Visión: ¿Cómo Líderes ver lo invisible
Word Count:
697
Resumen:
Una de las cosas que une a los grandes líderes de la historia con el líder de ordinario en el lugar de trabajo es que ambos tienen una visión de lo que ellos y sus seguidores pueden lograr. Este artículo explora cómo los líderes de realizar sus visiones.
Palabras clave:
la visión, el potencial, las posibilidades, George Bernard Shaw, Warren Bennis, Walt Disney, la estrategia, el pensamiento estratégico, la acción, una visión convincente
Cuerpo del artículo:
La única cosa que distingue a los grandes líderes de perdedores es el poder, la profundidad y la amplitud de su visión.
La visión es un concepto extraño. It?? S mucho más que sólo un objetivo o propósito. Objetivos de afirmar simplemente lo que queremos lograr. Visiones pintar un panorama más completo que describe nuestros más anhelados sueños, esperanzas y posibilidades.
1. Al ver las posibilidades. La capacidad de ver las posibilidades de que otras no?? veo es una de las características de los grandes líderes. Donde la mayoría de nosotros vemos sólo un envío de mercancías, los líderes de ver un producto maravilloso que puede cambiar a alguien?? S la vida. Donde la mayoría de nosotros vemos una oficina con espacio para escritorios y archivadores, los líderes de ver un lugar donde los equipos pueden hacer el trabajo innovador. Donde la mayoría de nosotros ver a gente con nombres y títulos, los líderes de ver campeones en ciernes de la organización. Como George Bernard Shaw dijo,?? Algunas personas ven las cosas como son y se preguntan ¿Porque? Ž veo cosas que no son y qué?? ¿Por qué no? PLN
2. Clara y convincente. Gestión escritor Warren Bennis estaba fascinado por la capacidad de los dirigentes para ver lo que el resto de nosotros puede?? veo. Hace unos años, llevó a cabo un estudio de 90 líderes en los Estados Unidos. Entre ellas, el primer hombre en pisar la luna, Neil Armstrong. Lo que descubrió fue que Bennis, a pesar de sus diferentes orígenes y disciplinas, y las circunstancias, estas personas tenían una cosa en común: una visión clara y convincente de lo que querían realizar. Para ellos, no era la visión?? T en algún momento en el futuro. Fue justo en frente de sus ojos.
3. Una visión sin límites. Los líderes verdaderamente grande don? t ponen límites a su visión. Van para el sueño más grande que puedan imaginar, incluso si sólo se realiza en algún momento en el futuro cuando ya no están alrededor. Hay una historia sobre el cineasta Walt Disney que murió seis años antes de la apertura del primer mundo de Disney. En la ceremonia de apertura, dos ejecutivos de Disney estaban sentados juntos. Uno de ellos dijo,?? Podía Walt Lástima?? T han estado aquí para ver this.z El otro respondió:?? Usted?? Equivocado. Walt lo vio. ¿Eso?? S por qué?? S here.Ž. Si bien la mayoría de nosotros vemos no más de tres meses antes, los líderes destacados pueden ver varios años de antelación. Elliott Jaques de la Universidad de Brunel considera que una persona en un millón puede verse a 20 próximos años. El empresario japonés Konosuke Matsushita tiene incluso un plan de 250 años de su negocio.
4. En Otros dibujo. Líderes de hacer algo más que tener una visión de lo que es posible, se articulan y atraer a otros in Lo hacen a través de metáforas, imágenes, y poniendo en marcha el deseo innato de todas las personas a ser parte de algo grande. Comparar las visiones de los dos suave empresas de bebidas líder en América en el 1920?? S. Uno era una empresa con sede en Boston llamada Moxies. Su objetivo declarado era?? Vender hierba basado drinksŽ. Nada para emocionarse por allí. La otra empresa?? S visión era?? Para saciar la sed de un nationŽ. Esa empresa fue la Coca Cola. Hoy en día, nadie se acuerda de Moxies.
5. Acción. no se toman medidas, las visiones son solo sueños. Son creaciones de nuestra imaginación, no más. Pero con la acción y la capacidad de ver los pasos de donde estamos ahora, donde podemos ser, los sueños se hacen realidad. En Shell UK, los gerentes se les enseña a desarrollar una calidad conocida como? Visionz helicóptero. Esta es la habilidad de ver a través de tres zonas de tiempo del futuro, como si en un helicóptero. Desde aquí puedes ver las llanuras cercanas, las estribaciones de gama media y los picos distantes. Ser capaz de ver las tres zonas a la vez armoniza sus acciones tácticas, su planificación operativa y su estrategia global. Hay un mapa claro para la realización de la visión.
Todos soñamos, pero pocos de nosotros recordamos de nuestros sueños y mucho menos actuar sobre ellos. Pero los líderes son diferentes. Ellos hacen una diferencia en nuestra vida cotidiana y nuestra vida colectiva. Lo hacen mediante la captura de nuestros sueños, la crianza con cuidado, y en la plenitud de los tiempos nos ayuda a llevarlos a la gloriosa luz del día.
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jueves, 5 de noviembre de 2009
El efecto Pigmalión
El efecto Pigmalión
Word Count:
621
Resumen:
Hay una historia de la antigua Grecia de cómo un príncipe se volvió una estatua de marfil a la vida y se casó con ella. Es la historia de Pigmalión. Sorprendentemente, los principios de esta historia son pertinentes a las técnicas modernas de liderazgo. Lee este artículo para averiguar cómo hacerlo.
Palabras clave:
la profecía autocumplida, la confianza en los empleados, la creencia en el equipo, Pigmalión, Galatea, Ovidio, George Bernard Shaw, My Fair Lady, Eliza Doolittle, el profesor Higgins, Pickering,
Cuerpo del artículo:
Un equipo funciona tan bien como usted y el equipo creen que pueden.
Esta idea es conocida como "la profecía autocumplida". Cuando usted cree que el equipo llevará a cabo también, de algún modo extraño, mágico que lo hacen. Y del mismo modo, cuando usted cree que no funcionan bien, no lo hacen.
No hay suficientes datos experimentales que sugieren que la profecía autocumplida es cierto. Un experimento inusual en 1911 se refería a un caballo muy listo llamado Hans. Este caballo tenía la reputación de ser capaz de sumar, multiplicar, restar y dividir tocando la respuesta con sus pezuñas. Lo extraordinario era que se podía hacer esto sin su entrenador esté presente. Sólo necesitaba a alguien para hacerle las preguntas.
En la investigación, se constató que cuando el interlocutor sabía la respuesta, él o ella transmite varias pistas de lenguajes muy sutil el cuerpo de Hans, como la elevación de las cejas o la dilatación de las fosas nasales. Hans simplemente recogido en estas pistas y siguió golpeando hasta que llegó a la respuesta necesaria. La pregunta espera una respuesta y Hans obligado.
En la misma línea, se realizó un experimento en una escuela británica en la ejecución de una nueva promoción de alumnos. En el comienzo del año, los alumnos dio a cada uno una calificación, que van desde "excelentes perspectivas" a "improbable que lo haga bien". Estas puntuaciones fueron totalmente arbitraria y no refleja lo bien que los alumnos habían realizado. Sin embargo, estas calificaciones se les dio a los maestros. Al final del año, los experimentadores en comparación de rendimiento de los alumnos con las calificaciones. A pesar de sus capacidades reales, hubo una correlación sorprendentemente alto entre el rendimiento y valoraciones. Parece que las personas realizan, así como esperamos que lo hagan.
La profecía autocumplida es también conocido como el Efecto Pigmalión. Esto proviene de un cuento de Ovidio acerca de Pigmalión, un escultor y el príncipe de Chipre, que creó una estatua de marfil de su mujer ideal. El resultado al que llamó Galatea era tan hermosa que inmediatamente se enamoró de ella. Le pidió a la diosa Afrodita darle vida a la estatua y hacerla suya. Afrodita, Pigmalión concedió su deseo, la estatua volvió a la vida y la pareja se casó y vivieron felices para siempre.
La historia fue también la base del juego de George Bernard Shaw "Pigmalión", más tarde convertido en el musical "My Fair Lady". En la obra de Shaw, el profesor Henry Higgins afirma que puede tomar una niña de las flores cockney, Eliza Doolittle, y convertirla en una duquesa. Pero, como señala la propia Elisa a un amigo Higgins Pickering, no es lo que aprende o no el que determina si se convertirá en una duquesa, pero ¿cómo es tratada.
"Usted ve, real y verdaderamente, aparte de las cosas que nadie puede recoger (el apósito y la forma correcta de hablar y así sucesivamente), la diferencia entre una dama y una niña de las flores no es cómo se comporta, sino cómo está tratada. Siempre seré una florista para el profesor Higgins, porque siempre me trata como una niña de las flores, y siempre será, pero sé que puedo ser una mujer porque usted siempre me trata como una dama, y siempre lo haré. "
La implicación del efecto Pigmalión para los directivos y gerentes es masiva. Esto significa que el rendimiento de su equipo depende menos de ellos que lo hace en usted. El rendimiento que obtiene de las personas no es más o menos de lo que espera: lo que significa que siempre debe esperar lo mejor. Como dijo Goethe, "Trata a un hombre como él es y seguirá siendo como es. Tratar a un hombre como él puede y debe ser y se convertirá como él puede y debe ser ".
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Resumen:
Hay una historia de la antigua Grecia de cómo un príncipe se volvió una estatua de marfil a la vida y se casó con ella. Es la historia de Pigmalión. Sorprendentemente, los principios de esta historia son pertinentes a las técnicas modernas de liderazgo. Lee este artículo para averiguar cómo hacerlo.
Palabras clave:
la profecía autocumplida, la confianza en los empleados, la creencia en el equipo, Pigmalión, Galatea, Ovidio, George Bernard Shaw, My Fair Lady, Eliza Doolittle, el profesor Higgins, Pickering,
Cuerpo del artículo:
Un equipo funciona tan bien como usted y el equipo creen que pueden.
Esta idea es conocida como "la profecía autocumplida". Cuando usted cree que el equipo llevará a cabo también, de algún modo extraño, mágico que lo hacen. Y del mismo modo, cuando usted cree que no funcionan bien, no lo hacen.
No hay suficientes datos experimentales que sugieren que la profecía autocumplida es cierto. Un experimento inusual en 1911 se refería a un caballo muy listo llamado Hans. Este caballo tenía la reputación de ser capaz de sumar, multiplicar, restar y dividir tocando la respuesta con sus pezuñas. Lo extraordinario era que se podía hacer esto sin su entrenador esté presente. Sólo necesitaba a alguien para hacerle las preguntas.
En la investigación, se constató que cuando el interlocutor sabía la respuesta, él o ella transmite varias pistas de lenguajes muy sutil el cuerpo de Hans, como la elevación de las cejas o la dilatación de las fosas nasales. Hans simplemente recogido en estas pistas y siguió golpeando hasta que llegó a la respuesta necesaria. La pregunta espera una respuesta y Hans obligado.
En la misma línea, se realizó un experimento en una escuela británica en la ejecución de una nueva promoción de alumnos. En el comienzo del año, los alumnos dio a cada uno una calificación, que van desde "excelentes perspectivas" a "improbable que lo haga bien". Estas puntuaciones fueron totalmente arbitraria y no refleja lo bien que los alumnos habían realizado. Sin embargo, estas calificaciones se les dio a los maestros. Al final del año, los experimentadores en comparación de rendimiento de los alumnos con las calificaciones. A pesar de sus capacidades reales, hubo una correlación sorprendentemente alto entre el rendimiento y valoraciones. Parece que las personas realizan, así como esperamos que lo hagan.
La profecía autocumplida es también conocido como el Efecto Pigmalión. Esto proviene de un cuento de Ovidio acerca de Pigmalión, un escultor y el príncipe de Chipre, que creó una estatua de marfil de su mujer ideal. El resultado al que llamó Galatea era tan hermosa que inmediatamente se enamoró de ella. Le pidió a la diosa Afrodita darle vida a la estatua y hacerla suya. Afrodita, Pigmalión concedió su deseo, la estatua volvió a la vida y la pareja se casó y vivieron felices para siempre.
La historia fue también la base del juego de George Bernard Shaw "Pigmalión", más tarde convertido en el musical "My Fair Lady". En la obra de Shaw, el profesor Henry Higgins afirma que puede tomar una niña de las flores cockney, Eliza Doolittle, y convertirla en una duquesa. Pero, como señala la propia Elisa a un amigo Higgins Pickering, no es lo que aprende o no el que determina si se convertirá en una duquesa, pero ¿cómo es tratada.
"Usted ve, real y verdaderamente, aparte de las cosas que nadie puede recoger (el apósito y la forma correcta de hablar y así sucesivamente), la diferencia entre una dama y una niña de las flores no es cómo se comporta, sino cómo está tratada. Siempre seré una florista para el profesor Higgins, porque siempre me trata como una niña de las flores, y siempre será, pero sé que puedo ser una mujer porque usted siempre me trata como una dama, y siempre lo haré. "
La implicación del efecto Pigmalión para los directivos y gerentes es masiva. Esto significa que el rendimiento de su equipo depende menos de ellos que lo hace en usted. El rendimiento que obtiene de las personas no es más o menos de lo que espera: lo que significa que siempre debe esperar lo mejor. Como dijo Goethe, "Trata a un hombre como él es y seguirá siendo como es. Tratar a un hombre como él puede y debe ser y se convertirá como él puede y debe ser ".
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