Liderazgo 4 punteros Para iniciar en el camino a ser un líder
Word Count:
1193
Resumen:
Podría ser razonable asumir que el liderazgo puede ser desarrollado. Sin embargo, no ha sido y sigue siendo, un debate considerable sobre la cuestión. Incluso los expertos están divididos. Este artículo muestra cómo todo el mundo, independientemente de su posición, pueden desarrollar habilidades de liderazgo.
Palabras clave:
360 votos, 360 votos grado, liderazgo, liderazgo y desarrollo de la gestión, los empleados motivados y comentarios de los empleados
Cuerpo del artículo:
Copyright 2006 El Instituto Nacional de Aprendizaje
Una gran cantidad de trabajo que se ha hecho por muchos autores e investigadores en tratar de identificar y definir "liderazgo". El vasto cuerpo de investigación se ha centrado en los rasgos de liderazgo, los hábitos, competencias, comportamientos, estilos, valores, habilidades y características. Dave Ulrich (Ulrich, D et al, basada en los resultados de Liderazgo, Harvard Business Press, Boston, 1999) clasifican gran parte de la investigación en:
- ¿Quiénes son los líderes - los valores, las motivaciones, los rasgos personales
- ¿Qué saben los líderes - el conocimiento, destrezas y habilidades
- ¿Qué hacen los líderes - los comportamientos, los hábitos, los estilos y las competencias
Sin embargo, cuando se observa el vasto cuerpo de investigaciones sobre liderazgo, es en su mayoría relativos a: - la aportación de liderazgo y los líderes, - no los productos - es decir. lo que los líderes lograr.
Dos factores importantes han dado lugar a una gran parte de la confusión en torno a la cuestión del "liderazgo" y la definición de liderazgo en sí.
En primer lugar, muchos autores erróneamente usar el "liderazgo" y "gestión" de manera intercambiable, como si fueran la misma cosa.
En segundo lugar, una gran parte de la investigación en el liderazgo ha sido con personas que están en posiciones formales de la organización (por ejemplo, supervisores, gerentes, ejecutivos) - con la conclusión de que el liderazgo es una parte integral de la función de gestión formal (Parry, KW, Liderazgo Investigación: Temas, implicaciones, y un nuevo reto liderazgo, el liderazgo de Investigación y Práctica, Warriewood 1996).
Nuestra experiencia en el diseño, desarrollo y aplicación de programas de gestión y desarrollo de liderazgo, los procesos y las intervenciones en los últimos veinte años ha llevado al desarrollo de la Dirección ™ de referencia (http://www.nationallearning.com.au/index_files/LeadershipDevelopment.htm ), una herramienta de desarrollo para 360 líderes y dirigentes que aspiran. Gran parte de la investigación inicial emanado de grupos de enfoque de los principales interesados (participantes, colegas, directivos, empleados, clientes, proveedores, etc) llevó a cabo como parte de estas iniciativas de desarrollo y el posterior seguimiento de entrevistas, sesiones de entrenamiento y evaluación de procesos y foros.
En el desarrollo del liderazgo ™ Benchmark, tenemos claramente delimitado que:
- El liderazgo es diferente y distinto a, la gestión - no necesariamente se producen como parte de una posición formal de la gestión de
- El liderazgo es contextual y por lo tanto tiene que ver con los productos (lo que el líder logra) tanto como lo que el líder es o no (insumos)
1. Gestión y Liderazgo "V"
Hace casi 100 años, Mary Parker Follett describe un gerente como "uno que hace las cosas a través de las personas". Esta descripción es todavía usada por los educadores de la gestión y los estudiosos de hoy, pero en mi opinión debería ser cambiado a: "que consigue hacer las cosas que se describen por la organización en el papel del gestor o la descripción de la posición, a través de las personas que han sido asignados" . Mi argumento es que, si usted es un administrador, entonces:
- Usted se convierte en un gestor de cuando te registras en para el trabajo
- Sólo a un líder cuando la gente dice que
Así, se obtiene el título de "manager" de la organización y la gente hace cosas por usted (ya sea bien o no tan bien en función de lo bien que gestionamos) por lo que tú no eres quien eres. Sólo su gente (su equipo, las personas a administrar) puede darle el título de "líder".
En otras palabras, la organización le da su "empresa" sombrero de director que le permite a la organización en todo el mundo sabe que es oficialmente un gerente. Entonces, su gente, cuando creen en ti, te dan su tarjeta de identificación de liderazgo, su insignia de honor!
Estoy en deuda con mi colega Dennis Pratt (Pratt, D., aspirantes a la grandeza - Above and Beyond Total Quality Management, Business & Professional Publishing, Sydney 1994) para permitir la clara distinción entre el liderazgo y la gestión que ha ayudado a nuestra investigación en el desarrollo de la Liderazgo de referencia: ™. Esta distinción se describe como:
• Principal: Liderazgo ocurre en todos los niveles de la organización. La esencia del liderazgo se refiere a la creación de las siguientes condiciones para animar a otros a seguir:
- Un entendimiento común del medio ambiente.
- Una visión compartida de hacia dónde vamos.
- Un conjunto compartido de valores de la organización.
- Un sentimiento compartido del poder.
• Administración: Si bien la función de liderazgo es "cuadro grande" la función de gestión por otro lado, tiene un enfoque más limitado. Leavitt describió el liderazgo, como "encontrar camino", mientras que la gestión era "Cuidar la ruta de acceso". La gestión es la situación y invloves:
- Hacer las cosas (concentración en la tarea)
- A través de las personas (enfoque relación).
2. El liderazgo es contextual y se refiere a los productos
El Liderazgo ™ de referencia se centra exclusivamente en los siguientes cuatro resultados obtenidos en un contexto organizativo particular por el líder:
- Un entendimiento común del medio ambiente.
- Una visión compartida de hacia dónde vamos.
- Un conjunto compartido de valores de la organización.
- Un sentimiento compartido del poder.
Considerando que muchos otros (muy legítimo) la gestión de 360 herramientas de centrarse en la función de gestión. Los directivos que aspiran a ser líderes por lo tanto necesitan más que los comentarios que podrían conseguir de un modo normal de 360 directivos.
3. Si usted es un gerente, ¿qué significa esto para usted?
Cualquier persona en la organización puede convertirse en un "líder" con independencia de su posición de organización formal. Sólo porque usted tiene un título formal de "gerente" no significa que usted es un líder. Así, por ejemplo, cuando un incendio en el edificio y la marca joven empleado nuevo que acaba de completar la formación de inducción, y que instruye a la gente a seguir los procedimientos de evacuación impecable, muestra como el liderazgo tanto como el director ejecutivo que acaba de anunciar la nueva estrategia institucional para que todos sigan.
Aquí está una prueba rápida de obtener alguna indicación sobre su estado como un líder. Una vez que usted ha estado en su función actual de decir, 9 a 12 meses, pregúntese: "¿Mi gente hace las cosas que ahora les pido que hagan, incluso si yo no fuera su jefe?" Si la verdad puede responder "Sí", entonces usted está en el buen camino para convertirse en un líder. Sospecho que muchos de ustedes seguramente aclarará esto con un "Tal vez" - Trate de no preocuparse en esto, como el camino hacia el liderazgo es larga, pero uno realmente gratificante. Si le preocupa que al parecer, se le "para siempre" a desarrollarse como un líder, tenga en cuenta la experiencia de uno de los más grandes líderes de nuestro tiempo, Nelson Mandela, que pasó 27 años en la cárcel esperando para mostrarte cómo se podría llevar de su país!
4. ¿Cómo desarrollar como líder
Nuestra investigación indica que los líderes se conviertan en líderes, ya que hacer cuatro cosas (al menos) para nosotros:
1. Ellos nos ayudan a entender y dar sentido a nuestro medio ambiente. Así, por ejemplo, cuando las cosas no funcionan bien o no son claros para nosotros, son capaces de explicar lo que está sucediendo en la práctica, que podemos comprender.
2. Ellos ayudan a darnos un sentido de dirección. Ellos son capaces de ofrecer una visión de un futuro mejor y nos ayudan a creer que podemos lograr las cosas que queremos lograr.
3. Nos dan una creencia en los valores que son importantes para nosotros. Al hacerlo, nos hacen sentir parte de un equipo de personas que comparten estos valores y con los mismos objetivos.
4. Son capaces de hacer que nos sintamos poderosos por lo que nos permite la libertad de tomar decisiones sobre nuestra vida, el trabajo y el futuro.
Si usted está buscando el desarrollo de sí mismo como un líder, entonces sugiero que trabajan con su equipo para poner en práctica algunas estrategias para alcanzar las cuatro salidas de liderazgo que hemos descrito aquí.
viernes, 28 de agosto de 2009
Liderazgo - ¿Por qué la gente exitosa Arent líderes siempre tienen éxito?
Liderazgo - ¿Por qué la gente exitosa Arent líderes siempre tienen éxito?
Word Count:
480
Resumen:
Sólo porque alguien es exitoso no quiere decir que van a ser un buen líder. Muchas personas de éxito no prosperan, a pesar de sus habilidades de liderazgo, porque los pobres de tener buenas habilidades.
Palabras clave:
el liderazgo, el éxito, la gestión, el fracaso, el liderazgo empresarial, la mejora personal
Cuerpo del artículo:
Mucha gente asume que si alguien tiene éxito, es porque tienen una buena capacidad de liderazgo. Algunas personas asumen que si una empresa tiene éxito, es porque tiene buenos líderes. El liderazgo no es algo que es especialmente fácil de transmitir a otras personas. A veces una empresa tiene éxito porque un líder pasado fue muy hábil como un líder y el líder actual sólo ha mantenido las cosas funcionando igual que antes.
Un gran liderazgo es una habilidad poco común. Para la mayoría de la gente no vienen naturalmente. Es increíble cómo muchas organizaciones tienen éxito a pesar de que la gente sólo marginalmente competentes que los guíen. Muchas veces esto se debe a la estructura de la organización ayuda a compensar la que los líderes de lagunas. A veces es porque un personal con mucho talento que compensa las deficiencias de los líderes.
Toda la formación de desarrollo de liderazgo debe tener en cuenta algunos de los hechos básicos, que deben ser puestos a disposición de la persona en cuestión para el desarrollo de sus habilidades de liderazgo y técnicas.
La capacitación o programa debe hacer frente adecuadamente a las deliberaciones sobre el liderazgo, y no limitar la comprensión del término de su sentido limitado. Cualquier referencia a la dirección encasillado convencionales deben ser rechazados. La capacitación también debe incluir una comprensión integral de las virtudes de liderazgo como aplicable a los requerimientos individuales, y poner de relieve las sutiles diferencias entre liderazgo y de gestión.
El programa también debería tener en cuenta la actitud de la gente hacia las cualidades individuales de la líder. Es imperativo que la formación de desarrollo de liderazgo debe ser idealmente estructurado en relación con el adelanto de las personas afectadas, en lugar de buscar los puntos fuertes en las cualidades personales.
Mientras que grandes habilidades de liderazgo puede hacer que alguien con éxito, la inversa no es cierta. Tener éxito no te hace un buen líder. Si usted está buscando líderes para aprender de asegurarse de que está buscando a personas que realmente tienen una buena capacidad de liderazgo y no sólo alguien que tiene éxito. No se puede asumir que alguien es un buen líder sólo porque han tenido éxito. Muchas veces las personas intentan emular a las personas que han tenido éxito y tratar de seguir sus estilos de liderazgo. Si bien esto podría ser una buena cosa que la gente a menudo terminan imitando a los malos hábitos de los individuos.
La formación de desarrollo de liderazgo también trata de dejar claro que las necesidades colectivas que son de mayor importancia que las necesidades individuales. Capacitación para el desarrollo de liderazgo trata de desarrollar la calidad de un individuo para ver una visión y mirar hacia el futuro, y desarrollar sus ambiciones y aspiraciones.
Una virtud fundamental que dicha formación se hace hincapié en que los líderes potenciales deberían tener la capacidad de ver cómo los detalles encajan en el cuadro grande. Esta formación también hace hincapié en la necesidad de tener la actitud que nos ayuda a ver las cosas desde el punto de vista de otras personas, y también capaces de comprender de la manera adecuada el enfoque más adecuado para ellos.
Word Count:
480
Resumen:
Sólo porque alguien es exitoso no quiere decir que van a ser un buen líder. Muchas personas de éxito no prosperan, a pesar de sus habilidades de liderazgo, porque los pobres de tener buenas habilidades.
Palabras clave:
el liderazgo, el éxito, la gestión, el fracaso, el liderazgo empresarial, la mejora personal
Cuerpo del artículo:
Mucha gente asume que si alguien tiene éxito, es porque tienen una buena capacidad de liderazgo. Algunas personas asumen que si una empresa tiene éxito, es porque tiene buenos líderes. El liderazgo no es algo que es especialmente fácil de transmitir a otras personas. A veces una empresa tiene éxito porque un líder pasado fue muy hábil como un líder y el líder actual sólo ha mantenido las cosas funcionando igual que antes.
Un gran liderazgo es una habilidad poco común. Para la mayoría de la gente no vienen naturalmente. Es increíble cómo muchas organizaciones tienen éxito a pesar de que la gente sólo marginalmente competentes que los guíen. Muchas veces esto se debe a la estructura de la organización ayuda a compensar la que los líderes de lagunas. A veces es porque un personal con mucho talento que compensa las deficiencias de los líderes.
Toda la formación de desarrollo de liderazgo debe tener en cuenta algunos de los hechos básicos, que deben ser puestos a disposición de la persona en cuestión para el desarrollo de sus habilidades de liderazgo y técnicas.
La capacitación o programa debe hacer frente adecuadamente a las deliberaciones sobre el liderazgo, y no limitar la comprensión del término de su sentido limitado. Cualquier referencia a la dirección encasillado convencionales deben ser rechazados. La capacitación también debe incluir una comprensión integral de las virtudes de liderazgo como aplicable a los requerimientos individuales, y poner de relieve las sutiles diferencias entre liderazgo y de gestión.
El programa también debería tener en cuenta la actitud de la gente hacia las cualidades individuales de la líder. Es imperativo que la formación de desarrollo de liderazgo debe ser idealmente estructurado en relación con el adelanto de las personas afectadas, en lugar de buscar los puntos fuertes en las cualidades personales.
Mientras que grandes habilidades de liderazgo puede hacer que alguien con éxito, la inversa no es cierta. Tener éxito no te hace un buen líder. Si usted está buscando líderes para aprender de asegurarse de que está buscando a personas que realmente tienen una buena capacidad de liderazgo y no sólo alguien que tiene éxito. No se puede asumir que alguien es un buen líder sólo porque han tenido éxito. Muchas veces las personas intentan emular a las personas que han tenido éxito y tratar de seguir sus estilos de liderazgo. Si bien esto podría ser una buena cosa que la gente a menudo terminan imitando a los malos hábitos de los individuos.
La formación de desarrollo de liderazgo también trata de dejar claro que las necesidades colectivas que son de mayor importancia que las necesidades individuales. Capacitación para el desarrollo de liderazgo trata de desarrollar la calidad de un individuo para ver una visión y mirar hacia el futuro, y desarrollar sus ambiciones y aspiraciones.
Una virtud fundamental que dicha formación se hace hincapié en que los líderes potenciales deberían tener la capacidad de ver cómo los detalles encajan en el cuadro grande. Esta formación también hace hincapié en la necesidad de tener la actitud que nos ayuda a ver las cosas desde el punto de vista de otras personas, y también capaces de comprender de la manera adecuada el enfoque más adecuado para ellos.
Liderazgo - ¿Cómo puede medirse Programas de Liderazgo?
Liderazgo - ¿Cómo puede medirse Programas de Liderazgo?
Word Count:
782
Resumen:
Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Perk hasta su presentación con estos hechos de liderazgo.
Este artículo tiene como objetivo el liderazgo que le proporciona toda la materia es necesario, tendrá que entender más sobre el liderazgo. Así que lea bien.
El liderazgo. Cualquier persona puede tener un efecto sobre el comportamiento de los demás en cualquier momento. La naturaleza y el propósito de que el efecto se determina la influencia, la dirección y los resultados de liderazgo. Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.
¿Cómo podemos reconocer el liderazgo o sabe que existe? En general, el liderazgo se define por las características y resultados. Sin embargo, el desarrollo del liderazgo formal, casi siempre se centra exclusivamente en las características, basándose en la esperanza de que los resultados se producirán. Desafortunadamente, el liderazgo es en realidad rara vez se mide más allá de un enfoque intuitivo o anecdótica.
Nunca se muestren reacios a admitir que no lo sé. No hay nadie que lo sabe todo. Así que si usted no sabe mucho sobre el liderazgo, todo lo que tiene que hacer es leer sobre él!
Por ejemplo, una persona en un papel de liderazgo es considerado "exitoso". Queremos repetir el éxito del líder, así que tratamos de reproducir las características, habilidades, valores, competencias, acciones y comportamientos del líder. Nos edificar y tratar de emular estas cualidades en otros, pero rara vez se obtienen los mismos resultados. Corporativo de Estados Unidos está lleno de "basada en la competencia" programas de desarrollo de liderazgo, lo que podríamos llamar la "inyección de molde" enfoque. Basado en la competencia de desarrollo de liderazgo tiene un efecto en la cultura organizacional, sin duda, pero no siempre el efecto deseado. Los líderes que de alguna manera "a la altura" de las competencias deseadas, no siempre producen los resultados deseados.
En última instancia, de obtener resultados es la razón por la que el liderazgo de estudio, la razón por la que tratamos de desarrollar líderes, la razón por la que necesitamos líderes. Así que es lógico que el liderazgo también se ha medido sobre la base de los resultados producidos, independientemente de cómo se lograron esos resultados. Tenemos que buscar más allá de Richard Nixon o Kenneth Lay a reconocer la otra cara de una de esas medidas dimensionales.
Obtención de información sobre temas específicos pueden ser muy irritantes para algunos. Esta es la razón de este artículo fue escrito con el liderazgo de tanta materia relativas a como sea posible. Esta es la forma en que tienen por objeto ayudar a otros en el aprendizaje sobre el liderazgo.
El papel del líder es establecer las condiciones (la cultura, el medio ambiente) en las que otros pueden tomar medidas correctas para lograr los resultados deseados. "Resultados esperados" se define mejor por la visión, misión, valores y objetivos del equipo u organización. Por lo tanto, el liderazgo se mide mejor por el bien de cómo los seguidores de ejecutar la visión, misión y objetivos, mientras que "vivir" los valores deseados. Esto nos lleva a una nueva premisa: que el liderazgo debe medirse por los resultados obtenidos y cómo se producen, como tantas veces declaró. Sin embargo, hay un tercer elemento crítico, es decir, por los cuales son los resultados producidos. Si es el líder que produce los resultados deseados, entonces esta razón debe atribuirse a la acción individual, sin ningún efecto que contribuye a la conducta de los demás.
Existe un vínculo evidente entre la comunicación y de liderazgo - la razón fundamental para la comunicación y el liderazgo es para pedir algún tipo de respuesta de comportamiento o acción. Los líderes deben comunicarse por hablar, escuchar, leer, escribir y de acción. Los líderes producen resultados y, como otros autores han señalado, "los líderes obtener resultados a través de la gente". Seguidor de la conducta, no el comportamiento del líder, define el liderazgo. Esto podría llevarnos a afirmar, erróneamente, que existe poca diferencia entre el liderazgo y la coacción. La coacción, o la creación de un medio ambiente utilizando el miedo o incentivos como herramientas de motivación, puede trabajar temporalmente pero rara vez es sostenible. El rendimiento disminuye, surge el conflicto o la gente deja.
Uso de la intuición que tenía en el liderazgo, pensé que escribir este artículo, de hecho sería vale la pena. La mayoría de la información pertinente sobre el liderazgo se ha incluido aquí.
En última instancia, la marca de liderazgo que buscamos en la vida contemporánea es la mejor definido, desarrollado y medido en función de si se alcanzan los resultados previstos, ¿cómo se logran, el valor de estos resultados a otros, y si los seguidores de adoptar medidas discrecionales para alcanzar la visión del líder , misión y objetivos. El liderazgo depende de los logros de los seguidores. El desarrollo del liderazgo debe estar ligada a los resultados previstos de los que se dirigen a más de conjuntos de la competencia de quienes los conducen. La evidencia de un liderazgo eficaz se puede encontrar en las actitudes y los hábitos cotidianos de los seguidores. En última instancia, el liderazgo puede ser medido por el logro de los objetivos de apreciación por los seguidores de
Todo este asunto fue escrito con pasión, que condujo a la rápida conclusión de este escrito sobre el liderazgo. Que esta pasión ardiendo durante algún tiempo.
Word Count:
782
Resumen:
Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Perk hasta su presentación con estos hechos de liderazgo.
Este artículo tiene como objetivo el liderazgo que le proporciona toda la materia es necesario, tendrá que entender más sobre el liderazgo. Así que lea bien.
El liderazgo. Cualquier persona puede tener un efecto sobre el comportamiento de los demás en cualquier momento. La naturaleza y el propósito de que el efecto se determina la influencia, la dirección y los resultados de liderazgo. Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.
¿Cómo podemos reconocer el liderazgo o sabe que existe? En general, el liderazgo se define por las características y resultados. Sin embargo, el desarrollo del liderazgo formal, casi siempre se centra exclusivamente en las características, basándose en la esperanza de que los resultados se producirán. Desafortunadamente, el liderazgo es en realidad rara vez se mide más allá de un enfoque intuitivo o anecdótica.
Nunca se muestren reacios a admitir que no lo sé. No hay nadie que lo sabe todo. Así que si usted no sabe mucho sobre el liderazgo, todo lo que tiene que hacer es leer sobre él!
Por ejemplo, una persona en un papel de liderazgo es considerado "exitoso". Queremos repetir el éxito del líder, así que tratamos de reproducir las características, habilidades, valores, competencias, acciones y comportamientos del líder. Nos edificar y tratar de emular estas cualidades en otros, pero rara vez se obtienen los mismos resultados. Corporativo de Estados Unidos está lleno de "basada en la competencia" programas de desarrollo de liderazgo, lo que podríamos llamar la "inyección de molde" enfoque. Basado en la competencia de desarrollo de liderazgo tiene un efecto en la cultura organizacional, sin duda, pero no siempre el efecto deseado. Los líderes que de alguna manera "a la altura" de las competencias deseadas, no siempre producen los resultados deseados.
En última instancia, de obtener resultados es la razón por la que el liderazgo de estudio, la razón por la que tratamos de desarrollar líderes, la razón por la que necesitamos líderes. Así que es lógico que el liderazgo también se ha medido sobre la base de los resultados producidos, independientemente de cómo se lograron esos resultados. Tenemos que buscar más allá de Richard Nixon o Kenneth Lay a reconocer la otra cara de una de esas medidas dimensionales.
Obtención de información sobre temas específicos pueden ser muy irritantes para algunos. Esta es la razón de este artículo fue escrito con el liderazgo de tanta materia relativas a como sea posible. Esta es la forma en que tienen por objeto ayudar a otros en el aprendizaje sobre el liderazgo.
El papel del líder es establecer las condiciones (la cultura, el medio ambiente) en las que otros pueden tomar medidas correctas para lograr los resultados deseados. "Resultados esperados" se define mejor por la visión, misión, valores y objetivos del equipo u organización. Por lo tanto, el liderazgo se mide mejor por el bien de cómo los seguidores de ejecutar la visión, misión y objetivos, mientras que "vivir" los valores deseados. Esto nos lleva a una nueva premisa: que el liderazgo debe medirse por los resultados obtenidos y cómo se producen, como tantas veces declaró. Sin embargo, hay un tercer elemento crítico, es decir, por los cuales son los resultados producidos. Si es el líder que produce los resultados deseados, entonces esta razón debe atribuirse a la acción individual, sin ningún efecto que contribuye a la conducta de los demás.
Existe un vínculo evidente entre la comunicación y de liderazgo - la razón fundamental para la comunicación y el liderazgo es para pedir algún tipo de respuesta de comportamiento o acción. Los líderes deben comunicarse por hablar, escuchar, leer, escribir y de acción. Los líderes producen resultados y, como otros autores han señalado, "los líderes obtener resultados a través de la gente". Seguidor de la conducta, no el comportamiento del líder, define el liderazgo. Esto podría llevarnos a afirmar, erróneamente, que existe poca diferencia entre el liderazgo y la coacción. La coacción, o la creación de un medio ambiente utilizando el miedo o incentivos como herramientas de motivación, puede trabajar temporalmente pero rara vez es sostenible. El rendimiento disminuye, surge el conflicto o la gente deja.
Uso de la intuición que tenía en el liderazgo, pensé que escribir este artículo, de hecho sería vale la pena. La mayoría de la información pertinente sobre el liderazgo se ha incluido aquí.
En última instancia, la marca de liderazgo que buscamos en la vida contemporánea es la mejor definido, desarrollado y medido en función de si se alcanzan los resultados previstos, ¿cómo se logran, el valor de estos resultados a otros, y si los seguidores de adoptar medidas discrecionales para alcanzar la visión del líder , misión y objetivos. El liderazgo depende de los logros de los seguidores. El desarrollo del liderazgo debe estar ligada a los resultados previstos de los que se dirigen a más de conjuntos de la competencia de quienes los conducen. La evidencia de un liderazgo eficaz se puede encontrar en las actitudes y los hábitos cotidianos de los seguidores. En última instancia, el liderazgo puede ser medido por el logro de los objetivos de apreciación por los seguidores de
Todo este asunto fue escrito con pasión, que condujo a la rápida conclusión de este escrito sobre el liderazgo. Que esta pasión ardiendo durante algún tiempo.
Liderazgo
Liderazgo
Word Count:
326
Resumen:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
Palabras clave:
Liderazgo, Capacitación de Liderazgo, Desarrollo de Liderazgo, Estilos de Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
La separación de liderazgo de la gestión tiene importantes ventajas analíticas. Permite el liderazgo para ser señalado para el estudio sin el estorbo de las calificaciones relativas a las cuestiones más generales de la gestión.
Para aclarar, el liderazgo es un aspecto importante de la gestión. La capacidad para dirigir con eficacia es una de las claves para ser un administrador eficaz, también, la realización de los otros elementos esenciales de la gestión - haciendo el trabajo de gestión todo - tiene una influencia importante en asegurar que un administrador será un líder eficaz. Los administradores deben ejercer todas las funciones de su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de un papel claro y un grado de discrecionalidad o autoridad para apoyar las acciones del administrador.
La esencia del liderazgo es seguidor. En otras palabras, es la voluntad de otras personas a seguir que hace que una persona un líder. Además, las personas tienden a seguir a aquellos a quienes ven como proporcionar un medio de lograr sus propios deseos, deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Por la motivación comprensión, se puede apreciar mejor lo que la gente quiere y por qué actúan como lo hacen. Asimismo, los líderes no sólo pueden responder a las motivaciones de los subordinados, sino también despertar o apagar por medio de un clima organizacional que se desarrollan. Ambos factores son tan importantes para el liderazgo como son la gestión.
El liderazgo puede ser definido como la influencia, es decir, el arte de influir en las personas para que se esforzarán de buena gana y con entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. Idealmente, las personas deben ser alentados a desarrollar no sólo la voluntad de trabajar, sino también una voluntad de trabajar con celo y confianza.
Word Count:
326
Resumen:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
Palabras clave:
Liderazgo, Capacitación de Liderazgo, Desarrollo de Liderazgo, Estilos de Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
La separación de liderazgo de la gestión tiene importantes ventajas analíticas. Permite el liderazgo para ser señalado para el estudio sin el estorbo de las calificaciones relativas a las cuestiones más generales de la gestión.
Para aclarar, el liderazgo es un aspecto importante de la gestión. La capacidad para dirigir con eficacia es una de las claves para ser un administrador eficaz, también, la realización de los otros elementos esenciales de la gestión - haciendo el trabajo de gestión todo - tiene una influencia importante en asegurar que un administrador será un líder eficaz. Los administradores deben ejercer todas las funciones de su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de un papel claro y un grado de discrecionalidad o autoridad para apoyar las acciones del administrador.
La esencia del liderazgo es seguidor. En otras palabras, es la voluntad de otras personas a seguir que hace que una persona un líder. Además, las personas tienden a seguir a aquellos a quienes ven como proporcionar un medio de lograr sus propios deseos, deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Por la motivación comprensión, se puede apreciar mejor lo que la gente quiere y por qué actúan como lo hacen. Asimismo, los líderes no sólo pueden responder a las motivaciones de los subordinados, sino también despertar o apagar por medio de un clima organizacional que se desarrollan. Ambos factores son tan importantes para el liderazgo como son la gestión.
El liderazgo puede ser definido como la influencia, es decir, el arte de influir en las personas para que se esforzarán de buena gana y con entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. Idealmente, las personas deben ser alentados a desarrollar no sólo la voluntad de trabajar, sino también una voluntad de trabajar con celo y confianza.
Liderazgo mediante el ejemplo el derecho
Liderazgo mediante el ejemplo el derecho
Word Count:
642
Resumen:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Palabras clave:
De liderazgo, Líder, ejemplo de liderazgo, dar el ejemplo, dando un ejemplo
Cuerpo del artículo:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Esto es completamente cierto. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Para ser un líder extraordinario, hemos de tomar decisiones conscientes para establecer el derecho de ejemplos - para conducir en sentido queremos que la gente a seguir.
Las orugas
Oruga procesionaria es una especie poco común. Ellos viajan uno tras otro, la cabeza a la cola en su búsqueda de alimentos. Es debido a este comportamiento que Jean Henri Fabre, entomólogo francés, realizó un experimento.
Puso oruga procesionaria por el borde de una taza de té tras otro en un círculo. En la taza de té colocó sus comidas favoritas, a centímetros de su ubicación actual.
Por instinto y la fuerza de la costumbre, el anillo de orugas de la vuelta a la taza de té durante siete días, hasta que murió de agotamiento y el hambre. Murieron con los alimentos que estaban buscando a unos centímetros de distancia. Debido a su naturaleza y de este acuerdo supone que todos los de otra persona que llevaba.
Mientras que nosotros, como seres humanos son más profundos, complejos e inteligentes, nuestro comportamiento, por desgracia, a menudo imita la de la oruga procesionaria.
Nosotros seguimos a nuestros líderes y los hábitos ciegamente, sin cuestionar si nuestra dirección nos llevará a donde queremos ir. Si somos líderes, que a menudo se basan demasiado en el instinto y la costumbre. Tal vez peor, si no somos el líder asignado no pensar en nada, suponiendo que los que son líderes están haciendo bien. Tal vez lo son. O quizás son colectivamente revestimiento su propia taza de té.
Siguiendo ciegamente es suficientemente peligroso para nosotros como individuos, pero puede ser aún más devastador para nosotros como líderes. Como líderes se nos pide que llevan a las personas a un futuro deseado. Con razón se espera de nosotros para hacer eso con una buena información y un enfoque motivado.
El viaje rápido
Hace muchos años trabajé en una empresa con una economía muy difícil. Hubo una oportunidad para hacer una venta importante a un nuevo cliente que se encontraba situado en Hawai. Como parte de la negociación para este suministro a largo plazo del producto, que querían reunirse con nuestro Director General.
Nuestro Director General voló desde San Francisco una mañana temprano, y con la ventaja de las zonas de tiempo, fue capaz de cumplir con el cliente durante todo el día. A continuación, regresó al aeropuerto y voló a casa en el ojo rojo.
El dinero ahorrado, no estadía en el hotel, etc - una consideración importante en nuestro clima de negocios difícil. Pero la razón más importante para la rapidez de su viaje fue que quería dar el ejemplo. Más tarde me dijo, "Es importante que la gente sepa que me fui para el negocio, y no un mini vacaciones".
El ejemplo que se hizo una diferencia para los que dirigió. A través de su simple acto, la gente se re-centran en maneras de mejorar el negocio y ahorrar dinero. Steve claramente con el ejemplo.
Podría dar muchos otros ejemplos - algunos de los grandes e históricos y de los demás rara vez se menciona - para ilustrar el poder del ejemplo correcto de un líder.
Su tarea aunque es tomar lo que ya sabes, que la gente siga las acciones de los líderes y no sus palabras, y utilizarlo para su ventaja.
Stop a día de hoy para examinar la dirección en la que se dirigen como un líder. Revisión de las opciones antes de que usted y hacer el mejor, basada no en la comodidad o la costumbre, como las orugas, pero basado en el resultado futuro que usted desea.
Haga su elección y el paso audaz hacia delante en esa dirección. La combinación de la audaz decisión y de acción en consonancia con sus palabras serán de gran alcance, y le permitirá trasladar a las personas, y por lo tanto su organización, en la dirección correcta.
Word Count:
642
Resumen:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Palabras clave:
De liderazgo, Líder, ejemplo de liderazgo, dar el ejemplo, dando un ejemplo
Cuerpo del artículo:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Esto es completamente cierto. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Para ser un líder extraordinario, hemos de tomar decisiones conscientes para establecer el derecho de ejemplos - para conducir en sentido queremos que la gente a seguir.
Las orugas
Oruga procesionaria es una especie poco común. Ellos viajan uno tras otro, la cabeza a la cola en su búsqueda de alimentos. Es debido a este comportamiento que Jean Henri Fabre, entomólogo francés, realizó un experimento.
Puso oruga procesionaria por el borde de una taza de té tras otro en un círculo. En la taza de té colocó sus comidas favoritas, a centímetros de su ubicación actual.
Por instinto y la fuerza de la costumbre, el anillo de orugas de la vuelta a la taza de té durante siete días, hasta que murió de agotamiento y el hambre. Murieron con los alimentos que estaban buscando a unos centímetros de distancia. Debido a su naturaleza y de este acuerdo supone que todos los de otra persona que llevaba.
Mientras que nosotros, como seres humanos son más profundos, complejos e inteligentes, nuestro comportamiento, por desgracia, a menudo imita la de la oruga procesionaria.
Nosotros seguimos a nuestros líderes y los hábitos ciegamente, sin cuestionar si nuestra dirección nos llevará a donde queremos ir. Si somos líderes, que a menudo se basan demasiado en el instinto y la costumbre. Tal vez peor, si no somos el líder asignado no pensar en nada, suponiendo que los que son líderes están haciendo bien. Tal vez lo son. O quizás son colectivamente revestimiento su propia taza de té.
Siguiendo ciegamente es suficientemente peligroso para nosotros como individuos, pero puede ser aún más devastador para nosotros como líderes. Como líderes se nos pide que llevan a las personas a un futuro deseado. Con razón se espera de nosotros para hacer eso con una buena información y un enfoque motivado.
El viaje rápido
Hace muchos años trabajé en una empresa con una economía muy difícil. Hubo una oportunidad para hacer una venta importante a un nuevo cliente que se encontraba situado en Hawai. Como parte de la negociación para este suministro a largo plazo del producto, que querían reunirse con nuestro Director General.
Nuestro Director General voló desde San Francisco una mañana temprano, y con la ventaja de las zonas de tiempo, fue capaz de cumplir con el cliente durante todo el día. A continuación, regresó al aeropuerto y voló a casa en el ojo rojo.
El dinero ahorrado, no estadía en el hotel, etc - una consideración importante en nuestro clima de negocios difícil. Pero la razón más importante para la rapidez de su viaje fue que quería dar el ejemplo. Más tarde me dijo, "Es importante que la gente sepa que me fui para el negocio, y no un mini vacaciones".
El ejemplo que se hizo una diferencia para los que dirigió. A través de su simple acto, la gente se re-centran en maneras de mejorar el negocio y ahorrar dinero. Steve claramente con el ejemplo.
Podría dar muchos otros ejemplos - algunos de los grandes e históricos y de los demás rara vez se menciona - para ilustrar el poder del ejemplo correcto de un líder.
Su tarea aunque es tomar lo que ya sabes, que la gente siga las acciones de los líderes y no sus palabras, y utilizarlo para su ventaja.
Stop a día de hoy para examinar la dirección en la que se dirigen como un líder. Revisión de las opciones antes de que usted y hacer el mejor, basada no en la comodidad o la costumbre, como las orugas, pero basado en el resultado futuro que usted desea.
Haga su elección y el paso audaz hacia delante en esa dirección. La combinación de la audaz decisión y de acción en consonancia con sus palabras serán de gran alcance, y le permitirá trasladar a las personas, y por lo tanto su organización, en la dirección correcta.
Liderazgo
Liderazgo
Word Count:
326
Resumen:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
Palabras clave:
Liderazgo, Capacitación de Liderazgo, Desarrollo de Liderazgo, Estilos de Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
La separación de liderazgo de la gestión tiene importantes ventajas analíticas. Permite el liderazgo para ser señalado para el estudio sin el estorbo de las calificaciones relativas a las cuestiones más generales de la gestión.
Para aclarar, el liderazgo es un aspecto importante de la gestión. La capacidad para dirigir con eficacia es una de las claves para ser un administrador eficaz, también, la realización de los otros elementos esenciales de la gestión - haciendo el trabajo de gestión todo - tiene una influencia importante en asegurar que un administrador será un líder eficaz. Los administradores deben ejercer todas las funciones de su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de un papel claro y un grado de discrecionalidad o autoridad para apoyar las acciones del administrador.
La esencia del liderazgo es seguidor. En otras palabras, es la voluntad de otras personas a seguir que hace que una persona un líder. Además, las personas tienden a seguir a aquellos a quienes ven como proporcionar un medio de lograr sus propios deseos, deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Por la motivación comprensión, se puede apreciar mejor lo que la gente quiere y por qué actúan como lo hacen. Asimismo, los líderes no sólo pueden responder a las motivaciones de los subordinados, sino también despertar o apagar por medio de un clima organizacional que se desarrollan. Ambos factores son tan importantes para el liderazgo como son la gestión.
El liderazgo puede ser definido como la influencia, es decir, el arte de influir en las personas para que se esforzarán de buena gana y con entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. Idealmente, las personas deben ser alentados a desarrollar no sólo la voluntad de trabajar, sino también una voluntad de trabajar con celo y confianza.
Word Count:
326
Resumen:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
Palabras clave:
Liderazgo, Capacitación de Liderazgo, Desarrollo de Liderazgo, Estilos de Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
La separación de liderazgo de la gestión tiene importantes ventajas analíticas. Permite el liderazgo para ser señalado para el estudio sin el estorbo de las calificaciones relativas a las cuestiones más generales de la gestión.
Para aclarar, el liderazgo es un aspecto importante de la gestión. La capacidad para dirigir con eficacia es una de las claves para ser un administrador eficaz, también, la realización de los otros elementos esenciales de la gestión - haciendo el trabajo de gestión todo - tiene una influencia importante en asegurar que un administrador será un líder eficaz. Los administradores deben ejercer todas las funciones de su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de un papel claro y un grado de discrecionalidad o autoridad para apoyar las acciones del administrador.
La esencia del liderazgo es seguidor. En otras palabras, es la voluntad de otras personas a seguir que hace que una persona un líder. Además, las personas tienden a seguir a aquellos a quienes ven como proporcionar un medio de lograr sus propios deseos, deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Por la motivación comprensión, se puede apreciar mejor lo que la gente quiere y por qué actúan como lo hacen. Asimismo, los líderes no sólo pueden responder a las motivaciones de los subordinados, sino también despertar o apagar por medio de un clima organizacional que se desarrollan. Ambos factores son tan importantes para el liderazgo como son la gestión.
El liderazgo puede ser definido como la influencia, es decir, el arte de influir en las personas para que se esforzarán de buena gana y con entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. Idealmente, las personas deben ser alentados a desarrollar no sólo la voluntad de trabajar, sino también una voluntad de trabajar con celo y confianza.
Liderazgo mediante el ejemplo el derecho
Liderazgo mediante el ejemplo el derecho
Word Count:
642
Resumen:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Palabras clave:
De liderazgo, Líder, ejemplo de liderazgo, dar el ejemplo, dando un ejemplo
Cuerpo del artículo:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Esto es completamente cierto. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Para ser un líder extraordinario, hemos de tomar decisiones conscientes para establecer el derecho de ejemplos - para conducir en sentido queremos que la gente a seguir.
Las orugas
Oruga procesionaria es una especie poco común. Ellos viajan uno tras otro, la cabeza a la cola en su búsqueda de alimentos. Es debido a este comportamiento que Jean Henri Fabre, entomólogo francés, realizó un experimento.
Puso oruga procesionaria por el borde de una taza de té tras otro en un círculo. En la taza de té colocó sus comidas favoritas, a centímetros de su ubicación actual.
Por instinto y la fuerza de la costumbre, el anillo de orugas de la vuelta a la taza de té durante siete días, hasta que murió de agotamiento y el hambre. Murieron con los alimentos que estaban buscando a unos centímetros de distancia. Debido a su naturaleza y de este acuerdo supone que todos los de otra persona que llevaba.
Mientras que nosotros, como seres humanos son más profundos, complejos e inteligentes, nuestro comportamiento, por desgracia, a menudo imita la de la oruga procesionaria.
Nosotros seguimos a nuestros líderes y los hábitos ciegamente, sin cuestionar si nuestra dirección nos llevará a donde queremos ir. Si somos líderes, que a menudo se basan demasiado en el instinto y la costumbre. Tal vez peor, si no somos el líder asignado no pensar en nada, suponiendo que los que son líderes están haciendo bien. Tal vez lo son. O quizás son colectivamente revestimiento su propia taza de té.
Siguiendo ciegamente es suficientemente peligroso para nosotros como individuos, pero puede ser aún más devastador para nosotros como líderes. Como líderes se nos pide que llevan a las personas a un futuro deseado. Con razón se espera de nosotros para hacer eso con una buena información y un enfoque motivado.
El viaje rápido
Hace muchos años trabajé en una empresa con una economía muy difícil. Hubo una oportunidad para hacer una venta importante a un nuevo cliente que se encontraba situado en Hawai. Como parte de la negociación para este suministro a largo plazo del producto, que querían reunirse con nuestro Director General.
Nuestro Director General voló desde San Francisco una mañana temprano, y con la ventaja de las zonas de tiempo, fue capaz de cumplir con el cliente durante todo el día. A continuación, regresó al aeropuerto y voló a casa en el ojo rojo.
El dinero ahorrado, no estadía en el hotel, etc - una consideración importante en nuestro clima de negocios difícil. Pero la razón más importante para la rapidez de su viaje fue que quería dar el ejemplo. Más tarde me dijo, "Es importante que la gente sepa que me fui para el negocio, y no un mini vacaciones".
El ejemplo que se hizo una diferencia para los que dirigió. A través de su simple acto, la gente se re-centran en maneras de mejorar el negocio y ahorrar dinero. Steve claramente con el ejemplo.
Podría dar muchos otros ejemplos - algunos de los grandes e históricos y de los demás rara vez se menciona - para ilustrar el poder del ejemplo correcto de un líder.
Su tarea aunque es tomar lo que ya sabes, que la gente siga las acciones de los líderes y no sus palabras, y utilizarlo para su ventaja.
Stop a día de hoy para examinar la dirección en la que se dirigen como un líder. Revisión de las opciones antes de que usted y hacer el mejor, basada no en la comodidad o la costumbre, como las orugas, pero basado en el resultado futuro que usted desea.
Haga su elección y el paso audaz hacia delante en esa dirección. La combinación de la audaz decisión y de acción en consonancia con sus palabras serán de gran alcance, y le permitirá trasladar a las personas, y por lo tanto su organización, en la dirección correcta.
Word Count:
642
Resumen:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Palabras clave:
De liderazgo, Líder, ejemplo de liderazgo, dar el ejemplo, dando un ejemplo
Cuerpo del artículo:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Esto es completamente cierto. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Para ser un líder extraordinario, hemos de tomar decisiones conscientes para establecer el derecho de ejemplos - para conducir en sentido queremos que la gente a seguir.
Las orugas
Oruga procesionaria es una especie poco común. Ellos viajan uno tras otro, la cabeza a la cola en su búsqueda de alimentos. Es debido a este comportamiento que Jean Henri Fabre, entomólogo francés, realizó un experimento.
Puso oruga procesionaria por el borde de una taza de té tras otro en un círculo. En la taza de té colocó sus comidas favoritas, a centímetros de su ubicación actual.
Por instinto y la fuerza de la costumbre, el anillo de orugas de la vuelta a la taza de té durante siete días, hasta que murió de agotamiento y el hambre. Murieron con los alimentos que estaban buscando a unos centímetros de distancia. Debido a su naturaleza y de este acuerdo supone que todos los de otra persona que llevaba.
Mientras que nosotros, como seres humanos son más profundos, complejos e inteligentes, nuestro comportamiento, por desgracia, a menudo imita la de la oruga procesionaria.
Nosotros seguimos a nuestros líderes y los hábitos ciegamente, sin cuestionar si nuestra dirección nos llevará a donde queremos ir. Si somos líderes, que a menudo se basan demasiado en el instinto y la costumbre. Tal vez peor, si no somos el líder asignado no pensar en nada, suponiendo que los que son líderes están haciendo bien. Tal vez lo son. O quizás son colectivamente revestimiento su propia taza de té.
Siguiendo ciegamente es suficientemente peligroso para nosotros como individuos, pero puede ser aún más devastador para nosotros como líderes. Como líderes se nos pide que llevan a las personas a un futuro deseado. Con razón se espera de nosotros para hacer eso con una buena información y un enfoque motivado.
El viaje rápido
Hace muchos años trabajé en una empresa con una economía muy difícil. Hubo una oportunidad para hacer una venta importante a un nuevo cliente que se encontraba situado en Hawai. Como parte de la negociación para este suministro a largo plazo del producto, que querían reunirse con nuestro Director General.
Nuestro Director General voló desde San Francisco una mañana temprano, y con la ventaja de las zonas de tiempo, fue capaz de cumplir con el cliente durante todo el día. A continuación, regresó al aeropuerto y voló a casa en el ojo rojo.
El dinero ahorrado, no estadía en el hotel, etc - una consideración importante en nuestro clima de negocios difícil. Pero la razón más importante para la rapidez de su viaje fue que quería dar el ejemplo. Más tarde me dijo, "Es importante que la gente sepa que me fui para el negocio, y no un mini vacaciones".
El ejemplo que se hizo una diferencia para los que dirigió. A través de su simple acto, la gente se re-centran en maneras de mejorar el negocio y ahorrar dinero. Steve claramente con el ejemplo.
Podría dar muchos otros ejemplos - algunos de los grandes e históricos y de los demás rara vez se menciona - para ilustrar el poder del ejemplo correcto de un líder.
Su tarea aunque es tomar lo que ya sabes, que la gente siga las acciones de los líderes y no sus palabras, y utilizarlo para su ventaja.
Stop a día de hoy para examinar la dirección en la que se dirigen como un líder. Revisión de las opciones antes de que usted y hacer el mejor, basada no en la comodidad o la costumbre, como las orugas, pero basado en el resultado futuro que usted desea.
Haga su elección y el paso audaz hacia delante en esa dirección. La combinación de la audaz decisión y de acción en consonancia con sus palabras serán de gran alcance, y le permitirá trasladar a las personas, y por lo tanto su organización, en la dirección correcta.
Mantenimiento de los conflictos en perspectiva
Mantenimiento de los conflictos en perspectiva
Word Count:
862
Resumen:
Un ataque sorpresa es uno de los conflictos más difíciles de manejar. Es un choque para el sistema. A menudo la primera reacción (después de sus declaraciones de ritmo cardíaco a la normalidad) tiene la culpa de la otra persona o culparse a sí mismo y quedar atrapado en el diálogo interno interminables sobre quién está en falta y qué hacer a continuación.
Palabras clave:
de conflictos, gestión de conflictos, la comunicación, la respiración, el equilibrio de
Cuerpo del artículo:
Un amigo me habló de un conflicto que tenía con su vecino de al lado.
Debido a un malentendido de los vecinos era bastante molesto, tanto es así que cuando pasaban por la calle y mi amiga me dijo hola y se acercó a estrecharle la mano, la retiró, evitar contacto con los ojos, murmuró un monótono "hola" y rápidamente se acercó allá de ella.
Se sentía como si hubieran dado un puñetazo en el estómago. Aturdido, ella regresó a su casa preguntando lo que había sucedido. Es aún más inquietante porque se había comunicado con este hombre sobre la confusión que inicialmente provocó el conflicto, y pensó que él había entendido su punto de vista. Quería saber qué salió mal, pero estaba claro que no quería hablar de ello.
Hemos hablado sobre el incidente por un tiempo, las estrategias de intercambio de ideas que la ayudara a hacer frente a este golpe inesperado, pero al final la dejé para que lo piense por su cuenta.
Un ataque sorpresa es uno de los conflictos más difíciles de manejar. Es un choque para el sistema. A menudo la primera reacción (después de sus declaraciones de ritmo cardíaco a la normalidad) tiene la culpa de la otra persona o culparse a sí mismo y quedar atrapado en el diálogo interno interminables sobre quién está en falta y qué hacer a continuación.
Independientemente de la causa, un conflicto preocupante puede tomar tiempo para desenredar y pueden alterar nuestras vidas mientras que está pasando. Perdemos el equilibrio y con frecuencia a media potencia, la otra mitad trabajando sin descanso para averiguar dónde asignar la culpa y (lo más posible), para justificar nuestras propias acciones. Si es suficientemente preocupante que perder el foco en el trabajo y en casa, tienen dificultad para tomar decisiones, incluso de rutina, y pasar noches de vigilia deliberar sobre la mejor manera de manejarlo. Es difícil hacer algo de todo corazón hasta que se resuelva.
Sentí una gran empatía hacia mi amigo. He estado allí y no es divertido. Una de las maneras en que me trató de ayudar a escuchar fue cuando tenía que hablar, y le sugerí que cuidar de sí misma durante el proceso de desentrañar la situación. El conflicto es duro en el cuerpo, en la mente y el espíritu, y hay estrategias que pueden ayudar a mantener la perspectiva y mover el conflicto hacia una solución positiva.
• Respire y encontrar su equilibrio. Un conflicto puede desequilibrar a nosotros con fuertes emociones y sentimientos de inferioridad, la ira, la tristeza y frustración. No evitar estas emociones, sino que los tratan como guías. Apreciar y observar como se puede observar una obra de teatro. Hay una gran cantidad de energía en esta energía emocional, y como usted respira y ver, usted encontrará una forma de usar que, en consonancia con su mejor propósito.
• Tome la visión a largo plazo. Es tan fácil quedar atrapado en el torbellino de los conflictos que nos olvidamos de que habrá un mañana. Tome algunos momentos de tranquilidad para cerrar los ojos y ve a sí mismo en el futuro con el conflicto resuelto. Imagínese cómo se sentirá con el problema detrás de usted. ¿Qué te gustaría que la relación con el aspecto de un mes a partir de ahora, un año? Mientras tanto, comer bien, ir a la cama a horas regulares, se ríen y te permitas olvidar el problema de vez en cuando. Esto puede no ser fácil, pero es eficaz. Permita que su sabiduría interna para trabajar en silencio mientras sigan participando en la vida.
• Reformular. Paso al margen del conflicto momentáneamente. En lugar de resistir, pregúntese si hay un regalo aquí - una invitación a mirar el problema de manera diferente o para probar un nuevo comportamiento. Reconocer que la otra persona por entrar en sus zapatos. ¿Por qué se comporta de esta manera? ¿Qué quieren? ¿Cómo te sentirías si estuvieras en su posición?
• Prácticas. Todas las respuestas que Brainstorm posible a esta situación y tratar de ellos en el tamaño. Pídale a un amigo y juego de roles alternativas usted piensa que nunca habría elegido porque son muy a diferencia de su personaje habitual. Diviértete ejercer mismos inexplorado.
• Cuente sus bendiciones. Notificación de las cosas buenas en tu vida. Cultivar la gratitud y admiración.
Después de muchas opciones de intercambio de ideas de mi amigo se decidió a escribir una carta a su vecino. Se abstuvo de justificar sus propias acciones. En cambio, reconoce sus sentimientos y se ofreció a hablar con él acerca de la situación. Empezaron a hablar y, con el tiempo, llegó a ser buenos vecinos de nuevo.
Algunas preguntas para ayudarle a practicar una buena gestión de los conflictos:
1. ¿Qué sucede cuando usted está sorprendido por el conflicto?
2. ¿Cómo se comportan normalmente, y en qué se diferencia de lo que te gustaría hacer?
3. Piense en la última vez que experimentó este tipo de "ataque sorpresa". ¿Cómo manejarlo? ¿Qué podría haber hecho diferente? ¿Qué próximos pasos va a tomar?
El conflicto puede hacer que perdamos de vista el panorama grande - de lo que realmente queremos en la vida, ¿por qué estamos aquí, y lo que es importante - o para ver con más claridad. En "La Magia de los conflictos", el autor Thomas Crum, dice, "nuestra calidad de vida no depende de lo que nos pasa, sino en lo que hacemos con lo que nos pasa." Esto parece cierto, ¿no? Ponerlo en funcionamiento es la clave para encontrar nuestro poder.
Word Count:
862
Resumen:
Un ataque sorpresa es uno de los conflictos más difíciles de manejar. Es un choque para el sistema. A menudo la primera reacción (después de sus declaraciones de ritmo cardíaco a la normalidad) tiene la culpa de la otra persona o culparse a sí mismo y quedar atrapado en el diálogo interno interminables sobre quién está en falta y qué hacer a continuación.
Palabras clave:
de conflictos, gestión de conflictos, la comunicación, la respiración, el equilibrio de
Cuerpo del artículo:
Un amigo me habló de un conflicto que tenía con su vecino de al lado.
Debido a un malentendido de los vecinos era bastante molesto, tanto es así que cuando pasaban por la calle y mi amiga me dijo hola y se acercó a estrecharle la mano, la retiró, evitar contacto con los ojos, murmuró un monótono "hola" y rápidamente se acercó allá de ella.
Se sentía como si hubieran dado un puñetazo en el estómago. Aturdido, ella regresó a su casa preguntando lo que había sucedido. Es aún más inquietante porque se había comunicado con este hombre sobre la confusión que inicialmente provocó el conflicto, y pensó que él había entendido su punto de vista. Quería saber qué salió mal, pero estaba claro que no quería hablar de ello.
Hemos hablado sobre el incidente por un tiempo, las estrategias de intercambio de ideas que la ayudara a hacer frente a este golpe inesperado, pero al final la dejé para que lo piense por su cuenta.
Un ataque sorpresa es uno de los conflictos más difíciles de manejar. Es un choque para el sistema. A menudo la primera reacción (después de sus declaraciones de ritmo cardíaco a la normalidad) tiene la culpa de la otra persona o culparse a sí mismo y quedar atrapado en el diálogo interno interminables sobre quién está en falta y qué hacer a continuación.
Independientemente de la causa, un conflicto preocupante puede tomar tiempo para desenredar y pueden alterar nuestras vidas mientras que está pasando. Perdemos el equilibrio y con frecuencia a media potencia, la otra mitad trabajando sin descanso para averiguar dónde asignar la culpa y (lo más posible), para justificar nuestras propias acciones. Si es suficientemente preocupante que perder el foco en el trabajo y en casa, tienen dificultad para tomar decisiones, incluso de rutina, y pasar noches de vigilia deliberar sobre la mejor manera de manejarlo. Es difícil hacer algo de todo corazón hasta que se resuelva.
Sentí una gran empatía hacia mi amigo. He estado allí y no es divertido. Una de las maneras en que me trató de ayudar a escuchar fue cuando tenía que hablar, y le sugerí que cuidar de sí misma durante el proceso de desentrañar la situación. El conflicto es duro en el cuerpo, en la mente y el espíritu, y hay estrategias que pueden ayudar a mantener la perspectiva y mover el conflicto hacia una solución positiva.
• Respire y encontrar su equilibrio. Un conflicto puede desequilibrar a nosotros con fuertes emociones y sentimientos de inferioridad, la ira, la tristeza y frustración. No evitar estas emociones, sino que los tratan como guías. Apreciar y observar como se puede observar una obra de teatro. Hay una gran cantidad de energía en esta energía emocional, y como usted respira y ver, usted encontrará una forma de usar que, en consonancia con su mejor propósito.
• Tome la visión a largo plazo. Es tan fácil quedar atrapado en el torbellino de los conflictos que nos olvidamos de que habrá un mañana. Tome algunos momentos de tranquilidad para cerrar los ojos y ve a sí mismo en el futuro con el conflicto resuelto. Imagínese cómo se sentirá con el problema detrás de usted. ¿Qué te gustaría que la relación con el aspecto de un mes a partir de ahora, un año? Mientras tanto, comer bien, ir a la cama a horas regulares, se ríen y te permitas olvidar el problema de vez en cuando. Esto puede no ser fácil, pero es eficaz. Permita que su sabiduría interna para trabajar en silencio mientras sigan participando en la vida.
• Reformular. Paso al margen del conflicto momentáneamente. En lugar de resistir, pregúntese si hay un regalo aquí - una invitación a mirar el problema de manera diferente o para probar un nuevo comportamiento. Reconocer que la otra persona por entrar en sus zapatos. ¿Por qué se comporta de esta manera? ¿Qué quieren? ¿Cómo te sentirías si estuvieras en su posición?
• Prácticas. Todas las respuestas que Brainstorm posible a esta situación y tratar de ellos en el tamaño. Pídale a un amigo y juego de roles alternativas usted piensa que nunca habría elegido porque son muy a diferencia de su personaje habitual. Diviértete ejercer mismos inexplorado.
• Cuente sus bendiciones. Notificación de las cosas buenas en tu vida. Cultivar la gratitud y admiración.
Después de muchas opciones de intercambio de ideas de mi amigo se decidió a escribir una carta a su vecino. Se abstuvo de justificar sus propias acciones. En cambio, reconoce sus sentimientos y se ofreció a hablar con él acerca de la situación. Empezaron a hablar y, con el tiempo, llegó a ser buenos vecinos de nuevo.
Algunas preguntas para ayudarle a practicar una buena gestión de los conflictos:
1. ¿Qué sucede cuando usted está sorprendido por el conflicto?
2. ¿Cómo se comportan normalmente, y en qué se diferencia de lo que te gustaría hacer?
3. Piense en la última vez que experimentó este tipo de "ataque sorpresa". ¿Cómo manejarlo? ¿Qué podría haber hecho diferente? ¿Qué próximos pasos va a tomar?
El conflicto puede hacer que perdamos de vista el panorama grande - de lo que realmente queremos en la vida, ¿por qué estamos aquí, y lo que es importante - o para ver con más claridad. En "La Magia de los conflictos", el autor Thomas Crum, dice, "nuestra calidad de vida no depende de lo que nos pasa, sino en lo que hacemos con lo que nos pasa." Esto parece cierto, ¿no? Ponerlo en funcionamiento es la clave para encontrar nuestro poder.
Predicar con el ejemplo
Predicar con el ejemplo
Word Count:
501
Resumen:
¿Has leído algún libro bueno sobre el liderazgo? Tal vez algo de John Maxwell? Lo que destaca en mi mente cuando se trata de la información contenida en estos libros es la técnica para un liderazgo eficaz. Uno de los mayores está dando el ejemplo.
Palabras clave:
de liderazgo, negocios, el éxito
Cuerpo del artículo:
¿Has leído algún libro bueno sobre el liderazgo? Tal vez algo de John Maxwell? Lo que destaca en mi mente cuando se trata de la información contenida en estos libros es la técnica para un liderazgo eficaz. Uno de los mayores está dando el ejemplo.
A lo largo de la historia de algunos de los más grandes líderes eran personas de la visión, la gente que vio algo que otros no podían ver y compartir su visión con las masas para mejorar la calidad de vida. Ni una sola vez un líder convertido en un gran líder por ser pesimista y negativa. Nunca se ha logrado nada de valor por mirar a un problema y se queja, sin ofrecer una solución al problema. De hecho, un líder que sólo ofrece una imagen negativa sigue siendo un líder por un corto tiempo, un momento en que se notan, pero se vuelven irrelevantes.
He hablado de la influencia negativa de los medios de comunicación en nuestras vidas y cómo debemos tratar de superarla. Creo que sumergirnos en lo positivo que puede lograr eso. Un líder de la gente debe entender que para ser eficaz, tiene que dar a la gente que le siguen la esperanza de cosas mejores. De este modo, se eleva a niveles más altos y realiza grandes cosas. Cuando se pierde de vista el reto de ser un alto positiva visión de futuro de cualquier organización, un líder está destinada al fracaso, porque nadie va a seguir a un líder que va por un precipicio.
En su esfuerzo por desarrollar su negocio o su carrera, usted debe tener en cuenta que puedes ser quien quieras ser. Usted puede ver los desafíos y problemas y ofrecer soluciones reales y visiones para el futuro que la gente puede aferrarse, o usted puede ver el problema y la nariz en todo el mundo frotar como usted se queja de que hasta que nadie le escucha.
Cuando usted tiene un cliente y presentar una queja, animarse y escucharlos. Si usted trabaja para una empresa que te quejas de todo el tiempo, nadie escucha cuando usted se queja. Que se quejan de desarrollar una capa de invisibilidad que sólo ha penetrado cuando se ven lo suficiente como para ser removido de la empresa. En ese punto, el quejoso no tiene nada más que convertirse en una monstruosidad.
Cuando miramos a los líderes de las llamadas del día, debemos tener en cuenta que no somos los únicos que ven. El mundo está observando nuestro país y nuestro negocio. A medida que nuestros dirigentes se quejan sin ofrecer soluciones, el mundo ve un cuadro feo de descontento y el fracaso, sin soluciones a la mano. Sólo cuando la gente se da cuenta de que el papel del líder es ser el visionario, el que tiene la respuesta, que las cosas en nuestro mundo que cambia para mejor. Hasta entonces, tenemos lo que pedimos y lo que votan.
Esperar grandes cosas, ofrecer grandes soluciones, y cuando esté listo para el reto, lanzar su sombrero en el anillo y el paso al plomo.
Word Count:
501
Resumen:
¿Has leído algún libro bueno sobre el liderazgo? Tal vez algo de John Maxwell? Lo que destaca en mi mente cuando se trata de la información contenida en estos libros es la técnica para un liderazgo eficaz. Uno de los mayores está dando el ejemplo.
Palabras clave:
de liderazgo, negocios, el éxito
Cuerpo del artículo:
¿Has leído algún libro bueno sobre el liderazgo? Tal vez algo de John Maxwell? Lo que destaca en mi mente cuando se trata de la información contenida en estos libros es la técnica para un liderazgo eficaz. Uno de los mayores está dando el ejemplo.
A lo largo de la historia de algunos de los más grandes líderes eran personas de la visión, la gente que vio algo que otros no podían ver y compartir su visión con las masas para mejorar la calidad de vida. Ni una sola vez un líder convertido en un gran líder por ser pesimista y negativa. Nunca se ha logrado nada de valor por mirar a un problema y se queja, sin ofrecer una solución al problema. De hecho, un líder que sólo ofrece una imagen negativa sigue siendo un líder por un corto tiempo, un momento en que se notan, pero se vuelven irrelevantes.
He hablado de la influencia negativa de los medios de comunicación en nuestras vidas y cómo debemos tratar de superarla. Creo que sumergirnos en lo positivo que puede lograr eso. Un líder de la gente debe entender que para ser eficaz, tiene que dar a la gente que le siguen la esperanza de cosas mejores. De este modo, se eleva a niveles más altos y realiza grandes cosas. Cuando se pierde de vista el reto de ser un alto positiva visión de futuro de cualquier organización, un líder está destinada al fracaso, porque nadie va a seguir a un líder que va por un precipicio.
En su esfuerzo por desarrollar su negocio o su carrera, usted debe tener en cuenta que puedes ser quien quieras ser. Usted puede ver los desafíos y problemas y ofrecer soluciones reales y visiones para el futuro que la gente puede aferrarse, o usted puede ver el problema y la nariz en todo el mundo frotar como usted se queja de que hasta que nadie le escucha.
Cuando usted tiene un cliente y presentar una queja, animarse y escucharlos. Si usted trabaja para una empresa que te quejas de todo el tiempo, nadie escucha cuando usted se queja. Que se quejan de desarrollar una capa de invisibilidad que sólo ha penetrado cuando se ven lo suficiente como para ser removido de la empresa. En ese punto, el quejoso no tiene nada más que convertirse en una monstruosidad.
Cuando miramos a los líderes de las llamadas del día, debemos tener en cuenta que no somos los únicos que ven. El mundo está observando nuestro país y nuestro negocio. A medida que nuestros dirigentes se quejan sin ofrecer soluciones, el mundo ve un cuadro feo de descontento y el fracaso, sin soluciones a la mano. Sólo cuando la gente se da cuenta de que el papel del líder es ser el visionario, el que tiene la respuesta, que las cosas en nuestro mundo que cambia para mejor. Hasta entonces, tenemos lo que pedimos y lo que votan.
Esperar grandes cosas, ofrecer grandes soluciones, y cuando esté listo para el reto, lanzar su sombrero en el anillo y el paso al plomo.
Las conversaciones Liderazgo al instante
Las conversaciones Liderazgo al instante
Word Count:
1669
Resumen:
El corazón humano tiene una gran capacidad para cambiar en un instante, lo que llevó a la gente que la experiencia que los cambios tomen nuevas acciones. La discusión del liderazgo es un proceso concreto para promover estos cambios.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1600
Una característica extraordinaria del corazón del hombre es su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas.
Haciendo uso de esta calidad inherente del corazón puede aumentar la eficacia de su liderazgo. Porque es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo.
Durante los últimos 22 años, he estado enseñando a un proceso a los líderes de todos los rangos y funciones de las principales empresas de todo el mundo, un proceso que puede ayudarle a aprovechar el gran potencial del corazón. Se llama La discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es una forma de hacer profundo, las conexiones emocionales con las personas con el propósito de alcanzar grandes resultados. En concreto, la discusión de Liderazgo motiva a la gente a elegir a los líderes de su causa. Sólo los líderes pueden causar lograr grandes resultados de forma coherente. Para estimular a la gente a asumir el liderazgo para su causa, debe desarrollar una relación especial con ellos. Después de todo, uno puede hacer una tarea y obtener los resultados medios, pero para conseguir grandes resultados, uno debe asumir el liderazgo de esa tarea. Asumir el liderazgo para su causa será necesario aceptar que un mayor nivel de expectativas y logros. Así que no es un pueblo de compromiso hará fácil o ligera.
Tu dando una charla de Liderazgo - es decir, diciendo las cosas que motiven a la gente para ayudar a guiar a su causa - puede tomar algún tiempo. He visto a gente dar una charla con éxito en sólo unos minutos. He visto a gente dar una serie de conversaciones en los últimos días y semanas antes de su audiencia que hacer la elección. Sin embargo, debido a la extraordinaria dinámica del corazón, una discusión de liderazgo que se puede hacer en un momento. Aquí están algunos "Las conversaciones de Liderazgo instante". Tenga en cuenta que a veces no se hubieran realizado las palabras. Las palabras no son absolutamente necesarios cuando se trata de dar charlas de liderazgo.
- Ver abolicionista William Lloyd Garrison arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Wendell Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaces.
- Cuando las pasiones anti-francés barrían Inglaterra en el siglo 18 y Voltaire, que había estado viviendo en Londres durante varios años fue atacado por una turba enfurecida. "Cuelgue el francés! Hang él!" -gritó el canalla.
Voltaire respondió: "Los hombres de Inglaterra! Desea colgar porque soy francés? ¿No es no haber nacido INGLÉS suficiente castigo?" El público rió y aplaudió y lo acompañó de vuelta a sus cuarteles.
- Doug Collins, miembro del equipo olímpico de EE.UU. '72 que finalmente perdió la medalla de oro en disputa en una llamada a la Unión Soviética, describe los momentos dramáticos al final del juego.
.
"Estamos perdiendo a uno. Los soviéticos tienen la pelota. El reloj se acaba. Escondo detrás del centro, un tipo de cebo en lanzar un pase, ya basta suelta y agarrarla. Un ruso pasa por debajo de mí, como voy para la canasta. Estoy noqueado por un segundo. Los entrenadores correr a mí. Juan de Bach, uno de los asistentes, dice: "Tenemos que conseguir a alguien para disparar las faltas." Pero el entrenador Hank Iba dice: "Si Doug puede caminar, va a disparar." Que me electrificada. El entrenador cree en mí. No puedo ni siquiera recuerdo haber sentido ninguna presión. Tres botes, girar la pelota, tirar en, al igual que en mi patio trasero. I Hit 'Em ambos y toma la delantera. Yo no sabía lo que era de hasta entonces. "
- un cliente de General Electric de la mina me dijo esto. "Yo era un joven oficial naval de la presentación de informes con muchos otros nuevos marineros a bordo de un portaaviones. El capitán nos recibió en una formación en la cabina de vuelo. Me dio la mano y bajó la línea de saludo muchos otros marineros. No me creo nada de hasta varias semanas después, cuando pasó por mí en un pasadizo. Él dijo: 'Hola, Herb! Nunca lo he olvidado. Recordaba mi nombre a pesar de que se había reunido a decenas de marineros nuevo ese día. Ha hecho un tremendo impacto en mí hasta el día de hoy ".
- En el primero de diciembre de la primera Guerra Mundial, el almirante Beatty recibió un radiograma de Sir George Warrender de su barco. "Scarborough bombardeada. Estoy de proceder a casco". Señor Beatty respondió: "¿Y tú? Estoy de proceder a Scarborough."
- El rey Henry II y Thomas Becket, el arzobispo de Canterbury, peleado durante años por los derechos y poderes de la Iglesia y el Estado. Cuando Becket se mantuvo firme en su excomunión de los nombramientos de Enrique, los obispos de Londres y Salibury, Henry, celebrando la Navidad en Normandía, se enfurecía, "¿Nadie me librará de este cura turbulento?" Cuatro caballeros, los miembros de su familia, responde a la pregunta. Cruzaron el Canal, cabalgó hasta la Catedral Cantebury y mató a Becket en el altar. Finalmente, la Catedral Cantebury se convirtió en un santuario, Becket fue canonizado, y Henry se hizo para expiar por caminar descalzo en un saco de tela por las calles de Cantebury siendo azotado por ocho monjes con ramas.
- En una sesión pública durante la cual fue la censura de la recién muertos Joseph Stalin, Nikita Jruschov fue interrumpido por una voz en la multitud. "Usted fue uno de los colegas de Stalin, ¿por qué no dejar de él?"
"¿Quién dijo eso?" Stalin rugió. Hubo un silencio doloroso en la habitación.
"Ahora", Kruschev dijo, en voz baja: "¿Sabes por qué".
- Un año y medio después de la batalla de Yorktown, el Ejército Continental era cada vez más rebelde. Muchas de las tropas no se había pagado en dos años. Sus pensiones prometidas no llegaron. Las tropas y su cuerpo de oficiales contempla el derrocamiento del Congreso Continental y la instalación de un gobierno militar. En los idus de marzo de 1783, decenas de oficiales, en representación de cada empresa en el ejército, se reunieron en una cabaña de registro para votar en la consideración de esta acción, cuando George Washington de pronto e inesperadamente caminó pulg dio un discurso denunciando el curso de rebeldes que estaban en . Pero no fue el discurso que realizó el día, fue la discusión de Liderazgo en la final de su discurso. Testigos informan de que el discurso de Washington dejó convencido a muchos oficiales, y cuando terminó, había enfadado murmurando entre ellos. Para reforzar su caso, el general sacó una carta que recibió recientemente de un miembro del Congreso Continental. Cuando comenzó la lectura, su aire de seguridad habitual dio paso a la vacilación. Entonces, inesperadamente, sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Algunos oficiales habían visto nunca a ponerse las gafas. Normalmente, un hombre gravemente formal, dijo, en voz suavizada con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, no sólo porque yo he envejecido pero casi ciega en el servicio de mi país".
La profunda, humana, el poder emocional de ese momento los oficiales electrificada. Allí estaba su comandante que nunca habían tomado un permiso durante sus ocho años de mando, que se había enfrentado a tormentas de fuego de fusilería, que por su audacia y de inteligencia del Ejército había mantenido en contacto en lo que casi todo el mundo pensaba que era una causa perdida, aquí George Washington fue modestamente pedir a sus funcionarios a dar con él en un todo-demasiado-humanos en su defecto. Fue un punto de inflexión sorprendente.
Como el mayor Samuel Shaw, quien estuvo presente, lo puso en su diario: "No era algo tan natural, tan afectada en este recurso, como hacía superiores a los más estudiados oratoria. Obligó a su camino hacia el corazón, y es posible que vea sensibilidad humedecer los ojos de todos. "
Después de Washington salió de la choza, los oficiales votaron por unanimidad a "mantener su confianza inquebrantable en la justicia del Congreso y de su país ...." El resultado fue que el Ejército Continental se disolvió sin incidentes y con ello poner en marcha los acontecimientos relativamente pacífica que llevaron a la creación de la Constitución.
Hay muchísimos más ejemplos de la acción de un momento o en palabras que tienen un gran efecto en la vida de las personas.
- Winston Churchill: "Lucharemos en las playas, lucharemos en los campos de aterrizaje, lucharemos en los campos y en las calles, lucharemos en las colinas, nunca nos rendiremos".
- John F. Kennedy: "No preguntes lo que tu país puede hacer por ti ...."
- Muhammad Ali haciendo historia en 1967 en una estación de reclutamiento del ejército en Houston, Texas, cuando se negó a dar un paso adelante con un grupo de compañeros reclutas para indicar su voluntad de ser redactado, la negativa que le llevó a ser despojado de sus pesos pesados título de campeón.
- El Papa Urbano II en el Concilio de Clermont en 1095 exhortando a los caballeros de Europa para compensar en la Primera Cruzada para capturar la Tierra Santa, poniendo fin a uno de los discursos más importantes en toda la historia con este grito entusiasta: "Deus vult! " ( "Dios lo quiere!")
- Ronald Reagan: "Señor Gorbachov, derribe este muro!"
- La esposa de Samuel Alito como huyendo de la sala de audiencias en las lágrimas y que llevó a los líderes demócratas a enfundar sus cuchillos críticos y poner fin a su asalto verbal al juez, allanando el camino para su nombramiento a la Corte Suprema.
No estoy diciendo que cada discusión Liderazgo instante va a funcionar. El tiempo tiene que estar bien, la situación de derecho, el derecho de altavoces, y el derecho de audiencia. Sin embargo, cuando las cosas se unen, lo único que falta para provocar un gran cambio puede ser - como solo golpe un cortador de diamantes es precisamente cortando la piedra - una discusión de liderazgo momentáneo. Como hemos visto, que la discusión puede ser una palabra, una palabra o palabras no en todos.
Debido a la capacidad del corazón para ser cambiado en un instante, la cantidad de tiempo que interactuar con alguien para obtener su respuesta sincera es irrelevante. Al maestro de la discusión de Liderazgo, puede hacer que el impacto constante de muchas personas a través de su carrera entera.
Word Count:
1669
Resumen:
El corazón humano tiene una gran capacidad para cambiar en un instante, lo que llevó a la gente que la experiencia que los cambios tomen nuevas acciones. La discusión del liderazgo es un proceso concreto para promover estos cambios.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1600
Una característica extraordinaria del corazón del hombre es su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas.
Haciendo uso de esta calidad inherente del corazón puede aumentar la eficacia de su liderazgo. Porque es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo.
Durante los últimos 22 años, he estado enseñando a un proceso a los líderes de todos los rangos y funciones de las principales empresas de todo el mundo, un proceso que puede ayudarle a aprovechar el gran potencial del corazón. Se llama La discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es una forma de hacer profundo, las conexiones emocionales con las personas con el propósito de alcanzar grandes resultados. En concreto, la discusión de Liderazgo motiva a la gente a elegir a los líderes de su causa. Sólo los líderes pueden causar lograr grandes resultados de forma coherente. Para estimular a la gente a asumir el liderazgo para su causa, debe desarrollar una relación especial con ellos. Después de todo, uno puede hacer una tarea y obtener los resultados medios, pero para conseguir grandes resultados, uno debe asumir el liderazgo de esa tarea. Asumir el liderazgo para su causa será necesario aceptar que un mayor nivel de expectativas y logros. Así que no es un pueblo de compromiso hará fácil o ligera.
Tu dando una charla de Liderazgo - es decir, diciendo las cosas que motiven a la gente para ayudar a guiar a su causa - puede tomar algún tiempo. He visto a gente dar una charla con éxito en sólo unos minutos. He visto a gente dar una serie de conversaciones en los últimos días y semanas antes de su audiencia que hacer la elección. Sin embargo, debido a la extraordinaria dinámica del corazón, una discusión de liderazgo que se puede hacer en un momento. Aquí están algunos "Las conversaciones de Liderazgo instante". Tenga en cuenta que a veces no se hubieran realizado las palabras. Las palabras no son absolutamente necesarios cuando se trata de dar charlas de liderazgo.
- Ver abolicionista William Lloyd Garrison arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Wendell Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaces.
- Cuando las pasiones anti-francés barrían Inglaterra en el siglo 18 y Voltaire, que había estado viviendo en Londres durante varios años fue atacado por una turba enfurecida. "Cuelgue el francés! Hang él!" -gritó el canalla.
Voltaire respondió: "Los hombres de Inglaterra! Desea colgar porque soy francés? ¿No es no haber nacido INGLÉS suficiente castigo?" El público rió y aplaudió y lo acompañó de vuelta a sus cuarteles.
- Doug Collins, miembro del equipo olímpico de EE.UU. '72 que finalmente perdió la medalla de oro en disputa en una llamada a la Unión Soviética, describe los momentos dramáticos al final del juego.
.
"Estamos perdiendo a uno. Los soviéticos tienen la pelota. El reloj se acaba. Escondo detrás del centro, un tipo de cebo en lanzar un pase, ya basta suelta y agarrarla. Un ruso pasa por debajo de mí, como voy para la canasta. Estoy noqueado por un segundo. Los entrenadores correr a mí. Juan de Bach, uno de los asistentes, dice: "Tenemos que conseguir a alguien para disparar las faltas." Pero el entrenador Hank Iba dice: "Si Doug puede caminar, va a disparar." Que me electrificada. El entrenador cree en mí. No puedo ni siquiera recuerdo haber sentido ninguna presión. Tres botes, girar la pelota, tirar en, al igual que en mi patio trasero. I Hit 'Em ambos y toma la delantera. Yo no sabía lo que era de hasta entonces. "
- un cliente de General Electric de la mina me dijo esto. "Yo era un joven oficial naval de la presentación de informes con muchos otros nuevos marineros a bordo de un portaaviones. El capitán nos recibió en una formación en la cabina de vuelo. Me dio la mano y bajó la línea de saludo muchos otros marineros. No me creo nada de hasta varias semanas después, cuando pasó por mí en un pasadizo. Él dijo: 'Hola, Herb! Nunca lo he olvidado. Recordaba mi nombre a pesar de que se había reunido a decenas de marineros nuevo ese día. Ha hecho un tremendo impacto en mí hasta el día de hoy ".
- En el primero de diciembre de la primera Guerra Mundial, el almirante Beatty recibió un radiograma de Sir George Warrender de su barco. "Scarborough bombardeada. Estoy de proceder a casco". Señor Beatty respondió: "¿Y tú? Estoy de proceder a Scarborough."
- El rey Henry II y Thomas Becket, el arzobispo de Canterbury, peleado durante años por los derechos y poderes de la Iglesia y el Estado. Cuando Becket se mantuvo firme en su excomunión de los nombramientos de Enrique, los obispos de Londres y Salibury, Henry, celebrando la Navidad en Normandía, se enfurecía, "¿Nadie me librará de este cura turbulento?" Cuatro caballeros, los miembros de su familia, responde a la pregunta. Cruzaron el Canal, cabalgó hasta la Catedral Cantebury y mató a Becket en el altar. Finalmente, la Catedral Cantebury se convirtió en un santuario, Becket fue canonizado, y Henry se hizo para expiar por caminar descalzo en un saco de tela por las calles de Cantebury siendo azotado por ocho monjes con ramas.
- En una sesión pública durante la cual fue la censura de la recién muertos Joseph Stalin, Nikita Jruschov fue interrumpido por una voz en la multitud. "Usted fue uno de los colegas de Stalin, ¿por qué no dejar de él?"
"¿Quién dijo eso?" Stalin rugió. Hubo un silencio doloroso en la habitación.
"Ahora", Kruschev dijo, en voz baja: "¿Sabes por qué".
- Un año y medio después de la batalla de Yorktown, el Ejército Continental era cada vez más rebelde. Muchas de las tropas no se había pagado en dos años. Sus pensiones prometidas no llegaron. Las tropas y su cuerpo de oficiales contempla el derrocamiento del Congreso Continental y la instalación de un gobierno militar. En los idus de marzo de 1783, decenas de oficiales, en representación de cada empresa en el ejército, se reunieron en una cabaña de registro para votar en la consideración de esta acción, cuando George Washington de pronto e inesperadamente caminó pulg dio un discurso denunciando el curso de rebeldes que estaban en . Pero no fue el discurso que realizó el día, fue la discusión de Liderazgo en la final de su discurso. Testigos informan de que el discurso de Washington dejó convencido a muchos oficiales, y cuando terminó, había enfadado murmurando entre ellos. Para reforzar su caso, el general sacó una carta que recibió recientemente de un miembro del Congreso Continental. Cuando comenzó la lectura, su aire de seguridad habitual dio paso a la vacilación. Entonces, inesperadamente, sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Algunos oficiales habían visto nunca a ponerse las gafas. Normalmente, un hombre gravemente formal, dijo, en voz suavizada con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, no sólo porque yo he envejecido pero casi ciega en el servicio de mi país".
La profunda, humana, el poder emocional de ese momento los oficiales electrificada. Allí estaba su comandante que nunca habían tomado un permiso durante sus ocho años de mando, que se había enfrentado a tormentas de fuego de fusilería, que por su audacia y de inteligencia del Ejército había mantenido en contacto en lo que casi todo el mundo pensaba que era una causa perdida, aquí George Washington fue modestamente pedir a sus funcionarios a dar con él en un todo-demasiado-humanos en su defecto. Fue un punto de inflexión sorprendente.
Como el mayor Samuel Shaw, quien estuvo presente, lo puso en su diario: "No era algo tan natural, tan afectada en este recurso, como hacía superiores a los más estudiados oratoria. Obligó a su camino hacia el corazón, y es posible que vea sensibilidad humedecer los ojos de todos. "
Después de Washington salió de la choza, los oficiales votaron por unanimidad a "mantener su confianza inquebrantable en la justicia del Congreso y de su país ...." El resultado fue que el Ejército Continental se disolvió sin incidentes y con ello poner en marcha los acontecimientos relativamente pacífica que llevaron a la creación de la Constitución.
Hay muchísimos más ejemplos de la acción de un momento o en palabras que tienen un gran efecto en la vida de las personas.
- Winston Churchill: "Lucharemos en las playas, lucharemos en los campos de aterrizaje, lucharemos en los campos y en las calles, lucharemos en las colinas, nunca nos rendiremos".
- John F. Kennedy: "No preguntes lo que tu país puede hacer por ti ...."
- Muhammad Ali haciendo historia en 1967 en una estación de reclutamiento del ejército en Houston, Texas, cuando se negó a dar un paso adelante con un grupo de compañeros reclutas para indicar su voluntad de ser redactado, la negativa que le llevó a ser despojado de sus pesos pesados título de campeón.
- El Papa Urbano II en el Concilio de Clermont en 1095 exhortando a los caballeros de Europa para compensar en la Primera Cruzada para capturar la Tierra Santa, poniendo fin a uno de los discursos más importantes en toda la historia con este grito entusiasta: "Deus vult! " ( "Dios lo quiere!")
- Ronald Reagan: "Señor Gorbachov, derribe este muro!"
- La esposa de Samuel Alito como huyendo de la sala de audiencias en las lágrimas y que llevó a los líderes demócratas a enfundar sus cuchillos críticos y poner fin a su asalto verbal al juez, allanando el camino para su nombramiento a la Corte Suprema.
No estoy diciendo que cada discusión Liderazgo instante va a funcionar. El tiempo tiene que estar bien, la situación de derecho, el derecho de altavoces, y el derecho de audiencia. Sin embargo, cuando las cosas se unen, lo único que falta para provocar un gran cambio puede ser - como solo golpe un cortador de diamantes es precisamente cortando la piedra - una discusión de liderazgo momentáneo. Como hemos visto, que la discusión puede ser una palabra, una palabra o palabras no en todos.
Debido a la capacidad del corazón para ser cambiado en un instante, la cantidad de tiempo que interactuar con alguien para obtener su respuesta sincera es irrelevante. Al maestro de la discusión de Liderazgo, puede hacer que el impacto constante de muchas personas a través de su carrera entera.
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