Compañeros y el poder son una mezcla potente
Word Count:
500
Resumen:
¿Alguna vez has entrado en una gran sala de la escuela armario o una clase de artes marciales? El olor que te golpea es la de la competencia y el sudor. En las salas de reuniones en las organizaciones de todo el mundo, la dinámica, si no el aroma, son similares, como los compañeros jockey por el poder en una versión para adultos de los deportes de competición.
Palabras clave:
Coaching Ejecutivo, Global Leadership Network, la Dra. Karen Otazo
Cuerpo del artículo:
Extraído de la cuarta viene "La verdad de ser un líder ... y sólo la verdad"
¿Alguna vez has entrado en una gran sala de la escuela armario o una clase de artes marciales? El olor que te golpea es la de la competencia y el sudor. En las salas de reuniones en las organizaciones de todo el mundo, la dinámica, si no el aroma, son similares, como los compañeros jockey por el poder en una versión para adultos de los deportes de competición.
No es casualidad que en los cuestionarios de retroalimentación de todo tipo, los compañeros tienden a marcar uno al otro por debajo de las puntuaciones recibidas de los jefes y colaboradores directos.
Cuando se introduce un papel de liderazgo, es importante darse cuenta de que el juego ha cambiado y sus nuevos compañeros pueden ahora lo ven como competencia.
Por lo general, no personal. Una cierta cantidad de la desconfianza es natural, ya que, ahora o en el futuro, usted y sus compañeros estarán en competencia directa para las funciones, los recursos, y la remuneración. Y esta bien, de hecho saludable, para desarrollar una cierta prudencia en relación con la motivación y los movimientos de sus compañeros. De lo contrario, usted podría ser una sorpresa desagradable.
Considere la posibilidad de Albert, que se basó en otro departamento de investigación y búsqueda de capacidades. Pronto descubrió que sus informes pueden ser parciales y que no dio su grupo de información suficiente.
Frustrado, se quejó abiertamente del departamento de investigación y se negó a seguir utilizando sus informes. Pero Albert pronto se dio cuenta que se estaba quemando puentes con sus acciones. Se echó atrás y se acercó al problema de manera diferente.
Uso de comentarios recogidos de pedir a sus clientes lo que ellos pensaban, dejó que el departamento de investigación de saber cómo los sesgos y omisiones en sus informes anteriores habían alterado a sus clientes. Cuando se hizo hincapié en atender a los clientes, no ayudar a un compañero y competidor posible, el departamento de investigación de reconocido y respondido a la necesidad de cooperar.
Dado que los recursos suelen ser estirados y los intereses de los departamentos a menudo no coinciden, el desarrollo de la confianza con los compañeros es difícil. Idealmente, la confianza viene de saber que un compañero es capaz de poner los intereses de la organización antes de la suya, y le dará crédito a otros departamentos en lugar de tomar la propiedad total.
Pero no se puede dar por sentado que un compañero siempre actúan de esta manera. Establecer directrices claras y expectativas de su trabajo juntos. Por ejemplo, si usted tiene que dividir una comisión, un acuerdo sobre la división del porcentaje de antelación. Y supervisar constantemente sus esfuerzos conjuntos, dando una rápida retroalimentación acerca de lo que funciona y qué no lo es si se aparta de su compañeros de trabajo desde el marco de configurar.
En el caso de Albert, se encontró con que proporcionar unas directrices claras y expectativas de apoyo de los demás fue el primer paso para crear una buena relación de grupo de pares. También se enteró de que tenía que comunicarse constantemente con la prueba y el equipo de investigación para asegurarse de que estaban trabajando hacia objetivos compatibles.
Recuerde, un par de hoy puede ser un jefe de mañana. Ver mantenerlo limpio y dejarlo más claro, y usted estará feliz de que usted hizo.
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jueves, 15 de octubre de 2009
domingo, 4 de octubre de 2009
El liderazgo sólo por ser usted mismo
El liderazgo sólo por ser usted mismo
Word Count:
514
Resumen:
Los verdaderos líderes están dispuestos a mostrar su debilidad, porque saben que no son súper-humanos. Los líderes deben revelar sus peculiaridades de la personalidad - tal vez pueden ser mal humor por la mañana, ser a veces tímido con gente nueva o incluso un poco desorganizado. Estos ingresos muestran que son humanos.
Palabras clave:
De liderazgo, coaching ejecutivo, los líderes
Cuerpo del artículo:
El liderazgo es todo acerca de ser uno mismo y la demostración de la autenticidad personal en vez de aprender una fórmula de un libro de texto. Los aspirantes a dirigentes tanto, tenemos que ser fieles a sí mismos, no siguiendo servilmente las ideas del otro. Los modelos pueden ser poderosos y no hace daño al modelo de excelencia cuando se encuentran; coaching ejecutivo se basa en esta premisa.
Los verdaderos líderes están dispuestos a mostrar su debilidad, porque saben que no son súper-humanos. Obviamente, esto no significa que las deficiencias técnicas o fallas funcionales, lo que fatalmente le falla su rendimiento. En su lugar, se quiere decir es que los líderes deben revelar sus peculiaridades de la personalidad - tal vez están mal humor por la mañana, son un poco tímido con gente nueva o un poco desorganizado. Tales admisiones demostrar que son humanos y esto resuena con otros que se confirme que el líder es una persona - no sólo un papel titular.
Revelando su verdadera identidad, los líderes pueden permitir a otros conocer y ayudar a ellos y esto lo convierte en un mejor trabajo en equipo, los seguidores también pueden sentirse mejor si tienes algo de qué quejarse. Así, al compartir, al menos algunas de sus debilidades, los líderes pueden impedir que otros inventando problemas perjudiciales.
El verdadero liderazgo es, pues, mucho más que una demostración de fuerza. Los verdaderos líderes reconocen sus limitaciones y puede incluso hacer que trabajen para ellos.
Los buenos líderes siempre se basan en su capacidad para leer las situaciones. Desarrollan una «sensación» de un medio ambiente, e interpretar los datos blandos, sin tener que ser contada. Ellos saben que cuando la moral del equipo es irregular o cuando las necesidades de sacudiendo la complacencia. Hay tres niveles de sensibilidad de la situación, cada uno de ellos tiene sus propias habilidades específicas.
Los líderes eficaces están continuamente aprendiendo acerca de los motivos, los atributos y las habilidades de sus subordinados importante. Llegan a conocer a su pueblo mediante la educación formal y, a menudo mejor, póngase en contacto informal, como cuando viajan juntos.
Los líderes eficaces leer sus equipos. Ellos analizan el equilibrio compuesto entre los miembros del equipo, la tensión entre las tareas y procesos, y cómo el equipo desarrolla sus competencias.
Por último, se ocupan de la definición de las características culturales de sus organizaciones y mantener su dedo en el pulso del clima de la organización.
Suena la lengua en la mejilla a decir que la atención de los líderes de su pueblo. Alguna vez ha notado el cinismo en la fuerza de trabajo, al ver un retorno gerente de un pueblo habilidades curso de capacitación con la nueva preocupación por los demás. Los líderes efectivos no necesitan un programa de formación para convencer a sus empleados que realmente importa. No hay duda de empatía con su gente y la atención intensamente con su trabajo.
Una auténtica preocupación es difícil porque siempre implica algún riesgo personal - que muestra una parte de sí mismo y sus valores más firmemente defendidas pueden parecer bastante miedo. También puede tomar algún desprendimiento - la capacidad de dar un paso atrás, ver todo el cuadro y, a veces tomar decisiones difíciles. El liderazgo nunca fue un concurso de popularidad.
Los líderes eficaces usan sus diferencias y pasar a distinguirse a través de cualidades personales como la sinceridad, la lealtad, la creatividad o la experiencia pura.
Utilizando estas diferencias es una habilidad crítica. Pero, como siempre, hay un peligro - demasiada distancia hace imposible a las situaciones de sentido bien o para comunicarse eficazmente.
Word Count:
514
Resumen:
Los verdaderos líderes están dispuestos a mostrar su debilidad, porque saben que no son súper-humanos. Los líderes deben revelar sus peculiaridades de la personalidad - tal vez pueden ser mal humor por la mañana, ser a veces tímido con gente nueva o incluso un poco desorganizado. Estos ingresos muestran que son humanos.
Palabras clave:
De liderazgo, coaching ejecutivo, los líderes
Cuerpo del artículo:
El liderazgo es todo acerca de ser uno mismo y la demostración de la autenticidad personal en vez de aprender una fórmula de un libro de texto. Los aspirantes a dirigentes tanto, tenemos que ser fieles a sí mismos, no siguiendo servilmente las ideas del otro. Los modelos pueden ser poderosos y no hace daño al modelo de excelencia cuando se encuentran; coaching ejecutivo se basa en esta premisa.
Los verdaderos líderes están dispuestos a mostrar su debilidad, porque saben que no son súper-humanos. Obviamente, esto no significa que las deficiencias técnicas o fallas funcionales, lo que fatalmente le falla su rendimiento. En su lugar, se quiere decir es que los líderes deben revelar sus peculiaridades de la personalidad - tal vez están mal humor por la mañana, son un poco tímido con gente nueva o un poco desorganizado. Tales admisiones demostrar que son humanos y esto resuena con otros que se confirme que el líder es una persona - no sólo un papel titular.
Revelando su verdadera identidad, los líderes pueden permitir a otros conocer y ayudar a ellos y esto lo convierte en un mejor trabajo en equipo, los seguidores también pueden sentirse mejor si tienes algo de qué quejarse. Así, al compartir, al menos algunas de sus debilidades, los líderes pueden impedir que otros inventando problemas perjudiciales.
El verdadero liderazgo es, pues, mucho más que una demostración de fuerza. Los verdaderos líderes reconocen sus limitaciones y puede incluso hacer que trabajen para ellos.
Los buenos líderes siempre se basan en su capacidad para leer las situaciones. Desarrollan una «sensación» de un medio ambiente, e interpretar los datos blandos, sin tener que ser contada. Ellos saben que cuando la moral del equipo es irregular o cuando las necesidades de sacudiendo la complacencia. Hay tres niveles de sensibilidad de la situación, cada uno de ellos tiene sus propias habilidades específicas.
Los líderes eficaces están continuamente aprendiendo acerca de los motivos, los atributos y las habilidades de sus subordinados importante. Llegan a conocer a su pueblo mediante la educación formal y, a menudo mejor, póngase en contacto informal, como cuando viajan juntos.
Los líderes eficaces leer sus equipos. Ellos analizan el equilibrio compuesto entre los miembros del equipo, la tensión entre las tareas y procesos, y cómo el equipo desarrolla sus competencias.
Por último, se ocupan de la definición de las características culturales de sus organizaciones y mantener su dedo en el pulso del clima de la organización.
Suena la lengua en la mejilla a decir que la atención de los líderes de su pueblo. Alguna vez ha notado el cinismo en la fuerza de trabajo, al ver un retorno gerente de un pueblo habilidades curso de capacitación con la nueva preocupación por los demás. Los líderes efectivos no necesitan un programa de formación para convencer a sus empleados que realmente importa. No hay duda de empatía con su gente y la atención intensamente con su trabajo.
Una auténtica preocupación es difícil porque siempre implica algún riesgo personal - que muestra una parte de sí mismo y sus valores más firmemente defendidas pueden parecer bastante miedo. También puede tomar algún desprendimiento - la capacidad de dar un paso atrás, ver todo el cuadro y, a veces tomar decisiones difíciles. El liderazgo nunca fue un concurso de popularidad.
Los líderes eficaces usan sus diferencias y pasar a distinguirse a través de cualidades personales como la sinceridad, la lealtad, la creatividad o la experiencia pura.
Utilizando estas diferencias es una habilidad crítica. Pero, como siempre, hay un peligro - demasiada distancia hace imposible a las situaciones de sentido bien o para comunicarse eficazmente.
viernes, 31 de julio de 2009
¿Cómo uno-a-Uno de Coaching Ejecutivo puede funcionar para usted
¿Cómo uno-a-Uno de Coaching Ejecutivo puede funcionar para usted
Palabras:
300
Resumen:
Uno-a-Uno de coaching ejecutivo puede dar a sus líderes de la creatividad y la formación que necesitan para hacer su excelente organización. Leer más para ver cómo.
Palabras clave:
Coaching Ejecutivo, uno a uno de coaching, liderazgo y coaching ejecutivo, coaching empresarial, coaching empresarial del programa, uno a uno de coaching ejecutivo, capacitación de liderazgo
Cuerpo del artículo:
¿Su empresa necesita un arranque? Ingresos es bajo, la disminución de la moral, su liderazgo y las tácticas ya no hacer un impacto? Este puede ser el momento perfecto para buscar el liderazgo en el coaching.
Un buen programa de coaching ejecutivo debe hacer algo más que un conjunto que con un altavoz a través de una lectura de presentación de PowerPoint. Equipo de seguridad de sus altos dirigentes con un buen programa de entrenamiento, y usted puede estar hablando de la promoción de las relaciones, estrategia de consolidación, los ingresos y la mejora de las comunicaciones y todos los golpes, mientras que las pistas, subir una montaña o rafting de aguas blancas algunos. Es fácil de conectar en un entorno en el que se puede ser creativo y pensar fuera de la caja.
Un buen sistema de liderazgo puede marcar la diferencia en su organización. Que los efectos de comunicación, el rendimiento humano, la rendición de cuentas, la ejecución y medición. Un uno-a-un enfoque, y un programa que está diseñado para satisfacer sus necesidades específicas de la organización, es la mejor opción en el coaching ejecutivo.
Hay algunas cosas importantes a considerar si usted desea participar en un programa de coaching ejecutivo. Puedes buscar una empresa que le proveerá con alguien que es más que un altavoz. ¿Quieres ser emparejado con alguien que será un asesor de confianza a usted como su organización crece y cambia. Además, un buen programa de entrenamiento incluyen la industria de consultores para proporcionar asesoramiento de expertos en algunas áreas técnicas. Hable con su consultor sobre los objetivos concretos que usted quiere que su programa de liderazgo para cumplir. Cada empresa u organización necesita una dirección diferente en la zona o departamento. Esto es lo que hace un uno-a-un programa de coaching de manera única; usted trabaja en el cumplimiento de los objetivos que su empresa lo necesita más.
Palabras:
300
Resumen:
Uno-a-Uno de coaching ejecutivo puede dar a sus líderes de la creatividad y la formación que necesitan para hacer su excelente organización. Leer más para ver cómo.
Palabras clave:
Coaching Ejecutivo, uno a uno de coaching, liderazgo y coaching ejecutivo, coaching empresarial, coaching empresarial del programa, uno a uno de coaching ejecutivo, capacitación de liderazgo
Cuerpo del artículo:
¿Su empresa necesita un arranque? Ingresos es bajo, la disminución de la moral, su liderazgo y las tácticas ya no hacer un impacto? Este puede ser el momento perfecto para buscar el liderazgo en el coaching.
Un buen programa de coaching ejecutivo debe hacer algo más que un conjunto que con un altavoz a través de una lectura de presentación de PowerPoint. Equipo de seguridad de sus altos dirigentes con un buen programa de entrenamiento, y usted puede estar hablando de la promoción de las relaciones, estrategia de consolidación, los ingresos y la mejora de las comunicaciones y todos los golpes, mientras que las pistas, subir una montaña o rafting de aguas blancas algunos. Es fácil de conectar en un entorno en el que se puede ser creativo y pensar fuera de la caja.
Un buen sistema de liderazgo puede marcar la diferencia en su organización. Que los efectos de comunicación, el rendimiento humano, la rendición de cuentas, la ejecución y medición. Un uno-a-un enfoque, y un programa que está diseñado para satisfacer sus necesidades específicas de la organización, es la mejor opción en el coaching ejecutivo.
Hay algunas cosas importantes a considerar si usted desea participar en un programa de coaching ejecutivo. Puedes buscar una empresa que le proveerá con alguien que es más que un altavoz. ¿Quieres ser emparejado con alguien que será un asesor de confianza a usted como su organización crece y cambia. Además, un buen programa de entrenamiento incluyen la industria de consultores para proporcionar asesoramiento de expertos en algunas áreas técnicas. Hable con su consultor sobre los objetivos concretos que usted quiere que su programa de liderazgo para cumplir. Cada empresa u organización necesita una dirección diferente en la zona o departamento. Esto es lo que hace un uno-a-un programa de coaching de manera única; usted trabaja en el cumplimiento de los objetivos que su empresa lo necesita más.
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