Usted es su propio - Presidente
Word Count:
515
Resumen:
Usted necesita tomar un tiempo personal y evaluar cómo se están manejando su nación. ¿Estás orgulloso de lo que estás imaginando que puede o lo que usted puede hacer?
Palabras clave:
Gestión, imaginación, el cambio
Cuerpo del artículo:
Felicidades! Usted es el presidente de su propia nación, y se llama "Imagination". Esta nación en particular es la fuerza impulsora detrás de su vida y es el factor fundamental para su futuro. Deben darse cuenta de que tiene una enorme responsabilidad como Presidente de esta nación, porque necesita siempre se centran en el futuro y luchan por tener la nación final. Es necesario internalizar el poder que tienes como el Presidente de su propia nación. Entre las muchas cosas que usted tiene es el poder de elegir y / o considerar. Tú eres el que tiene los votos en que se permite vivir en tu país!
Como he escrito en el pasado, debe crear y comenzar a maximizar su equipo de cerebro. Este equipo le ayuden a construir una fantasía irreal y hacer que otros se preguntan por qué están alcanzando un nivel tan impresionante de éxito. Como el Presidente, que inspire a otros a crear otros fenómenos de la imaginación de su propia cuenta. El mundo necesita de muchas personas que están orgullosos de su propia "imaginación".
Cada uno de nosotros tiene la capacidad de imaginar los sueños de gran alcance para nuestro futuro, que puede cambiar el destino de millones de personas. Pensemos en algunas personas que habían imaginación irreal - Henry Ford se imaginó un coche 8-cilindro y luego consiguió. Los hermanos Wright imaginado los hombres podían volar y luego descubrió una manera de hacer esto posible. John F. Kennedy dijo que íbamos a tener un hombre en la luna y luego consiguió. Pregúntese ahora, ¿Dónde lo que todos soñamos de los primeros logros? " La respuesta a esa pregunta es ... Ellos hicieron sus sueños en su propia nación llamada imaginación!
Usted necesita tomar un tiempo personal y evaluar cómo se están manejando su nación. ¿Estás orgulloso de lo que estás imaginando que puede o lo que usted puede hacer? Si la respuesta a esa pregunta la verdad, la persona estará entusiasmado o desilusionados. Usted realmente necesita volver a examinar su nación. Le sugiero que una lluvia de ideas, lo que significa tomar algún tiempo para usted y sólo escribir todos los sueños que tiene, pero nunca escribió. También recomiendo que anote 100 de ellos y luego los guardó durante 2 días, de modo que puede hundir un poco más. Al volver a leer, tu espíritu interior se le dirigirá a la que usted necesita para enfocar y comenzar a diseñar con su propia "imaginación". Cada uno de nosotros tiene la facultad de crear riqueza para nosotros mismos en todos los aspectos de la vida - espiritual, física y económicamente!
Te reto ahora mismo para utilizar su Dios le ha dado la imaginación y pensar lo que quieras ser, entonces usted facultado para ejecutar la nación en los posibles métodos más productivos. Esto por sí solo todo va a cambiar tu vida para mejor, porque ahora tiene una responsabilidad como Presidente de una nación - su "imaginación".
Encuentre su porqué y volar!
Mostrando entradas con la etiqueta el cambio. Mostrar todas las entradas
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martes, 10 de noviembre de 2009
jueves, 5 de noviembre de 2009
Transforme su organización con la facilitación de Liderazgo
Transforme su organización con la facilitación de Liderazgo
Word Count:
1170
Resumen:
El liderazgo efectivo es un factor crítico en el éxito de toda organización. Aprender las habilidades necesarias para el liderazgo facilitador para transformar su organización y la línea inferior.
Palabras clave:
de negocios, Glenn Brome, facilitación, el liderazgo, los líderes, los beneficios, los equipos, el cambio, la confianza, el respeto, la delegación, un delegado, los beneficios, línea de fondo, la retención de los empleados, la satisfacción del empleado
Cuerpo del artículo:
Por lo tanto, el liderazgo facilitador: es líder de la comisión ... no!
No se trata de conseguir que todos juntos y preguntando, "¿qué es lo que usted y te parece?" Todo lo que no puede ser decidido por un comité! Especialmente si su trabajo consiste en cosas como la aplicación de la ley o los militares. Las líneas del frente no son el lugar para tomar un "sondeo". Incluso cuando digo esto, e incluso en las operaciones antes mencionadas, hay veces en que un líder puede y debe reunir a la gente a hablar acerca de cómo mejorar la operación, por realmente pidiendo aportes de todos los niveles. Eso es lo que el liderazgo facilitador se trata.
Para que este proceso funcione, el líder debe tener éxito en la creación de un ambiente donde las personas no sólo se sienta cómodo ideas y sugerencias que contribuyan, pero donde el líder en realidad actúa en esa entrada.
Actuando en la entrada no significa hacer todo lo que el grupo le dice que hacer. Lo que significa es que quede claro al grupo que su contribución es valorada por la definición de la forma que la entrada será utilizado. Muchas veces un líder va a dar la impresión de que si los miembros del equipo de dar entrada honesto, se les dará su "órdenes de marcha". Por ello, el líder debe aclarar antes de pedir para la entrada de la forma que la entrada será utilizado. Por ejemplo, dejar que el grupo sabe si usted:
1 - Sólo preguntaba por las ideas y usted (el líder) tomará la decisión final
2 - Petición de ideas y usted (el líder) discutirá las opciones con el grupo de nuevo antes de tomar la decisión final.
La decisión final 3 - Solicitud de entrada será tan juntos como un equipo
4 - Exigir la entrada y el equipo tomará la decisión final después de revisar con usted.
5 - Dar entrada para el equipo y el equipo le dirá lo que la decisión final.
Estos son sólo ejemplos de cómo explicar sus intenciones cuando la participación directa de los informes en el proceso de decisión. La ventaja de esta claridad es que es otro paso fundamental en fomentar el respeto, la confianza y afinidad.
Este modelo es el resultado estratégico de la evolución del papel de liderazgo.
De vuelta en el día, y espero que esto no significa que la semana pasada para ti ... el líder estaba en el centro de todo y dirigió el equipo con la comunicación unidireccional. Esencialmente, que el líder decía: "saltar" y los seguidores habría que saber qué tan alto.
Como este líder progresa él / ella permite la comunicación bidireccional, pero el jefe todavía está en el centro dirigir las actividades del grupo.
Siguiendo esta progresión, el líder sale de la media - y se convierte en una parte del equipo. Esto también permite una mejor comunicación - de hecho entre los miembros del equipo. El líder sigue siendo responsable, pero no de "empuje" a su / su pueblo, que tienden a "pull", para que la gente les siguen - no empujar y micro-gestión de ellos.
Como líder avanza aún más, que en realidad pueden alejarse del día a día los aspectos de la zona. Esto da aún más la comunicación entre los miembros del equipo. Una vez más, no se puede hacer esto hasta que han ayudado a los miembros del equipo interactúan unos con otros en una "igualdad de condiciones". Esta es la razón por la que debe estar familiarizado con los elementos de este libro que puede ayudar a construir las habilidades esenciales para sus subordinados - por lo que puede ser libre para trabajar en los elementos más estratégicos de su trabajo, en lugar de la táctica.
La habilidad requerida para este proceso es fundamental, porque el líder de la zona típica de ajuste y de control no es la retracción, que se está expandiendo! Múltiples departamentos de ejecución por lo que deberán ", y que no puede hacerse efectiva si está" atrapado "en el centro de uno tratando de dirigirlo todo.
Ahora, tenga en cuenta, cuando usted se aleja, no desconectar! Debido a que 'no se puede esperar lo que no se inspeccionan. Así, como usted ha permitido que las habilidades de sus equipos a ser suficiente para que 'paso' - que debe ser accesible y continuará dirigiendo y mantenga todos los responsables.
Los líderes de facilitación también tienen valor. Este comienza cuando son muy jóvenes ...
Un niño de seis años de edad y cuatro años de edad, están arriba en su dormitorio. "Creo que es hora de que comenzó a maldecir" a los cuatro años de edad, asiente con la cabeza en señal de aprobación. Los seis años de edad, continúa. "cuando bajamos para el desayuno que voy a decir" infierno ", y usted dice" culo "," OK! "Los cuatro años de edad, está de acuerdo con entusiasmo. Su madre entra en la cocina y pide a los seis años de edad, lo que que quiere para el desayuno. "Oh infierno, mamá, yo creo que voy a tener algunos de Cheerios." ¡Zas! Él sale volando de la silla, cae por el suelo de la cocina, se levanta, y corre escaleras arriba llorando a lágrima viva, con su madre en su persecución, dándole una palmada trasero a cada paso. La madre lo encierra en su habitación y grita, "sólo pueden permanecer allí hasta que te dejo salir!" Ella viene de vuelta abajo, mira a los cuatro años de edad, y pide con una voz grave, "y qué es lo que desea para el hombre desayuno jóvenes?" No sé ", blubbers", pero puedes apostar tu culo no será Cheerios. " -origen desconocido
El valor es un ejemplo de que el líder que tiene la capacidad de no verse afectada por la presión. Tome esta situación, que ha sido entrenador de un informe directo sobre la líder de un proyecto importante. 'Fast Forward': el proyecto no llega a su destino. Tu jefe te llama en una pregunta: "¿cuál es la h_ _ _ pasó?" La mayoría de las personas en esa situación comienza a explicar cómo han sido entrenador de un miembro de su equipo, bla. Bla, bla ... respuesta equivocada! Un líder de facilitación tendría la valentía de decir algo como, "yo soy responsable, y me aseguraré de que no vuelva a suceder ..." ahora que se necesita valor. Usted no 'se convierten en la persona "para el jefe. Usted es responsable en última instancia para la salida de su grupo, por lo que actúan como él!
Ahora, tenemos algunas conversaciones con el informe directo sobre lo que pasó. Es evidente que hubo algunos errores durante el proceso de "coaching" que necesitan ser revisadas. Tenga en cuenta, en estos 'debates' que es y era una calle de dos vías. Es responsabilidad del empleado para lograr las metas y es su responsabilidad de asegurarse de que su gente está en la pista.
Otra habilidad esencial un líder facilitador posee es su capacidad para "tomar consejo '. Ellos tienen la habilidad para escuchar los puntos de vista múltiples, incluyendo a los que normalmente no están de acuerdo con ellos. Este es un rasgo de gran alcance, ya que tienden a tener información más completa, por lo tanto tomar mejores decisiones. Para ello, un líder debe ser capaz de capturar los núcleos fundamentales de la información. Tienen que ser capaces de mantener puentes entre las personas y crear una atmósfera donde la gente compartir información con otros - en gran parte porque han ganado el respeto, incluso de personas que normalmente no ven las cosas de la misma manera.
Cuando uno ha llegado a dominar estas habilidades son reconocidos como un líder de facilitación.
Word Count:
1170
Resumen:
El liderazgo efectivo es un factor crítico en el éxito de toda organización. Aprender las habilidades necesarias para el liderazgo facilitador para transformar su organización y la línea inferior.
Palabras clave:
de negocios, Glenn Brome, facilitación, el liderazgo, los líderes, los beneficios, los equipos, el cambio, la confianza, el respeto, la delegación, un delegado, los beneficios, línea de fondo, la retención de los empleados, la satisfacción del empleado
Cuerpo del artículo:
Por lo tanto, el liderazgo facilitador: es líder de la comisión ... no!
No se trata de conseguir que todos juntos y preguntando, "¿qué es lo que usted y te parece?" Todo lo que no puede ser decidido por un comité! Especialmente si su trabajo consiste en cosas como la aplicación de la ley o los militares. Las líneas del frente no son el lugar para tomar un "sondeo". Incluso cuando digo esto, e incluso en las operaciones antes mencionadas, hay veces en que un líder puede y debe reunir a la gente a hablar acerca de cómo mejorar la operación, por realmente pidiendo aportes de todos los niveles. Eso es lo que el liderazgo facilitador se trata.
Para que este proceso funcione, el líder debe tener éxito en la creación de un ambiente donde las personas no sólo se sienta cómodo ideas y sugerencias que contribuyan, pero donde el líder en realidad actúa en esa entrada.
Actuando en la entrada no significa hacer todo lo que el grupo le dice que hacer. Lo que significa es que quede claro al grupo que su contribución es valorada por la definición de la forma que la entrada será utilizado. Muchas veces un líder va a dar la impresión de que si los miembros del equipo de dar entrada honesto, se les dará su "órdenes de marcha". Por ello, el líder debe aclarar antes de pedir para la entrada de la forma que la entrada será utilizado. Por ejemplo, dejar que el grupo sabe si usted:
1 - Sólo preguntaba por las ideas y usted (el líder) tomará la decisión final
2 - Petición de ideas y usted (el líder) discutirá las opciones con el grupo de nuevo antes de tomar la decisión final.
La decisión final 3 - Solicitud de entrada será tan juntos como un equipo
4 - Exigir la entrada y el equipo tomará la decisión final después de revisar con usted.
5 - Dar entrada para el equipo y el equipo le dirá lo que la decisión final.
Estos son sólo ejemplos de cómo explicar sus intenciones cuando la participación directa de los informes en el proceso de decisión. La ventaja de esta claridad es que es otro paso fundamental en fomentar el respeto, la confianza y afinidad.
Este modelo es el resultado estratégico de la evolución del papel de liderazgo.
De vuelta en el día, y espero que esto no significa que la semana pasada para ti ... el líder estaba en el centro de todo y dirigió el equipo con la comunicación unidireccional. Esencialmente, que el líder decía: "saltar" y los seguidores habría que saber qué tan alto.
Como este líder progresa él / ella permite la comunicación bidireccional, pero el jefe todavía está en el centro dirigir las actividades del grupo.
Siguiendo esta progresión, el líder sale de la media - y se convierte en una parte del equipo. Esto también permite una mejor comunicación - de hecho entre los miembros del equipo. El líder sigue siendo responsable, pero no de "empuje" a su / su pueblo, que tienden a "pull", para que la gente les siguen - no empujar y micro-gestión de ellos.
Como líder avanza aún más, que en realidad pueden alejarse del día a día los aspectos de la zona. Esto da aún más la comunicación entre los miembros del equipo. Una vez más, no se puede hacer esto hasta que han ayudado a los miembros del equipo interactúan unos con otros en una "igualdad de condiciones". Esta es la razón por la que debe estar familiarizado con los elementos de este libro que puede ayudar a construir las habilidades esenciales para sus subordinados - por lo que puede ser libre para trabajar en los elementos más estratégicos de su trabajo, en lugar de la táctica.
La habilidad requerida para este proceso es fundamental, porque el líder de la zona típica de ajuste y de control no es la retracción, que se está expandiendo! Múltiples departamentos de ejecución por lo que deberán ", y que no puede hacerse efectiva si está" atrapado "en el centro de uno tratando de dirigirlo todo.
Ahora, tenga en cuenta, cuando usted se aleja, no desconectar! Debido a que 'no se puede esperar lo que no se inspeccionan. Así, como usted ha permitido que las habilidades de sus equipos a ser suficiente para que 'paso' - que debe ser accesible y continuará dirigiendo y mantenga todos los responsables.
Los líderes de facilitación también tienen valor. Este comienza cuando son muy jóvenes ...
Un niño de seis años de edad y cuatro años de edad, están arriba en su dormitorio. "Creo que es hora de que comenzó a maldecir" a los cuatro años de edad, asiente con la cabeza en señal de aprobación. Los seis años de edad, continúa. "cuando bajamos para el desayuno que voy a decir" infierno ", y usted dice" culo "," OK! "Los cuatro años de edad, está de acuerdo con entusiasmo. Su madre entra en la cocina y pide a los seis años de edad, lo que que quiere para el desayuno. "Oh infierno, mamá, yo creo que voy a tener algunos de Cheerios." ¡Zas! Él sale volando de la silla, cae por el suelo de la cocina, se levanta, y corre escaleras arriba llorando a lágrima viva, con su madre en su persecución, dándole una palmada trasero a cada paso. La madre lo encierra en su habitación y grita, "sólo pueden permanecer allí hasta que te dejo salir!" Ella viene de vuelta abajo, mira a los cuatro años de edad, y pide con una voz grave, "y qué es lo que desea para el hombre desayuno jóvenes?" No sé ", blubbers", pero puedes apostar tu culo no será Cheerios. " -origen desconocido
El valor es un ejemplo de que el líder que tiene la capacidad de no verse afectada por la presión. Tome esta situación, que ha sido entrenador de un informe directo sobre la líder de un proyecto importante. 'Fast Forward': el proyecto no llega a su destino. Tu jefe te llama en una pregunta: "¿cuál es la h_ _ _ pasó?" La mayoría de las personas en esa situación comienza a explicar cómo han sido entrenador de un miembro de su equipo, bla. Bla, bla ... respuesta equivocada! Un líder de facilitación tendría la valentía de decir algo como, "yo soy responsable, y me aseguraré de que no vuelva a suceder ..." ahora que se necesita valor. Usted no 'se convierten en la persona "para el jefe. Usted es responsable en última instancia para la salida de su grupo, por lo que actúan como él!
Ahora, tenemos algunas conversaciones con el informe directo sobre lo que pasó. Es evidente que hubo algunos errores durante el proceso de "coaching" que necesitan ser revisadas. Tenga en cuenta, en estos 'debates' que es y era una calle de dos vías. Es responsabilidad del empleado para lograr las metas y es su responsabilidad de asegurarse de que su gente está en la pista.
Otra habilidad esencial un líder facilitador posee es su capacidad para "tomar consejo '. Ellos tienen la habilidad para escuchar los puntos de vista múltiples, incluyendo a los que normalmente no están de acuerdo con ellos. Este es un rasgo de gran alcance, ya que tienden a tener información más completa, por lo tanto tomar mejores decisiones. Para ello, un líder debe ser capaz de capturar los núcleos fundamentales de la información. Tienen que ser capaces de mantener puentes entre las personas y crear una atmósfera donde la gente compartir información con otros - en gran parte porque han ganado el respeto, incluso de personas que normalmente no ven las cosas de la misma manera.
Cuando uno ha llegado a dominar estas habilidades son reconocidos como un líder de facilitación.
Tren Su Liderazgo - Haga realidad su pleno potencial
Tren Su Liderazgo - Haga realidad su pleno potencial
Word Count:
352
Resumen:
De formación de liderazgo es una gran manera de desarrollar su potencial y obtener el máximo de sus talentos. El liderazgo efectivo es esencial en cualquier organización y es muy solicitado por los empleadores. Con el aprendizaje abierto puede adquirir estas habilidades valiosas, sin tener que alterar su estilo de vida actual.
Palabras clave:
leasership, la gestión, el cambio, la visión, los recursos
Cuerpo del artículo:
Me ha fascinado durante años por el debate, la investigación y el debate sobre el liderazgo y la gestión. Cada vez más parece que hay un enfoque en las diferencias entre la dirección y gestión y me parece que se ha desarrollado en parte debido a déficits en uno o el otro.
La mayoría de nosotros nos gustaría llegar a ser, o pensar de nosotros mismos, los líderes fuertes. Hay algo de atractivo de la idea de la creación y realización de una visión e influyendo en otros para apoyar las transiciones necesarias. Lo cierto es que, si no fuera por un buen liderazgo, nada iba a cambiar o mejorar.
La capacitación de líderes ayuda a desbloquear su potencial y realizar sus ambiciones en el mundo empresarial. El liderazgo es con firmeza en el núcleo de toda organización exitosa, y la gestión efectiva de las personas es una habilidad muy valiosa que siempre está en la demanda.
La Educación Abierta permite obtener el entrenamiento de liderazgo, sin la interrupción de los estudios tradicionales. Con el aprendizaje abierto se puede estudiar en su propio tiempo y en su propio paso, moviéndose a través del curso de formación en lo que sea apropiado tasa mejor. Esto significa que usted puede caber fácilmente tu curso en torno a sus compromisos de vida actual, si tiene responsabilidades familiares, un trabajo de tiempo completo o de cualquier otra restricción en el tiempo. Usted podría incluso obtener un título de negocios de prestigio a través del aprendizaje abierto, y abrir un nuevo abanico de oportunidades de carrera para ti!
Sin embargo, no como mucha gente parece ser tan atraído por ser un buen gerente. Tal vez estoy malinterpretando el "clima", pero la gestión se asocia a menudo con lo cotidiano, la rutina y toda una serie de "cerebro izquierdo", actividad para la cual el prestigio son pocos.
Parece haber una percepción de que uno puede ser un líder o un gerente, pero no mucho más reconocimiento que los conjuntos de habilidades pueden residir en el mismo individuo. Creo que esta es una visión errónea.
Mi punto de vista del liderazgo y la gestión es que requieren habilidades diferentes, sino que deben coexistir para que cualquier cambio que se produzca de manera eficaz. Es como una mano y un guante. Juntos hacen una gran asociación.
Word Count:
352
Resumen:
De formación de liderazgo es una gran manera de desarrollar su potencial y obtener el máximo de sus talentos. El liderazgo efectivo es esencial en cualquier organización y es muy solicitado por los empleadores. Con el aprendizaje abierto puede adquirir estas habilidades valiosas, sin tener que alterar su estilo de vida actual.
Palabras clave:
leasership, la gestión, el cambio, la visión, los recursos
Cuerpo del artículo:
Me ha fascinado durante años por el debate, la investigación y el debate sobre el liderazgo y la gestión. Cada vez más parece que hay un enfoque en las diferencias entre la dirección y gestión y me parece que se ha desarrollado en parte debido a déficits en uno o el otro.
La mayoría de nosotros nos gustaría llegar a ser, o pensar de nosotros mismos, los líderes fuertes. Hay algo de atractivo de la idea de la creación y realización de una visión e influyendo en otros para apoyar las transiciones necesarias. Lo cierto es que, si no fuera por un buen liderazgo, nada iba a cambiar o mejorar.
La capacitación de líderes ayuda a desbloquear su potencial y realizar sus ambiciones en el mundo empresarial. El liderazgo es con firmeza en el núcleo de toda organización exitosa, y la gestión efectiva de las personas es una habilidad muy valiosa que siempre está en la demanda.
La Educación Abierta permite obtener el entrenamiento de liderazgo, sin la interrupción de los estudios tradicionales. Con el aprendizaje abierto se puede estudiar en su propio tiempo y en su propio paso, moviéndose a través del curso de formación en lo que sea apropiado tasa mejor. Esto significa que usted puede caber fácilmente tu curso en torno a sus compromisos de vida actual, si tiene responsabilidades familiares, un trabajo de tiempo completo o de cualquier otra restricción en el tiempo. Usted podría incluso obtener un título de negocios de prestigio a través del aprendizaje abierto, y abrir un nuevo abanico de oportunidades de carrera para ti!
Sin embargo, no como mucha gente parece ser tan atraído por ser un buen gerente. Tal vez estoy malinterpretando el "clima", pero la gestión se asocia a menudo con lo cotidiano, la rutina y toda una serie de "cerebro izquierdo", actividad para la cual el prestigio son pocos.
Parece haber una percepción de que uno puede ser un líder o un gerente, pero no mucho más reconocimiento que los conjuntos de habilidades pueden residir en el mismo individuo. Creo que esta es una visión errónea.
Mi punto de vista del liderazgo y la gestión es que requieren habilidades diferentes, sino que deben coexistir para que cualquier cambio que se produzca de manera eficaz. Es como una mano y un guante. Juntos hacen una gran asociación.
domingo, 4 de octubre de 2009
Los principales cambios estratégicos
Los principales cambios estratégicos
Word Count:
1505
Resumen:
Este artículo está diseñado para proporcionar una guía para los ejecutivos, gerentes y especialistas, que participan en la conducción de la dirección estratégica de sus organizaciones. En este artículo se considera la forma en que se debe llevar como el plan estratégico se aplica y las prácticas de trabajo que establece nuevos y apoya la transformación de la cultura organizacional.
Palabras clave:
el aprendizaje a distancia, el liderazgo, el cambio, gestión, negocios, cursos, HND, HNC, diploma, fundación, DMS, CMS, estudios de postgrado, certificado,
Cuerpo del artículo:
La aplicación de nuevas estrategias, nuevas direcciones, nuevos objetivos, es introducir el cambio, un cambio importante, en la organización. Como tal, es esencial que la aplicación se acerca, logró, de manera similar a la adoptada cuando los cambios se estaban realizando importantes. La aplicación de los cambios se deben planificar, aplicar de la mejor manera posible y, a continuación, de seguimiento y evaluación para el progreso y los resultados con los resultados deseados, los objetivos, que fueron los impulsores del cambio. El líder debe asegurarse de que todos los aspectos de los cambios, el nuevo plan estratégico, se gestionan correctamente.
El líder es el estratega de cambio, cuya función es conducir, para defender los cambios, para fomentar la visión, para mantener la organización de viaje en la dirección elegida, y para asegurar que todos los implicados en la aplicación de los cambios, las estrategias, llevar a cabo para lo mejor de su capacidad. Hay una gama de estilos de liderazgo que podrían aprovecharse. Algunos podrían argumentar que determinados cambios necesitan una autocrático, el estilo agresivo de liderazgo, y, aunque puede haber la necesidad de un elemento de este enfoque, si se utiliza como un estilo único que rara vez resulta en un mensaje positivo ambiente de cambio. Esta es la falla en este planteamiento, porque, después de los cambios que se han aplicado, y las estrategias están en su lugar, los directivos, especialistas y empleados operativos, y todas las partes interesadas contribuyan, deben trabajar juntos en un desarrollo armonioso, positivo, de manera de hacer la progreso deseado y alcanzar los objetivos. Si el estilo de liderazgo en el cambio ha sido duro, implacable y agresiva, que puede tomar muchos meses, incluso años, para restablecer un ambiente positivo, saludable, los objetivos se centraron, trabajo en equipo impulsado por la cultura. La única opción lógica de estilo de liderazgo en cualquier cambio importante es el que combina todos los estilos, pero se inclina fuertemente a los que se centran en un enfoque de equipo. El líder adopta un sistema flexible, al estilo de respuesta, que es una mezcla de la consulta, participativo y democrático, dejando espacio para un toque de vez en cuando, preservación de la autocrático a ser empleado si es absolutamente necesario. Este estilo será la base sobre la que el nuevo, cambiado, la organización se basa en.
Actuación en el nivel estratégico, las empresas deben ser supervisados por el líder. Cambio de dirección estratégica, no importa lo profundo de la preparación y planificación, supone tener la organización en un territorio desconocido. El líder es el guía, el experto, el miembro de más alto perfil del equipo de embarcarse en este viaje, y como tales deben ser siempre conscientes de lo mucho que se están haciendo progresos y, cuando sea necesario, puede ajustar el ritmo del progreso y el grado de la actividad para garantizar que el progreso es satisfactorio. Para tener éxito en esto, el líder debe llevar a cabo actividades de vigilancia y evaluación sobre una base regular, exigiendo información oportuna y precisa con la que hacer la evaluación. A su vez, el equipo directivo debe demostrar que están en cascada con éxito este proceso de examen y evaluación de abajo en las áreas de la actividad operativa. El líder debe establecer las pruebas de logro de esta tarea como uno de los criterios de evaluación del desempeño de los directivos, que a su vez debe aplicar este enfoque a los directores de operaciones y equipos, como se discute a continuación.
Los directivos son los ejecutores del cambio a nivel empresarial. Su papel en la ejecución y gestión de las estrategias y garantizar que se cumplan los objetivos, es fundamental. Son estos los gerentes que va a liderar y gestionar los directores de operaciones y especialistas, y control de rendimiento y los progresos realizados. Una de sus funciones será la de informar y gestionar los gerentes de operaciones, y para evaluar su desempeño. En todas estas actividades, el director (s) deberán presentar los altos directivos con el aliento y el apoyo necesario para llevar a cabo su trabajo, sino que también debe evaluar su desempeño y la mejora de la demanda cuando sea necesario.
En los niveles operativos los mandos medios y funcional debe ayudar a realizar los cambios y lograr los objetivos. Esto incluye, en las zonas más de la actividad, como la consecución de los objetivos, metas, plazos, resultados, objetivos, gestión de presupuestos, control de costos, el mantenimiento de normas de calidad, la producción de bienes o prestación de servicios. También incluye la gestión eficaz de áreas blandas de la actividad como en comunicaciones, entrenamiento, capacitación y desarrollo, la gestión de la resistencia, y proporcionar apoyo a los afectados negativamente por los cambios. El líder no puede manejar en este nivel, pero periódicamente debe pedir pruebas de los directivos que los objetivos estratégicos se han traducido con éxito en los objetivos operativos, plazos y objetivos, y que el rendimiento operativo es satisfactoria.
En todos, pero el más pequeño de la organización líder va a tener poco contacto regular con los empleados operativos. Sin embargo, eso no significa que el líder no debe ser conocido por ellos, o que sus sentimientos no deben ser conocidos por el líder. El papel y el estilo adoptado por el líder debe garantizar que los trabajadores operativos son conscientes de la líder, y el estilo de liderazgo que se adopten. Esto se logra en parte mediante la comunicación de la misión o visión, o simplemente la dirección estratégica que se están adoptando por la organización, en parte, a través de la cascada a lo largo de los planes estratégicos, llegando a ser visible como objetivos operativos, y en parte por la visibilidad de la empresa líder en canales, tales como boletines de noticias, la página web corporativa, y los medios de comunicación locales o nacionales. La visibilidad por la presencia física, por ejemplo, en el líder de visitar zonas en la actividad operativa, podría ser útil, pero no siempre es posible y siempre debe ser cuidadosamente manejado. La única manera realista para el líder para comunicar el plan estratégico y la dirección es a través de los gerentes de operaciones, ellos mismos responden a los mensajes de sus directivos más altos. Sin embargo, la importancia de los empleados operativos para ayudar a lograr los objetivos estratégicos, a través de su desempeño a nivel de la actividad operativa, no puede ser sobrestimada. El líder debe asegurarse de que reciben el apoyo, la capacitación, los recursos, la calidad de la gestión, que necesitan a fin de lograr los objetivos operativos. Sin éxito en este nivel, las estrategias fracasarán.
La mayoría de las organizaciones tienen un número importante de agentes externos. El líder debe informar y coordinar con ellos, ya que son importantes para el éxito de las estrategias. Los accionistas debe seguir apoyando a los cambios, y el líder, los prestamistas necesitan asegurarse continuamente de que sus fondos se están utilizando de manera prudente y pagos no se encuentran amenazadas, socios de negocio se necesitan garantías de los avances positivos realizados, los proveedores necesitan garantías de que serán pagadas, las autoridades locales y otros organismos estarán obligados a prestar servicios, los medios de comunicación quieren informar sobre los avances positivos, pero también estarán atentos a las noticias negativas que le informe, las familias de los empleados tendrán la seguridad de que sus proveedores no están en riesgo, y los clientes Seguiremos exigiendo que los productos o servicios que compra a sus necesidades. El líder debe ser consciente de, y responder a todas estas demandas.
El líder es, sin duda, la persona más importante en el proceso de implementar un cambio de dirección estratégica. La analogía con el capitán de un buque es uno apt. Es la responsabilidad del capitán (el líder) para garantizar que los agentes (los administradores de nivel medio y superior), los ingenieros y mecánicos (los especialistas en finanzas, marketing, calidad, etc), y la tripulación (los empleados de funcionamiento), están trabajando al máximo de sus capacidades en el mantenimiento de todas las áreas del buque. Con esta bajo control, el líder puede centrarse en el papel fundamental de mantener el curso que se ha establecido y la previsión de tomar medidas correctivas contra las amenazas que pueden sobrevenir.
Un aspecto de la gestión del cambio, relevante en la aplicación de un nuevo plan estratégico, o la dirección, es la de celebrar el éxito. Estos mecanismos deben estar en su lugar, a la administración superior, media y operativa de gestión, y los niveles de empleados operativos, para que se recompensa el éxito. El éxito aquí podría significar muchas cosas, entre ellas: el logro de importantes hitos u objetivos, superar la resistencia al cambio, la eliminación de barreras, la solución de los conflictos, teniendo la oportunidad, la defensa contra las amenazas, eliminar o reducir las debilidades, haciendo mejoras inesperadas, elevar los estándares de calidad, mejorar el plan. La moral y la motivación se incrementará significativamente si se recompensa el éxito. El líder debe asegurarse de que la recompensa del éxito es un aspecto de alto perfil de la forma en que se gestiona el cambio.
En la dirección de la actividad estratégica que se requiere para implementar el plan estratégico, para cambiar la dirección estratégica de la organización, el líder es la gestión, conducción, un cambio importante. La mayoría de la actividad de cambio, por necesidad, ser técnica, operativa, gestionada por los demás. Con esto en mente, el líder debe centrarse en garantizar que la organización está siguiendo la dirección establecida en el plan estratégico, mientras que al mismo tiempo la gestión de los que están operativamente la ejecución del plan. Es un doble papel que requiere gran habilidad y un alto nivel de esfuerzo y energía. Los líderes eficaces se han preparado para esto por el equipamiento de la organización con recursos humanos apropiados físicos, económicos, y, y dotarse de los conocimientos necesarios y la comprensión de la gestión del cambio estratégico. Con estos en su lugar, el líder tendrá éxito en la gestión del cambio y los objetivos estratégicos se logrará.
Word Count:
1505
Resumen:
Este artículo está diseñado para proporcionar una guía para los ejecutivos, gerentes y especialistas, que participan en la conducción de la dirección estratégica de sus organizaciones. En este artículo se considera la forma en que se debe llevar como el plan estratégico se aplica y las prácticas de trabajo que establece nuevos y apoya la transformación de la cultura organizacional.
Palabras clave:
el aprendizaje a distancia, el liderazgo, el cambio, gestión, negocios, cursos, HND, HNC, diploma, fundación, DMS, CMS, estudios de postgrado, certificado,
Cuerpo del artículo:
La aplicación de nuevas estrategias, nuevas direcciones, nuevos objetivos, es introducir el cambio, un cambio importante, en la organización. Como tal, es esencial que la aplicación se acerca, logró, de manera similar a la adoptada cuando los cambios se estaban realizando importantes. La aplicación de los cambios se deben planificar, aplicar de la mejor manera posible y, a continuación, de seguimiento y evaluación para el progreso y los resultados con los resultados deseados, los objetivos, que fueron los impulsores del cambio. El líder debe asegurarse de que todos los aspectos de los cambios, el nuevo plan estratégico, se gestionan correctamente.
El líder es el estratega de cambio, cuya función es conducir, para defender los cambios, para fomentar la visión, para mantener la organización de viaje en la dirección elegida, y para asegurar que todos los implicados en la aplicación de los cambios, las estrategias, llevar a cabo para lo mejor de su capacidad. Hay una gama de estilos de liderazgo que podrían aprovecharse. Algunos podrían argumentar que determinados cambios necesitan una autocrático, el estilo agresivo de liderazgo, y, aunque puede haber la necesidad de un elemento de este enfoque, si se utiliza como un estilo único que rara vez resulta en un mensaje positivo ambiente de cambio. Esta es la falla en este planteamiento, porque, después de los cambios que se han aplicado, y las estrategias están en su lugar, los directivos, especialistas y empleados operativos, y todas las partes interesadas contribuyan, deben trabajar juntos en un desarrollo armonioso, positivo, de manera de hacer la progreso deseado y alcanzar los objetivos. Si el estilo de liderazgo en el cambio ha sido duro, implacable y agresiva, que puede tomar muchos meses, incluso años, para restablecer un ambiente positivo, saludable, los objetivos se centraron, trabajo en equipo impulsado por la cultura. La única opción lógica de estilo de liderazgo en cualquier cambio importante es el que combina todos los estilos, pero se inclina fuertemente a los que se centran en un enfoque de equipo. El líder adopta un sistema flexible, al estilo de respuesta, que es una mezcla de la consulta, participativo y democrático, dejando espacio para un toque de vez en cuando, preservación de la autocrático a ser empleado si es absolutamente necesario. Este estilo será la base sobre la que el nuevo, cambiado, la organización se basa en.
Actuación en el nivel estratégico, las empresas deben ser supervisados por el líder. Cambio de dirección estratégica, no importa lo profundo de la preparación y planificación, supone tener la organización en un territorio desconocido. El líder es el guía, el experto, el miembro de más alto perfil del equipo de embarcarse en este viaje, y como tales deben ser siempre conscientes de lo mucho que se están haciendo progresos y, cuando sea necesario, puede ajustar el ritmo del progreso y el grado de la actividad para garantizar que el progreso es satisfactorio. Para tener éxito en esto, el líder debe llevar a cabo actividades de vigilancia y evaluación sobre una base regular, exigiendo información oportuna y precisa con la que hacer la evaluación. A su vez, el equipo directivo debe demostrar que están en cascada con éxito este proceso de examen y evaluación de abajo en las áreas de la actividad operativa. El líder debe establecer las pruebas de logro de esta tarea como uno de los criterios de evaluación del desempeño de los directivos, que a su vez debe aplicar este enfoque a los directores de operaciones y equipos, como se discute a continuación.
Los directivos son los ejecutores del cambio a nivel empresarial. Su papel en la ejecución y gestión de las estrategias y garantizar que se cumplan los objetivos, es fundamental. Son estos los gerentes que va a liderar y gestionar los directores de operaciones y especialistas, y control de rendimiento y los progresos realizados. Una de sus funciones será la de informar y gestionar los gerentes de operaciones, y para evaluar su desempeño. En todas estas actividades, el director (s) deberán presentar los altos directivos con el aliento y el apoyo necesario para llevar a cabo su trabajo, sino que también debe evaluar su desempeño y la mejora de la demanda cuando sea necesario.
En los niveles operativos los mandos medios y funcional debe ayudar a realizar los cambios y lograr los objetivos. Esto incluye, en las zonas más de la actividad, como la consecución de los objetivos, metas, plazos, resultados, objetivos, gestión de presupuestos, control de costos, el mantenimiento de normas de calidad, la producción de bienes o prestación de servicios. También incluye la gestión eficaz de áreas blandas de la actividad como en comunicaciones, entrenamiento, capacitación y desarrollo, la gestión de la resistencia, y proporcionar apoyo a los afectados negativamente por los cambios. El líder no puede manejar en este nivel, pero periódicamente debe pedir pruebas de los directivos que los objetivos estratégicos se han traducido con éxito en los objetivos operativos, plazos y objetivos, y que el rendimiento operativo es satisfactoria.
En todos, pero el más pequeño de la organización líder va a tener poco contacto regular con los empleados operativos. Sin embargo, eso no significa que el líder no debe ser conocido por ellos, o que sus sentimientos no deben ser conocidos por el líder. El papel y el estilo adoptado por el líder debe garantizar que los trabajadores operativos son conscientes de la líder, y el estilo de liderazgo que se adopten. Esto se logra en parte mediante la comunicación de la misión o visión, o simplemente la dirección estratégica que se están adoptando por la organización, en parte, a través de la cascada a lo largo de los planes estratégicos, llegando a ser visible como objetivos operativos, y en parte por la visibilidad de la empresa líder en canales, tales como boletines de noticias, la página web corporativa, y los medios de comunicación locales o nacionales. La visibilidad por la presencia física, por ejemplo, en el líder de visitar zonas en la actividad operativa, podría ser útil, pero no siempre es posible y siempre debe ser cuidadosamente manejado. La única manera realista para el líder para comunicar el plan estratégico y la dirección es a través de los gerentes de operaciones, ellos mismos responden a los mensajes de sus directivos más altos. Sin embargo, la importancia de los empleados operativos para ayudar a lograr los objetivos estratégicos, a través de su desempeño a nivel de la actividad operativa, no puede ser sobrestimada. El líder debe asegurarse de que reciben el apoyo, la capacitación, los recursos, la calidad de la gestión, que necesitan a fin de lograr los objetivos operativos. Sin éxito en este nivel, las estrategias fracasarán.
La mayoría de las organizaciones tienen un número importante de agentes externos. El líder debe informar y coordinar con ellos, ya que son importantes para el éxito de las estrategias. Los accionistas debe seguir apoyando a los cambios, y el líder, los prestamistas necesitan asegurarse continuamente de que sus fondos se están utilizando de manera prudente y pagos no se encuentran amenazadas, socios de negocio se necesitan garantías de los avances positivos realizados, los proveedores necesitan garantías de que serán pagadas, las autoridades locales y otros organismos estarán obligados a prestar servicios, los medios de comunicación quieren informar sobre los avances positivos, pero también estarán atentos a las noticias negativas que le informe, las familias de los empleados tendrán la seguridad de que sus proveedores no están en riesgo, y los clientes Seguiremos exigiendo que los productos o servicios que compra a sus necesidades. El líder debe ser consciente de, y responder a todas estas demandas.
El líder es, sin duda, la persona más importante en el proceso de implementar un cambio de dirección estratégica. La analogía con el capitán de un buque es uno apt. Es la responsabilidad del capitán (el líder) para garantizar que los agentes (los administradores de nivel medio y superior), los ingenieros y mecánicos (los especialistas en finanzas, marketing, calidad, etc), y la tripulación (los empleados de funcionamiento), están trabajando al máximo de sus capacidades en el mantenimiento de todas las áreas del buque. Con esta bajo control, el líder puede centrarse en el papel fundamental de mantener el curso que se ha establecido y la previsión de tomar medidas correctivas contra las amenazas que pueden sobrevenir.
Un aspecto de la gestión del cambio, relevante en la aplicación de un nuevo plan estratégico, o la dirección, es la de celebrar el éxito. Estos mecanismos deben estar en su lugar, a la administración superior, media y operativa de gestión, y los niveles de empleados operativos, para que se recompensa el éxito. El éxito aquí podría significar muchas cosas, entre ellas: el logro de importantes hitos u objetivos, superar la resistencia al cambio, la eliminación de barreras, la solución de los conflictos, teniendo la oportunidad, la defensa contra las amenazas, eliminar o reducir las debilidades, haciendo mejoras inesperadas, elevar los estándares de calidad, mejorar el plan. La moral y la motivación se incrementará significativamente si se recompensa el éxito. El líder debe asegurarse de que la recompensa del éxito es un aspecto de alto perfil de la forma en que se gestiona el cambio.
En la dirección de la actividad estratégica que se requiere para implementar el plan estratégico, para cambiar la dirección estratégica de la organización, el líder es la gestión, conducción, un cambio importante. La mayoría de la actividad de cambio, por necesidad, ser técnica, operativa, gestionada por los demás. Con esto en mente, el líder debe centrarse en garantizar que la organización está siguiendo la dirección establecida en el plan estratégico, mientras que al mismo tiempo la gestión de los que están operativamente la ejecución del plan. Es un doble papel que requiere gran habilidad y un alto nivel de esfuerzo y energía. Los líderes eficaces se han preparado para esto por el equipamiento de la organización con recursos humanos apropiados físicos, económicos, y, y dotarse de los conocimientos necesarios y la comprensión de la gestión del cambio estratégico. Con estos en su lugar, el líder tendrá éxito en la gestión del cambio y los objetivos estratégicos se logrará.
Liderando el cambio: Pick Up Your Own Room (Pero nadie más). . .
Liderando el cambio: Pick Up Your Own Room (Pero nadie más). . .
Word Count:
698
Resumen:
Esta misma mañana, mi esposa Holly me sorprendió "in fraganti" arreglando mi 12 años de edad, de la habitación.
Esto, y no 2 horas después de que ambos comunica a nuestros Katie preciosos en términos inequívocos que no iría en el que, no ver a nadie, no hacer nada hasta que se quitó el bocadillo comido medio, latas vacías de Sprite, la ropa sucia. . . y sólo el Creador sabe qué más ... para revelar lo que una vez fue, y podría ser otra vez - bien decoradas, un pre-dormitorio para adolescentes.
Como Holly observado (y compartida en a. ..
Palabras clave:
el liderazgo, el cambio, el patrocinio
Cuerpo del artículo:
Esta misma mañana, mi esposa Holly me sorprendió "in fraganti" arreglando mi 12 años de edad, de la habitación.
Esto, y no 2 horas después de que ambos comunica a nuestros Katie preciosos en términos inequívocos que no iría en el que, no ver a nadie, no hacer nada hasta que se quitó el bocadillo comido medio, latas vacías de Sprite, la ropa sucia. . . y sólo el Creador sabe qué más ... para revelar lo que una vez fue, y podría ser otra vez - bien decoradas, un pre-dormitorio para adolescentes.
Como Holly observado (y compartida de una manera no apta para imprimir aquí) ...
Yo estaba realmente no sirve ningún propósito y que nadie por hacer el trabajo de Katie para ella. Ni yo, ni la familia, y ciertamente no Katie.
Patrocinadores, líderes del cambio, Consultores - ¿Es usted "Picking Up Someone Else's Room"? Tratando de conseguir a alguien que recoja la suya?
Si su organización se dedica a cambiar - y es - hay, literalmente, en sentido figurado y lugares que no puedes ir, la gente no puede ver y cosas que no puedes hacer hasta que su habitación esté recogida. . . y sólo tú puedes hacerlo.
Atención Patrocinadores Cambio:
1) NO PUEDE DELEGADO PATROCINIO.
- USTED debe comunicar claramente dónde va y por qué
- Usted debe siempre "en vivo" su mensaje - con acciones visibles que abiertamente el modelo y apoyar los cambios que está pidiendo de la organización
- Usted debe asignar los recursos necesarios (técnicos, humanos, financieros) para obtener el verdadero trabajo del cambio realizado.
Su más agudo, más experimentados miembros del Equipo de Cambio no dejará de intentar vender sus responsabilidades frente a ellos de todos modos - pero de nuevo, el cambio de liderazgo maestría no es exactamente la norma en la mayoría de las organizaciones. Así que ahorrar un poco de dolor, y su organización un poco de dinero. . . Elige tu propia habitación.
** Sí, las personas con el jugo de la "" para hacerlo en toda la organización de la prueba debe hacer todo esto también. Los gurús llaman "Patrocinio en cascada." Pero si el "vídeo" de la parte superior de la organización no coincide con el "audio" en el medio. . . este cambio (y el siguiente, y la siguiente) fallará, y punto.
2) Ahora - Get Out Of The Way - y deje que su Equipo de Cambio hacer su trabajo.
Que patrocinan el cambio simultáneo de la empresa es una actuación a tiempo completo. Aquí es donde la cabeza y el corazón pertenece - de ser un buen padrino, y punto. Que impulsan el cambio en el nivel táctico - incluso si fueron buenos en eso (y no estás) - es una forma terriblemente irresponsable invertir su tiempo, energía, talento y capital político.
Cambiar la atención del equipo de ejecución (cambiar de dirigentes, consultores, etc):
1) No se puede ejecutar (sólo) en la segunda y media de la obra.
No en este juego - el precio y riesgo de fracaso es demasiado alto.
Tienes que estar allí cuando las obras son llamó primero - en el inicio mismo - para guiar sus ejecutivos en la elaboración de la estrategia. (Y no se quejan de no haber sido invitado a los vestuarios hasta el medio tiempo. Si ese es el caso, busque otro equipo - éste va a perder de todos modos.)
2) Cuidado con el Patrocinador Lazy.
Bueno, perezoso es menos precisa en la mayoría de los casos que simplemente incultos - no tienen conocimiento sobre lo que realmente se necesita para bien patrocinador (expresar efectivamente, el modelo, y reforzar) el cambio.
En cualquier caso. . . No recojan sus habitaciones (tratar de hacer su trabajo para ellos).
Sí, lo sé - suena ridículo, pero la atracción puede ser increíblemente fuerte. Es de oro el "tonto" de nuestro ámbito. Recibo llamadas todos los días de OD / la gente de recursos humanos y consultores internos tratando de tomar en los esfuerzos de cambio importantes, sin ningún patrocinio real en el lugar.
Brillante, con credenciales profesionales que se han calmado en la idea de que los patrocinadores pueden ser en realidad de alquiler - porque se han dado una parte del presupuesto de formación y de recuento de la gestión de proyectos para sus proyectos de cambio. Después de todo, ellos son los expertos en cambio de residente de todos modos. . . y "Joe Bob" Patrocinador está demasiado ocupado finalizando la última concentración.
La próxima vez que su Ejecutivos de tratar de tirar el dinero (en lugar de patrocinio real) detrás de una iniciativa importante de cambio, invertir en "T" proyectos de ley o doble para arriba en las bandejas de camarones en el retiro siguiente. . . O producirá un retorno de la inversión mucho más saludable que incluso los más educados y mano de obra cualificada participan en los malos patrocinado cambio.
Tengo que ir. . . Katie dejó un flip-flop de la planta baja, y el perro piensa que es una Ribeye.
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698
Resumen:
Esta misma mañana, mi esposa Holly me sorprendió "in fraganti" arreglando mi 12 años de edad, de la habitación.
Esto, y no 2 horas después de que ambos comunica a nuestros Katie preciosos en términos inequívocos que no iría en el que, no ver a nadie, no hacer nada hasta que se quitó el bocadillo comido medio, latas vacías de Sprite, la ropa sucia. . . y sólo el Creador sabe qué más ... para revelar lo que una vez fue, y podría ser otra vez - bien decoradas, un pre-dormitorio para adolescentes.
Como Holly observado (y compartida en a. ..
Palabras clave:
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Cuerpo del artículo:
Esta misma mañana, mi esposa Holly me sorprendió "in fraganti" arreglando mi 12 años de edad, de la habitación.
Esto, y no 2 horas después de que ambos comunica a nuestros Katie preciosos en términos inequívocos que no iría en el que, no ver a nadie, no hacer nada hasta que se quitó el bocadillo comido medio, latas vacías de Sprite, la ropa sucia. . . y sólo el Creador sabe qué más ... para revelar lo que una vez fue, y podría ser otra vez - bien decoradas, un pre-dormitorio para adolescentes.
Como Holly observado (y compartida de una manera no apta para imprimir aquí) ...
Yo estaba realmente no sirve ningún propósito y que nadie por hacer el trabajo de Katie para ella. Ni yo, ni la familia, y ciertamente no Katie.
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Si su organización se dedica a cambiar - y es - hay, literalmente, en sentido figurado y lugares que no puedes ir, la gente no puede ver y cosas que no puedes hacer hasta que su habitación esté recogida. . . y sólo tú puedes hacerlo.
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1) NO PUEDE DELEGADO PATROCINIO.
- USTED debe comunicar claramente dónde va y por qué
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- Usted debe asignar los recursos necesarios (técnicos, humanos, financieros) para obtener el verdadero trabajo del cambio realizado.
Su más agudo, más experimentados miembros del Equipo de Cambio no dejará de intentar vender sus responsabilidades frente a ellos de todos modos - pero de nuevo, el cambio de liderazgo maestría no es exactamente la norma en la mayoría de las organizaciones. Así que ahorrar un poco de dolor, y su organización un poco de dinero. . . Elige tu propia habitación.
** Sí, las personas con el jugo de la "" para hacerlo en toda la organización de la prueba debe hacer todo esto también. Los gurús llaman "Patrocinio en cascada." Pero si el "vídeo" de la parte superior de la organización no coincide con el "audio" en el medio. . . este cambio (y el siguiente, y la siguiente) fallará, y punto.
2) Ahora - Get Out Of The Way - y deje que su Equipo de Cambio hacer su trabajo.
Que patrocinan el cambio simultáneo de la empresa es una actuación a tiempo completo. Aquí es donde la cabeza y el corazón pertenece - de ser un buen padrino, y punto. Que impulsan el cambio en el nivel táctico - incluso si fueron buenos en eso (y no estás) - es una forma terriblemente irresponsable invertir su tiempo, energía, talento y capital político.
Cambiar la atención del equipo de ejecución (cambiar de dirigentes, consultores, etc):
1) No se puede ejecutar (sólo) en la segunda y media de la obra.
No en este juego - el precio y riesgo de fracaso es demasiado alto.
Tienes que estar allí cuando las obras son llamó primero - en el inicio mismo - para guiar sus ejecutivos en la elaboración de la estrategia. (Y no se quejan de no haber sido invitado a los vestuarios hasta el medio tiempo. Si ese es el caso, busque otro equipo - éste va a perder de todos modos.)
2) Cuidado con el Patrocinador Lazy.
Bueno, perezoso es menos precisa en la mayoría de los casos que simplemente incultos - no tienen conocimiento sobre lo que realmente se necesita para bien patrocinador (expresar efectivamente, el modelo, y reforzar) el cambio.
En cualquier caso. . . No recojan sus habitaciones (tratar de hacer su trabajo para ellos).
Sí, lo sé - suena ridículo, pero la atracción puede ser increíblemente fuerte. Es de oro el "tonto" de nuestro ámbito. Recibo llamadas todos los días de OD / la gente de recursos humanos y consultores internos tratando de tomar en los esfuerzos de cambio importantes, sin ningún patrocinio real en el lugar.
Brillante, con credenciales profesionales que se han calmado en la idea de que los patrocinadores pueden ser en realidad de alquiler - porque se han dado una parte del presupuesto de formación y de recuento de la gestión de proyectos para sus proyectos de cambio. Después de todo, ellos son los expertos en cambio de residente de todos modos. . . y "Joe Bob" Patrocinador está demasiado ocupado finalizando la última concentración.
La próxima vez que su Ejecutivos de tratar de tirar el dinero (en lugar de patrocinio real) detrás de una iniciativa importante de cambio, invertir en "T" proyectos de ley o doble para arriba en las bandejas de camarones en el retiro siguiente. . . O producirá un retorno de la inversión mucho más saludable que incluso los más educados y mano de obra cualificada participan en los malos patrocinado cambio.
Tengo que ir. . . Katie dejó un flip-flop de la planta baja, y el perro piensa que es una Ribeye.
jueves, 23 de julio de 2009
Conduce al cambio de alimentación!
Conduce al cambio de alimentación!
Palabras: 621
Resumen:
Cuando el Señor le pide que cambie su estilo de vida, Él no sólo le da el poder para hacerlo, pero el resultado es mucho más poderosa que usted!
Palabras clave: cambio, el cambio, el poder, de gran alcance, la vida, Dios, las circunstancias, la vida
Cuerpo del artículo:
El cambio requiere el poder. Cualquier tipo de cambio es un reto formidable para la mayoría de la gente. Sin embargo, el Señor nos invita a cambiar nuestras viejas maneras de hacer las cosas y su forma. No es una tarea fácil! "Poner fuera de ... el viejo, ... y se renovó en el espíritu de su mente, y ... puesto en el nuevo hombre, que después de Dios se crea en la justicia y la verdadera santidad. "(Efesios 4:22-24)" Sed transformados por la renovación de vuestro entendimiento, para que os puede resultar de lo que es bueno y aceptable, y perfecto, la voluntad de Dios. "(Rom. 12:2) En su mundo cotidiano, sobre todo en este agitado acceso instantáneo cultura global donde la tecnología cambia por minuto y tiene que estar en constante adaptación, el cambio es inevitable. Se le ha tirado en diversas direcciones y el de más edad a obtener el usted se convierte en menos elástico. Usted recibe el hábito de hacer las cosas de cierta manera y se vuelven menos tolerantes a las demandas externas de modificar nuestro estilo de vida. Modificación de las respuestas obtenidas a las tareas de rutina habitual suele causar estrés y ansiedad, sobre todo en las personas de edad. Sin embargo, cuando el Señor le pide que cambie su estilo de vida, Él no sólo le da el poder para hacerlo, pero el resultado es mucho más poderosa que usted! Algunas personas dicen que aman al Señor pero se niegan a asumir el compromiso porque no sólo está "listo" todavía! Si sólo se dieron cuenta de que con el Señor todo va bien, pacíficamente y sin dolor! Sí! Realmente! En primer lugar, es su amor por el hombre que le pregunta si desea hacer el ajuste. En segundo lugar, Él te ha dado el Espíritu Santo para que sea tu bufanda, consejero y ayuda. (Juan 14:26). Todo lo que necesitas hacer es poner tu vida delante de él y le pidan a la moda que en un precioso barco para su uso. Usted no puede cambiar por su cuenta. Él es el alfarero, que son la arcilla. La arcilla se encuentra a sólo existe como una masa sin vida en el torno de alfarero, mientras que el maestro de vueltas y revueltas hasta que es justo. Todo lo que se requiere de ustedes es una voluntad de querer ser como él. El más fácilmente que dése plenamente a él la más inmediata la transformación. Todo empieza en tu mente. Una vez que se suman sus ideas con las de Cristo y Su Palabra y comprender sus caminos, todos los viejos hábitos de pensar y queden por el camino. De repente no parece tan importante más. Cuando usted estaba en su mente el mundo, alejados de Dios a través de la ignorancia y la ceguera, pida usted a hacer las cosas a tu manera. Una vez que sepas la verdad, se quiere poner fuera de todos los vicios y dejar que su mente ser lavados por la Palabra. Además el Espíritu Santo, el Señor sabe también que necesita un apoyo tangible aquí en la tierra. Esa es la razón por la que Él ha creado, que ha sido llamado del mundo, en su Cuerpo, la Iglesia. Allí ha proporcionado el liderazgo y el apoyo "para el perfeccionamiento de los santos, para la obra del ministerio, para la edificante del cuerpo de Cristo, hasta que todos entran en la unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, hasta un hombre perfecto, hasta la medida de la estatura de la plenitud de Cristo "(Ef 4, 12-13) Ruego, con Pablo, que se le podría reforzarse con por Su Espíritu en el hombre interior, que Cristo pueda habitar en su corazón por la fe, que usted, que se basa en sus raíces y el amor, pueden llegar a comprender su amor y se llena con toda la plenitud de Dios! Él es capaz de hacer muy muy por encima de todo lo que pedimos o pensamos, de acuerdo a su poder que actúa en nosotros! (Efesios 3:16-20)
Palabras: 621
Resumen:
Cuando el Señor le pide que cambie su estilo de vida, Él no sólo le da el poder para hacerlo, pero el resultado es mucho más poderosa que usted!
Palabras clave: cambio, el cambio, el poder, de gran alcance, la vida, Dios, las circunstancias, la vida
Cuerpo del artículo:
El cambio requiere el poder. Cualquier tipo de cambio es un reto formidable para la mayoría de la gente. Sin embargo, el Señor nos invita a cambiar nuestras viejas maneras de hacer las cosas y su forma. No es una tarea fácil! "Poner fuera de ... el viejo, ... y se renovó en el espíritu de su mente, y ... puesto en el nuevo hombre, que después de Dios se crea en la justicia y la verdadera santidad. "(Efesios 4:22-24)" Sed transformados por la renovación de vuestro entendimiento, para que os puede resultar de lo que es bueno y aceptable, y perfecto, la voluntad de Dios. "(Rom. 12:2) En su mundo cotidiano, sobre todo en este agitado acceso instantáneo cultura global donde la tecnología cambia por minuto y tiene que estar en constante adaptación, el cambio es inevitable. Se le ha tirado en diversas direcciones y el de más edad a obtener el usted se convierte en menos elástico. Usted recibe el hábito de hacer las cosas de cierta manera y se vuelven menos tolerantes a las demandas externas de modificar nuestro estilo de vida. Modificación de las respuestas obtenidas a las tareas de rutina habitual suele causar estrés y ansiedad, sobre todo en las personas de edad. Sin embargo, cuando el Señor le pide que cambie su estilo de vida, Él no sólo le da el poder para hacerlo, pero el resultado es mucho más poderosa que usted! Algunas personas dicen que aman al Señor pero se niegan a asumir el compromiso porque no sólo está "listo" todavía! Si sólo se dieron cuenta de que con el Señor todo va bien, pacíficamente y sin dolor! Sí! Realmente! En primer lugar, es su amor por el hombre que le pregunta si desea hacer el ajuste. En segundo lugar, Él te ha dado el Espíritu Santo para que sea tu bufanda, consejero y ayuda. (Juan 14:26). Todo lo que necesitas hacer es poner tu vida delante de él y le pidan a la moda que en un precioso barco para su uso. Usted no puede cambiar por su cuenta. Él es el alfarero, que son la arcilla. La arcilla se encuentra a sólo existe como una masa sin vida en el torno de alfarero, mientras que el maestro de vueltas y revueltas hasta que es justo. Todo lo que se requiere de ustedes es una voluntad de querer ser como él. El más fácilmente que dése plenamente a él la más inmediata la transformación. Todo empieza en tu mente. Una vez que se suman sus ideas con las de Cristo y Su Palabra y comprender sus caminos, todos los viejos hábitos de pensar y queden por el camino. De repente no parece tan importante más. Cuando usted estaba en su mente el mundo, alejados de Dios a través de la ignorancia y la ceguera, pida usted a hacer las cosas a tu manera. Una vez que sepas la verdad, se quiere poner fuera de todos los vicios y dejar que su mente ser lavados por la Palabra. Además el Espíritu Santo, el Señor sabe también que necesita un apoyo tangible aquí en la tierra. Esa es la razón por la que Él ha creado, que ha sido llamado del mundo, en su Cuerpo, la Iglesia. Allí ha proporcionado el liderazgo y el apoyo "para el perfeccionamiento de los santos, para la obra del ministerio, para la edificante del cuerpo de Cristo, hasta que todos entran en la unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, hasta un hombre perfecto, hasta la medida de la estatura de la plenitud de Cristo "(Ef 4, 12-13) Ruego, con Pablo, que se le podría reforzarse con por Su Espíritu en el hombre interior, que Cristo pueda habitar en su corazón por la fe, que usted, que se basa en sus raíces y el amor, pueden llegar a comprender su amor y se llena con toda la plenitud de Dios! Él es capaz de hacer muy muy por encima de todo lo que pedimos o pensamos, de acuerdo a su poder que actúa en nosotros! (Efesios 3:16-20)
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