Tren Su Liderazgo - Haga realidad su pleno potencial
Word Count:
352
Resumen:
De formación de liderazgo es una gran manera de desarrollar su potencial y obtener el máximo de sus talentos. El liderazgo efectivo es esencial en cualquier organización y es muy solicitado por los empleadores. Con el aprendizaje abierto puede adquirir estas habilidades valiosas, sin tener que alterar su estilo de vida actual.
Palabras clave:
leasership, la gestión, el cambio, la visión, los recursos
Cuerpo del artículo:
Me ha fascinado durante años por el debate, la investigación y el debate sobre el liderazgo y la gestión. Cada vez más parece que hay un enfoque en las diferencias entre la dirección y gestión y me parece que se ha desarrollado en parte debido a déficits en uno o el otro.
La mayoría de nosotros nos gustaría llegar a ser, o pensar de nosotros mismos, los líderes fuertes. Hay algo de atractivo de la idea de la creación y realización de una visión e influyendo en otros para apoyar las transiciones necesarias. Lo cierto es que, si no fuera por un buen liderazgo, nada iba a cambiar o mejorar.
La capacitación de líderes ayuda a desbloquear su potencial y realizar sus ambiciones en el mundo empresarial. El liderazgo es con firmeza en el núcleo de toda organización exitosa, y la gestión efectiva de las personas es una habilidad muy valiosa que siempre está en la demanda.
La Educación Abierta permite obtener el entrenamiento de liderazgo, sin la interrupción de los estudios tradicionales. Con el aprendizaje abierto se puede estudiar en su propio tiempo y en su propio paso, moviéndose a través del curso de formación en lo que sea apropiado tasa mejor. Esto significa que usted puede caber fácilmente tu curso en torno a sus compromisos de vida actual, si tiene responsabilidades familiares, un trabajo de tiempo completo o de cualquier otra restricción en el tiempo. Usted podría incluso obtener un título de negocios de prestigio a través del aprendizaje abierto, y abrir un nuevo abanico de oportunidades de carrera para ti!
Sin embargo, no como mucha gente parece ser tan atraído por ser un buen gerente. Tal vez estoy malinterpretando el "clima", pero la gestión se asocia a menudo con lo cotidiano, la rutina y toda una serie de "cerebro izquierdo", actividad para la cual el prestigio son pocos.
Parece haber una percepción de que uno puede ser un líder o un gerente, pero no mucho más reconocimiento que los conjuntos de habilidades pueden residir en el mismo individuo. Creo que esta es una visión errónea.
Mi punto de vista del liderazgo y la gestión es que requieren habilidades diferentes, sino que deben coexistir para que cualquier cambio que se produzca de manera eficaz. Es como una mano y un guante. Juntos hacen una gran asociación.
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jueves, 5 de noviembre de 2009
Tres factores de Liderazgo Motivación
Tres factores de Liderazgo Motivación
Word Count:
1205
Resumen:
Resumen: La mayoría de los líderes no pueden motivar a la gente porque no entienden lo que la motivación es realmente todo. Éstos son tres factores de motivación que puede ayudar a motivar a los dirigentes sobre una base consistente.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras para el cuerpo: 1200 palabras.
Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Pero usted no puede obtener resultados por sí mismo. Usted necesita ayudar a otros a hacerlo. Y la mejor manera de tener otra gente a conseguir resultados no es por pedir, sino para motivarlo. Sin embargo, muchos líderes no logran motivar a la gente para lograr resultados, porque los dirigentes de malinterpretar el concepto y aplicaciones de la motivación.
Para entender la motivación y aplicar a diario, vamos a comprender sus tres pilares fundamentales. Conozca estos pilares y ponerlos en acción para mejorar enormemente su capacidad para conducir a los resultados.
1. Es la motivación de la acción física. La "motivación" tiene raíces comunes con el "motor", "impulso", "movimiento", "móvil", etc - todas las palabras que denotan el movimiento, la acción física. Una característica esencial de la motivación es la acción física. La motivación no es lo que la gente piensa o siente, pero lo que ellos físicamente. Al motivar a las personas para obtener resultados, el desafío a que tomen las acciones que se dará cuenta de los resultados.
Yo los abogados que los líderes deben motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados sin llevar a cabo presentaciones, sino "conversaciones de liderazgo". Presentaciones de comunicar la información .. Pero cuando se quiere motivar a la gente, debe hacer más que simplemente transmitir información. Usted debe hacerles creer en ti y tomar medidas para seguirte. Un resultado clave de liderazgo de cada conversación debe ser física de acción, la acción física que lleva a resultados.
Por ejemplo, he trabajado con el director recién nombrado de un departamento de marketing de grandes que querían que el departamento para lograr aumentos considerables en los resultados. Sin embargo, los empleados eran unos desmoralizados que habían estado registrando toneladas de horas extraordinarias en virtud de su predecesor y se sentía enojado de que sus esfuerzos no están siendo reconocidas por la alta dirección.
Ella podría haber tratado a fin de que para obtener los resultados mayor. Muchos líderes de hacerlo. Pero el fin-fundadores de liderazgo en el actual altamente competitivo, mercado que cambia rápidamente. Las organizaciones son mucho más competitivo cuando sus empleados en vez de ser condenada a ir del punto A al punto B quiere ir del punto A al punto B. Por lo tanto, sugirió que dar un primer paso para conseguir los empleados para aumentar los resultados por motivar a los empleados querer aumentar los resultados. Ellos "quieren" cuando comenzaron a creer en su liderazgo. Y el primer paso en el alistamiento de la creencia de que era para ella para dar una serie de conversaciones de liderazgo a los empleados.
Una de sus primeras conversaciones que se prevé para los empleados del departamento en el auditorio de la empresa.
Ella me dijo: "Quiero que sepan que valoro el trabajo que están haciendo y que creo que pueden conseguir los resultados que yo estoy pidiendo una de ellas. Quiero que ellos se sientan bien consigo mismos".
"Creer no es suficiente", dije. "Sentirse bien no es suficiente. La motivación debe tener lugar. La acción física debe tener lugar. No dar la charla hasta que sepa qué medidas concretas va a tener suceder".
Ella tuvo la idea de que el CEO de entrar en la habitación después de la charla, estrechar la mano de cada empleado, y decirle a cada uno de lo mucho que apreciaba su trabajo duro - la acción física. No se detuvo allí. Después de que el CEO de la izquierda, desafió a cada empleado para escribir en una hoja de papel tres cosas específicas que ellos necesitan de ella para ayudarle a conseguir el aumento de los resultados y luego entregar los papeles a su personal - la acción física.
Ojo, que el polvo de hablar de liderazgo no era mágico rociada sobre los empleados de forma instantánea los motivan. (Para activar el departamento alrededor de modo que comenzó a lograr aumentos considerables en los resultados, tuvo que dar muchas charlas de liderazgo en las semanas y meses venideros.) Pero es un comienzo. Más importante, fue el comienzo derecha.
2. MOTIVACIÓN es impulsado por la emoción. La emoción y el movimiento provienen de la misma raíz latina que significa "avanzar". Cuando desea mover a la gente a tomar medidas, ejercer sus emociones. Un acto de la motivación es un acto de emoción. En cualquier esfuerzo de gestión estratégica, debe asegurarse de que la gente tiene un fuerte compromiso emocional para darse cuenta de ello.
Cuando le expliqué esto al director de marketing de una empresa de servicios a escala mundial, dijo, "Ahora sé por qué no estamos creciendo! Estamos líderes desarrollado nuestra estrategia de marketing en un búnker! Me mostró su" estrategia "del documento. Es se encontraba a 40 páginas, a espacio simple. Los puntos que se hizo lógica, coherente e integral. tenía mucho sentido. Ese era el problema. El hecho perfecto, el sentido intelectual para los altos dirigentes. Pero no tenía sentido de la experiencia a la gerencia media que tenía que llevarlo a cabo. Tenían alrededor tanto en poner en la estrategia como los limpiadores de ventanas en la sede de la empresa. Así que sabotearon de muchas maneras innovadoras. Sólo cuando se motivó a los gerentes de nivel medio - se emocionalmente comprometido a la realización de la estrategia - lo que la estrategia de tener una oportunidad real de éxito.
3. La motivación es no lo que hagas a los demás. IT'S lo que otros hacen a sí mismos. El idioma Inglés no reflejan con precisión la verdad psicológica de la motivación. La verdad es que no puede motivar a nadie a hacer nada. La gente que quiere motivar sólo puede motivar a sí mismos. La motivación y el motivatee siempre son la misma persona. Nosotros, como líderes de comunicarse, motivar. Así que nuestra "motivar" a otros a obtener resultados realmente implica nuestra creación de un entorno en el que se motiven a sí mismos para conseguir esos resultados.
Por ejemplo: un jefe de la división comercial casi frente a un motín en su personal, cuando en una sesión de planificación, se puso metas del próximo año, un número mucho más elevado que el del año anterior, en la cabeza. El personal de todos, pero tuvo que ser desechado en el techo después de que fue balísticos. "Hemos roto nuestras colas para obtener estos datos del año pasado. Ahora quiere con nosotros para obtener un número mucho mayor? De ninguna manera!"
Él me dijo. "Podemos atacar esos números. Sólo tengo que conseguir que la gente motivada!"
Le di mi "motivador-y-motivatee-se-lo-mismo-persona!" terreno de juego. Le sugerí que crear un entorno en el que podría motivar a sí mismos. Así que tenía que evaluar qué actividades tiene resultados y lo que no. Ellos descubrieron que habían gastado más de 60 por ciento de su tiempo en trabajos que no tenía nada que ver con la obtención de resultados. A continuación, tuvo a desarrollar un plan para eliminar el trabajo innecesario. Puesto a cargo de su propio destino, tiene motivados! Ellos desarrollaron un gran plan y comenzó a obtener grandes resultados.
A la larga, el éxito de su carrera no depende de lo que las escuelas que iba y qué grados que tiene. Que el éxito depende en vez de su capacidad para motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados. La motivación es como un cable de alta tensión se extiende a sus pies. Uso de la manera equivocada, y obtendrá un choque grave. Pero se aplica la motivación de la manera correcta de comprender y utilizar los tres pilares, enchufar el cable, por así decirlo, y le servirá bien en muchos aspectos de gran alcance en toda tu carrera.
Word Count:
1205
Resumen:
Resumen: La mayoría de los líderes no pueden motivar a la gente porque no entienden lo que la motivación es realmente todo. Éstos son tres factores de motivación que puede ayudar a motivar a los dirigentes sobre una base consistente.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras para el cuerpo: 1200 palabras.
Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Pero usted no puede obtener resultados por sí mismo. Usted necesita ayudar a otros a hacerlo. Y la mejor manera de tener otra gente a conseguir resultados no es por pedir, sino para motivarlo. Sin embargo, muchos líderes no logran motivar a la gente para lograr resultados, porque los dirigentes de malinterpretar el concepto y aplicaciones de la motivación.
Para entender la motivación y aplicar a diario, vamos a comprender sus tres pilares fundamentales. Conozca estos pilares y ponerlos en acción para mejorar enormemente su capacidad para conducir a los resultados.
1. Es la motivación de la acción física. La "motivación" tiene raíces comunes con el "motor", "impulso", "movimiento", "móvil", etc - todas las palabras que denotan el movimiento, la acción física. Una característica esencial de la motivación es la acción física. La motivación no es lo que la gente piensa o siente, pero lo que ellos físicamente. Al motivar a las personas para obtener resultados, el desafío a que tomen las acciones que se dará cuenta de los resultados.
Yo los abogados que los líderes deben motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados sin llevar a cabo presentaciones, sino "conversaciones de liderazgo". Presentaciones de comunicar la información .. Pero cuando se quiere motivar a la gente, debe hacer más que simplemente transmitir información. Usted debe hacerles creer en ti y tomar medidas para seguirte. Un resultado clave de liderazgo de cada conversación debe ser física de acción, la acción física que lleva a resultados.
Por ejemplo, he trabajado con el director recién nombrado de un departamento de marketing de grandes que querían que el departamento para lograr aumentos considerables en los resultados. Sin embargo, los empleados eran unos desmoralizados que habían estado registrando toneladas de horas extraordinarias en virtud de su predecesor y se sentía enojado de que sus esfuerzos no están siendo reconocidas por la alta dirección.
Ella podría haber tratado a fin de que para obtener los resultados mayor. Muchos líderes de hacerlo. Pero el fin-fundadores de liderazgo en el actual altamente competitivo, mercado que cambia rápidamente. Las organizaciones son mucho más competitivo cuando sus empleados en vez de ser condenada a ir del punto A al punto B quiere ir del punto A al punto B. Por lo tanto, sugirió que dar un primer paso para conseguir los empleados para aumentar los resultados por motivar a los empleados querer aumentar los resultados. Ellos "quieren" cuando comenzaron a creer en su liderazgo. Y el primer paso en el alistamiento de la creencia de que era para ella para dar una serie de conversaciones de liderazgo a los empleados.
Una de sus primeras conversaciones que se prevé para los empleados del departamento en el auditorio de la empresa.
Ella me dijo: "Quiero que sepan que valoro el trabajo que están haciendo y que creo que pueden conseguir los resultados que yo estoy pidiendo una de ellas. Quiero que ellos se sientan bien consigo mismos".
"Creer no es suficiente", dije. "Sentirse bien no es suficiente. La motivación debe tener lugar. La acción física debe tener lugar. No dar la charla hasta que sepa qué medidas concretas va a tener suceder".
Ella tuvo la idea de que el CEO de entrar en la habitación después de la charla, estrechar la mano de cada empleado, y decirle a cada uno de lo mucho que apreciaba su trabajo duro - la acción física. No se detuvo allí. Después de que el CEO de la izquierda, desafió a cada empleado para escribir en una hoja de papel tres cosas específicas que ellos necesitan de ella para ayudarle a conseguir el aumento de los resultados y luego entregar los papeles a su personal - la acción física.
Ojo, que el polvo de hablar de liderazgo no era mágico rociada sobre los empleados de forma instantánea los motivan. (Para activar el departamento alrededor de modo que comenzó a lograr aumentos considerables en los resultados, tuvo que dar muchas charlas de liderazgo en las semanas y meses venideros.) Pero es un comienzo. Más importante, fue el comienzo derecha.
2. MOTIVACIÓN es impulsado por la emoción. La emoción y el movimiento provienen de la misma raíz latina que significa "avanzar". Cuando desea mover a la gente a tomar medidas, ejercer sus emociones. Un acto de la motivación es un acto de emoción. En cualquier esfuerzo de gestión estratégica, debe asegurarse de que la gente tiene un fuerte compromiso emocional para darse cuenta de ello.
Cuando le expliqué esto al director de marketing de una empresa de servicios a escala mundial, dijo, "Ahora sé por qué no estamos creciendo! Estamos líderes desarrollado nuestra estrategia de marketing en un búnker! Me mostró su" estrategia "del documento. Es se encontraba a 40 páginas, a espacio simple. Los puntos que se hizo lógica, coherente e integral. tenía mucho sentido. Ese era el problema. El hecho perfecto, el sentido intelectual para los altos dirigentes. Pero no tenía sentido de la experiencia a la gerencia media que tenía que llevarlo a cabo. Tenían alrededor tanto en poner en la estrategia como los limpiadores de ventanas en la sede de la empresa. Así que sabotearon de muchas maneras innovadoras. Sólo cuando se motivó a los gerentes de nivel medio - se emocionalmente comprometido a la realización de la estrategia - lo que la estrategia de tener una oportunidad real de éxito.
3. La motivación es no lo que hagas a los demás. IT'S lo que otros hacen a sí mismos. El idioma Inglés no reflejan con precisión la verdad psicológica de la motivación. La verdad es que no puede motivar a nadie a hacer nada. La gente que quiere motivar sólo puede motivar a sí mismos. La motivación y el motivatee siempre son la misma persona. Nosotros, como líderes de comunicarse, motivar. Así que nuestra "motivar" a otros a obtener resultados realmente implica nuestra creación de un entorno en el que se motiven a sí mismos para conseguir esos resultados.
Por ejemplo: un jefe de la división comercial casi frente a un motín en su personal, cuando en una sesión de planificación, se puso metas del próximo año, un número mucho más elevado que el del año anterior, en la cabeza. El personal de todos, pero tuvo que ser desechado en el techo después de que fue balísticos. "Hemos roto nuestras colas para obtener estos datos del año pasado. Ahora quiere con nosotros para obtener un número mucho mayor? De ninguna manera!"
Él me dijo. "Podemos atacar esos números. Sólo tengo que conseguir que la gente motivada!"
Le di mi "motivador-y-motivatee-se-lo-mismo-persona!" terreno de juego. Le sugerí que crear un entorno en el que podría motivar a sí mismos. Así que tenía que evaluar qué actividades tiene resultados y lo que no. Ellos descubrieron que habían gastado más de 60 por ciento de su tiempo en trabajos que no tenía nada que ver con la obtención de resultados. A continuación, tuvo a desarrollar un plan para eliminar el trabajo innecesario. Puesto a cargo de su propio destino, tiene motivados! Ellos desarrollaron un gran plan y comenzó a obtener grandes resultados.
A la larga, el éxito de su carrera no depende de lo que las escuelas que iba y qué grados que tiene. Que el éxito depende en vez de su capacidad para motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados. La motivación es como un cable de alta tensión se extiende a sus pies. Uso de la manera equivocada, y obtendrá un choque grave. Pero se aplica la motivación de la manera correcta de comprender y utilizar los tres pilares, enchufar el cable, por así decirlo, y le servirá bien en muchos aspectos de gran alcance en toda tu carrera.
domingo, 25 de octubre de 2009
Liderazgo Estratégico - ¿Cómo el liderazgo puede crecer su negocio
Liderazgo Estratégico - ¿Cómo el liderazgo puede crecer su negocio
Word Count:
694
Resumen:
La planificación de la sucesión es muy importante para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Transiciones de liderazgo en los negocios afecta a la continuidad de toda la organización, la retención de los empleados, retención de clientes y la rentabilidad sobre la inversión.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Esperamos que encuentre todo lo que usted quería saber sobre el liderazgo en la página siguiente. Tome todo su tiempo a utilizar nuestros recursos para lo mejor.
Esperamos proporcionar toda la información necesaria sobre el liderazgo para que a través de este artículo. Usarlo sabiamente en todos sus proyectos.
La planificación de la sucesión es muy importante para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Transiciones de liderazgo en los negocios afecta a la continuidad de toda la organización, la retención de los empleados, retención de clientes y la rentabilidad sobre la inversión. Es esencial para crear y aplicar un proceso que crea la visibilidad, la rendición de cuentas y una mayor integración de todas las facetas de la empresa.
Hemos escrito una anécdota humorística sobre el liderazgo para hacer que la lectura sea más agradable e interesante para usted. De esta manera se aprende hay un lado divertido de liderazgo también!
liderazgo surgió hace algún tiempo. Sin embargo, se cree que hay algunas personas que todavía no sabemos qué es el liderazgo?
La demografía de rápido cambio en el lugar de trabajo, especialmente el segmento de edad del baby boom, hay un verdadero reto para encontrar talento para roles de liderazgo. Las empresas que son capaces de responder pro activamente con estratégicamente desarrollado e implementado planes de sucesión de liderazgo efectivo están en una posición superior en el mercado y las economías globales.
Su pensamiento estratégico Coach de Negocios ofrece la siguiente lista de medidas estratégicas recomendadas para estructurar un proceso de planificación de la sucesión de liderazgo.
Acción estratégica # 1: Iniciar el proceso de planificación de la sucesión temprana. Un período de uno a tres años antes de la salida prevista es óptimo depende de la posición de liderazgo. El enfoque más estratégico para iniciar el proceso de planificación tan pronto como el nuevo líder se hace cargo.
Acción estratégica # 2: Es evidente que determinar y comunicar los propósitos, objetivos y alcance del plan de sucesión de liderazgo o un programa.
Es más bien invita a seguir escribiendo sobre el liderazgo. sin embargo, como hay una limitación al número de palabras para ser escritas, nos hemos limitado a ello. Sin embargo, no disfrutar la lectura.
Acción estratégica # 3: Definir con claridad la deseada y necesaria cualidades del nuevo líder. Las cualidades que debe impulsar el plan estratégico de la empresa y sus necesidades.
Acción estratégica # 4: Desarrollar una clara estrategia centrada en el desarrollo de liderazgo. Esto permitirá a los posibles candidatos a adquirir una formación para la responsabilidad adicional de la empresa.
Acción estratégica # 5: Desarrollar un proceso de gestión de talento que incorporar el pensamiento estratégico de las oportunidades de desarrollo específicos para los futuros líderes. Esto puede incluir la orientación y alguna forma de entrenamiento.
Acción estratégica # 6: identificar a los candidatos de liderazgo futuro mediante el desarrollo de un sistema para evaluar las necesidades de liderazgo actual y futuro.
Obtenga más familiarizados con el liderazgo de una vez que termines de leer este artículo. Sólo entonces te das cuenta de la importancia del liderazgo en su día a día.
? De Acción Estratégico # 7: Identificar un sistema de comunicación de la información para garantizar que la sucesión del liderazgo y / o programas de desarrollo están en consonancia con las necesidades estratégicas de negocios.
Su entrenador de negocio estratégicas pensando lo alienta a utilizar el pensamiento estratégico en el desarrollo de planes de sucesión del liderazgo. Si desea obtener más información acerca de cómo desarrollar un plan de sucesión estratégica y cómo un Coach de Negocios pensamiento estratégico puede facilitar y guiar en ese empeño, por favor, contacte con Glenn Ebersole a través de su sitio web en www.businesscoach4u.com o por correo electrónico a jgecoach @ aol.com
Glenn Ebersole, Jr. es un polifacético profesional, quien es reconocido como una guía con visión de futuro, y facilitador en los campos de entrenamiento de negocios, marketing, relaciones públicas, gestión, planificación estratégica y la ingeniería. Glenn es el fundador y director ejecutivo de dos Lancaster, PA prácticas basadas en la consulta: El Grupo Renacimiento, un marketing creativo, las relaciones públicas, planificación estratégica y desarrollo de negocio de consultoría de empresa y JG Ebersole Associates, un profesional independiente de ingeniería, marketing y consultoría de gestión . Él es un facilitador certificado y sirve como un coach de negocios y un facilitador y consultor de planificación estratégica a una diversa lista de clientes. Glenn es también el autor de un boletín mensual, "Rectores de Glenn Lines - Pensamientos De Su Pensamiento Estratégico Business Coach" y ha publicado más de 250 artículos sobre las empresas.
En conclusión, creo que este artículo sobre el liderazgo tendrá su valor una vez que la gente como usted siente que se han beneficiado de la lectura de este. ¡Mucha suerte!
Word Count:
694
Resumen:
La planificación de la sucesión es muy importante para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Transiciones de liderazgo en los negocios afecta a la continuidad de toda la organización, la retención de los empleados, retención de clientes y la rentabilidad sobre la inversión.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Esperamos que encuentre todo lo que usted quería saber sobre el liderazgo en la página siguiente. Tome todo su tiempo a utilizar nuestros recursos para lo mejor.
Esperamos proporcionar toda la información necesaria sobre el liderazgo para que a través de este artículo. Usarlo sabiamente en todos sus proyectos.
La planificación de la sucesión es muy importante para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Transiciones de liderazgo en los negocios afecta a la continuidad de toda la organización, la retención de los empleados, retención de clientes y la rentabilidad sobre la inversión. Es esencial para crear y aplicar un proceso que crea la visibilidad, la rendición de cuentas y una mayor integración de todas las facetas de la empresa.
Hemos escrito una anécdota humorística sobre el liderazgo para hacer que la lectura sea más agradable e interesante para usted. De esta manera se aprende hay un lado divertido de liderazgo también!
liderazgo surgió hace algún tiempo. Sin embargo, se cree que hay algunas personas que todavía no sabemos qué es el liderazgo?
La demografía de rápido cambio en el lugar de trabajo, especialmente el segmento de edad del baby boom, hay un verdadero reto para encontrar talento para roles de liderazgo. Las empresas que son capaces de responder pro activamente con estratégicamente desarrollado e implementado planes de sucesión de liderazgo efectivo están en una posición superior en el mercado y las economías globales.
Su pensamiento estratégico Coach de Negocios ofrece la siguiente lista de medidas estratégicas recomendadas para estructurar un proceso de planificación de la sucesión de liderazgo.
Acción estratégica # 1: Iniciar el proceso de planificación de la sucesión temprana. Un período de uno a tres años antes de la salida prevista es óptimo depende de la posición de liderazgo. El enfoque más estratégico para iniciar el proceso de planificación tan pronto como el nuevo líder se hace cargo.
Acción estratégica # 2: Es evidente que determinar y comunicar los propósitos, objetivos y alcance del plan de sucesión de liderazgo o un programa.
Es más bien invita a seguir escribiendo sobre el liderazgo. sin embargo, como hay una limitación al número de palabras para ser escritas, nos hemos limitado a ello. Sin embargo, no disfrutar la lectura.
Acción estratégica # 3: Definir con claridad la deseada y necesaria cualidades del nuevo líder. Las cualidades que debe impulsar el plan estratégico de la empresa y sus necesidades.
Acción estratégica # 4: Desarrollar una clara estrategia centrada en el desarrollo de liderazgo. Esto permitirá a los posibles candidatos a adquirir una formación para la responsabilidad adicional de la empresa.
Acción estratégica # 5: Desarrollar un proceso de gestión de talento que incorporar el pensamiento estratégico de las oportunidades de desarrollo específicos para los futuros líderes. Esto puede incluir la orientación y alguna forma de entrenamiento.
Acción estratégica # 6: identificar a los candidatos de liderazgo futuro mediante el desarrollo de un sistema para evaluar las necesidades de liderazgo actual y futuro.
Obtenga más familiarizados con el liderazgo de una vez que termines de leer este artículo. Sólo entonces te das cuenta de la importancia del liderazgo en su día a día.
? De Acción Estratégico # 7: Identificar un sistema de comunicación de la información para garantizar que la sucesión del liderazgo y / o programas de desarrollo están en consonancia con las necesidades estratégicas de negocios.
Su entrenador de negocio estratégicas pensando lo alienta a utilizar el pensamiento estratégico en el desarrollo de planes de sucesión del liderazgo. Si desea obtener más información acerca de cómo desarrollar un plan de sucesión estratégica y cómo un Coach de Negocios pensamiento estratégico puede facilitar y guiar en ese empeño, por favor, contacte con Glenn Ebersole a través de su sitio web en www.businesscoach4u.com o por correo electrónico a jgecoach @ aol.com
Glenn Ebersole, Jr. es un polifacético profesional, quien es reconocido como una guía con visión de futuro, y facilitador en los campos de entrenamiento de negocios, marketing, relaciones públicas, gestión, planificación estratégica y la ingeniería. Glenn es el fundador y director ejecutivo de dos Lancaster, PA prácticas basadas en la consulta: El Grupo Renacimiento, un marketing creativo, las relaciones públicas, planificación estratégica y desarrollo de negocio de consultoría de empresa y JG Ebersole Associates, un profesional independiente de ingeniería, marketing y consultoría de gestión . Él es un facilitador certificado y sirve como un coach de negocios y un facilitador y consultor de planificación estratégica a una diversa lista de clientes. Glenn es también el autor de un boletín mensual, "Rectores de Glenn Lines - Pensamientos De Su Pensamiento Estratégico Business Coach" y ha publicado más de 250 artículos sobre las empresas.
En conclusión, creo que este artículo sobre el liderazgo tendrá su valor una vez que la gente como usted siente que se han beneficiado de la lectura de este. ¡Mucha suerte!
jueves, 22 de octubre de 2009
Habilidades de Presentación que persuadir y motivar
Habilidades de Presentación que persuadir y motivar
Word Count:
715
Resumen:
Casi todo el mundo se siente un poco nervioso por la entrega de una presentación ante un grupo. Alguna gente prefiere someterse a un canal de la raíz de la experiencia de la ansiedad de dar un discurso.
Seguir algunas pautas básicas para la preparación y entrega, y usted puede transformar su nerviosismo en energía positiva que logre los resultados que usted desea.
Los secretos de presentaciones exitosas son sencillas, basadas en el sentido común. Muchas personas, sin embargo, no los emplean.
Paso uno: Objeto
...
Palabras clave:
presentaciones, habilidades de presentación, el liderazgo, la gestión, la persuasión
Cuerpo del artículo:
Casi todo el mundo se siente un poco nervioso por la entrega de una presentación ante un grupo. Alguna gente prefiere someterse a un canal de la raíz de la experiencia de la ansiedad de dar un discurso.
Seguir algunas pautas básicas para la preparación y entrega, y usted puede transformar su nerviosismo en energía positiva que logre los resultados que usted desea.
Los secretos de presentaciones exitosas son sencillas, basadas en el sentido común. Muchas personas, sin embargo, no los emplean.
Paso uno: Objeto
¿Cuál es el propósito de su presentación? Hay muchas razones para hacer un discurso o un anuncio, y es necesario definir claramente su objetivo. ¿Tiene usted que dar malas noticias a su departamento? Usted requiere de una decisión de sus superiores en una situación problemática de negocios? ¿Tiene usted una solución y quieren convencer a la gente? ¿Estás tratando de vender una solución o producto?
La mayoría de los presentadores tratar de persuadir a su público a comprar en ideas específicas. Son suficientemente debe inspirar y motivar a los oyentes a tomar medidas o dar luz verde para actuar en propuestas de solución.
Usted necesita para llevar a su público a través de la toma de decisiones que los miembros puedan pasar a través de él con usted. A menos que se creen "dueños" de la decisión, no van a actuar en consecuencia.
Es de vital importancia para evitar la ortografía todo para ellos. ¡Que "ver" cuáles son los problemas y qué decisiones son necesarias. A continuación, estará encantado de participar en la búsqueda de soluciones y entusiasta acerca de actuar sobre ellos.
Paso dos: Conozca a su público
Su audiencia no sólo está formada por las personas que se enfrentará al ofrecer su discurso. También incluye a los que pueden verse influidos o afectados por su propuesta. Antes de pensar en qué decir, debe determinar quién es su audiencia y lo que necesitan de usted para comprar en su argumento.
Asegúrese de que usted está vendiendo los beneficios de su solución, no las características. Por ejemplo, si su nuevo programa de beneficios de la empresa, ahorrando tiempo y dinero, esto es lo que debería hacer hincapié. Será de interés para su audiencia mucho más que cualquier discusión sobre las características del programa actual. Siempre se centran en los intereses de su audiencia.
Paso tres: Estructure su presentación
La mayoría de las veces, es bueno para abrir con una historia que revela una imagen del problema en cuestión. Historias de involucrar a la gente, sobre todo si son personales y reales. Se crea una conexión auténtica y captar la atención de las personas. Recuerda: tus primeros 30 segundos son los más cruciales.
El seguimiento de su historia con un análisis honesto del problema, y una copia de seguridad con las estadísticas de la investigación. El Internet hace que esta parte de su tarea fácil, pero tener cuidado de no gastar demasiado tiempo en las estadísticas.
A continuación, presentar la solución. Se trata de las "cosas buenas", como la gente quiere saber de alivio a la vista. Detallar los beneficios para su público.
Fortalecimiento de su Presentación
Si utiliza diapositivas o gráficos en PowerPoint, no se conviertan en excesivamente apegada a ellos. Se debería complementar su conversación y de ilustrar los puntos clave, no entregar la presentación para usted. No utilice gráficos que contengan todas las palabras que decir, y no leer directamente de la pantalla.
Límite de texto de las subpartidas, que debe ser lo suficientemente grande como para leer desde la parte posterior de la sala. No hable con la pantalla en lugar de su audiencia. Y estar siempre preparados para la posibilidad de una falla eléctrica o tecnológica; llevar folletos y tienen una forma alternativa de ofrecer su discurso en caso de que no hay en pantalla.
Manejando la ansiedad
Algunos expertos sugieren que la memorización de los primeros 60 segundos de su discurso. Si usted hace esto, asegúrese de que los sonidos naturales y auténticos. Debido a que es probable que abrir con una historia personal, presentarse y explicar por qué el tema es tan importante para usted. Esto hace que los primeros 60 segundos de sonido natural, incluso si a memorizar el texto.
No llamar la atención sobre su nerviosismo por decirle a su audiencia al respecto. Usted puede compartir sus sentimientos, pero no sus ansiedades. Su objetivo es presentar a sí mismo auténticamente, como un ser humano real.
Partes no inquietarse o jugar con su cabello, ropa o cuerpo. Practique su discurso delante de un espejo tan a menudo como puedas, y minimizar los tics nerviosos por detrás de un podio, si es necesario. Práctica de dibujo una respiración profunda para la relajación inmediata.
Word Count:
715
Resumen:
Casi todo el mundo se siente un poco nervioso por la entrega de una presentación ante un grupo. Alguna gente prefiere someterse a un canal de la raíz de la experiencia de la ansiedad de dar un discurso.
Seguir algunas pautas básicas para la preparación y entrega, y usted puede transformar su nerviosismo en energía positiva que logre los resultados que usted desea.
Los secretos de presentaciones exitosas son sencillas, basadas en el sentido común. Muchas personas, sin embargo, no los emplean.
Paso uno: Objeto
...
Palabras clave:
presentaciones, habilidades de presentación, el liderazgo, la gestión, la persuasión
Cuerpo del artículo:
Casi todo el mundo se siente un poco nervioso por la entrega de una presentación ante un grupo. Alguna gente prefiere someterse a un canal de la raíz de la experiencia de la ansiedad de dar un discurso.
Seguir algunas pautas básicas para la preparación y entrega, y usted puede transformar su nerviosismo en energía positiva que logre los resultados que usted desea.
Los secretos de presentaciones exitosas son sencillas, basadas en el sentido común. Muchas personas, sin embargo, no los emplean.
Paso uno: Objeto
¿Cuál es el propósito de su presentación? Hay muchas razones para hacer un discurso o un anuncio, y es necesario definir claramente su objetivo. ¿Tiene usted que dar malas noticias a su departamento? Usted requiere de una decisión de sus superiores en una situación problemática de negocios? ¿Tiene usted una solución y quieren convencer a la gente? ¿Estás tratando de vender una solución o producto?
La mayoría de los presentadores tratar de persuadir a su público a comprar en ideas específicas. Son suficientemente debe inspirar y motivar a los oyentes a tomar medidas o dar luz verde para actuar en propuestas de solución.
Usted necesita para llevar a su público a través de la toma de decisiones que los miembros puedan pasar a través de él con usted. A menos que se creen "dueños" de la decisión, no van a actuar en consecuencia.
Es de vital importancia para evitar la ortografía todo para ellos. ¡Que "ver" cuáles son los problemas y qué decisiones son necesarias. A continuación, estará encantado de participar en la búsqueda de soluciones y entusiasta acerca de actuar sobre ellos.
Paso dos: Conozca a su público
Su audiencia no sólo está formada por las personas que se enfrentará al ofrecer su discurso. También incluye a los que pueden verse influidos o afectados por su propuesta. Antes de pensar en qué decir, debe determinar quién es su audiencia y lo que necesitan de usted para comprar en su argumento.
Asegúrese de que usted está vendiendo los beneficios de su solución, no las características. Por ejemplo, si su nuevo programa de beneficios de la empresa, ahorrando tiempo y dinero, esto es lo que debería hacer hincapié. Será de interés para su audiencia mucho más que cualquier discusión sobre las características del programa actual. Siempre se centran en los intereses de su audiencia.
Paso tres: Estructure su presentación
La mayoría de las veces, es bueno para abrir con una historia que revela una imagen del problema en cuestión. Historias de involucrar a la gente, sobre todo si son personales y reales. Se crea una conexión auténtica y captar la atención de las personas. Recuerda: tus primeros 30 segundos son los más cruciales.
El seguimiento de su historia con un análisis honesto del problema, y una copia de seguridad con las estadísticas de la investigación. El Internet hace que esta parte de su tarea fácil, pero tener cuidado de no gastar demasiado tiempo en las estadísticas.
A continuación, presentar la solución. Se trata de las "cosas buenas", como la gente quiere saber de alivio a la vista. Detallar los beneficios para su público.
Fortalecimiento de su Presentación
Si utiliza diapositivas o gráficos en PowerPoint, no se conviertan en excesivamente apegada a ellos. Se debería complementar su conversación y de ilustrar los puntos clave, no entregar la presentación para usted. No utilice gráficos que contengan todas las palabras que decir, y no leer directamente de la pantalla.
Límite de texto de las subpartidas, que debe ser lo suficientemente grande como para leer desde la parte posterior de la sala. No hable con la pantalla en lugar de su audiencia. Y estar siempre preparados para la posibilidad de una falla eléctrica o tecnológica; llevar folletos y tienen una forma alternativa de ofrecer su discurso en caso de que no hay en pantalla.
Manejando la ansiedad
Algunos expertos sugieren que la memorización de los primeros 60 segundos de su discurso. Si usted hace esto, asegúrese de que los sonidos naturales y auténticos. Debido a que es probable que abrir con una historia personal, presentarse y explicar por qué el tema es tan importante para usted. Esto hace que los primeros 60 segundos de sonido natural, incluso si a memorizar el texto.
No llamar la atención sobre su nerviosismo por decirle a su audiencia al respecto. Usted puede compartir sus sentimientos, pero no sus ansiedades. Su objetivo es presentar a sí mismo auténticamente, como un ser humano real.
Partes no inquietarse o jugar con su cabello, ropa o cuerpo. Practique su discurso delante de un espejo tan a menudo como puedas, y minimizar los tics nerviosos por detrás de un podio, si es necesario. Práctica de dibujo una respiración profunda para la relajación inmediata.
domingo, 4 de octubre de 2009
Crisis de Liderazgo - ¿Cómo una crisis de liderazgo puede arruinar su negocio
Crisis de Liderazgo - ¿Cómo una crisis de liderazgo puede arruinar su negocio
Word Count:
619
Resumen:
Todays empresas están experimentando una preocupante falta de liderazgo, no sólo para llevar adelante los negocios actuales en el crecimiento y expansión, pero a mentor, apoyar y fomentar el liderazgo en el negocio con el futuro. Los administradores continuarán sólo manejar si no tienen modelos positivos para aprender y aspirar a ser.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Mantenga todos los interesados con lo que usted encontrará aquí sobre el liderazgo.
Después de leer este artículo sobre el liderazgo, es posible que no tenga que buscar otro sitio para más en materia de liderazgo. Todo está aquí.
Según un reciente informe de gobierno del mundo empresarial se encuentra actualmente en una crisis de liderazgo. Y directores de venir, los que serán nuestros líderes empresariales del futuro no ven ejemplos de "liderazgo inspirador" en sus lugares de trabajo. Empleados de tiempo para ver una visión compartida genuina, la verdadera confianza y la confianza en los equipos y el respeto de sus colegas, clientes y empleados. Menos del 40% de los directivos realmente ver estas características en la exhibición en el lugar de trabajo.
Mantener el valor del liderazgo fue la razón principal para escribir este artículo. Sólo de esta manera será el futuro saber más sobre el liderazgo.
No escribimos demasiado elaborado un artículo sobre el liderazgo, ya que sería entonces difícil para el hombre común para leerlo. Hemos escrito este artículo de tal manera que todo el mundo será capaz de leer y entender!
Fue en el impulso del momento en que nos aventuramos a escribir algo sobre el liderazgo. Tal es la cantidad de materia que está disponible en la dirección.
Nos amuebladas con tantos puntos a incluir al escribir sobre el liderazgo que se perdieron en cuanto a qué usar y que descartar!
la vida es corta. Utilícelo para su máximo mediante la utilización de cualquier conocimiento que ofrece para el conocimiento es importante para todos los ámbitos de la vida. Incluso los delincuentes tienen que ser inteligente!
¿Dónde todos nuestros dirigentes van? Tal vez hemos puesto demasiado énfasis en la gestión de nuestras empresas en lugar de liderazgo. Me atrevería a decir que más personas se sienten cómodas con la idea de convertirse en un gestor de entonces se les pide que con tomar la posición de líder. Por lo tanto, naturalmente, tenemos gerentes más aspirantes que los líderes, pero un porcentaje mucho mayor de los directivos son capaces de convertirse en líderes en sus campos que están realmente a reforzar este papel. ¿Por qué?
¿Qué es el liderazgo? Tal vez no tienen como muchos líderes, ya que necesitamos porque no lo suficiente de nosotros entendemos lo que el liderazgo es realmente todo y que puede convertirse en un líder. ¿Se puede llevar a alguien que no es un líder natural y convertirlos en uno solo? ¿Estamos todos los líderes de nuestra propia manera? ¿Qué hacen los líderes y las habilidades que necesitan? El liderazgo es sobre el comportamiento de primera, las habilidades segundo. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente la confianza y respeto, en lugar de las habilidades que poseen. El liderazgo es diferente a la gestión. La gestión se basa más en la planificación, de organización y capacidad de comunicación. El liderazgo se basa en la capacidad de gestión también, pero más aún en las cualidades tales como la integridad, honestidad, humildad, coraje, compromiso, sinceridad, pasión, confianza, positividad, la sabiduría, determinación, compasión y sensibilidad. Algunas personas nacen con más naturalidad a la dirección que otros. La mayoría de las personas no buscan ser un líder. Los que quieren ser un líder puede desarrollar la capacidad de liderazgo. El liderazgo puede ser realizada con diferentes estilos. Algunos líderes tienen un estilo que es adecuado para determinadas situaciones y mal para otros. Algunos líderes pueden adaptar y usar diferentes estilos de liderazgo para situaciones dadas. Algunos líderes son grandes, en negrita y caracteres impetuoso, otras son tranquilas, modesto pero decidido y visionario. Como líder, debe conocerse y conocer sus propias fortalezas y debilidades, de modo que usted puede construir el mejor equipo a su alrededor. El liderazgo consiste en encontrar la mejor en ti mismo y dar lo mejor de ti mismo. Los líderes van siempre en primer lugar, poniendo el ejemplo, caminar de la charla, haciendo no salpicar.
Recuerde este artículo para su uso posterior. Usted nunca puede saber cuando su conocimiento sobre el liderazgo puede venir en uso.
Word Count:
619
Resumen:
Todays empresas están experimentando una preocupante falta de liderazgo, no sólo para llevar adelante los negocios actuales en el crecimiento y expansión, pero a mentor, apoyar y fomentar el liderazgo en el negocio con el futuro. Los administradores continuarán sólo manejar si no tienen modelos positivos para aprender y aspirar a ser.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Mantenga todos los interesados con lo que usted encontrará aquí sobre el liderazgo.
Después de leer este artículo sobre el liderazgo, es posible que no tenga que buscar otro sitio para más en materia de liderazgo. Todo está aquí.
Según un reciente informe de gobierno del mundo empresarial se encuentra actualmente en una crisis de liderazgo. Y directores de venir, los que serán nuestros líderes empresariales del futuro no ven ejemplos de "liderazgo inspirador" en sus lugares de trabajo. Empleados de tiempo para ver una visión compartida genuina, la verdadera confianza y la confianza en los equipos y el respeto de sus colegas, clientes y empleados. Menos del 40% de los directivos realmente ver estas características en la exhibición en el lugar de trabajo.
Mantener el valor del liderazgo fue la razón principal para escribir este artículo. Sólo de esta manera será el futuro saber más sobre el liderazgo.
No escribimos demasiado elaborado un artículo sobre el liderazgo, ya que sería entonces difícil para el hombre común para leerlo. Hemos escrito este artículo de tal manera que todo el mundo será capaz de leer y entender!
Fue en el impulso del momento en que nos aventuramos a escribir algo sobre el liderazgo. Tal es la cantidad de materia que está disponible en la dirección.
Nos amuebladas con tantos puntos a incluir al escribir sobre el liderazgo que se perdieron en cuanto a qué usar y que descartar!
la vida es corta. Utilícelo para su máximo mediante la utilización de cualquier conocimiento que ofrece para el conocimiento es importante para todos los ámbitos de la vida. Incluso los delincuentes tienen que ser inteligente!
¿Dónde todos nuestros dirigentes van? Tal vez hemos puesto demasiado énfasis en la gestión de nuestras empresas en lugar de liderazgo. Me atrevería a decir que más personas se sienten cómodas con la idea de convertirse en un gestor de entonces se les pide que con tomar la posición de líder. Por lo tanto, naturalmente, tenemos gerentes más aspirantes que los líderes, pero un porcentaje mucho mayor de los directivos son capaces de convertirse en líderes en sus campos que están realmente a reforzar este papel. ¿Por qué?
¿Qué es el liderazgo? Tal vez no tienen como muchos líderes, ya que necesitamos porque no lo suficiente de nosotros entendemos lo que el liderazgo es realmente todo y que puede convertirse en un líder. ¿Se puede llevar a alguien que no es un líder natural y convertirlos en uno solo? ¿Estamos todos los líderes de nuestra propia manera? ¿Qué hacen los líderes y las habilidades que necesitan? El liderazgo es sobre el comportamiento de primera, las habilidades segundo. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente la confianza y respeto, en lugar de las habilidades que poseen. El liderazgo es diferente a la gestión. La gestión se basa más en la planificación, de organización y capacidad de comunicación. El liderazgo se basa en la capacidad de gestión también, pero más aún en las cualidades tales como la integridad, honestidad, humildad, coraje, compromiso, sinceridad, pasión, confianza, positividad, la sabiduría, determinación, compasión y sensibilidad. Algunas personas nacen con más naturalidad a la dirección que otros. La mayoría de las personas no buscan ser un líder. Los que quieren ser un líder puede desarrollar la capacidad de liderazgo. El liderazgo puede ser realizada con diferentes estilos. Algunos líderes tienen un estilo que es adecuado para determinadas situaciones y mal para otros. Algunos líderes pueden adaptar y usar diferentes estilos de liderazgo para situaciones dadas. Algunos líderes son grandes, en negrita y caracteres impetuoso, otras son tranquilas, modesto pero decidido y visionario. Como líder, debe conocerse y conocer sus propias fortalezas y debilidades, de modo que usted puede construir el mejor equipo a su alrededor. El liderazgo consiste en encontrar la mejor en ti mismo y dar lo mejor de ti mismo. Los líderes van siempre en primer lugar, poniendo el ejemplo, caminar de la charla, haciendo no salpicar.
Recuerde este artículo para su uso posterior. Usted nunca puede saber cuando su conocimiento sobre el liderazgo puede venir en uso.
viernes, 28 de agosto de 2009
Liderazgo - ¿Por qué la gente exitosa Arent líderes siempre tienen éxito?
Liderazgo - ¿Por qué la gente exitosa Arent líderes siempre tienen éxito?
Word Count:
480
Resumen:
Sólo porque alguien es exitoso no quiere decir que van a ser un buen líder. Muchas personas de éxito no prosperan, a pesar de sus habilidades de liderazgo, porque los pobres de tener buenas habilidades.
Palabras clave:
el liderazgo, el éxito, la gestión, el fracaso, el liderazgo empresarial, la mejora personal
Cuerpo del artículo:
Mucha gente asume que si alguien tiene éxito, es porque tienen una buena capacidad de liderazgo. Algunas personas asumen que si una empresa tiene éxito, es porque tiene buenos líderes. El liderazgo no es algo que es especialmente fácil de transmitir a otras personas. A veces una empresa tiene éxito porque un líder pasado fue muy hábil como un líder y el líder actual sólo ha mantenido las cosas funcionando igual que antes.
Un gran liderazgo es una habilidad poco común. Para la mayoría de la gente no vienen naturalmente. Es increíble cómo muchas organizaciones tienen éxito a pesar de que la gente sólo marginalmente competentes que los guíen. Muchas veces esto se debe a la estructura de la organización ayuda a compensar la que los líderes de lagunas. A veces es porque un personal con mucho talento que compensa las deficiencias de los líderes.
Toda la formación de desarrollo de liderazgo debe tener en cuenta algunos de los hechos básicos, que deben ser puestos a disposición de la persona en cuestión para el desarrollo de sus habilidades de liderazgo y técnicas.
La capacitación o programa debe hacer frente adecuadamente a las deliberaciones sobre el liderazgo, y no limitar la comprensión del término de su sentido limitado. Cualquier referencia a la dirección encasillado convencionales deben ser rechazados. La capacitación también debe incluir una comprensión integral de las virtudes de liderazgo como aplicable a los requerimientos individuales, y poner de relieve las sutiles diferencias entre liderazgo y de gestión.
El programa también debería tener en cuenta la actitud de la gente hacia las cualidades individuales de la líder. Es imperativo que la formación de desarrollo de liderazgo debe ser idealmente estructurado en relación con el adelanto de las personas afectadas, en lugar de buscar los puntos fuertes en las cualidades personales.
Mientras que grandes habilidades de liderazgo puede hacer que alguien con éxito, la inversa no es cierta. Tener éxito no te hace un buen líder. Si usted está buscando líderes para aprender de asegurarse de que está buscando a personas que realmente tienen una buena capacidad de liderazgo y no sólo alguien que tiene éxito. No se puede asumir que alguien es un buen líder sólo porque han tenido éxito. Muchas veces las personas intentan emular a las personas que han tenido éxito y tratar de seguir sus estilos de liderazgo. Si bien esto podría ser una buena cosa que la gente a menudo terminan imitando a los malos hábitos de los individuos.
La formación de desarrollo de liderazgo también trata de dejar claro que las necesidades colectivas que son de mayor importancia que las necesidades individuales. Capacitación para el desarrollo de liderazgo trata de desarrollar la calidad de un individuo para ver una visión y mirar hacia el futuro, y desarrollar sus ambiciones y aspiraciones.
Una virtud fundamental que dicha formación se hace hincapié en que los líderes potenciales deberían tener la capacidad de ver cómo los detalles encajan en el cuadro grande. Esta formación también hace hincapié en la necesidad de tener la actitud que nos ayuda a ver las cosas desde el punto de vista de otras personas, y también capaces de comprender de la manera adecuada el enfoque más adecuado para ellos.
Word Count:
480
Resumen:
Sólo porque alguien es exitoso no quiere decir que van a ser un buen líder. Muchas personas de éxito no prosperan, a pesar de sus habilidades de liderazgo, porque los pobres de tener buenas habilidades.
Palabras clave:
el liderazgo, el éxito, la gestión, el fracaso, el liderazgo empresarial, la mejora personal
Cuerpo del artículo:
Mucha gente asume que si alguien tiene éxito, es porque tienen una buena capacidad de liderazgo. Algunas personas asumen que si una empresa tiene éxito, es porque tiene buenos líderes. El liderazgo no es algo que es especialmente fácil de transmitir a otras personas. A veces una empresa tiene éxito porque un líder pasado fue muy hábil como un líder y el líder actual sólo ha mantenido las cosas funcionando igual que antes.
Un gran liderazgo es una habilidad poco común. Para la mayoría de la gente no vienen naturalmente. Es increíble cómo muchas organizaciones tienen éxito a pesar de que la gente sólo marginalmente competentes que los guíen. Muchas veces esto se debe a la estructura de la organización ayuda a compensar la que los líderes de lagunas. A veces es porque un personal con mucho talento que compensa las deficiencias de los líderes.
Toda la formación de desarrollo de liderazgo debe tener en cuenta algunos de los hechos básicos, que deben ser puestos a disposición de la persona en cuestión para el desarrollo de sus habilidades de liderazgo y técnicas.
La capacitación o programa debe hacer frente adecuadamente a las deliberaciones sobre el liderazgo, y no limitar la comprensión del término de su sentido limitado. Cualquier referencia a la dirección encasillado convencionales deben ser rechazados. La capacitación también debe incluir una comprensión integral de las virtudes de liderazgo como aplicable a los requerimientos individuales, y poner de relieve las sutiles diferencias entre liderazgo y de gestión.
El programa también debería tener en cuenta la actitud de la gente hacia las cualidades individuales de la líder. Es imperativo que la formación de desarrollo de liderazgo debe ser idealmente estructurado en relación con el adelanto de las personas afectadas, en lugar de buscar los puntos fuertes en las cualidades personales.
Mientras que grandes habilidades de liderazgo puede hacer que alguien con éxito, la inversa no es cierta. Tener éxito no te hace un buen líder. Si usted está buscando líderes para aprender de asegurarse de que está buscando a personas que realmente tienen una buena capacidad de liderazgo y no sólo alguien que tiene éxito. No se puede asumir que alguien es un buen líder sólo porque han tenido éxito. Muchas veces las personas intentan emular a las personas que han tenido éxito y tratar de seguir sus estilos de liderazgo. Si bien esto podría ser una buena cosa que la gente a menudo terminan imitando a los malos hábitos de los individuos.
La formación de desarrollo de liderazgo también trata de dejar claro que las necesidades colectivas que son de mayor importancia que las necesidades individuales. Capacitación para el desarrollo de liderazgo trata de desarrollar la calidad de un individuo para ver una visión y mirar hacia el futuro, y desarrollar sus ambiciones y aspiraciones.
Una virtud fundamental que dicha formación se hace hincapié en que los líderes potenciales deberían tener la capacidad de ver cómo los detalles encajan en el cuadro grande. Esta formación también hace hincapié en la necesidad de tener la actitud que nos ayuda a ver las cosas desde el punto de vista de otras personas, y también capaces de comprender de la manera adecuada el enfoque más adecuado para ellos.
Liderazgo - ¿Cómo puede medirse Programas de Liderazgo?
Liderazgo - ¿Cómo puede medirse Programas de Liderazgo?
Word Count:
782
Resumen:
Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Perk hasta su presentación con estos hechos de liderazgo.
Este artículo tiene como objetivo el liderazgo que le proporciona toda la materia es necesario, tendrá que entender más sobre el liderazgo. Así que lea bien.
El liderazgo. Cualquier persona puede tener un efecto sobre el comportamiento de los demás en cualquier momento. La naturaleza y el propósito de que el efecto se determina la influencia, la dirección y los resultados de liderazgo. Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.
¿Cómo podemos reconocer el liderazgo o sabe que existe? En general, el liderazgo se define por las características y resultados. Sin embargo, el desarrollo del liderazgo formal, casi siempre se centra exclusivamente en las características, basándose en la esperanza de que los resultados se producirán. Desafortunadamente, el liderazgo es en realidad rara vez se mide más allá de un enfoque intuitivo o anecdótica.
Nunca se muestren reacios a admitir que no lo sé. No hay nadie que lo sabe todo. Así que si usted no sabe mucho sobre el liderazgo, todo lo que tiene que hacer es leer sobre él!
Por ejemplo, una persona en un papel de liderazgo es considerado "exitoso". Queremos repetir el éxito del líder, así que tratamos de reproducir las características, habilidades, valores, competencias, acciones y comportamientos del líder. Nos edificar y tratar de emular estas cualidades en otros, pero rara vez se obtienen los mismos resultados. Corporativo de Estados Unidos está lleno de "basada en la competencia" programas de desarrollo de liderazgo, lo que podríamos llamar la "inyección de molde" enfoque. Basado en la competencia de desarrollo de liderazgo tiene un efecto en la cultura organizacional, sin duda, pero no siempre el efecto deseado. Los líderes que de alguna manera "a la altura" de las competencias deseadas, no siempre producen los resultados deseados.
En última instancia, de obtener resultados es la razón por la que el liderazgo de estudio, la razón por la que tratamos de desarrollar líderes, la razón por la que necesitamos líderes. Así que es lógico que el liderazgo también se ha medido sobre la base de los resultados producidos, independientemente de cómo se lograron esos resultados. Tenemos que buscar más allá de Richard Nixon o Kenneth Lay a reconocer la otra cara de una de esas medidas dimensionales.
Obtención de información sobre temas específicos pueden ser muy irritantes para algunos. Esta es la razón de este artículo fue escrito con el liderazgo de tanta materia relativas a como sea posible. Esta es la forma en que tienen por objeto ayudar a otros en el aprendizaje sobre el liderazgo.
El papel del líder es establecer las condiciones (la cultura, el medio ambiente) en las que otros pueden tomar medidas correctas para lograr los resultados deseados. "Resultados esperados" se define mejor por la visión, misión, valores y objetivos del equipo u organización. Por lo tanto, el liderazgo se mide mejor por el bien de cómo los seguidores de ejecutar la visión, misión y objetivos, mientras que "vivir" los valores deseados. Esto nos lleva a una nueva premisa: que el liderazgo debe medirse por los resultados obtenidos y cómo se producen, como tantas veces declaró. Sin embargo, hay un tercer elemento crítico, es decir, por los cuales son los resultados producidos. Si es el líder que produce los resultados deseados, entonces esta razón debe atribuirse a la acción individual, sin ningún efecto que contribuye a la conducta de los demás.
Existe un vínculo evidente entre la comunicación y de liderazgo - la razón fundamental para la comunicación y el liderazgo es para pedir algún tipo de respuesta de comportamiento o acción. Los líderes deben comunicarse por hablar, escuchar, leer, escribir y de acción. Los líderes producen resultados y, como otros autores han señalado, "los líderes obtener resultados a través de la gente". Seguidor de la conducta, no el comportamiento del líder, define el liderazgo. Esto podría llevarnos a afirmar, erróneamente, que existe poca diferencia entre el liderazgo y la coacción. La coacción, o la creación de un medio ambiente utilizando el miedo o incentivos como herramientas de motivación, puede trabajar temporalmente pero rara vez es sostenible. El rendimiento disminuye, surge el conflicto o la gente deja.
Uso de la intuición que tenía en el liderazgo, pensé que escribir este artículo, de hecho sería vale la pena. La mayoría de la información pertinente sobre el liderazgo se ha incluido aquí.
En última instancia, la marca de liderazgo que buscamos en la vida contemporánea es la mejor definido, desarrollado y medido en función de si se alcanzan los resultados previstos, ¿cómo se logran, el valor de estos resultados a otros, y si los seguidores de adoptar medidas discrecionales para alcanzar la visión del líder , misión y objetivos. El liderazgo depende de los logros de los seguidores. El desarrollo del liderazgo debe estar ligada a los resultados previstos de los que se dirigen a más de conjuntos de la competencia de quienes los conducen. La evidencia de un liderazgo eficaz se puede encontrar en las actitudes y los hábitos cotidianos de los seguidores. En última instancia, el liderazgo puede ser medido por el logro de los objetivos de apreciación por los seguidores de
Todo este asunto fue escrito con pasión, que condujo a la rápida conclusión de este escrito sobre el liderazgo. Que esta pasión ardiendo durante algún tiempo.
Word Count:
782
Resumen:
Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Perk hasta su presentación con estos hechos de liderazgo.
Este artículo tiene como objetivo el liderazgo que le proporciona toda la materia es necesario, tendrá que entender más sobre el liderazgo. Así que lea bien.
El liderazgo. Cualquier persona puede tener un efecto sobre el comportamiento de los demás en cualquier momento. La naturaleza y el propósito de que el efecto se determina la influencia, la dirección y los resultados de liderazgo. Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.
¿Cómo podemos reconocer el liderazgo o sabe que existe? En general, el liderazgo se define por las características y resultados. Sin embargo, el desarrollo del liderazgo formal, casi siempre se centra exclusivamente en las características, basándose en la esperanza de que los resultados se producirán. Desafortunadamente, el liderazgo es en realidad rara vez se mide más allá de un enfoque intuitivo o anecdótica.
Nunca se muestren reacios a admitir que no lo sé. No hay nadie que lo sabe todo. Así que si usted no sabe mucho sobre el liderazgo, todo lo que tiene que hacer es leer sobre él!
Por ejemplo, una persona en un papel de liderazgo es considerado "exitoso". Queremos repetir el éxito del líder, así que tratamos de reproducir las características, habilidades, valores, competencias, acciones y comportamientos del líder. Nos edificar y tratar de emular estas cualidades en otros, pero rara vez se obtienen los mismos resultados. Corporativo de Estados Unidos está lleno de "basada en la competencia" programas de desarrollo de liderazgo, lo que podríamos llamar la "inyección de molde" enfoque. Basado en la competencia de desarrollo de liderazgo tiene un efecto en la cultura organizacional, sin duda, pero no siempre el efecto deseado. Los líderes que de alguna manera "a la altura" de las competencias deseadas, no siempre producen los resultados deseados.
En última instancia, de obtener resultados es la razón por la que el liderazgo de estudio, la razón por la que tratamos de desarrollar líderes, la razón por la que necesitamos líderes. Así que es lógico que el liderazgo también se ha medido sobre la base de los resultados producidos, independientemente de cómo se lograron esos resultados. Tenemos que buscar más allá de Richard Nixon o Kenneth Lay a reconocer la otra cara de una de esas medidas dimensionales.
Obtención de información sobre temas específicos pueden ser muy irritantes para algunos. Esta es la razón de este artículo fue escrito con el liderazgo de tanta materia relativas a como sea posible. Esta es la forma en que tienen por objeto ayudar a otros en el aprendizaje sobre el liderazgo.
El papel del líder es establecer las condiciones (la cultura, el medio ambiente) en las que otros pueden tomar medidas correctas para lograr los resultados deseados. "Resultados esperados" se define mejor por la visión, misión, valores y objetivos del equipo u organización. Por lo tanto, el liderazgo se mide mejor por el bien de cómo los seguidores de ejecutar la visión, misión y objetivos, mientras que "vivir" los valores deseados. Esto nos lleva a una nueva premisa: que el liderazgo debe medirse por los resultados obtenidos y cómo se producen, como tantas veces declaró. Sin embargo, hay un tercer elemento crítico, es decir, por los cuales son los resultados producidos. Si es el líder que produce los resultados deseados, entonces esta razón debe atribuirse a la acción individual, sin ningún efecto que contribuye a la conducta de los demás.
Existe un vínculo evidente entre la comunicación y de liderazgo - la razón fundamental para la comunicación y el liderazgo es para pedir algún tipo de respuesta de comportamiento o acción. Los líderes deben comunicarse por hablar, escuchar, leer, escribir y de acción. Los líderes producen resultados y, como otros autores han señalado, "los líderes obtener resultados a través de la gente". Seguidor de la conducta, no el comportamiento del líder, define el liderazgo. Esto podría llevarnos a afirmar, erróneamente, que existe poca diferencia entre el liderazgo y la coacción. La coacción, o la creación de un medio ambiente utilizando el miedo o incentivos como herramientas de motivación, puede trabajar temporalmente pero rara vez es sostenible. El rendimiento disminuye, surge el conflicto o la gente deja.
Uso de la intuición que tenía en el liderazgo, pensé que escribir este artículo, de hecho sería vale la pena. La mayoría de la información pertinente sobre el liderazgo se ha incluido aquí.
En última instancia, la marca de liderazgo que buscamos en la vida contemporánea es la mejor definido, desarrollado y medido en función de si se alcanzan los resultados previstos, ¿cómo se logran, el valor de estos resultados a otros, y si los seguidores de adoptar medidas discrecionales para alcanzar la visión del líder , misión y objetivos. El liderazgo depende de los logros de los seguidores. El desarrollo del liderazgo debe estar ligada a los resultados previstos de los que se dirigen a más de conjuntos de la competencia de quienes los conducen. La evidencia de un liderazgo eficaz se puede encontrar en las actitudes y los hábitos cotidianos de los seguidores. En última instancia, el liderazgo puede ser medido por el logro de los objetivos de apreciación por los seguidores de
Todo este asunto fue escrito con pasión, que condujo a la rápida conclusión de este escrito sobre el liderazgo. Que esta pasión ardiendo durante algún tiempo.
Las conversaciones Liderazgo al instante
Las conversaciones Liderazgo al instante
Word Count:
1669
Resumen:
El corazón humano tiene una gran capacidad para cambiar en un instante, lo que llevó a la gente que la experiencia que los cambios tomen nuevas acciones. La discusión del liderazgo es un proceso concreto para promover estos cambios.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1600
Una característica extraordinaria del corazón del hombre es su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas.
Haciendo uso de esta calidad inherente del corazón puede aumentar la eficacia de su liderazgo. Porque es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo.
Durante los últimos 22 años, he estado enseñando a un proceso a los líderes de todos los rangos y funciones de las principales empresas de todo el mundo, un proceso que puede ayudarle a aprovechar el gran potencial del corazón. Se llama La discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es una forma de hacer profundo, las conexiones emocionales con las personas con el propósito de alcanzar grandes resultados. En concreto, la discusión de Liderazgo motiva a la gente a elegir a los líderes de su causa. Sólo los líderes pueden causar lograr grandes resultados de forma coherente. Para estimular a la gente a asumir el liderazgo para su causa, debe desarrollar una relación especial con ellos. Después de todo, uno puede hacer una tarea y obtener los resultados medios, pero para conseguir grandes resultados, uno debe asumir el liderazgo de esa tarea. Asumir el liderazgo para su causa será necesario aceptar que un mayor nivel de expectativas y logros. Así que no es un pueblo de compromiso hará fácil o ligera.
Tu dando una charla de Liderazgo - es decir, diciendo las cosas que motiven a la gente para ayudar a guiar a su causa - puede tomar algún tiempo. He visto a gente dar una charla con éxito en sólo unos minutos. He visto a gente dar una serie de conversaciones en los últimos días y semanas antes de su audiencia que hacer la elección. Sin embargo, debido a la extraordinaria dinámica del corazón, una discusión de liderazgo que se puede hacer en un momento. Aquí están algunos "Las conversaciones de Liderazgo instante". Tenga en cuenta que a veces no se hubieran realizado las palabras. Las palabras no son absolutamente necesarios cuando se trata de dar charlas de liderazgo.
- Ver abolicionista William Lloyd Garrison arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Wendell Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaces.
- Cuando las pasiones anti-francés barrían Inglaterra en el siglo 18 y Voltaire, que había estado viviendo en Londres durante varios años fue atacado por una turba enfurecida. "Cuelgue el francés! Hang él!" -gritó el canalla.
Voltaire respondió: "Los hombres de Inglaterra! Desea colgar porque soy francés? ¿No es no haber nacido INGLÉS suficiente castigo?" El público rió y aplaudió y lo acompañó de vuelta a sus cuarteles.
- Doug Collins, miembro del equipo olímpico de EE.UU. '72 que finalmente perdió la medalla de oro en disputa en una llamada a la Unión Soviética, describe los momentos dramáticos al final del juego.
.
"Estamos perdiendo a uno. Los soviéticos tienen la pelota. El reloj se acaba. Escondo detrás del centro, un tipo de cebo en lanzar un pase, ya basta suelta y agarrarla. Un ruso pasa por debajo de mí, como voy para la canasta. Estoy noqueado por un segundo. Los entrenadores correr a mí. Juan de Bach, uno de los asistentes, dice: "Tenemos que conseguir a alguien para disparar las faltas." Pero el entrenador Hank Iba dice: "Si Doug puede caminar, va a disparar." Que me electrificada. El entrenador cree en mí. No puedo ni siquiera recuerdo haber sentido ninguna presión. Tres botes, girar la pelota, tirar en, al igual que en mi patio trasero. I Hit 'Em ambos y toma la delantera. Yo no sabía lo que era de hasta entonces. "
- un cliente de General Electric de la mina me dijo esto. "Yo era un joven oficial naval de la presentación de informes con muchos otros nuevos marineros a bordo de un portaaviones. El capitán nos recibió en una formación en la cabina de vuelo. Me dio la mano y bajó la línea de saludo muchos otros marineros. No me creo nada de hasta varias semanas después, cuando pasó por mí en un pasadizo. Él dijo: 'Hola, Herb! Nunca lo he olvidado. Recordaba mi nombre a pesar de que se había reunido a decenas de marineros nuevo ese día. Ha hecho un tremendo impacto en mí hasta el día de hoy ".
- En el primero de diciembre de la primera Guerra Mundial, el almirante Beatty recibió un radiograma de Sir George Warrender de su barco. "Scarborough bombardeada. Estoy de proceder a casco". Señor Beatty respondió: "¿Y tú? Estoy de proceder a Scarborough."
- El rey Henry II y Thomas Becket, el arzobispo de Canterbury, peleado durante años por los derechos y poderes de la Iglesia y el Estado. Cuando Becket se mantuvo firme en su excomunión de los nombramientos de Enrique, los obispos de Londres y Salibury, Henry, celebrando la Navidad en Normandía, se enfurecía, "¿Nadie me librará de este cura turbulento?" Cuatro caballeros, los miembros de su familia, responde a la pregunta. Cruzaron el Canal, cabalgó hasta la Catedral Cantebury y mató a Becket en el altar. Finalmente, la Catedral Cantebury se convirtió en un santuario, Becket fue canonizado, y Henry se hizo para expiar por caminar descalzo en un saco de tela por las calles de Cantebury siendo azotado por ocho monjes con ramas.
- En una sesión pública durante la cual fue la censura de la recién muertos Joseph Stalin, Nikita Jruschov fue interrumpido por una voz en la multitud. "Usted fue uno de los colegas de Stalin, ¿por qué no dejar de él?"
"¿Quién dijo eso?" Stalin rugió. Hubo un silencio doloroso en la habitación.
"Ahora", Kruschev dijo, en voz baja: "¿Sabes por qué".
- Un año y medio después de la batalla de Yorktown, el Ejército Continental era cada vez más rebelde. Muchas de las tropas no se había pagado en dos años. Sus pensiones prometidas no llegaron. Las tropas y su cuerpo de oficiales contempla el derrocamiento del Congreso Continental y la instalación de un gobierno militar. En los idus de marzo de 1783, decenas de oficiales, en representación de cada empresa en el ejército, se reunieron en una cabaña de registro para votar en la consideración de esta acción, cuando George Washington de pronto e inesperadamente caminó pulg dio un discurso denunciando el curso de rebeldes que estaban en . Pero no fue el discurso que realizó el día, fue la discusión de Liderazgo en la final de su discurso. Testigos informan de que el discurso de Washington dejó convencido a muchos oficiales, y cuando terminó, había enfadado murmurando entre ellos. Para reforzar su caso, el general sacó una carta que recibió recientemente de un miembro del Congreso Continental. Cuando comenzó la lectura, su aire de seguridad habitual dio paso a la vacilación. Entonces, inesperadamente, sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Algunos oficiales habían visto nunca a ponerse las gafas. Normalmente, un hombre gravemente formal, dijo, en voz suavizada con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, no sólo porque yo he envejecido pero casi ciega en el servicio de mi país".
La profunda, humana, el poder emocional de ese momento los oficiales electrificada. Allí estaba su comandante que nunca habían tomado un permiso durante sus ocho años de mando, que se había enfrentado a tormentas de fuego de fusilería, que por su audacia y de inteligencia del Ejército había mantenido en contacto en lo que casi todo el mundo pensaba que era una causa perdida, aquí George Washington fue modestamente pedir a sus funcionarios a dar con él en un todo-demasiado-humanos en su defecto. Fue un punto de inflexión sorprendente.
Como el mayor Samuel Shaw, quien estuvo presente, lo puso en su diario: "No era algo tan natural, tan afectada en este recurso, como hacía superiores a los más estudiados oratoria. Obligó a su camino hacia el corazón, y es posible que vea sensibilidad humedecer los ojos de todos. "
Después de Washington salió de la choza, los oficiales votaron por unanimidad a "mantener su confianza inquebrantable en la justicia del Congreso y de su país ...." El resultado fue que el Ejército Continental se disolvió sin incidentes y con ello poner en marcha los acontecimientos relativamente pacífica que llevaron a la creación de la Constitución.
Hay muchísimos más ejemplos de la acción de un momento o en palabras que tienen un gran efecto en la vida de las personas.
- Winston Churchill: "Lucharemos en las playas, lucharemos en los campos de aterrizaje, lucharemos en los campos y en las calles, lucharemos en las colinas, nunca nos rendiremos".
- John F. Kennedy: "No preguntes lo que tu país puede hacer por ti ...."
- Muhammad Ali haciendo historia en 1967 en una estación de reclutamiento del ejército en Houston, Texas, cuando se negó a dar un paso adelante con un grupo de compañeros reclutas para indicar su voluntad de ser redactado, la negativa que le llevó a ser despojado de sus pesos pesados título de campeón.
- El Papa Urbano II en el Concilio de Clermont en 1095 exhortando a los caballeros de Europa para compensar en la Primera Cruzada para capturar la Tierra Santa, poniendo fin a uno de los discursos más importantes en toda la historia con este grito entusiasta: "Deus vult! " ( "Dios lo quiere!")
- Ronald Reagan: "Señor Gorbachov, derribe este muro!"
- La esposa de Samuel Alito como huyendo de la sala de audiencias en las lágrimas y que llevó a los líderes demócratas a enfundar sus cuchillos críticos y poner fin a su asalto verbal al juez, allanando el camino para su nombramiento a la Corte Suprema.
No estoy diciendo que cada discusión Liderazgo instante va a funcionar. El tiempo tiene que estar bien, la situación de derecho, el derecho de altavoces, y el derecho de audiencia. Sin embargo, cuando las cosas se unen, lo único que falta para provocar un gran cambio puede ser - como solo golpe un cortador de diamantes es precisamente cortando la piedra - una discusión de liderazgo momentáneo. Como hemos visto, que la discusión puede ser una palabra, una palabra o palabras no en todos.
Debido a la capacidad del corazón para ser cambiado en un instante, la cantidad de tiempo que interactuar con alguien para obtener su respuesta sincera es irrelevante. Al maestro de la discusión de Liderazgo, puede hacer que el impacto constante de muchas personas a través de su carrera entera.
Word Count:
1669
Resumen:
El corazón humano tiene una gran capacidad para cambiar en un instante, lo que llevó a la gente que la experiencia que los cambios tomen nuevas acciones. La discusión del liderazgo es un proceso concreto para promover estos cambios.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1600
Una característica extraordinaria del corazón del hombre es su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas.
Haciendo uso de esta calidad inherente del corazón puede aumentar la eficacia de su liderazgo. Porque es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo.
Durante los últimos 22 años, he estado enseñando a un proceso a los líderes de todos los rangos y funciones de las principales empresas de todo el mundo, un proceso que puede ayudarle a aprovechar el gran potencial del corazón. Se llama La discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es una forma de hacer profundo, las conexiones emocionales con las personas con el propósito de alcanzar grandes resultados. En concreto, la discusión de Liderazgo motiva a la gente a elegir a los líderes de su causa. Sólo los líderes pueden causar lograr grandes resultados de forma coherente. Para estimular a la gente a asumir el liderazgo para su causa, debe desarrollar una relación especial con ellos. Después de todo, uno puede hacer una tarea y obtener los resultados medios, pero para conseguir grandes resultados, uno debe asumir el liderazgo de esa tarea. Asumir el liderazgo para su causa será necesario aceptar que un mayor nivel de expectativas y logros. Así que no es un pueblo de compromiso hará fácil o ligera.
Tu dando una charla de Liderazgo - es decir, diciendo las cosas que motiven a la gente para ayudar a guiar a su causa - puede tomar algún tiempo. He visto a gente dar una charla con éxito en sólo unos minutos. He visto a gente dar una serie de conversaciones en los últimos días y semanas antes de su audiencia que hacer la elección. Sin embargo, debido a la extraordinaria dinámica del corazón, una discusión de liderazgo que se puede hacer en un momento. Aquí están algunos "Las conversaciones de Liderazgo instante". Tenga en cuenta que a veces no se hubieran realizado las palabras. Las palabras no son absolutamente necesarios cuando se trata de dar charlas de liderazgo.
- Ver abolicionista William Lloyd Garrison arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Wendell Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaces.
- Cuando las pasiones anti-francés barrían Inglaterra en el siglo 18 y Voltaire, que había estado viviendo en Londres durante varios años fue atacado por una turba enfurecida. "Cuelgue el francés! Hang él!" -gritó el canalla.
Voltaire respondió: "Los hombres de Inglaterra! Desea colgar porque soy francés? ¿No es no haber nacido INGLÉS suficiente castigo?" El público rió y aplaudió y lo acompañó de vuelta a sus cuarteles.
- Doug Collins, miembro del equipo olímpico de EE.UU. '72 que finalmente perdió la medalla de oro en disputa en una llamada a la Unión Soviética, describe los momentos dramáticos al final del juego.
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"Estamos perdiendo a uno. Los soviéticos tienen la pelota. El reloj se acaba. Escondo detrás del centro, un tipo de cebo en lanzar un pase, ya basta suelta y agarrarla. Un ruso pasa por debajo de mí, como voy para la canasta. Estoy noqueado por un segundo. Los entrenadores correr a mí. Juan de Bach, uno de los asistentes, dice: "Tenemos que conseguir a alguien para disparar las faltas." Pero el entrenador Hank Iba dice: "Si Doug puede caminar, va a disparar." Que me electrificada. El entrenador cree en mí. No puedo ni siquiera recuerdo haber sentido ninguna presión. Tres botes, girar la pelota, tirar en, al igual que en mi patio trasero. I Hit 'Em ambos y toma la delantera. Yo no sabía lo que era de hasta entonces. "
- un cliente de General Electric de la mina me dijo esto. "Yo era un joven oficial naval de la presentación de informes con muchos otros nuevos marineros a bordo de un portaaviones. El capitán nos recibió en una formación en la cabina de vuelo. Me dio la mano y bajó la línea de saludo muchos otros marineros. No me creo nada de hasta varias semanas después, cuando pasó por mí en un pasadizo. Él dijo: 'Hola, Herb! Nunca lo he olvidado. Recordaba mi nombre a pesar de que se había reunido a decenas de marineros nuevo ese día. Ha hecho un tremendo impacto en mí hasta el día de hoy ".
- En el primero de diciembre de la primera Guerra Mundial, el almirante Beatty recibió un radiograma de Sir George Warrender de su barco. "Scarborough bombardeada. Estoy de proceder a casco". Señor Beatty respondió: "¿Y tú? Estoy de proceder a Scarborough."
- El rey Henry II y Thomas Becket, el arzobispo de Canterbury, peleado durante años por los derechos y poderes de la Iglesia y el Estado. Cuando Becket se mantuvo firme en su excomunión de los nombramientos de Enrique, los obispos de Londres y Salibury, Henry, celebrando la Navidad en Normandía, se enfurecía, "¿Nadie me librará de este cura turbulento?" Cuatro caballeros, los miembros de su familia, responde a la pregunta. Cruzaron el Canal, cabalgó hasta la Catedral Cantebury y mató a Becket en el altar. Finalmente, la Catedral Cantebury se convirtió en un santuario, Becket fue canonizado, y Henry se hizo para expiar por caminar descalzo en un saco de tela por las calles de Cantebury siendo azotado por ocho monjes con ramas.
- En una sesión pública durante la cual fue la censura de la recién muertos Joseph Stalin, Nikita Jruschov fue interrumpido por una voz en la multitud. "Usted fue uno de los colegas de Stalin, ¿por qué no dejar de él?"
"¿Quién dijo eso?" Stalin rugió. Hubo un silencio doloroso en la habitación.
"Ahora", Kruschev dijo, en voz baja: "¿Sabes por qué".
- Un año y medio después de la batalla de Yorktown, el Ejército Continental era cada vez más rebelde. Muchas de las tropas no se había pagado en dos años. Sus pensiones prometidas no llegaron. Las tropas y su cuerpo de oficiales contempla el derrocamiento del Congreso Continental y la instalación de un gobierno militar. En los idus de marzo de 1783, decenas de oficiales, en representación de cada empresa en el ejército, se reunieron en una cabaña de registro para votar en la consideración de esta acción, cuando George Washington de pronto e inesperadamente caminó pulg dio un discurso denunciando el curso de rebeldes que estaban en . Pero no fue el discurso que realizó el día, fue la discusión de Liderazgo en la final de su discurso. Testigos informan de que el discurso de Washington dejó convencido a muchos oficiales, y cuando terminó, había enfadado murmurando entre ellos. Para reforzar su caso, el general sacó una carta que recibió recientemente de un miembro del Congreso Continental. Cuando comenzó la lectura, su aire de seguridad habitual dio paso a la vacilación. Entonces, inesperadamente, sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Algunos oficiales habían visto nunca a ponerse las gafas. Normalmente, un hombre gravemente formal, dijo, en voz suavizada con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, no sólo porque yo he envejecido pero casi ciega en el servicio de mi país".
La profunda, humana, el poder emocional de ese momento los oficiales electrificada. Allí estaba su comandante que nunca habían tomado un permiso durante sus ocho años de mando, que se había enfrentado a tormentas de fuego de fusilería, que por su audacia y de inteligencia del Ejército había mantenido en contacto en lo que casi todo el mundo pensaba que era una causa perdida, aquí George Washington fue modestamente pedir a sus funcionarios a dar con él en un todo-demasiado-humanos en su defecto. Fue un punto de inflexión sorprendente.
Como el mayor Samuel Shaw, quien estuvo presente, lo puso en su diario: "No era algo tan natural, tan afectada en este recurso, como hacía superiores a los más estudiados oratoria. Obligó a su camino hacia el corazón, y es posible que vea sensibilidad humedecer los ojos de todos. "
Después de Washington salió de la choza, los oficiales votaron por unanimidad a "mantener su confianza inquebrantable en la justicia del Congreso y de su país ...." El resultado fue que el Ejército Continental se disolvió sin incidentes y con ello poner en marcha los acontecimientos relativamente pacífica que llevaron a la creación de la Constitución.
Hay muchísimos más ejemplos de la acción de un momento o en palabras que tienen un gran efecto en la vida de las personas.
- Winston Churchill: "Lucharemos en las playas, lucharemos en los campos de aterrizaje, lucharemos en los campos y en las calles, lucharemos en las colinas, nunca nos rendiremos".
- John F. Kennedy: "No preguntes lo que tu país puede hacer por ti ...."
- Muhammad Ali haciendo historia en 1967 en una estación de reclutamiento del ejército en Houston, Texas, cuando se negó a dar un paso adelante con un grupo de compañeros reclutas para indicar su voluntad de ser redactado, la negativa que le llevó a ser despojado de sus pesos pesados título de campeón.
- El Papa Urbano II en el Concilio de Clermont en 1095 exhortando a los caballeros de Europa para compensar en la Primera Cruzada para capturar la Tierra Santa, poniendo fin a uno de los discursos más importantes en toda la historia con este grito entusiasta: "Deus vult! " ( "Dios lo quiere!")
- Ronald Reagan: "Señor Gorbachov, derribe este muro!"
- La esposa de Samuel Alito como huyendo de la sala de audiencias en las lágrimas y que llevó a los líderes demócratas a enfundar sus cuchillos críticos y poner fin a su asalto verbal al juez, allanando el camino para su nombramiento a la Corte Suprema.
No estoy diciendo que cada discusión Liderazgo instante va a funcionar. El tiempo tiene que estar bien, la situación de derecho, el derecho de altavoces, y el derecho de audiencia. Sin embargo, cuando las cosas se unen, lo único que falta para provocar un gran cambio puede ser - como solo golpe un cortador de diamantes es precisamente cortando la piedra - una discusión de liderazgo momentáneo. Como hemos visto, que la discusión puede ser una palabra, una palabra o palabras no en todos.
Debido a la capacidad del corazón para ser cambiado en un instante, la cantidad de tiempo que interactuar con alguien para obtener su respuesta sincera es irrelevante. Al maestro de la discusión de Liderazgo, puede hacer que el impacto constante de muchas personas a través de su carrera entera.
viernes, 31 de julio de 2009
Como Delegado: Un paso clave hacia Liderazgo
Como Delegado: Un paso clave hacia Liderazgo
Palabras:
1498
Resumen:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
Esto no es simplemente un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su mujer ...
Palabras clave:
Delegar, la delegación, la prioridad, la gestión del tiempo, el crecimiento de los negocios, la gestión, el coaching empresarial, el empresario, las pequeñas empresas, negocios, liderazgo
Cuerpo del artículo:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
No se trata simplemente de un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su trabajo. Hay tres etapas a hacer la transición de jefe de cocina-y-botella-arandela (CC & BW) al CEO (fuente de la gestión y dirección de la empresa). Ellos son:
* Comprender su valor más alto de su contribución a la empresa y centrarse en ese papel.
* Reconociendo su posición como líder y propietaria de los puestos de trabajo.
* Delegar todo lo demás, y la celebración de otros responsables.
Artículos anteriores, un tiempo bien empleado, se refiere a una transición; Visiones de Liderazgo dos direcciones de la transición. Este artículo examina el problema de la delegación - que la labor de distancia.
El tema
Usted tiene, sin duda, llegó a la conclusión de su siguiente nivel de rendimiento de la empresa requiere de un cambio de dirección. Y es de esperar, se han dado cuenta que los cambios necesarios están con usted. Como CEO (o, en un nivel de división o departamento - altos ejecutivos), los trabajos incluyen la celebración de la visión, los altos directivos de su inspiración y su personal, el fomento de las relaciones clave con los clientes, proveedores, inversores y el público, etc
Ahora debe dejar de lado algunas cosas como preciado diseño de productos, contratación de, tal vez un día a día de ventas - muchas cosas que se manejan en el pasado, a menudo por necesidad - y el enfoque mismo de su papel como director ejecutivo. ¿Qué pasa con todas esas cosas que solía hacer? Delegado ellos. Asignar el trabajo a alguien más. Esto no suena como un gran negocio, ¿por qué escribir un artículo sobre él?
¿Te delegado? Por supuesto. Pero, ¿delegar las cosas importantes? Las cosas que "saben" que podría hacer mejor? Las cosas que están "mejor" en el? Probablemente no. La pregunta es, si?
Su contribución más alto valor
Piense en su contribución al valor más alto de su empresa. ¿Cuál de sus actividades generan la mayoría de los ingresos, beneficios, cuota de mercado, etc? ¿Dónde obtener el mayor golpe de la pelota? Como la mayoría de los jefes ejecutivos, su influencia es mayor en la movilización de las fuerzas a su alrededor - de su personal directivo y sus empleados, además de los principales clientes, las perspectivas y los proveedores. Todo lo demás pasa a ser secundaria a la que, en términos de impacto.
Por lo tanto, la respuesta es sí. Usted debe dar incluso las cosas que están "mejor" en. Y, a continuación, asegúrese de que estén bien hecho. Asegurarse que estén a las especificaciones y entregados a tiempo.
El costo de explotación en la
Ahora, la parte difícil. Muchos ejecutivos se abstengan de la delegación de responsabilidades que han llamado "crítica". Temen el trabajo no se realizan debidamente. O que nadie más puede hacerlo con la mayor rapidez, y no se hacen a tiempo. O el derecho a la atención no será pagada. O algo así. O algo más.
¡Aplausos! El crecimiento de su organización será ahogado en la medida en que se aferran a las funciones críticas. Su empresa se resienten en las áreas exactas donde te crees que eres el experto!
Diseño de producto? Que sostienen el desarrollo de un componente clave, porque usted es el experto, sin embargo, que usted está ausente en una reunión de clientes. La dotación de personal? Dos ingenieros no pueden ser contratados porque no ha firmado y están fuera de la ciudad en una reunión con banqueros de inversión. Ventas? Las negociaciones sobre una importante tratar son retenidos debido a que se encuentran en Asia una reunión con el vendedor.
Usted se convierte en el punto de ahogarse en cada una de estas funciones vitales. Y usted se siente - por supuesto - "Tengo que estar involucrados." No que no. Para el grado exacto que no han desarrollado su personal para asumir esas funciones, el crecimiento de su empresa será retrasado.
Aparte del miedo el trabajo no se hace así, existe otra razón más insidiosa altos ejecutivos (especialmente los empresarios) no delegado. Si usted no está haciendo el "importante" cosas, usted se convierte en superfluo. De peso muerto. Generales. Si usted tiene un gran vicepresidente de ventas, o un Jefe de Tecnología, ¿qué vas a hacer?
Te sientes así porque no ha completado la transición de uno y dos: que no haya tomado la molestia de entender cómo crear valor a usted personalmente en su empresa, y no se ha asumido plenamente el papel de líder. Una vez que hacen estas transiciones, no tendrá tiempo para el descanso. Delegación, no renuncia.
Muchos ejecutivos de delegado como este. Ellos dicen, "Juan, ¿podría tener en este proyecto? Se tiene que hacer el próximo jueves. Gracias." Eso es todo. Entonces, cuando el trabajo se vuelve incompleta, se enfureció. ¿Qué pasó? Dejaron a cabo la rendición de cuentas. Han descuidado la estructura para asegurarse de que las cosas ocurrido según el plan.
Hay cinco componentes para el éxito de la delegación.
1. Dar el trabajo a alguien que pueda hacerlo.
Esto no significa que la persona tiene todas las competencias de ejecución, pero que están en condiciones de guerra con los recursos necesarios. A veces el primer paso en el proyecto será la educación. Tal vez su delegado tiene que asistir a un seminario o un curso para obtener un máximo de velocidad.
2. Comunicar las condiciones precisas de satisfacción.
Calendario, resultados, las limitaciones presupuestarias, etc, todos deben ser especificadas. Cualquier cosa menos crea las condiciones para el fracaso. Es como la vieja historia de baloncesto - sin redes de los jugadores no saben dónde tirar la pelota.
3. Elaborar un plan.
Dependiendo de la complejidad del proyecto, el primer paso puede ser la creación de un plan. El plan debe incluir recursos, enfoque o metodología, cronología, medidas y metas. Incluso simples proyectos requieren un plan.
4. Crear una estructura para la rendición de cuentas.
Si el proyecto se llevará a cabo durante los próximos seis semanas, un calendario provisional de reuniones de dos semanas. O establecer una llamada de conferencia semanal, o por correo electrónico un informe de situación. Proporcionar un mecanismo donde se puede evaluar conjuntamente el progreso y hacer correcciones a mediados de curso. Esto ayuda a mantener el proyecto, y el pueblo, en el buen camino.
5. Consigue comprar pulg
A menudo, los plazos están dictadas por las circunstancias externas. Sin embargo, debe firmar su delegado para la tarea en cuestión. Si dice, "Esto debe ser hecho por el próximo martes", que tienen que de acuerdo en que es posible. Pregúntele a su lugar. "¿Puede tener este el martes?" Para que esto pueda parecer un poco de recuperación, pero el paso es a menudo pasado por alto. Siempre que sea posible, pídale a su delegado de establecer el calendario y crear el plan. Sólo tiene que proporcionar orientación y firmar. General Patton como dijo, "Nunca decirle a la gente cómo hacer las cosas. Dígales qué hacer y que le sorprenderá con su ingenio."
Si omites cualquiera de los pasos anteriores, es reducir drásticamente la probabilidad de que se convierta en la manera en que usted quiere. Por otro lado, si usted sigue los pasos rigurosamente, es aumentar las probabilidades en su favor. ¿No es más trabajo que es lo que yo, usted le pide. No - no lo es.
El tiempo que tarda en
1) establecer los objetivos,
2) revisar el plan, y
3) vigilar el progreso, la
no es igual al tiempo que se tarda en ejecutar. Que es la forma de ganar influencia. Esta es la forma de multiplicar sus esfuerzos.
(De vez en cuando lo hace tener más tiempo para comunicar algo que hacer por sí mismo. Delegada de todos modos. La próxima vez será más fácil.)
Anteriormente, que ya he mencionado a los proyectos. Esto no quiere decir delegación está reservada para las tareas y los problemas discretos. Usted también delegar funciones en curso. El proceso es el mismo en cada caso.
Como un ejercicio, pregúntese, ¿qué estoy dispuesto a delegar? Haga una lista de las razones por las que no. Identificar la mejor persona en su organización - no usted - para tener en este proyecto o función. A continuación, llame a una reunión. Comenzar la reunión con el paso uno anterior.
Si no hay nadie a quien le puede dar las funciones principales, hay que mirar con atención a su situación personal. Tal vez sea momento de contratar a las personas adecuadas. Si no tiene los ingresos para apoyar al personal adiciones, considere lo que es de restricción de su crecimiento.
Examen de la relación con su asistente o secretario. Tiene usted deja que tomen parte justa de la existencia de la carga de trabajo? ¿Está suficientemente sofisticados dándoles trabajo que hacer? ¿Están listos para actualizarse?
Algunas situaciones exigen que volver a bucear pulgadas Quizás usted es el único en su empresa particular, con algunos conocimientos técnicos, o su visión se acelerará el proceso de diseño, o si tiene la relación de larga data con un proveedor o cliente. Adelante, buceo. Hacer su cosa - brevemente, completar el proyecto y reanudar su posición de liderazgo.
Ah, una cosa más.
El único punto a la delegación si es algo que le libera de las cosas que crean mayor valor para su empresa. No ceder la función de contratación, si están gastando su tiempo tocando la lira con el sitio Web corporativo. No contratar a un vicepresidente de ventas, si están gastando su tiempo en la compra. La mayor influencia que tienen es en la dirección de su empresa. Pródigo de su tiempo en eso.
Palabras:
1498
Resumen:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
Esto no es simplemente un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su mujer ...
Palabras clave:
Delegar, la delegación, la prioridad, la gestión del tiempo, el crecimiento de los negocios, la gestión, el coaching empresarial, el empresario, las pequeñas empresas, negocios, liderazgo
Cuerpo del artículo:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
No se trata simplemente de un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su trabajo. Hay tres etapas a hacer la transición de jefe de cocina-y-botella-arandela (CC & BW) al CEO (fuente de la gestión y dirección de la empresa). Ellos son:
* Comprender su valor más alto de su contribución a la empresa y centrarse en ese papel.
* Reconociendo su posición como líder y propietaria de los puestos de trabajo.
* Delegar todo lo demás, y la celebración de otros responsables.
Artículos anteriores, un tiempo bien empleado, se refiere a una transición; Visiones de Liderazgo dos direcciones de la transición. Este artículo examina el problema de la delegación - que la labor de distancia.
El tema
Usted tiene, sin duda, llegó a la conclusión de su siguiente nivel de rendimiento de la empresa requiere de un cambio de dirección. Y es de esperar, se han dado cuenta que los cambios necesarios están con usted. Como CEO (o, en un nivel de división o departamento - altos ejecutivos), los trabajos incluyen la celebración de la visión, los altos directivos de su inspiración y su personal, el fomento de las relaciones clave con los clientes, proveedores, inversores y el público, etc
Ahora debe dejar de lado algunas cosas como preciado diseño de productos, contratación de, tal vez un día a día de ventas - muchas cosas que se manejan en el pasado, a menudo por necesidad - y el enfoque mismo de su papel como director ejecutivo. ¿Qué pasa con todas esas cosas que solía hacer? Delegado ellos. Asignar el trabajo a alguien más. Esto no suena como un gran negocio, ¿por qué escribir un artículo sobre él?
¿Te delegado? Por supuesto. Pero, ¿delegar las cosas importantes? Las cosas que "saben" que podría hacer mejor? Las cosas que están "mejor" en el? Probablemente no. La pregunta es, si?
Su contribución más alto valor
Piense en su contribución al valor más alto de su empresa. ¿Cuál de sus actividades generan la mayoría de los ingresos, beneficios, cuota de mercado, etc? ¿Dónde obtener el mayor golpe de la pelota? Como la mayoría de los jefes ejecutivos, su influencia es mayor en la movilización de las fuerzas a su alrededor - de su personal directivo y sus empleados, además de los principales clientes, las perspectivas y los proveedores. Todo lo demás pasa a ser secundaria a la que, en términos de impacto.
Por lo tanto, la respuesta es sí. Usted debe dar incluso las cosas que están "mejor" en. Y, a continuación, asegúrese de que estén bien hecho. Asegurarse que estén a las especificaciones y entregados a tiempo.
El costo de explotación en la
Ahora, la parte difícil. Muchos ejecutivos se abstengan de la delegación de responsabilidades que han llamado "crítica". Temen el trabajo no se realizan debidamente. O que nadie más puede hacerlo con la mayor rapidez, y no se hacen a tiempo. O el derecho a la atención no será pagada. O algo así. O algo más.
¡Aplausos! El crecimiento de su organización será ahogado en la medida en que se aferran a las funciones críticas. Su empresa se resienten en las áreas exactas donde te crees que eres el experto!
Diseño de producto? Que sostienen el desarrollo de un componente clave, porque usted es el experto, sin embargo, que usted está ausente en una reunión de clientes. La dotación de personal? Dos ingenieros no pueden ser contratados porque no ha firmado y están fuera de la ciudad en una reunión con banqueros de inversión. Ventas? Las negociaciones sobre una importante tratar son retenidos debido a que se encuentran en Asia una reunión con el vendedor.
Usted se convierte en el punto de ahogarse en cada una de estas funciones vitales. Y usted se siente - por supuesto - "Tengo que estar involucrados." No que no. Para el grado exacto que no han desarrollado su personal para asumir esas funciones, el crecimiento de su empresa será retrasado.
Aparte del miedo el trabajo no se hace así, existe otra razón más insidiosa altos ejecutivos (especialmente los empresarios) no delegado. Si usted no está haciendo el "importante" cosas, usted se convierte en superfluo. De peso muerto. Generales. Si usted tiene un gran vicepresidente de ventas, o un Jefe de Tecnología, ¿qué vas a hacer?
Te sientes así porque no ha completado la transición de uno y dos: que no haya tomado la molestia de entender cómo crear valor a usted personalmente en su empresa, y no se ha asumido plenamente el papel de líder. Una vez que hacen estas transiciones, no tendrá tiempo para el descanso. Delegación, no renuncia.
Muchos ejecutivos de delegado como este. Ellos dicen, "Juan, ¿podría tener en este proyecto? Se tiene que hacer el próximo jueves. Gracias." Eso es todo. Entonces, cuando el trabajo se vuelve incompleta, se enfureció. ¿Qué pasó? Dejaron a cabo la rendición de cuentas. Han descuidado la estructura para asegurarse de que las cosas ocurrido según el plan.
Hay cinco componentes para el éxito de la delegación.
1. Dar el trabajo a alguien que pueda hacerlo.
Esto no significa que la persona tiene todas las competencias de ejecución, pero que están en condiciones de guerra con los recursos necesarios. A veces el primer paso en el proyecto será la educación. Tal vez su delegado tiene que asistir a un seminario o un curso para obtener un máximo de velocidad.
2. Comunicar las condiciones precisas de satisfacción.
Calendario, resultados, las limitaciones presupuestarias, etc, todos deben ser especificadas. Cualquier cosa menos crea las condiciones para el fracaso. Es como la vieja historia de baloncesto - sin redes de los jugadores no saben dónde tirar la pelota.
3. Elaborar un plan.
Dependiendo de la complejidad del proyecto, el primer paso puede ser la creación de un plan. El plan debe incluir recursos, enfoque o metodología, cronología, medidas y metas. Incluso simples proyectos requieren un plan.
4. Crear una estructura para la rendición de cuentas.
Si el proyecto se llevará a cabo durante los próximos seis semanas, un calendario provisional de reuniones de dos semanas. O establecer una llamada de conferencia semanal, o por correo electrónico un informe de situación. Proporcionar un mecanismo donde se puede evaluar conjuntamente el progreso y hacer correcciones a mediados de curso. Esto ayuda a mantener el proyecto, y el pueblo, en el buen camino.
5. Consigue comprar pulg
A menudo, los plazos están dictadas por las circunstancias externas. Sin embargo, debe firmar su delegado para la tarea en cuestión. Si dice, "Esto debe ser hecho por el próximo martes", que tienen que de acuerdo en que es posible. Pregúntele a su lugar. "¿Puede tener este el martes?" Para que esto pueda parecer un poco de recuperación, pero el paso es a menudo pasado por alto. Siempre que sea posible, pídale a su delegado de establecer el calendario y crear el plan. Sólo tiene que proporcionar orientación y firmar. General Patton como dijo, "Nunca decirle a la gente cómo hacer las cosas. Dígales qué hacer y que le sorprenderá con su ingenio."
Si omites cualquiera de los pasos anteriores, es reducir drásticamente la probabilidad de que se convierta en la manera en que usted quiere. Por otro lado, si usted sigue los pasos rigurosamente, es aumentar las probabilidades en su favor. ¿No es más trabajo que es lo que yo, usted le pide. No - no lo es.
El tiempo que tarda en
1) establecer los objetivos,
2) revisar el plan, y
3) vigilar el progreso, la
no es igual al tiempo que se tarda en ejecutar. Que es la forma de ganar influencia. Esta es la forma de multiplicar sus esfuerzos.
(De vez en cuando lo hace tener más tiempo para comunicar algo que hacer por sí mismo. Delegada de todos modos. La próxima vez será más fácil.)
Anteriormente, que ya he mencionado a los proyectos. Esto no quiere decir delegación está reservada para las tareas y los problemas discretos. Usted también delegar funciones en curso. El proceso es el mismo en cada caso.
Como un ejercicio, pregúntese, ¿qué estoy dispuesto a delegar? Haga una lista de las razones por las que no. Identificar la mejor persona en su organización - no usted - para tener en este proyecto o función. A continuación, llame a una reunión. Comenzar la reunión con el paso uno anterior.
Si no hay nadie a quien le puede dar las funciones principales, hay que mirar con atención a su situación personal. Tal vez sea momento de contratar a las personas adecuadas. Si no tiene los ingresos para apoyar al personal adiciones, considere lo que es de restricción de su crecimiento.
Examen de la relación con su asistente o secretario. Tiene usted deja que tomen parte justa de la existencia de la carga de trabajo? ¿Está suficientemente sofisticados dándoles trabajo que hacer? ¿Están listos para actualizarse?
Algunas situaciones exigen que volver a bucear pulgadas Quizás usted es el único en su empresa particular, con algunos conocimientos técnicos, o su visión se acelerará el proceso de diseño, o si tiene la relación de larga data con un proveedor o cliente. Adelante, buceo. Hacer su cosa - brevemente, completar el proyecto y reanudar su posición de liderazgo.
Ah, una cosa más.
El único punto a la delegación si es algo que le libera de las cosas que crean mayor valor para su empresa. No ceder la función de contratación, si están gastando su tiempo tocando la lira con el sitio Web corporativo. No contratar a un vicepresidente de ventas, si están gastando su tiempo en la compra. La mayor influencia que tienen es en la dirección de su empresa. Pródigo de su tiempo en eso.
viernes, 24 de julio de 2009
General Tommy Franks de Liderazgo
General Tommy Franks de Liderazgo
Palabras: 951
Resumen:
Terence Traut de entelequia, Inc., el General Tommy Franks entrevistas para identificar las técnicas de gestión.
Palabras clave: liderazgo, el ejército, la supervisión, las tropas, la gestión, el gerente, supervisor
Cuerpo del artículo:
Recientemente, tuve la oportunidad de trabajar con el General Tommy Franks (retirado), ex jefe del Comando Central de EE.UU., una función que efectivamente lo puso a cargo de todas las operaciones militares de EE.UU. en 25 países, desde Egipto hasta el Asia central. En su papel, Franks adquirido una reputación de no-tonterías, prácticas de liderazgo y una verdadera atención a las personas en su comando. Como comandante en jefe del Comando Central de EE.UU. desde 2000 hasta 2003, Franks enfrentó y superó algunos de los desafíos más grandes de América, desde el ataque contra el USS Cole, a la devastación del 11 de septiembre, a las guerras en Afganistán e Irak. Un decorado muy general de cuatro estrellas, Tommy Franks dirigió una coalición de más de 60 naciones - y 250.000 soldados - a la victoria en Afganistán e Irak, ganando respeto y admiración en el hogar y en el extranjero. Franks siempre ha sido un estudiante de liderazgo que reconoce que el sector militar presenta algunos de los mayores desafíos para los líderes. Reconociendo que, "nadie odia la guerra como un soldado aborrece la guerra", Franks - el "soldado del soldado" - reconoce los desafíos que enfrentan los líderes militares para motivar y alentar a sus tropas en estos tiempos inquietantes. Franks ilustra cómo los desafíos que enfrentan sus líderes militares son similares en muchos aspectos a los retos que enfrentamos en nuestra propia motivación "tropas" en nuestras empresas y organizaciones. Del mismo modo, el liderazgo - en cualquier escenario - requiere flexibilidad y confianza. Franks como le gusta citar, "No hay plan nunca sobrevivió el primer contacto con el enemigo." Como líderes, no es suficiente, debemos planificar. Franks indica que debemos plan de "primer contacto" cuando nuestra flexibilidad, la creatividad y la capacidad para reagruparse y reorientar nuestras tropas es muy importante. En el caótico mercado, líderes efectivos demostrar la flexibilidad junto con la convicción y la confianza. Es importante destacar que el liderazgo no es acerca de grandilocuencia o bombo. Tommy Franks-a diferencia de su predecesor, el "Stormin '" Norman Schwartzkopf - ha sido llamada "solitario" y "una tranquila guerrero". Sin embargo, Franks no es tímido, sino que simplemente no cree que showboating y extravagante liderazgo es efectivo ni tiene un lugar en la parte superior. Un liderazgo efectivo proviene de ver las cosas como son - a partir de las líneas del frente - y decir las cosas como son - desde el corazón. Tommy Franks recientemente el autor de Soldado de América, (HarperCollins, agosto 2004) en el que retrata su viaje Franks pequeña ciudad de niñez para su papel como uno de la historia de los comandantes más eficaz. Basándose en sus propios recuerdos y los nuevos documentos desclasificados, Franks ofrece la primera verdadera información privilegiada acerca de la guerra contra el terrorismo. Habla con franqueza de las deficiencias de inteligencia y de las armas de destrucción masiva en forma de amenazas que cada plan de batalla. Y, mientras escribe con franqueza de las secuelas de la guerra, Franks muestra que las guerras de Afganistán e Iraq siguen siendo heroica victorias - ganó las guerras de liberación por las tropas "sin precedentes", escribe, "por nada en los anales de la guerra." El libro - y el hombre - es más que un simple recuento de la historia militar, que el / ella es un estudio de liderazgo en su mejor momento. Algunos francos-ismos incluyen: • No manejar un grupo de militares hasta una colina bajo el fuego, que les llevan. (Tommy Franks en la diferencia entre la dirección y liderazgo.) • Durante meses, en mi combate, me llegan a entender que un soldado le debe lealtad a su unidad ya su jefe. Un líder debe ser capaz de contar con el pleno apoyo de sus subordinados. ... Sin embargo, la lealtad, no sólo los flujos de la cadena de mando: se [debe] así como el flujo hacia abajo. • ... está a cargo no significa automáticamente que sabe lo que está pasando. • (a sus oficiales de uso de la palabra) En caso de que un soldado viene a usted con un problema, recuerde esto: Es tu problema, y es mi problema. No vamos a perder buenos soldados, porque no dan una rata del culo de ellos como personas. • En la guerra, es necesario que los comandantes puedan retrasar sus emociones hasta que puedan pagarlos. • (Dirigiéndose a la Junta de Jefes de Estado Mayor) Mira, ustedes tienen un tres estrellas que tiene un componente de servicio para mí, y representa el servicio de conocimientos que necesitamos para elaborar un plan conjunto. Es mejor dejar que esos tipos saben tus ideas. Y luego confiar en ellos para trabajar por todos nosotros para construir un enfoque coherente, en lugar de un mosaico de servicios de intereses. • Yo aplazar a nadie en mi amor de policías, yo todavía me considero un soldado. Pero es a menudo necesaria en la historia de nuestra nación para luchar por nuestras libertades, y que nunca ha sido tan necesaria que hoy en día. Me parece que la lucha contra el terrorismo tiene más que ver con nuestros hijos y nietos que con nosotros. • lance trasero y de derivación. (Atribuido a la estrategia general George Patton el reconocimiento de que el objetivo último de cualquier campaña es el enemigo del centro de gravedad. Esta misma estrategia se desempeñó como francos "base para la invasión de Irak.) • Si hemos tenido que hacerlo todo otra vez - armado con lo que sabemos hoy - Estoy seguro de que algunas de las decisiones serían diferentes. No estoy en absoluto seguro, sin embargo, que todas las decisiones sería mejor. (Tommy Franks reflexionar sobre el Iraq de posguerra.) • ¿No es esto un gran país. (Tommy Franks reflexionar sobre la oportunidad que le brinda a todos en los EE.UU.) • Sólo la curiosidad de aprender y sólo la decidida a superar los obstáculos al aprendizaje. La búsqueda ha cociente siempre me entusiasma más que el cociente de inteligencia. (Eugene S. Wilson - que figuran en el sitio web de Tommy Franks: www.tommyfranks.com)
Palabras: 951
Resumen:
Terence Traut de entelequia, Inc., el General Tommy Franks entrevistas para identificar las técnicas de gestión.
Palabras clave: liderazgo, el ejército, la supervisión, las tropas, la gestión, el gerente, supervisor
Cuerpo del artículo:
Recientemente, tuve la oportunidad de trabajar con el General Tommy Franks (retirado), ex jefe del Comando Central de EE.UU., una función que efectivamente lo puso a cargo de todas las operaciones militares de EE.UU. en 25 países, desde Egipto hasta el Asia central. En su papel, Franks adquirido una reputación de no-tonterías, prácticas de liderazgo y una verdadera atención a las personas en su comando. Como comandante en jefe del Comando Central de EE.UU. desde 2000 hasta 2003, Franks enfrentó y superó algunos de los desafíos más grandes de América, desde el ataque contra el USS Cole, a la devastación del 11 de septiembre, a las guerras en Afganistán e Irak. Un decorado muy general de cuatro estrellas, Tommy Franks dirigió una coalición de más de 60 naciones - y 250.000 soldados - a la victoria en Afganistán e Irak, ganando respeto y admiración en el hogar y en el extranjero. Franks siempre ha sido un estudiante de liderazgo que reconoce que el sector militar presenta algunos de los mayores desafíos para los líderes. Reconociendo que, "nadie odia la guerra como un soldado aborrece la guerra", Franks - el "soldado del soldado" - reconoce los desafíos que enfrentan los líderes militares para motivar y alentar a sus tropas en estos tiempos inquietantes. Franks ilustra cómo los desafíos que enfrentan sus líderes militares son similares en muchos aspectos a los retos que enfrentamos en nuestra propia motivación "tropas" en nuestras empresas y organizaciones. Del mismo modo, el liderazgo - en cualquier escenario - requiere flexibilidad y confianza. Franks como le gusta citar, "No hay plan nunca sobrevivió el primer contacto con el enemigo." Como líderes, no es suficiente, debemos planificar. Franks indica que debemos plan de "primer contacto" cuando nuestra flexibilidad, la creatividad y la capacidad para reagruparse y reorientar nuestras tropas es muy importante. En el caótico mercado, líderes efectivos demostrar la flexibilidad junto con la convicción y la confianza. Es importante destacar que el liderazgo no es acerca de grandilocuencia o bombo. Tommy Franks-a diferencia de su predecesor, el "Stormin '" Norman Schwartzkopf - ha sido llamada "solitario" y "una tranquila guerrero". Sin embargo, Franks no es tímido, sino que simplemente no cree que showboating y extravagante liderazgo es efectivo ni tiene un lugar en la parte superior. Un liderazgo efectivo proviene de ver las cosas como son - a partir de las líneas del frente - y decir las cosas como son - desde el corazón. Tommy Franks recientemente el autor de Soldado de América, (HarperCollins, agosto 2004) en el que retrata su viaje Franks pequeña ciudad de niñez para su papel como uno de la historia de los comandantes más eficaz. Basándose en sus propios recuerdos y los nuevos documentos desclasificados, Franks ofrece la primera verdadera información privilegiada acerca de la guerra contra el terrorismo. Habla con franqueza de las deficiencias de inteligencia y de las armas de destrucción masiva en forma de amenazas que cada plan de batalla. Y, mientras escribe con franqueza de las secuelas de la guerra, Franks muestra que las guerras de Afganistán e Iraq siguen siendo heroica victorias - ganó las guerras de liberación por las tropas "sin precedentes", escribe, "por nada en los anales de la guerra." El libro - y el hombre - es más que un simple recuento de la historia militar, que el / ella es un estudio de liderazgo en su mejor momento. Algunos francos-ismos incluyen: • No manejar un grupo de militares hasta una colina bajo el fuego, que les llevan. (Tommy Franks en la diferencia entre la dirección y liderazgo.) • Durante meses, en mi combate, me llegan a entender que un soldado le debe lealtad a su unidad ya su jefe. Un líder debe ser capaz de contar con el pleno apoyo de sus subordinados. ... Sin embargo, la lealtad, no sólo los flujos de la cadena de mando: se [debe] así como el flujo hacia abajo. • ... está a cargo no significa automáticamente que sabe lo que está pasando. • (a sus oficiales de uso de la palabra) En caso de que un soldado viene a usted con un problema, recuerde esto: Es tu problema, y es mi problema. No vamos a perder buenos soldados, porque no dan una rata del culo de ellos como personas. • En la guerra, es necesario que los comandantes puedan retrasar sus emociones hasta que puedan pagarlos. • (Dirigiéndose a la Junta de Jefes de Estado Mayor) Mira, ustedes tienen un tres estrellas que tiene un componente de servicio para mí, y representa el servicio de conocimientos que necesitamos para elaborar un plan conjunto. Es mejor dejar que esos tipos saben tus ideas. Y luego confiar en ellos para trabajar por todos nosotros para construir un enfoque coherente, en lugar de un mosaico de servicios de intereses. • Yo aplazar a nadie en mi amor de policías, yo todavía me considero un soldado. Pero es a menudo necesaria en la historia de nuestra nación para luchar por nuestras libertades, y que nunca ha sido tan necesaria que hoy en día. Me parece que la lucha contra el terrorismo tiene más que ver con nuestros hijos y nietos que con nosotros. • lance trasero y de derivación. (Atribuido a la estrategia general George Patton el reconocimiento de que el objetivo último de cualquier campaña es el enemigo del centro de gravedad. Esta misma estrategia se desempeñó como francos "base para la invasión de Irak.) • Si hemos tenido que hacerlo todo otra vez - armado con lo que sabemos hoy - Estoy seguro de que algunas de las decisiones serían diferentes. No estoy en absoluto seguro, sin embargo, que todas las decisiones sería mejor. (Tommy Franks reflexionar sobre el Iraq de posguerra.) • ¿No es esto un gran país. (Tommy Franks reflexionar sobre la oportunidad que le brinda a todos en los EE.UU.) • Sólo la curiosidad de aprender y sólo la decidida a superar los obstáculos al aprendizaje. La búsqueda ha cociente siempre me entusiasma más que el cociente de inteligencia. (Eugene S. Wilson - que figuran en el sitio web de Tommy Franks: www.tommyfranks.com)
jueves, 23 de julio de 2009
Un destornillador de Liderazgo: El día 90 el Plan de Mejora de
Un destornillador de Liderazgo: El día 90 el Plan de Mejora de
Palabras: 653
Resumen:
Todos los líderes deben hacer frente a la larga los pobres artistas. El autor describe un método para ayudar a los pobres se conviertan en buenos artistas intérpretes o ejecutantes. Se basa en el desarrollo y ejecución de un 90-Día de Plan de Mejora.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Estaba hablando con supervisores de primera línea en una compañía de servicios públicos acerca de cómo tratar con el desempeño de los trabajadores pobres. "Tienes que poner los tornillos a él!" sugirió un supervisor a su colega que estaba teniendo problemas para manejar un determinado artista intérprete o ejecutante pobres. "He puesto tantos tornillos que se le ha de peso muerto!" respondió el supervisor. Todos sabíamos lo que "poner los tornillos que le" significa - la utilización de premios y castigos para forzar cambios en la conducta. El problema es, las recompensas y los castigos son los menos eficaces para hacer frente a los pobres artistas. Eso es porque los pobres suelen ser los artistas intérpretes o ejecutantes inteligente, motivado, y tenaz - cuando se trata de la realización de los pobres. Para cambiar el comportamiento de los pobres artistas intérpretes o ejecutantes, evitar el exterior en el caso de las recompensas y los castigos y cultivar un enfoque de dentro a fuera. Esopo entendido. Existe el de la fábula de Esopo el viento y el sol que compiten para ver quién puede eliminar una capa de un hombre. El viento intenta golpe el escudo, sino el hombre que garras fuertemente a su cuerpo. Luego crece el sol más caliente, y el hombre, muy transpirado y obtener más caliente y más caliente, con mucho gusto el escudo frente a rasgaduras. La lección es clara dirección: Puede volar a fanfarronear y conseguir a alguien para llevar a cabo una tarea, pero eso no es tan eficaz como la creación de una situación en la que la persona lo hace con gusto. Aquí es una manera de hacer frente a la mala utilización de los artistas intérpretes o ejecutantes de Esopo lección: el día 90-Plan de Mejoramiento. Un líder empresarial me dice que él usa estos planes como herramientas para el cambio. Cada plan se compone de dos páginas: la primera página y señaló que el individuo debe mejorar y la segunda página se detallan los procedimientos precisos para que la mejora debe tener lugar. "Sea específico acerca de la mejora", dice. "Por ejemplo, un líder que he dado un plan de mejora era muy brillante, pero no obtener resultados. Orador tiende a tratar con el futuro, las cuestiones estratégicas, y que nuestra empresa quiere resultados ya, de preferencia el día de ayer. Se identificaron formas concretas que podrían mejorar su rendimiento la hora de obtener resultados, tales como las llamadas a hacer precisa y exacta, de cierre rápido para alcanzar las metas ". El objetivo del 90-Día de Planes de Mejora a no debe deshacerse de la gente. "Su objetivo es mejorar el rendimiento", dice. "Aunque yo escriba en la primera página," Si los objetivos no se cumplen, las nuevas acciones, incluido el despido, se puede tomar ". A veces combina Planes de Mejora con la fuerza de rango de todos sus dirigentes en un proceso continuo 20/60/20. El 20 por ciento de obtener el Plan. Él dice: "Mi objetivo es tener el 20 por ciento de los líderes es indispensable". Cuenta que, en la elaboración de 90 días un plan de mejora, tenga la fábula de Esopo cuenta y buscar el cumplimiento, pero no compromiso. El Plan de Mejoramiento no debe ser impuesto desde fuera, sino acordados. Aquí está un proceso de cuatro pasos para hacerlo. En primer lugar, todas las partes deben ponerse de acuerdo para desarrollar un 90-Día de Plan de Mejora. Si las personas se ven obligadas a hacerlo, no funcionará como debería. En segundo lugar, pedir a los artistas intérpretes o ejecutantes a los pobres para describir lo que debería ser en el mismo. Recuerde, usted puede vetar cualquier sugerencia. Sin embargo, es mejor si sus principales componentes provienen de las demás personas. Sólo después de que se han quedado sin hacer sugerencias que usted incorpore los suyos. En tercer lugar, desarrollar el Plan en conjunto, y de acuerdo con sus medidas de acción. En cuarto lugar, su aplicación. Semanales o cada dos semanas reuniones para asegurar el plan se está llevando a cabo. Si el Plan está obligado a alguien, se convierte en otro tornillo, otro impuesto recompensa / castigo. Sin embargo, si se pone junto con consentimiento mutuo, de hecho, con entusiasmo mutuo, se convierte en el destornillador por el cual los artistas intérpretes o ejecutantes pobres puede muy bien con mucho gusto poner los tornillos en sí mismos.
Palabras: 653
Resumen:
Todos los líderes deben hacer frente a la larga los pobres artistas. El autor describe un método para ayudar a los pobres se conviertan en buenos artistas intérpretes o ejecutantes. Se basa en el desarrollo y ejecución de un 90-Día de Plan de Mejora.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Estaba hablando con supervisores de primera línea en una compañía de servicios públicos acerca de cómo tratar con el desempeño de los trabajadores pobres. "Tienes que poner los tornillos a él!" sugirió un supervisor a su colega que estaba teniendo problemas para manejar un determinado artista intérprete o ejecutante pobres. "He puesto tantos tornillos que se le ha de peso muerto!" respondió el supervisor. Todos sabíamos lo que "poner los tornillos que le" significa - la utilización de premios y castigos para forzar cambios en la conducta. El problema es, las recompensas y los castigos son los menos eficaces para hacer frente a los pobres artistas. Eso es porque los pobres suelen ser los artistas intérpretes o ejecutantes inteligente, motivado, y tenaz - cuando se trata de la realización de los pobres. Para cambiar el comportamiento de los pobres artistas intérpretes o ejecutantes, evitar el exterior en el caso de las recompensas y los castigos y cultivar un enfoque de dentro a fuera. Esopo entendido. Existe el de la fábula de Esopo el viento y el sol que compiten para ver quién puede eliminar una capa de un hombre. El viento intenta golpe el escudo, sino el hombre que garras fuertemente a su cuerpo. Luego crece el sol más caliente, y el hombre, muy transpirado y obtener más caliente y más caliente, con mucho gusto el escudo frente a rasgaduras. La lección es clara dirección: Puede volar a fanfarronear y conseguir a alguien para llevar a cabo una tarea, pero eso no es tan eficaz como la creación de una situación en la que la persona lo hace con gusto. Aquí es una manera de hacer frente a la mala utilización de los artistas intérpretes o ejecutantes de Esopo lección: el día 90-Plan de Mejoramiento. Un líder empresarial me dice que él usa estos planes como herramientas para el cambio. Cada plan se compone de dos páginas: la primera página y señaló que el individuo debe mejorar y la segunda página se detallan los procedimientos precisos para que la mejora debe tener lugar. "Sea específico acerca de la mejora", dice. "Por ejemplo, un líder que he dado un plan de mejora era muy brillante, pero no obtener resultados. Orador tiende a tratar con el futuro, las cuestiones estratégicas, y que nuestra empresa quiere resultados ya, de preferencia el día de ayer. Se identificaron formas concretas que podrían mejorar su rendimiento la hora de obtener resultados, tales como las llamadas a hacer precisa y exacta, de cierre rápido para alcanzar las metas ". El objetivo del 90-Día de Planes de Mejora a no debe deshacerse de la gente. "Su objetivo es mejorar el rendimiento", dice. "Aunque yo escriba en la primera página," Si los objetivos no se cumplen, las nuevas acciones, incluido el despido, se puede tomar ". A veces combina Planes de Mejora con la fuerza de rango de todos sus dirigentes en un proceso continuo 20/60/20. El 20 por ciento de obtener el Plan. Él dice: "Mi objetivo es tener el 20 por ciento de los líderes es indispensable". Cuenta que, en la elaboración de 90 días un plan de mejora, tenga la fábula de Esopo cuenta y buscar el cumplimiento, pero no compromiso. El Plan de Mejoramiento no debe ser impuesto desde fuera, sino acordados. Aquí está un proceso de cuatro pasos para hacerlo. En primer lugar, todas las partes deben ponerse de acuerdo para desarrollar un 90-Día de Plan de Mejora. Si las personas se ven obligadas a hacerlo, no funcionará como debería. En segundo lugar, pedir a los artistas intérpretes o ejecutantes a los pobres para describir lo que debería ser en el mismo. Recuerde, usted puede vetar cualquier sugerencia. Sin embargo, es mejor si sus principales componentes provienen de las demás personas. Sólo después de que se han quedado sin hacer sugerencias que usted incorpore los suyos. En tercer lugar, desarrollar el Plan en conjunto, y de acuerdo con sus medidas de acción. En cuarto lugar, su aplicación. Semanales o cada dos semanas reuniones para asegurar el plan se está llevando a cabo. Si el Plan está obligado a alguien, se convierte en otro tornillo, otro impuesto recompensa / castigo. Sin embargo, si se pone junto con consentimiento mutuo, de hecho, con entusiasmo mutuo, se convierte en el destornillador por el cual los artistas intérpretes o ejecutantes pobres puede muy bien con mucho gusto poner los tornillos en sí mismos.
Hasta largo Lado El Jefe de Recursos Humanos: La Obligación de Liderazgo
Hasta largo Lado El Jefe de Recursos Humanos: La Obligación de Liderazgo
Palabras: 1684
Resumen:
Los recursos humanos, a pesar de las complejas actividades de la función, debe tener una misión fundamentalmente simple, pero es una misión que está siendo descuidada por muchos profesionales de recursos humanos.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Cuando percibimos la simple centro en el aparentemente complejo, que podemos cambiar nuestro mundo en formas nuevas y potentes. Albert Einstein de la simple percepción de E = MC2 en las complejidades de la realidad física y cambió la historia del siglo 20. Big Daddy Lipscomb, Baltimore Colts 300 libras abordar todos los pro-en la década de 1960 el centro de la simple percepción de lo que se percibía como el complejo juego de fútbol. "Acabo de vadear en los jugadores", dijo, "hasta que yo venga a la una con el balón. Él me!" - Y ha cambiado la forma en que el juego fue jugado. Asimismo, los recursos humanos, a pesar de la complejidad de sus actividades, debe tener una misión fundamentalmente simple, pero es una misión que está siendo descuidada por muchos profesionales de recursos humanos. Pido que la misión de Liderazgo Obligación - ayudar a la organización a contratar, mantener y desarrollar buenos líderes. Es evidente, sin líderes, pocas organizaciones pueden prosperar en el largo plazo. ¿Qué caracteriza a un buen líder? Un buen líder consistentemente obtiene resultados - en la ética y la forma de motivación. Porque todos los que interactúan con las funciones comerciales y normalmente proporcionan educación y formación a esas funciones, profesionales de recursos humanos debe centrarse principalmente en el reclutamiento, retención, y el desarrollo de líderes que obtienen resultados. Cualquier otro enfoque es una nota de pie de página. Sin embargo, trabajar con los líderes de los recursos humanos en una variedad de empresas para las dos últimas décadas, me parece que muchos de ellos son de tropiezo. Atrapados en la reducción de tempestades, el cumplimiento de las exigencias, las adquisiciones, fusiones, reorganizaciones y, se dedican a actividades que tienen poco que ver con su misión central. Ignorando o, al menos, dando poca atención a la Obligación de liderazgo, son demasiado a menudo, sobre todo por línea de los dirigentes, como dejar de lado la realización de esfuerzos. Muchos dirigentes de recursos humanos no tienen a nadie que la culpa de esta situación, pero ellos mismos. Por descuidar la obligación, ellos mismos han elegido para ser dejar de lado los participantes. Aquí está una de tres pasos plan de acción para obtener la función de recursos humanos al margen y en el grueso del juego. Reconocer. Vínculo. Ejecutar. Antes de describir cada paso, permítanme definir el liderazgo como debe ser. Para su liderazgo frustrar malentendido que en la aplicación de la Obligación. La palabra "liderazgo" viene de antiguo nórdico palabra raíz que significa "ir a hacer". De hecho, el liderazgo es hacer las cosas - hacer que la gente vaya, vaya haciendo las organizaciones. Sin embargo, el malentendido viene cuando los dirigentes no entienden que en realidad lo que hace que ir. Los líderes a menudo creen que deben hacer las cosas, que si la gente debe ir del punto A al punto B, es decir, que debe ordenar a ir. Sin embargo, para dirigentes fundadores hoy en rápida evolución, mercados altamente competitivos. En este entorno, un nuevo tipo de liderazgo debe ser cultivado - liderazgo que se propone no a las demás para ir del punto A al punto B -, sino que tiene como objetivo motivarlos a querer asumir el liderazgo en ir de A a B. Que "llegar a otros a llevar los demás" es lo que el liderazgo de hoy debe ser aproximadamente. Y es lo que debemos inculcar en nuestros clientes. Debemos desafío para el plomo, el plomo de los resultados de este principio en mente, y aceptar nada más de ellos, pero este liderazgo. Además, el liderazgo de hoy debe ser universal. Para competir con éxito en el altamente competitivo, los mercados en rápida evolución, las organizaciones deben estar formado por los empleados que son todos los dirigentes de alguna manera. Todos tenemos problemas de liderazgo que nos empuje muchas veces al día. En el preciso momento en que estamos tratando de persuadir a alguien para tomar medidas, somos un líder - incluso si esa persona que estamos tratando de persuadir es nuestro jefe. La persuasión es el liderazgo. Además, la forma más eficaz de tener éxito en cualquier esfuerzo es tomar una posición de liderazgo en esa tarea. La obligación se aplica a todos los empleados. Independientemente de las actividades que se enfrentan al reto de llevar a cabo, que la obligación a través de una lente que ver esas actividades. Tienen sus clientes reconocen que su trabajo en nombre de sus dirigentes pagará grandes dividendos para la promoción de sus carreras. Reconocer: Reconocer que el reclutamiento, retención, y el desarrollo de buenos líderes filas con el crecimiento de la renta (o con organizaciones sin fines de lucro: la misión) en términos de ser una necesidad de organización. Por lo tanto, la mayoría de sus actividades deben ser de alguna manera vinculada a la obligación. Por ejemplo: los directores ejecutivos de recursos humanos que quieran desarrollar cursos para mejorar la capacidad de hablar de sus empresas líderes a menudo error en la fase de diseño. No se reconoce la obligación de Liderazgo, que errar, describiendo como "presentación de cursos". En cambio, si es que se guiaron por la obligación, se ofrecen cursos sobre "liderazgo conversaciones." Hay una gran diferencia entre las presentaciones y conversaciones de liderazgo. Presentaciones de comunicar información. Presentación de los cursos son una moneda de diez centavos una docena. Pero las conversaciones de liderazgo motivar a la gente a creer en ti y seguirte. Los líderes deben hablar muchas veces al día - a los individuos o grupos en una variedad de ajustes. Cuando se ofrecen cursos para ayudarles a aprender las formas prácticas para la prestación eficaz de las conversaciones, para que sean mejor hablar de modo que puedan llevar una mejor, que está beneficiando a su desempeño laboral y sus carreras. Hoy en día, en la mayoría de las organizaciones, la presentación es el método convencional de comunicación. Pero cuando usted hace la dirección de la tecla de método de hablar por la institución de "hablar" y sistemas de seguimiento y evaluación amplia y profunda dentro de la organización, ayudará a hacer su empresa más eficaz y eficiente. Enlace: A pesar de ese reconocimiento es el primer paso para bajar el margen, que no te en el juego. Para entrar en el centro de las cosas, hay que vincular sus actividades con los resultados. No sus resultados - sus resultados. Evidentemente, sus clientes se enfrentan al reto de obtener resultados: las ventas' se cierra, las operaciones de la eficiencia, productividad, etc Algunos resultados son cruciales. Sin embargo, otros resultados son absolutamente indispensables. Su trabajo es ayudar a sus clientes a alcanzar sus resultados, especialmente la indispensable resultados. Usted debe ser su "socio resultados". Además, debe ayudar a conseguir incrementos importantes en los resultados. Los resultados que obtienen con su ayuda debe ser más que los resultados que han obtenido sin su ayuda. Por ejemplo, cuando el desarrollo de toda la compañía los objetivos de liderazgo de las conversaciones, no debe tender a que los participantes haciendo uso de la palabra ganar una "belleza", pero en lugar de hablar de manera que motivar a otros a obtener aumentos de los resultados medidos. Cuando cambie el enfoque de los cursos de hablar apariencia a la realidad de los resultados, que cambie la actitud de los participantes de la vista y el compromiso de los cursos y también su punto de vista y el compromiso con usted en la prestación de esos cursos. También lo han hecho los participantes definen su indispensable vincular los resultados y los principios y procesos que han aprendido en el curso para obtener aumentos de medir esos resultados. Ejecute: No es suficiente reconocer. No es suficiente para vincular. Usted debe ejecutar. "Ejecutar" viene de una raíz latina exsequi que significa "a seguir con firmeza y continuamente hasta el final o incluso a" la grave "." Vamos a capturar, si no la letra, al menos, el espíritu de esta animada por asegurar que la raíz de sus actividades en nombre de sus clientes son "ejecutados", que se llevan a cabo con firmeza y en forma continua en su trabajo diario a lo largo de su carrera profesional. Si estas actividades están ayudando a conseguir resultados, que son verdaderamente su "socio resultados". Por ejemplo, en lo que respecta a los dirigentes hablar de cursos, los profesionales de recursos humanos puede provocar un "enfoque de la iniciativa." Al término del curso, cada participante selecciona una iniciativa para instituir de nuevo en el trabajo. El objetivo de cada iniciativa es obtener aumentos considerables en sus resultados por indispensable el uso de los principios y procesos que han aprendido. Las iniciativas y sus resultados deben ser concretos y mensurables, tales como el aumento de la productividad, los aumentos en las ventas, las operaciones de la eficiencia y la reducción de tiempos de ciclo. Los participantes deben ser desafiados a obtener incrementos en los resultados, más allá de lo que habrían obtenido sin haber tomado el curso. Ellos deben ser objeto de recurso para obtener los aumentos dentro de un acuerdo para la época, tales como informes trimestrales. De hecho, si los participantes no logran un aumento en los resultados que se traduce en al menos diez veces lo que el curso de los costes, deberían recibir su dinero de vuelta. No terminan ahí. Conseguir un aumento en los resultados no es el final del curso, debería ser el comienzo - el comienzo de una nueva fase de obtener resultados, la intensificación de la fase. Los participantes en lograr más resultados, más las oportunidades que han creado para lograr aún más los resultados. El liderazgo hablar curso deben tener los métodos de la institución de los resultados », el paso de nuevas empresas. Uno de estos métodos puede ser un liderazgo trimestrales hablar mesa redonda. Los participantes que se gradúan del curso se reúnen una vez al trimestre para discutir los resultados que han obtenido y proporcionar las mejores prácticas para conseguir más. Los recursos humanos debe organizar, dirigir y facilitar las mesas redondas. De esta manera, los resultados son cada vez los líderes deben aumentar trimestre tras trimestre. Cuando los profesionales de recursos humanos promover ese liderazgo hablar de cursos, cursos que están ligados a obtener aumentos de los indispensables y los resultados que vienen con la "garantía de resultados," los profesionales son realmente visto como los resultados asociados en sus organizaciones. He utilizado el liderazgo hablar como un ejemplo de cómo puede mejorar considerablemente sus contribuciones a la empresa mediante la aplicación de la Obligación de Liderazgo. No solo se aplica la obligación de los cursos, por sí solo. Aplicarlo a cualquier desafío que usted enfrenta. Al reconocer que el reto de cómo pueden ser satisfechas a través de la obligación, al vincular el reto de conseguir aumentos de medir resultados, y cuando se ejecuta en los resultados, usted puede transformar su función. Usted no tiene que ser tan distinguido como Einstein o como impresionante como Big Daddy Lipscomb, pero usted en su persona percibe la forma simple, poderoso centro de las cosas. Usted estará en el grueso de los más importantes del juego de su compañía está desempeñando - ayudar a cambiar su mundo y el mundo de sus clientes.
Palabras: 1684
Resumen:
Los recursos humanos, a pesar de las complejas actividades de la función, debe tener una misión fundamentalmente simple, pero es una misión que está siendo descuidada por muchos profesionales de recursos humanos.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Cuando percibimos la simple centro en el aparentemente complejo, que podemos cambiar nuestro mundo en formas nuevas y potentes. Albert Einstein de la simple percepción de E = MC2 en las complejidades de la realidad física y cambió la historia del siglo 20. Big Daddy Lipscomb, Baltimore Colts 300 libras abordar todos los pro-en la década de 1960 el centro de la simple percepción de lo que se percibía como el complejo juego de fútbol. "Acabo de vadear en los jugadores", dijo, "hasta que yo venga a la una con el balón. Él me!" - Y ha cambiado la forma en que el juego fue jugado. Asimismo, los recursos humanos, a pesar de la complejidad de sus actividades, debe tener una misión fundamentalmente simple, pero es una misión que está siendo descuidada por muchos profesionales de recursos humanos. Pido que la misión de Liderazgo Obligación - ayudar a la organización a contratar, mantener y desarrollar buenos líderes. Es evidente, sin líderes, pocas organizaciones pueden prosperar en el largo plazo. ¿Qué caracteriza a un buen líder? Un buen líder consistentemente obtiene resultados - en la ética y la forma de motivación. Porque todos los que interactúan con las funciones comerciales y normalmente proporcionan educación y formación a esas funciones, profesionales de recursos humanos debe centrarse principalmente en el reclutamiento, retención, y el desarrollo de líderes que obtienen resultados. Cualquier otro enfoque es una nota de pie de página. Sin embargo, trabajar con los líderes de los recursos humanos en una variedad de empresas para las dos últimas décadas, me parece que muchos de ellos son de tropiezo. Atrapados en la reducción de tempestades, el cumplimiento de las exigencias, las adquisiciones, fusiones, reorganizaciones y, se dedican a actividades que tienen poco que ver con su misión central. Ignorando o, al menos, dando poca atención a la Obligación de liderazgo, son demasiado a menudo, sobre todo por línea de los dirigentes, como dejar de lado la realización de esfuerzos. Muchos dirigentes de recursos humanos no tienen a nadie que la culpa de esta situación, pero ellos mismos. Por descuidar la obligación, ellos mismos han elegido para ser dejar de lado los participantes. Aquí está una de tres pasos plan de acción para obtener la función de recursos humanos al margen y en el grueso del juego. Reconocer. Vínculo. Ejecutar. Antes de describir cada paso, permítanme definir el liderazgo como debe ser. Para su liderazgo frustrar malentendido que en la aplicación de la Obligación. La palabra "liderazgo" viene de antiguo nórdico palabra raíz que significa "ir a hacer". De hecho, el liderazgo es hacer las cosas - hacer que la gente vaya, vaya haciendo las organizaciones. Sin embargo, el malentendido viene cuando los dirigentes no entienden que en realidad lo que hace que ir. Los líderes a menudo creen que deben hacer las cosas, que si la gente debe ir del punto A al punto B, es decir, que debe ordenar a ir. Sin embargo, para dirigentes fundadores hoy en rápida evolución, mercados altamente competitivos. En este entorno, un nuevo tipo de liderazgo debe ser cultivado - liderazgo que se propone no a las demás para ir del punto A al punto B -, sino que tiene como objetivo motivarlos a querer asumir el liderazgo en ir de A a B. Que "llegar a otros a llevar los demás" es lo que el liderazgo de hoy debe ser aproximadamente. Y es lo que debemos inculcar en nuestros clientes. Debemos desafío para el plomo, el plomo de los resultados de este principio en mente, y aceptar nada más de ellos, pero este liderazgo. Además, el liderazgo de hoy debe ser universal. Para competir con éxito en el altamente competitivo, los mercados en rápida evolución, las organizaciones deben estar formado por los empleados que son todos los dirigentes de alguna manera. Todos tenemos problemas de liderazgo que nos empuje muchas veces al día. En el preciso momento en que estamos tratando de persuadir a alguien para tomar medidas, somos un líder - incluso si esa persona que estamos tratando de persuadir es nuestro jefe. La persuasión es el liderazgo. Además, la forma más eficaz de tener éxito en cualquier esfuerzo es tomar una posición de liderazgo en esa tarea. La obligación se aplica a todos los empleados. Independientemente de las actividades que se enfrentan al reto de llevar a cabo, que la obligación a través de una lente que ver esas actividades. Tienen sus clientes reconocen que su trabajo en nombre de sus dirigentes pagará grandes dividendos para la promoción de sus carreras. Reconocer: Reconocer que el reclutamiento, retención, y el desarrollo de buenos líderes filas con el crecimiento de la renta (o con organizaciones sin fines de lucro: la misión) en términos de ser una necesidad de organización. Por lo tanto, la mayoría de sus actividades deben ser de alguna manera vinculada a la obligación. Por ejemplo: los directores ejecutivos de recursos humanos que quieran desarrollar cursos para mejorar la capacidad de hablar de sus empresas líderes a menudo error en la fase de diseño. No se reconoce la obligación de Liderazgo, que errar, describiendo como "presentación de cursos". En cambio, si es que se guiaron por la obligación, se ofrecen cursos sobre "liderazgo conversaciones." Hay una gran diferencia entre las presentaciones y conversaciones de liderazgo. Presentaciones de comunicar información. Presentación de los cursos son una moneda de diez centavos una docena. Pero las conversaciones de liderazgo motivar a la gente a creer en ti y seguirte. Los líderes deben hablar muchas veces al día - a los individuos o grupos en una variedad de ajustes. Cuando se ofrecen cursos para ayudarles a aprender las formas prácticas para la prestación eficaz de las conversaciones, para que sean mejor hablar de modo que puedan llevar una mejor, que está beneficiando a su desempeño laboral y sus carreras. Hoy en día, en la mayoría de las organizaciones, la presentación es el método convencional de comunicación. Pero cuando usted hace la dirección de la tecla de método de hablar por la institución de "hablar" y sistemas de seguimiento y evaluación amplia y profunda dentro de la organización, ayudará a hacer su empresa más eficaz y eficiente. Enlace: A pesar de ese reconocimiento es el primer paso para bajar el margen, que no te en el juego. Para entrar en el centro de las cosas, hay que vincular sus actividades con los resultados. No sus resultados - sus resultados. Evidentemente, sus clientes se enfrentan al reto de obtener resultados: las ventas' se cierra, las operaciones de la eficiencia, productividad, etc Algunos resultados son cruciales. Sin embargo, otros resultados son absolutamente indispensables. Su trabajo es ayudar a sus clientes a alcanzar sus resultados, especialmente la indispensable resultados. Usted debe ser su "socio resultados". Además, debe ayudar a conseguir incrementos importantes en los resultados. Los resultados que obtienen con su ayuda debe ser más que los resultados que han obtenido sin su ayuda. Por ejemplo, cuando el desarrollo de toda la compañía los objetivos de liderazgo de las conversaciones, no debe tender a que los participantes haciendo uso de la palabra ganar una "belleza", pero en lugar de hablar de manera que motivar a otros a obtener aumentos de los resultados medidos. Cuando cambie el enfoque de los cursos de hablar apariencia a la realidad de los resultados, que cambie la actitud de los participantes de la vista y el compromiso de los cursos y también su punto de vista y el compromiso con usted en la prestación de esos cursos. También lo han hecho los participantes definen su indispensable vincular los resultados y los principios y procesos que han aprendido en el curso para obtener aumentos de medir esos resultados. Ejecute: No es suficiente reconocer. No es suficiente para vincular. Usted debe ejecutar. "Ejecutar" viene de una raíz latina exsequi que significa "a seguir con firmeza y continuamente hasta el final o incluso a" la grave "." Vamos a capturar, si no la letra, al menos, el espíritu de esta animada por asegurar que la raíz de sus actividades en nombre de sus clientes son "ejecutados", que se llevan a cabo con firmeza y en forma continua en su trabajo diario a lo largo de su carrera profesional. Si estas actividades están ayudando a conseguir resultados, que son verdaderamente su "socio resultados". Por ejemplo, en lo que respecta a los dirigentes hablar de cursos, los profesionales de recursos humanos puede provocar un "enfoque de la iniciativa." Al término del curso, cada participante selecciona una iniciativa para instituir de nuevo en el trabajo. El objetivo de cada iniciativa es obtener aumentos considerables en sus resultados por indispensable el uso de los principios y procesos que han aprendido. Las iniciativas y sus resultados deben ser concretos y mensurables, tales como el aumento de la productividad, los aumentos en las ventas, las operaciones de la eficiencia y la reducción de tiempos de ciclo. Los participantes deben ser desafiados a obtener incrementos en los resultados, más allá de lo que habrían obtenido sin haber tomado el curso. Ellos deben ser objeto de recurso para obtener los aumentos dentro de un acuerdo para la época, tales como informes trimestrales. De hecho, si los participantes no logran un aumento en los resultados que se traduce en al menos diez veces lo que el curso de los costes, deberían recibir su dinero de vuelta. No terminan ahí. Conseguir un aumento en los resultados no es el final del curso, debería ser el comienzo - el comienzo de una nueva fase de obtener resultados, la intensificación de la fase. Los participantes en lograr más resultados, más las oportunidades que han creado para lograr aún más los resultados. El liderazgo hablar curso deben tener los métodos de la institución de los resultados », el paso de nuevas empresas. Uno de estos métodos puede ser un liderazgo trimestrales hablar mesa redonda. Los participantes que se gradúan del curso se reúnen una vez al trimestre para discutir los resultados que han obtenido y proporcionar las mejores prácticas para conseguir más. Los recursos humanos debe organizar, dirigir y facilitar las mesas redondas. De esta manera, los resultados son cada vez los líderes deben aumentar trimestre tras trimestre. Cuando los profesionales de recursos humanos promover ese liderazgo hablar de cursos, cursos que están ligados a obtener aumentos de los indispensables y los resultados que vienen con la "garantía de resultados," los profesionales son realmente visto como los resultados asociados en sus organizaciones. He utilizado el liderazgo hablar como un ejemplo de cómo puede mejorar considerablemente sus contribuciones a la empresa mediante la aplicación de la Obligación de Liderazgo. No solo se aplica la obligación de los cursos, por sí solo. Aplicarlo a cualquier desafío que usted enfrenta. Al reconocer que el reto de cómo pueden ser satisfechas a través de la obligación, al vincular el reto de conseguir aumentos de medir resultados, y cuando se ejecuta en los resultados, usted puede transformar su función. Usted no tiene que ser tan distinguido como Einstein o como impresionante como Big Daddy Lipscomb, pero usted en su persona percibe la forma simple, poderoso centro de las cosas. Usted estará en el grueso de los más importantes del juego de su compañía está desempeñando - ayudar a cambiar su mundo y el mundo de sus clientes.
El liderazgo puede ayudar a tu carrera?
El liderazgo puede ayudar a tu carrera?
Palabras: 681
Resumen:
El autor afirma que en las presentaciones y los discursos son los menos eficaces de liderazgo de la comunicación. Hay una forma mucho más eficaz: el Liderazgo Talk.
Palabras clave: liderazgo, desarrollo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, la medición, la influencia
Cuerpo del artículo:
Queremos captar su atención a este artículo sobre el liderazgo. No sólo es interesante, pero también tiene las cargas sobre el liderazgo. En la primera parte, he descrito el Liderazgo Talk y cómo se trata de un liderazgo mucho más eficaz herramienta de presentaciones o discursos. También describió dos premisas fundamentales que el liderazgo se basa en hablar. En la segunda parte, y te mostraré la finalidad del liderazgo Talk. Usted no será capaz de dar un liderazgo eficaz Hable sobre una base consistente, si mal su propósito. No juzgar un libro por su cubierta, así que no sólo la exploración a través de este asunto sobre el liderazgo. leerlo a fondo para determinar su valor e importancia. El Liderazgo Talk no conducir propósito. Impulsa el propósito de Liderazgo Talk. Hay una y sólo una de las finalidades del Liderazgo Charla: eso es para motivar a la gente a ser líderes en su causa frente a los retos que enfrenta. Esto es importante en la comprensión de la diferencia entre liderazgo charlas y presentaciones y discursos. Eres un líder. Usted tiene una tarea para completar. ¿Quieres que la gente que simplemente llevan a hacer la tarea? ¿O quieres que las personas realmente asumir el liderazgo de llevar a cabo la misión? Por la diferencia entre hacer y lo que en términos de logro es un balance y un coche de carreras de Fórmula 1. Evidentemente, usted puede ordenar a cumplir la tarea, y si está en una posición de autoridad, lo más probable es que llevar a cabo la orden. Pero no pueden hacerlo con total compromiso. O pueden ser ordenados resentimiento. O pueden sentirse inclinados a no hacer nada a menos que ordenó, y después de llevar a cabo la misión, que hacen poco más que esperar a la próxima orden. Puede tomar algún tiempo para comprender el tema sobre el liderazgo que hemos enumerado aquí. Sin embargo, es sólo a través de su completa comprensión que usted obtiene el derecho de imagen de liderazgo. Sin embargo, su cometido consiste en asumir el liderazgo a su establecimiento de una relación especial con ellos. Por ejemplo, volviendo al ejemplo que utilicé en la primera parte, si una palabra es una barredora, una mejor que la palabra radical, no sólo por hacerlo, pero tomando el liderazgo de la palabra radical. Ese liderazgo pueda implicar: tomar la iniciativa para ordenar y gestionar los suministros, la evaluación de los resultados de empleo y elevar los resultados a niveles cada vez mayores, tener piso de barrido ser una parte integral de la limpieza general de política; la contratación, la formación, el desarrollo de otros piso barrenderos; inculcar un "piso barrido espíritu", que puede manifestarse en la formación; especiales uniformes e insignias; comportamiento, etc; ajuste palabra radical estrategia y objetivos. Esperamos que una mejor comprensión de la dirección al final de este artículo sobre el liderazgo. Sólo si el artículo se entiende es que el beneficio alcanzado. En caso contrario, en un "hacer" el modo de un sólo empuja una escoba. Usted puede decir: "Escucha, Brent, un puesto de trabajo es un puesto de trabajo es un puesto de trabajo. Este liderazgo lo está haciendo demasiado poco!" Podría ser. Pero mi punto es que la aplicación de liderazgo para un grupo de cambios de las expectativas de la tarea. Incluso cambia la tarea en sí. Piense en ello, cuando nosotros mismos somos el reto de conducir, y no simplemente hacer, nuestro mundo es, a mi juicio, ha cambiado. Además, si usted puede ordenar a la gente a hacer un trabajo, usted no puede ordenar a nadie a asumir el liderazgo de la misma. Es su elección si tener o no. Después de muchos esfuerzos desesperados para producir algo que vale la pena en el liderazgo, esto es lo que hemos creado. Tenemos muchas esperanzas acerca de esto! La conclusión de este artículo sobre el liderazgo es nuestra prerrogativa desde el pasado un mes. Sin embargo, terminado en cuestión de quince días! Aquí es donde viene el Liderazgo Hable pulg Usándolo, configurar el entorno en el que hacer esa elección. El Liderazgo Hablar no es sólo la más importante forma de obtener causa dirigentes, es la única manera de conseguir que sobre una base consistente. Entonces, ¿cuál es su veredicto sobre esta composición en el liderazgo? ¿Hay más preguntas sin respuesta sobre el liderazgo en su mente?
Palabras: 681
Resumen:
El autor afirma que en las presentaciones y los discursos son los menos eficaces de liderazgo de la comunicación. Hay una forma mucho más eficaz: el Liderazgo Talk.
Palabras clave: liderazgo, desarrollo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, la medición, la influencia
Cuerpo del artículo:
Queremos captar su atención a este artículo sobre el liderazgo. No sólo es interesante, pero también tiene las cargas sobre el liderazgo. En la primera parte, he descrito el Liderazgo Talk y cómo se trata de un liderazgo mucho más eficaz herramienta de presentaciones o discursos. También describió dos premisas fundamentales que el liderazgo se basa en hablar. En la segunda parte, y te mostraré la finalidad del liderazgo Talk. Usted no será capaz de dar un liderazgo eficaz Hable sobre una base consistente, si mal su propósito. No juzgar un libro por su cubierta, así que no sólo la exploración a través de este asunto sobre el liderazgo. leerlo a fondo para determinar su valor e importancia. El Liderazgo Talk no conducir propósito. Impulsa el propósito de Liderazgo Talk. Hay una y sólo una de las finalidades del Liderazgo Charla: eso es para motivar a la gente a ser líderes en su causa frente a los retos que enfrenta. Esto es importante en la comprensión de la diferencia entre liderazgo charlas y presentaciones y discursos. Eres un líder. Usted tiene una tarea para completar. ¿Quieres que la gente que simplemente llevan a hacer la tarea? ¿O quieres que las personas realmente asumir el liderazgo de llevar a cabo la misión? Por la diferencia entre hacer y lo que en términos de logro es un balance y un coche de carreras de Fórmula 1. Evidentemente, usted puede ordenar a cumplir la tarea, y si está en una posición de autoridad, lo más probable es que llevar a cabo la orden. Pero no pueden hacerlo con total compromiso. O pueden ser ordenados resentimiento. O pueden sentirse inclinados a no hacer nada a menos que ordenó, y después de llevar a cabo la misión, que hacen poco más que esperar a la próxima orden. Puede tomar algún tiempo para comprender el tema sobre el liderazgo que hemos enumerado aquí. Sin embargo, es sólo a través de su completa comprensión que usted obtiene el derecho de imagen de liderazgo. Sin embargo, su cometido consiste en asumir el liderazgo a su establecimiento de una relación especial con ellos. Por ejemplo, volviendo al ejemplo que utilicé en la primera parte, si una palabra es una barredora, una mejor que la palabra radical, no sólo por hacerlo, pero tomando el liderazgo de la palabra radical. Ese liderazgo pueda implicar: tomar la iniciativa para ordenar y gestionar los suministros, la evaluación de los resultados de empleo y elevar los resultados a niveles cada vez mayores, tener piso de barrido ser una parte integral de la limpieza general de política; la contratación, la formación, el desarrollo de otros piso barrenderos; inculcar un "piso barrido espíritu", que puede manifestarse en la formación; especiales uniformes e insignias; comportamiento, etc; ajuste palabra radical estrategia y objetivos. Esperamos que una mejor comprensión de la dirección al final de este artículo sobre el liderazgo. Sólo si el artículo se entiende es que el beneficio alcanzado. En caso contrario, en un "hacer" el modo de un sólo empuja una escoba. Usted puede decir: "Escucha, Brent, un puesto de trabajo es un puesto de trabajo es un puesto de trabajo. Este liderazgo lo está haciendo demasiado poco!" Podría ser. Pero mi punto es que la aplicación de liderazgo para un grupo de cambios de las expectativas de la tarea. Incluso cambia la tarea en sí. Piense en ello, cuando nosotros mismos somos el reto de conducir, y no simplemente hacer, nuestro mundo es, a mi juicio, ha cambiado. Además, si usted puede ordenar a la gente a hacer un trabajo, usted no puede ordenar a nadie a asumir el liderazgo de la misma. Es su elección si tener o no. Después de muchos esfuerzos desesperados para producir algo que vale la pena en el liderazgo, esto es lo que hemos creado. Tenemos muchas esperanzas acerca de esto! La conclusión de este artículo sobre el liderazgo es nuestra prerrogativa desde el pasado un mes. Sin embargo, terminado en cuestión de quince días! Aquí es donde viene el Liderazgo Hable pulg Usándolo, configurar el entorno en el que hacer esa elección. El Liderazgo Hablar no es sólo la más importante forma de obtener causa dirigentes, es la única manera de conseguir que sobre una base consistente. Entonces, ¿cuál es su veredicto sobre esta composición en el liderazgo? ¿Hay más preguntas sin respuesta sobre el liderazgo en su mente?
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