La prevención de la mala conducta de sus hijos o Employeess
Word Count:
1021
Resumen:
En su relación con su hijo o empleados, recuerde que su comportamiento e intenciones hacia usted sólo podrá cambiar cuando se cambia su enfoque. Aunque no hacen que se portan mal, se puede reforzar y fomentar su mala conducta, reaccionando de manera que ellos esperan.
Palabras clave:
comportamiento, conducta, mala conducta, emocionales disparadores, los sentidos, los disparadores, gestión, supervisión,
Cuerpo del artículo:
El comportamiento humano, ya sea la de un niño o un empleado de crecido, siempre se deriva de una meta o propósito. Comenzando como un pensamiento, el comportamiento es más aplicada por los factores desencadenantes de las emociones y los sentidos. Este comportamiento, cuando es "bueno", nos lleva a premios y reconocimiento, mientras que por el contrario, negativo o "malo", el comportamiento crea una tensión en una relación, a veces fatalmente.
Si usted fuera a mirar de cerca, la mala conducta de algunos empleados se asemeja mucho a la mala conducta de un niño mientras que él está buscando llamar la atención de su madre y no la recibe. Recuerde que las travesuras de un niño pequeño en el supermercado que tenía un "terribles dos años" berrinche porque su madre no, pero lo del caramelo o un juguete que él quería? Bueno, es mi opinión que el objetivo detrás de la mala conducta intencional de los empleados es la búsqueda de atención, de una manera u otra.
"Todo comportamiento, bueno o malo, tiene un objetivo detrás de él."
En cuanto a los objetivos que provoca la mala conducta, vamos a empezar por mirar a la mala conducta primaria, el de la demanda de atención. Los estudios de comportamiento indican que el deseo de la atención es universal en todas las personas, independientemente de su edad, color, idioma, cultura, gente, etc tienden a buscar la atención de manera positiva y útil, pero si no pueden conseguir de esa manera, se buscar la atención en forma negativa e inútil.
En cuanto lo negativo en positivo Para ser eficaz para ayudar a la atención negativa de asilo, primero tenemos que cambiar nuestra respuesta a ellos, mostrándoles que pueden ser aceptadas como una contribución útil y miembro de la familia u organización. Hacemos esto de manera efectiva cuando les mostramos que alcanzó significación a través de sus contribuciones positivas y útiles en lugar de a través de las ofertas que sirven para la atención o servicio. Con el fin de centrarse en su comportamiento constructivo, ni debe ignorar su mala conducta o prestar atención a ella en formas que no esperan. Atención: La atención no debe ser exigible, incluso por actos positivos, ya que al hacerlo refuerza su deseo inadecuado para la atención.
* En vez de reforzar sus creencias negativas y falsas que no pertenecen a menos que sean el centro de atención, ayuda a desarrollar sentimientos positivos sobre sí mismos, sus habilidades, y sus contribuciones.
Who's Your Daddy?
Siguiente grupo de mal comportamiento son las de los buscadores de poder que sienten que son importantes sólo cuando se prominencia (bullying?) Personas de todo. Ellos tienden a hacer lo que quieran, cuando quieran, y cómo quieren a pesar de las normas, reglamentos o políticas. Aun cuando sus padres o de los supervisores de tener éxito en el sometimiento de ellos, la victoria es sólo temporal. El argumento puede ser ganada, pero la relación se ha perdido - tal vez de forma permanente. Por otro lado, desafiando a veces el niño o empleado puede parecer que cumplir, pero lo están haciendo a su manera, en su propio tiempo y, a su propio ritmo, todos contrarios a las normas, regulaciones o políticas. Esta obediencia artificial se conoce como "el cumplimiento desafiante". Si esta lucha por el poder continúa y el poder de asilo llega a sentir que no pueden derrotar a sus padres o tutor, pueden comercializar en su deseo de poder de sus armas falta siguiente, la de la venganza sutil.
* Cuando se trata de buscadores de poder, se abstengan de enojarse, de "sonarse la parte superior", y retirarse de la lucha de poder por negarse a realizar una apuesta sin conversación. Después de arreglar una cita para reunirse con ellos cuando se calmen, la espalda y marcharse. (Después de todo, hace falta dos para bailar tango, ¿no?)
Cuando la enojarse está recogiendo pareja o detener la locura
La venganza de asilo son un poco paranoicos en su pensamiento, en convencerse de que el mundo está en conseguir que, en la creencia de que no tienen ningún significado a menos que se daño a los demás, y en la búsqueda de su pertenencia al ser crueles en sus relaciones. Desafortunadamente, desencadenar una espiral hacia abajo de la cadena de acontecimientos. Sus actos de venganza, cuando se descubrió, herido profundamente a sus padres o los supervisores, haciendo que se quiere tomar represalias. La venganza de asilo y responda a los contraataques de buscar venganza más, ya sea mediante la intensificación de su mal comportamiento o seleccionando otro elemento de su inventario de armas.
* Para ser de ayuda a la venganza de asilo, entrenarse para evitar represalias, a toda costa. Por difícil que pueda parecer, entrenarse para mejorar su relación con la venganza de asilo Manteniendo la calma y les muestra de buena voluntad. Esté preparado para lo inesperado: Si la guerra de venganza continúa a pesar de sus intentos para desactivarla, la venganza de asilo puede llegar a sentirse completamente derrotado y puede dar todos los intentos de convertirse en un miembro contribuyente. Inclusive se pueden poner sus sentimientos hacia el interior, mostrando la manipulación como arma de la siguiente elección.
Para succionar o buscar? Esa es la cuestión.
Los manipuladores, porque tienden a sentirse inadecuados para interactuar adecuadamente en una relación, puede mostrar las deficiencias fingida o discapacidad. En lugar de venir a la derecha con sus deseos, necesidades, y deseos, ellos encontrarán la manera de elaborar para conseguir que otros hagan algo por ellos. Se convierten en hombres y con mujeres. Para ellos, están encontrando la manera "fácil y seguro" para conseguir lo que desea por su mentira, el engaño, overcommitting, supercharming, y "suavemente" agresivo.
* Ayudar a los manipuladores convertir esta mala conducta, entrenarse para eliminar la crítica, y se centran, en cambio, sobre sus activos, sus fortalezas y habilidades. Busque maneras de ayudar, como me gusta llamarlo, "maximizar su potencial".
En cuanto Mala Conducta en Super Performance
Recuerde que todos los mala conducta y faltas de conducta, incluso las ofertas adecuadas para la atención, se deriva de desaliento. Personas desalentadas falta el coraje para comportarse de una manera activa, productiva y constructiva. Su mal comportamiento no se hacen evidentes a menos que el manipulador percibe una pérdida real o imaginaria de su estado. Cualquiera que sea el objetivo o propósito de la manipulación sirve, se hace en la creencia de que sólo de esta manera pueden tener un lugar en la familia o de la organización.
Conclusión: En su relación con su hijo o empleados, recuerde que su comportamiento e intenciones hacia usted sólo podrá cambiar cuando se cambia su enfoque. Aunque no hacen que se portan mal, se puede reforzar y fomentar su mala conducta, reaccionando de manera que ellos esperan. Por lo tanto, concentrar sus esfuerzos en cambiar su comportamiento si quiere que cambien la suya.
Mostrando entradas con la etiqueta supervisión. Mostrar todas las entradas
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jueves, 22 de octubre de 2009
Fundamentos de Liderazgo simple
Fundamentos de Liderazgo simple
Word Count:
341
Resumen:
Una gran nube de la jerga, el debate y la teoría de basura rodea la idea de liderazgo, lo que es, que lo hace, y cómo hacerlo bien. Pero si lo acaban de ascender, y tú eres responsable de un grupo por primera vez, sólo hay algunas cosas que usted realmente necesita saber sobre el liderazgo.
Al ser ascendido y se convierten en responsables de la ejecución de un grupo a convertirse en un líder. Pero no sean objeto de algún cambio mágico. De hecho, probablemente le llevará más de un año un ...
Palabras clave:
de liderazgo, una gestión, supervisión
Cuerpo del artículo:
Una gran nube de la jerga, el debate y la teoría de basura rodea la idea de liderazgo, lo que es, que lo hace, y cómo hacerlo bien. Pero si lo acaban de ascender, y tú eres responsable de un grupo por primera vez, sólo hay algunas cosas que usted realmente necesita saber sobre el liderazgo.
Al ser ascendido y se convierten en responsables de la ejecución de un grupo a convertirse en un líder. Pero no sean objeto de algún cambio mágico. De hecho, probablemente le llevará más de un año para ajustar completamente a su nuevo papel.
Eres un líder, porque la gente en su grupo de tratarlo como tal. La única opción que tenemos es qué tipo de trabajo que va a hacer.
Cuando se convierte en líder de su poder en realidad va hacia abajo. Como contribuyente individual, sólo tienes que decidir que trabajar más duro, más largo o más inteligentes para mejorar el rendimiento. Cuando usted es responsable de la actuación de un grupo, el grupo es su destino. Que decidir si actuar o no.
Cuando usted se convierte en un líder, su influencia va para arriba. Las personas que trabajan para que usted preste atención a lo que dicen y hacen. Ellos ajustan su conducta en consecuencia.
El resultado es que usted utilice su comportamiento (lo que dicen y hacen) para influir en el comportamiento de las personas que trabajan para que usted pueda conseguir un objetivo determinado.
Lograr el objetivo es parte de su trabajo como líder. La otra parte es el cuidado de su gente.
Puede ser posible para lograr buenos resultados a corto plazo sin preocuparse por su gente. Pero no se puede alcanzar el éxito a largo plazo para usted o su empresa sin la voluntad de cooperación de la mejor gente que puedes encontrar.
Al final del día, usted puede medir su liderazgo sobre la base de esas dos normas. ¿Nos cumplir la misión? Son los miembros de mi grupo mucho mejor hoy que ayer?
Usted puede encontrar más información acerca de todo esto y aprender casi sin esfuerzo de mi libro, discusión de resultados: El Uno-en-Una parte del liderazgo.
Word Count:
341
Resumen:
Una gran nube de la jerga, el debate y la teoría de basura rodea la idea de liderazgo, lo que es, que lo hace, y cómo hacerlo bien. Pero si lo acaban de ascender, y tú eres responsable de un grupo por primera vez, sólo hay algunas cosas que usted realmente necesita saber sobre el liderazgo.
Al ser ascendido y se convierten en responsables de la ejecución de un grupo a convertirse en un líder. Pero no sean objeto de algún cambio mágico. De hecho, probablemente le llevará más de un año un ...
Palabras clave:
de liderazgo, una gestión, supervisión
Cuerpo del artículo:
Una gran nube de la jerga, el debate y la teoría de basura rodea la idea de liderazgo, lo que es, que lo hace, y cómo hacerlo bien. Pero si lo acaban de ascender, y tú eres responsable de un grupo por primera vez, sólo hay algunas cosas que usted realmente necesita saber sobre el liderazgo.
Al ser ascendido y se convierten en responsables de la ejecución de un grupo a convertirse en un líder. Pero no sean objeto de algún cambio mágico. De hecho, probablemente le llevará más de un año para ajustar completamente a su nuevo papel.
Eres un líder, porque la gente en su grupo de tratarlo como tal. La única opción que tenemos es qué tipo de trabajo que va a hacer.
Cuando se convierte en líder de su poder en realidad va hacia abajo. Como contribuyente individual, sólo tienes que decidir que trabajar más duro, más largo o más inteligentes para mejorar el rendimiento. Cuando usted es responsable de la actuación de un grupo, el grupo es su destino. Que decidir si actuar o no.
Cuando usted se convierte en un líder, su influencia va para arriba. Las personas que trabajan para que usted preste atención a lo que dicen y hacen. Ellos ajustan su conducta en consecuencia.
El resultado es que usted utilice su comportamiento (lo que dicen y hacen) para influir en el comportamiento de las personas que trabajan para que usted pueda conseguir un objetivo determinado.
Lograr el objetivo es parte de su trabajo como líder. La otra parte es el cuidado de su gente.
Puede ser posible para lograr buenos resultados a corto plazo sin preocuparse por su gente. Pero no se puede alcanzar el éxito a largo plazo para usted o su empresa sin la voluntad de cooperación de la mejor gente que puedes encontrar.
Al final del día, usted puede medir su liderazgo sobre la base de esas dos normas. ¿Nos cumplir la misión? Son los miembros de mi grupo mucho mejor hoy que ayer?
Usted puede encontrar más información acerca de todo esto y aprender casi sin esfuerzo de mi libro, discusión de resultados: El Uno-en-Una parte del liderazgo.
domingo, 4 de octubre de 2009
Desarrollo de Liderazgo - Asegurar el futuro
Desarrollo de Liderazgo - Asegurar el futuro
Word Count:
1170
Resumen:
Terence Traut de Entelequia, entrevistas Inc. Dr. Jay Conger para las estrategias de desarrollo de liderazgo.
Palabras clave:
liderazgo, gestión, supervisión, la Armada, los militares, la comunicación
Cuerpo del artículo:
"En los niveles superiores de una organización, la capacidad de adaptarse, de tomar decisiones rápidamente en situaciones de alta incertidumbre, y para dirigir a través del cambio desgarrador es crítica. Pero en un momento en la necesidad de un talento superior es cada vez mayor, grandes empresas de EE.UU. están teniendo dificultades para atraer y retener a la gente buena. Los ejecutivos y expertos apuntan a una grave escasez y empeoramiento de las personas necesarias para ejecutar las divisiones y manejar las funciones de crítica, y mucho menos llevar a las empresas. Todo el mundo sabe que las organizaciones de los puestos clave mendigar, los objetivos de negocio languidecen, y los paquetes de compensación por las nubes. "
Elizabeth et al despacho, McKinsey & Company, La Guerra por el Talento
En una reciente entrevista, el Dr. Jay Estados Conger, "Las organizaciones empresariales no están diseñados para ser campos de entrenamiento ideal para el desarrollo de liderazgo. Son grandes campos de entrenamiento para la ejecución de un modelo de negocio existentes y, si [el modelo de negocio es] derecho, todo lo que necesita son los gerentes. El problema es que cada pocos años que el modelo de negocio está bajo ataque y, cuando lo hace, necesita líderes. Ahora el problema es que no se han desarrollado ellos, de modo que se vuelen fuera del agua. "(" ¿Por qué los jefes ejecutivos del fracaso ", mayo de 2003, Management Today)
Como fieles lectores saben, he tenido el placer y el honor de conocer a algunos de los líderes más grandes del mundo y los gurús de la dirección de Sir Richard Branson, el General Tommy Franks, y el capitán Mike Abrashoff al Dr. Warren Bennis, el Dr. Henry Mintzberg, Tom Peters , y más recientemente el Dr. Jay Conger. A través de nuestro trabajo con vinculación Inc., ayudamos a las emisiones apoyo de estas personas famosas por el diseño y desarrollo de los participantes y facilitador de las guías que muchos clientes usan para un giro de 90 minutos de presentación en un verdadero aprendizaje y oportunidades de crecimiento.
Recientemente tuve la oportunidad de reunirse con el Dr. Jay Conger para discutir el tema de desarrollo de liderazgo y planificación de la sucesión. Dr. Conger ha encontrado que las compañías que tienen éxito en identificar y desarrollar talentos para el liderazgo abordar cada uno de los siguientes componentes clave:
• Patrocinio - implicación personal, activa y regular en los niveles más altos.
• Selección - coincidentes con las necesidades de las capacidades de organización, evitar modelos de competencias complejas; reconocer y hacer frente a las cosas que se descarrilar un líder potencial.
• Asesores - objetivo y subjetivo de la medición del desempeño y resultados.
• Los participantes - comprometida y comprometido personalmente a los líderes potenciales, resultando en una mayor auto-dirección y la lealtad de la organización.
• Desarrollo de vínculos - mediante los objetivos de estiramiento y una gran variedad de tareas, los participantes se están desarrollando - no sólo identificados - para la sucesión de una forma decidida y planificada.
• Seguimiento - la medición de la eficacia del líder - y la selección de liderazgo y proceso de desarrollo - para garantizar la mejora continua en el desarrollo de la banca de liderazgo.
En su libro, La empresa está creciendo Leaders: How Great organizaciones utilizan la gestión de sucesiones para sostener la ventaja competitiva, el Dr. Conger describe las características de las empresas que están ganando la guerra por el talento a través de sus sistemas de desarrollo de liderazgo. Estas características incluyen:
En primer lugar, los sistemas más eficaces son simples y fáciles de usar. Todos los participantes - no sólo los responsables de dichos sistemas, sino que los candidatos, así - tienen fácil acceso a ellos. De datos es segura, pero abierto a quienes lo necesitan. Los ganadores son los sistemas burocráticos, los procesos sin complicaciones. Como un elemento de esa sencillez, no hay un criterio unificado para la gestión de sucesión para garantizar la coherencia y para mantener la objetividad de la gestión de la sucesión de las diferentes unidades de negocio, los niveles de la organización, y áreas geográficas.
En segundo lugar, los mejores sistemas de desarrollo están orientadas en lugar de simplemente centrado o sustitución orientada. Procesos del sistema son claramente más preocupado por el continuo crecimiento y desarrollo de los empleados que con un título de trabajo final. Introducen una disciplina en la organización que continuamente recuerda a todos que el desarrollo del liderazgo y la retención de talento son las prioridades fundamentales y la responsabilidad de cada gerente. El sistema se convierte en un vehículo dinámico para los gerentes y ejecutivos a reflexionar sobre el progreso de su talento y las oportunidades que necesitan para un desarrollo genuino.
Los sistemas de terceros, muy eficaz siempre la participación activa de los actores más alto de la organización. El director general y el equipo ejecutivo se han comprometido patrocinadores y defensores-que participan activamente en las determinaciones de talento y en los "próximos pasos" para garantizar el máximo desarrollo de sus empleados con talento. La gestión eficaz de la sucesión es visto como una herramienta estratégica fundamental de los altos directivos para atraer y retener a sus líderes más talentosos.
En cuarto lugar, los sistemas de las mejores prácticas de sucesión son eficaces en la detección de lagunas en talento y en la identificación de importantes "eje central" posiciones. Ponen de relieve existentes o las nuevas necesidades que hay escasez potencial de talento dentro de la empresa. Se concentran intensamente en posiciones de eje-un grupo selecto de puestos de trabajo que son críticos para el éxito general de la organización. Estas posiciones y las personas que llenan los méritos y recibir y una atención intensiva. La mejora de los sistemas también identificar a los mejores puestos de trabajo para el desarrollo y si hay un número suficiente de estos o escasez.
En quinto lugar, planificación de la sucesión todavía hace el trabajo de seguimiento del proceso de sucesión, permitiendo a la compañía para asegurarse de que las personas adecuadas están entrando en los puestos adecuados en el momento adecuado y que las diferencias se están detectada a tiempo. Los mejores sistemas incorporan los puntos de control frecuentes durante todo el año. Esos puestos de control el control de quién está donde y cuando la persona debe ir después. Una función de punto de control está integrado en el sistema a detectar un problema antes de que sea un problema! La gestión de la sucesión es tan importante que los mejores profesionales que no ignore esta función para el trimestre hasta una.
Por último, los sistemas más exitosos se construyen en torno a la reinvención continua. Una de las ideas más claras de nuestra investigación es que la gestión eficaz de la sucesión es un viaje, no un destino. Las empresas de mejores prácticas no tuvo éxito en sus primeros esfuerzos en la gestión de la sucesión. Del mismo modo, ninguna de ellas ha descansado en los laureles ya que su proceso en marcha. Continuamente afinar y ajustar sus sistemas de lo que reciben la retroalimentación de los directivos de línea y los participantes, seguimiento de la evolución de la tecnología, y aprender de otras organizaciones importantes. Para evitar el peligro siempre presente de ser burocratizado y mecánico, sistemas de buenas prácticas por lo tanto incorporar activamente los diálogos y debates sobre el talento y sobre el proceso de sucesión. Hay continuas "conversaciones" sobre lo que se necesita para el futuro de cada candidato, sobre quién debe ser dónde y cuándo. Hay conversaciones continuas por parte de los guardianes y los diseñadores sobre el proceso de planificación y cómo su utilización puede ser mejorado.
(Growing líderes de su empresa, pp 12-15)
Desarrollo de Liderazgo / Sucesión planificación de capacidades Scorecard
Ha creado una entelequia de Desarrollo de Liderazgo / planificación de la sucesión Scorecard basado en la investigación del Dr. Jay Conger para ayudarle a determinar la fuerza de (o departamento), planificación de la sucesión o su empresa de proceso de desarrollo de liderazgo.
Word Count:
1170
Resumen:
Terence Traut de Entelequia, entrevistas Inc. Dr. Jay Conger para las estrategias de desarrollo de liderazgo.
Palabras clave:
liderazgo, gestión, supervisión, la Armada, los militares, la comunicación
Cuerpo del artículo:
"En los niveles superiores de una organización, la capacidad de adaptarse, de tomar decisiones rápidamente en situaciones de alta incertidumbre, y para dirigir a través del cambio desgarrador es crítica. Pero en un momento en la necesidad de un talento superior es cada vez mayor, grandes empresas de EE.UU. están teniendo dificultades para atraer y retener a la gente buena. Los ejecutivos y expertos apuntan a una grave escasez y empeoramiento de las personas necesarias para ejecutar las divisiones y manejar las funciones de crítica, y mucho menos llevar a las empresas. Todo el mundo sabe que las organizaciones de los puestos clave mendigar, los objetivos de negocio languidecen, y los paquetes de compensación por las nubes. "
Elizabeth et al despacho, McKinsey & Company, La Guerra por el Talento
En una reciente entrevista, el Dr. Jay Estados Conger, "Las organizaciones empresariales no están diseñados para ser campos de entrenamiento ideal para el desarrollo de liderazgo. Son grandes campos de entrenamiento para la ejecución de un modelo de negocio existentes y, si [el modelo de negocio es] derecho, todo lo que necesita son los gerentes. El problema es que cada pocos años que el modelo de negocio está bajo ataque y, cuando lo hace, necesita líderes. Ahora el problema es que no se han desarrollado ellos, de modo que se vuelen fuera del agua. "(" ¿Por qué los jefes ejecutivos del fracaso ", mayo de 2003, Management Today)
Como fieles lectores saben, he tenido el placer y el honor de conocer a algunos de los líderes más grandes del mundo y los gurús de la dirección de Sir Richard Branson, el General Tommy Franks, y el capitán Mike Abrashoff al Dr. Warren Bennis, el Dr. Henry Mintzberg, Tom Peters , y más recientemente el Dr. Jay Conger. A través de nuestro trabajo con vinculación Inc., ayudamos a las emisiones apoyo de estas personas famosas por el diseño y desarrollo de los participantes y facilitador de las guías que muchos clientes usan para un giro de 90 minutos de presentación en un verdadero aprendizaje y oportunidades de crecimiento.
Recientemente tuve la oportunidad de reunirse con el Dr. Jay Conger para discutir el tema de desarrollo de liderazgo y planificación de la sucesión. Dr. Conger ha encontrado que las compañías que tienen éxito en identificar y desarrollar talentos para el liderazgo abordar cada uno de los siguientes componentes clave:
• Patrocinio - implicación personal, activa y regular en los niveles más altos.
• Selección - coincidentes con las necesidades de las capacidades de organización, evitar modelos de competencias complejas; reconocer y hacer frente a las cosas que se descarrilar un líder potencial.
• Asesores - objetivo y subjetivo de la medición del desempeño y resultados.
• Los participantes - comprometida y comprometido personalmente a los líderes potenciales, resultando en una mayor auto-dirección y la lealtad de la organización.
• Desarrollo de vínculos - mediante los objetivos de estiramiento y una gran variedad de tareas, los participantes se están desarrollando - no sólo identificados - para la sucesión de una forma decidida y planificada.
• Seguimiento - la medición de la eficacia del líder - y la selección de liderazgo y proceso de desarrollo - para garantizar la mejora continua en el desarrollo de la banca de liderazgo.
En su libro, La empresa está creciendo Leaders: How Great organizaciones utilizan la gestión de sucesiones para sostener la ventaja competitiva, el Dr. Conger describe las características de las empresas que están ganando la guerra por el talento a través de sus sistemas de desarrollo de liderazgo. Estas características incluyen:
En primer lugar, los sistemas más eficaces son simples y fáciles de usar. Todos los participantes - no sólo los responsables de dichos sistemas, sino que los candidatos, así - tienen fácil acceso a ellos. De datos es segura, pero abierto a quienes lo necesitan. Los ganadores son los sistemas burocráticos, los procesos sin complicaciones. Como un elemento de esa sencillez, no hay un criterio unificado para la gestión de sucesión para garantizar la coherencia y para mantener la objetividad de la gestión de la sucesión de las diferentes unidades de negocio, los niveles de la organización, y áreas geográficas.
En segundo lugar, los mejores sistemas de desarrollo están orientadas en lugar de simplemente centrado o sustitución orientada. Procesos del sistema son claramente más preocupado por el continuo crecimiento y desarrollo de los empleados que con un título de trabajo final. Introducen una disciplina en la organización que continuamente recuerda a todos que el desarrollo del liderazgo y la retención de talento son las prioridades fundamentales y la responsabilidad de cada gerente. El sistema se convierte en un vehículo dinámico para los gerentes y ejecutivos a reflexionar sobre el progreso de su talento y las oportunidades que necesitan para un desarrollo genuino.
Los sistemas de terceros, muy eficaz siempre la participación activa de los actores más alto de la organización. El director general y el equipo ejecutivo se han comprometido patrocinadores y defensores-que participan activamente en las determinaciones de talento y en los "próximos pasos" para garantizar el máximo desarrollo de sus empleados con talento. La gestión eficaz de la sucesión es visto como una herramienta estratégica fundamental de los altos directivos para atraer y retener a sus líderes más talentosos.
En cuarto lugar, los sistemas de las mejores prácticas de sucesión son eficaces en la detección de lagunas en talento y en la identificación de importantes "eje central" posiciones. Ponen de relieve existentes o las nuevas necesidades que hay escasez potencial de talento dentro de la empresa. Se concentran intensamente en posiciones de eje-un grupo selecto de puestos de trabajo que son críticos para el éxito general de la organización. Estas posiciones y las personas que llenan los méritos y recibir y una atención intensiva. La mejora de los sistemas también identificar a los mejores puestos de trabajo para el desarrollo y si hay un número suficiente de estos o escasez.
En quinto lugar, planificación de la sucesión todavía hace el trabajo de seguimiento del proceso de sucesión, permitiendo a la compañía para asegurarse de que las personas adecuadas están entrando en los puestos adecuados en el momento adecuado y que las diferencias se están detectada a tiempo. Los mejores sistemas incorporan los puntos de control frecuentes durante todo el año. Esos puestos de control el control de quién está donde y cuando la persona debe ir después. Una función de punto de control está integrado en el sistema a detectar un problema antes de que sea un problema! La gestión de la sucesión es tan importante que los mejores profesionales que no ignore esta función para el trimestre hasta una.
Por último, los sistemas más exitosos se construyen en torno a la reinvención continua. Una de las ideas más claras de nuestra investigación es que la gestión eficaz de la sucesión es un viaje, no un destino. Las empresas de mejores prácticas no tuvo éxito en sus primeros esfuerzos en la gestión de la sucesión. Del mismo modo, ninguna de ellas ha descansado en los laureles ya que su proceso en marcha. Continuamente afinar y ajustar sus sistemas de lo que reciben la retroalimentación de los directivos de línea y los participantes, seguimiento de la evolución de la tecnología, y aprender de otras organizaciones importantes. Para evitar el peligro siempre presente de ser burocratizado y mecánico, sistemas de buenas prácticas por lo tanto incorporar activamente los diálogos y debates sobre el talento y sobre el proceso de sucesión. Hay continuas "conversaciones" sobre lo que se necesita para el futuro de cada candidato, sobre quién debe ser dónde y cuándo. Hay conversaciones continuas por parte de los guardianes y los diseñadores sobre el proceso de planificación y cómo su utilización puede ser mejorado.
(Growing líderes de su empresa, pp 12-15)
Desarrollo de Liderazgo / Sucesión planificación de capacidades Scorecard
Ha creado una entelequia de Desarrollo de Liderazgo / planificación de la sucesión Scorecard basado en la investigación del Dr. Jay Conger para ayudarle a determinar la fuerza de (o departamento), planificación de la sucesión o su empresa de proceso de desarrollo de liderazgo.
Liderazgo: Un rápido y fácil que puede hacer la derecha para mejorar los resultados
Liderazgo: Un rápido y fácil que puede hacer la derecha para mejorar los resultados
Word Count:
624
Resumen:
Las personas que quieren perder peso de búsqueda para un programa de magia que les permita perder peso sin cambiar su forma de comer o si el ejercicio. Infomerciales Late night tout sistemas que lo convertirán en un millonario de la noche. Ansiamos soluciones mágicas que son rápidas y fáciles y producen grandes resultados.
Bueno, no he encontrado ninguna magia de los programas de dieta, y nunca vio a un hacerse rico rápido programa que realmente funciona, pero sé una "magia" que usted puede hacer para mejorar su res ...
Palabras clave:
de liderazgo, supervisión, gestión de
Cuerpo del artículo:
Las personas que quieren perder peso de búsqueda para un programa de magia que les permita perder peso sin cambiar su forma de comer o si el ejercicio. Infomerciales Late night tout sistemas que lo convertirán en un millonario de la noche. Ansiamos soluciones mágicas que son rápidas y fáciles y producen grandes resultados.
Bueno, no he encontrado ninguna magia de los programas de dieta, y nunca vio a un hacerse rico rápido programa que realmente funciona, pero sé una "magia" que usted puede hacer para mejorar sus resultados como un líder.
No se requiere ningún equipo especial. Usted no tiene que tomar un seminario de cara. No le llevará mucho tiempo para aprender.
Aquí está. Mostrar un montón.
Parece sencillo, ¿verdad? ¿Cómo puede algo tan simple, posiblemente, producir una mejora en su liderazgo?
Mostrar un montón para que su llegada no será un acontecimiento. Si sólo aparece para entregar una gran noticia, la gente que trabaja para usted levantar sus escudos defensivos tan pronto como aparecen en el horizonte.
Los escudos defensivos que la comunicación sea difícil. Pero si usted muestra un montón, a continuación, su aspecto es sólo una parte normal de cómo funciona el mundo. Los escudos de permanecer abajo y la comunicación puede suceder.
Mostrar por mucho que aprender acerca de su gente. Informes y estadísticas no hacer el trabajo. Usted necesita ver a su gente en la acción para entenderlos. Mostrar un montón y aprenderás todo sobre lo que hacen bien y mal.
Mostrar un montón para que su gente puede aprender acerca de usted. La mejor forma para ellos de hacerlo es por verlo en persona.
Mostrar un montón para que pueda decirle a la gente qué es lo importante. Usted debe tener diseñado su uno o dos mensajes simples sobre la misión y parte de su gente para lograrlo. Mostrar un montón y tienes más oportunidades para compartir estos mensajes.
Mostrar un montón para que pueda hacer pequeñas correcciones de curso. Tu vida como un líder será más fácil si usted puede hacer muchas correcciones pequeñas en lugar de unas pocas correcciones de rumbo importante.
Recuerde, la supervisión más eficaz que sucede en las grietas en el sistema. Mostrar un montón y que tienes muchas oportunidades de hacer las cosas bien.
Mostrar por mucho que aprender sobre el mundo real. El mundo real no llega a usted en su oficina, perfectamente formateado en los informes. Si usted desea conseguir una mirada sin filtros a la realidad, salir de su oficina y en torno a las personas que trabajan para usted.
Pero, ¿cuánto es "mucho?" La mejor respuesta a esa pregunta es: "Más de lo que estamos haciendo ahora."
Convierten en una prioridad para salir entre las personas que trabajan para usted. No solo golpe en golpe a cabo a continuación, tampoco.
Para obtener los beneficios de mostrar hasta que usted tiene que quedarse y ver y escuchar y comunicarse. Usted tiene que tomar cada encuentro con alguien que trabaje para usted como una oportunidad para comunicarse, el entrenador, estimular y corregir.
No espere que la confianza instantánea. Si no han aparecido mucho, su gente, probablemente no confiar en ti cuando de repente empiezan a actuar diferente. Tomará tiempo para que su comportamiento para modificar sus expectativas. Aguanta. Los beneficios valen la pena.
Mostrando un lote es un concepto fácil de entender, pero hay que convertirlo en un hábito. Eso lleva tiempo, un mes por lo menos, pero probablemente más. E implica un esfuerzo y atención. En el principio, probablemente necesite para programar su "apareciendo" el tiempo.
Listado de un lote no le ayudará a perder peso o convertirte en un millonario de la noche. Pero podría ser la "magia" de comportamiento que le harán un mejor líder.
Word Count:
624
Resumen:
Las personas que quieren perder peso de búsqueda para un programa de magia que les permita perder peso sin cambiar su forma de comer o si el ejercicio. Infomerciales Late night tout sistemas que lo convertirán en un millonario de la noche. Ansiamos soluciones mágicas que son rápidas y fáciles y producen grandes resultados.
Bueno, no he encontrado ninguna magia de los programas de dieta, y nunca vio a un hacerse rico rápido programa que realmente funciona, pero sé una "magia" que usted puede hacer para mejorar su res ...
Palabras clave:
de liderazgo, supervisión, gestión de
Cuerpo del artículo:
Las personas que quieren perder peso de búsqueda para un programa de magia que les permita perder peso sin cambiar su forma de comer o si el ejercicio. Infomerciales Late night tout sistemas que lo convertirán en un millonario de la noche. Ansiamos soluciones mágicas que son rápidas y fáciles y producen grandes resultados.
Bueno, no he encontrado ninguna magia de los programas de dieta, y nunca vio a un hacerse rico rápido programa que realmente funciona, pero sé una "magia" que usted puede hacer para mejorar sus resultados como un líder.
No se requiere ningún equipo especial. Usted no tiene que tomar un seminario de cara. No le llevará mucho tiempo para aprender.
Aquí está. Mostrar un montón.
Parece sencillo, ¿verdad? ¿Cómo puede algo tan simple, posiblemente, producir una mejora en su liderazgo?
Mostrar un montón para que su llegada no será un acontecimiento. Si sólo aparece para entregar una gran noticia, la gente que trabaja para usted levantar sus escudos defensivos tan pronto como aparecen en el horizonte.
Los escudos defensivos que la comunicación sea difícil. Pero si usted muestra un montón, a continuación, su aspecto es sólo una parte normal de cómo funciona el mundo. Los escudos de permanecer abajo y la comunicación puede suceder.
Mostrar por mucho que aprender acerca de su gente. Informes y estadísticas no hacer el trabajo. Usted necesita ver a su gente en la acción para entenderlos. Mostrar un montón y aprenderás todo sobre lo que hacen bien y mal.
Mostrar un montón para que su gente puede aprender acerca de usted. La mejor forma para ellos de hacerlo es por verlo en persona.
Mostrar un montón para que pueda decirle a la gente qué es lo importante. Usted debe tener diseñado su uno o dos mensajes simples sobre la misión y parte de su gente para lograrlo. Mostrar un montón y tienes más oportunidades para compartir estos mensajes.
Mostrar un montón para que pueda hacer pequeñas correcciones de curso. Tu vida como un líder será más fácil si usted puede hacer muchas correcciones pequeñas en lugar de unas pocas correcciones de rumbo importante.
Recuerde, la supervisión más eficaz que sucede en las grietas en el sistema. Mostrar un montón y que tienes muchas oportunidades de hacer las cosas bien.
Mostrar por mucho que aprender sobre el mundo real. El mundo real no llega a usted en su oficina, perfectamente formateado en los informes. Si usted desea conseguir una mirada sin filtros a la realidad, salir de su oficina y en torno a las personas que trabajan para usted.
Pero, ¿cuánto es "mucho?" La mejor respuesta a esa pregunta es: "Más de lo que estamos haciendo ahora."
Convierten en una prioridad para salir entre las personas que trabajan para usted. No solo golpe en golpe a cabo a continuación, tampoco.
Para obtener los beneficios de mostrar hasta que usted tiene que quedarse y ver y escuchar y comunicarse. Usted tiene que tomar cada encuentro con alguien que trabaje para usted como una oportunidad para comunicarse, el entrenador, estimular y corregir.
No espere que la confianza instantánea. Si no han aparecido mucho, su gente, probablemente no confiar en ti cuando de repente empiezan a actuar diferente. Tomará tiempo para que su comportamiento para modificar sus expectativas. Aguanta. Los beneficios valen la pena.
Mostrando un lote es un concepto fácil de entender, pero hay que convertirlo en un hábito. Eso lleva tiempo, un mes por lo menos, pero probablemente más. E implica un esfuerzo y atención. En el principio, probablemente necesite para programar su "apareciendo" el tiempo.
Listado de un lote no le ayudará a perder peso o convertirte en un millonario de la noche. Pero podría ser la "magia" de comportamiento que le harán un mejor líder.
Liderazgo: Una cosa fácil que usted puede hacer de inmediato para mejorar sus resultados
Liderazgo: Una cosa fácil que usted puede hacer de inmediato para mejorar sus resultados
Word Count:
624
Resumen:
No puede haber nada de magia en la gestión, pero este simple acto está tan cerca como se pone.
Palabras clave:
supervisión, gestión, liderazgo
Cuerpo del artículo:
Las personas que quieren perder peso de búsqueda para un programa de magia que les permita perder peso sin cambiar su forma de comer o si el ejercicio. Infomerciales Late night tout sistemas que lo convertirán en un millonario de la noche. Ansiamos soluciones mágicas que son rápidas y fáciles y producen grandes resultados.
Bueno, no he encontrado ninguna magia de los programas de dieta, y nunca vio a un hacerse rico rápido programa que realmente funciona, pero sé una "magia" que usted puede hacer para mejorar sus resultados como un líder.
No se requiere ningún equipo especial. Usted no tiene que tomar un seminario de cara. No le llevará mucho tiempo para aprender.
Aquí está. Mostrar un montón.
Parece sencillo, ¿verdad? ¿Cómo puede algo tan simple, posiblemente, producir una mejora en su liderazgo?
Mostrar un montón para que su llegada no será un acontecimiento. Si sólo aparece para entregar una gran noticia, la gente que trabaja para usted levantar sus escudos defensivos tan pronto como aparecen en el horizonte.
Los escudos defensivos que la comunicación sea difícil. Pero si usted muestra un montón, a continuación, su aspecto es sólo una parte normal de cómo funciona el mundo. Los escudos de permanecer abajo y la comunicación puede suceder.
Mostrar por mucho que aprender acerca de su gente. Informes y estadísticas no hacer el trabajo. Usted necesita ver a su gente en la acción para entenderlos. Mostrar un montón y aprenderás todo sobre lo que hacen bien y mal.
Mostrar un montón para que su gente puede aprender acerca de usted. La mejor forma para ellos de hacerlo es por verlo en persona.
Mostrar un montón para que pueda decirle a la gente qué es lo importante. Usted debe tener diseñado su uno o dos mensajes simples sobre la misión y parte de su gente para lograrlo. Mostrar un montón y tienes más oportunidades para compartir estos mensajes.
Mostrar un montón para que pueda hacer pequeñas correcciones de curso. Tu vida como un líder será más fácil si usted puede hacer muchas correcciones pequeñas en lugar de unas pocas correcciones de rumbo importante.
Recuerde, la supervisión más eficaz que sucede en las grietas en el sistema. Mostrar un montón y que tienes muchas oportunidades de hacer las cosas bien.
Mostrar por mucho que aprender sobre el mundo real. El mundo real no llega a usted en su oficina, perfectamente formateado en los informes. Si usted desea conseguir una mirada sin filtros a la realidad, salir de su oficina y en torno a las personas que trabajan para usted.
Pero, ¿cuánto es "mucho?" La mejor respuesta a esa pregunta es: "Más de lo que estamos haciendo ahora."
Convierten en una prioridad para salir entre las personas que trabajan para usted. No solo golpe en golpe a cabo a continuación, tampoco.
Para obtener los beneficios de mostrar hasta que usted tiene que quedarse y ver y escuchar y comunicarse. Usted tiene que tomar cada encuentro con alguien que trabaje para usted como una oportunidad para comunicarse, el entrenador, estimular y corregir.
No espere que la confianza instantánea. Si no han aparecido mucho, su gente, probablemente no confiar en ti cuando de repente empiezan a actuar diferente. Tomará tiempo para que su comportamiento para modificar sus expectativas. Aguanta. Los beneficios valen la pena.
Mostrando un lote es un concepto fácil de entender, pero hay que convertirlo en un hábito. Eso lleva tiempo, un mes por lo menos, pero probablemente más. E implica un esfuerzo y atención. En el principio, probablemente necesite para programar su "apareciendo" el tiempo.
Listado de un lote no le ayudará a perder peso o convertirte en un millonario de la noche. Pero podría ser la "magia" de comportamiento que le harán un mejor líder.
Word Count:
624
Resumen:
No puede haber nada de magia en la gestión, pero este simple acto está tan cerca como se pone.
Palabras clave:
supervisión, gestión, liderazgo
Cuerpo del artículo:
Las personas que quieren perder peso de búsqueda para un programa de magia que les permita perder peso sin cambiar su forma de comer o si el ejercicio. Infomerciales Late night tout sistemas que lo convertirán en un millonario de la noche. Ansiamos soluciones mágicas que son rápidas y fáciles y producen grandes resultados.
Bueno, no he encontrado ninguna magia de los programas de dieta, y nunca vio a un hacerse rico rápido programa que realmente funciona, pero sé una "magia" que usted puede hacer para mejorar sus resultados como un líder.
No se requiere ningún equipo especial. Usted no tiene que tomar un seminario de cara. No le llevará mucho tiempo para aprender.
Aquí está. Mostrar un montón.
Parece sencillo, ¿verdad? ¿Cómo puede algo tan simple, posiblemente, producir una mejora en su liderazgo?
Mostrar un montón para que su llegada no será un acontecimiento. Si sólo aparece para entregar una gran noticia, la gente que trabaja para usted levantar sus escudos defensivos tan pronto como aparecen en el horizonte.
Los escudos defensivos que la comunicación sea difícil. Pero si usted muestra un montón, a continuación, su aspecto es sólo una parte normal de cómo funciona el mundo. Los escudos de permanecer abajo y la comunicación puede suceder.
Mostrar por mucho que aprender acerca de su gente. Informes y estadísticas no hacer el trabajo. Usted necesita ver a su gente en la acción para entenderlos. Mostrar un montón y aprenderás todo sobre lo que hacen bien y mal.
Mostrar un montón para que su gente puede aprender acerca de usted. La mejor forma para ellos de hacerlo es por verlo en persona.
Mostrar un montón para que pueda decirle a la gente qué es lo importante. Usted debe tener diseñado su uno o dos mensajes simples sobre la misión y parte de su gente para lograrlo. Mostrar un montón y tienes más oportunidades para compartir estos mensajes.
Mostrar un montón para que pueda hacer pequeñas correcciones de curso. Tu vida como un líder será más fácil si usted puede hacer muchas correcciones pequeñas en lugar de unas pocas correcciones de rumbo importante.
Recuerde, la supervisión más eficaz que sucede en las grietas en el sistema. Mostrar un montón y que tienes muchas oportunidades de hacer las cosas bien.
Mostrar por mucho que aprender sobre el mundo real. El mundo real no llega a usted en su oficina, perfectamente formateado en los informes. Si usted desea conseguir una mirada sin filtros a la realidad, salir de su oficina y en torno a las personas que trabajan para usted.
Pero, ¿cuánto es "mucho?" La mejor respuesta a esa pregunta es: "Más de lo que estamos haciendo ahora."
Convierten en una prioridad para salir entre las personas que trabajan para usted. No solo golpe en golpe a cabo a continuación, tampoco.
Para obtener los beneficios de mostrar hasta que usted tiene que quedarse y ver y escuchar y comunicarse. Usted tiene que tomar cada encuentro con alguien que trabaje para usted como una oportunidad para comunicarse, el entrenador, estimular y corregir.
No espere que la confianza instantánea. Si no han aparecido mucho, su gente, probablemente no confiar en ti cuando de repente empiezan a actuar diferente. Tomará tiempo para que su comportamiento para modificar sus expectativas. Aguanta. Los beneficios valen la pena.
Mostrando un lote es un concepto fácil de entender, pero hay que convertirlo en un hábito. Eso lleva tiempo, un mes por lo menos, pero probablemente más. E implica un esfuerzo y atención. En el principio, probablemente necesite para programar su "apareciendo" el tiempo.
Listado de un lote no le ayudará a perder peso o convertirte en un millonario de la noche. Pero podría ser la "magia" de comportamiento que le harán un mejor líder.
viernes, 24 de julio de 2009
Entelequia a Bill George habla sobre Liderazgo Auténtico
Entelequia a Bill George habla sobre Liderazgo Auténtico
Palabras: 436
Resumen:
Terence Traut de entelequia, Inc. entrevistas Bill George estrategias para el liderazgo.
Palabras clave: liderazgo, gestión, supervisión, Medtronic, Bill George, auténticos
Cuerpo del artículo:
He tenido el placer y el honor de conocer a algunos de los mayores líderes y gurús de liderazgo, de Sir Richard Branson, el General Tommy Franks, y el Capitán Mike Abrashoff al Dr. Warren Bennis, el Dr. Henry Mintzberg, y Tom Peters. Recientemente tuve la oportunidad de reunirse con Bill George, ex presidente y director general de Medtronic, Inc., el líder mundial en la compañía de tecnología médica, y autor del libro de mayor venta, Liderazgo Auténtico: Redescubrir los secretos de crear un valor duradero. Bill George habla con valentía contra el "rey de los accionistas" la filosofía que ha creado muchos de los problemas que enfrentan las empresas hoy en día. Con escándalos contables empresariales desenfrenada y los CEOs están magníficamente recompensado, aun cuando sus empresas se precipita de cabeza al fracaso, George cree que los líderes deben reexaminar sus valores y principios y reorientar sus empresas en las cosas que crean verdadero valor sostenible: clientes satisfechos a través de servicios por valor empleados. En la búsqueda de los accionistas - no cliente - valor, directores generales se han visto obligados a perseguir la riqueza rápida - casi siempre a expensas del crecimiento a largo plazo y el servicio al cliente. Peor aún, esta búsqueda equivocada de los accionistas los beneficios ha llevado a algunos - como es evidente en Enron, WorldCom, Adelphia, y otros - para crear la ilusión de la rentabilidad y el crecimiento. ¿Dónde está el liderazgo? En muchos casos, el liderazgo es tan vaporosa como las consecuencias a largo plazo los beneficios. Bill George pide a todos nosotros para demostrar auténtico liderazgo, para volver a los valores fundamentales de una buena empresa. Sostiene que teniendo buen cuidado de los empleados y los clientes se traducirá en un mayor precio de las acciones de centrarse en el valor para el accionista. Y sus argumentos son convincentes. Durante su mandato como director general de Medtronic, los ingresos aumentaron de US $ 750 millones en 1989 a $ 5 mil millones en 2001. La capitalización de mercado de la empresa pasó de alrededor de $ 1 mil millones a más de $ 60 millones - un 37,5% la tasa de crecimiento compuesto anualmente. Bill George se ha enfrentado a muchas de las mismas presiones de todos los líderes de la cara: el director general el culto a la personalidad, el 24 / 7 de trabajo, la apasionada búsqueda de ganancias, los excesos de ego, y el abuso de confianza, con mucho, demasiados líderes corporativos en el decenio de 1990 . En su libro, el Sr. George se basa en su rica experiencia -, así como de los de los líderes que admira y desdeña - para ilustrar sus cinco dimensiones de auténticos líderes: • Entender por qué quieres llevar • La práctica de los valores sólidos • Predicar con el corazón • Establecer relaciones conectado • Fijación de la auto-disciplina
Palabras: 436
Resumen:
Terence Traut de entelequia, Inc. entrevistas Bill George estrategias para el liderazgo.
Palabras clave: liderazgo, gestión, supervisión, Medtronic, Bill George, auténticos
Cuerpo del artículo:
He tenido el placer y el honor de conocer a algunos de los mayores líderes y gurús de liderazgo, de Sir Richard Branson, el General Tommy Franks, y el Capitán Mike Abrashoff al Dr. Warren Bennis, el Dr. Henry Mintzberg, y Tom Peters. Recientemente tuve la oportunidad de reunirse con Bill George, ex presidente y director general de Medtronic, Inc., el líder mundial en la compañía de tecnología médica, y autor del libro de mayor venta, Liderazgo Auténtico: Redescubrir los secretos de crear un valor duradero. Bill George habla con valentía contra el "rey de los accionistas" la filosofía que ha creado muchos de los problemas que enfrentan las empresas hoy en día. Con escándalos contables empresariales desenfrenada y los CEOs están magníficamente recompensado, aun cuando sus empresas se precipita de cabeza al fracaso, George cree que los líderes deben reexaminar sus valores y principios y reorientar sus empresas en las cosas que crean verdadero valor sostenible: clientes satisfechos a través de servicios por valor empleados. En la búsqueda de los accionistas - no cliente - valor, directores generales se han visto obligados a perseguir la riqueza rápida - casi siempre a expensas del crecimiento a largo plazo y el servicio al cliente. Peor aún, esta búsqueda equivocada de los accionistas los beneficios ha llevado a algunos - como es evidente en Enron, WorldCom, Adelphia, y otros - para crear la ilusión de la rentabilidad y el crecimiento. ¿Dónde está el liderazgo? En muchos casos, el liderazgo es tan vaporosa como las consecuencias a largo plazo los beneficios. Bill George pide a todos nosotros para demostrar auténtico liderazgo, para volver a los valores fundamentales de una buena empresa. Sostiene que teniendo buen cuidado de los empleados y los clientes se traducirá en un mayor precio de las acciones de centrarse en el valor para el accionista. Y sus argumentos son convincentes. Durante su mandato como director general de Medtronic, los ingresos aumentaron de US $ 750 millones en 1989 a $ 5 mil millones en 2001. La capitalización de mercado de la empresa pasó de alrededor de $ 1 mil millones a más de $ 60 millones - un 37,5% la tasa de crecimiento compuesto anualmente. Bill George se ha enfrentado a muchas de las mismas presiones de todos los líderes de la cara: el director general el culto a la personalidad, el 24 / 7 de trabajo, la apasionada búsqueda de ganancias, los excesos de ego, y el abuso de confianza, con mucho, demasiados líderes corporativos en el decenio de 1990 . En su libro, el Sr. George se basa en su rica experiencia -, así como de los de los líderes que admira y desdeña - para ilustrar sus cinco dimensiones de auténticos líderes: • Entender por qué quieres llevar • La práctica de los valores sólidos • Predicar con el corazón • Establecer relaciones conectado • Fijación de la auto-disciplina
Principios de Liderazgo de Base - una revisión de los buques Es su
Principios de Liderazgo de Base - una revisión de los buques Es su
Palabras: 1234
Resumen:
Terence Traut de entelequia, Inc. Michael entrevistas Abrashoff estrategias para el liderazgo.
Palabras clave: liderazgo, gestión, supervisión, la Armada, los militares, la comunicación
Cuerpo del artículo:
A la edad de 36, Michael Abrashoff fue seleccionado para convertirse en comandante del USS Benfold - en el momento, los más jóvenes comandante de flota en el Pacífico. Los desafíos inmediatos que enfrenta le fueron sorprendentes: la baja moral con carácter excepcional inaceptablemente elevado volumen de negocios. Pocos pensaron que este buque podría mejorar. En muchos sentidos, la Benfold fue un ejemplo extremo de los mismos problemas que enfrentan muchas organizaciones hoy en día. Como nuevo jefe de su propio comando Michael sólo hizo más resuelto. "En mi ceremonia de inducción, de izquierda a mi predecesor aclamaciones. La tripulación estaba palmas como él y su familia partieron. Supe entonces que el mando y el control de liderazgo estaba muerto. " "Mucha gente hace lo que sea necesario para garantizar la próxima promoción. Todo lo que siempre quiso hacer en la marina era un buque de mando. No me importaba si alguna vez se promueve de nuevo. Y esa actitud me permitió hacer las cosas por mi pueblo en vez de hacer bien las cosas para mi carrera. A lo largo del camino, es mi pueblo que creó los resultados que garantiza mi próximo ascenso. " La solución fue establecer un sistema de creencias que Michael pide Grassroots Liderazgo - un proceso de sustitución de mando y control con el compromiso y la cohesión atrayendo a los corazones, mentes y lealtades de los trabajadores. En su libro, es su buque: Técnicas de Gestión de La Mejor Maldita buques en la Marina, Michael dice que "La cosa más importante que un capitán puede hacer es ver la nave a través de los ojos de la tripulación". A Michael, esto significaba entrevistar a cada persona en su barco, desde el más alto funcionario para contratar la nueva - una experiencia que comenzó a generar el mayor valor incalculable ideas, a menudo a partir de la fuentes más inesperadas. Por ejemplo, a través de una de estas reuniones Michael fue capaz de abordar uno de los más desmoralizador funciones de los miembros de la tripulación: implacable de astillado y la pintura siempre ha sido un estándar para una tarea más joven de los marineros del buque, la mayoría de las personas que Michael quería conectar con. Uno de estos marineros, simplemente sugiere que se sustituya la oxidación de hardware de acero inoxidable con tuercas y tornillos. "Me tomó nuestra tarjeta de crédito y de compra de hardware de acero inoxidable que día", comentó Michael. "Los muchachos no recoger un pincel el resto del tiempo estuve a bordo." Hoy, todo el proceso que usa la marina - una solución que se inició a partir de los esfuerzos de las comunidades. Base de Liderazgo es una filosofía que faculta a toda persona a compartir la responsabilidad de lograr la excelencia. Liderazgo de Base tiene como principios fundamentales: • Predicar con el Ejemplo - líderes de base sabe que primero debe cambiar sus propias actitudes y comportamientos ante la espera de su tripulación a los cambios. • Escuche agresivamente - líderes de base, no sólo escuchar, escuchar lo que su pueblo les está diciendo. Ellos saben que los de las líneas del frente son los más familiarizados con las operaciones de cómo pueden ser más eficaces. • Comunicar Objeto y Concepto - ayudar a sus líderes de base tripulación entender (colectiva e individualmente) cómo su trabajo contribuye al éxito de la misión general, así como comprender la forma en que la labor apoya las metas personales que tienen para sí mismos. • Crear un clima de confianza - líderes de base de confianza y cultivar la confianza de su tripulación. Sin confianza, las barreras que impiden un rendimiento excelente nunca será reducido. • Puedes buscar resultados, no saluda - maximizar el rendimiento líderes de base, haciendo crecer a su pueblo. Consiguen sólo cuando su éxito de las personas. • Tomar riesgos calculados - líderes de base que toma prudente, calcula los riesgos es fundamental para maximizar el rendimiento. • Ir más allá de Procedimiento de Operación Estándar (SOP) - Líderes de Base mirar procedimiento normalizado de trabajo como una directriz, porque SOP no cambia tan rápidamente como el medio ambiente y la competencia. Por lo tanto, crear un clima que anima a la gente a llegar a una mejor y más formas innovadoras para el cumplimiento de su misión. • Fortalecer Otros / Construye Tu Gente - líderes de base se centran en hacer crecer su población y crear un ambiente donde todos pueden ganar, con lo que todo el equipo más fuerte. • Generar la Unidad - líderes de base de trabajo no sólo para cambiar las conductas indeseables, pero para modificar la actitud subyacente. Al trabajar hacia un respeto mutuo de todos, que nivelar el terreno de juego, permitiendo a todos para actuar en su nivel más alto. • Fomentar la calidad de vida - la integración activa de líderes de base diversión en la experiencia de trabajo. Ellos quieren que su equipo tenga tanta diversión de 9 a 5, como lo hacen en casa de 5 a 9, por lo tanto, ganando la pasión, el entusiasmo y la creatividad que suelen bloquear en su coche en el estacionamiento cada mañana. Por cada medida, estos principios fueron capaces de lograr resultados avance. Rotación de personal se redujo a un 1% sin precedentes. El tipo de promociones militares triplicado, y los gastos de explotación disminuyó en un 25%. USS Benfold convirtió considerado como el mejor barco de la Flota del Pacífico, ganar el prestigioso Trofeo Spokane por tener el más alto grado de preparación de combate. Su primer libro, es su barco, ha vendido más de cientos de miles de copias y es un New York Times y Wall Street Journal Mejor Vendedor. Mientras recibe elogios de la actividad de mente como entidades de Wall Street Journal, Fast Company, y otros, quizás la mayor prueba de su estilo de liderazgo de Michael está representado por uno de sus tripulantes, que publicó la siguiente revisión de su barco, es en Amazon.com: Revisor: EW3 Holly (Davis) Simpson, de Louisville, KY el 11 de diciembre de 2003 Soy una de las plankowner * Benfold y admirado Capitán Abrashoff del liderazgo. Su superior que el liderazgo moral de nuestro barco a partir de la vida normal a bordo de un buque que muchos en la flota quiso ser parte de. Nuestro barco es un pedazo de show-y estaban orgullosos de llevar a cabo sus órdenes. Lo que podría haber sido una desolada horriblemente seis meses en el despliegue, incluidos los días feriados pasados en el Golfo de 97-98, se convirtió en una experiencia memorable para todos, gracias a que el capitán Abrashoff incluso UnRep un gran evento! Hemos aprendido de él que, aunque hemos tenido un trabajo muy importante para llevar a cabo, que fueron recompensados con el orgullo de nuestros logros. Capitán Abrashoff era un comandante muy accesible, una experiencia que nunca había encontrado en el ejército y ha sido poco frecuente, mientras que los trabajadores con el gobierno estatal. Hizo un esfuerzo por ver que su equipo no sólo sus trabajos excepcionalmente bien, pero que disfrutan de los festejos que proporcionó para el buque, mientras que en el puerto. He leído su libro fantástico, reviviendo todos los recuerdos de mi vida Benfold y han usado sus conocimientos de liderazgo para convertirse en un profesional de éxito en el "civil" mundo. Para los lectores que se sienten Capitán Abrashoff es "arrogante" en su estilo de liderazgo - Creo que si había un buque como impresionante como el Benfold a ser parte de, usted sería muy orgulloso de él y los dirigentes que han hecho tales un buen lugar para pasar unos pocos años de su vida. * plankowner uno es miembro de la tripulación de un buque cuando se encargó de la primera Michael Abrashoff es originario de Altoona, Pennsylvania, 1982 y es un graduado de la Academia Naval en Annapolis. Actualmente reside en Arlington, Virginia, y ha publicado recientemente su segundo libro, Juntos Consigue tu nave.
Palabras: 1234
Resumen:
Terence Traut de entelequia, Inc. Michael entrevistas Abrashoff estrategias para el liderazgo.
Palabras clave: liderazgo, gestión, supervisión, la Armada, los militares, la comunicación
Cuerpo del artículo:
A la edad de 36, Michael Abrashoff fue seleccionado para convertirse en comandante del USS Benfold - en el momento, los más jóvenes comandante de flota en el Pacífico. Los desafíos inmediatos que enfrenta le fueron sorprendentes: la baja moral con carácter excepcional inaceptablemente elevado volumen de negocios. Pocos pensaron que este buque podría mejorar. En muchos sentidos, la Benfold fue un ejemplo extremo de los mismos problemas que enfrentan muchas organizaciones hoy en día. Como nuevo jefe de su propio comando Michael sólo hizo más resuelto. "En mi ceremonia de inducción, de izquierda a mi predecesor aclamaciones. La tripulación estaba palmas como él y su familia partieron. Supe entonces que el mando y el control de liderazgo estaba muerto. " "Mucha gente hace lo que sea necesario para garantizar la próxima promoción. Todo lo que siempre quiso hacer en la marina era un buque de mando. No me importaba si alguna vez se promueve de nuevo. Y esa actitud me permitió hacer las cosas por mi pueblo en vez de hacer bien las cosas para mi carrera. A lo largo del camino, es mi pueblo que creó los resultados que garantiza mi próximo ascenso. " La solución fue establecer un sistema de creencias que Michael pide Grassroots Liderazgo - un proceso de sustitución de mando y control con el compromiso y la cohesión atrayendo a los corazones, mentes y lealtades de los trabajadores. En su libro, es su buque: Técnicas de Gestión de La Mejor Maldita buques en la Marina, Michael dice que "La cosa más importante que un capitán puede hacer es ver la nave a través de los ojos de la tripulación". A Michael, esto significaba entrevistar a cada persona en su barco, desde el más alto funcionario para contratar la nueva - una experiencia que comenzó a generar el mayor valor incalculable ideas, a menudo a partir de la fuentes más inesperadas. Por ejemplo, a través de una de estas reuniones Michael fue capaz de abordar uno de los más desmoralizador funciones de los miembros de la tripulación: implacable de astillado y la pintura siempre ha sido un estándar para una tarea más joven de los marineros del buque, la mayoría de las personas que Michael quería conectar con. Uno de estos marineros, simplemente sugiere que se sustituya la oxidación de hardware de acero inoxidable con tuercas y tornillos. "Me tomó nuestra tarjeta de crédito y de compra de hardware de acero inoxidable que día", comentó Michael. "Los muchachos no recoger un pincel el resto del tiempo estuve a bordo." Hoy, todo el proceso que usa la marina - una solución que se inició a partir de los esfuerzos de las comunidades. Base de Liderazgo es una filosofía que faculta a toda persona a compartir la responsabilidad de lograr la excelencia. Liderazgo de Base tiene como principios fundamentales: • Predicar con el Ejemplo - líderes de base sabe que primero debe cambiar sus propias actitudes y comportamientos ante la espera de su tripulación a los cambios. • Escuche agresivamente - líderes de base, no sólo escuchar, escuchar lo que su pueblo les está diciendo. Ellos saben que los de las líneas del frente son los más familiarizados con las operaciones de cómo pueden ser más eficaces. • Comunicar Objeto y Concepto - ayudar a sus líderes de base tripulación entender (colectiva e individualmente) cómo su trabajo contribuye al éxito de la misión general, así como comprender la forma en que la labor apoya las metas personales que tienen para sí mismos. • Crear un clima de confianza - líderes de base de confianza y cultivar la confianza de su tripulación. Sin confianza, las barreras que impiden un rendimiento excelente nunca será reducido. • Puedes buscar resultados, no saluda - maximizar el rendimiento líderes de base, haciendo crecer a su pueblo. Consiguen sólo cuando su éxito de las personas. • Tomar riesgos calculados - líderes de base que toma prudente, calcula los riesgos es fundamental para maximizar el rendimiento. • Ir más allá de Procedimiento de Operación Estándar (SOP) - Líderes de Base mirar procedimiento normalizado de trabajo como una directriz, porque SOP no cambia tan rápidamente como el medio ambiente y la competencia. Por lo tanto, crear un clima que anima a la gente a llegar a una mejor y más formas innovadoras para el cumplimiento de su misión. • Fortalecer Otros / Construye Tu Gente - líderes de base se centran en hacer crecer su población y crear un ambiente donde todos pueden ganar, con lo que todo el equipo más fuerte. • Generar la Unidad - líderes de base de trabajo no sólo para cambiar las conductas indeseables, pero para modificar la actitud subyacente. Al trabajar hacia un respeto mutuo de todos, que nivelar el terreno de juego, permitiendo a todos para actuar en su nivel más alto. • Fomentar la calidad de vida - la integración activa de líderes de base diversión en la experiencia de trabajo. Ellos quieren que su equipo tenga tanta diversión de 9 a 5, como lo hacen en casa de 5 a 9, por lo tanto, ganando la pasión, el entusiasmo y la creatividad que suelen bloquear en su coche en el estacionamiento cada mañana. Por cada medida, estos principios fueron capaces de lograr resultados avance. Rotación de personal se redujo a un 1% sin precedentes. El tipo de promociones militares triplicado, y los gastos de explotación disminuyó en un 25%. USS Benfold convirtió considerado como el mejor barco de la Flota del Pacífico, ganar el prestigioso Trofeo Spokane por tener el más alto grado de preparación de combate. Su primer libro, es su barco, ha vendido más de cientos de miles de copias y es un New York Times y Wall Street Journal Mejor Vendedor. Mientras recibe elogios de la actividad de mente como entidades de Wall Street Journal, Fast Company, y otros, quizás la mayor prueba de su estilo de liderazgo de Michael está representado por uno de sus tripulantes, que publicó la siguiente revisión de su barco, es en Amazon.com: Revisor: EW3 Holly (Davis) Simpson, de Louisville, KY el 11 de diciembre de 2003 Soy una de las plankowner * Benfold y admirado Capitán Abrashoff del liderazgo. Su superior que el liderazgo moral de nuestro barco a partir de la vida normal a bordo de un buque que muchos en la flota quiso ser parte de. Nuestro barco es un pedazo de show-y estaban orgullosos de llevar a cabo sus órdenes. Lo que podría haber sido una desolada horriblemente seis meses en el despliegue, incluidos los días feriados pasados en el Golfo de 97-98, se convirtió en una experiencia memorable para todos, gracias a que el capitán Abrashoff incluso UnRep un gran evento! Hemos aprendido de él que, aunque hemos tenido un trabajo muy importante para llevar a cabo, que fueron recompensados con el orgullo de nuestros logros. Capitán Abrashoff era un comandante muy accesible, una experiencia que nunca había encontrado en el ejército y ha sido poco frecuente, mientras que los trabajadores con el gobierno estatal. Hizo un esfuerzo por ver que su equipo no sólo sus trabajos excepcionalmente bien, pero que disfrutan de los festejos que proporcionó para el buque, mientras que en el puerto. He leído su libro fantástico, reviviendo todos los recuerdos de mi vida Benfold y han usado sus conocimientos de liderazgo para convertirse en un profesional de éxito en el "civil" mundo. Para los lectores que se sienten Capitán Abrashoff es "arrogante" en su estilo de liderazgo - Creo que si había un buque como impresionante como el Benfold a ser parte de, usted sería muy orgulloso de él y los dirigentes que han hecho tales un buen lugar para pasar unos pocos años de su vida. * plankowner uno es miembro de la tripulación de un buque cuando se encargó de la primera Michael Abrashoff es originario de Altoona, Pennsylvania, 1982 y es un graduado de la Academia Naval en Annapolis. Actualmente reside en Arlington, Virginia, y ha publicado recientemente su segundo libro, Juntos Consigue tu nave.
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