La prueba de Sammer: llevando a la gente para conseguir los resultados adecuados en el momento correcto de la manera derecha
Word Count:
742
Resumen:
Resumen: El autor afirma que la mayoría de los líderes de obtener los resultados equivocados o los resultados adecuados en la forma equivocada. Se ofrece la prueba Sammer para ayudarle a alinear los resultados que necesita para alcanzar los resultados que realmente logran.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 648
Como líder, usted no hace nada más importante que obtener resultados. Pero el simple hecho de resultados puede ser fácil.
Lo que no es fácil es conseguir los resultados deseados ... en el grado justo ... en el momento justo ... para el propósito correcto ... de la manera correcta.
Ha sido mi experiencia en consultoría, con miles de líderes de todo el mundo durante las últimas dos décadas que la gran mayoría de los líderes de obtener los resultados mal - o de los resultados correctos en los malos caminos.
Aquí hay una herramienta para ayudarle a obtener los resultados adecuados. Se llama la prueba de Sammer, y se puede usar continuamente durante toda su carrera profesional.
La prueba de Sammer es simplemente una manera de probar los resultados que se pretenden conseguir, o los resultados que realmente los resultados, para asegurar que son los resultados correctos.
Sammer es un acrónimo. Los resultados deben ser:
S - Considerables. Cualquiera que sea resultados que están consiguiendo ahora, siempre se puede conseguir más. No sólo se puede conseguir más, pero como un líder, tiene que continuamente nos esforzamos para conseguir más. Considerable, no es una opción. Considerable es una necesidad.
A - alcanzables. Muchos líderes imponer expectativas poco realistas sobre la gente y así perder su confianza. La gente debe ser el reto de hacer lo que no creo que pueda hacer, sino que también debe ser capaz, en definitiva, para hacerlo.
He aquí un consejo para hacer viable suceder en el ámbito de tamaño considerable. Diga a los que están desafiando: "Sé que no creo que se pueda hacer frente al desafío que he configurado para usted. Pero sé que puedes, y yo voy a apoyar en todo lo posible".
M - Significativos. Los líderes que encontrar poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados asociados con los trabajos, no deben ser líderes, o que deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los líderes de entender esto. Pero los líderes de pocos entienden el sentido de que también implica el empleo de las personas que son líderes y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados de los puestos de trabajo encaminadas a lograr. Estos líderes tropezar en lo que yo llamo la falacia del Líder.
La falacia opera cuando los dirigentes creen que sus creencias son automáticamente correspondido por las creencias de la gente.
El hecho es, porque el liderazgo es un reto a hacer lo que de otro modo no lo hace, la creencia de los líderes rara vez es correspondido. Reciprocidad automática es una ilusión. Si sucede, estupendo. Pero en su mayor parte, los dirigentes tienen que trabajar en la reciprocidad suceder.
M - Medibles. No hay ningún valor en el negocio sin mediciones. Medidas vínculo cosas dispares, organizar actividades, y ayudar a unificar las actividades. Economía precisa, las medidas significativas para los resultados que queremos antes de retar a otros para conseguirlas. Sin mediciones, no podemos hacer mejoras constantes. Asegúrese de que su sistema de medición se ajusta a cuatro atributos, que son fiables, repetibles y viables, y controlables.
E - Ética. Como líder, no sólo tiene que conseguir los resultados, pero usted tiene que conseguir los resultados adecuados. Los resultados sólo ocurren cuando la gente toma la acción. Para obtener los resultados deseados, deben tomar la acción correcta. Ética ayudar a promover la acción correcta.
La ética, entonces, no son los semáforos, son los mecanismos de desplazamiento. La ética no deben impedir su obtención de resultados, que deberían ayudarle a obtener más resultados.
R - Repetible. Evalúe su liderazgo y el liderazgo de otros, no sólo en los resultados a alcanzar y no logran sino por los resultados que repetidamente lograr.
Cuando hablamos de repetibilidad, debemos tratar con el proceso. Un proceso es una serie de medidas físicas o mentales que conducen a resultados.
A menudo, los resultados son tan importantes como los procesos a desarrollar para conseguir los resultados.
La repetibilidad es promover a la hora de identificar los pasos que le ayudaron a obtener esos resultados a continuación, aplicar estas medidas como un proceso para obtener más resultados en esa área o no obtener resultados en otros ámbitos.
De esta manera, se hace una fuerza de repetición de conducción de su liderazgo.
Sólo porque usted está obteniendo resultados no quiere decir que está siendo un éxito. El éxito depende de conseguir los resultados deseados en la forma correcta. Cada vez que se debe llevar a la gente para lograr resultados, aplicar el criterio de Sammer a aclarar, establecer prioridades y dar dirección a las acciones que deben tomarse para lograr resultados correctos.
Mostrando entradas con la etiqueta capacidad de gestión de la comunicación. Mostrar todas las entradas
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jueves, 5 de noviembre de 2009
sábado, 31 de octubre de 2009
El ahorcamiento de Jonathan Wild: Una Lección de Liderazgo
El ahorcamiento de Jonathan Wild: Una Lección de Liderazgo
Word Count:
512
Resumen:
Resumen: La mayoría de las organizaciones se ven obstaculizados por el mal desempeño de algunos de sus miembros. El autor muestra la perspectiva correcta de un líder debe tener en el trato con ellos.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 473
Jonathan Wild, conocido Inglés penal (1682-1725) tomó el bolsillo del sacerdote que administró los últimos sacramentos en la horca en Tyburn. El delincuente no arrepentido gesto triunfante su trofeo, un sacacorchos, justo antes de que se abandonó a su muerte.
Hay una lección de liderazgo en este sentido. Y es una lección a muchos líderes perder. Cuando usted está liderando un grupo de personas independientemente de su tamaño para conseguir resultados, entendemos que aproximadamente un 20 por ciento de la gente estará en contra de usted. El 20 por ciento no lo hará, o al menos no va a querer hacer lo que usted requiere, lo que puede realizarse mal en el trabajo.
Uno de los retos más persistentes y difíciles de liderazgo se está ocupando de un desempeño deficiente. Aparte de los problemas relacionados con el trabajo que generan, sino que también desperdiciar tiempo y recursos. "Cuarenta por ciento de mi tiempo", dijo un director me dijo, "se dedica a tratar con el diez por ciento de mis empleados".
Ojo, no estoy hablando de rendimiento vinculados a "habilidad" cuestiones. Las personas que no son de medida porque carecen de habilidades y conocimientos para hacerlo bien por lo general necesitan una intervención distinta a las personas que tienen "voluntad" cuestiones.
Usted puede hacer una equivalencia aproximada entre la gente pobre desempeño en el trabajo debido a cuestiones de voluntad con la salvaje Jonathan del mundo. Después de todo, como ciudadano de pie, Wild era un "artista intérprete o ejecutante pobres". Pero, como un ratero, que era diestro.
Dejando de lado los tipos específicos de intervenciones que podrían realizar, lo importante es su perspectiva. Al tratar con ellos, absolutamente no hay que subestimar las habilidades, talentos y conocimientos que aportan a los malos resultados. Ellos pueden "elegir su bolsillo" y que ni siquiera lo saben.
Usted tiene tres opciones cuando se trata con ellos. Usted puede elegir vivir con ellos tal como son. Puede optar por deshacerse de ellos. O puede optar por intervenir para tratar de cambiarlos. No hay elección de sesiones.
O quizás debería decir que no hay primera opción tampoco. La primera "elección" puede ser otra opción en absoluto. Es probable que no podemos dejarlos solos. Artistas intérpretes o ejecutantes pobres no contenta con ser un hombre-bandas. Les encanta la compañía. Tienen que reclutar a otros en su pobre rendimiento de los equipos - o al menos evitar que se unan a tu equipo. En esta capacidad, son inteligentes, adaptables, innovadoras, y los buenos líderes. Su subestimar ellos les da una ventaja en su contra.
Hay muchas maneras de tratar con un desempeño deficiente. (Artículos detalle en mi sitio web entre otros.) El punto es que en sus relaciones, tenga en cuenta que podría ser hasta contra algunos Wilds Jonathan, las personas que puedan ser un pobre desempeño en el trabajo, pero que llevan a cabo de manera excelente en su paralelo, y quizás para ellos es más importante, el trabajo - que se está en contra de usted.
Word Count:
512
Resumen:
Resumen: La mayoría de las organizaciones se ven obstaculizados por el mal desempeño de algunos de sus miembros. El autor muestra la perspectiva correcta de un líder debe tener en el trato con ellos.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
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Número de palabras: 473
Jonathan Wild, conocido Inglés penal (1682-1725) tomó el bolsillo del sacerdote que administró los últimos sacramentos en la horca en Tyburn. El delincuente no arrepentido gesto triunfante su trofeo, un sacacorchos, justo antes de que se abandonó a su muerte.
Hay una lección de liderazgo en este sentido. Y es una lección a muchos líderes perder. Cuando usted está liderando un grupo de personas independientemente de su tamaño para conseguir resultados, entendemos que aproximadamente un 20 por ciento de la gente estará en contra de usted. El 20 por ciento no lo hará, o al menos no va a querer hacer lo que usted requiere, lo que puede realizarse mal en el trabajo.
Uno de los retos más persistentes y difíciles de liderazgo se está ocupando de un desempeño deficiente. Aparte de los problemas relacionados con el trabajo que generan, sino que también desperdiciar tiempo y recursos. "Cuarenta por ciento de mi tiempo", dijo un director me dijo, "se dedica a tratar con el diez por ciento de mis empleados".
Ojo, no estoy hablando de rendimiento vinculados a "habilidad" cuestiones. Las personas que no son de medida porque carecen de habilidades y conocimientos para hacerlo bien por lo general necesitan una intervención distinta a las personas que tienen "voluntad" cuestiones.
Usted puede hacer una equivalencia aproximada entre la gente pobre desempeño en el trabajo debido a cuestiones de voluntad con la salvaje Jonathan del mundo. Después de todo, como ciudadano de pie, Wild era un "artista intérprete o ejecutante pobres". Pero, como un ratero, que era diestro.
Dejando de lado los tipos específicos de intervenciones que podrían realizar, lo importante es su perspectiva. Al tratar con ellos, absolutamente no hay que subestimar las habilidades, talentos y conocimientos que aportan a los malos resultados. Ellos pueden "elegir su bolsillo" y que ni siquiera lo saben.
Usted tiene tres opciones cuando se trata con ellos. Usted puede elegir vivir con ellos tal como son. Puede optar por deshacerse de ellos. O puede optar por intervenir para tratar de cambiarlos. No hay elección de sesiones.
O quizás debería decir que no hay primera opción tampoco. La primera "elección" puede ser otra opción en absoluto. Es probable que no podemos dejarlos solos. Artistas intérpretes o ejecutantes pobres no contenta con ser un hombre-bandas. Les encanta la compañía. Tienen que reclutar a otros en su pobre rendimiento de los equipos - o al menos evitar que se unan a tu equipo. En esta capacidad, son inteligentes, adaptables, innovadoras, y los buenos líderes. Su subestimar ellos les da una ventaja en su contra.
Hay muchas maneras de tratar con un desempeño deficiente. (Artículos detalle en mi sitio web entre otros.) El punto es que en sus relaciones, tenga en cuenta que podría ser hasta contra algunos Wilds Jonathan, las personas que puedan ser un pobre desempeño en el trabajo, pero que llevan a cabo de manera excelente en su paralelo, y quizás para ellos es más importante, el trabajo - que se está en contra de usted.
El imperativo de Liderazgo: Hacer su liderazgo de su vida
El imperativo de Liderazgo: Hacer su liderazgo de su vida
Word Count:
476
Resumen:
El autor describe una visión de liderazgo que le servirá bien a lo largo de su carrera. Es una visión que también ayudará a enriquecer su vida.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
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Número de palabras: 470
La mayoría de los líderes están bajo rendimiento. Están recibiendo una fracción de los resultados que son capaces. Y en la mayoría de los casos, es culpa de ellos. Sus fracasos son el resultado de las decisiones que tomen. Para las oportunidades para obtener más resultados siempre están a nuestro alrededor todo el tiempo, el suyo para tomar.
Por ejemplo, para comenzar a conseguir más resultados que usted está acostumbrado a conseguir, simplemente tiene que cambiar su mentalidad. Usted debe tratar de hacer de su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo. Si no lo hace, disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Para que el cambio de mentalidad realmente se hunden en lo que los cambios que de un modo profundo, fundamental, debe cultivar dos dinámicas: una visión del propósito de su liderazgo y la dedicación para cumplir con ese propósito.
La palabra "visión" se ha usado y abusado hasta la saciedad. El problema es que la mayoría de los líderes entienden mal. Cuando piensan en "visión", se ven a sí mismos, en lo que pueden hacer por sí mismos. Para hacerlo bien por sí mismo, su carácter introspectivo es el lugar equivocado a mirar.
Aquí hay una visión que puede llevar con usted para el resto de su carrera, para el resto de su vida. Yo lo llamo el imperativo de Liderazgo.
Me llevará a la gente de tal forma que juntos no sólo alcanzar los resultados tienen somos nosotros, sino también mejores como personas y como líderes.
Esta visión tiene dos partes: una es los resultados y logros de la otra es la superación personal.
Nunca se es más poderoso como un líder, como cuando, en la obtención de resultados, usted está ayudando a que otros sean mejores que ellos - incluso mejor que pensaron que podría ser. Guiados por el imperativo de Liderazgo, usted encontrará que los trabajos que asumir, la carrera (s) que usted tiene, será, en términos de su bien por ellos, cuidar de sí mismos.
Sin embargo, la visión por sí sola no es suficiente. Usted debe estar dedicado a darse cuenta de ello. Realización de esta visión significa que no viven una vida fácil para nosotros, sino una vida difícil para los demás.
Hay muchas maneras de hacer ejercicio estas cosas, y debe ser nuestro camino para encontrarlos y ponerlos en acción. Cuando se enciende el foco de sus ambiciones fuera de sí mismo y hacia otras personas, cuando usted se convierte en verdaderamente ambicioso para su éxito, su éxito se hará cargo de sí mismo.
¿Cómo podemos realmente dejar nuestro liderazgo hunden profundamente en nuestra vida y el cambio y darle forma a través de nuestra vida? Al dedicarnos con pasión a la realización del imperativo de Liderazgo.
Word Count:
476
Resumen:
El autor describe una visión de liderazgo que le servirá bien a lo largo de su carrera. Es una visión que también ayudará a enriquecer su vida.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
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Número de palabras: 470
La mayoría de los líderes están bajo rendimiento. Están recibiendo una fracción de los resultados que son capaces. Y en la mayoría de los casos, es culpa de ellos. Sus fracasos son el resultado de las decisiones que tomen. Para las oportunidades para obtener más resultados siempre están a nuestro alrededor todo el tiempo, el suyo para tomar.
Por ejemplo, para comenzar a conseguir más resultados que usted está acostumbrado a conseguir, simplemente tiene que cambiar su mentalidad. Usted debe tratar de hacer de su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo. Si no lo hace, disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Para que el cambio de mentalidad realmente se hunden en lo que los cambios que de un modo profundo, fundamental, debe cultivar dos dinámicas: una visión del propósito de su liderazgo y la dedicación para cumplir con ese propósito.
La palabra "visión" se ha usado y abusado hasta la saciedad. El problema es que la mayoría de los líderes entienden mal. Cuando piensan en "visión", se ven a sí mismos, en lo que pueden hacer por sí mismos. Para hacerlo bien por sí mismo, su carácter introspectivo es el lugar equivocado a mirar.
Aquí hay una visión que puede llevar con usted para el resto de su carrera, para el resto de su vida. Yo lo llamo el imperativo de Liderazgo.
Me llevará a la gente de tal forma que juntos no sólo alcanzar los resultados tienen somos nosotros, sino también mejores como personas y como líderes.
Esta visión tiene dos partes: una es los resultados y logros de la otra es la superación personal.
Nunca se es más poderoso como un líder, como cuando, en la obtención de resultados, usted está ayudando a que otros sean mejores que ellos - incluso mejor que pensaron que podría ser. Guiados por el imperativo de Liderazgo, usted encontrará que los trabajos que asumir, la carrera (s) que usted tiene, será, en términos de su bien por ellos, cuidar de sí mismos.
Sin embargo, la visión por sí sola no es suficiente. Usted debe estar dedicado a darse cuenta de ello. Realización de esta visión significa que no viven una vida fácil para nosotros, sino una vida difícil para los demás.
Hay muchas maneras de hacer ejercicio estas cosas, y debe ser nuestro camino para encontrarlos y ponerlos en acción. Cuando se enciende el foco de sus ambiciones fuera de sí mismo y hacia otras personas, cuando usted se convierte en verdaderamente ambicioso para su éxito, su éxito se hará cargo de sí mismo.
¿Cómo podemos realmente dejar nuestro liderazgo hunden profundamente en nuestra vida y el cambio y darle forma a través de nuestra vida? Al dedicarnos con pasión a la realización del imperativo de Liderazgo.
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