¿Qué tipo de líder es usted?
Word Count:
595
Resumen:
El estilo de la dirección tomada por cualquier líder es generalmente determinado por la personalidad y los valores de motivación de esa persona. Son lo que son, como personalidad, y que tiene una fuerte influencia en la manera en que el plomo y comunicarse con otros.
Palabras clave:
de liderazgo, los estilos de personalidad, estilo de liderazgo, habilidades de gestión, habilidades de liderazgo,
Cuerpo del artículo:
Usted es un líder si alguien te está siguiendo. Esto podría ser tan simple como una persona vigilando y siguiendo su ejemplo y estímulo, a ser un líder en su hogar, su comunidad, su lugar de trabajo o incluso su país. El liderazgo puede adoptar muchas formas, pero generalmente esto implica a menudo la gestión de personas-uno de los más difíciles de todas las tareas. Esto significa coordinar y fomentar las acciones de otros para lograr un objetivo común. Un líder tiene que establecer ese objetivo, y obtener el acuerdo de voluntad de los demás para ser gobernado por y trabajar juntos hacia ese objetivo.
El estilo de la dirección tomada por cualquier líder es generalmente determinado por la personalidad y los valores de motivación de esa persona. Son lo que son, como personalidad, y que tiene una fuerte influencia en la manera en que el plomo y comunicarse con otros.
El estudio de los rasgos de la personalidad ha estado en curso desde hace siglos, y hay un gran acuerdo en las conclusiones y resultados de las características de la personalidad. En este artículo voy a referirme a los diferentes tipos de personalidad en forma de color, adopta las categorías aplicadas por Linda Berens y Don Lowry.
Cada tipo de personalidad tiene talentos y habilidades particulares que se prestan a un buen liderazgo. Cualquier forma de liderazgo sin embargo, es muy enriquecido y mejorado si es capaz de aprovechar los puntos fuertes y las características de los otros estilos.
Un líder que tiene un fuerte tipo de personalidad de Oro está personalmente comprometido y dedicado a la meta. Ellos trabajan duro, y esperar a su equipo a hacer lo mismo. Llevan desde el lugar de la creencia de que el trabajo es importante, y tiene que ser hecho a la derecha. Líderes de Oro aprecian la tradición, la forma de las formas anteriores han demostrado, y así no tener así a las nuevas ideas a menos que estén bien demostrado tener potencial.
Los líderes con una personalidad fuerte Blue están motivados por su compromiso con las personas implicadas, y un fuerte sentido de comunidad. Tienen un estilo democrático de gestión, la valoración de las aportaciones de los empleados y trabajadores de equipo. Blue líderes tienden a ver el panorama general, y tienen la capacidad de inspirar a otros con la visión.
El estilo de verde fuerte liderazgo también ve el panorama, así como la complejidad de los detalles. Líderes Verde Excel en la estrategia. Ellos traen el intelecto, el ingenio y diseño en el papel de liderazgo. Que la investigación y el análisis de hechos y conceptos, buscando constantemente mejoras para trabajar más inteligentemente y no más difícil. Hechos y la información son importantes para el líder de Green, y prestan poca atención al valor de los sentimientos y las relaciones.
La acción es el foco de la líder de Orange. Administración y organización existen para hacer posible acción. Ellos son los solucionadores de problemas grandes. El líder de Orange lleva por ejemplo, el establecimiento de la norma a seguir. Estilo de gestión de naranja puede ser muy autoritaria y abrupta, ya que están impacientes con la oposición, y esperan que sus instrucciones a seguir. Por encima de todos los líderes de Orange la bienvenida al cambio creer que las viejas formas siempre se puede mejorar. Un nuevo proyecto representa, de aventura, un desafío y diversión potencial, todos los cuales la personalidad se nutre de Orange.
Cada líder tiene una combinación de las cuatro personalidades, pero será siempre el más fuerte, de manera más natural para operar in estilo de un líder también puede ser una mezcla de sus fuerzas principales, junto con su segundo estilo más fuerte. Un líder sabio entender las fortalezas y debilidades de su estilo de liderazgo personal y el uso de los miembros del equipo con diferentes estilos para lograr el equilibrio y una mayor eficiencia en el logro del objetivo común.
Mostrando entradas con la etiqueta habilidades de liderazgo. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta habilidades de liderazgo. Mostrar todas las entradas
martes, 10 de noviembre de 2009
Por qué el liderazgo es tan importante para su éxito empresarial
Por qué el liderazgo es tan importante para su éxito empresarial
Word Count:
505
Resumen:
El éxito en este mundo de los negocios hoy en día es muy competitivo. Para tener éxito en su propio negocio es fundamental contar con las habilidades necesarias, incluyendo la dirección de personal, para distinguirlo de todos los otros negocios. Es posible en cualquier economía que los clientes y ganar dinero mientras usted tiene habilidades de liderazgo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, coach de negocios, el éxito de
Cuerpo del artículo:
En nuestro mundo competitivo de hoy, habilidades de liderazgo son cruciales para el éxito de cualquier negocio. ¿Qué es el liderazgo? El liderazgo es comúnmente utilizado para referirse a actividades tales como conducir, orientar o dirigir a las personas, la actividad de apertura. Sin embargo, el liderazgo también se utiliza para referirse a alguien que es un líder. ¿Cómo puede aplicarse el liderazgo de muchas maneras y lo que constituye un líder en todas estas situaciones? La respuesta está contenida en la conciencia de que tal vez la característica más fundamental de liderazgo, y por lo tanto de los líderes, es el liderazgo personal.
Algunas personas nacen líderes, mientras que otros tienen que adquirir la habilidad y el talento para hacer su marca con éxito como líder. Es evidente que algunos individuos tienen la confianza y el carisma para hacer de servir como modelo a seguir por otros. Estas personas no requieren de mucha orientación en la crianza de sus talentos inherentes.
Pero hay muchos otros para quienes el desarrollo de cualidades de liderazgo es clave para su éxito. Capacitación de habilidades de liderazgo es de enorme importancia en la actualidad el mundo empresarial. Capacitación de habilidades de liderazgo se imparte a las personas interesadas para ayudarles a obtener el máximo beneficio en lo que se refiere a la adquisición de habilidades de liderazgo.
A veces no es muy fácil para los nuevos líderes para cambiar su papel de un contribuyente a un líder. Capacitación de habilidades de liderazgo faculta a una persona debe tener fe en los demás y también lo ayuda en la utilización de su tiempo provechosamente con otras personas por arreglarse con la ayuda de la orientación, ayuda y formación.
Estas habilidades pueden ser difíciles de adquirir, por lo que la transición a la condición de liderazgo puede ser muy exigente y en ocasiones impensables en ausencia de una efectiva orientación y ayuda.
¿Qué es el liderazgo personal? Es la capacidad para dirigir a otros y de sí mismo en la dirección que usted desea que su vida a tomar. La capacidad de definir lo que quieres de la vida y cómo usted va a llegar es el primer paso en el desarrollo de liderazgo. Es sólo el comienzo, porque el liderazgo personal significa "líder", "dirección", y "tomar medidas". Significa vivir cada día al máximo. Significa que los objetivos de desarrollo que desea tan mal que se vive cada día con ardor entusiasta de sus metas, usted mismo, y todos los que están cerca de usted. Saber lo que quieres de la vida, sabiendo lo que el éxito es para usted, sabiendo cuáles son sus metas, sabiendo que se va a lograr esos objetivos, independientemente de lo que otros piensan, dicen o hacen, es la esencia del liderazgo personal.
El liderazgo personal también significa "la rendición de cuentas". Esto significa que usted ha decidido utilizar los talentos que son únicos para usted y su posterior desarrollo a alcanzar sus metas. Significa que te das cuenta que tienes el potencial para desarrollar aún más. Esto significa que usted ha determinado el curso de su destino, usted es el dueño de su vida.
La capacitación de líderes también ayuda a los líderes que tienen el talento inherente en ellos para avanzar en su capacidad y sentido de la sentencia para transformarse en líderes de gran reputación.
Word Count:
505
Resumen:
El éxito en este mundo de los negocios hoy en día es muy competitivo. Para tener éxito en su propio negocio es fundamental contar con las habilidades necesarias, incluyendo la dirección de personal, para distinguirlo de todos los otros negocios. Es posible en cualquier economía que los clientes y ganar dinero mientras usted tiene habilidades de liderazgo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, coach de negocios, el éxito de
Cuerpo del artículo:
En nuestro mundo competitivo de hoy, habilidades de liderazgo son cruciales para el éxito de cualquier negocio. ¿Qué es el liderazgo? El liderazgo es comúnmente utilizado para referirse a actividades tales como conducir, orientar o dirigir a las personas, la actividad de apertura. Sin embargo, el liderazgo también se utiliza para referirse a alguien que es un líder. ¿Cómo puede aplicarse el liderazgo de muchas maneras y lo que constituye un líder en todas estas situaciones? La respuesta está contenida en la conciencia de que tal vez la característica más fundamental de liderazgo, y por lo tanto de los líderes, es el liderazgo personal.
Algunas personas nacen líderes, mientras que otros tienen que adquirir la habilidad y el talento para hacer su marca con éxito como líder. Es evidente que algunos individuos tienen la confianza y el carisma para hacer de servir como modelo a seguir por otros. Estas personas no requieren de mucha orientación en la crianza de sus talentos inherentes.
Pero hay muchos otros para quienes el desarrollo de cualidades de liderazgo es clave para su éxito. Capacitación de habilidades de liderazgo es de enorme importancia en la actualidad el mundo empresarial. Capacitación de habilidades de liderazgo se imparte a las personas interesadas para ayudarles a obtener el máximo beneficio en lo que se refiere a la adquisición de habilidades de liderazgo.
A veces no es muy fácil para los nuevos líderes para cambiar su papel de un contribuyente a un líder. Capacitación de habilidades de liderazgo faculta a una persona debe tener fe en los demás y también lo ayuda en la utilización de su tiempo provechosamente con otras personas por arreglarse con la ayuda de la orientación, ayuda y formación.
Estas habilidades pueden ser difíciles de adquirir, por lo que la transición a la condición de liderazgo puede ser muy exigente y en ocasiones impensables en ausencia de una efectiva orientación y ayuda.
¿Qué es el liderazgo personal? Es la capacidad para dirigir a otros y de sí mismo en la dirección que usted desea que su vida a tomar. La capacidad de definir lo que quieres de la vida y cómo usted va a llegar es el primer paso en el desarrollo de liderazgo. Es sólo el comienzo, porque el liderazgo personal significa "líder", "dirección", y "tomar medidas". Significa vivir cada día al máximo. Significa que los objetivos de desarrollo que desea tan mal que se vive cada día con ardor entusiasta de sus metas, usted mismo, y todos los que están cerca de usted. Saber lo que quieres de la vida, sabiendo lo que el éxito es para usted, sabiendo cuáles son sus metas, sabiendo que se va a lograr esos objetivos, independientemente de lo que otros piensan, dicen o hacen, es la esencia del liderazgo personal.
El liderazgo personal también significa "la rendición de cuentas". Esto significa que usted ha decidido utilizar los talentos que son únicos para usted y su posterior desarrollo a alcanzar sus metas. Significa que te das cuenta que tienes el potencial para desarrollar aún más. Esto significa que usted ha determinado el curso de su destino, usted es el dueño de su vida.
La capacitación de líderes también ayuda a los líderes que tienen el talento inherente en ellos para avanzar en su capacidad y sentido de la sentencia para transformarse en líderes de gran reputación.
jueves, 5 de noviembre de 2009
Escuchando la discusión de Liderazgo
Escuchando la discusión de Liderazgo
Word Count:
955
Resumen:
La discusión del liderazgo es una herramienta importante para los líderes de todos los rangos y funciones. Sin embargo, algunas de las conversaciones de liderazgo más eficaz no son lo que dicen los dirigentes, pero lo que las personas que lideran decir.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 897
Por más de 20 años, me han enseñado la discusión de Liderazgo a miles de personas en todo el mundo. Y quizá no es la cosa más importante que he enseñado está a punto de hablar - al menos el líder de hablar.
He enseñado que hay una jerarquía de la persuasión verbal. Los niveles más bajos, los menos eficaces, son los discursos y presentaciones. Los niveles más altos, los más eficaces, son conversaciones de liderazgo.
He enseñado que los discursos / presentaciones de comunicar información, habla de liderazgo, por otra parte, los líderes han establecer una profunda, humana, los vínculos emocionales con el público - indispensable para lograr grandes resultados.
Por supuesto, la discusión del liderazgo es, por definición, acerca de hablar. Pero a menudo hay una dinámica más eficaz a emplear: escuchar. No se escucha pasiva - pero al escuchar con un propósito, por lo que la otra persona le da su charla de Liderazgo.
Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en una discusión de liderazgo, pero lo que su público es después de haber tenido su opinión.
Y si lo hacen lo mejor es no hablar, pero después de que después de escuchar, entonces usted ha dado una de las conversaciones de liderazgo más eficaz de todos - una discusión Escuchando Liderazgo.
Escuchando la discusión de liderazgo se centra en lo que otras personas están siempre interesados en sí mismos. Pero aquí está la clave: su simple conversación es inútil a su liderazgo. Sólo es útil cuando la conversación es la charla que usted necesita para que dar.
Mover a la gente de hablar de su conversación a hablar de su conversación - y en última instancia, el paseo a pie - es el arte de la conversación con el Liderazgo Escuchando.
Éstos son algunos consejos para hacer que suceda.
(1) usar signos de interrogación. Sus preguntas pidiendo alienta a las personas a reflexionar y hablar sobre el reto que enfrenta. Después de todo, no puede motivar a nadie a hacer nada. Ellos tienen que motivar a sí mismos. Y que mejor motiven a sí mismos cuando se reflejan en su carácter y su situación y también se les da la oportunidad de hablar acerca de sus reflexiones.
Usted no le guste lo que dicen, pero a menudo su respuesta es mejor en términos de mejorar su motivación y los resultados de su plena parada de la sentencia.
Además, su respuesta puede inducir a pensar que han llegado con una buena idea. Las personas tienden a ser menos enamorados de sus ideas de lo que son de su propia cuenta.
Sin embargo, ser conscientes de la diferencia entre hacer una pregunta de alguien y cuestionarlas. Al hacer una pregunta, usted se comunica que está interesado en la respuesta que la persona quiere, y cuando el interrogatorio, se comunica que está interesado en la respuesta que usted desea. Y si las personas que están interactuando con pensar que no están allí para ellos, sino para sí mismo, haya daños en el entorno de discusión Escuchando liderazgo puede prosperar pulg
(2) Crear una convergencia crítica. Esto le ayudará a evitar la "misión imposible" síndrome. Una vez que la gente hable, pueden ser de todo el mapa, hablando de todo, pero lo que usted desea tener hablado.
Mantenga las cosas en el camino por el que se establece una convergencia crítica, la unión de sus entusiasmos y los suyos para que estén tan entusiasta como usted acerca de los retos que enfrenta. Do de que para comprender sus necesidades, problemas y tratando de hacer que la voz de soluciones a esos problemas, las soluciones que sus preocupaciones antes de liderazgo.
Por ejemplo, en un aula de la academia de policía, el instructor pasado una nota a uno de los reclutas. Decía: "BORRAR ESTA CLASE OUT NOW!" El recluta se puso a gritar, "Todo el mundo fuera de la habitación!" La gente parecía confundido. A la izquierda unos pocos. El resto se quedó. El instructor dio la nota a otro recluta, que se declaró: "Por favor, todo el mundo fuera". Sin embargo, la gente se quedó ahí. Entonces, el instructor le dio una nota a una contratación de terceros, que desarrolló una ponencia Liderazgo Escuchando mediante la creación de una convergencia crítica. Él preguntó: "¿Qué hora es?" "Cuarto para las doce", respondió alguien. La contratación con la nota simplemente se encogió de hombros y en el silencio, dejar que la idea de surgir. "Pausa para el almuerzo!" los reclutas llamados al unísono y tomaron rápidamente la habitación.
Creación de una convergencia fundamental establece y el medio ambiente en el que el liderazgo Escuchando florece.
(3) Elaborar un Contrato de Liderazgo. Esto puede ser por escrito - a partir de algunas ideas garabateadas en un trozo de papel escrito a una versión más formal de llamar a tu firma - o el contrato puede ser simplemente un acuerdo verbal, sellado con un apretón de manos. Evidentemente, no es un instrumento jurídico - ni debe encarnar jerga legal. Es sólo una hora de definir las acciones de liderazgo que ambos están de acuerdo debe ser objeto de lograr su objetivo.
Aquí está la clave: La mejor manera de conseguir que el acuerdo es el primero en hacer que hablar de acciones que se proponen tomar. Asegúrese de que describen acciones concretas y físicas. Y no sólo las acciones sino que las acciones de liderazgo. Disuadirlos de hablar acerca de cómo van a hacer las tareas. En su lugar, animarlos a hablar de cómo se va a tomar el liderazgo de las tareas. (Hay una gran diferencia en términos de los resultados obtenidos entre el hacer y el liderazgo.) Luego se preguntan cómo deben ser apoyadas en esas acciones. Por último, pregúnteles cómo esas acciones deben ser controlados y evaluados. Para obtener respuestas a estas preguntas, usted estará preparando un contrato de Liderazgo por dar una charla de Liderazgo Escuchando.
La discusión del liderazgo es la mayor herramienta de liderazgo. Sin embargo, la herramienta tiene sus grados de eficacia. A menudo, su hablar no es tan eficaz como la de su audiencia hablando. Cuando la discusión de Liderazgo sale de sus bocas, y no su boca, usted puede notar que está criando a su eficacia del liderazgo a niveles mucho más altos.
Word Count:
955
Resumen:
La discusión del liderazgo es una herramienta importante para los líderes de todos los rangos y funciones. Sin embargo, algunas de las conversaciones de liderazgo más eficaz no son lo que dicen los dirigentes, pero lo que las personas que lideran decir.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 897
Por más de 20 años, me han enseñado la discusión de Liderazgo a miles de personas en todo el mundo. Y quizá no es la cosa más importante que he enseñado está a punto de hablar - al menos el líder de hablar.
He enseñado que hay una jerarquía de la persuasión verbal. Los niveles más bajos, los menos eficaces, son los discursos y presentaciones. Los niveles más altos, los más eficaces, son conversaciones de liderazgo.
He enseñado que los discursos / presentaciones de comunicar información, habla de liderazgo, por otra parte, los líderes han establecer una profunda, humana, los vínculos emocionales con el público - indispensable para lograr grandes resultados.
Por supuesto, la discusión del liderazgo es, por definición, acerca de hablar. Pero a menudo hay una dinámica más eficaz a emplear: escuchar. No se escucha pasiva - pero al escuchar con un propósito, por lo que la otra persona le da su charla de Liderazgo.
Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en una discusión de liderazgo, pero lo que su público es después de haber tenido su opinión.
Y si lo hacen lo mejor es no hablar, pero después de que después de escuchar, entonces usted ha dado una de las conversaciones de liderazgo más eficaz de todos - una discusión Escuchando Liderazgo.
Escuchando la discusión de liderazgo se centra en lo que otras personas están siempre interesados en sí mismos. Pero aquí está la clave: su simple conversación es inútil a su liderazgo. Sólo es útil cuando la conversación es la charla que usted necesita para que dar.
Mover a la gente de hablar de su conversación a hablar de su conversación - y en última instancia, el paseo a pie - es el arte de la conversación con el Liderazgo Escuchando.
Éstos son algunos consejos para hacer que suceda.
(1) usar signos de interrogación. Sus preguntas pidiendo alienta a las personas a reflexionar y hablar sobre el reto que enfrenta. Después de todo, no puede motivar a nadie a hacer nada. Ellos tienen que motivar a sí mismos. Y que mejor motiven a sí mismos cuando se reflejan en su carácter y su situación y también se les da la oportunidad de hablar acerca de sus reflexiones.
Usted no le guste lo que dicen, pero a menudo su respuesta es mejor en términos de mejorar su motivación y los resultados de su plena parada de la sentencia.
Además, su respuesta puede inducir a pensar que han llegado con una buena idea. Las personas tienden a ser menos enamorados de sus ideas de lo que son de su propia cuenta.
Sin embargo, ser conscientes de la diferencia entre hacer una pregunta de alguien y cuestionarlas. Al hacer una pregunta, usted se comunica que está interesado en la respuesta que la persona quiere, y cuando el interrogatorio, se comunica que está interesado en la respuesta que usted desea. Y si las personas que están interactuando con pensar que no están allí para ellos, sino para sí mismo, haya daños en el entorno de discusión Escuchando liderazgo puede prosperar pulg
(2) Crear una convergencia crítica. Esto le ayudará a evitar la "misión imposible" síndrome. Una vez que la gente hable, pueden ser de todo el mapa, hablando de todo, pero lo que usted desea tener hablado.
Mantenga las cosas en el camino por el que se establece una convergencia crítica, la unión de sus entusiasmos y los suyos para que estén tan entusiasta como usted acerca de los retos que enfrenta. Do de que para comprender sus necesidades, problemas y tratando de hacer que la voz de soluciones a esos problemas, las soluciones que sus preocupaciones antes de liderazgo.
Por ejemplo, en un aula de la academia de policía, el instructor pasado una nota a uno de los reclutas. Decía: "BORRAR ESTA CLASE OUT NOW!" El recluta se puso a gritar, "Todo el mundo fuera de la habitación!" La gente parecía confundido. A la izquierda unos pocos. El resto se quedó. El instructor dio la nota a otro recluta, que se declaró: "Por favor, todo el mundo fuera". Sin embargo, la gente se quedó ahí. Entonces, el instructor le dio una nota a una contratación de terceros, que desarrolló una ponencia Liderazgo Escuchando mediante la creación de una convergencia crítica. Él preguntó: "¿Qué hora es?" "Cuarto para las doce", respondió alguien. La contratación con la nota simplemente se encogió de hombros y en el silencio, dejar que la idea de surgir. "Pausa para el almuerzo!" los reclutas llamados al unísono y tomaron rápidamente la habitación.
Creación de una convergencia fundamental establece y el medio ambiente en el que el liderazgo Escuchando florece.
(3) Elaborar un Contrato de Liderazgo. Esto puede ser por escrito - a partir de algunas ideas garabateadas en un trozo de papel escrito a una versión más formal de llamar a tu firma - o el contrato puede ser simplemente un acuerdo verbal, sellado con un apretón de manos. Evidentemente, no es un instrumento jurídico - ni debe encarnar jerga legal. Es sólo una hora de definir las acciones de liderazgo que ambos están de acuerdo debe ser objeto de lograr su objetivo.
Aquí está la clave: La mejor manera de conseguir que el acuerdo es el primero en hacer que hablar de acciones que se proponen tomar. Asegúrese de que describen acciones concretas y físicas. Y no sólo las acciones sino que las acciones de liderazgo. Disuadirlos de hablar acerca de cómo van a hacer las tareas. En su lugar, animarlos a hablar de cómo se va a tomar el liderazgo de las tareas. (Hay una gran diferencia en términos de los resultados obtenidos entre el hacer y el liderazgo.) Luego se preguntan cómo deben ser apoyadas en esas acciones. Por último, pregúnteles cómo esas acciones deben ser controlados y evaluados. Para obtener respuestas a estas preguntas, usted estará preparando un contrato de Liderazgo por dar una charla de Liderazgo Escuchando.
La discusión del liderazgo es la mayor herramienta de liderazgo. Sin embargo, la herramienta tiene sus grados de eficacia. A menudo, su hablar no es tan eficaz como la de su audiencia hablando. Cuando la discusión de Liderazgo sale de sus bocas, y no su boca, usted puede notar que está criando a su eficacia del liderazgo a niveles mucho más altos.
sábado, 31 de octubre de 2009
Diez Relación con rasgos y Habilidades de Liderazgo para la buena
Diez Relación con rasgos y Habilidades de Liderazgo para la buena
Word Count:
425
Resumen:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, habilidades sociales,
Cuerpo del artículo:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
1. Disponibilidad
Un buen líder está disponible y en contacto con la gente. Una habilidad de liderazgo importante es la capacidad de reconocer las necesidades y ser capaces de responder a ellos rápidamente y en el momento.
2. Facilitar las relaciones armoniosas
Un buen líder se da cuenta de la importancia de las relaciones armoniosas y es proactivo en la creación de una atmósfera armoniosa. Los resultados exitosos nacen de la armonía y no de conflicto. El buen liderazgo se dará prioridad a los conflictos y de mantenimiento de la falta de armonía al mínimo.
3. Accesibilidad
Un buen líder es accesible y tiene una política de puertas abiertas. Un buen liderazgo crea un ambiente donde la transparencia y la honestidad puede ocurrir en un ambiente de equidad en vez de la sentencia.
4. El uso apropiado de la autoridad
Sensibilidad a la utilización adecuada, ya la inversa, el mal uso de su autoridad es toda la marca de un buen liderazgo. Un buen líder no usará su posición de autoridad para la satisfacción propia y la promoción o en una manera de control y dominante. Los líderes exitosos usan su poder de posición con sabiduría y sensibilidad a la adecuación de las circunstancias.
5. Confidencialidad
Los buenos líderes realizar conferencias y reuniones en una atmósfera de confianza. Muestran la debida confidencialidad y el respeto hacia los demás y sobre los demás.
6. Auto motivados
Los buenos líderes establecer y utilizar las metas para motivar a sí mismos ya otros. Ellos entienden la importancia del desarrollo personal y profesional. Los líderes exitosos hacer lo necesario para actualizar sus conocimientos y aptitudes y estar en la vanguardia en su campo. Los líderes exitosos no sólo motivar a sí mismos en el desarrollo personal, sino también motivar a los que les rodean.
7. Proporcionar apoyo
Los buenos líderes son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos para los que son responsables. Reconocen la importancia de aliento y de inspirar confianza y dar un reconocimiento de un trabajo bien hecho.
8. Mantener la motivación y espíritu de equipo
Un buen líder proporciona incentivos y motivaciones para mejorar el rendimiento de sus empleados para desafiar a mantener resultados de calidad.
9. Comunicación clara
Un buen líder es un excelente comunicador. Su liderazgo implica comunicar claramente los objetivos y los procedimientos necesarios de una tarea. Se pusieron claras, alcanzables y metas mensurables.
10. La comprensión de la dinámica de grupo
Un buen líder entiende la dinámica de las relaciones de grupo. Los líderes exitosos tienen la habilidad para dirigir grupos, sin agravar el conflicto y minimizar la falta de armonía. Que sean inclusivas y experto en la creación de un sentido de unidad del equipo. Ellos son expertos en equilibrar los puntos fuertes y débiles del grupo para obtener mejores resultados.
Word Count:
425
Resumen:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, habilidades sociales,
Cuerpo del artículo:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
1. Disponibilidad
Un buen líder está disponible y en contacto con la gente. Una habilidad de liderazgo importante es la capacidad de reconocer las necesidades y ser capaces de responder a ellos rápidamente y en el momento.
2. Facilitar las relaciones armoniosas
Un buen líder se da cuenta de la importancia de las relaciones armoniosas y es proactivo en la creación de una atmósfera armoniosa. Los resultados exitosos nacen de la armonía y no de conflicto. El buen liderazgo se dará prioridad a los conflictos y de mantenimiento de la falta de armonía al mínimo.
3. Accesibilidad
Un buen líder es accesible y tiene una política de puertas abiertas. Un buen liderazgo crea un ambiente donde la transparencia y la honestidad puede ocurrir en un ambiente de equidad en vez de la sentencia.
4. El uso apropiado de la autoridad
Sensibilidad a la utilización adecuada, ya la inversa, el mal uso de su autoridad es toda la marca de un buen liderazgo. Un buen líder no usará su posición de autoridad para la satisfacción propia y la promoción o en una manera de control y dominante. Los líderes exitosos usan su poder de posición con sabiduría y sensibilidad a la adecuación de las circunstancias.
5. Confidencialidad
Los buenos líderes realizar conferencias y reuniones en una atmósfera de confianza. Muestran la debida confidencialidad y el respeto hacia los demás y sobre los demás.
6. Auto motivados
Los buenos líderes establecer y utilizar las metas para motivar a sí mismos ya otros. Ellos entienden la importancia del desarrollo personal y profesional. Los líderes exitosos hacer lo necesario para actualizar sus conocimientos y aptitudes y estar en la vanguardia en su campo. Los líderes exitosos no sólo motivar a sí mismos en el desarrollo personal, sino también motivar a los que les rodean.
7. Proporcionar apoyo
Los buenos líderes son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos para los que son responsables. Reconocen la importancia de aliento y de inspirar confianza y dar un reconocimiento de un trabajo bien hecho.
8. Mantener la motivación y espíritu de equipo
Un buen líder proporciona incentivos y motivaciones para mejorar el rendimiento de sus empleados para desafiar a mantener resultados de calidad.
9. Comunicación clara
Un buen líder es un excelente comunicador. Su liderazgo implica comunicar claramente los objetivos y los procedimientos necesarios de una tarea. Se pusieron claras, alcanzables y metas mensurables.
10. La comprensión de la dinámica de grupo
Un buen líder entiende la dinámica de las relaciones de grupo. Los líderes exitosos tienen la habilidad para dirigir grupos, sin agravar el conflicto y minimizar la falta de armonía. Que sean inclusivas y experto en la creación de un sentido de unidad del equipo. Ellos son expertos en equilibrar los puntos fuertes y débiles del grupo para obtener mejores resultados.
domingo, 25 de octubre de 2009
Seis importantes habilidades de gestión para el Liderazgo de
Seis importantes habilidades de gestión para el Liderazgo de
Word Count:
415
Resumen:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de gestión, buen líder, habilidades de relación para los líderes
Cuerpo del artículo:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
1. Observación
Este es un aspecto importante que a menudo se descuida por las exigencias de tiempo de un líder y el calendario. Observación y visitas regulares al ambiente de trabajo deben programarse en el calendario. Observación de los empleados los procedimientos de trabajo y el flujo de trabajo es fundamental para la aplicación de ajustes para mejorar los resultados. Para tener credibilidad, un líder tiene que ser visto y ser conocido por estar al día con lo que está sucediendo en el lugar de trabajo.
2. Monitor de rendimiento de empleados
Desempeño de los empleados debe supervisarse de manera mutuamente aceptada. Políticas y procedimientos deben ser claros. Conferencias debe estar en una base regular y no sólo cuando hay un problema. Las evaluaciones y las evaluaciones no deben ser sólo todas las formalidades o trámites que hacer. Individuales y conferencias de grupo debe llevarse a cabo con la expectativa de en curso de desarrollo profesional. , Sería necesario fomentar frecuente y criterios claros para ir a objetivos tanto para el grupo e individual.
3. Aplicación de programas de desarrollo profesional
Un buen líder evalúa las deficiencias y proporciona capacitación y estrategias de desarrollo para fortalecer a los más débiles habilidades en el equipo.
4. Muestra de trabajo conocimientos y experiencia
El buen liderazgo proviene de un lugar de gran conocimiento y experiencia de la producción y el proceso que conduzca a resultados. Si un líder no posee toda la experiencia y el conocimiento, personalmente, a continuación, debería celebrar consultas periódicas con los expertos. Esto es importante para mantener una visión global y precisa y bien informada.
5. Buena toma de decisiones
El buen liderazgo se caracteriza por la capacidad de tomar buenas decisiones. Un líder en cuenta todos los factores antes de tomar una decisión. Una decisión clara crea confianza en el liderazgo.
6. Capacidad de conducir y evaluar la investigación
Evaluación en curso y la investigación es vital para mantener a la vanguardia en los negocios. Si bien la gestión de los presentes para garantizar la excelencia en curso en el rendimiento y producto, un buen líder es capaz de mirar hacia el futuro. La realización y evaluación de la investigación es una forma importante de la planificación y se está preparando para el futuro.
Excelente liderazgo es siempre pro activo y no reactivo. Mediante el desarrollo de estas seis competencias de gestión a un buen líder está en el camino de convertirse en un gran líder.
Word Count:
415
Resumen:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de gestión, buen líder, habilidades de relación para los líderes
Cuerpo del artículo:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
1. Observación
Este es un aspecto importante que a menudo se descuida por las exigencias de tiempo de un líder y el calendario. Observación y visitas regulares al ambiente de trabajo deben programarse en el calendario. Observación de los empleados los procedimientos de trabajo y el flujo de trabajo es fundamental para la aplicación de ajustes para mejorar los resultados. Para tener credibilidad, un líder tiene que ser visto y ser conocido por estar al día con lo que está sucediendo en el lugar de trabajo.
2. Monitor de rendimiento de empleados
Desempeño de los empleados debe supervisarse de manera mutuamente aceptada. Políticas y procedimientos deben ser claros. Conferencias debe estar en una base regular y no sólo cuando hay un problema. Las evaluaciones y las evaluaciones no deben ser sólo todas las formalidades o trámites que hacer. Individuales y conferencias de grupo debe llevarse a cabo con la expectativa de en curso de desarrollo profesional. , Sería necesario fomentar frecuente y criterios claros para ir a objetivos tanto para el grupo e individual.
3. Aplicación de programas de desarrollo profesional
Un buen líder evalúa las deficiencias y proporciona capacitación y estrategias de desarrollo para fortalecer a los más débiles habilidades en el equipo.
4. Muestra de trabajo conocimientos y experiencia
El buen liderazgo proviene de un lugar de gran conocimiento y experiencia de la producción y el proceso que conduzca a resultados. Si un líder no posee toda la experiencia y el conocimiento, personalmente, a continuación, debería celebrar consultas periódicas con los expertos. Esto es importante para mantener una visión global y precisa y bien informada.
5. Buena toma de decisiones
El buen liderazgo se caracteriza por la capacidad de tomar buenas decisiones. Un líder en cuenta todos los factores antes de tomar una decisión. Una decisión clara crea confianza en el liderazgo.
6. Capacidad de conducir y evaluar la investigación
Evaluación en curso y la investigación es vital para mantener a la vanguardia en los negocios. Si bien la gestión de los presentes para garantizar la excelencia en curso en el rendimiento y producto, un buen líder es capaz de mirar hacia el futuro. La realización y evaluación de la investigación es una forma importante de la planificación y se está preparando para el futuro.
Excelente liderazgo es siempre pro activo y no reactivo. Mediante el desarrollo de estas seis competencias de gestión a un buen líder está en el camino de convertirse en un gran líder.
jueves, 22 de octubre de 2009
Siete características personales de un líder de Good
Siete características personales de un líder de Good
Word Count:
569
Resumen:
¿Qué hace un buen líder? ¿Qué cualidades personales son necesarias para el liderazgo? Lo que caracteriza a un buen liderazgo? Aquí hay siete cualidades importantes que un buen líder debe tener.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, las cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, el liderazgo de las características
Cuerpo del artículo:
¿Cuántas veces has escuchado el comentario: "Él o ella es un líder nato?" Existen ciertas características en algunas personas que parece que, naturalmente, los puso en una posición en la que están consideraba como un líder.
Ya sea en el hecho de que una persona nace un líder o desarrolla habilidades y destrezas para convertirse en un líder está abierto para el debate. Hay algunas características claras que se encuentran en los buenos líderes. Estas cualidades pueden ser desarrolladas o puede ser parte natural de su personalidad. Vamos a explorar más a fondo.
Jefe de Personal siete cualidades que se encuentran en un buen
1. Un buen líder tiene un carácter ejemplar. Es de suma importancia que el líder es digno de confianza para dirigir a otros. Un líder tiene que ser de confianza y ser conocido a vivir su vida con honestidad e integridad. Un buen líder "predica" y con ello se gana el derecho a tener la responsabilidad de otros. La verdadera autoridad nace del respeto a la moralidad y honradez de la persona que conduce.
2. Un buen líder es un entusiasta de su trabajo o de causa y también sobre su papel como líder. Las personas responden de manera más abierta a una persona de la pasión y dedicación. Los líderes deben ser capaces de ser una fuente de inspiración, y ser un factor de motivación hacia la acción requerida o causa. A pesar de las responsabilidades y funciones de un líder puede ser diferente, el líder tiene que ser visto como parte del equipo de trabajo hacia la meta. Este tipo de líder no tendrá miedo de que se suban las mangas y se ensucian.
3. Un buen líder es de confianza. Con el fin de dirigir y establecer la dirección de un líder tiene que aparentar confianza como persona y en el papel de liderazgo. Dicha persona inspira confianza en los demás y saca la confianza y los mejores esfuerzos del equipo para completar la tarea. Un líder que transmite la confianza hacia el objetivo propuesto inspira el mejor esfuerzo de los miembros del equipo.
4. Un líder también tiene que funcionar de una manera ordenada y útil en situaciones de incertidumbre. La gente mira al líder en tiempos de incertidumbre y falta de familiaridad y encontrar tranquilidad y la seguridad cuando el líder representa la confianza y una actitud positiva.
5. Los buenos líderes son tolerantes a la ambigüedad y mantener la calma, integrado y firme a la finalidad principal. Las tormentas, las emociones, y las crisis van y vienen y un buen líder tiene estos como parte de la jornada y mantiene la cabeza fría.
6. Un buen líder, así como mantener el principal objetivo de enfoque es capaz de pensar analíticamente. No sólo un buen líder ver una situación en su conjunto, pero es capaz de dividirlo en partes sub para una inspección más cercana. No sólo es la meta a la vista, pero un buen líder puede dividirlo en pasos manejables y avanzar en esa dirección.
7. Un buen líder está comprometida con la excelencia. Segundo mejor no conduce al éxito. El buen líder no sólo mantiene un alto nivel, pero también es activa en el aumento de la barra con el fin de lograr la excelencia en todos los ámbitos.
Estas siete características personales son fundamentales para un buen liderazgo. Algunas características pueden ser más naturalmente presente en la personalidad de un líder. Sin embargo, cada una de estas características también puede ser desarrollado y fortalecido. Un buen líder si es natural que poseen estas cualidades o no, serán diligentes en constante desarrollo y fortalecimiento en su papel de liderazgo.
Word Count:
569
Resumen:
¿Qué hace un buen líder? ¿Qué cualidades personales son necesarias para el liderazgo? Lo que caracteriza a un buen liderazgo? Aquí hay siete cualidades importantes que un buen líder debe tener.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, las cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, el liderazgo de las características
Cuerpo del artículo:
¿Cuántas veces has escuchado el comentario: "Él o ella es un líder nato?" Existen ciertas características en algunas personas que parece que, naturalmente, los puso en una posición en la que están consideraba como un líder.
Ya sea en el hecho de que una persona nace un líder o desarrolla habilidades y destrezas para convertirse en un líder está abierto para el debate. Hay algunas características claras que se encuentran en los buenos líderes. Estas cualidades pueden ser desarrolladas o puede ser parte natural de su personalidad. Vamos a explorar más a fondo.
Jefe de Personal siete cualidades que se encuentran en un buen
1. Un buen líder tiene un carácter ejemplar. Es de suma importancia que el líder es digno de confianza para dirigir a otros. Un líder tiene que ser de confianza y ser conocido a vivir su vida con honestidad e integridad. Un buen líder "predica" y con ello se gana el derecho a tener la responsabilidad de otros. La verdadera autoridad nace del respeto a la moralidad y honradez de la persona que conduce.
2. Un buen líder es un entusiasta de su trabajo o de causa y también sobre su papel como líder. Las personas responden de manera más abierta a una persona de la pasión y dedicación. Los líderes deben ser capaces de ser una fuente de inspiración, y ser un factor de motivación hacia la acción requerida o causa. A pesar de las responsabilidades y funciones de un líder puede ser diferente, el líder tiene que ser visto como parte del equipo de trabajo hacia la meta. Este tipo de líder no tendrá miedo de que se suban las mangas y se ensucian.
3. Un buen líder es de confianza. Con el fin de dirigir y establecer la dirección de un líder tiene que aparentar confianza como persona y en el papel de liderazgo. Dicha persona inspira confianza en los demás y saca la confianza y los mejores esfuerzos del equipo para completar la tarea. Un líder que transmite la confianza hacia el objetivo propuesto inspira el mejor esfuerzo de los miembros del equipo.
4. Un líder también tiene que funcionar de una manera ordenada y útil en situaciones de incertidumbre. La gente mira al líder en tiempos de incertidumbre y falta de familiaridad y encontrar tranquilidad y la seguridad cuando el líder representa la confianza y una actitud positiva.
5. Los buenos líderes son tolerantes a la ambigüedad y mantener la calma, integrado y firme a la finalidad principal. Las tormentas, las emociones, y las crisis van y vienen y un buen líder tiene estos como parte de la jornada y mantiene la cabeza fría.
6. Un buen líder, así como mantener el principal objetivo de enfoque es capaz de pensar analíticamente. No sólo un buen líder ver una situación en su conjunto, pero es capaz de dividirlo en partes sub para una inspección más cercana. No sólo es la meta a la vista, pero un buen líder puede dividirlo en pasos manejables y avanzar en esa dirección.
7. Un buen líder está comprometida con la excelencia. Segundo mejor no conduce al éxito. El buen líder no sólo mantiene un alto nivel, pero también es activa en el aumento de la barra con el fin de lograr la excelencia en todos los ámbitos.
Estas siete características personales son fundamentales para un buen liderazgo. Algunas características pueden ser más naturalmente presente en la personalidad de un líder. Sin embargo, cada una de estas características también puede ser desarrollado y fortalecido. Un buen líder si es natural que poseen estas cualidades o no, serán diligentes en constante desarrollo y fortalecimiento en su papel de liderazgo.
domingo, 4 de octubre de 2009
Liderazgo, Tribal sabiduría espiritual, y el liderazgo discusión
Liderazgo, Tribal sabiduría espiritual, y el liderazgo discusión
Word Count:
869
Resumen:
Resumen: la sabiduría espiritual tribales se pueden utilizar junto con un proceso de liderazgo contemporáneo desarrollado por el autor para ayudar al lector a llevar más eficazmente en el mercado mundial de alta tecnología.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 814
Usted puede aumentar su capacidad de liderazgo y por lo tanto, su carrera por la comprensión de esta una cosa que la mayoría de los líderes de la señorita: un gran liderazgo incorpora una dimensión espiritual.
Esta dimensión espiritual ha sido una parte de la dirección desde la época en memoria, pero en la economía global de hoy, está experimentando un histórico, la transformación universal. Es una transformación que habla directamente a su liderazgo individual y retos profesionales.
Sin embargo, cuando hablamos de lo espiritual en el liderazgo, debemos, en primer lugar, hablar de los resultados - los líderes de los resultados de alcanzar. Los resultados concretos. Duro, los resultados medidos. Además, hay que hablar cada vez más de ellos, hacerlos más rápido, y conseguir "más y más rápido" continuamente. De lo contrario, no tiene sentido en ahondar en el aspecto espiritual de liderazgo.
Los resultados son las cosas que los líderes están hechos. Si no están obteniendo resultados, no van a ser líderes por mucho tiempo. Los resultados están en innumerables formas y funciones. Pero una cosa que todos compartimos: son consecuencias materiales de las acciones.
Usted no puede ver el espíritu, no puede oír, no puedes oler, no se puede sentir el sabor, no se puede sentir que, sin embargo, si usted ignora la falta de material que abarca lo espiritual, usted 'll prestar poca atención a su liderazgo.
Así como la raíz de la palabra para espíritu proviene del latín "para respirar" para las dimensiones espirituales de liderazgo son su mismo aliento vital, porque a través de él, se consiguen los mejores resultados.
Espíritu se ha aplicado a muchas cosas distintas en diferentes campos: los bombarderos Stealth, corporaciones, grupos de rock, personajes de cómic, etc En la religión, el espíritu es el concepto de una esencia innata del ser. Todas las religiones abrazar el espíritu de muchas maneras. Pero cuando se aplica al liderazgo, el espíritu se manifiesta de manera diferente que con las religiones organizadas. El aspecto espiritual del liderazgo que estoy hablando debe ser ejercida de forma universal en el mercado mundial, a través de culturas, naciones, grupos étnicos, etc Ninguna religión tiene un rincón en el espíritu de liderazgo.
Afortunadamente, hay un motivo universal de la clase de espíritu de liderazgo necesario en la actualidad: la sabiduría espiritual de las culturas tribales. Los antropólogos han llegado a identificar características comunes en la diversidad de las culturas tribales de todo el mundo. Primero, están basados en la tierra. La relación entre la tierra y el pueblo es uno de interdependencia mística. En segundo lugar, los poderes de la naturaleza, los actos de la vida cotidiana, la muerte de nacimiento, la naturaleza y el cosmos están investidos de un significado profundo a través del ritual y la danza. En tercer lugar, la mayoría de las culturas tribales ver todas las cosas individuales que forman nuestro universo - las rocas, las estrellas, las montañas, los ríos, las personas, animales, peces, etc - como interdependientes.
Esta interdependencia no es sólo una dinámica física. Sí, vivimos en la misma tierra, el aire mismo aliento, y todos son mortales. Pero las culturas tribales entender como una dinámica espiritual también. A diferencia del concepto de las almas humanas, que se cree que son eternos y preexistentes, el espíritu de uno de acuerdo a la sabiduría tribal se desarrolla y crece como un aspecto integral de una persona viva de manera interdependiente con la comunidad y su entorno.
Hoy en día, estas funciones interdependientes de la sabiduría espiritual tribales se pueden aplicar con consecuencias dramáticas para el liderazgo global. Así como miembros de la tribu vieron como interdependientes con su tribu y sus deidades espirituales y dictados, por lo que los líderes de hoy para tener éxito en un escenario mundial debe verse en términos similares interdependientes. Sin embargo, la diferencia hoy es que la interdependencia no es con una tribu, sino con personas de todo el mundo y con el medio ambiente mundial. Esa es una profunda lección de liderazgo espiritual, difícil pero necesaria para actualizar, de la que gran flujo de resultados de liderazgo.
¿Cómo hacemos realidad este imperativo espiritual? Introduzca la discusión de Liderazgo. He estado enseñando la discusión a algunos dirigentes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante casi un cuarto de siglo. Funciona en la premisa de que los grandes resultados ocurrir principalmente cuando los líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con la gente. Cuando comencé en desarrollo y la enseñanza, lo vi como un potente generador de resultados. Es eso. De hecho, la discusión de liderazgo es el más poderoso generador de resultados de liderazgo de todos. Pero yo realmente no había entendido por qué hasta hace poco. Ahora, veo cada uno de los descriptores ", profunda, humana, emocional", que creció orgánicamente de que yo tenga que trabajar con los líderes enfrentan al reto de conseguir grandes resultados, son fundamentalmente de naturaleza espiritual. Eso es porque se basan en la sabiduría espiritual de la interdependencia. (Puede encontrar más información sobre la discusión de liderazgo en mi sitio web.) Una de las razones clave de la discusión de Liderazgo ha ayudado a los líderes logran grandes resultados materiales por casi 25 años es su metodología de conducción son fundamentalmente espiritual.
La globalización está obligando a los cambios amplios y profundos en las relaciones humanas como a las organizaciones se enfrentan al reto de conseguir mejores resultados que nunca antes. Cuando usted entienda que los mejores resultados provienen de procesos prácticos reforzado con la dinámica espiritual relacionados con la sabiduría tribal, usted tendrá la oportunidad de lograr una ventaja competitiva sin igual en el mercado mundial.
Word Count:
869
Resumen:
Resumen: la sabiduría espiritual tribales se pueden utilizar junto con un proceso de liderazgo contemporáneo desarrollado por el autor para ayudar al lector a llevar más eficazmente en el mercado mundial de alta tecnología.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 814
Usted puede aumentar su capacidad de liderazgo y por lo tanto, su carrera por la comprensión de esta una cosa que la mayoría de los líderes de la señorita: un gran liderazgo incorpora una dimensión espiritual.
Esta dimensión espiritual ha sido una parte de la dirección desde la época en memoria, pero en la economía global de hoy, está experimentando un histórico, la transformación universal. Es una transformación que habla directamente a su liderazgo individual y retos profesionales.
Sin embargo, cuando hablamos de lo espiritual en el liderazgo, debemos, en primer lugar, hablar de los resultados - los líderes de los resultados de alcanzar. Los resultados concretos. Duro, los resultados medidos. Además, hay que hablar cada vez más de ellos, hacerlos más rápido, y conseguir "más y más rápido" continuamente. De lo contrario, no tiene sentido en ahondar en el aspecto espiritual de liderazgo.
Los resultados son las cosas que los líderes están hechos. Si no están obteniendo resultados, no van a ser líderes por mucho tiempo. Los resultados están en innumerables formas y funciones. Pero una cosa que todos compartimos: son consecuencias materiales de las acciones.
Usted no puede ver el espíritu, no puede oír, no puedes oler, no se puede sentir el sabor, no se puede sentir que, sin embargo, si usted ignora la falta de material que abarca lo espiritual, usted 'll prestar poca atención a su liderazgo.
Así como la raíz de la palabra para espíritu proviene del latín "para respirar" para las dimensiones espirituales de liderazgo son su mismo aliento vital, porque a través de él, se consiguen los mejores resultados.
Espíritu se ha aplicado a muchas cosas distintas en diferentes campos: los bombarderos Stealth, corporaciones, grupos de rock, personajes de cómic, etc En la religión, el espíritu es el concepto de una esencia innata del ser. Todas las religiones abrazar el espíritu de muchas maneras. Pero cuando se aplica al liderazgo, el espíritu se manifiesta de manera diferente que con las religiones organizadas. El aspecto espiritual del liderazgo que estoy hablando debe ser ejercida de forma universal en el mercado mundial, a través de culturas, naciones, grupos étnicos, etc Ninguna religión tiene un rincón en el espíritu de liderazgo.
Afortunadamente, hay un motivo universal de la clase de espíritu de liderazgo necesario en la actualidad: la sabiduría espiritual de las culturas tribales. Los antropólogos han llegado a identificar características comunes en la diversidad de las culturas tribales de todo el mundo. Primero, están basados en la tierra. La relación entre la tierra y el pueblo es uno de interdependencia mística. En segundo lugar, los poderes de la naturaleza, los actos de la vida cotidiana, la muerte de nacimiento, la naturaleza y el cosmos están investidos de un significado profundo a través del ritual y la danza. En tercer lugar, la mayoría de las culturas tribales ver todas las cosas individuales que forman nuestro universo - las rocas, las estrellas, las montañas, los ríos, las personas, animales, peces, etc - como interdependientes.
Esta interdependencia no es sólo una dinámica física. Sí, vivimos en la misma tierra, el aire mismo aliento, y todos son mortales. Pero las culturas tribales entender como una dinámica espiritual también. A diferencia del concepto de las almas humanas, que se cree que son eternos y preexistentes, el espíritu de uno de acuerdo a la sabiduría tribal se desarrolla y crece como un aspecto integral de una persona viva de manera interdependiente con la comunidad y su entorno.
Hoy en día, estas funciones interdependientes de la sabiduría espiritual tribales se pueden aplicar con consecuencias dramáticas para el liderazgo global. Así como miembros de la tribu vieron como interdependientes con su tribu y sus deidades espirituales y dictados, por lo que los líderes de hoy para tener éxito en un escenario mundial debe verse en términos similares interdependientes. Sin embargo, la diferencia hoy es que la interdependencia no es con una tribu, sino con personas de todo el mundo y con el medio ambiente mundial. Esa es una profunda lección de liderazgo espiritual, difícil pero necesaria para actualizar, de la que gran flujo de resultados de liderazgo.
¿Cómo hacemos realidad este imperativo espiritual? Introduzca la discusión de Liderazgo. He estado enseñando la discusión a algunos dirigentes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante casi un cuarto de siglo. Funciona en la premisa de que los grandes resultados ocurrir principalmente cuando los líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con la gente. Cuando comencé en desarrollo y la enseñanza, lo vi como un potente generador de resultados. Es eso. De hecho, la discusión de liderazgo es el más poderoso generador de resultados de liderazgo de todos. Pero yo realmente no había entendido por qué hasta hace poco. Ahora, veo cada uno de los descriptores ", profunda, humana, emocional", que creció orgánicamente de que yo tenga que trabajar con los líderes enfrentan al reto de conseguir grandes resultados, son fundamentalmente de naturaleza espiritual. Eso es porque se basan en la sabiduría espiritual de la interdependencia. (Puede encontrar más información sobre la discusión de liderazgo en mi sitio web.) Una de las razones clave de la discusión de Liderazgo ha ayudado a los líderes logran grandes resultados materiales por casi 25 años es su metodología de conducción son fundamentalmente espiritual.
La globalización está obligando a los cambios amplios y profundos en las relaciones humanas como a las organizaciones se enfrentan al reto de conseguir mejores resultados que nunca antes. Cuando usted entienda que los mejores resultados provienen de procesos prácticos reforzado con la dinámica espiritual relacionados con la sabiduría tribal, usted tendrá la oportunidad de lograr una ventaja competitiva sin igual en el mercado mundial.
viernes, 24 de julio de 2009
Facultad de Liderazgo
Facultada Liderazgo
Palabras: 713
Resumen:
Parece que cada década, más o menos hay algo de nuevo la moda pasa por el mundo de los negocios en términos de supervisión y en el mundo de la gestión de la diversidad, la reducción, la externalización, los conflictos generacionales de trabajo y la era de la información, las cosas son aún más complicados que nunca . Ya no una talla única para todos los modelo de liderazgo realmente funcionan. No podemos tratar a todos lo mismo y esperar que todo se acaba de "elaborar" de alguna manera. Gerentes y líderes deben tener una fra ...
Palabras clave: liderazgo, habilidades de liderazgo, coaching, entrenamiento, objetivos, es necesario que cumpla el medio ambiente
Cuerpo del artículo:
Parece que cada década, más o menos hay algo de nuevo la moda pasa por el mundo de los negocios en términos de supervisión y en el mundo de la gestión de la diversidad, la reducción, la externalización, los conflictos generacionales de trabajo y la era de la información, las cosas son aún más complicados que nunca . Ya no una talla única para todos los modelo de liderazgo realmente funcionan. No podemos tratar a todos lo mismo y esperar que todo se acaba de "elaborar" de alguna manera. Gerentes y líderes deben tener un marco con el que sus trabajadores para gestionar de una manera que honre a todos y la única posición específica en el puesto de trabajo. Facultada liderazgo es la forma de hacer precisamente eso. Comparte el liderazgo de la facultad de poder entre la dirección y los trabajadores, por lo tanto, la potenciación de ambos grupos. La sabiduría convencional nos dice que cuando estas en el poder renunciar a algunos de que el poder de compartir o dar a sus empleados, entonces perdería algo cuando en realidad, adquieren. Piénsalo. Cuando la gente norma con una mano de hierro, por lo general, infundir temor en las personas que trabajan para ellos. Qué vas a hacer mejor su trabajo cuando se tiene miedo? No sé sobre usted, pero voy a tratar de cumplir porque quiero evitar consecuencias negativas, pero ciertamente no será mi mejor trabajo. El mejor gestor de una esperanza de que puede con la coacción es el cumplimiento. Si el cumplimiento es suficiente, entonces la coacción podría funcionar. Sin embargo, se queja y se quejan en silencio y esperar a que las oportunidades para conseguir incluso. No voy a tener un tipo de cosa que decir acerca de mi empleador y en cada oportunidad disponible buscará la corroboración de cómo me siento de mis compañeros de trabajo, por lo tanto, la difusión de un "nosotros" contra "ellos" mentalidad. Cuando los líderes y gestores tratan de potenciar a sus trabajadores, que obtendrán su lealtad. Los trabajadores quieren dar a su supervisor sus mejores cuando son escuchados y respetados. Sin temor, su mente puede ser creativo e innovador. Cuando los administradores están dispuestos a acoger las peticiones especiales y que no interfiera con el producto o la prestación de servicios y, a continuación, sus empleados, asegúrese de dar su mejor vuelta en vuelta. Regalar un sólo aumenta el poder del gestor de energía. Ahora, no estoy hablando de un total de fáciles y sólo la defensa de lo que los empleados quieren. Como gerente, usted tiene el doble de puestos de trabajo que son empleados para representar sus deseos, opiniones y sugerencias a la gestión y al mismo tiempo la gestión de la comunicación de cuestiones, preocupaciones y expectativas de sus empleados. Esto no es una línea fácil de caminar. Usted nunca conseguir lo mejor de sus empleados si no respetamos. No se puede ser un felpudo para sus empleados a más de a pie. Si ellos creen que no tienen ninguna línea de fondo o nonnegotiables, entonces nunca se cumplen y siempre pide más. Usted se sentirá uso y abuso y la verdad es, que usted pidió. Como gerente, usted debe mantener el listón alto. Esperamos grandes cosas de todos y cada uno de sus trabajadores. Si sólo esperan la mediocridad, mediocridad es exactamente lo que usted recibirá. Establecer las normas y dar ejemplo. Si usted ver a sus trabajadores que es su todo, será difícil para ellos para llevar a cabo por debajo de la norma. Usted debe tener los objetivos de producción que están tratando de cumplir, ya sea para productos o servicios. Siempre la ayuda de sus empleados para establecer los objetivos, con la premisa de ser la mejora continua. Y como gerente, usted tiene la responsabilidad de crear un lugar de trabajo es necesario satisfacer para usted y sus trabajadores. No se puede hacer hincapié en uno a la exclusión de los demás sin que haya consecuencias indeseables. Cuando sólo se centran en la producción y olvidar el capital humano, puede acabar con el resentimiento, resistente, enojados trabajadores. Por otra parte, cuando sólo se centran en la final y permitir que la gente los objetivos de producción para ser comprometida, así que los trabajadores tendrán que hacer todo lo posible para aprovechar y salir de hacer el trabajo. Después de todo, si el director no la producción de valor, ¿por qué? En algún lugar del centro, al que está caminando muy delgada línea entre las relaciones y los objetivos de producción, se le practica la facultad de dirección y ahí es donde usted obtendrá la mayoría de sus empleados.
Palabras: 713
Resumen:
Parece que cada década, más o menos hay algo de nuevo la moda pasa por el mundo de los negocios en términos de supervisión y en el mundo de la gestión de la diversidad, la reducción, la externalización, los conflictos generacionales de trabajo y la era de la información, las cosas son aún más complicados que nunca . Ya no una talla única para todos los modelo de liderazgo realmente funcionan. No podemos tratar a todos lo mismo y esperar que todo se acaba de "elaborar" de alguna manera. Gerentes y líderes deben tener una fra ...
Palabras clave: liderazgo, habilidades de liderazgo, coaching, entrenamiento, objetivos, es necesario que cumpla el medio ambiente
Cuerpo del artículo:
Parece que cada década, más o menos hay algo de nuevo la moda pasa por el mundo de los negocios en términos de supervisión y en el mundo de la gestión de la diversidad, la reducción, la externalización, los conflictos generacionales de trabajo y la era de la información, las cosas son aún más complicados que nunca . Ya no una talla única para todos los modelo de liderazgo realmente funcionan. No podemos tratar a todos lo mismo y esperar que todo se acaba de "elaborar" de alguna manera. Gerentes y líderes deben tener un marco con el que sus trabajadores para gestionar de una manera que honre a todos y la única posición específica en el puesto de trabajo. Facultada liderazgo es la forma de hacer precisamente eso. Comparte el liderazgo de la facultad de poder entre la dirección y los trabajadores, por lo tanto, la potenciación de ambos grupos. La sabiduría convencional nos dice que cuando estas en el poder renunciar a algunos de que el poder de compartir o dar a sus empleados, entonces perdería algo cuando en realidad, adquieren. Piénsalo. Cuando la gente norma con una mano de hierro, por lo general, infundir temor en las personas que trabajan para ellos. Qué vas a hacer mejor su trabajo cuando se tiene miedo? No sé sobre usted, pero voy a tratar de cumplir porque quiero evitar consecuencias negativas, pero ciertamente no será mi mejor trabajo. El mejor gestor de una esperanza de que puede con la coacción es el cumplimiento. Si el cumplimiento es suficiente, entonces la coacción podría funcionar. Sin embargo, se queja y se quejan en silencio y esperar a que las oportunidades para conseguir incluso. No voy a tener un tipo de cosa que decir acerca de mi empleador y en cada oportunidad disponible buscará la corroboración de cómo me siento de mis compañeros de trabajo, por lo tanto, la difusión de un "nosotros" contra "ellos" mentalidad. Cuando los líderes y gestores tratan de potenciar a sus trabajadores, que obtendrán su lealtad. Los trabajadores quieren dar a su supervisor sus mejores cuando son escuchados y respetados. Sin temor, su mente puede ser creativo e innovador. Cuando los administradores están dispuestos a acoger las peticiones especiales y que no interfiera con el producto o la prestación de servicios y, a continuación, sus empleados, asegúrese de dar su mejor vuelta en vuelta. Regalar un sólo aumenta el poder del gestor de energía. Ahora, no estoy hablando de un total de fáciles y sólo la defensa de lo que los empleados quieren. Como gerente, usted tiene el doble de puestos de trabajo que son empleados para representar sus deseos, opiniones y sugerencias a la gestión y al mismo tiempo la gestión de la comunicación de cuestiones, preocupaciones y expectativas de sus empleados. Esto no es una línea fácil de caminar. Usted nunca conseguir lo mejor de sus empleados si no respetamos. No se puede ser un felpudo para sus empleados a más de a pie. Si ellos creen que no tienen ninguna línea de fondo o nonnegotiables, entonces nunca se cumplen y siempre pide más. Usted se sentirá uso y abuso y la verdad es, que usted pidió. Como gerente, usted debe mantener el listón alto. Esperamos grandes cosas de todos y cada uno de sus trabajadores. Si sólo esperan la mediocridad, mediocridad es exactamente lo que usted recibirá. Establecer las normas y dar ejemplo. Si usted ver a sus trabajadores que es su todo, será difícil para ellos para llevar a cabo por debajo de la norma. Usted debe tener los objetivos de producción que están tratando de cumplir, ya sea para productos o servicios. Siempre la ayuda de sus empleados para establecer los objetivos, con la premisa de ser la mejora continua. Y como gerente, usted tiene la responsabilidad de crear un lugar de trabajo es necesario satisfacer para usted y sus trabajadores. No se puede hacer hincapié en uno a la exclusión de los demás sin que haya consecuencias indeseables. Cuando sólo se centran en la producción y olvidar el capital humano, puede acabar con el resentimiento, resistente, enojados trabajadores. Por otra parte, cuando sólo se centran en la final y permitir que la gente los objetivos de producción para ser comprometida, así que los trabajadores tendrán que hacer todo lo posible para aprovechar y salir de hacer el trabajo. Después de todo, si el director no la producción de valor, ¿por qué? En algún lugar del centro, al que está caminando muy delgada línea entre las relaciones y los objetivos de producción, se le practica la facultad de dirección y ahí es donde usted obtendrá la mayoría de sus empleados.
jueves, 23 de julio de 2009
Un buen líder sabe que el del Equipo de Colores
Un buen líder sabe que el del Equipo de Colores
Palabras: 632
Resumen:
El liderazgo puede ser una tarea muy difícil. Como líderes no siempre puede elegir que está en nuestro equipo. Líderes pueden beneficiarse en gran medida por ser capaz de identificar los tipos de características de personalidad de los miembros del equipo. Facilitando a cada miembro del equipo en función de sus áreas naturales de la fuerza y la motivación por la comunicación de una manera que inspira la armonía y el trabajo en equipo, el líder es así en el camino hacia el logro de resultados extraordinarios.
Palabras clave: habilidades de liderazgo, estilos de personalidad, trabajo en equipo, desarrollo de liderazgo, el liderazgo, el buen líder,
Cuerpo del artículo:
El liderazgo puede ser una tarea muy difícil. Como líderes no siempre puede elegir que está en nuestro equipo. De hecho, muy a menudo un líder hereda un equipo, de los cuales la mayoría de los miembros han estado allí mucho más tiempo que el líder, e incluso pueden saber más sobre el trabajo que el líder. Sea cual sea la situación, una de las responsabilidades de un líder es motivar al equipo a trabajar todos juntos para alcanzar el objetivo común. Esto puede ser un reto de enormes proporciones. Tan a menudo que el equipo está formado por miembros muy diversos, cada uno con sus propias fortalezas, debilidades, y estilos de trabajo. El equipo de la dinámica son también a menudo complicada por desacuerdos internos y conflictos personales. El líder, no sólo tiene el trabajo con este grupo de personas, sino también las necesidades para lograr los resultados esperados por sus superiores. Líderes pueden beneficiarse en gran medida por ser capaz de identificar los tipos de características de personalidad de los miembros del equipo. Por la comprensión de los tipos básicos de personalidad, el líder puede utilizar las fuerzas individuales de los miembros para el bien del equipo, así como asignar tareas que cada miembro del equipo de forma natural sobresalir pulg Un líder puede también aprender a comunicarse de una manera que sea motivador, por teniendo en cuenta las necesidades, valores y preferencias de trabajo de los diferentes miembros del equipo. Un buen líder se verá los resultados por el mayor trabajo y utilizar las fortalezas y estilo de trabajo características de la personalidad en el equipo. Correctamente la posición de los miembros individuales fortalezas y compensar las debilidades, el líder puede aportar el equipo en un equilibrio productivo y la armonía. Una breve reseña de los distintos valores y estilos de trabajo de los cuatro principales tipos de personalidad demuestra la importancia de este conocimiento es parte de la otra caja de herramientas de liderazgo. Los cuatro tipos de personalidad se describe el uso de los colores oro, azul, verde y naranja. El fuerte de Oro empleado toma el trabajo y la responsabilidad muy en serio. Oro personalidades quiere contribuir, ser parte del equipo, y para ser exitoso y productivo. Responden así al reconocimiento, recompensas e incentivos. Sin embargo los miembros del equipo Oro necesidad responsabilidades bien definidas y la estructura, firme las expectativas y plazos, así como de la autoridad aseguró que están en el buen camino. La fuerte personalidad Azul necesita un diálogo abierto, ambiente social para poder trabajar bien. Las relaciones son muy importantes para ellos, y que necesitan la libertad para poder cultivar las relaciones con los compañeros de trabajo, clientes y empleadores .. Intensa competencia y los conflictos son dolorosos para un azul fuerte, sino que prospera de forma positiva, creativa, de servicios orientados a la atmósfera. Una fuerte personalidad Verde es más conocido por la experiencia en vez de gente. Son excelente trabajo con hechos, datos, proyectos de investigación y análisis. Verdes brillan en su capacidad para el diseño, la comprensión de los sistemas complejos y la estrategia. Hechos son de suma importancia para el verde, pero tienen un punto débil para seguir a través de la rutina y son un poco insensible en las interacciones sociales. Los miembros del equipo naranja son notables por su energía, habilidad y creatividad. Un factor clave para una naranja es la libertad para poder utilizar sus conocimientos y habilidades. Si hay demasiada estructura, o su jefe es muy autoritario, la personalidad de naranja se siente bloqueada y no funciona bien. Naranja personalidades como la gente y trabajar bien en un espíritu de equipo, la competencia y la camaradería. Están orientados a la acción, a pesar de ser impacientes y prolongado con hablar y detallada las tareas administrativas. Un líder, por saber los colores de su equipo, puede utilizar este conocimiento para los miembros del equipo de mezcla en un único y bien coordinada imagen preparada para el éxito. Facilitando a cada miembro del equipo en función de sus áreas naturales de la fuerza y la motivación por la comunicación de una manera que inspira la armonía y el trabajo en equipo, el líder es así en el camino hacia el logro de resultados extraordinarios.
Palabras: 632
Resumen:
El liderazgo puede ser una tarea muy difícil. Como líderes no siempre puede elegir que está en nuestro equipo. Líderes pueden beneficiarse en gran medida por ser capaz de identificar los tipos de características de personalidad de los miembros del equipo. Facilitando a cada miembro del equipo en función de sus áreas naturales de la fuerza y la motivación por la comunicación de una manera que inspira la armonía y el trabajo en equipo, el líder es así en el camino hacia el logro de resultados extraordinarios.
Palabras clave: habilidades de liderazgo, estilos de personalidad, trabajo en equipo, desarrollo de liderazgo, el liderazgo, el buen líder,
Cuerpo del artículo:
El liderazgo puede ser una tarea muy difícil. Como líderes no siempre puede elegir que está en nuestro equipo. De hecho, muy a menudo un líder hereda un equipo, de los cuales la mayoría de los miembros han estado allí mucho más tiempo que el líder, e incluso pueden saber más sobre el trabajo que el líder. Sea cual sea la situación, una de las responsabilidades de un líder es motivar al equipo a trabajar todos juntos para alcanzar el objetivo común. Esto puede ser un reto de enormes proporciones. Tan a menudo que el equipo está formado por miembros muy diversos, cada uno con sus propias fortalezas, debilidades, y estilos de trabajo. El equipo de la dinámica son también a menudo complicada por desacuerdos internos y conflictos personales. El líder, no sólo tiene el trabajo con este grupo de personas, sino también las necesidades para lograr los resultados esperados por sus superiores. Líderes pueden beneficiarse en gran medida por ser capaz de identificar los tipos de características de personalidad de los miembros del equipo. Por la comprensión de los tipos básicos de personalidad, el líder puede utilizar las fuerzas individuales de los miembros para el bien del equipo, así como asignar tareas que cada miembro del equipo de forma natural sobresalir pulg Un líder puede también aprender a comunicarse de una manera que sea motivador, por teniendo en cuenta las necesidades, valores y preferencias de trabajo de los diferentes miembros del equipo. Un buen líder se verá los resultados por el mayor trabajo y utilizar las fortalezas y estilo de trabajo características de la personalidad en el equipo. Correctamente la posición de los miembros individuales fortalezas y compensar las debilidades, el líder puede aportar el equipo en un equilibrio productivo y la armonía. Una breve reseña de los distintos valores y estilos de trabajo de los cuatro principales tipos de personalidad demuestra la importancia de este conocimiento es parte de la otra caja de herramientas de liderazgo. Los cuatro tipos de personalidad se describe el uso de los colores oro, azul, verde y naranja. El fuerte de Oro empleado toma el trabajo y la responsabilidad muy en serio. Oro personalidades quiere contribuir, ser parte del equipo, y para ser exitoso y productivo. Responden así al reconocimiento, recompensas e incentivos. Sin embargo los miembros del equipo Oro necesidad responsabilidades bien definidas y la estructura, firme las expectativas y plazos, así como de la autoridad aseguró que están en el buen camino. La fuerte personalidad Azul necesita un diálogo abierto, ambiente social para poder trabajar bien. Las relaciones son muy importantes para ellos, y que necesitan la libertad para poder cultivar las relaciones con los compañeros de trabajo, clientes y empleadores .. Intensa competencia y los conflictos son dolorosos para un azul fuerte, sino que prospera de forma positiva, creativa, de servicios orientados a la atmósfera. Una fuerte personalidad Verde es más conocido por la experiencia en vez de gente. Son excelente trabajo con hechos, datos, proyectos de investigación y análisis. Verdes brillan en su capacidad para el diseño, la comprensión de los sistemas complejos y la estrategia. Hechos son de suma importancia para el verde, pero tienen un punto débil para seguir a través de la rutina y son un poco insensible en las interacciones sociales. Los miembros del equipo naranja son notables por su energía, habilidad y creatividad. Un factor clave para una naranja es la libertad para poder utilizar sus conocimientos y habilidades. Si hay demasiada estructura, o su jefe es muy autoritario, la personalidad de naranja se siente bloqueada y no funciona bien. Naranja personalidades como la gente y trabajar bien en un espíritu de equipo, la competencia y la camaradería. Están orientados a la acción, a pesar de ser impacientes y prolongado con hablar y detallada las tareas administrativas. Un líder, por saber los colores de su equipo, puede utilizar este conocimiento para los miembros del equipo de mezcla en un único y bien coordinada imagen preparada para el éxito. Facilitando a cada miembro del equipo en función de sus áreas naturales de la fuerza y la motivación por la comunicación de una manera que inspira la armonía y el trabajo en equipo, el líder es así en el camino hacia el logro de resultados extraordinarios.
Un líder debe estar dispuesto a asumir responsabilidades
Un líder debe estar dispuesto a asumir responsabilidades
Palabras: 448
Resumen:
Que nunca olvide la famosa línea de Peter Parker, el abuelo, "Con gran poder viene una gran responsabilidad." La sociedad espera de Spiderman, un libro de historietas, la televisión y de películas de superhéroes, que se encargue de salvar su ciudad, o incluso del mundo, en algunos casos, del mal porque tiene superpoderes. De todos los episodios que aparecieron en, nunca vamos a bajar. Con el poder que posee, que se asegura que será responsable en el uso para el bien de la gente a su alrededor. ...
Palabras clave: liderazgo, habilidades de liderazgo
Cuerpo del artículo:
Que nunca olvide la famosa línea de Peter Parker, el abuelo, "Con gran poder viene una gran responsabilidad." La sociedad espera de Spiderman, un libro de historietas, la televisión y de películas de superhéroes, que se encargue de salvar su ciudad, o incluso del mundo, en algunos casos, del mal porque tiene superpoderes. De todos los episodios que aparecieron en, nunca vamos a bajar. Con el poder que posee, que se asegura que será responsable en el uso para el bien de la gente a su alrededor. Liderazgo no es en absoluto diferente de ser superhéroes. Sí, puede que no tenga superpoderes como Superman y Spiderman, pero usted tiene la autoridad para dirigir a otras personas hacia el éxito. Esto es mucho mayor y más fuerte, ya que es un poder que puede ser utilizado por personas reales en este mundo real. Por lo tanto, ser un líder requiere un gran sentido de la responsabilidad, la segunda la calidad de un buen líder debe alcanzar. El poder para dirigir a su gente hacia su visión con el objetivo viene con responsabilidades, como asegurarse de que están en la dirección correcta, de tener conocimiento de todos y cada uno de las tareas y los errores, y poner de nuevo en el buen camino cuando se pierden. ¿Quién dijo que es fácil ser un líder? Bueno, no es ... Viene con toneladas de responsabilidades. Verdaderos líderes están dispuestos a aceptar a todos. Hay casos en que a veces nos hace sentir mejor a culpar a alguien o alguna otra cosa, cuando algo va mal en una tarea. Sin embargo, esto no debe ser practicada, especialmente por parte de un buen líder! Un líder debe asumir la plena responsabilidad de una tarea - y no sólo antes de que él acepta a tomar, pero también después de que se ha logrado. Por mucho que él es el responsable de el éxito de su equipo, él también debe ser responsable de ningún fallo. Él representa a todo el equipo a fin de que le pase lo que pase, él es el responsable. Hacer excusas y culpar a algo oa alguien más para no puestos de trabajo no es una calidad de un buen líder. Lo que debe hacer, en cambio, es aceptar el hecho de que algo va mal con la organización, aunque no sea su culpa. Es normal cometer errores. De hecho, los errores son oportunidades para aprender algo mejor. Como líder, debe garantizar que los miembros del equipo de aprender de esos errores y que estos errores no se repetirá la próxima vez. Puede que no tenga pleno control sobre otras personas y no se espera que tengan pleno control sobre sus acciones, pero usted tiene pleno control de sus propias reacciones. Saber qué hacer en situaciones de inesperada e imprevisible le hará responsable, por lo tanto, te da la sensación de poder.
Palabras: 448
Resumen:
Que nunca olvide la famosa línea de Peter Parker, el abuelo, "Con gran poder viene una gran responsabilidad." La sociedad espera de Spiderman, un libro de historietas, la televisión y de películas de superhéroes, que se encargue de salvar su ciudad, o incluso del mundo, en algunos casos, del mal porque tiene superpoderes. De todos los episodios que aparecieron en, nunca vamos a bajar. Con el poder que posee, que se asegura que será responsable en el uso para el bien de la gente a su alrededor. ...
Palabras clave: liderazgo, habilidades de liderazgo
Cuerpo del artículo:
Que nunca olvide la famosa línea de Peter Parker, el abuelo, "Con gran poder viene una gran responsabilidad." La sociedad espera de Spiderman, un libro de historietas, la televisión y de películas de superhéroes, que se encargue de salvar su ciudad, o incluso del mundo, en algunos casos, del mal porque tiene superpoderes. De todos los episodios que aparecieron en, nunca vamos a bajar. Con el poder que posee, que se asegura que será responsable en el uso para el bien de la gente a su alrededor. Liderazgo no es en absoluto diferente de ser superhéroes. Sí, puede que no tenga superpoderes como Superman y Spiderman, pero usted tiene la autoridad para dirigir a otras personas hacia el éxito. Esto es mucho mayor y más fuerte, ya que es un poder que puede ser utilizado por personas reales en este mundo real. Por lo tanto, ser un líder requiere un gran sentido de la responsabilidad, la segunda la calidad de un buen líder debe alcanzar. El poder para dirigir a su gente hacia su visión con el objetivo viene con responsabilidades, como asegurarse de que están en la dirección correcta, de tener conocimiento de todos y cada uno de las tareas y los errores, y poner de nuevo en el buen camino cuando se pierden. ¿Quién dijo que es fácil ser un líder? Bueno, no es ... Viene con toneladas de responsabilidades. Verdaderos líderes están dispuestos a aceptar a todos. Hay casos en que a veces nos hace sentir mejor a culpar a alguien o alguna otra cosa, cuando algo va mal en una tarea. Sin embargo, esto no debe ser practicada, especialmente por parte de un buen líder! Un líder debe asumir la plena responsabilidad de una tarea - y no sólo antes de que él acepta a tomar, pero también después de que se ha logrado. Por mucho que él es el responsable de el éxito de su equipo, él también debe ser responsable de ningún fallo. Él representa a todo el equipo a fin de que le pase lo que pase, él es el responsable. Hacer excusas y culpar a algo oa alguien más para no puestos de trabajo no es una calidad de un buen líder. Lo que debe hacer, en cambio, es aceptar el hecho de que algo va mal con la organización, aunque no sea su culpa. Es normal cometer errores. De hecho, los errores son oportunidades para aprender algo mejor. Como líder, debe garantizar que los miembros del equipo de aprender de esos errores y que estos errores no se repetirá la próxima vez. Puede que no tenga pleno control sobre otras personas y no se espera que tengan pleno control sobre sus acciones, pero usted tiene pleno control de sus propias reacciones. Saber qué hacer en situaciones de inesperada e imprevisible le hará responsable, por lo tanto, te da la sensación de poder.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
Entradas
