Diez Relación con rasgos y Habilidades de Liderazgo para la buena
Word Count:
425
Resumen:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, habilidades sociales,
Cuerpo del artículo:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
1. Disponibilidad
Un buen líder está disponible y en contacto con la gente. Una habilidad de liderazgo importante es la capacidad de reconocer las necesidades y ser capaces de responder a ellos rápidamente y en el momento.
2. Facilitar las relaciones armoniosas
Un buen líder se da cuenta de la importancia de las relaciones armoniosas y es proactivo en la creación de una atmósfera armoniosa. Los resultados exitosos nacen de la armonía y no de conflicto. El buen liderazgo se dará prioridad a los conflictos y de mantenimiento de la falta de armonía al mínimo.
3. Accesibilidad
Un buen líder es accesible y tiene una política de puertas abiertas. Un buen liderazgo crea un ambiente donde la transparencia y la honestidad puede ocurrir en un ambiente de equidad en vez de la sentencia.
4. El uso apropiado de la autoridad
Sensibilidad a la utilización adecuada, ya la inversa, el mal uso de su autoridad es toda la marca de un buen liderazgo. Un buen líder no usará su posición de autoridad para la satisfacción propia y la promoción o en una manera de control y dominante. Los líderes exitosos usan su poder de posición con sabiduría y sensibilidad a la adecuación de las circunstancias.
5. Confidencialidad
Los buenos líderes realizar conferencias y reuniones en una atmósfera de confianza. Muestran la debida confidencialidad y el respeto hacia los demás y sobre los demás.
6. Auto motivados
Los buenos líderes establecer y utilizar las metas para motivar a sí mismos ya otros. Ellos entienden la importancia del desarrollo personal y profesional. Los líderes exitosos hacer lo necesario para actualizar sus conocimientos y aptitudes y estar en la vanguardia en su campo. Los líderes exitosos no sólo motivar a sí mismos en el desarrollo personal, sino también motivar a los que les rodean.
7. Proporcionar apoyo
Los buenos líderes son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos para los que son responsables. Reconocen la importancia de aliento y de inspirar confianza y dar un reconocimiento de un trabajo bien hecho.
8. Mantener la motivación y espíritu de equipo
Un buen líder proporciona incentivos y motivaciones para mejorar el rendimiento de sus empleados para desafiar a mantener resultados de calidad.
9. Comunicación clara
Un buen líder es un excelente comunicador. Su liderazgo implica comunicar claramente los objetivos y los procedimientos necesarios de una tarea. Se pusieron claras, alcanzables y metas mensurables.
10. La comprensión de la dinámica de grupo
Un buen líder entiende la dinámica de las relaciones de grupo. Los líderes exitosos tienen la habilidad para dirigir grupos, sin agravar el conflicto y minimizar la falta de armonía. Que sean inclusivas y experto en la creación de un sentido de unidad del equipo. Ellos son expertos en equilibrar los puntos fuertes y débiles del grupo para obtener mejores resultados.
sábado, 31 de octubre de 2009
El "más grande" líderes a menudo son los peores líderes
El "más grande" líderes a menudo son los peores líderes
Word Count:
905
Resumen:
Los llamados "grandes" líderes son a menudo los peores líderes que no logran salir de una fuerte cultura de la excelencia del liderazgo detrás después de su partida de la organización.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 850
Es una ocurrencia común, un CEO de una empresa lleva a las ganancias récord, se retira y en meses, una vez que las altas ganancias de vuelo están cayendo como patos de tiro.
Los observadores culpan al nuevo equipo directivo. Pero más probable es que los observadores están equivocados. No es sólo que los nuevos líderes que están estropeando. En su lugar, lo más probable es el ex director general. Sí, el antiguo CEO supuestamente grandes. Puedes con él por lo que salió mal - y lo que salió mal nos brinda lecciones para los líderes en todos los niveles.
Las razones son claras, pero rara vez se reconocen. Que volver a la razón de ser de liderazgo - que no es el rendimiento del líder, pero los resultados en continuo perfeccionamiento de los dirigidos. Los problemas radican en la definición de los resultados. Para cuando los resultados se definen de forma estricta, es decir, en términos estrictos de la cuota, el margen, el valor de los accionistas, los beneficios, las organizaciones pierden su elasticidad y su impacto.
Y la calidad de la elasticidad de la organización está ligada a su cultura de liderazgo, el liderazgo con una visión más amplia de los resultados, que comprende la necesidad de contratar y desarrollar a las personas que llevan a otros a obtener resultados.
Por eso, cuando baja sigue a la salida de los grandes líderes, la apuesta segura es que esos líderes "grandes" no ha contratado y desarrollado los líderes - y así que realmente no eran grandes en todos, no importa lo que los resultados que obtuvieron. De hecho, eran muy pobres.
Parafraseando a Vince Lombardi en ganar, conseguir buenos líderes para su equipo no lo es todo, es lo único. En el momento en que usted decida contratar, ese mismo momento, es el que vive y respira el futuro de su organización.
Una química curiosa tiene lugar en el proceso de contratación. No sólo llegar hacia el exterior, también llegar hacia el interior. En la contratación de los líderes, invariablemente alquiler de nosotros mismos - nuestros puntos fuertes y débiles. Así que la mano nos dirigimos a temblar no es sólo la persona del otro lado, es nuestra mano. Alquiler de coches a nuestros puntos fuertes, contratamos a líderes fuertes. Alquiler de nuestras debilidades, contratamos a los líderes débiles.
Conozco a un brillante joven ejecutivo en una empresa multimillonaria en dólares de fabricación cuya ambición de convertirse en CEO de que el fundador de la compañía podrá, bajo su exasperante tendencia a contratar a los líderes que pueden ser buenas, pero que los hay-los menos-no la mejor.
Eso es porque los dirigentes que contrata debe tener lo que es una habilidad real no declarada, pero al mismo tiempo: la capacidad para ganarse su favor. Los líderes son ostensiblemente cualificada. Pero muchas veces no son lo mejor de la piscina, ya que están equipadas con esa habilidad extraña.
Dado que los resultados de sus equipos también se define como el cuidado y la alimentación de su ego, que el ejecutivo está contratando a sus debilidades, por lo que continuamente hace lo que finalmente puede llegar a ser la basura en la basura-las decisiones de contratación que en última instancia puede arruinar su ambiciones.
Por otra parte, sé que otro joven ejecutivo, no tan brillante, pero cuya contratación dictum puede muy bien conseguir que más adelante en la vida.
La máxima es: Alquiler de líderes que no sólo puede hacer bien en esta posición, pero en la siguiente posición y tal vez hasta la posición más allá de eso.
En otras palabras, que contrata a sus virtudes, su sentido interior de confianza en sí mismo, lo que le permite rodearse de gente que son más inteligentes y, en cierto modo más capaces que él - y también lo es la creación de una creciente oleada de acciones y resultados que que seguir su carrera en medios de gran alcance.
Como Steve Jobs dijo: "Yo no contratan a personas para decirles qué hacer, pero me diga qué hacer".
Sin embargo, la contratación de personas que son capaces de suplantar que no es suficiente. Hacer más. Activamente a desarrollar los conocimientos, las habilidades y las carreras de los dirigentes para darles la mejor oportunidad posible de suplantación de usted.
Un epitafio en una lápida de 1680 de Nueva Inglaterra habla de esto: "Lo que me dio, lo que tengo. Lo que me pasó, lo que tenía. Lo que me dejó, perdí. Al no darle".
Eso puede ser un epitafio para los líderes no. Al no dar a sus líderes, no el desarrollo de sus habilidades y sus carreras, los pierde, pierde la oportunidad de enriquecer sus riquezas usted.
Nadie es un éxito a menos que los demás quieren que sean. Y cuando usted tiene un deseo apasionado de su éxito, para ayudarles a mejorar y lograr sus objetivos, cuando saben que el trabajo de su equipo será una experiencia definitoria de su carrera - entonces usted tendrá la gente que quiere como el infierno para que usted sea todo un éxito.
La disminución de los demás tras la partida de "grandes" líderes indica que los líderes estaban más probable es que el control de los monstruos, los comandantes no convincers, grandes puestos de trabajo en conseguir que se hagan a sí mismos, pero no desafiante y confianza para hacerlas.
Y cuando se ignoran los otros, se convierten en ineptos.
Así que vamos a tener un criterio adicional a nuestros líderes y medir su valor total, tanto cuando están allí y después de que se han ido. Vincular de que el valor de la compensación diferida, bonificaciones, opciones sobre acciones para ejecutivos y de las evaluaciones parcialmente retrasado por los mandos medios y supervisores - o lo que sea.
Cuando los líderes de definir su actuación más allá de su mandato, lo más probable es prestar más atención a esos tres factores que son absolutamente necesarios para cualquier organización continuidad del bienestar: conseguir, el desarrollo y mantenimiento de líderes excepcionales.
Word Count:
905
Resumen:
Los llamados "grandes" líderes son a menudo los peores líderes que no logran salir de una fuerte cultura de la excelencia del liderazgo detrás después de su partida de la organización.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 850
Es una ocurrencia común, un CEO de una empresa lleva a las ganancias récord, se retira y en meses, una vez que las altas ganancias de vuelo están cayendo como patos de tiro.
Los observadores culpan al nuevo equipo directivo. Pero más probable es que los observadores están equivocados. No es sólo que los nuevos líderes que están estropeando. En su lugar, lo más probable es el ex director general. Sí, el antiguo CEO supuestamente grandes. Puedes con él por lo que salió mal - y lo que salió mal nos brinda lecciones para los líderes en todos los niveles.
Las razones son claras, pero rara vez se reconocen. Que volver a la razón de ser de liderazgo - que no es el rendimiento del líder, pero los resultados en continuo perfeccionamiento de los dirigidos. Los problemas radican en la definición de los resultados. Para cuando los resultados se definen de forma estricta, es decir, en términos estrictos de la cuota, el margen, el valor de los accionistas, los beneficios, las organizaciones pierden su elasticidad y su impacto.
Y la calidad de la elasticidad de la organización está ligada a su cultura de liderazgo, el liderazgo con una visión más amplia de los resultados, que comprende la necesidad de contratar y desarrollar a las personas que llevan a otros a obtener resultados.
Por eso, cuando baja sigue a la salida de los grandes líderes, la apuesta segura es que esos líderes "grandes" no ha contratado y desarrollado los líderes - y así que realmente no eran grandes en todos, no importa lo que los resultados que obtuvieron. De hecho, eran muy pobres.
Parafraseando a Vince Lombardi en ganar, conseguir buenos líderes para su equipo no lo es todo, es lo único. En el momento en que usted decida contratar, ese mismo momento, es el que vive y respira el futuro de su organización.
Una química curiosa tiene lugar en el proceso de contratación. No sólo llegar hacia el exterior, también llegar hacia el interior. En la contratación de los líderes, invariablemente alquiler de nosotros mismos - nuestros puntos fuertes y débiles. Así que la mano nos dirigimos a temblar no es sólo la persona del otro lado, es nuestra mano. Alquiler de coches a nuestros puntos fuertes, contratamos a líderes fuertes. Alquiler de nuestras debilidades, contratamos a los líderes débiles.
Conozco a un brillante joven ejecutivo en una empresa multimillonaria en dólares de fabricación cuya ambición de convertirse en CEO de que el fundador de la compañía podrá, bajo su exasperante tendencia a contratar a los líderes que pueden ser buenas, pero que los hay-los menos-no la mejor.
Eso es porque los dirigentes que contrata debe tener lo que es una habilidad real no declarada, pero al mismo tiempo: la capacidad para ganarse su favor. Los líderes son ostensiblemente cualificada. Pero muchas veces no son lo mejor de la piscina, ya que están equipadas con esa habilidad extraña.
Dado que los resultados de sus equipos también se define como el cuidado y la alimentación de su ego, que el ejecutivo está contratando a sus debilidades, por lo que continuamente hace lo que finalmente puede llegar a ser la basura en la basura-las decisiones de contratación que en última instancia puede arruinar su ambiciones.
Por otra parte, sé que otro joven ejecutivo, no tan brillante, pero cuya contratación dictum puede muy bien conseguir que más adelante en la vida.
La máxima es: Alquiler de líderes que no sólo puede hacer bien en esta posición, pero en la siguiente posición y tal vez hasta la posición más allá de eso.
En otras palabras, que contrata a sus virtudes, su sentido interior de confianza en sí mismo, lo que le permite rodearse de gente que son más inteligentes y, en cierto modo más capaces que él - y también lo es la creación de una creciente oleada de acciones y resultados que que seguir su carrera en medios de gran alcance.
Como Steve Jobs dijo: "Yo no contratan a personas para decirles qué hacer, pero me diga qué hacer".
Sin embargo, la contratación de personas que son capaces de suplantar que no es suficiente. Hacer más. Activamente a desarrollar los conocimientos, las habilidades y las carreras de los dirigentes para darles la mejor oportunidad posible de suplantación de usted.
Un epitafio en una lápida de 1680 de Nueva Inglaterra habla de esto: "Lo que me dio, lo que tengo. Lo que me pasó, lo que tenía. Lo que me dejó, perdí. Al no darle".
Eso puede ser un epitafio para los líderes no. Al no dar a sus líderes, no el desarrollo de sus habilidades y sus carreras, los pierde, pierde la oportunidad de enriquecer sus riquezas usted.
Nadie es un éxito a menos que los demás quieren que sean. Y cuando usted tiene un deseo apasionado de su éxito, para ayudarles a mejorar y lograr sus objetivos, cuando saben que el trabajo de su equipo será una experiencia definitoria de su carrera - entonces usted tendrá la gente que quiere como el infierno para que usted sea todo un éxito.
La disminución de los demás tras la partida de "grandes" líderes indica que los líderes estaban más probable es que el control de los monstruos, los comandantes no convincers, grandes puestos de trabajo en conseguir que se hagan a sí mismos, pero no desafiante y confianza para hacerlas.
Y cuando se ignoran los otros, se convierten en ineptos.
Así que vamos a tener un criterio adicional a nuestros líderes y medir su valor total, tanto cuando están allí y después de que se han ido. Vincular de que el valor de la compensación diferida, bonificaciones, opciones sobre acciones para ejecutivos y de las evaluaciones parcialmente retrasado por los mandos medios y supervisores - o lo que sea.
Cuando los líderes de definir su actuación más allá de su mandato, lo más probable es prestar más atención a esos tres factores que son absolutamente necesarios para cualquier organización continuidad del bienestar: conseguir, el desarrollo y mantenimiento de líderes excepcionales.
El ABC del Liderazgo Superlativo
El ABC del Liderazgo Superlativo
Word Count:
565
Resumen:
Aprenda el alfabeto de liderazgo y llevar a tu equipo a nuevas alturas.
Palabras clave:
, el alfabeto de liderazgo de liderazgo, lo que lleva, la cultura, el fomento, la visión, misión, valores, complejo Nobel, el respeto de
Cuerpo del artículo:
Si desea hacer el cambio de la gestión de dirigir, de ser un profesional para ser un inspirador, de ser uno de los equipos a ser un líder del equipo, lo que necesita saber el ABC de superlativos Liderazgo.
A es de las Culturas de apreciación, el resultado final del trabajo de un líder, cuando la cultura que él o ella se fomenta un valor apreciativo de la empresa.
B es de roca sólida creencia de que su equipo puede mover montañas.
C es para la Cultura, que es el comportamiento de las personas cuando no estás mirando.
D es para el ansia de poder que hace que quieras llevar.
E es para el estímulo, como el sol después de la lluvia.
F is for Fun, una indicación de que el trabajo correcto que está sucediendo.
G es para el crecimiento de su pueblo. Al igual que Sir Colin Marshall, jefe de British Airways, que asistió personalmente a cada uno de sus programas de atención al cliente, "Putting People First".
H es para la visión de helicópteros, porque hay que ver en tres franjas horarias: el próximo, el centro y el ahora.
I es el líder de la identidad, la capacidad para sentirse cómodo en sus propios zapatos.
J es para la alegría porque los líderes se regocijan en sus propias bendiciones, así como los éxitos de su equipo.
K es para conocer a su gente, no sólo por su nombre y número, sino por la fuerza y la debilidad, el carácter y el espíritu, las capacidades y potencial, lo que les hace suspirar y lo que los hace volar.
L es para el aprendizaje, porque el aprendizaje es el cambio y el aprendizaje es el crecimiento.
M es para la misión que los líderes vivos, así como escribir. Al igual que Bill Gates insiste en que su personal de Microsoft, Alemania, utiliza la conocida "Du" en lugar de lo formal "Sie".
N es para el complejo de Nobel, la creencia de que todo lo que su gente no es digno de un premio Nobel.
O es una oportunidad. Como Edmund McIlhenny que regresaron de la guerra civil norteamericana para encontrar a su plantación de azúcar y salinas en ruinas excepto para unos pocos pimientos picantes mexicanos que ellos mismos habían sembrado. Se utilizó para producir una salsa que se conoce ahora como Tabasco y vendidos en todo el mundo.
P es para Plain-de hablar porque los líderes tienen que ser entendidos.
Q es para preguntas, tales como "¿Qué necesitas que haga?" Y "¿Cómo puedo ayudarle a trabajar mejor?" Y "¿Qué debo hacer?"
R es el respeto, la piedra de toque de toda relación tiene un líder.
S es para los símbolos, el lenguaje de liderazgo. Al igual que el director general de una fábrica de caramelos frente a la ruina financiera, cuyo primer acto simbólico para acortar las colas en los ratones de azúcar.
T es para los rasgos de valor y determinación, paciencia y perseverancia.
U es para desencadenar lo que hay. Como 3M, que permiten a sus científicos a gastar el 15% de su tiempo trabajando en proyectos que les interesan.
V es de los valores, los principios rectores del equipo, o "el walkman de la mente".
W es el Camino, la china "tao", la ruta que toman los dirigentes y otros siguen.
X es para Xtraordinary porque los líderes de la gente ordinaria para hacer cosas extraordinarias.
Y es que sí, porque siempre hay un plus que se encuentran aún en la peor situación y el más duro revés.
Z es la tolerancia cero de fracaso, sub-rendimiento y el abandono.
Aprender estos principios sencillos, y no hay límites a donde puede llevar a su equipo.
Word Count:
565
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Aprenda el alfabeto de liderazgo y llevar a tu equipo a nuevas alturas.
Palabras clave:
, el alfabeto de liderazgo de liderazgo, lo que lleva, la cultura, el fomento, la visión, misión, valores, complejo Nobel, el respeto de
Cuerpo del artículo:
Si desea hacer el cambio de la gestión de dirigir, de ser un profesional para ser un inspirador, de ser uno de los equipos a ser un líder del equipo, lo que necesita saber el ABC de superlativos Liderazgo.
A es de las Culturas de apreciación, el resultado final del trabajo de un líder, cuando la cultura que él o ella se fomenta un valor apreciativo de la empresa.
B es de roca sólida creencia de que su equipo puede mover montañas.
C es para la Cultura, que es el comportamiento de las personas cuando no estás mirando.
D es para el ansia de poder que hace que quieras llevar.
E es para el estímulo, como el sol después de la lluvia.
F is for Fun, una indicación de que el trabajo correcto que está sucediendo.
G es para el crecimiento de su pueblo. Al igual que Sir Colin Marshall, jefe de British Airways, que asistió personalmente a cada uno de sus programas de atención al cliente, "Putting People First".
H es para la visión de helicópteros, porque hay que ver en tres franjas horarias: el próximo, el centro y el ahora.
I es el líder de la identidad, la capacidad para sentirse cómodo en sus propios zapatos.
J es para la alegría porque los líderes se regocijan en sus propias bendiciones, así como los éxitos de su equipo.
K es para conocer a su gente, no sólo por su nombre y número, sino por la fuerza y la debilidad, el carácter y el espíritu, las capacidades y potencial, lo que les hace suspirar y lo que los hace volar.
L es para el aprendizaje, porque el aprendizaje es el cambio y el aprendizaje es el crecimiento.
M es para la misión que los líderes vivos, así como escribir. Al igual que Bill Gates insiste en que su personal de Microsoft, Alemania, utiliza la conocida "Du" en lugar de lo formal "Sie".
N es para el complejo de Nobel, la creencia de que todo lo que su gente no es digno de un premio Nobel.
O es una oportunidad. Como Edmund McIlhenny que regresaron de la guerra civil norteamericana para encontrar a su plantación de azúcar y salinas en ruinas excepto para unos pocos pimientos picantes mexicanos que ellos mismos habían sembrado. Se utilizó para producir una salsa que se conoce ahora como Tabasco y vendidos en todo el mundo.
P es para Plain-de hablar porque los líderes tienen que ser entendidos.
Q es para preguntas, tales como "¿Qué necesitas que haga?" Y "¿Cómo puedo ayudarle a trabajar mejor?" Y "¿Qué debo hacer?"
R es el respeto, la piedra de toque de toda relación tiene un líder.
S es para los símbolos, el lenguaje de liderazgo. Al igual que el director general de una fábrica de caramelos frente a la ruina financiera, cuyo primer acto simbólico para acortar las colas en los ratones de azúcar.
T es para los rasgos de valor y determinación, paciencia y perseverancia.
U es para desencadenar lo que hay. Como 3M, que permiten a sus científicos a gastar el 15% de su tiempo trabajando en proyectos que les interesan.
V es de los valores, los principios rectores del equipo, o "el walkman de la mente".
W es el Camino, la china "tao", la ruta que toman los dirigentes y otros siguen.
X es para Xtraordinary porque los líderes de la gente ordinaria para hacer cosas extraordinarias.
Y es que sí, porque siempre hay un plus que se encuentran aún en la peor situación y el más duro revés.
Z es la tolerancia cero de fracaso, sub-rendimiento y el abandono.
Aprender estos principios sencillos, y no hay límites a donde puede llevar a su equipo.
El ABC de la sesión Q & A para hablar en público
El ABC de la sesión Q & A para hablar en público
Word Count:
456
Resumen:
Durante las presentaciones, es la preguntas y respuestas que sirve como una buena ocasión para saber hasta qué punto el público entendido o de lo mucho que no entendía de todo eso habla de haberlo hecho. Es también la mejor oportunidad para poder mostrar su sentido del humor, si usted tiene uno. Además, la pregunta y la respuesta es parte de un buen medio para llegar a su audiencia a participar.
La forma más utilizada, si no el más aburrido, para abrir la pregunta y la porción de la respuesta es: son ...
Palabras clave:
hablar en público, hablando, altavoz
Cuerpo del artículo:
Durante las presentaciones, es la preguntas y respuestas que sirve como una buena ocasión para saber hasta qué punto el público entendido o de lo mucho que no entendía de todo eso habla de haberlo hecho. Es también la mejor oportunidad para poder mostrar su sentido del humor, si usted tiene uno. Además, la pregunta y la respuesta es parte de un buen medio para llegar a su audiencia a participar.
La forma más utilizada, si no el más aburrido, para abrir la cuestión y la porción de la respuesta es: ¿Hay alguna pregunta? O, "Ahora vamos a tomar en las preguntas".
Para hacer la presentación más divertida para ellos como para usted, como presentador, al parecer usted está disfrutando de su tiempo y están divirtiendo, ¿por qué no se intenta decir esto como una forma de abrir la sesión en cuestión y respuesta: "La última presentación que tuve, la primera pregunta que he recibido fue: 'No estás cansado ya?» y «¿Tiene usted el tiempo?"
Para que usted continuamente cautivar a su audiencia, usted debe en lo posible tratar de hacer algo diferente de la gente común hacer presentaciones. También es una buena idea si usted se prepara para las preguntas y respuestas. Trate de pasar el tiempo pensando en las posibles preguntas que algunas personas en el público podrá solicitar después de su presentación. Ahora que usted tiene una idea bastante buena, crear algo de humor bonachón para ir junto con sus respuestas. Utilice estos antes de proporcionar la respuesta que es grave y real.
El público va a pensar mejor de usted si usted nos proporciona con una frase ingeniosa que, en su opinión, parece espontáneo y no parece ensayado, incluso si lo es.
Pero ¿y si nadie se atreve a pedir a la primera pregunta? Este problema será resuelto automáticamente mediante la plantación - esta vez - preguntas ensayado en algunos miembros de la audiencia.
Lo que podría hacer es seleccionar algunas personas del público y pedirles siempre tan amablemente a ayudar con su posterior período de presentación. Usted puede solicitar como que usted está investigando para el perfil del público al que va a presentar o mientras se están calentando a ellos antes del programa. Si en caso de que acepten ser su cómplice, pidiéndoles que levanten la mano cuando usted abre la sesión en la pregunta y respuesta. Este es el tiempo que se le pide que pseudo-pregunta.
La pregunta que les pedirá a pedir sirve a dos propósitos: para romper el hielo por medio del humor y animar a otros a hacer sus propias preguntas serias, o que se diviertan lo suficiente como para quedarse quieto y escuchar hasta el final de su presentación.
Word Count:
456
Resumen:
Durante las presentaciones, es la preguntas y respuestas que sirve como una buena ocasión para saber hasta qué punto el público entendido o de lo mucho que no entendía de todo eso habla de haberlo hecho. Es también la mejor oportunidad para poder mostrar su sentido del humor, si usted tiene uno. Además, la pregunta y la respuesta es parte de un buen medio para llegar a su audiencia a participar.
La forma más utilizada, si no el más aburrido, para abrir la pregunta y la porción de la respuesta es: son ...
Palabras clave:
hablar en público, hablando, altavoz
Cuerpo del artículo:
Durante las presentaciones, es la preguntas y respuestas que sirve como una buena ocasión para saber hasta qué punto el público entendido o de lo mucho que no entendía de todo eso habla de haberlo hecho. Es también la mejor oportunidad para poder mostrar su sentido del humor, si usted tiene uno. Además, la pregunta y la respuesta es parte de un buen medio para llegar a su audiencia a participar.
La forma más utilizada, si no el más aburrido, para abrir la cuestión y la porción de la respuesta es: ¿Hay alguna pregunta? O, "Ahora vamos a tomar en las preguntas".
Para hacer la presentación más divertida para ellos como para usted, como presentador, al parecer usted está disfrutando de su tiempo y están divirtiendo, ¿por qué no se intenta decir esto como una forma de abrir la sesión en cuestión y respuesta: "La última presentación que tuve, la primera pregunta que he recibido fue: 'No estás cansado ya?» y «¿Tiene usted el tiempo?"
Para que usted continuamente cautivar a su audiencia, usted debe en lo posible tratar de hacer algo diferente de la gente común hacer presentaciones. También es una buena idea si usted se prepara para las preguntas y respuestas. Trate de pasar el tiempo pensando en las posibles preguntas que algunas personas en el público podrá solicitar después de su presentación. Ahora que usted tiene una idea bastante buena, crear algo de humor bonachón para ir junto con sus respuestas. Utilice estos antes de proporcionar la respuesta que es grave y real.
El público va a pensar mejor de usted si usted nos proporciona con una frase ingeniosa que, en su opinión, parece espontáneo y no parece ensayado, incluso si lo es.
Pero ¿y si nadie se atreve a pedir a la primera pregunta? Este problema será resuelto automáticamente mediante la plantación - esta vez - preguntas ensayado en algunos miembros de la audiencia.
Lo que podría hacer es seleccionar algunas personas del público y pedirles siempre tan amablemente a ayudar con su posterior período de presentación. Usted puede solicitar como que usted está investigando para el perfil del público al que va a presentar o mientras se están calentando a ellos antes del programa. Si en caso de que acepten ser su cómplice, pidiéndoles que levanten la mano cuando usted abre la sesión en la pregunta y respuesta. Este es el tiempo que se le pide que pseudo-pregunta.
La pregunta que les pedirá a pedir sirve a dos propósitos: para romper el hielo por medio del humor y animar a otros a hacer sus propias preguntas serias, o que se diviertan lo suficiente como para quedarse quieto y escuchar hasta el final de su presentación.
El arte del liderazgo
El arte del liderazgo
Word Count:
1544
Resumen:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy particular, ejercida en muchos diversos, pero su ...
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy individual, ejerce de muchas formas diversas pero con éxito. De hecho, la aplicación con éxito siempre resulta en el liderazgo. Rechazo de sus solicitudes es invariablemente contraproducente. Por lo tanto, es esta otra teoría? No, pero voy a compartir con ustedes algunas de mis observaciones acerca de dónde buscar el liderazgo. Es mi creencia de que, aunque no seamos capaces de definirlo de manera muy precisa, podemos reconocer que cuando lo vemos.
Sabemos que hay gente llama "líderes formales" y "líderes informales" en algunas de la literatura. No voy a hablar de los "líderes formales," porque son, por definición, que ocupan posiciones de autoridad (es decir, un puesto de supervisión) y que es su única reclamación al liderazgo. "Los líderes informales", por el contrario, el ejercicio de liderazgo de las posiciones no designado oficialmente para el liderazgo, lo que causó un problema para la organización. ¿Cómo el líder informal se plantea es curioso, pero a menudo puede ser causada por la falta de liderazgo en la "posición oficial". Pero eso no significa que el "gran hombre" se lleva a cabo la teoría (que es el que dice que cuando se produce una crisis y no hay nadie preparado para tratar con él, alguien altura de las circunstancias y tratar con ella). ¿Por qué alguien no está en posición de liderazgo otorgada por la autoridad por el grupo en el que trabajan para ejercer el liderazgo?
Hay, por supuesto, varias respuestas a esta pregunta, así que vamos a examinar algunos de ellos. Puede ser que el que es el líder es un seguro (al menos la confianza de acción) persona con un poco de carisma, por tanto, uno que ofrezca respuestas lógicas a las preguntas del grupo, y que pueden tener la capacidad de demostrar que han las buenas ideas. A menudo nos vemos en los grupos que comenzar por hablar sobre problemas específicos; si no hay nadie en concreto "a cargo", dijo el líder que surge a menudo es la persona que muestra la pasión de la mayoría sobre el tema.
O, simplemente puede ser alguien que está impaciente por acción, y incita a otros en una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a correr detrás de el "visionario". A veces, la visión de futuro no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno en los primeros lugar).
Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría de los juegos de John Nash (la base para la película "Una mente brillante"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo toda la organización.
Cuando encontramos este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro de la totalidad, no de ellos mismos individualmente. Estos líderes no son anunciadas, ya que no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas para distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría centrar este debate.
Los líderes que son apasionados de su visión (que siempre tienen una visión), tienen el cuidado de asegurarse de que todo el mundo en la organización sabe lo que es la visión. Se adoctrinar a todos para que no se trata simplemente de una visión, sino una parte tangible del medio ambiente, tanto es así que se irán a casa con los empleados durante la noche. Todo lo que fluye, entonces, es un reflejo de esa visión, porque la visión se convierte en el faro que guía las acciones de todos en la organización.
Los dirigentes saben bien a su gente: sus personalidades, sus historias, sus pasiones. El líder sabe que debido al liderazgo que participan en atraer y retener a las personas adecuadas para "hacer el trabajo." Llegan con la teoría de W. Edwards Deming, no necesariamente para las técnicas de control de proceso estadístico (aunque son valiosos), pero por "14 Puntos de Deming", uno de los cuales es asegurar la formación adecuada y continua. Si la gente adecuada en el trabajo y se les dan los recursos necesarios para realizar el trabajo, porrismo es una pérdida de tiempo, porque estos trabajadores ya salir de la cama en la mañana emocionado por ir a trabajar. Motivación? Es de ebullición dentro de cada uno de ellos, y que no necesitan consignas o mantras, o reuniones de grupo para animar a la historia, porque la "auto-actualizado" persona también se auto-motivados. Ellos saben que sus puestos de trabajo, saben lo que se espera de ellos, y ellos saben que tienen una responsabilidad con el resto de los empleados a hacer el mejor trabajo que pueda. Una de las razones que sucede es que el individuo ha estado involucrado en el desarrollo de su trabajo y sus responsabilidades en ese trabajo, que han sido informados acerca de cómo su trabajo se inscribe en el régimen general, y están íntimamente involucrados en los cambios que se producen en la empresa . Revolucionario? No, ha estado en los libros por décadas.
Cuando los líderes de desarrollar este tipo de empleados y los directivos para supervisar los empleados, que están liberados para hacer las tareas con visión de futuro: mantener el objetivo a la vista, y efectuar las correcciones necesarias al supuesto cambio de las condiciones lo requieran. Afinando es una habilidad que estos líderes tienen que se enseña en ninguna escuela, lo que hace que sea mucho más valioso.
En mi historia es un niño de diez años como un controlador de la división de una empresa de fabricación. El gerente de la división fue un verdadero visionario, que trajo la división de un mediocre, poco motivados, el dinero pierde la operación a una organización enérgica, orgullosa de que había alcanzado la certificación ISO 9000 en su camino de convertirse en rentables. Durante esos diez años, vi que el director firmemente dirigir la división en la dirección de su visión tan claramente definidos. No todas sus acciones estaban en lo cierto, pero eso no nos impide aprender de ellos. Y la división se convirtió en un modelo para la corporación, mientras que el gerente de la división se convirtió en un gerente regional para que sus habilidades podrían utilizarse en otras divisiones como así. Había aprendido que poner el equipo en conjunto fue su trabajo más grande, pero una vez hecho esto, el equipo llevó el progreso. Él simplemente salió del camino. Su tiempo no se ha gastado mostrando lo que había hecho, fue en la provisión de las herramientas a los miembros del equipo para que pudieran llegar a donde él quería más rápido. Si tenía que hacer algo que debe ser realizado por uno de los miembros del equipo, que fue miembro del equipo, por definición, innecesaria, y fue eliminado. Eso no significa que los errores no fueron toleradas, ni que el esfuerzo no se hizo para asegurar el miembro del equipo fue colocado y capacitado. Pero cuando se hizo evidente que el cambio era necesario, se le ocurrió de forma rápida y limpiamente. Realmente fue un placer trabajar allí, pero especialmente para observar que el liderazgo no reconocido en la acción.
Hay algunas cosas que nosotros como individuos podemos hacer, si queremos desarrollar nuestro propio liderazgo:
1. La subsistencia se centró en el objetivo principal de su empresa. Nunca se distraiga de eso.
2. Rodéese no con aquellos que sólo están de acuerdo con usted, pero con la gente adecuada para el trabajo que debe hacer, luego el tren y darles las herramientas para hacer el trabajo.
3. Reconocer los beneficios de tener una personalidad diferente a su alrededor. No sólo la habilidad separada conjuntos vienen con diferentes personalidades, pero con enfoques distintos, que son esenciales para el éxito de su empresa.
4. Después de haber contratado a las personas adecuadas, salir de su camino. Si usted debe microgestión de ellos, no los necesita. Esto no es un gran problema, sin embargo, ya que no se quedará de todos modos, si se les trata con tan poco respeto.
5. Recuerde siempre consultar a su bucle de retroalimentación en todos sus procesos, para asegurarse de que las cosas están funcionando como se esperaba, y que usted puede hacer a tiempo los cambios apropiados. Si no hace esto con acelerar el fracaso de su organización en total. Recordemos que el bucle de retroalimentación es tan valiosa como las personas de las que obtener retroalimentación. Escucharlos.
6. Saber cuando ha superado sus limitaciones, y reconocerlo. Luego, obtener ayuda para superarla.
Cada uno de nosotros tiene la capacidad para ser un líder. Sólo se convertirá en líderes efectivos, sin embargo, cuando perdemos el miedo a cometer errores, y compartir la responsabilidad para el logro de los objetivos de la organización. Si las metas son nuestras medidas de resultados de cada uno, entonces la organización trabajará para tener éxito y alcanzar, si no, vamos a ser el líder transitorio que hace que funcione, pero falla al no comparta los méritos y presionar por sólo el bien de de la organización.
Atrévete a alcanzar.
Word Count:
1544
Resumen:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy particular, ejercida en muchos diversos, pero su ...
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy individual, ejerce de muchas formas diversas pero con éxito. De hecho, la aplicación con éxito siempre resulta en el liderazgo. Rechazo de sus solicitudes es invariablemente contraproducente. Por lo tanto, es esta otra teoría? No, pero voy a compartir con ustedes algunas de mis observaciones acerca de dónde buscar el liderazgo. Es mi creencia de que, aunque no seamos capaces de definirlo de manera muy precisa, podemos reconocer que cuando lo vemos.
Sabemos que hay gente llama "líderes formales" y "líderes informales" en algunas de la literatura. No voy a hablar de los "líderes formales," porque son, por definición, que ocupan posiciones de autoridad (es decir, un puesto de supervisión) y que es su única reclamación al liderazgo. "Los líderes informales", por el contrario, el ejercicio de liderazgo de las posiciones no designado oficialmente para el liderazgo, lo que causó un problema para la organización. ¿Cómo el líder informal se plantea es curioso, pero a menudo puede ser causada por la falta de liderazgo en la "posición oficial". Pero eso no significa que el "gran hombre" se lleva a cabo la teoría (que es el que dice que cuando se produce una crisis y no hay nadie preparado para tratar con él, alguien altura de las circunstancias y tratar con ella). ¿Por qué alguien no está en posición de liderazgo otorgada por la autoridad por el grupo en el que trabajan para ejercer el liderazgo?
Hay, por supuesto, varias respuestas a esta pregunta, así que vamos a examinar algunos de ellos. Puede ser que el que es el líder es un seguro (al menos la confianza de acción) persona con un poco de carisma, por tanto, uno que ofrezca respuestas lógicas a las preguntas del grupo, y que pueden tener la capacidad de demostrar que han las buenas ideas. A menudo nos vemos en los grupos que comenzar por hablar sobre problemas específicos; si no hay nadie en concreto "a cargo", dijo el líder que surge a menudo es la persona que muestra la pasión de la mayoría sobre el tema.
O, simplemente puede ser alguien que está impaciente por acción, y incita a otros en una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a correr detrás de el "visionario". A veces, la visión de futuro no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno en los primeros lugar).
Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría de los juegos de John Nash (la base para la película "Una mente brillante"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo toda la organización.
Cuando encontramos este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro de la totalidad, no de ellos mismos individualmente. Estos líderes no son anunciadas, ya que no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas para distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría centrar este debate.
Los líderes que son apasionados de su visión (que siempre tienen una visión), tienen el cuidado de asegurarse de que todo el mundo en la organización sabe lo que es la visión. Se adoctrinar a todos para que no se trata simplemente de una visión, sino una parte tangible del medio ambiente, tanto es así que se irán a casa con los empleados durante la noche. Todo lo que fluye, entonces, es un reflejo de esa visión, porque la visión se convierte en el faro que guía las acciones de todos en la organización.
Los dirigentes saben bien a su gente: sus personalidades, sus historias, sus pasiones. El líder sabe que debido al liderazgo que participan en atraer y retener a las personas adecuadas para "hacer el trabajo." Llegan con la teoría de W. Edwards Deming, no necesariamente para las técnicas de control de proceso estadístico (aunque son valiosos), pero por "14 Puntos de Deming", uno de los cuales es asegurar la formación adecuada y continua. Si la gente adecuada en el trabajo y se les dan los recursos necesarios para realizar el trabajo, porrismo es una pérdida de tiempo, porque estos trabajadores ya salir de la cama en la mañana emocionado por ir a trabajar. Motivación? Es de ebullición dentro de cada uno de ellos, y que no necesitan consignas o mantras, o reuniones de grupo para animar a la historia, porque la "auto-actualizado" persona también se auto-motivados. Ellos saben que sus puestos de trabajo, saben lo que se espera de ellos, y ellos saben que tienen una responsabilidad con el resto de los empleados a hacer el mejor trabajo que pueda. Una de las razones que sucede es que el individuo ha estado involucrado en el desarrollo de su trabajo y sus responsabilidades en ese trabajo, que han sido informados acerca de cómo su trabajo se inscribe en el régimen general, y están íntimamente involucrados en los cambios que se producen en la empresa . Revolucionario? No, ha estado en los libros por décadas.
Cuando los líderes de desarrollar este tipo de empleados y los directivos para supervisar los empleados, que están liberados para hacer las tareas con visión de futuro: mantener el objetivo a la vista, y efectuar las correcciones necesarias al supuesto cambio de las condiciones lo requieran. Afinando es una habilidad que estos líderes tienen que se enseña en ninguna escuela, lo que hace que sea mucho más valioso.
En mi historia es un niño de diez años como un controlador de la división de una empresa de fabricación. El gerente de la división fue un verdadero visionario, que trajo la división de un mediocre, poco motivados, el dinero pierde la operación a una organización enérgica, orgullosa de que había alcanzado la certificación ISO 9000 en su camino de convertirse en rentables. Durante esos diez años, vi que el director firmemente dirigir la división en la dirección de su visión tan claramente definidos. No todas sus acciones estaban en lo cierto, pero eso no nos impide aprender de ellos. Y la división se convirtió en un modelo para la corporación, mientras que el gerente de la división se convirtió en un gerente regional para que sus habilidades podrían utilizarse en otras divisiones como así. Había aprendido que poner el equipo en conjunto fue su trabajo más grande, pero una vez hecho esto, el equipo llevó el progreso. Él simplemente salió del camino. Su tiempo no se ha gastado mostrando lo que había hecho, fue en la provisión de las herramientas a los miembros del equipo para que pudieran llegar a donde él quería más rápido. Si tenía que hacer algo que debe ser realizado por uno de los miembros del equipo, que fue miembro del equipo, por definición, innecesaria, y fue eliminado. Eso no significa que los errores no fueron toleradas, ni que el esfuerzo no se hizo para asegurar el miembro del equipo fue colocado y capacitado. Pero cuando se hizo evidente que el cambio era necesario, se le ocurrió de forma rápida y limpiamente. Realmente fue un placer trabajar allí, pero especialmente para observar que el liderazgo no reconocido en la acción.
Hay algunas cosas que nosotros como individuos podemos hacer, si queremos desarrollar nuestro propio liderazgo:
1. La subsistencia se centró en el objetivo principal de su empresa. Nunca se distraiga de eso.
2. Rodéese no con aquellos que sólo están de acuerdo con usted, pero con la gente adecuada para el trabajo que debe hacer, luego el tren y darles las herramientas para hacer el trabajo.
3. Reconocer los beneficios de tener una personalidad diferente a su alrededor. No sólo la habilidad separada conjuntos vienen con diferentes personalidades, pero con enfoques distintos, que son esenciales para el éxito de su empresa.
4. Después de haber contratado a las personas adecuadas, salir de su camino. Si usted debe microgestión de ellos, no los necesita. Esto no es un gran problema, sin embargo, ya que no se quedará de todos modos, si se les trata con tan poco respeto.
5. Recuerde siempre consultar a su bucle de retroalimentación en todos sus procesos, para asegurarse de que las cosas están funcionando como se esperaba, y que usted puede hacer a tiempo los cambios apropiados. Si no hace esto con acelerar el fracaso de su organización en total. Recordemos que el bucle de retroalimentación es tan valiosa como las personas de las que obtener retroalimentación. Escucharlos.
6. Saber cuando ha superado sus limitaciones, y reconocerlo. Luego, obtener ayuda para superarla.
Cada uno de nosotros tiene la capacidad para ser un líder. Sólo se convertirá en líderes efectivos, sin embargo, cuando perdemos el miedo a cometer errores, y compartir la responsabilidad para el logro de los objetivos de la organización. Si las metas son nuestras medidas de resultados de cada uno, entonces la organización trabajará para tener éxito y alcanzar, si no, vamos a ser el líder transitorio que hace que funcione, pero falla al no comparta los méritos y presionar por sólo el bien de de la organización.
Atrévete a alcanzar.
Los mejores gerentes son líderes Too
Los mejores gerentes son líderes Too
Word Count:
787
Resumen:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. De acuerdo con un s. ..
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. Según una encuesta realizada por la comercialización de información de la empresa TSN, "Menos de un tercio de todos los supervisores y gerentes son percibidos como líderes fuertes." Como resultado, están desvinculados porcentajes cada vez mayores de nuestra fuerza laboral. Según la encuesta de
• 40% de los trabajadores se sienten desconectados de sus empleadores
• Dos de cada tres trabajadores no se identifican con o sienten motivados para impulsar los objetivos de negocio de su empleador y los objetivos de
• 25% de los empleados son sólo "a aparecer para recoger un cheque de pago"
Hay una tremenda oportunidad para los gerentes y supervisores para establecer ellos mismos y sus empresas, aparte de su competencia. Entonces, ¿qué hace falta para ser un gestor "percibido como un líder fuerte?"
LAS CINCO "C" DE LIDERAZGO
Carácter
La gente no va a seguir a alguien por mucho tiempo si no pueden confiar en ellos. No hace mucho tiempo un presidente bien conocido fue "derrocado" después de una investigación sobre una relación personal con una ejecutiva de la misma empresa. "La junta concluyó que los hechos se refleja mal en su juicio y menoscabar su capacidad para dirigir la empresa ... sus acciones son incompatibles con nuestro código de conducta." Los líderes tienen que ser confiables para producir resultados sostenibles.
Cuidado
El viejo cliché es verdadero: "La gente no les importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa." Cuando Lou Holtz fue el entrenador de Notre Dame, la segunda cuestión se usa para preguntar a cada jugador antes de ser seleccionado para jugar después de " ¿Puedo confiar en ustedes? "era" ¿Te importa de mí, sus compañeros de equipo, y de Notre Dame? "Si un jugador tenía un motivo egoísta por estar en el equipo y no le importó lo suficiente como para poner los intereses del primer equipo, él no No quiero que el hombre joven en el equipo. También dijo que si el joven no creía que podía confiar en el entrenador y se sienten preocupaba en cambio, él no quisiera estar en el equipo. Líderes de mostrar que se preocupan de su equipo personal y profesionalmente.
Compromiso
Hay un cartel en la pared del gimnasio en la película de Clint Eastwood, "Pretty Baby" que dice "Los ganadores hacer lo que los perdedores no quieren hacer." Los líderes son así también. Que cosas que hacen malos gestores no quieren hacer. Posiblemente, uno de los líderes de negocios más grandes de nuestro tiempo fue Sam Walton. ¿Cuál era su regla número uno para el éxito empresarial? COMMIT para su negocio. "Creed en él más que nadie. Creo que superó todas y cada una de mis defectos personales por la pasión pura que traje a mi trabajo. No sé si se nace con este tipo de pasión, o si se puede aprender. Pero sé que lo necesite. "
Confianza
Los líderes saben dónde van y demostrar con sus palabras y acciones que no hay duda de que llegará. Además, dan ganas de ir con ellos. Se infundir confianza en usted también. Reciben a creer en ti mismo y tu equipo y verse a sí mismo como ganadores antes de que ocurra realmente. En su libro sobre el liderazgo de Reagan, James Strock listas de los logros de Ronald Reagan durante su mandato y concluye: "Por encima de todo, Ronald Reagan restauró la creencia de Estados Unidos en sí mismo."
Comunicación
Los líderes tienen visiones convincentes de cristal claro y comunicar esas visiones en repetidas ocasiones. En su libro Leadership, el primer principio de las cuotas de Rudolph Giuliani es su insistencia en su reunión de rutina de la mañana. "Considero que es la piedra angular para el funcionamiento eficiente de cualquier sistema ... Logramos mucho durante la primera hora, en gran parte porque las líneas de comunicación estaban tan claras."
Además de permitir que la gente también sabe claramente dónde están los oyentes, los dirigentes también son excepcionales. En su libro equipo de Bush - Clases de liderazgo de la Casa Blanca de Bush, Donald Kettl autor describe cómo el presidente Bush ", se asegura que él escucha" a sus principales asesores. La lección? "Asegúrese de obtener información sin filtrar. Los altos directivos necesitan todo tipo de información, buenas y malas ... especialmente malo. Por ello, es fundamental disponer de un mecanismo en el lugar que asegura un flujo constante de información de todas partes. "
Los administradores que desarrollan estas cualidades va a crear un entorno en el que su equipo de buen grado a hacer lo que de otra manera no haría.
Word Count:
787
Resumen:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. De acuerdo con un s. ..
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. Según una encuesta realizada por la comercialización de información de la empresa TSN, "Menos de un tercio de todos los supervisores y gerentes son percibidos como líderes fuertes." Como resultado, están desvinculados porcentajes cada vez mayores de nuestra fuerza laboral. Según la encuesta de
• 40% de los trabajadores se sienten desconectados de sus empleadores
• Dos de cada tres trabajadores no se identifican con o sienten motivados para impulsar los objetivos de negocio de su empleador y los objetivos de
• 25% de los empleados son sólo "a aparecer para recoger un cheque de pago"
Hay una tremenda oportunidad para los gerentes y supervisores para establecer ellos mismos y sus empresas, aparte de su competencia. Entonces, ¿qué hace falta para ser un gestor "percibido como un líder fuerte?"
LAS CINCO "C" DE LIDERAZGO
Carácter
La gente no va a seguir a alguien por mucho tiempo si no pueden confiar en ellos. No hace mucho tiempo un presidente bien conocido fue "derrocado" después de una investigación sobre una relación personal con una ejecutiva de la misma empresa. "La junta concluyó que los hechos se refleja mal en su juicio y menoscabar su capacidad para dirigir la empresa ... sus acciones son incompatibles con nuestro código de conducta." Los líderes tienen que ser confiables para producir resultados sostenibles.
Cuidado
El viejo cliché es verdadero: "La gente no les importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa." Cuando Lou Holtz fue el entrenador de Notre Dame, la segunda cuestión se usa para preguntar a cada jugador antes de ser seleccionado para jugar después de " ¿Puedo confiar en ustedes? "era" ¿Te importa de mí, sus compañeros de equipo, y de Notre Dame? "Si un jugador tenía un motivo egoísta por estar en el equipo y no le importó lo suficiente como para poner los intereses del primer equipo, él no No quiero que el hombre joven en el equipo. También dijo que si el joven no creía que podía confiar en el entrenador y se sienten preocupaba en cambio, él no quisiera estar en el equipo. Líderes de mostrar que se preocupan de su equipo personal y profesionalmente.
Compromiso
Hay un cartel en la pared del gimnasio en la película de Clint Eastwood, "Pretty Baby" que dice "Los ganadores hacer lo que los perdedores no quieren hacer." Los líderes son así también. Que cosas que hacen malos gestores no quieren hacer. Posiblemente, uno de los líderes de negocios más grandes de nuestro tiempo fue Sam Walton. ¿Cuál era su regla número uno para el éxito empresarial? COMMIT para su negocio. "Creed en él más que nadie. Creo que superó todas y cada una de mis defectos personales por la pasión pura que traje a mi trabajo. No sé si se nace con este tipo de pasión, o si se puede aprender. Pero sé que lo necesite. "
Confianza
Los líderes saben dónde van y demostrar con sus palabras y acciones que no hay duda de que llegará. Además, dan ganas de ir con ellos. Se infundir confianza en usted también. Reciben a creer en ti mismo y tu equipo y verse a sí mismo como ganadores antes de que ocurra realmente. En su libro sobre el liderazgo de Reagan, James Strock listas de los logros de Ronald Reagan durante su mandato y concluye: "Por encima de todo, Ronald Reagan restauró la creencia de Estados Unidos en sí mismo."
Comunicación
Los líderes tienen visiones convincentes de cristal claro y comunicar esas visiones en repetidas ocasiones. En su libro Leadership, el primer principio de las cuotas de Rudolph Giuliani es su insistencia en su reunión de rutina de la mañana. "Considero que es la piedra angular para el funcionamiento eficiente de cualquier sistema ... Logramos mucho durante la primera hora, en gran parte porque las líneas de comunicación estaban tan claras."
Además de permitir que la gente también sabe claramente dónde están los oyentes, los dirigentes también son excepcionales. En su libro equipo de Bush - Clases de liderazgo de la Casa Blanca de Bush, Donald Kettl autor describe cómo el presidente Bush ", se asegura que él escucha" a sus principales asesores. La lección? "Asegúrese de obtener información sin filtrar. Los altos directivos necesitan todo tipo de información, buenas y malas ... especialmente malo. Por ello, es fundamental disponer de un mecanismo en el lugar que asegura un flujo constante de información de todas partes. "
Los administradores que desarrollan estas cualidades va a crear un entorno en el que su equipo de buen grado a hacer lo que de otra manera no haría.
La diferencia entre el jefe y líder
La diferencia entre el jefe y líder
Word Count:
271
Resumen:
Cada líder es un jefe. Sin embargo, cada jefe no es el líder. Esto define la diferencia entre un jefe y un líder.
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
Cada líder es un jefe. Sin embargo, cada jefe no es el líder. Esto define la diferencia entre un jefe y un líder. La mayor diferencia entre un jefe y un líder es uno. El jefe es respetado y obedecido por su antigüedad o ella. Un líder es respetado y miró hacia arriba como un ejemplo no sólo a causa de la antigüedad, pero sobre todo debido a las cualidades de carácter y capacidad. Por favor, consulte estos fondos de escritorio en esta referencia.
Los que aspiran a convertirse en los líderes deben dar el ejemplo. El equipo siempre debe tener una firme convicción de que el líder estará allí durante todas las crisis. No fijar la culpa, pero solucionar el problema. Si los miembros del equipo a encontrar que el líder no sigue lo que él / ella predica, no tendrán ningún respeto por él / ella. Pueden obedecer a él / ella, pero el respeto se perderá. Líderes de ganar este respecto por sus acciones. Se parecen y actúan con sinceridad. No hay falta de coincidencia entre sus palabras y acciones. Se ven en el enfoque integral y de carácter.
Para ser un líder, cada jefe deberá presentar las características tales como el conocimiento, la planificación, la anticipación, la previsión, acción, planteamiento basado en resultados, la perspectiva, el respeto a cada miembro del equipo, ganarse su respeto, actuar como un amigo y actuar como un mentor. Esta es una lista bastante, pero si quieres ser un buen líder que necesita estas cualidades. Esto es cierto no sólo para los dirigentes nacionales, sino para las personas en todas las posiciones de liderazgo en cualquier organización. Una vez que una persona se gana el respeto de los miembros de su equipo que él / ella deja de ser sólo un jefe y se transforma en un líder.
Word Count:
271
Resumen:
Cada líder es un jefe. Sin embargo, cada jefe no es el líder. Esto define la diferencia entre un jefe y un líder.
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
Cada líder es un jefe. Sin embargo, cada jefe no es el líder. Esto define la diferencia entre un jefe y un líder. La mayor diferencia entre un jefe y un líder es uno. El jefe es respetado y obedecido por su antigüedad o ella. Un líder es respetado y miró hacia arriba como un ejemplo no sólo a causa de la antigüedad, pero sobre todo debido a las cualidades de carácter y capacidad. Por favor, consulte estos fondos de escritorio en esta referencia.
Los que aspiran a convertirse en los líderes deben dar el ejemplo. El equipo siempre debe tener una firme convicción de que el líder estará allí durante todas las crisis. No fijar la culpa, pero solucionar el problema. Si los miembros del equipo a encontrar que el líder no sigue lo que él / ella predica, no tendrán ningún respeto por él / ella. Pueden obedecer a él / ella, pero el respeto se perderá. Líderes de ganar este respecto por sus acciones. Se parecen y actúan con sinceridad. No hay falta de coincidencia entre sus palabras y acciones. Se ven en el enfoque integral y de carácter.
Para ser un líder, cada jefe deberá presentar las características tales como el conocimiento, la planificación, la anticipación, la previsión, acción, planteamiento basado en resultados, la perspectiva, el respeto a cada miembro del equipo, ganarse su respeto, actuar como un amigo y actuar como un mentor. Esta es una lista bastante, pero si quieres ser un buen líder que necesita estas cualidades. Esto es cierto no sólo para los dirigentes nacionales, sino para las personas en todas las posiciones de liderazgo en cualquier organización. Una vez que una persona se gana el respeto de los miembros de su equipo que él / ella deja de ser sólo un jefe y se transforma en un líder.
El ahorcamiento de Jonathan Wild: Una Lección de Liderazgo
El ahorcamiento de Jonathan Wild: Una Lección de Liderazgo
Word Count:
512
Resumen:
Resumen: La mayoría de las organizaciones se ven obstaculizados por el mal desempeño de algunos de sus miembros. El autor muestra la perspectiva correcta de un líder debe tener en el trato con ellos.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 473
Jonathan Wild, conocido Inglés penal (1682-1725) tomó el bolsillo del sacerdote que administró los últimos sacramentos en la horca en Tyburn. El delincuente no arrepentido gesto triunfante su trofeo, un sacacorchos, justo antes de que se abandonó a su muerte.
Hay una lección de liderazgo en este sentido. Y es una lección a muchos líderes perder. Cuando usted está liderando un grupo de personas independientemente de su tamaño para conseguir resultados, entendemos que aproximadamente un 20 por ciento de la gente estará en contra de usted. El 20 por ciento no lo hará, o al menos no va a querer hacer lo que usted requiere, lo que puede realizarse mal en el trabajo.
Uno de los retos más persistentes y difíciles de liderazgo se está ocupando de un desempeño deficiente. Aparte de los problemas relacionados con el trabajo que generan, sino que también desperdiciar tiempo y recursos. "Cuarenta por ciento de mi tiempo", dijo un director me dijo, "se dedica a tratar con el diez por ciento de mis empleados".
Ojo, no estoy hablando de rendimiento vinculados a "habilidad" cuestiones. Las personas que no son de medida porque carecen de habilidades y conocimientos para hacerlo bien por lo general necesitan una intervención distinta a las personas que tienen "voluntad" cuestiones.
Usted puede hacer una equivalencia aproximada entre la gente pobre desempeño en el trabajo debido a cuestiones de voluntad con la salvaje Jonathan del mundo. Después de todo, como ciudadano de pie, Wild era un "artista intérprete o ejecutante pobres". Pero, como un ratero, que era diestro.
Dejando de lado los tipos específicos de intervenciones que podrían realizar, lo importante es su perspectiva. Al tratar con ellos, absolutamente no hay que subestimar las habilidades, talentos y conocimientos que aportan a los malos resultados. Ellos pueden "elegir su bolsillo" y que ni siquiera lo saben.
Usted tiene tres opciones cuando se trata con ellos. Usted puede elegir vivir con ellos tal como son. Puede optar por deshacerse de ellos. O puede optar por intervenir para tratar de cambiarlos. No hay elección de sesiones.
O quizás debería decir que no hay primera opción tampoco. La primera "elección" puede ser otra opción en absoluto. Es probable que no podemos dejarlos solos. Artistas intérpretes o ejecutantes pobres no contenta con ser un hombre-bandas. Les encanta la compañía. Tienen que reclutar a otros en su pobre rendimiento de los equipos - o al menos evitar que se unan a tu equipo. En esta capacidad, son inteligentes, adaptables, innovadoras, y los buenos líderes. Su subestimar ellos les da una ventaja en su contra.
Hay muchas maneras de tratar con un desempeño deficiente. (Artículos detalle en mi sitio web entre otros.) El punto es que en sus relaciones, tenga en cuenta que podría ser hasta contra algunos Wilds Jonathan, las personas que puedan ser un pobre desempeño en el trabajo, pero que llevan a cabo de manera excelente en su paralelo, y quizás para ellos es más importante, el trabajo - que se está en contra de usted.
Word Count:
512
Resumen:
Resumen: La mayoría de las organizaciones se ven obstaculizados por el mal desempeño de algunos de sus miembros. El autor muestra la perspectiva correcta de un líder debe tener en el trato con ellos.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 473
Jonathan Wild, conocido Inglés penal (1682-1725) tomó el bolsillo del sacerdote que administró los últimos sacramentos en la horca en Tyburn. El delincuente no arrepentido gesto triunfante su trofeo, un sacacorchos, justo antes de que se abandonó a su muerte.
Hay una lección de liderazgo en este sentido. Y es una lección a muchos líderes perder. Cuando usted está liderando un grupo de personas independientemente de su tamaño para conseguir resultados, entendemos que aproximadamente un 20 por ciento de la gente estará en contra de usted. El 20 por ciento no lo hará, o al menos no va a querer hacer lo que usted requiere, lo que puede realizarse mal en el trabajo.
Uno de los retos más persistentes y difíciles de liderazgo se está ocupando de un desempeño deficiente. Aparte de los problemas relacionados con el trabajo que generan, sino que también desperdiciar tiempo y recursos. "Cuarenta por ciento de mi tiempo", dijo un director me dijo, "se dedica a tratar con el diez por ciento de mis empleados".
Ojo, no estoy hablando de rendimiento vinculados a "habilidad" cuestiones. Las personas que no son de medida porque carecen de habilidades y conocimientos para hacerlo bien por lo general necesitan una intervención distinta a las personas que tienen "voluntad" cuestiones.
Usted puede hacer una equivalencia aproximada entre la gente pobre desempeño en el trabajo debido a cuestiones de voluntad con la salvaje Jonathan del mundo. Después de todo, como ciudadano de pie, Wild era un "artista intérprete o ejecutante pobres". Pero, como un ratero, que era diestro.
Dejando de lado los tipos específicos de intervenciones que podrían realizar, lo importante es su perspectiva. Al tratar con ellos, absolutamente no hay que subestimar las habilidades, talentos y conocimientos que aportan a los malos resultados. Ellos pueden "elegir su bolsillo" y que ni siquiera lo saben.
Usted tiene tres opciones cuando se trata con ellos. Usted puede elegir vivir con ellos tal como son. Puede optar por deshacerse de ellos. O puede optar por intervenir para tratar de cambiarlos. No hay elección de sesiones.
O quizás debería decir que no hay primera opción tampoco. La primera "elección" puede ser otra opción en absoluto. Es probable que no podemos dejarlos solos. Artistas intérpretes o ejecutantes pobres no contenta con ser un hombre-bandas. Les encanta la compañía. Tienen que reclutar a otros en su pobre rendimiento de los equipos - o al menos evitar que se unan a tu equipo. En esta capacidad, son inteligentes, adaptables, innovadoras, y los buenos líderes. Su subestimar ellos les da una ventaja en su contra.
Hay muchas maneras de tratar con un desempeño deficiente. (Artículos detalle en mi sitio web entre otros.) El punto es que en sus relaciones, tenga en cuenta que podría ser hasta contra algunos Wilds Jonathan, las personas que puedan ser un pobre desempeño en el trabajo, pero que llevan a cabo de manera excelente en su paralelo, y quizás para ellos es más importante, el trabajo - que se está en contra de usted.
El imperativo de Liderazgo: Hacer su liderazgo de su vida
El imperativo de Liderazgo: Hacer su liderazgo de su vida
Word Count:
476
Resumen:
El autor describe una visión de liderazgo que le servirá bien a lo largo de su carrera. Es una visión que también ayudará a enriquecer su vida.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
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Número de palabras: 470
La mayoría de los líderes están bajo rendimiento. Están recibiendo una fracción de los resultados que son capaces. Y en la mayoría de los casos, es culpa de ellos. Sus fracasos son el resultado de las decisiones que tomen. Para las oportunidades para obtener más resultados siempre están a nuestro alrededor todo el tiempo, el suyo para tomar.
Por ejemplo, para comenzar a conseguir más resultados que usted está acostumbrado a conseguir, simplemente tiene que cambiar su mentalidad. Usted debe tratar de hacer de su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo. Si no lo hace, disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Para que el cambio de mentalidad realmente se hunden en lo que los cambios que de un modo profundo, fundamental, debe cultivar dos dinámicas: una visión del propósito de su liderazgo y la dedicación para cumplir con ese propósito.
La palabra "visión" se ha usado y abusado hasta la saciedad. El problema es que la mayoría de los líderes entienden mal. Cuando piensan en "visión", se ven a sí mismos, en lo que pueden hacer por sí mismos. Para hacerlo bien por sí mismo, su carácter introspectivo es el lugar equivocado a mirar.
Aquí hay una visión que puede llevar con usted para el resto de su carrera, para el resto de su vida. Yo lo llamo el imperativo de Liderazgo.
Me llevará a la gente de tal forma que juntos no sólo alcanzar los resultados tienen somos nosotros, sino también mejores como personas y como líderes.
Esta visión tiene dos partes: una es los resultados y logros de la otra es la superación personal.
Nunca se es más poderoso como un líder, como cuando, en la obtención de resultados, usted está ayudando a que otros sean mejores que ellos - incluso mejor que pensaron que podría ser. Guiados por el imperativo de Liderazgo, usted encontrará que los trabajos que asumir, la carrera (s) que usted tiene, será, en términos de su bien por ellos, cuidar de sí mismos.
Sin embargo, la visión por sí sola no es suficiente. Usted debe estar dedicado a darse cuenta de ello. Realización de esta visión significa que no viven una vida fácil para nosotros, sino una vida difícil para los demás.
Hay muchas maneras de hacer ejercicio estas cosas, y debe ser nuestro camino para encontrarlos y ponerlos en acción. Cuando se enciende el foco de sus ambiciones fuera de sí mismo y hacia otras personas, cuando usted se convierte en verdaderamente ambicioso para su éxito, su éxito se hará cargo de sí mismo.
¿Cómo podemos realmente dejar nuestro liderazgo hunden profundamente en nuestra vida y el cambio y darle forma a través de nuestra vida? Al dedicarnos con pasión a la realización del imperativo de Liderazgo.
Word Count:
476
Resumen:
El autor describe una visión de liderazgo que le servirá bien a lo largo de su carrera. Es una visión que también ayudará a enriquecer su vida.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
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Número de palabras: 470
La mayoría de los líderes están bajo rendimiento. Están recibiendo una fracción de los resultados que son capaces. Y en la mayoría de los casos, es culpa de ellos. Sus fracasos son el resultado de las decisiones que tomen. Para las oportunidades para obtener más resultados siempre están a nuestro alrededor todo el tiempo, el suyo para tomar.
Por ejemplo, para comenzar a conseguir más resultados que usted está acostumbrado a conseguir, simplemente tiene que cambiar su mentalidad. Usted debe tratar de hacer de su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo. Si no lo hace, disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Para que el cambio de mentalidad realmente se hunden en lo que los cambios que de un modo profundo, fundamental, debe cultivar dos dinámicas: una visión del propósito de su liderazgo y la dedicación para cumplir con ese propósito.
La palabra "visión" se ha usado y abusado hasta la saciedad. El problema es que la mayoría de los líderes entienden mal. Cuando piensan en "visión", se ven a sí mismos, en lo que pueden hacer por sí mismos. Para hacerlo bien por sí mismo, su carácter introspectivo es el lugar equivocado a mirar.
Aquí hay una visión que puede llevar con usted para el resto de su carrera, para el resto de su vida. Yo lo llamo el imperativo de Liderazgo.
Me llevará a la gente de tal forma que juntos no sólo alcanzar los resultados tienen somos nosotros, sino también mejores como personas y como líderes.
Esta visión tiene dos partes: una es los resultados y logros de la otra es la superación personal.
Nunca se es más poderoso como un líder, como cuando, en la obtención de resultados, usted está ayudando a que otros sean mejores que ellos - incluso mejor que pensaron que podría ser. Guiados por el imperativo de Liderazgo, usted encontrará que los trabajos que asumir, la carrera (s) que usted tiene, será, en términos de su bien por ellos, cuidar de sí mismos.
Sin embargo, la visión por sí sola no es suficiente. Usted debe estar dedicado a darse cuenta de ello. Realización de esta visión significa que no viven una vida fácil para nosotros, sino una vida difícil para los demás.
Hay muchas maneras de hacer ejercicio estas cosas, y debe ser nuestro camino para encontrarlos y ponerlos en acción. Cuando se enciende el foco de sus ambiciones fuera de sí mismo y hacia otras personas, cuando usted se convierte en verdaderamente ambicioso para su éxito, su éxito se hará cargo de sí mismo.
¿Cómo podemos realmente dejar nuestro liderazgo hunden profundamente en nuestra vida y el cambio y darle forma a través de nuestra vida? Al dedicarnos con pasión a la realización del imperativo de Liderazgo.
La estrategia de liderazgo: Una veta de Comstock no explotadas de los resultados
La estrategia de liderazgo: Una veta de Comstock no explotadas de los resultados
Word Count:
1507
Resumen:
La mayoría de los líderes de negocios pueden desarrollar una estrategia de negocios, pero suelen descuidar lo que es igualmente importante, una estrategia de liderazgo, que la gente tome medidas ardiente para el éxito de la estrategia.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1450
Durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill tenía una inscripción enmarcada en su escritorio que decía: "No es suficiente decir que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. Debemos tener éxito en hacer lo que es necesario".
El mundo exige resultados. Las buenas intenciones y las promesas no sirven de nada a la misma. Y una de las mejores maneras para que cualquier líder para conseguir resultados es la de emplear una estrategia, que es un plan, método o conjunto de acciones para la obtención de un objetivo o resultado específico. No importa qué trabajo tengas, o cuántas personas son importantes, si no enfrentarse a los retos del desarrollo y ejecución de estrategias, está limitando sus capacidades para obtener resultados.
En cierto sentido, las estrategias son los pagarés, el pago debido a la demanda. Una de las razones para que se conviertan en menos de licitación digno es que no están respaldados por una estrategia de liderazgo.
Estrategia de Liderazgo - ¿Has oído hablar de él? Apuesto a que no tienen. Por un lado, no se enseña en las escuelas de negocios. Y por el otro, incluso en el improbable caso de que usted ha oído hablar de él y sé lo que es, probablemente usted no sabe cómo hacer que suceda.
En este artículo, voy a mostrar lo que es una estrategia de liderazgo y las formas de instituto ella. Puede ser mucho más importante que su estrategia de negocio estándar.
Considerando que una estrategia de negocios busca para reunir las funciones de una organización central en torno a los conceptos de organización, una estrategia de liderazgo, por el contrario, trata de obtener, organizar y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.
La estrategia de negocios es la vela, la Estrategia de Liderazgo de la de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, estrategias de negocios más zozobra.
Para entender lo que es una estrategia de liderazgo, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.
Divida una hoja de papel en dos columnas tituladas A y B. En la parte superior de la columna A escribir "empresa (u organización) de las estrategias". En la parte superior de la columna B, escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener el compromiso sincero de las personas para llevar a cabo las estrategias de negocio?
Piense en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser las estrategias de producto, estrategias de servicio, estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de comercialización. Usted no tiene que explicar en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y escribir la etiqueta.
¿Los anuncios en la columna de un partido los listados en la columna B? ¿Hubo alguna en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados de sufrir.
No me importa si llevan tres personas, de trescientos a tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, eres un supervisor de planta, un gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Usted va a necesitar una estrategia de liderazgo.
Y si usted no piensa que usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa de nuevo. Cualquier trabajo que estamos haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, entrar en el hábito de mirar lo que haga en términos estratégicos le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.
Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, la primera lo que significa un acampado o hacia fuera del ejército y luego la segunda palabra que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.
La mayoría de los líderes de negocios son buen desarrollo de las estrategias de negocios. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9.999 de cada 10.000 dirigentes no saben lo que es una estrategia de liderazgo, y mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocios.
Estrategias de liderazgo no se enseñan en las escuelas de negocios debido a estrategias como no encuentra su sentido en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.
Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en ello ahora, ya que puede impulsar su carrera en muchos aspectos.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los refugios, sin tomar en cuenta los que están fuera del bunker que tienen que aplicarla. Sin saberlo, que compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondida por la gente que llevan. Es una falacia, porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivados y ganado.
Aquí, entonces, hay cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.
(1) Comprender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre el desarrollo de estrategias de negocios. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.
(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.
¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que duro, los resultados medidos están hechos.
Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no ordenar a la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así no son capaces de motivar a la gente de manera eficaz.
Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y que golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.
Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados hacia los cuales se dirigen los esfuerzos. La realización de un sueño puede contener objetivos, que pueden ser peldaños en el camino hacia la consecución de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no se traduce necesariamente en la realización de un sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo". O "Tengo un objetivo." El poder de ese discurso fue en el "I have a dream".
Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. King no decir que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivirá el verdadero significado de su credo:" Sostenemos que estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igual "." Me dijo que tenía un sueño.
Si usted es un líder hablando con las aspiraciones y ambiciones, se está hablando de algo que les motiva, sí, pero no son necesariamente aprovechar el duramen de su motivación.
Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Pero uno de aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.
Un sueño abarca nuestros anhelos más preciados. Que encarna nuestra propia identidad. A menudo no se sienten satisfechos como seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes están evitando sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como lo son), se pierden las mejores oportunidades para ayudar a las personas tomar medidas ardiente de lograr grandes resultados.
Enseño a los dirigentes para que sus organizaciones a obtener en el reino de lograr "resultados más rápidos, continuamente." Para ello, primero debe tomar la molestia de entender los sueños de la gente que lleva.
(3) Crear un sueño compartido. Si su visión de a dónde quiere ir la organización y su sueño de hacia dónde quieren ir son compartidas, se llama a un sueño compartido. Además, usted no puede ir al paso siguiente, a menos que haya desarrollado un sueño compartido.
Mírelo de esta manera: La cuestión fundamental de la estrategia de liderazgo no es la motivación de los líderes. Como líder, usted debe estar motivado. Si no estás motivado, no debe ser líder. La cuestión fundamental es: ¿Se puede transferir su motivación a la gente para que estén tan motivado como usted?
(Por cierto, el sueño compartido no es "ganar-ganar". Como puede ver la relación, es mucho más profunda y más rica que la auto-limitación de "ganar-ganar", porque a diferencia de "ganar-ganar", el sueño compartido es un proceso en curso de la relación de la que emanan las expectativas de beneficio mutuo y soluciones.)
(4) hacer que el sueño compartido en una estrategia de liderazgo. La estrategia de liderazgo es el sueño compartido se manifiesta por un plan de acción.
En el plan de acción, los hitos que delimitan llevará al sueño compartido. El primer hito puede ser una solución amplia, la identificación rigurosa de las necesidades de los líderes de la causa y cómo esas necesidades de cola de milano en la estrategia de negocio. (Recuerde, usted puede utilizar este proceso con cualquier número de líderes de la causa. Así que escala hasta el número que usted requiere.)
Churchill tenía razón, "... debemos tener éxito en hacer lo que sea necesario".
Y una de las mejores maneras para cualquier líder que la gente para tener éxito en hacer lo que es necesario es la combinación de una estrategia de negocios con una estrategia de liderazgo.
© 2006 El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reservados.
Word Count:
1507
Resumen:
La mayoría de los líderes de negocios pueden desarrollar una estrategia de negocios, pero suelen descuidar lo que es igualmente importante, una estrategia de liderazgo, que la gente tome medidas ardiente para el éxito de la estrategia.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1450
Durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill tenía una inscripción enmarcada en su escritorio que decía: "No es suficiente decir que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. Debemos tener éxito en hacer lo que es necesario".
El mundo exige resultados. Las buenas intenciones y las promesas no sirven de nada a la misma. Y una de las mejores maneras para que cualquier líder para conseguir resultados es la de emplear una estrategia, que es un plan, método o conjunto de acciones para la obtención de un objetivo o resultado específico. No importa qué trabajo tengas, o cuántas personas son importantes, si no enfrentarse a los retos del desarrollo y ejecución de estrategias, está limitando sus capacidades para obtener resultados.
En cierto sentido, las estrategias son los pagarés, el pago debido a la demanda. Una de las razones para que se conviertan en menos de licitación digno es que no están respaldados por una estrategia de liderazgo.
Estrategia de Liderazgo - ¿Has oído hablar de él? Apuesto a que no tienen. Por un lado, no se enseña en las escuelas de negocios. Y por el otro, incluso en el improbable caso de que usted ha oído hablar de él y sé lo que es, probablemente usted no sabe cómo hacer que suceda.
En este artículo, voy a mostrar lo que es una estrategia de liderazgo y las formas de instituto ella. Puede ser mucho más importante que su estrategia de negocio estándar.
Considerando que una estrategia de negocios busca para reunir las funciones de una organización central en torno a los conceptos de organización, una estrategia de liderazgo, por el contrario, trata de obtener, organizar y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.
La estrategia de negocios es la vela, la Estrategia de Liderazgo de la de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, estrategias de negocios más zozobra.
Para entender lo que es una estrategia de liderazgo, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.
Divida una hoja de papel en dos columnas tituladas A y B. En la parte superior de la columna A escribir "empresa (u organización) de las estrategias". En la parte superior de la columna B, escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener el compromiso sincero de las personas para llevar a cabo las estrategias de negocio?
Piense en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser las estrategias de producto, estrategias de servicio, estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de comercialización. Usted no tiene que explicar en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y escribir la etiqueta.
¿Los anuncios en la columna de un partido los listados en la columna B? ¿Hubo alguna en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados de sufrir.
No me importa si llevan tres personas, de trescientos a tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, eres un supervisor de planta, un gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Usted va a necesitar una estrategia de liderazgo.
Y si usted no piensa que usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa de nuevo. Cualquier trabajo que estamos haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, entrar en el hábito de mirar lo que haga en términos estratégicos le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.
Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, la primera lo que significa un acampado o hacia fuera del ejército y luego la segunda palabra que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.
La mayoría de los líderes de negocios son buen desarrollo de las estrategias de negocios. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9.999 de cada 10.000 dirigentes no saben lo que es una estrategia de liderazgo, y mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocios.
Estrategias de liderazgo no se enseñan en las escuelas de negocios debido a estrategias como no encuentra su sentido en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.
Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en ello ahora, ya que puede impulsar su carrera en muchos aspectos.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los refugios, sin tomar en cuenta los que están fuera del bunker que tienen que aplicarla. Sin saberlo, que compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondida por la gente que llevan. Es una falacia, porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivados y ganado.
Aquí, entonces, hay cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.
(1) Comprender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre el desarrollo de estrategias de negocios. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.
(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.
¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que duro, los resultados medidos están hechos.
Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no ordenar a la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así no son capaces de motivar a la gente de manera eficaz.
Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y que golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.
Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados hacia los cuales se dirigen los esfuerzos. La realización de un sueño puede contener objetivos, que pueden ser peldaños en el camino hacia la consecución de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no se traduce necesariamente en la realización de un sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo". O "Tengo un objetivo." El poder de ese discurso fue en el "I have a dream".
Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. King no decir que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivirá el verdadero significado de su credo:" Sostenemos que estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igual "." Me dijo que tenía un sueño.
Si usted es un líder hablando con las aspiraciones y ambiciones, se está hablando de algo que les motiva, sí, pero no son necesariamente aprovechar el duramen de su motivación.
Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Pero uno de aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.
Un sueño abarca nuestros anhelos más preciados. Que encarna nuestra propia identidad. A menudo no se sienten satisfechos como seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes están evitando sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como lo son), se pierden las mejores oportunidades para ayudar a las personas tomar medidas ardiente de lograr grandes resultados.
Enseño a los dirigentes para que sus organizaciones a obtener en el reino de lograr "resultados más rápidos, continuamente." Para ello, primero debe tomar la molestia de entender los sueños de la gente que lleva.
(3) Crear un sueño compartido. Si su visión de a dónde quiere ir la organización y su sueño de hacia dónde quieren ir son compartidas, se llama a un sueño compartido. Además, usted no puede ir al paso siguiente, a menos que haya desarrollado un sueño compartido.
Mírelo de esta manera: La cuestión fundamental de la estrategia de liderazgo no es la motivación de los líderes. Como líder, usted debe estar motivado. Si no estás motivado, no debe ser líder. La cuestión fundamental es: ¿Se puede transferir su motivación a la gente para que estén tan motivado como usted?
(Por cierto, el sueño compartido no es "ganar-ganar". Como puede ver la relación, es mucho más profunda y más rica que la auto-limitación de "ganar-ganar", porque a diferencia de "ganar-ganar", el sueño compartido es un proceso en curso de la relación de la que emanan las expectativas de beneficio mutuo y soluciones.)
(4) hacer que el sueño compartido en una estrategia de liderazgo. La estrategia de liderazgo es el sueño compartido se manifiesta por un plan de acción.
En el plan de acción, los hitos que delimitan llevará al sueño compartido. El primer hito puede ser una solución amplia, la identificación rigurosa de las necesidades de los líderes de la causa y cómo esas necesidades de cola de milano en la estrategia de negocio. (Recuerde, usted puede utilizar este proceso con cualquier número de líderes de la causa. Así que escala hasta el número que usted requiere.)
Churchill tenía razón, "... debemos tener éxito en hacer lo que sea necesario".
Y una de las mejores maneras para cualquier líder que la gente para tener éxito en hacer lo que es necesario es la combinación de una estrategia de negocios con una estrategia de liderazgo.
© 2006 El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reservados.
La discusión de Liderazgo como un ser vivo Holograma
La discusión de Liderazgo como un ser vivo Holograma
Word Count:
932
Resumen:
El autor utiliza los nuevos descubrimientos en la física para demostrar la eficacia de una herramienta de liderazgo que ha estado enseñando durante 22 años.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 629
El holograma es una fotografía tridimensional hecha en una superficie plana con rayos láser.
La tridimensionalidad de la imagen de ese tipo no es la única característica notable de un holograma. Si un holograma de su cara se reduce a la mitad y luego iluminado por un láser, cada mitad todavía contiene la imagen entera de su cara.
De hecho, incluso si las mitades se dividen otra vez, cada fragmento de la película siempre se encontró que contenía una versión más pequeña pero intacta de la imagen original de tu cara. Si intentamos dividir algo construido de manera holográfica, no vamos a obtener las piezas de las que se hace, sólo conseguirá "más pequeños.
Para algunos investigadores científicos, el holograma es la base para una vista espectacular de la realidad - de que el universo entero es una superhologram. Todo, desde los granos de arena bajo nuestros pies a la estrella más lejana de las regiones ultraperiféricas de espacio profundo, todo está interconectado como uno solo.
Esta opinión se ha dado en llamar el paradigma holográfico, y aunque es apoyada por los descubrimientos de la física cuántica y corrobora las ideas de los antiguos rabinos de la Cábala, el Buda, Lao Tsé, Platón, los místicos Veda, y muchos otros profetas y las tradiciones espirituales, muchos científicos han recibido con escepticismo.
Sin embargo, un pequeño pero creciente grupo de investigadores creen que podría ser el modelo más preciso de la ciencia ha llegado a la realidad hasta la fecha.
Si el paradigma holográfico es cierto, entonces cada uno de nosotros - incluyendo su mejor amigo y tu peor enemigo - están todos conectados en un nivel más profundo de la realidad. En consecuencia, nuestras acciones individuales afectan a los demás, en todas partes. El estado del mundo, el estado del universo en este caso, no es más que la suma total de las interacciones de la humanidad.
Vamos a traer el paradigma holográfico en nuestra vida cotidiana, nuestro día normal a puestos de trabajo al día. Porque si no funciona en nuestra vida cotidiana, no es nada más que una idea interesante. De hecho, es en la cotidianidad de nuestro momento a momento las experiencias que el paradigma holográfico encuentra su verdadera manifestación.
Dicha manifestación crea toda una nueva forma de entender el liderazgo y el éxito de la organización, de una herramienta clave de liderazgo que he estado enseñando durante muchos años es realmente un holograma. No es la foto estática holograma imagen, sino un holograma de vida de gran complejidad y la energía.
Esa herramienta es la discusión de Liderazgo.
Hay una jerarquía de la persuasión verbal, los niveles más bajos de los cuales son los discursos y presentaciones, el mayor y más eficaz es el nivel de discusión de liderazgo. Discursos y presentaciones de información y la comunicación, pero las conversaciones de Liderazgo hacer algo mucho más, ayudan a establecer el líder de profundidad, las interacciones humanas emocional con el público - de manera fundamental en la motivación de las personas para obtener resultados.
Según el paradigma holográfico, que son en realidad "receptores" que participan en un flujo caleidoscópico de la frecuencia maravilloso, y lo que extraemos de esto y se traducen en la realidad física no es más que un canal de muchas extraído de la superhologram del universo.
Como un holograma, se habla de liderazgo es una totalidad - la totalidad de las interacciones de liderazgo adecuado. Y como una totalidad holográfica, cada parte de una discusión de liderazgo es el todo. De cualquier proceso de discusión de liderazgo que usted elija, encontrará que no sólo impregna todos los demás procesos de la discusión, que impregna el tiempo y el espacio.
(Por cierto, yo digo "interacciones derecho." Interacciones de liderazgo incorrectas son innumerables y tienen que ver principalmente con el fin de liderazgo. Las interacciones derecho son accionados por el Liderazgo de los procesos de discusión que he enseñado durante 21 años. Estos procesos tienen un único fin en mente: ayudar a los líderes no logran resultados sólo media, pero más rápido los resultados continuamente. Esta "superresults" sólo se puede conseguir penetrar en las relaciones humanas.)
Ralph Waldo Emerson vi esta penetración de espacio / tiempo cuando escribió: "Hay una mente común a todos los hombres individuales. Cada hombre es una entrada a la misma y para todos de lo mismo .... yo creo en la Eternidad. Puedo encuentran Grecia, Asia, Italia, España y las islas - el genio y el principio creativo de todas y de todos los tiempos en mi propia mente. "
Esta idea es la filosofía no arcano, pero lo más importante, una herramienta práctica para lograr el liderazgo superresults.
Mírelo de esta manera: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Sin embargo, trabajar con miles de líderes de todo el mundo durante los últimos 21 años, he encontrado que muy pocos están obteniendo los resultados que son capaces.
Estos líderes de mirar a los aspectos superficiales de los resultados, como la tecnología de la información, lazos de productividad, programas de calidad, actividades de recursos humanos, la velocidad, la productividad, la eficiencia de las operaciones, las ventas se cierra, de ventas, las ventas a nuevos clientes, la falta de prevención, la salud y los avances de seguridad, calidad, formación, control de calidad, eficiencia logística, los objetivos de comercialización, nuevas fuentes de ingresos, las ventas de la erosión, la calibración de los precios, la reducción de costes, las actividades de flujo de demanda y de las tecnologías, las rotaciones de inventario, reducción de tiempo de ciclo, los materiales y gestión de las piezas, etc - la materia enseña en las escuelas de negocios.
Por supuesto, estos aspectos son importantes, y deben ser desarrollados y utilizados, pero sin tomar en cuenta las interacciones humano-que animan a cada una de las facetas, los líderes de tropezar. Y eso no es enseñado en las escuelas de negocios.
Todos los desafíos de la organización son en última instancia, los retos de las relaciones humanas. El Liderazgo de discusión permite a los líderes para conseguir esas relaciones de derecho, y cuando lo hacen, los resultados de la derecha seguirá. La prueba también se puede encontrar en el paradigma holográfico.
Word Count:
932
Resumen:
El autor utiliza los nuevos descubrimientos en la física para demostrar la eficacia de una herramienta de liderazgo que ha estado enseñando durante 22 años.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 629
El holograma es una fotografía tridimensional hecha en una superficie plana con rayos láser.
La tridimensionalidad de la imagen de ese tipo no es la única característica notable de un holograma. Si un holograma de su cara se reduce a la mitad y luego iluminado por un láser, cada mitad todavía contiene la imagen entera de su cara.
De hecho, incluso si las mitades se dividen otra vez, cada fragmento de la película siempre se encontró que contenía una versión más pequeña pero intacta de la imagen original de tu cara. Si intentamos dividir algo construido de manera holográfica, no vamos a obtener las piezas de las que se hace, sólo conseguirá "más pequeños.
Para algunos investigadores científicos, el holograma es la base para una vista espectacular de la realidad - de que el universo entero es una superhologram. Todo, desde los granos de arena bajo nuestros pies a la estrella más lejana de las regiones ultraperiféricas de espacio profundo, todo está interconectado como uno solo.
Esta opinión se ha dado en llamar el paradigma holográfico, y aunque es apoyada por los descubrimientos de la física cuántica y corrobora las ideas de los antiguos rabinos de la Cábala, el Buda, Lao Tsé, Platón, los místicos Veda, y muchos otros profetas y las tradiciones espirituales, muchos científicos han recibido con escepticismo.
Sin embargo, un pequeño pero creciente grupo de investigadores creen que podría ser el modelo más preciso de la ciencia ha llegado a la realidad hasta la fecha.
Si el paradigma holográfico es cierto, entonces cada uno de nosotros - incluyendo su mejor amigo y tu peor enemigo - están todos conectados en un nivel más profundo de la realidad. En consecuencia, nuestras acciones individuales afectan a los demás, en todas partes. El estado del mundo, el estado del universo en este caso, no es más que la suma total de las interacciones de la humanidad.
Vamos a traer el paradigma holográfico en nuestra vida cotidiana, nuestro día normal a puestos de trabajo al día. Porque si no funciona en nuestra vida cotidiana, no es nada más que una idea interesante. De hecho, es en la cotidianidad de nuestro momento a momento las experiencias que el paradigma holográfico encuentra su verdadera manifestación.
Dicha manifestación crea toda una nueva forma de entender el liderazgo y el éxito de la organización, de una herramienta clave de liderazgo que he estado enseñando durante muchos años es realmente un holograma. No es la foto estática holograma imagen, sino un holograma de vida de gran complejidad y la energía.
Esa herramienta es la discusión de Liderazgo.
Hay una jerarquía de la persuasión verbal, los niveles más bajos de los cuales son los discursos y presentaciones, el mayor y más eficaz es el nivel de discusión de liderazgo. Discursos y presentaciones de información y la comunicación, pero las conversaciones de Liderazgo hacer algo mucho más, ayudan a establecer el líder de profundidad, las interacciones humanas emocional con el público - de manera fundamental en la motivación de las personas para obtener resultados.
Según el paradigma holográfico, que son en realidad "receptores" que participan en un flujo caleidoscópico de la frecuencia maravilloso, y lo que extraemos de esto y se traducen en la realidad física no es más que un canal de muchas extraído de la superhologram del universo.
Como un holograma, se habla de liderazgo es una totalidad - la totalidad de las interacciones de liderazgo adecuado. Y como una totalidad holográfica, cada parte de una discusión de liderazgo es el todo. De cualquier proceso de discusión de liderazgo que usted elija, encontrará que no sólo impregna todos los demás procesos de la discusión, que impregna el tiempo y el espacio.
(Por cierto, yo digo "interacciones derecho." Interacciones de liderazgo incorrectas son innumerables y tienen que ver principalmente con el fin de liderazgo. Las interacciones derecho son accionados por el Liderazgo de los procesos de discusión que he enseñado durante 21 años. Estos procesos tienen un único fin en mente: ayudar a los líderes no logran resultados sólo media, pero más rápido los resultados continuamente. Esta "superresults" sólo se puede conseguir penetrar en las relaciones humanas.)
Ralph Waldo Emerson vi esta penetración de espacio / tiempo cuando escribió: "Hay una mente común a todos los hombres individuales. Cada hombre es una entrada a la misma y para todos de lo mismo .... yo creo en la Eternidad. Puedo encuentran Grecia, Asia, Italia, España y las islas - el genio y el principio creativo de todas y de todos los tiempos en mi propia mente. "
Esta idea es la filosofía no arcano, pero lo más importante, una herramienta práctica para lograr el liderazgo superresults.
Mírelo de esta manera: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Sin embargo, trabajar con miles de líderes de todo el mundo durante los últimos 21 años, he encontrado que muy pocos están obteniendo los resultados que son capaces.
Estos líderes de mirar a los aspectos superficiales de los resultados, como la tecnología de la información, lazos de productividad, programas de calidad, actividades de recursos humanos, la velocidad, la productividad, la eficiencia de las operaciones, las ventas se cierra, de ventas, las ventas a nuevos clientes, la falta de prevención, la salud y los avances de seguridad, calidad, formación, control de calidad, eficiencia logística, los objetivos de comercialización, nuevas fuentes de ingresos, las ventas de la erosión, la calibración de los precios, la reducción de costes, las actividades de flujo de demanda y de las tecnologías, las rotaciones de inventario, reducción de tiempo de ciclo, los materiales y gestión de las piezas, etc - la materia enseña en las escuelas de negocios.
Por supuesto, estos aspectos son importantes, y deben ser desarrollados y utilizados, pero sin tomar en cuenta las interacciones humano-que animan a cada una de las facetas, los líderes de tropezar. Y eso no es enseñado en las escuelas de negocios.
Todos los desafíos de la organización son en última instancia, los retos de las relaciones humanas. El Liderazgo de discusión permite a los líderes para conseguir esas relaciones de derecho, y cuando lo hacen, los resultados de la derecha seguirá. La prueba también se puede encontrar en el paradigma holográfico.
domingo, 25 de octubre de 2009
Seis importantes habilidades de gestión para el Liderazgo de
Seis importantes habilidades de gestión para el Liderazgo de
Word Count:
415
Resumen:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de gestión, buen líder, habilidades de relación para los líderes
Cuerpo del artículo:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
1. Observación
Este es un aspecto importante que a menudo se descuida por las exigencias de tiempo de un líder y el calendario. Observación y visitas regulares al ambiente de trabajo deben programarse en el calendario. Observación de los empleados los procedimientos de trabajo y el flujo de trabajo es fundamental para la aplicación de ajustes para mejorar los resultados. Para tener credibilidad, un líder tiene que ser visto y ser conocido por estar al día con lo que está sucediendo en el lugar de trabajo.
2. Monitor de rendimiento de empleados
Desempeño de los empleados debe supervisarse de manera mutuamente aceptada. Políticas y procedimientos deben ser claros. Conferencias debe estar en una base regular y no sólo cuando hay un problema. Las evaluaciones y las evaluaciones no deben ser sólo todas las formalidades o trámites que hacer. Individuales y conferencias de grupo debe llevarse a cabo con la expectativa de en curso de desarrollo profesional. , Sería necesario fomentar frecuente y criterios claros para ir a objetivos tanto para el grupo e individual.
3. Aplicación de programas de desarrollo profesional
Un buen líder evalúa las deficiencias y proporciona capacitación y estrategias de desarrollo para fortalecer a los más débiles habilidades en el equipo.
4. Muestra de trabajo conocimientos y experiencia
El buen liderazgo proviene de un lugar de gran conocimiento y experiencia de la producción y el proceso que conduzca a resultados. Si un líder no posee toda la experiencia y el conocimiento, personalmente, a continuación, debería celebrar consultas periódicas con los expertos. Esto es importante para mantener una visión global y precisa y bien informada.
5. Buena toma de decisiones
El buen liderazgo se caracteriza por la capacidad de tomar buenas decisiones. Un líder en cuenta todos los factores antes de tomar una decisión. Una decisión clara crea confianza en el liderazgo.
6. Capacidad de conducir y evaluar la investigación
Evaluación en curso y la investigación es vital para mantener a la vanguardia en los negocios. Si bien la gestión de los presentes para garantizar la excelencia en curso en el rendimiento y producto, un buen líder es capaz de mirar hacia el futuro. La realización y evaluación de la investigación es una forma importante de la planificación y se está preparando para el futuro.
Excelente liderazgo es siempre pro activo y no reactivo. Mediante el desarrollo de estas seis competencias de gestión a un buen líder está en el camino de convertirse en un gran líder.
Word Count:
415
Resumen:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de gestión, buen líder, habilidades de relación para los líderes
Cuerpo del artículo:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
1. Observación
Este es un aspecto importante que a menudo se descuida por las exigencias de tiempo de un líder y el calendario. Observación y visitas regulares al ambiente de trabajo deben programarse en el calendario. Observación de los empleados los procedimientos de trabajo y el flujo de trabajo es fundamental para la aplicación de ajustes para mejorar los resultados. Para tener credibilidad, un líder tiene que ser visto y ser conocido por estar al día con lo que está sucediendo en el lugar de trabajo.
2. Monitor de rendimiento de empleados
Desempeño de los empleados debe supervisarse de manera mutuamente aceptada. Políticas y procedimientos deben ser claros. Conferencias debe estar en una base regular y no sólo cuando hay un problema. Las evaluaciones y las evaluaciones no deben ser sólo todas las formalidades o trámites que hacer. Individuales y conferencias de grupo debe llevarse a cabo con la expectativa de en curso de desarrollo profesional. , Sería necesario fomentar frecuente y criterios claros para ir a objetivos tanto para el grupo e individual.
3. Aplicación de programas de desarrollo profesional
Un buen líder evalúa las deficiencias y proporciona capacitación y estrategias de desarrollo para fortalecer a los más débiles habilidades en el equipo.
4. Muestra de trabajo conocimientos y experiencia
El buen liderazgo proviene de un lugar de gran conocimiento y experiencia de la producción y el proceso que conduzca a resultados. Si un líder no posee toda la experiencia y el conocimiento, personalmente, a continuación, debería celebrar consultas periódicas con los expertos. Esto es importante para mantener una visión global y precisa y bien informada.
5. Buena toma de decisiones
El buen liderazgo se caracteriza por la capacidad de tomar buenas decisiones. Un líder en cuenta todos los factores antes de tomar una decisión. Una decisión clara crea confianza en el liderazgo.
6. Capacidad de conducir y evaluar la investigación
Evaluación en curso y la investigación es vital para mantener a la vanguardia en los negocios. Si bien la gestión de los presentes para garantizar la excelencia en curso en el rendimiento y producto, un buen líder es capaz de mirar hacia el futuro. La realización y evaluación de la investigación es una forma importante de la planificación y se está preparando para el futuro.
Excelente liderazgo es siempre pro activo y no reactivo. Mediante el desarrollo de estas seis competencias de gestión a un buen líder está en el camino de convertirse en un gran líder.
La importancia de hablar en público radica en el hecho de que, como social ...
La importancia de hablar en público radica en el hecho de que, como social ...
Palabras clave:
hablar, hablar, hablar en público
Cuerpo del artículo:
Para la mayoría de la gente, la sola idea de hablar ante una audiencia causas manos de los hombres para ir húmeda y sus corazones a latir como un timbal. Las estadísticas muestran que la gente teme hablar en público más de lo que su propia muerte. Esto demuestra que para la mayoría, la gente prefiere morir en silencio que tener la oportunidad de expresar su opinión en la sociedad. Tal vez sea de la conformidad y el miedo de decir algo irrelevante.
La importancia de hablar en público radica en el hecho de que, como organismos sociales, la capacidad de transmitir su mensaje en la forma correcta hará más bien para usted que el intento de hacer un mejor trabajo. Hunkering abajo fielmente al trabajo es prácticamente inútil si el jefe no nos percatamos de ello.
La importancia de hablar en público es que es inevitable. Tarde o temprano, usted se verá obligado a entrar en la arena y hablar con un mar de ojos y oídos. Antes de que eso ocurra, siempre será mejor para enfrentar ese desafío en sus términos.
Éstos son algunos puntos a considerar:
1. Carrera. La gente en el trabajo que se pueden comunicar mejor subir por la escalera más rápido. Los empleadores prefieren contratar a personas con hablar en público y habilidades de comunicación. Esto se debe hablar con sus colegas pone en la facilidad de usted, le ayuda a conseguir su trabajo más rápido, y consigue lo que quiere hacer todo mucho más fácil.
2. Mental. Usted se siente mejor consigo mismo. Éxito al hablar ante un vivo, auditorio mejora su autoestima, aplomo, carácter y sentido de la diversión. Usted se convierte en menos tímido, nervioso, y puede controlar los niveles más altos de estrés. Esto no significa que no se cometen errores. Esperar a cometer errores de las primeras veces, aprender de ellos, y seguir adelante. Si eres constante, que el miedo paralizante de hablar a una gran audiencia será una cosa del pasado.
3. Oportunidades. Hablar en público un impacto positivo en todos los aspectos de su vida. Ser capaz de hablar en público abre nuevas posibilidades inimaginables en su vida anterior. Usted se encontrará más dispuestos a participar en causas que creen sinceramente en, interactuar más con la gente del sexo opuesto. Usted se encontrará con firmeza a hacer preguntas para aclarar un problema, tomar la iniciativa en una causa, o con calma explicar una situación espinosa sin perderlo. El efecto de hablar en público sobre su vida es exponencial.
Hablar en público es un complemento esencial para el repertorio humano. El conocimiento técnico es tan vital, pero la capacidad de hablar bien tiene sus habilidades y talentos más allá de las fronteras de su propia piel y en los corazones y las mentes de los demás.
Palabras clave:
hablar, hablar, hablar en público
Cuerpo del artículo:
Para la mayoría de la gente, la sola idea de hablar ante una audiencia causas manos de los hombres para ir húmeda y sus corazones a latir como un timbal. Las estadísticas muestran que la gente teme hablar en público más de lo que su propia muerte. Esto demuestra que para la mayoría, la gente prefiere morir en silencio que tener la oportunidad de expresar su opinión en la sociedad. Tal vez sea de la conformidad y el miedo de decir algo irrelevante.
La importancia de hablar en público radica en el hecho de que, como organismos sociales, la capacidad de transmitir su mensaje en la forma correcta hará más bien para usted que el intento de hacer un mejor trabajo. Hunkering abajo fielmente al trabajo es prácticamente inútil si el jefe no nos percatamos de ello.
La importancia de hablar en público es que es inevitable. Tarde o temprano, usted se verá obligado a entrar en la arena y hablar con un mar de ojos y oídos. Antes de que eso ocurra, siempre será mejor para enfrentar ese desafío en sus términos.
Éstos son algunos puntos a considerar:
1. Carrera. La gente en el trabajo que se pueden comunicar mejor subir por la escalera más rápido. Los empleadores prefieren contratar a personas con hablar en público y habilidades de comunicación. Esto se debe hablar con sus colegas pone en la facilidad de usted, le ayuda a conseguir su trabajo más rápido, y consigue lo que quiere hacer todo mucho más fácil.
2. Mental. Usted se siente mejor consigo mismo. Éxito al hablar ante un vivo, auditorio mejora su autoestima, aplomo, carácter y sentido de la diversión. Usted se convierte en menos tímido, nervioso, y puede controlar los niveles más altos de estrés. Esto no significa que no se cometen errores. Esperar a cometer errores de las primeras veces, aprender de ellos, y seguir adelante. Si eres constante, que el miedo paralizante de hablar a una gran audiencia será una cosa del pasado.
3. Oportunidades. Hablar en público un impacto positivo en todos los aspectos de su vida. Ser capaz de hablar en público abre nuevas posibilidades inimaginables en su vida anterior. Usted se encontrará más dispuestos a participar en causas que creen sinceramente en, interactuar más con la gente del sexo opuesto. Usted se encontrará con firmeza a hacer preguntas para aclarar un problema, tomar la iniciativa en una causa, o con calma explicar una situación espinosa sin perderlo. El efecto de hablar en público sobre su vida es exponencial.
Hablar en público es un complemento esencial para el repertorio humano. El conocimiento técnico es tan vital, pero la capacidad de hablar bien tiene sus habilidades y talentos más allá de las fronteras de su propia piel y en los corazones y las mentes de los demás.
Hablar bien en público no es ni accidental Medios
Hablar bien en público no es ni accidental Medios
Word Count:
393
Resumen:
Usted posiblemente sabe chistes pueden complementar su discurso. Pero las bromas también puede hacer que su discurso a ser desastroso. Chistes son una bendición y la maldición de un discurso.
Si están muy cómodamente con ella, use el humor. Sólo tienes que comprobar en primer lugar, si cabe, que actúa como un interruptor entre las secciones o de insistir en un punto determinado. Una línea divertida y grande, o un comentario que es irreverente pueden ayudar a darle vida a la presentación que usted tiene y ayudar a la gente para recordar las cosas que tiene Sai ...
Palabras clave:
hablar en público, hablar, habla, habla
Cuerpo del artículo:
Usted posiblemente sabe chistes pueden complementar su discurso. Pero las bromas también puede hacer que su discurso a ser desastroso. Chistes son una bendición y la maldición de un discurso.
Si están muy cómodamente con ella, use el humor. Sólo tienes que comprobar en primer lugar, si cabe, que actúa como un interruptor entre las secciones o de insistir en un punto determinado. Una línea divertida y grande, o un comentario que es irreverente pueden ayudar a darle vida a la presentación que usted tiene y ayudar a la gente para recordar las cosas que ha dicho. Por supuesto que cualquier broma debe estar relacionado con el tema que usted tiene de alguna manera. Si no está seguro acerca de algo, también puede utilizar una foto o un dibujo humorístico (con el permiso del fotógrafo o ilustrador, por supuesto) en las diapositivas.
Aparte de hacer bromas o el humor en su discurso, que podría mejorar su discurso público con estos otros consejos.
- Usted debe ser capaz de captar la atención de sus oyentes, incluso la derecha en la salida. Por eso es importante que comience a corregir - postura de confianza, el estilo de hablar elocuente, controlada tonalidad de voz y de impacto, y un agradable y bien pensado habla de ti.
- La información en su mensaje debe ser organizado de manera clara y lógica, haciendo más fácil para sus oyentes a seguir lo que usted está tratando de decir. Mantenga las cosas fáciles y simples. Dividir la información en bloques más pequeños y trabajar desde allí. Resaltar los puntos que desea que su público recuerde.
- Su punto más importante debe ser la conclusión, con lo que el discurso a su fin. La conclusión establece el tono del discurso, y permite a los oyentes de pensar y reflexionar sobre las cosas que acabo de decir. Recursos literarios, tales como cotizaciones, historias, preguntas retóricas, o hechos sorprendentes, puede ser utilizado para la celebración de un discurso, aunque, por supuesto, estos dispositivos deben relacionarse bien con el tema de su discurso.
- Entregar a la conclusión de que tiene clara y lentamente. Mantenga contacto visual con sus oyentes como usted habla. Sonríe a ellos, dándoles las gracias por el tiempo que he dado.
- Usted debe recordar todos estos consejos y, en su debido tiempo, usted se sorprendería de ver cómo estas técnicas han ayudado en sus presentaciones de habla futuro. Sus oyentes eventualmente comprender la información que les han dado y el respeto por su capacidad en la entrega de esa información.
Word Count:
393
Resumen:
Usted posiblemente sabe chistes pueden complementar su discurso. Pero las bromas también puede hacer que su discurso a ser desastroso. Chistes son una bendición y la maldición de un discurso.
Si están muy cómodamente con ella, use el humor. Sólo tienes que comprobar en primer lugar, si cabe, que actúa como un interruptor entre las secciones o de insistir en un punto determinado. Una línea divertida y grande, o un comentario que es irreverente pueden ayudar a darle vida a la presentación que usted tiene y ayudar a la gente para recordar las cosas que tiene Sai ...
Palabras clave:
hablar en público, hablar, habla, habla
Cuerpo del artículo:
Usted posiblemente sabe chistes pueden complementar su discurso. Pero las bromas también puede hacer que su discurso a ser desastroso. Chistes son una bendición y la maldición de un discurso.
Si están muy cómodamente con ella, use el humor. Sólo tienes que comprobar en primer lugar, si cabe, que actúa como un interruptor entre las secciones o de insistir en un punto determinado. Una línea divertida y grande, o un comentario que es irreverente pueden ayudar a darle vida a la presentación que usted tiene y ayudar a la gente para recordar las cosas que ha dicho. Por supuesto que cualquier broma debe estar relacionado con el tema que usted tiene de alguna manera. Si no está seguro acerca de algo, también puede utilizar una foto o un dibujo humorístico (con el permiso del fotógrafo o ilustrador, por supuesto) en las diapositivas.
Aparte de hacer bromas o el humor en su discurso, que podría mejorar su discurso público con estos otros consejos.
- Usted debe ser capaz de captar la atención de sus oyentes, incluso la derecha en la salida. Por eso es importante que comience a corregir - postura de confianza, el estilo de hablar elocuente, controlada tonalidad de voz y de impacto, y un agradable y bien pensado habla de ti.
- La información en su mensaje debe ser organizado de manera clara y lógica, haciendo más fácil para sus oyentes a seguir lo que usted está tratando de decir. Mantenga las cosas fáciles y simples. Dividir la información en bloques más pequeños y trabajar desde allí. Resaltar los puntos que desea que su público recuerde.
- Su punto más importante debe ser la conclusión, con lo que el discurso a su fin. La conclusión establece el tono del discurso, y permite a los oyentes de pensar y reflexionar sobre las cosas que acabo de decir. Recursos literarios, tales como cotizaciones, historias, preguntas retóricas, o hechos sorprendentes, puede ser utilizado para la celebración de un discurso, aunque, por supuesto, estos dispositivos deben relacionarse bien con el tema de su discurso.
- Entregar a la conclusión de que tiene clara y lentamente. Mantenga contacto visual con sus oyentes como usted habla. Sonríe a ellos, dándoles las gracias por el tiempo que he dado.
- Usted debe recordar todos estos consejos y, en su debido tiempo, usted se sorprendería de ver cómo estas técnicas han ayudado en sus presentaciones de habla futuro. Sus oyentes eventualmente comprender la información que les han dado y el respeto por su capacidad en la entrega de esa información.
Liderazgo Estratégico - ¿Cómo el liderazgo puede crecer su negocio
Liderazgo Estratégico - ¿Cómo el liderazgo puede crecer su negocio
Word Count:
694
Resumen:
La planificación de la sucesión es muy importante para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Transiciones de liderazgo en los negocios afecta a la continuidad de toda la organización, la retención de los empleados, retención de clientes y la rentabilidad sobre la inversión.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Esperamos que encuentre todo lo que usted quería saber sobre el liderazgo en la página siguiente. Tome todo su tiempo a utilizar nuestros recursos para lo mejor.
Esperamos proporcionar toda la información necesaria sobre el liderazgo para que a través de este artículo. Usarlo sabiamente en todos sus proyectos.
La planificación de la sucesión es muy importante para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Transiciones de liderazgo en los negocios afecta a la continuidad de toda la organización, la retención de los empleados, retención de clientes y la rentabilidad sobre la inversión. Es esencial para crear y aplicar un proceso que crea la visibilidad, la rendición de cuentas y una mayor integración de todas las facetas de la empresa.
Hemos escrito una anécdota humorística sobre el liderazgo para hacer que la lectura sea más agradable e interesante para usted. De esta manera se aprende hay un lado divertido de liderazgo también!
liderazgo surgió hace algún tiempo. Sin embargo, se cree que hay algunas personas que todavía no sabemos qué es el liderazgo?
La demografía de rápido cambio en el lugar de trabajo, especialmente el segmento de edad del baby boom, hay un verdadero reto para encontrar talento para roles de liderazgo. Las empresas que son capaces de responder pro activamente con estratégicamente desarrollado e implementado planes de sucesión de liderazgo efectivo están en una posición superior en el mercado y las economías globales.
Su pensamiento estratégico Coach de Negocios ofrece la siguiente lista de medidas estratégicas recomendadas para estructurar un proceso de planificación de la sucesión de liderazgo.
Acción estratégica # 1: Iniciar el proceso de planificación de la sucesión temprana. Un período de uno a tres años antes de la salida prevista es óptimo depende de la posición de liderazgo. El enfoque más estratégico para iniciar el proceso de planificación tan pronto como el nuevo líder se hace cargo.
Acción estratégica # 2: Es evidente que determinar y comunicar los propósitos, objetivos y alcance del plan de sucesión de liderazgo o un programa.
Es más bien invita a seguir escribiendo sobre el liderazgo. sin embargo, como hay una limitación al número de palabras para ser escritas, nos hemos limitado a ello. Sin embargo, no disfrutar la lectura.
Acción estratégica # 3: Definir con claridad la deseada y necesaria cualidades del nuevo líder. Las cualidades que debe impulsar el plan estratégico de la empresa y sus necesidades.
Acción estratégica # 4: Desarrollar una clara estrategia centrada en el desarrollo de liderazgo. Esto permitirá a los posibles candidatos a adquirir una formación para la responsabilidad adicional de la empresa.
Acción estratégica # 5: Desarrollar un proceso de gestión de talento que incorporar el pensamiento estratégico de las oportunidades de desarrollo específicos para los futuros líderes. Esto puede incluir la orientación y alguna forma de entrenamiento.
Acción estratégica # 6: identificar a los candidatos de liderazgo futuro mediante el desarrollo de un sistema para evaluar las necesidades de liderazgo actual y futuro.
Obtenga más familiarizados con el liderazgo de una vez que termines de leer este artículo. Sólo entonces te das cuenta de la importancia del liderazgo en su día a día.
? De Acción Estratégico # 7: Identificar un sistema de comunicación de la información para garantizar que la sucesión del liderazgo y / o programas de desarrollo están en consonancia con las necesidades estratégicas de negocios.
Su entrenador de negocio estratégicas pensando lo alienta a utilizar el pensamiento estratégico en el desarrollo de planes de sucesión del liderazgo. Si desea obtener más información acerca de cómo desarrollar un plan de sucesión estratégica y cómo un Coach de Negocios pensamiento estratégico puede facilitar y guiar en ese empeño, por favor, contacte con Glenn Ebersole a través de su sitio web en www.businesscoach4u.com o por correo electrónico a jgecoach @ aol.com
Glenn Ebersole, Jr. es un polifacético profesional, quien es reconocido como una guía con visión de futuro, y facilitador en los campos de entrenamiento de negocios, marketing, relaciones públicas, gestión, planificación estratégica y la ingeniería. Glenn es el fundador y director ejecutivo de dos Lancaster, PA prácticas basadas en la consulta: El Grupo Renacimiento, un marketing creativo, las relaciones públicas, planificación estratégica y desarrollo de negocio de consultoría de empresa y JG Ebersole Associates, un profesional independiente de ingeniería, marketing y consultoría de gestión . Él es un facilitador certificado y sirve como un coach de negocios y un facilitador y consultor de planificación estratégica a una diversa lista de clientes. Glenn es también el autor de un boletín mensual, "Rectores de Glenn Lines - Pensamientos De Su Pensamiento Estratégico Business Coach" y ha publicado más de 250 artículos sobre las empresas.
En conclusión, creo que este artículo sobre el liderazgo tendrá su valor una vez que la gente como usted siente que se han beneficiado de la lectura de este. ¡Mucha suerte!
Word Count:
694
Resumen:
La planificación de la sucesión es muy importante para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Transiciones de liderazgo en los negocios afecta a la continuidad de toda la organización, la retención de los empleados, retención de clientes y la rentabilidad sobre la inversión.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Esperamos que encuentre todo lo que usted quería saber sobre el liderazgo en la página siguiente. Tome todo su tiempo a utilizar nuestros recursos para lo mejor.
Esperamos proporcionar toda la información necesaria sobre el liderazgo para que a través de este artículo. Usarlo sabiamente en todos sus proyectos.
La planificación de la sucesión es muy importante para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Transiciones de liderazgo en los negocios afecta a la continuidad de toda la organización, la retención de los empleados, retención de clientes y la rentabilidad sobre la inversión. Es esencial para crear y aplicar un proceso que crea la visibilidad, la rendición de cuentas y una mayor integración de todas las facetas de la empresa.
Hemos escrito una anécdota humorística sobre el liderazgo para hacer que la lectura sea más agradable e interesante para usted. De esta manera se aprende hay un lado divertido de liderazgo también!
liderazgo surgió hace algún tiempo. Sin embargo, se cree que hay algunas personas que todavía no sabemos qué es el liderazgo?
La demografía de rápido cambio en el lugar de trabajo, especialmente el segmento de edad del baby boom, hay un verdadero reto para encontrar talento para roles de liderazgo. Las empresas que son capaces de responder pro activamente con estratégicamente desarrollado e implementado planes de sucesión de liderazgo efectivo están en una posición superior en el mercado y las economías globales.
Su pensamiento estratégico Coach de Negocios ofrece la siguiente lista de medidas estratégicas recomendadas para estructurar un proceso de planificación de la sucesión de liderazgo.
Acción estratégica # 1: Iniciar el proceso de planificación de la sucesión temprana. Un período de uno a tres años antes de la salida prevista es óptimo depende de la posición de liderazgo. El enfoque más estratégico para iniciar el proceso de planificación tan pronto como el nuevo líder se hace cargo.
Acción estratégica # 2: Es evidente que determinar y comunicar los propósitos, objetivos y alcance del plan de sucesión de liderazgo o un programa.
Es más bien invita a seguir escribiendo sobre el liderazgo. sin embargo, como hay una limitación al número de palabras para ser escritas, nos hemos limitado a ello. Sin embargo, no disfrutar la lectura.
Acción estratégica # 3: Definir con claridad la deseada y necesaria cualidades del nuevo líder. Las cualidades que debe impulsar el plan estratégico de la empresa y sus necesidades.
Acción estratégica # 4: Desarrollar una clara estrategia centrada en el desarrollo de liderazgo. Esto permitirá a los posibles candidatos a adquirir una formación para la responsabilidad adicional de la empresa.
Acción estratégica # 5: Desarrollar un proceso de gestión de talento que incorporar el pensamiento estratégico de las oportunidades de desarrollo específicos para los futuros líderes. Esto puede incluir la orientación y alguna forma de entrenamiento.
Acción estratégica # 6: identificar a los candidatos de liderazgo futuro mediante el desarrollo de un sistema para evaluar las necesidades de liderazgo actual y futuro.
Obtenga más familiarizados con el liderazgo de una vez que termines de leer este artículo. Sólo entonces te das cuenta de la importancia del liderazgo en su día a día.
? De Acción Estratégico # 7: Identificar un sistema de comunicación de la información para garantizar que la sucesión del liderazgo y / o programas de desarrollo están en consonancia con las necesidades estratégicas de negocios.
Su entrenador de negocio estratégicas pensando lo alienta a utilizar el pensamiento estratégico en el desarrollo de planes de sucesión del liderazgo. Si desea obtener más información acerca de cómo desarrollar un plan de sucesión estratégica y cómo un Coach de Negocios pensamiento estratégico puede facilitar y guiar en ese empeño, por favor, contacte con Glenn Ebersole a través de su sitio web en www.businesscoach4u.com o por correo electrónico a jgecoach @ aol.com
Glenn Ebersole, Jr. es un polifacético profesional, quien es reconocido como una guía con visión de futuro, y facilitador en los campos de entrenamiento de negocios, marketing, relaciones públicas, gestión, planificación estratégica y la ingeniería. Glenn es el fundador y director ejecutivo de dos Lancaster, PA prácticas basadas en la consulta: El Grupo Renacimiento, un marketing creativo, las relaciones públicas, planificación estratégica y desarrollo de negocio de consultoría de empresa y JG Ebersole Associates, un profesional independiente de ingeniería, marketing y consultoría de gestión . Él es un facilitador certificado y sirve como un coach de negocios y un facilitador y consultor de planificación estratégica a una diversa lista de clientes. Glenn es también el autor de un boletín mensual, "Rectores de Glenn Lines - Pensamientos De Su Pensamiento Estratégico Business Coach" y ha publicado más de 250 artículos sobre las empresas.
En conclusión, creo que este artículo sobre el liderazgo tendrá su valor una vez que la gente como usted siente que se han beneficiado de la lectura de este. ¡Mucha suerte!
Estrategias de liderazgo exitoso
Estrategias de liderazgo exitoso
Word Count:
1093
Resumen:
En este artículo, nos fijamos en el primer grupo de actividades que los líderes de éxito debe organizar y gestionar el fin de garantizar el éxito de sus estrategias.
Palabras clave:
el aprendizaje a distancia, el liderazgo, habilidades de gestión, negocios, cursos, HND, HNC, Proyecto, diploma, fundación, DMS, CMS, estudios, grado, postgrado, certificados,
Cuerpo del artículo:
Realizar un análisis con éxito, mediante: el análisis de los entornos operativos de forma regular y, además, cuando se producen cambios importantes, usando medios éticos y legales para recopilar información, utilizando especialistas experimentados para reunir y analizar la información, mediante una adecuada gama de herramientas de recogida de información y técnicas de recopilación de información de una adecuada diversidad de fuentes, la garantía de que las previsiones, las tendencias, las predicciones, están apoyados por pruebas suficientes. El objetivo es llevar a cabo un análisis que proporciona la organización con una imagen clara del entorno actual en que opera, y una previsión de los cambios inminentes. Esto permitirá a los dirigentes de la organización a realizar cambios en los objetivos operativos existentes en respuesta a las conclusiones sobre la situación actual y planes a largo plazo en la preparación para los cambios previstos. Un análisis a fondo debe realizarse al menos anualmente, con revisiones trimestrales. Esto asegurará que los dirigentes de la organización están plenamente informados en todo momento, y están equipadas con la información que les permita responder adecuadamente a los cambios que afectan a la organización.
Analizar el entorno externo, mediante la identificación de los componentes y los límites del entorno externo en que opera la organización, teniendo en cuenta la actual situación política, económica, social, tecnológico y ambiental, recolección adecuada, suficiente, confiable y válido de información, identificando y la evaluación de las tendencias, evaluar el impacto de las influencias actuales en la organización, pronosticar el impacto de los posibles cambios en la organización. El objetivo es reunir información que pone de relieve o predice cambios en el mundo en el que opera la organización. Hay miles de influencias locales e internacionales y las fuerzas que inciden en la organización. Ejemplos indicativos incluyen los cambios demográficos, los cambios culturales y sociales de los cambios de comportamiento, todo lo cual puede conducir a cambios en los mercados de los clientes y los patrones de compra. Otro ejemplo es un potencial o cambio en el pronóstico de una tecnología que podría poner fin a la demanda de ciertos productos o servicios. Para casi cualquier organización, de cualquier tamaño, y en cualquier sector, la recopilación y el análisis de este tipo de información es crítica.
Evaluación de Comportamiento competidor, mediante la identificación de las organizaciones de la competencia actual y potencial, recopilación de información adecuada sobre las actuales y previsiones de actividad de la competencia, evaluar las fortalezas y debilidades de cada uno de los competidores actuales, teniendo en cuenta el impacto potencial de los nuevos o los cambios en el comportamiento de los competidores. El propósito de esto es sencilla. Los competidores son, por defecto, que compiten por los mismos clientes, y si son dignos competidores, se llevará a cabo el mismo tipo de actividad de análisis y respuesta a sus conclusiones. Actividad de la competencia puede ser un componente vital de la información recogida, ya que indica cómo organizaciones similares están respondiendo a los actuales y los cambios previstos.
Considerando las necesidades de los interesados, mediante la identificación de todas las partes interesadas, dentro y fuera de la organización, la evaluación de la importancia del apoyo de cada grupo de interesados, consultar con las partes interesadas para identificar y comprender sus necesidades; explicar a los interesados las estrategias de la organización y valores, resolución de conflictos y malentendidos a través de la discusión. El objetivo de esta actividad es asegurar que se conozcan las necesidades de los interesados, y sus opiniones tomadas en consideración. Las partes interesadas pueden incluir el personal operativo, gerentes, sindicatos, accionistas, proveedores, clientes, clientes, patrocinadores, organizaciones de financiación, las organizaciones socias, departamentos del gobierno local, y los medios de comunicación locales o nacionales. También puede haber sectores interesados específicos, tales como familiares de los pacientes, en el sector hospitalario, los residentes locales afectados por los grandes proyectos de construcción, o los padres de los escolares.
Evaluar la condición interna de la organización, mediante: el análisis de la condición interna de la organización actual, llevar a cabo una revisión de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El objetivo es construir una imagen detallada de la situación actual de la organización, en términos de su salud interna. Esto debe ser integral, buscando en todos los aspectos internos de la organización, incluyendo por ejemplo, la ubicación física (s) en los que opera, la condición de los edificios, equipos, vehículos, instalaciones, financiación, resultados operativos, la contratación, retención, capacitación y desarrollo, políticas, procedimientos, productos, servicios, etc.
Ajuste de las estrategias actuales, por: teniendo en cuenta los resultados de las actividades de análisis, y luego evaluar las estrategias y la dirección actual en contra de estos, consultar con especialistas y actores clave sobre los cambios propuestos, ajuste de las estrategias y los objetivos estratégicos o sustituirlos por otros nuevos, la aplicación de una sistema de gestión que supervisar, controlar y ajustar en caso necesario, las nuevas estrategias. El objetivo aquí es claro. Para sobrevivir, la organización debe contar con estrategias adecuadas. A menos que la dirección estratégica, estrategias específicas, y sus objetivos relacionados, se evalúan periódicamente, mantenido y ajustado, la capacidad de competir se deteriorará y, finalmente, la organización fallará.
Ajuste de los sistemas y estructuras, mediante: la evaluación de la adecuación de los actuales sistemas y estructuras para satisfacer las exigencias de las nuevas estrategias; consulta con todas las partes afectadas sobre los cambios propuestos, la planificación y poner en práctica cambios operacionales, la calidad y los sistemas culturales, políticas, procedimientos , y las estructuras, los procedimientos de aplicación para supervisar, controlar y ajustar como sea necesario. El propósito de esto es poner en marcha una infraestructura adecuada que apoye a los nuevos objetivos estratégicos y operativos. A menos que esta infraestructura es compatible con, y apoya el logro de estos objetivos, las estrategias se topará con dificultades y casi seguro que fracasará.
Ajuste actual Objetivos operativos, por: adaptación de los objetivos operativos y actividades en respuesta a los cambios de dirección estratégica, la aplicación de un sistema apropiado de seguro de gestión de calidad para mantener los estándares de calidad operativa, la aplicación de procedimientos para supervisar, controlar y ajustar la actividad operativa y los objetivos cuando sea necesario. La actividad operativa debe apoyar y ayudar a lograr los objetivos estratégicos. Es muy perjudicial, si no fatales, para permitir la actividad operativa de continuar sin cambios, cuando la dirección estratégica y los objetivos de la organización han cambiado.
Ajuste de las capacidades del personal, mediante: comparar la capacidad de rendimiento actual y potencial de las personas clave y los equipos contra las necesidades previsibles en el rendimiento, la mejora de la capacidad del personal de readaptación profesional y el desarrollo en su caso, sustitución de los individuos y los equipos cuando sea necesario, la aplicación de un individuo y la evaluación del equipo y system.The objetivo el desarrollo de esta actividad es asegurar que, en todos los niveles, los individuos que la mejor manera posible y los equipos están en el lugar para apoyar y ayudar a lograr los objetivos de la organización. Sin la gente adecuada las estrategias fracasarán.
En resumen: el análisis del entorno en que opera la organización es la actividad más críticamente importante que los líderes de la organización llevar a cabo. Representa el único propósito de los dirigentes, que es garantizar que la organización está tomando la dirección estratégica más adecuada y está equipado con los recursos óptimos necesarios para tener éxito en la consecución de sus objetivos. De información de alta calidad es fundamental para el éxito de la organización, y la información sobre los cambios y desafíos que enfrenta la organización en el futuro es el más valioso de todos.
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1093
Resumen:
En este artículo, nos fijamos en el primer grupo de actividades que los líderes de éxito debe organizar y gestionar el fin de garantizar el éxito de sus estrategias.
Palabras clave:
el aprendizaje a distancia, el liderazgo, habilidades de gestión, negocios, cursos, HND, HNC, Proyecto, diploma, fundación, DMS, CMS, estudios, grado, postgrado, certificados,
Cuerpo del artículo:
Realizar un análisis con éxito, mediante: el análisis de los entornos operativos de forma regular y, además, cuando se producen cambios importantes, usando medios éticos y legales para recopilar información, utilizando especialistas experimentados para reunir y analizar la información, mediante una adecuada gama de herramientas de recogida de información y técnicas de recopilación de información de una adecuada diversidad de fuentes, la garantía de que las previsiones, las tendencias, las predicciones, están apoyados por pruebas suficientes. El objetivo es llevar a cabo un análisis que proporciona la organización con una imagen clara del entorno actual en que opera, y una previsión de los cambios inminentes. Esto permitirá a los dirigentes de la organización a realizar cambios en los objetivos operativos existentes en respuesta a las conclusiones sobre la situación actual y planes a largo plazo en la preparación para los cambios previstos. Un análisis a fondo debe realizarse al menos anualmente, con revisiones trimestrales. Esto asegurará que los dirigentes de la organización están plenamente informados en todo momento, y están equipadas con la información que les permita responder adecuadamente a los cambios que afectan a la organización.
Analizar el entorno externo, mediante la identificación de los componentes y los límites del entorno externo en que opera la organización, teniendo en cuenta la actual situación política, económica, social, tecnológico y ambiental, recolección adecuada, suficiente, confiable y válido de información, identificando y la evaluación de las tendencias, evaluar el impacto de las influencias actuales en la organización, pronosticar el impacto de los posibles cambios en la organización. El objetivo es reunir información que pone de relieve o predice cambios en el mundo en el que opera la organización. Hay miles de influencias locales e internacionales y las fuerzas que inciden en la organización. Ejemplos indicativos incluyen los cambios demográficos, los cambios culturales y sociales de los cambios de comportamiento, todo lo cual puede conducir a cambios en los mercados de los clientes y los patrones de compra. Otro ejemplo es un potencial o cambio en el pronóstico de una tecnología que podría poner fin a la demanda de ciertos productos o servicios. Para casi cualquier organización, de cualquier tamaño, y en cualquier sector, la recopilación y el análisis de este tipo de información es crítica.
Evaluación de Comportamiento competidor, mediante la identificación de las organizaciones de la competencia actual y potencial, recopilación de información adecuada sobre las actuales y previsiones de actividad de la competencia, evaluar las fortalezas y debilidades de cada uno de los competidores actuales, teniendo en cuenta el impacto potencial de los nuevos o los cambios en el comportamiento de los competidores. El propósito de esto es sencilla. Los competidores son, por defecto, que compiten por los mismos clientes, y si son dignos competidores, se llevará a cabo el mismo tipo de actividad de análisis y respuesta a sus conclusiones. Actividad de la competencia puede ser un componente vital de la información recogida, ya que indica cómo organizaciones similares están respondiendo a los actuales y los cambios previstos.
Considerando las necesidades de los interesados, mediante la identificación de todas las partes interesadas, dentro y fuera de la organización, la evaluación de la importancia del apoyo de cada grupo de interesados, consultar con las partes interesadas para identificar y comprender sus necesidades; explicar a los interesados las estrategias de la organización y valores, resolución de conflictos y malentendidos a través de la discusión. El objetivo de esta actividad es asegurar que se conozcan las necesidades de los interesados, y sus opiniones tomadas en consideración. Las partes interesadas pueden incluir el personal operativo, gerentes, sindicatos, accionistas, proveedores, clientes, clientes, patrocinadores, organizaciones de financiación, las organizaciones socias, departamentos del gobierno local, y los medios de comunicación locales o nacionales. También puede haber sectores interesados específicos, tales como familiares de los pacientes, en el sector hospitalario, los residentes locales afectados por los grandes proyectos de construcción, o los padres de los escolares.
Evaluar la condición interna de la organización, mediante: el análisis de la condición interna de la organización actual, llevar a cabo una revisión de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El objetivo es construir una imagen detallada de la situación actual de la organización, en términos de su salud interna. Esto debe ser integral, buscando en todos los aspectos internos de la organización, incluyendo por ejemplo, la ubicación física (s) en los que opera, la condición de los edificios, equipos, vehículos, instalaciones, financiación, resultados operativos, la contratación, retención, capacitación y desarrollo, políticas, procedimientos, productos, servicios, etc.
Ajuste de las estrategias actuales, por: teniendo en cuenta los resultados de las actividades de análisis, y luego evaluar las estrategias y la dirección actual en contra de estos, consultar con especialistas y actores clave sobre los cambios propuestos, ajuste de las estrategias y los objetivos estratégicos o sustituirlos por otros nuevos, la aplicación de una sistema de gestión que supervisar, controlar y ajustar en caso necesario, las nuevas estrategias. El objetivo aquí es claro. Para sobrevivir, la organización debe contar con estrategias adecuadas. A menos que la dirección estratégica, estrategias específicas, y sus objetivos relacionados, se evalúan periódicamente, mantenido y ajustado, la capacidad de competir se deteriorará y, finalmente, la organización fallará.
Ajuste de los sistemas y estructuras, mediante: la evaluación de la adecuación de los actuales sistemas y estructuras para satisfacer las exigencias de las nuevas estrategias; consulta con todas las partes afectadas sobre los cambios propuestos, la planificación y poner en práctica cambios operacionales, la calidad y los sistemas culturales, políticas, procedimientos , y las estructuras, los procedimientos de aplicación para supervisar, controlar y ajustar como sea necesario. El propósito de esto es poner en marcha una infraestructura adecuada que apoye a los nuevos objetivos estratégicos y operativos. A menos que esta infraestructura es compatible con, y apoya el logro de estos objetivos, las estrategias se topará con dificultades y casi seguro que fracasará.
Ajuste actual Objetivos operativos, por: adaptación de los objetivos operativos y actividades en respuesta a los cambios de dirección estratégica, la aplicación de un sistema apropiado de seguro de gestión de calidad para mantener los estándares de calidad operativa, la aplicación de procedimientos para supervisar, controlar y ajustar la actividad operativa y los objetivos cuando sea necesario. La actividad operativa debe apoyar y ayudar a lograr los objetivos estratégicos. Es muy perjudicial, si no fatales, para permitir la actividad operativa de continuar sin cambios, cuando la dirección estratégica y los objetivos de la organización han cambiado.
Ajuste de las capacidades del personal, mediante: comparar la capacidad de rendimiento actual y potencial de las personas clave y los equipos contra las necesidades previsibles en el rendimiento, la mejora de la capacidad del personal de readaptación profesional y el desarrollo en su caso, sustitución de los individuos y los equipos cuando sea necesario, la aplicación de un individuo y la evaluación del equipo y system.The objetivo el desarrollo de esta actividad es asegurar que, en todos los niveles, los individuos que la mejor manera posible y los equipos están en el lugar para apoyar y ayudar a lograr los objetivos de la organización. Sin la gente adecuada las estrategias fracasarán.
En resumen: el análisis del entorno en que opera la organización es la actividad más críticamente importante que los líderes de la organización llevar a cabo. Representa el único propósito de los dirigentes, que es garantizar que la organización está tomando la dirección estratégica más adecuada y está equipado con los recursos óptimos necesarios para tener éxito en la consecución de sus objetivos. De información de alta calidad es fundamental para el éxito de la organización, y la información sobre los cambios y desafíos que enfrenta la organización en el futuro es el más valioso de todos.
Trabajo en equipo: Desarrollar un equipo de confiar en
Trabajo en equipo: Desarrollar un equipo de confiar en
Word Count:
327
Resumen:
La formación de equipos es muy importante cuando se trata de la gestión de personas. Las personas son simplemente más dispuestos a trabajar juntos, cuando el ambiente se anima. Para muchas organizaciones, esto es muy necesario para que el negocio funcione bien. Cuando todo el mundo se lleva bien, las cosas van mejor. Proporcionan un mejor servicio al cliente. Ellos trabajan juntos para entregar la satisfacción con sonrisas. También ayudan a promover la retención de empleados. Los clientes están contentos, los empleados son felices, y el mundo i. ..
Palabras clave:
Team building
Cuerpo del artículo:
La formación de equipos es muy importante cuando se trata de la gestión de personas. Las personas son simplemente más dispuestos a trabajar juntos, cuando el ambiente se anima. Para muchas organizaciones, esto es muy necesario para que el negocio funcione bien. Cuando todo el mundo se lleva bien, las cosas van mejor. Proporcionan un mejor servicio al cliente. Ellos trabajan juntos para entregar la satisfacción con sonrisas. También ayudan a promover la retención de empleados. Los clientes están contentos, los empleados son felices, y el mundo es ahora un lugar mejor, ¿no?
La formación de equipos no es nada sencillo. No es algo que se puede hacer durante la noche. Tampoco es algo que se puede obligar a la gente a hacer. Así que, ¿cómo se puede construir efectivamente su equipo para animarles a bonos y desarrollar relaciones de trabajo que son positivos? Hay muchas cosas que usted puede hacer. Aquí están algunas ideas:
• Ponga el ejemplo a ti mismo. Como el líder del equipo, le corresponde a usted para proporcionar una buena relación con sus jugadores en el equipo. Usted quiere que se sientan cómodos con usted, así como con los demás. No favorecer a algunos y no sea demasiado amistoso cualquiera.
• Usted puede alentar a las relaciones de trabajo mediante el fomento de un estilo de trabajo en equipo. Asegúrese de que se establezcan los objetivos y que cada jugador del equipo es consciente de ellos. Deben saber que desea un entorno de trabajo en equipo que es lo que usted está buscando en sus empleados.
• También, darles la oportunidad de conocer a unos de otros. Llevar al equipo a cenar con usted. Animarles a hablar sobre sus familias y vidas de manera que puedan bonos.
Cuando la formación de equipos es correcta, hay muchas cosas que pueden suceder. No sólo el negocio funcione mejor, pero puede fomentar las buenas cualidades de los individuos a salir. Usted puede tener un lazo de confianza y la confianza con su equipo. La formación de equipos es una calidad excepcional que se debe fomentar de una forma u otra con su equipo.
Word Count:
327
Resumen:
La formación de equipos es muy importante cuando se trata de la gestión de personas. Las personas son simplemente más dispuestos a trabajar juntos, cuando el ambiente se anima. Para muchas organizaciones, esto es muy necesario para que el negocio funcione bien. Cuando todo el mundo se lleva bien, las cosas van mejor. Proporcionan un mejor servicio al cliente. Ellos trabajan juntos para entregar la satisfacción con sonrisas. También ayudan a promover la retención de empleados. Los clientes están contentos, los empleados son felices, y el mundo i. ..
Palabras clave:
Team building
Cuerpo del artículo:
La formación de equipos es muy importante cuando se trata de la gestión de personas. Las personas son simplemente más dispuestos a trabajar juntos, cuando el ambiente se anima. Para muchas organizaciones, esto es muy necesario para que el negocio funcione bien. Cuando todo el mundo se lleva bien, las cosas van mejor. Proporcionan un mejor servicio al cliente. Ellos trabajan juntos para entregar la satisfacción con sonrisas. También ayudan a promover la retención de empleados. Los clientes están contentos, los empleados son felices, y el mundo es ahora un lugar mejor, ¿no?
La formación de equipos no es nada sencillo. No es algo que se puede hacer durante la noche. Tampoco es algo que se puede obligar a la gente a hacer. Así que, ¿cómo se puede construir efectivamente su equipo para animarles a bonos y desarrollar relaciones de trabajo que son positivos? Hay muchas cosas que usted puede hacer. Aquí están algunas ideas:
• Ponga el ejemplo a ti mismo. Como el líder del equipo, le corresponde a usted para proporcionar una buena relación con sus jugadores en el equipo. Usted quiere que se sientan cómodos con usted, así como con los demás. No favorecer a algunos y no sea demasiado amistoso cualquiera.
• Usted puede alentar a las relaciones de trabajo mediante el fomento de un estilo de trabajo en equipo. Asegúrese de que se establezcan los objetivos y que cada jugador del equipo es consciente de ellos. Deben saber que desea un entorno de trabajo en equipo que es lo que usted está buscando en sus empleados.
• También, darles la oportunidad de conocer a unos de otros. Llevar al equipo a cenar con usted. Animarles a hablar sobre sus familias y vidas de manera que puedan bonos.
Cuando la formación de equipos es correcta, hay muchas cosas que pueden suceder. No sólo el negocio funcione mejor, pero puede fomentar las buenas cualidades de los individuos a salir. Usted puede tener un lazo de confianza y la confianza con su equipo. La formación de equipos es una calidad excepcional que se debe fomentar de una forma u otra con su equipo.
Técnicas para una mejor Oratoria
Técnicas para una mejor Oratoria
Word Count:
388
Resumen:
Para garantizar una comunicación triunfante dentro de un grupo, es esencial para mejorar sus habilidades de comunicación. Hablar frente a un público puede ser divertido sólo si está bien preparado. Aquí están algunas técnicas que pueden ayudarle a mejorar sus habilidades de hablar en público.
• Haga contacto visual. Significa su interés y deseo de ser honesto y creíble.
• La postura y el gesto también son eficaces maneras de comunicar su mensaje.
• Vístase apropiadamente. ¿Cómo te ves es también importa ...
Palabras clave:
hablar en público, hablando, altavoz
Cuerpo del artículo:
Para garantizar una comunicación triunfante dentro de un grupo, es esencial para mejorar sus habilidades de comunicación. Hablar frente a un público puede ser divertido sólo si está bien preparado. Aquí están algunas técnicas que pueden ayudarle a mejorar sus habilidades de hablar en público.
• Haga contacto visual. Significa su interés y deseo de ser honesto y creíble.
• La postura y el gesto también son eficaces maneras de comunicar su mensaje.
• Vístase apropiadamente. ¿Cómo te ves también es importante. Su apariencia debe transmitir un mensaje de dignidad y respeto.
• Sea consciente de espacio de otras personas.
• Mantenga su mensaje comprensible y sencillo. Recuerde, "Menos es más." La claridad es importante porque afecta a todas las áreas de su mensaje. Evite el uso de jergas. Usar palabras que el público pueda entender.
¿Por qué "Menos es más"? Primero y obvio, es evitar la sobrecarga de información. Hablando implica una gran concentración. Si usted proporciona demasiada información, es probable que su audiencia no va a escuchar nunca más.
En segundo lugar, la claridad y la pausa le permite a su audiencia a entender y reconocer lo que está diciendo.
• Esté preparado. Recuerde que el 6 W's:
¿Quién? - Determinación de la edad de su público, el género y el interés están entre las formas de clasificarlas.
¿Qué? - ¿Qué tema le gustaría discutir? Normalmente, cuando usted recibe una invitación para hablar en público, seguir su tema y propósito.
¿Cómo? - ¿Cómo se puede comunicar su mensaje? Lengua y señales no verbales son importantes. La elección adecuada de las palabras ayuda a entender mejor las audiencias.
¿Cuándo? - Obtener un calendario lógico de la discusión. Aprende a hacer una pausa cuando sea necesario.
¿Dónde? - Si tiene tiempo, visite el área donde se llevará a cabo su intervención. Determinar el mejor acuerdo de asientos según el tipo de su público. También es necesario considerar la temperatura, el espacio y las condiciones de iluminación de la zona. Visitar la zona también ayuda a determinar dónde colocar su ayuda visual.
¿Por qué? - Transmite la ventaja y el propósito de la ganará si se van a escuchar a usted. Preparar una lista de objetivos puede ayudar a reducir el número de puntos clave que necesita para destacar.
• No abrumar a su público con números y estadísticas. Usted puede poner esta información en los folletos para una fácil referencia en el futuro.
• Use ayudas visuales para apoyar su mensaje.
• Establecer el diálogo y la relación. Permita que su audiencia a participar en el debate. También puede crear simpatía por llamar a su público por sus nombres.
Word Count:
388
Resumen:
Para garantizar una comunicación triunfante dentro de un grupo, es esencial para mejorar sus habilidades de comunicación. Hablar frente a un público puede ser divertido sólo si está bien preparado. Aquí están algunas técnicas que pueden ayudarle a mejorar sus habilidades de hablar en público.
• Haga contacto visual. Significa su interés y deseo de ser honesto y creíble.
• La postura y el gesto también son eficaces maneras de comunicar su mensaje.
• Vístase apropiadamente. ¿Cómo te ves es también importa ...
Palabras clave:
hablar en público, hablando, altavoz
Cuerpo del artículo:
Para garantizar una comunicación triunfante dentro de un grupo, es esencial para mejorar sus habilidades de comunicación. Hablar frente a un público puede ser divertido sólo si está bien preparado. Aquí están algunas técnicas que pueden ayudarle a mejorar sus habilidades de hablar en público.
• Haga contacto visual. Significa su interés y deseo de ser honesto y creíble.
• La postura y el gesto también son eficaces maneras de comunicar su mensaje.
• Vístase apropiadamente. ¿Cómo te ves también es importante. Su apariencia debe transmitir un mensaje de dignidad y respeto.
• Sea consciente de espacio de otras personas.
• Mantenga su mensaje comprensible y sencillo. Recuerde, "Menos es más." La claridad es importante porque afecta a todas las áreas de su mensaje. Evite el uso de jergas. Usar palabras que el público pueda entender.
¿Por qué "Menos es más"? Primero y obvio, es evitar la sobrecarga de información. Hablando implica una gran concentración. Si usted proporciona demasiada información, es probable que su audiencia no va a escuchar nunca más.
En segundo lugar, la claridad y la pausa le permite a su audiencia a entender y reconocer lo que está diciendo.
• Esté preparado. Recuerde que el 6 W's:
¿Quién? - Determinación de la edad de su público, el género y el interés están entre las formas de clasificarlas.
¿Qué? - ¿Qué tema le gustaría discutir? Normalmente, cuando usted recibe una invitación para hablar en público, seguir su tema y propósito.
¿Cómo? - ¿Cómo se puede comunicar su mensaje? Lengua y señales no verbales son importantes. La elección adecuada de las palabras ayuda a entender mejor las audiencias.
¿Cuándo? - Obtener un calendario lógico de la discusión. Aprende a hacer una pausa cuando sea necesario.
¿Dónde? - Si tiene tiempo, visite el área donde se llevará a cabo su intervención. Determinar el mejor acuerdo de asientos según el tipo de su público. También es necesario considerar la temperatura, el espacio y las condiciones de iluminación de la zona. Visitar la zona también ayuda a determinar dónde colocar su ayuda visual.
¿Por qué? - Transmite la ventaja y el propósito de la ganará si se van a escuchar a usted. Preparar una lista de objetivos puede ayudar a reducir el número de puntos clave que necesita para destacar.
• No abrumar a su público con números y estadísticas. Usted puede poner esta información en los folletos para una fácil referencia en el futuro.
• Use ayudas visuales para apoyar su mensaje.
• Establecer el diálogo y la relación. Permita que su audiencia a participar en el debate. También puede crear simpatía por llamar a su público por sus nombres.
jueves, 22 de octubre de 2009
Preparación de sí mismo cuando hablan en público
Preparación de sí mismo cuando hablan en público
Word Count:
410
Resumen:
Hablar en público no tiene por qué ser difícil. Éstos son algunos consejos para ayudarle a prepararse para hablar en público.
Usted no necesita ser perfecto en tener éxito en hablar en público.
No es necesario ser muy ingenioso y brillante para tener éxito al hablar en público. Hablar en público no es todo acerca de eso. Puede parecer que es, pero en realidad, no lo es. Usted puede ser el tipo medio es usted.
Lo que es importante al hablar en público es que le da a sus oyentes Someth ...
Palabras clave:
hablar en público, hablar, habla, habla
Cuerpo del artículo:
Hablar en público no tiene por qué ser difícil. Éstos son algunos consejos para ayudarle a prepararse para hablar en público.
Usted no necesita ser perfecto en tener éxito en hablar en público.
No es necesario ser muy ingenioso y brillante para tener éxito al hablar en público. Hablar en público no es todo acerca de eso. Puede parecer que es, pero en realidad, no lo es. Usted puede ser el tipo medio es usted.
Lo que es importante al hablar en público es que usted le da a sus oyentes algo que vale la pena su tiempo. Si la gente sale después de su discurso con algo que es de valor, se podría pensar en ti como un orador de éxito. Que considerarían su discurso como algo que valía la pena su tiempo.
Entregar sus puntos principales
Es posible que desee poner en todos los hechos y la información como pueda. Sin embargo, sólo destacar tres o cuatro puntos principales. Incluso se podría hablar de un punto principal, si quieres.
Usted debe recordar que lo que sus oyentes quieren de usted es que usted les da dos o tres puntos clave principal que puede comprender y haría una gran diferencia para ellos. Si usted es capaz de estructurar las conversaciones que tiene, mucha de la complejidad serán eliminados.
Inyectar algo de humor, pero aún la humildad la práctica
Si bien hay muchos otros estilos de hablar en público, la humildad y el humor son algunos de los dispositivos que usted podría usar para hacer su discurso más viva y entretenida para sus oyentes.
Sólo asegúrese de que usted se sienta cómodo ser humorístico, y que el humor es apropiado para la ocasión. Si usted no se siente cómodo dando bromas, entonces no puede ser que también el uso bromas que puedan caer de plano sobre su nariz. O si usted está hablando ante una multitud de estadounidenses de ascendencia asiática, no contar chistes sobre la comida china o las costumbres orientales.
Humildad para hablar en público significa estar de pie ante los demás y compartir con ellos sus propios errores, sus debilidades humanas, y debilidades. Si muestra a otras personas que no tienen miedo o vergüenza de admitir tales cosas, crear un ambiente relajado e íntimo que les permita abrirse a ti también.
Ser humilde en público también le hace más creíble, más creíble y más respetada, con sus oyentes en relación con lo más fácil. Ya no eres el experto remoto que está por delante de ellos, pero es uno de ellos.
Word Count:
410
Resumen:
Hablar en público no tiene por qué ser difícil. Éstos son algunos consejos para ayudarle a prepararse para hablar en público.
Usted no necesita ser perfecto en tener éxito en hablar en público.
No es necesario ser muy ingenioso y brillante para tener éxito al hablar en público. Hablar en público no es todo acerca de eso. Puede parecer que es, pero en realidad, no lo es. Usted puede ser el tipo medio es usted.
Lo que es importante al hablar en público es que le da a sus oyentes Someth ...
Palabras clave:
hablar en público, hablar, habla, habla
Cuerpo del artículo:
Hablar en público no tiene por qué ser difícil. Éstos son algunos consejos para ayudarle a prepararse para hablar en público.
Usted no necesita ser perfecto en tener éxito en hablar en público.
No es necesario ser muy ingenioso y brillante para tener éxito al hablar en público. Hablar en público no es todo acerca de eso. Puede parecer que es, pero en realidad, no lo es. Usted puede ser el tipo medio es usted.
Lo que es importante al hablar en público es que usted le da a sus oyentes algo que vale la pena su tiempo. Si la gente sale después de su discurso con algo que es de valor, se podría pensar en ti como un orador de éxito. Que considerarían su discurso como algo que valía la pena su tiempo.
Entregar sus puntos principales
Es posible que desee poner en todos los hechos y la información como pueda. Sin embargo, sólo destacar tres o cuatro puntos principales. Incluso se podría hablar de un punto principal, si quieres.
Usted debe recordar que lo que sus oyentes quieren de usted es que usted les da dos o tres puntos clave principal que puede comprender y haría una gran diferencia para ellos. Si usted es capaz de estructurar las conversaciones que tiene, mucha de la complejidad serán eliminados.
Inyectar algo de humor, pero aún la humildad la práctica
Si bien hay muchos otros estilos de hablar en público, la humildad y el humor son algunos de los dispositivos que usted podría usar para hacer su discurso más viva y entretenida para sus oyentes.
Sólo asegúrese de que usted se sienta cómodo ser humorístico, y que el humor es apropiado para la ocasión. Si usted no se siente cómodo dando bromas, entonces no puede ser que también el uso bromas que puedan caer de plano sobre su nariz. O si usted está hablando ante una multitud de estadounidenses de ascendencia asiática, no contar chistes sobre la comida china o las costumbres orientales.
Humildad para hablar en público significa estar de pie ante los demás y compartir con ellos sus propios errores, sus debilidades humanas, y debilidades. Si muestra a otras personas que no tienen miedo o vergüenza de admitir tales cosas, crear un ambiente relajado e íntimo que les permita abrirse a ti también.
Ser humilde en público también le hace más creíble, más creíble y más respetada, con sus oyentes en relación con lo más fácil. Ya no eres el experto remoto que está por delante de ellos, pero es uno de ellos.
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