Misión: ¿Cómo Líderes crear la versión más grande de lo que puedes ser

Misión: ¿Cómo Líderes crear la versión más grande de lo que puedes ser

Word Count:
872

Resumen:
Escribir una declaración de la misión para su negocio es a menudo visto como una tarea que los gerentes tienen que hacer. Cambiar la vista de lo que una declaración de la misión es en realidad y puede llegar a ser la cosa más importante que tiene que hacer. Que este artículo mostraré.


Palabras clave:
declaración de misión, misión, visión, objetivos, metas, el destino, el propósito, razón de ser, el servicio, la visión más grande, que realmente eres


Cuerpo del artículo:
Una declaración de misión es una de las cosas más poderosas que puedes hacer, si está ejecutando una gran empresa o un equipo pequeño. Expresa la finalidad para la existencia de la organización, su razón de ser, y se convierte en el punto de encuentro para todo el mundo puede unirse.

A menudo, los gerentes crean las declaraciones de misión, porque creo que deberían y luego dejarlos acumulando polvo en los estantes. Pero esto es confundir el poder real y el propósito de las declaraciones de misión. Si se pone junto con una comprensión real de lo que un grupo de personas puede alcanzar, pueden actuar como un imán irresistible de dibujo a todos en la misma dirección.

Es uno de los papeles principales de los líderes, ya sea en la parte superior de la organización, o en cualquier lugar dentro de ella, para confirmar, verificar, comunicar y vivir la declaración de la misión. Éstos son algunos de los modos en que puede suceder.

• Escriba su Declaración de la Misión hacia abajo. Aunque puede ser usado para los propósitos de promoción, nunca debe ser considerada sólo como una herramienta de promoción, sino como el grupo que expresa la mejor versión de sí mismo.
• Piense primero sobre cómo los beneficios del grupo a los demás. Estos podrían ser los que trabajan para él, los que son sus clientes, la comunidad, o las generaciones futuras.
• Piense en términos de ser enviado en una misión por un poder superior. Si usted ve la organización como el cumplimiento de un papel en algún nivel profundo, más allá de la comprensión inmediata de su tal vez, la declaración de la misión se hace más fácil de escribir. Su misión tendrá mucho más poder si usted consigue un sentido de propósito único y especial de la empresa, en lugar de simplemente reafirmar su objetivo de ganar dinero para sus accionistas.
• Tie en su Declaración de la misión con sus metas, objetivos y visiones.
• Utilizar un lenguaje que todos pueden entender. Las mejores declaraciones de misión son simples una monosilábicas-liners.
• No preocuparse por conseguir que acertar a la primera. Al igual que nuestra propia comprensión de nuestro propósito en este mundo, la comprensión de la misión de su organización es un trabajo en progreso. Así mantendrá a la misma y su revisión sobre la marcha.

Por supuesto, es más fácil de enunciar estos objetivos de gran resonancia, otro para encontrar las palabras adecuadas. Por lo tanto, eche un vistazo a algunas declaraciones de misión famoso utilizado en varias ocasiones por compañías bien conocidas.

1. Reebok: "Nuestro propósito es desatar una pasión por ganar, a hacer lo extraordinario, y para capturar el corazón del cliente y la mente."
2. "Walt Disney:" Para hacer feliz a la gente ".
3. Wal-Mart: "Para que la gente común la oportunidad de comprar las mismas cosas que la gente rica."
4. The Body Shop: "incansable trabajo para reducir la brecha entre la teoría y la práctica al mismo tiempo burla, la pasión y la atención de parte de nuestra vida cotidiana".
5. Marks & Spencer: "Nuestra misión es hacer de la calidad de aspiración accesible a todos."
6. Sony: "Nuestra misión es experimentar la alegría de la promoción y la aplicación de la tecnología en beneficio del público."
7. Coca Cola: "La propuesta básica de nuestro negocio es simple, sólida y perdurable. Cuando traemos refresco, valor, alegría y diversión a nuestros grupos de interés, entonces hemos logrado alimentar y proteger a nuestras marcas ".
8. 3M: "Para resolver los problemas sin resolver de manera innovadora."
9. Glaxo: "Somos un grupo integrado, basado en la investigación de las empresas cuyo objeto social es crear, descubrir, desarrollar, fabricar, y los medicamentos de mercado segura y efectiva en todo el mundo".

Y aquí arriba estas declaraciones es la declaración de la misión de Ringland circo Bros, escribió en 1899:
"Para ser buena, la humanidad debe ser feliz. Para envolver los rostros de la humanidad en sonrisas durante un tiempo, para soltar las cadenas que tienen cautivo al hombre de sus deberes y devolverlo a los más aptos para sus obligaciones, es la misión de diversión.
Unfetters de diversiones de la mente de sus alrededores y los cambios de la triste monotonía de los husos de la fábrica a la alegre canción de la alondra. Suaviza las arrugas de dolor, hace que las sonrisas de frunce el ceño.
Esta es la misión de diversión - y el circo con la vista inocente de alegría para los niños y su poder de hacer que todos los hombres y mujeres, los niños de nuevo por al menos un día, viene el más cercano de cualquier forma de diversión para cumplir esta misión. "

Por supuesto, podemos escribir nuestra propia misión. Haciendo nuestra propias declaraciones de hace escribirlos para nuestras organizaciones mucho más fácil. Aquí está la declaración de la misión de una madre trabajadora:
"Voy a tratar de cumplir mis deberes para con el trabajo, tanto mi y mi familia, ya que ambos son importantes para mí. Mi trabajo es el lugar donde mi objetivo es lograr un servicio hacia los demás, la expresión de mis conocimientos técnicos y la construcción de una relación armoniosa y satisfactoria . Mi casa es el lugar donde mi objetivo es encontrar la felicidad, paz, alegría y gozo. A pesar de todos los retos, mi objetivo es equilibrar el trabajo y el hogar y las necesidades reales de los que miran a mí para ayudarlos ".

Que la última palabra con Paul Beeston de la misión coach.co.uk: "Para vivir su misión es lo más generoso que puede hacer. Su misión es siempre va a hacer una contribución importante a su vida, la vida de los demás y del planeta. La humanidad y el planeta te necesita para vivir su misión. Su misión es parte de la tapicería de la vida y sin ella no hay puntos que faltan. ¿Hay algo más importante que hacer? "

Liderazgo y trabajo en equipo

Liderazgo y trabajo en equipo

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935

Resumen:
Fuerte, el trabajo en equipo positiva se define por un líder que tiene una visión y la habilidad para inspirar a su equipo para trabajar hacia la realización de esa visión.

El líder no está amenazada en lo más mínimo por la experiencia y la diversidad de su equipo. Más bien, un buen líder de equipo realiza sus compañeros de equipo en una discusión sobre lo que se parece a la calidad, lo que se necesita para realizar y completar el trabajo, y capacita a los miembros del equipo que siempre se esfuerzan por mejorar la calidad.

L. ..


Palabras clave:
liderazgo, trabajo en equipo, equipo, líder, visiones, objetivos, competencias, la diversidad, los miembros del equipo


Cuerpo del artículo:
Fuerte, el trabajo en equipo positiva se define por un líder que tiene una visión y la habilidad para inspirar a su equipo para trabajar hacia la realización de esa visión.

El líder no está amenazada en lo más mínimo por la experiencia y la diversidad de su equipo. Más bien, un buen líder de equipo realiza sus compañeros de equipo en una discusión sobre lo que se parece a la calidad, lo que se necesita para realizar y completar el trabajo, y capacita a los miembros del equipo que siempre se esfuerzan por mejorar la calidad.

Vamos a romper todo lo que en sus partes componentes. El primero es un líder claramente definido. Yo creo que cada equipo debe tener un líder. Debe haber alguien que está a cargo y toma las decisiones finales.

Los miembros del equipo pueden tomar turnos siendo el líder, mientras todo el mundo está claro quién es el líder en un día determinado. Otra variación de este tema es que a ciertas personas como el líder de los proyectos que están en su área de especialización. Sin embargo, en cada caso, no puede haber ninguna duda entre los compañeros de equipo que es el líder para ese día o proyecto.

El líder tiene que tener una visión. Esto es similar al segundo hábito de Covey, "Comenzar con el fin en mente." Un verdadero líder crea el producto final, una vez --- dos veces la mentalidad y en su forma actual. Es imposible conducir hacia una visión borrosa. La gente simplemente no son inspirados a seguir la incertidumbre.

Tener la visión no es suficiente para inspirar a sus compañeros a esforzarse por alcanzar el mismo objetivo. Un buen líder de equipo sabe cómo ayudar a cada compañero de equipo, ver cómo el producto final o servicio será útil y lo que es, exactamente, su contribución individual es hacia ese fin.

¿Cómo funciona el conserje de contribuir al disfrute aficionados en un partido de béisbol profesional? Al proporcionar un ambiente limpio, aseado experiencia baño --- que es cómo. Si el portero se ve como una pieza fundamental en el objetivo de foto grande y que recibe un reconocimiento positivo por él, entonces es más probable para realizar su trabajo con entusiasmo.

Otro componente de ser capaz de inspirar a sus compañeros de equipo de uno tiene una misión claramente definida que todo el mundo, preferentemente, ha tenido una parte en el desarrollo, pero si no, al menos, los miembros del equipo de acuerdo a la misión del equipo previamente establecidos.

Esto es importante en tiempos de conflicto entre los miembros del equipo. Cuando hay un conflicto a resolver, es útil tener una manera ya establecida para medir la solución. Soluciones se celebran siempre en contra de la misión y si es o no se moverá el equipo más cerca o más lejos de la meta final.

La otra ventaja de tener una misión que ha sido acordado por todos los miembros del equipo es que puede mejorar la cooperación. Una de las cosas más difíciles de controlar en un equipo es un ego individual. No puede haber celos mezquinos y un espíritu competitivo que puede matar a la cooperación de los mejores del equipo. La declaración de misión es una forma de minimizar este potencial para el desastre.

La misión sigue siendo el centro que todo lo demás se compara con. La acción de un individuo es útil o perjudicial para la misión y tratados en consecuencia. El objetivo del grupo siempre debe estar por encima de los deseos de cualquier individuo o ego. Los celos y traiciones no tienen un lugar útil en un equipo.

Un buen líder no es en absoluto amenazada por la experiencia y la diversidad de su equipo. Los mejores líderes están siempre en busca de información de la gente de primera línea que están haciendo el trabajo real. Sin la información de los miembros del equipo, las manos de los líderes son atadas detrás de su espalda.

También es fundamental utilizar los miembros del equipo en sus áreas de especialización. Los líderes no pueden saber todo acerca de todo. No habrá miembros del equipo que tienen habilidades y capacidades que superan a los de la empresa líder en ciertas áreas. Un buen líder pedir ayuda cuando es prudente.

Este es también un momento para valorar la diversidad. Tener un equipo formado por personas que todos hacemos el mismo trabajo de manera más o menos la misma realmente no tiene ningún valor. Una persona sería más fácil hacer el trabajo de montaje de un equipo homogéneo.

El valor de un equipo viene de su heterogeneidad. Tener una opinión y sugerencias de las personas que hacen cosas de manera diferente es lo que va a desencadenar la creatividad y el genio del equipo. Esto es lo que el autor intelectual se trata. Acceder a la riqueza que ya está ahí.

Por último, un buen líder tiene el listón muy alto. Él o ella no le pide a su equipo a ser promedio o mediocre. Media y mediocre pueden ser reemplazados fácilmente. El dirigente pide a su equipo de manera colectiva hacerlo lo mejor posible y cuando hayan terminado, el líder les pide que siempre se esfuerzan por la mejora continua. El trabajo nunca se hace. El equipo siempre debe evaluar lo que se ha aplicado y se sienten cómodos haciendo sugerencias para hacerlo aún mejor.

Anteriormente, he mencionado que un buen líder faculta a sus compañeros de equipo. Creación de una necesidad-satisfacción de medio ambiente lo hace. Los miembros del equipo deben llevarse bien y saben que el líder y la empresa tienen sus mejores intereses en el corazón. Deben sentirse importantes, escuchada y respetada. Deben tener la libertad para tomar decisiones en el contexto de sus tareas y deben tener algo de diversión en su trabajo.

También es crítico para los miembros del equipo se sientan seguros. Esto significa que no tienen miedo de ninguna manera. El líder del equipo es fundamental en la promoción de este entorno para la potenciación de todo el equipo.

Facultad de Liderazgo

Facultada Liderazgo

Palabras: 713

Resumen:

Parece que cada década, más o menos hay algo de nuevo la moda pasa por el mundo de los negocios en términos de supervisión y en el mundo de la gestión de la diversidad, la reducción, la externalización, los conflictos generacionales de trabajo y la era de la información, las cosas son aún más complicados que nunca . Ya no una talla única para todos los modelo de liderazgo realmente funcionan. No podemos tratar a todos lo mismo y esperar que todo se acaba de "elaborar" de alguna manera. Gerentes y líderes deben tener una fra ...

Palabras clave: liderazgo, habilidades de liderazgo, coaching, entrenamiento, objetivos, es necesario que cumpla el medio ambiente

Cuerpo del artículo:

Parece que cada década, más o menos hay algo de nuevo la moda pasa por el mundo de los negocios en términos de supervisión y en el mundo de la gestión de la diversidad, la reducción, la externalización, los conflictos generacionales de trabajo y la era de la información, las cosas son aún más complicados que nunca . Ya no una talla única para todos los modelo de liderazgo realmente funcionan. No podemos tratar a todos lo mismo y esperar que todo se acaba de "elaborar" de alguna manera. Gerentes y líderes deben tener un marco con el que sus trabajadores para gestionar de una manera que honre a todos y la única posición específica en el puesto de trabajo. Facultada liderazgo es la forma de hacer precisamente eso. Comparte el liderazgo de la facultad de poder entre la dirección y los trabajadores, por lo tanto, la potenciación de ambos grupos. La sabiduría convencional nos dice que cuando estas en el poder renunciar a algunos de que el poder de compartir o dar a sus empleados, entonces perdería algo cuando en realidad, adquieren. Piénsalo. Cuando la gente norma con una mano de hierro, por lo general, infundir temor en las personas que trabajan para ellos. Qué vas a hacer mejor su trabajo cuando se tiene miedo? No sé sobre usted, pero voy a tratar de cumplir porque quiero evitar consecuencias negativas, pero ciertamente no será mi mejor trabajo. El mejor gestor de una esperanza de que puede con la coacción es el cumplimiento. Si el cumplimiento es suficiente, entonces la coacción podría funcionar. Sin embargo, se queja y se quejan en silencio y esperar a que las oportunidades para conseguir incluso. No voy a tener un tipo de cosa que decir acerca de mi empleador y en cada oportunidad disponible buscará la corroboración de cómo me siento de mis compañeros de trabajo, por lo tanto, la difusión de un "nosotros" contra "ellos" mentalidad. Cuando los líderes y gestores tratan de potenciar a sus trabajadores, que obtendrán su lealtad. Los trabajadores quieren dar a su supervisor sus mejores cuando son escuchados y respetados. Sin temor, su mente puede ser creativo e innovador. Cuando los administradores están dispuestos a acoger las peticiones especiales y que no interfiera con el producto o la prestación de servicios y, a continuación, sus empleados, asegúrese de dar su mejor vuelta en vuelta. Regalar un sólo aumenta el poder del gestor de energía. Ahora, no estoy hablando de un total de fáciles y sólo la defensa de lo que los empleados quieren. Como gerente, usted tiene el doble de puestos de trabajo que son empleados para representar sus deseos, opiniones y sugerencias a la gestión y al mismo tiempo la gestión de la comunicación de cuestiones, preocupaciones y expectativas de sus empleados. Esto no es una línea fácil de caminar. Usted nunca conseguir lo mejor de sus empleados si no respetamos. No se puede ser un felpudo para sus empleados a más de a pie. Si ellos creen que no tienen ninguna línea de fondo o nonnegotiables, entonces nunca se cumplen y siempre pide más. Usted se sentirá uso y abuso y la verdad es, que usted pidió. Como gerente, usted debe mantener el listón alto. Esperamos grandes cosas de todos y cada uno de sus trabajadores. Si sólo esperan la mediocridad, mediocridad es exactamente lo que usted recibirá. Establecer las normas y dar ejemplo. Si usted ver a sus trabajadores que es su todo, será difícil para ellos para llevar a cabo por debajo de la norma. Usted debe tener los objetivos de producción que están tratando de cumplir, ya sea para productos o servicios. Siempre la ayuda de sus empleados para establecer los objetivos, con la premisa de ser la mejora continua. Y como gerente, usted tiene la responsabilidad de crear un lugar de trabajo es necesario satisfacer para usted y sus trabajadores. No se puede hacer hincapié en uno a la exclusión de los demás sin que haya consecuencias indeseables. Cuando sólo se centran en la producción y olvidar el capital humano, puede acabar con el resentimiento, resistente, enojados trabajadores. Por otra parte, cuando sólo se centran en la final y permitir que la gente los objetivos de producción para ser comprometida, así que los trabajadores tendrán que hacer todo lo posible para aprovechar y salir de hacer el trabajo. Después de todo, si el director no la producción de valor, ¿por qué? En algún lugar del centro, al que está caminando muy delgada línea entre las relaciones y los objetivos de producción, se le practica la facultad de dirección y ahí es donde usted obtendrá la mayoría de sus empleados.