El arte del liderazgo
Word Count:
1544
Resumen:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy particular, ejercida en muchos diversos, pero su ...
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy individual, ejerce de muchas formas diversas pero con éxito. De hecho, la aplicación con éxito siempre resulta en el liderazgo. Rechazo de sus solicitudes es invariablemente contraproducente. Por lo tanto, es esta otra teoría? No, pero voy a compartir con ustedes algunas de mis observaciones acerca de dónde buscar el liderazgo. Es mi creencia de que, aunque no seamos capaces de definirlo de manera muy precisa, podemos reconocer que cuando lo vemos.
Sabemos que hay gente llama "líderes formales" y "líderes informales" en algunas de la literatura. No voy a hablar de los "líderes formales," porque son, por definición, que ocupan posiciones de autoridad (es decir, un puesto de supervisión) y que es su única reclamación al liderazgo. "Los líderes informales", por el contrario, el ejercicio de liderazgo de las posiciones no designado oficialmente para el liderazgo, lo que causó un problema para la organización. ¿Cómo el líder informal se plantea es curioso, pero a menudo puede ser causada por la falta de liderazgo en la "posición oficial". Pero eso no significa que el "gran hombre" se lleva a cabo la teoría (que es el que dice que cuando se produce una crisis y no hay nadie preparado para tratar con él, alguien altura de las circunstancias y tratar con ella). ¿Por qué alguien no está en posición de liderazgo otorgada por la autoridad por el grupo en el que trabajan para ejercer el liderazgo?
Hay, por supuesto, varias respuestas a esta pregunta, así que vamos a examinar algunos de ellos. Puede ser que el que es el líder es un seguro (al menos la confianza de acción) persona con un poco de carisma, por tanto, uno que ofrezca respuestas lógicas a las preguntas del grupo, y que pueden tener la capacidad de demostrar que han las buenas ideas. A menudo nos vemos en los grupos que comenzar por hablar sobre problemas específicos; si no hay nadie en concreto "a cargo", dijo el líder que surge a menudo es la persona que muestra la pasión de la mayoría sobre el tema.
O, simplemente puede ser alguien que está impaciente por acción, y incita a otros en una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a correr detrás de el "visionario". A veces, la visión de futuro no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno en los primeros lugar).
Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría de los juegos de John Nash (la base para la película "Una mente brillante"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo toda la organización.
Cuando encontramos este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro de la totalidad, no de ellos mismos individualmente. Estos líderes no son anunciadas, ya que no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas para distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría centrar este debate.
Los líderes que son apasionados de su visión (que siempre tienen una visión), tienen el cuidado de asegurarse de que todo el mundo en la organización sabe lo que es la visión. Se adoctrinar a todos para que no se trata simplemente de una visión, sino una parte tangible del medio ambiente, tanto es así que se irán a casa con los empleados durante la noche. Todo lo que fluye, entonces, es un reflejo de esa visión, porque la visión se convierte en el faro que guía las acciones de todos en la organización.
Los dirigentes saben bien a su gente: sus personalidades, sus historias, sus pasiones. El líder sabe que debido al liderazgo que participan en atraer y retener a las personas adecuadas para "hacer el trabajo." Llegan con la teoría de W. Edwards Deming, no necesariamente para las técnicas de control de proceso estadístico (aunque son valiosos), pero por "14 Puntos de Deming", uno de los cuales es asegurar la formación adecuada y continua. Si la gente adecuada en el trabajo y se les dan los recursos necesarios para realizar el trabajo, porrismo es una pérdida de tiempo, porque estos trabajadores ya salir de la cama en la mañana emocionado por ir a trabajar. Motivación? Es de ebullición dentro de cada uno de ellos, y que no necesitan consignas o mantras, o reuniones de grupo para animar a la historia, porque la "auto-actualizado" persona también se auto-motivados. Ellos saben que sus puestos de trabajo, saben lo que se espera de ellos, y ellos saben que tienen una responsabilidad con el resto de los empleados a hacer el mejor trabajo que pueda. Una de las razones que sucede es que el individuo ha estado involucrado en el desarrollo de su trabajo y sus responsabilidades en ese trabajo, que han sido informados acerca de cómo su trabajo se inscribe en el régimen general, y están íntimamente involucrados en los cambios que se producen en la empresa . Revolucionario? No, ha estado en los libros por décadas.
Cuando los líderes de desarrollar este tipo de empleados y los directivos para supervisar los empleados, que están liberados para hacer las tareas con visión de futuro: mantener el objetivo a la vista, y efectuar las correcciones necesarias al supuesto cambio de las condiciones lo requieran. Afinando es una habilidad que estos líderes tienen que se enseña en ninguna escuela, lo que hace que sea mucho más valioso.
En mi historia es un niño de diez años como un controlador de la división de una empresa de fabricación. El gerente de la división fue un verdadero visionario, que trajo la división de un mediocre, poco motivados, el dinero pierde la operación a una organización enérgica, orgullosa de que había alcanzado la certificación ISO 9000 en su camino de convertirse en rentables. Durante esos diez años, vi que el director firmemente dirigir la división en la dirección de su visión tan claramente definidos. No todas sus acciones estaban en lo cierto, pero eso no nos impide aprender de ellos. Y la división se convirtió en un modelo para la corporación, mientras que el gerente de la división se convirtió en un gerente regional para que sus habilidades podrían utilizarse en otras divisiones como así. Había aprendido que poner el equipo en conjunto fue su trabajo más grande, pero una vez hecho esto, el equipo llevó el progreso. Él simplemente salió del camino. Su tiempo no se ha gastado mostrando lo que había hecho, fue en la provisión de las herramientas a los miembros del equipo para que pudieran llegar a donde él quería más rápido. Si tenía que hacer algo que debe ser realizado por uno de los miembros del equipo, que fue miembro del equipo, por definición, innecesaria, y fue eliminado. Eso no significa que los errores no fueron toleradas, ni que el esfuerzo no se hizo para asegurar el miembro del equipo fue colocado y capacitado. Pero cuando se hizo evidente que el cambio era necesario, se le ocurrió de forma rápida y limpiamente. Realmente fue un placer trabajar allí, pero especialmente para observar que el liderazgo no reconocido en la acción.
Hay algunas cosas que nosotros como individuos podemos hacer, si queremos desarrollar nuestro propio liderazgo:
1. La subsistencia se centró en el objetivo principal de su empresa. Nunca se distraiga de eso.
2. Rodéese no con aquellos que sólo están de acuerdo con usted, pero con la gente adecuada para el trabajo que debe hacer, luego el tren y darles las herramientas para hacer el trabajo.
3. Reconocer los beneficios de tener una personalidad diferente a su alrededor. No sólo la habilidad separada conjuntos vienen con diferentes personalidades, pero con enfoques distintos, que son esenciales para el éxito de su empresa.
4. Después de haber contratado a las personas adecuadas, salir de su camino. Si usted debe microgestión de ellos, no los necesita. Esto no es un gran problema, sin embargo, ya que no se quedará de todos modos, si se les trata con tan poco respeto.
5. Recuerde siempre consultar a su bucle de retroalimentación en todos sus procesos, para asegurarse de que las cosas están funcionando como se esperaba, y que usted puede hacer a tiempo los cambios apropiados. Si no hace esto con acelerar el fracaso de su organización en total. Recordemos que el bucle de retroalimentación es tan valiosa como las personas de las que obtener retroalimentación. Escucharlos.
6. Saber cuando ha superado sus limitaciones, y reconocerlo. Luego, obtener ayuda para superarla.
Cada uno de nosotros tiene la capacidad para ser un líder. Sólo se convertirá en líderes efectivos, sin embargo, cuando perdemos el miedo a cometer errores, y compartir la responsabilidad para el logro de los objetivos de la organización. Si las metas son nuestras medidas de resultados de cada uno, entonces la organización trabajará para tener éxito y alcanzar, si no, vamos a ser el líder transitorio que hace que funcione, pero falla al no comparta los méritos y presionar por sólo el bien de de la organización.
Atrévete a alcanzar.
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sábado, 31 de octubre de 2009
Los mejores gerentes son líderes Too
Los mejores gerentes son líderes Too
Word Count:
787
Resumen:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. De acuerdo con un s. ..
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. Según una encuesta realizada por la comercialización de información de la empresa TSN, "Menos de un tercio de todos los supervisores y gerentes son percibidos como líderes fuertes." Como resultado, están desvinculados porcentajes cada vez mayores de nuestra fuerza laboral. Según la encuesta de
• 40% de los trabajadores se sienten desconectados de sus empleadores
• Dos de cada tres trabajadores no se identifican con o sienten motivados para impulsar los objetivos de negocio de su empleador y los objetivos de
• 25% de los empleados son sólo "a aparecer para recoger un cheque de pago"
Hay una tremenda oportunidad para los gerentes y supervisores para establecer ellos mismos y sus empresas, aparte de su competencia. Entonces, ¿qué hace falta para ser un gestor "percibido como un líder fuerte?"
LAS CINCO "C" DE LIDERAZGO
Carácter
La gente no va a seguir a alguien por mucho tiempo si no pueden confiar en ellos. No hace mucho tiempo un presidente bien conocido fue "derrocado" después de una investigación sobre una relación personal con una ejecutiva de la misma empresa. "La junta concluyó que los hechos se refleja mal en su juicio y menoscabar su capacidad para dirigir la empresa ... sus acciones son incompatibles con nuestro código de conducta." Los líderes tienen que ser confiables para producir resultados sostenibles.
Cuidado
El viejo cliché es verdadero: "La gente no les importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa." Cuando Lou Holtz fue el entrenador de Notre Dame, la segunda cuestión se usa para preguntar a cada jugador antes de ser seleccionado para jugar después de " ¿Puedo confiar en ustedes? "era" ¿Te importa de mí, sus compañeros de equipo, y de Notre Dame? "Si un jugador tenía un motivo egoísta por estar en el equipo y no le importó lo suficiente como para poner los intereses del primer equipo, él no No quiero que el hombre joven en el equipo. También dijo que si el joven no creía que podía confiar en el entrenador y se sienten preocupaba en cambio, él no quisiera estar en el equipo. Líderes de mostrar que se preocupan de su equipo personal y profesionalmente.
Compromiso
Hay un cartel en la pared del gimnasio en la película de Clint Eastwood, "Pretty Baby" que dice "Los ganadores hacer lo que los perdedores no quieren hacer." Los líderes son así también. Que cosas que hacen malos gestores no quieren hacer. Posiblemente, uno de los líderes de negocios más grandes de nuestro tiempo fue Sam Walton. ¿Cuál era su regla número uno para el éxito empresarial? COMMIT para su negocio. "Creed en él más que nadie. Creo que superó todas y cada una de mis defectos personales por la pasión pura que traje a mi trabajo. No sé si se nace con este tipo de pasión, o si se puede aprender. Pero sé que lo necesite. "
Confianza
Los líderes saben dónde van y demostrar con sus palabras y acciones que no hay duda de que llegará. Además, dan ganas de ir con ellos. Se infundir confianza en usted también. Reciben a creer en ti mismo y tu equipo y verse a sí mismo como ganadores antes de que ocurra realmente. En su libro sobre el liderazgo de Reagan, James Strock listas de los logros de Ronald Reagan durante su mandato y concluye: "Por encima de todo, Ronald Reagan restauró la creencia de Estados Unidos en sí mismo."
Comunicación
Los líderes tienen visiones convincentes de cristal claro y comunicar esas visiones en repetidas ocasiones. En su libro Leadership, el primer principio de las cuotas de Rudolph Giuliani es su insistencia en su reunión de rutina de la mañana. "Considero que es la piedra angular para el funcionamiento eficiente de cualquier sistema ... Logramos mucho durante la primera hora, en gran parte porque las líneas de comunicación estaban tan claras."
Además de permitir que la gente también sabe claramente dónde están los oyentes, los dirigentes también son excepcionales. En su libro equipo de Bush - Clases de liderazgo de la Casa Blanca de Bush, Donald Kettl autor describe cómo el presidente Bush ", se asegura que él escucha" a sus principales asesores. La lección? "Asegúrese de obtener información sin filtrar. Los altos directivos necesitan todo tipo de información, buenas y malas ... especialmente malo. Por ello, es fundamental disponer de un mecanismo en el lugar que asegura un flujo constante de información de todas partes. "
Los administradores que desarrollan estas cualidades va a crear un entorno en el que su equipo de buen grado a hacer lo que de otra manera no haría.
Word Count:
787
Resumen:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. De acuerdo con un s. ..
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. Según una encuesta realizada por la comercialización de información de la empresa TSN, "Menos de un tercio de todos los supervisores y gerentes son percibidos como líderes fuertes." Como resultado, están desvinculados porcentajes cada vez mayores de nuestra fuerza laboral. Según la encuesta de
• 40% de los trabajadores se sienten desconectados de sus empleadores
• Dos de cada tres trabajadores no se identifican con o sienten motivados para impulsar los objetivos de negocio de su empleador y los objetivos de
• 25% de los empleados son sólo "a aparecer para recoger un cheque de pago"
Hay una tremenda oportunidad para los gerentes y supervisores para establecer ellos mismos y sus empresas, aparte de su competencia. Entonces, ¿qué hace falta para ser un gestor "percibido como un líder fuerte?"
LAS CINCO "C" DE LIDERAZGO
Carácter
La gente no va a seguir a alguien por mucho tiempo si no pueden confiar en ellos. No hace mucho tiempo un presidente bien conocido fue "derrocado" después de una investigación sobre una relación personal con una ejecutiva de la misma empresa. "La junta concluyó que los hechos se refleja mal en su juicio y menoscabar su capacidad para dirigir la empresa ... sus acciones son incompatibles con nuestro código de conducta." Los líderes tienen que ser confiables para producir resultados sostenibles.
Cuidado
El viejo cliché es verdadero: "La gente no les importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa." Cuando Lou Holtz fue el entrenador de Notre Dame, la segunda cuestión se usa para preguntar a cada jugador antes de ser seleccionado para jugar después de " ¿Puedo confiar en ustedes? "era" ¿Te importa de mí, sus compañeros de equipo, y de Notre Dame? "Si un jugador tenía un motivo egoísta por estar en el equipo y no le importó lo suficiente como para poner los intereses del primer equipo, él no No quiero que el hombre joven en el equipo. También dijo que si el joven no creía que podía confiar en el entrenador y se sienten preocupaba en cambio, él no quisiera estar en el equipo. Líderes de mostrar que se preocupan de su equipo personal y profesionalmente.
Compromiso
Hay un cartel en la pared del gimnasio en la película de Clint Eastwood, "Pretty Baby" que dice "Los ganadores hacer lo que los perdedores no quieren hacer." Los líderes son así también. Que cosas que hacen malos gestores no quieren hacer. Posiblemente, uno de los líderes de negocios más grandes de nuestro tiempo fue Sam Walton. ¿Cuál era su regla número uno para el éxito empresarial? COMMIT para su negocio. "Creed en él más que nadie. Creo que superó todas y cada una de mis defectos personales por la pasión pura que traje a mi trabajo. No sé si se nace con este tipo de pasión, o si se puede aprender. Pero sé que lo necesite. "
Confianza
Los líderes saben dónde van y demostrar con sus palabras y acciones que no hay duda de que llegará. Además, dan ganas de ir con ellos. Se infundir confianza en usted también. Reciben a creer en ti mismo y tu equipo y verse a sí mismo como ganadores antes de que ocurra realmente. En su libro sobre el liderazgo de Reagan, James Strock listas de los logros de Ronald Reagan durante su mandato y concluye: "Por encima de todo, Ronald Reagan restauró la creencia de Estados Unidos en sí mismo."
Comunicación
Los líderes tienen visiones convincentes de cristal claro y comunicar esas visiones en repetidas ocasiones. En su libro Leadership, el primer principio de las cuotas de Rudolph Giuliani es su insistencia en su reunión de rutina de la mañana. "Considero que es la piedra angular para el funcionamiento eficiente de cualquier sistema ... Logramos mucho durante la primera hora, en gran parte porque las líneas de comunicación estaban tan claras."
Además de permitir que la gente también sabe claramente dónde están los oyentes, los dirigentes también son excepcionales. En su libro equipo de Bush - Clases de liderazgo de la Casa Blanca de Bush, Donald Kettl autor describe cómo el presidente Bush ", se asegura que él escucha" a sus principales asesores. La lección? "Asegúrese de obtener información sin filtrar. Los altos directivos necesitan todo tipo de información, buenas y malas ... especialmente malo. Por ello, es fundamental disponer de un mecanismo en el lugar que asegura un flujo constante de información de todas partes. "
Los administradores que desarrollan estas cualidades va a crear un entorno en el que su equipo de buen grado a hacer lo que de otra manera no haría.
El imperativo de Liderazgo: Hacer su liderazgo de su vida
El imperativo de Liderazgo: Hacer su liderazgo de su vida
Word Count:
476
Resumen:
El autor describe una visión de liderazgo que le servirá bien a lo largo de su carrera. Es una visión que también ayudará a enriquecer su vida.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 470
La mayoría de los líderes están bajo rendimiento. Están recibiendo una fracción de los resultados que son capaces. Y en la mayoría de los casos, es culpa de ellos. Sus fracasos son el resultado de las decisiones que tomen. Para las oportunidades para obtener más resultados siempre están a nuestro alrededor todo el tiempo, el suyo para tomar.
Por ejemplo, para comenzar a conseguir más resultados que usted está acostumbrado a conseguir, simplemente tiene que cambiar su mentalidad. Usted debe tratar de hacer de su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo. Si no lo hace, disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Para que el cambio de mentalidad realmente se hunden en lo que los cambios que de un modo profundo, fundamental, debe cultivar dos dinámicas: una visión del propósito de su liderazgo y la dedicación para cumplir con ese propósito.
La palabra "visión" se ha usado y abusado hasta la saciedad. El problema es que la mayoría de los líderes entienden mal. Cuando piensan en "visión", se ven a sí mismos, en lo que pueden hacer por sí mismos. Para hacerlo bien por sí mismo, su carácter introspectivo es el lugar equivocado a mirar.
Aquí hay una visión que puede llevar con usted para el resto de su carrera, para el resto de su vida. Yo lo llamo el imperativo de Liderazgo.
Me llevará a la gente de tal forma que juntos no sólo alcanzar los resultados tienen somos nosotros, sino también mejores como personas y como líderes.
Esta visión tiene dos partes: una es los resultados y logros de la otra es la superación personal.
Nunca se es más poderoso como un líder, como cuando, en la obtención de resultados, usted está ayudando a que otros sean mejores que ellos - incluso mejor que pensaron que podría ser. Guiados por el imperativo de Liderazgo, usted encontrará que los trabajos que asumir, la carrera (s) que usted tiene, será, en términos de su bien por ellos, cuidar de sí mismos.
Sin embargo, la visión por sí sola no es suficiente. Usted debe estar dedicado a darse cuenta de ello. Realización de esta visión significa que no viven una vida fácil para nosotros, sino una vida difícil para los demás.
Hay muchas maneras de hacer ejercicio estas cosas, y debe ser nuestro camino para encontrarlos y ponerlos en acción. Cuando se enciende el foco de sus ambiciones fuera de sí mismo y hacia otras personas, cuando usted se convierte en verdaderamente ambicioso para su éxito, su éxito se hará cargo de sí mismo.
¿Cómo podemos realmente dejar nuestro liderazgo hunden profundamente en nuestra vida y el cambio y darle forma a través de nuestra vida? Al dedicarnos con pasión a la realización del imperativo de Liderazgo.
Word Count:
476
Resumen:
El autor describe una visión de liderazgo que le servirá bien a lo largo de su carrera. Es una visión que también ayudará a enriquecer su vida.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 470
La mayoría de los líderes están bajo rendimiento. Están recibiendo una fracción de los resultados que son capaces. Y en la mayoría de los casos, es culpa de ellos. Sus fracasos son el resultado de las decisiones que tomen. Para las oportunidades para obtener más resultados siempre están a nuestro alrededor todo el tiempo, el suyo para tomar.
Por ejemplo, para comenzar a conseguir más resultados que usted está acostumbrado a conseguir, simplemente tiene que cambiar su mentalidad. Usted debe tratar de hacer de su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo. Si no lo hace, disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Para que el cambio de mentalidad realmente se hunden en lo que los cambios que de un modo profundo, fundamental, debe cultivar dos dinámicas: una visión del propósito de su liderazgo y la dedicación para cumplir con ese propósito.
La palabra "visión" se ha usado y abusado hasta la saciedad. El problema es que la mayoría de los líderes entienden mal. Cuando piensan en "visión", se ven a sí mismos, en lo que pueden hacer por sí mismos. Para hacerlo bien por sí mismo, su carácter introspectivo es el lugar equivocado a mirar.
Aquí hay una visión que puede llevar con usted para el resto de su carrera, para el resto de su vida. Yo lo llamo el imperativo de Liderazgo.
Me llevará a la gente de tal forma que juntos no sólo alcanzar los resultados tienen somos nosotros, sino también mejores como personas y como líderes.
Esta visión tiene dos partes: una es los resultados y logros de la otra es la superación personal.
Nunca se es más poderoso como un líder, como cuando, en la obtención de resultados, usted está ayudando a que otros sean mejores que ellos - incluso mejor que pensaron que podría ser. Guiados por el imperativo de Liderazgo, usted encontrará que los trabajos que asumir, la carrera (s) que usted tiene, será, en términos de su bien por ellos, cuidar de sí mismos.
Sin embargo, la visión por sí sola no es suficiente. Usted debe estar dedicado a darse cuenta de ello. Realización de esta visión significa que no viven una vida fácil para nosotros, sino una vida difícil para los demás.
Hay muchas maneras de hacer ejercicio estas cosas, y debe ser nuestro camino para encontrarlos y ponerlos en acción. Cuando se enciende el foco de sus ambiciones fuera de sí mismo y hacia otras personas, cuando usted se convierte en verdaderamente ambicioso para su éxito, su éxito se hará cargo de sí mismo.
¿Cómo podemos realmente dejar nuestro liderazgo hunden profundamente en nuestra vida y el cambio y darle forma a través de nuestra vida? Al dedicarnos con pasión a la realización del imperativo de Liderazgo.
domingo, 4 de octubre de 2009
Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo
Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo
Word Count:
848
Resumen:
Muchos líderes piensan que su liderazgo es algo que hacen en el puesto de trabajo y no en su vida fuera del trabajo. Sin embargo, el autor sostiene que el mejor liderazgo debe ser aplicable tanto a en-y-fuera de las actividades de trabajo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 794
Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo
por Brent Filson
Empresas frente a la competencia mundial están esperando más de todos los empleados, más iniciativa, más innovación y más resultados.
Vital para cumplir con estas expectativas es el liderazgo. La palabra "liderazgo" viene de una palabra nórdica que significa "hacer pasar". Se requiere un liderazgo en las organizaciones para hacer las cosas, para reunir y coordinar la dirección, el compromiso ferviente y la alineación de los recursos.
Trabajando con miles de líderes de todos los rangos y funciones durante los últimos 21 años, he visto que la mayoría de los líderes consideren exclusivamente un liderazgo como en la dinámica en el trabajo. Ellos no lo ven como una dinámica de vida.
Las empresas que buscan más de sus empleados deben promover el liderazgo que ofrece más, y que el liderazgo sólo puede ofrecer algo más si es eficaz, tanto dentro como fuera del trabajo.
Si usted no hace su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo, que disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Las razones son simples. Los mejores líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con el público. ¿Por qué es necesario para alcanzar los resultados de la organización? El liderazgo no se trata de conseguir que la gente a hacer lo que quiere hacer. Si la gente simplemente tenía que hacer lo que querían hacer, los líderes no serían necesarias. En cambio, el liderazgo consiste en hacer que la gente a hacer lo que no queremos hacer y ser totalmente comprometidos a hacerlo. Estas personas tienen una buena oportunidad de lograr resultados mucho más, alcanzar los resultados más rápidos, y lograr "más y más rápido" sobre una base continua. Una tiránicamente puede ordenar a la gente para obtener resultados, pero la eficacia de este tipo de liderazgo no es tan consistente ni tan sustancial como que la gente que la libre elección para obtener resultados. Y la gente hará que la libre elección sobre todo en un entorno en el que en el fondo, humanos, se desarrollan relaciones emocionales.
Mira a los líderes en su vida. Estoy seguro de que has estado en el extremo receptor tanto de los tiranos y aquellos con quienes usted ha tenido relaciones muy beneficiosas con. ¿No estaba usted más probabilidades de ir todos hacia fuera para los dirigentes que promovieron un entorno en el que florecieron las mejores relaciones?
Evidentemente, eso es un un medio ambiente debe tratar de establecer en la propia vida también. Las relaciones que se desarrollan como un líder puede ser similar a las relaciones que debe desarrollar en su vida fuera de su puesto de trabajo. En mis numerosos seminarios sobre la discusión de Liderazgo, he visto que la gente utiliza mis procesos fuera de su trabajo, con sus cónyuges, amigos, y los niños, etc
Hay muchos valores que deben promoverse en nuestras vidas: la confianza, la honestidad, integridad, viniendo a través de los compromisos, la equidad, la tenacidad, la tolerancia, y mucho más. "Vamos a confiar" como un ejemplo.
Creo que debemos vivir una vida de confiar en los demás. Yo lo llamo "vivir en la confianza". Por supuesto, la confianza puede ser llevado demasiado lejos, y podemos abrirnos a ser engañado y traicionado. Mi esposa dice que a menudo que otros demasiada confianza, y ciertamente me han pagado en muchos aspectos de mi vida por la propensión de este tipo. Pero, a pesar de que puede ser engañado si confiamos demasiado, sin embargo, sufrirán más si no confiamos lo suficiente.
Vivir en la confianza significa extender la confianza sin condiciones, hasta que la confianza es claramente traicionado. Y luego, dependiendo de las circunstancias, podemos seguir ampliando la confianza, incluso si es traicionado. Porque cuando es traicionado, no necesariamente puede ser la más pobre. Nosotros de hecho puede ser la más rica, porque sin confianza, no podemos establecer relaciones profundas.
Mi punto de vista de la confianza en la vida puede ser extendido para el liderazgo. El liderazgo consiste en conseguir aumentos continuos en grandes resultados. Para ello, los líderes deben generar confianza en las personas que lideran. De hecho, los grandes resultados no pueden beneficiar, sin fuertes lazos de confianza establecida entre el líder y el pueblo.
A menudo he dicho que es mejor para un líder para comprar el puente de Brooklyn por cinco centavos en lugar de venderlo por uno. La gente no estará dirigida por usted a hacer cosas extraordinarias, a menos que confiar en ti, pero no confío en ti, a menos que sepa que está tomando el riesgo de confiar en ellos. De hecho, muchas organizaciones se meten en problemas cuando la gente no confía o dejar de confiar en sus líderes, y cuando sus dirigentes dejan de confiar en ellos.
Por lo tanto, la confianza opera tanto en nuestras vidas y en nuestro trabajo como dirigentes y debe ser cultivado tanto dentro como fuera del trabajo.
Hay muchos otros valores que deben manifestarse en la vida tanto de la guía y el liderazgo de uno manifiesta. El punto es que cuando te asegures de los rasgos de liderazgo que desempeñar en el trabajo son los mismos rasgos que vive por su vida, a mejorar la calidad de su liderazgo y su vida.
Word Count:
848
Resumen:
Muchos líderes piensan que su liderazgo es algo que hacen en el puesto de trabajo y no en su vida fuera del trabajo. Sin embargo, el autor sostiene que el mejor liderazgo debe ser aplicable tanto a en-y-fuera de las actividades de trabajo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 794
Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo
por Brent Filson
Empresas frente a la competencia mundial están esperando más de todos los empleados, más iniciativa, más innovación y más resultados.
Vital para cumplir con estas expectativas es el liderazgo. La palabra "liderazgo" viene de una palabra nórdica que significa "hacer pasar". Se requiere un liderazgo en las organizaciones para hacer las cosas, para reunir y coordinar la dirección, el compromiso ferviente y la alineación de los recursos.
Trabajando con miles de líderes de todos los rangos y funciones durante los últimos 21 años, he visto que la mayoría de los líderes consideren exclusivamente un liderazgo como en la dinámica en el trabajo. Ellos no lo ven como una dinámica de vida.
Las empresas que buscan más de sus empleados deben promover el liderazgo que ofrece más, y que el liderazgo sólo puede ofrecer algo más si es eficaz, tanto dentro como fuera del trabajo.
Si usted no hace su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo, que disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Las razones son simples. Los mejores líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con el público. ¿Por qué es necesario para alcanzar los resultados de la organización? El liderazgo no se trata de conseguir que la gente a hacer lo que quiere hacer. Si la gente simplemente tenía que hacer lo que querían hacer, los líderes no serían necesarias. En cambio, el liderazgo consiste en hacer que la gente a hacer lo que no queremos hacer y ser totalmente comprometidos a hacerlo. Estas personas tienen una buena oportunidad de lograr resultados mucho más, alcanzar los resultados más rápidos, y lograr "más y más rápido" sobre una base continua. Una tiránicamente puede ordenar a la gente para obtener resultados, pero la eficacia de este tipo de liderazgo no es tan consistente ni tan sustancial como que la gente que la libre elección para obtener resultados. Y la gente hará que la libre elección sobre todo en un entorno en el que en el fondo, humanos, se desarrollan relaciones emocionales.
Mira a los líderes en su vida. Estoy seguro de que has estado en el extremo receptor tanto de los tiranos y aquellos con quienes usted ha tenido relaciones muy beneficiosas con. ¿No estaba usted más probabilidades de ir todos hacia fuera para los dirigentes que promovieron un entorno en el que florecieron las mejores relaciones?
Evidentemente, eso es un un medio ambiente debe tratar de establecer en la propia vida también. Las relaciones que se desarrollan como un líder puede ser similar a las relaciones que debe desarrollar en su vida fuera de su puesto de trabajo. En mis numerosos seminarios sobre la discusión de Liderazgo, he visto que la gente utiliza mis procesos fuera de su trabajo, con sus cónyuges, amigos, y los niños, etc
Hay muchos valores que deben promoverse en nuestras vidas: la confianza, la honestidad, integridad, viniendo a través de los compromisos, la equidad, la tenacidad, la tolerancia, y mucho más. "Vamos a confiar" como un ejemplo.
Creo que debemos vivir una vida de confiar en los demás. Yo lo llamo "vivir en la confianza". Por supuesto, la confianza puede ser llevado demasiado lejos, y podemos abrirnos a ser engañado y traicionado. Mi esposa dice que a menudo que otros demasiada confianza, y ciertamente me han pagado en muchos aspectos de mi vida por la propensión de este tipo. Pero, a pesar de que puede ser engañado si confiamos demasiado, sin embargo, sufrirán más si no confiamos lo suficiente.
Vivir en la confianza significa extender la confianza sin condiciones, hasta que la confianza es claramente traicionado. Y luego, dependiendo de las circunstancias, podemos seguir ampliando la confianza, incluso si es traicionado. Porque cuando es traicionado, no necesariamente puede ser la más pobre. Nosotros de hecho puede ser la más rica, porque sin confianza, no podemos establecer relaciones profundas.
Mi punto de vista de la confianza en la vida puede ser extendido para el liderazgo. El liderazgo consiste en conseguir aumentos continuos en grandes resultados. Para ello, los líderes deben generar confianza en las personas que lideran. De hecho, los grandes resultados no pueden beneficiar, sin fuertes lazos de confianza establecida entre el líder y el pueblo.
A menudo he dicho que es mejor para un líder para comprar el puente de Brooklyn por cinco centavos en lugar de venderlo por uno. La gente no estará dirigida por usted a hacer cosas extraordinarias, a menos que confiar en ti, pero no confío en ti, a menos que sepa que está tomando el riesgo de confiar en ellos. De hecho, muchas organizaciones se meten en problemas cuando la gente no confía o dejar de confiar en sus líderes, y cuando sus dirigentes dejan de confiar en ellos.
Por lo tanto, la confianza opera tanto en nuestras vidas y en nuestro trabajo como dirigentes y debe ser cultivado tanto dentro como fuera del trabajo.
Hay muchos otros valores que deben manifestarse en la vida tanto de la guía y el liderazgo de uno manifiesta. El punto es que cuando te asegures de los rasgos de liderazgo que desempeñar en el trabajo son los mismos rasgos que vive por su vida, a mejorar la calidad de su liderazgo y su vida.
Predicar con el convencer a las personas que no tienen a ... Que llegan a.
Predicar con el convencer a las personas que no tienen a ... Que llegan a.
Word Count:
659
Resumen:
El autor describe la diferencia fundamental en el liderazgo entre "tener que" y "llegar a" y proporciona un proceso práctico para que esto ocurra de forma coherente.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
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Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Físicos de la teoría de que el universo está compuesto de sólo el 20 por ciento de la materia visible y el 80 por ciento de materia oscura. La materia oscura se refiere a las partículas de materia hipotética de composición desconocida, que no emite o refleja suficiente radiación electromagnética para detectar directamente, pero cuya presencia se infiere de los efectos gravitacionales sobre la materia visible como estrellas y galaxias.
Cuando leí acerca de la materia oscura, pensé en las organizaciones que he encontrado en mis últimos 21 años de traer a mi metodologías de liderazgo a miles de líderes de todo el mundo. He encontrado que la mayoría de los líderes se centran en cuestiones de superficie 20 por ciento, como las ventas y las empresas de comercialización, la dinámica de logística, la estrategia y las tácticas de la organización, las actividades financieras, los esfuerzos de los recursos humanos, etc.
El descuido de los líderes del reino más profundo y más importante de todo, el ámbito que determina en gran medida el éxito o el fracaso de la organización. Ese es el 80 por ciento que representan las relaciones humanas. Después de todo, las organizaciones no tienen éxito o fracasan, pero la gente de esas organizaciones, las personas cuyas actividades son una manifestación de sus relaciones con otros. Y debido a la negligencia, las organizaciones no logran los resultados que son capaces.
Eso sí, no pasar por alto el 80 por ciento por completo. Le dan una especie de reconocimiento a lo que pasa. Por ejemplo, ellos a menudo traen consigo los oradores de motivación para darle vida a los empleados. Pero que pierde el sentido. El punto es que realmente llegan a familiarizarse con las dimensiones de la motivación por ciento de los 80, las organizaciones deben centrarse en la aplicación de la motivación exhaustiva y sistemática. Que va más allá de simplemente hacer que la gente motivada. Después de todo, las personas que sólo están motivados son inútiles para una organización. Las personas útiles son aquellos que están motivados a tomar medidas adecuadas para resultados correctos.
Esto significa que los imperativos de la conducción de motivación en el ADN de la cultura de la organización. Esa actividad ha desafiado a los líderes de vez en memoria. Las bibliotecas de libros se han escrito sobre el tema, y yo no repetición lo que ya está allí. Déjame atravesar todo con este imperativo simple: cultivar una organización en la que las personas no se definen por lo que tienen que hacer, pero lo que tienen que hacer.
Eso es todo lo que usted realmente sabe acerca de las relaciones de grandes y todo lo que necesitas saber.
Este cambio de relacionarse con la gente lo que tienen que hacer cosas para relacionarse con la gente lo que tienen que hacer ellos puede ser uno de los cambios más profundos se somete a cualquier organización.
Sin embargo, pocos líderes son conscientes del cambio, o cómo hacer para que esto suceda - sobre todo en una forma integral, sistemática.
La analogía con el universo se detiene aquí. No sabemos qué materia oscura y energía oscura. Sin embargo, todo el mundo lo sabe el 80 por ciento porque todo el mundo la vida de este 80 por ciento de todos los días. Lo que la gente no sabe es cómo aprovechar para conseguir resultados.
Sólo hay una manera de hacer que suceda de forma coherente. ¿La gente en la organización de dar charlas de Liderazgo - muchos de ellos.
En muchos libros y cientos de artículos, he descrito la discusión de Liderazgo. Se ha estado trabajando por muchos cientos de dirigentes de las principales empresas de todo el mundo durante los últimos 21 años.
En esencia, la discusión de liderazgo se trata no sólo la comunicación de información, los discursos y la manera de hacer las presentaciones, sino de establecer profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente - a continuación, la traducción de las conexiones en que la gente tome medidas que consigue grandes resultados.
Sólo habla de liderazgo puede mover su relación con ellos desde que les ordena que hacer un trabajo para que ellos quieren hacer el trabajo. Que "quieren" - que llegar a hacer cosas en lugar de tener que hacer cosas - es el punto crucial de profundizar en el reino del 80 por ciento, que es el corazón mismo de su trabajo y en última instancia, el éxito profesional.
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659
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El autor describe la diferencia fundamental en el liderazgo entre "tener que" y "llegar a" y proporciona un proceso práctico para que esto ocurra de forma coherente.
Palabras clave:
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Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Físicos de la teoría de que el universo está compuesto de sólo el 20 por ciento de la materia visible y el 80 por ciento de materia oscura. La materia oscura se refiere a las partículas de materia hipotética de composición desconocida, que no emite o refleja suficiente radiación electromagnética para detectar directamente, pero cuya presencia se infiere de los efectos gravitacionales sobre la materia visible como estrellas y galaxias.
Cuando leí acerca de la materia oscura, pensé en las organizaciones que he encontrado en mis últimos 21 años de traer a mi metodologías de liderazgo a miles de líderes de todo el mundo. He encontrado que la mayoría de los líderes se centran en cuestiones de superficie 20 por ciento, como las ventas y las empresas de comercialización, la dinámica de logística, la estrategia y las tácticas de la organización, las actividades financieras, los esfuerzos de los recursos humanos, etc.
El descuido de los líderes del reino más profundo y más importante de todo, el ámbito que determina en gran medida el éxito o el fracaso de la organización. Ese es el 80 por ciento que representan las relaciones humanas. Después de todo, las organizaciones no tienen éxito o fracasan, pero la gente de esas organizaciones, las personas cuyas actividades son una manifestación de sus relaciones con otros. Y debido a la negligencia, las organizaciones no logran los resultados que son capaces.
Eso sí, no pasar por alto el 80 por ciento por completo. Le dan una especie de reconocimiento a lo que pasa. Por ejemplo, ellos a menudo traen consigo los oradores de motivación para darle vida a los empleados. Pero que pierde el sentido. El punto es que realmente llegan a familiarizarse con las dimensiones de la motivación por ciento de los 80, las organizaciones deben centrarse en la aplicación de la motivación exhaustiva y sistemática. Que va más allá de simplemente hacer que la gente motivada. Después de todo, las personas que sólo están motivados son inútiles para una organización. Las personas útiles son aquellos que están motivados a tomar medidas adecuadas para resultados correctos.
Esto significa que los imperativos de la conducción de motivación en el ADN de la cultura de la organización. Esa actividad ha desafiado a los líderes de vez en memoria. Las bibliotecas de libros se han escrito sobre el tema, y yo no repetición lo que ya está allí. Déjame atravesar todo con este imperativo simple: cultivar una organización en la que las personas no se definen por lo que tienen que hacer, pero lo que tienen que hacer.
Eso es todo lo que usted realmente sabe acerca de las relaciones de grandes y todo lo que necesitas saber.
Este cambio de relacionarse con la gente lo que tienen que hacer cosas para relacionarse con la gente lo que tienen que hacer ellos puede ser uno de los cambios más profundos se somete a cualquier organización.
Sin embargo, pocos líderes son conscientes del cambio, o cómo hacer para que esto suceda - sobre todo en una forma integral, sistemática.
La analogía con el universo se detiene aquí. No sabemos qué materia oscura y energía oscura. Sin embargo, todo el mundo lo sabe el 80 por ciento porque todo el mundo la vida de este 80 por ciento de todos los días. Lo que la gente no sabe es cómo aprovechar para conseguir resultados.
Sólo hay una manera de hacer que suceda de forma coherente. ¿La gente en la organización de dar charlas de Liderazgo - muchos de ellos.
En muchos libros y cientos de artículos, he descrito la discusión de Liderazgo. Se ha estado trabajando por muchos cientos de dirigentes de las principales empresas de todo el mundo durante los últimos 21 años.
En esencia, la discusión de liderazgo se trata no sólo la comunicación de información, los discursos y la manera de hacer las presentaciones, sino de establecer profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente - a continuación, la traducción de las conexiones en que la gente tome medidas que consigue grandes resultados.
Sólo habla de liderazgo puede mover su relación con ellos desde que les ordena que hacer un trabajo para que ellos quieren hacer el trabajo. Que "quieren" - que llegar a hacer cosas en lugar de tener que hacer cosas - es el punto crucial de profundizar en el reino del 80 por ciento, que es el corazón mismo de su trabajo y en última instancia, el éxito profesional.
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