Lección de liderazgo de William Shakespeare: coronas para Convoy
Word Count:
787
Resumen:
Resumen: La mayoría de los líderes al final tienen que lidiar con personas que quieren dejar su equipo u organización. ¿Cómo hacer frente a tales situaciones puede ser una de las cosas más importantes que hacer como líder. Aquí es un proceso simple pero poderosa, a cargo de Enrique V de Shakespeare, que ayudarán a asegurar que haces lo correcto.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 660
Como un líder, que inevitablemente tendrá que hacer frente a las personas que quieren salir de su equipo u organización. Aprender a manejar con éxito el reto es una habilidad vital que puede tener una influencia importante en su carrera profesional. Y una de las mejores maneras de desarrollar la habilidad proviene de Enrique V de Shakespeare
El cDEFANGED_Onmovedor discurso de Enrique IV de Shakespeare antes de la batalla de Agincourt contiene pepitas de liderazgo de muchos. Pero los comentaristas que narran el discurso suele pasar por alto una particularmente valiosa. Se centran en la banda del discurso "de los hermanos" los aspectos pero el hecho de abandono en que Henry dijo también que si alguno de sus soldados prefieren no pelear, él les daba pasaporte y la "corona de convoy" de regreso a Inglaterra.
Henry era consciente de que algunos de sus soldados se mostraban renuentes a luchar, porque él dirigió un ejército más desaliñado. Historia relata que habían marchado 260 millas en 17 días. Eran escasez de alimentos. Ellos estaban empapadas por dos semanas de lluvia continua. Muchos de ellos sufrían de disentería contraída por beber agua de un estanque fétido. Y ellos se enfrentaban a la flor de la caballería francesa, los caballeros que estaban descansados, mejor equipados y dispuestos para la batalla. Así que probablemente había muchos soldados que querían evitar la batalla, llegar rápidamente a la costa ya bordo de los buques de Inglaterra.
Shakespeare tiene su Enrique responder a estos retos de liderazgo de una manera elocuente. En lugar de tratar de persuadir a los que quiso dejar en permanecer con él, o por el contrario, castigar a ellos, hizo algo mucho más eficaz: En realidad les ofrecía pasaportes y dinero para ir.
"En lugar de proclamar que, Westmoreland, a través de mi anfitrión,
Que el que no tiene estómago para esta lucha,
Déjale partir, su pasaporte se hará,
Y las coronas de convoy de poner en su bolsa;
Nosotros no moriría en que los temores de que la compañía del hombre su comunión a morir con nosotros. "
Ahora, aplica esta lección a las personas que dicen que quieren salir. Su actitud puede parecer negativo, pero usted tiene la oportunidad de obtener resultados positivos mediante la remodelación de su relación con ellos de forma productiva y aumentar la eficacia de su liderazgo con las personas que se quedan.
Por supuesto, si alguien quiere salir, su reacción instintiva puede ser la de decir: "¡Qué bien! No se oscurecen mi puerta." Pero vamos a examinar esto. Cuando alguien se quiere ir, dos hechos se aplican. Uno es que, claramente, que esa persona - por la razón que sea - no está satisfecho y está buscando la satisfacción en otra parte. Y dos es que tienes una relación con la persona. Podría ser una buena relación. Podría ser una mala relación. Pero aquí está el punto: No quiero que me los dos hechos metido en una mala manera. Debido a que la relación continuará en una u otra forma los ojos, aun si usted no fija el uno al otro de nuevo.
Una mala relación con un empleado que dejó su organización puede volverse contra usted en muchas maneras imprevistas, como el envenenamiento por sus relaciones con las personas que se quedan.
Si la gente quiere irse, porque quiere o porque quiere que, hacer esto una cosa: ofrecer "coronas por convoy." En otras palabras, les dan los medios materiales para partir. Ponga a un lado cualquier rencor o la frustración que puede sentir y ser genuinamente interesados y participan activamente en la solución de los problemas asociados con su salida.
Por ejemplo, deje que la persona hacerse cargo de su salida. Ayude a la persona la elaboración de un plan de acción de su propia elección que se facilite su salida de la mejor manera posible. Las acciones de apoyo de manera precisa - siempre y cuando sean razonables y no le hará daño a su organización y las personas que se quedan en ella. Proporcionar los hitos y las maneras que usted y la persona puede evaluar y supervisar los progresos en la ejecución del plan.
Haciendo que la persona tome el control, mostrando buena voluntad, y los préstamos de asistencia concreta, que va a crear una oportunidad para cambiar tu relación con ellos. Vamos a establecer el escenario para su trabajo conjunto de una manera positiva, independientemente de si alguna vez veremos una vez más entre si. Así, usted ayudará a reparar los malos sentimientos que de otra manera podría haber aumentado innecesariamente peor.
CORONAS DE CONVOY es brindar a los ciudadanos el control de su salida en un entorno de libre elección, de acción, la ayuda, y buena voluntad.
Al hacerlo, usted puede transformar una situación potencialmente malo en un beneficio. Y quién sabe? Tal vez, como Henry, puede alcanzar un logro inesperado.
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martes, 10 de noviembre de 2009
jueves, 5 de noviembre de 2009
El Liderazgo de discusión
El Liderazgo de discusión
Word Count:
2491
Resumen:
La economía mundial ha sido una realidad desde hace décadas. Sin embargo, el autor afirma que la mayoría de los líderes no entienden el tipo correcto de liderazgo para impulsar a las organizaciones para el éxito global coherente. He aquí cómo hacerlo bien.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 2400
Trabajando con miles de dirigentes en los últimos 21 años en la economía mundial, he encontrado que la mayoría de ellos no tienen ni idea. Pueden saber en cierta medida, de cómo hacer negocios a nivel mundial. Pero para ejercer el tipo correcto de liderazgo en ese nivel se les escapa, de modo que la primera vez que encuentro, por lo general obtener los resultados equivocados o los resultados correctos en los malos caminos.
Por supuesto, hay muchas empresas de éxito mundial y líderes, pero mi experiencia enseña que no son exitosos debido a, pero a pesar de sus actividades de liderazgo. Ellos pueden hacer las cosas bien, pero no están haciendo el liderazgo mundial de las cosas bien. Si se tiene que el derecho de liderazgo, que estarían obteniendo resultados mucho más.
Evidentemente, los retos de dirigir a nivel mundial son enormes. Las diferencias en los husos horarios, las culturas, la dinámica de la moneda puede ser desconcertante. Pero una cosa es la misma. Se requiere liderazgo para las organizaciones para tener éxito - el liderazgo que debe manejar los resultados, no ahora y entonces, no ad hoc, no en parches, pero de manera consistente en todas las culturas al mismo tiempo.
En primer lugar, vamos a entender qué tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Entonces te daré una poderosa herramienta para hacer que suceda.
Los líderes no hacen nada más importante que tienen las personas obtener resultados. Hay dos maneras para que los líderes para obtener resultados, la gente para ir del punto A al punto B, o que la gente quiere ir de A a B. Es evidente que este último es más eficaz en la obtención de resultados. Hoy en día, con la velocidad, flexibilidad y trabajo en equipo es impulsar la competitividad global, la orden de líder que tiraniza y micro gestiona no puede competir contra el líder que puede contar con equipos motivados para obtener resultados.
Los días de la orden, el líder no sólo son numeradas. Son más. Hoy en día, el liderazgo es la motivación o de sus tropiezos en la oscuridad. Debido a que en términos de lograr más resultados con mayor rapidez continuamente, el orden es la más baja forma de liderazgo. He aquí por qué: Hasta hace poco, desde el comienzo de la Revolución Industrial, la orden que da forma de liderazgo ha florecido. Orden viene de una raíz latina que significa "para organizar las conversaciones en una trama". En los primeros años de la Revolución, los capitanes de la industria trata de la gente del campo sin educación en sus fábricas por pedir a dónde, cómo y cuándo trabajar. Los métodos de producción más eficiente y eficaz se crearon cuando los trabajadores estaban "ordenados" o clasificada como hilos en la trama de líneas de producción.
Refinado y habilitado por la cultura victoriana, con su estructura de poder patriarcal y de fuertes vínculos con la organización militar prusiano y los dictados de la cultura de la orden que da alcanzó su cenit en los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial.
En las décadas siguientes, con la mayoría de los países industrializados se recupera de la guerra, muchas empresas de EE.UU. eran como trasatlánticos surcando los mares relativamente en calma, sus dirigentes, como los capitanes y pilotos de línea, manejando las cosas por recibir órdenes de sus superiores, dando órdenes a sus subalternos y asegurarse de que esas órdenes se llevaron a cabo.
Pero con la globalización, las empresas de todo el mundo están experimentando cambios tan radicales como cualquier otra desde la Revolución Industrial. Con la creciente competencia de manera espectacular, con el volumen y la velocidad de multiplicación de la información, con información accesible a las personas cada vez más y más, con la tradicional estructura piramidal de la orden de entrega de aplanamiento, los líderes de hoy necesitan habilidades similar no pilotaje Ocean Liner, pero de agua blanca piragüismo.
Orden fundadores de liderazgo en un entorno donde las líneas de autoridad son dinámicos, la información amplia difusión, los mercados en rápida evolución, y los empleados de poder. En ese entorno, un nuevo liderazgo, el liderazgo de motivación, es necesario.
En resumen, el líder que puede "tener" otros consiguen resultados. Eso significa que el liderazgo mundial es el liderazgo esencialmente de motivación.
Ese es el tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Ahora, aquí está la herramienta para hacer que el liderazgo de suceder. Esa herramienta es la charla de Liderazgo. Esto es lo que la discusión de liderazgo se trata.
Cuando se trata de la realización de liderazgo motivador de todo el mundo, existe una jerarquía de la persuasión verbal. Esta jerarquía se extiende a las personas en todas partes, sin importar su cultura, cuál es el trabajo que tienen, o lo que las ambiciones que tienen.
Los niveles más bajos de la jerarquía están los discursos y presentaciones. Se comunican la información. El nivel más alto, el nivel más eficaz es la discusión de Liderazgo. La discusión de liderazgo no sólo se comunica la información. Hace algo mucho más. Establece profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente.
La cuestión no es, "¿Por qué es necesaria esta conexión en términos de obtener resultados de la organización?" (Después de todo, la respuesta es obvia.), La pregunta es, "¿Por qué la discusión de Liderazgo de la norma de oro para el liderazgo internacional?"
Por un lado, he tenido altos dirigentes de las principales empresas de todo el mundo la aplicación por más de dos décadas, y que simplemente funciona. Todo se trata de ayudar a los líderes obtener lo que yo llamo "los resultados más rápidos, continuamente." Usted puede obtener ese tipo de resultados en una escala global sin la discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es la motivación, la acción centrada, orientada a los resultados en cualquier parte es utilizado.
Esto se debe a su proceso clave, el tres de activación de procesos de motivación, está ligada a factores de motivación humana universal.
Hago hincapié en el proceso - que es una secuencia de pasos específicos para lograr un resultado particular, - porque no es lo suficientemente bueno para motivar a la gente de vez en cuando, hay que hacerlo de forma coherente. Proceso promueve la coherencia y los avances de la calidad, cantidad y fiabilidad de los resultados.
El proceso de discusión de liderazgo que voy a mostrarle ha estado trabajando durante muchos cientos de dirigentes de casi 20 años. Se llama The Three-disparador del proceso de motivación. Y es la base de todos mis procesos de liderazgo.
Tenga en cuenta que los factores desencadenantes se encuentran en forma de preguntas. 1) ¿SABES QUÉ LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA? (2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo? (3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Cuando se enfrenta a un desafío de liderazgo, si usted dice "no" a cualquiera de estas preguntas, usted no puede dar una charla de liderazgo.
(1) DO YOU KNOW WHAT A LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA?
Winston Churchill dijo: "Debemos afrontar la realidad o nos van a apuñalar por la espalda."
Cuando usted está tratando de motivar a las personas, los hechos son los hechos reales SUS, su realidad.
Su realidad está compuesta de sus necesidades. En muchos casos, sus necesidades no tienen nada que ver con sus necesidades.
La mayoría de los dirigentes no lo conseguimos. Ellos piensan que sus propias necesidades, las necesidades de su organización, son la realidad. Eso está bien si usted está en orden. Como líder de la orden, usted sólo necesita trabajar con su realidad. Usted simplemente tiene que decirle a la gente a hacer el trabajo. Usted no tiene que saber dónde están viniendo. Pero si usted quiere motivar a ellos, usted debe trabajar dentro de su realidad, no la tuya.
Yo lo llamo "el juego en el parque del pueblo de origen". No hay otra manera de motivar de manera coherente. Si te empeñas en jugar el juego en su parque, estará decepcionado de los resultados de motivación.
(2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo?
Nadie quiere seguir a un líder que no cree que el trabajo puede hacer. Si usted no se siente, no lo hará.
Pero, aunque usted mismo tiene que "quieren" cuando se trata el desafío que se enfrenta, su motivación no es el punto. Es simplemente un hecho. Si no estás motivado, no debe ser líder.
Aquí está el punto: se pueden transferir su motivación a la gente para que sean tan motivado como usted?
Yo lo llamo LA TRANSFERENCIA motivación, y es una de las menos comprendidas y los factores determinantes de liderazgo más importante de todos.
Hay tres maneras de hacer que la transferencia se produzca.
* Transmitir información. A menudo, esto es suficiente para que la gente motivada. Por ejemplo, muchas personas han dejado de fumar debido a la información sobre los efectos nocivos del hábito de la
* Sentido. Para estar motivado, la gente debe entender la racionalidad detrás de su desafío. Re: fumar, se han visto motivados a dejar de fumar porque la información de conexión de la actividad con muchos tipos de enfermedades es absolutamente convincente.
* Transmite EXPERIENCIA. Esto implica que la experiencia ha convertido en el líder de la experiencia de la gente. Este puede ser el método más eficaz de todos, para cuando la experiencia del hablante se convierte en la experiencia de la audiencia, un intercambio profundo de las emociones y las ideas, una comunión, puede tener lugar.
Hay un montón de presentación y cursos de discurso dedicado a los dos primeros métodos, así que no hablaremos de ellos.
He aquí algunas reflexiones sobre el tercer método. En general, los seres humanos aprenden de dos maneras: mediante la adquisición de la comprensión intelectual y la experiencia. En nuestra escuela, el primero predomina, pero es la última que es más potente en términos de inducir un intercambio profundo de las emociones e ideas, por nuestras experiencias, que pueden ser enseñanzas de la vida, a menudo nos llevan a una profunda conciencia y la acción decidida.
Mirar hacia atrás en su escolarización. ¿Fue tu libro o el aprendizaje de sus experiencias, sus interacciones con los profesores y estudiantes, que recuerde más? En la mayoría de los casos, sus experiencias de las impresiones más revelador sobre ti.
Para transferir su motivación para los demás, usar lo que yo llamo mi "momento decisivo" técnica, que se describe ampliamente en mi libro, momento decisivo: Motivando a la gente a tomar medidas.
En resumen, la técnica es la siguiente: Poner en el tapete una experiencia particular de la suya luego comunicar esa experiencia enfocada a la gente con la descripción de los hechos físicos que le dio la emoción.
Ahora, aquí está el secreto del momento decisivo. Que la experiencia de ustedes debe proporcionar una lección y la lección es una solución a las necesidades de la gente. De lo contrario, pensarán que estás hablando sólo de ti mismo.
Por el momento decisivo para el trabajo (es decir, para que la transferencia de su motivación para ellos), la experiencia debe ser de ellos. La experiencia te ha pasado, por supuesto. Pero esa experiencia se convierte en su experiencia cuando la lección se comunica es una solución a sus necesidades.
(3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Los resultados no sucederá a menos que la gente toma la acción. Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en sus comunicaciones de liderazgo, que es lo que la gente después de haber tenido su opinión.
Sin embargo, la gran mayoría de los dirigentes no saben qué medidas realmente es.
Hacen que la gente de tomar las medidas equivocado en el momento equivocado en el camino equivocado para los resultados equivocados.
Una razón clave de este fracaso es que no saben cómo entregar el importante "Call hablar de liderazgo a la acción".
"Call" viene de una palabra en Inglés Antiguo que significa "gritar". Una llamada a la acción es una "nota para la acción." Implícito en el concepto es la urgencia y contundencia. Pero la mayoría de los líderes no cumplen las convocatorias más eficaz a la acción, ya que tres errores en relación con ella.
En primer lugar, se equivocan al confundir la llamada a la acción como una orden. En el contexto de la charla de Liderazgo, una llamada a la acción no es una orden. Deja el fin de que el líder de solicitud.
En segundo lugar, los líderes de equivocarse al confundir la llamada como el suyo para dar. La mejor llamada a la acción no es el líder para dar. Es la gente para dar. Es la gente, que da a sí mismos. Una verdadera vocación a la acción lleva a las personas para motivar a tomar medidas.
La llamada más eficaz a la acción no es entonces de que el líder del pueblo, sino de la gente a la misma gente!
En tercer lugar, el error de no purgado su llamada. Hay dos partes a la llamada a la acción, la imprimación y la convocatoria en sí. La mayoría de los líderes de omitir el primer tipo más importante.
El primer establece la convocatoria, que consiste en hacer que la gente se motiven a tomar medidas. Usted mismo el control de la cartilla. La gente de control de la convocatoria.
El primer / Call es crucial, porque cada situación de comunicación, el liderazgo es en esencia, una situación problemática. Existe el problema, el líder tiene. Y está el problema de la gente tiene. En muchos casos, son dos problemas diferentes. Pero los líderes se meten en problemas en relación con la llamada a la acción cuando piensan que es sólo un problema, sobre todo la suya.
Por ejemplo, un líder podría estar hablando de la organización que necesitan para ser más productivos. Así, la productividad líder de las conversaciones.
Por otro lado, la gente, escuchar PRODUCTIVIDAD, pensar, estás me va a dar más trabajo!
Si el líder piensa que la productividad es el problema de las personas y pasa por alto el "trabajar más", aspecto, h / ella 's llamada a la acción será probablemente un busto, dando lugar a la gente para evitar la acción comprometida.
Vamos a aplicar la imprimación / Call dinámica para el caso de la productividad. El líder de las conversaciones PRODUCTIVIDAD: pero esta vez utiliza un cebador. El propósito de la cartilla es la de establecer una "confluencia crítica" - la unión de su problema con el problema de la gente.
En este caso, el líder crea una confluencia crítica de couching de la productividad en el marco de la más significativa TRABAJO.
El primer puede ser: LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir con un plan de acción se asegurará de que las ganancias de productividad a identificar y ejecutar la voluntad de permitirle trabajar a lo que está realmente significativas A USTED.
Tenga en cuenta lo que hemos hecho: La cartilla es LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir un plan de acción.
La convocatoria actual es de la gente a sí mismos: LET'S aumentar la productividad al trabajar en lo es significativo.
Con esa llamada, se mueve el líder de los resultados promedio de conseguir justo (usted debe ser más productivo: es decir, usted va a resolver el problema de MI) para conseguir grandes resultados (le ocurrió con las formas de TIE de la productividad en un trabajo significativo, es decir, que Eres también va a resolver su problema.)
Así pues, aquí es lo que la convocatoria de Liderazgo discusión a la acción es realmente acerca de: No es una orden, lo mejor es manifiesta cuando la gente se dan las llamadas, y siempre es preparado por su creación de la "confluencia crítica" - van a ser la solución de sus problemas, así como la suya.
La gran mayoría de los líderes de los que he trabajado en todo el mundo que están obstaculizando su carrera por una sencilla razón: Están dando presentaciones y discursos - no habla de liderazgo.
Usted tiene una gran oportunidad para turbo cargar en su carrera, al reconocer el poder de las conversaciones de liderazgo. Antes de dar una charla de Liderazgo, tres preguntas básicas. ¿Sabe usted lo que la gente necesita? ¿Puede usted traer a la profunda convicción de lo que estás diciendo? ¿Se puede tener la gente tome la acción correcta?
Si dice "no" a cualquiera de las preguntas que no puede dar una charla de liderazgo. Pero las preguntas no son para ser obstáculos a su liderazgo, pero Stepping Stones. Si su respuesta es "no", el trabajo sobre las preguntas hasta que usted puede decir, "sí". De esa manera, usted comenzará a conseguir los resultados deseados en la forma correcta sobre una base consistente.
El mercado global cambiante te puede obligar a hacer frente a un mundo de diferencias culturales, husos horarios, y las monedas, pero una cosa siempre seguirá siendo el mismo, la necesidad de un gran liderazgo para conducir grandes resultados. Cuando se utiliza la discusión de liderazgo coherente en sus relaciones de todo el mundo, será puesta en circulación el estándar de oro real de que sea reconocido y valorado por todas partes.
Word Count:
2491
Resumen:
La economía mundial ha sido una realidad desde hace décadas. Sin embargo, el autor afirma que la mayoría de los líderes no entienden el tipo correcto de liderazgo para impulsar a las organizaciones para el éxito global coherente. He aquí cómo hacerlo bien.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 2400
Trabajando con miles de dirigentes en los últimos 21 años en la economía mundial, he encontrado que la mayoría de ellos no tienen ni idea. Pueden saber en cierta medida, de cómo hacer negocios a nivel mundial. Pero para ejercer el tipo correcto de liderazgo en ese nivel se les escapa, de modo que la primera vez que encuentro, por lo general obtener los resultados equivocados o los resultados correctos en los malos caminos.
Por supuesto, hay muchas empresas de éxito mundial y líderes, pero mi experiencia enseña que no son exitosos debido a, pero a pesar de sus actividades de liderazgo. Ellos pueden hacer las cosas bien, pero no están haciendo el liderazgo mundial de las cosas bien. Si se tiene que el derecho de liderazgo, que estarían obteniendo resultados mucho más.
Evidentemente, los retos de dirigir a nivel mundial son enormes. Las diferencias en los husos horarios, las culturas, la dinámica de la moneda puede ser desconcertante. Pero una cosa es la misma. Se requiere liderazgo para las organizaciones para tener éxito - el liderazgo que debe manejar los resultados, no ahora y entonces, no ad hoc, no en parches, pero de manera consistente en todas las culturas al mismo tiempo.
En primer lugar, vamos a entender qué tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Entonces te daré una poderosa herramienta para hacer que suceda.
Los líderes no hacen nada más importante que tienen las personas obtener resultados. Hay dos maneras para que los líderes para obtener resultados, la gente para ir del punto A al punto B, o que la gente quiere ir de A a B. Es evidente que este último es más eficaz en la obtención de resultados. Hoy en día, con la velocidad, flexibilidad y trabajo en equipo es impulsar la competitividad global, la orden de líder que tiraniza y micro gestiona no puede competir contra el líder que puede contar con equipos motivados para obtener resultados.
Los días de la orden, el líder no sólo son numeradas. Son más. Hoy en día, el liderazgo es la motivación o de sus tropiezos en la oscuridad. Debido a que en términos de lograr más resultados con mayor rapidez continuamente, el orden es la más baja forma de liderazgo. He aquí por qué: Hasta hace poco, desde el comienzo de la Revolución Industrial, la orden que da forma de liderazgo ha florecido. Orden viene de una raíz latina que significa "para organizar las conversaciones en una trama". En los primeros años de la Revolución, los capitanes de la industria trata de la gente del campo sin educación en sus fábricas por pedir a dónde, cómo y cuándo trabajar. Los métodos de producción más eficiente y eficaz se crearon cuando los trabajadores estaban "ordenados" o clasificada como hilos en la trama de líneas de producción.
Refinado y habilitado por la cultura victoriana, con su estructura de poder patriarcal y de fuertes vínculos con la organización militar prusiano y los dictados de la cultura de la orden que da alcanzó su cenit en los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial.
En las décadas siguientes, con la mayoría de los países industrializados se recupera de la guerra, muchas empresas de EE.UU. eran como trasatlánticos surcando los mares relativamente en calma, sus dirigentes, como los capitanes y pilotos de línea, manejando las cosas por recibir órdenes de sus superiores, dando órdenes a sus subalternos y asegurarse de que esas órdenes se llevaron a cabo.
Pero con la globalización, las empresas de todo el mundo están experimentando cambios tan radicales como cualquier otra desde la Revolución Industrial. Con la creciente competencia de manera espectacular, con el volumen y la velocidad de multiplicación de la información, con información accesible a las personas cada vez más y más, con la tradicional estructura piramidal de la orden de entrega de aplanamiento, los líderes de hoy necesitan habilidades similar no pilotaje Ocean Liner, pero de agua blanca piragüismo.
Orden fundadores de liderazgo en un entorno donde las líneas de autoridad son dinámicos, la información amplia difusión, los mercados en rápida evolución, y los empleados de poder. En ese entorno, un nuevo liderazgo, el liderazgo de motivación, es necesario.
En resumen, el líder que puede "tener" otros consiguen resultados. Eso significa que el liderazgo mundial es el liderazgo esencialmente de motivación.
Ese es el tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Ahora, aquí está la herramienta para hacer que el liderazgo de suceder. Esa herramienta es la charla de Liderazgo. Esto es lo que la discusión de liderazgo se trata.
Cuando se trata de la realización de liderazgo motivador de todo el mundo, existe una jerarquía de la persuasión verbal. Esta jerarquía se extiende a las personas en todas partes, sin importar su cultura, cuál es el trabajo que tienen, o lo que las ambiciones que tienen.
Los niveles más bajos de la jerarquía están los discursos y presentaciones. Se comunican la información. El nivel más alto, el nivel más eficaz es la discusión de Liderazgo. La discusión de liderazgo no sólo se comunica la información. Hace algo mucho más. Establece profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente.
La cuestión no es, "¿Por qué es necesaria esta conexión en términos de obtener resultados de la organización?" (Después de todo, la respuesta es obvia.), La pregunta es, "¿Por qué la discusión de Liderazgo de la norma de oro para el liderazgo internacional?"
Por un lado, he tenido altos dirigentes de las principales empresas de todo el mundo la aplicación por más de dos décadas, y que simplemente funciona. Todo se trata de ayudar a los líderes obtener lo que yo llamo "los resultados más rápidos, continuamente." Usted puede obtener ese tipo de resultados en una escala global sin la discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es la motivación, la acción centrada, orientada a los resultados en cualquier parte es utilizado.
Esto se debe a su proceso clave, el tres de activación de procesos de motivación, está ligada a factores de motivación humana universal.
Hago hincapié en el proceso - que es una secuencia de pasos específicos para lograr un resultado particular, - porque no es lo suficientemente bueno para motivar a la gente de vez en cuando, hay que hacerlo de forma coherente. Proceso promueve la coherencia y los avances de la calidad, cantidad y fiabilidad de los resultados.
El proceso de discusión de liderazgo que voy a mostrarle ha estado trabajando durante muchos cientos de dirigentes de casi 20 años. Se llama The Three-disparador del proceso de motivación. Y es la base de todos mis procesos de liderazgo.
Tenga en cuenta que los factores desencadenantes se encuentran en forma de preguntas. 1) ¿SABES QUÉ LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA? (2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo? (3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Cuando se enfrenta a un desafío de liderazgo, si usted dice "no" a cualquiera de estas preguntas, usted no puede dar una charla de liderazgo.
(1) DO YOU KNOW WHAT A LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA?
Winston Churchill dijo: "Debemos afrontar la realidad o nos van a apuñalar por la espalda."
Cuando usted está tratando de motivar a las personas, los hechos son los hechos reales SUS, su realidad.
Su realidad está compuesta de sus necesidades. En muchos casos, sus necesidades no tienen nada que ver con sus necesidades.
La mayoría de los dirigentes no lo conseguimos. Ellos piensan que sus propias necesidades, las necesidades de su organización, son la realidad. Eso está bien si usted está en orden. Como líder de la orden, usted sólo necesita trabajar con su realidad. Usted simplemente tiene que decirle a la gente a hacer el trabajo. Usted no tiene que saber dónde están viniendo. Pero si usted quiere motivar a ellos, usted debe trabajar dentro de su realidad, no la tuya.
Yo lo llamo "el juego en el parque del pueblo de origen". No hay otra manera de motivar de manera coherente. Si te empeñas en jugar el juego en su parque, estará decepcionado de los resultados de motivación.
(2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo?
Nadie quiere seguir a un líder que no cree que el trabajo puede hacer. Si usted no se siente, no lo hará.
Pero, aunque usted mismo tiene que "quieren" cuando se trata el desafío que se enfrenta, su motivación no es el punto. Es simplemente un hecho. Si no estás motivado, no debe ser líder.
Aquí está el punto: se pueden transferir su motivación a la gente para que sean tan motivado como usted?
Yo lo llamo LA TRANSFERENCIA motivación, y es una de las menos comprendidas y los factores determinantes de liderazgo más importante de todos.
Hay tres maneras de hacer que la transferencia se produzca.
* Transmitir información. A menudo, esto es suficiente para que la gente motivada. Por ejemplo, muchas personas han dejado de fumar debido a la información sobre los efectos nocivos del hábito de la
* Sentido. Para estar motivado, la gente debe entender la racionalidad detrás de su desafío. Re: fumar, se han visto motivados a dejar de fumar porque la información de conexión de la actividad con muchos tipos de enfermedades es absolutamente convincente.
* Transmite EXPERIENCIA. Esto implica que la experiencia ha convertido en el líder de la experiencia de la gente. Este puede ser el método más eficaz de todos, para cuando la experiencia del hablante se convierte en la experiencia de la audiencia, un intercambio profundo de las emociones y las ideas, una comunión, puede tener lugar.
Hay un montón de presentación y cursos de discurso dedicado a los dos primeros métodos, así que no hablaremos de ellos.
He aquí algunas reflexiones sobre el tercer método. En general, los seres humanos aprenden de dos maneras: mediante la adquisición de la comprensión intelectual y la experiencia. En nuestra escuela, el primero predomina, pero es la última que es más potente en términos de inducir un intercambio profundo de las emociones e ideas, por nuestras experiencias, que pueden ser enseñanzas de la vida, a menudo nos llevan a una profunda conciencia y la acción decidida.
Mirar hacia atrás en su escolarización. ¿Fue tu libro o el aprendizaje de sus experiencias, sus interacciones con los profesores y estudiantes, que recuerde más? En la mayoría de los casos, sus experiencias de las impresiones más revelador sobre ti.
Para transferir su motivación para los demás, usar lo que yo llamo mi "momento decisivo" técnica, que se describe ampliamente en mi libro, momento decisivo: Motivando a la gente a tomar medidas.
En resumen, la técnica es la siguiente: Poner en el tapete una experiencia particular de la suya luego comunicar esa experiencia enfocada a la gente con la descripción de los hechos físicos que le dio la emoción.
Ahora, aquí está el secreto del momento decisivo. Que la experiencia de ustedes debe proporcionar una lección y la lección es una solución a las necesidades de la gente. De lo contrario, pensarán que estás hablando sólo de ti mismo.
Por el momento decisivo para el trabajo (es decir, para que la transferencia de su motivación para ellos), la experiencia debe ser de ellos. La experiencia te ha pasado, por supuesto. Pero esa experiencia se convierte en su experiencia cuando la lección se comunica es una solución a sus necesidades.
(3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Los resultados no sucederá a menos que la gente toma la acción. Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en sus comunicaciones de liderazgo, que es lo que la gente después de haber tenido su opinión.
Sin embargo, la gran mayoría de los dirigentes no saben qué medidas realmente es.
Hacen que la gente de tomar las medidas equivocado en el momento equivocado en el camino equivocado para los resultados equivocados.
Una razón clave de este fracaso es que no saben cómo entregar el importante "Call hablar de liderazgo a la acción".
"Call" viene de una palabra en Inglés Antiguo que significa "gritar". Una llamada a la acción es una "nota para la acción." Implícito en el concepto es la urgencia y contundencia. Pero la mayoría de los líderes no cumplen las convocatorias más eficaz a la acción, ya que tres errores en relación con ella.
En primer lugar, se equivocan al confundir la llamada a la acción como una orden. En el contexto de la charla de Liderazgo, una llamada a la acción no es una orden. Deja el fin de que el líder de solicitud.
En segundo lugar, los líderes de equivocarse al confundir la llamada como el suyo para dar. La mejor llamada a la acción no es el líder para dar. Es la gente para dar. Es la gente, que da a sí mismos. Una verdadera vocación a la acción lleva a las personas para motivar a tomar medidas.
La llamada más eficaz a la acción no es entonces de que el líder del pueblo, sino de la gente a la misma gente!
En tercer lugar, el error de no purgado su llamada. Hay dos partes a la llamada a la acción, la imprimación y la convocatoria en sí. La mayoría de los líderes de omitir el primer tipo más importante.
El primer establece la convocatoria, que consiste en hacer que la gente se motiven a tomar medidas. Usted mismo el control de la cartilla. La gente de control de la convocatoria.
El primer / Call es crucial, porque cada situación de comunicación, el liderazgo es en esencia, una situación problemática. Existe el problema, el líder tiene. Y está el problema de la gente tiene. En muchos casos, son dos problemas diferentes. Pero los líderes se meten en problemas en relación con la llamada a la acción cuando piensan que es sólo un problema, sobre todo la suya.
Por ejemplo, un líder podría estar hablando de la organización que necesitan para ser más productivos. Así, la productividad líder de las conversaciones.
Por otro lado, la gente, escuchar PRODUCTIVIDAD, pensar, estás me va a dar más trabajo!
Si el líder piensa que la productividad es el problema de las personas y pasa por alto el "trabajar más", aspecto, h / ella 's llamada a la acción será probablemente un busto, dando lugar a la gente para evitar la acción comprometida.
Vamos a aplicar la imprimación / Call dinámica para el caso de la productividad. El líder de las conversaciones PRODUCTIVIDAD: pero esta vez utiliza un cebador. El propósito de la cartilla es la de establecer una "confluencia crítica" - la unión de su problema con el problema de la gente.
En este caso, el líder crea una confluencia crítica de couching de la productividad en el marco de la más significativa TRABAJO.
El primer puede ser: LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir con un plan de acción se asegurará de que las ganancias de productividad a identificar y ejecutar la voluntad de permitirle trabajar a lo que está realmente significativas A USTED.
Tenga en cuenta lo que hemos hecho: La cartilla es LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir un plan de acción.
La convocatoria actual es de la gente a sí mismos: LET'S aumentar la productividad al trabajar en lo es significativo.
Con esa llamada, se mueve el líder de los resultados promedio de conseguir justo (usted debe ser más productivo: es decir, usted va a resolver el problema de MI) para conseguir grandes resultados (le ocurrió con las formas de TIE de la productividad en un trabajo significativo, es decir, que Eres también va a resolver su problema.)
Así pues, aquí es lo que la convocatoria de Liderazgo discusión a la acción es realmente acerca de: No es una orden, lo mejor es manifiesta cuando la gente se dan las llamadas, y siempre es preparado por su creación de la "confluencia crítica" - van a ser la solución de sus problemas, así como la suya.
La gran mayoría de los líderes de los que he trabajado en todo el mundo que están obstaculizando su carrera por una sencilla razón: Están dando presentaciones y discursos - no habla de liderazgo.
Usted tiene una gran oportunidad para turbo cargar en su carrera, al reconocer el poder de las conversaciones de liderazgo. Antes de dar una charla de Liderazgo, tres preguntas básicas. ¿Sabe usted lo que la gente necesita? ¿Puede usted traer a la profunda convicción de lo que estás diciendo? ¿Se puede tener la gente tome la acción correcta?
Si dice "no" a cualquiera de las preguntas que no puede dar una charla de liderazgo. Pero las preguntas no son para ser obstáculos a su liderazgo, pero Stepping Stones. Si su respuesta es "no", el trabajo sobre las preguntas hasta que usted puede decir, "sí". De esa manera, usted comenzará a conseguir los resultados deseados en la forma correcta sobre una base consistente.
El mercado global cambiante te puede obligar a hacer frente a un mundo de diferencias culturales, husos horarios, y las monedas, pero una cosa siempre seguirá siendo el mismo, la necesidad de un gran liderazgo para conducir grandes resultados. Cuando se utiliza la discusión de liderazgo coherente en sus relaciones de todo el mundo, será puesta en circulación el estándar de oro real de que sea reconocido y valorado por todas partes.
sábado, 31 de octubre de 2009
La estrategia de liderazgo: Una veta de Comstock no explotadas de los resultados
La estrategia de liderazgo: Una veta de Comstock no explotadas de los resultados
Word Count:
1507
Resumen:
La mayoría de los líderes de negocios pueden desarrollar una estrategia de negocios, pero suelen descuidar lo que es igualmente importante, una estrategia de liderazgo, que la gente tome medidas ardiente para el éxito de la estrategia.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1450
Durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill tenía una inscripción enmarcada en su escritorio que decía: "No es suficiente decir que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. Debemos tener éxito en hacer lo que es necesario".
El mundo exige resultados. Las buenas intenciones y las promesas no sirven de nada a la misma. Y una de las mejores maneras para que cualquier líder para conseguir resultados es la de emplear una estrategia, que es un plan, método o conjunto de acciones para la obtención de un objetivo o resultado específico. No importa qué trabajo tengas, o cuántas personas son importantes, si no enfrentarse a los retos del desarrollo y ejecución de estrategias, está limitando sus capacidades para obtener resultados.
En cierto sentido, las estrategias son los pagarés, el pago debido a la demanda. Una de las razones para que se conviertan en menos de licitación digno es que no están respaldados por una estrategia de liderazgo.
Estrategia de Liderazgo - ¿Has oído hablar de él? Apuesto a que no tienen. Por un lado, no se enseña en las escuelas de negocios. Y por el otro, incluso en el improbable caso de que usted ha oído hablar de él y sé lo que es, probablemente usted no sabe cómo hacer que suceda.
En este artículo, voy a mostrar lo que es una estrategia de liderazgo y las formas de instituto ella. Puede ser mucho más importante que su estrategia de negocio estándar.
Considerando que una estrategia de negocios busca para reunir las funciones de una organización central en torno a los conceptos de organización, una estrategia de liderazgo, por el contrario, trata de obtener, organizar y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.
La estrategia de negocios es la vela, la Estrategia de Liderazgo de la de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, estrategias de negocios más zozobra.
Para entender lo que es una estrategia de liderazgo, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.
Divida una hoja de papel en dos columnas tituladas A y B. En la parte superior de la columna A escribir "empresa (u organización) de las estrategias". En la parte superior de la columna B, escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener el compromiso sincero de las personas para llevar a cabo las estrategias de negocio?
Piense en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser las estrategias de producto, estrategias de servicio, estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de comercialización. Usted no tiene que explicar en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y escribir la etiqueta.
¿Los anuncios en la columna de un partido los listados en la columna B? ¿Hubo alguna en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados de sufrir.
No me importa si llevan tres personas, de trescientos a tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, eres un supervisor de planta, un gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Usted va a necesitar una estrategia de liderazgo.
Y si usted no piensa que usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa de nuevo. Cualquier trabajo que estamos haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, entrar en el hábito de mirar lo que haga en términos estratégicos le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.
Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, la primera lo que significa un acampado o hacia fuera del ejército y luego la segunda palabra que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.
La mayoría de los líderes de negocios son buen desarrollo de las estrategias de negocios. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9.999 de cada 10.000 dirigentes no saben lo que es una estrategia de liderazgo, y mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocios.
Estrategias de liderazgo no se enseñan en las escuelas de negocios debido a estrategias como no encuentra su sentido en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.
Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en ello ahora, ya que puede impulsar su carrera en muchos aspectos.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los refugios, sin tomar en cuenta los que están fuera del bunker que tienen que aplicarla. Sin saberlo, que compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondida por la gente que llevan. Es una falacia, porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivados y ganado.
Aquí, entonces, hay cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.
(1) Comprender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre el desarrollo de estrategias de negocios. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.
(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.
¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que duro, los resultados medidos están hechos.
Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no ordenar a la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así no son capaces de motivar a la gente de manera eficaz.
Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y que golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.
Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados hacia los cuales se dirigen los esfuerzos. La realización de un sueño puede contener objetivos, que pueden ser peldaños en el camino hacia la consecución de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no se traduce necesariamente en la realización de un sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo". O "Tengo un objetivo." El poder de ese discurso fue en el "I have a dream".
Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. King no decir que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivirá el verdadero significado de su credo:" Sostenemos que estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igual "." Me dijo que tenía un sueño.
Si usted es un líder hablando con las aspiraciones y ambiciones, se está hablando de algo que les motiva, sí, pero no son necesariamente aprovechar el duramen de su motivación.
Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Pero uno de aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.
Un sueño abarca nuestros anhelos más preciados. Que encarna nuestra propia identidad. A menudo no se sienten satisfechos como seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes están evitando sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como lo son), se pierden las mejores oportunidades para ayudar a las personas tomar medidas ardiente de lograr grandes resultados.
Enseño a los dirigentes para que sus organizaciones a obtener en el reino de lograr "resultados más rápidos, continuamente." Para ello, primero debe tomar la molestia de entender los sueños de la gente que lleva.
(3) Crear un sueño compartido. Si su visión de a dónde quiere ir la organización y su sueño de hacia dónde quieren ir son compartidas, se llama a un sueño compartido. Además, usted no puede ir al paso siguiente, a menos que haya desarrollado un sueño compartido.
Mírelo de esta manera: La cuestión fundamental de la estrategia de liderazgo no es la motivación de los líderes. Como líder, usted debe estar motivado. Si no estás motivado, no debe ser líder. La cuestión fundamental es: ¿Se puede transferir su motivación a la gente para que estén tan motivado como usted?
(Por cierto, el sueño compartido no es "ganar-ganar". Como puede ver la relación, es mucho más profunda y más rica que la auto-limitación de "ganar-ganar", porque a diferencia de "ganar-ganar", el sueño compartido es un proceso en curso de la relación de la que emanan las expectativas de beneficio mutuo y soluciones.)
(4) hacer que el sueño compartido en una estrategia de liderazgo. La estrategia de liderazgo es el sueño compartido se manifiesta por un plan de acción.
En el plan de acción, los hitos que delimitan llevará al sueño compartido. El primer hito puede ser una solución amplia, la identificación rigurosa de las necesidades de los líderes de la causa y cómo esas necesidades de cola de milano en la estrategia de negocio. (Recuerde, usted puede utilizar este proceso con cualquier número de líderes de la causa. Así que escala hasta el número que usted requiere.)
Churchill tenía razón, "... debemos tener éxito en hacer lo que sea necesario".
Y una de las mejores maneras para cualquier líder que la gente para tener éxito en hacer lo que es necesario es la combinación de una estrategia de negocios con una estrategia de liderazgo.
© 2006 El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reservados.
Word Count:
1507
Resumen:
La mayoría de los líderes de negocios pueden desarrollar una estrategia de negocios, pero suelen descuidar lo que es igualmente importante, una estrategia de liderazgo, que la gente tome medidas ardiente para el éxito de la estrategia.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1450
Durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill tenía una inscripción enmarcada en su escritorio que decía: "No es suficiente decir que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. Debemos tener éxito en hacer lo que es necesario".
El mundo exige resultados. Las buenas intenciones y las promesas no sirven de nada a la misma. Y una de las mejores maneras para que cualquier líder para conseguir resultados es la de emplear una estrategia, que es un plan, método o conjunto de acciones para la obtención de un objetivo o resultado específico. No importa qué trabajo tengas, o cuántas personas son importantes, si no enfrentarse a los retos del desarrollo y ejecución de estrategias, está limitando sus capacidades para obtener resultados.
En cierto sentido, las estrategias son los pagarés, el pago debido a la demanda. Una de las razones para que se conviertan en menos de licitación digno es que no están respaldados por una estrategia de liderazgo.
Estrategia de Liderazgo - ¿Has oído hablar de él? Apuesto a que no tienen. Por un lado, no se enseña en las escuelas de negocios. Y por el otro, incluso en el improbable caso de que usted ha oído hablar de él y sé lo que es, probablemente usted no sabe cómo hacer que suceda.
En este artículo, voy a mostrar lo que es una estrategia de liderazgo y las formas de instituto ella. Puede ser mucho más importante que su estrategia de negocio estándar.
Considerando que una estrategia de negocios busca para reunir las funciones de una organización central en torno a los conceptos de organización, una estrategia de liderazgo, por el contrario, trata de obtener, organizar y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.
La estrategia de negocios es la vela, la Estrategia de Liderazgo de la de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, estrategias de negocios más zozobra.
Para entender lo que es una estrategia de liderazgo, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.
Divida una hoja de papel en dos columnas tituladas A y B. En la parte superior de la columna A escribir "empresa (u organización) de las estrategias". En la parte superior de la columna B, escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener el compromiso sincero de las personas para llevar a cabo las estrategias de negocio?
Piense en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser las estrategias de producto, estrategias de servicio, estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de comercialización. Usted no tiene que explicar en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y escribir la etiqueta.
¿Los anuncios en la columna de un partido los listados en la columna B? ¿Hubo alguna en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados de sufrir.
No me importa si llevan tres personas, de trescientos a tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, eres un supervisor de planta, un gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Usted va a necesitar una estrategia de liderazgo.
Y si usted no piensa que usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa de nuevo. Cualquier trabajo que estamos haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, entrar en el hábito de mirar lo que haga en términos estratégicos le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.
Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, la primera lo que significa un acampado o hacia fuera del ejército y luego la segunda palabra que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.
La mayoría de los líderes de negocios son buen desarrollo de las estrategias de negocios. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9.999 de cada 10.000 dirigentes no saben lo que es una estrategia de liderazgo, y mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocios.
Estrategias de liderazgo no se enseñan en las escuelas de negocios debido a estrategias como no encuentra su sentido en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.
Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en ello ahora, ya que puede impulsar su carrera en muchos aspectos.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los refugios, sin tomar en cuenta los que están fuera del bunker que tienen que aplicarla. Sin saberlo, que compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondida por la gente que llevan. Es una falacia, porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivados y ganado.
Aquí, entonces, hay cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.
(1) Comprender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre el desarrollo de estrategias de negocios. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.
(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.
¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que duro, los resultados medidos están hechos.
Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no ordenar a la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así no son capaces de motivar a la gente de manera eficaz.
Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y que golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.
Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados hacia los cuales se dirigen los esfuerzos. La realización de un sueño puede contener objetivos, que pueden ser peldaños en el camino hacia la consecución de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no se traduce necesariamente en la realización de un sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo". O "Tengo un objetivo." El poder de ese discurso fue en el "I have a dream".
Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. King no decir que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivirá el verdadero significado de su credo:" Sostenemos que estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igual "." Me dijo que tenía un sueño.
Si usted es un líder hablando con las aspiraciones y ambiciones, se está hablando de algo que les motiva, sí, pero no son necesariamente aprovechar el duramen de su motivación.
Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Pero uno de aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.
Un sueño abarca nuestros anhelos más preciados. Que encarna nuestra propia identidad. A menudo no se sienten satisfechos como seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes están evitando sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como lo son), se pierden las mejores oportunidades para ayudar a las personas tomar medidas ardiente de lograr grandes resultados.
Enseño a los dirigentes para que sus organizaciones a obtener en el reino de lograr "resultados más rápidos, continuamente." Para ello, primero debe tomar la molestia de entender los sueños de la gente que lleva.
(3) Crear un sueño compartido. Si su visión de a dónde quiere ir la organización y su sueño de hacia dónde quieren ir son compartidas, se llama a un sueño compartido. Además, usted no puede ir al paso siguiente, a menos que haya desarrollado un sueño compartido.
Mírelo de esta manera: La cuestión fundamental de la estrategia de liderazgo no es la motivación de los líderes. Como líder, usted debe estar motivado. Si no estás motivado, no debe ser líder. La cuestión fundamental es: ¿Se puede transferir su motivación a la gente para que estén tan motivado como usted?
(Por cierto, el sueño compartido no es "ganar-ganar". Como puede ver la relación, es mucho más profunda y más rica que la auto-limitación de "ganar-ganar", porque a diferencia de "ganar-ganar", el sueño compartido es un proceso en curso de la relación de la que emanan las expectativas de beneficio mutuo y soluciones.)
(4) hacer que el sueño compartido en una estrategia de liderazgo. La estrategia de liderazgo es el sueño compartido se manifiesta por un plan de acción.
En el plan de acción, los hitos que delimitan llevará al sueño compartido. El primer hito puede ser una solución amplia, la identificación rigurosa de las necesidades de los líderes de la causa y cómo esas necesidades de cola de milano en la estrategia de negocio. (Recuerde, usted puede utilizar este proceso con cualquier número de líderes de la causa. Así que escala hasta el número que usted requiere.)
Churchill tenía razón, "... debemos tener éxito en hacer lo que sea necesario".
Y una de las mejores maneras para cualquier líder que la gente para tener éxito en hacer lo que es necesario es la combinación de una estrategia de negocios con una estrategia de liderazgo.
© 2006 El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reservados.
viernes, 28 de agosto de 2009
Las conversaciones Liderazgo al instante
Las conversaciones Liderazgo al instante
Word Count:
1669
Resumen:
El corazón humano tiene una gran capacidad para cambiar en un instante, lo que llevó a la gente que la experiencia que los cambios tomen nuevas acciones. La discusión del liderazgo es un proceso concreto para promover estos cambios.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1600
Una característica extraordinaria del corazón del hombre es su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas.
Haciendo uso de esta calidad inherente del corazón puede aumentar la eficacia de su liderazgo. Porque es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo.
Durante los últimos 22 años, he estado enseñando a un proceso a los líderes de todos los rangos y funciones de las principales empresas de todo el mundo, un proceso que puede ayudarle a aprovechar el gran potencial del corazón. Se llama La discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es una forma de hacer profundo, las conexiones emocionales con las personas con el propósito de alcanzar grandes resultados. En concreto, la discusión de Liderazgo motiva a la gente a elegir a los líderes de su causa. Sólo los líderes pueden causar lograr grandes resultados de forma coherente. Para estimular a la gente a asumir el liderazgo para su causa, debe desarrollar una relación especial con ellos. Después de todo, uno puede hacer una tarea y obtener los resultados medios, pero para conseguir grandes resultados, uno debe asumir el liderazgo de esa tarea. Asumir el liderazgo para su causa será necesario aceptar que un mayor nivel de expectativas y logros. Así que no es un pueblo de compromiso hará fácil o ligera.
Tu dando una charla de Liderazgo - es decir, diciendo las cosas que motiven a la gente para ayudar a guiar a su causa - puede tomar algún tiempo. He visto a gente dar una charla con éxito en sólo unos minutos. He visto a gente dar una serie de conversaciones en los últimos días y semanas antes de su audiencia que hacer la elección. Sin embargo, debido a la extraordinaria dinámica del corazón, una discusión de liderazgo que se puede hacer en un momento. Aquí están algunos "Las conversaciones de Liderazgo instante". Tenga en cuenta que a veces no se hubieran realizado las palabras. Las palabras no son absolutamente necesarios cuando se trata de dar charlas de liderazgo.
- Ver abolicionista William Lloyd Garrison arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Wendell Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaces.
- Cuando las pasiones anti-francés barrían Inglaterra en el siglo 18 y Voltaire, que había estado viviendo en Londres durante varios años fue atacado por una turba enfurecida. "Cuelgue el francés! Hang él!" -gritó el canalla.
Voltaire respondió: "Los hombres de Inglaterra! Desea colgar porque soy francés? ¿No es no haber nacido INGLÉS suficiente castigo?" El público rió y aplaudió y lo acompañó de vuelta a sus cuarteles.
- Doug Collins, miembro del equipo olímpico de EE.UU. '72 que finalmente perdió la medalla de oro en disputa en una llamada a la Unión Soviética, describe los momentos dramáticos al final del juego.
.
"Estamos perdiendo a uno. Los soviéticos tienen la pelota. El reloj se acaba. Escondo detrás del centro, un tipo de cebo en lanzar un pase, ya basta suelta y agarrarla. Un ruso pasa por debajo de mí, como voy para la canasta. Estoy noqueado por un segundo. Los entrenadores correr a mí. Juan de Bach, uno de los asistentes, dice: "Tenemos que conseguir a alguien para disparar las faltas." Pero el entrenador Hank Iba dice: "Si Doug puede caminar, va a disparar." Que me electrificada. El entrenador cree en mí. No puedo ni siquiera recuerdo haber sentido ninguna presión. Tres botes, girar la pelota, tirar en, al igual que en mi patio trasero. I Hit 'Em ambos y toma la delantera. Yo no sabía lo que era de hasta entonces. "
- un cliente de General Electric de la mina me dijo esto. "Yo era un joven oficial naval de la presentación de informes con muchos otros nuevos marineros a bordo de un portaaviones. El capitán nos recibió en una formación en la cabina de vuelo. Me dio la mano y bajó la línea de saludo muchos otros marineros. No me creo nada de hasta varias semanas después, cuando pasó por mí en un pasadizo. Él dijo: 'Hola, Herb! Nunca lo he olvidado. Recordaba mi nombre a pesar de que se había reunido a decenas de marineros nuevo ese día. Ha hecho un tremendo impacto en mí hasta el día de hoy ".
- En el primero de diciembre de la primera Guerra Mundial, el almirante Beatty recibió un radiograma de Sir George Warrender de su barco. "Scarborough bombardeada. Estoy de proceder a casco". Señor Beatty respondió: "¿Y tú? Estoy de proceder a Scarborough."
- El rey Henry II y Thomas Becket, el arzobispo de Canterbury, peleado durante años por los derechos y poderes de la Iglesia y el Estado. Cuando Becket se mantuvo firme en su excomunión de los nombramientos de Enrique, los obispos de Londres y Salibury, Henry, celebrando la Navidad en Normandía, se enfurecía, "¿Nadie me librará de este cura turbulento?" Cuatro caballeros, los miembros de su familia, responde a la pregunta. Cruzaron el Canal, cabalgó hasta la Catedral Cantebury y mató a Becket en el altar. Finalmente, la Catedral Cantebury se convirtió en un santuario, Becket fue canonizado, y Henry se hizo para expiar por caminar descalzo en un saco de tela por las calles de Cantebury siendo azotado por ocho monjes con ramas.
- En una sesión pública durante la cual fue la censura de la recién muertos Joseph Stalin, Nikita Jruschov fue interrumpido por una voz en la multitud. "Usted fue uno de los colegas de Stalin, ¿por qué no dejar de él?"
"¿Quién dijo eso?" Stalin rugió. Hubo un silencio doloroso en la habitación.
"Ahora", Kruschev dijo, en voz baja: "¿Sabes por qué".
- Un año y medio después de la batalla de Yorktown, el Ejército Continental era cada vez más rebelde. Muchas de las tropas no se había pagado en dos años. Sus pensiones prometidas no llegaron. Las tropas y su cuerpo de oficiales contempla el derrocamiento del Congreso Continental y la instalación de un gobierno militar. En los idus de marzo de 1783, decenas de oficiales, en representación de cada empresa en el ejército, se reunieron en una cabaña de registro para votar en la consideración de esta acción, cuando George Washington de pronto e inesperadamente caminó pulg dio un discurso denunciando el curso de rebeldes que estaban en . Pero no fue el discurso que realizó el día, fue la discusión de Liderazgo en la final de su discurso. Testigos informan de que el discurso de Washington dejó convencido a muchos oficiales, y cuando terminó, había enfadado murmurando entre ellos. Para reforzar su caso, el general sacó una carta que recibió recientemente de un miembro del Congreso Continental. Cuando comenzó la lectura, su aire de seguridad habitual dio paso a la vacilación. Entonces, inesperadamente, sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Algunos oficiales habían visto nunca a ponerse las gafas. Normalmente, un hombre gravemente formal, dijo, en voz suavizada con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, no sólo porque yo he envejecido pero casi ciega en el servicio de mi país".
La profunda, humana, el poder emocional de ese momento los oficiales electrificada. Allí estaba su comandante que nunca habían tomado un permiso durante sus ocho años de mando, que se había enfrentado a tormentas de fuego de fusilería, que por su audacia y de inteligencia del Ejército había mantenido en contacto en lo que casi todo el mundo pensaba que era una causa perdida, aquí George Washington fue modestamente pedir a sus funcionarios a dar con él en un todo-demasiado-humanos en su defecto. Fue un punto de inflexión sorprendente.
Como el mayor Samuel Shaw, quien estuvo presente, lo puso en su diario: "No era algo tan natural, tan afectada en este recurso, como hacía superiores a los más estudiados oratoria. Obligó a su camino hacia el corazón, y es posible que vea sensibilidad humedecer los ojos de todos. "
Después de Washington salió de la choza, los oficiales votaron por unanimidad a "mantener su confianza inquebrantable en la justicia del Congreso y de su país ...." El resultado fue que el Ejército Continental se disolvió sin incidentes y con ello poner en marcha los acontecimientos relativamente pacífica que llevaron a la creación de la Constitución.
Hay muchísimos más ejemplos de la acción de un momento o en palabras que tienen un gran efecto en la vida de las personas.
- Winston Churchill: "Lucharemos en las playas, lucharemos en los campos de aterrizaje, lucharemos en los campos y en las calles, lucharemos en las colinas, nunca nos rendiremos".
- John F. Kennedy: "No preguntes lo que tu país puede hacer por ti ...."
- Muhammad Ali haciendo historia en 1967 en una estación de reclutamiento del ejército en Houston, Texas, cuando se negó a dar un paso adelante con un grupo de compañeros reclutas para indicar su voluntad de ser redactado, la negativa que le llevó a ser despojado de sus pesos pesados título de campeón.
- El Papa Urbano II en el Concilio de Clermont en 1095 exhortando a los caballeros de Europa para compensar en la Primera Cruzada para capturar la Tierra Santa, poniendo fin a uno de los discursos más importantes en toda la historia con este grito entusiasta: "Deus vult! " ( "Dios lo quiere!")
- Ronald Reagan: "Señor Gorbachov, derribe este muro!"
- La esposa de Samuel Alito como huyendo de la sala de audiencias en las lágrimas y que llevó a los líderes demócratas a enfundar sus cuchillos críticos y poner fin a su asalto verbal al juez, allanando el camino para su nombramiento a la Corte Suprema.
No estoy diciendo que cada discusión Liderazgo instante va a funcionar. El tiempo tiene que estar bien, la situación de derecho, el derecho de altavoces, y el derecho de audiencia. Sin embargo, cuando las cosas se unen, lo único que falta para provocar un gran cambio puede ser - como solo golpe un cortador de diamantes es precisamente cortando la piedra - una discusión de liderazgo momentáneo. Como hemos visto, que la discusión puede ser una palabra, una palabra o palabras no en todos.
Debido a la capacidad del corazón para ser cambiado en un instante, la cantidad de tiempo que interactuar con alguien para obtener su respuesta sincera es irrelevante. Al maestro de la discusión de Liderazgo, puede hacer que el impacto constante de muchas personas a través de su carrera entera.
Word Count:
1669
Resumen:
El corazón humano tiene una gran capacidad para cambiar en un instante, lo que llevó a la gente que la experiencia que los cambios tomen nuevas acciones. La discusión del liderazgo es un proceso concreto para promover estos cambios.
Palabras clave:
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Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1600
Una característica extraordinaria del corazón del hombre es su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas.
Haciendo uso de esta calidad inherente del corazón puede aumentar la eficacia de su liderazgo. Porque es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo.
Durante los últimos 22 años, he estado enseñando a un proceso a los líderes de todos los rangos y funciones de las principales empresas de todo el mundo, un proceso que puede ayudarle a aprovechar el gran potencial del corazón. Se llama La discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es una forma de hacer profundo, las conexiones emocionales con las personas con el propósito de alcanzar grandes resultados. En concreto, la discusión de Liderazgo motiva a la gente a elegir a los líderes de su causa. Sólo los líderes pueden causar lograr grandes resultados de forma coherente. Para estimular a la gente a asumir el liderazgo para su causa, debe desarrollar una relación especial con ellos. Después de todo, uno puede hacer una tarea y obtener los resultados medios, pero para conseguir grandes resultados, uno debe asumir el liderazgo de esa tarea. Asumir el liderazgo para su causa será necesario aceptar que un mayor nivel de expectativas y logros. Así que no es un pueblo de compromiso hará fácil o ligera.
Tu dando una charla de Liderazgo - es decir, diciendo las cosas que motiven a la gente para ayudar a guiar a su causa - puede tomar algún tiempo. He visto a gente dar una charla con éxito en sólo unos minutos. He visto a gente dar una serie de conversaciones en los últimos días y semanas antes de su audiencia que hacer la elección. Sin embargo, debido a la extraordinaria dinámica del corazón, una discusión de liderazgo que se puede hacer en un momento. Aquí están algunos "Las conversaciones de Liderazgo instante". Tenga en cuenta que a veces no se hubieran realizado las palabras. Las palabras no son absolutamente necesarios cuando se trata de dar charlas de liderazgo.
- Ver abolicionista William Lloyd Garrison arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Wendell Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaces.
- Cuando las pasiones anti-francés barrían Inglaterra en el siglo 18 y Voltaire, que había estado viviendo en Londres durante varios años fue atacado por una turba enfurecida. "Cuelgue el francés! Hang él!" -gritó el canalla.
Voltaire respondió: "Los hombres de Inglaterra! Desea colgar porque soy francés? ¿No es no haber nacido INGLÉS suficiente castigo?" El público rió y aplaudió y lo acompañó de vuelta a sus cuarteles.
- Doug Collins, miembro del equipo olímpico de EE.UU. '72 que finalmente perdió la medalla de oro en disputa en una llamada a la Unión Soviética, describe los momentos dramáticos al final del juego.
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"Estamos perdiendo a uno. Los soviéticos tienen la pelota. El reloj se acaba. Escondo detrás del centro, un tipo de cebo en lanzar un pase, ya basta suelta y agarrarla. Un ruso pasa por debajo de mí, como voy para la canasta. Estoy noqueado por un segundo. Los entrenadores correr a mí. Juan de Bach, uno de los asistentes, dice: "Tenemos que conseguir a alguien para disparar las faltas." Pero el entrenador Hank Iba dice: "Si Doug puede caminar, va a disparar." Que me electrificada. El entrenador cree en mí. No puedo ni siquiera recuerdo haber sentido ninguna presión. Tres botes, girar la pelota, tirar en, al igual que en mi patio trasero. I Hit 'Em ambos y toma la delantera. Yo no sabía lo que era de hasta entonces. "
- un cliente de General Electric de la mina me dijo esto. "Yo era un joven oficial naval de la presentación de informes con muchos otros nuevos marineros a bordo de un portaaviones. El capitán nos recibió en una formación en la cabina de vuelo. Me dio la mano y bajó la línea de saludo muchos otros marineros. No me creo nada de hasta varias semanas después, cuando pasó por mí en un pasadizo. Él dijo: 'Hola, Herb! Nunca lo he olvidado. Recordaba mi nombre a pesar de que se había reunido a decenas de marineros nuevo ese día. Ha hecho un tremendo impacto en mí hasta el día de hoy ".
- En el primero de diciembre de la primera Guerra Mundial, el almirante Beatty recibió un radiograma de Sir George Warrender de su barco. "Scarborough bombardeada. Estoy de proceder a casco". Señor Beatty respondió: "¿Y tú? Estoy de proceder a Scarborough."
- El rey Henry II y Thomas Becket, el arzobispo de Canterbury, peleado durante años por los derechos y poderes de la Iglesia y el Estado. Cuando Becket se mantuvo firme en su excomunión de los nombramientos de Enrique, los obispos de Londres y Salibury, Henry, celebrando la Navidad en Normandía, se enfurecía, "¿Nadie me librará de este cura turbulento?" Cuatro caballeros, los miembros de su familia, responde a la pregunta. Cruzaron el Canal, cabalgó hasta la Catedral Cantebury y mató a Becket en el altar. Finalmente, la Catedral Cantebury se convirtió en un santuario, Becket fue canonizado, y Henry se hizo para expiar por caminar descalzo en un saco de tela por las calles de Cantebury siendo azotado por ocho monjes con ramas.
- En una sesión pública durante la cual fue la censura de la recién muertos Joseph Stalin, Nikita Jruschov fue interrumpido por una voz en la multitud. "Usted fue uno de los colegas de Stalin, ¿por qué no dejar de él?"
"¿Quién dijo eso?" Stalin rugió. Hubo un silencio doloroso en la habitación.
"Ahora", Kruschev dijo, en voz baja: "¿Sabes por qué".
- Un año y medio después de la batalla de Yorktown, el Ejército Continental era cada vez más rebelde. Muchas de las tropas no se había pagado en dos años. Sus pensiones prometidas no llegaron. Las tropas y su cuerpo de oficiales contempla el derrocamiento del Congreso Continental y la instalación de un gobierno militar. En los idus de marzo de 1783, decenas de oficiales, en representación de cada empresa en el ejército, se reunieron en una cabaña de registro para votar en la consideración de esta acción, cuando George Washington de pronto e inesperadamente caminó pulg dio un discurso denunciando el curso de rebeldes que estaban en . Pero no fue el discurso que realizó el día, fue la discusión de Liderazgo en la final de su discurso. Testigos informan de que el discurso de Washington dejó convencido a muchos oficiales, y cuando terminó, había enfadado murmurando entre ellos. Para reforzar su caso, el general sacó una carta que recibió recientemente de un miembro del Congreso Continental. Cuando comenzó la lectura, su aire de seguridad habitual dio paso a la vacilación. Entonces, inesperadamente, sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Algunos oficiales habían visto nunca a ponerse las gafas. Normalmente, un hombre gravemente formal, dijo, en voz suavizada con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, no sólo porque yo he envejecido pero casi ciega en el servicio de mi país".
La profunda, humana, el poder emocional de ese momento los oficiales electrificada. Allí estaba su comandante que nunca habían tomado un permiso durante sus ocho años de mando, que se había enfrentado a tormentas de fuego de fusilería, que por su audacia y de inteligencia del Ejército había mantenido en contacto en lo que casi todo el mundo pensaba que era una causa perdida, aquí George Washington fue modestamente pedir a sus funcionarios a dar con él en un todo-demasiado-humanos en su defecto. Fue un punto de inflexión sorprendente.
Como el mayor Samuel Shaw, quien estuvo presente, lo puso en su diario: "No era algo tan natural, tan afectada en este recurso, como hacía superiores a los más estudiados oratoria. Obligó a su camino hacia el corazón, y es posible que vea sensibilidad humedecer los ojos de todos. "
Después de Washington salió de la choza, los oficiales votaron por unanimidad a "mantener su confianza inquebrantable en la justicia del Congreso y de su país ...." El resultado fue que el Ejército Continental se disolvió sin incidentes y con ello poner en marcha los acontecimientos relativamente pacífica que llevaron a la creación de la Constitución.
Hay muchísimos más ejemplos de la acción de un momento o en palabras que tienen un gran efecto en la vida de las personas.
- Winston Churchill: "Lucharemos en las playas, lucharemos en los campos de aterrizaje, lucharemos en los campos y en las calles, lucharemos en las colinas, nunca nos rendiremos".
- John F. Kennedy: "No preguntes lo que tu país puede hacer por ti ...."
- Muhammad Ali haciendo historia en 1967 en una estación de reclutamiento del ejército en Houston, Texas, cuando se negó a dar un paso adelante con un grupo de compañeros reclutas para indicar su voluntad de ser redactado, la negativa que le llevó a ser despojado de sus pesos pesados título de campeón.
- El Papa Urbano II en el Concilio de Clermont en 1095 exhortando a los caballeros de Europa para compensar en la Primera Cruzada para capturar la Tierra Santa, poniendo fin a uno de los discursos más importantes en toda la historia con este grito entusiasta: "Deus vult! " ( "Dios lo quiere!")
- Ronald Reagan: "Señor Gorbachov, derribe este muro!"
- La esposa de Samuel Alito como huyendo de la sala de audiencias en las lágrimas y que llevó a los líderes demócratas a enfundar sus cuchillos críticos y poner fin a su asalto verbal al juez, allanando el camino para su nombramiento a la Corte Suprema.
No estoy diciendo que cada discusión Liderazgo instante va a funcionar. El tiempo tiene que estar bien, la situación de derecho, el derecho de altavoces, y el derecho de audiencia. Sin embargo, cuando las cosas se unen, lo único que falta para provocar un gran cambio puede ser - como solo golpe un cortador de diamantes es precisamente cortando la piedra - una discusión de liderazgo momentáneo. Como hemos visto, que la discusión puede ser una palabra, una palabra o palabras no en todos.
Debido a la capacidad del corazón para ser cambiado en un instante, la cantidad de tiempo que interactuar con alguien para obtener su respuesta sincera es irrelevante. Al maestro de la discusión de Liderazgo, puede hacer que el impacto constante de muchas personas a través de su carrera entera.
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