¿Qué tipo de líder es usted?
Word Count:
595
Resumen:
El estilo de la dirección tomada por cualquier líder es generalmente determinado por la personalidad y los valores de motivación de esa persona. Son lo que son, como personalidad, y que tiene una fuerte influencia en la manera en que el plomo y comunicarse con otros.
Palabras clave:
de liderazgo, los estilos de personalidad, estilo de liderazgo, habilidades de gestión, habilidades de liderazgo,
Cuerpo del artículo:
Usted es un líder si alguien te está siguiendo. Esto podría ser tan simple como una persona vigilando y siguiendo su ejemplo y estímulo, a ser un líder en su hogar, su comunidad, su lugar de trabajo o incluso su país. El liderazgo puede adoptar muchas formas, pero generalmente esto implica a menudo la gestión de personas-uno de los más difíciles de todas las tareas. Esto significa coordinar y fomentar las acciones de otros para lograr un objetivo común. Un líder tiene que establecer ese objetivo, y obtener el acuerdo de voluntad de los demás para ser gobernado por y trabajar juntos hacia ese objetivo.
El estilo de la dirección tomada por cualquier líder es generalmente determinado por la personalidad y los valores de motivación de esa persona. Son lo que son, como personalidad, y que tiene una fuerte influencia en la manera en que el plomo y comunicarse con otros.
El estudio de los rasgos de la personalidad ha estado en curso desde hace siglos, y hay un gran acuerdo en las conclusiones y resultados de las características de la personalidad. En este artículo voy a referirme a los diferentes tipos de personalidad en forma de color, adopta las categorías aplicadas por Linda Berens y Don Lowry.
Cada tipo de personalidad tiene talentos y habilidades particulares que se prestan a un buen liderazgo. Cualquier forma de liderazgo sin embargo, es muy enriquecido y mejorado si es capaz de aprovechar los puntos fuertes y las características de los otros estilos.
Un líder que tiene un fuerte tipo de personalidad de Oro está personalmente comprometido y dedicado a la meta. Ellos trabajan duro, y esperar a su equipo a hacer lo mismo. Llevan desde el lugar de la creencia de que el trabajo es importante, y tiene que ser hecho a la derecha. Líderes de Oro aprecian la tradición, la forma de las formas anteriores han demostrado, y así no tener así a las nuevas ideas a menos que estén bien demostrado tener potencial.
Los líderes con una personalidad fuerte Blue están motivados por su compromiso con las personas implicadas, y un fuerte sentido de comunidad. Tienen un estilo democrático de gestión, la valoración de las aportaciones de los empleados y trabajadores de equipo. Blue líderes tienden a ver el panorama general, y tienen la capacidad de inspirar a otros con la visión.
El estilo de verde fuerte liderazgo también ve el panorama, así como la complejidad de los detalles. Líderes Verde Excel en la estrategia. Ellos traen el intelecto, el ingenio y diseño en el papel de liderazgo. Que la investigación y el análisis de hechos y conceptos, buscando constantemente mejoras para trabajar más inteligentemente y no más difícil. Hechos y la información son importantes para el líder de Green, y prestan poca atención al valor de los sentimientos y las relaciones.
La acción es el foco de la líder de Orange. Administración y organización existen para hacer posible acción. Ellos son los solucionadores de problemas grandes. El líder de Orange lleva por ejemplo, el establecimiento de la norma a seguir. Estilo de gestión de naranja puede ser muy autoritaria y abrupta, ya que están impacientes con la oposición, y esperan que sus instrucciones a seguir. Por encima de todos los líderes de Orange la bienvenida al cambio creer que las viejas formas siempre se puede mejorar. Un nuevo proyecto representa, de aventura, un desafío y diversión potencial, todos los cuales la personalidad se nutre de Orange.
Cada líder tiene una combinación de las cuatro personalidades, pero será siempre el más fuerte, de manera más natural para operar in estilo de un líder también puede ser una mezcla de sus fuerzas principales, junto con su segundo estilo más fuerte. Un líder sabio entender las fortalezas y debilidades de su estilo de liderazgo personal y el uso de los miembros del equipo con diferentes estilos para lograr el equilibrio y una mayor eficiencia en el logro del objetivo común.
martes, 10 de noviembre de 2009
¿Qué está pasando por debajo de tu radar?
¿Qué está pasando por debajo de tu radar?
Word Count:
1096
Resumen:
Ben, un líder de alto nivel en una empresa multi-nacional, confesó recientemente que se sentía como un mal padre. Ese fin de semana se había ensuciado sus funciones Daddy sábado. Cuando se llevó a su hijo a la práctica de fútbol, Ben se quedó por un tiempo, para apoyarlo. En el proceso, sin embargo, se olvidó de llevar a su hija a su clase de piano. En el momento en que llegaron a la casa de la profesora de piano, el siguiente estudiante ya estaba tocando. Este hombre de negocios sumamente exitoso sentía como un fracaso.
Palabras clave:
Dra. Karen Otazo, Global Executive Coaching, Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Ben, un líder de alto nivel en una empresa multi-nacional, confesó recientemente que se sentía como un mal padre. Ese fin de semana se había ensuciado sus funciones Daddy sábado. Cuando se llevó a su hijo a la práctica de fútbol, Ben se quedó por un tiempo, para apoyarlo. En el proceso, sin embargo, se olvidó de llevar a su hija a su clase de piano. En el momento en que llegaron a la casa de la profesora de piano, el siguiente estudiante ya estaba tocando. Este hombre de negocios sumamente exitoso sentía como un fracaso.
En el trabajo, una de las mayores fortalezas de Ben es mantener su enfoque no importa qué. Como estratégico con visión de futuro, mantiene sus ojos en la estrategia en curso, los proyectos de alto perfil y los compromisos contraídos a alto nivel de su grupo. Incluso los fines de semana Ben pasa tiempo en el correo electrónico, lectura y escritura para que él pueda asistir a las reuniones de muchos en su horario de trabajo. Desde que él es tan bueno en multi-proceso en su entorno de trabajo, se suponía que iba a hacer eso en la casa.
Pero cuando hablamos, Ben se sorprendió al darse cuenta de que falta una habilidad fundamental: mantener a la gente en su radar. Ben es grande en la celebración de tareas y estrategias en la vanguardia de su mente, pero tiene dificultad para pensar de la gente y sus prioridades en la misma forma. Para tener éxito en casa, Ben tiene que hacer un seguimiento de las necesidades de los miembros de su familia "de la misma manera que los compromisos de las pistas clave del negocio. También debe tener en cuenta lo que está en sus pantallas de radar.
En mi campo de entrenamiento para ejecutivos, sigo cada cliente en mi pantalla de radar mediante la celebración de ellos en mi pensamiento sobre una base diaria y semanal. De esa manera, puedo hacer las preguntas correctas y les recordará lo que importa en su vida laboral. No importa cuál sea su campo es, sin embargo, mantener a la gente en su radar es esencial.
Considere la posibilidad de Roger, quien dirigió un grupo de exaltados personal de ventas. Su chicos y chicas le encantaba trabajar con él, porque sus instintos eran soberbias. Podía mirar a la mayoría de situaciones y de inmediato sabe cómo hacer que funcionen. Su instinto era grande, casi un sexto sentido.
Pero cuando Sidney, uno de su equipo de gerentes de ventas, quería actuar rápidamente para contratar a un nuevo vendedor, Roger estaba ocupado. Fue la gestión de una nueva campaña de ventas y las disputas con la comercialización y los peces gordos de la sede sobre la forma de la posición de los productos de consumo de la compañía. Esos proyectos fueron las únicas cosas en su pantalla de radar. No se dio cuenta que Sidney contaba con contratar a alguien rápido.
Roger revisar el papeleo para el alquiler de nuevo. Era evidente a Roger que la contratación de futuros no tener la competencia necesaria para el papel. Era demasiado verde en su experiencia con las personas mayores que estaría expuesto en el trabajo. Roger vio que no habría inconvenientes políticos por el camino que podría obstaculizar de alguien sin habilidad política suficiente o la experiencia con otras partes de la organización. Él quería una información privilegiada o de alquiler fuera de sazonada con gran habilidad política.
Para conseguir que el tema fuera de la pantalla de su radar rápidamente, dijo Roger de Recursos Humanos para dar al potencial recluta una carta de rechazo. En su prisa, que no consultó con Sidney primero. Parecía obvio desde el curriculum vitae que se trataba de la persona equivocada. Roger se fue corriendo para hacer frente a las tareas arriba de su pantalla de radar. En el proceso, Sidney fue herido y se enojó. Roger fue tomada por sorpresa, ya que pensaba que había hecho lo correcto, pero podría haber visto venir.
Al centrarse exclusivamente en las tareas a mano y no en la gente a su alrededor, Roger reinaba en uno de sus grandes talentos - fue no permitir que su trabajo intestino para él cuando se trataba de personas. Si los informes directos de Roger había estado en la pantalla de su radar, su instinto le habría dicho que Sidney necesita más que un simple sí o no la decisión ahora mismo, necesitaba ayuda para hacer un buen alquiler rápidamente.
Una pregunta importante para Roger, y para muchos dirigentes, es "¿Cómo puedo asegurarme de que las personas clave en mi pantalla de radar, así como la de cosas por hacer de mi trabajo?" No es sólo el VIP que debe interesar a usted. Usted necesita para mantener su equipo, sus presiones y sus proyectos, en su pantalla de radar. Ellos necesitan saber que usted está líder y el apoyo a ellos y no sólo hacer caso omiso de ellos para hacer las cosas.
Tanto los ejecutivos de Ben y Roger son capaces y de éxito que mantienen a sus tareas y sus objetivos comerciales en su pantalla de radar todo el tiempo. Sin embargo, ambos se encuentran difícil pensar en las personas de la misma manera.
Éstos son algunos de los enfoques que les ayudó a conseguir que la gente en sus pantallas de radar sin tropezar frente a las otras cosas grandes en su vida laboral.
Hacer el inventario. ¿Quién se está deslizando debajo de su radar? Si la gente que necesita llevar un registro de miembros de la familia, los informes directos u otros, simplemente tomando un recuento de la cabeza puede ayudarle a mantenerlos en su pantalla.
Anótelo. Por cada persona que necesita para realizar un seguimiento, hacer una breve lista de lo que piensa es en su radar. Incluso si no te acuerdas de todo lo que usted escribió, escribiendo a cabo le ayudará a mantener a esas personas y sus prioridades en mente. También fuera de punta que si hay alguien en particular que necesita atención adicional en este momento.
Dilo. Antes de las reuniones y antes de tomar decisiones, decir en voz alta lo que usted desea que su impacto sea de otras personas. Este enfoque pone sus intenciones hacia la gente en su pantalla de radar.
Pregunte a otros a recordar. En el trabajo, sus asistentes pueden ayudar a mantener un registro de lo que sucede con las personas clave. Hágales saber que usted quiere que la gente - no sólo las tareas - de estar en su radar. Que permitan potenciar sus asistentes para recordarle que, de una manera discreta, cuando algunos de sus prioridades han caído fuera de la pantalla. En casa, trate de pedir a los miembros de la familia para dejar notas por escrito cuando se necesita para conseguir algo en su radar. Eso le ayudará a recordar y también ayudará a los miembros de su familia expresar sus necesidades y lo que es importante para ellos.
Tomar sólo un poco de tiempo cada día, constantemente, a poner a las personas clave en su pantalla de radar. Vale la pena de cinco diez minutos actualización de personal para determinar lo que está en sus pantallas de radar para que no pierda o ensuciar. El esfuerzo bien vale la pena.
Word Count:
1096
Resumen:
Ben, un líder de alto nivel en una empresa multi-nacional, confesó recientemente que se sentía como un mal padre. Ese fin de semana se había ensuciado sus funciones Daddy sábado. Cuando se llevó a su hijo a la práctica de fútbol, Ben se quedó por un tiempo, para apoyarlo. En el proceso, sin embargo, se olvidó de llevar a su hija a su clase de piano. En el momento en que llegaron a la casa de la profesora de piano, el siguiente estudiante ya estaba tocando. Este hombre de negocios sumamente exitoso sentía como un fracaso.
Palabras clave:
Dra. Karen Otazo, Global Executive Coaching, Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Ben, un líder de alto nivel en una empresa multi-nacional, confesó recientemente que se sentía como un mal padre. Ese fin de semana se había ensuciado sus funciones Daddy sábado. Cuando se llevó a su hijo a la práctica de fútbol, Ben se quedó por un tiempo, para apoyarlo. En el proceso, sin embargo, se olvidó de llevar a su hija a su clase de piano. En el momento en que llegaron a la casa de la profesora de piano, el siguiente estudiante ya estaba tocando. Este hombre de negocios sumamente exitoso sentía como un fracaso.
En el trabajo, una de las mayores fortalezas de Ben es mantener su enfoque no importa qué. Como estratégico con visión de futuro, mantiene sus ojos en la estrategia en curso, los proyectos de alto perfil y los compromisos contraídos a alto nivel de su grupo. Incluso los fines de semana Ben pasa tiempo en el correo electrónico, lectura y escritura para que él pueda asistir a las reuniones de muchos en su horario de trabajo. Desde que él es tan bueno en multi-proceso en su entorno de trabajo, se suponía que iba a hacer eso en la casa.
Pero cuando hablamos, Ben se sorprendió al darse cuenta de que falta una habilidad fundamental: mantener a la gente en su radar. Ben es grande en la celebración de tareas y estrategias en la vanguardia de su mente, pero tiene dificultad para pensar de la gente y sus prioridades en la misma forma. Para tener éxito en casa, Ben tiene que hacer un seguimiento de las necesidades de los miembros de su familia "de la misma manera que los compromisos de las pistas clave del negocio. También debe tener en cuenta lo que está en sus pantallas de radar.
En mi campo de entrenamiento para ejecutivos, sigo cada cliente en mi pantalla de radar mediante la celebración de ellos en mi pensamiento sobre una base diaria y semanal. De esa manera, puedo hacer las preguntas correctas y les recordará lo que importa en su vida laboral. No importa cuál sea su campo es, sin embargo, mantener a la gente en su radar es esencial.
Considere la posibilidad de Roger, quien dirigió un grupo de exaltados personal de ventas. Su chicos y chicas le encantaba trabajar con él, porque sus instintos eran soberbias. Podía mirar a la mayoría de situaciones y de inmediato sabe cómo hacer que funcionen. Su instinto era grande, casi un sexto sentido.
Pero cuando Sidney, uno de su equipo de gerentes de ventas, quería actuar rápidamente para contratar a un nuevo vendedor, Roger estaba ocupado. Fue la gestión de una nueva campaña de ventas y las disputas con la comercialización y los peces gordos de la sede sobre la forma de la posición de los productos de consumo de la compañía. Esos proyectos fueron las únicas cosas en su pantalla de radar. No se dio cuenta que Sidney contaba con contratar a alguien rápido.
Roger revisar el papeleo para el alquiler de nuevo. Era evidente a Roger que la contratación de futuros no tener la competencia necesaria para el papel. Era demasiado verde en su experiencia con las personas mayores que estaría expuesto en el trabajo. Roger vio que no habría inconvenientes políticos por el camino que podría obstaculizar de alguien sin habilidad política suficiente o la experiencia con otras partes de la organización. Él quería una información privilegiada o de alquiler fuera de sazonada con gran habilidad política.
Para conseguir que el tema fuera de la pantalla de su radar rápidamente, dijo Roger de Recursos Humanos para dar al potencial recluta una carta de rechazo. En su prisa, que no consultó con Sidney primero. Parecía obvio desde el curriculum vitae que se trataba de la persona equivocada. Roger se fue corriendo para hacer frente a las tareas arriba de su pantalla de radar. En el proceso, Sidney fue herido y se enojó. Roger fue tomada por sorpresa, ya que pensaba que había hecho lo correcto, pero podría haber visto venir.
Al centrarse exclusivamente en las tareas a mano y no en la gente a su alrededor, Roger reinaba en uno de sus grandes talentos - fue no permitir que su trabajo intestino para él cuando se trataba de personas. Si los informes directos de Roger había estado en la pantalla de su radar, su instinto le habría dicho que Sidney necesita más que un simple sí o no la decisión ahora mismo, necesitaba ayuda para hacer un buen alquiler rápidamente.
Una pregunta importante para Roger, y para muchos dirigentes, es "¿Cómo puedo asegurarme de que las personas clave en mi pantalla de radar, así como la de cosas por hacer de mi trabajo?" No es sólo el VIP que debe interesar a usted. Usted necesita para mantener su equipo, sus presiones y sus proyectos, en su pantalla de radar. Ellos necesitan saber que usted está líder y el apoyo a ellos y no sólo hacer caso omiso de ellos para hacer las cosas.
Tanto los ejecutivos de Ben y Roger son capaces y de éxito que mantienen a sus tareas y sus objetivos comerciales en su pantalla de radar todo el tiempo. Sin embargo, ambos se encuentran difícil pensar en las personas de la misma manera.
Éstos son algunos de los enfoques que les ayudó a conseguir que la gente en sus pantallas de radar sin tropezar frente a las otras cosas grandes en su vida laboral.
Hacer el inventario. ¿Quién se está deslizando debajo de su radar? Si la gente que necesita llevar un registro de miembros de la familia, los informes directos u otros, simplemente tomando un recuento de la cabeza puede ayudarle a mantenerlos en su pantalla.
Anótelo. Por cada persona que necesita para realizar un seguimiento, hacer una breve lista de lo que piensa es en su radar. Incluso si no te acuerdas de todo lo que usted escribió, escribiendo a cabo le ayudará a mantener a esas personas y sus prioridades en mente. También fuera de punta que si hay alguien en particular que necesita atención adicional en este momento.
Dilo. Antes de las reuniones y antes de tomar decisiones, decir en voz alta lo que usted desea que su impacto sea de otras personas. Este enfoque pone sus intenciones hacia la gente en su pantalla de radar.
Pregunte a otros a recordar. En el trabajo, sus asistentes pueden ayudar a mantener un registro de lo que sucede con las personas clave. Hágales saber que usted quiere que la gente - no sólo las tareas - de estar en su radar. Que permitan potenciar sus asistentes para recordarle que, de una manera discreta, cuando algunos de sus prioridades han caído fuera de la pantalla. En casa, trate de pedir a los miembros de la familia para dejar notas por escrito cuando se necesita para conseguir algo en su radar. Eso le ayudará a recordar y también ayudará a los miembros de su familia expresar sus necesidades y lo que es importante para ellos.
Tomar sólo un poco de tiempo cada día, constantemente, a poner a las personas clave en su pantalla de radar. Vale la pena de cinco diez minutos actualización de personal para determinar lo que está en sus pantallas de radar para que no pierda o ensuciar. El esfuerzo bien vale la pena.
Quién determina su valor real?
Quién determina su valor real?
Word Count:
686
Resumen:
Para alcanzar su verdadero valor, necesita un plan (un sistema) que le ayudará a iniciar, planificar y organizar y mantener un registro de su nueva aventura. Una vez iniciado sólo requiere atención, el deseo y la acción de su parte para empezar a avanzar. Vacilación o indecisión le dejará donde está, pero la acción le ayudará a seguir adelante con su vida. http://www.sandgmarketing.com
Palabras clave:
El establecimiento de objetivos, afirmaciones, la visión, revista, lograr, alcanzar su valor real, los sueños, diario, organizar, hablar interno, planificador diario
Cuerpo del artículo:
Algunos dicen que su trabajo porque te pagan un sueldo o salario por hora y ofrecer (o no ofrecen una) de las prestaciones, beneficios extras, etc
Algunos dicen que el vehículo que usted conduce, la casa donde usted vive, el barrio en que viven, sus amigos, su ropa, en la que pasar el rato, y así sucesivamente.
Usted tiene las habilidades o talentos naturales, los que parecen ser inherentes dentro de ti. Llevarse bien con la gente sencilla, ser capaz de entender las cosas, lógicamente, la capacidad para enfocar y mantener la concentración, se organizan, haciendo que las cosas sucedan, etc Y luego tienes tu aprendida (adquirida) talentos o habilidades de asistir a la universidad, leyendo y escuchando cintas, asistiendo a seminarios, capacitación en el trabajo (FPT), siendo tutelados por alguien, etc
Pero estos talentos o habilidades no determinan su valor real.
La verdad de la materia - es usted quien determina su valor real. A determinar lo que realmente vale la pena. Es por su acción o inacción, por no tomar una decisión que es en sí mismo una decisión. El avance sobre sus sueños y deseos o no. Es todo depende de usted.
Puede leer todos los libros, escuchar todas las cintas, asistir a todos los seminarios o escuchar a todos los tele-conferencias, pero sin un plan, sin la acción (lo sé por experiencia personal) que determinan su valor por su inacción.
Es necesario volver a soñar - recordar a los sueños que tenía cuando era niño? Soñar de nuevo y llevar a los adultos a cabo los sueños. Luego hay que visualizar los sueños dándoles un tiempo presente como si usted está viviendo hoy en día. Utilice la visualización para crear sus objetivos en todos los ámbitos de su vida, no sólo de sus posesiones. Su fijación de objetivos debe incluir al menos los seis principales áreas de la vida que tiene que tomar una decisión sobre. Un plan de acción es necesaria para poner en marcha las actividades que le permitirán alcanzar sus metas.
Hacer un seguimiento de las actividades que están trabajando en requiere una agenda diaria y un diario para registrar cada una de sus sentimientos el día y las ideas. La agenda diaria le permite ver su plan en acción, pero la revista le da un registro de cómo comenzar y cómo crecer y convertirse en lo que su visión dice que usted es.
Incluso cuando se utilizan las herramientas mencionadas, ¿hay algo más que pueda celebrar de nuevo de alcanzar su valor real? ¿Cuál es su interior, como hablar? ¿Qué estás diciendo que podría ser la celebración de su regreso? Cambiar su charla interior requiere algún tipo de asistencia, que es donde las afirmaciones entran en juego. La lectura de su afirmación de todos los días ayuda a cambiar su charla interior y patrones de pensamiento.
Si no hay rencor, la ira, el resentimiento o rencor contra alguien o de una situación - que podría ser la creación de una arteria para obstruir su futuro y su valor real. Haga una lista de alguien que usted crea que necesita para perdonar, no es necesario enfrentarse a ellos en persona a perdonar, a hacer la lista y la quemarán, triturar, o tirarlo y seguir adelante.
El logro de su valor real, es un viaje impresionante, para que usted verá a sí mismo moverse desde donde está hasta donde su visión le lleva. ¿Es un día o una semana o un mes viaje, es diferente para cada persona, pero toma tiempo y compromiso para iniciar y continuar en esta aventura. Usted encontrará que a medida que da cuenta de que valen más de lo que imaginaba sus objetivos, la visión y las afirmaciones va a cambiar. La mejor parte es que, con su revista, usted tendrá un registro de este viaje para alentar a usted como usted ve los resultados tanto a las pequeñas y grandes en sus creencias.
Para alcanzar su verdadero valor, necesita un plan (un sistema) que le ayudará a iniciar, planificar y organizar y mantener un registro de su nueva aventura. Una vez iniciado sólo requiere atención, el deseo y la acción de su parte para empezar a avanzar. Vacilación o indecisión le dejará donde está, pero la acción le ayudará a seguir adelante con su vida. Así que toma la acción de hoy y disfrute de su futuro.
Word Count:
686
Resumen:
Para alcanzar su verdadero valor, necesita un plan (un sistema) que le ayudará a iniciar, planificar y organizar y mantener un registro de su nueva aventura. Una vez iniciado sólo requiere atención, el deseo y la acción de su parte para empezar a avanzar. Vacilación o indecisión le dejará donde está, pero la acción le ayudará a seguir adelante con su vida. http://www.sandgmarketing.com
Palabras clave:
El establecimiento de objetivos, afirmaciones, la visión, revista, lograr, alcanzar su valor real, los sueños, diario, organizar, hablar interno, planificador diario
Cuerpo del artículo:
Algunos dicen que su trabajo porque te pagan un sueldo o salario por hora y ofrecer (o no ofrecen una) de las prestaciones, beneficios extras, etc
Algunos dicen que el vehículo que usted conduce, la casa donde usted vive, el barrio en que viven, sus amigos, su ropa, en la que pasar el rato, y así sucesivamente.
Usted tiene las habilidades o talentos naturales, los que parecen ser inherentes dentro de ti. Llevarse bien con la gente sencilla, ser capaz de entender las cosas, lógicamente, la capacidad para enfocar y mantener la concentración, se organizan, haciendo que las cosas sucedan, etc Y luego tienes tu aprendida (adquirida) talentos o habilidades de asistir a la universidad, leyendo y escuchando cintas, asistiendo a seminarios, capacitación en el trabajo (FPT), siendo tutelados por alguien, etc
Pero estos talentos o habilidades no determinan su valor real.
La verdad de la materia - es usted quien determina su valor real. A determinar lo que realmente vale la pena. Es por su acción o inacción, por no tomar una decisión que es en sí mismo una decisión. El avance sobre sus sueños y deseos o no. Es todo depende de usted.
Puede leer todos los libros, escuchar todas las cintas, asistir a todos los seminarios o escuchar a todos los tele-conferencias, pero sin un plan, sin la acción (lo sé por experiencia personal) que determinan su valor por su inacción.
Es necesario volver a soñar - recordar a los sueños que tenía cuando era niño? Soñar de nuevo y llevar a los adultos a cabo los sueños. Luego hay que visualizar los sueños dándoles un tiempo presente como si usted está viviendo hoy en día. Utilice la visualización para crear sus objetivos en todos los ámbitos de su vida, no sólo de sus posesiones. Su fijación de objetivos debe incluir al menos los seis principales áreas de la vida que tiene que tomar una decisión sobre. Un plan de acción es necesaria para poner en marcha las actividades que le permitirán alcanzar sus metas.
Hacer un seguimiento de las actividades que están trabajando en requiere una agenda diaria y un diario para registrar cada una de sus sentimientos el día y las ideas. La agenda diaria le permite ver su plan en acción, pero la revista le da un registro de cómo comenzar y cómo crecer y convertirse en lo que su visión dice que usted es.
Incluso cuando se utilizan las herramientas mencionadas, ¿hay algo más que pueda celebrar de nuevo de alcanzar su valor real? ¿Cuál es su interior, como hablar? ¿Qué estás diciendo que podría ser la celebración de su regreso? Cambiar su charla interior requiere algún tipo de asistencia, que es donde las afirmaciones entran en juego. La lectura de su afirmación de todos los días ayuda a cambiar su charla interior y patrones de pensamiento.
Si no hay rencor, la ira, el resentimiento o rencor contra alguien o de una situación - que podría ser la creación de una arteria para obstruir su futuro y su valor real. Haga una lista de alguien que usted crea que necesita para perdonar, no es necesario enfrentarse a ellos en persona a perdonar, a hacer la lista y la quemarán, triturar, o tirarlo y seguir adelante.
El logro de su valor real, es un viaje impresionante, para que usted verá a sí mismo moverse desde donde está hasta donde su visión le lleva. ¿Es un día o una semana o un mes viaje, es diferente para cada persona, pero toma tiempo y compromiso para iniciar y continuar en esta aventura. Usted encontrará que a medida que da cuenta de que valen más de lo que imaginaba sus objetivos, la visión y las afirmaciones va a cambiar. La mejor parte es que, con su revista, usted tendrá un registro de este viaje para alentar a usted como usted ve los resultados tanto a las pequeñas y grandes en sus creencias.
Para alcanzar su verdadero valor, necesita un plan (un sistema) que le ayudará a iniciar, planificar y organizar y mantener un registro de su nueva aventura. Una vez iniciado sólo requiere atención, el deseo y la acción de su parte para empezar a avanzar. Vacilación o indecisión le dejará donde está, pero la acción le ayudará a seguir adelante con su vida. Así que toma la acción de hoy y disfrute de su futuro.
Por qué el liderazgo es tan importante para su éxito empresarial
Por qué el liderazgo es tan importante para su éxito empresarial
Word Count:
505
Resumen:
El éxito en este mundo de los negocios hoy en día es muy competitivo. Para tener éxito en su propio negocio es fundamental contar con las habilidades necesarias, incluyendo la dirección de personal, para distinguirlo de todos los otros negocios. Es posible en cualquier economía que los clientes y ganar dinero mientras usted tiene habilidades de liderazgo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, coach de negocios, el éxito de
Cuerpo del artículo:
En nuestro mundo competitivo de hoy, habilidades de liderazgo son cruciales para el éxito de cualquier negocio. ¿Qué es el liderazgo? El liderazgo es comúnmente utilizado para referirse a actividades tales como conducir, orientar o dirigir a las personas, la actividad de apertura. Sin embargo, el liderazgo también se utiliza para referirse a alguien que es un líder. ¿Cómo puede aplicarse el liderazgo de muchas maneras y lo que constituye un líder en todas estas situaciones? La respuesta está contenida en la conciencia de que tal vez la característica más fundamental de liderazgo, y por lo tanto de los líderes, es el liderazgo personal.
Algunas personas nacen líderes, mientras que otros tienen que adquirir la habilidad y el talento para hacer su marca con éxito como líder. Es evidente que algunos individuos tienen la confianza y el carisma para hacer de servir como modelo a seguir por otros. Estas personas no requieren de mucha orientación en la crianza de sus talentos inherentes.
Pero hay muchos otros para quienes el desarrollo de cualidades de liderazgo es clave para su éxito. Capacitación de habilidades de liderazgo es de enorme importancia en la actualidad el mundo empresarial. Capacitación de habilidades de liderazgo se imparte a las personas interesadas para ayudarles a obtener el máximo beneficio en lo que se refiere a la adquisición de habilidades de liderazgo.
A veces no es muy fácil para los nuevos líderes para cambiar su papel de un contribuyente a un líder. Capacitación de habilidades de liderazgo faculta a una persona debe tener fe en los demás y también lo ayuda en la utilización de su tiempo provechosamente con otras personas por arreglarse con la ayuda de la orientación, ayuda y formación.
Estas habilidades pueden ser difíciles de adquirir, por lo que la transición a la condición de liderazgo puede ser muy exigente y en ocasiones impensables en ausencia de una efectiva orientación y ayuda.
¿Qué es el liderazgo personal? Es la capacidad para dirigir a otros y de sí mismo en la dirección que usted desea que su vida a tomar. La capacidad de definir lo que quieres de la vida y cómo usted va a llegar es el primer paso en el desarrollo de liderazgo. Es sólo el comienzo, porque el liderazgo personal significa "líder", "dirección", y "tomar medidas". Significa vivir cada día al máximo. Significa que los objetivos de desarrollo que desea tan mal que se vive cada día con ardor entusiasta de sus metas, usted mismo, y todos los que están cerca de usted. Saber lo que quieres de la vida, sabiendo lo que el éxito es para usted, sabiendo cuáles son sus metas, sabiendo que se va a lograr esos objetivos, independientemente de lo que otros piensan, dicen o hacen, es la esencia del liderazgo personal.
El liderazgo personal también significa "la rendición de cuentas". Esto significa que usted ha decidido utilizar los talentos que son únicos para usted y su posterior desarrollo a alcanzar sus metas. Significa que te das cuenta que tienes el potencial para desarrollar aún más. Esto significa que usted ha determinado el curso de su destino, usted es el dueño de su vida.
La capacitación de líderes también ayuda a los líderes que tienen el talento inherente en ellos para avanzar en su capacidad y sentido de la sentencia para transformarse en líderes de gran reputación.
Word Count:
505
Resumen:
El éxito en este mundo de los negocios hoy en día es muy competitivo. Para tener éxito en su propio negocio es fundamental contar con las habilidades necesarias, incluyendo la dirección de personal, para distinguirlo de todos los otros negocios. Es posible en cualquier economía que los clientes y ganar dinero mientras usted tiene habilidades de liderazgo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, coach de negocios, el éxito de
Cuerpo del artículo:
En nuestro mundo competitivo de hoy, habilidades de liderazgo son cruciales para el éxito de cualquier negocio. ¿Qué es el liderazgo? El liderazgo es comúnmente utilizado para referirse a actividades tales como conducir, orientar o dirigir a las personas, la actividad de apertura. Sin embargo, el liderazgo también se utiliza para referirse a alguien que es un líder. ¿Cómo puede aplicarse el liderazgo de muchas maneras y lo que constituye un líder en todas estas situaciones? La respuesta está contenida en la conciencia de que tal vez la característica más fundamental de liderazgo, y por lo tanto de los líderes, es el liderazgo personal.
Algunas personas nacen líderes, mientras que otros tienen que adquirir la habilidad y el talento para hacer su marca con éxito como líder. Es evidente que algunos individuos tienen la confianza y el carisma para hacer de servir como modelo a seguir por otros. Estas personas no requieren de mucha orientación en la crianza de sus talentos inherentes.
Pero hay muchos otros para quienes el desarrollo de cualidades de liderazgo es clave para su éxito. Capacitación de habilidades de liderazgo es de enorme importancia en la actualidad el mundo empresarial. Capacitación de habilidades de liderazgo se imparte a las personas interesadas para ayudarles a obtener el máximo beneficio en lo que se refiere a la adquisición de habilidades de liderazgo.
A veces no es muy fácil para los nuevos líderes para cambiar su papel de un contribuyente a un líder. Capacitación de habilidades de liderazgo faculta a una persona debe tener fe en los demás y también lo ayuda en la utilización de su tiempo provechosamente con otras personas por arreglarse con la ayuda de la orientación, ayuda y formación.
Estas habilidades pueden ser difíciles de adquirir, por lo que la transición a la condición de liderazgo puede ser muy exigente y en ocasiones impensables en ausencia de una efectiva orientación y ayuda.
¿Qué es el liderazgo personal? Es la capacidad para dirigir a otros y de sí mismo en la dirección que usted desea que su vida a tomar. La capacidad de definir lo que quieres de la vida y cómo usted va a llegar es el primer paso en el desarrollo de liderazgo. Es sólo el comienzo, porque el liderazgo personal significa "líder", "dirección", y "tomar medidas". Significa vivir cada día al máximo. Significa que los objetivos de desarrollo que desea tan mal que se vive cada día con ardor entusiasta de sus metas, usted mismo, y todos los que están cerca de usted. Saber lo que quieres de la vida, sabiendo lo que el éxito es para usted, sabiendo cuáles son sus metas, sabiendo que se va a lograr esos objetivos, independientemente de lo que otros piensan, dicen o hacen, es la esencia del liderazgo personal.
El liderazgo personal también significa "la rendición de cuentas". Esto significa que usted ha decidido utilizar los talentos que son únicos para usted y su posterior desarrollo a alcanzar sus metas. Significa que te das cuenta que tienes el potencial para desarrollar aún más. Esto significa que usted ha determinado el curso de su destino, usted es el dueño de su vida.
La capacitación de líderes también ayuda a los líderes que tienen el talento inherente en ellos para avanzar en su capacidad y sentido de la sentencia para transformarse en líderes de gran reputación.
Porqué la mayoría de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo Fail
Porqué la mayoría de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo Fail
Word Count:
778
Resumen:
Organizaciones invierten grandes cantidades de tiempo - y aún más dinero tratando de desarrollar sus líderes. Lamentablemente, gran parte de esa inversión no obtener el rendimiento que debería. Este artículo le dice por qué.
Palabras clave:
Kevin Eikenberry, liberar su potencial, el desarrollo profesional, desarrollo personal, liderazgo, desarrollo de liderazgo, capacitación en liderazgo, el aprendizaje de
Cuerpo del artículo:
George fue visto como un joven y líder de venir en la organización. Las personas trabajaban para él la quería y le respetaba. Y los de Senior Leadership vio su potencial, así que estaba programado para participar en el desarrollo de la empresa Taller de Liderazgo.
George estaba eufórico! Amaba a la organización y quería moverse hacia arriba y contribuir lo más que podía. Vio esta oportunidad como un paso positivo en esa progresión. Además, había algunos problemas en su trabajo que él esperaba que pudiera aprender a tratar con más éxito.
Cuando se enteró de que estaba lista para asistir, George no se supo mucho más acerca de la formación hasta una semana antes de empezar. El correo electrónico le dio todos los detalles y que estaba emocionado de nuevo. Emocionado, es decir, hasta que miró a su calendario y vi lo mucho que tenía que hacer.
Debido a que la formación destinada tanto para él, estaba decidido a concentrarse mientras estaba allí, así que trabajó duro para conseguir sus proyectos todas capturadas antes de salir para el taller.
George encantó el taller! El facilitador fue grande, el contenido ha sido útil, y la comida era incluso bueno! Estaba tan motivado por las nuevas ideas y las personas que conoció. Se ganó en confianza a medida que practican algunas de las cosas que han aprendido. Como parte del programa se construyó un plan de acción. Dejó a los dos días completamente alimentado de lo que había aprendido y cómo iba a ser capaz de aplicarlo.
Después del taller
George se despertó a la mañana siguiente y revisó su plan de acción. Estaba entusiasmado, porque sabía lo que iba a hacer para ser un mejor líder, a partir de hoy. Entonces, George regresó al trabajo. Como él encendió su equipo revisó su correo de voz.
23 mensajes.
Su corazón se hundió un poco. Mientras escuchaba a los mensajes, tomar notas cuando sea necesario en sus próximos pasos, abrió su correo electrónico y encontró un espectáculo aún más deprimente. 91 correos electrónicos. Un rápido vistazo comprobó que había poca pelusa allí - no era de 20 correos electrónicos graves y un grupo de lectura o de chistes, era un sólido 91 mensajes de correo electrónico para leer, trabajar a través de, responder y tomar medidas en.
Después de conseguir una taza de café, George fue a saludar a su equipo. Esto tuvo un rato porque tenían dudas y las cosas que quería hablar con él - que era natural ya que había salido de su bolsillo durante dos días. Las 9:15 estaba de vuelta en su escritorio, listo para hacer frente a todos los mensajes - incluyendo los 7 nuevos correos electrónicos que había entrado mientras él estaba fuera.
Antes de las 3:00 había olvidado todo acerca de su plan de acción - lo recordaba cuando lo vio en su maletín. Lo sacó y lo miró con tristeza. Todavía estaba comprometido a trabajar sobre esos temas, pero que tendría que esperar, la reunión siguiente proyecto fue el día de mañana. . .
Revisar la situación
Tal vez la situación anterior le suena familiar. ¿Qué está escrito hasta el "Después de que el Taller" la partida parece buena situación: dispuesto a aprender, un taller bien diseñado, y una persona que abandona muy entusiasmado con su plan de acción. Esta historia podría ser un poco demasiado optimista - Es cierto que no todo el que asiste a la formación será tan emocionado y motivado, como George, pero al final no importa - porque una persona altamente motivada, como George no tendrá tanto de este esfuerzo que pudo, o incluso quiere.
¿Por qué?
Porque mientras la mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo se centran en el desarrollo de un gran programa de entrenamiento, que es una pequeña parte de la probabilidad global de éxito. Usted ve, la formación es un acontecimiento, pero el aprendizaje (incluyendo el desarrollo de liderazgo) es un proceso.
No aprendemos importante, habilidades para la vida compleja en breve instante. En un instante, podemos hacernos una idea, un AHA, y una inspiración. En un evento que puede obtener ideas, enfoques, listas de control y el conocimiento. Sin embargo, las habilidades vienen a nosotros a través del tiempo - no en un tiro, un curso de formación a tiempo (independientemente de lo bien que está diseñado, o cómo es impresionante es el entrenador). Habilidades vienen con la práctica y aplicación.
El desarrollo del liderazgo es un proceso y siempre que esos esfuerzos parecen acontecimientos, el rendimiento de las inversiones no será alto.
Mucho se puede escribir acerca de cosas específicas que puede hacer para que el proceso sea más eficaz, pero puede comenzar sin que la lista de las ideas. Vuelva a leer la historia anterior. Conectarlo a su situación y luego pensar en dos cosas que usted puede hacer para que su proceso de desarrollo de liderazgo (ya sea para usted o su organización) tener más éxito.
Word Count:
778
Resumen:
Organizaciones invierten grandes cantidades de tiempo - y aún más dinero tratando de desarrollar sus líderes. Lamentablemente, gran parte de esa inversión no obtener el rendimiento que debería. Este artículo le dice por qué.
Palabras clave:
Kevin Eikenberry, liberar su potencial, el desarrollo profesional, desarrollo personal, liderazgo, desarrollo de liderazgo, capacitación en liderazgo, el aprendizaje de
Cuerpo del artículo:
George fue visto como un joven y líder de venir en la organización. Las personas trabajaban para él la quería y le respetaba. Y los de Senior Leadership vio su potencial, así que estaba programado para participar en el desarrollo de la empresa Taller de Liderazgo.
George estaba eufórico! Amaba a la organización y quería moverse hacia arriba y contribuir lo más que podía. Vio esta oportunidad como un paso positivo en esa progresión. Además, había algunos problemas en su trabajo que él esperaba que pudiera aprender a tratar con más éxito.
Cuando se enteró de que estaba lista para asistir, George no se supo mucho más acerca de la formación hasta una semana antes de empezar. El correo electrónico le dio todos los detalles y que estaba emocionado de nuevo. Emocionado, es decir, hasta que miró a su calendario y vi lo mucho que tenía que hacer.
Debido a que la formación destinada tanto para él, estaba decidido a concentrarse mientras estaba allí, así que trabajó duro para conseguir sus proyectos todas capturadas antes de salir para el taller.
George encantó el taller! El facilitador fue grande, el contenido ha sido útil, y la comida era incluso bueno! Estaba tan motivado por las nuevas ideas y las personas que conoció. Se ganó en confianza a medida que practican algunas de las cosas que han aprendido. Como parte del programa se construyó un plan de acción. Dejó a los dos días completamente alimentado de lo que había aprendido y cómo iba a ser capaz de aplicarlo.
Después del taller
George se despertó a la mañana siguiente y revisó su plan de acción. Estaba entusiasmado, porque sabía lo que iba a hacer para ser un mejor líder, a partir de hoy. Entonces, George regresó al trabajo. Como él encendió su equipo revisó su correo de voz.
23 mensajes.
Su corazón se hundió un poco. Mientras escuchaba a los mensajes, tomar notas cuando sea necesario en sus próximos pasos, abrió su correo electrónico y encontró un espectáculo aún más deprimente. 91 correos electrónicos. Un rápido vistazo comprobó que había poca pelusa allí - no era de 20 correos electrónicos graves y un grupo de lectura o de chistes, era un sólido 91 mensajes de correo electrónico para leer, trabajar a través de, responder y tomar medidas en.
Después de conseguir una taza de café, George fue a saludar a su equipo. Esto tuvo un rato porque tenían dudas y las cosas que quería hablar con él - que era natural ya que había salido de su bolsillo durante dos días. Las 9:15 estaba de vuelta en su escritorio, listo para hacer frente a todos los mensajes - incluyendo los 7 nuevos correos electrónicos que había entrado mientras él estaba fuera.
Antes de las 3:00 había olvidado todo acerca de su plan de acción - lo recordaba cuando lo vio en su maletín. Lo sacó y lo miró con tristeza. Todavía estaba comprometido a trabajar sobre esos temas, pero que tendría que esperar, la reunión siguiente proyecto fue el día de mañana. . .
Revisar la situación
Tal vez la situación anterior le suena familiar. ¿Qué está escrito hasta el "Después de que el Taller" la partida parece buena situación: dispuesto a aprender, un taller bien diseñado, y una persona que abandona muy entusiasmado con su plan de acción. Esta historia podría ser un poco demasiado optimista - Es cierto que no todo el que asiste a la formación será tan emocionado y motivado, como George, pero al final no importa - porque una persona altamente motivada, como George no tendrá tanto de este esfuerzo que pudo, o incluso quiere.
¿Por qué?
Porque mientras la mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo se centran en el desarrollo de un gran programa de entrenamiento, que es una pequeña parte de la probabilidad global de éxito. Usted ve, la formación es un acontecimiento, pero el aprendizaje (incluyendo el desarrollo de liderazgo) es un proceso.
No aprendemos importante, habilidades para la vida compleja en breve instante. En un instante, podemos hacernos una idea, un AHA, y una inspiración. En un evento que puede obtener ideas, enfoques, listas de control y el conocimiento. Sin embargo, las habilidades vienen a nosotros a través del tiempo - no en un tiro, un curso de formación a tiempo (independientemente de lo bien que está diseñado, o cómo es impresionante es el entrenador). Habilidades vienen con la práctica y aplicación.
El desarrollo del liderazgo es un proceso y siempre que esos esfuerzos parecen acontecimientos, el rendimiento de las inversiones no será alto.
Mucho se puede escribir acerca de cosas específicas que puede hacer para que el proceso sea más eficaz, pero puede comenzar sin que la lista de las ideas. Vuelva a leer la historia anterior. Conectarlo a su situación y luego pensar en dos cosas que usted puede hacer para que su proceso de desarrollo de liderazgo (ya sea para usted o su organización) tener más éxito.
Por qué necesitas un Consejo de Asesores / Grupo Mastermind
Por qué necesitas un Consejo de Asesores / Grupo Mastermind
Word Count:
469
Resumen:
Esta semana he tenido muchas discusiones con la gente acerca de grupos de control. Todas las grandes empresas tienen un Consejo de Administración para asegurarse de que la empresa se mantiene fiel a su misión, golpeó su número y cumplir con su responsabilidad a los accionistas. Las pequeñas empresas (incluso unipersonales) también los necesitan. Pero por lo general, sólo las pequeñas empresas que aceptan la financiación privada (de los bancos, inversionistas ángeles, capitalistas de riesgo) han extraños en su Consejo de Administración. A professio ...
Palabras clave:
, el grupo Mastermind Mastermind, del consejo de asesores de la Junta Directiva, caja de resonancia, colaborar
Cuerpo del artículo:
Esta semana he tenido muchas discusiones con la gente acerca de grupos de control. Todas las grandes empresas tienen un Consejo de Administración para asegurarse de que la empresa se mantiene fiel a su misión, golpeó su número y cumplir con su responsabilidad a los accionistas. Las pequeñas empresas (incluso unipersonales) también los necesitan. Pero por lo general, sólo las pequeñas empresas que aceptan la financiación privada (de los bancos, inversionistas ángeles, capitalistas de riesgo) han extraños en su Consejo de Administración. Un Consejo de Administración profesional no siempre puede crear una vida feliz, de apoyo, entorno seguro para los propietarios de negocios que pueden usar para la resolución de problemas, de intercambio de ideas, o incluso comentarios.
Por otra parte, todos tenemos una caja de resonancia, los expertos de nuestro lado, y un refugio seguro en el que pedir y recibir ayuda y asesoramiento. Todos los propietarios de pequeñas empresas, CEO, o empresario (en mi opinión) debe tener una Junta de Asesores. La forma más fácil y más rápida manera de juntar uno es unir / crear un grupo de control donde cada miembro recibe y da igual dosis de asesoramiento del grupo. Quería compartir con ustedes mis diez razones por las que necesita.
1. En un grupo de expertos del programa pertenece al grupo y la participación de cada persona es la clave. Compañeros dar a cada uno de votos de otros, ayudar a cada uno de pensar en otras nuevas posibilidades, y crear estructuras de rendición de cuentas que mantienen entre sí y se centró en la pista. Que crean una comunidad de apoyar a los compañeros que junto a una lluvia de ideas para mover cada miembro del grupo a nuevas alturas.
2. Cada miembro de ganancias visión tremenda, que puede mejorar sus negocios y vida personal. Un grupo de control es una influencia poderosa y de recursos.
3. Aquí hay una oportunidad de oro para interactuar y colaborar con como la gente en un entorno no competitivo.
4. Sea parte de una comunidad distinta - una tribu. Es un instante y valiosa red de apoyo profesional. Tienes la oportunidad de formar equipo con personas que están mejor que tú en algún área de negocios o la experiencia - la gente puede aprender.
5. Va a encontrar y atraer a personas que pueden ayudarle y apoyarle - buen partido para el crecimiento a largo plazo y el éxito de su negocio.
6. Le ayuda a establecer una base sólida y personal de ver más allá de lo que puedes ver a ti mismo.
7. Modelos de negocio Compartir con los demás y compartir ideas con personas que ya están en la misma onda. Uno tiene una sensación de esfuerzo compartido - que hay otros allá afuera!
8. Usted puede caminar con una joya / cambio de perspectiva de cada reunión - no hay pérdida de tiempo o energía.
9. La experiencia, la habilidad y la confianza de apoyar el desarrollo de grupos de control 'liberar a tomar más riesgos y el alcance de las metas más grandes y los sueños.
10. El grupo de control mental le ayudará a diseñar su negocio (y de su vida) a ser la forma en que quieren que sean, no como le han dicho las cosas deben ser.
Word Count:
469
Resumen:
Esta semana he tenido muchas discusiones con la gente acerca de grupos de control. Todas las grandes empresas tienen un Consejo de Administración para asegurarse de que la empresa se mantiene fiel a su misión, golpeó su número y cumplir con su responsabilidad a los accionistas. Las pequeñas empresas (incluso unipersonales) también los necesitan. Pero por lo general, sólo las pequeñas empresas que aceptan la financiación privada (de los bancos, inversionistas ángeles, capitalistas de riesgo) han extraños en su Consejo de Administración. A professio ...
Palabras clave:
, el grupo Mastermind Mastermind, del consejo de asesores de la Junta Directiva, caja de resonancia, colaborar
Cuerpo del artículo:
Esta semana he tenido muchas discusiones con la gente acerca de grupos de control. Todas las grandes empresas tienen un Consejo de Administración para asegurarse de que la empresa se mantiene fiel a su misión, golpeó su número y cumplir con su responsabilidad a los accionistas. Las pequeñas empresas (incluso unipersonales) también los necesitan. Pero por lo general, sólo las pequeñas empresas que aceptan la financiación privada (de los bancos, inversionistas ángeles, capitalistas de riesgo) han extraños en su Consejo de Administración. Un Consejo de Administración profesional no siempre puede crear una vida feliz, de apoyo, entorno seguro para los propietarios de negocios que pueden usar para la resolución de problemas, de intercambio de ideas, o incluso comentarios.
Por otra parte, todos tenemos una caja de resonancia, los expertos de nuestro lado, y un refugio seguro en el que pedir y recibir ayuda y asesoramiento. Todos los propietarios de pequeñas empresas, CEO, o empresario (en mi opinión) debe tener una Junta de Asesores. La forma más fácil y más rápida manera de juntar uno es unir / crear un grupo de control donde cada miembro recibe y da igual dosis de asesoramiento del grupo. Quería compartir con ustedes mis diez razones por las que necesita.
1. En un grupo de expertos del programa pertenece al grupo y la participación de cada persona es la clave. Compañeros dar a cada uno de votos de otros, ayudar a cada uno de pensar en otras nuevas posibilidades, y crear estructuras de rendición de cuentas que mantienen entre sí y se centró en la pista. Que crean una comunidad de apoyar a los compañeros que junto a una lluvia de ideas para mover cada miembro del grupo a nuevas alturas.
2. Cada miembro de ganancias visión tremenda, que puede mejorar sus negocios y vida personal. Un grupo de control es una influencia poderosa y de recursos.
3. Aquí hay una oportunidad de oro para interactuar y colaborar con como la gente en un entorno no competitivo.
4. Sea parte de una comunidad distinta - una tribu. Es un instante y valiosa red de apoyo profesional. Tienes la oportunidad de formar equipo con personas que están mejor que tú en algún área de negocios o la experiencia - la gente puede aprender.
5. Va a encontrar y atraer a personas que pueden ayudarle y apoyarle - buen partido para el crecimiento a largo plazo y el éxito de su negocio.
6. Le ayuda a establecer una base sólida y personal de ver más allá de lo que puedes ver a ti mismo.
7. Modelos de negocio Compartir con los demás y compartir ideas con personas que ya están en la misma onda. Uno tiene una sensación de esfuerzo compartido - que hay otros allá afuera!
8. Usted puede caminar con una joya / cambio de perspectiva de cada reunión - no hay pérdida de tiempo o energía.
9. La experiencia, la habilidad y la confianza de apoyar el desarrollo de grupos de control 'liberar a tomar más riesgos y el alcance de las metas más grandes y los sueños.
10. El grupo de control mental le ayudará a diseñar su negocio (y de su vida) a ser la forma en que quieren que sean, no como le han dicho las cosas deben ser.
Lección de liderazgo de William Shakespeare: coronas para Convoy
Lección de liderazgo de William Shakespeare: coronas para Convoy
Word Count:
787
Resumen:
Resumen: La mayoría de los líderes al final tienen que lidiar con personas que quieren dejar su equipo u organización. ¿Cómo hacer frente a tales situaciones puede ser una de las cosas más importantes que hacer como líder. Aquí es un proceso simple pero poderosa, a cargo de Enrique V de Shakespeare, que ayudarán a asegurar que haces lo correcto.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 660
Como un líder, que inevitablemente tendrá que hacer frente a las personas que quieren salir de su equipo u organización. Aprender a manejar con éxito el reto es una habilidad vital que puede tener una influencia importante en su carrera profesional. Y una de las mejores maneras de desarrollar la habilidad proviene de Enrique V de Shakespeare
El cDEFANGED_Onmovedor discurso de Enrique IV de Shakespeare antes de la batalla de Agincourt contiene pepitas de liderazgo de muchos. Pero los comentaristas que narran el discurso suele pasar por alto una particularmente valiosa. Se centran en la banda del discurso "de los hermanos" los aspectos pero el hecho de abandono en que Henry dijo también que si alguno de sus soldados prefieren no pelear, él les daba pasaporte y la "corona de convoy" de regreso a Inglaterra.
Henry era consciente de que algunos de sus soldados se mostraban renuentes a luchar, porque él dirigió un ejército más desaliñado. Historia relata que habían marchado 260 millas en 17 días. Eran escasez de alimentos. Ellos estaban empapadas por dos semanas de lluvia continua. Muchos de ellos sufrían de disentería contraída por beber agua de un estanque fétido. Y ellos se enfrentaban a la flor de la caballería francesa, los caballeros que estaban descansados, mejor equipados y dispuestos para la batalla. Así que probablemente había muchos soldados que querían evitar la batalla, llegar rápidamente a la costa ya bordo de los buques de Inglaterra.
Shakespeare tiene su Enrique responder a estos retos de liderazgo de una manera elocuente. En lugar de tratar de persuadir a los que quiso dejar en permanecer con él, o por el contrario, castigar a ellos, hizo algo mucho más eficaz: En realidad les ofrecía pasaportes y dinero para ir.
"En lugar de proclamar que, Westmoreland, a través de mi anfitrión,
Que el que no tiene estómago para esta lucha,
Déjale partir, su pasaporte se hará,
Y las coronas de convoy de poner en su bolsa;
Nosotros no moriría en que los temores de que la compañía del hombre su comunión a morir con nosotros. "
Ahora, aplica esta lección a las personas que dicen que quieren salir. Su actitud puede parecer negativo, pero usted tiene la oportunidad de obtener resultados positivos mediante la remodelación de su relación con ellos de forma productiva y aumentar la eficacia de su liderazgo con las personas que se quedan.
Por supuesto, si alguien quiere salir, su reacción instintiva puede ser la de decir: "¡Qué bien! No se oscurecen mi puerta." Pero vamos a examinar esto. Cuando alguien se quiere ir, dos hechos se aplican. Uno es que, claramente, que esa persona - por la razón que sea - no está satisfecho y está buscando la satisfacción en otra parte. Y dos es que tienes una relación con la persona. Podría ser una buena relación. Podría ser una mala relación. Pero aquí está el punto: No quiero que me los dos hechos metido en una mala manera. Debido a que la relación continuará en una u otra forma los ojos, aun si usted no fija el uno al otro de nuevo.
Una mala relación con un empleado que dejó su organización puede volverse contra usted en muchas maneras imprevistas, como el envenenamiento por sus relaciones con las personas que se quedan.
Si la gente quiere irse, porque quiere o porque quiere que, hacer esto una cosa: ofrecer "coronas por convoy." En otras palabras, les dan los medios materiales para partir. Ponga a un lado cualquier rencor o la frustración que puede sentir y ser genuinamente interesados y participan activamente en la solución de los problemas asociados con su salida.
Por ejemplo, deje que la persona hacerse cargo de su salida. Ayude a la persona la elaboración de un plan de acción de su propia elección que se facilite su salida de la mejor manera posible. Las acciones de apoyo de manera precisa - siempre y cuando sean razonables y no le hará daño a su organización y las personas que se quedan en ella. Proporcionar los hitos y las maneras que usted y la persona puede evaluar y supervisar los progresos en la ejecución del plan.
Haciendo que la persona tome el control, mostrando buena voluntad, y los préstamos de asistencia concreta, que va a crear una oportunidad para cambiar tu relación con ellos. Vamos a establecer el escenario para su trabajo conjunto de una manera positiva, independientemente de si alguna vez veremos una vez más entre si. Así, usted ayudará a reparar los malos sentimientos que de otra manera podría haber aumentado innecesariamente peor.
CORONAS DE CONVOY es brindar a los ciudadanos el control de su salida en un entorno de libre elección, de acción, la ayuda, y buena voluntad.
Al hacerlo, usted puede transformar una situación potencialmente malo en un beneficio. Y quién sabe? Tal vez, como Henry, puede alcanzar un logro inesperado.
Word Count:
787
Resumen:
Resumen: La mayoría de los líderes al final tienen que lidiar con personas que quieren dejar su equipo u organización. ¿Cómo hacer frente a tales situaciones puede ser una de las cosas más importantes que hacer como líder. Aquí es un proceso simple pero poderosa, a cargo de Enrique V de Shakespeare, que ayudarán a asegurar que haces lo correcto.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 660
Como un líder, que inevitablemente tendrá que hacer frente a las personas que quieren salir de su equipo u organización. Aprender a manejar con éxito el reto es una habilidad vital que puede tener una influencia importante en su carrera profesional. Y una de las mejores maneras de desarrollar la habilidad proviene de Enrique V de Shakespeare
El cDEFANGED_Onmovedor discurso de Enrique IV de Shakespeare antes de la batalla de Agincourt contiene pepitas de liderazgo de muchos. Pero los comentaristas que narran el discurso suele pasar por alto una particularmente valiosa. Se centran en la banda del discurso "de los hermanos" los aspectos pero el hecho de abandono en que Henry dijo también que si alguno de sus soldados prefieren no pelear, él les daba pasaporte y la "corona de convoy" de regreso a Inglaterra.
Henry era consciente de que algunos de sus soldados se mostraban renuentes a luchar, porque él dirigió un ejército más desaliñado. Historia relata que habían marchado 260 millas en 17 días. Eran escasez de alimentos. Ellos estaban empapadas por dos semanas de lluvia continua. Muchos de ellos sufrían de disentería contraída por beber agua de un estanque fétido. Y ellos se enfrentaban a la flor de la caballería francesa, los caballeros que estaban descansados, mejor equipados y dispuestos para la batalla. Así que probablemente había muchos soldados que querían evitar la batalla, llegar rápidamente a la costa ya bordo de los buques de Inglaterra.
Shakespeare tiene su Enrique responder a estos retos de liderazgo de una manera elocuente. En lugar de tratar de persuadir a los que quiso dejar en permanecer con él, o por el contrario, castigar a ellos, hizo algo mucho más eficaz: En realidad les ofrecía pasaportes y dinero para ir.
"En lugar de proclamar que, Westmoreland, a través de mi anfitrión,
Que el que no tiene estómago para esta lucha,
Déjale partir, su pasaporte se hará,
Y las coronas de convoy de poner en su bolsa;
Nosotros no moriría en que los temores de que la compañía del hombre su comunión a morir con nosotros. "
Ahora, aplica esta lección a las personas que dicen que quieren salir. Su actitud puede parecer negativo, pero usted tiene la oportunidad de obtener resultados positivos mediante la remodelación de su relación con ellos de forma productiva y aumentar la eficacia de su liderazgo con las personas que se quedan.
Por supuesto, si alguien quiere salir, su reacción instintiva puede ser la de decir: "¡Qué bien! No se oscurecen mi puerta." Pero vamos a examinar esto. Cuando alguien se quiere ir, dos hechos se aplican. Uno es que, claramente, que esa persona - por la razón que sea - no está satisfecho y está buscando la satisfacción en otra parte. Y dos es que tienes una relación con la persona. Podría ser una buena relación. Podría ser una mala relación. Pero aquí está el punto: No quiero que me los dos hechos metido en una mala manera. Debido a que la relación continuará en una u otra forma los ojos, aun si usted no fija el uno al otro de nuevo.
Una mala relación con un empleado que dejó su organización puede volverse contra usted en muchas maneras imprevistas, como el envenenamiento por sus relaciones con las personas que se quedan.
Si la gente quiere irse, porque quiere o porque quiere que, hacer esto una cosa: ofrecer "coronas por convoy." En otras palabras, les dan los medios materiales para partir. Ponga a un lado cualquier rencor o la frustración que puede sentir y ser genuinamente interesados y participan activamente en la solución de los problemas asociados con su salida.
Por ejemplo, deje que la persona hacerse cargo de su salida. Ayude a la persona la elaboración de un plan de acción de su propia elección que se facilite su salida de la mejor manera posible. Las acciones de apoyo de manera precisa - siempre y cuando sean razonables y no le hará daño a su organización y las personas que se quedan en ella. Proporcionar los hitos y las maneras que usted y la persona puede evaluar y supervisar los progresos en la ejecución del plan.
Haciendo que la persona tome el control, mostrando buena voluntad, y los préstamos de asistencia concreta, que va a crear una oportunidad para cambiar tu relación con ellos. Vamos a establecer el escenario para su trabajo conjunto de una manera positiva, independientemente de si alguna vez veremos una vez más entre si. Así, usted ayudará a reparar los malos sentimientos que de otra manera podría haber aumentado innecesariamente peor.
CORONAS DE CONVOY es brindar a los ciudadanos el control de su salida en un entorno de libre elección, de acción, la ayuda, y buena voluntad.
Al hacerlo, usted puede transformar una situación potencialmente malo en un beneficio. Y quién sabe? Tal vez, como Henry, puede alcanzar un logro inesperado.
Usted es su propio - Presidente
Usted es su propio - Presidente
Word Count:
515
Resumen:
Usted necesita tomar un tiempo personal y evaluar cómo se están manejando su nación. ¿Estás orgulloso de lo que estás imaginando que puede o lo que usted puede hacer?
Palabras clave:
Gestión, imaginación, el cambio
Cuerpo del artículo:
Felicidades! Usted es el presidente de su propia nación, y se llama "Imagination". Esta nación en particular es la fuerza impulsora detrás de su vida y es el factor fundamental para su futuro. Deben darse cuenta de que tiene una enorme responsabilidad como Presidente de esta nación, porque necesita siempre se centran en el futuro y luchan por tener la nación final. Es necesario internalizar el poder que tienes como el Presidente de su propia nación. Entre las muchas cosas que usted tiene es el poder de elegir y / o considerar. Tú eres el que tiene los votos en que se permite vivir en tu país!
Como he escrito en el pasado, debe crear y comenzar a maximizar su equipo de cerebro. Este equipo le ayuden a construir una fantasía irreal y hacer que otros se preguntan por qué están alcanzando un nivel tan impresionante de éxito. Como el Presidente, que inspire a otros a crear otros fenómenos de la imaginación de su propia cuenta. El mundo necesita de muchas personas que están orgullosos de su propia "imaginación".
Cada uno de nosotros tiene la capacidad de imaginar los sueños de gran alcance para nuestro futuro, que puede cambiar el destino de millones de personas. Pensemos en algunas personas que habían imaginación irreal - Henry Ford se imaginó un coche 8-cilindro y luego consiguió. Los hermanos Wright imaginado los hombres podían volar y luego descubrió una manera de hacer esto posible. John F. Kennedy dijo que íbamos a tener un hombre en la luna y luego consiguió. Pregúntese ahora, ¿Dónde lo que todos soñamos de los primeros logros? " La respuesta a esa pregunta es ... Ellos hicieron sus sueños en su propia nación llamada imaginación!
Usted necesita tomar un tiempo personal y evaluar cómo se están manejando su nación. ¿Estás orgulloso de lo que estás imaginando que puede o lo que usted puede hacer? Si la respuesta a esa pregunta la verdad, la persona estará entusiasmado o desilusionados. Usted realmente necesita volver a examinar su nación. Le sugiero que una lluvia de ideas, lo que significa tomar algún tiempo para usted y sólo escribir todos los sueños que tiene, pero nunca escribió. También recomiendo que anote 100 de ellos y luego los guardó durante 2 días, de modo que puede hundir un poco más. Al volver a leer, tu espíritu interior se le dirigirá a la que usted necesita para enfocar y comenzar a diseñar con su propia "imaginación". Cada uno de nosotros tiene la facultad de crear riqueza para nosotros mismos en todos los aspectos de la vida - espiritual, física y económicamente!
Te reto ahora mismo para utilizar su Dios le ha dado la imaginación y pensar lo que quieras ser, entonces usted facultado para ejecutar la nación en los posibles métodos más productivos. Esto por sí solo todo va a cambiar tu vida para mejor, porque ahora tiene una responsabilidad como Presidente de una nación - su "imaginación".
Encuentre su porqué y volar!
Word Count:
515
Resumen:
Usted necesita tomar un tiempo personal y evaluar cómo se están manejando su nación. ¿Estás orgulloso de lo que estás imaginando que puede o lo que usted puede hacer?
Palabras clave:
Gestión, imaginación, el cambio
Cuerpo del artículo:
Felicidades! Usted es el presidente de su propia nación, y se llama "Imagination". Esta nación en particular es la fuerza impulsora detrás de su vida y es el factor fundamental para su futuro. Deben darse cuenta de que tiene una enorme responsabilidad como Presidente de esta nación, porque necesita siempre se centran en el futuro y luchan por tener la nación final. Es necesario internalizar el poder que tienes como el Presidente de su propia nación. Entre las muchas cosas que usted tiene es el poder de elegir y / o considerar. Tú eres el que tiene los votos en que se permite vivir en tu país!
Como he escrito en el pasado, debe crear y comenzar a maximizar su equipo de cerebro. Este equipo le ayuden a construir una fantasía irreal y hacer que otros se preguntan por qué están alcanzando un nivel tan impresionante de éxito. Como el Presidente, que inspire a otros a crear otros fenómenos de la imaginación de su propia cuenta. El mundo necesita de muchas personas que están orgullosos de su propia "imaginación".
Cada uno de nosotros tiene la capacidad de imaginar los sueños de gran alcance para nuestro futuro, que puede cambiar el destino de millones de personas. Pensemos en algunas personas que habían imaginación irreal - Henry Ford se imaginó un coche 8-cilindro y luego consiguió. Los hermanos Wright imaginado los hombres podían volar y luego descubrió una manera de hacer esto posible. John F. Kennedy dijo que íbamos a tener un hombre en la luna y luego consiguió. Pregúntese ahora, ¿Dónde lo que todos soñamos de los primeros logros? " La respuesta a esa pregunta es ... Ellos hicieron sus sueños en su propia nación llamada imaginación!
Usted necesita tomar un tiempo personal y evaluar cómo se están manejando su nación. ¿Estás orgulloso de lo que estás imaginando que puede o lo que usted puede hacer? Si la respuesta a esa pregunta la verdad, la persona estará entusiasmado o desilusionados. Usted realmente necesita volver a examinar su nación. Le sugiero que una lluvia de ideas, lo que significa tomar algún tiempo para usted y sólo escribir todos los sueños que tiene, pero nunca escribió. También recomiendo que anote 100 de ellos y luego los guardó durante 2 días, de modo que puede hundir un poco más. Al volver a leer, tu espíritu interior se le dirigirá a la que usted necesita para enfocar y comenzar a diseñar con su propia "imaginación". Cada uno de nosotros tiene la facultad de crear riqueza para nosotros mismos en todos los aspectos de la vida - espiritual, física y económicamente!
Te reto ahora mismo para utilizar su Dios le ha dado la imaginación y pensar lo que quieras ser, entonces usted facultado para ejecutar la nación en los posibles métodos más productivos. Esto por sí solo todo va a cambiar tu vida para mejor, porque ahora tiene una responsabilidad como Presidente de una nación - su "imaginación".
Encuentre su porqué y volar!
Su experiencia con la discusión de Liderazgo = Gran Liderazgo
Su experiencia con la discusión de Liderazgo = Gran Liderazgo
Word Count:
824
Resumen:
Aquí hay un proceso que ha estado trabajando para los líderes de todos los rangos y funciones por más de dos décadas para ayudar a lograr grandes resultados mediante el desarrollo de grandes relaciones humanas.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 770
Para comunicarse mejor una idea, envolverlo en un ser humano. Las palabras pueden ser los aspectos superficiales de la comunicación. La verdadera comunicación, para bien o para mal, pasa a través de profundas interacciones humanas que trascienden las palabras. A pesar de que las palabras pueden ser intercambiados y, a veces sean necesarias, no son suficientes para explicar y promover las oportunidades globales de comunicación.
Por ejemplo, usted está teniendo una discusión con alguien. Estás enojado. ¿Estás diciendo cosas que no son conscientes de las cosas para defenderse y atacar a la otra persona. Se siente herida y quiere justificarse a sí mismo y hacer que la otra persona vea a su lado y tal vez incluso herir a esa persona. Estás arrastrado por una corriente de emoción caliente. Más tarde, puede pesar las palabras que utilizó. O usted puede conseguir incluso más enojado por las palabras de la otra persona utiliza. Usted puede pensar que de algo le piquen debería haber dicho. El punto es, las palabras, como la espuma en el río revuelto de tu ser, eran en realidad un aspecto parcial de su experiencia. Las palabras pueden haber provocado la ira en ti y la otra persona, pero sí la ira, la experiencia de él, el dolor de ella, el consumo de toda la naturaleza, e incluso, posiblemente, el perverso placer de él, va más allá de las palabras.
Esta es una lección de liderazgo. Trabajar con los líderes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante los últimos 22 años, he visto que la mayoría ni entienden esta verdad de la naturaleza humana o se pierda por completo. Cuando se comunique con los demás, sobre todo para ir de una banda estrecha de difusión de información y pasar por alto lo que puede ser de enorme beneficio para ellos, la banda ancha de las relaciones humanas y el desarrollo de ricos que pueden tener lugar en esas relaciones.
La ironía es que como seres humanos, nosotros nadamos en las relaciones - bueno, malo o indiferente relaciones - cada día. Sin embargo, las relaciones son tan familiares para nosotros, que ignoramos su singularidad y su importancia en el impulso de los resultados de liderazgo. Nos adherimos a las burbujas de escasos, mientras que a nuestro alrededor y debajo de nosotros hay un océano repleto de resultados, generando oportunidades.
¿Cómo podemos aprovechar estas oportunidades? Yo enseño un proceso para hacer precisamente eso. Ese proceso es la discusión de Liderazgo.
La discusión de liderazgo tiene un objetivo: ayudar a los líderes de conseguir grandes resultados - los resultados mucho más que si no lo uso. Yo lo llamo, "resultados más rápidos continuamente". Los líderes sólo pueden obtener más rápido constantemente por las relaciones de la minería a través de conversaciones de liderazgo.
La discusión de liderazgo se basa en la idea de que los líderes hablan 15 a 20 veces y más de un día: a través de un escritorio, en un enfriador de agua, en el almuerzo, en las reuniones, etc, cuando esas oportunidades de habla se manifiestan a través de charlas de liderazgo, la eficacia de el líder es aumentado dramáticamente.
En mis artículos y libros, he explicado el funcionamiento interno y los beneficios personales y profesionales de la discusión de Liderazgo. Baste decir, cada vez que la intención de comunicarse como un líder, usted debe evaluar no sólo la información que desea transmitir, sino también los aspectos de las relaciones humanas de cómo va a ir impartirla - y luego utilizar la discusión de liderazgo para promover esas relaciones y los resultados que generan.
Por ejemplo, la discusión de Liderazgo enseña que la mejor manera de obtener resultados no es ordenar a la gente para hacer un trabajo, sino de motivarlos a elegir ser el líder de su causa en hacer ese trabajo. Este es un punto obvio. ¿Qué no es obvio es cómo hacerlo. Una de ellas es la transferencia de su motivación para los demás.
Una clave de proceso de discusión de Liderazgo aborda este desafío. El proceso se llama "la transferencia de motivación." Su objetivo es interactuar con las personas que conducen de tal manera que se conviertan en tan motivado como usted acerca de la lucha contra el desafío que se enfrenta. Usted puede hacer que la transferencia de pasar por (1) difusión de información a la población, (2) asegurarse de que lo que tiene que comunicar tiene sentido para ellos, (3) hacer que tu experiencia de su experiencia.
Este último es de lejos la forma más eficaz para favorecer la transferencia de motivación. Ha convertido su experiencia en su experiencia, simplemente recordar esas experiencias en su vida que tuvo un fuerte impacto en usted y que proporcionan una lección para resolver el problema de sus necesidades - a continuación, la simple comunicación de que la experiencia y la lección.
Cuando su experiencia se convierte en su experiencia, usted está en su manera de ahondar en los profundos, humanos, los aspectos emocionales de sus realidades, aspectos que son detonantes de grandes resultados.
Usted es el experto absoluto en su propia experiencia. Cuando esa experiencia se convierte en una solución a sus necesidades, que se convertirá en su experiencia también, y cuando lo hace, tendrá que sentó las bases para convertirse en un líder excepcional.
Word Count:
824
Resumen:
Aquí hay un proceso que ha estado trabajando para los líderes de todos los rangos y funciones por más de dos décadas para ayudar a lograr grandes resultados mediante el desarrollo de grandes relaciones humanas.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 770
Para comunicarse mejor una idea, envolverlo en un ser humano. Las palabras pueden ser los aspectos superficiales de la comunicación. La verdadera comunicación, para bien o para mal, pasa a través de profundas interacciones humanas que trascienden las palabras. A pesar de que las palabras pueden ser intercambiados y, a veces sean necesarias, no son suficientes para explicar y promover las oportunidades globales de comunicación.
Por ejemplo, usted está teniendo una discusión con alguien. Estás enojado. ¿Estás diciendo cosas que no son conscientes de las cosas para defenderse y atacar a la otra persona. Se siente herida y quiere justificarse a sí mismo y hacer que la otra persona vea a su lado y tal vez incluso herir a esa persona. Estás arrastrado por una corriente de emoción caliente. Más tarde, puede pesar las palabras que utilizó. O usted puede conseguir incluso más enojado por las palabras de la otra persona utiliza. Usted puede pensar que de algo le piquen debería haber dicho. El punto es, las palabras, como la espuma en el río revuelto de tu ser, eran en realidad un aspecto parcial de su experiencia. Las palabras pueden haber provocado la ira en ti y la otra persona, pero sí la ira, la experiencia de él, el dolor de ella, el consumo de toda la naturaleza, e incluso, posiblemente, el perverso placer de él, va más allá de las palabras.
Esta es una lección de liderazgo. Trabajar con los líderes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante los últimos 22 años, he visto que la mayoría ni entienden esta verdad de la naturaleza humana o se pierda por completo. Cuando se comunique con los demás, sobre todo para ir de una banda estrecha de difusión de información y pasar por alto lo que puede ser de enorme beneficio para ellos, la banda ancha de las relaciones humanas y el desarrollo de ricos que pueden tener lugar en esas relaciones.
La ironía es que como seres humanos, nosotros nadamos en las relaciones - bueno, malo o indiferente relaciones - cada día. Sin embargo, las relaciones son tan familiares para nosotros, que ignoramos su singularidad y su importancia en el impulso de los resultados de liderazgo. Nos adherimos a las burbujas de escasos, mientras que a nuestro alrededor y debajo de nosotros hay un océano repleto de resultados, generando oportunidades.
¿Cómo podemos aprovechar estas oportunidades? Yo enseño un proceso para hacer precisamente eso. Ese proceso es la discusión de Liderazgo.
La discusión de liderazgo tiene un objetivo: ayudar a los líderes de conseguir grandes resultados - los resultados mucho más que si no lo uso. Yo lo llamo, "resultados más rápidos continuamente". Los líderes sólo pueden obtener más rápido constantemente por las relaciones de la minería a través de conversaciones de liderazgo.
La discusión de liderazgo se basa en la idea de que los líderes hablan 15 a 20 veces y más de un día: a través de un escritorio, en un enfriador de agua, en el almuerzo, en las reuniones, etc, cuando esas oportunidades de habla se manifiestan a través de charlas de liderazgo, la eficacia de el líder es aumentado dramáticamente.
En mis artículos y libros, he explicado el funcionamiento interno y los beneficios personales y profesionales de la discusión de Liderazgo. Baste decir, cada vez que la intención de comunicarse como un líder, usted debe evaluar no sólo la información que desea transmitir, sino también los aspectos de las relaciones humanas de cómo va a ir impartirla - y luego utilizar la discusión de liderazgo para promover esas relaciones y los resultados que generan.
Por ejemplo, la discusión de Liderazgo enseña que la mejor manera de obtener resultados no es ordenar a la gente para hacer un trabajo, sino de motivarlos a elegir ser el líder de su causa en hacer ese trabajo. Este es un punto obvio. ¿Qué no es obvio es cómo hacerlo. Una de ellas es la transferencia de su motivación para los demás.
Una clave de proceso de discusión de Liderazgo aborda este desafío. El proceso se llama "la transferencia de motivación." Su objetivo es interactuar con las personas que conducen de tal manera que se conviertan en tan motivado como usted acerca de la lucha contra el desafío que se enfrenta. Usted puede hacer que la transferencia de pasar por (1) difusión de información a la población, (2) asegurarse de que lo que tiene que comunicar tiene sentido para ellos, (3) hacer que tu experiencia de su experiencia.
Este último es de lejos la forma más eficaz para favorecer la transferencia de motivación. Ha convertido su experiencia en su experiencia, simplemente recordar esas experiencias en su vida que tuvo un fuerte impacto en usted y que proporcionan una lección para resolver el problema de sus necesidades - a continuación, la simple comunicación de que la experiencia y la lección.
Cuando su experiencia se convierte en su experiencia, usted está en su manera de ahondar en los profundos, humanos, los aspectos emocionales de sus realidades, aspectos que son detonantes de grandes resultados.
Usted es el experto absoluto en su propia experiencia. Cuando esa experiencia se convierte en una solución a sus necesidades, que se convertirá en su experiencia también, y cuando lo hace, tendrá que sentó las bases para convertirse en un líder excepcional.
jueves, 5 de noviembre de 2009
Visión: ¿Cómo Líderes ver lo invisible
Visión: ¿Cómo Líderes ver lo invisible
Word Count:
697
Resumen:
Una de las cosas que une a los grandes líderes de la historia con el líder de ordinario en el lugar de trabajo es que ambos tienen una visión de lo que ellos y sus seguidores pueden lograr. Este artículo explora cómo los líderes de realizar sus visiones.
Palabras clave:
la visión, el potencial, las posibilidades, George Bernard Shaw, Warren Bennis, Walt Disney, la estrategia, el pensamiento estratégico, la acción, una visión convincente
Cuerpo del artículo:
La única cosa que distingue a los grandes líderes de perdedores es el poder, la profundidad y la amplitud de su visión.
La visión es un concepto extraño. It?? S mucho más que sólo un objetivo o propósito. Objetivos de afirmar simplemente lo que queremos lograr. Visiones pintar un panorama más completo que describe nuestros más anhelados sueños, esperanzas y posibilidades.
1. Al ver las posibilidades. La capacidad de ver las posibilidades de que otras no?? veo es una de las características de los grandes líderes. Donde la mayoría de nosotros vemos sólo un envío de mercancías, los líderes de ver un producto maravilloso que puede cambiar a alguien?? S la vida. Donde la mayoría de nosotros vemos una oficina con espacio para escritorios y archivadores, los líderes de ver un lugar donde los equipos pueden hacer el trabajo innovador. Donde la mayoría de nosotros ver a gente con nombres y títulos, los líderes de ver campeones en ciernes de la organización. Como George Bernard Shaw dijo,?? Algunas personas ven las cosas como son y se preguntan ¿Porque? Ž veo cosas que no son y qué?? ¿Por qué no? PLN
2. Clara y convincente. Gestión escritor Warren Bennis estaba fascinado por la capacidad de los dirigentes para ver lo que el resto de nosotros puede?? veo. Hace unos años, llevó a cabo un estudio de 90 líderes en los Estados Unidos. Entre ellas, el primer hombre en pisar la luna, Neil Armstrong. Lo que descubrió fue que Bennis, a pesar de sus diferentes orígenes y disciplinas, y las circunstancias, estas personas tenían una cosa en común: una visión clara y convincente de lo que querían realizar. Para ellos, no era la visión?? T en algún momento en el futuro. Fue justo en frente de sus ojos.
3. Una visión sin límites. Los líderes verdaderamente grande don? t ponen límites a su visión. Van para el sueño más grande que puedan imaginar, incluso si sólo se realiza en algún momento en el futuro cuando ya no están alrededor. Hay una historia sobre el cineasta Walt Disney que murió seis años antes de la apertura del primer mundo de Disney. En la ceremonia de apertura, dos ejecutivos de Disney estaban sentados juntos. Uno de ellos dijo,?? Podía Walt Lástima?? T han estado aquí para ver this.z El otro respondió:?? Usted?? Equivocado. Walt lo vio. ¿Eso?? S por qué?? S here.Ž. Si bien la mayoría de nosotros vemos no más de tres meses antes, los líderes destacados pueden ver varios años de antelación. Elliott Jaques de la Universidad de Brunel considera que una persona en un millón puede verse a 20 próximos años. El empresario japonés Konosuke Matsushita tiene incluso un plan de 250 años de su negocio.
4. En Otros dibujo. Líderes de hacer algo más que tener una visión de lo que es posible, se articulan y atraer a otros in Lo hacen a través de metáforas, imágenes, y poniendo en marcha el deseo innato de todas las personas a ser parte de algo grande. Comparar las visiones de los dos suave empresas de bebidas líder en América en el 1920?? S. Uno era una empresa con sede en Boston llamada Moxies. Su objetivo declarado era?? Vender hierba basado drinksŽ. Nada para emocionarse por allí. La otra empresa?? S visión era?? Para saciar la sed de un nationŽ. Esa empresa fue la Coca Cola. Hoy en día, nadie se acuerda de Moxies.
5. Acción. no se toman medidas, las visiones son solo sueños. Son creaciones de nuestra imaginación, no más. Pero con la acción y la capacidad de ver los pasos de donde estamos ahora, donde podemos ser, los sueños se hacen realidad. En Shell UK, los gerentes se les enseña a desarrollar una calidad conocida como? Visionz helicóptero. Esta es la habilidad de ver a través de tres zonas de tiempo del futuro, como si en un helicóptero. Desde aquí puedes ver las llanuras cercanas, las estribaciones de gama media y los picos distantes. Ser capaz de ver las tres zonas a la vez armoniza sus acciones tácticas, su planificación operativa y su estrategia global. Hay un mapa claro para la realización de la visión.
Todos soñamos, pero pocos de nosotros recordamos de nuestros sueños y mucho menos actuar sobre ellos. Pero los líderes son diferentes. Ellos hacen una diferencia en nuestra vida cotidiana y nuestra vida colectiva. Lo hacen mediante la captura de nuestros sueños, la crianza con cuidado, y en la plenitud de los tiempos nos ayuda a llevarlos a la gloriosa luz del día.
Word Count:
697
Resumen:
Una de las cosas que une a los grandes líderes de la historia con el líder de ordinario en el lugar de trabajo es que ambos tienen una visión de lo que ellos y sus seguidores pueden lograr. Este artículo explora cómo los líderes de realizar sus visiones.
Palabras clave:
la visión, el potencial, las posibilidades, George Bernard Shaw, Warren Bennis, Walt Disney, la estrategia, el pensamiento estratégico, la acción, una visión convincente
Cuerpo del artículo:
La única cosa que distingue a los grandes líderes de perdedores es el poder, la profundidad y la amplitud de su visión.
La visión es un concepto extraño. It?? S mucho más que sólo un objetivo o propósito. Objetivos de afirmar simplemente lo que queremos lograr. Visiones pintar un panorama más completo que describe nuestros más anhelados sueños, esperanzas y posibilidades.
1. Al ver las posibilidades. La capacidad de ver las posibilidades de que otras no?? veo es una de las características de los grandes líderes. Donde la mayoría de nosotros vemos sólo un envío de mercancías, los líderes de ver un producto maravilloso que puede cambiar a alguien?? S la vida. Donde la mayoría de nosotros vemos una oficina con espacio para escritorios y archivadores, los líderes de ver un lugar donde los equipos pueden hacer el trabajo innovador. Donde la mayoría de nosotros ver a gente con nombres y títulos, los líderes de ver campeones en ciernes de la organización. Como George Bernard Shaw dijo,?? Algunas personas ven las cosas como son y se preguntan ¿Porque? Ž veo cosas que no son y qué?? ¿Por qué no? PLN
2. Clara y convincente. Gestión escritor Warren Bennis estaba fascinado por la capacidad de los dirigentes para ver lo que el resto de nosotros puede?? veo. Hace unos años, llevó a cabo un estudio de 90 líderes en los Estados Unidos. Entre ellas, el primer hombre en pisar la luna, Neil Armstrong. Lo que descubrió fue que Bennis, a pesar de sus diferentes orígenes y disciplinas, y las circunstancias, estas personas tenían una cosa en común: una visión clara y convincente de lo que querían realizar. Para ellos, no era la visión?? T en algún momento en el futuro. Fue justo en frente de sus ojos.
3. Una visión sin límites. Los líderes verdaderamente grande don? t ponen límites a su visión. Van para el sueño más grande que puedan imaginar, incluso si sólo se realiza en algún momento en el futuro cuando ya no están alrededor. Hay una historia sobre el cineasta Walt Disney que murió seis años antes de la apertura del primer mundo de Disney. En la ceremonia de apertura, dos ejecutivos de Disney estaban sentados juntos. Uno de ellos dijo,?? Podía Walt Lástima?? T han estado aquí para ver this.z El otro respondió:?? Usted?? Equivocado. Walt lo vio. ¿Eso?? S por qué?? S here.Ž. Si bien la mayoría de nosotros vemos no más de tres meses antes, los líderes destacados pueden ver varios años de antelación. Elliott Jaques de la Universidad de Brunel considera que una persona en un millón puede verse a 20 próximos años. El empresario japonés Konosuke Matsushita tiene incluso un plan de 250 años de su negocio.
4. En Otros dibujo. Líderes de hacer algo más que tener una visión de lo que es posible, se articulan y atraer a otros in Lo hacen a través de metáforas, imágenes, y poniendo en marcha el deseo innato de todas las personas a ser parte de algo grande. Comparar las visiones de los dos suave empresas de bebidas líder en América en el 1920?? S. Uno era una empresa con sede en Boston llamada Moxies. Su objetivo declarado era?? Vender hierba basado drinksŽ. Nada para emocionarse por allí. La otra empresa?? S visión era?? Para saciar la sed de un nationŽ. Esa empresa fue la Coca Cola. Hoy en día, nadie se acuerda de Moxies.
5. Acción. no se toman medidas, las visiones son solo sueños. Son creaciones de nuestra imaginación, no más. Pero con la acción y la capacidad de ver los pasos de donde estamos ahora, donde podemos ser, los sueños se hacen realidad. En Shell UK, los gerentes se les enseña a desarrollar una calidad conocida como? Visionz helicóptero. Esta es la habilidad de ver a través de tres zonas de tiempo del futuro, como si en un helicóptero. Desde aquí puedes ver las llanuras cercanas, las estribaciones de gama media y los picos distantes. Ser capaz de ver las tres zonas a la vez armoniza sus acciones tácticas, su planificación operativa y su estrategia global. Hay un mapa claro para la realización de la visión.
Todos soñamos, pero pocos de nosotros recordamos de nuestros sueños y mucho menos actuar sobre ellos. Pero los líderes son diferentes. Ellos hacen una diferencia en nuestra vida cotidiana y nuestra vida colectiva. Lo hacen mediante la captura de nuestros sueños, la crianza con cuidado, y en la plenitud de los tiempos nos ayuda a llevarlos a la gloriosa luz del día.
Transforme su organización con la facilitación de Liderazgo
Transforme su organización con la facilitación de Liderazgo
Word Count:
1170
Resumen:
El liderazgo efectivo es un factor crítico en el éxito de toda organización. Aprender las habilidades necesarias para el liderazgo facilitador para transformar su organización y la línea inferior.
Palabras clave:
de negocios, Glenn Brome, facilitación, el liderazgo, los líderes, los beneficios, los equipos, el cambio, la confianza, el respeto, la delegación, un delegado, los beneficios, línea de fondo, la retención de los empleados, la satisfacción del empleado
Cuerpo del artículo:
Por lo tanto, el liderazgo facilitador: es líder de la comisión ... no!
No se trata de conseguir que todos juntos y preguntando, "¿qué es lo que usted y te parece?" Todo lo que no puede ser decidido por un comité! Especialmente si su trabajo consiste en cosas como la aplicación de la ley o los militares. Las líneas del frente no son el lugar para tomar un "sondeo". Incluso cuando digo esto, e incluso en las operaciones antes mencionadas, hay veces en que un líder puede y debe reunir a la gente a hablar acerca de cómo mejorar la operación, por realmente pidiendo aportes de todos los niveles. Eso es lo que el liderazgo facilitador se trata.
Para que este proceso funcione, el líder debe tener éxito en la creación de un ambiente donde las personas no sólo se sienta cómodo ideas y sugerencias que contribuyan, pero donde el líder en realidad actúa en esa entrada.
Actuando en la entrada no significa hacer todo lo que el grupo le dice que hacer. Lo que significa es que quede claro al grupo que su contribución es valorada por la definición de la forma que la entrada será utilizado. Muchas veces un líder va a dar la impresión de que si los miembros del equipo de dar entrada honesto, se les dará su "órdenes de marcha". Por ello, el líder debe aclarar antes de pedir para la entrada de la forma que la entrada será utilizado. Por ejemplo, dejar que el grupo sabe si usted:
1 - Sólo preguntaba por las ideas y usted (el líder) tomará la decisión final
2 - Petición de ideas y usted (el líder) discutirá las opciones con el grupo de nuevo antes de tomar la decisión final.
La decisión final 3 - Solicitud de entrada será tan juntos como un equipo
4 - Exigir la entrada y el equipo tomará la decisión final después de revisar con usted.
5 - Dar entrada para el equipo y el equipo le dirá lo que la decisión final.
Estos son sólo ejemplos de cómo explicar sus intenciones cuando la participación directa de los informes en el proceso de decisión. La ventaja de esta claridad es que es otro paso fundamental en fomentar el respeto, la confianza y afinidad.
Este modelo es el resultado estratégico de la evolución del papel de liderazgo.
De vuelta en el día, y espero que esto no significa que la semana pasada para ti ... el líder estaba en el centro de todo y dirigió el equipo con la comunicación unidireccional. Esencialmente, que el líder decía: "saltar" y los seguidores habría que saber qué tan alto.
Como este líder progresa él / ella permite la comunicación bidireccional, pero el jefe todavía está en el centro dirigir las actividades del grupo.
Siguiendo esta progresión, el líder sale de la media - y se convierte en una parte del equipo. Esto también permite una mejor comunicación - de hecho entre los miembros del equipo. El líder sigue siendo responsable, pero no de "empuje" a su / su pueblo, que tienden a "pull", para que la gente les siguen - no empujar y micro-gestión de ellos.
Como líder avanza aún más, que en realidad pueden alejarse del día a día los aspectos de la zona. Esto da aún más la comunicación entre los miembros del equipo. Una vez más, no se puede hacer esto hasta que han ayudado a los miembros del equipo interactúan unos con otros en una "igualdad de condiciones". Esta es la razón por la que debe estar familiarizado con los elementos de este libro que puede ayudar a construir las habilidades esenciales para sus subordinados - por lo que puede ser libre para trabajar en los elementos más estratégicos de su trabajo, en lugar de la táctica.
La habilidad requerida para este proceso es fundamental, porque el líder de la zona típica de ajuste y de control no es la retracción, que se está expandiendo! Múltiples departamentos de ejecución por lo que deberán ", y que no puede hacerse efectiva si está" atrapado "en el centro de uno tratando de dirigirlo todo.
Ahora, tenga en cuenta, cuando usted se aleja, no desconectar! Debido a que 'no se puede esperar lo que no se inspeccionan. Así, como usted ha permitido que las habilidades de sus equipos a ser suficiente para que 'paso' - que debe ser accesible y continuará dirigiendo y mantenga todos los responsables.
Los líderes de facilitación también tienen valor. Este comienza cuando son muy jóvenes ...
Un niño de seis años de edad y cuatro años de edad, están arriba en su dormitorio. "Creo que es hora de que comenzó a maldecir" a los cuatro años de edad, asiente con la cabeza en señal de aprobación. Los seis años de edad, continúa. "cuando bajamos para el desayuno que voy a decir" infierno ", y usted dice" culo "," OK! "Los cuatro años de edad, está de acuerdo con entusiasmo. Su madre entra en la cocina y pide a los seis años de edad, lo que que quiere para el desayuno. "Oh infierno, mamá, yo creo que voy a tener algunos de Cheerios." ¡Zas! Él sale volando de la silla, cae por el suelo de la cocina, se levanta, y corre escaleras arriba llorando a lágrima viva, con su madre en su persecución, dándole una palmada trasero a cada paso. La madre lo encierra en su habitación y grita, "sólo pueden permanecer allí hasta que te dejo salir!" Ella viene de vuelta abajo, mira a los cuatro años de edad, y pide con una voz grave, "y qué es lo que desea para el hombre desayuno jóvenes?" No sé ", blubbers", pero puedes apostar tu culo no será Cheerios. " -origen desconocido
El valor es un ejemplo de que el líder que tiene la capacidad de no verse afectada por la presión. Tome esta situación, que ha sido entrenador de un informe directo sobre la líder de un proyecto importante. 'Fast Forward': el proyecto no llega a su destino. Tu jefe te llama en una pregunta: "¿cuál es la h_ _ _ pasó?" La mayoría de las personas en esa situación comienza a explicar cómo han sido entrenador de un miembro de su equipo, bla. Bla, bla ... respuesta equivocada! Un líder de facilitación tendría la valentía de decir algo como, "yo soy responsable, y me aseguraré de que no vuelva a suceder ..." ahora que se necesita valor. Usted no 'se convierten en la persona "para el jefe. Usted es responsable en última instancia para la salida de su grupo, por lo que actúan como él!
Ahora, tenemos algunas conversaciones con el informe directo sobre lo que pasó. Es evidente que hubo algunos errores durante el proceso de "coaching" que necesitan ser revisadas. Tenga en cuenta, en estos 'debates' que es y era una calle de dos vías. Es responsabilidad del empleado para lograr las metas y es su responsabilidad de asegurarse de que su gente está en la pista.
Otra habilidad esencial un líder facilitador posee es su capacidad para "tomar consejo '. Ellos tienen la habilidad para escuchar los puntos de vista múltiples, incluyendo a los que normalmente no están de acuerdo con ellos. Este es un rasgo de gran alcance, ya que tienden a tener información más completa, por lo tanto tomar mejores decisiones. Para ello, un líder debe ser capaz de capturar los núcleos fundamentales de la información. Tienen que ser capaces de mantener puentes entre las personas y crear una atmósfera donde la gente compartir información con otros - en gran parte porque han ganado el respeto, incluso de personas que normalmente no ven las cosas de la misma manera.
Cuando uno ha llegado a dominar estas habilidades son reconocidos como un líder de facilitación.
Word Count:
1170
Resumen:
El liderazgo efectivo es un factor crítico en el éxito de toda organización. Aprender las habilidades necesarias para el liderazgo facilitador para transformar su organización y la línea inferior.
Palabras clave:
de negocios, Glenn Brome, facilitación, el liderazgo, los líderes, los beneficios, los equipos, el cambio, la confianza, el respeto, la delegación, un delegado, los beneficios, línea de fondo, la retención de los empleados, la satisfacción del empleado
Cuerpo del artículo:
Por lo tanto, el liderazgo facilitador: es líder de la comisión ... no!
No se trata de conseguir que todos juntos y preguntando, "¿qué es lo que usted y te parece?" Todo lo que no puede ser decidido por un comité! Especialmente si su trabajo consiste en cosas como la aplicación de la ley o los militares. Las líneas del frente no son el lugar para tomar un "sondeo". Incluso cuando digo esto, e incluso en las operaciones antes mencionadas, hay veces en que un líder puede y debe reunir a la gente a hablar acerca de cómo mejorar la operación, por realmente pidiendo aportes de todos los niveles. Eso es lo que el liderazgo facilitador se trata.
Para que este proceso funcione, el líder debe tener éxito en la creación de un ambiente donde las personas no sólo se sienta cómodo ideas y sugerencias que contribuyan, pero donde el líder en realidad actúa en esa entrada.
Actuando en la entrada no significa hacer todo lo que el grupo le dice que hacer. Lo que significa es que quede claro al grupo que su contribución es valorada por la definición de la forma que la entrada será utilizado. Muchas veces un líder va a dar la impresión de que si los miembros del equipo de dar entrada honesto, se les dará su "órdenes de marcha". Por ello, el líder debe aclarar antes de pedir para la entrada de la forma que la entrada será utilizado. Por ejemplo, dejar que el grupo sabe si usted:
1 - Sólo preguntaba por las ideas y usted (el líder) tomará la decisión final
2 - Petición de ideas y usted (el líder) discutirá las opciones con el grupo de nuevo antes de tomar la decisión final.
La decisión final 3 - Solicitud de entrada será tan juntos como un equipo
4 - Exigir la entrada y el equipo tomará la decisión final después de revisar con usted.
5 - Dar entrada para el equipo y el equipo le dirá lo que la decisión final.
Estos son sólo ejemplos de cómo explicar sus intenciones cuando la participación directa de los informes en el proceso de decisión. La ventaja de esta claridad es que es otro paso fundamental en fomentar el respeto, la confianza y afinidad.
Este modelo es el resultado estratégico de la evolución del papel de liderazgo.
De vuelta en el día, y espero que esto no significa que la semana pasada para ti ... el líder estaba en el centro de todo y dirigió el equipo con la comunicación unidireccional. Esencialmente, que el líder decía: "saltar" y los seguidores habría que saber qué tan alto.
Como este líder progresa él / ella permite la comunicación bidireccional, pero el jefe todavía está en el centro dirigir las actividades del grupo.
Siguiendo esta progresión, el líder sale de la media - y se convierte en una parte del equipo. Esto también permite una mejor comunicación - de hecho entre los miembros del equipo. El líder sigue siendo responsable, pero no de "empuje" a su / su pueblo, que tienden a "pull", para que la gente les siguen - no empujar y micro-gestión de ellos.
Como líder avanza aún más, que en realidad pueden alejarse del día a día los aspectos de la zona. Esto da aún más la comunicación entre los miembros del equipo. Una vez más, no se puede hacer esto hasta que han ayudado a los miembros del equipo interactúan unos con otros en una "igualdad de condiciones". Esta es la razón por la que debe estar familiarizado con los elementos de este libro que puede ayudar a construir las habilidades esenciales para sus subordinados - por lo que puede ser libre para trabajar en los elementos más estratégicos de su trabajo, en lugar de la táctica.
La habilidad requerida para este proceso es fundamental, porque el líder de la zona típica de ajuste y de control no es la retracción, que se está expandiendo! Múltiples departamentos de ejecución por lo que deberán ", y que no puede hacerse efectiva si está" atrapado "en el centro de uno tratando de dirigirlo todo.
Ahora, tenga en cuenta, cuando usted se aleja, no desconectar! Debido a que 'no se puede esperar lo que no se inspeccionan. Así, como usted ha permitido que las habilidades de sus equipos a ser suficiente para que 'paso' - que debe ser accesible y continuará dirigiendo y mantenga todos los responsables.
Los líderes de facilitación también tienen valor. Este comienza cuando son muy jóvenes ...
Un niño de seis años de edad y cuatro años de edad, están arriba en su dormitorio. "Creo que es hora de que comenzó a maldecir" a los cuatro años de edad, asiente con la cabeza en señal de aprobación. Los seis años de edad, continúa. "cuando bajamos para el desayuno que voy a decir" infierno ", y usted dice" culo "," OK! "Los cuatro años de edad, está de acuerdo con entusiasmo. Su madre entra en la cocina y pide a los seis años de edad, lo que que quiere para el desayuno. "Oh infierno, mamá, yo creo que voy a tener algunos de Cheerios." ¡Zas! Él sale volando de la silla, cae por el suelo de la cocina, se levanta, y corre escaleras arriba llorando a lágrima viva, con su madre en su persecución, dándole una palmada trasero a cada paso. La madre lo encierra en su habitación y grita, "sólo pueden permanecer allí hasta que te dejo salir!" Ella viene de vuelta abajo, mira a los cuatro años de edad, y pide con una voz grave, "y qué es lo que desea para el hombre desayuno jóvenes?" No sé ", blubbers", pero puedes apostar tu culo no será Cheerios. " -origen desconocido
El valor es un ejemplo de que el líder que tiene la capacidad de no verse afectada por la presión. Tome esta situación, que ha sido entrenador de un informe directo sobre la líder de un proyecto importante. 'Fast Forward': el proyecto no llega a su destino. Tu jefe te llama en una pregunta: "¿cuál es la h_ _ _ pasó?" La mayoría de las personas en esa situación comienza a explicar cómo han sido entrenador de un miembro de su equipo, bla. Bla, bla ... respuesta equivocada! Un líder de facilitación tendría la valentía de decir algo como, "yo soy responsable, y me aseguraré de que no vuelva a suceder ..." ahora que se necesita valor. Usted no 'se convierten en la persona "para el jefe. Usted es responsable en última instancia para la salida de su grupo, por lo que actúan como él!
Ahora, tenemos algunas conversaciones con el informe directo sobre lo que pasó. Es evidente que hubo algunos errores durante el proceso de "coaching" que necesitan ser revisadas. Tenga en cuenta, en estos 'debates' que es y era una calle de dos vías. Es responsabilidad del empleado para lograr las metas y es su responsabilidad de asegurarse de que su gente está en la pista.
Otra habilidad esencial un líder facilitador posee es su capacidad para "tomar consejo '. Ellos tienen la habilidad para escuchar los puntos de vista múltiples, incluyendo a los que normalmente no están de acuerdo con ellos. Este es un rasgo de gran alcance, ya que tienden a tener información más completa, por lo tanto tomar mejores decisiones. Para ello, un líder debe ser capaz de capturar los núcleos fundamentales de la información. Tienen que ser capaces de mantener puentes entre las personas y crear una atmósfera donde la gente compartir información con otros - en gran parte porque han ganado el respeto, incluso de personas que normalmente no ven las cosas de la misma manera.
Cuando uno ha llegado a dominar estas habilidades son reconocidos como un líder de facilitación.
Tren Su Liderazgo - Haga realidad su pleno potencial
Tren Su Liderazgo - Haga realidad su pleno potencial
Word Count:
352
Resumen:
De formación de liderazgo es una gran manera de desarrollar su potencial y obtener el máximo de sus talentos. El liderazgo efectivo es esencial en cualquier organización y es muy solicitado por los empleadores. Con el aprendizaje abierto puede adquirir estas habilidades valiosas, sin tener que alterar su estilo de vida actual.
Palabras clave:
leasership, la gestión, el cambio, la visión, los recursos
Cuerpo del artículo:
Me ha fascinado durante años por el debate, la investigación y el debate sobre el liderazgo y la gestión. Cada vez más parece que hay un enfoque en las diferencias entre la dirección y gestión y me parece que se ha desarrollado en parte debido a déficits en uno o el otro.
La mayoría de nosotros nos gustaría llegar a ser, o pensar de nosotros mismos, los líderes fuertes. Hay algo de atractivo de la idea de la creación y realización de una visión e influyendo en otros para apoyar las transiciones necesarias. Lo cierto es que, si no fuera por un buen liderazgo, nada iba a cambiar o mejorar.
La capacitación de líderes ayuda a desbloquear su potencial y realizar sus ambiciones en el mundo empresarial. El liderazgo es con firmeza en el núcleo de toda organización exitosa, y la gestión efectiva de las personas es una habilidad muy valiosa que siempre está en la demanda.
La Educación Abierta permite obtener el entrenamiento de liderazgo, sin la interrupción de los estudios tradicionales. Con el aprendizaje abierto se puede estudiar en su propio tiempo y en su propio paso, moviéndose a través del curso de formación en lo que sea apropiado tasa mejor. Esto significa que usted puede caber fácilmente tu curso en torno a sus compromisos de vida actual, si tiene responsabilidades familiares, un trabajo de tiempo completo o de cualquier otra restricción en el tiempo. Usted podría incluso obtener un título de negocios de prestigio a través del aprendizaje abierto, y abrir un nuevo abanico de oportunidades de carrera para ti!
Sin embargo, no como mucha gente parece ser tan atraído por ser un buen gerente. Tal vez estoy malinterpretando el "clima", pero la gestión se asocia a menudo con lo cotidiano, la rutina y toda una serie de "cerebro izquierdo", actividad para la cual el prestigio son pocos.
Parece haber una percepción de que uno puede ser un líder o un gerente, pero no mucho más reconocimiento que los conjuntos de habilidades pueden residir en el mismo individuo. Creo que esta es una visión errónea.
Mi punto de vista del liderazgo y la gestión es que requieren habilidades diferentes, sino que deben coexistir para que cualquier cambio que se produzca de manera eficaz. Es como una mano y un guante. Juntos hacen una gran asociación.
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352
Resumen:
De formación de liderazgo es una gran manera de desarrollar su potencial y obtener el máximo de sus talentos. El liderazgo efectivo es esencial en cualquier organización y es muy solicitado por los empleadores. Con el aprendizaje abierto puede adquirir estas habilidades valiosas, sin tener que alterar su estilo de vida actual.
Palabras clave:
leasership, la gestión, el cambio, la visión, los recursos
Cuerpo del artículo:
Me ha fascinado durante años por el debate, la investigación y el debate sobre el liderazgo y la gestión. Cada vez más parece que hay un enfoque en las diferencias entre la dirección y gestión y me parece que se ha desarrollado en parte debido a déficits en uno o el otro.
La mayoría de nosotros nos gustaría llegar a ser, o pensar de nosotros mismos, los líderes fuertes. Hay algo de atractivo de la idea de la creación y realización de una visión e influyendo en otros para apoyar las transiciones necesarias. Lo cierto es que, si no fuera por un buen liderazgo, nada iba a cambiar o mejorar.
La capacitación de líderes ayuda a desbloquear su potencial y realizar sus ambiciones en el mundo empresarial. El liderazgo es con firmeza en el núcleo de toda organización exitosa, y la gestión efectiva de las personas es una habilidad muy valiosa que siempre está en la demanda.
La Educación Abierta permite obtener el entrenamiento de liderazgo, sin la interrupción de los estudios tradicionales. Con el aprendizaje abierto se puede estudiar en su propio tiempo y en su propio paso, moviéndose a través del curso de formación en lo que sea apropiado tasa mejor. Esto significa que usted puede caber fácilmente tu curso en torno a sus compromisos de vida actual, si tiene responsabilidades familiares, un trabajo de tiempo completo o de cualquier otra restricción en el tiempo. Usted podría incluso obtener un título de negocios de prestigio a través del aprendizaje abierto, y abrir un nuevo abanico de oportunidades de carrera para ti!
Sin embargo, no como mucha gente parece ser tan atraído por ser un buen gerente. Tal vez estoy malinterpretando el "clima", pero la gestión se asocia a menudo con lo cotidiano, la rutina y toda una serie de "cerebro izquierdo", actividad para la cual el prestigio son pocos.
Parece haber una percepción de que uno puede ser un líder o un gerente, pero no mucho más reconocimiento que los conjuntos de habilidades pueden residir en el mismo individuo. Creo que esta es una visión errónea.
Mi punto de vista del liderazgo y la gestión es que requieren habilidades diferentes, sino que deben coexistir para que cualquier cambio que se produzca de manera eficaz. Es como una mano y un guante. Juntos hacen una gran asociación.
7 mejores Maestría Principios para Construir US $ 1.000.000 + Empresa
7 mejores Maestría Principios para Construir US $ 1.000.000 + Empresa
Word Count:
857
Resumen:
¿Es usted consciente de los activos individuales ** ** más poderoso en su negocio? ¿Es el dinero? Los empleados es esto? ¿Es su credenciales o el conocimiento intelectual? ¿Es sus productos o servicios?
No, en realidad, no es de ellos. Su único activo empresarial más importante es tu mente ... más específicamente, su forma de pensar.
Su empresa sólo crece tan rápidamente como usted, su mente y su pensamiento hacer. Si desea crear un negocio de $ 1.000.000 +, usted debe pensar como un busine $ 1,000,000 + ...
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
¿Es usted consciente de los activos individuales ** ** más poderoso en su negocio? ¿Es el dinero? Los empleados es esto? ¿Es su credenciales o el conocimiento intelectual? ¿Es sus productos o servicios?
No, en realidad, no es de ellos. Su único activo empresarial más importante es tu mente ... más específicamente, su forma de pensar.
Su empresa sólo crece tan rápidamente como usted, su mente y su pensamiento hacer. Si desea crear un negocio de $ 1.000.000 +, usted debe pensar como un propietario de negocio de $ 1.000.000 +. Usted debe en el ojo de su mente ya es posible propietario de un negocio de $ 1.000.000.
Los siete principios del modo de pensar a continuación son fundamentales para la construcción de un negocio de $ 1,000,000 +. Imprimir esta lista, y se refieren a ella a menudo. Dedicar tan sólo 15-30 minutos por día a cambio de su forma de pensar es la mejor inversión en la construcción de su empresa $ 1,000,000 +.
1. EL PRINCIPIO DEL FIN TRASCENDENTE
Las grandes empresas y grandes líderes empresariales hacer grandes cosas que dejen un legado duradero y hacer de este mundo un lugar mejor para ti y para mí. Estos líderes crear causas, no las empresas. Si quieres llegar al nivel de $ 1.000.000 + en su negocio, usted debe tener en su centro un "trascendente" propósito de su existencia - un propósito que más grande que usted y sus propios intereses.
Viktor Frankl, psiquiatra austríaco grandes, lo dijo mejor: "El éxito, como la felicidad, no puede ser perseguido, sino que debe producirse ... como el efecto secundario no deseado de la propia dedicación personal a una causa mayor que uno mismo. "¿Cuál es el objetivo trascendente de su negocio? ¿Cómo puede hacer que su negocio un vehículo para hacer una differencein vidas de sus clientes?
2. EL PRINCIPIO DE LA ALTA PROBABILIDAD DE PENSAMIENTO
Cualquier cosa que centrarse, que es lo que se multiplican en su negocio. Si se centra en el problema, obtendrá más del problema. Si usted se centra en la búsqueda de una solución, la puerta se abrirá a más soluciones. Siempre que su atención es, va a pilotar su resultado más probable. ¿Dónde está su atención ahora en su negocio - en el problema o la solución?? ¿Cómo debe usted cambiar su atención en su negocio para llegar al nivel de $ 1.000.000 +?
3. El principio de atracción magnética
¿Qué piensas, magnetizar y atraer. Tus pensamientos ** ** hacer su negocio y su mundo. P. ej., Si usted está atrayendo de bajos ingresos que producen o clientes difíciles, sus creencias acerca de su mérito ingresos o sobre el tipo de clientela que desea que sus productos / servicios atraen a clientes muy marginal. Su negocio es ** ** siempre un espejo de su pensamiento interior.
Para ir al siguiente nivel en su negocio, primero debe llegar al siguiente nivel en su mente. Usted debe saber el valor que ofrecen y elevar su vista mental en el tipo de clientes que desea atraer. ¿Qué desafíos tiene en su empresa actualmente? ¿Cómo se reflejan en contacto con usted a su pensamiento?
4. El principio de la Creación Deliberada
Tener esperanzas, sueños y visiones de convertirse en un $ 1,000,000 + empresa no es suficiente para crear, aunque sin duda un primer paso. La creación deliberada viene de la intención deliberada de hacer una decisión ** **, que no importa, lo que va a llevar su negocio al siguiente nivel.
Cuando venimos de un lugar de 100% de la intención de compromiso, la sincronía y la magia ocurren. Encontrar las personas adecuadas y recursos para apoyar su visión se desarrolla sin esfuerzo. Impulso te empuja en la dirección de sus sueños. ¿Está usted en un estado de deseo o ha comprometido el 100% a la creación de sus visiones y sueños? ¿Qué willit tomar para estar 100% comprometido?
5. EL PRINCIPIO DE COMERCIALIZACIÓN MASTERMIND
Marketing ** ** No es una batalla de productos. Es una batalla de percepciones. Todo comienza en la mente del cliente. Valor percibido, en primer lugar, es lo que atrae a los clientes a su negocio. El valor real es lo que los retiene. ¿Qué estás haciendo para crear valor percibido en la mente de su cliente? ¿Está usted de ganar la batalla de
percepciones?
6. EL PRINCIPIO DE LAS CONSECUENCIAS SUPERIOR
Con cada acción, hay una consecuencia o resultado. Aunque usted no puede controlar el resultado, usted puede controlar y son responsables de sus acciones. Este principio nos dice que si quieres una consecuencia diferente o los resultados en su negocio, usted debe tomar medidas diferentes.
No importa cuál sea su nivel actual de éxito, a $ 1.000.000 + empresa requiere de estrategias y acciones de alto nivel de rendimiento a su nivel más alto que los esfuerzos anteriores. ¿Dónde estás consiguiendo unos resultados inferiores o los resultados en su negocio? ¿Qué acciones puede tomar diferentes para crear un resultado diferente?
7. EL PRINCIPIO DE LA RIQUEZA MENTAL
Todas las riquezas son de la mente *** primera ***. Es su actitud mental que determina la diferencia entre una empresa forcejeo año de 10.000 dólares y $ 1.000.000 + floreciente imperio. "Como usted cree, por lo que se recibe." Si usted fuera a la imagen un negocio de $ 1.000.000 +, ¿cómo que las empresas ser diferente de lo que están actualmente en funcionamiento?? ¡Qué diferente sería Tienes que correr un negocio de $ 1.000.000 +?
Una nota final: cambios de mentalidad no se producen durante la noche. Se toma el foco persistente, el esfuerzo y la atención a los cambios de pensamiento profundamente arraigado a un nuevo nivel.
Sin embargo, sólo 15-30 minutos de tiempo diario para el dominio de estos principios y el desplazamiento de su pensamiento puede cosechar las recompensas mucho mayor en su negocio de 1000 horas de esfuerzos adicionales. La creación de un $ 1,000,000 + empresa es sólo una forma de pensar de distancia.
Word Count:
857
Resumen:
¿Es usted consciente de los activos individuales ** ** más poderoso en su negocio? ¿Es el dinero? Los empleados es esto? ¿Es su credenciales o el conocimiento intelectual? ¿Es sus productos o servicios?
No, en realidad, no es de ellos. Su único activo empresarial más importante es tu mente ... más específicamente, su forma de pensar.
Su empresa sólo crece tan rápidamente como usted, su mente y su pensamiento hacer. Si desea crear un negocio de $ 1.000.000 +, usted debe pensar como un busine $ 1,000,000 + ...
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
¿Es usted consciente de los activos individuales ** ** más poderoso en su negocio? ¿Es el dinero? Los empleados es esto? ¿Es su credenciales o el conocimiento intelectual? ¿Es sus productos o servicios?
No, en realidad, no es de ellos. Su único activo empresarial más importante es tu mente ... más específicamente, su forma de pensar.
Su empresa sólo crece tan rápidamente como usted, su mente y su pensamiento hacer. Si desea crear un negocio de $ 1.000.000 +, usted debe pensar como un propietario de negocio de $ 1.000.000 +. Usted debe en el ojo de su mente ya es posible propietario de un negocio de $ 1.000.000.
Los siete principios del modo de pensar a continuación son fundamentales para la construcción de un negocio de $ 1,000,000 +. Imprimir esta lista, y se refieren a ella a menudo. Dedicar tan sólo 15-30 minutos por día a cambio de su forma de pensar es la mejor inversión en la construcción de su empresa $ 1,000,000 +.
1. EL PRINCIPIO DEL FIN TRASCENDENTE
Las grandes empresas y grandes líderes empresariales hacer grandes cosas que dejen un legado duradero y hacer de este mundo un lugar mejor para ti y para mí. Estos líderes crear causas, no las empresas. Si quieres llegar al nivel de $ 1.000.000 + en su negocio, usted debe tener en su centro un "trascendente" propósito de su existencia - un propósito que más grande que usted y sus propios intereses.
Viktor Frankl, psiquiatra austríaco grandes, lo dijo mejor: "El éxito, como la felicidad, no puede ser perseguido, sino que debe producirse ... como el efecto secundario no deseado de la propia dedicación personal a una causa mayor que uno mismo. "¿Cuál es el objetivo trascendente de su negocio? ¿Cómo puede hacer que su negocio un vehículo para hacer una differencein vidas de sus clientes?
2. EL PRINCIPIO DE LA ALTA PROBABILIDAD DE PENSAMIENTO
Cualquier cosa que centrarse, que es lo que se multiplican en su negocio. Si se centra en el problema, obtendrá más del problema. Si usted se centra en la búsqueda de una solución, la puerta se abrirá a más soluciones. Siempre que su atención es, va a pilotar su resultado más probable. ¿Dónde está su atención ahora en su negocio - en el problema o la solución?? ¿Cómo debe usted cambiar su atención en su negocio para llegar al nivel de $ 1.000.000 +?
3. El principio de atracción magnética
¿Qué piensas, magnetizar y atraer. Tus pensamientos ** ** hacer su negocio y su mundo. P. ej., Si usted está atrayendo de bajos ingresos que producen o clientes difíciles, sus creencias acerca de su mérito ingresos o sobre el tipo de clientela que desea que sus productos / servicios atraen a clientes muy marginal. Su negocio es ** ** siempre un espejo de su pensamiento interior.
Para ir al siguiente nivel en su negocio, primero debe llegar al siguiente nivel en su mente. Usted debe saber el valor que ofrecen y elevar su vista mental en el tipo de clientes que desea atraer. ¿Qué desafíos tiene en su empresa actualmente? ¿Cómo se reflejan en contacto con usted a su pensamiento?
4. El principio de la Creación Deliberada
Tener esperanzas, sueños y visiones de convertirse en un $ 1,000,000 + empresa no es suficiente para crear, aunque sin duda un primer paso. La creación deliberada viene de la intención deliberada de hacer una decisión ** **, que no importa, lo que va a llevar su negocio al siguiente nivel.
Cuando venimos de un lugar de 100% de la intención de compromiso, la sincronía y la magia ocurren. Encontrar las personas adecuadas y recursos para apoyar su visión se desarrolla sin esfuerzo. Impulso te empuja en la dirección de sus sueños. ¿Está usted en un estado de deseo o ha comprometido el 100% a la creación de sus visiones y sueños? ¿Qué willit tomar para estar 100% comprometido?
5. EL PRINCIPIO DE COMERCIALIZACIÓN MASTERMIND
Marketing ** ** No es una batalla de productos. Es una batalla de percepciones. Todo comienza en la mente del cliente. Valor percibido, en primer lugar, es lo que atrae a los clientes a su negocio. El valor real es lo que los retiene. ¿Qué estás haciendo para crear valor percibido en la mente de su cliente? ¿Está usted de ganar la batalla de
percepciones?
6. EL PRINCIPIO DE LAS CONSECUENCIAS SUPERIOR
Con cada acción, hay una consecuencia o resultado. Aunque usted no puede controlar el resultado, usted puede controlar y son responsables de sus acciones. Este principio nos dice que si quieres una consecuencia diferente o los resultados en su negocio, usted debe tomar medidas diferentes.
No importa cuál sea su nivel actual de éxito, a $ 1.000.000 + empresa requiere de estrategias y acciones de alto nivel de rendimiento a su nivel más alto que los esfuerzos anteriores. ¿Dónde estás consiguiendo unos resultados inferiores o los resultados en su negocio? ¿Qué acciones puede tomar diferentes para crear un resultado diferente?
7. EL PRINCIPIO DE LA RIQUEZA MENTAL
Todas las riquezas son de la mente *** primera ***. Es su actitud mental que determina la diferencia entre una empresa forcejeo año de 10.000 dólares y $ 1.000.000 + floreciente imperio. "Como usted cree, por lo que se recibe." Si usted fuera a la imagen un negocio de $ 1.000.000 +, ¿cómo que las empresas ser diferente de lo que están actualmente en funcionamiento?? ¡Qué diferente sería Tienes que correr un negocio de $ 1.000.000 +?
Una nota final: cambios de mentalidad no se producen durante la noche. Se toma el foco persistente, el esfuerzo y la atención a los cambios de pensamiento profundamente arraigado a un nuevo nivel.
Sin embargo, sólo 15-30 minutos de tiempo diario para el dominio de estos principios y el desplazamiento de su pensamiento puede cosechar las recompensas mucho mayor en su negocio de 1000 horas de esfuerzos adicionales. La creación de un $ 1,000,000 + empresa es sólo una forma de pensar de distancia.
Para alcanzar su potencial, pensar en términos de mejora
Para alcanzar su potencial, pensar en términos de mejora
Word Count:
569
Resumen:
Sobre la base de la John Maxwell's Journey éxito. Éstos son 10 principios para convertirse en un auto dedicado para desarrolladores. Estaré a reflexionar sobre esto que me tome un descanso de esta semana.
1. Eligió una vida de crecimiento - Cuando usted sinceramente dedicarse a un crecimiento continuo, que seguir adelante. Tan pronto como crees que puedes costa o de descanso, o simplemente mantener lo que ya han logrado, que es cuando se inicia se deslice hacia atrás.
2. Hoy en día cada vez mayor - La dilación es la muerte de la ambición ...
Palabras clave:
el crecimiento, la dilación, la ambición, los sueños, se puede enseñar, auto-desarrollo, la zona de confort, la disciplina
Cuerpo del artículo:
Sobre la base de la John Maxwell's Journey éxito. Éstos son 10 principios para convertirse en un auto dedicado para desarrolladores. Estaré a reflexionar sobre esto que me tome un descanso de esta semana.
1. Eligió una vida de crecimiento - Cuando usted sinceramente dedicarse a un crecimiento continuo, que seguir adelante. Tan pronto como crees que puedes costa o de descanso, o simplemente mantener lo que ya han logrado, que es cuando se inicia se deslice hacia atrás.
2. Hoy en día cada vez mayor - La dilación es la muerte de la ambición y los sueños. Algún día no es un día de la semana. El crecimiento no es automático. El crecimiento actual no va a proporcionar un mejor mañana. El crecimiento es su responsabilidad - si usted no toma esta responsabilidad, el crecimiento no sucederá nunca.
3. Ser aptos para la enseñanza - "Es lo que se aprende después de que lo sabes todo lo que cuenta". John Wooden, ex entrenador de baloncesto de la UCLA, dijo esto. Reconoció que el mayor obstáculo para el crecimiento no es la ignorancia, que es el conocimiento. Cuando pensamos que lo sabemos todo, nos convertimos en ineducable y ya no puede crecer o mejorar.
4. Centrarse en el desarrollo personal, no es la auto-realización - auto-realización es de sentirse bien. Con el auto-desarrollo, sentirse bien es un subproducto, no un objetivo. Auto-desarrollo es un llamado superior, es el desarrollo de su potencial de manera que pueda alcanzar el propósito para el que fuiste creado.
5. Nunca se quedan satisfechos con los logros actuales - Pensar que usted ha llegado al lograr un objetivo tiene el mismo efecto que creer que lo sabes todo. Se le quita su deseo de aprender. Las personas exitosas saben que victorias y derrotas son temporales. Así que no importa el éxito que hoy en día, no se dé por satisfecha. Stay Hungry. No se conforme en la zona de confort. De éxito, pasar a un mayor crecimiento.
6. Ser un estudiante continua - Para seguir avanzando, convertirse en un aprendiz perpetuo. Vas a tener que sacar tiempo para ello. Como Henry Ford dijo: "Ha sido mi observación de que las personas de más éxito salir adelante durante el tiempo de otras personas de residuos". Aprender algo cada día es la esencia de ser un aprendiz permanente.
7. Concentrarse en unos cuantos temas principales - Dar su tiempo y energía sólo a los temas en el centro de su vida. Mantenga su enfoque estrecho. Donde usted enfoca su atención dependerá de su finalidad, cómo usted desea ayudar a los demás y lo que significa para usted alcanzar su potencial.
8. Desarrollar un Plan para el Crecimiento - La clave de esta vida es el desarrollo de un plan: el plan de trabajo y su plan de trabajo. Earl Nightingale dice: "Si una persona va a pasar una hora al día sobre el mismo tema durante cinco años, esa persona será un experto en la materia." ¿Cómo usted va sobre eso no importa, pero no a diario.
9. Pagar el precio - El crecimiento requiere disciplina. Se necesita tiempo fuera de actividades de ocio. Cuesta dinero para los materiales. Hay un cambio constante y los riesgos. Y puede ser solitario. Pero el crecimiento es siempre vale la pena el precio que paga, porque la alternativa es una vida de un potencial sin explotar. El presidente Theodore Roosevelt dijo: "No ha sido una persona de nuestra historia, que llevó una vida de tranquilidad, cuyo nombre es digno de recordar."
10. Encontrar una manera de aplicar lo que Aprende - De alguna manera aplicar lo que aprenden cada día para convertirlo en un hábito en lugar de un deseo. Haga esto durante 21 días y el hábito es la tuya. A medida que acumula crecimiento de esta manera, usted nunca se estancan o retroceso.
Word Count:
569
Resumen:
Sobre la base de la John Maxwell's Journey éxito. Éstos son 10 principios para convertirse en un auto dedicado para desarrolladores. Estaré a reflexionar sobre esto que me tome un descanso de esta semana.
1. Eligió una vida de crecimiento - Cuando usted sinceramente dedicarse a un crecimiento continuo, que seguir adelante. Tan pronto como crees que puedes costa o de descanso, o simplemente mantener lo que ya han logrado, que es cuando se inicia se deslice hacia atrás.
2. Hoy en día cada vez mayor - La dilación es la muerte de la ambición ...
Palabras clave:
el crecimiento, la dilación, la ambición, los sueños, se puede enseñar, auto-desarrollo, la zona de confort, la disciplina
Cuerpo del artículo:
Sobre la base de la John Maxwell's Journey éxito. Éstos son 10 principios para convertirse en un auto dedicado para desarrolladores. Estaré a reflexionar sobre esto que me tome un descanso de esta semana.
1. Eligió una vida de crecimiento - Cuando usted sinceramente dedicarse a un crecimiento continuo, que seguir adelante. Tan pronto como crees que puedes costa o de descanso, o simplemente mantener lo que ya han logrado, que es cuando se inicia se deslice hacia atrás.
2. Hoy en día cada vez mayor - La dilación es la muerte de la ambición y los sueños. Algún día no es un día de la semana. El crecimiento no es automático. El crecimiento actual no va a proporcionar un mejor mañana. El crecimiento es su responsabilidad - si usted no toma esta responsabilidad, el crecimiento no sucederá nunca.
3. Ser aptos para la enseñanza - "Es lo que se aprende después de que lo sabes todo lo que cuenta". John Wooden, ex entrenador de baloncesto de la UCLA, dijo esto. Reconoció que el mayor obstáculo para el crecimiento no es la ignorancia, que es el conocimiento. Cuando pensamos que lo sabemos todo, nos convertimos en ineducable y ya no puede crecer o mejorar.
4. Centrarse en el desarrollo personal, no es la auto-realización - auto-realización es de sentirse bien. Con el auto-desarrollo, sentirse bien es un subproducto, no un objetivo. Auto-desarrollo es un llamado superior, es el desarrollo de su potencial de manera que pueda alcanzar el propósito para el que fuiste creado.
5. Nunca se quedan satisfechos con los logros actuales - Pensar que usted ha llegado al lograr un objetivo tiene el mismo efecto que creer que lo sabes todo. Se le quita su deseo de aprender. Las personas exitosas saben que victorias y derrotas son temporales. Así que no importa el éxito que hoy en día, no se dé por satisfecha. Stay Hungry. No se conforme en la zona de confort. De éxito, pasar a un mayor crecimiento.
6. Ser un estudiante continua - Para seguir avanzando, convertirse en un aprendiz perpetuo. Vas a tener que sacar tiempo para ello. Como Henry Ford dijo: "Ha sido mi observación de que las personas de más éxito salir adelante durante el tiempo de otras personas de residuos". Aprender algo cada día es la esencia de ser un aprendiz permanente.
7. Concentrarse en unos cuantos temas principales - Dar su tiempo y energía sólo a los temas en el centro de su vida. Mantenga su enfoque estrecho. Donde usted enfoca su atención dependerá de su finalidad, cómo usted desea ayudar a los demás y lo que significa para usted alcanzar su potencial.
8. Desarrollar un Plan para el Crecimiento - La clave de esta vida es el desarrollo de un plan: el plan de trabajo y su plan de trabajo. Earl Nightingale dice: "Si una persona va a pasar una hora al día sobre el mismo tema durante cinco años, esa persona será un experto en la materia." ¿Cómo usted va sobre eso no importa, pero no a diario.
9. Pagar el precio - El crecimiento requiere disciplina. Se necesita tiempo fuera de actividades de ocio. Cuesta dinero para los materiales. Hay un cambio constante y los riesgos. Y puede ser solitario. Pero el crecimiento es siempre vale la pena el precio que paga, porque la alternativa es una vida de un potencial sin explotar. El presidente Theodore Roosevelt dijo: "No ha sido una persona de nuestra historia, que llevó una vida de tranquilidad, cuyo nombre es digno de recordar."
10. Encontrar una manera de aplicar lo que Aprende - De alguna manera aplicar lo que aprenden cada día para convertirlo en un hábito en lugar de un deseo. Haga esto durante 21 días y el hábito es la tuya. A medida que acumula crecimiento de esta manera, usted nunca se estancan o retroceso.
Tres elementos clave para mejorar el liderazgo
Tres elementos clave para mejorar el liderazgo
Word Count:
647
Resumen:
Un gran liderazgo es la clave del éxito. Grande es la comunicación de liderazgo clave a los grandes. Piense en cualquier gran líder en la época moderna: Gandhi, Martin Luther King, Jr. y John F. Kennedy vienen a la mente de inmediato. Eran líderes poderosos, ya que pueden inspirar a la gente a seguirlos. Fue su capacidad para articular su visión de que los hizo con éxito en el logro de sus objetivos.
En su organización debe ser el líder que inspira al equipo a grandes alturas. Para ...
Palabras clave:
el liderazgo, el valor, la visión, el medio ambiente
Cuerpo del artículo:
Un gran liderazgo es la clave del éxito. Grande es la comunicación de liderazgo clave a los grandes. Piense en cualquier gran líder en la época moderna: Gandhi, Martin Luther King, Jr. y John F. Kennedy vienen a la mente de inmediato. Eran líderes poderosos, ya que pueden inspirar a la gente a seguirlos. Fue su capacidad para articular su visión de que los hizo con éxito en el logro de sus objetivos.
En su organización debe ser el líder que inspira al equipo a grandes alturas. Para conseguir que siga usted, asegúrese de que están escuchando a sus valores y su visión, y luego crear el entorno adecuado para que puedan prosperar y crecer.
Valores
Cuando hablo de valores, todo el mundo asiente con la cabeza la cabeza, como si, por supuesto, Kerri, eso es obvio. Pero, cuando me chequeo en esta pieza, creo que la última vez que hablaron de sus valores - personal y profesional - con su equipo, a menudo en la entrevista antes de su gente, incluso a sueldo.
Usted debe conocer claramente sus valores personales y valores de su organización para dirigir de manera eficaz. Por ejemplo, ¿las respuestas a estas preguntas vienen a la mente?
Personalmente:
1. ¿Qué representan?
2. ¿Qué es más importante para usted?
3. ¿Qué quieres demostrar tu vida?
4. ¿Cuál es su misión personal en la vida?
Profesionalmente:
1. ¿Qué representan?
2. ¿Qué está dispuesto a hacer para conseguir nuevos negocios?
3. ¿Qué no está dispuesto a hacer?
4. ¿Tiene usted una declaración de la misión profesional?
Calidad de los líderes no cambian sus valores en el tiempo o para alcanzar el éxito a corto plazo. En consonancia los sistemas básicos de la Organización de valor constituyen la base sólida para el éxito a largo plazo.
Una definición simple es que sus valores son las normas por las que usted juega el juego. Un bien definido sistema de valores hace que todas las decisiones más fácil y alienta a su equipo para ir a donde conducen.
Visión
Es fácil decir que tienen una visión para su negocio. Es su sangre vital. Usted sabe que dentro hacia fuera. Escribiéndola, es el siguiente paso. Compartir ampliamente con su equipo es imprescindible también. Aún más importante, su visión de la empresa debe ofrecer una imagen unificadora para que todos en el equipo - con independencia de la función de trabajo - puedes ver exactamente dónde vas y la importancia de su papel en llegar allí. Por lo tanto, más claro el concepto y la más clara (es decir, corto y simple) el mensaje, más probable es que usted y su equipo, puede lograr el objetivo. Su visión debe responder a tres preguntas. Y debe responder a estas tres preguntas para todos en el equipo.
1. ¿Qué hacemos?
2. ¿Cómo lo hacemos
3. ¿Para quién lo hacemos?
Como Jim Collins demostró en su libro, de buenas a sobresalientes, esto no es de 30 minutos, en un ejercicio de reunión. Esto requiere una participación del 100%. No puede ser de arriba hacia abajo la decisión. Debe ser iterativo e incluyente.
Entorno
Andrew Carnegie dijo: "Usted debe captar y mantener el corazón del hombre original y sumamente capaces antes de su cerebro puede ser lo mejor." Cuando usted entienda lo que está en el núcleo de miembros de su equipo, puede servir a ellos y les permitan llegar a todo su potencial. El valor de su singularidad. Los miembros del equipo son sus clientes internos. Usted debe tratar por lo menos, así como a sus clientes externos. Este es el más alto nivel de servicio al cliente.
Conformar el ambiente de trabajo adecuado y tendrá los miembros del equipo leal al plomo. Eso significa que, usted tiene que crear un entorno de trabajo que respete a cada persona, les agradece y premia su esfuerzo, y alienta a una apertura al cambio. Que sea un ambiente seguro, uno que favorece probar nuevas ideas. Al liberar la creatividad personal, cada miembro del equipo tiene una participación en el resultado. Es un ambiente que promueva el crecimiento en todos los niveles. Combinar los tres elementos y tiene una fórmula para la grandeza inspirando y conduciendo a la brecha de éxito. ¡Hágalo ahora!
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647
Resumen:
Un gran liderazgo es la clave del éxito. Grande es la comunicación de liderazgo clave a los grandes. Piense en cualquier gran líder en la época moderna: Gandhi, Martin Luther King, Jr. y John F. Kennedy vienen a la mente de inmediato. Eran líderes poderosos, ya que pueden inspirar a la gente a seguirlos. Fue su capacidad para articular su visión de que los hizo con éxito en el logro de sus objetivos.
En su organización debe ser el líder que inspira al equipo a grandes alturas. Para ...
Palabras clave:
el liderazgo, el valor, la visión, el medio ambiente
Cuerpo del artículo:
Un gran liderazgo es la clave del éxito. Grande es la comunicación de liderazgo clave a los grandes. Piense en cualquier gran líder en la época moderna: Gandhi, Martin Luther King, Jr. y John F. Kennedy vienen a la mente de inmediato. Eran líderes poderosos, ya que pueden inspirar a la gente a seguirlos. Fue su capacidad para articular su visión de que los hizo con éxito en el logro de sus objetivos.
En su organización debe ser el líder que inspira al equipo a grandes alturas. Para conseguir que siga usted, asegúrese de que están escuchando a sus valores y su visión, y luego crear el entorno adecuado para que puedan prosperar y crecer.
Valores
Cuando hablo de valores, todo el mundo asiente con la cabeza la cabeza, como si, por supuesto, Kerri, eso es obvio. Pero, cuando me chequeo en esta pieza, creo que la última vez que hablaron de sus valores - personal y profesional - con su equipo, a menudo en la entrevista antes de su gente, incluso a sueldo.
Usted debe conocer claramente sus valores personales y valores de su organización para dirigir de manera eficaz. Por ejemplo, ¿las respuestas a estas preguntas vienen a la mente?
Personalmente:
1. ¿Qué representan?
2. ¿Qué es más importante para usted?
3. ¿Qué quieres demostrar tu vida?
4. ¿Cuál es su misión personal en la vida?
Profesionalmente:
1. ¿Qué representan?
2. ¿Qué está dispuesto a hacer para conseguir nuevos negocios?
3. ¿Qué no está dispuesto a hacer?
4. ¿Tiene usted una declaración de la misión profesional?
Calidad de los líderes no cambian sus valores en el tiempo o para alcanzar el éxito a corto plazo. En consonancia los sistemas básicos de la Organización de valor constituyen la base sólida para el éxito a largo plazo.
Una definición simple es que sus valores son las normas por las que usted juega el juego. Un bien definido sistema de valores hace que todas las decisiones más fácil y alienta a su equipo para ir a donde conducen.
Visión
Es fácil decir que tienen una visión para su negocio. Es su sangre vital. Usted sabe que dentro hacia fuera. Escribiéndola, es el siguiente paso. Compartir ampliamente con su equipo es imprescindible también. Aún más importante, su visión de la empresa debe ofrecer una imagen unificadora para que todos en el equipo - con independencia de la función de trabajo - puedes ver exactamente dónde vas y la importancia de su papel en llegar allí. Por lo tanto, más claro el concepto y la más clara (es decir, corto y simple) el mensaje, más probable es que usted y su equipo, puede lograr el objetivo. Su visión debe responder a tres preguntas. Y debe responder a estas tres preguntas para todos en el equipo.
1. ¿Qué hacemos?
2. ¿Cómo lo hacemos
3. ¿Para quién lo hacemos?
Como Jim Collins demostró en su libro, de buenas a sobresalientes, esto no es de 30 minutos, en un ejercicio de reunión. Esto requiere una participación del 100%. No puede ser de arriba hacia abajo la decisión. Debe ser iterativo e incluyente.
Entorno
Andrew Carnegie dijo: "Usted debe captar y mantener el corazón del hombre original y sumamente capaces antes de su cerebro puede ser lo mejor." Cuando usted entienda lo que está en el núcleo de miembros de su equipo, puede servir a ellos y les permitan llegar a todo su potencial. El valor de su singularidad. Los miembros del equipo son sus clientes internos. Usted debe tratar por lo menos, así como a sus clientes externos. Este es el más alto nivel de servicio al cliente.
Conformar el ambiente de trabajo adecuado y tendrá los miembros del equipo leal al plomo. Eso significa que, usted tiene que crear un entorno de trabajo que respete a cada persona, les agradece y premia su esfuerzo, y alienta a una apertura al cambio. Que sea un ambiente seguro, uno que favorece probar nuevas ideas. Al liberar la creatividad personal, cada miembro del equipo tiene una participación en el resultado. Es un ambiente que promueva el crecimiento en todos los niveles. Combinar los tres elementos y tiene una fórmula para la grandeza inspirando y conduciendo a la brecha de éxito. ¡Hágalo ahora!
Tres factores de Liderazgo Motivación
Tres factores de Liderazgo Motivación
Word Count:
1205
Resumen:
Resumen: La mayoría de los líderes no pueden motivar a la gente porque no entienden lo que la motivación es realmente todo. Éstos son tres factores de motivación que puede ayudar a motivar a los dirigentes sobre una base consistente.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras para el cuerpo: 1200 palabras.
Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Pero usted no puede obtener resultados por sí mismo. Usted necesita ayudar a otros a hacerlo. Y la mejor manera de tener otra gente a conseguir resultados no es por pedir, sino para motivarlo. Sin embargo, muchos líderes no logran motivar a la gente para lograr resultados, porque los dirigentes de malinterpretar el concepto y aplicaciones de la motivación.
Para entender la motivación y aplicar a diario, vamos a comprender sus tres pilares fundamentales. Conozca estos pilares y ponerlos en acción para mejorar enormemente su capacidad para conducir a los resultados.
1. Es la motivación de la acción física. La "motivación" tiene raíces comunes con el "motor", "impulso", "movimiento", "móvil", etc - todas las palabras que denotan el movimiento, la acción física. Una característica esencial de la motivación es la acción física. La motivación no es lo que la gente piensa o siente, pero lo que ellos físicamente. Al motivar a las personas para obtener resultados, el desafío a que tomen las acciones que se dará cuenta de los resultados.
Yo los abogados que los líderes deben motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados sin llevar a cabo presentaciones, sino "conversaciones de liderazgo". Presentaciones de comunicar la información .. Pero cuando se quiere motivar a la gente, debe hacer más que simplemente transmitir información. Usted debe hacerles creer en ti y tomar medidas para seguirte. Un resultado clave de liderazgo de cada conversación debe ser física de acción, la acción física que lleva a resultados.
Por ejemplo, he trabajado con el director recién nombrado de un departamento de marketing de grandes que querían que el departamento para lograr aumentos considerables en los resultados. Sin embargo, los empleados eran unos desmoralizados que habían estado registrando toneladas de horas extraordinarias en virtud de su predecesor y se sentía enojado de que sus esfuerzos no están siendo reconocidas por la alta dirección.
Ella podría haber tratado a fin de que para obtener los resultados mayor. Muchos líderes de hacerlo. Pero el fin-fundadores de liderazgo en el actual altamente competitivo, mercado que cambia rápidamente. Las organizaciones son mucho más competitivo cuando sus empleados en vez de ser condenada a ir del punto A al punto B quiere ir del punto A al punto B. Por lo tanto, sugirió que dar un primer paso para conseguir los empleados para aumentar los resultados por motivar a los empleados querer aumentar los resultados. Ellos "quieren" cuando comenzaron a creer en su liderazgo. Y el primer paso en el alistamiento de la creencia de que era para ella para dar una serie de conversaciones de liderazgo a los empleados.
Una de sus primeras conversaciones que se prevé para los empleados del departamento en el auditorio de la empresa.
Ella me dijo: "Quiero que sepan que valoro el trabajo que están haciendo y que creo que pueden conseguir los resultados que yo estoy pidiendo una de ellas. Quiero que ellos se sientan bien consigo mismos".
"Creer no es suficiente", dije. "Sentirse bien no es suficiente. La motivación debe tener lugar. La acción física debe tener lugar. No dar la charla hasta que sepa qué medidas concretas va a tener suceder".
Ella tuvo la idea de que el CEO de entrar en la habitación después de la charla, estrechar la mano de cada empleado, y decirle a cada uno de lo mucho que apreciaba su trabajo duro - la acción física. No se detuvo allí. Después de que el CEO de la izquierda, desafió a cada empleado para escribir en una hoja de papel tres cosas específicas que ellos necesitan de ella para ayudarle a conseguir el aumento de los resultados y luego entregar los papeles a su personal - la acción física.
Ojo, que el polvo de hablar de liderazgo no era mágico rociada sobre los empleados de forma instantánea los motivan. (Para activar el departamento alrededor de modo que comenzó a lograr aumentos considerables en los resultados, tuvo que dar muchas charlas de liderazgo en las semanas y meses venideros.) Pero es un comienzo. Más importante, fue el comienzo derecha.
2. MOTIVACIÓN es impulsado por la emoción. La emoción y el movimiento provienen de la misma raíz latina que significa "avanzar". Cuando desea mover a la gente a tomar medidas, ejercer sus emociones. Un acto de la motivación es un acto de emoción. En cualquier esfuerzo de gestión estratégica, debe asegurarse de que la gente tiene un fuerte compromiso emocional para darse cuenta de ello.
Cuando le expliqué esto al director de marketing de una empresa de servicios a escala mundial, dijo, "Ahora sé por qué no estamos creciendo! Estamos líderes desarrollado nuestra estrategia de marketing en un búnker! Me mostró su" estrategia "del documento. Es se encontraba a 40 páginas, a espacio simple. Los puntos que se hizo lógica, coherente e integral. tenía mucho sentido. Ese era el problema. El hecho perfecto, el sentido intelectual para los altos dirigentes. Pero no tenía sentido de la experiencia a la gerencia media que tenía que llevarlo a cabo. Tenían alrededor tanto en poner en la estrategia como los limpiadores de ventanas en la sede de la empresa. Así que sabotearon de muchas maneras innovadoras. Sólo cuando se motivó a los gerentes de nivel medio - se emocionalmente comprometido a la realización de la estrategia - lo que la estrategia de tener una oportunidad real de éxito.
3. La motivación es no lo que hagas a los demás. IT'S lo que otros hacen a sí mismos. El idioma Inglés no reflejan con precisión la verdad psicológica de la motivación. La verdad es que no puede motivar a nadie a hacer nada. La gente que quiere motivar sólo puede motivar a sí mismos. La motivación y el motivatee siempre son la misma persona. Nosotros, como líderes de comunicarse, motivar. Así que nuestra "motivar" a otros a obtener resultados realmente implica nuestra creación de un entorno en el que se motiven a sí mismos para conseguir esos resultados.
Por ejemplo: un jefe de la división comercial casi frente a un motín en su personal, cuando en una sesión de planificación, se puso metas del próximo año, un número mucho más elevado que el del año anterior, en la cabeza. El personal de todos, pero tuvo que ser desechado en el techo después de que fue balísticos. "Hemos roto nuestras colas para obtener estos datos del año pasado. Ahora quiere con nosotros para obtener un número mucho mayor? De ninguna manera!"
Él me dijo. "Podemos atacar esos números. Sólo tengo que conseguir que la gente motivada!"
Le di mi "motivador-y-motivatee-se-lo-mismo-persona!" terreno de juego. Le sugerí que crear un entorno en el que podría motivar a sí mismos. Así que tenía que evaluar qué actividades tiene resultados y lo que no. Ellos descubrieron que habían gastado más de 60 por ciento de su tiempo en trabajos que no tenía nada que ver con la obtención de resultados. A continuación, tuvo a desarrollar un plan para eliminar el trabajo innecesario. Puesto a cargo de su propio destino, tiene motivados! Ellos desarrollaron un gran plan y comenzó a obtener grandes resultados.
A la larga, el éxito de su carrera no depende de lo que las escuelas que iba y qué grados que tiene. Que el éxito depende en vez de su capacidad para motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados. La motivación es como un cable de alta tensión se extiende a sus pies. Uso de la manera equivocada, y obtendrá un choque grave. Pero se aplica la motivación de la manera correcta de comprender y utilizar los tres pilares, enchufar el cable, por así decirlo, y le servirá bien en muchos aspectos de gran alcance en toda tu carrera.
Word Count:
1205
Resumen:
Resumen: La mayoría de los líderes no pueden motivar a la gente porque no entienden lo que la motivación es realmente todo. Éstos son tres factores de motivación que puede ayudar a motivar a los dirigentes sobre una base consistente.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras para el cuerpo: 1200 palabras.
Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Pero usted no puede obtener resultados por sí mismo. Usted necesita ayudar a otros a hacerlo. Y la mejor manera de tener otra gente a conseguir resultados no es por pedir, sino para motivarlo. Sin embargo, muchos líderes no logran motivar a la gente para lograr resultados, porque los dirigentes de malinterpretar el concepto y aplicaciones de la motivación.
Para entender la motivación y aplicar a diario, vamos a comprender sus tres pilares fundamentales. Conozca estos pilares y ponerlos en acción para mejorar enormemente su capacidad para conducir a los resultados.
1. Es la motivación de la acción física. La "motivación" tiene raíces comunes con el "motor", "impulso", "movimiento", "móvil", etc - todas las palabras que denotan el movimiento, la acción física. Una característica esencial de la motivación es la acción física. La motivación no es lo que la gente piensa o siente, pero lo que ellos físicamente. Al motivar a las personas para obtener resultados, el desafío a que tomen las acciones que se dará cuenta de los resultados.
Yo los abogados que los líderes deben motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados sin llevar a cabo presentaciones, sino "conversaciones de liderazgo". Presentaciones de comunicar la información .. Pero cuando se quiere motivar a la gente, debe hacer más que simplemente transmitir información. Usted debe hacerles creer en ti y tomar medidas para seguirte. Un resultado clave de liderazgo de cada conversación debe ser física de acción, la acción física que lleva a resultados.
Por ejemplo, he trabajado con el director recién nombrado de un departamento de marketing de grandes que querían que el departamento para lograr aumentos considerables en los resultados. Sin embargo, los empleados eran unos desmoralizados que habían estado registrando toneladas de horas extraordinarias en virtud de su predecesor y se sentía enojado de que sus esfuerzos no están siendo reconocidas por la alta dirección.
Ella podría haber tratado a fin de que para obtener los resultados mayor. Muchos líderes de hacerlo. Pero el fin-fundadores de liderazgo en el actual altamente competitivo, mercado que cambia rápidamente. Las organizaciones son mucho más competitivo cuando sus empleados en vez de ser condenada a ir del punto A al punto B quiere ir del punto A al punto B. Por lo tanto, sugirió que dar un primer paso para conseguir los empleados para aumentar los resultados por motivar a los empleados querer aumentar los resultados. Ellos "quieren" cuando comenzaron a creer en su liderazgo. Y el primer paso en el alistamiento de la creencia de que era para ella para dar una serie de conversaciones de liderazgo a los empleados.
Una de sus primeras conversaciones que se prevé para los empleados del departamento en el auditorio de la empresa.
Ella me dijo: "Quiero que sepan que valoro el trabajo que están haciendo y que creo que pueden conseguir los resultados que yo estoy pidiendo una de ellas. Quiero que ellos se sientan bien consigo mismos".
"Creer no es suficiente", dije. "Sentirse bien no es suficiente. La motivación debe tener lugar. La acción física debe tener lugar. No dar la charla hasta que sepa qué medidas concretas va a tener suceder".
Ella tuvo la idea de que el CEO de entrar en la habitación después de la charla, estrechar la mano de cada empleado, y decirle a cada uno de lo mucho que apreciaba su trabajo duro - la acción física. No se detuvo allí. Después de que el CEO de la izquierda, desafió a cada empleado para escribir en una hoja de papel tres cosas específicas que ellos necesitan de ella para ayudarle a conseguir el aumento de los resultados y luego entregar los papeles a su personal - la acción física.
Ojo, que el polvo de hablar de liderazgo no era mágico rociada sobre los empleados de forma instantánea los motivan. (Para activar el departamento alrededor de modo que comenzó a lograr aumentos considerables en los resultados, tuvo que dar muchas charlas de liderazgo en las semanas y meses venideros.) Pero es un comienzo. Más importante, fue el comienzo derecha.
2. MOTIVACIÓN es impulsado por la emoción. La emoción y el movimiento provienen de la misma raíz latina que significa "avanzar". Cuando desea mover a la gente a tomar medidas, ejercer sus emociones. Un acto de la motivación es un acto de emoción. En cualquier esfuerzo de gestión estratégica, debe asegurarse de que la gente tiene un fuerte compromiso emocional para darse cuenta de ello.
Cuando le expliqué esto al director de marketing de una empresa de servicios a escala mundial, dijo, "Ahora sé por qué no estamos creciendo! Estamos líderes desarrollado nuestra estrategia de marketing en un búnker! Me mostró su" estrategia "del documento. Es se encontraba a 40 páginas, a espacio simple. Los puntos que se hizo lógica, coherente e integral. tenía mucho sentido. Ese era el problema. El hecho perfecto, el sentido intelectual para los altos dirigentes. Pero no tenía sentido de la experiencia a la gerencia media que tenía que llevarlo a cabo. Tenían alrededor tanto en poner en la estrategia como los limpiadores de ventanas en la sede de la empresa. Así que sabotearon de muchas maneras innovadoras. Sólo cuando se motivó a los gerentes de nivel medio - se emocionalmente comprometido a la realización de la estrategia - lo que la estrategia de tener una oportunidad real de éxito.
3. La motivación es no lo que hagas a los demás. IT'S lo que otros hacen a sí mismos. El idioma Inglés no reflejan con precisión la verdad psicológica de la motivación. La verdad es que no puede motivar a nadie a hacer nada. La gente que quiere motivar sólo puede motivar a sí mismos. La motivación y el motivatee siempre son la misma persona. Nosotros, como líderes de comunicarse, motivar. Así que nuestra "motivar" a otros a obtener resultados realmente implica nuestra creación de un entorno en el que se motiven a sí mismos para conseguir esos resultados.
Por ejemplo: un jefe de la división comercial casi frente a un motín en su personal, cuando en una sesión de planificación, se puso metas del próximo año, un número mucho más elevado que el del año anterior, en la cabeza. El personal de todos, pero tuvo que ser desechado en el techo después de que fue balísticos. "Hemos roto nuestras colas para obtener estos datos del año pasado. Ahora quiere con nosotros para obtener un número mucho mayor? De ninguna manera!"
Él me dijo. "Podemos atacar esos números. Sólo tengo que conseguir que la gente motivada!"
Le di mi "motivador-y-motivatee-se-lo-mismo-persona!" terreno de juego. Le sugerí que crear un entorno en el que podría motivar a sí mismos. Así que tenía que evaluar qué actividades tiene resultados y lo que no. Ellos descubrieron que habían gastado más de 60 por ciento de su tiempo en trabajos que no tenía nada que ver con la obtención de resultados. A continuación, tuvo a desarrollar un plan para eliminar el trabajo innecesario. Puesto a cargo de su propio destino, tiene motivados! Ellos desarrollaron un gran plan y comenzó a obtener grandes resultados.
A la larga, el éxito de su carrera no depende de lo que las escuelas que iba y qué grados que tiene. Que el éxito depende en vez de su capacidad para motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados. La motivación es como un cable de alta tensión se extiende a sus pies. Uso de la manera equivocada, y obtendrá un choque grave. Pero se aplica la motivación de la manera correcta de comprender y utilizar los tres pilares, enchufar el cable, por así decirlo, y le servirá bien en muchos aspectos de gran alcance en toda tu carrera.
La prueba de Sammer: llevando a la gente para conseguir los resultados adecuados en el momento correcto de la manera derecha
La prueba de Sammer: llevando a la gente para conseguir los resultados adecuados en el momento correcto de la manera derecha
Word Count:
742
Resumen:
Resumen: El autor afirma que la mayoría de los líderes de obtener los resultados equivocados o los resultados adecuados en la forma equivocada. Se ofrece la prueba Sammer para ayudarle a alinear los resultados que necesita para alcanzar los resultados que realmente logran.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 648
Como líder, usted no hace nada más importante que obtener resultados. Pero el simple hecho de resultados puede ser fácil.
Lo que no es fácil es conseguir los resultados deseados ... en el grado justo ... en el momento justo ... para el propósito correcto ... de la manera correcta.
Ha sido mi experiencia en consultoría, con miles de líderes de todo el mundo durante las últimas dos décadas que la gran mayoría de los líderes de obtener los resultados mal - o de los resultados correctos en los malos caminos.
Aquí hay una herramienta para ayudarle a obtener los resultados adecuados. Se llama la prueba de Sammer, y se puede usar continuamente durante toda su carrera profesional.
La prueba de Sammer es simplemente una manera de probar los resultados que se pretenden conseguir, o los resultados que realmente los resultados, para asegurar que son los resultados correctos.
Sammer es un acrónimo. Los resultados deben ser:
S - Considerables. Cualquiera que sea resultados que están consiguiendo ahora, siempre se puede conseguir más. No sólo se puede conseguir más, pero como un líder, tiene que continuamente nos esforzamos para conseguir más. Considerable, no es una opción. Considerable es una necesidad.
A - alcanzables. Muchos líderes imponer expectativas poco realistas sobre la gente y así perder su confianza. La gente debe ser el reto de hacer lo que no creo que pueda hacer, sino que también debe ser capaz, en definitiva, para hacerlo.
He aquí un consejo para hacer viable suceder en el ámbito de tamaño considerable. Diga a los que están desafiando: "Sé que no creo que se pueda hacer frente al desafío que he configurado para usted. Pero sé que puedes, y yo voy a apoyar en todo lo posible".
M - Significativos. Los líderes que encontrar poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados asociados con los trabajos, no deben ser líderes, o que deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los líderes de entender esto. Pero los líderes de pocos entienden el sentido de que también implica el empleo de las personas que son líderes y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados de los puestos de trabajo encaminadas a lograr. Estos líderes tropezar en lo que yo llamo la falacia del Líder.
La falacia opera cuando los dirigentes creen que sus creencias son automáticamente correspondido por las creencias de la gente.
El hecho es, porque el liderazgo es un reto a hacer lo que de otro modo no lo hace, la creencia de los líderes rara vez es correspondido. Reciprocidad automática es una ilusión. Si sucede, estupendo. Pero en su mayor parte, los dirigentes tienen que trabajar en la reciprocidad suceder.
M - Medibles. No hay ningún valor en el negocio sin mediciones. Medidas vínculo cosas dispares, organizar actividades, y ayudar a unificar las actividades. Economía precisa, las medidas significativas para los resultados que queremos antes de retar a otros para conseguirlas. Sin mediciones, no podemos hacer mejoras constantes. Asegúrese de que su sistema de medición se ajusta a cuatro atributos, que son fiables, repetibles y viables, y controlables.
E - Ética. Como líder, no sólo tiene que conseguir los resultados, pero usted tiene que conseguir los resultados adecuados. Los resultados sólo ocurren cuando la gente toma la acción. Para obtener los resultados deseados, deben tomar la acción correcta. Ética ayudar a promover la acción correcta.
La ética, entonces, no son los semáforos, son los mecanismos de desplazamiento. La ética no deben impedir su obtención de resultados, que deberían ayudarle a obtener más resultados.
R - Repetible. Evalúe su liderazgo y el liderazgo de otros, no sólo en los resultados a alcanzar y no logran sino por los resultados que repetidamente lograr.
Cuando hablamos de repetibilidad, debemos tratar con el proceso. Un proceso es una serie de medidas físicas o mentales que conducen a resultados.
A menudo, los resultados son tan importantes como los procesos a desarrollar para conseguir los resultados.
La repetibilidad es promover a la hora de identificar los pasos que le ayudaron a obtener esos resultados a continuación, aplicar estas medidas como un proceso para obtener más resultados en esa área o no obtener resultados en otros ámbitos.
De esta manera, se hace una fuerza de repetición de conducción de su liderazgo.
Sólo porque usted está obteniendo resultados no quiere decir que está siendo un éxito. El éxito depende de conseguir los resultados deseados en la forma correcta. Cada vez que se debe llevar a la gente para lograr resultados, aplicar el criterio de Sammer a aclarar, establecer prioridades y dar dirección a las acciones que deben tomarse para lograr resultados correctos.
Word Count:
742
Resumen:
Resumen: El autor afirma que la mayoría de los líderes de obtener los resultados equivocados o los resultados adecuados en la forma equivocada. Se ofrece la prueba Sammer para ayudarle a alinear los resultados que necesita para alcanzar los resultados que realmente logran.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 648
Como líder, usted no hace nada más importante que obtener resultados. Pero el simple hecho de resultados puede ser fácil.
Lo que no es fácil es conseguir los resultados deseados ... en el grado justo ... en el momento justo ... para el propósito correcto ... de la manera correcta.
Ha sido mi experiencia en consultoría, con miles de líderes de todo el mundo durante las últimas dos décadas que la gran mayoría de los líderes de obtener los resultados mal - o de los resultados correctos en los malos caminos.
Aquí hay una herramienta para ayudarle a obtener los resultados adecuados. Se llama la prueba de Sammer, y se puede usar continuamente durante toda su carrera profesional.
La prueba de Sammer es simplemente una manera de probar los resultados que se pretenden conseguir, o los resultados que realmente los resultados, para asegurar que son los resultados correctos.
Sammer es un acrónimo. Los resultados deben ser:
S - Considerables. Cualquiera que sea resultados que están consiguiendo ahora, siempre se puede conseguir más. No sólo se puede conseguir más, pero como un líder, tiene que continuamente nos esforzamos para conseguir más. Considerable, no es una opción. Considerable es una necesidad.
A - alcanzables. Muchos líderes imponer expectativas poco realistas sobre la gente y así perder su confianza. La gente debe ser el reto de hacer lo que no creo que pueda hacer, sino que también debe ser capaz, en definitiva, para hacerlo.
He aquí un consejo para hacer viable suceder en el ámbito de tamaño considerable. Diga a los que están desafiando: "Sé que no creo que se pueda hacer frente al desafío que he configurado para usted. Pero sé que puedes, y yo voy a apoyar en todo lo posible".
M - Significativos. Los líderes que encontrar poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados asociados con los trabajos, no deben ser líderes, o que deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los líderes de entender esto. Pero los líderes de pocos entienden el sentido de que también implica el empleo de las personas que son líderes y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados de los puestos de trabajo encaminadas a lograr. Estos líderes tropezar en lo que yo llamo la falacia del Líder.
La falacia opera cuando los dirigentes creen que sus creencias son automáticamente correspondido por las creencias de la gente.
El hecho es, porque el liderazgo es un reto a hacer lo que de otro modo no lo hace, la creencia de los líderes rara vez es correspondido. Reciprocidad automática es una ilusión. Si sucede, estupendo. Pero en su mayor parte, los dirigentes tienen que trabajar en la reciprocidad suceder.
M - Medibles. No hay ningún valor en el negocio sin mediciones. Medidas vínculo cosas dispares, organizar actividades, y ayudar a unificar las actividades. Economía precisa, las medidas significativas para los resultados que queremos antes de retar a otros para conseguirlas. Sin mediciones, no podemos hacer mejoras constantes. Asegúrese de que su sistema de medición se ajusta a cuatro atributos, que son fiables, repetibles y viables, y controlables.
E - Ética. Como líder, no sólo tiene que conseguir los resultados, pero usted tiene que conseguir los resultados adecuados. Los resultados sólo ocurren cuando la gente toma la acción. Para obtener los resultados deseados, deben tomar la acción correcta. Ética ayudar a promover la acción correcta.
La ética, entonces, no son los semáforos, son los mecanismos de desplazamiento. La ética no deben impedir su obtención de resultados, que deberían ayudarle a obtener más resultados.
R - Repetible. Evalúe su liderazgo y el liderazgo de otros, no sólo en los resultados a alcanzar y no logran sino por los resultados que repetidamente lograr.
Cuando hablamos de repetibilidad, debemos tratar con el proceso. Un proceso es una serie de medidas físicas o mentales que conducen a resultados.
A menudo, los resultados son tan importantes como los procesos a desarrollar para conseguir los resultados.
La repetibilidad es promover a la hora de identificar los pasos que le ayudaron a obtener esos resultados a continuación, aplicar estas medidas como un proceso para obtener más resultados en esa área o no obtener resultados en otros ámbitos.
De esta manera, se hace una fuerza de repetición de conducción de su liderazgo.
Sólo porque usted está obteniendo resultados no quiere decir que está siendo un éxito. El éxito depende de conseguir los resultados deseados en la forma correcta. Cada vez que se debe llevar a la gente para lograr resultados, aplicar el criterio de Sammer a aclarar, establecer prioridades y dar dirección a las acciones que deben tomarse para lograr resultados correctos.
El Liderazgo de discusión
El Liderazgo de discusión
Word Count:
2491
Resumen:
La economía mundial ha sido una realidad desde hace décadas. Sin embargo, el autor afirma que la mayoría de los líderes no entienden el tipo correcto de liderazgo para impulsar a las organizaciones para el éxito global coherente. He aquí cómo hacerlo bien.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 2400
Trabajando con miles de dirigentes en los últimos 21 años en la economía mundial, he encontrado que la mayoría de ellos no tienen ni idea. Pueden saber en cierta medida, de cómo hacer negocios a nivel mundial. Pero para ejercer el tipo correcto de liderazgo en ese nivel se les escapa, de modo que la primera vez que encuentro, por lo general obtener los resultados equivocados o los resultados correctos en los malos caminos.
Por supuesto, hay muchas empresas de éxito mundial y líderes, pero mi experiencia enseña que no son exitosos debido a, pero a pesar de sus actividades de liderazgo. Ellos pueden hacer las cosas bien, pero no están haciendo el liderazgo mundial de las cosas bien. Si se tiene que el derecho de liderazgo, que estarían obteniendo resultados mucho más.
Evidentemente, los retos de dirigir a nivel mundial son enormes. Las diferencias en los husos horarios, las culturas, la dinámica de la moneda puede ser desconcertante. Pero una cosa es la misma. Se requiere liderazgo para las organizaciones para tener éxito - el liderazgo que debe manejar los resultados, no ahora y entonces, no ad hoc, no en parches, pero de manera consistente en todas las culturas al mismo tiempo.
En primer lugar, vamos a entender qué tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Entonces te daré una poderosa herramienta para hacer que suceda.
Los líderes no hacen nada más importante que tienen las personas obtener resultados. Hay dos maneras para que los líderes para obtener resultados, la gente para ir del punto A al punto B, o que la gente quiere ir de A a B. Es evidente que este último es más eficaz en la obtención de resultados. Hoy en día, con la velocidad, flexibilidad y trabajo en equipo es impulsar la competitividad global, la orden de líder que tiraniza y micro gestiona no puede competir contra el líder que puede contar con equipos motivados para obtener resultados.
Los días de la orden, el líder no sólo son numeradas. Son más. Hoy en día, el liderazgo es la motivación o de sus tropiezos en la oscuridad. Debido a que en términos de lograr más resultados con mayor rapidez continuamente, el orden es la más baja forma de liderazgo. He aquí por qué: Hasta hace poco, desde el comienzo de la Revolución Industrial, la orden que da forma de liderazgo ha florecido. Orden viene de una raíz latina que significa "para organizar las conversaciones en una trama". En los primeros años de la Revolución, los capitanes de la industria trata de la gente del campo sin educación en sus fábricas por pedir a dónde, cómo y cuándo trabajar. Los métodos de producción más eficiente y eficaz se crearon cuando los trabajadores estaban "ordenados" o clasificada como hilos en la trama de líneas de producción.
Refinado y habilitado por la cultura victoriana, con su estructura de poder patriarcal y de fuertes vínculos con la organización militar prusiano y los dictados de la cultura de la orden que da alcanzó su cenit en los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial.
En las décadas siguientes, con la mayoría de los países industrializados se recupera de la guerra, muchas empresas de EE.UU. eran como trasatlánticos surcando los mares relativamente en calma, sus dirigentes, como los capitanes y pilotos de línea, manejando las cosas por recibir órdenes de sus superiores, dando órdenes a sus subalternos y asegurarse de que esas órdenes se llevaron a cabo.
Pero con la globalización, las empresas de todo el mundo están experimentando cambios tan radicales como cualquier otra desde la Revolución Industrial. Con la creciente competencia de manera espectacular, con el volumen y la velocidad de multiplicación de la información, con información accesible a las personas cada vez más y más, con la tradicional estructura piramidal de la orden de entrega de aplanamiento, los líderes de hoy necesitan habilidades similar no pilotaje Ocean Liner, pero de agua blanca piragüismo.
Orden fundadores de liderazgo en un entorno donde las líneas de autoridad son dinámicos, la información amplia difusión, los mercados en rápida evolución, y los empleados de poder. En ese entorno, un nuevo liderazgo, el liderazgo de motivación, es necesario.
En resumen, el líder que puede "tener" otros consiguen resultados. Eso significa que el liderazgo mundial es el liderazgo esencialmente de motivación.
Ese es el tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Ahora, aquí está la herramienta para hacer que el liderazgo de suceder. Esa herramienta es la charla de Liderazgo. Esto es lo que la discusión de liderazgo se trata.
Cuando se trata de la realización de liderazgo motivador de todo el mundo, existe una jerarquía de la persuasión verbal. Esta jerarquía se extiende a las personas en todas partes, sin importar su cultura, cuál es el trabajo que tienen, o lo que las ambiciones que tienen.
Los niveles más bajos de la jerarquía están los discursos y presentaciones. Se comunican la información. El nivel más alto, el nivel más eficaz es la discusión de Liderazgo. La discusión de liderazgo no sólo se comunica la información. Hace algo mucho más. Establece profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente.
La cuestión no es, "¿Por qué es necesaria esta conexión en términos de obtener resultados de la organización?" (Después de todo, la respuesta es obvia.), La pregunta es, "¿Por qué la discusión de Liderazgo de la norma de oro para el liderazgo internacional?"
Por un lado, he tenido altos dirigentes de las principales empresas de todo el mundo la aplicación por más de dos décadas, y que simplemente funciona. Todo se trata de ayudar a los líderes obtener lo que yo llamo "los resultados más rápidos, continuamente." Usted puede obtener ese tipo de resultados en una escala global sin la discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es la motivación, la acción centrada, orientada a los resultados en cualquier parte es utilizado.
Esto se debe a su proceso clave, el tres de activación de procesos de motivación, está ligada a factores de motivación humana universal.
Hago hincapié en el proceso - que es una secuencia de pasos específicos para lograr un resultado particular, - porque no es lo suficientemente bueno para motivar a la gente de vez en cuando, hay que hacerlo de forma coherente. Proceso promueve la coherencia y los avances de la calidad, cantidad y fiabilidad de los resultados.
El proceso de discusión de liderazgo que voy a mostrarle ha estado trabajando durante muchos cientos de dirigentes de casi 20 años. Se llama The Three-disparador del proceso de motivación. Y es la base de todos mis procesos de liderazgo.
Tenga en cuenta que los factores desencadenantes se encuentran en forma de preguntas. 1) ¿SABES QUÉ LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA? (2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo? (3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Cuando se enfrenta a un desafío de liderazgo, si usted dice "no" a cualquiera de estas preguntas, usted no puede dar una charla de liderazgo.
(1) DO YOU KNOW WHAT A LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA?
Winston Churchill dijo: "Debemos afrontar la realidad o nos van a apuñalar por la espalda."
Cuando usted está tratando de motivar a las personas, los hechos son los hechos reales SUS, su realidad.
Su realidad está compuesta de sus necesidades. En muchos casos, sus necesidades no tienen nada que ver con sus necesidades.
La mayoría de los dirigentes no lo conseguimos. Ellos piensan que sus propias necesidades, las necesidades de su organización, son la realidad. Eso está bien si usted está en orden. Como líder de la orden, usted sólo necesita trabajar con su realidad. Usted simplemente tiene que decirle a la gente a hacer el trabajo. Usted no tiene que saber dónde están viniendo. Pero si usted quiere motivar a ellos, usted debe trabajar dentro de su realidad, no la tuya.
Yo lo llamo "el juego en el parque del pueblo de origen". No hay otra manera de motivar de manera coherente. Si te empeñas en jugar el juego en su parque, estará decepcionado de los resultados de motivación.
(2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo?
Nadie quiere seguir a un líder que no cree que el trabajo puede hacer. Si usted no se siente, no lo hará.
Pero, aunque usted mismo tiene que "quieren" cuando se trata el desafío que se enfrenta, su motivación no es el punto. Es simplemente un hecho. Si no estás motivado, no debe ser líder.
Aquí está el punto: se pueden transferir su motivación a la gente para que sean tan motivado como usted?
Yo lo llamo LA TRANSFERENCIA motivación, y es una de las menos comprendidas y los factores determinantes de liderazgo más importante de todos.
Hay tres maneras de hacer que la transferencia se produzca.
* Transmitir información. A menudo, esto es suficiente para que la gente motivada. Por ejemplo, muchas personas han dejado de fumar debido a la información sobre los efectos nocivos del hábito de la
* Sentido. Para estar motivado, la gente debe entender la racionalidad detrás de su desafío. Re: fumar, se han visto motivados a dejar de fumar porque la información de conexión de la actividad con muchos tipos de enfermedades es absolutamente convincente.
* Transmite EXPERIENCIA. Esto implica que la experiencia ha convertido en el líder de la experiencia de la gente. Este puede ser el método más eficaz de todos, para cuando la experiencia del hablante se convierte en la experiencia de la audiencia, un intercambio profundo de las emociones y las ideas, una comunión, puede tener lugar.
Hay un montón de presentación y cursos de discurso dedicado a los dos primeros métodos, así que no hablaremos de ellos.
He aquí algunas reflexiones sobre el tercer método. En general, los seres humanos aprenden de dos maneras: mediante la adquisición de la comprensión intelectual y la experiencia. En nuestra escuela, el primero predomina, pero es la última que es más potente en términos de inducir un intercambio profundo de las emociones e ideas, por nuestras experiencias, que pueden ser enseñanzas de la vida, a menudo nos llevan a una profunda conciencia y la acción decidida.
Mirar hacia atrás en su escolarización. ¿Fue tu libro o el aprendizaje de sus experiencias, sus interacciones con los profesores y estudiantes, que recuerde más? En la mayoría de los casos, sus experiencias de las impresiones más revelador sobre ti.
Para transferir su motivación para los demás, usar lo que yo llamo mi "momento decisivo" técnica, que se describe ampliamente en mi libro, momento decisivo: Motivando a la gente a tomar medidas.
En resumen, la técnica es la siguiente: Poner en el tapete una experiencia particular de la suya luego comunicar esa experiencia enfocada a la gente con la descripción de los hechos físicos que le dio la emoción.
Ahora, aquí está el secreto del momento decisivo. Que la experiencia de ustedes debe proporcionar una lección y la lección es una solución a las necesidades de la gente. De lo contrario, pensarán que estás hablando sólo de ti mismo.
Por el momento decisivo para el trabajo (es decir, para que la transferencia de su motivación para ellos), la experiencia debe ser de ellos. La experiencia te ha pasado, por supuesto. Pero esa experiencia se convierte en su experiencia cuando la lección se comunica es una solución a sus necesidades.
(3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Los resultados no sucederá a menos que la gente toma la acción. Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en sus comunicaciones de liderazgo, que es lo que la gente después de haber tenido su opinión.
Sin embargo, la gran mayoría de los dirigentes no saben qué medidas realmente es.
Hacen que la gente de tomar las medidas equivocado en el momento equivocado en el camino equivocado para los resultados equivocados.
Una razón clave de este fracaso es que no saben cómo entregar el importante "Call hablar de liderazgo a la acción".
"Call" viene de una palabra en Inglés Antiguo que significa "gritar". Una llamada a la acción es una "nota para la acción." Implícito en el concepto es la urgencia y contundencia. Pero la mayoría de los líderes no cumplen las convocatorias más eficaz a la acción, ya que tres errores en relación con ella.
En primer lugar, se equivocan al confundir la llamada a la acción como una orden. En el contexto de la charla de Liderazgo, una llamada a la acción no es una orden. Deja el fin de que el líder de solicitud.
En segundo lugar, los líderes de equivocarse al confundir la llamada como el suyo para dar. La mejor llamada a la acción no es el líder para dar. Es la gente para dar. Es la gente, que da a sí mismos. Una verdadera vocación a la acción lleva a las personas para motivar a tomar medidas.
La llamada más eficaz a la acción no es entonces de que el líder del pueblo, sino de la gente a la misma gente!
En tercer lugar, el error de no purgado su llamada. Hay dos partes a la llamada a la acción, la imprimación y la convocatoria en sí. La mayoría de los líderes de omitir el primer tipo más importante.
El primer establece la convocatoria, que consiste en hacer que la gente se motiven a tomar medidas. Usted mismo el control de la cartilla. La gente de control de la convocatoria.
El primer / Call es crucial, porque cada situación de comunicación, el liderazgo es en esencia, una situación problemática. Existe el problema, el líder tiene. Y está el problema de la gente tiene. En muchos casos, son dos problemas diferentes. Pero los líderes se meten en problemas en relación con la llamada a la acción cuando piensan que es sólo un problema, sobre todo la suya.
Por ejemplo, un líder podría estar hablando de la organización que necesitan para ser más productivos. Así, la productividad líder de las conversaciones.
Por otro lado, la gente, escuchar PRODUCTIVIDAD, pensar, estás me va a dar más trabajo!
Si el líder piensa que la productividad es el problema de las personas y pasa por alto el "trabajar más", aspecto, h / ella 's llamada a la acción será probablemente un busto, dando lugar a la gente para evitar la acción comprometida.
Vamos a aplicar la imprimación / Call dinámica para el caso de la productividad. El líder de las conversaciones PRODUCTIVIDAD: pero esta vez utiliza un cebador. El propósito de la cartilla es la de establecer una "confluencia crítica" - la unión de su problema con el problema de la gente.
En este caso, el líder crea una confluencia crítica de couching de la productividad en el marco de la más significativa TRABAJO.
El primer puede ser: LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir con un plan de acción se asegurará de que las ganancias de productividad a identificar y ejecutar la voluntad de permitirle trabajar a lo que está realmente significativas A USTED.
Tenga en cuenta lo que hemos hecho: La cartilla es LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir un plan de acción.
La convocatoria actual es de la gente a sí mismos: LET'S aumentar la productividad al trabajar en lo es significativo.
Con esa llamada, se mueve el líder de los resultados promedio de conseguir justo (usted debe ser más productivo: es decir, usted va a resolver el problema de MI) para conseguir grandes resultados (le ocurrió con las formas de TIE de la productividad en un trabajo significativo, es decir, que Eres también va a resolver su problema.)
Así pues, aquí es lo que la convocatoria de Liderazgo discusión a la acción es realmente acerca de: No es una orden, lo mejor es manifiesta cuando la gente se dan las llamadas, y siempre es preparado por su creación de la "confluencia crítica" - van a ser la solución de sus problemas, así como la suya.
La gran mayoría de los líderes de los que he trabajado en todo el mundo que están obstaculizando su carrera por una sencilla razón: Están dando presentaciones y discursos - no habla de liderazgo.
Usted tiene una gran oportunidad para turbo cargar en su carrera, al reconocer el poder de las conversaciones de liderazgo. Antes de dar una charla de Liderazgo, tres preguntas básicas. ¿Sabe usted lo que la gente necesita? ¿Puede usted traer a la profunda convicción de lo que estás diciendo? ¿Se puede tener la gente tome la acción correcta?
Si dice "no" a cualquiera de las preguntas que no puede dar una charla de liderazgo. Pero las preguntas no son para ser obstáculos a su liderazgo, pero Stepping Stones. Si su respuesta es "no", el trabajo sobre las preguntas hasta que usted puede decir, "sí". De esa manera, usted comenzará a conseguir los resultados deseados en la forma correcta sobre una base consistente.
El mercado global cambiante te puede obligar a hacer frente a un mundo de diferencias culturales, husos horarios, y las monedas, pero una cosa siempre seguirá siendo el mismo, la necesidad de un gran liderazgo para conducir grandes resultados. Cuando se utiliza la discusión de liderazgo coherente en sus relaciones de todo el mundo, será puesta en circulación el estándar de oro real de que sea reconocido y valorado por todas partes.
Word Count:
2491
Resumen:
La economía mundial ha sido una realidad desde hace décadas. Sin embargo, el autor afirma que la mayoría de los líderes no entienden el tipo correcto de liderazgo para impulsar a las organizaciones para el éxito global coherente. He aquí cómo hacerlo bien.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 2400
Trabajando con miles de dirigentes en los últimos 21 años en la economía mundial, he encontrado que la mayoría de ellos no tienen ni idea. Pueden saber en cierta medida, de cómo hacer negocios a nivel mundial. Pero para ejercer el tipo correcto de liderazgo en ese nivel se les escapa, de modo que la primera vez que encuentro, por lo general obtener los resultados equivocados o los resultados correctos en los malos caminos.
Por supuesto, hay muchas empresas de éxito mundial y líderes, pero mi experiencia enseña que no son exitosos debido a, pero a pesar de sus actividades de liderazgo. Ellos pueden hacer las cosas bien, pero no están haciendo el liderazgo mundial de las cosas bien. Si se tiene que el derecho de liderazgo, que estarían obteniendo resultados mucho más.
Evidentemente, los retos de dirigir a nivel mundial son enormes. Las diferencias en los husos horarios, las culturas, la dinámica de la moneda puede ser desconcertante. Pero una cosa es la misma. Se requiere liderazgo para las organizaciones para tener éxito - el liderazgo que debe manejar los resultados, no ahora y entonces, no ad hoc, no en parches, pero de manera consistente en todas las culturas al mismo tiempo.
En primer lugar, vamos a entender qué tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Entonces te daré una poderosa herramienta para hacer que suceda.
Los líderes no hacen nada más importante que tienen las personas obtener resultados. Hay dos maneras para que los líderes para obtener resultados, la gente para ir del punto A al punto B, o que la gente quiere ir de A a B. Es evidente que este último es más eficaz en la obtención de resultados. Hoy en día, con la velocidad, flexibilidad y trabajo en equipo es impulsar la competitividad global, la orden de líder que tiraniza y micro gestiona no puede competir contra el líder que puede contar con equipos motivados para obtener resultados.
Los días de la orden, el líder no sólo son numeradas. Son más. Hoy en día, el liderazgo es la motivación o de sus tropiezos en la oscuridad. Debido a que en términos de lograr más resultados con mayor rapidez continuamente, el orden es la más baja forma de liderazgo. He aquí por qué: Hasta hace poco, desde el comienzo de la Revolución Industrial, la orden que da forma de liderazgo ha florecido. Orden viene de una raíz latina que significa "para organizar las conversaciones en una trama". En los primeros años de la Revolución, los capitanes de la industria trata de la gente del campo sin educación en sus fábricas por pedir a dónde, cómo y cuándo trabajar. Los métodos de producción más eficiente y eficaz se crearon cuando los trabajadores estaban "ordenados" o clasificada como hilos en la trama de líneas de producción.
Refinado y habilitado por la cultura victoriana, con su estructura de poder patriarcal y de fuertes vínculos con la organización militar prusiano y los dictados de la cultura de la orden que da alcanzó su cenit en los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial.
En las décadas siguientes, con la mayoría de los países industrializados se recupera de la guerra, muchas empresas de EE.UU. eran como trasatlánticos surcando los mares relativamente en calma, sus dirigentes, como los capitanes y pilotos de línea, manejando las cosas por recibir órdenes de sus superiores, dando órdenes a sus subalternos y asegurarse de que esas órdenes se llevaron a cabo.
Pero con la globalización, las empresas de todo el mundo están experimentando cambios tan radicales como cualquier otra desde la Revolución Industrial. Con la creciente competencia de manera espectacular, con el volumen y la velocidad de multiplicación de la información, con información accesible a las personas cada vez más y más, con la tradicional estructura piramidal de la orden de entrega de aplanamiento, los líderes de hoy necesitan habilidades similar no pilotaje Ocean Liner, pero de agua blanca piragüismo.
Orden fundadores de liderazgo en un entorno donde las líneas de autoridad son dinámicos, la información amplia difusión, los mercados en rápida evolución, y los empleados de poder. En ese entorno, un nuevo liderazgo, el liderazgo de motivación, es necesario.
En resumen, el líder que puede "tener" otros consiguen resultados. Eso significa que el liderazgo mundial es el liderazgo esencialmente de motivación.
Ese es el tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Ahora, aquí está la herramienta para hacer que el liderazgo de suceder. Esa herramienta es la charla de Liderazgo. Esto es lo que la discusión de liderazgo se trata.
Cuando se trata de la realización de liderazgo motivador de todo el mundo, existe una jerarquía de la persuasión verbal. Esta jerarquía se extiende a las personas en todas partes, sin importar su cultura, cuál es el trabajo que tienen, o lo que las ambiciones que tienen.
Los niveles más bajos de la jerarquía están los discursos y presentaciones. Se comunican la información. El nivel más alto, el nivel más eficaz es la discusión de Liderazgo. La discusión de liderazgo no sólo se comunica la información. Hace algo mucho más. Establece profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente.
La cuestión no es, "¿Por qué es necesaria esta conexión en términos de obtener resultados de la organización?" (Después de todo, la respuesta es obvia.), La pregunta es, "¿Por qué la discusión de Liderazgo de la norma de oro para el liderazgo internacional?"
Por un lado, he tenido altos dirigentes de las principales empresas de todo el mundo la aplicación por más de dos décadas, y que simplemente funciona. Todo se trata de ayudar a los líderes obtener lo que yo llamo "los resultados más rápidos, continuamente." Usted puede obtener ese tipo de resultados en una escala global sin la discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es la motivación, la acción centrada, orientada a los resultados en cualquier parte es utilizado.
Esto se debe a su proceso clave, el tres de activación de procesos de motivación, está ligada a factores de motivación humana universal.
Hago hincapié en el proceso - que es una secuencia de pasos específicos para lograr un resultado particular, - porque no es lo suficientemente bueno para motivar a la gente de vez en cuando, hay que hacerlo de forma coherente. Proceso promueve la coherencia y los avances de la calidad, cantidad y fiabilidad de los resultados.
El proceso de discusión de liderazgo que voy a mostrarle ha estado trabajando durante muchos cientos de dirigentes de casi 20 años. Se llama The Three-disparador del proceso de motivación. Y es la base de todos mis procesos de liderazgo.
Tenga en cuenta que los factores desencadenantes se encuentran en forma de preguntas. 1) ¿SABES QUÉ LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA? (2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo? (3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Cuando se enfrenta a un desafío de liderazgo, si usted dice "no" a cualquiera de estas preguntas, usted no puede dar una charla de liderazgo.
(1) DO YOU KNOW WHAT A LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA?
Winston Churchill dijo: "Debemos afrontar la realidad o nos van a apuñalar por la espalda."
Cuando usted está tratando de motivar a las personas, los hechos son los hechos reales SUS, su realidad.
Su realidad está compuesta de sus necesidades. En muchos casos, sus necesidades no tienen nada que ver con sus necesidades.
La mayoría de los dirigentes no lo conseguimos. Ellos piensan que sus propias necesidades, las necesidades de su organización, son la realidad. Eso está bien si usted está en orden. Como líder de la orden, usted sólo necesita trabajar con su realidad. Usted simplemente tiene que decirle a la gente a hacer el trabajo. Usted no tiene que saber dónde están viniendo. Pero si usted quiere motivar a ellos, usted debe trabajar dentro de su realidad, no la tuya.
Yo lo llamo "el juego en el parque del pueblo de origen". No hay otra manera de motivar de manera coherente. Si te empeñas en jugar el juego en su parque, estará decepcionado de los resultados de motivación.
(2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo?
Nadie quiere seguir a un líder que no cree que el trabajo puede hacer. Si usted no se siente, no lo hará.
Pero, aunque usted mismo tiene que "quieren" cuando se trata el desafío que se enfrenta, su motivación no es el punto. Es simplemente un hecho. Si no estás motivado, no debe ser líder.
Aquí está el punto: se pueden transferir su motivación a la gente para que sean tan motivado como usted?
Yo lo llamo LA TRANSFERENCIA motivación, y es una de las menos comprendidas y los factores determinantes de liderazgo más importante de todos.
Hay tres maneras de hacer que la transferencia se produzca.
* Transmitir información. A menudo, esto es suficiente para que la gente motivada. Por ejemplo, muchas personas han dejado de fumar debido a la información sobre los efectos nocivos del hábito de la
* Sentido. Para estar motivado, la gente debe entender la racionalidad detrás de su desafío. Re: fumar, se han visto motivados a dejar de fumar porque la información de conexión de la actividad con muchos tipos de enfermedades es absolutamente convincente.
* Transmite EXPERIENCIA. Esto implica que la experiencia ha convertido en el líder de la experiencia de la gente. Este puede ser el método más eficaz de todos, para cuando la experiencia del hablante se convierte en la experiencia de la audiencia, un intercambio profundo de las emociones y las ideas, una comunión, puede tener lugar.
Hay un montón de presentación y cursos de discurso dedicado a los dos primeros métodos, así que no hablaremos de ellos.
He aquí algunas reflexiones sobre el tercer método. En general, los seres humanos aprenden de dos maneras: mediante la adquisición de la comprensión intelectual y la experiencia. En nuestra escuela, el primero predomina, pero es la última que es más potente en términos de inducir un intercambio profundo de las emociones e ideas, por nuestras experiencias, que pueden ser enseñanzas de la vida, a menudo nos llevan a una profunda conciencia y la acción decidida.
Mirar hacia atrás en su escolarización. ¿Fue tu libro o el aprendizaje de sus experiencias, sus interacciones con los profesores y estudiantes, que recuerde más? En la mayoría de los casos, sus experiencias de las impresiones más revelador sobre ti.
Para transferir su motivación para los demás, usar lo que yo llamo mi "momento decisivo" técnica, que se describe ampliamente en mi libro, momento decisivo: Motivando a la gente a tomar medidas.
En resumen, la técnica es la siguiente: Poner en el tapete una experiencia particular de la suya luego comunicar esa experiencia enfocada a la gente con la descripción de los hechos físicos que le dio la emoción.
Ahora, aquí está el secreto del momento decisivo. Que la experiencia de ustedes debe proporcionar una lección y la lección es una solución a las necesidades de la gente. De lo contrario, pensarán que estás hablando sólo de ti mismo.
Por el momento decisivo para el trabajo (es decir, para que la transferencia de su motivación para ellos), la experiencia debe ser de ellos. La experiencia te ha pasado, por supuesto. Pero esa experiencia se convierte en su experiencia cuando la lección se comunica es una solución a sus necesidades.
(3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Los resultados no sucederá a menos que la gente toma la acción. Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en sus comunicaciones de liderazgo, que es lo que la gente después de haber tenido su opinión.
Sin embargo, la gran mayoría de los dirigentes no saben qué medidas realmente es.
Hacen que la gente de tomar las medidas equivocado en el momento equivocado en el camino equivocado para los resultados equivocados.
Una razón clave de este fracaso es que no saben cómo entregar el importante "Call hablar de liderazgo a la acción".
"Call" viene de una palabra en Inglés Antiguo que significa "gritar". Una llamada a la acción es una "nota para la acción." Implícito en el concepto es la urgencia y contundencia. Pero la mayoría de los líderes no cumplen las convocatorias más eficaz a la acción, ya que tres errores en relación con ella.
En primer lugar, se equivocan al confundir la llamada a la acción como una orden. En el contexto de la charla de Liderazgo, una llamada a la acción no es una orden. Deja el fin de que el líder de solicitud.
En segundo lugar, los líderes de equivocarse al confundir la llamada como el suyo para dar. La mejor llamada a la acción no es el líder para dar. Es la gente para dar. Es la gente, que da a sí mismos. Una verdadera vocación a la acción lleva a las personas para motivar a tomar medidas.
La llamada más eficaz a la acción no es entonces de que el líder del pueblo, sino de la gente a la misma gente!
En tercer lugar, el error de no purgado su llamada. Hay dos partes a la llamada a la acción, la imprimación y la convocatoria en sí. La mayoría de los líderes de omitir el primer tipo más importante.
El primer establece la convocatoria, que consiste en hacer que la gente se motiven a tomar medidas. Usted mismo el control de la cartilla. La gente de control de la convocatoria.
El primer / Call es crucial, porque cada situación de comunicación, el liderazgo es en esencia, una situación problemática. Existe el problema, el líder tiene. Y está el problema de la gente tiene. En muchos casos, son dos problemas diferentes. Pero los líderes se meten en problemas en relación con la llamada a la acción cuando piensan que es sólo un problema, sobre todo la suya.
Por ejemplo, un líder podría estar hablando de la organización que necesitan para ser más productivos. Así, la productividad líder de las conversaciones.
Por otro lado, la gente, escuchar PRODUCTIVIDAD, pensar, estás me va a dar más trabajo!
Si el líder piensa que la productividad es el problema de las personas y pasa por alto el "trabajar más", aspecto, h / ella 's llamada a la acción será probablemente un busto, dando lugar a la gente para evitar la acción comprometida.
Vamos a aplicar la imprimación / Call dinámica para el caso de la productividad. El líder de las conversaciones PRODUCTIVIDAD: pero esta vez utiliza un cebador. El propósito de la cartilla es la de establecer una "confluencia crítica" - la unión de su problema con el problema de la gente.
En este caso, el líder crea una confluencia crítica de couching de la productividad en el marco de la más significativa TRABAJO.
El primer puede ser: LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir con un plan de acción se asegurará de que las ganancias de productividad a identificar y ejecutar la voluntad de permitirle trabajar a lo que está realmente significativas A USTED.
Tenga en cuenta lo que hemos hecho: La cartilla es LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir un plan de acción.
La convocatoria actual es de la gente a sí mismos: LET'S aumentar la productividad al trabajar en lo es significativo.
Con esa llamada, se mueve el líder de los resultados promedio de conseguir justo (usted debe ser más productivo: es decir, usted va a resolver el problema de MI) para conseguir grandes resultados (le ocurrió con las formas de TIE de la productividad en un trabajo significativo, es decir, que Eres también va a resolver su problema.)
Así pues, aquí es lo que la convocatoria de Liderazgo discusión a la acción es realmente acerca de: No es una orden, lo mejor es manifiesta cuando la gente se dan las llamadas, y siempre es preparado por su creación de la "confluencia crítica" - van a ser la solución de sus problemas, así como la suya.
La gran mayoría de los líderes de los que he trabajado en todo el mundo que están obstaculizando su carrera por una sencilla razón: Están dando presentaciones y discursos - no habla de liderazgo.
Usted tiene una gran oportunidad para turbo cargar en su carrera, al reconocer el poder de las conversaciones de liderazgo. Antes de dar una charla de Liderazgo, tres preguntas básicas. ¿Sabe usted lo que la gente necesita? ¿Puede usted traer a la profunda convicción de lo que estás diciendo? ¿Se puede tener la gente tome la acción correcta?
Si dice "no" a cualquiera de las preguntas que no puede dar una charla de liderazgo. Pero las preguntas no son para ser obstáculos a su liderazgo, pero Stepping Stones. Si su respuesta es "no", el trabajo sobre las preguntas hasta que usted puede decir, "sí". De esa manera, usted comenzará a conseguir los resultados deseados en la forma correcta sobre una base consistente.
El mercado global cambiante te puede obligar a hacer frente a un mundo de diferencias culturales, husos horarios, y las monedas, pero una cosa siempre seguirá siendo el mismo, la necesidad de un gran liderazgo para conducir grandes resultados. Cuando se utiliza la discusión de liderazgo coherente en sus relaciones de todo el mundo, será puesta en circulación el estándar de oro real de que sea reconocido y valorado por todas partes.
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