Volcado de sus intervenciones de liderazgo charlas!
Palabras: 656
Resumen:
La mayoría de los dirigentes se comunican a través de discursos y presentaciones. Pero hay una forma mucho más eficaz medio de comunicación: El liderazgo del que hablar.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
El CEO de una empresa en todo el mundo me pidió que lo ayudan a desarrollar una conferencia que tenía previsto dar a varios cientos de sus altos ejecutivos. Él dijo, "Me siento como si me va en el Daniel Lion's Den." De hecho, fue el equivalente de un negocio mayor que se le den la entrada. Contratados de una empresa competidora, que era un extraño a la empresa, una sociedad entorpecida por la disminución de la cuota de mercado y el mal moral causado por las acciones arbitrarias del anterior director general, un dictador aislado. "Esta es la primera vez que la mayoría de ellos podrá ver y escuchar de mí," dijo. "Voy a dar una presentación sobre la situación de la empresa." "Espera", le dije. "No le dé una exposición. Dar un liderazgo Hable lugar." Hay una diferencia, me explicó, entre una presentación o del habla y un liderazgo Talk. Una presentación / discurso se comunica la información, pero un liderazgo no sólo se comunica Hable información, pero hace un profundo y emocional, la conexión con el público. La mayoría de los dirigentes dar presentaciones y discursos de la mayor parte del tiempo cuando se debe dar charlas de liderazgo. "Usted está frente a una importante situación de liderazgo", le dije. "El viejo refrán, 'No hay una segunda oportunidad para dar una primera impresión" se aplica aquí en picas. Tiene una gran oportunidad de hablar de liderazgo. Sin embargo, para que la gente cree en ti y te siguen, deben ser emocionalmente comprometido a usted y lo que usted dice. Por lo tanto, comprender cuáles son sus necesidades emocionales son ". Salí al campo y habló con varios de sus directivos y descubrió que se sentían intimidados por las demandas de los clientes cada vez más sofisticados. Me enteré que temían que no se apoya en las decisiones que hicieron en el campo. Me enteré de que estaban enojados por tener que cumplir lo que considera los requisitos de información innecesaria. Aprendí que no confiaban en la parte superior ejecutivos. La intimidación, el miedo, la ira, la desconfianza. . . las emociones se describe el estado de su audiencia y, en verdad, el estado de la empresa. El director general dio una Charla de Liderazgo que habla y responde a las necesidades de las emociones, una charla sobre la base de la sola idea de que era una persona que pudiera confiar. Hablar de liderazgo que marcó el comienzo de un giro a esa empresa. La lección: Analizar y hablar con la emoción de una situación, y puede convertirse en un líder más eficaz de manera espectacular. Hacer que el análisis ocurrir de esta manera: * Conozca la diferencia entre una presentación o del habla y Liderazgo Hable entonces ver cada situación de habla usted encuentra, bien como una presentación o del habla o una situación de liderazgo Hable situación. * Saber que es difícil dar la presentación y discursos y que el liderazgo debe ser Hable su principal herramienta de comunicación de liderazgo. * Analizar las emociones de su audiencia por preguntar lo que sienten en el momento de hablar, lo que temen, lo que les irrita, lo que les inspira. * Estructura de su charla-emocional en torno a temas de conversación. Por ejemplo, la lista de tres cosas que irrita a su público. Hacer esas cosas las principales líneas de su charla. * Hable con ellos acerca de sus emociones. Diles, por ejemplo, que te das cuenta que estás enojado y lo que están enojados acerca. Diles que te das cuenta de lo que sienten. Por lo tanto, hablar, y se le reveló en poderosos medios de motivación. Además, se revelan a sí mismos. Estas revelaciones pueden crear fuertes lazos entre los ponentes y el público. Comprender la situación haciendo uso de la palabra en cuanto a su contenido emocional, y entiendo que la situación de nuevas maneras. Entiendo que en las nuevas formas y que hablan de nuevas maneras. Y cuando hablan de nuevas maneras, el acto público de nuevas maneras.
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martes, 9 de julio de 2013
viernes, 31 de julio de 2009
En Liderazgo, El Ocho Formas de la acción correcta.
En Liderazgo, El Ocho Formas de la acción correcta.
Palabras:
1333
Resumen:
Resumen: Los resultados no sucederá a menos que las personas tomen medidas. Sin embargo, existe el bien y el mal son la forma de actuar. Aquí hay ocho maneras de actuar que cada líder debe desafío a las personas que llevan a tomar.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 1300
Los antiguos griegos tenían un refrán: "Cuando Aschines habla, la gente dice, '¿Qué tan bien habla', pero cuando Demóstenes habla, la gente dice, 'Vamos a marcha contra Felipe!".
Para obtener los mejores resultados como un líder, la gente que debe llevar dicho en una forma u otra después de hablar, "Que la marcha!"
Cuando le habla a la gente como un líder, no es lo que usted dice que es muy importante, lo importante es la acción después de la gente que ha tenido su opinión. Y si usted no está teniendo la gente que tener lugar el derecho de acción, que está dando poca atención a su liderazgo, su confianza en usted, y su deseo de tomar medidas para usted.
Aquí están los 8 modos de la acción correcta para que la gente marchando en el camino correcto para el derecho objetivo en el momento adecuado en la dirección correcta.
Acción debe ser:
(1) FÍSICA. Acción no es lo que el público piensa o siente. Es lo que realmente hace a la audiencia. Por lo general, el público pasa a la acción con los pies y las manos y herramientas. Al pensar en las medidas que quiere adoptar a su público, sus imaginar haciendo algo físico, y que están en el buen camino. Obtener su derecho de audiencia para tomar acción implica un reto a hacer una cosa específica. Cuando Ronald Reagan dijo en su discurso en el Muro de Berlín, "Sr. Gorbachev, derribar este muro!" se le entrega una llamada a la acción que es un impresionante punto de inflexión en la Guerra Fría. En su día a día las actividades de liderazgo, probablemente no se ajusten a esos enormes desafíos como ganar una guerra, pero puede utilizar el principio de aumentar la eficacia de su liderazgo a niveles mucho más altos.
(2) Con propósito. Las personas que toman acciones son inútiles para una organización. Es sólo aquellas personas que tomen medidas para que los resultados son útiles. Asegúrese de que su acción tiene fin. El secreto del éxito es la constancia de propósito. Cuando el público no tomar medidas, deben saber exactamente lo que están haciendo y por qué lo están haciendo. En fin hablar de liderazgo tiene tres aspectos: la razón, sentimiento y conciencia. La gente debe comprender la justificación racional para la acción, que debería haber un compromiso emocional con la acción, y ser plenamente conscientes de que están tomando medidas.
(3) HONESTA. Si engañar a la gente en la adopción de medidas o mentira para que tomen medidas, se le daño que todos los elementos sobre los que se basa la motivación, la confianza. Después, es posible que pueda a fin de hacer un trabajo, pero nunca se motivan. Sea honesto con usted mismo en el desarrollo de su llamada a la acción. Marco Aurelio dijo: "Nunca lo estima como una ventaja para usted que le hará romper su palabra o perder su autoestima." Sea honesto con ellos en un reto a actuar. Yo no recomiendo esta simplemente en razones de confianza, pero sobre eminentemente prácticos también. Después de todo, no sabemos bien que son los dirigentes a menos que están cuestionando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Y no pueden ser persuadidos a aceptar ese reto si piensan que estamos engañando a ellos o que está engañando a sí mismo.
(4) SIGNIFICATIVO. Acción que da sentido a la emoción de su público se siente. La emoción por sí sola no puede obtener resultados. Es la acción de la que obtiene resultados. Acción valida emoción, y viceversa.
Dirigentes que se encuentran poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados relacionados con los puestos de trabajo, no deben ser líderes, o que deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los dirigentes entiendan esto. Pero pocos dirigentes comprender el sentido de que implica también el empleo de las personas a las que conducen y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados para los puestos de trabajo objetivo.
Su causa debe ser significativa para las personas que deben llevar a cabo. Si es sólo su causa y no su causa, las medidas que tome obtener resultados insuficientes. Su causa será significativa a la hora de que las medidas que adopten para cumplir los retos de la causa de que son la solución de los problemas de sus necesidades. Por lo tanto, antes de que les reto a que adopten medidas, identificar sus necesidades y las acciones de resolución de problemas.
(5) RELACIONADAS CON NECESIDAD. Las necesidades de la población son su realidad. Si usted es un líder fin, que claramente no tiene que conocer sus necesidades. Simplemente una exposición de mi camino o la carretera-actitud. Pero si usted quiere motivar a tomar medidas, es necesario comprender que la realidad. Porque su motivación no es su elección, es su elección. Su papel es el de comunicar, su función es motivar, motivar a los mismos. Es su elección. No es la suya. Por lo tanto, sus necesidades no son sólo su realidad, en la ecuación de liderazgo, sus necesidades son la única realidad. Ellos no se preocupan por sus necesidades. Ellos no se preocupan por su realidad. Ellos sólo se preocupan por su realidad. Ate la acción que desee tomar a sus necesidades, no el suyo. Lo que significa, por supuesto, que usted tiene que identificar con claridad sus necesidades.
(6) URGENTE: La paciencia es una virtud, pero también puede ser una oferta trampa. La urgencia es un multiplicador de los resultados. Un centurión romano dijo que el secreto de la urgencia de inculcar en las tropas se resume en dos palabras, "pasó por ellos." Su credo vive hoy en el orden en el líder - no necesariamente en un sentido físico, sino que es más importante en un sentido psicológico. Pero tratando de ganar la urgencia a través de "hit ellos" es mucho menos eficaz que el de haber llegado de urgencia al pueblo de la motivación interna. Aquí hay un proceso para que las personas tomen medidas urgentes: identificar sus necesidades, ver los problemas en sus necesidades, y tienen su TOMANDO MEDIDAS ofrecer soluciones a esos problemas.
Por ejemplo, en una academia de policía, un profesor entró en la habitación con una nota que dice limpiar esta sala inmediatamente. El primer cadete ordenó a sus colegas a cabo. Algunos cadetes de la izquierda, pero la mayoría se quedó. El instructor entregó la nota a un segundo cadete, que abogó por dejar a sus compañeros de clase. Una vez más, a pocos izquierda, pero la mayoría se quedó. Por último, el instructor dio la nota a un tercer cadete. Este cadete entiende cómo identificar las necesidades y las personas que adopten medidas para resolver esas necesidades. Dijo dos palabras, que vaciaron la sala. "Pausa para el almuerzo!"
Las personas siempre están dispuestos a asumir ardiente acción para resolver los problemas de sus necesidades. La pregunta es ¿puede identificar las necesidades. Una vez que lo haces, te hace la mitad del camino para llegar a casa a tomar dicha acción.
(7) DA UN PLAZO: Toda acción que tiene la gente debe tener un plazo. De lo contrario, podría convertirse en una prioridad baja para ellos, y no se les instó especialmente a tomarlo. Constante vigilancia cuando usted motivar a las personas a tomar medidas por preguntar, "¿He puesto una fecha límite para esta acción?" Si no lo han hecho, lo hacen.
(8) VOLVER FED: La verdadera motivación no es lo que la gente hace en su vista. Verdadera motivación es lo que hacen después de haber dejado la vista. Muchos líderes de la "falsa cabeza" de la gente que lo está - su asintiendo con la cabeza la cabeza y diciendo, "Sí," cara a cara con el líder, pero dentro de decir "No." Cuando salen de su presencia, que hacen lo que quieren, no lo que usted desea. Asegúrese de que el reto que la acción a tomar es alimentado de nuevo a usted, a fin de que usted sabe - y que son conscientes de que es de su conocimiento - de que la acción.
Los dirigentes no hacen nada más importante que obtener resultados, y los resultados provienen de las personas que están tomando medidas.
El problema es que la mayoría de los dirigentes tienen las personas a una fracción de los posibles resultados, porque estos líderes malinterpretar lo que realmente es la acción - y en que la incomprensión y el uso indebido que aplicar mal.
Al hablar con la gente, mantener las ocho formas de la acción correcta en cuenta para que la gente tome la acción correcta para lograr los resultados deseados.
Palabras:
1333
Resumen:
Resumen: Los resultados no sucederá a menos que las personas tomen medidas. Sin embargo, existe el bien y el mal son la forma de actuar. Aquí hay ocho maneras de actuar que cada líder debe desafío a las personas que llevan a tomar.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
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De palabras: 1300
Los antiguos griegos tenían un refrán: "Cuando Aschines habla, la gente dice, '¿Qué tan bien habla', pero cuando Demóstenes habla, la gente dice, 'Vamos a marcha contra Felipe!".
Para obtener los mejores resultados como un líder, la gente que debe llevar dicho en una forma u otra después de hablar, "Que la marcha!"
Cuando le habla a la gente como un líder, no es lo que usted dice que es muy importante, lo importante es la acción después de la gente que ha tenido su opinión. Y si usted no está teniendo la gente que tener lugar el derecho de acción, que está dando poca atención a su liderazgo, su confianza en usted, y su deseo de tomar medidas para usted.
Aquí están los 8 modos de la acción correcta para que la gente marchando en el camino correcto para el derecho objetivo en el momento adecuado en la dirección correcta.
Acción debe ser:
(1) FÍSICA. Acción no es lo que el público piensa o siente. Es lo que realmente hace a la audiencia. Por lo general, el público pasa a la acción con los pies y las manos y herramientas. Al pensar en las medidas que quiere adoptar a su público, sus imaginar haciendo algo físico, y que están en el buen camino. Obtener su derecho de audiencia para tomar acción implica un reto a hacer una cosa específica. Cuando Ronald Reagan dijo en su discurso en el Muro de Berlín, "Sr. Gorbachev, derribar este muro!" se le entrega una llamada a la acción que es un impresionante punto de inflexión en la Guerra Fría. En su día a día las actividades de liderazgo, probablemente no se ajusten a esos enormes desafíos como ganar una guerra, pero puede utilizar el principio de aumentar la eficacia de su liderazgo a niveles mucho más altos.
(2) Con propósito. Las personas que toman acciones son inútiles para una organización. Es sólo aquellas personas que tomen medidas para que los resultados son útiles. Asegúrese de que su acción tiene fin. El secreto del éxito es la constancia de propósito. Cuando el público no tomar medidas, deben saber exactamente lo que están haciendo y por qué lo están haciendo. En fin hablar de liderazgo tiene tres aspectos: la razón, sentimiento y conciencia. La gente debe comprender la justificación racional para la acción, que debería haber un compromiso emocional con la acción, y ser plenamente conscientes de que están tomando medidas.
(3) HONESTA. Si engañar a la gente en la adopción de medidas o mentira para que tomen medidas, se le daño que todos los elementos sobre los que se basa la motivación, la confianza. Después, es posible que pueda a fin de hacer un trabajo, pero nunca se motivan. Sea honesto con usted mismo en el desarrollo de su llamada a la acción. Marco Aurelio dijo: "Nunca lo estima como una ventaja para usted que le hará romper su palabra o perder su autoestima." Sea honesto con ellos en un reto a actuar. Yo no recomiendo esta simplemente en razones de confianza, pero sobre eminentemente prácticos también. Después de todo, no sabemos bien que son los dirigentes a menos que están cuestionando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Y no pueden ser persuadidos a aceptar ese reto si piensan que estamos engañando a ellos o que está engañando a sí mismo.
(4) SIGNIFICATIVO. Acción que da sentido a la emoción de su público se siente. La emoción por sí sola no puede obtener resultados. Es la acción de la que obtiene resultados. Acción valida emoción, y viceversa.
Dirigentes que se encuentran poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados relacionados con los puestos de trabajo, no deben ser líderes, o que deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los dirigentes entiendan esto. Pero pocos dirigentes comprender el sentido de que implica también el empleo de las personas a las que conducen y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados para los puestos de trabajo objetivo.
Su causa debe ser significativa para las personas que deben llevar a cabo. Si es sólo su causa y no su causa, las medidas que tome obtener resultados insuficientes. Su causa será significativa a la hora de que las medidas que adopten para cumplir los retos de la causa de que son la solución de los problemas de sus necesidades. Por lo tanto, antes de que les reto a que adopten medidas, identificar sus necesidades y las acciones de resolución de problemas.
(5) RELACIONADAS CON NECESIDAD. Las necesidades de la población son su realidad. Si usted es un líder fin, que claramente no tiene que conocer sus necesidades. Simplemente una exposición de mi camino o la carretera-actitud. Pero si usted quiere motivar a tomar medidas, es necesario comprender que la realidad. Porque su motivación no es su elección, es su elección. Su papel es el de comunicar, su función es motivar, motivar a los mismos. Es su elección. No es la suya. Por lo tanto, sus necesidades no son sólo su realidad, en la ecuación de liderazgo, sus necesidades son la única realidad. Ellos no se preocupan por sus necesidades. Ellos no se preocupan por su realidad. Ellos sólo se preocupan por su realidad. Ate la acción que desee tomar a sus necesidades, no el suyo. Lo que significa, por supuesto, que usted tiene que identificar con claridad sus necesidades.
(6) URGENTE: La paciencia es una virtud, pero también puede ser una oferta trampa. La urgencia es un multiplicador de los resultados. Un centurión romano dijo que el secreto de la urgencia de inculcar en las tropas se resume en dos palabras, "pasó por ellos." Su credo vive hoy en el orden en el líder - no necesariamente en un sentido físico, sino que es más importante en un sentido psicológico. Pero tratando de ganar la urgencia a través de "hit ellos" es mucho menos eficaz que el de haber llegado de urgencia al pueblo de la motivación interna. Aquí hay un proceso para que las personas tomen medidas urgentes: identificar sus necesidades, ver los problemas en sus necesidades, y tienen su TOMANDO MEDIDAS ofrecer soluciones a esos problemas.
Por ejemplo, en una academia de policía, un profesor entró en la habitación con una nota que dice limpiar esta sala inmediatamente. El primer cadete ordenó a sus colegas a cabo. Algunos cadetes de la izquierda, pero la mayoría se quedó. El instructor entregó la nota a un segundo cadete, que abogó por dejar a sus compañeros de clase. Una vez más, a pocos izquierda, pero la mayoría se quedó. Por último, el instructor dio la nota a un tercer cadete. Este cadete entiende cómo identificar las necesidades y las personas que adopten medidas para resolver esas necesidades. Dijo dos palabras, que vaciaron la sala. "Pausa para el almuerzo!"
Las personas siempre están dispuestos a asumir ardiente acción para resolver los problemas de sus necesidades. La pregunta es ¿puede identificar las necesidades. Una vez que lo haces, te hace la mitad del camino para llegar a casa a tomar dicha acción.
(7) DA UN PLAZO: Toda acción que tiene la gente debe tener un plazo. De lo contrario, podría convertirse en una prioridad baja para ellos, y no se les instó especialmente a tomarlo. Constante vigilancia cuando usted motivar a las personas a tomar medidas por preguntar, "¿He puesto una fecha límite para esta acción?" Si no lo han hecho, lo hacen.
(8) VOLVER FED: La verdadera motivación no es lo que la gente hace en su vista. Verdadera motivación es lo que hacen después de haber dejado la vista. Muchos líderes de la "falsa cabeza" de la gente que lo está - su asintiendo con la cabeza la cabeza y diciendo, "Sí," cara a cara con el líder, pero dentro de decir "No." Cuando salen de su presencia, que hacen lo que quieren, no lo que usted desea. Asegúrese de que el reto que la acción a tomar es alimentado de nuevo a usted, a fin de que usted sabe - y que son conscientes de que es de su conocimiento - de que la acción.
Los dirigentes no hacen nada más importante que obtener resultados, y los resultados provienen de las personas que están tomando medidas.
El problema es que la mayoría de los dirigentes tienen las personas a una fracción de los posibles resultados, porque estos líderes malinterpretar lo que realmente es la acción - y en que la incomprensión y el uso indebido que aplicar mal.
Al hablar con la gente, mantener las ocho formas de la acción correcta en cuenta para que la gente tome la acción correcta para lograr los resultados deseados.
En Liderazgo, La crítica de convergencia Resultados Grandes Unidades
En Liderazgo, La crítica de convergencia Resultados Grandes Unidades
Palabras:
532
Resumen:
Resumen: Los líderes pueden lograr más resultados si se desarrollan una "crítica de convergencia", la unión de sus entusiasmos y el entusiasmo del pueblo en una sola fuerza para lograr el éxito. Aquí están tres pasos para crear esa convergencia.
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 480
La vida del líder Falacia! Nos adherimos a la falacia cuando creemos que nuestro entusiasmo con un liderazgo reto es correspondida automáticamente por las personas que conducen.
Si la ignorancia es felicidad entonces alegremente alrededor de los dirigentes que adhieren a la del líder Falacia han arrinconado el mercado de la felicidad.
La verdad es, es más realista pensar en INVERSO RECIPROCIDAD, es decir, sea cual sea te motiva ", DE-motiva" a la gente.
Esto es especialmente así para los líderes que están tratando de motivar a las personas para satisfacer los desafíos extraordinarios.
Es que nunca sabes lo bien que son como un líder a menos que esté motivando a otros a ser mejor que ellos piensan que son. En ese empeño, usted inevitablemente al menos algunas de las personas con rabia.
La mayoría de las personas se resuelven en un cómodo statu quo y resentimiento que se enfrentan al reto de romper.
Pero si tu objetivo es llevar a la gente a obtener grandes resultados, que no sólo tienen que ser implementados, pero que es más importante, que debe ser el reto de empujar a sí mismos.
Que no hará más que empujar a lograr cosas extraordinarias para usted cuando comparten en su entusiasmo. Que el reparto se llama crítica de convergencia, la unión de sus entusiasmos y los suyos como lo que son entusiastas acerca de como hacer frente a los desafíos que enfrenta. Hasta que un crítico de convergencia sucede, usted no puede obtener grandes resultados constantemente.
No creo que la crítica de convergencia se producirá automáticamente. Usted debe trabajar duro para lograrlo.
Después de todo, usted debe estar motivado acerca de esos desafíos. Si no está motivado, no debe ser líder. Pero su motivación es irrelevante, simplemente porque es un hecho.
Esto es lo que interesa: ¿Se puede transferir su motivación para la gente como lo que son motivados como eres? Y se puede traducir su motivación en la acción que logre los resultados?
Todo el mundo tiene grandes necesidades que dan forma a su pensamiento y sus acciones día a día. Si quieres a las personas a tomar acción ardiente para usted, usted debe proporcionar soluciones a los problemas de las necesidades por lo que la acción que tienen a tomar los acerca a la realización de esas soluciones.
Por cierto, la crítica de convergencia no es "ganar / ganar". Es mucho más profundo y más rico. A diferencia de "ganar / ganar", la crítica es la convergencia en curso un proceso de relación mutuamente beneficiosa que se derivan las expectativas y soluciones.
Aquí hay tres pasos que usted puede tomar para ayudar a hacer una crítica de convergencia suceder.
(1) Comprender sus necesidades.
(2) Gire a sus necesidades en problemas.
(3) Tendrá su compromiso con la causa de su ser una solución a sus problemas.
Para obtener lo mejor de la gente, tenemos que aceptar lo mejor de ellos. Siempre que necesite llevar a la gente a hacer frente a importantes desafíos, recordar la del líder Falacia. No se dejen por el mismo. Saben que su compromiso con su causa no viene automáticamente. Usted tiene que ganar por lo que abarca lo mejor de lo que son. Tomarse la molestia de construir una convergencia. Verás un importante salto en los resultados.
Palabras:
532
Resumen:
Resumen: Los líderes pueden lograr más resultados si se desarrollan una "crítica de convergencia", la unión de sus entusiasmos y el entusiasmo del pueblo en una sola fuerza para lograr el éxito. Aquí están tres pasos para crear esa convergencia.
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
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De palabras: 480
La vida del líder Falacia! Nos adherimos a la falacia cuando creemos que nuestro entusiasmo con un liderazgo reto es correspondida automáticamente por las personas que conducen.
Si la ignorancia es felicidad entonces alegremente alrededor de los dirigentes que adhieren a la del líder Falacia han arrinconado el mercado de la felicidad.
La verdad es, es más realista pensar en INVERSO RECIPROCIDAD, es decir, sea cual sea te motiva ", DE-motiva" a la gente.
Esto es especialmente así para los líderes que están tratando de motivar a las personas para satisfacer los desafíos extraordinarios.
Es que nunca sabes lo bien que son como un líder a menos que esté motivando a otros a ser mejor que ellos piensan que son. En ese empeño, usted inevitablemente al menos algunas de las personas con rabia.
La mayoría de las personas se resuelven en un cómodo statu quo y resentimiento que se enfrentan al reto de romper.
Pero si tu objetivo es llevar a la gente a obtener grandes resultados, que no sólo tienen que ser implementados, pero que es más importante, que debe ser el reto de empujar a sí mismos.
Que no hará más que empujar a lograr cosas extraordinarias para usted cuando comparten en su entusiasmo. Que el reparto se llama crítica de convergencia, la unión de sus entusiasmos y los suyos como lo que son entusiastas acerca de como hacer frente a los desafíos que enfrenta. Hasta que un crítico de convergencia sucede, usted no puede obtener grandes resultados constantemente.
No creo que la crítica de convergencia se producirá automáticamente. Usted debe trabajar duro para lograrlo.
Después de todo, usted debe estar motivado acerca de esos desafíos. Si no está motivado, no debe ser líder. Pero su motivación es irrelevante, simplemente porque es un hecho.
Esto es lo que interesa: ¿Se puede transferir su motivación para la gente como lo que son motivados como eres? Y se puede traducir su motivación en la acción que logre los resultados?
Todo el mundo tiene grandes necesidades que dan forma a su pensamiento y sus acciones día a día. Si quieres a las personas a tomar acción ardiente para usted, usted debe proporcionar soluciones a los problemas de las necesidades por lo que la acción que tienen a tomar los acerca a la realización de esas soluciones.
Por cierto, la crítica de convergencia no es "ganar / ganar". Es mucho más profundo y más rico. A diferencia de "ganar / ganar", la crítica es la convergencia en curso un proceso de relación mutuamente beneficiosa que se derivan las expectativas y soluciones.
Aquí hay tres pasos que usted puede tomar para ayudar a hacer una crítica de convergencia suceder.
(1) Comprender sus necesidades.
(2) Gire a sus necesidades en problemas.
(3) Tendrá su compromiso con la causa de su ser una solución a sus problemas.
Para obtener lo mejor de la gente, tenemos que aceptar lo mejor de ellos. Siempre que necesite llevar a la gente a hacer frente a importantes desafíos, recordar la del líder Falacia. No se dejen por el mismo. Saben que su compromiso con su causa no viene automáticamente. Usted tiene que ganar por lo que abarca lo mejor de lo que son. Tomarse la molestia de construir una convergencia. Verás un importante salto en los resultados.
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
Palabras:
661
Resumen:
Dirigentes que no creen que los resultados son ilimitadas son la venta de sus puestos de trabajo y carreras cortas. Aquí está un proceso de cuatro pasos para manifestar una "resultados son ilimitadas" cuenta-set.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 580
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
por Brent Filson
Los resultados son ilimitadas. Esa no es una suposición. Eso es un hecho. Dirigentes que no creen que no entienden el poder de liderazgo para lograr grandes resultados. Dirigentes que creen que viven y por su convicción de tener una gran ventaja con respecto a los dirigentes que no lo hacen.
Para empezar a entender cómo y por qué los resultados son los resultados son ilimitadas, considere estos hechos:
* En 1878, Jean Bouillaud, miembro de la Academia de Ciencias de Francia, dijo al escuchar una demostración del fonógrafo de Thomas Edison, "Es absolutamente imposible que los nobles órganos del habla humana podría sustituirse innoble, sin sentido de metal".
* En 1899, Charles H. Duell (Comisario de EE.UU. Oficina de Patentes.), Instando al Presidente William McKinley abolir su oficina, dijo, "Todo lo que puede ser inventado ha sido inventado."
* 1909 Un artículo en Scientific American, declaró: "El automóvil prácticamente ha alcanzado el límite de su desarrollo se sugiere por el hecho de que durante el año pasado ninguna mejora radical de la naturaleza se han introducido".
* Mecánica Popular en marzo de 1949 declaró: "Cuando una calculadora en el ENIAC está equipada con 18.000 tubos de vacío y pesa 30 toneladas, los ordenadores en el futuro puede tener sólo 1.000 tubos de vacío y quizás sólo peso 11 / 2 toneladas."
El punto no es que los expertos se equivocan. Expertos, se sabe, se han equivocado innumerables veces. El punto no es que las cosas cambian. Eso es evidente. La cuestión es esta: porque las cosas cambian, los resultados son ilimitadas. EN OTRAS PALABRAS, independientemente de resultados que están consiguiendo, siempre se puede lograr más.
Esto puede no parecer un sequitur. Después de todo, los líderes saben que las cosas cambian. Pero muchos dirigentes que he encontrado no hacen la conexión y no se dan cuenta de que los resultados son ilimitadas.
Pero hay una conexión - una profunda conexión. Y los dirigentes que no hacen ese sentido, no viven ese sentido, se da poca atención a sus dirigentes y las personas a las que el plomo.
Vida por los resultados-se-puede establecer límites credo que aparte como un líder que constantemente obtiene resultados, no importa lo que el desafío que enfrentamos.
Empezar a tomar un pequeño pero bien definido paso a manifestar los resultados son ilimitadas-liderazgo.
(1) Identificar. Identificar una cosa que creo no está siendo cuestionada. Asegúrese de que es algo que la gente cree que ha "alcanzado el límite de su desarrollo." Puede ser un producto o características de un producto. Puede ser la manera en que su organización está estructurada. Puede ser un exitoso programa de ingeniería.
(2) preguntas. Tratarla como si la premisa fundamental eran falsas. ¿Se puede disparar los agujeros en la lógica de su existencia? Si no está roto, ver lo que sucedería si romper (cambiar) que - con un fin en mente, lograr más resultados.
(3) Cambiar. Vea si usted puede encontrar respuestas que conduzcan a la sustitución de cualquiera de lo que está cuestionando o mejorarla.
(4) Continuar. No vea esto como una tarea académica. No es la tarea. Es el comienzo de hacer el credo parte del ADN de su liderazgo.
Repetir: Este liderazgo como empresa. Determinar que la causa son los líderes que necesita para que el cambio ocurra. Hable con ellos acerca de cómo asumir el liderazgo que pueda afectar a ese cambio. Usted no sólo debe tener "¿Qué pasaría si ..." debates, pero que es más importante, "¿Por qué no ..." debates.
Palabras:
661
Resumen:
Dirigentes que no creen que los resultados son ilimitadas son la venta de sus puestos de trabajo y carreras cortas. Aquí está un proceso de cuatro pasos para manifestar una "resultados son ilimitadas" cuenta-set.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 580
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
por Brent Filson
Los resultados son ilimitadas. Esa no es una suposición. Eso es un hecho. Dirigentes que no creen que no entienden el poder de liderazgo para lograr grandes resultados. Dirigentes que creen que viven y por su convicción de tener una gran ventaja con respecto a los dirigentes que no lo hacen.
Para empezar a entender cómo y por qué los resultados son los resultados son ilimitadas, considere estos hechos:
* En 1878, Jean Bouillaud, miembro de la Academia de Ciencias de Francia, dijo al escuchar una demostración del fonógrafo de Thomas Edison, "Es absolutamente imposible que los nobles órganos del habla humana podría sustituirse innoble, sin sentido de metal".
* En 1899, Charles H. Duell (Comisario de EE.UU. Oficina de Patentes.), Instando al Presidente William McKinley abolir su oficina, dijo, "Todo lo que puede ser inventado ha sido inventado."
* 1909 Un artículo en Scientific American, declaró: "El automóvil prácticamente ha alcanzado el límite de su desarrollo se sugiere por el hecho de que durante el año pasado ninguna mejora radical de la naturaleza se han introducido".
* Mecánica Popular en marzo de 1949 declaró: "Cuando una calculadora en el ENIAC está equipada con 18.000 tubos de vacío y pesa 30 toneladas, los ordenadores en el futuro puede tener sólo 1.000 tubos de vacío y quizás sólo peso 11 / 2 toneladas."
El punto no es que los expertos se equivocan. Expertos, se sabe, se han equivocado innumerables veces. El punto no es que las cosas cambian. Eso es evidente. La cuestión es esta: porque las cosas cambian, los resultados son ilimitadas. EN OTRAS PALABRAS, independientemente de resultados que están consiguiendo, siempre se puede lograr más.
Esto puede no parecer un sequitur. Después de todo, los líderes saben que las cosas cambian. Pero muchos dirigentes que he encontrado no hacen la conexión y no se dan cuenta de que los resultados son ilimitadas.
Pero hay una conexión - una profunda conexión. Y los dirigentes que no hacen ese sentido, no viven ese sentido, se da poca atención a sus dirigentes y las personas a las que el plomo.
Vida por los resultados-se-puede establecer límites credo que aparte como un líder que constantemente obtiene resultados, no importa lo que el desafío que enfrentamos.
Empezar a tomar un pequeño pero bien definido paso a manifestar los resultados son ilimitadas-liderazgo.
(1) Identificar. Identificar una cosa que creo no está siendo cuestionada. Asegúrese de que es algo que la gente cree que ha "alcanzado el límite de su desarrollo." Puede ser un producto o características de un producto. Puede ser la manera en que su organización está estructurada. Puede ser un exitoso programa de ingeniería.
(2) preguntas. Tratarla como si la premisa fundamental eran falsas. ¿Se puede disparar los agujeros en la lógica de su existencia? Si no está roto, ver lo que sucedería si romper (cambiar) que - con un fin en mente, lograr más resultados.
(3) Cambiar. Vea si usted puede encontrar respuestas que conduzcan a la sustitución de cualquiera de lo que está cuestionando o mejorarla.
(4) Continuar. No vea esto como una tarea académica. No es la tarea. Es el comienzo de hacer el credo parte del ADN de su liderazgo.
Repetir: Este liderazgo como empresa. Determinar que la causa son los líderes que necesita para que el cambio ocurra. Hable con ellos acerca de cómo asumir el liderazgo que pueda afectar a ese cambio. Usted no sólo debe tener "¿Qué pasaría si ..." debates, pero que es más importante, "¿Por qué no ..." debates.
En Liderazgo, Good Enough es bastante mala
En Liderazgo, Good Enough es bastante mala
Palabras:
388
Resumen:
Líderes de más éxito cuando se evite una "buena" actitud y adoptar una actitud de tener un "fuerte descontento" por las cosas.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 331
La primera vez me encuentro con un líder para decidir si debemos trabajar juntos, yo siempre hacer una pregunta. La respuesta a esa pregunta me da una idea de si vamos a tener una relación productiva. La respuesta también me dice la forma en que la carrera de que podría convertirse en líder.
Me pregunte, "¿Está usted satisfecho con los resultados que está obteniendo ahora?"
Es una cuestión bastante simple, pero que apunte a un mundo de diferencia entre los líderes. Porque si la respuesta es "sí", entonces nuestra reunión será breve. Vamos a ir rápidamente nuestros caminos se separaron. Mi liderazgo no pueden ayudar a un líder satisfecho, un líder que vive por "suficientemente bueno". Estos métodos pueden ayudar en caso de que sólo tiene un poderoso líder de la insatisfacción con los resultados h / ella se está haciendo ahora.
Para comprender esto, volvamos a lo básico: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Si no puede obtener resultados, no será líder por mucho tiempo. Alguien que puede obtener resultados es siempre a la espera en línea para tomar su lugar. Si "suficientemente bueno" está bien con usted, usted es la siguiente mejor cosa a alguien que no puede o no obtener los resultados necesarios. Por lo tanto, "suficientemente bueno" es su enemigo ", el descontento de gran alcance" de su benefactor.
No estoy diciendo que usted debe ir en torno a un funk poderosamente satisfecho con todo y todos. Usted ser un dolor real. Lo que estoy diciendo son los resultados deben considerarse no como un fin en sí mismas, sino que forma parte de un proceso natural para obtener más. Potente insatisfacción no tiene que ser un Downer. Puede ser una alegría. La alegría de tener la oportunidad y el privilegio de pensar y de actuar de nuevo de nuevo. Para ser poderosamente insatisfechos, uno debe estar relajado, abierto, cuidado, y humilde. Desterrar "suficientemente bueno", que abarca "el descontento de gran alcance" se convierte en una forma profundamente enriquecedora, no sólo de ser un líder, sino de vivir la vida.
Por lo tanto, tener una alegría, el descontento de gran alcance en las actividades de su liderazgo y ver que hace la diferencia en sus interacciones con otros y en los resultados.
Palabras:
388
Resumen:
Líderes de más éxito cuando se evite una "buena" actitud y adoptar una actitud de tener un "fuerte descontento" por las cosas.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
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De palabras: 331
La primera vez me encuentro con un líder para decidir si debemos trabajar juntos, yo siempre hacer una pregunta. La respuesta a esa pregunta me da una idea de si vamos a tener una relación productiva. La respuesta también me dice la forma en que la carrera de que podría convertirse en líder.
Me pregunte, "¿Está usted satisfecho con los resultados que está obteniendo ahora?"
Es una cuestión bastante simple, pero que apunte a un mundo de diferencia entre los líderes. Porque si la respuesta es "sí", entonces nuestra reunión será breve. Vamos a ir rápidamente nuestros caminos se separaron. Mi liderazgo no pueden ayudar a un líder satisfecho, un líder que vive por "suficientemente bueno". Estos métodos pueden ayudar en caso de que sólo tiene un poderoso líder de la insatisfacción con los resultados h / ella se está haciendo ahora.
Para comprender esto, volvamos a lo básico: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Si no puede obtener resultados, no será líder por mucho tiempo. Alguien que puede obtener resultados es siempre a la espera en línea para tomar su lugar. Si "suficientemente bueno" está bien con usted, usted es la siguiente mejor cosa a alguien que no puede o no obtener los resultados necesarios. Por lo tanto, "suficientemente bueno" es su enemigo ", el descontento de gran alcance" de su benefactor.
No estoy diciendo que usted debe ir en torno a un funk poderosamente satisfecho con todo y todos. Usted ser un dolor real. Lo que estoy diciendo son los resultados deben considerarse no como un fin en sí mismas, sino que forma parte de un proceso natural para obtener más. Potente insatisfacción no tiene que ser un Downer. Puede ser una alegría. La alegría de tener la oportunidad y el privilegio de pensar y de actuar de nuevo de nuevo. Para ser poderosamente insatisfechos, uno debe estar relajado, abierto, cuidado, y humilde. Desterrar "suficientemente bueno", que abarca "el descontento de gran alcance" se convierte en una forma profundamente enriquecedora, no sólo de ser un líder, sino de vivir la vida.
Por lo tanto, tener una alegría, el descontento de gran alcance en las actividades de su liderazgo y ver que hace la diferencia en sus interacciones con otros y en los resultados.
En Liderazgo, sueños son las cosas que Gran resultados son de
En Liderazgo, sueños son las cosas que Gran resultados son de
Palabras:
926
Resumen:
Resumen: La importancia de la motivación en el liderazgo no se puede negar. Pero la mayoría de los dirigentes dan un componente fundamental de la motivación, el sueño humano. El artículo describe los sueños realmente lo que significa en el ámbito del liderazgo.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 919
El liderazgo es la motivación o el tropiezo en la oscuridad. Los mejores líderes no para las personas a hacer un trabajo, los mejores líderes para motivar a las personas quieren hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos de la profunda motivación humana y por lo tanto son incapaces de motivar a las personas de manera eficaz.
Los detalles a través de metas y objetivos y las aspiraciones y ambiciones y le golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.
Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados para que los esfuerzos se dirigen. La realización de un sueño puede contener objetivos, que puede ser un primer paso en el camino hacia el logro de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no necesariamente resulta en el logro de un sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo." O "Tengo un objetivo." El poder de la palabra que estaba en el "Tengo un sueño".
Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. El Rey no dijo que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivir el verdadero significado de su credo:" Sostenemos estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igualdad "." Él dijo que había tenido un sueño.
Si usted es un líder a la gente hablando de las aspiraciones y ambiciones, se le habla de algo que los motiva, sí, pero que no son necesariamente aprovechando el duramen de su motivación.
Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Sin embargo, la aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.
Un sueño abraza nuestros más caros anhelos. Encarna nuestra propia identidad. A menudo no se cumplen como se sienten los seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes no son los sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como son), que se pierda la mejor de las oportunidades para ayudar a las personas tomar ardiente acción para lograr grandes resultados.
Cuando Thomas Jefferson escribió en la Declaración de Independencia que "Los gobiernos derivan sus justos poderes del consentimiento de los gobernados", él estaba escribiendo acerca de un sueño. No un gobierno europeo en ese momento era una democracia. Ha habido pocas verdaderas democracias en Occidente desde la caída de la democracia ateniense a más de 2.000 mil años antes. Pero Jefferson de "sueño" motivado a la gente a tomar medidas. De hecho, ese sueño que motiva a las personas a actuar en todo el mundo de hoy.
Entender los sueños de las personas a las que el plomo. La gente no le dirá lo que sueño, hasta que confiar en ti. No confiar en ti hasta que sienta que puede ayudarles a alcanzar sus sueños. Comprensión que puede adquirir un profundo cemento, vínculo emocional entre los dos.
Los sueños no son fantasías. Va a la montaña puede ser un sueño. De pie en la montaña puede ser un sueño. Por otra parte, después de haber llegado a la montaña es una fantasía. Los sueños pueden ser realidad, las fantasías no pueden. Centrarse en los sueños, en lo que es objetivamente realizable, no en fantasías.
Sueños son positivos, edificantes. El Inglés Antiguo palabra "sueño" significa "la alegría, la música y el ruido de decisiones." Pero que positiva, inspiradora de calidad pueden tener efectos negativos en una organización.
Negativo sueños pueden dañar la organización. Por ejemplo, la unión y gestión de las cuestiones son a menudo especialmente inflamatorias por el conflicto sueños, ver a ambos lados de la otra como "el enemigo". A su audiencia que desean volver a los viejos tiempos "puede ser un sueño negativo. Sólo un líder de confianza pueden ayudar a las personas remodelar sus sueños.
La mayoría de las personas tienen un sueño de su vida y su trabajo. Incluso las personas en la más absoluta circunstancias, tales como las prisiones y campos de concentración, sueño de una existencia más allá del cumplimiento de sus actuales circunstancias. Si pierden sus sueños, pierden una cualidad esencial de su humanidad.
La gente no va a cambiar su dirección por si tiene una baja opinión de las bajas expectativas y de su sueño y / o si están convencidos de que usted no puede ayudarles a alcanzar ese sueño.
Muchas personas no se dan cuenta conscientemente de lo que sueño. Pero eso no significa que no están influidos por su inconsciente sueño. Un sueño subconsciente puede motivar a la gente a actuar sin su comprensión claramente por qué están actuando. Tienen las personas a las que se llevan plenamente consciente del contenido y el significado de su sueño o que tengan riesgo de las actividades de la organización se viera obstaculizada por una débilmente percibida todavía ninguno el menos potente sueño.
Cada sueño tiene un precio. Es una cosa que parece. Es otra cosa hacerlo. Saber el precio la gente tendrá que pagar para alcanzar su sueño. Tiene a entender el precio.
Como líder, sueño con la gente! Sin picota a nuestras estrellas vagones, los vagones y las estrellas pierden su verdadero significado en nuestras vidas.
Los sueños dan sentido a la emoción y el fin a la acción. Las personas que creen que estamos viviendo su sueño de ver a sus puestos de trabajo como parte de una causa superior y trabajará en consecuencia. Por el contrario, las personas que ven sus puestos de trabajo como la antítesis de su sueño, puede ver que el trabajo como opresivo, y que también trabajará en consecuencia.
Los sueños son la realidad suprema. Significado de los sueños graffiti en una pared de París durante la rebelión estudiantil de 1968 dijo, "Sea realista: hacer lo imposible!"
Palabras:
926
Resumen:
Resumen: La importancia de la motivación en el liderazgo no se puede negar. Pero la mayoría de los dirigentes dan un componente fundamental de la motivación, el sueño humano. El artículo describe los sueños realmente lo que significa en el ámbito del liderazgo.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 919
El liderazgo es la motivación o el tropiezo en la oscuridad. Los mejores líderes no para las personas a hacer un trabajo, los mejores líderes para motivar a las personas quieren hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos de la profunda motivación humana y por lo tanto son incapaces de motivar a las personas de manera eficaz.
Los detalles a través de metas y objetivos y las aspiraciones y ambiciones y le golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.
Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados para que los esfuerzos se dirigen. La realización de un sueño puede contener objetivos, que puede ser un primer paso en el camino hacia el logro de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no necesariamente resulta en el logro de un sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo." O "Tengo un objetivo." El poder de la palabra que estaba en el "Tengo un sueño".
Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. El Rey no dijo que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivir el verdadero significado de su credo:" Sostenemos estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igualdad "." Él dijo que había tenido un sueño.
Si usted es un líder a la gente hablando de las aspiraciones y ambiciones, se le habla de algo que los motiva, sí, pero que no son necesariamente aprovechando el duramen de su motivación.
Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Sin embargo, la aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.
Un sueño abraza nuestros más caros anhelos. Encarna nuestra propia identidad. A menudo no se cumplen como se sienten los seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes no son los sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como son), que se pierda la mejor de las oportunidades para ayudar a las personas tomar ardiente acción para lograr grandes resultados.
Cuando Thomas Jefferson escribió en la Declaración de Independencia que "Los gobiernos derivan sus justos poderes del consentimiento de los gobernados", él estaba escribiendo acerca de un sueño. No un gobierno europeo en ese momento era una democracia. Ha habido pocas verdaderas democracias en Occidente desde la caída de la democracia ateniense a más de 2.000 mil años antes. Pero Jefferson de "sueño" motivado a la gente a tomar medidas. De hecho, ese sueño que motiva a las personas a actuar en todo el mundo de hoy.
Entender los sueños de las personas a las que el plomo. La gente no le dirá lo que sueño, hasta que confiar en ti. No confiar en ti hasta que sienta que puede ayudarles a alcanzar sus sueños. Comprensión que puede adquirir un profundo cemento, vínculo emocional entre los dos.
Los sueños no son fantasías. Va a la montaña puede ser un sueño. De pie en la montaña puede ser un sueño. Por otra parte, después de haber llegado a la montaña es una fantasía. Los sueños pueden ser realidad, las fantasías no pueden. Centrarse en los sueños, en lo que es objetivamente realizable, no en fantasías.
Sueños son positivos, edificantes. El Inglés Antiguo palabra "sueño" significa "la alegría, la música y el ruido de decisiones." Pero que positiva, inspiradora de calidad pueden tener efectos negativos en una organización.
Negativo sueños pueden dañar la organización. Por ejemplo, la unión y gestión de las cuestiones son a menudo especialmente inflamatorias por el conflicto sueños, ver a ambos lados de la otra como "el enemigo". A su audiencia que desean volver a los viejos tiempos "puede ser un sueño negativo. Sólo un líder de confianza pueden ayudar a las personas remodelar sus sueños.
La mayoría de las personas tienen un sueño de su vida y su trabajo. Incluso las personas en la más absoluta circunstancias, tales como las prisiones y campos de concentración, sueño de una existencia más allá del cumplimiento de sus actuales circunstancias. Si pierden sus sueños, pierden una cualidad esencial de su humanidad.
La gente no va a cambiar su dirección por si tiene una baja opinión de las bajas expectativas y de su sueño y / o si están convencidos de que usted no puede ayudarles a alcanzar ese sueño.
Muchas personas no se dan cuenta conscientemente de lo que sueño. Pero eso no significa que no están influidos por su inconsciente sueño. Un sueño subconsciente puede motivar a la gente a actuar sin su comprensión claramente por qué están actuando. Tienen las personas a las que se llevan plenamente consciente del contenido y el significado de su sueño o que tengan riesgo de las actividades de la organización se viera obstaculizada por una débilmente percibida todavía ninguno el menos potente sueño.
Cada sueño tiene un precio. Es una cosa que parece. Es otra cosa hacerlo. Saber el precio la gente tendrá que pagar para alcanzar su sueño. Tiene a entender el precio.
Como líder, sueño con la gente! Sin picota a nuestras estrellas vagones, los vagones y las estrellas pierden su verdadero significado en nuestras vidas.
Los sueños dan sentido a la emoción y el fin a la acción. Las personas que creen que estamos viviendo su sueño de ver a sus puestos de trabajo como parte de una causa superior y trabajará en consecuencia. Por el contrario, las personas que ven sus puestos de trabajo como la antítesis de su sueño, puede ver que el trabajo como opresivo, y que también trabajará en consecuencia.
Los sueños son la realidad suprema. Significado de los sueños graffiti en una pared de París durante la rebelión estudiantil de 1968 dijo, "Sea realista: hacer lo imposible!"
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
Palabras:
1051
Resumen:
La mejor manera para los líderes para obtener excelentes resultados es conducir de tal manera que la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos".
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace.
De palabras: 924
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
por Brent Filson
El ex campeón de peso pesado Jersey Joe Walcott fue la formación de una lucha contra un boxeador que había una feroz gancho de izquierda. Se le preguntó si él estaba preocupado, Jersey Joe respondió: "No. Voy a tener su gancho de izquierda y lo puso en el bolsillo."
Walcott bajo llave, irónicamente, acompañado de su actitud de confianza en el estilo de boxeo. Apenas miró como si estuviera en todos los combates. Es más como de Aikido de boxeo, el arte marcial que controla a un atacante mediante la reorientación de su energía en lugar de bloqueo de la misma.
Jersey Joe no ataque. Él atrajo a su rival para él. Se barajan "la barajadura Walcott". Ha creado ingeniosos perforación ángulos. Él feinted no sólo con sus manos, pero con sus hombros. Él tiró una mano derecha contra el astuto y un ponche contra la izquierda.
En otras palabras, Jersey Joe, para emplear mejor su capacidad de boxeo, se escondieron las habilidades. Jersey Joe Walcott ofrece una lección de liderazgo.
Para ser un mejor líder, hacer lo que la mayoría de los dirigentes se olviden de hacer, incluso se desconocen: ocultar su dirección.
¿Por qué desea ocultar su dirección? Después de todo, no es un líder supone que la atención? Cuando eres un líder, no se supone que eres el centro de atención, decir a la gente a hacer las cosas?
Sí, esa manera de ser un líder es apropiado si usted está viendo su liderazgo en términos convencionales y obtener resultados medios.
Pero si quieres ser un líder que recibe constantemente grandes resultados, recuerde Jersey Joe, aunque sólo sea por esta sencilla y potente dictum perder la mayoría de los dirigentes. Las personas no son más eficaces cuando son "la orden de ..." pero cuando se "quiere ..." Que la gente "quiera" a través de su liderazgo es el eje de todos los grandes resultados.
Filósofo chino, Lao Tzu, escribió hace 2500 años: "En cuanto a los mejores líderes, las personas no notan su existencia. La segunda mejor, la gente de honor y alabanza. El siguiente, la gente teme, y el próximo, el pueblo de odio ... Cuando el mejor líder de trabajo se hace la gente dice, 'Lo hicimos nosotros mismos! "En otras palabras, el mejor liderazgo es el liderazgo oculto.
El liderazgo es acerca de cómo obtener resultados, sin embargo se pueden definir los resultados. Si no puede obtener resultados, no ser un líder por mucho tiempo. Pero, evidentemente, usted no puede obtener los resultados por usted mismo. Usted necesita ayudar a otros a que lo hagas. El "mejor" líder es el líder que obtiene los "mejores" resultados a través de los buenos oficios de otras personas.
Los mejores resultados están ligados a un concepto de enseñanza que he sido líderes durante casi un cuarto de siglo: Al tratar de obtener resultados, se debería tratar de obtener más resultados, que deben tratar de obtener resultados más rápidos, y que debería tratar de obtener "más y más rápida" sobre una base continua.
(Para una discusión de lo que realmente son los resultados me remito a mi sitio web y la sección de artículos.)
Si la clandestinidad su dirección no le ayuda a obtener más resultados, resultados más rápidos continuamente entonces deben tomarse más en serio que no la idea de que la luna está hecha de queso verde.
¿Cómo ocultar su dirección de conseguir estos resultados? ¿Cómo es en el "querer". Pero recuerde esto: la motivación de la gente no es la elección de los dirigentes. Es la elección de la gente. Líderes comunicar, motivar a los propios pueblos. Ellos hacen la elección para motivar a los mismos. Cuando el liderazgo no se exhibe en el escenario, pero detrás de las escenas rectores a estar motivados para hacer esa elección, que está creando la súper-cargado ambiente propicio para el establecimiento de más resultados con mayor rapidez, continuamente.
¿Cuál es la mejor manera de ocultar su dirección? Ocultar su dirección por la realización de los líderes del imperativo. "Me llevan a la gente de tal manera que no sólo la necesidad de lograr resultados, pero que juntos se ayudan unos a otros crecer personal y profesionalmente."
Esto tiene dos partes: los logros y resultados el mejoramiento de sí mismo. Usted nunca más como un líder poderoso como cuando, en obtener resultados, usted está ayudando a ser mejor que otros que son - incluso mejores de lo que pensaron que podría ser. Y cuando usted está el imperativo de la realización, que están avanzando en su cuenta la mejor manera - mediante la mejora de ellos.
Hacer ocultando su liderazgo una forma de vida. Cada prueba en contra de la situación de liderazgo Liderazgo imperativo. El imperativo de construir en su estrategia, la táctica, y ser un factor importante en sus relaciones interpersonales.
Dos puntos de precaución. En primer lugar, no confundir, o comunicarse por error, el lado peyorativo de "ocultar". La palabra puede tener una connotación negativa: es decir, que usted tiene algo que ocultar, o que está huyendo de alguien o algo, o que se le está reservado o astuto.
Uso de la palabra en su sentido positivo, usted está ocultando su dirección para mejorar la realidad de Liderazgo imperativo.
En segundo lugar, ocultando su liderazgo puede convertirse en un defecto si no ocultarla en una forma fácil y robusta. Ocultar su dirección no quiere decir que viven una vida fácil para ti mismo - es decir, desconectar físicamente y emocionalmente de la gente y hacer su propia cosa. En cambio, ocultando su liderazgo significa vivir una vida difícil para otras personas - es decir, trabajando duro, tomando riesgos, y ponerse a cabo para promover su bienestar.
Usted nunca lo sabrá muy bien cómo eres como un líder a menos que usted está llevando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Usted tendrá una mejor oportunidad de manifestar tu mejor liderazgo cuando el camino Jersey Joe Walcott lucharon - y la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos!"
2006 © El Liderazgo Filson Group, Inc. Todos los derechos reservados.
El autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, HABLA EL LIDERAZGO: EL GRAN HERRAMIENTA DE LIDERAZGO y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Es fundador y presidente de Liderazgo El Filson Group, Inc. - y para más de 21 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco: "49 formas de convertir en resultados de acción", en http://www.actionleadership.com
Palabras:
1051
Resumen:
La mejor manera para los líderes para obtener excelentes resultados es conducir de tal manera que la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos".
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace.
De palabras: 924
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
por Brent Filson
El ex campeón de peso pesado Jersey Joe Walcott fue la formación de una lucha contra un boxeador que había una feroz gancho de izquierda. Se le preguntó si él estaba preocupado, Jersey Joe respondió: "No. Voy a tener su gancho de izquierda y lo puso en el bolsillo."
Walcott bajo llave, irónicamente, acompañado de su actitud de confianza en el estilo de boxeo. Apenas miró como si estuviera en todos los combates. Es más como de Aikido de boxeo, el arte marcial que controla a un atacante mediante la reorientación de su energía en lugar de bloqueo de la misma.
Jersey Joe no ataque. Él atrajo a su rival para él. Se barajan "la barajadura Walcott". Ha creado ingeniosos perforación ángulos. Él feinted no sólo con sus manos, pero con sus hombros. Él tiró una mano derecha contra el astuto y un ponche contra la izquierda.
En otras palabras, Jersey Joe, para emplear mejor su capacidad de boxeo, se escondieron las habilidades. Jersey Joe Walcott ofrece una lección de liderazgo.
Para ser un mejor líder, hacer lo que la mayoría de los dirigentes se olviden de hacer, incluso se desconocen: ocultar su dirección.
¿Por qué desea ocultar su dirección? Después de todo, no es un líder supone que la atención? Cuando eres un líder, no se supone que eres el centro de atención, decir a la gente a hacer las cosas?
Sí, esa manera de ser un líder es apropiado si usted está viendo su liderazgo en términos convencionales y obtener resultados medios.
Pero si quieres ser un líder que recibe constantemente grandes resultados, recuerde Jersey Joe, aunque sólo sea por esta sencilla y potente dictum perder la mayoría de los dirigentes. Las personas no son más eficaces cuando son "la orden de ..." pero cuando se "quiere ..." Que la gente "quiera" a través de su liderazgo es el eje de todos los grandes resultados.
Filósofo chino, Lao Tzu, escribió hace 2500 años: "En cuanto a los mejores líderes, las personas no notan su existencia. La segunda mejor, la gente de honor y alabanza. El siguiente, la gente teme, y el próximo, el pueblo de odio ... Cuando el mejor líder de trabajo se hace la gente dice, 'Lo hicimos nosotros mismos! "En otras palabras, el mejor liderazgo es el liderazgo oculto.
El liderazgo es acerca de cómo obtener resultados, sin embargo se pueden definir los resultados. Si no puede obtener resultados, no ser un líder por mucho tiempo. Pero, evidentemente, usted no puede obtener los resultados por usted mismo. Usted necesita ayudar a otros a que lo hagas. El "mejor" líder es el líder que obtiene los "mejores" resultados a través de los buenos oficios de otras personas.
Los mejores resultados están ligados a un concepto de enseñanza que he sido líderes durante casi un cuarto de siglo: Al tratar de obtener resultados, se debería tratar de obtener más resultados, que deben tratar de obtener resultados más rápidos, y que debería tratar de obtener "más y más rápida" sobre una base continua.
(Para una discusión de lo que realmente son los resultados me remito a mi sitio web y la sección de artículos.)
Si la clandestinidad su dirección no le ayuda a obtener más resultados, resultados más rápidos continuamente entonces deben tomarse más en serio que no la idea de que la luna está hecha de queso verde.
¿Cómo ocultar su dirección de conseguir estos resultados? ¿Cómo es en el "querer". Pero recuerde esto: la motivación de la gente no es la elección de los dirigentes. Es la elección de la gente. Líderes comunicar, motivar a los propios pueblos. Ellos hacen la elección para motivar a los mismos. Cuando el liderazgo no se exhibe en el escenario, pero detrás de las escenas rectores a estar motivados para hacer esa elección, que está creando la súper-cargado ambiente propicio para el establecimiento de más resultados con mayor rapidez, continuamente.
¿Cuál es la mejor manera de ocultar su dirección? Ocultar su dirección por la realización de los líderes del imperativo. "Me llevan a la gente de tal manera que no sólo la necesidad de lograr resultados, pero que juntos se ayudan unos a otros crecer personal y profesionalmente."
Esto tiene dos partes: los logros y resultados el mejoramiento de sí mismo. Usted nunca más como un líder poderoso como cuando, en obtener resultados, usted está ayudando a ser mejor que otros que son - incluso mejores de lo que pensaron que podría ser. Y cuando usted está el imperativo de la realización, que están avanzando en su cuenta la mejor manera - mediante la mejora de ellos.
Hacer ocultando su liderazgo una forma de vida. Cada prueba en contra de la situación de liderazgo Liderazgo imperativo. El imperativo de construir en su estrategia, la táctica, y ser un factor importante en sus relaciones interpersonales.
Dos puntos de precaución. En primer lugar, no confundir, o comunicarse por error, el lado peyorativo de "ocultar". La palabra puede tener una connotación negativa: es decir, que usted tiene algo que ocultar, o que está huyendo de alguien o algo, o que se le está reservado o astuto.
Uso de la palabra en su sentido positivo, usted está ocultando su dirección para mejorar la realidad de Liderazgo imperativo.
En segundo lugar, ocultando su liderazgo puede convertirse en un defecto si no ocultarla en una forma fácil y robusta. Ocultar su dirección no quiere decir que viven una vida fácil para ti mismo - es decir, desconectar físicamente y emocionalmente de la gente y hacer su propia cosa. En cambio, ocultando su liderazgo significa vivir una vida difícil para otras personas - es decir, trabajando duro, tomando riesgos, y ponerse a cabo para promover su bienestar.
Usted nunca lo sabrá muy bien cómo eres como un líder a menos que usted está llevando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Usted tendrá una mejor oportunidad de manifestar tu mejor liderazgo cuando el camino Jersey Joe Walcott lucharon - y la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos!"
2006 © El Liderazgo Filson Group, Inc. Todos los derechos reservados.
El autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, HABLA EL LIDERAZGO: EL GRAN HERRAMIENTA DE LIDERAZGO y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Es fundador y presidente de Liderazgo El Filson Group, Inc. - y para más de 21 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco: "49 formas de convertir en resultados de acción", en http://www.actionleadership.com
jueves, 23 de julio de 2009
10 razones ¿Por qué Amistad es una necesidad de liderazgo
10 razones ¿Por qué Amistad es una necesidad de liderazgo
Palabras: 1331
Resumen:
En el liderazgo, la amistad no es simplemente un rasgo de personalidad agradable, sino un requisito esencial de grandes resultados.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
10 razones ¿Por qué Amistad es una necesidad de liderazgo por Brent Filson Hemos escuchado muchas veces: "Es un perro come perro mundo". El problema es que algunos dirigentes creen que en realidad. Se comportan como el perro alfa en un paquete, la celebración de influencia a través de la intimidación. Esto ayuda a asegurar el comportamiento instintivo de supervivencia en un mundo de perros, pero se aplica a el mundo humano de la dinámica organizacional, puede conducir al desastre. Perro alfa liderazgo pueden eventualmente llegar a ser destructivos para la población, su organización, y los propios dirigentes. Para usar otra metáfora común, "Ese perro no caza." Después de todo, los dirigentes no hacen nada más importante que obtener resultados, y los mejores resultados son lo que he sido profesor durante más de dos décadas, "más resultados con mayor rapidez, continuamente." Un perro alfa-líder puede masticar gente para obtener más resultados y hacerlos más rápido, pero reconozco que tiene una personalidad muy diferente a generar la "continua" de la necesidad. Ese rasgo no es el modelo déspota por tantos dirigentes, es ... así, amistad. Tener una actitud como líder medios evitando la alfa-perro de liderazgo. Significa ser suave, amable, servicial y cordial en sus relaciones, incluso en tiempos de la ira y el estrés - especialmente en tiempos de la ira y el estrés. He aquí 10 razones amistad obtiene resultados mucho más que un perro alfa-forma. (1) Nos quedamos en el control. APHA-perro dirigentes buscan controlar otros. Pero erróneamente lo que significa realmente el control. En verdad, esos líderes son realmente fuera de control la mayor parte del tiempo, ya que estamos a merced de sus arrebatos emocionales y las reacciones de otros a los brotes. En el liderazgo, la mejor manera de controlar una situación, es decir, la mejor manera de obtener grandes resultados, es poner al pueblo en control. No se limitan a través de la coacción a corto plazo, sino liberarlas por jugar el "juego más". Liberar su espíritu de iniciativa y la creatividad por lo que les permite la libre elección, y que estará bajo su "control" de la más profunda y formas eficaces de la alfa-perro líder podría imaginar. (2) Las personas responder de forma más abierta y positiva a amistad. Los seres humanos buscan la felicidad y la amistad es una buena manera de difundir la felicidad. Le permite comunicarse de manera más eficaz, ya que los bonos con otros de manera que la ira, la coerción, la intimidación no puede. Y que la vinculación es la gran cosa que se derivan de los resultados. (3) Estamos de modelado buena interacción, con lo que el futuro en el presente. Saber si los dirigentes o no, sus palabras y acciones son cuidadosamente vigiladas por las personas a las que el plomo. La gente tiene una necesidad instintiva de modelar las palabras y acciones, o si no están de acuerdo con ellos, hablar y actuar en direcciones opuestas. Radiante por amistad, los dirigentes están siendo los medios que son los extremos en la toma. (4) Hacemos verdaderos problemas los factores pertinentes, no falsas cuestiones como la ira y la intimidación. Amistad tiende a aclarar cuestiones, la intimidación, ya que se asocia con el miedo, obfuscates ellos. Intimidar a los dirigentes a menudo hacen a sí mismos ya sus maneras de atormentar a la cuestión. Considerando que los problemas reales que deben ser, ¿cómo podemos obtener resultados, ¿cómo obtener más resultados, ¿cómo obtener resultados más rápidos, y ¿cómo podemos conseguir "más, más rápido" continuamente? El temor que provocan es como el crack, pero temporalmente estimulante adictivo y en el largo plazo, destructivas para el líder y el pueblo. (5) Con amabilidad, nos fijamos el orden del día. "Un buen ataque es la mejor defensa" se aplica con la amistad. Usted debe estar en la ofensiva con la amistad, que muestra que incluso en circunstancias difíciles cuando puede tener un acto de valentía disciplinado de su parte. Esto le ayuda a fijar el orden del día en términos de cómo las personas que respondan uno al otro en estas circunstancias. Por supuesto, su uso no afectará a algunas personas que pueden ser decididos a subvertir su liderazgo, sin importar lo que su actitud es, sin embargo, pueden amistad, como el cepillo de limpieza de líneas para contener un incendio forestal, guarda rencor a partir de profundizar en la difusión de la organización. (6) Se aumentará la posibilidad de que otros se apoyen nuestra causa. La verdad es que los líderes no pueden motivar a nadie a hacer nada. La gente hace la elección para ser motivado o no. Friendly líderes tienen la mejor oportunidad de crear un entorno en el que la gente hace esa elección. Como dijo Abraham Lincoln: "Si usted gana un hombre a su causa, en primer lugar lo convencen de que está su amigo sincero. Ahí es una gota de miel que las capturas de su corazón, que, digamos lo que se, es la gran autopista a su razón, y que, una vez adquirida, se encuentra en problemas, pero poco convincente lo de la justicia de su causa, en caso de que una causa es realmente buena. " (7) Nuestros oponentes pueden ponerse fuera de equilibrio. Como líder, usted tiene a menudo las personas que trabajan en contra de usted, para estropear una pelea, y cuando se encuentran con una actitud por su parte, pueden ser arrojados fuera de equilibrio en la forma benigna eficaz. Además, su uso puede alentar a otros a tener su causa en su contra. (8) Con la amistad que todo el mundo tiene la oportunidad de ganar. Los líderes a menudo hostil ganar batallas, pero perder la guerra. Pueden obligar a otros a subir a bordo, pero si los otros lo hacen por obligación y no de una verdadera convicción y motivación, los frutos de las victorias pueden convertirse en cenizas. La mayoría de las personas bienvenida amistad - incluso si no están de acuerdo con desagrado e incluso el líder. Además, nuestro símbolo de la amistad puede interactuar con personas que a reflexionar sobre su propio carácter, un requisito previo para su elección para estar motivados. En un ambiente de amistad, a todas las partes tienen la oportunidad de lograr algo positivo. (9) Amistad es la prevención de incendios en contra de su equipo de la quema de los puentes detrás de ti. Un oponente puede parecer a su oponente de hoy, pero en el futuro es posible que tenga que ser su socio en la aplicación de cambios. Amistad nos brinda la oportunidad de tener relaciones productivas, incluso con los que se oponen a nosotros, enriquecer el presente y el futuro. (10) Obtención de resultados a través de amistad puede tomar mucho menos energía que la obtención de resultados a través de la coacción y la intimidación. Amistad no es una necesidad absoluta en el liderazgo. He visto grandes líderes que se curmudgeons genial. Es sólo que la gente poco tiene que ir por mucho más problemas para la gente motivada. Dos advertencias. Uno, la amistad puede confundirse con debilidad. De hecho, la amistad puede ser la debilidad, si se manifiesta como una forma de evitar un desafío a la gente a hacer las cosas difíciles de obtener grandes resultados. En el liderazgo, la amistad tiene una clara función que es la de las personas a alcanzar la mejora constante de los resultados. Esto supone un desafío a su gente a hacer lo que a menudo no quieren hacer. Cualquiera puede ser bueno para ellos y dejarles hacer lo que quieren. Pero un líder debe ser un desafío continuo a las personas a luchar fuertemente para resultados extraordinarios. Si amistad no le ayuda a cumplir esa función entonces es simplemente un estilo de vida, no una herramienta de liderazgo y, en última instancia en términos de liderazgo, una debilidad. Dos, incluso si lo utilizan como una herramienta de un liderazgo fuerte, que ciertamente no pueden ser favorables al 100 por ciento del tiempo. Si tratamos de ser, se encontrará más bien convertirse en un líder en una dimensión. Uno de los logros más difíciles que enfrenta cualquier líder es simplemente ser que usted realmente - sobre todo bajo presión. Para forzar el ajuste amistad en una situación en la que usted puede ser que normalmente no se exhiben o utilizar amistad para manipular a las personas conforme a sus deseos no es la mejor utilización del liderazgo amistad. Puede ser un perro-come-perro mundo, pero por progresar en el camino de la amistad, los líderes pueden invertir su vida y este mundo, con momentos de belleza y significado - y obtener más resultados en la negociación.
Palabras: 1331
Resumen:
En el liderazgo, la amistad no es simplemente un rasgo de personalidad agradable, sino un requisito esencial de grandes resultados.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
10 razones ¿Por qué Amistad es una necesidad de liderazgo por Brent Filson Hemos escuchado muchas veces: "Es un perro come perro mundo". El problema es que algunos dirigentes creen que en realidad. Se comportan como el perro alfa en un paquete, la celebración de influencia a través de la intimidación. Esto ayuda a asegurar el comportamiento instintivo de supervivencia en un mundo de perros, pero se aplica a el mundo humano de la dinámica organizacional, puede conducir al desastre. Perro alfa liderazgo pueden eventualmente llegar a ser destructivos para la población, su organización, y los propios dirigentes. Para usar otra metáfora común, "Ese perro no caza." Después de todo, los dirigentes no hacen nada más importante que obtener resultados, y los mejores resultados son lo que he sido profesor durante más de dos décadas, "más resultados con mayor rapidez, continuamente." Un perro alfa-líder puede masticar gente para obtener más resultados y hacerlos más rápido, pero reconozco que tiene una personalidad muy diferente a generar la "continua" de la necesidad. Ese rasgo no es el modelo déspota por tantos dirigentes, es ... así, amistad. Tener una actitud como líder medios evitando la alfa-perro de liderazgo. Significa ser suave, amable, servicial y cordial en sus relaciones, incluso en tiempos de la ira y el estrés - especialmente en tiempos de la ira y el estrés. He aquí 10 razones amistad obtiene resultados mucho más que un perro alfa-forma. (1) Nos quedamos en el control. APHA-perro dirigentes buscan controlar otros. Pero erróneamente lo que significa realmente el control. En verdad, esos líderes son realmente fuera de control la mayor parte del tiempo, ya que estamos a merced de sus arrebatos emocionales y las reacciones de otros a los brotes. En el liderazgo, la mejor manera de controlar una situación, es decir, la mejor manera de obtener grandes resultados, es poner al pueblo en control. No se limitan a través de la coacción a corto plazo, sino liberarlas por jugar el "juego más". Liberar su espíritu de iniciativa y la creatividad por lo que les permite la libre elección, y que estará bajo su "control" de la más profunda y formas eficaces de la alfa-perro líder podría imaginar. (2) Las personas responder de forma más abierta y positiva a amistad. Los seres humanos buscan la felicidad y la amistad es una buena manera de difundir la felicidad. Le permite comunicarse de manera más eficaz, ya que los bonos con otros de manera que la ira, la coerción, la intimidación no puede. Y que la vinculación es la gran cosa que se derivan de los resultados. (3) Estamos de modelado buena interacción, con lo que el futuro en el presente. Saber si los dirigentes o no, sus palabras y acciones son cuidadosamente vigiladas por las personas a las que el plomo. La gente tiene una necesidad instintiva de modelar las palabras y acciones, o si no están de acuerdo con ellos, hablar y actuar en direcciones opuestas. Radiante por amistad, los dirigentes están siendo los medios que son los extremos en la toma. (4) Hacemos verdaderos problemas los factores pertinentes, no falsas cuestiones como la ira y la intimidación. Amistad tiende a aclarar cuestiones, la intimidación, ya que se asocia con el miedo, obfuscates ellos. Intimidar a los dirigentes a menudo hacen a sí mismos ya sus maneras de atormentar a la cuestión. Considerando que los problemas reales que deben ser, ¿cómo podemos obtener resultados, ¿cómo obtener más resultados, ¿cómo obtener resultados más rápidos, y ¿cómo podemos conseguir "más, más rápido" continuamente? El temor que provocan es como el crack, pero temporalmente estimulante adictivo y en el largo plazo, destructivas para el líder y el pueblo. (5) Con amabilidad, nos fijamos el orden del día. "Un buen ataque es la mejor defensa" se aplica con la amistad. Usted debe estar en la ofensiva con la amistad, que muestra que incluso en circunstancias difíciles cuando puede tener un acto de valentía disciplinado de su parte. Esto le ayuda a fijar el orden del día en términos de cómo las personas que respondan uno al otro en estas circunstancias. Por supuesto, su uso no afectará a algunas personas que pueden ser decididos a subvertir su liderazgo, sin importar lo que su actitud es, sin embargo, pueden amistad, como el cepillo de limpieza de líneas para contener un incendio forestal, guarda rencor a partir de profundizar en la difusión de la organización. (6) Se aumentará la posibilidad de que otros se apoyen nuestra causa. La verdad es que los líderes no pueden motivar a nadie a hacer nada. La gente hace la elección para ser motivado o no. Friendly líderes tienen la mejor oportunidad de crear un entorno en el que la gente hace esa elección. Como dijo Abraham Lincoln: "Si usted gana un hombre a su causa, en primer lugar lo convencen de que está su amigo sincero. Ahí es una gota de miel que las capturas de su corazón, que, digamos lo que se, es la gran autopista a su razón, y que, una vez adquirida, se encuentra en problemas, pero poco convincente lo de la justicia de su causa, en caso de que una causa es realmente buena. " (7) Nuestros oponentes pueden ponerse fuera de equilibrio. Como líder, usted tiene a menudo las personas que trabajan en contra de usted, para estropear una pelea, y cuando se encuentran con una actitud por su parte, pueden ser arrojados fuera de equilibrio en la forma benigna eficaz. Además, su uso puede alentar a otros a tener su causa en su contra. (8) Con la amistad que todo el mundo tiene la oportunidad de ganar. Los líderes a menudo hostil ganar batallas, pero perder la guerra. Pueden obligar a otros a subir a bordo, pero si los otros lo hacen por obligación y no de una verdadera convicción y motivación, los frutos de las victorias pueden convertirse en cenizas. La mayoría de las personas bienvenida amistad - incluso si no están de acuerdo con desagrado e incluso el líder. Además, nuestro símbolo de la amistad puede interactuar con personas que a reflexionar sobre su propio carácter, un requisito previo para su elección para estar motivados. En un ambiente de amistad, a todas las partes tienen la oportunidad de lograr algo positivo. (9) Amistad es la prevención de incendios en contra de su equipo de la quema de los puentes detrás de ti. Un oponente puede parecer a su oponente de hoy, pero en el futuro es posible que tenga que ser su socio en la aplicación de cambios. Amistad nos brinda la oportunidad de tener relaciones productivas, incluso con los que se oponen a nosotros, enriquecer el presente y el futuro. (10) Obtención de resultados a través de amistad puede tomar mucho menos energía que la obtención de resultados a través de la coacción y la intimidación. Amistad no es una necesidad absoluta en el liderazgo. He visto grandes líderes que se curmudgeons genial. Es sólo que la gente poco tiene que ir por mucho más problemas para la gente motivada. Dos advertencias. Uno, la amistad puede confundirse con debilidad. De hecho, la amistad puede ser la debilidad, si se manifiesta como una forma de evitar un desafío a la gente a hacer las cosas difíciles de obtener grandes resultados. En el liderazgo, la amistad tiene una clara función que es la de las personas a alcanzar la mejora constante de los resultados. Esto supone un desafío a su gente a hacer lo que a menudo no quieren hacer. Cualquiera puede ser bueno para ellos y dejarles hacer lo que quieren. Pero un líder debe ser un desafío continuo a las personas a luchar fuertemente para resultados extraordinarios. Si amistad no le ayuda a cumplir esa función entonces es simplemente un estilo de vida, no una herramienta de liderazgo y, en última instancia en términos de liderazgo, una debilidad. Dos, incluso si lo utilizan como una herramienta de un liderazgo fuerte, que ciertamente no pueden ser favorables al 100 por ciento del tiempo. Si tratamos de ser, se encontrará más bien convertirse en un líder en una dimensión. Uno de los logros más difíciles que enfrenta cualquier líder es simplemente ser que usted realmente - sobre todo bajo presión. Para forzar el ajuste amistad en una situación en la que usted puede ser que normalmente no se exhiben o utilizar amistad para manipular a las personas conforme a sus deseos no es la mejor utilización del liderazgo amistad. Puede ser un perro-come-perro mundo, pero por progresar en el camino de la amistad, los líderes pueden invertir su vida y este mundo, con momentos de belleza y significado - y obtener más resultados en la negociación.
25 máximas de Liderazgo
25 máximas de Liderazgo
Palabras: 409
Resumen:
Máximas tienen una historia ilustre en los anuarios de liderazgo. Aplicando el menos es más principio de expresión, máximas pueden desencadenar la acción, guía de comportamiento y promover valores. Un conocido experto en liderazgo ofrece 25 máximas que ha compuesto, máximas que pueden enriquecer su conciencia de liderazgo y eficacia.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
25 máximas de Liderazgo por Brent Filson "Nunca sabremos muy bien cómo somos como los dirigentes están llevando a menos que a la gente a ser mejor que ellos piensan que son." "El bajo rendimiento es menos nocivo que un dirigente mediocre rendimiento disfrazados de buenos resultados." "La mayoría de los dirigentes se esfuerzan por obtener el resultado erróneo o los resultados de la manera equivocada." "La menor participación de las formas de liderazgo recompensas y castigos". "Introducción a lo largo no es necesariamente obtener resultados". "Si no puedes sentirlo, no se puede dirigir, y que no hacerlo". "El liderazgo es la ficha de corte de todas las carreras". "El liderazgo es la esperanza de ver en cualquier adversidad." "Para hacer una diferencia, ser la diferencia". "En el liderazgo, no tienes que esperar lo peor, sólo tienes que sacar el máximo partido de ella cuando ocurra." "Los mejores líderes hacen uso de la más simple de las ideas." "Si usted siempre está bien, generalmente se equivoca." "El mejor camino para un líder para comunicar una idea es agrupar en un ser humano." "Lo más convincente del liderazgo es el arte de ocultar su dirección." "Falta de acción es a veces la mejor acción". "No es tanto lo que usted dice que como un líder importante, es la acción que la gente después de haber tenido su opinión." "En el liderazgo, el valor de todo lo que necesita está en su uso." "El liderazgo no se trata de vivir una vida fácil, pero para nosotros una vida difícil para los demás." "Nosotros mismos son nuestros principales obstáculos para convertirse en mejores líderes". "El liderazgo es mostrar a personas que no tienen que tener una determinada acción, sino que llegan a tomar esa acción." "La mitad del arte de escuchar está esperando". "Para obtener la mejor de las personas, abarcan lo mejor de ellos". "Las personas no son conscientes de los mejores que hay en ellos. Cuando se muestran a ellos, están a mitad de camino por la vía de la motivación para ser líderes de su causa". "Logro necesita tres cosas, el líder, el líder de la causa, y el momento". "A largo plazo, los resultados más importantes de liderazgo no se lo conseguimos, pero nos convertimos en lo que el logro".
Palabras: 409
Resumen:
Máximas tienen una historia ilustre en los anuarios de liderazgo. Aplicando el menos es más principio de expresión, máximas pueden desencadenar la acción, guía de comportamiento y promover valores. Un conocido experto en liderazgo ofrece 25 máximas que ha compuesto, máximas que pueden enriquecer su conciencia de liderazgo y eficacia.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
25 máximas de Liderazgo por Brent Filson "Nunca sabremos muy bien cómo somos como los dirigentes están llevando a menos que a la gente a ser mejor que ellos piensan que son." "El bajo rendimiento es menos nocivo que un dirigente mediocre rendimiento disfrazados de buenos resultados." "La mayoría de los dirigentes se esfuerzan por obtener el resultado erróneo o los resultados de la manera equivocada." "La menor participación de las formas de liderazgo recompensas y castigos". "Introducción a lo largo no es necesariamente obtener resultados". "Si no puedes sentirlo, no se puede dirigir, y que no hacerlo". "El liderazgo es la ficha de corte de todas las carreras". "El liderazgo es la esperanza de ver en cualquier adversidad." "Para hacer una diferencia, ser la diferencia". "En el liderazgo, no tienes que esperar lo peor, sólo tienes que sacar el máximo partido de ella cuando ocurra." "Los mejores líderes hacen uso de la más simple de las ideas." "Si usted siempre está bien, generalmente se equivoca." "El mejor camino para un líder para comunicar una idea es agrupar en un ser humano." "Lo más convincente del liderazgo es el arte de ocultar su dirección." "Falta de acción es a veces la mejor acción". "No es tanto lo que usted dice que como un líder importante, es la acción que la gente después de haber tenido su opinión." "En el liderazgo, el valor de todo lo que necesita está en su uso." "El liderazgo no se trata de vivir una vida fácil, pero para nosotros una vida difícil para los demás." "Nosotros mismos son nuestros principales obstáculos para convertirse en mejores líderes". "El liderazgo es mostrar a personas que no tienen que tener una determinada acción, sino que llegan a tomar esa acción." "La mitad del arte de escuchar está esperando". "Para obtener la mejor de las personas, abarcan lo mejor de ellos". "Las personas no son conscientes de los mejores que hay en ellos. Cuando se muestran a ellos, están a mitad de camino por la vía de la motivación para ser líderes de su causa". "Logro necesita tres cosas, el líder, el líder de la causa, y el momento". "A largo plazo, los resultados más importantes de liderazgo no se lo conseguimos, pero nos convertimos en lo que el logro".
Un monstruo de Liderazgo desafío: La criatura que Ate su carrera
Un monstruo de Liderazgo desafío: La criatura que Ate su carrera
Palabras: 865
Resumen:
Todos los dirigentes experiencia temor, la falta de dudas y muchas veces a lo largo de su carrera profesional. El autor combina los tres en una criatura después de que los nombres de la película monstruo Ghidora - y muestra cómo derrotarlo.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
En 1964 la película ", Ghidorah, el monstruo de tres cabezas", el Rey Ghidorah fue una gigantesca, de dragón como criatura que viene desde el espacio ultraterrestre. Tenía tres cabezas de largo cuello, alas como murciélagos, sin armas, y dos colas. Que aterrorizó a Tokio hasta Godzilla, en cambio un papel de protector y no destructor, que derrotó en una terrible batalla y perseguido de nuevo en el espacio ultraterrestre. Como líder, usted no tiene que ir al cine para hacer frente a Ghidorah. Lo hace todos los días. Ghidorah es el monstruo de tres cabezas de miedo, fracaso, y de dudas. ¿Cómo hacer frente a la triple amenaza determinará en gran medida de cómo se desarrolla su carrera profesional. Aunque el miedo, el fracaso y la inseguridad son cada uno por separado, no pueden separarse: La perspectiva de que no puede dar lugar a temor al fracaso, miedo al fracaso y puede dar lugar a la libre duda, que cierra el ciclo de retorno a miedo al fracaso . Por supuesto, esto no es estrictamente lineal. Tres cabezas Ghidorah está integrado por cualquier número de combinaciones. Por ejemplo, la inseguridad puede conducir al fracaso o el fracaso puede conducir a la libre duda, lo que lleva a temer. No se refieren a si mismo con las combinaciones que usted puede afectar. Preocupación de usted mismo en lugar de cómo hacer frente a Ghidorah. Lo primero que hay que entender acerca de cómo tratar con el monstruo es que si no se trata de Ghidorah, que estás haciendo algo mal. El liderazgo no es acerca de vivir una vida fácil, pero para nosotros una vida difícil para otras personas y para las organizaciones que sirven. El miedo, el fracaso, y la libre duda son una consecuencia natural de un buen liderazgo. Esto es especialmente así para los líderes que están tratando de motivar a las personas para satisfacer los desafíos extraordinarios. Es que nunca sabes lo bien que son como un líder a menos que esté motivando a otros a ser mejor que ellos piensan que son. En ese empeño, usted inevitablemente al menos algunas de las personas con rabia. La mayoría de las personas se resuelven en un cómodo statu quo y resistir y resentimiento que se enfrentan al reto de romper. Pero si tu objetivo es obtener grandes resultados, las personas no sólo tienen que ser implementados, pero que es más importante, que debe ser el reto de empujar a sí mismos. Por lo tanto, si usted no está recibiendo alguna gente enojada con usted durante los empujones, que estás haciendo algo mal como un líder, no eres lo suficientemente desafiante personas. La segunda cosa es que si se enfrentan a Ghidorah en la cabeza, usted encontrará que el miedo, el fracaso y la inseguridad son sus benefactores, para Ghidorah puede ser su socio en la consecución de resultados ilimitada. Por ejemplo, he trabajado con el CEO de una empresa que demostró resultados son ilimitadas. En la década de 1930, la empresa estaba haciendo bolsa de papel. Lo largo de los años, se mantiene el cambio y la mejora de sus productos de manera que hoy en día están haciendo los termoplásticos de alta tecnología. Pasando de la bolsa de papel de alta tecnología que participan termoplásticos innovación, trabajo duro, y un gran liderazgo. Mi apuesta es que el miedo, el fracaso y la inseguridad fueron factores que en tres generaciones, los resultados son ilimitadas-evolución. No simplemente superar Ghidorah. En cambio, el uso Ghidorah - utilizar el miedo, el fracaso y de dudas como los resultados de su socio. Para ello, necesita cultivar su interior, sumergida fuertes. Un asalto por Ghidorah es una oportunidad para nosotros de manifestar fuertes que no sabía que poseía. "Tengo miedo que pueda fracasar." - Podemos manifestar perseverancia. "Dudo que yo puedo hacer esto". - Podemos ser innovadores. "Yo he fallado." - Podemos demostrar paciencia, tenacidad y resistencia. Mis procesos de liderazgo, que hoy puede parecer sencillo, claro y robusto, se han desarrollado con mi lidiando con innumerables veces Ghidorah. No hay un proceso que enseño que no tienen su nacimiento en un fallo de uno u otro tipo. A menudo, yo realmente no entiendo el proceso hasta que por primera vez no para tratar de ponerlo en acción. Tengo que dar Ghidorah gran parte del mérito de su éxito. Con el tiempo, como seguimos manifestando nuestros puntos fuertes en la cara de la Ghidorah agresiones, que tienden a evitar llevar por las apariencias o mercurial nuestros deseos, sino poco a poco una realidad centrada en el liderazgo. Cuanto más evaluar nuestros puntos fuertes en los momentos de aflicción, más fácilmente evaluable en los puntos fuertes. Pero eso no es todo. Aquí está el secreto final: Se manifiestan estas ventajas no sólo para nosotros sino también para las personas que llevan, para cuando nos enfrentamos Ghidorah, nos muestran el camino a otros, y de este modo, ayudarles a aprovechar sus propias fortalezas interiores, creando una motivación vínculo entre los dos. Rey Ghidorah fue traído a la vida en la pantalla de la película por un actor dentro de un truco elaborado traje, con un equipo de titiriteros del control de la bestia muchos apéndices. Cuando los grandes retos provocar Ghidorah en su dirección, puede ver que la criatura es, análogamente, no deslumbra, pero la sustancia de nuestras mentes y las emociones, nos recuerda que el liderazgo no empieza cuando nos alcance en apariencia, pero cuando espera a nuestro centro y los recursos derivados de ese centro.
Palabras: 865
Resumen:
Todos los dirigentes experiencia temor, la falta de dudas y muchas veces a lo largo de su carrera profesional. El autor combina los tres en una criatura después de que los nombres de la película monstruo Ghidora - y muestra cómo derrotarlo.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
En 1964 la película ", Ghidorah, el monstruo de tres cabezas", el Rey Ghidorah fue una gigantesca, de dragón como criatura que viene desde el espacio ultraterrestre. Tenía tres cabezas de largo cuello, alas como murciélagos, sin armas, y dos colas. Que aterrorizó a Tokio hasta Godzilla, en cambio un papel de protector y no destructor, que derrotó en una terrible batalla y perseguido de nuevo en el espacio ultraterrestre. Como líder, usted no tiene que ir al cine para hacer frente a Ghidorah. Lo hace todos los días. Ghidorah es el monstruo de tres cabezas de miedo, fracaso, y de dudas. ¿Cómo hacer frente a la triple amenaza determinará en gran medida de cómo se desarrolla su carrera profesional. Aunque el miedo, el fracaso y la inseguridad son cada uno por separado, no pueden separarse: La perspectiva de que no puede dar lugar a temor al fracaso, miedo al fracaso y puede dar lugar a la libre duda, que cierra el ciclo de retorno a miedo al fracaso . Por supuesto, esto no es estrictamente lineal. Tres cabezas Ghidorah está integrado por cualquier número de combinaciones. Por ejemplo, la inseguridad puede conducir al fracaso o el fracaso puede conducir a la libre duda, lo que lleva a temer. No se refieren a si mismo con las combinaciones que usted puede afectar. Preocupación de usted mismo en lugar de cómo hacer frente a Ghidorah. Lo primero que hay que entender acerca de cómo tratar con el monstruo es que si no se trata de Ghidorah, que estás haciendo algo mal. El liderazgo no es acerca de vivir una vida fácil, pero para nosotros una vida difícil para otras personas y para las organizaciones que sirven. El miedo, el fracaso, y la libre duda son una consecuencia natural de un buen liderazgo. Esto es especialmente así para los líderes que están tratando de motivar a las personas para satisfacer los desafíos extraordinarios. Es que nunca sabes lo bien que son como un líder a menos que esté motivando a otros a ser mejor que ellos piensan que son. En ese empeño, usted inevitablemente al menos algunas de las personas con rabia. La mayoría de las personas se resuelven en un cómodo statu quo y resistir y resentimiento que se enfrentan al reto de romper. Pero si tu objetivo es obtener grandes resultados, las personas no sólo tienen que ser implementados, pero que es más importante, que debe ser el reto de empujar a sí mismos. Por lo tanto, si usted no está recibiendo alguna gente enojada con usted durante los empujones, que estás haciendo algo mal como un líder, no eres lo suficientemente desafiante personas. La segunda cosa es que si se enfrentan a Ghidorah en la cabeza, usted encontrará que el miedo, el fracaso y la inseguridad son sus benefactores, para Ghidorah puede ser su socio en la consecución de resultados ilimitada. Por ejemplo, he trabajado con el CEO de una empresa que demostró resultados son ilimitadas. En la década de 1930, la empresa estaba haciendo bolsa de papel. Lo largo de los años, se mantiene el cambio y la mejora de sus productos de manera que hoy en día están haciendo los termoplásticos de alta tecnología. Pasando de la bolsa de papel de alta tecnología que participan termoplásticos innovación, trabajo duro, y un gran liderazgo. Mi apuesta es que el miedo, el fracaso y la inseguridad fueron factores que en tres generaciones, los resultados son ilimitadas-evolución. No simplemente superar Ghidorah. En cambio, el uso Ghidorah - utilizar el miedo, el fracaso y de dudas como los resultados de su socio. Para ello, necesita cultivar su interior, sumergida fuertes. Un asalto por Ghidorah es una oportunidad para nosotros de manifestar fuertes que no sabía que poseía. "Tengo miedo que pueda fracasar." - Podemos manifestar perseverancia. "Dudo que yo puedo hacer esto". - Podemos ser innovadores. "Yo he fallado." - Podemos demostrar paciencia, tenacidad y resistencia. Mis procesos de liderazgo, que hoy puede parecer sencillo, claro y robusto, se han desarrollado con mi lidiando con innumerables veces Ghidorah. No hay un proceso que enseño que no tienen su nacimiento en un fallo de uno u otro tipo. A menudo, yo realmente no entiendo el proceso hasta que por primera vez no para tratar de ponerlo en acción. Tengo que dar Ghidorah gran parte del mérito de su éxito. Con el tiempo, como seguimos manifestando nuestros puntos fuertes en la cara de la Ghidorah agresiones, que tienden a evitar llevar por las apariencias o mercurial nuestros deseos, sino poco a poco una realidad centrada en el liderazgo. Cuanto más evaluar nuestros puntos fuertes en los momentos de aflicción, más fácilmente evaluable en los puntos fuertes. Pero eso no es todo. Aquí está el secreto final: Se manifiestan estas ventajas no sólo para nosotros sino también para las personas que llevan, para cuando nos enfrentamos Ghidorah, nos muestran el camino a otros, y de este modo, ayudarles a aprovechar sus propias fortalezas interiores, creando una motivación vínculo entre los dos. Rey Ghidorah fue traído a la vida en la pantalla de la película por un actor dentro de un truco elaborado traje, con un equipo de titiriteros del control de la bestia muchos apéndices. Cuando los grandes retos provocar Ghidorah en su dirección, puede ver que la criatura es, análogamente, no deslumbra, pero la sustancia de nuestras mentes y las emociones, nos recuerda que el liderazgo no empieza cuando nos alcance en apariencia, pero cuando espera a nuestro centro y los recursos derivados de ese centro.
Características: Es necesario el liderazgo?
Características: Es necesario el liderazgo?
Palabras: 1125
Resumen:
Resumen: Un elemento de liderazgo ignorados o descuidados por muchos dirigentes carácter. El autor observa que el carácter realmente puede conducir liderazgo resultados. Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
De palabras: 1000 Personaje desempeña un papel fundamental en el liderazgo y la carrera. Sin embargo, pocos líderes de hacer frente a su contenido y el significado y así se pierda gran trabajo y las oportunidades de carrera. Todos sabemos carácter cuando lo vemos, pero son pocos los dirigentes saben lo que es exactamente. No saben qué papel exacto que juega la hora de obtener resultados. Tampoco se sabe qué personaje desempeña en sus carreras. Sin embargo, el carácter puede hacer o deshacer una carrera. Por ejemplo, una función clave en el carácter de liderazgo es generar confianza en las personas. Las personas que perciben que el carácter de un líder que tiene graves defectos que no es probable que el líder de la confianza y así dejar de dedicarse plenamente a la adopción de medidas que se da cuenta de que las aspiraciones del líder. Dirigentes que pierden la confianza de las personas a las que conducen a los fracasos en la puesta. Por otra parte, los dirigentes con la confianza del pueblo puede motivarlos a realizar cosas extraordinarias. Para comprender el carácter y su relación con el liderazgo, vamos a entender la raíz del personaje, que viene de una palabra griega, "KHARAKTER", un cincel o marcado instrumento de metal o de piedra. Nuestro personaje, entonces, es nuestra marca grabado en algo permanente. Podemos manerismos molde, pero debemos cincel nuestro carácter. Por supuesto, no llevar una piedra o una hoja de metal marcados con nuestro "personaje". La permanente es la suma de los rasgos y características que forman nuestra aparente naturaleza individual. "Aparente" es la palabra operativa. Nuestro personaje no sólo existe en sí y por sí misma, sino también como un aspecto a los demás. El hecho de que existe el carácter tanto en nosotros y en las mentes de otras personas tiene una poderosa lección de liderazgo. Para empezar a comprender el papel que desempeña en carácter de liderazgo, se describen tres de los mejores líderes en la historia. A continuación, lista de tres a cinco rasgos de personalidad que cada uno de los mejores. Describa tres de los peores líderes de la historia, y una lista de tres a cinco rasgos de personalidad que cada uno de los peores. Ahora hacen las mismas listas de las personas en su industria y su propia organización. ¿Te ha aprender algo nuevo sobre el liderazgo y el carácter? Si es así, precisamente, ¿qué? Hago hincapié en "nuevo" porque, en la identificación de elementos que componen el carácter, llegamos a comprender la forma de pensar los procesos que nos ayudan a formar las percepciones y juicios sobre el personaje. Debido a que comúnmente se hacen broche de sentencias sobre la gente y su carácter, debemos ser conscientes de cómo y por qué hacemos estas sentencias, para que podamos aclarar y hacer un mejor uso de ellos en nuestro liderazgo. El último carácter que deberán referirse a, por supuesto, es la nuestra. Nuestro personaje influye en nuestro liderazgo, ya través de nuestra dirección, nuestros puestos de trabajo y carreras. Pocos dirigentes hacen la conexión entre la carrera profesional y el carácter de esta forma, y mucho menos hacer algo al respecto. Su hacerlo le dará una enorme ventaja en su carrera profesional. Sabemos que es mucho más difícil de ver nuestro propio carácter que para nosotros para ver el carácter de los demás. En este punto, sin embargo, es necesario tratar de entender lo que su personaje en realidad es. Solo hay que darse cuenta de que, para fines de liderazgo, su carácter se forja en valores y se manifiesta en las relaciones. Los valores son las cualidades que impulsar la acción. Además, los valores están ligados a las emociones. Creemos firmemente en la importancia de los valores que tenemos y mirar a los demás para celebrar, y porque de tales sentimientos, que estamos actuando por lo general en nuestros valores, de una manera u otra. Mira el carácter de los líderes que usted describe. Usted probablemente se describen los valores - o falta de ellos. (Cada vez que pido a la gente para describir un determinado líder, invariablemente citar valores como los principales elementos.) Valores que has de admirar a los dirigentes que eligió? Estas podrían incluir, honestidad, integridad, perseverancia, la compasión, la sabiduría, la sencillez, la sinceridad. Para ayudarle a hacer esto, lea la introducción a Marco Aurelio "Meditaciones, en la que el filósofo estoico y emperador romano (121-180 dC), describe el carácter de las personas que influyó en su propio carácter. Su descripción de Máximo ilustra mi sentido: "Desde que aprendí Máximo gobierno autónomo, y no ser llevado por cualquier lado, y alegría en todas las circunstancias, así como en la enfermedad, y sólo una mezcla de la dulzura de carácter moral y dignidad, y para hacer lo que se estableció antes de sin que me quejo. observé que todo el mundo cree que piensa como él habla, y que en todo lo que él nunca tuvo ninguna mala intención, y nunca mostraron asombro y sorpresa, y nunca fue a toda prisa, y nunca se aplazó su nada, ni se perplejos ni desanimado, ni reír cada vez para disimular su disgusto, ni, por otra parte, que nunca fue apasionada o sospechosas. Él estaba acostumbrado a hacer actos de beneficencia, y está dispuesto a perdonar, y se libre de toda falsedad, y presentó el aspecto de un hombre que no puede ser desviado por la derecha, más que de un hombre que ha sido mejorado. Ningún hombre podría pensar que fue despreciado por Máximo, o empresa a pensar cada vez mejor a sí mismo hombre. También ha de ser el arte humorístico en una forma aceptable ". Elija cinco valores de carácter que usted admira en particular a los líderes que usted describe. Luego, los valores en los disparadores de la acción en su liderazgo, que actúe en uno a la vez. En otras palabras, tendrá cinco acciones atributos de valor que pueden ayudar a definir la forma de conducir. Por ejemplo, digamos que uno de los líderes que usted describe es Máximo, y le dijo que su personaje incluido alegría (eso es un valor!), La dignidad, la honestidad, la generosidad, la franqueza, nunca se queja, y siempre está dispuesta a perdonar. Usted puede seleccionar la opción "siempre está dispuesto a perdonar," pero usted puede elegir cualquiera, o una combinación, de los demás. Hacen acciones. En otras palabras, pensar en alguien de su esfera de liderazgo que usted tiene una queja con alguien que usted puede tener o ha sido perjudicada injustamente por, y tomar medidas. Buscar a esa persona y "estar dispuestos a perdonar." Ver qué pasa. No esperamos ningún resultado concreto; simplemente manifestar que el carácter único rasgo lo que ocurre y deja que suceda. Eso es simplemente un ejemplo de cómo convertir un rasgo de carácter en acción. Elija cualquier rasgo. Sólo asegúrese de que los rasgos descritos, y que es algo que desea emular. De esta manera, usted comenzar manifestando personaje en su día a día de liderazgo, y, igualmente importante, será consciente de que la manifestación - que la gran mayoría de los dirigentes no lo son.
Palabras: 1125
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Resumen: Un elemento de liderazgo ignorados o descuidados por muchos dirigentes carácter. El autor observa que el carácter realmente puede conducir liderazgo resultados. Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
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De palabras: 1000 Personaje desempeña un papel fundamental en el liderazgo y la carrera. Sin embargo, pocos líderes de hacer frente a su contenido y el significado y así se pierda gran trabajo y las oportunidades de carrera. Todos sabemos carácter cuando lo vemos, pero son pocos los dirigentes saben lo que es exactamente. No saben qué papel exacto que juega la hora de obtener resultados. Tampoco se sabe qué personaje desempeña en sus carreras. Sin embargo, el carácter puede hacer o deshacer una carrera. Por ejemplo, una función clave en el carácter de liderazgo es generar confianza en las personas. Las personas que perciben que el carácter de un líder que tiene graves defectos que no es probable que el líder de la confianza y así dejar de dedicarse plenamente a la adopción de medidas que se da cuenta de que las aspiraciones del líder. Dirigentes que pierden la confianza de las personas a las que conducen a los fracasos en la puesta. Por otra parte, los dirigentes con la confianza del pueblo puede motivarlos a realizar cosas extraordinarias. Para comprender el carácter y su relación con el liderazgo, vamos a entender la raíz del personaje, que viene de una palabra griega, "KHARAKTER", un cincel o marcado instrumento de metal o de piedra. Nuestro personaje, entonces, es nuestra marca grabado en algo permanente. Podemos manerismos molde, pero debemos cincel nuestro carácter. Por supuesto, no llevar una piedra o una hoja de metal marcados con nuestro "personaje". La permanente es la suma de los rasgos y características que forman nuestra aparente naturaleza individual. "Aparente" es la palabra operativa. Nuestro personaje no sólo existe en sí y por sí misma, sino también como un aspecto a los demás. El hecho de que existe el carácter tanto en nosotros y en las mentes de otras personas tiene una poderosa lección de liderazgo. Para empezar a comprender el papel que desempeña en carácter de liderazgo, se describen tres de los mejores líderes en la historia. A continuación, lista de tres a cinco rasgos de personalidad que cada uno de los mejores. Describa tres de los peores líderes de la historia, y una lista de tres a cinco rasgos de personalidad que cada uno de los peores. Ahora hacen las mismas listas de las personas en su industria y su propia organización. ¿Te ha aprender algo nuevo sobre el liderazgo y el carácter? Si es así, precisamente, ¿qué? Hago hincapié en "nuevo" porque, en la identificación de elementos que componen el carácter, llegamos a comprender la forma de pensar los procesos que nos ayudan a formar las percepciones y juicios sobre el personaje. Debido a que comúnmente se hacen broche de sentencias sobre la gente y su carácter, debemos ser conscientes de cómo y por qué hacemos estas sentencias, para que podamos aclarar y hacer un mejor uso de ellos en nuestro liderazgo. El último carácter que deberán referirse a, por supuesto, es la nuestra. Nuestro personaje influye en nuestro liderazgo, ya través de nuestra dirección, nuestros puestos de trabajo y carreras. Pocos dirigentes hacen la conexión entre la carrera profesional y el carácter de esta forma, y mucho menos hacer algo al respecto. Su hacerlo le dará una enorme ventaja en su carrera profesional. Sabemos que es mucho más difícil de ver nuestro propio carácter que para nosotros para ver el carácter de los demás. En este punto, sin embargo, es necesario tratar de entender lo que su personaje en realidad es. Solo hay que darse cuenta de que, para fines de liderazgo, su carácter se forja en valores y se manifiesta en las relaciones. Los valores son las cualidades que impulsar la acción. Además, los valores están ligados a las emociones. Creemos firmemente en la importancia de los valores que tenemos y mirar a los demás para celebrar, y porque de tales sentimientos, que estamos actuando por lo general en nuestros valores, de una manera u otra. Mira el carácter de los líderes que usted describe. Usted probablemente se describen los valores - o falta de ellos. (Cada vez que pido a la gente para describir un determinado líder, invariablemente citar valores como los principales elementos.) Valores que has de admirar a los dirigentes que eligió? Estas podrían incluir, honestidad, integridad, perseverancia, la compasión, la sabiduría, la sencillez, la sinceridad. Para ayudarle a hacer esto, lea la introducción a Marco Aurelio "Meditaciones, en la que el filósofo estoico y emperador romano (121-180 dC), describe el carácter de las personas que influyó en su propio carácter. Su descripción de Máximo ilustra mi sentido: "Desde que aprendí Máximo gobierno autónomo, y no ser llevado por cualquier lado, y alegría en todas las circunstancias, así como en la enfermedad, y sólo una mezcla de la dulzura de carácter moral y dignidad, y para hacer lo que se estableció antes de sin que me quejo. observé que todo el mundo cree que piensa como él habla, y que en todo lo que él nunca tuvo ninguna mala intención, y nunca mostraron asombro y sorpresa, y nunca fue a toda prisa, y nunca se aplazó su nada, ni se perplejos ni desanimado, ni reír cada vez para disimular su disgusto, ni, por otra parte, que nunca fue apasionada o sospechosas. Él estaba acostumbrado a hacer actos de beneficencia, y está dispuesto a perdonar, y se libre de toda falsedad, y presentó el aspecto de un hombre que no puede ser desviado por la derecha, más que de un hombre que ha sido mejorado. Ningún hombre podría pensar que fue despreciado por Máximo, o empresa a pensar cada vez mejor a sí mismo hombre. También ha de ser el arte humorístico en una forma aceptable ". Elija cinco valores de carácter que usted admira en particular a los líderes que usted describe. Luego, los valores en los disparadores de la acción en su liderazgo, que actúe en uno a la vez. En otras palabras, tendrá cinco acciones atributos de valor que pueden ayudar a definir la forma de conducir. Por ejemplo, digamos que uno de los líderes que usted describe es Máximo, y le dijo que su personaje incluido alegría (eso es un valor!), La dignidad, la honestidad, la generosidad, la franqueza, nunca se queja, y siempre está dispuesta a perdonar. Usted puede seleccionar la opción "siempre está dispuesto a perdonar," pero usted puede elegir cualquiera, o una combinación, de los demás. Hacen acciones. En otras palabras, pensar en alguien de su esfera de liderazgo que usted tiene una queja con alguien que usted puede tener o ha sido perjudicada injustamente por, y tomar medidas. Buscar a esa persona y "estar dispuestos a perdonar." Ver qué pasa. No esperamos ningún resultado concreto; simplemente manifestar que el carácter único rasgo lo que ocurre y deja que suceda. Eso es simplemente un ejemplo de cómo convertir un rasgo de carácter en acción. Elija cualquier rasgo. Sólo asegúrese de que los rasgos descritos, y que es algo que desea emular. De esta manera, usted comenzar manifestando personaje en su día a día de liderazgo, y, igualmente importante, será consciente de que la manifestación - que la gran mayoría de los dirigentes no lo son.
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