¿Qué está pasando por debajo de tu radar?

¿Qué está pasando por debajo de tu radar?

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Resumen:
Ben, un líder de alto nivel en una empresa multi-nacional, confesó recientemente que se sentía como un mal padre. Ese fin de semana se había ensuciado sus funciones Daddy sábado. Cuando se llevó a su hijo a la práctica de fútbol, Ben se quedó por un tiempo, para apoyarlo. En el proceso, sin embargo, se olvidó de llevar a su hija a su clase de piano. En el momento en que llegaron a la casa de la profesora de piano, el siguiente estudiante ya estaba tocando. Este hombre de negocios sumamente exitoso sentía como un fracaso.


Palabras clave:
Dra. Karen Otazo, Global Executive Coaching, Liderazgo


Cuerpo del artículo:
Ben, un líder de alto nivel en una empresa multi-nacional, confesó recientemente que se sentía como un mal padre. Ese fin de semana se había ensuciado sus funciones Daddy sábado. Cuando se llevó a su hijo a la práctica de fútbol, Ben se quedó por un tiempo, para apoyarlo. En el proceso, sin embargo, se olvidó de llevar a su hija a su clase de piano. En el momento en que llegaron a la casa de la profesora de piano, el siguiente estudiante ya estaba tocando. Este hombre de negocios sumamente exitoso sentía como un fracaso.

En el trabajo, una de las mayores fortalezas de Ben es mantener su enfoque no importa qué. Como estratégico con visión de futuro, mantiene sus ojos en la estrategia en curso, los proyectos de alto perfil y los compromisos contraídos a alto nivel de su grupo. Incluso los fines de semana Ben pasa tiempo en el correo electrónico, lectura y escritura para que él pueda asistir a las reuniones de muchos en su horario de trabajo. Desde que él es tan bueno en multi-proceso en su entorno de trabajo, se suponía que iba a hacer eso en la casa.

Pero cuando hablamos, Ben se sorprendió al darse cuenta de que falta una habilidad fundamental: mantener a la gente en su radar. Ben es grande en la celebración de tareas y estrategias en la vanguardia de su mente, pero tiene dificultad para pensar de la gente y sus prioridades en la misma forma. Para tener éxito en casa, Ben tiene que hacer un seguimiento de las necesidades de los miembros de su familia "de la misma manera que los compromisos de las pistas clave del negocio. También debe tener en cuenta lo que está en sus pantallas de radar.

En mi campo de entrenamiento para ejecutivos, sigo cada cliente en mi pantalla de radar mediante la celebración de ellos en mi pensamiento sobre una base diaria y semanal. De esa manera, puedo hacer las preguntas correctas y les recordará lo que importa en su vida laboral. No importa cuál sea su campo es, sin embargo, mantener a la gente en su radar es esencial.

Considere la posibilidad de Roger, quien dirigió un grupo de exaltados personal de ventas. Su chicos y chicas le encantaba trabajar con él, porque sus instintos eran soberbias. Podía mirar a la mayoría de situaciones y de inmediato sabe cómo hacer que funcionen. Su instinto era grande, casi un sexto sentido.

Pero cuando Sidney, uno de su equipo de gerentes de ventas, quería actuar rápidamente para contratar a un nuevo vendedor, Roger estaba ocupado. Fue la gestión de una nueva campaña de ventas y las disputas con la comercialización y los peces gordos de la sede sobre la forma de la posición de los productos de consumo de la compañía. Esos proyectos fueron las únicas cosas en su pantalla de radar. No se dio cuenta que Sidney contaba con contratar a alguien rápido.

Roger revisar el papeleo para el alquiler de nuevo. Era evidente a Roger que la contratación de futuros no tener la competencia necesaria para el papel. Era demasiado verde en su experiencia con las personas mayores que estaría expuesto en el trabajo. Roger vio que no habría inconvenientes políticos por el camino que podría obstaculizar de alguien sin habilidad política suficiente o la experiencia con otras partes de la organización. Él quería una información privilegiada o de alquiler fuera de sazonada con gran habilidad política.

Para conseguir que el tema fuera de la pantalla de su radar rápidamente, dijo Roger de Recursos Humanos para dar al potencial recluta una carta de rechazo. En su prisa, que no consultó con Sidney primero. Parecía obvio desde el curriculum vitae que se trataba de la persona equivocada. Roger se fue corriendo para hacer frente a las tareas arriba de su pantalla de radar. En el proceso, Sidney fue herido y se enojó. Roger fue tomada por sorpresa, ya que pensaba que había hecho lo correcto, pero podría haber visto venir.

Al centrarse exclusivamente en las tareas a mano y no en la gente a su alrededor, Roger reinaba en uno de sus grandes talentos - fue no permitir que su trabajo intestino para él cuando se trataba de personas. Si los informes directos de Roger había estado en la pantalla de su radar, su instinto le habría dicho que Sidney necesita más que un simple sí o no la decisión ahora mismo, necesitaba ayuda para hacer un buen alquiler rápidamente.

Una pregunta importante para Roger, y para muchos dirigentes, es "¿Cómo puedo asegurarme de que las personas clave en mi pantalla de radar, así como la de cosas por hacer de mi trabajo?" No es sólo el VIP que debe interesar a usted. Usted necesita para mantener su equipo, sus presiones y sus proyectos, en su pantalla de radar. Ellos necesitan saber que usted está líder y el apoyo a ellos y no sólo hacer caso omiso de ellos para hacer las cosas.

Tanto los ejecutivos de Ben y Roger son capaces y de éxito que mantienen a sus tareas y sus objetivos comerciales en su pantalla de radar todo el tiempo. Sin embargo, ambos se encuentran difícil pensar en las personas de la misma manera.

Éstos son algunos de los enfoques que les ayudó a conseguir que la gente en sus pantallas de radar sin tropezar frente a las otras cosas grandes en su vida laboral.

Hacer el inventario. ¿Quién se está deslizando debajo de su radar? Si la gente que necesita llevar un registro de miembros de la familia, los informes directos u otros, simplemente tomando un recuento de la cabeza puede ayudarle a mantenerlos en su pantalla.

Anótelo. Por cada persona que necesita para realizar un seguimiento, hacer una breve lista de lo que piensa es en su radar. Incluso si no te acuerdas de todo lo que usted escribió, escribiendo a cabo le ayudará a mantener a esas personas y sus prioridades en mente. También fuera de punta que si hay alguien en particular que necesita atención adicional en este momento.

Dilo. Antes de las reuniones y antes de tomar decisiones, decir en voz alta lo que usted desea que su impacto sea de otras personas. Este enfoque pone sus intenciones hacia la gente en su pantalla de radar.

Pregunte a otros a recordar. En el trabajo, sus asistentes pueden ayudar a mantener un registro de lo que sucede con las personas clave. Hágales saber que usted quiere que la gente - no sólo las tareas - de estar en su radar. Que permitan potenciar sus asistentes para recordarle que, de una manera discreta, cuando algunos de sus prioridades han caído fuera de la pantalla. En casa, trate de pedir a los miembros de la familia para dejar notas por escrito cuando se necesita para conseguir algo en su radar. Eso le ayudará a recordar y también ayudará a los miembros de su familia expresar sus necesidades y lo que es importante para ellos.

Tomar sólo un poco de tiempo cada día, constantemente, a poner a las personas clave en su pantalla de radar. Vale la pena de cinco diez minutos actualización de personal para determinar lo que está en sus pantallas de radar para que no pierda o ensuciar. El esfuerzo bien vale la pena.

Facultad de Liderazgo

Facultada Liderazgo

Palabras: 713

Resumen:

Parece que cada década, más o menos hay algo de nuevo la moda pasa por el mundo de los negocios en términos de supervisión y en el mundo de la gestión de la diversidad, la reducción, la externalización, los conflictos generacionales de trabajo y la era de la información, las cosas son aún más complicados que nunca . Ya no una talla única para todos los modelo de liderazgo realmente funcionan. No podemos tratar a todos lo mismo y esperar que todo se acaba de "elaborar" de alguna manera. Gerentes y líderes deben tener una fra ...

Palabras clave: liderazgo, habilidades de liderazgo, coaching, entrenamiento, objetivos, es necesario que cumpla el medio ambiente

Cuerpo del artículo:

Parece que cada década, más o menos hay algo de nuevo la moda pasa por el mundo de los negocios en términos de supervisión y en el mundo de la gestión de la diversidad, la reducción, la externalización, los conflictos generacionales de trabajo y la era de la información, las cosas son aún más complicados que nunca . Ya no una talla única para todos los modelo de liderazgo realmente funcionan. No podemos tratar a todos lo mismo y esperar que todo se acaba de "elaborar" de alguna manera. Gerentes y líderes deben tener un marco con el que sus trabajadores para gestionar de una manera que honre a todos y la única posición específica en el puesto de trabajo. Facultada liderazgo es la forma de hacer precisamente eso. Comparte el liderazgo de la facultad de poder entre la dirección y los trabajadores, por lo tanto, la potenciación de ambos grupos. La sabiduría convencional nos dice que cuando estas en el poder renunciar a algunos de que el poder de compartir o dar a sus empleados, entonces perdería algo cuando en realidad, adquieren. Piénsalo. Cuando la gente norma con una mano de hierro, por lo general, infundir temor en las personas que trabajan para ellos. Qué vas a hacer mejor su trabajo cuando se tiene miedo? No sé sobre usted, pero voy a tratar de cumplir porque quiero evitar consecuencias negativas, pero ciertamente no será mi mejor trabajo. El mejor gestor de una esperanza de que puede con la coacción es el cumplimiento. Si el cumplimiento es suficiente, entonces la coacción podría funcionar. Sin embargo, se queja y se quejan en silencio y esperar a que las oportunidades para conseguir incluso. No voy a tener un tipo de cosa que decir acerca de mi empleador y en cada oportunidad disponible buscará la corroboración de cómo me siento de mis compañeros de trabajo, por lo tanto, la difusión de un "nosotros" contra "ellos" mentalidad. Cuando los líderes y gestores tratan de potenciar a sus trabajadores, que obtendrán su lealtad. Los trabajadores quieren dar a su supervisor sus mejores cuando son escuchados y respetados. Sin temor, su mente puede ser creativo e innovador. Cuando los administradores están dispuestos a acoger las peticiones especiales y que no interfiera con el producto o la prestación de servicios y, a continuación, sus empleados, asegúrese de dar su mejor vuelta en vuelta. Regalar un sólo aumenta el poder del gestor de energía. Ahora, no estoy hablando de un total de fáciles y sólo la defensa de lo que los empleados quieren. Como gerente, usted tiene el doble de puestos de trabajo que son empleados para representar sus deseos, opiniones y sugerencias a la gestión y al mismo tiempo la gestión de la comunicación de cuestiones, preocupaciones y expectativas de sus empleados. Esto no es una línea fácil de caminar. Usted nunca conseguir lo mejor de sus empleados si no respetamos. No se puede ser un felpudo para sus empleados a más de a pie. Si ellos creen que no tienen ninguna línea de fondo o nonnegotiables, entonces nunca se cumplen y siempre pide más. Usted se sentirá uso y abuso y la verdad es, que usted pidió. Como gerente, usted debe mantener el listón alto. Esperamos grandes cosas de todos y cada uno de sus trabajadores. Si sólo esperan la mediocridad, mediocridad es exactamente lo que usted recibirá. Establecer las normas y dar ejemplo. Si usted ver a sus trabajadores que es su todo, será difícil para ellos para llevar a cabo por debajo de la norma. Usted debe tener los objetivos de producción que están tratando de cumplir, ya sea para productos o servicios. Siempre la ayuda de sus empleados para establecer los objetivos, con la premisa de ser la mejora continua. Y como gerente, usted tiene la responsabilidad de crear un lugar de trabajo es necesario satisfacer para usted y sus trabajadores. No se puede hacer hincapié en uno a la exclusión de los demás sin que haya consecuencias indeseables. Cuando sólo se centran en la producción y olvidar el capital humano, puede acabar con el resentimiento, resistente, enojados trabajadores. Por otra parte, cuando sólo se centran en la final y permitir que la gente los objetivos de producción para ser comprometida, así que los trabajadores tendrán que hacer todo lo posible para aprovechar y salir de hacer el trabajo. Después de todo, si el director no la producción de valor, ¿por qué? En algún lugar del centro, al que está caminando muy delgada línea entre las relaciones y los objetivos de producción, se le practica la facultad de dirección y ahí es donde usted obtendrá la mayoría de sus empleados.