Transforme su organización con la facilitación de Liderazgo
Word Count:
1170
Resumen:
El liderazgo efectivo es un factor crítico en el éxito de toda organización. Aprender las habilidades necesarias para el liderazgo facilitador para transformar su organización y la línea inferior.
Palabras clave:
de negocios, Glenn Brome, facilitación, el liderazgo, los líderes, los beneficios, los equipos, el cambio, la confianza, el respeto, la delegación, un delegado, los beneficios, línea de fondo, la retención de los empleados, la satisfacción del empleado
Cuerpo del artículo:
Por lo tanto, el liderazgo facilitador: es líder de la comisión ... no!
No se trata de conseguir que todos juntos y preguntando, "¿qué es lo que usted y te parece?" Todo lo que no puede ser decidido por un comité! Especialmente si su trabajo consiste en cosas como la aplicación de la ley o los militares. Las líneas del frente no son el lugar para tomar un "sondeo". Incluso cuando digo esto, e incluso en las operaciones antes mencionadas, hay veces en que un líder puede y debe reunir a la gente a hablar acerca de cómo mejorar la operación, por realmente pidiendo aportes de todos los niveles. Eso es lo que el liderazgo facilitador se trata.
Para que este proceso funcione, el líder debe tener éxito en la creación de un ambiente donde las personas no sólo se sienta cómodo ideas y sugerencias que contribuyan, pero donde el líder en realidad actúa en esa entrada.
Actuando en la entrada no significa hacer todo lo que el grupo le dice que hacer. Lo que significa es que quede claro al grupo que su contribución es valorada por la definición de la forma que la entrada será utilizado. Muchas veces un líder va a dar la impresión de que si los miembros del equipo de dar entrada honesto, se les dará su "órdenes de marcha". Por ello, el líder debe aclarar antes de pedir para la entrada de la forma que la entrada será utilizado. Por ejemplo, dejar que el grupo sabe si usted:
1 - Sólo preguntaba por las ideas y usted (el líder) tomará la decisión final
2 - Petición de ideas y usted (el líder) discutirá las opciones con el grupo de nuevo antes de tomar la decisión final.
La decisión final 3 - Solicitud de entrada será tan juntos como un equipo
4 - Exigir la entrada y el equipo tomará la decisión final después de revisar con usted.
5 - Dar entrada para el equipo y el equipo le dirá lo que la decisión final.
Estos son sólo ejemplos de cómo explicar sus intenciones cuando la participación directa de los informes en el proceso de decisión. La ventaja de esta claridad es que es otro paso fundamental en fomentar el respeto, la confianza y afinidad.
Este modelo es el resultado estratégico de la evolución del papel de liderazgo.
De vuelta en el día, y espero que esto no significa que la semana pasada para ti ... el líder estaba en el centro de todo y dirigió el equipo con la comunicación unidireccional. Esencialmente, que el líder decía: "saltar" y los seguidores habría que saber qué tan alto.
Como este líder progresa él / ella permite la comunicación bidireccional, pero el jefe todavía está en el centro dirigir las actividades del grupo.
Siguiendo esta progresión, el líder sale de la media - y se convierte en una parte del equipo. Esto también permite una mejor comunicación - de hecho entre los miembros del equipo. El líder sigue siendo responsable, pero no de "empuje" a su / su pueblo, que tienden a "pull", para que la gente les siguen - no empujar y micro-gestión de ellos.
Como líder avanza aún más, que en realidad pueden alejarse del día a día los aspectos de la zona. Esto da aún más la comunicación entre los miembros del equipo. Una vez más, no se puede hacer esto hasta que han ayudado a los miembros del equipo interactúan unos con otros en una "igualdad de condiciones". Esta es la razón por la que debe estar familiarizado con los elementos de este libro que puede ayudar a construir las habilidades esenciales para sus subordinados - por lo que puede ser libre para trabajar en los elementos más estratégicos de su trabajo, en lugar de la táctica.
La habilidad requerida para este proceso es fundamental, porque el líder de la zona típica de ajuste y de control no es la retracción, que se está expandiendo! Múltiples departamentos de ejecución por lo que deberán ", y que no puede hacerse efectiva si está" atrapado "en el centro de uno tratando de dirigirlo todo.
Ahora, tenga en cuenta, cuando usted se aleja, no desconectar! Debido a que 'no se puede esperar lo que no se inspeccionan. Así, como usted ha permitido que las habilidades de sus equipos a ser suficiente para que 'paso' - que debe ser accesible y continuará dirigiendo y mantenga todos los responsables.
Los líderes de facilitación también tienen valor. Este comienza cuando son muy jóvenes ...
Un niño de seis años de edad y cuatro años de edad, están arriba en su dormitorio. "Creo que es hora de que comenzó a maldecir" a los cuatro años de edad, asiente con la cabeza en señal de aprobación. Los seis años de edad, continúa. "cuando bajamos para el desayuno que voy a decir" infierno ", y usted dice" culo "," OK! "Los cuatro años de edad, está de acuerdo con entusiasmo. Su madre entra en la cocina y pide a los seis años de edad, lo que que quiere para el desayuno. "Oh infierno, mamá, yo creo que voy a tener algunos de Cheerios." ¡Zas! Él sale volando de la silla, cae por el suelo de la cocina, se levanta, y corre escaleras arriba llorando a lágrima viva, con su madre en su persecución, dándole una palmada trasero a cada paso. La madre lo encierra en su habitación y grita, "sólo pueden permanecer allí hasta que te dejo salir!" Ella viene de vuelta abajo, mira a los cuatro años de edad, y pide con una voz grave, "y qué es lo que desea para el hombre desayuno jóvenes?" No sé ", blubbers", pero puedes apostar tu culo no será Cheerios. " -origen desconocido
El valor es un ejemplo de que el líder que tiene la capacidad de no verse afectada por la presión. Tome esta situación, que ha sido entrenador de un informe directo sobre la líder de un proyecto importante. 'Fast Forward': el proyecto no llega a su destino. Tu jefe te llama en una pregunta: "¿cuál es la h_ _ _ pasó?" La mayoría de las personas en esa situación comienza a explicar cómo han sido entrenador de un miembro de su equipo, bla. Bla, bla ... respuesta equivocada! Un líder de facilitación tendría la valentía de decir algo como, "yo soy responsable, y me aseguraré de que no vuelva a suceder ..." ahora que se necesita valor. Usted no 'se convierten en la persona "para el jefe. Usted es responsable en última instancia para la salida de su grupo, por lo que actúan como él!
Ahora, tenemos algunas conversaciones con el informe directo sobre lo que pasó. Es evidente que hubo algunos errores durante el proceso de "coaching" que necesitan ser revisadas. Tenga en cuenta, en estos 'debates' que es y era una calle de dos vías. Es responsabilidad del empleado para lograr las metas y es su responsabilidad de asegurarse de que su gente está en la pista.
Otra habilidad esencial un líder facilitador posee es su capacidad para "tomar consejo '. Ellos tienen la habilidad para escuchar los puntos de vista múltiples, incluyendo a los que normalmente no están de acuerdo con ellos. Este es un rasgo de gran alcance, ya que tienden a tener información más completa, por lo tanto tomar mejores decisiones. Para ello, un líder debe ser capaz de capturar los núcleos fundamentales de la información. Tienen que ser capaces de mantener puentes entre las personas y crear una atmósfera donde la gente compartir información con otros - en gran parte porque han ganado el respeto, incluso de personas que normalmente no ven las cosas de la misma manera.
Cuando uno ha llegado a dominar estas habilidades son reconocidos como un líder de facilitación.
Mostrando entradas con la etiqueta los líderes. Mostrar todas las entradas
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jueves, 5 de noviembre de 2009
sábado, 31 de octubre de 2009
El arte del liderazgo
El arte del liderazgo
Word Count:
1544
Resumen:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy particular, ejercida en muchos diversos, pero su ...
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy individual, ejerce de muchas formas diversas pero con éxito. De hecho, la aplicación con éxito siempre resulta en el liderazgo. Rechazo de sus solicitudes es invariablemente contraproducente. Por lo tanto, es esta otra teoría? No, pero voy a compartir con ustedes algunas de mis observaciones acerca de dónde buscar el liderazgo. Es mi creencia de que, aunque no seamos capaces de definirlo de manera muy precisa, podemos reconocer que cuando lo vemos.
Sabemos que hay gente llama "líderes formales" y "líderes informales" en algunas de la literatura. No voy a hablar de los "líderes formales," porque son, por definición, que ocupan posiciones de autoridad (es decir, un puesto de supervisión) y que es su única reclamación al liderazgo. "Los líderes informales", por el contrario, el ejercicio de liderazgo de las posiciones no designado oficialmente para el liderazgo, lo que causó un problema para la organización. ¿Cómo el líder informal se plantea es curioso, pero a menudo puede ser causada por la falta de liderazgo en la "posición oficial". Pero eso no significa que el "gran hombre" se lleva a cabo la teoría (que es el que dice que cuando se produce una crisis y no hay nadie preparado para tratar con él, alguien altura de las circunstancias y tratar con ella). ¿Por qué alguien no está en posición de liderazgo otorgada por la autoridad por el grupo en el que trabajan para ejercer el liderazgo?
Hay, por supuesto, varias respuestas a esta pregunta, así que vamos a examinar algunos de ellos. Puede ser que el que es el líder es un seguro (al menos la confianza de acción) persona con un poco de carisma, por tanto, uno que ofrezca respuestas lógicas a las preguntas del grupo, y que pueden tener la capacidad de demostrar que han las buenas ideas. A menudo nos vemos en los grupos que comenzar por hablar sobre problemas específicos; si no hay nadie en concreto "a cargo", dijo el líder que surge a menudo es la persona que muestra la pasión de la mayoría sobre el tema.
O, simplemente puede ser alguien que está impaciente por acción, y incita a otros en una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a correr detrás de el "visionario". A veces, la visión de futuro no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno en los primeros lugar).
Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría de los juegos de John Nash (la base para la película "Una mente brillante"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo toda la organización.
Cuando encontramos este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro de la totalidad, no de ellos mismos individualmente. Estos líderes no son anunciadas, ya que no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas para distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría centrar este debate.
Los líderes que son apasionados de su visión (que siempre tienen una visión), tienen el cuidado de asegurarse de que todo el mundo en la organización sabe lo que es la visión. Se adoctrinar a todos para que no se trata simplemente de una visión, sino una parte tangible del medio ambiente, tanto es así que se irán a casa con los empleados durante la noche. Todo lo que fluye, entonces, es un reflejo de esa visión, porque la visión se convierte en el faro que guía las acciones de todos en la organización.
Los dirigentes saben bien a su gente: sus personalidades, sus historias, sus pasiones. El líder sabe que debido al liderazgo que participan en atraer y retener a las personas adecuadas para "hacer el trabajo." Llegan con la teoría de W. Edwards Deming, no necesariamente para las técnicas de control de proceso estadístico (aunque son valiosos), pero por "14 Puntos de Deming", uno de los cuales es asegurar la formación adecuada y continua. Si la gente adecuada en el trabajo y se les dan los recursos necesarios para realizar el trabajo, porrismo es una pérdida de tiempo, porque estos trabajadores ya salir de la cama en la mañana emocionado por ir a trabajar. Motivación? Es de ebullición dentro de cada uno de ellos, y que no necesitan consignas o mantras, o reuniones de grupo para animar a la historia, porque la "auto-actualizado" persona también se auto-motivados. Ellos saben que sus puestos de trabajo, saben lo que se espera de ellos, y ellos saben que tienen una responsabilidad con el resto de los empleados a hacer el mejor trabajo que pueda. Una de las razones que sucede es que el individuo ha estado involucrado en el desarrollo de su trabajo y sus responsabilidades en ese trabajo, que han sido informados acerca de cómo su trabajo se inscribe en el régimen general, y están íntimamente involucrados en los cambios que se producen en la empresa . Revolucionario? No, ha estado en los libros por décadas.
Cuando los líderes de desarrollar este tipo de empleados y los directivos para supervisar los empleados, que están liberados para hacer las tareas con visión de futuro: mantener el objetivo a la vista, y efectuar las correcciones necesarias al supuesto cambio de las condiciones lo requieran. Afinando es una habilidad que estos líderes tienen que se enseña en ninguna escuela, lo que hace que sea mucho más valioso.
En mi historia es un niño de diez años como un controlador de la división de una empresa de fabricación. El gerente de la división fue un verdadero visionario, que trajo la división de un mediocre, poco motivados, el dinero pierde la operación a una organización enérgica, orgullosa de que había alcanzado la certificación ISO 9000 en su camino de convertirse en rentables. Durante esos diez años, vi que el director firmemente dirigir la división en la dirección de su visión tan claramente definidos. No todas sus acciones estaban en lo cierto, pero eso no nos impide aprender de ellos. Y la división se convirtió en un modelo para la corporación, mientras que el gerente de la división se convirtió en un gerente regional para que sus habilidades podrían utilizarse en otras divisiones como así. Había aprendido que poner el equipo en conjunto fue su trabajo más grande, pero una vez hecho esto, el equipo llevó el progreso. Él simplemente salió del camino. Su tiempo no se ha gastado mostrando lo que había hecho, fue en la provisión de las herramientas a los miembros del equipo para que pudieran llegar a donde él quería más rápido. Si tenía que hacer algo que debe ser realizado por uno de los miembros del equipo, que fue miembro del equipo, por definición, innecesaria, y fue eliminado. Eso no significa que los errores no fueron toleradas, ni que el esfuerzo no se hizo para asegurar el miembro del equipo fue colocado y capacitado. Pero cuando se hizo evidente que el cambio era necesario, se le ocurrió de forma rápida y limpiamente. Realmente fue un placer trabajar allí, pero especialmente para observar que el liderazgo no reconocido en la acción.
Hay algunas cosas que nosotros como individuos podemos hacer, si queremos desarrollar nuestro propio liderazgo:
1. La subsistencia se centró en el objetivo principal de su empresa. Nunca se distraiga de eso.
2. Rodéese no con aquellos que sólo están de acuerdo con usted, pero con la gente adecuada para el trabajo que debe hacer, luego el tren y darles las herramientas para hacer el trabajo.
3. Reconocer los beneficios de tener una personalidad diferente a su alrededor. No sólo la habilidad separada conjuntos vienen con diferentes personalidades, pero con enfoques distintos, que son esenciales para el éxito de su empresa.
4. Después de haber contratado a las personas adecuadas, salir de su camino. Si usted debe microgestión de ellos, no los necesita. Esto no es un gran problema, sin embargo, ya que no se quedará de todos modos, si se les trata con tan poco respeto.
5. Recuerde siempre consultar a su bucle de retroalimentación en todos sus procesos, para asegurarse de que las cosas están funcionando como se esperaba, y que usted puede hacer a tiempo los cambios apropiados. Si no hace esto con acelerar el fracaso de su organización en total. Recordemos que el bucle de retroalimentación es tan valiosa como las personas de las que obtener retroalimentación. Escucharlos.
6. Saber cuando ha superado sus limitaciones, y reconocerlo. Luego, obtener ayuda para superarla.
Cada uno de nosotros tiene la capacidad para ser un líder. Sólo se convertirá en líderes efectivos, sin embargo, cuando perdemos el miedo a cometer errores, y compartir la responsabilidad para el logro de los objetivos de la organización. Si las metas son nuestras medidas de resultados de cada uno, entonces la organización trabajará para tener éxito y alcanzar, si no, vamos a ser el líder transitorio que hace que funcione, pero falla al no comparta los méritos y presionar por sólo el bien de de la organización.
Atrévete a alcanzar.
Word Count:
1544
Resumen:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy particular, ejercida en muchos diversos, pero su ...
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy individual, ejerce de muchas formas diversas pero con éxito. De hecho, la aplicación con éxito siempre resulta en el liderazgo. Rechazo de sus solicitudes es invariablemente contraproducente. Por lo tanto, es esta otra teoría? No, pero voy a compartir con ustedes algunas de mis observaciones acerca de dónde buscar el liderazgo. Es mi creencia de que, aunque no seamos capaces de definirlo de manera muy precisa, podemos reconocer que cuando lo vemos.
Sabemos que hay gente llama "líderes formales" y "líderes informales" en algunas de la literatura. No voy a hablar de los "líderes formales," porque son, por definición, que ocupan posiciones de autoridad (es decir, un puesto de supervisión) y que es su única reclamación al liderazgo. "Los líderes informales", por el contrario, el ejercicio de liderazgo de las posiciones no designado oficialmente para el liderazgo, lo que causó un problema para la organización. ¿Cómo el líder informal se plantea es curioso, pero a menudo puede ser causada por la falta de liderazgo en la "posición oficial". Pero eso no significa que el "gran hombre" se lleva a cabo la teoría (que es el que dice que cuando se produce una crisis y no hay nadie preparado para tratar con él, alguien altura de las circunstancias y tratar con ella). ¿Por qué alguien no está en posición de liderazgo otorgada por la autoridad por el grupo en el que trabajan para ejercer el liderazgo?
Hay, por supuesto, varias respuestas a esta pregunta, así que vamos a examinar algunos de ellos. Puede ser que el que es el líder es un seguro (al menos la confianza de acción) persona con un poco de carisma, por tanto, uno que ofrezca respuestas lógicas a las preguntas del grupo, y que pueden tener la capacidad de demostrar que han las buenas ideas. A menudo nos vemos en los grupos que comenzar por hablar sobre problemas específicos; si no hay nadie en concreto "a cargo", dijo el líder que surge a menudo es la persona que muestra la pasión de la mayoría sobre el tema.
O, simplemente puede ser alguien que está impaciente por acción, y incita a otros en una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a correr detrás de el "visionario". A veces, la visión de futuro no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno en los primeros lugar).
Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría de los juegos de John Nash (la base para la película "Una mente brillante"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo toda la organización.
Cuando encontramos este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro de la totalidad, no de ellos mismos individualmente. Estos líderes no son anunciadas, ya que no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas para distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría centrar este debate.
Los líderes que son apasionados de su visión (que siempre tienen una visión), tienen el cuidado de asegurarse de que todo el mundo en la organización sabe lo que es la visión. Se adoctrinar a todos para que no se trata simplemente de una visión, sino una parte tangible del medio ambiente, tanto es así que se irán a casa con los empleados durante la noche. Todo lo que fluye, entonces, es un reflejo de esa visión, porque la visión se convierte en el faro que guía las acciones de todos en la organización.
Los dirigentes saben bien a su gente: sus personalidades, sus historias, sus pasiones. El líder sabe que debido al liderazgo que participan en atraer y retener a las personas adecuadas para "hacer el trabajo." Llegan con la teoría de W. Edwards Deming, no necesariamente para las técnicas de control de proceso estadístico (aunque son valiosos), pero por "14 Puntos de Deming", uno de los cuales es asegurar la formación adecuada y continua. Si la gente adecuada en el trabajo y se les dan los recursos necesarios para realizar el trabajo, porrismo es una pérdida de tiempo, porque estos trabajadores ya salir de la cama en la mañana emocionado por ir a trabajar. Motivación? Es de ebullición dentro de cada uno de ellos, y que no necesitan consignas o mantras, o reuniones de grupo para animar a la historia, porque la "auto-actualizado" persona también se auto-motivados. Ellos saben que sus puestos de trabajo, saben lo que se espera de ellos, y ellos saben que tienen una responsabilidad con el resto de los empleados a hacer el mejor trabajo que pueda. Una de las razones que sucede es que el individuo ha estado involucrado en el desarrollo de su trabajo y sus responsabilidades en ese trabajo, que han sido informados acerca de cómo su trabajo se inscribe en el régimen general, y están íntimamente involucrados en los cambios que se producen en la empresa . Revolucionario? No, ha estado en los libros por décadas.
Cuando los líderes de desarrollar este tipo de empleados y los directivos para supervisar los empleados, que están liberados para hacer las tareas con visión de futuro: mantener el objetivo a la vista, y efectuar las correcciones necesarias al supuesto cambio de las condiciones lo requieran. Afinando es una habilidad que estos líderes tienen que se enseña en ninguna escuela, lo que hace que sea mucho más valioso.
En mi historia es un niño de diez años como un controlador de la división de una empresa de fabricación. El gerente de la división fue un verdadero visionario, que trajo la división de un mediocre, poco motivados, el dinero pierde la operación a una organización enérgica, orgullosa de que había alcanzado la certificación ISO 9000 en su camino de convertirse en rentables. Durante esos diez años, vi que el director firmemente dirigir la división en la dirección de su visión tan claramente definidos. No todas sus acciones estaban en lo cierto, pero eso no nos impide aprender de ellos. Y la división se convirtió en un modelo para la corporación, mientras que el gerente de la división se convirtió en un gerente regional para que sus habilidades podrían utilizarse en otras divisiones como así. Había aprendido que poner el equipo en conjunto fue su trabajo más grande, pero una vez hecho esto, el equipo llevó el progreso. Él simplemente salió del camino. Su tiempo no se ha gastado mostrando lo que había hecho, fue en la provisión de las herramientas a los miembros del equipo para que pudieran llegar a donde él quería más rápido. Si tenía que hacer algo que debe ser realizado por uno de los miembros del equipo, que fue miembro del equipo, por definición, innecesaria, y fue eliminado. Eso no significa que los errores no fueron toleradas, ni que el esfuerzo no se hizo para asegurar el miembro del equipo fue colocado y capacitado. Pero cuando se hizo evidente que el cambio era necesario, se le ocurrió de forma rápida y limpiamente. Realmente fue un placer trabajar allí, pero especialmente para observar que el liderazgo no reconocido en la acción.
Hay algunas cosas que nosotros como individuos podemos hacer, si queremos desarrollar nuestro propio liderazgo:
1. La subsistencia se centró en el objetivo principal de su empresa. Nunca se distraiga de eso.
2. Rodéese no con aquellos que sólo están de acuerdo con usted, pero con la gente adecuada para el trabajo que debe hacer, luego el tren y darles las herramientas para hacer el trabajo.
3. Reconocer los beneficios de tener una personalidad diferente a su alrededor. No sólo la habilidad separada conjuntos vienen con diferentes personalidades, pero con enfoques distintos, que son esenciales para el éxito de su empresa.
4. Después de haber contratado a las personas adecuadas, salir de su camino. Si usted debe microgestión de ellos, no los necesita. Esto no es un gran problema, sin embargo, ya que no se quedará de todos modos, si se les trata con tan poco respeto.
5. Recuerde siempre consultar a su bucle de retroalimentación en todos sus procesos, para asegurarse de que las cosas están funcionando como se esperaba, y que usted puede hacer a tiempo los cambios apropiados. Si no hace esto con acelerar el fracaso de su organización en total. Recordemos que el bucle de retroalimentación es tan valiosa como las personas de las que obtener retroalimentación. Escucharlos.
6. Saber cuando ha superado sus limitaciones, y reconocerlo. Luego, obtener ayuda para superarla.
Cada uno de nosotros tiene la capacidad para ser un líder. Sólo se convertirá en líderes efectivos, sin embargo, cuando perdemos el miedo a cometer errores, y compartir la responsabilidad para el logro de los objetivos de la organización. Si las metas son nuestras medidas de resultados de cada uno, entonces la organización trabajará para tener éxito y alcanzar, si no, vamos a ser el líder transitorio que hace que funcione, pero falla al no comparta los méritos y presionar por sólo el bien de de la organización.
Atrévete a alcanzar.
Los mejores gerentes son líderes Too
Los mejores gerentes son líderes Too
Word Count:
787
Resumen:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. De acuerdo con un s. ..
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. Según una encuesta realizada por la comercialización de información de la empresa TSN, "Menos de un tercio de todos los supervisores y gerentes son percibidos como líderes fuertes." Como resultado, están desvinculados porcentajes cada vez mayores de nuestra fuerza laboral. Según la encuesta de
• 40% de los trabajadores se sienten desconectados de sus empleadores
• Dos de cada tres trabajadores no se identifican con o sienten motivados para impulsar los objetivos de negocio de su empleador y los objetivos de
• 25% de los empleados son sólo "a aparecer para recoger un cheque de pago"
Hay una tremenda oportunidad para los gerentes y supervisores para establecer ellos mismos y sus empresas, aparte de su competencia. Entonces, ¿qué hace falta para ser un gestor "percibido como un líder fuerte?"
LAS CINCO "C" DE LIDERAZGO
Carácter
La gente no va a seguir a alguien por mucho tiempo si no pueden confiar en ellos. No hace mucho tiempo un presidente bien conocido fue "derrocado" después de una investigación sobre una relación personal con una ejecutiva de la misma empresa. "La junta concluyó que los hechos se refleja mal en su juicio y menoscabar su capacidad para dirigir la empresa ... sus acciones son incompatibles con nuestro código de conducta." Los líderes tienen que ser confiables para producir resultados sostenibles.
Cuidado
El viejo cliché es verdadero: "La gente no les importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa." Cuando Lou Holtz fue el entrenador de Notre Dame, la segunda cuestión se usa para preguntar a cada jugador antes de ser seleccionado para jugar después de " ¿Puedo confiar en ustedes? "era" ¿Te importa de mí, sus compañeros de equipo, y de Notre Dame? "Si un jugador tenía un motivo egoísta por estar en el equipo y no le importó lo suficiente como para poner los intereses del primer equipo, él no No quiero que el hombre joven en el equipo. También dijo que si el joven no creía que podía confiar en el entrenador y se sienten preocupaba en cambio, él no quisiera estar en el equipo. Líderes de mostrar que se preocupan de su equipo personal y profesionalmente.
Compromiso
Hay un cartel en la pared del gimnasio en la película de Clint Eastwood, "Pretty Baby" que dice "Los ganadores hacer lo que los perdedores no quieren hacer." Los líderes son así también. Que cosas que hacen malos gestores no quieren hacer. Posiblemente, uno de los líderes de negocios más grandes de nuestro tiempo fue Sam Walton. ¿Cuál era su regla número uno para el éxito empresarial? COMMIT para su negocio. "Creed en él más que nadie. Creo que superó todas y cada una de mis defectos personales por la pasión pura que traje a mi trabajo. No sé si se nace con este tipo de pasión, o si se puede aprender. Pero sé que lo necesite. "
Confianza
Los líderes saben dónde van y demostrar con sus palabras y acciones que no hay duda de que llegará. Además, dan ganas de ir con ellos. Se infundir confianza en usted también. Reciben a creer en ti mismo y tu equipo y verse a sí mismo como ganadores antes de que ocurra realmente. En su libro sobre el liderazgo de Reagan, James Strock listas de los logros de Ronald Reagan durante su mandato y concluye: "Por encima de todo, Ronald Reagan restauró la creencia de Estados Unidos en sí mismo."
Comunicación
Los líderes tienen visiones convincentes de cristal claro y comunicar esas visiones en repetidas ocasiones. En su libro Leadership, el primer principio de las cuotas de Rudolph Giuliani es su insistencia en su reunión de rutina de la mañana. "Considero que es la piedra angular para el funcionamiento eficiente de cualquier sistema ... Logramos mucho durante la primera hora, en gran parte porque las líneas de comunicación estaban tan claras."
Además de permitir que la gente también sabe claramente dónde están los oyentes, los dirigentes también son excepcionales. En su libro equipo de Bush - Clases de liderazgo de la Casa Blanca de Bush, Donald Kettl autor describe cómo el presidente Bush ", se asegura que él escucha" a sus principales asesores. La lección? "Asegúrese de obtener información sin filtrar. Los altos directivos necesitan todo tipo de información, buenas y malas ... especialmente malo. Por ello, es fundamental disponer de un mecanismo en el lugar que asegura un flujo constante de información de todas partes. "
Los administradores que desarrollan estas cualidades va a crear un entorno en el que su equipo de buen grado a hacer lo que de otra manera no haría.
Word Count:
787
Resumen:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. De acuerdo con un s. ..
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. Según una encuesta realizada por la comercialización de información de la empresa TSN, "Menos de un tercio de todos los supervisores y gerentes son percibidos como líderes fuertes." Como resultado, están desvinculados porcentajes cada vez mayores de nuestra fuerza laboral. Según la encuesta de
• 40% de los trabajadores se sienten desconectados de sus empleadores
• Dos de cada tres trabajadores no se identifican con o sienten motivados para impulsar los objetivos de negocio de su empleador y los objetivos de
• 25% de los empleados son sólo "a aparecer para recoger un cheque de pago"
Hay una tremenda oportunidad para los gerentes y supervisores para establecer ellos mismos y sus empresas, aparte de su competencia. Entonces, ¿qué hace falta para ser un gestor "percibido como un líder fuerte?"
LAS CINCO "C" DE LIDERAZGO
Carácter
La gente no va a seguir a alguien por mucho tiempo si no pueden confiar en ellos. No hace mucho tiempo un presidente bien conocido fue "derrocado" después de una investigación sobre una relación personal con una ejecutiva de la misma empresa. "La junta concluyó que los hechos se refleja mal en su juicio y menoscabar su capacidad para dirigir la empresa ... sus acciones son incompatibles con nuestro código de conducta." Los líderes tienen que ser confiables para producir resultados sostenibles.
Cuidado
El viejo cliché es verdadero: "La gente no les importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa." Cuando Lou Holtz fue el entrenador de Notre Dame, la segunda cuestión se usa para preguntar a cada jugador antes de ser seleccionado para jugar después de " ¿Puedo confiar en ustedes? "era" ¿Te importa de mí, sus compañeros de equipo, y de Notre Dame? "Si un jugador tenía un motivo egoísta por estar en el equipo y no le importó lo suficiente como para poner los intereses del primer equipo, él no No quiero que el hombre joven en el equipo. También dijo que si el joven no creía que podía confiar en el entrenador y se sienten preocupaba en cambio, él no quisiera estar en el equipo. Líderes de mostrar que se preocupan de su equipo personal y profesionalmente.
Compromiso
Hay un cartel en la pared del gimnasio en la película de Clint Eastwood, "Pretty Baby" que dice "Los ganadores hacer lo que los perdedores no quieren hacer." Los líderes son así también. Que cosas que hacen malos gestores no quieren hacer. Posiblemente, uno de los líderes de negocios más grandes de nuestro tiempo fue Sam Walton. ¿Cuál era su regla número uno para el éxito empresarial? COMMIT para su negocio. "Creed en él más que nadie. Creo que superó todas y cada una de mis defectos personales por la pasión pura que traje a mi trabajo. No sé si se nace con este tipo de pasión, o si se puede aprender. Pero sé que lo necesite. "
Confianza
Los líderes saben dónde van y demostrar con sus palabras y acciones que no hay duda de que llegará. Además, dan ganas de ir con ellos. Se infundir confianza en usted también. Reciben a creer en ti mismo y tu equipo y verse a sí mismo como ganadores antes de que ocurra realmente. En su libro sobre el liderazgo de Reagan, James Strock listas de los logros de Ronald Reagan durante su mandato y concluye: "Por encima de todo, Ronald Reagan restauró la creencia de Estados Unidos en sí mismo."
Comunicación
Los líderes tienen visiones convincentes de cristal claro y comunicar esas visiones en repetidas ocasiones. En su libro Leadership, el primer principio de las cuotas de Rudolph Giuliani es su insistencia en su reunión de rutina de la mañana. "Considero que es la piedra angular para el funcionamiento eficiente de cualquier sistema ... Logramos mucho durante la primera hora, en gran parte porque las líneas de comunicación estaban tan claras."
Además de permitir que la gente también sabe claramente dónde están los oyentes, los dirigentes también son excepcionales. En su libro equipo de Bush - Clases de liderazgo de la Casa Blanca de Bush, Donald Kettl autor describe cómo el presidente Bush ", se asegura que él escucha" a sus principales asesores. La lección? "Asegúrese de obtener información sin filtrar. Los altos directivos necesitan todo tipo de información, buenas y malas ... especialmente malo. Por ello, es fundamental disponer de un mecanismo en el lugar que asegura un flujo constante de información de todas partes. "
Los administradores que desarrollan estas cualidades va a crear un entorno en el que su equipo de buen grado a hacer lo que de otra manera no haría.
domingo, 4 de octubre de 2009
El liderazgo sólo por ser usted mismo
El liderazgo sólo por ser usted mismo
Word Count:
514
Resumen:
Los verdaderos líderes están dispuestos a mostrar su debilidad, porque saben que no son súper-humanos. Los líderes deben revelar sus peculiaridades de la personalidad - tal vez pueden ser mal humor por la mañana, ser a veces tímido con gente nueva o incluso un poco desorganizado. Estos ingresos muestran que son humanos.
Palabras clave:
De liderazgo, coaching ejecutivo, los líderes
Cuerpo del artículo:
El liderazgo es todo acerca de ser uno mismo y la demostración de la autenticidad personal en vez de aprender una fórmula de un libro de texto. Los aspirantes a dirigentes tanto, tenemos que ser fieles a sí mismos, no siguiendo servilmente las ideas del otro. Los modelos pueden ser poderosos y no hace daño al modelo de excelencia cuando se encuentran; coaching ejecutivo se basa en esta premisa.
Los verdaderos líderes están dispuestos a mostrar su debilidad, porque saben que no son súper-humanos. Obviamente, esto no significa que las deficiencias técnicas o fallas funcionales, lo que fatalmente le falla su rendimiento. En su lugar, se quiere decir es que los líderes deben revelar sus peculiaridades de la personalidad - tal vez están mal humor por la mañana, son un poco tímido con gente nueva o un poco desorganizado. Tales admisiones demostrar que son humanos y esto resuena con otros que se confirme que el líder es una persona - no sólo un papel titular.
Revelando su verdadera identidad, los líderes pueden permitir a otros conocer y ayudar a ellos y esto lo convierte en un mejor trabajo en equipo, los seguidores también pueden sentirse mejor si tienes algo de qué quejarse. Así, al compartir, al menos algunas de sus debilidades, los líderes pueden impedir que otros inventando problemas perjudiciales.
El verdadero liderazgo es, pues, mucho más que una demostración de fuerza. Los verdaderos líderes reconocen sus limitaciones y puede incluso hacer que trabajen para ellos.
Los buenos líderes siempre se basan en su capacidad para leer las situaciones. Desarrollan una «sensación» de un medio ambiente, e interpretar los datos blandos, sin tener que ser contada. Ellos saben que cuando la moral del equipo es irregular o cuando las necesidades de sacudiendo la complacencia. Hay tres niveles de sensibilidad de la situación, cada uno de ellos tiene sus propias habilidades específicas.
Los líderes eficaces están continuamente aprendiendo acerca de los motivos, los atributos y las habilidades de sus subordinados importante. Llegan a conocer a su pueblo mediante la educación formal y, a menudo mejor, póngase en contacto informal, como cuando viajan juntos.
Los líderes eficaces leer sus equipos. Ellos analizan el equilibrio compuesto entre los miembros del equipo, la tensión entre las tareas y procesos, y cómo el equipo desarrolla sus competencias.
Por último, se ocupan de la definición de las características culturales de sus organizaciones y mantener su dedo en el pulso del clima de la organización.
Suena la lengua en la mejilla a decir que la atención de los líderes de su pueblo. Alguna vez ha notado el cinismo en la fuerza de trabajo, al ver un retorno gerente de un pueblo habilidades curso de capacitación con la nueva preocupación por los demás. Los líderes efectivos no necesitan un programa de formación para convencer a sus empleados que realmente importa. No hay duda de empatía con su gente y la atención intensamente con su trabajo.
Una auténtica preocupación es difícil porque siempre implica algún riesgo personal - que muestra una parte de sí mismo y sus valores más firmemente defendidas pueden parecer bastante miedo. También puede tomar algún desprendimiento - la capacidad de dar un paso atrás, ver todo el cuadro y, a veces tomar decisiones difíciles. El liderazgo nunca fue un concurso de popularidad.
Los líderes eficaces usan sus diferencias y pasar a distinguirse a través de cualidades personales como la sinceridad, la lealtad, la creatividad o la experiencia pura.
Utilizando estas diferencias es una habilidad crítica. Pero, como siempre, hay un peligro - demasiada distancia hace imposible a las situaciones de sentido bien o para comunicarse eficazmente.
Word Count:
514
Resumen:
Los verdaderos líderes están dispuestos a mostrar su debilidad, porque saben que no son súper-humanos. Los líderes deben revelar sus peculiaridades de la personalidad - tal vez pueden ser mal humor por la mañana, ser a veces tímido con gente nueva o incluso un poco desorganizado. Estos ingresos muestran que son humanos.
Palabras clave:
De liderazgo, coaching ejecutivo, los líderes
Cuerpo del artículo:
El liderazgo es todo acerca de ser uno mismo y la demostración de la autenticidad personal en vez de aprender una fórmula de un libro de texto. Los aspirantes a dirigentes tanto, tenemos que ser fieles a sí mismos, no siguiendo servilmente las ideas del otro. Los modelos pueden ser poderosos y no hace daño al modelo de excelencia cuando se encuentran; coaching ejecutivo se basa en esta premisa.
Los verdaderos líderes están dispuestos a mostrar su debilidad, porque saben que no son súper-humanos. Obviamente, esto no significa que las deficiencias técnicas o fallas funcionales, lo que fatalmente le falla su rendimiento. En su lugar, se quiere decir es que los líderes deben revelar sus peculiaridades de la personalidad - tal vez están mal humor por la mañana, son un poco tímido con gente nueva o un poco desorganizado. Tales admisiones demostrar que son humanos y esto resuena con otros que se confirme que el líder es una persona - no sólo un papel titular.
Revelando su verdadera identidad, los líderes pueden permitir a otros conocer y ayudar a ellos y esto lo convierte en un mejor trabajo en equipo, los seguidores también pueden sentirse mejor si tienes algo de qué quejarse. Así, al compartir, al menos algunas de sus debilidades, los líderes pueden impedir que otros inventando problemas perjudiciales.
El verdadero liderazgo es, pues, mucho más que una demostración de fuerza. Los verdaderos líderes reconocen sus limitaciones y puede incluso hacer que trabajen para ellos.
Los buenos líderes siempre se basan en su capacidad para leer las situaciones. Desarrollan una «sensación» de un medio ambiente, e interpretar los datos blandos, sin tener que ser contada. Ellos saben que cuando la moral del equipo es irregular o cuando las necesidades de sacudiendo la complacencia. Hay tres niveles de sensibilidad de la situación, cada uno de ellos tiene sus propias habilidades específicas.
Los líderes eficaces están continuamente aprendiendo acerca de los motivos, los atributos y las habilidades de sus subordinados importante. Llegan a conocer a su pueblo mediante la educación formal y, a menudo mejor, póngase en contacto informal, como cuando viajan juntos.
Los líderes eficaces leer sus equipos. Ellos analizan el equilibrio compuesto entre los miembros del equipo, la tensión entre las tareas y procesos, y cómo el equipo desarrolla sus competencias.
Por último, se ocupan de la definición de las características culturales de sus organizaciones y mantener su dedo en el pulso del clima de la organización.
Suena la lengua en la mejilla a decir que la atención de los líderes de su pueblo. Alguna vez ha notado el cinismo en la fuerza de trabajo, al ver un retorno gerente de un pueblo habilidades curso de capacitación con la nueva preocupación por los demás. Los líderes efectivos no necesitan un programa de formación para convencer a sus empleados que realmente importa. No hay duda de empatía con su gente y la atención intensamente con su trabajo.
Una auténtica preocupación es difícil porque siempre implica algún riesgo personal - que muestra una parte de sí mismo y sus valores más firmemente defendidas pueden parecer bastante miedo. También puede tomar algún desprendimiento - la capacidad de dar un paso atrás, ver todo el cuadro y, a veces tomar decisiones difíciles. El liderazgo nunca fue un concurso de popularidad.
Los líderes eficaces usan sus diferencias y pasar a distinguirse a través de cualidades personales como la sinceridad, la lealtad, la creatividad o la experiencia pura.
Utilizando estas diferencias es una habilidad crítica. Pero, como siempre, hay un peligro - demasiada distancia hace imposible a las situaciones de sentido bien o para comunicarse eficazmente.
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