Palabras: 570
Resumen:
Este nuevo artículo se demuestra el liderazgo de la diferencia entre ser sólo un jefe de equipo, y otros líderes para que voluntariamente se le quiere seguir! Fácil tomar la prueba de liderazgo para averiguar el grado de eficacia que está la administración de su pueblo. También puede utilizar la dirección de evaluación con los miembros de su equipo en la ejecución y de evaluación para los debates en las reuniones. Después de todo, lo que se mide se hace!
Palabras clave: prueba de liderazgo, el liderazgo, el liderazgo de evaluación, el equipo líder, los rasgos de liderazgo, trabajo en equipo
Cuerpo del artículo:
"No deje que lo que no puedes hacer interfiera con lo que puede hacer." John Wooden Hay una gran diferencia entre ser sólo un jefe de equipo y líder para que las personas voluntariamente quieren seguirlo. La verdadera prueba de liderazgo es influencia. Por ejemplo, ¿qué pasa si se trabaja en una organización de voluntarios, y sus empleados los medios de vida, ventajas y beneficios no se basan en la existencia o no hicieron lo que usted pregunta? Que se siguen como usted dice? ¿Crees que admiro, respeto y confianza que usted como un modelo, mentor y líder del equipo? Prueba de Liderazgo: A continuación se presentan 22 preguntas a preguntarse acerca de cómo se están realizando como un líder. ¿Usted demostrar la honestidad, la credibilidad y la competencia? También puede pasar esta evaluación del liderazgo en su equipo. ¿Qué tan bien están realizando en comparación con otros miembros del equipo? Considere la posibilidad de utilizar este liderazgo en rendimiento de pruebas de evaluación y para los debates en las reuniones. 1. Como jefe de equipo, ¿cómo puedo demostrar que soy honesto? Hago lo que digo que voy a hacer? 2. Qué debo hacer para que la competencia, el carácter y la credibilidad de las prioridades? ¿Cómo? 3. Qué debo hacer para escuchar de manera efectiva a los demás con una mente abierta, incluso cuando puede estar en desacuerdo? 4. ¿Cómo puedo demostrar aún tacto comunicación honesta con los miembros del equipo? 5. Qué debo hacer para demostrar buena gente aptitudes, habilidades de liderazgo efectivo o con mi equipo? 6. ¿Cómo reflexivo y con las otras personas en el departamento? 7. ¿Qué debo hacer para mostrar mi visión y la visión de la organización de una manera que otros puedan comprender claramente? 8. Hacer ver cómo los empleados de esta visión se aplica a ellos y el panorama? 9. ¿Entiendo mis propias metas y la forma en que concuerdan con los objetivos de la organización? 10. Son objetivos de la empresa y mis objetivos individuales concretos, medibles y por escrito? 11. ¿Cómo asumir la responsabilidad de mi propio trabajo? 12. ¿Soy proactivo en la adopción o en busca de más responsabilidad? 13. ¿Cómo puedo sugerir tacto mejores maneras de hacer las cosas? 14. ¿Cómo se ofrecen ideas para la mejora de otros, sin poner a la defensiva? 15. Qué debo hacer para aparecer en tiempo de trabajo y comenzar a trabajar inmediatamente en una forma que contribuye al equipo? 16. ¿Estoy alerta y "mentalmente" para el trabajo actual? 17. ¿Cómo puedo trabajar para promover una mejor moral con mi equipo y otros departamentos? 18. ¿Cómo puedo grado la calidad global de mi trabajo? 19. Qué debo hacer para completar las tareas a tiempo y sin ser negativa? 20. ¿Cómo puedo presentar mi mejor en la producción de un producto o servicio en el que otros pueden estar orgullosos? 21. He recibido la formación de dirigentes en el ámbito de la resolución de conflictos? 22. Estoy abierto a la capacitación de liderazgo en las áreas de desarrollo personal y profesional? Si he recibido este tipo de formación, estoy aplicando los conocimientos adquiridos? Volver atrás y releer los primeros cinco preguntas de esta prueba de liderazgo. Como jefe de equipo o gerente, ¿cómo demostrar carácter, honestidad y credibilidad? He encontrado que en la realización de la formación de dirigentes de todo el mundo, estas son las características clave empleados quieren ver para que voluntariamente quieran seguir su líder. ¿Se le puede contestar "sí" a la mayoría de las preguntas? ¿Cómo los demás jefes de equipo en la puntuación de su organización? Recuerde, si las personas saben que pueden confiar en ti, que te pondremos en contacto. "El liderazgo es una potente combinación de estrategia y carácter. Pero si usted debe ser sin una, sin estrategia ". General H. Norman Schwarzkopf
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