Liderazgo - ¿Cómo puede medirse Programas de Liderazgo?

Liderazgo - ¿Cómo puede medirse Programas de Liderazgo?

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Resumen:
Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.


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Cuerpo del artículo:
Perk hasta su presentación con estos hechos de liderazgo.

Este artículo tiene como objetivo el liderazgo que le proporciona toda la materia es necesario, tendrá que entender más sobre el liderazgo. Así que lea bien.

El liderazgo. Cualquier persona puede tener un efecto sobre el comportamiento de los demás en cualquier momento. La naturaleza y el propósito de que el efecto se determina la influencia, la dirección y los resultados de liderazgo. Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.

¿Cómo podemos reconocer el liderazgo o sabe que existe? En general, el liderazgo se define por las características y resultados. Sin embargo, el desarrollo del liderazgo formal, casi siempre se centra exclusivamente en las características, basándose en la esperanza de que los resultados se producirán. Desafortunadamente, el liderazgo es en realidad rara vez se mide más allá de un enfoque intuitivo o anecdótica.

Nunca se muestren reacios a admitir que no lo sé. No hay nadie que lo sabe todo. Así que si usted no sabe mucho sobre el liderazgo, todo lo que tiene que hacer es leer sobre él!

Por ejemplo, una persona en un papel de liderazgo es considerado "exitoso". Queremos repetir el éxito del líder, así que tratamos de reproducir las características, habilidades, valores, competencias, acciones y comportamientos del líder. Nos edificar y tratar de emular estas cualidades en otros, pero rara vez se obtienen los mismos resultados. Corporativo de Estados Unidos está lleno de "basada en la competencia" programas de desarrollo de liderazgo, lo que podríamos llamar la "inyección de molde" enfoque. Basado en la competencia de desarrollo de liderazgo tiene un efecto en la cultura organizacional, sin duda, pero no siempre el efecto deseado. Los líderes que de alguna manera "a la altura" de las competencias deseadas, no siempre producen los resultados deseados.

En última instancia, de obtener resultados es la razón por la que el liderazgo de estudio, la razón por la que tratamos de desarrollar líderes, la razón por la que necesitamos líderes. Así que es lógico que el liderazgo también se ha medido sobre la base de los resultados producidos, independientemente de cómo se lograron esos resultados. Tenemos que buscar más allá de Richard Nixon o Kenneth Lay a reconocer la otra cara de una de esas medidas dimensionales.

Obtención de información sobre temas específicos pueden ser muy irritantes para algunos. Esta es la razón de este artículo fue escrito con el liderazgo de tanta materia relativas a como sea posible. Esta es la forma en que tienen por objeto ayudar a otros en el aprendizaje sobre el liderazgo.

El papel del líder es establecer las condiciones (la cultura, el medio ambiente) en las que otros pueden tomar medidas correctas para lograr los resultados deseados. "Resultados esperados" se define mejor por la visión, misión, valores y objetivos del equipo u organización. Por lo tanto, el liderazgo se mide mejor por el bien de cómo los seguidores de ejecutar la visión, misión y objetivos, mientras que "vivir" los valores deseados. Esto nos lleva a una nueva premisa: que el liderazgo debe medirse por los resultados obtenidos y cómo se producen, como tantas veces declaró. Sin embargo, hay un tercer elemento crítico, es decir, por los cuales son los resultados producidos. Si es el líder que produce los resultados deseados, entonces esta razón debe atribuirse a la acción individual, sin ningún efecto que contribuye a la conducta de los demás.

Existe un vínculo evidente entre la comunicación y de liderazgo - la razón fundamental para la comunicación y el liderazgo es para pedir algún tipo de respuesta de comportamiento o acción. Los líderes deben comunicarse por hablar, escuchar, leer, escribir y de acción. Los líderes producen resultados y, como otros autores han señalado, "los líderes obtener resultados a través de la gente". Seguidor de la conducta, no el comportamiento del líder, define el liderazgo. Esto podría llevarnos a afirmar, erróneamente, que existe poca diferencia entre el liderazgo y la coacción. La coacción, o la creación de un medio ambiente utilizando el miedo o incentivos como herramientas de motivación, puede trabajar temporalmente pero rara vez es sostenible. El rendimiento disminuye, surge el conflicto o la gente deja.

Uso de la intuición que tenía en el liderazgo, pensé que escribir este artículo, de hecho sería vale la pena. La mayoría de la información pertinente sobre el liderazgo se ha incluido aquí.

En última instancia, la marca de liderazgo que buscamos en la vida contemporánea es la mejor definido, desarrollado y medido en función de si se alcanzan los resultados previstos, ¿cómo se logran, el valor de estos resultados a otros, y si los seguidores de adoptar medidas discrecionales para alcanzar la visión del líder , misión y objetivos. El liderazgo depende de los logros de los seguidores. El desarrollo del liderazgo debe estar ligada a los resultados previstos de los que se dirigen a más de conjuntos de la competencia de quienes los conducen. La evidencia de un liderazgo eficaz se puede encontrar en las actitudes y los hábitos cotidianos de los seguidores. En última instancia, el liderazgo puede ser medido por el logro de los objetivos de apreciación por los seguidores de

Todo este asunto fue escrito con pasión, que condujo a la rápida conclusión de este escrito sobre el liderazgo. Que esta pasión ardiendo durante algún tiempo.