En Liderazgo, El Ocho Formas de la acción correcta.
Palabras:
1333
Resumen:
Resumen: Los resultados no sucederá a menos que las personas tomen medidas. Sin embargo, existe el bien y el mal son la forma de actuar. Aquí hay ocho maneras de actuar que cada líder debe desafío a las personas que llevan a tomar.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 1300
Los antiguos griegos tenían un refrán: "Cuando Aschines habla, la gente dice, '¿Qué tan bien habla', pero cuando Demóstenes habla, la gente dice, 'Vamos a marcha contra Felipe!".
Para obtener los mejores resultados como un líder, la gente que debe llevar dicho en una forma u otra después de hablar, "Que la marcha!"
Cuando le habla a la gente como un líder, no es lo que usted dice que es muy importante, lo importante es la acción después de la gente que ha tenido su opinión. Y si usted no está teniendo la gente que tener lugar el derecho de acción, que está dando poca atención a su liderazgo, su confianza en usted, y su deseo de tomar medidas para usted.
Aquí están los 8 modos de la acción correcta para que la gente marchando en el camino correcto para el derecho objetivo en el momento adecuado en la dirección correcta.
Acción debe ser:
(1) FÍSICA. Acción no es lo que el público piensa o siente. Es lo que realmente hace a la audiencia. Por lo general, el público pasa a la acción con los pies y las manos y herramientas. Al pensar en las medidas que quiere adoptar a su público, sus imaginar haciendo algo físico, y que están en el buen camino. Obtener su derecho de audiencia para tomar acción implica un reto a hacer una cosa específica. Cuando Ronald Reagan dijo en su discurso en el Muro de Berlín, "Sr. Gorbachev, derribar este muro!" se le entrega una llamada a la acción que es un impresionante punto de inflexión en la Guerra Fría. En su día a día las actividades de liderazgo, probablemente no se ajusten a esos enormes desafíos como ganar una guerra, pero puede utilizar el principio de aumentar la eficacia de su liderazgo a niveles mucho más altos.
(2) Con propósito. Las personas que toman acciones son inútiles para una organización. Es sólo aquellas personas que tomen medidas para que los resultados son útiles. Asegúrese de que su acción tiene fin. El secreto del éxito es la constancia de propósito. Cuando el público no tomar medidas, deben saber exactamente lo que están haciendo y por qué lo están haciendo. En fin hablar de liderazgo tiene tres aspectos: la razón, sentimiento y conciencia. La gente debe comprender la justificación racional para la acción, que debería haber un compromiso emocional con la acción, y ser plenamente conscientes de que están tomando medidas.
(3) HONESTA. Si engañar a la gente en la adopción de medidas o mentira para que tomen medidas, se le daño que todos los elementos sobre los que se basa la motivación, la confianza. Después, es posible que pueda a fin de hacer un trabajo, pero nunca se motivan. Sea honesto con usted mismo en el desarrollo de su llamada a la acción. Marco Aurelio dijo: "Nunca lo estima como una ventaja para usted que le hará romper su palabra o perder su autoestima." Sea honesto con ellos en un reto a actuar. Yo no recomiendo esta simplemente en razones de confianza, pero sobre eminentemente prácticos también. Después de todo, no sabemos bien que son los dirigentes a menos que están cuestionando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Y no pueden ser persuadidos a aceptar ese reto si piensan que estamos engañando a ellos o que está engañando a sí mismo.
(4) SIGNIFICATIVO. Acción que da sentido a la emoción de su público se siente. La emoción por sí sola no puede obtener resultados. Es la acción de la que obtiene resultados. Acción valida emoción, y viceversa.
Dirigentes que se encuentran poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados relacionados con los puestos de trabajo, no deben ser líderes, o que deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los dirigentes entiendan esto. Pero pocos dirigentes comprender el sentido de que implica también el empleo de las personas a las que conducen y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados para los puestos de trabajo objetivo.
Su causa debe ser significativa para las personas que deben llevar a cabo. Si es sólo su causa y no su causa, las medidas que tome obtener resultados insuficientes. Su causa será significativa a la hora de que las medidas que adopten para cumplir los retos de la causa de que son la solución de los problemas de sus necesidades. Por lo tanto, antes de que les reto a que adopten medidas, identificar sus necesidades y las acciones de resolución de problemas.
(5) RELACIONADAS CON NECESIDAD. Las necesidades de la población son su realidad. Si usted es un líder fin, que claramente no tiene que conocer sus necesidades. Simplemente una exposición de mi camino o la carretera-actitud. Pero si usted quiere motivar a tomar medidas, es necesario comprender que la realidad. Porque su motivación no es su elección, es su elección. Su papel es el de comunicar, su función es motivar, motivar a los mismos. Es su elección. No es la suya. Por lo tanto, sus necesidades no son sólo su realidad, en la ecuación de liderazgo, sus necesidades son la única realidad. Ellos no se preocupan por sus necesidades. Ellos no se preocupan por su realidad. Ellos sólo se preocupan por su realidad. Ate la acción que desee tomar a sus necesidades, no el suyo. Lo que significa, por supuesto, que usted tiene que identificar con claridad sus necesidades.
(6) URGENTE: La paciencia es una virtud, pero también puede ser una oferta trampa. La urgencia es un multiplicador de los resultados. Un centurión romano dijo que el secreto de la urgencia de inculcar en las tropas se resume en dos palabras, "pasó por ellos." Su credo vive hoy en el orden en el líder - no necesariamente en un sentido físico, sino que es más importante en un sentido psicológico. Pero tratando de ganar la urgencia a través de "hit ellos" es mucho menos eficaz que el de haber llegado de urgencia al pueblo de la motivación interna. Aquí hay un proceso para que las personas tomen medidas urgentes: identificar sus necesidades, ver los problemas en sus necesidades, y tienen su TOMANDO MEDIDAS ofrecer soluciones a esos problemas.
Por ejemplo, en una academia de policía, un profesor entró en la habitación con una nota que dice limpiar esta sala inmediatamente. El primer cadete ordenó a sus colegas a cabo. Algunos cadetes de la izquierda, pero la mayoría se quedó. El instructor entregó la nota a un segundo cadete, que abogó por dejar a sus compañeros de clase. Una vez más, a pocos izquierda, pero la mayoría se quedó. Por último, el instructor dio la nota a un tercer cadete. Este cadete entiende cómo identificar las necesidades y las personas que adopten medidas para resolver esas necesidades. Dijo dos palabras, que vaciaron la sala. "Pausa para el almuerzo!"
Las personas siempre están dispuestos a asumir ardiente acción para resolver los problemas de sus necesidades. La pregunta es ¿puede identificar las necesidades. Una vez que lo haces, te hace la mitad del camino para llegar a casa a tomar dicha acción.
(7) DA UN PLAZO: Toda acción que tiene la gente debe tener un plazo. De lo contrario, podría convertirse en una prioridad baja para ellos, y no se les instó especialmente a tomarlo. Constante vigilancia cuando usted motivar a las personas a tomar medidas por preguntar, "¿He puesto una fecha límite para esta acción?" Si no lo han hecho, lo hacen.
(8) VOLVER FED: La verdadera motivación no es lo que la gente hace en su vista. Verdadera motivación es lo que hacen después de haber dejado la vista. Muchos líderes de la "falsa cabeza" de la gente que lo está - su asintiendo con la cabeza la cabeza y diciendo, "Sí," cara a cara con el líder, pero dentro de decir "No." Cuando salen de su presencia, que hacen lo que quieren, no lo que usted desea. Asegúrese de que el reto que la acción a tomar es alimentado de nuevo a usted, a fin de que usted sabe - y que son conscientes de que es de su conocimiento - de que la acción.
Los dirigentes no hacen nada más importante que obtener resultados, y los resultados provienen de las personas que están tomando medidas.
El problema es que la mayoría de los dirigentes tienen las personas a una fracción de los posibles resultados, porque estos líderes malinterpretar lo que realmente es la acción - y en que la incomprensión y el uso indebido que aplicar mal.
Al hablar con la gente, mantener las ocho formas de la acción correcta en cuenta para que la gente tome la acción correcta para lograr los resultados deseados.
viernes, 31 de julio de 2009
En Liderazgo, La crítica de convergencia Resultados Grandes Unidades
En Liderazgo, La crítica de convergencia Resultados Grandes Unidades
Palabras:
532
Resumen:
Resumen: Los líderes pueden lograr más resultados si se desarrollan una "crítica de convergencia", la unión de sus entusiasmos y el entusiasmo del pueblo en una sola fuerza para lograr el éxito. Aquí están tres pasos para crear esa convergencia.
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 480
La vida del líder Falacia! Nos adherimos a la falacia cuando creemos que nuestro entusiasmo con un liderazgo reto es correspondida automáticamente por las personas que conducen.
Si la ignorancia es felicidad entonces alegremente alrededor de los dirigentes que adhieren a la del líder Falacia han arrinconado el mercado de la felicidad.
La verdad es, es más realista pensar en INVERSO RECIPROCIDAD, es decir, sea cual sea te motiva ", DE-motiva" a la gente.
Esto es especialmente así para los líderes que están tratando de motivar a las personas para satisfacer los desafíos extraordinarios.
Es que nunca sabes lo bien que son como un líder a menos que esté motivando a otros a ser mejor que ellos piensan que son. En ese empeño, usted inevitablemente al menos algunas de las personas con rabia.
La mayoría de las personas se resuelven en un cómodo statu quo y resentimiento que se enfrentan al reto de romper.
Pero si tu objetivo es llevar a la gente a obtener grandes resultados, que no sólo tienen que ser implementados, pero que es más importante, que debe ser el reto de empujar a sí mismos.
Que no hará más que empujar a lograr cosas extraordinarias para usted cuando comparten en su entusiasmo. Que el reparto se llama crítica de convergencia, la unión de sus entusiasmos y los suyos como lo que son entusiastas acerca de como hacer frente a los desafíos que enfrenta. Hasta que un crítico de convergencia sucede, usted no puede obtener grandes resultados constantemente.
No creo que la crítica de convergencia se producirá automáticamente. Usted debe trabajar duro para lograrlo.
Después de todo, usted debe estar motivado acerca de esos desafíos. Si no está motivado, no debe ser líder. Pero su motivación es irrelevante, simplemente porque es un hecho.
Esto es lo que interesa: ¿Se puede transferir su motivación para la gente como lo que son motivados como eres? Y se puede traducir su motivación en la acción que logre los resultados?
Todo el mundo tiene grandes necesidades que dan forma a su pensamiento y sus acciones día a día. Si quieres a las personas a tomar acción ardiente para usted, usted debe proporcionar soluciones a los problemas de las necesidades por lo que la acción que tienen a tomar los acerca a la realización de esas soluciones.
Por cierto, la crítica de convergencia no es "ganar / ganar". Es mucho más profundo y más rico. A diferencia de "ganar / ganar", la crítica es la convergencia en curso un proceso de relación mutuamente beneficiosa que se derivan las expectativas y soluciones.
Aquí hay tres pasos que usted puede tomar para ayudar a hacer una crítica de convergencia suceder.
(1) Comprender sus necesidades.
(2) Gire a sus necesidades en problemas.
(3) Tendrá su compromiso con la causa de su ser una solución a sus problemas.
Para obtener lo mejor de la gente, tenemos que aceptar lo mejor de ellos. Siempre que necesite llevar a la gente a hacer frente a importantes desafíos, recordar la del líder Falacia. No se dejen por el mismo. Saben que su compromiso con su causa no viene automáticamente. Usted tiene que ganar por lo que abarca lo mejor de lo que son. Tomarse la molestia de construir una convergencia. Verás un importante salto en los resultados.
Palabras:
532
Resumen:
Resumen: Los líderes pueden lograr más resultados si se desarrollan una "crítica de convergencia", la unión de sus entusiasmos y el entusiasmo del pueblo en una sola fuerza para lograr el éxito. Aquí están tres pasos para crear esa convergencia.
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
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De palabras: 480
La vida del líder Falacia! Nos adherimos a la falacia cuando creemos que nuestro entusiasmo con un liderazgo reto es correspondida automáticamente por las personas que conducen.
Si la ignorancia es felicidad entonces alegremente alrededor de los dirigentes que adhieren a la del líder Falacia han arrinconado el mercado de la felicidad.
La verdad es, es más realista pensar en INVERSO RECIPROCIDAD, es decir, sea cual sea te motiva ", DE-motiva" a la gente.
Esto es especialmente así para los líderes que están tratando de motivar a las personas para satisfacer los desafíos extraordinarios.
Es que nunca sabes lo bien que son como un líder a menos que esté motivando a otros a ser mejor que ellos piensan que son. En ese empeño, usted inevitablemente al menos algunas de las personas con rabia.
La mayoría de las personas se resuelven en un cómodo statu quo y resentimiento que se enfrentan al reto de romper.
Pero si tu objetivo es llevar a la gente a obtener grandes resultados, que no sólo tienen que ser implementados, pero que es más importante, que debe ser el reto de empujar a sí mismos.
Que no hará más que empujar a lograr cosas extraordinarias para usted cuando comparten en su entusiasmo. Que el reparto se llama crítica de convergencia, la unión de sus entusiasmos y los suyos como lo que son entusiastas acerca de como hacer frente a los desafíos que enfrenta. Hasta que un crítico de convergencia sucede, usted no puede obtener grandes resultados constantemente.
No creo que la crítica de convergencia se producirá automáticamente. Usted debe trabajar duro para lograrlo.
Después de todo, usted debe estar motivado acerca de esos desafíos. Si no está motivado, no debe ser líder. Pero su motivación es irrelevante, simplemente porque es un hecho.
Esto es lo que interesa: ¿Se puede transferir su motivación para la gente como lo que son motivados como eres? Y se puede traducir su motivación en la acción que logre los resultados?
Todo el mundo tiene grandes necesidades que dan forma a su pensamiento y sus acciones día a día. Si quieres a las personas a tomar acción ardiente para usted, usted debe proporcionar soluciones a los problemas de las necesidades por lo que la acción que tienen a tomar los acerca a la realización de esas soluciones.
Por cierto, la crítica de convergencia no es "ganar / ganar". Es mucho más profundo y más rico. A diferencia de "ganar / ganar", la crítica es la convergencia en curso un proceso de relación mutuamente beneficiosa que se derivan las expectativas y soluciones.
Aquí hay tres pasos que usted puede tomar para ayudar a hacer una crítica de convergencia suceder.
(1) Comprender sus necesidades.
(2) Gire a sus necesidades en problemas.
(3) Tendrá su compromiso con la causa de su ser una solución a sus problemas.
Para obtener lo mejor de la gente, tenemos que aceptar lo mejor de ellos. Siempre que necesite llevar a la gente a hacer frente a importantes desafíos, recordar la del líder Falacia. No se dejen por el mismo. Saben que su compromiso con su causa no viene automáticamente. Usted tiene que ganar por lo que abarca lo mejor de lo que son. Tomarse la molestia de construir una convergencia. Verás un importante salto en los resultados.
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
Palabras:
661
Resumen:
Dirigentes que no creen que los resultados son ilimitadas son la venta de sus puestos de trabajo y carreras cortas. Aquí está un proceso de cuatro pasos para manifestar una "resultados son ilimitadas" cuenta-set.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 580
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
por Brent Filson
Los resultados son ilimitadas. Esa no es una suposición. Eso es un hecho. Dirigentes que no creen que no entienden el poder de liderazgo para lograr grandes resultados. Dirigentes que creen que viven y por su convicción de tener una gran ventaja con respecto a los dirigentes que no lo hacen.
Para empezar a entender cómo y por qué los resultados son los resultados son ilimitadas, considere estos hechos:
* En 1878, Jean Bouillaud, miembro de la Academia de Ciencias de Francia, dijo al escuchar una demostración del fonógrafo de Thomas Edison, "Es absolutamente imposible que los nobles órganos del habla humana podría sustituirse innoble, sin sentido de metal".
* En 1899, Charles H. Duell (Comisario de EE.UU. Oficina de Patentes.), Instando al Presidente William McKinley abolir su oficina, dijo, "Todo lo que puede ser inventado ha sido inventado."
* 1909 Un artículo en Scientific American, declaró: "El automóvil prácticamente ha alcanzado el límite de su desarrollo se sugiere por el hecho de que durante el año pasado ninguna mejora radical de la naturaleza se han introducido".
* Mecánica Popular en marzo de 1949 declaró: "Cuando una calculadora en el ENIAC está equipada con 18.000 tubos de vacío y pesa 30 toneladas, los ordenadores en el futuro puede tener sólo 1.000 tubos de vacío y quizás sólo peso 11 / 2 toneladas."
El punto no es que los expertos se equivocan. Expertos, se sabe, se han equivocado innumerables veces. El punto no es que las cosas cambian. Eso es evidente. La cuestión es esta: porque las cosas cambian, los resultados son ilimitadas. EN OTRAS PALABRAS, independientemente de resultados que están consiguiendo, siempre se puede lograr más.
Esto puede no parecer un sequitur. Después de todo, los líderes saben que las cosas cambian. Pero muchos dirigentes que he encontrado no hacen la conexión y no se dan cuenta de que los resultados son ilimitadas.
Pero hay una conexión - una profunda conexión. Y los dirigentes que no hacen ese sentido, no viven ese sentido, se da poca atención a sus dirigentes y las personas a las que el plomo.
Vida por los resultados-se-puede establecer límites credo que aparte como un líder que constantemente obtiene resultados, no importa lo que el desafío que enfrentamos.
Empezar a tomar un pequeño pero bien definido paso a manifestar los resultados son ilimitadas-liderazgo.
(1) Identificar. Identificar una cosa que creo no está siendo cuestionada. Asegúrese de que es algo que la gente cree que ha "alcanzado el límite de su desarrollo." Puede ser un producto o características de un producto. Puede ser la manera en que su organización está estructurada. Puede ser un exitoso programa de ingeniería.
(2) preguntas. Tratarla como si la premisa fundamental eran falsas. ¿Se puede disparar los agujeros en la lógica de su existencia? Si no está roto, ver lo que sucedería si romper (cambiar) que - con un fin en mente, lograr más resultados.
(3) Cambiar. Vea si usted puede encontrar respuestas que conduzcan a la sustitución de cualquiera de lo que está cuestionando o mejorarla.
(4) Continuar. No vea esto como una tarea académica. No es la tarea. Es el comienzo de hacer el credo parte del ADN de su liderazgo.
Repetir: Este liderazgo como empresa. Determinar que la causa son los líderes que necesita para que el cambio ocurra. Hable con ellos acerca de cómo asumir el liderazgo que pueda afectar a ese cambio. Usted no sólo debe tener "¿Qué pasaría si ..." debates, pero que es más importante, "¿Por qué no ..." debates.
Palabras:
661
Resumen:
Dirigentes que no creen que los resultados son ilimitadas son la venta de sus puestos de trabajo y carreras cortas. Aquí está un proceso de cuatro pasos para manifestar una "resultados son ilimitadas" cuenta-set.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 580
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
por Brent Filson
Los resultados son ilimitadas. Esa no es una suposición. Eso es un hecho. Dirigentes que no creen que no entienden el poder de liderazgo para lograr grandes resultados. Dirigentes que creen que viven y por su convicción de tener una gran ventaja con respecto a los dirigentes que no lo hacen.
Para empezar a entender cómo y por qué los resultados son los resultados son ilimitadas, considere estos hechos:
* En 1878, Jean Bouillaud, miembro de la Academia de Ciencias de Francia, dijo al escuchar una demostración del fonógrafo de Thomas Edison, "Es absolutamente imposible que los nobles órganos del habla humana podría sustituirse innoble, sin sentido de metal".
* En 1899, Charles H. Duell (Comisario de EE.UU. Oficina de Patentes.), Instando al Presidente William McKinley abolir su oficina, dijo, "Todo lo que puede ser inventado ha sido inventado."
* 1909 Un artículo en Scientific American, declaró: "El automóvil prácticamente ha alcanzado el límite de su desarrollo se sugiere por el hecho de que durante el año pasado ninguna mejora radical de la naturaleza se han introducido".
* Mecánica Popular en marzo de 1949 declaró: "Cuando una calculadora en el ENIAC está equipada con 18.000 tubos de vacío y pesa 30 toneladas, los ordenadores en el futuro puede tener sólo 1.000 tubos de vacío y quizás sólo peso 11 / 2 toneladas."
El punto no es que los expertos se equivocan. Expertos, se sabe, se han equivocado innumerables veces. El punto no es que las cosas cambian. Eso es evidente. La cuestión es esta: porque las cosas cambian, los resultados son ilimitadas. EN OTRAS PALABRAS, independientemente de resultados que están consiguiendo, siempre se puede lograr más.
Esto puede no parecer un sequitur. Después de todo, los líderes saben que las cosas cambian. Pero muchos dirigentes que he encontrado no hacen la conexión y no se dan cuenta de que los resultados son ilimitadas.
Pero hay una conexión - una profunda conexión. Y los dirigentes que no hacen ese sentido, no viven ese sentido, se da poca atención a sus dirigentes y las personas a las que el plomo.
Vida por los resultados-se-puede establecer límites credo que aparte como un líder que constantemente obtiene resultados, no importa lo que el desafío que enfrentamos.
Empezar a tomar un pequeño pero bien definido paso a manifestar los resultados son ilimitadas-liderazgo.
(1) Identificar. Identificar una cosa que creo no está siendo cuestionada. Asegúrese de que es algo que la gente cree que ha "alcanzado el límite de su desarrollo." Puede ser un producto o características de un producto. Puede ser la manera en que su organización está estructurada. Puede ser un exitoso programa de ingeniería.
(2) preguntas. Tratarla como si la premisa fundamental eran falsas. ¿Se puede disparar los agujeros en la lógica de su existencia? Si no está roto, ver lo que sucedería si romper (cambiar) que - con un fin en mente, lograr más resultados.
(3) Cambiar. Vea si usted puede encontrar respuestas que conduzcan a la sustitución de cualquiera de lo que está cuestionando o mejorarla.
(4) Continuar. No vea esto como una tarea académica. No es la tarea. Es el comienzo de hacer el credo parte del ADN de su liderazgo.
Repetir: Este liderazgo como empresa. Determinar que la causa son los líderes que necesita para que el cambio ocurra. Hable con ellos acerca de cómo asumir el liderazgo que pueda afectar a ese cambio. Usted no sólo debe tener "¿Qué pasaría si ..." debates, pero que es más importante, "¿Por qué no ..." debates.
En Liderazgo, Good Enough es bastante mala
En Liderazgo, Good Enough es bastante mala
Palabras:
388
Resumen:
Líderes de más éxito cuando se evite una "buena" actitud y adoptar una actitud de tener un "fuerte descontento" por las cosas.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 331
La primera vez me encuentro con un líder para decidir si debemos trabajar juntos, yo siempre hacer una pregunta. La respuesta a esa pregunta me da una idea de si vamos a tener una relación productiva. La respuesta también me dice la forma en que la carrera de que podría convertirse en líder.
Me pregunte, "¿Está usted satisfecho con los resultados que está obteniendo ahora?"
Es una cuestión bastante simple, pero que apunte a un mundo de diferencia entre los líderes. Porque si la respuesta es "sí", entonces nuestra reunión será breve. Vamos a ir rápidamente nuestros caminos se separaron. Mi liderazgo no pueden ayudar a un líder satisfecho, un líder que vive por "suficientemente bueno". Estos métodos pueden ayudar en caso de que sólo tiene un poderoso líder de la insatisfacción con los resultados h / ella se está haciendo ahora.
Para comprender esto, volvamos a lo básico: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Si no puede obtener resultados, no será líder por mucho tiempo. Alguien que puede obtener resultados es siempre a la espera en línea para tomar su lugar. Si "suficientemente bueno" está bien con usted, usted es la siguiente mejor cosa a alguien que no puede o no obtener los resultados necesarios. Por lo tanto, "suficientemente bueno" es su enemigo ", el descontento de gran alcance" de su benefactor.
No estoy diciendo que usted debe ir en torno a un funk poderosamente satisfecho con todo y todos. Usted ser un dolor real. Lo que estoy diciendo son los resultados deben considerarse no como un fin en sí mismas, sino que forma parte de un proceso natural para obtener más. Potente insatisfacción no tiene que ser un Downer. Puede ser una alegría. La alegría de tener la oportunidad y el privilegio de pensar y de actuar de nuevo de nuevo. Para ser poderosamente insatisfechos, uno debe estar relajado, abierto, cuidado, y humilde. Desterrar "suficientemente bueno", que abarca "el descontento de gran alcance" se convierte en una forma profundamente enriquecedora, no sólo de ser un líder, sino de vivir la vida.
Por lo tanto, tener una alegría, el descontento de gran alcance en las actividades de su liderazgo y ver que hace la diferencia en sus interacciones con otros y en los resultados.
Palabras:
388
Resumen:
Líderes de más éxito cuando se evite una "buena" actitud y adoptar una actitud de tener un "fuerte descontento" por las cosas.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 331
La primera vez me encuentro con un líder para decidir si debemos trabajar juntos, yo siempre hacer una pregunta. La respuesta a esa pregunta me da una idea de si vamos a tener una relación productiva. La respuesta también me dice la forma en que la carrera de que podría convertirse en líder.
Me pregunte, "¿Está usted satisfecho con los resultados que está obteniendo ahora?"
Es una cuestión bastante simple, pero que apunte a un mundo de diferencia entre los líderes. Porque si la respuesta es "sí", entonces nuestra reunión será breve. Vamos a ir rápidamente nuestros caminos se separaron. Mi liderazgo no pueden ayudar a un líder satisfecho, un líder que vive por "suficientemente bueno". Estos métodos pueden ayudar en caso de que sólo tiene un poderoso líder de la insatisfacción con los resultados h / ella se está haciendo ahora.
Para comprender esto, volvamos a lo básico: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Si no puede obtener resultados, no será líder por mucho tiempo. Alguien que puede obtener resultados es siempre a la espera en línea para tomar su lugar. Si "suficientemente bueno" está bien con usted, usted es la siguiente mejor cosa a alguien que no puede o no obtener los resultados necesarios. Por lo tanto, "suficientemente bueno" es su enemigo ", el descontento de gran alcance" de su benefactor.
No estoy diciendo que usted debe ir en torno a un funk poderosamente satisfecho con todo y todos. Usted ser un dolor real. Lo que estoy diciendo son los resultados deben considerarse no como un fin en sí mismas, sino que forma parte de un proceso natural para obtener más. Potente insatisfacción no tiene que ser un Downer. Puede ser una alegría. La alegría de tener la oportunidad y el privilegio de pensar y de actuar de nuevo de nuevo. Para ser poderosamente insatisfechos, uno debe estar relajado, abierto, cuidado, y humilde. Desterrar "suficientemente bueno", que abarca "el descontento de gran alcance" se convierte en una forma profundamente enriquecedora, no sólo de ser un líder, sino de vivir la vida.
Por lo tanto, tener una alegría, el descontento de gran alcance en las actividades de su liderazgo y ver que hace la diferencia en sus interacciones con otros y en los resultados.
En Liderazgo, sueños son las cosas que Gran resultados son de
En Liderazgo, sueños son las cosas que Gran resultados son de
Palabras:
926
Resumen:
Resumen: La importancia de la motivación en el liderazgo no se puede negar. Pero la mayoría de los dirigentes dan un componente fundamental de la motivación, el sueño humano. El artículo describe los sueños realmente lo que significa en el ámbito del liderazgo.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 919
El liderazgo es la motivación o el tropiezo en la oscuridad. Los mejores líderes no para las personas a hacer un trabajo, los mejores líderes para motivar a las personas quieren hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos de la profunda motivación humana y por lo tanto son incapaces de motivar a las personas de manera eficaz.
Los detalles a través de metas y objetivos y las aspiraciones y ambiciones y le golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.
Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados para que los esfuerzos se dirigen. La realización de un sueño puede contener objetivos, que puede ser un primer paso en el camino hacia el logro de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no necesariamente resulta en el logro de un sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo." O "Tengo un objetivo." El poder de la palabra que estaba en el "Tengo un sueño".
Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. El Rey no dijo que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivir el verdadero significado de su credo:" Sostenemos estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igualdad "." Él dijo que había tenido un sueño.
Si usted es un líder a la gente hablando de las aspiraciones y ambiciones, se le habla de algo que los motiva, sí, pero que no son necesariamente aprovechando el duramen de su motivación.
Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Sin embargo, la aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.
Un sueño abraza nuestros más caros anhelos. Encarna nuestra propia identidad. A menudo no se cumplen como se sienten los seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes no son los sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como son), que se pierda la mejor de las oportunidades para ayudar a las personas tomar ardiente acción para lograr grandes resultados.
Cuando Thomas Jefferson escribió en la Declaración de Independencia que "Los gobiernos derivan sus justos poderes del consentimiento de los gobernados", él estaba escribiendo acerca de un sueño. No un gobierno europeo en ese momento era una democracia. Ha habido pocas verdaderas democracias en Occidente desde la caída de la democracia ateniense a más de 2.000 mil años antes. Pero Jefferson de "sueño" motivado a la gente a tomar medidas. De hecho, ese sueño que motiva a las personas a actuar en todo el mundo de hoy.
Entender los sueños de las personas a las que el plomo. La gente no le dirá lo que sueño, hasta que confiar en ti. No confiar en ti hasta que sienta que puede ayudarles a alcanzar sus sueños. Comprensión que puede adquirir un profundo cemento, vínculo emocional entre los dos.
Los sueños no son fantasías. Va a la montaña puede ser un sueño. De pie en la montaña puede ser un sueño. Por otra parte, después de haber llegado a la montaña es una fantasía. Los sueños pueden ser realidad, las fantasías no pueden. Centrarse en los sueños, en lo que es objetivamente realizable, no en fantasías.
Sueños son positivos, edificantes. El Inglés Antiguo palabra "sueño" significa "la alegría, la música y el ruido de decisiones." Pero que positiva, inspiradora de calidad pueden tener efectos negativos en una organización.
Negativo sueños pueden dañar la organización. Por ejemplo, la unión y gestión de las cuestiones son a menudo especialmente inflamatorias por el conflicto sueños, ver a ambos lados de la otra como "el enemigo". A su audiencia que desean volver a los viejos tiempos "puede ser un sueño negativo. Sólo un líder de confianza pueden ayudar a las personas remodelar sus sueños.
La mayoría de las personas tienen un sueño de su vida y su trabajo. Incluso las personas en la más absoluta circunstancias, tales como las prisiones y campos de concentración, sueño de una existencia más allá del cumplimiento de sus actuales circunstancias. Si pierden sus sueños, pierden una cualidad esencial de su humanidad.
La gente no va a cambiar su dirección por si tiene una baja opinión de las bajas expectativas y de su sueño y / o si están convencidos de que usted no puede ayudarles a alcanzar ese sueño.
Muchas personas no se dan cuenta conscientemente de lo que sueño. Pero eso no significa que no están influidos por su inconsciente sueño. Un sueño subconsciente puede motivar a la gente a actuar sin su comprensión claramente por qué están actuando. Tienen las personas a las que se llevan plenamente consciente del contenido y el significado de su sueño o que tengan riesgo de las actividades de la organización se viera obstaculizada por una débilmente percibida todavía ninguno el menos potente sueño.
Cada sueño tiene un precio. Es una cosa que parece. Es otra cosa hacerlo. Saber el precio la gente tendrá que pagar para alcanzar su sueño. Tiene a entender el precio.
Como líder, sueño con la gente! Sin picota a nuestras estrellas vagones, los vagones y las estrellas pierden su verdadero significado en nuestras vidas.
Los sueños dan sentido a la emoción y el fin a la acción. Las personas que creen que estamos viviendo su sueño de ver a sus puestos de trabajo como parte de una causa superior y trabajará en consecuencia. Por el contrario, las personas que ven sus puestos de trabajo como la antítesis de su sueño, puede ver que el trabajo como opresivo, y que también trabajará en consecuencia.
Los sueños son la realidad suprema. Significado de los sueños graffiti en una pared de París durante la rebelión estudiantil de 1968 dijo, "Sea realista: hacer lo imposible!"
Palabras:
926
Resumen:
Resumen: La importancia de la motivación en el liderazgo no se puede negar. Pero la mayoría de los dirigentes dan un componente fundamental de la motivación, el sueño humano. El artículo describe los sueños realmente lo que significa en el ámbito del liderazgo.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 919
El liderazgo es la motivación o el tropiezo en la oscuridad. Los mejores líderes no para las personas a hacer un trabajo, los mejores líderes para motivar a las personas quieren hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos de la profunda motivación humana y por lo tanto son incapaces de motivar a las personas de manera eficaz.
Los detalles a través de metas y objetivos y las aspiraciones y ambiciones y le golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.
Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados para que los esfuerzos se dirigen. La realización de un sueño puede contener objetivos, que puede ser un primer paso en el camino hacia el logro de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no necesariamente resulta en el logro de un sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo." O "Tengo un objetivo." El poder de la palabra que estaba en el "Tengo un sueño".
Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. El Rey no dijo que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivir el verdadero significado de su credo:" Sostenemos estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igualdad "." Él dijo que había tenido un sueño.
Si usted es un líder a la gente hablando de las aspiraciones y ambiciones, se le habla de algo que los motiva, sí, pero que no son necesariamente aprovechando el duramen de su motivación.
Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Sin embargo, la aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.
Un sueño abraza nuestros más caros anhelos. Encarna nuestra propia identidad. A menudo no se cumplen como se sienten los seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes no son los sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como son), que se pierda la mejor de las oportunidades para ayudar a las personas tomar ardiente acción para lograr grandes resultados.
Cuando Thomas Jefferson escribió en la Declaración de Independencia que "Los gobiernos derivan sus justos poderes del consentimiento de los gobernados", él estaba escribiendo acerca de un sueño. No un gobierno europeo en ese momento era una democracia. Ha habido pocas verdaderas democracias en Occidente desde la caída de la democracia ateniense a más de 2.000 mil años antes. Pero Jefferson de "sueño" motivado a la gente a tomar medidas. De hecho, ese sueño que motiva a las personas a actuar en todo el mundo de hoy.
Entender los sueños de las personas a las que el plomo. La gente no le dirá lo que sueño, hasta que confiar en ti. No confiar en ti hasta que sienta que puede ayudarles a alcanzar sus sueños. Comprensión que puede adquirir un profundo cemento, vínculo emocional entre los dos.
Los sueños no son fantasías. Va a la montaña puede ser un sueño. De pie en la montaña puede ser un sueño. Por otra parte, después de haber llegado a la montaña es una fantasía. Los sueños pueden ser realidad, las fantasías no pueden. Centrarse en los sueños, en lo que es objetivamente realizable, no en fantasías.
Sueños son positivos, edificantes. El Inglés Antiguo palabra "sueño" significa "la alegría, la música y el ruido de decisiones." Pero que positiva, inspiradora de calidad pueden tener efectos negativos en una organización.
Negativo sueños pueden dañar la organización. Por ejemplo, la unión y gestión de las cuestiones son a menudo especialmente inflamatorias por el conflicto sueños, ver a ambos lados de la otra como "el enemigo". A su audiencia que desean volver a los viejos tiempos "puede ser un sueño negativo. Sólo un líder de confianza pueden ayudar a las personas remodelar sus sueños.
La mayoría de las personas tienen un sueño de su vida y su trabajo. Incluso las personas en la más absoluta circunstancias, tales como las prisiones y campos de concentración, sueño de una existencia más allá del cumplimiento de sus actuales circunstancias. Si pierden sus sueños, pierden una cualidad esencial de su humanidad.
La gente no va a cambiar su dirección por si tiene una baja opinión de las bajas expectativas y de su sueño y / o si están convencidos de que usted no puede ayudarles a alcanzar ese sueño.
Muchas personas no se dan cuenta conscientemente de lo que sueño. Pero eso no significa que no están influidos por su inconsciente sueño. Un sueño subconsciente puede motivar a la gente a actuar sin su comprensión claramente por qué están actuando. Tienen las personas a las que se llevan plenamente consciente del contenido y el significado de su sueño o que tengan riesgo de las actividades de la organización se viera obstaculizada por una débilmente percibida todavía ninguno el menos potente sueño.
Cada sueño tiene un precio. Es una cosa que parece. Es otra cosa hacerlo. Saber el precio la gente tendrá que pagar para alcanzar su sueño. Tiene a entender el precio.
Como líder, sueño con la gente! Sin picota a nuestras estrellas vagones, los vagones y las estrellas pierden su verdadero significado en nuestras vidas.
Los sueños dan sentido a la emoción y el fin a la acción. Las personas que creen que estamos viviendo su sueño de ver a sus puestos de trabajo como parte de una causa superior y trabajará en consecuencia. Por el contrario, las personas que ven sus puestos de trabajo como la antítesis de su sueño, puede ver que el trabajo como opresivo, y que también trabajará en consecuencia.
Los sueños son la realidad suprema. Significado de los sueños graffiti en una pared de París durante la rebelión estudiantil de 1968 dijo, "Sea realista: hacer lo imposible!"
Importancia de escuchar al hacer un discurso
Importancia de escuchar al hacer un discurso
Palabras:
444
Resumen:
Trate de escuchar a otros oradores expertos en la mayor medida posible durante un evento en particular haciendo uso de la palabra el orador invitado, ya que puede ser capaz de ofrecer consejos útiles, mientras que oírlas hablar. Esto también podría eliminar la redundancia y añadir más bits y piezas a la hora de hablar frente al público. Además, este es para guardar un altavoz de toda la vergüenza, ya que otros oradores, en algún momento tratar de utilizar materiales de la misma naturaleza.
Además de escuchar a los demás oradores, intente ...
Palabras clave:
hablar en público, escuchar
Cuerpo del artículo:
Trate de escuchar a otros oradores expertos en la mayor medida posible durante un evento en particular haciendo uso de la palabra el orador invitado, ya que puede ser capaz de ofrecer consejos útiles, mientras que oírlas hablar. Esto también podría eliminar la redundancia y añadir más bits y piezas a la hora de hablar frente al público. Además, este es para guardar un altavoz de toda la vergüenza, ya que otros oradores, en algún momento tratar de utilizar materiales de la misma naturaleza.
Además de escuchar a los demás oradores, tratar de escuchar a la mayoría de la audiencia. Al conocer la audiencia, un orador puede tener una idea más clara sobre lo que realmente es buscado y lo que el público puede no gustarle a escuchar. Estos son algunos consejos que puede ser logrado antes de hacer ese gran discurso.
Siempre que sea posible, ir a la sala de entrada y tratar de mezclarse con el público a medida que van llegando. Saludo ellos eliminar la tensión y poner una sonrisa en sus caras al principio podría dejar permanecer allí cuando comienza el discurso.
Sentir de la sala. Estar familiarizado con el pueblo y el lugar puede ser útil para conocer el tipo de audiencia.
Recuerde que la gente llegó al lugar para escuchar y el evento se ha programado, probablemente antes de tiempo y la última cosa que los oyentes que quieren escuchar es un orador que disculpas.
Hacer algunas investigaciones. Sabiendo que usted es el discurso que pronunció en la entrega y el lugar donde estas personas procedían de definitivamente dar ideas sobre la manera correcta de hablar con ellos.
Estudio de sus expresiones faciales. No pueden decir nada, pero sus acciones y la forma en que tensa sus músculos sin duda significar que no entienden lo que dice el orador, o tiene otras preguntas de apoyo a lo anteriormente hablado. Si esto sucede, abrir el turno de preguntas. Comience por elevar la propia mano para invitar a la gente con preguntas.
El público que desea sobre todo un orador que es interesante, muy informativo, y pueden proporcionar entretenimiento.
Si tiene preguntas, asegúrese de comprender y responder a cada uno de ellos en el más informativo y no forma ofensiva como sea posible si el tema es muy sensible. Poner seriedad en el tema si lo pide, pero por problemas menores, un pequeño discurso para un rompehielos seguramente ayudará.
Un orador debe saber cuándo detener durante el discurso. La práctica de la intervención en el hogar por medio de un temporizador ayudaría a eliminar un orador innecesaria de palabras o frases durante el discurso. Sin importancia las palabras no son necesarias ya que no le gustaría a su audiencia a terminar siendo aburrido y no tener que entender el discurso que todos juntos al final.
Palabras:
444
Resumen:
Trate de escuchar a otros oradores expertos en la mayor medida posible durante un evento en particular haciendo uso de la palabra el orador invitado, ya que puede ser capaz de ofrecer consejos útiles, mientras que oírlas hablar. Esto también podría eliminar la redundancia y añadir más bits y piezas a la hora de hablar frente al público. Además, este es para guardar un altavoz de toda la vergüenza, ya que otros oradores, en algún momento tratar de utilizar materiales de la misma naturaleza.
Además de escuchar a los demás oradores, intente ...
Palabras clave:
hablar en público, escuchar
Cuerpo del artículo:
Trate de escuchar a otros oradores expertos en la mayor medida posible durante un evento en particular haciendo uso de la palabra el orador invitado, ya que puede ser capaz de ofrecer consejos útiles, mientras que oírlas hablar. Esto también podría eliminar la redundancia y añadir más bits y piezas a la hora de hablar frente al público. Además, este es para guardar un altavoz de toda la vergüenza, ya que otros oradores, en algún momento tratar de utilizar materiales de la misma naturaleza.
Además de escuchar a los demás oradores, tratar de escuchar a la mayoría de la audiencia. Al conocer la audiencia, un orador puede tener una idea más clara sobre lo que realmente es buscado y lo que el público puede no gustarle a escuchar. Estos son algunos consejos que puede ser logrado antes de hacer ese gran discurso.
Siempre que sea posible, ir a la sala de entrada y tratar de mezclarse con el público a medida que van llegando. Saludo ellos eliminar la tensión y poner una sonrisa en sus caras al principio podría dejar permanecer allí cuando comienza el discurso.
Sentir de la sala. Estar familiarizado con el pueblo y el lugar puede ser útil para conocer el tipo de audiencia.
Recuerde que la gente llegó al lugar para escuchar y el evento se ha programado, probablemente antes de tiempo y la última cosa que los oyentes que quieren escuchar es un orador que disculpas.
Hacer algunas investigaciones. Sabiendo que usted es el discurso que pronunció en la entrega y el lugar donde estas personas procedían de definitivamente dar ideas sobre la manera correcta de hablar con ellos.
Estudio de sus expresiones faciales. No pueden decir nada, pero sus acciones y la forma en que tensa sus músculos sin duda significar que no entienden lo que dice el orador, o tiene otras preguntas de apoyo a lo anteriormente hablado. Si esto sucede, abrir el turno de preguntas. Comience por elevar la propia mano para invitar a la gente con preguntas.
El público que desea sobre todo un orador que es interesante, muy informativo, y pueden proporcionar entretenimiento.
Si tiene preguntas, asegúrese de comprender y responder a cada uno de ellos en el más informativo y no forma ofensiva como sea posible si el tema es muy sensible. Poner seriedad en el tema si lo pide, pero por problemas menores, un pequeño discurso para un rompehielos seguramente ayudará.
Un orador debe saber cuándo detener durante el discurso. La práctica de la intervención en el hogar por medio de un temporizador ayudaría a eliminar un orador innecesaria de palabras o frases durante el discurso. Sin importancia las palabras no son necesarias ya que no le gustaría a su audiencia a terminar siendo aburrido y no tener que entender el discurso que todos juntos al final.
Cómo girar el sueño en realidad
Cómo girar el sueño en realidad
Palabras:
369
Resumen:
¿Qué separa a los que tienen éxito y los que viven su vida sintiendo que las cosas podrían haber sido mejor?
Pregunte a cualquier persona que verdaderamente éxito logrado y por qué van a decir que todos los que tenían un sueño, una visión para su futuro. Aquellos que tienen éxito los dirigentes han sido capaces de compartir ese sueño con los demás con tanta convicción que han convencido a otros a unirse a ellos en su intento de alcanzar ese sueño.
¿Puede alguien alcanzar su sueño? Tener una estrategia clara, puede ayudarle a hacer su sueño una realidad. No es ciencia del cohete, o la magia. Tome los siguientes pasos y cumplir su sueño. Haga que su realidad.
Palabras clave:
liderazgo, la visión, el éxito, la comunicación, estrategias para el liderazgo, la gestión de personas, la inspiración, con la participación de personal, con la participación de otros, las prioridades, la fijación de metas, la resolución de problemas,
Cuerpo del artículo:
El primer paso es entender que para lograr el éxito hay que tomar medidas. La inercia es la razón más común por la falta de éxito!
¿Cuál es su sueño? Sus objetivos para el futuro? ¿Qué quiere lograr en su vida en la próxima semana? mes? año? 5 años? ¿Qué le gusta que la gente recuerde que para después de haber dejado este mundo?
Piense en grande - reto a ti mismo. De alcanzar las estrellas!
Sea claro acerca de dónde usted está ahora. Auditoría de sus puntos fuertes y áreas para el desarrollo
¿Qué hay que hacer para eliminar la brecha entre el sueño y la realidad?
Priorizar - Puedes buscar triunfos rápidos, considere la posibilidad de que esas cosas tengan el máximo impacto a largo plazo. Construir bases sólidas, pensar en la sostenibilidad!
Establecer metas desafiantes pero realistas. Objetivo de alta.
Comunicar su visión, y mantenga la posibilidad de hacerlo. Asegúrese de que todas las partes interesadas comprendan y suscribirse a la misma visión.
¿Quién es su necesidad de implicar a? ¿Cómo se asegurará de que inscribirse para la estancia y comprometido con la visión?
Piense en el lenguaje que utiliza - sonido positivo, si otros piensan que se confía en que se puede lograr que ganar la confianza también. Desarrollar una "Puedo hacerlo" mentalidad dentro de su personal. Para cada problema hay una solución, alentar a otros a que se ven a sí mismos como solucionadores de problemas, no dan problema.
Crear líneas claras de comunicación que operan en todos los niveles y en todas las direcciones.
Pausa cada prioridad hacia los pequeños pasos viables, la participación de su equipo.
¿Quién necesita hacer lo que - por el momento? Establecer un calendario
Identificar las funciones y responsabilidades para todo el personal, garantizar que el personal tome la propiedad sin crear un "valor de puestos de trabajo" enfoque.
Garantizar que las personas reciban la debida capacitación y formación que se actualiza constantemente.
Construir en el proceso de monitoreo y revisión desde el principio para que pueda evaluar el desempeño y estar dispuestos a ajustar cuando sea necesario. (Con la creación de una cultura de desarrollo en lugar de culpar a un enorme potencial será publicado.)
Celebre el éxito! y recordar a la gente las gracias por su contribución, dar crédito donde se debe ser generoso y con él.
El desarrollo profesional dentro de su honestidad personal, retroalimentación constructiva puede ser de un valor incalculable.
Por último dejar atrás su ego, ya que simplemente en el camino de su éxito.
Palabras:
369
Resumen:
¿Qué separa a los que tienen éxito y los que viven su vida sintiendo que las cosas podrían haber sido mejor?
Pregunte a cualquier persona que verdaderamente éxito logrado y por qué van a decir que todos los que tenían un sueño, una visión para su futuro. Aquellos que tienen éxito los dirigentes han sido capaces de compartir ese sueño con los demás con tanta convicción que han convencido a otros a unirse a ellos en su intento de alcanzar ese sueño.
¿Puede alguien alcanzar su sueño? Tener una estrategia clara, puede ayudarle a hacer su sueño una realidad. No es ciencia del cohete, o la magia. Tome los siguientes pasos y cumplir su sueño. Haga que su realidad.
Palabras clave:
liderazgo, la visión, el éxito, la comunicación, estrategias para el liderazgo, la gestión de personas, la inspiración, con la participación de personal, con la participación de otros, las prioridades, la fijación de metas, la resolución de problemas,
Cuerpo del artículo:
El primer paso es entender que para lograr el éxito hay que tomar medidas. La inercia es la razón más común por la falta de éxito!
¿Cuál es su sueño? Sus objetivos para el futuro? ¿Qué quiere lograr en su vida en la próxima semana? mes? año? 5 años? ¿Qué le gusta que la gente recuerde que para después de haber dejado este mundo?
Piense en grande - reto a ti mismo. De alcanzar las estrellas!
Sea claro acerca de dónde usted está ahora. Auditoría de sus puntos fuertes y áreas para el desarrollo
¿Qué hay que hacer para eliminar la brecha entre el sueño y la realidad?
Priorizar - Puedes buscar triunfos rápidos, considere la posibilidad de que esas cosas tengan el máximo impacto a largo plazo. Construir bases sólidas, pensar en la sostenibilidad!
Establecer metas desafiantes pero realistas. Objetivo de alta.
Comunicar su visión, y mantenga la posibilidad de hacerlo. Asegúrese de que todas las partes interesadas comprendan y suscribirse a la misma visión.
¿Quién es su necesidad de implicar a? ¿Cómo se asegurará de que inscribirse para la estancia y comprometido con la visión?
Piense en el lenguaje que utiliza - sonido positivo, si otros piensan que se confía en que se puede lograr que ganar la confianza también. Desarrollar una "Puedo hacerlo" mentalidad dentro de su personal. Para cada problema hay una solución, alentar a otros a que se ven a sí mismos como solucionadores de problemas, no dan problema.
Crear líneas claras de comunicación que operan en todos los niveles y en todas las direcciones.
Pausa cada prioridad hacia los pequeños pasos viables, la participación de su equipo.
¿Quién necesita hacer lo que - por el momento? Establecer un calendario
Identificar las funciones y responsabilidades para todo el personal, garantizar que el personal tome la propiedad sin crear un "valor de puestos de trabajo" enfoque.
Garantizar que las personas reciban la debida capacitación y formación que se actualiza constantemente.
Construir en el proceso de monitoreo y revisión desde el principio para que pueda evaluar el desempeño y estar dispuestos a ajustar cuando sea necesario. (Con la creación de una cultura de desarrollo en lugar de culpar a un enorme potencial será publicado.)
Celebre el éxito! y recordar a la gente las gracias por su contribución, dar crédito donde se debe ser generoso y con él.
El desarrollo profesional dentro de su honestidad personal, retroalimentación constructiva puede ser de un valor incalculable.
Por último dejar atrás su ego, ya que simplemente en el camino de su éxito.
Quiero que podría haber sido lo contrario
Quiero que podría haber sido lo contrario
Palabras:
1449
Resumen:
Esto fue escrito para una revista académica sobre las personas con discapacidad y lo que eso significa en relación con sus relaciones entre padres e hijos.
Tan lejos como puedo recordar, he estado oyendo voces. Comenzó cuando tenía tan sólo tres meses de edad. Yo recuerdo acostado en mi espalda en un sudor frío, sometidos a la nicotina (como me enteré años después), mi madre de fumar que han cambiado de la lactancia materna a la fórmula embotellada. Jadeaban, oí gritar a mi padre a mi si ...
Palabras clave:
escritor de inspiración la discapacidad, los discapacitados autor, escritor discapacitados mentales, impedidos físicos
Cuerpo del artículo:
Esto fue escrito para una revista académica sobre las personas con discapacidad y lo que eso significa en relación con sus relaciones entre padres e hijos.
Tan lejos como puedo recordar, he estado oyendo voces. Comenzó cuando tenía tan sólo tres meses de edad. Yo recuerdo acostado en mi espalda en un sudor frío, sometidos a la nicotina (como me enteré años después), mi madre de fumar que han cambiado de la lactancia materna a la fórmula embotellada. Jadeaban, oí gritar a mi padre a mi hermana en la habitación de al lado. Ella era mojar la cama cada noche, y mi padre fue muy molesto. Yo no entendía en absoluto, y se preparaba para gritar en voz alta.
De repente salió una voz en mi cabeza, diciendo "Si usted grita, algo muy malo va a pasar con usted." Desde que era sólo un bebé, no en palabras, pero yo podía oír la voz. De todos modos me gritaban, y mi madre vino, swooping me fuera de la cuna a su amante de las armas. He escuchado de mi padre gritando aumento, y los sonidos de mi hermana que se pega. Fue tan horrible que puedo recordar, incluso ahora, aunque sé que parece totalmente imposible.
Crecí torpe, anti-sociales, no pueden comunicarse bien. Y las voces continuación. Estaba viendo la televisión una vez, "The Green Hornet" mostrar, y me sentí algo muy difícil escupir entre mis piernas, todo recto hasta mi partes privadas. Fue horrible. Pero nunca le dijo a mis padres acerca de cualquiera de estas cosas, mantener todo en silencio a mí mismo como los otros niños recriminándolo mí, que se burlan de la forma inusual y extraño a mí, no puede mantener con ellos, excepto en mi trabajo escolar. Allí, destacó. Pero durante muchos años hablé con nadie, incluso a mí mismo llorando en el salón de clases, mi cuerpo en torsión hasta torpe formas descontrolada. Mi madre notado, pero que nunca vio un médico. En lugar de ello, pidió a la consejería psicológica para mí cuando entré en mi adolescencia. Esto no me hizo muy bien.
Un día, un buen entrenador señora que me había visto correr alrededor de la pista de la escuela secundaria me preguntó a la chica del equipo de pista. Lo hice, y esto comenzó una recuperación parcial de mi discapacidad y social torpeza. Hice amigos, e incluso llegó en segundo lugar en una de nuestras razas. En el momento en que entró la universidad fue bastante normal, aunque a menudo sujeto a los sentimientos y los sucesos extraños, y en ocasiones, las voces en mi cabeza. Sin embargo, todavía perturbada y se adapta a llorar, he abandonado la universidad, que despegaba de enganche excursiones a ciegas, encontrar mi propia forma de vida desordenada. Acabé en el Estado de Washington, donde encontré un trabajo como asistente para los discapacitados. Conocí a John Tyler, un hombre con más sorprendentes de poliomielitis que me enseñó que la discapacidad no es el final de su vida, sino el comienzo, y he hecho amistad con otras personas de movilidad reducida.
Por primera vez en mi vida, yo era feliz, me floreció con alegría, ya no solo y asustado. Incluso se casó con el hombre más maravilloso del mundo, Ron Schwarz, el hijo de Judios austriaco que había huido de Hitler Holocausto; había graves esclerosis múltiple y utiliza una silla de ruedas eléctrica. No hemos podido consumar nuestro matrimonio, pero que estaban profundamente en el amor de la misma. Que todos vivieron felices en el Parque Centro, el primer gran edificio de apartamentos en el país construido específicamente para personas en sillas de ruedas y para todo tipo de personas con discapacidad a cumplir dentro de sus hermosas paredes de forma independiente. Me encontré con todo tipo de persona con discapacidad imaginables, incluidos los sordos / ciegos, aprender todo acerca de las diversas discapacidades. Pero mi dulce esposo Ron finalmente murió de cáncer en febrero de 1985, dos meses después de mi corto querido amigo John Tyler, mi mentor y salvador, lamentablemente sucumbió a la neumonía.
De trabajo tan sólo unos años más para las personas con discapacidad, me estresado, no pueden trabajar más, y en el centro de este, de 1986, tuve un incidente en el que he intentado me duele caerse por una ventana cornisa, terminando hospitalizado y en varios medicamentos de salud mental. Anteriormente en 1982 había sido diagnosticado como depresión, pero no habían quedado en los medicamentos. Ahora me vi obligado a hacerlo, hasta que finalmente me había sacado de nuevo. Fui luchando durante años hasta que conocí a Remigio, mi actual marido, en una clase de enfermería certificadas en 1990. Volví a trabajar para una mujer con discapacidad, Carrie, una vez más en el Parque Centro. Remigio y yo vivía con ella hasta que dio a su lucha para vivir en forma independiente y se trasladó a una clínica, donde falleció.
I y Remigio, argumentando constantemente debido a mi discapacidad mental, se casó y se trasladó a nuestro propio apartamento. Como él no podía aceptar la constante pelean, él me llevó a un psiquiatra amigo suyo, y de nuevo me pusieron en una fuerte medicación. Estos me hizo daño físicamente, y en 1997 finalmente llegó con una grave discapacidad física, distonía crónica / diskinesia de mi brazo izquierdo y la cabeza. En la actualidad este tratamiento mediante la reducción de mis medicamentos psiquiátricos y el uso de terapias naturales. Pero sigo constantemente a su vez a la izquierda, teniendo que luchar para mí mismo derecho en todo momento, mi brazo izquierdo palos hacia fuera, y es muy difícil de doblar, o incluso de tipo.
Sin embargo, ya había establecido hasta yo mismo hace años en el negocio como un escritor independiente, editor de copia, copia escritor fantasma escritor y diseñador de página web bajo el nombre de Rainbow Escritura, Inc. tengo mi propio sitio web, varios de ellos, de hecho, y estoy enumerados dentro de varias agencias de Internet escrito. Yo trabajo de diez a doce horas al día, casi siete días a la semana, llegar tomando descansos frecuentes. Estoy empezando a hacer algo de dinero en esto, y recientemente fue contratado a tiempo completo por el escritor fantasma flotante de la galería de la ciudad de Nueva York.
Es una lucha diaria, y mi brazo izquierdo se siente como que va a romper mi cuerpo al final de mis días difíciles. Pero me mantiene ocupada, y yo realmente amo a mi trabajo. Muchas personas han dicho estoy bendecido con una extraordinaria habilidad y talento, y yo trato de ir un poco más allá y aprender un poco más cada día.
Remigio, un ex asistente psiquiátrico, certificado enfermera auxiliar y doctor en Osteopatía, es una bendición. Lo amo tanto como me encantó Ron, a pesar de mis problemas mentales, que finalmente están comenzando a aliviar Remigio bajo la constante atención y apoyo amoroso. Y en 1994, fuimos bendecidos durante la Navidad, la misma temporada que murió John Tyler, con una hermosa hija, nuestra dulce y amante de Angela. Debido a mi discapacidad, que sufrió algunos traumas psicológicos, como por ejemplo durante las horas que los intentos de suicidio, pero aunque en parte con discapacidades graves de esta misma, es a través de la curación y tirando, excelencia académica y socialmente de manera que nunca fue capaz de aprender. Ella es un sueño hecho realidad.
Si yo podría haber escrito algo para mis padres, o les dijo algo cuando yo era pequeña, me han dicho que no a mi temor a problemas especiales. Le preguntaría a leer acerca de las personas con discapacidad, que mi madre hizo un poco, leer acerca de un anti-social cuando niño me envió a la consejería. Ni siquiera sabía acerca de discapacidad, cuando yo era pequeña, por lo que ellos han pedido que ha tenido un papel más importante en mi educación, ya que son a menudo bastante distante y lejano. Ellos no parecen darse cuenta de que mis problemas no eran todos los de mi propia culpa, pero la culpa de mi destino y el desconocido, sin diagnosticar, sin tratamiento mental, social y problemas físicos.
Yo les diría a los padres de los niños con discapacidades similares a las minas de prestar más atención a sus hijos, no para culpar a sus problemas, escuchar atentamente y comparar nunca a los niños normales, que vergüenza para ellos y sólo hace las cosas peores. Les diría a leer libros sobre los niños con discapacidad, y acceder a todos los organismos para esos niños, exponiendo su propio hijo (s) a otras, igualmente-cargados de manera que los niños tienen un grupo de compañeros, que yo no tenía hasta la edad adulta .
Creo que se sentiría más aceptada y normal de esa manera, y mucho más felices que yo nunca estaba. Sería mucho más divertido, saludable y productiva para que puedan ser rodeado de otros niños discapacitados, y para desarrollar un más sano, más normal de actitud acerca de ellos mismos y de sus discapacidades. Sobre todo, ayudaría a poner de relieve sus habilidades y cultivar su felicidad, tanto dentro de sus familias y la sociedad en general, ya que aprender y crecer.
Palabras:
1449
Resumen:
Esto fue escrito para una revista académica sobre las personas con discapacidad y lo que eso significa en relación con sus relaciones entre padres e hijos.
Tan lejos como puedo recordar, he estado oyendo voces. Comenzó cuando tenía tan sólo tres meses de edad. Yo recuerdo acostado en mi espalda en un sudor frío, sometidos a la nicotina (como me enteré años después), mi madre de fumar que han cambiado de la lactancia materna a la fórmula embotellada. Jadeaban, oí gritar a mi padre a mi si ...
Palabras clave:
escritor de inspiración la discapacidad, los discapacitados autor, escritor discapacitados mentales, impedidos físicos
Cuerpo del artículo:
Esto fue escrito para una revista académica sobre las personas con discapacidad y lo que eso significa en relación con sus relaciones entre padres e hijos.
Tan lejos como puedo recordar, he estado oyendo voces. Comenzó cuando tenía tan sólo tres meses de edad. Yo recuerdo acostado en mi espalda en un sudor frío, sometidos a la nicotina (como me enteré años después), mi madre de fumar que han cambiado de la lactancia materna a la fórmula embotellada. Jadeaban, oí gritar a mi padre a mi hermana en la habitación de al lado. Ella era mojar la cama cada noche, y mi padre fue muy molesto. Yo no entendía en absoluto, y se preparaba para gritar en voz alta.
De repente salió una voz en mi cabeza, diciendo "Si usted grita, algo muy malo va a pasar con usted." Desde que era sólo un bebé, no en palabras, pero yo podía oír la voz. De todos modos me gritaban, y mi madre vino, swooping me fuera de la cuna a su amante de las armas. He escuchado de mi padre gritando aumento, y los sonidos de mi hermana que se pega. Fue tan horrible que puedo recordar, incluso ahora, aunque sé que parece totalmente imposible.
Crecí torpe, anti-sociales, no pueden comunicarse bien. Y las voces continuación. Estaba viendo la televisión una vez, "The Green Hornet" mostrar, y me sentí algo muy difícil escupir entre mis piernas, todo recto hasta mi partes privadas. Fue horrible. Pero nunca le dijo a mis padres acerca de cualquiera de estas cosas, mantener todo en silencio a mí mismo como los otros niños recriminándolo mí, que se burlan de la forma inusual y extraño a mí, no puede mantener con ellos, excepto en mi trabajo escolar. Allí, destacó. Pero durante muchos años hablé con nadie, incluso a mí mismo llorando en el salón de clases, mi cuerpo en torsión hasta torpe formas descontrolada. Mi madre notado, pero que nunca vio un médico. En lugar de ello, pidió a la consejería psicológica para mí cuando entré en mi adolescencia. Esto no me hizo muy bien.
Un día, un buen entrenador señora que me había visto correr alrededor de la pista de la escuela secundaria me preguntó a la chica del equipo de pista. Lo hice, y esto comenzó una recuperación parcial de mi discapacidad y social torpeza. Hice amigos, e incluso llegó en segundo lugar en una de nuestras razas. En el momento en que entró la universidad fue bastante normal, aunque a menudo sujeto a los sentimientos y los sucesos extraños, y en ocasiones, las voces en mi cabeza. Sin embargo, todavía perturbada y se adapta a llorar, he abandonado la universidad, que despegaba de enganche excursiones a ciegas, encontrar mi propia forma de vida desordenada. Acabé en el Estado de Washington, donde encontré un trabajo como asistente para los discapacitados. Conocí a John Tyler, un hombre con más sorprendentes de poliomielitis que me enseñó que la discapacidad no es el final de su vida, sino el comienzo, y he hecho amistad con otras personas de movilidad reducida.
Por primera vez en mi vida, yo era feliz, me floreció con alegría, ya no solo y asustado. Incluso se casó con el hombre más maravilloso del mundo, Ron Schwarz, el hijo de Judios austriaco que había huido de Hitler Holocausto; había graves esclerosis múltiple y utiliza una silla de ruedas eléctrica. No hemos podido consumar nuestro matrimonio, pero que estaban profundamente en el amor de la misma. Que todos vivieron felices en el Parque Centro, el primer gran edificio de apartamentos en el país construido específicamente para personas en sillas de ruedas y para todo tipo de personas con discapacidad a cumplir dentro de sus hermosas paredes de forma independiente. Me encontré con todo tipo de persona con discapacidad imaginables, incluidos los sordos / ciegos, aprender todo acerca de las diversas discapacidades. Pero mi dulce esposo Ron finalmente murió de cáncer en febrero de 1985, dos meses después de mi corto querido amigo John Tyler, mi mentor y salvador, lamentablemente sucumbió a la neumonía.
De trabajo tan sólo unos años más para las personas con discapacidad, me estresado, no pueden trabajar más, y en el centro de este, de 1986, tuve un incidente en el que he intentado me duele caerse por una ventana cornisa, terminando hospitalizado y en varios medicamentos de salud mental. Anteriormente en 1982 había sido diagnosticado como depresión, pero no habían quedado en los medicamentos. Ahora me vi obligado a hacerlo, hasta que finalmente me había sacado de nuevo. Fui luchando durante años hasta que conocí a Remigio, mi actual marido, en una clase de enfermería certificadas en 1990. Volví a trabajar para una mujer con discapacidad, Carrie, una vez más en el Parque Centro. Remigio y yo vivía con ella hasta que dio a su lucha para vivir en forma independiente y se trasladó a una clínica, donde falleció.
I y Remigio, argumentando constantemente debido a mi discapacidad mental, se casó y se trasladó a nuestro propio apartamento. Como él no podía aceptar la constante pelean, él me llevó a un psiquiatra amigo suyo, y de nuevo me pusieron en una fuerte medicación. Estos me hizo daño físicamente, y en 1997 finalmente llegó con una grave discapacidad física, distonía crónica / diskinesia de mi brazo izquierdo y la cabeza. En la actualidad este tratamiento mediante la reducción de mis medicamentos psiquiátricos y el uso de terapias naturales. Pero sigo constantemente a su vez a la izquierda, teniendo que luchar para mí mismo derecho en todo momento, mi brazo izquierdo palos hacia fuera, y es muy difícil de doblar, o incluso de tipo.
Sin embargo, ya había establecido hasta yo mismo hace años en el negocio como un escritor independiente, editor de copia, copia escritor fantasma escritor y diseñador de página web bajo el nombre de Rainbow Escritura, Inc. tengo mi propio sitio web, varios de ellos, de hecho, y estoy enumerados dentro de varias agencias de Internet escrito. Yo trabajo de diez a doce horas al día, casi siete días a la semana, llegar tomando descansos frecuentes. Estoy empezando a hacer algo de dinero en esto, y recientemente fue contratado a tiempo completo por el escritor fantasma flotante de la galería de la ciudad de Nueva York.
Es una lucha diaria, y mi brazo izquierdo se siente como que va a romper mi cuerpo al final de mis días difíciles. Pero me mantiene ocupada, y yo realmente amo a mi trabajo. Muchas personas han dicho estoy bendecido con una extraordinaria habilidad y talento, y yo trato de ir un poco más allá y aprender un poco más cada día.
Remigio, un ex asistente psiquiátrico, certificado enfermera auxiliar y doctor en Osteopatía, es una bendición. Lo amo tanto como me encantó Ron, a pesar de mis problemas mentales, que finalmente están comenzando a aliviar Remigio bajo la constante atención y apoyo amoroso. Y en 1994, fuimos bendecidos durante la Navidad, la misma temporada que murió John Tyler, con una hermosa hija, nuestra dulce y amante de Angela. Debido a mi discapacidad, que sufrió algunos traumas psicológicos, como por ejemplo durante las horas que los intentos de suicidio, pero aunque en parte con discapacidades graves de esta misma, es a través de la curación y tirando, excelencia académica y socialmente de manera que nunca fue capaz de aprender. Ella es un sueño hecho realidad.
Si yo podría haber escrito algo para mis padres, o les dijo algo cuando yo era pequeña, me han dicho que no a mi temor a problemas especiales. Le preguntaría a leer acerca de las personas con discapacidad, que mi madre hizo un poco, leer acerca de un anti-social cuando niño me envió a la consejería. Ni siquiera sabía acerca de discapacidad, cuando yo era pequeña, por lo que ellos han pedido que ha tenido un papel más importante en mi educación, ya que son a menudo bastante distante y lejano. Ellos no parecen darse cuenta de que mis problemas no eran todos los de mi propia culpa, pero la culpa de mi destino y el desconocido, sin diagnosticar, sin tratamiento mental, social y problemas físicos.
Yo les diría a los padres de los niños con discapacidades similares a las minas de prestar más atención a sus hijos, no para culpar a sus problemas, escuchar atentamente y comparar nunca a los niños normales, que vergüenza para ellos y sólo hace las cosas peores. Les diría a leer libros sobre los niños con discapacidad, y acceder a todos los organismos para esos niños, exponiendo su propio hijo (s) a otras, igualmente-cargados de manera que los niños tienen un grupo de compañeros, que yo no tenía hasta la edad adulta .
Creo que se sentiría más aceptada y normal de esa manera, y mucho más felices que yo nunca estaba. Sería mucho más divertido, saludable y productiva para que puedan ser rodeado de otros niños discapacitados, y para desarrollar un más sano, más normal de actitud acerca de ellos mismos y de sus discapacidades. Sobre todo, ayudaría a poner de relieve sus habilidades y cultivar su felicidad, tanto dentro de sus familias y la sociedad en general, ya que aprender y crecer.
Cómo dar rienda suelta a su potencial de liderazgo Todos
Cómo dar rienda suelta a su potencial de liderazgo Todos
Palabras:
333
Resumen:
¿Te has preguntado ¿Cómo puedes rienda suelta a su potencial de liderazgo? Aprenda cuatro acciones inmediatas que usted puede tomar para empezar a usted en su camino en este artículo.
Palabras clave:
Liderazgo, Desarrollo de Liderazgo, Capacitación de liderazgo, aptitudes de liderazgo, Liderazgo rasgos
Cuerpo del artículo:
Hay un flujo constante de información en forma de libros, artículos, libros blancos y la formación en el contexto de [ "lo que es liderazgo" o "cómo desarrollar un líder"]?. En esta cuestión, voy a evitar que estas dos preguntas y escribir acerca de otros dos que creo que podría estar en la mente de muchos lectores y que son:
¿Por qué un liderazgo mejor hacer una diferencia? y
¿Cómo lograr un mejor liderazgo esas diferencias?
El liderazgo es una forma única de la conducta humana que requiere la integración de carácter, conocimientos y experiencias. Entonces, ¿qué puede hacer si el paso y liberar su potencial de liderazgo? Cambiar el mundo.
Su viaje a liberar su potencial de liderazgo comienza con una gran comprensión de sí mismo. Descubre tu personalidad y cómo se relacionan con el liderazgo. Cuando sabemos de nosotros mismos, podemos maximizar nuestros rasgos positivos, y ser conscientes de nuestras áreas más débiles, que nos ayudan a alcanzar nuestro potencial de liderazgo. Una vez que usted entiende y sabe usted, la próxima debe perfeccionar sus habilidades de comunicación. Estos no se limitan a su oratoria bien. Esto incluye su estilo de escritura y su lenguaje corporal. Su capacidad de comunicarse de manera efectiva aumenta su capacidad de mejorar las relaciones interpersonales. Otro aspecto importante es la habilidad de aprender a aprender. Examinar los diferentes métodos de enseñanza y estilos de aprendizaje para determinar cómo usted y los que pueden dar lugar aprenden mejor. Esta habilidad aumentará en gran medida su capacidad para tomar decisiones y dar instrucciones claras.
Un líder excepcional es uno que reconoce el valor de aprovechar las capacidades y habilidades de los miembros del equipo y los lleva hacia una mayor eficiencia y eficacia.
... Y así no es líder de un título y el liderazgo no es algo que nace en. El liderazgo es algo a desarrollar.
Esto es lo que el Dr. Ken Blanchard, en su libro "El corazón de un líder" tenía que decir acerca de los buenos líderes, "Si quieres saber por qué su pueblo no son un buen rendimiento, el paso hasta el espejo y tomar una mirada."
Palabras:
333
Resumen:
¿Te has preguntado ¿Cómo puedes rienda suelta a su potencial de liderazgo? Aprenda cuatro acciones inmediatas que usted puede tomar para empezar a usted en su camino en este artículo.
Palabras clave:
Liderazgo, Desarrollo de Liderazgo, Capacitación de liderazgo, aptitudes de liderazgo, Liderazgo rasgos
Cuerpo del artículo:
Hay un flujo constante de información en forma de libros, artículos, libros blancos y la formación en el contexto de [ "lo que es liderazgo" o "cómo desarrollar un líder"]?. En esta cuestión, voy a evitar que estas dos preguntas y escribir acerca de otros dos que creo que podría estar en la mente de muchos lectores y que son:
¿Por qué un liderazgo mejor hacer una diferencia? y
¿Cómo lograr un mejor liderazgo esas diferencias?
El liderazgo es una forma única de la conducta humana que requiere la integración de carácter, conocimientos y experiencias. Entonces, ¿qué puede hacer si el paso y liberar su potencial de liderazgo? Cambiar el mundo.
Su viaje a liberar su potencial de liderazgo comienza con una gran comprensión de sí mismo. Descubre tu personalidad y cómo se relacionan con el liderazgo. Cuando sabemos de nosotros mismos, podemos maximizar nuestros rasgos positivos, y ser conscientes de nuestras áreas más débiles, que nos ayudan a alcanzar nuestro potencial de liderazgo. Una vez que usted entiende y sabe usted, la próxima debe perfeccionar sus habilidades de comunicación. Estos no se limitan a su oratoria bien. Esto incluye su estilo de escritura y su lenguaje corporal. Su capacidad de comunicarse de manera efectiva aumenta su capacidad de mejorar las relaciones interpersonales. Otro aspecto importante es la habilidad de aprender a aprender. Examinar los diferentes métodos de enseñanza y estilos de aprendizaje para determinar cómo usted y los que pueden dar lugar aprenden mejor. Esta habilidad aumentará en gran medida su capacidad para tomar decisiones y dar instrucciones claras.
Un líder excepcional es uno que reconoce el valor de aprovechar las capacidades y habilidades de los miembros del equipo y los lleva hacia una mayor eficiencia y eficacia.
... Y así no es líder de un título y el liderazgo no es algo que nace en. El liderazgo es algo a desarrollar.
Esto es lo que el Dr. Ken Blanchard, en su libro "El corazón de un líder" tenía que decir acerca de los buenos líderes, "Si quieres saber por qué su pueblo no son un buen rendimiento, el paso hasta el espejo y tomar una mirada."
Cómo superar Nerviosismo al hablar en público
Cómo superar Nerviosismo al hablar en público
Palabras:
388
Resumen:
Incluso si usted tiene el discurso ya está preparado y sabe todo sobre él, para hablar en público puede ser difícil. Muchas personas son muy nervioso cuando hablan en público. Estos son algunos consejos para que pueda superar sus sentimientos nervioso cuando se habla delante de muchas personas.
La preparación de su presentación
1. Centro de ti mismo. Practiquen pie correctamente - con los pies directamente bajo las caderas. Esta posición es la mejor y más estable para hablar en público. Ensayar ...
Palabras clave:
hablar en público, haciendo uso de la palabra, orador, el discurso
Cuerpo del artículo:
Incluso si usted tiene el discurso ya está preparado y sabe todo sobre él, para hablar en público puede ser difícil. Muchas personas son muy nervioso cuando hablan en público. Estos son algunos consejos para que pueda superar sus sentimientos nervioso cuando se habla delante de muchas personas.
La preparación de su presentación
1. Centro de ti mismo. Practiquen pie correctamente - con los pies directamente bajo las caderas. Esta posición es la mejor y más estable para hablar en público. Ensaye esta posición con alguien o delante de su espejo.
2. Sus hombros deben estar relajados. Los músculos de los hombros de apoyo directamente su laringe, por lo que tiene un rápido efecto en su voz. Los hombros deben ser lanzados.
3. El calentamiento de la voz. Usted debe tratar a todas sus presentaciones como si se tratara de ejecuciones. Prepárate por ensayar. Respirar profundamente en la parte inferior de los pulmones. Usted considera que su caja torácica se expande ligeramente superior al ombligo. Debe tres veces suspiro. Suspiros es la señal al cuerpo de que todo está bien y es perfecto para relajarse. Luego hacer un sonido de sirena, a partir de una nota alta a una nota más baja en la parte inferior de la gama de voz que tiene. Con suficiente práctica, usted podrá encontrar la nota bajo la conexión con el lugar situado por encima del ombligo. Este es el tono natural de voz que tiene.
La gestión de competencias reunión
1. Dirigir su voz. Cada vez que usted habla, imaginar que cada palabra que digo es como un haz de láser que viaja desde la boca hasta el final la persona que le escucha. La práctica esta nueva perspectiva, para poder llegar a muchas personas al mismo tiempo.
2. Dirigir sus pensamientos. Preste atención a sus pensamientos, sobre todo sus inicios y finales. Hacer que su comunicación completa y plenamente redondeado.
3. Dicción, así como la articulación. Transmitir claramente el mensaje.
Durante las preguntas
1. Dese el tiempo y el espacio para respirar.
2. Antes de responder, en primer lugar un poco respirar. Cuando usted está nervioso o nerviosa, que suelen tener más de aire adicional que usted necesita, y que le mantenga en el aire mientras usted trata de pensar. Sin embargo, esto no es ayudar a usted. Por lo general, este método hace que cunda el pánico. Eliminar este hábito por respirar el aire antes de hacer uso de la palabra, lo que le permite relajarse y pensamientos a entrar en forma clara y más lógica.
Palabras:
388
Resumen:
Incluso si usted tiene el discurso ya está preparado y sabe todo sobre él, para hablar en público puede ser difícil. Muchas personas son muy nervioso cuando hablan en público. Estos son algunos consejos para que pueda superar sus sentimientos nervioso cuando se habla delante de muchas personas.
La preparación de su presentación
1. Centro de ti mismo. Practiquen pie correctamente - con los pies directamente bajo las caderas. Esta posición es la mejor y más estable para hablar en público. Ensayar ...
Palabras clave:
hablar en público, haciendo uso de la palabra, orador, el discurso
Cuerpo del artículo:
Incluso si usted tiene el discurso ya está preparado y sabe todo sobre él, para hablar en público puede ser difícil. Muchas personas son muy nervioso cuando hablan en público. Estos son algunos consejos para que pueda superar sus sentimientos nervioso cuando se habla delante de muchas personas.
La preparación de su presentación
1. Centro de ti mismo. Practiquen pie correctamente - con los pies directamente bajo las caderas. Esta posición es la mejor y más estable para hablar en público. Ensaye esta posición con alguien o delante de su espejo.
2. Sus hombros deben estar relajados. Los músculos de los hombros de apoyo directamente su laringe, por lo que tiene un rápido efecto en su voz. Los hombros deben ser lanzados.
3. El calentamiento de la voz. Usted debe tratar a todas sus presentaciones como si se tratara de ejecuciones. Prepárate por ensayar. Respirar profundamente en la parte inferior de los pulmones. Usted considera que su caja torácica se expande ligeramente superior al ombligo. Debe tres veces suspiro. Suspiros es la señal al cuerpo de que todo está bien y es perfecto para relajarse. Luego hacer un sonido de sirena, a partir de una nota alta a una nota más baja en la parte inferior de la gama de voz que tiene. Con suficiente práctica, usted podrá encontrar la nota bajo la conexión con el lugar situado por encima del ombligo. Este es el tono natural de voz que tiene.
La gestión de competencias reunión
1. Dirigir su voz. Cada vez que usted habla, imaginar que cada palabra que digo es como un haz de láser que viaja desde la boca hasta el final la persona que le escucha. La práctica esta nueva perspectiva, para poder llegar a muchas personas al mismo tiempo.
2. Dirigir sus pensamientos. Preste atención a sus pensamientos, sobre todo sus inicios y finales. Hacer que su comunicación completa y plenamente redondeado.
3. Dicción, así como la articulación. Transmitir claramente el mensaje.
Durante las preguntas
1. Dese el tiempo y el espacio para respirar.
2. Antes de responder, en primer lugar un poco respirar. Cuando usted está nervioso o nerviosa, que suelen tener más de aire adicional que usted necesita, y que le mantenga en el aire mientras usted trata de pensar. Sin embargo, esto no es ayudar a usted. Por lo general, este método hace que cunda el pánico. Eliminar este hábito por respirar el aire antes de hacer uso de la palabra, lo que le permite relajarse y pensamientos a entrar en forma clara y más lógica.
Cómo Master Your Material Para una presentación oral
Cómo Master Your Material Para una presentación oral
Palabras:
435
Resumen:
Una de las técnicas de ese gran público oradores es saber su material.
No puede ser un maestro mecánico y dar un discurso sobre "Cómo Grill perfecto solomillo".
Es muy importante para un altavoz para tener un dominio del tema que se presente a fin de que su audiencia será debidamente informado.
Después de todo, quiere ser conocido como un altavoz de modo que es realmente vital para que usted tenga un dominio de su tema.
A continuación se presentan en 3 sencillos pasos cómo puede usted maestro ...
Palabras clave:
hablar en público, haciendo uso de la palabra, orador
Cuerpo del artículo:
Una de las técnicas de ese gran público oradores es saber su material.
No puede ser un maestro mecánico y dar un discurso sobre "Cómo Grill perfecto solomillo".
Es muy importante para un altavoz para tener un dominio del tema que se presente a fin de que su audiencia será debidamente informado.
Después de todo, quiere ser conocido como un altavoz de modo que es realmente vital para que usted tenga un dominio de su tema.
A continuación se presentan en 3 sencillos pasos cómo se puede dominar el material que cuando lo necesite para hacer frente a la opinión pública o hacer una presentación oral:
1. Hacer un esbozo.
No ir a una batalla sin preparación.
Cuando usted necesita para dar una conferencia, asegúrese de que tiene todos los equipamientos necesarios para ofrecer una presentación informativa.
En primer lugar, reunir todos los materiales que lo que pueda sobre el tema.
En segundo lugar, seleccionar a través de todos los documentos escritos que tenemos y seleccionar los bits útiles y piezas de información.
Leer los artículos que usted ha elegido de la suerte. No memorizar, sin embargo, porque ello podría hacer que usted se puede confundir si se olvida de una parte de su discurso.
Ser tan espontáneo como sea posible, pero con conocimientos suficientes sobre el tema. Esto es para que usted pueda responder a cualquier cuestión de encontrar a través de la discusión con la suficiente confianza.
El menor que sabes sobre el tema, más aumentará su ansiedad.
2. Examinar los resultados de la intervención.
Ahora que más o menos real que su discurso preparado, es necesario revisar su presentación.
Examinar el esbozo y asegúrese de que tiene todos los puntos cubiertos.
Por ejemplo, si usted está dando una conferencia sobre "tecnología híbrida", es posible que hayan discutido la definición del término, pero perdió a cabo sobre indicando ejemplos de los productos de tecnología híbrida.
Dar amplia atención al detalle, porque podría haber alguien en su audiencia que conoce del tema y señalar las cosas que usted no para discutir.
3. Ensayar y maestro de su último material.
Antes de que se les da un tema a presentar, se le informó de la primera vez que la presentación debe ejecutar.
Es de vital importancia para ensayar su intervención y determinar exactamente cuánto tiempo durará.
Si sólo tiene veinte minutos para exponer, pero usted tiene el material suficiente para un discurso de treinta minutos, puede recortar abajo.
Por último, por "escuchar a ti mismo" ensayar el discurso, usted tendría una vista previa de cómo su actual presentación y hacer ejecutar las mejoras necesarias, por lo tanto, llegar a la perfecta exposición oral
Palabras:
435
Resumen:
Una de las técnicas de ese gran público oradores es saber su material.
No puede ser un maestro mecánico y dar un discurso sobre "Cómo Grill perfecto solomillo".
Es muy importante para un altavoz para tener un dominio del tema que se presente a fin de que su audiencia será debidamente informado.
Después de todo, quiere ser conocido como un altavoz de modo que es realmente vital para que usted tenga un dominio de su tema.
A continuación se presentan en 3 sencillos pasos cómo puede usted maestro ...
Palabras clave:
hablar en público, haciendo uso de la palabra, orador
Cuerpo del artículo:
Una de las técnicas de ese gran público oradores es saber su material.
No puede ser un maestro mecánico y dar un discurso sobre "Cómo Grill perfecto solomillo".
Es muy importante para un altavoz para tener un dominio del tema que se presente a fin de que su audiencia será debidamente informado.
Después de todo, quiere ser conocido como un altavoz de modo que es realmente vital para que usted tenga un dominio de su tema.
A continuación se presentan en 3 sencillos pasos cómo se puede dominar el material que cuando lo necesite para hacer frente a la opinión pública o hacer una presentación oral:
1. Hacer un esbozo.
No ir a una batalla sin preparación.
Cuando usted necesita para dar una conferencia, asegúrese de que tiene todos los equipamientos necesarios para ofrecer una presentación informativa.
En primer lugar, reunir todos los materiales que lo que pueda sobre el tema.
En segundo lugar, seleccionar a través de todos los documentos escritos que tenemos y seleccionar los bits útiles y piezas de información.
Leer los artículos que usted ha elegido de la suerte. No memorizar, sin embargo, porque ello podría hacer que usted se puede confundir si se olvida de una parte de su discurso.
Ser tan espontáneo como sea posible, pero con conocimientos suficientes sobre el tema. Esto es para que usted pueda responder a cualquier cuestión de encontrar a través de la discusión con la suficiente confianza.
El menor que sabes sobre el tema, más aumentará su ansiedad.
2. Examinar los resultados de la intervención.
Ahora que más o menos real que su discurso preparado, es necesario revisar su presentación.
Examinar el esbozo y asegúrese de que tiene todos los puntos cubiertos.
Por ejemplo, si usted está dando una conferencia sobre "tecnología híbrida", es posible que hayan discutido la definición del término, pero perdió a cabo sobre indicando ejemplos de los productos de tecnología híbrida.
Dar amplia atención al detalle, porque podría haber alguien en su audiencia que conoce del tema y señalar las cosas que usted no para discutir.
3. Ensayar y maestro de su último material.
Antes de que se les da un tema a presentar, se le informó de la primera vez que la presentación debe ejecutar.
Es de vital importancia para ensayar su intervención y determinar exactamente cuánto tiempo durará.
Si sólo tiene veinte minutos para exponer, pero usted tiene el material suficiente para un discurso de treinta minutos, puede recortar abajo.
Por último, por "escuchar a ti mismo" ensayar el discurso, usted tendría una vista previa de cómo su actual presentación y hacer ejecutar las mejoras necesarias, por lo tanto, llegar a la perfecta exposición oral
Cómo dominar el arte de la oratoria
Cómo dominar el arte de la oratoria
Palabras:
438
Resumen:
Hablar en público es un arte de entregar un discurso frente a una audiencia. Hablando en frente de un grupo tiene mucho coraje y preparación. Habilidades que necesita para ser un buen orador público. A continuación son de 10 características de un buen orador.
1. Conocimiento. Es importante que usted sepa lo que está hablando. Leer, leer y leer. Ser un gran lector es una gran ayuda porque tiene una mejor idea del tema que debemos abordar.
2. Preparación. Nada puede sustituir a g. ..
Palabras clave:
hablar en público
Cuerpo del artículo:
Hablar en público es un arte de entregar un discurso frente a una audiencia. Hablando en frente de un grupo tiene mucho coraje y preparación. Habilidades que necesita para ser un buen orador público. A continuación son de 10 características de un buen orador.
1. Conocimiento. Es importante que usted sepa lo que está hablando. Leer, leer y leer. Ser un gran lector es una gran ayuda porque tiene una mejor idea del tema que debemos abordar.
2. Preparación. Nada puede reemplazar una buena planificación y preparación. Analizar lo que usted necesita para su discurso, al igual que las ayudas visuales. Revise su discurso. Cuanto más preparado que esté en su discurso, más probabilidades tendrá éxito en la entrega de la misma.
3. Mensaje. Su mensaje debe adaptarse a su público. Evaluar su mensaje. Hágase estas preguntas:
- ¿Se enseñan algo nuevo a su audiencia que no sabía antes?
- ¿Se entretener a su audiencia?
- ¿Es persuadir a su audiencia a la práctica lo que hemos discutido?
- ¿Su discurso de compartir conocimientos que pueden ayudar a las personas?
4. Idioma. Aprenda a utilizar las palabras adecuadas para satisfacer a su público y de ocasión. Evite el uso de jergas. Utilice términos simples y comprensibles. Abstenerse de utilizar y uhm ah's. El uso de estas palabras transmiten la falta de confianza y el conocimiento de su materia. En cambio, hacer una pausa cada vez que necesita recordar lo que necesita decir.
5. La confianza en sí mismo. De ninguna manera se debe permitir que su audiencia duda su capacidad. Puede mostrar su confianza mirando bien preparados y entrega de su discurso también.
6. Entusiasmo. Un buen orador puede llegar a su audiencia y exponer el entusiasmo en su trabajo no importa cómo se siente. El autor muestra la vitalidad de sus temas, su elección de palabras y sus gestos.
7. Escuchar. También debe ser un buen oyente, a fin de ser un orador eficaz. Hay tres tipo de escucha de acuerdo a su finalidad:
- Enfático escuchar - que proporcionan apoyo emocional a la persona que está hablando.
- Completa de escuchar - que reunir información exacta para formar una conclusión o idea. Que se centran en los detalles y hechos.
- Crítica de escucha - este tipo de escuchar es más útil en la toma de decisiones.
8. Sentido de sí mismo. Esto se refiere a cómo se percibe a ti mismo. Se comunicará a su audiencia como la confianza, seguridad en uno mismo y poder.
9. Integridad. Tu sentido del yo se forma a su integridad. Escuchar a la gente si tiene respeto y la confianza para transmitir su mensaje.
10. Sinceridad. Un buen orador cree en lo que él está diciendo.
La capacidad de hablar en público paga y en cada parte de tu vida, si usted está en un pequeño grupo de compartir opiniones o entregar un discurso en frente de una organización.
Palabras:
438
Resumen:
Hablar en público es un arte de entregar un discurso frente a una audiencia. Hablando en frente de un grupo tiene mucho coraje y preparación. Habilidades que necesita para ser un buen orador público. A continuación son de 10 características de un buen orador.
1. Conocimiento. Es importante que usted sepa lo que está hablando. Leer, leer y leer. Ser un gran lector es una gran ayuda porque tiene una mejor idea del tema que debemos abordar.
2. Preparación. Nada puede sustituir a g. ..
Palabras clave:
hablar en público
Cuerpo del artículo:
Hablar en público es un arte de entregar un discurso frente a una audiencia. Hablando en frente de un grupo tiene mucho coraje y preparación. Habilidades que necesita para ser un buen orador público. A continuación son de 10 características de un buen orador.
1. Conocimiento. Es importante que usted sepa lo que está hablando. Leer, leer y leer. Ser un gran lector es una gran ayuda porque tiene una mejor idea del tema que debemos abordar.
2. Preparación. Nada puede reemplazar una buena planificación y preparación. Analizar lo que usted necesita para su discurso, al igual que las ayudas visuales. Revise su discurso. Cuanto más preparado que esté en su discurso, más probabilidades tendrá éxito en la entrega de la misma.
3. Mensaje. Su mensaje debe adaptarse a su público. Evaluar su mensaje. Hágase estas preguntas:
- ¿Se enseñan algo nuevo a su audiencia que no sabía antes?
- ¿Se entretener a su audiencia?
- ¿Es persuadir a su audiencia a la práctica lo que hemos discutido?
- ¿Su discurso de compartir conocimientos que pueden ayudar a las personas?
4. Idioma. Aprenda a utilizar las palabras adecuadas para satisfacer a su público y de ocasión. Evite el uso de jergas. Utilice términos simples y comprensibles. Abstenerse de utilizar y uhm ah's. El uso de estas palabras transmiten la falta de confianza y el conocimiento de su materia. En cambio, hacer una pausa cada vez que necesita recordar lo que necesita decir.
5. La confianza en sí mismo. De ninguna manera se debe permitir que su audiencia duda su capacidad. Puede mostrar su confianza mirando bien preparados y entrega de su discurso también.
6. Entusiasmo. Un buen orador puede llegar a su audiencia y exponer el entusiasmo en su trabajo no importa cómo se siente. El autor muestra la vitalidad de sus temas, su elección de palabras y sus gestos.
7. Escuchar. También debe ser un buen oyente, a fin de ser un orador eficaz. Hay tres tipo de escucha de acuerdo a su finalidad:
- Enfático escuchar - que proporcionan apoyo emocional a la persona que está hablando.
- Completa de escuchar - que reunir información exacta para formar una conclusión o idea. Que se centran en los detalles y hechos.
- Crítica de escucha - este tipo de escuchar es más útil en la toma de decisiones.
8. Sentido de sí mismo. Esto se refiere a cómo se percibe a ti mismo. Se comunicará a su audiencia como la confianza, seguridad en uno mismo y poder.
9. Integridad. Tu sentido del yo se forma a su integridad. Escuchar a la gente si tiene respeto y la confianza para transmitir su mensaje.
10. Sinceridad. Un buen orador cree en lo que él está diciendo.
La capacidad de hablar en público paga y en cada parte de tu vida, si usted está en un pequeño grupo de compartir opiniones o entregar un discurso en frente de una organización.
Cómo saber cuándo decir "no!"
Cómo saber cuándo decir "no!"
Palabras:
457
Resumen:
Vamos hacerle frente! Muchas personas parecen tener grandes dificultades para decir "no" o la negación de cualquier pregunta favor de ellos. Como resultado, a menudo se ven atrapados en medio de la nada a causa de su propia decisión se apresuró o aceptación de una tarea desfavorable - sólo porque en un determinado punto de su vida, tenían miedo a decir "no".
Para aquellos que constantemente se enfrentan con este problema, los siguientes consejos será útil.
1. No ocupar tu wi ...
Palabras clave:
negociación
Cuerpo del artículo:
Vamos hacerle frente! Muchas personas parecen tener grandes dificultades para decir "no" o la negación de cualquier pregunta favor de ellos. Como resultado, a menudo se ven atrapados en medio de la nada a causa de su propia decisión se apresuró o aceptación de una tarea desfavorable - sólo porque en un determinado punto de su vida, tenían miedo a decir "no".
Para aquellos que constantemente se enfrentan con este problema, los siguientes consejos será útil.
1. No ocupan con cosas que no le conciernen.
Si habitualmente participar en algo que apenas saben nada acerca de, usted está haciendo su situación mucho peor que el que no hace nada en absoluto. Por otro lado, algunas personas parecen tener la satisfacción de intervenir en el negocio de otras personas. Siempre estar alerta y tener sumo cuidado para asegurar que nadie se inmiscuye en sus propios asuntos. Buena moderación en todas las esferas de la vida será útil al final.
2. Decidir en primer lugar, si una tarea es un valor de su precioso tiempo.
Un simple pensamiento: Si se acaba de comer su tiempo alejándose cada vez más cosas importantes que considerar en su vida, entonces no vale la pena su tiempo. Período.
3. Evitar incurrir en obligaciones más allá de su capacidad.
En cambio, cultivar sus habilidades y capacidades por el momento. Llegará un momento adecuado para que intensifiquen y que, cuando llega momento perfecto, ninguna oportunidad de residuos. Pero mientras usted no está seguro de los resultados, decir "no" para el mientras tanto el favor sobre todo si se acaba de fracasar su estrategia.
4. Siempre es difícil salir así de una obligación a las que se incurra para evitar la embarazosa situación de no comprometerse desde el principio.
Se trata de una sentencia de prueba para cualquiera. Esta pregunta a sí mismo, "¿Quiero conquistar a evitar o ellos?
5. Si usted tiene que pensar, tomar un descanso y tome su tiempo.
Cuestiones que pueden provocar un cambio adverso en su vida requieren una gran cantidad de ideas. Hay veces cuando las personas actúan en primer impulso, en lo que sienten y piensan en ese preciso instante. Ciertamente, esto no es siempre el caso.
Aunque menos conocido a la gente, la adquisición de tareas (no importa lo simple que pueda parecer) es sinónimo de poner en juego su honor una vez que deje de participar. Asegúrese de que cuando usted pone su nombre y el honor en la línea, todo va a terminar así.
Se necesita mucho coraje como para que una persona ganar una responsabilidad, como negarlo. Decida lo que decida, siempre tener en cuenta que no hay nada malo en decir "no." En caso de duda, incluso puede ser la mejor cosa que hacer.
Palabras:
457
Resumen:
Vamos hacerle frente! Muchas personas parecen tener grandes dificultades para decir "no" o la negación de cualquier pregunta favor de ellos. Como resultado, a menudo se ven atrapados en medio de la nada a causa de su propia decisión se apresuró o aceptación de una tarea desfavorable - sólo porque en un determinado punto de su vida, tenían miedo a decir "no".
Para aquellos que constantemente se enfrentan con este problema, los siguientes consejos será útil.
1. No ocupar tu wi ...
Palabras clave:
negociación
Cuerpo del artículo:
Vamos hacerle frente! Muchas personas parecen tener grandes dificultades para decir "no" o la negación de cualquier pregunta favor de ellos. Como resultado, a menudo se ven atrapados en medio de la nada a causa de su propia decisión se apresuró o aceptación de una tarea desfavorable - sólo porque en un determinado punto de su vida, tenían miedo a decir "no".
Para aquellos que constantemente se enfrentan con este problema, los siguientes consejos será útil.
1. No ocupan con cosas que no le conciernen.
Si habitualmente participar en algo que apenas saben nada acerca de, usted está haciendo su situación mucho peor que el que no hace nada en absoluto. Por otro lado, algunas personas parecen tener la satisfacción de intervenir en el negocio de otras personas. Siempre estar alerta y tener sumo cuidado para asegurar que nadie se inmiscuye en sus propios asuntos. Buena moderación en todas las esferas de la vida será útil al final.
2. Decidir en primer lugar, si una tarea es un valor de su precioso tiempo.
Un simple pensamiento: Si se acaba de comer su tiempo alejándose cada vez más cosas importantes que considerar en su vida, entonces no vale la pena su tiempo. Período.
3. Evitar incurrir en obligaciones más allá de su capacidad.
En cambio, cultivar sus habilidades y capacidades por el momento. Llegará un momento adecuado para que intensifiquen y que, cuando llega momento perfecto, ninguna oportunidad de residuos. Pero mientras usted no está seguro de los resultados, decir "no" para el mientras tanto el favor sobre todo si se acaba de fracasar su estrategia.
4. Siempre es difícil salir así de una obligación a las que se incurra para evitar la embarazosa situación de no comprometerse desde el principio.
Se trata de una sentencia de prueba para cualquiera. Esta pregunta a sí mismo, "¿Quiero conquistar a evitar o ellos?
5. Si usted tiene que pensar, tomar un descanso y tome su tiempo.
Cuestiones que pueden provocar un cambio adverso en su vida requieren una gran cantidad de ideas. Hay veces cuando las personas actúan en primer impulso, en lo que sienten y piensan en ese preciso instante. Ciertamente, esto no es siempre el caso.
Aunque menos conocido a la gente, la adquisición de tareas (no importa lo simple que pueda parecer) es sinónimo de poner en juego su honor una vez que deje de participar. Asegúrese de que cuando usted pone su nombre y el honor en la línea, todo va a terminar así.
Se necesita mucho coraje como para que una persona ganar una responsabilidad, como negarlo. Decida lo que decida, siempre tener en cuenta que no hay nada malo en decir "no." En caso de duda, incluso puede ser la mejor cosa que hacer.
Cómo Identificar a los pobres Programas de Liderazgo
Cómo Identificar a los pobres Programas de Liderazgo
Palabras:
780
Resumen:
Parece que hay un déficit real en el buen liderazgo y un gran excedente de los pobres y patético liderazgo en muchas empresas hoy en día. Más información en este artículo
Palabras clave:
programa de desarrollo de liderazgo, el liderazgo, programas de liderazgo
Cuerpo del artículo:
Cuando pensamos en liderazgo, que a su vez a la Internet para aprender más acerca de ella. Sin embargo, todo lo que tienes que hacer es leer este artículo para obtener más información.
Hemos compilado un artículo sobre el liderazgo, que no se puede comparar con otro. Siga leyendo para ver si nos demuestran a nosotros mismos derecho.
Parece que hay un déficit real en el buen liderazgo y un gran excedente de los pobres y patético liderazgo en muchas empresas hoy en día. Uno puede fácilmente encontrar ejemplo tras ejemplo de los pobres y patético liderazgo y sus repercusiones en los empleados, en particular, y la salud de la empresa, en general. Entonces, ¿qué son esos pobres y patéticos de los estilos de liderazgo? Su pensamiento estratégico Coach de Negocios ofrece una lista de diez (10) estilos de liderazgo pobre y patético.
Tenemos que ser muy flexible cuando se habla a los niños acerca de liderazgo. Parece que interpretar las cosas de forma distinta a la manera de ver las cosas!
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 1: NO VISIONARIO Esto carece de un estilo totalmente centrado claramente definidos y visión para el negocio.
Esperamos que usted encuentre la información aquí algo digno de recomendar a otros a leer y pensar en completar la lectura una vez que todo lo que hay sobre el liderazgo.
Pathetic pobres y Liderazgo Estilo # 2: Este estilo no ética tiene un total falta de compromiso con altos estándares éticos y altos estándares de conducta personal.
Pathetic pobres y Estilo de Liderazgo # 3: Este estilo inflexible exhibe una falta de voluntad para adaptarse a los cambios.
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 4: deshonestos Este estilo tiene una falta de honestidad e incluye el ser propenso a la mentira, engaño y / o robo.
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 5: egocéntrico Este estilo tiene el carácter de un egotista y alguien que siempre puso por encima de cualquier otro auto de interés de la empresa y / o empleados.
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 6: Incompetente Este estilo tiene a alguien con una falta de experiencia, habilidad y / o la formación para ser un líder.
Fuimos amuebladas con tantos puntos a fin de incluir al escribir sobre el liderazgo que se han perdido en cuanto a que el uso y que para descartar!
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 7: SUELTA CANON Este estilo tiene a alguien con una falta de autocontrol y disciplina.
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 8: Este estilo totalmente insensible ignora o hace caso omiso de las necesidades, deseos y aspiraciones de los otros, especialmente los empleados.
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 9: Este estilo aislacionista minimiza o hace caso omiso de las necesidades y el bienestar de cualquier persona fuera del grupo o empleados que tienen la responsabilidad directa.
Hay muchas variedades de liderazgo se encuentran hoy. Sin embargo, hemos pegado a la descripción de una sola variedad para evitar la confusión!
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 10: Este estilo saboteador incluye acciones deliberadas de interrumpir, impedir o, de alguna manera, causa o no fallar a la aplicación de nuevas ideas y los cambios o se opone a algo que el líder hace.
Bien - ¿cuáles son algunos de los impactos de estos pobres y patéticos los estilos de liderazgo? Una encuesta de 2005 por Price Waterhouse Coopers encontrado EE.UU. las empresas gastan un promedio de 48 días y 3.270 dólares llenar una vacante. Otra encuesta nacional mostró 67% de los adultos que trabajan realmente ere búsqueda de otro empleo y otro 34% planea cambiar de empleador dentro de los próximos 3 años. El Instituto Americano de Contadores encuentra el 83% de sus empresas miembros de la citada incapacidad para retener empleados como un factor en su capacidad para hacer crecer sus negocios. Y otro estudio encontró que el 85% de los directivos cree porque los empleados dejan de pagar o mejores oportunidades, mientras que el 80% de los empleados dijo que era una mala gestión o prácticas de las culturas tóxicos como el motivo de su salida. WOW - parece que hay una gran desconexión de éste. Y si esto no es suficiente para darle una idea del impacto, le sugiero que visite www.perfectlaborstorm.com y aprender más.
Su pensamiento estratégico empresarial entrenador le reta a tener "tolerancia cero" para cualquiera de estos pobres y patéticos los estilos de liderazgo en su negocio u organización.
Glenn Ebersole, Jr. es un polifacético profesional, quien es reconocido como un visionario, guía y facilitador en los ámbitos de coaching empresarial, marketing, relaciones públicas, gestión, planificación estratégica y la ingeniería. Glenn es el fundador y director ejecutivo de dos de Lancaster, PA consultora con sede en prácticas: El Grupo Renacimiento, un creativo de marketing, relaciones públicas, planificación estratégica y desarrollo de negocios empresa de consultoría y Jg Ebersole Associates, un profesional independiente de ingeniería, comercialización, empresa de consultoría y gestión . Es un Certificado de Facilitador y sirve como una empresa de autocares y una planificación estratégica de facilitador y consultor para una amplia lista de clientes. Glenn es también el autor de un boletín mensual, "Líneas de orientación del Glenn - Pensamientos De Su Pensamiento Estratégico Coach de Negocios" y ha publicado más de 225 artículos sobre las empresas.
Este artículo ha cubierto prácticamente todos los puntos en el liderazgo. ¿Se siente lo mismo al leer este artículo?
Palabras:
780
Resumen:
Parece que hay un déficit real en el buen liderazgo y un gran excedente de los pobres y patético liderazgo en muchas empresas hoy en día. Más información en este artículo
Palabras clave:
programa de desarrollo de liderazgo, el liderazgo, programas de liderazgo
Cuerpo del artículo:
Cuando pensamos en liderazgo, que a su vez a la Internet para aprender más acerca de ella. Sin embargo, todo lo que tienes que hacer es leer este artículo para obtener más información.
Hemos compilado un artículo sobre el liderazgo, que no se puede comparar con otro. Siga leyendo para ver si nos demuestran a nosotros mismos derecho.
Parece que hay un déficit real en el buen liderazgo y un gran excedente de los pobres y patético liderazgo en muchas empresas hoy en día. Uno puede fácilmente encontrar ejemplo tras ejemplo de los pobres y patético liderazgo y sus repercusiones en los empleados, en particular, y la salud de la empresa, en general. Entonces, ¿qué son esos pobres y patéticos de los estilos de liderazgo? Su pensamiento estratégico Coach de Negocios ofrece una lista de diez (10) estilos de liderazgo pobre y patético.
Tenemos que ser muy flexible cuando se habla a los niños acerca de liderazgo. Parece que interpretar las cosas de forma distinta a la manera de ver las cosas!
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 1: NO VISIONARIO Esto carece de un estilo totalmente centrado claramente definidos y visión para el negocio.
Esperamos que usted encuentre la información aquí algo digno de recomendar a otros a leer y pensar en completar la lectura una vez que todo lo que hay sobre el liderazgo.
Pathetic pobres y Liderazgo Estilo # 2: Este estilo no ética tiene un total falta de compromiso con altos estándares éticos y altos estándares de conducta personal.
Pathetic pobres y Estilo de Liderazgo # 3: Este estilo inflexible exhibe una falta de voluntad para adaptarse a los cambios.
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 4: deshonestos Este estilo tiene una falta de honestidad e incluye el ser propenso a la mentira, engaño y / o robo.
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 5: egocéntrico Este estilo tiene el carácter de un egotista y alguien que siempre puso por encima de cualquier otro auto de interés de la empresa y / o empleados.
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 6: Incompetente Este estilo tiene a alguien con una falta de experiencia, habilidad y / o la formación para ser un líder.
Fuimos amuebladas con tantos puntos a fin de incluir al escribir sobre el liderazgo que se han perdido en cuanto a que el uso y que para descartar!
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 7: SUELTA CANON Este estilo tiene a alguien con una falta de autocontrol y disciplina.
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 8: Este estilo totalmente insensible ignora o hace caso omiso de las necesidades, deseos y aspiraciones de los otros, especialmente los empleados.
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 9: Este estilo aislacionista minimiza o hace caso omiso de las necesidades y el bienestar de cualquier persona fuera del grupo o empleados que tienen la responsabilidad directa.
Hay muchas variedades de liderazgo se encuentran hoy. Sin embargo, hemos pegado a la descripción de una sola variedad para evitar la confusión!
Pathetic pobres y el estilo de liderazgo # 10: Este estilo saboteador incluye acciones deliberadas de interrumpir, impedir o, de alguna manera, causa o no fallar a la aplicación de nuevas ideas y los cambios o se opone a algo que el líder hace.
Bien - ¿cuáles son algunos de los impactos de estos pobres y patéticos los estilos de liderazgo? Una encuesta de 2005 por Price Waterhouse Coopers encontrado EE.UU. las empresas gastan un promedio de 48 días y 3.270 dólares llenar una vacante. Otra encuesta nacional mostró 67% de los adultos que trabajan realmente ere búsqueda de otro empleo y otro 34% planea cambiar de empleador dentro de los próximos 3 años. El Instituto Americano de Contadores encuentra el 83% de sus empresas miembros de la citada incapacidad para retener empleados como un factor en su capacidad para hacer crecer sus negocios. Y otro estudio encontró que el 85% de los directivos cree porque los empleados dejan de pagar o mejores oportunidades, mientras que el 80% de los empleados dijo que era una mala gestión o prácticas de las culturas tóxicos como el motivo de su salida. WOW - parece que hay una gran desconexión de éste. Y si esto no es suficiente para darle una idea del impacto, le sugiero que visite www.perfectlaborstorm.com y aprender más.
Su pensamiento estratégico empresarial entrenador le reta a tener "tolerancia cero" para cualquiera de estos pobres y patéticos los estilos de liderazgo en su negocio u organización.
Glenn Ebersole, Jr. es un polifacético profesional, quien es reconocido como un visionario, guía y facilitador en los ámbitos de coaching empresarial, marketing, relaciones públicas, gestión, planificación estratégica y la ingeniería. Glenn es el fundador y director ejecutivo de dos de Lancaster, PA consultora con sede en prácticas: El Grupo Renacimiento, un creativo de marketing, relaciones públicas, planificación estratégica y desarrollo de negocios empresa de consultoría y Jg Ebersole Associates, un profesional independiente de ingeniería, comercialización, empresa de consultoría y gestión . Es un Certificado de Facilitador y sirve como una empresa de autocares y una planificación estratégica de facilitador y consultor para una amplia lista de clientes. Glenn es también el autor de un boletín mensual, "Líneas de orientación del Glenn - Pensamientos De Su Pensamiento Estratégico Coach de Negocios" y ha publicado más de 225 artículos sobre las empresas.
Este artículo ha cubierto prácticamente todos los puntos en el liderazgo. ¿Se siente lo mismo al leer este artículo?
Cómo identificar futuros líderes
Cómo identificar futuros líderes
Palabras:
463
Resumen:
Las encuestas muestran que los ejecutivos utilizan la conducta de una persona en una reunión como base para la promoción en una posición de liderazgo. He aquí por qué.
Palabras clave:
reuniones eficaces, el mal reuniones, reuniones de empresa, la facilitación, Steve Kaye, facilitador, el liderazgo, una gran reunión
Cuerpo del artículo:
Cada reunión es una oportunidad para aprender cosas importantes acerca de las personas que asisten. Esto es lo que a mirar para:
¿Está previsto?
Líderes efectivos siempre comienzan con objetivos claramente definidos y, a continuación, preparar planes para su consecución. Ellos tienen el coraje para establecer una dirección y luego hacer cambios como se disponga de nueva información. Se comunican con franqueza, sabiendo que las personas a realizar su mejor cuando saben lo que se espera. Por lo tanto, que la persona que llamó a esta reunión de preparar un programa? El orden del día fue distribuido antes de la reunión? ¿El programa decirle todo lo que usted necesita saber para trabajar efectivamente en la reunión? Si es así, esto sirve como un indicio positivo de un liderazgo efectivo de planificación.
¿Es eficaz?
Una reunión es el paso que culmina en un proceso más amplio. Se comienza por el establecimiento de objetivos y la preparación de un programa. A continuación, el presidente debe tener contacto con los principales participantes para informarles de sus funciones en la reunión, le dijo a todo el mundo cómo prepararse para la reunión, y alertó a las personas que se les puede pedir a aceptar la responsabilidad de los puntos de acción. Todo este trabajo antes de la reunión asegura que la reunión avance sin contratiempos, de manera eficiente, y eficaz. Así que, ¿cómo se va a la reunión? ¿Hay pruebas de esta atención al detalle?
¿Es lógico?
Preste atención a lo que la gente decir, durante una reunión. Hacer sus ideas contribuyen a la consecución de los objetivos? de ser así, esto demuestra que estamos trabajando como parte de un equipo para ayudar a encontrar soluciones. Hacer sus ideas se basan en lo que los demás acabas de decir? Si es así, esto demuestra que se está prestando atención al diálogo. Hacer sus ideas demostrar originalidad, creatividad, y el conocimiento? Si es así, esto demuestra que estamos trabajando duro para añadir valor. Líderes efectivos poseen fuertes habilidades de pensamiento analítico.
¿Es útil?
Evaluar el comportamiento y los comentarios durante una reunión. Son los participantes que trabajan para apoyar a los demás? Son personas que contribuyen a la seguridad del medio ambiente que es fundamental para abrir el pensamiento creativo? Son personas añadiendo contribuciones de alto valor (en lugar de historias o chistes que distraer a todo el mundo)? Tenga en cuenta que el comportamiento improductivo crónica traiciona o bien el miedo, la falta de preparación para el trabajo, o mal entendido expectativas. Las personas que funcionan mal en las reuniones de coaching puede necesitar constructivo.
¿Está controlado?
El liderazgo exige más que ver la gente habla. Por lo tanto, observar la dinámica de la reunión proceso. Es el presidente que todo el mundo a través de pasos metódicos que llevarlos a un resultado? Es la reunión que se llevó a cabo de tal manera que los participantes sientan que se trata de un proceso justo? El presidente es ayudar a otros a realizar su mejor fin de que el grupo puede producir un resultado excepcional?
Alguien que sobresale en los ámbitos antes mencionados deben ser considerados para puestos de liderazgo. Esto explica por qué la mayoría de los ejecutivos consideran la capacidad de una persona para dirigir la selección de las futuras reuniones de los dirigentes.
Palabras:
463
Resumen:
Las encuestas muestran que los ejecutivos utilizan la conducta de una persona en una reunión como base para la promoción en una posición de liderazgo. He aquí por qué.
Palabras clave:
reuniones eficaces, el mal reuniones, reuniones de empresa, la facilitación, Steve Kaye, facilitador, el liderazgo, una gran reunión
Cuerpo del artículo:
Cada reunión es una oportunidad para aprender cosas importantes acerca de las personas que asisten. Esto es lo que a mirar para:
¿Está previsto?
Líderes efectivos siempre comienzan con objetivos claramente definidos y, a continuación, preparar planes para su consecución. Ellos tienen el coraje para establecer una dirección y luego hacer cambios como se disponga de nueva información. Se comunican con franqueza, sabiendo que las personas a realizar su mejor cuando saben lo que se espera. Por lo tanto, que la persona que llamó a esta reunión de preparar un programa? El orden del día fue distribuido antes de la reunión? ¿El programa decirle todo lo que usted necesita saber para trabajar efectivamente en la reunión? Si es así, esto sirve como un indicio positivo de un liderazgo efectivo de planificación.
¿Es eficaz?
Una reunión es el paso que culmina en un proceso más amplio. Se comienza por el establecimiento de objetivos y la preparación de un programa. A continuación, el presidente debe tener contacto con los principales participantes para informarles de sus funciones en la reunión, le dijo a todo el mundo cómo prepararse para la reunión, y alertó a las personas que se les puede pedir a aceptar la responsabilidad de los puntos de acción. Todo este trabajo antes de la reunión asegura que la reunión avance sin contratiempos, de manera eficiente, y eficaz. Así que, ¿cómo se va a la reunión? ¿Hay pruebas de esta atención al detalle?
¿Es lógico?
Preste atención a lo que la gente decir, durante una reunión. Hacer sus ideas contribuyen a la consecución de los objetivos? de ser así, esto demuestra que estamos trabajando como parte de un equipo para ayudar a encontrar soluciones. Hacer sus ideas se basan en lo que los demás acabas de decir? Si es así, esto demuestra que se está prestando atención al diálogo. Hacer sus ideas demostrar originalidad, creatividad, y el conocimiento? Si es así, esto demuestra que estamos trabajando duro para añadir valor. Líderes efectivos poseen fuertes habilidades de pensamiento analítico.
¿Es útil?
Evaluar el comportamiento y los comentarios durante una reunión. Son los participantes que trabajan para apoyar a los demás? Son personas que contribuyen a la seguridad del medio ambiente que es fundamental para abrir el pensamiento creativo? Son personas añadiendo contribuciones de alto valor (en lugar de historias o chistes que distraer a todo el mundo)? Tenga en cuenta que el comportamiento improductivo crónica traiciona o bien el miedo, la falta de preparación para el trabajo, o mal entendido expectativas. Las personas que funcionan mal en las reuniones de coaching puede necesitar constructivo.
¿Está controlado?
El liderazgo exige más que ver la gente habla. Por lo tanto, observar la dinámica de la reunión proceso. Es el presidente que todo el mundo a través de pasos metódicos que llevarlos a un resultado? Es la reunión que se llevó a cabo de tal manera que los participantes sientan que se trata de un proceso justo? El presidente es ayudar a otros a realizar su mejor fin de que el grupo puede producir un resultado excepcional?
Alguien que sobresale en los ámbitos antes mencionados deben ser considerados para puestos de liderazgo. Esto explica por qué la mayoría de los ejecutivos consideran la capacidad de una persona para dirigir la selección de las futuras reuniones de los dirigentes.
Cómo distinguir entre los problemas de uso de la palabra pública
Cómo distinguir entre los problemas de uso de la palabra pública
Palabras:
430
Resumen:
Temor de hablar en público es el número uno en la lista de "fobias" que los americanos tienen.
Fobia se define como un miedo intenso o persistente de un determinado objeto, actividad o situación.
Temor de hablar en público es un tipo de fobia social que a menudo se asocia o desarrollados a través de una persona de la adolescencia.
¿Cómo reaccionaría usted si su jefe de repente le dice que lo que tiene que hacer una presentación delante de sus colegas?
Si el mero pensamiento de tener que permanecer de pie y espe ...
Palabras clave:
hablar en público, haciendo uso de la palabra, orador, el discurso
Cuerpo del artículo:
Temor de hablar en público es el número uno en la lista de "fobias" que los americanos tienen.
Fobia se define como un miedo intenso o persistente de un determinado objeto, actividad o situación.
Temor de hablar en público es un tipo de fobia social que a menudo se asocia o desarrollados a través de una persona de la adolescencia.
¿Cómo reaccionaría usted si su jefe de repente le dice que lo que tiene que hacer una presentación delante de sus colegas?
Si el mero pensamiento de tener que permanecer de pie y hablar frente a una multitud es suficiente para darle los ataques de pánico, entonces usted tiene este tipo de fobia.
Como con todo tipo de temores, puede aprender a hacer frente a su ansiedad de hablar en público mediante el reconocimiento de los síntomas primero.
¿Quién sabe? Una vez que esté allí, usted puede ser que eventualmente se dan cuenta de que eres bueno a dar discursos o hacer frente a la opinión pública, e incluso ganarse la vida fuera de él.
Las personas siempre están hambrientos de información y no hay mejor forma de mantener informados de la realización de presentaciones y dando discursos sobre ciertos temas que ya han "dominado".
En primer lugar, eche un vistazo a las manifestaciones físicas y mentales de una persona que experimenta el miedo de hablar en público.
> Nerviosismo
Estar nervioso antes de la fecha de su discurso tiene varios síntomas físicos, que son las siguientes:
1. Usted tiene mariposas en el estómago.
2. Las palmas están sudando.
3. Sus manos están temblando.
4. Sus rodillas también están temblando y te sientes como si las piernas están a punto de derrumbarse.
5. Su corazón late mucho más rápido de lo normal.
6. Experimenta un ligero mareo o tiene un "desvanecimiento" sensación.
7. Usted tiene un trastorno estomacal.
6. Se lava la cara y la boca es seco.
7. Usted tiene "sudor frío" en todo.
8. 'Pánico' pensamientos.
Cualquiera de los síntomas son bastante normales, en determinadas situaciones. Sin embargo, si la experiencia en exceso, tal vez tenga que buscar ayuda profesional.
Hablar en público ansiedad también daría lugar a un montón de 'pánico pensamientos ».
Puede que tenga miedo de que alguien en el público sabe más sobre el tema que usted.
Usted tiene miedo de que se trata de encontrar que usted es incapaz de responder.
Usted tiene miedo de cometer un error para todo el mundo a dar testimonio.
Usted puede realmente canalizar esos pensamientos negativos en una salida más positiva, lo que resulta en una espontánea, muy informativo e incluso humorístico discurso.
Al reconocer los síntomas y aprender a tratar con el miedo, es muy probable que aprender a tratar al público y hacerlo más agradable e informativa, tanto para usted y su público.
Palabras:
430
Resumen:
Temor de hablar en público es el número uno en la lista de "fobias" que los americanos tienen.
Fobia se define como un miedo intenso o persistente de un determinado objeto, actividad o situación.
Temor de hablar en público es un tipo de fobia social que a menudo se asocia o desarrollados a través de una persona de la adolescencia.
¿Cómo reaccionaría usted si su jefe de repente le dice que lo que tiene que hacer una presentación delante de sus colegas?
Si el mero pensamiento de tener que permanecer de pie y espe ...
Palabras clave:
hablar en público, haciendo uso de la palabra, orador, el discurso
Cuerpo del artículo:
Temor de hablar en público es el número uno en la lista de "fobias" que los americanos tienen.
Fobia se define como un miedo intenso o persistente de un determinado objeto, actividad o situación.
Temor de hablar en público es un tipo de fobia social que a menudo se asocia o desarrollados a través de una persona de la adolescencia.
¿Cómo reaccionaría usted si su jefe de repente le dice que lo que tiene que hacer una presentación delante de sus colegas?
Si el mero pensamiento de tener que permanecer de pie y hablar frente a una multitud es suficiente para darle los ataques de pánico, entonces usted tiene este tipo de fobia.
Como con todo tipo de temores, puede aprender a hacer frente a su ansiedad de hablar en público mediante el reconocimiento de los síntomas primero.
¿Quién sabe? Una vez que esté allí, usted puede ser que eventualmente se dan cuenta de que eres bueno a dar discursos o hacer frente a la opinión pública, e incluso ganarse la vida fuera de él.
Las personas siempre están hambrientos de información y no hay mejor forma de mantener informados de la realización de presentaciones y dando discursos sobre ciertos temas que ya han "dominado".
En primer lugar, eche un vistazo a las manifestaciones físicas y mentales de una persona que experimenta el miedo de hablar en público.
> Nerviosismo
Estar nervioso antes de la fecha de su discurso tiene varios síntomas físicos, que son las siguientes:
1. Usted tiene mariposas en el estómago.
2. Las palmas están sudando.
3. Sus manos están temblando.
4. Sus rodillas también están temblando y te sientes como si las piernas están a punto de derrumbarse.
5. Su corazón late mucho más rápido de lo normal.
6. Experimenta un ligero mareo o tiene un "desvanecimiento" sensación.
7. Usted tiene un trastorno estomacal.
6. Se lava la cara y la boca es seco.
7. Usted tiene "sudor frío" en todo.
8. 'Pánico' pensamientos.
Cualquiera de los síntomas son bastante normales, en determinadas situaciones. Sin embargo, si la experiencia en exceso, tal vez tenga que buscar ayuda profesional.
Hablar en público ansiedad también daría lugar a un montón de 'pánico pensamientos ».
Puede que tenga miedo de que alguien en el público sabe más sobre el tema que usted.
Usted tiene miedo de que se trata de encontrar que usted es incapaz de responder.
Usted tiene miedo de cometer un error para todo el mundo a dar testimonio.
Usted puede realmente canalizar esos pensamientos negativos en una salida más positiva, lo que resulta en una espontánea, muy informativo e incluso humorístico discurso.
Al reconocer los síntomas y aprender a tratar con el miedo, es muy probable que aprender a tratar al público y hacerlo más agradable e informativa, tanto para usted y su público.
Como Delegado: Un paso clave hacia Liderazgo
Como Delegado: Un paso clave hacia Liderazgo
Palabras:
1498
Resumen:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
Esto no es simplemente un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su mujer ...
Palabras clave:
Delegar, la delegación, la prioridad, la gestión del tiempo, el crecimiento de los negocios, la gestión, el coaching empresarial, el empresario, las pequeñas empresas, negocios, liderazgo
Cuerpo del artículo:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
No se trata simplemente de un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su trabajo. Hay tres etapas a hacer la transición de jefe de cocina-y-botella-arandela (CC & BW) al CEO (fuente de la gestión y dirección de la empresa). Ellos son:
* Comprender su valor más alto de su contribución a la empresa y centrarse en ese papel.
* Reconociendo su posición como líder y propietaria de los puestos de trabajo.
* Delegar todo lo demás, y la celebración de otros responsables.
Artículos anteriores, un tiempo bien empleado, se refiere a una transición; Visiones de Liderazgo dos direcciones de la transición. Este artículo examina el problema de la delegación - que la labor de distancia.
El tema
Usted tiene, sin duda, llegó a la conclusión de su siguiente nivel de rendimiento de la empresa requiere de un cambio de dirección. Y es de esperar, se han dado cuenta que los cambios necesarios están con usted. Como CEO (o, en un nivel de división o departamento - altos ejecutivos), los trabajos incluyen la celebración de la visión, los altos directivos de su inspiración y su personal, el fomento de las relaciones clave con los clientes, proveedores, inversores y el público, etc
Ahora debe dejar de lado algunas cosas como preciado diseño de productos, contratación de, tal vez un día a día de ventas - muchas cosas que se manejan en el pasado, a menudo por necesidad - y el enfoque mismo de su papel como director ejecutivo. ¿Qué pasa con todas esas cosas que solía hacer? Delegado ellos. Asignar el trabajo a alguien más. Esto no suena como un gran negocio, ¿por qué escribir un artículo sobre él?
¿Te delegado? Por supuesto. Pero, ¿delegar las cosas importantes? Las cosas que "saben" que podría hacer mejor? Las cosas que están "mejor" en el? Probablemente no. La pregunta es, si?
Su contribución más alto valor
Piense en su contribución al valor más alto de su empresa. ¿Cuál de sus actividades generan la mayoría de los ingresos, beneficios, cuota de mercado, etc? ¿Dónde obtener el mayor golpe de la pelota? Como la mayoría de los jefes ejecutivos, su influencia es mayor en la movilización de las fuerzas a su alrededor - de su personal directivo y sus empleados, además de los principales clientes, las perspectivas y los proveedores. Todo lo demás pasa a ser secundaria a la que, en términos de impacto.
Por lo tanto, la respuesta es sí. Usted debe dar incluso las cosas que están "mejor" en. Y, a continuación, asegúrese de que estén bien hecho. Asegurarse que estén a las especificaciones y entregados a tiempo.
El costo de explotación en la
Ahora, la parte difícil. Muchos ejecutivos se abstengan de la delegación de responsabilidades que han llamado "crítica". Temen el trabajo no se realizan debidamente. O que nadie más puede hacerlo con la mayor rapidez, y no se hacen a tiempo. O el derecho a la atención no será pagada. O algo así. O algo más.
¡Aplausos! El crecimiento de su organización será ahogado en la medida en que se aferran a las funciones críticas. Su empresa se resienten en las áreas exactas donde te crees que eres el experto!
Diseño de producto? Que sostienen el desarrollo de un componente clave, porque usted es el experto, sin embargo, que usted está ausente en una reunión de clientes. La dotación de personal? Dos ingenieros no pueden ser contratados porque no ha firmado y están fuera de la ciudad en una reunión con banqueros de inversión. Ventas? Las negociaciones sobre una importante tratar son retenidos debido a que se encuentran en Asia una reunión con el vendedor.
Usted se convierte en el punto de ahogarse en cada una de estas funciones vitales. Y usted se siente - por supuesto - "Tengo que estar involucrados." No que no. Para el grado exacto que no han desarrollado su personal para asumir esas funciones, el crecimiento de su empresa será retrasado.
Aparte del miedo el trabajo no se hace así, existe otra razón más insidiosa altos ejecutivos (especialmente los empresarios) no delegado. Si usted no está haciendo el "importante" cosas, usted se convierte en superfluo. De peso muerto. Generales. Si usted tiene un gran vicepresidente de ventas, o un Jefe de Tecnología, ¿qué vas a hacer?
Te sientes así porque no ha completado la transición de uno y dos: que no haya tomado la molestia de entender cómo crear valor a usted personalmente en su empresa, y no se ha asumido plenamente el papel de líder. Una vez que hacen estas transiciones, no tendrá tiempo para el descanso. Delegación, no renuncia.
Muchos ejecutivos de delegado como este. Ellos dicen, "Juan, ¿podría tener en este proyecto? Se tiene que hacer el próximo jueves. Gracias." Eso es todo. Entonces, cuando el trabajo se vuelve incompleta, se enfureció. ¿Qué pasó? Dejaron a cabo la rendición de cuentas. Han descuidado la estructura para asegurarse de que las cosas ocurrido según el plan.
Hay cinco componentes para el éxito de la delegación.
1. Dar el trabajo a alguien que pueda hacerlo.
Esto no significa que la persona tiene todas las competencias de ejecución, pero que están en condiciones de guerra con los recursos necesarios. A veces el primer paso en el proyecto será la educación. Tal vez su delegado tiene que asistir a un seminario o un curso para obtener un máximo de velocidad.
2. Comunicar las condiciones precisas de satisfacción.
Calendario, resultados, las limitaciones presupuestarias, etc, todos deben ser especificadas. Cualquier cosa menos crea las condiciones para el fracaso. Es como la vieja historia de baloncesto - sin redes de los jugadores no saben dónde tirar la pelota.
3. Elaborar un plan.
Dependiendo de la complejidad del proyecto, el primer paso puede ser la creación de un plan. El plan debe incluir recursos, enfoque o metodología, cronología, medidas y metas. Incluso simples proyectos requieren un plan.
4. Crear una estructura para la rendición de cuentas.
Si el proyecto se llevará a cabo durante los próximos seis semanas, un calendario provisional de reuniones de dos semanas. O establecer una llamada de conferencia semanal, o por correo electrónico un informe de situación. Proporcionar un mecanismo donde se puede evaluar conjuntamente el progreso y hacer correcciones a mediados de curso. Esto ayuda a mantener el proyecto, y el pueblo, en el buen camino.
5. Consigue comprar pulg
A menudo, los plazos están dictadas por las circunstancias externas. Sin embargo, debe firmar su delegado para la tarea en cuestión. Si dice, "Esto debe ser hecho por el próximo martes", que tienen que de acuerdo en que es posible. Pregúntele a su lugar. "¿Puede tener este el martes?" Para que esto pueda parecer un poco de recuperación, pero el paso es a menudo pasado por alto. Siempre que sea posible, pídale a su delegado de establecer el calendario y crear el plan. Sólo tiene que proporcionar orientación y firmar. General Patton como dijo, "Nunca decirle a la gente cómo hacer las cosas. Dígales qué hacer y que le sorprenderá con su ingenio."
Si omites cualquiera de los pasos anteriores, es reducir drásticamente la probabilidad de que se convierta en la manera en que usted quiere. Por otro lado, si usted sigue los pasos rigurosamente, es aumentar las probabilidades en su favor. ¿No es más trabajo que es lo que yo, usted le pide. No - no lo es.
El tiempo que tarda en
1) establecer los objetivos,
2) revisar el plan, y
3) vigilar el progreso, la
no es igual al tiempo que se tarda en ejecutar. Que es la forma de ganar influencia. Esta es la forma de multiplicar sus esfuerzos.
(De vez en cuando lo hace tener más tiempo para comunicar algo que hacer por sí mismo. Delegada de todos modos. La próxima vez será más fácil.)
Anteriormente, que ya he mencionado a los proyectos. Esto no quiere decir delegación está reservada para las tareas y los problemas discretos. Usted también delegar funciones en curso. El proceso es el mismo en cada caso.
Como un ejercicio, pregúntese, ¿qué estoy dispuesto a delegar? Haga una lista de las razones por las que no. Identificar la mejor persona en su organización - no usted - para tener en este proyecto o función. A continuación, llame a una reunión. Comenzar la reunión con el paso uno anterior.
Si no hay nadie a quien le puede dar las funciones principales, hay que mirar con atención a su situación personal. Tal vez sea momento de contratar a las personas adecuadas. Si no tiene los ingresos para apoyar al personal adiciones, considere lo que es de restricción de su crecimiento.
Examen de la relación con su asistente o secretario. Tiene usted deja que tomen parte justa de la existencia de la carga de trabajo? ¿Está suficientemente sofisticados dándoles trabajo que hacer? ¿Están listos para actualizarse?
Algunas situaciones exigen que volver a bucear pulgadas Quizás usted es el único en su empresa particular, con algunos conocimientos técnicos, o su visión se acelerará el proceso de diseño, o si tiene la relación de larga data con un proveedor o cliente. Adelante, buceo. Hacer su cosa - brevemente, completar el proyecto y reanudar su posición de liderazgo.
Ah, una cosa más.
El único punto a la delegación si es algo que le libera de las cosas que crean mayor valor para su empresa. No ceder la función de contratación, si están gastando su tiempo tocando la lira con el sitio Web corporativo. No contratar a un vicepresidente de ventas, si están gastando su tiempo en la compra. La mayor influencia que tienen es en la dirección de su empresa. Pródigo de su tiempo en eso.
Palabras:
1498
Resumen:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
Esto no es simplemente un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su mujer ...
Palabras clave:
Delegar, la delegación, la prioridad, la gestión del tiempo, el crecimiento de los negocios, la gestión, el coaching empresarial, el empresario, las pequeñas empresas, negocios, liderazgo
Cuerpo del artículo:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
No se trata simplemente de un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su trabajo. Hay tres etapas a hacer la transición de jefe de cocina-y-botella-arandela (CC & BW) al CEO (fuente de la gestión y dirección de la empresa). Ellos son:
* Comprender su valor más alto de su contribución a la empresa y centrarse en ese papel.
* Reconociendo su posición como líder y propietaria de los puestos de trabajo.
* Delegar todo lo demás, y la celebración de otros responsables.
Artículos anteriores, un tiempo bien empleado, se refiere a una transición; Visiones de Liderazgo dos direcciones de la transición. Este artículo examina el problema de la delegación - que la labor de distancia.
El tema
Usted tiene, sin duda, llegó a la conclusión de su siguiente nivel de rendimiento de la empresa requiere de un cambio de dirección. Y es de esperar, se han dado cuenta que los cambios necesarios están con usted. Como CEO (o, en un nivel de división o departamento - altos ejecutivos), los trabajos incluyen la celebración de la visión, los altos directivos de su inspiración y su personal, el fomento de las relaciones clave con los clientes, proveedores, inversores y el público, etc
Ahora debe dejar de lado algunas cosas como preciado diseño de productos, contratación de, tal vez un día a día de ventas - muchas cosas que se manejan en el pasado, a menudo por necesidad - y el enfoque mismo de su papel como director ejecutivo. ¿Qué pasa con todas esas cosas que solía hacer? Delegado ellos. Asignar el trabajo a alguien más. Esto no suena como un gran negocio, ¿por qué escribir un artículo sobre él?
¿Te delegado? Por supuesto. Pero, ¿delegar las cosas importantes? Las cosas que "saben" que podría hacer mejor? Las cosas que están "mejor" en el? Probablemente no. La pregunta es, si?
Su contribución más alto valor
Piense en su contribución al valor más alto de su empresa. ¿Cuál de sus actividades generan la mayoría de los ingresos, beneficios, cuota de mercado, etc? ¿Dónde obtener el mayor golpe de la pelota? Como la mayoría de los jefes ejecutivos, su influencia es mayor en la movilización de las fuerzas a su alrededor - de su personal directivo y sus empleados, además de los principales clientes, las perspectivas y los proveedores. Todo lo demás pasa a ser secundaria a la que, en términos de impacto.
Por lo tanto, la respuesta es sí. Usted debe dar incluso las cosas que están "mejor" en. Y, a continuación, asegúrese de que estén bien hecho. Asegurarse que estén a las especificaciones y entregados a tiempo.
El costo de explotación en la
Ahora, la parte difícil. Muchos ejecutivos se abstengan de la delegación de responsabilidades que han llamado "crítica". Temen el trabajo no se realizan debidamente. O que nadie más puede hacerlo con la mayor rapidez, y no se hacen a tiempo. O el derecho a la atención no será pagada. O algo así. O algo más.
¡Aplausos! El crecimiento de su organización será ahogado en la medida en que se aferran a las funciones críticas. Su empresa se resienten en las áreas exactas donde te crees que eres el experto!
Diseño de producto? Que sostienen el desarrollo de un componente clave, porque usted es el experto, sin embargo, que usted está ausente en una reunión de clientes. La dotación de personal? Dos ingenieros no pueden ser contratados porque no ha firmado y están fuera de la ciudad en una reunión con banqueros de inversión. Ventas? Las negociaciones sobre una importante tratar son retenidos debido a que se encuentran en Asia una reunión con el vendedor.
Usted se convierte en el punto de ahogarse en cada una de estas funciones vitales. Y usted se siente - por supuesto - "Tengo que estar involucrados." No que no. Para el grado exacto que no han desarrollado su personal para asumir esas funciones, el crecimiento de su empresa será retrasado.
Aparte del miedo el trabajo no se hace así, existe otra razón más insidiosa altos ejecutivos (especialmente los empresarios) no delegado. Si usted no está haciendo el "importante" cosas, usted se convierte en superfluo. De peso muerto. Generales. Si usted tiene un gran vicepresidente de ventas, o un Jefe de Tecnología, ¿qué vas a hacer?
Te sientes así porque no ha completado la transición de uno y dos: que no haya tomado la molestia de entender cómo crear valor a usted personalmente en su empresa, y no se ha asumido plenamente el papel de líder. Una vez que hacen estas transiciones, no tendrá tiempo para el descanso. Delegación, no renuncia.
Muchos ejecutivos de delegado como este. Ellos dicen, "Juan, ¿podría tener en este proyecto? Se tiene que hacer el próximo jueves. Gracias." Eso es todo. Entonces, cuando el trabajo se vuelve incompleta, se enfureció. ¿Qué pasó? Dejaron a cabo la rendición de cuentas. Han descuidado la estructura para asegurarse de que las cosas ocurrido según el plan.
Hay cinco componentes para el éxito de la delegación.
1. Dar el trabajo a alguien que pueda hacerlo.
Esto no significa que la persona tiene todas las competencias de ejecución, pero que están en condiciones de guerra con los recursos necesarios. A veces el primer paso en el proyecto será la educación. Tal vez su delegado tiene que asistir a un seminario o un curso para obtener un máximo de velocidad.
2. Comunicar las condiciones precisas de satisfacción.
Calendario, resultados, las limitaciones presupuestarias, etc, todos deben ser especificadas. Cualquier cosa menos crea las condiciones para el fracaso. Es como la vieja historia de baloncesto - sin redes de los jugadores no saben dónde tirar la pelota.
3. Elaborar un plan.
Dependiendo de la complejidad del proyecto, el primer paso puede ser la creación de un plan. El plan debe incluir recursos, enfoque o metodología, cronología, medidas y metas. Incluso simples proyectos requieren un plan.
4. Crear una estructura para la rendición de cuentas.
Si el proyecto se llevará a cabo durante los próximos seis semanas, un calendario provisional de reuniones de dos semanas. O establecer una llamada de conferencia semanal, o por correo electrónico un informe de situación. Proporcionar un mecanismo donde se puede evaluar conjuntamente el progreso y hacer correcciones a mediados de curso. Esto ayuda a mantener el proyecto, y el pueblo, en el buen camino.
5. Consigue comprar pulg
A menudo, los plazos están dictadas por las circunstancias externas. Sin embargo, debe firmar su delegado para la tarea en cuestión. Si dice, "Esto debe ser hecho por el próximo martes", que tienen que de acuerdo en que es posible. Pregúntele a su lugar. "¿Puede tener este el martes?" Para que esto pueda parecer un poco de recuperación, pero el paso es a menudo pasado por alto. Siempre que sea posible, pídale a su delegado de establecer el calendario y crear el plan. Sólo tiene que proporcionar orientación y firmar. General Patton como dijo, "Nunca decirle a la gente cómo hacer las cosas. Dígales qué hacer y que le sorprenderá con su ingenio."
Si omites cualquiera de los pasos anteriores, es reducir drásticamente la probabilidad de que se convierta en la manera en que usted quiere. Por otro lado, si usted sigue los pasos rigurosamente, es aumentar las probabilidades en su favor. ¿No es más trabajo que es lo que yo, usted le pide. No - no lo es.
El tiempo que tarda en
1) establecer los objetivos,
2) revisar el plan, y
3) vigilar el progreso, la
no es igual al tiempo que se tarda en ejecutar. Que es la forma de ganar influencia. Esta es la forma de multiplicar sus esfuerzos.
(De vez en cuando lo hace tener más tiempo para comunicar algo que hacer por sí mismo. Delegada de todos modos. La próxima vez será más fácil.)
Anteriormente, que ya he mencionado a los proyectos. Esto no quiere decir delegación está reservada para las tareas y los problemas discretos. Usted también delegar funciones en curso. El proceso es el mismo en cada caso.
Como un ejercicio, pregúntese, ¿qué estoy dispuesto a delegar? Haga una lista de las razones por las que no. Identificar la mejor persona en su organización - no usted - para tener en este proyecto o función. A continuación, llame a una reunión. Comenzar la reunión con el paso uno anterior.
Si no hay nadie a quien le puede dar las funciones principales, hay que mirar con atención a su situación personal. Tal vez sea momento de contratar a las personas adecuadas. Si no tiene los ingresos para apoyar al personal adiciones, considere lo que es de restricción de su crecimiento.
Examen de la relación con su asistente o secretario. Tiene usted deja que tomen parte justa de la existencia de la carga de trabajo? ¿Está suficientemente sofisticados dándoles trabajo que hacer? ¿Están listos para actualizarse?
Algunas situaciones exigen que volver a bucear pulgadas Quizás usted es el único en su empresa particular, con algunos conocimientos técnicos, o su visión se acelerará el proceso de diseño, o si tiene la relación de larga data con un proveedor o cliente. Adelante, buceo. Hacer su cosa - brevemente, completar el proyecto y reanudar su posición de liderazgo.
Ah, una cosa más.
El único punto a la delegación si es algo que le libera de las cosas que crean mayor valor para su empresa. No ceder la función de contratación, si están gastando su tiempo tocando la lira con el sitio Web corporativo. No contratar a un vicepresidente de ventas, si están gastando su tiempo en la compra. La mayor influencia que tienen es en la dirección de su empresa. Pródigo de su tiempo en eso.
Cómo ser un líder de opinión ...
Cómo ser un líder de opinión ...
Palabras:
615
Resumen:
"¿Cómo puedo obtener una buena a la gente a escuchar a mí?"
Cuando es la última vez que solicitó que usted?
Parte de la razón de marketing de todo el mundo tienen un tiempo difícil conseguir que la gente a escuchar a ellos se debe a que su público (es decir, nosotros) no creen por completo.
Entonces, ¿cómo pueden convertirse en un líder de opinión?
Problema ...
Todos sabemos el marketing son la "venta" sea cual sea (son profesionales ¿no?) Y que va a decir lo bonitas palabras y promesas que cualquier ...
Palabras clave:
Kim Klaver, Klaver, MLM, Mercadeo
Cuerpo del artículo:
"¿Cómo puedo obtener una buena a la gente a escuchar a mí?"
Cuando es la última vez que solicitó que usted?
Parte de la razón de marketing de todo el mundo tienen un tiempo difícil conseguir que la gente a escuchar a ellos se debe a que su público (es decir, nosotros) no creen por completo.
Entonces, ¿cómo pueden convertirse en un líder de opinión?
Problema ...
Todos sabemos el marketing son la "venta" sea cual sea (son profesionales ¿no?) Y que va a decir lo bonito que sea cual sea las palabras y promesas que tienen que, para hacer la venta.
Así que nosotros, como comerciantes, son sospechosos. Sí, incluida la red de marketing. Debido a que un consumidor normal no sabe si decir la cosas bonitas para vender y hacer algunos shekels, o porque realmente el amor que nosotros mismos.
Esta es la buena noticia ...
A todos nos gusta comprar cosas, ¿no? Por lo tanto, pregúntese: ¿Qué tipo de persona que más le gusta hacer para comprar?
Esto es lo que hago. Para cualquier cosa que importa, yo busco un socio del club, por así decirlo.
Como un ávido aficionado al tenis, si estoy pensando en una nueva raqueta de tenis, no me vaya a Wal-Mart a comprar una. En cambio, en general se han ido a un buen entrenador de tenis, tuvo una lección o dos, y les preguntó por una recomendación. Voy a la mejor tenis lugares y las personas que pueden encontrar. Porque me encanta el tenis.
Y sí, por supuesto sé que la persona o la tienda está haciendo algo en la venta, no me importa. Lo que importa es que ellos saben y aman a sus tenis.
Diga usted, como consumidor, sabemos que las cuestiones de nutrición. ¿Sabes lo que necesitas para completar. Y quiere los productos a base de alimentos enteros, no sintéticos.
O alguien que está preocupado por la forma en que su piel se ve, y cree que los ingredientes en productos para el cuidado de la piel que utiliza hacer la diferencia. Por ejemplo, sin productos químicos o productos de origen animal no.
Así que ¿Prefieres comprar?
A. El representante de ventas que vende diversos nutricionales o productos para el cuidado de la piel como parte de su 'línea',
o
B. Una persona que se preocupa por la nutrición, como lo hace, o sobre el cuidado de la piel y productos libres de químicos, como lo hace, y que vende una línea específica, porque el amor y el uso que ellos mismos también?
Aquí es donde la red de marketing tienen una gran ventaja sobre los comercializadores regulares. Si usted vende, porque te encanta - debido a la forma en que ayudó a que - usted es como el entrenador de tenis a fin de recomendar una raqueta un jugador que aspira. Usted es un instante "líder de opinión 'para jugadores de tenis y jugador de tenis aspirantes.
El ordinario de marketing son todos abuzz sobre lo que se necesita para que un portavoz de la empresa a ser percibido como un líder de opinión, por lo que será escuchado cuando presenten sus declaraciones de producto.
En una encuesta realizada por una prestigiosa empresa de PR, se preguntó, "¿Quién es un respetado líder de opinión?"
Conclusiones:
"68 por ciento de los encuestados dijo:" Una persona como usted o sus pares "es el portavoz más creíble de información de su empresa."
No es que lo que acabo de decir? Un miembro del club (o incluso más apasionado de lo que usted), o su compañero o mejor? Alguien como usted o más aún?
Ordinario de los comercializadores tienen una mucho más grande que subir a la colina de la red de marketing. Muchos no utilizan lo que el mercado, y no de mercado porque los productos han cambiado sus vidas. No suelen ser un miembro de la comunidad de aquellos que se preocupan por X.
Se limitan a vender cosas a las personas que se preocupan por X.
Personas que se preocupan por X, siendo los consumidores, no les gusta comprar a personas que realmente no se preocupan por X en sus propios corazones y vidas.
Queremos comprar X de X amantes.
X X amantes son líderes de opinión.
Palabras:
615
Resumen:
"¿Cómo puedo obtener una buena a la gente a escuchar a mí?"
Cuando es la última vez que solicitó que usted?
Parte de la razón de marketing de todo el mundo tienen un tiempo difícil conseguir que la gente a escuchar a ellos se debe a que su público (es decir, nosotros) no creen por completo.
Entonces, ¿cómo pueden convertirse en un líder de opinión?
Problema ...
Todos sabemos el marketing son la "venta" sea cual sea (son profesionales ¿no?) Y que va a decir lo bonitas palabras y promesas que cualquier ...
Palabras clave:
Kim Klaver, Klaver, MLM, Mercadeo
Cuerpo del artículo:
"¿Cómo puedo obtener una buena a la gente a escuchar a mí?"
Cuando es la última vez que solicitó que usted?
Parte de la razón de marketing de todo el mundo tienen un tiempo difícil conseguir que la gente a escuchar a ellos se debe a que su público (es decir, nosotros) no creen por completo.
Entonces, ¿cómo pueden convertirse en un líder de opinión?
Problema ...
Todos sabemos el marketing son la "venta" sea cual sea (son profesionales ¿no?) Y que va a decir lo bonito que sea cual sea las palabras y promesas que tienen que, para hacer la venta.
Así que nosotros, como comerciantes, son sospechosos. Sí, incluida la red de marketing. Debido a que un consumidor normal no sabe si decir la cosas bonitas para vender y hacer algunos shekels, o porque realmente el amor que nosotros mismos.
Esta es la buena noticia ...
A todos nos gusta comprar cosas, ¿no? Por lo tanto, pregúntese: ¿Qué tipo de persona que más le gusta hacer para comprar?
Esto es lo que hago. Para cualquier cosa que importa, yo busco un socio del club, por así decirlo.
Como un ávido aficionado al tenis, si estoy pensando en una nueva raqueta de tenis, no me vaya a Wal-Mart a comprar una. En cambio, en general se han ido a un buen entrenador de tenis, tuvo una lección o dos, y les preguntó por una recomendación. Voy a la mejor tenis lugares y las personas que pueden encontrar. Porque me encanta el tenis.
Y sí, por supuesto sé que la persona o la tienda está haciendo algo en la venta, no me importa. Lo que importa es que ellos saben y aman a sus tenis.
Diga usted, como consumidor, sabemos que las cuestiones de nutrición. ¿Sabes lo que necesitas para completar. Y quiere los productos a base de alimentos enteros, no sintéticos.
O alguien que está preocupado por la forma en que su piel se ve, y cree que los ingredientes en productos para el cuidado de la piel que utiliza hacer la diferencia. Por ejemplo, sin productos químicos o productos de origen animal no.
Así que ¿Prefieres comprar?
A. El representante de ventas que vende diversos nutricionales o productos para el cuidado de la piel como parte de su 'línea',
o
B. Una persona que se preocupa por la nutrición, como lo hace, o sobre el cuidado de la piel y productos libres de químicos, como lo hace, y que vende una línea específica, porque el amor y el uso que ellos mismos también?
Aquí es donde la red de marketing tienen una gran ventaja sobre los comercializadores regulares. Si usted vende, porque te encanta - debido a la forma en que ayudó a que - usted es como el entrenador de tenis a fin de recomendar una raqueta un jugador que aspira. Usted es un instante "líder de opinión 'para jugadores de tenis y jugador de tenis aspirantes.
El ordinario de marketing son todos abuzz sobre lo que se necesita para que un portavoz de la empresa a ser percibido como un líder de opinión, por lo que será escuchado cuando presenten sus declaraciones de producto.
En una encuesta realizada por una prestigiosa empresa de PR, se preguntó, "¿Quién es un respetado líder de opinión?"
Conclusiones:
"68 por ciento de los encuestados dijo:" Una persona como usted o sus pares "es el portavoz más creíble de información de su empresa."
No es que lo que acabo de decir? Un miembro del club (o incluso más apasionado de lo que usted), o su compañero o mejor? Alguien como usted o más aún?
Ordinario de los comercializadores tienen una mucho más grande que subir a la colina de la red de marketing. Muchos no utilizan lo que el mercado, y no de mercado porque los productos han cambiado sus vidas. No suelen ser un miembro de la comunidad de aquellos que se preocupan por X.
Se limitan a vender cosas a las personas que se preocupan por X.
Personas que se preocupan por X, siendo los consumidores, no les gusta comprar a personas que realmente no se preocupan por X en sus propios corazones y vidas.
Queremos comprar X de X amantes.
X X amantes son líderes de opinión.
¿Cómo uno-a-Uno de Coaching Ejecutivo puede funcionar para usted
¿Cómo uno-a-Uno de Coaching Ejecutivo puede funcionar para usted
Palabras:
300
Resumen:
Uno-a-Uno de coaching ejecutivo puede dar a sus líderes de la creatividad y la formación que necesitan para hacer su excelente organización. Leer más para ver cómo.
Palabras clave:
Coaching Ejecutivo, uno a uno de coaching, liderazgo y coaching ejecutivo, coaching empresarial, coaching empresarial del programa, uno a uno de coaching ejecutivo, capacitación de liderazgo
Cuerpo del artículo:
¿Su empresa necesita un arranque? Ingresos es bajo, la disminución de la moral, su liderazgo y las tácticas ya no hacer un impacto? Este puede ser el momento perfecto para buscar el liderazgo en el coaching.
Un buen programa de coaching ejecutivo debe hacer algo más que un conjunto que con un altavoz a través de una lectura de presentación de PowerPoint. Equipo de seguridad de sus altos dirigentes con un buen programa de entrenamiento, y usted puede estar hablando de la promoción de las relaciones, estrategia de consolidación, los ingresos y la mejora de las comunicaciones y todos los golpes, mientras que las pistas, subir una montaña o rafting de aguas blancas algunos. Es fácil de conectar en un entorno en el que se puede ser creativo y pensar fuera de la caja.
Un buen sistema de liderazgo puede marcar la diferencia en su organización. Que los efectos de comunicación, el rendimiento humano, la rendición de cuentas, la ejecución y medición. Un uno-a-un enfoque, y un programa que está diseñado para satisfacer sus necesidades específicas de la organización, es la mejor opción en el coaching ejecutivo.
Hay algunas cosas importantes a considerar si usted desea participar en un programa de coaching ejecutivo. Puedes buscar una empresa que le proveerá con alguien que es más que un altavoz. ¿Quieres ser emparejado con alguien que será un asesor de confianza a usted como su organización crece y cambia. Además, un buen programa de entrenamiento incluyen la industria de consultores para proporcionar asesoramiento de expertos en algunas áreas técnicas. Hable con su consultor sobre los objetivos concretos que usted quiere que su programa de liderazgo para cumplir. Cada empresa u organización necesita una dirección diferente en la zona o departamento. Esto es lo que hace un uno-a-un programa de coaching de manera única; usted trabaja en el cumplimiento de los objetivos que su empresa lo necesita más.
Palabras:
300
Resumen:
Uno-a-Uno de coaching ejecutivo puede dar a sus líderes de la creatividad y la formación que necesitan para hacer su excelente organización. Leer más para ver cómo.
Palabras clave:
Coaching Ejecutivo, uno a uno de coaching, liderazgo y coaching ejecutivo, coaching empresarial, coaching empresarial del programa, uno a uno de coaching ejecutivo, capacitación de liderazgo
Cuerpo del artículo:
¿Su empresa necesita un arranque? Ingresos es bajo, la disminución de la moral, su liderazgo y las tácticas ya no hacer un impacto? Este puede ser el momento perfecto para buscar el liderazgo en el coaching.
Un buen programa de coaching ejecutivo debe hacer algo más que un conjunto que con un altavoz a través de una lectura de presentación de PowerPoint. Equipo de seguridad de sus altos dirigentes con un buen programa de entrenamiento, y usted puede estar hablando de la promoción de las relaciones, estrategia de consolidación, los ingresos y la mejora de las comunicaciones y todos los golpes, mientras que las pistas, subir una montaña o rafting de aguas blancas algunos. Es fácil de conectar en un entorno en el que se puede ser creativo y pensar fuera de la caja.
Un buen sistema de liderazgo puede marcar la diferencia en su organización. Que los efectos de comunicación, el rendimiento humano, la rendición de cuentas, la ejecución y medición. Un uno-a-un enfoque, y un programa que está diseñado para satisfacer sus necesidades específicas de la organización, es la mejor opción en el coaching ejecutivo.
Hay algunas cosas importantes a considerar si usted desea participar en un programa de coaching ejecutivo. Puedes buscar una empresa que le proveerá con alguien que es más que un altavoz. ¿Quieres ser emparejado con alguien que será un asesor de confianza a usted como su organización crece y cambia. Además, un buen programa de entrenamiento incluyen la industria de consultores para proporcionar asesoramiento de expertos en algunas áreas técnicas. Hable con su consultor sobre los objetivos concretos que usted quiere que su programa de liderazgo para cumplir. Cada empresa u organización necesita una dirección diferente en la zona o departamento. Esto es lo que hace un uno-a-un programa de coaching de manera única; usted trabaja en el cumplimiento de los objetivos que su empresa lo necesita más.
Beneficios de Negocios Programas de Liderazgo
Beneficios de Negocios Programas de Liderazgo
Palabras:
489
Resumen:
Si usted está planeando la construcción de una maravillosa carrera, tal vez debería ir primero a través de algunas de formación. Hoy en día, hay muy exitosos programas de liderazgo en desarrollo. Programas de liderazgo le ayudarán a adquirir algunas habilidades necesarias.
Palabras clave:
Programas de Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Si está pensando en construir una carrera admirable, tal vez debería ir a través de la formación básica. Hoy en día, existen programas de la administración actual reconoce la realidad desarrollados. Programas de liderazgo que usted asesoramiento para acceder a algunas reales de todos los importantes habilidades. Administración de programas de acuerdo al descubierto que la capacidad para lograr el mejor tanto en su carrera profesional, así como en su vida.
Programas de liderazgo será la formación en materia de gestión de asuntos que sean atractivos para. Así como aceptable en condiciones de formación, el asesoramiento que usted acreción aplomo y el respeto de sí mismo, las cosas reales que son accesibles en su vida clandestina. Estos programas son seguramente una manera de poder real de acumulación de las garantías que se cargará a ser accesible para una carrera de ricos y de la vida.
I apperceive conocimiento de programas de liderazgo que puede avanzar con calma y un ser absoluto, porque se acepta la enseñanza de cursos de administración desde hace años. Si usted acude a un programas de liderazgo con la actitud adecuada, la seguridad de que usted admiración éxito, usted se convertirá en una persona totalmente afectados. Naturalmente, hay organismos que reclaman la convocatoria de la administración de programas. El éxito de los programas de la administración por lo general depende de la manera en que se imparten. Como órganos que asesoran a la administración de programas son diferentes, como son los beneficios alterado puede botín de la administración de programas. De los órganos a los adolescentes mayores de esa edad, todos ellos lograr el mejor uso posible de cualquier blasón de la administración de programas. Usted puede aceptar en medio de unos programas de administración alterado, aunque sobre todos ellos aceptar algunas axiológica elementos en común.
Uno de los principales aparatos de todos los programas de liderazgo es que están destinadas al cuerpo hasta la capacidad de cesión en un equipo. Algunos programas de liderazgo como acceder a esta arquitectura de trabajo en equipo como la capacidad de la centermost logrado programa de administración. Como ejemplo, le permitirá familiarizarse que acepto oído hablar de programas de administración que centermost en el cumplimiento de las tareas concretas de cada crédito como filial de la acumulación a través de una pared.
Por supuesto, el punto de que esto no es la acumulación de carne de vacuno, pero la acumulación de aprendiz a modo de cesión como un equipo. Esta asignación de los programas de la administración le aconsejará cómo buscar aniversario del miembro de los puntos fuertes y débiles. Programas de administración le aconsejará la forma de salir de la popa se transmite de aceptar y poner todas sus fuerzas en la acumulación de trabajo. Esta es aparentemente la mejor asignación importante que el próximo relevo de aprendiz de la administración del programa.
La base axiológica adicional de la administración de programas es que los programas de administración por lo general tienden a acento en aplomo y la autoestima. Un testigo debe ser de todos los aborígenes de sí mismo. Una administración de los asuntos tiene que aconsejarle cómo ser asertivo agregado que usted dice es importante. Los dirigentes no aceptar convertirse en líderes porque son capaces añadido o agregado que pueden añadirse órganos. Sorprendentemente, es posible que alrededor de cara a las adversas absolutamente nada. Los dirigentes aceptan convertirse en líderes, porque añade que el aplomo añadido órganos argumentar que lo que dicen es importante.
Palabras:
489
Resumen:
Si usted está planeando la construcción de una maravillosa carrera, tal vez debería ir primero a través de algunas de formación. Hoy en día, hay muy exitosos programas de liderazgo en desarrollo. Programas de liderazgo le ayudarán a adquirir algunas habilidades necesarias.
Palabras clave:
Programas de Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Si está pensando en construir una carrera admirable, tal vez debería ir a través de la formación básica. Hoy en día, existen programas de la administración actual reconoce la realidad desarrollados. Programas de liderazgo que usted asesoramiento para acceder a algunas reales de todos los importantes habilidades. Administración de programas de acuerdo al descubierto que la capacidad para lograr el mejor tanto en su carrera profesional, así como en su vida.
Programas de liderazgo será la formación en materia de gestión de asuntos que sean atractivos para. Así como aceptable en condiciones de formación, el asesoramiento que usted acreción aplomo y el respeto de sí mismo, las cosas reales que son accesibles en su vida clandestina. Estos programas son seguramente una manera de poder real de acumulación de las garantías que se cargará a ser accesible para una carrera de ricos y de la vida.
I apperceive conocimiento de programas de liderazgo que puede avanzar con calma y un ser absoluto, porque se acepta la enseñanza de cursos de administración desde hace años. Si usted acude a un programas de liderazgo con la actitud adecuada, la seguridad de que usted admiración éxito, usted se convertirá en una persona totalmente afectados. Naturalmente, hay organismos que reclaman la convocatoria de la administración de programas. El éxito de los programas de la administración por lo general depende de la manera en que se imparten. Como órganos que asesoran a la administración de programas son diferentes, como son los beneficios alterado puede botín de la administración de programas. De los órganos a los adolescentes mayores de esa edad, todos ellos lograr el mejor uso posible de cualquier blasón de la administración de programas. Usted puede aceptar en medio de unos programas de administración alterado, aunque sobre todos ellos aceptar algunas axiológica elementos en común.
Uno de los principales aparatos de todos los programas de liderazgo es que están destinadas al cuerpo hasta la capacidad de cesión en un equipo. Algunos programas de liderazgo como acceder a esta arquitectura de trabajo en equipo como la capacidad de la centermost logrado programa de administración. Como ejemplo, le permitirá familiarizarse que acepto oído hablar de programas de administración que centermost en el cumplimiento de las tareas concretas de cada crédito como filial de la acumulación a través de una pared.
Por supuesto, el punto de que esto no es la acumulación de carne de vacuno, pero la acumulación de aprendiz a modo de cesión como un equipo. Esta asignación de los programas de la administración le aconsejará cómo buscar aniversario del miembro de los puntos fuertes y débiles. Programas de administración le aconsejará la forma de salir de la popa se transmite de aceptar y poner todas sus fuerzas en la acumulación de trabajo. Esta es aparentemente la mejor asignación importante que el próximo relevo de aprendiz de la administración del programa.
La base axiológica adicional de la administración de programas es que los programas de administración por lo general tienden a acento en aplomo y la autoestima. Un testigo debe ser de todos los aborígenes de sí mismo. Una administración de los asuntos tiene que aconsejarle cómo ser asertivo agregado que usted dice es importante. Los dirigentes no aceptar convertirse en líderes porque son capaces añadido o agregado que pueden añadirse órganos. Sorprendentemente, es posible que alrededor de cara a las adversas absolutamente nada. Los dirigentes aceptan convertirse en líderes, porque añade que el aplomo añadido órganos argumentar que lo que dicen es importante.
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
Palabras:
1051
Resumen:
La mejor manera para los líderes para obtener excelentes resultados es conducir de tal manera que la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos".
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace.
De palabras: 924
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
por Brent Filson
El ex campeón de peso pesado Jersey Joe Walcott fue la formación de una lucha contra un boxeador que había una feroz gancho de izquierda. Se le preguntó si él estaba preocupado, Jersey Joe respondió: "No. Voy a tener su gancho de izquierda y lo puso en el bolsillo."
Walcott bajo llave, irónicamente, acompañado de su actitud de confianza en el estilo de boxeo. Apenas miró como si estuviera en todos los combates. Es más como de Aikido de boxeo, el arte marcial que controla a un atacante mediante la reorientación de su energía en lugar de bloqueo de la misma.
Jersey Joe no ataque. Él atrajo a su rival para él. Se barajan "la barajadura Walcott". Ha creado ingeniosos perforación ángulos. Él feinted no sólo con sus manos, pero con sus hombros. Él tiró una mano derecha contra el astuto y un ponche contra la izquierda.
En otras palabras, Jersey Joe, para emplear mejor su capacidad de boxeo, se escondieron las habilidades. Jersey Joe Walcott ofrece una lección de liderazgo.
Para ser un mejor líder, hacer lo que la mayoría de los dirigentes se olviden de hacer, incluso se desconocen: ocultar su dirección.
¿Por qué desea ocultar su dirección? Después de todo, no es un líder supone que la atención? Cuando eres un líder, no se supone que eres el centro de atención, decir a la gente a hacer las cosas?
Sí, esa manera de ser un líder es apropiado si usted está viendo su liderazgo en términos convencionales y obtener resultados medios.
Pero si quieres ser un líder que recibe constantemente grandes resultados, recuerde Jersey Joe, aunque sólo sea por esta sencilla y potente dictum perder la mayoría de los dirigentes. Las personas no son más eficaces cuando son "la orden de ..." pero cuando se "quiere ..." Que la gente "quiera" a través de su liderazgo es el eje de todos los grandes resultados.
Filósofo chino, Lao Tzu, escribió hace 2500 años: "En cuanto a los mejores líderes, las personas no notan su existencia. La segunda mejor, la gente de honor y alabanza. El siguiente, la gente teme, y el próximo, el pueblo de odio ... Cuando el mejor líder de trabajo se hace la gente dice, 'Lo hicimos nosotros mismos! "En otras palabras, el mejor liderazgo es el liderazgo oculto.
El liderazgo es acerca de cómo obtener resultados, sin embargo se pueden definir los resultados. Si no puede obtener resultados, no ser un líder por mucho tiempo. Pero, evidentemente, usted no puede obtener los resultados por usted mismo. Usted necesita ayudar a otros a que lo hagas. El "mejor" líder es el líder que obtiene los "mejores" resultados a través de los buenos oficios de otras personas.
Los mejores resultados están ligados a un concepto de enseñanza que he sido líderes durante casi un cuarto de siglo: Al tratar de obtener resultados, se debería tratar de obtener más resultados, que deben tratar de obtener resultados más rápidos, y que debería tratar de obtener "más y más rápida" sobre una base continua.
(Para una discusión de lo que realmente son los resultados me remito a mi sitio web y la sección de artículos.)
Si la clandestinidad su dirección no le ayuda a obtener más resultados, resultados más rápidos continuamente entonces deben tomarse más en serio que no la idea de que la luna está hecha de queso verde.
¿Cómo ocultar su dirección de conseguir estos resultados? ¿Cómo es en el "querer". Pero recuerde esto: la motivación de la gente no es la elección de los dirigentes. Es la elección de la gente. Líderes comunicar, motivar a los propios pueblos. Ellos hacen la elección para motivar a los mismos. Cuando el liderazgo no se exhibe en el escenario, pero detrás de las escenas rectores a estar motivados para hacer esa elección, que está creando la súper-cargado ambiente propicio para el establecimiento de más resultados con mayor rapidez, continuamente.
¿Cuál es la mejor manera de ocultar su dirección? Ocultar su dirección por la realización de los líderes del imperativo. "Me llevan a la gente de tal manera que no sólo la necesidad de lograr resultados, pero que juntos se ayudan unos a otros crecer personal y profesionalmente."
Esto tiene dos partes: los logros y resultados el mejoramiento de sí mismo. Usted nunca más como un líder poderoso como cuando, en obtener resultados, usted está ayudando a ser mejor que otros que son - incluso mejores de lo que pensaron que podría ser. Y cuando usted está el imperativo de la realización, que están avanzando en su cuenta la mejor manera - mediante la mejora de ellos.
Hacer ocultando su liderazgo una forma de vida. Cada prueba en contra de la situación de liderazgo Liderazgo imperativo. El imperativo de construir en su estrategia, la táctica, y ser un factor importante en sus relaciones interpersonales.
Dos puntos de precaución. En primer lugar, no confundir, o comunicarse por error, el lado peyorativo de "ocultar". La palabra puede tener una connotación negativa: es decir, que usted tiene algo que ocultar, o que está huyendo de alguien o algo, o que se le está reservado o astuto.
Uso de la palabra en su sentido positivo, usted está ocultando su dirección para mejorar la realidad de Liderazgo imperativo.
En segundo lugar, ocultando su liderazgo puede convertirse en un defecto si no ocultarla en una forma fácil y robusta. Ocultar su dirección no quiere decir que viven una vida fácil para ti mismo - es decir, desconectar físicamente y emocionalmente de la gente y hacer su propia cosa. En cambio, ocultando su liderazgo significa vivir una vida difícil para otras personas - es decir, trabajando duro, tomando riesgos, y ponerse a cabo para promover su bienestar.
Usted nunca lo sabrá muy bien cómo eres como un líder a menos que usted está llevando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Usted tendrá una mejor oportunidad de manifestar tu mejor liderazgo cuando el camino Jersey Joe Walcott lucharon - y la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos!"
2006 © El Liderazgo Filson Group, Inc. Todos los derechos reservados.
El autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, HABLA EL LIDERAZGO: EL GRAN HERRAMIENTA DE LIDERAZGO y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Es fundador y presidente de Liderazgo El Filson Group, Inc. - y para más de 21 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco: "49 formas de convertir en resultados de acción", en http://www.actionleadership.com
Palabras:
1051
Resumen:
La mejor manera para los líderes para obtener excelentes resultados es conducir de tal manera que la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos".
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace.
De palabras: 924
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
por Brent Filson
El ex campeón de peso pesado Jersey Joe Walcott fue la formación de una lucha contra un boxeador que había una feroz gancho de izquierda. Se le preguntó si él estaba preocupado, Jersey Joe respondió: "No. Voy a tener su gancho de izquierda y lo puso en el bolsillo."
Walcott bajo llave, irónicamente, acompañado de su actitud de confianza en el estilo de boxeo. Apenas miró como si estuviera en todos los combates. Es más como de Aikido de boxeo, el arte marcial que controla a un atacante mediante la reorientación de su energía en lugar de bloqueo de la misma.
Jersey Joe no ataque. Él atrajo a su rival para él. Se barajan "la barajadura Walcott". Ha creado ingeniosos perforación ángulos. Él feinted no sólo con sus manos, pero con sus hombros. Él tiró una mano derecha contra el astuto y un ponche contra la izquierda.
En otras palabras, Jersey Joe, para emplear mejor su capacidad de boxeo, se escondieron las habilidades. Jersey Joe Walcott ofrece una lección de liderazgo.
Para ser un mejor líder, hacer lo que la mayoría de los dirigentes se olviden de hacer, incluso se desconocen: ocultar su dirección.
¿Por qué desea ocultar su dirección? Después de todo, no es un líder supone que la atención? Cuando eres un líder, no se supone que eres el centro de atención, decir a la gente a hacer las cosas?
Sí, esa manera de ser un líder es apropiado si usted está viendo su liderazgo en términos convencionales y obtener resultados medios.
Pero si quieres ser un líder que recibe constantemente grandes resultados, recuerde Jersey Joe, aunque sólo sea por esta sencilla y potente dictum perder la mayoría de los dirigentes. Las personas no son más eficaces cuando son "la orden de ..." pero cuando se "quiere ..." Que la gente "quiera" a través de su liderazgo es el eje de todos los grandes resultados.
Filósofo chino, Lao Tzu, escribió hace 2500 años: "En cuanto a los mejores líderes, las personas no notan su existencia. La segunda mejor, la gente de honor y alabanza. El siguiente, la gente teme, y el próximo, el pueblo de odio ... Cuando el mejor líder de trabajo se hace la gente dice, 'Lo hicimos nosotros mismos! "En otras palabras, el mejor liderazgo es el liderazgo oculto.
El liderazgo es acerca de cómo obtener resultados, sin embargo se pueden definir los resultados. Si no puede obtener resultados, no ser un líder por mucho tiempo. Pero, evidentemente, usted no puede obtener los resultados por usted mismo. Usted necesita ayudar a otros a que lo hagas. El "mejor" líder es el líder que obtiene los "mejores" resultados a través de los buenos oficios de otras personas.
Los mejores resultados están ligados a un concepto de enseñanza que he sido líderes durante casi un cuarto de siglo: Al tratar de obtener resultados, se debería tratar de obtener más resultados, que deben tratar de obtener resultados más rápidos, y que debería tratar de obtener "más y más rápida" sobre una base continua.
(Para una discusión de lo que realmente son los resultados me remito a mi sitio web y la sección de artículos.)
Si la clandestinidad su dirección no le ayuda a obtener más resultados, resultados más rápidos continuamente entonces deben tomarse más en serio que no la idea de que la luna está hecha de queso verde.
¿Cómo ocultar su dirección de conseguir estos resultados? ¿Cómo es en el "querer". Pero recuerde esto: la motivación de la gente no es la elección de los dirigentes. Es la elección de la gente. Líderes comunicar, motivar a los propios pueblos. Ellos hacen la elección para motivar a los mismos. Cuando el liderazgo no se exhibe en el escenario, pero detrás de las escenas rectores a estar motivados para hacer esa elección, que está creando la súper-cargado ambiente propicio para el establecimiento de más resultados con mayor rapidez, continuamente.
¿Cuál es la mejor manera de ocultar su dirección? Ocultar su dirección por la realización de los líderes del imperativo. "Me llevan a la gente de tal manera que no sólo la necesidad de lograr resultados, pero que juntos se ayudan unos a otros crecer personal y profesionalmente."
Esto tiene dos partes: los logros y resultados el mejoramiento de sí mismo. Usted nunca más como un líder poderoso como cuando, en obtener resultados, usted está ayudando a ser mejor que otros que son - incluso mejores de lo que pensaron que podría ser. Y cuando usted está el imperativo de la realización, que están avanzando en su cuenta la mejor manera - mediante la mejora de ellos.
Hacer ocultando su liderazgo una forma de vida. Cada prueba en contra de la situación de liderazgo Liderazgo imperativo. El imperativo de construir en su estrategia, la táctica, y ser un factor importante en sus relaciones interpersonales.
Dos puntos de precaución. En primer lugar, no confundir, o comunicarse por error, el lado peyorativo de "ocultar". La palabra puede tener una connotación negativa: es decir, que usted tiene algo que ocultar, o que está huyendo de alguien o algo, o que se le está reservado o astuto.
Uso de la palabra en su sentido positivo, usted está ocultando su dirección para mejorar la realidad de Liderazgo imperativo.
En segundo lugar, ocultando su liderazgo puede convertirse en un defecto si no ocultarla en una forma fácil y robusta. Ocultar su dirección no quiere decir que viven una vida fácil para ti mismo - es decir, desconectar físicamente y emocionalmente de la gente y hacer su propia cosa. En cambio, ocultando su liderazgo significa vivir una vida difícil para otras personas - es decir, trabajando duro, tomando riesgos, y ponerse a cabo para promover su bienestar.
Usted nunca lo sabrá muy bien cómo eres como un líder a menos que usted está llevando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Usted tendrá una mejor oportunidad de manifestar tu mejor liderazgo cuando el camino Jersey Joe Walcott lucharon - y la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos!"
2006 © El Liderazgo Filson Group, Inc. Todos los derechos reservados.
El autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, HABLA EL LIDERAZGO: EL GRAN HERRAMIENTA DE LIDERAZGO y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Es fundador y presidente de Liderazgo El Filson Group, Inc. - y para más de 21 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco: "49 formas de convertir en resultados de acción", en http://www.actionleadership.com
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