Pregunte No Díselo Liderazgo - ¿Cómo se crea la rendición de cuentas como un líder?

Pregunte No Díselo Liderazgo - ¿Cómo se crea la rendición de cuentas como un líder?

Palabras: 493

Resumen:

Estimado Entrenador, Pregunta: poseer y dirigir una empresa, pero mis habilidades de liderazgo a veces son inexistentes. Mi equipo de altos funcionarios se refiere a mí como "Sr. Blando ", porque yo no la disciplina a los que las políticas de la compañía violación. Tengo dificultad particular con mi vicepresidente de ventas. Mientras que hace que en las nuevas cuentas, que constantemente entra en forma incorrecta y las causas de todo tipo de problemas para la producción personal. Mi equipo me sigue diciendo "¡que la tiene," pero no estoy seguro de qué decir. ¿Qué debo hacer para ...

Palabras clave: Entrenador Ejecutivo, Asesoramiento, Liderazgo Coaching, Formación de Liderazgo, Desarrollo de Liderazgo,

Cuerpo del artículo:

Estimado Entrenador, Pregunta: poseer y dirigir una empresa, pero mis habilidades de liderazgo a veces son inexistentes. Mi equipo de altos funcionarios se refiere a mí como "Sr. Blando ", porque yo no la disciplina a los que las políticas de la compañía violación. Tengo dificultad particular con mi vicepresidente de ventas. Mientras que hace que en las nuevas cuentas, que constantemente entra en forma incorrecta y las causas de todo tipo de problemas para la producción personal. Mi equipo me sigue diciendo "¡que la tiene," pero no estoy seguro de qué decir. ¿Cómo puedo hacer que rindan cuentas, sin disparos o simplemente amenazando con fuego él? Respuesta: ¡Felicidades! Usted ya está demostrando gran sabiduría liderazgo por la búsqueda de soluciones, además de amenazar la pérdida del empleo. La rendición de cuentas que desea que nunca se desarrollan a partir de disparos o la amenaza de incendio, de todos modos. Excepcionales líderes construir la rendición de cuentas y la autonomía de sus empleados pidiéndoles que preguntas. Mi filosofía de liderazgo es "pedir, no se lo diga." A pesar de que haya identificado el vicepresidente de ventas como causantes de los problemas actuales, asegúrese de tener todos los hechos. Esta podría ser una gran oportunidad para usted para construir la rendición de cuentas - no sólo en este empleado, sino en todos sus empleados. Sugiero la celebración de una reunión de toda la compañía, se centró en el panorama de cómo se procesan las órdenes de venta. Usar la situación con el vicepresidente de ventas como un ejemplo, y preguntar, "¿Es este orden representante de cómo funciona esta empresa?" O todos estarán de acuerdo, o una discusión interesante resultará el desacuerdo entre las partes. Algunas veces, su papel como líder es permanecer fuera del centro y facilitar simplemente. Los gestores de los diferentes departamentos de entender los hechos probablemente mejor que tú, y es perfectamente correcto que admitir esto. Introduzca la reunión con una mente abierta. Incluso si sus empleados en primer dedo de la mano y el argumento que señala, que el tiempo de trabajo a través de los hechos. Puede que necesite pimienta la conversación con preguntas, pero trate de no dar respuestas. Una vez que el grupo ha identificado el problema y el individuo (s) involucrados, comenzar a debatir soluciones. Simplemente preguntar, "¿Cómo le gustaría resolver esto?" Incluso si usted tiene las soluciones en mente, un buen liderazgo requiere que confiar en los demás a desarrollar sus propias respuestas. Dado que esta es la primera vez que se han sometido a este proceso, le sugiero que permanecer en la reunión. Seguir sólo hacer preguntas, y si se le pide su opinión, se abstendrán de dar. Recuerde a sus gestores que confiar en ellos para dirigir sus servicios y ganar dinero para su empresa, por lo que seguramente usted confiar en ellos para resolver cuestiones como esta. Al principio, todo este proceso puede resultar muy largo y frustrante para todos los involucrados. Estar seguro de que usted se mueve en la dirección correcta! Sus empleados se convertirá muy pronto en más energía, ya que se sienten empoderadas, y el tiempo demostrará así que vale la pena. Al final de este proceso, usted también se encuentra su poder y darse cuenta de lo construido por la rendición de cuentas se limita a hacer preguntas. Recuerde: Pregunte, no diga usted.

Pregunte No Díselo Liderazgo: ¿Por qué necesito un Plan de Negocios?

Pregunte No Díselo Liderazgo: ¿Por qué necesito un Plan de Negocios?

Palabras: 599

Resumen:

¿Por qué usted necesita un plan de negocios! Q: En la columna de la semana pasada, le dio consejos sobre cómo iniciar un negocio, y que mantiene la predicación acerca de cómo escribir un plan de negocios. Soy propietario de un negocio, no tengo un plan, y que estoy haciendo bien. ¿Cuál es el problema? A: ¿Cómo sabes tu empresa está haciendo "bien" si no tiene un plan de negocios? Esto es como un corredor que es "rápido" cuando le pidió a su ritmo de funcionamiento. La calidad y el éxito no puede medirse sin tener puntos de referencia y Goa ...

Palabras clave: Creación de una empresa, la puesta en marcha empresas, Plan de Negocios, Asesoramiento, Coach de Negocios

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¿Por qué usted necesita un plan de negocios! Q: En la columna de la semana pasada, le dio consejos sobre cómo iniciar un negocio, y que mantiene la predicación acerca de cómo escribir un plan de negocios. Soy propietario de un negocio, no tengo un plan, y que estoy haciendo bien. ¿Cuál es el problema? A: ¿Cómo sabes tu empresa está haciendo "bien" si no tiene un plan de negocios? Esto es como un corredor que es "rápido" cuando le pidió a su ritmo de funcionamiento. La calidad y el éxito no puede medirse sin tener puntos de referencia y metas. Un plan de negocios ofrece, lo que le permitirá comparar sus resultados a sus objetivos. Sin un plan, es muy fácil de mantener en movimiento el bar por sí mismo. En palabras de Alan Lakein, "El hecho de no planificar es planificar para fallar." Los propietarios de negocios mayo descuidar la planificación de una variedad de razones. Es posible que no les gusta tomar decisiones, o pueden preocuparse sobre cómo el plan refleja su éxito. Un propietario puede sentirse preocupado por documentar (y hacer "oficial"), descripciones de puestos de trabajo, líneas de autoridad, los presupuestos y planes de comercialización. Un empresario puede temer dichas medidas de control, sensación de que un plan de negocios es como tener un jefe! Si construir una casa sin un plan, sin embargo, puede encontrarse que viven en lo que parece un juego de niños fuerte. Cada etapa se basa en una inspiración repentina, y su nuevo hogar se convierte en "la curiosidad ejecutar salvajes". Un arquitecto comienza con la calidad de su producto final en mente. Para construir un negocio seguro, usted debe planificar. Según el Small Business Center en la Universidad de Bradley, de 70 a 80 por ciento de las nuevas empresas fracasan en su primer año, y de los que siguen al año pasado, sólo la mitad sobreviven a los cinco años. Del mismo modo, las estadísticas de Dun & Bradstreet reflejan que sólo el 37 por ciento de las empresas con menos de 20 empleados de sobrevivir cuatro años, y sólo el 9 por ciento sobrevivirá diez años. A la luz de esas estadísticas desalentadoras, parece absurdo tomar riesgos innecesarios - como no plan. Usted puede todavía estar pensando, "No puedo hacer un plan, porque las cosas cambian muy rápidamente." Aunque el cambio constante es inevitable en cualquier negocio, un buen plan puede ser la clave para hacer frente a los cambios. Como un marinero, veo un plan de negocios como similar a un centerboard en un pequeño velero. Gracias a su centerboard, el barco puede seguir avanzando, como el cambio de dirección de los vientos, sin su centerboard, el barco se mayal y, finalmente, alrededor de accidente. Un buen plan que te mantiene constantemente en movimiento hacia adelante - a veces lentamente, a veces rápidamente, pero sin estrellarse! Al escribir su plan de negocios, usted puede sentirse frustrado. Después de todo, se le escrito sus objetivos, sin tomar medidas inmediatas para llegar a ellos. Usted debe entender donde está y hacia dónde va, antes de ir a ninguna parte. Escribir un plan puede ser agotador, también. Te garantizo, sin embargo, sus sentimientos apático va a desaparecer, a medida que su negocio se transforma de "hacerlo bien" para "hacer muy bien." Espero que mi respuesta a su pregunta es suficiente y le da una comprensión de por qué creo que un plan de negocios es crítico. A continuación se presentan algunas preguntas para considerar al desarrollar su plan: • ¿Por qué quiero empezar mi propio negocio? • ¿He encontrado el negocio para mí? • ¿Quiénes son mis clientes? • ¿Qué es lo que estos clientes necesitan que el mercado no está proporcionando? • ¿Cómo llegar a ellos? • ¿Qué va a tomar para llegar a ellos? • ¿Cuánto es el costo de proveer a sus necesidades no satisfechas? • ¿Cuánto están dispuestos a pagar para satisfacer esta necesidad? • ¿Puedo ganar dinero en este negocio?

Pregunte No Díselo Liderazgo: el momento de iniciar tu propio negocio?

Pregunte No Díselo Liderazgo: el momento de iniciar tu propio negocio?

Palabras: 864

Resumen:

Al comenzar su propio negocio? Q: Después de trabajar en una empresa durante 10 años, me gustaría comenzar mi propio negocio. ¿Qué cuestiones debo considerar, y cómo puedo saber cuándo es el momento adecuado para tomar la "gran paso"? R: Casi 20 años atrás, mi habitación me pidió que pasar un día de mis vacaciones en Nueva York espiar a su competencia en una feria. Hice una historia que contar a los vendedores en la feria - que tiene previsto iniciar un centro de llamadas para la recaudación de fondos políticos y w. ..

Palabras clave: Creación de una empresa, la puesta en marcha empresas, Plan de Negocios, Asesoramiento, Entreprenuers

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Al comenzar su propio negocio? Q: Después de trabajar en una empresa durante 10 años, me gustaría comenzar mi propio negocio. ¿Qué cuestiones debo considerar, y cómo puedo saber cuándo es el momento adecuado para tomar la "gran paso"? R: Casi 20 años atrás, mi habitación me pidió que pasar un día de mis vacaciones en Nueva York espiar a su competencia en una feria. Hice una historia que contar a los vendedores en la feria - que tiene previsto iniciar un centro de llamadas para la recaudación de fondos políticos y quería aplicar la tecnología más avanzada en la industria. Dieciocho años más tarde, mi socio y yo estábamos corriendo una de las mayores operaciones de contratación externa del centro de llamadas en el mundo! Con un poco de suerte y mucho trabajo, lo logramos, pero no hay manera de eliminar los riesgos de la iniciativa empresarial. Sin embargo, hay varias preguntas que puede hacerle a usted determinar si está preparado. 1.) ¿Tengo un plan de negocios? Un claro plan de negocio es esencial, y la falta de un plan es una causa frecuente del fracaso empresarial. Un plan de negocios le ayuda a evaluar, de antemano, cómo va a abordar los problemas fundamentales. He encontrado el software de planificación, como BizPlan, a ser muy útil. Puede llevar semanas o incluso meses para desarrollar un plan de calidad, porque sus ideas pueden necesitar un período de gestación antes de unirse plenamente. A lo largo de la planificación, es importante encontrar una fuente de información objetiva - idealmente, alguien que entiende claramente el proceso. 2.) ¿Tengo la energía y la resistencia física de la empresa? Ser dueño de su propio negocio típicamente requiere de largas horas, y la resistencia es fundamental. Es común que para trabajar de 12 a 16 horas al día, especialmente durante los primeros años. Esté preparado, y ser honesto con usted mismo. Si usted no tiene un régimen de ejercicio, empezar uno ahora. 3.) ¿Puedo obtener el dinero que necesitan para apoyar los negocios y en el mío? Si su plan de negocio es interesante y atractivo, el dinero estará disponible. Aunque la mayoría de los bancos tienen poco interés en la financiación de una start-up en estos días, que puede ayudarle a realizar una SBA (Small Business Association) préstamo. Un préstamo de la SBA pueden ser de gran valor, a pesar de que podrá exigir el reembolso antes de que pueda recaudar dinero en otros lugares. Otro enfoque para la financiación de su empresa es la "familia y amigos" modelo. Si esta vía, no hay que ignorar los condicionamientos. Su familia cenas y encuentros puede rápidamente convertirse en las juntas de accionistas, en particular cuando su negocio está luchando! Hay muchas otras opciones. Parejas con dos ingresos puede permitirse con independencia de la transición de uno de los cónyuges en la propiedad empresarial. Usted puede ser capaz de financiar el negocio mismo, especialmente al principio. Hace varios años, me fui de mi centro de llamadas de negocios, porque ya no llena mi pasión. Empecé mi nuevo negocio, el coaching ejecutivo para empresarios, con el dinero ganado a partir de mi primera empresa. 4.) ¿Tiene mi apoyo a la familia esto? Es importante que su familia a comprender verdaderamente las necesidades de las empresas propiedad. Existen sutiles diferencias, por ejemplo, entre muchas horas de trabajo para otra persona y largas horas de trabajo por ti mismo. "Mi jefe necesidades realizada por esta mañana, tengo que faltar a la Johnny juego" se convierte en "Tengo que hacer llegar esta mañana, tengo que faltar a la caza de Johnny." Antes de redactar su plan, asegúrese de que todos los interesados son conscientes de los detalles. 5.) ¿Cómo se siente acerca de hacer decisiones críticas y ser responsable de los demás? Ser propietario de un negocio requiere un constante toma de decisiones, a menudo con poco tiempo para la auto-reflexión o de opinión reunión. Dependiendo de la empresa, puede ser responsable de los medios de vida de otras personas. Sus familias contar con sus ingresos, y sus decisiones y comportamientos que influyen significativamente en sus vidas. Usted ya no será responsable de su familia, sino para todas las familias el apoyo de su negocio. De la experiencia, les puedo decir que esto es más estresante que puede imaginar! 6.) ¿Estoy dispuesto a hacer cosas que no tienen ningún negocio haciendo? Ser propietario de un negocio puede obligar a conocer los temas y realizar tareas que no han sido nunca su fuerte. Aparte del francés, la contabilidad era mi peor materia en la escuela. Hoy, estoy muy bien a comprender los números, porque la contabilidad puramente habilidades son esenciales para el éxito de las empresas propiedad. Del mismo modo, rápidamente aprendió a reparar computadoras, cuando inicialmente no podía permitirse un contrato de servicios. Si se resiste a hacer las cosas que usted no sabe cómo hacerlo, difícil de reflejar en su decisión de iniciar un negocio. 7.) ¿Está usted llamando a tu alma? Siempre he admirado a los que sólo "sabía" que era su tiempo, casi como si sus almas se les llama. Llegaron a un punto cuando ya no podía trabajar para otra persona. Su alma puede llamarte. ¿Ha comenzado a llegar a trabajar con su cuerpo, pero no con su mente? ¿Está trabajando para ganar dinero, pero temiendo cada momento de ella? Estos son posibles señales de que es su tiempo. Sólo recuerde, sin embargo, su alma no da un "¡Fuera de la escritura de un plan de negocios" pasar. Recuerde, su plan de negocio es esencial.