Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo
Word Count:
848
Resumen:
Muchos líderes piensan que su liderazgo es algo que hacen en el puesto de trabajo y no en su vida fuera del trabajo. Sin embargo, el autor sostiene que el mejor liderazgo debe ser aplicable tanto a en-y-fuera de las actividades de trabajo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 794
Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo
por Brent Filson
Empresas frente a la competencia mundial están esperando más de todos los empleados, más iniciativa, más innovación y más resultados.
Vital para cumplir con estas expectativas es el liderazgo. La palabra "liderazgo" viene de una palabra nórdica que significa "hacer pasar". Se requiere un liderazgo en las organizaciones para hacer las cosas, para reunir y coordinar la dirección, el compromiso ferviente y la alineación de los recursos.
Trabajando con miles de líderes de todos los rangos y funciones durante los últimos 21 años, he visto que la mayoría de los líderes consideren exclusivamente un liderazgo como en la dinámica en el trabajo. Ellos no lo ven como una dinámica de vida.
Las empresas que buscan más de sus empleados deben promover el liderazgo que ofrece más, y que el liderazgo sólo puede ofrecer algo más si es eficaz, tanto dentro como fuera del trabajo.
Si usted no hace su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo, que disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Las razones son simples. Los mejores líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con el público. ¿Por qué es necesario para alcanzar los resultados de la organización? El liderazgo no se trata de conseguir que la gente a hacer lo que quiere hacer. Si la gente simplemente tenía que hacer lo que querían hacer, los líderes no serían necesarias. En cambio, el liderazgo consiste en hacer que la gente a hacer lo que no queremos hacer y ser totalmente comprometidos a hacerlo. Estas personas tienen una buena oportunidad de lograr resultados mucho más, alcanzar los resultados más rápidos, y lograr "más y más rápido" sobre una base continua. Una tiránicamente puede ordenar a la gente para obtener resultados, pero la eficacia de este tipo de liderazgo no es tan consistente ni tan sustancial como que la gente que la libre elección para obtener resultados. Y la gente hará que la libre elección sobre todo en un entorno en el que en el fondo, humanos, se desarrollan relaciones emocionales.
Mira a los líderes en su vida. Estoy seguro de que has estado en el extremo receptor tanto de los tiranos y aquellos con quienes usted ha tenido relaciones muy beneficiosas con. ¿No estaba usted más probabilidades de ir todos hacia fuera para los dirigentes que promovieron un entorno en el que florecieron las mejores relaciones?
Evidentemente, eso es un un medio ambiente debe tratar de establecer en la propia vida también. Las relaciones que se desarrollan como un líder puede ser similar a las relaciones que debe desarrollar en su vida fuera de su puesto de trabajo. En mis numerosos seminarios sobre la discusión de Liderazgo, he visto que la gente utiliza mis procesos fuera de su trabajo, con sus cónyuges, amigos, y los niños, etc
Hay muchos valores que deben promoverse en nuestras vidas: la confianza, la honestidad, integridad, viniendo a través de los compromisos, la equidad, la tenacidad, la tolerancia, y mucho más. "Vamos a confiar" como un ejemplo.
Creo que debemos vivir una vida de confiar en los demás. Yo lo llamo "vivir en la confianza". Por supuesto, la confianza puede ser llevado demasiado lejos, y podemos abrirnos a ser engañado y traicionado. Mi esposa dice que a menudo que otros demasiada confianza, y ciertamente me han pagado en muchos aspectos de mi vida por la propensión de este tipo. Pero, a pesar de que puede ser engañado si confiamos demasiado, sin embargo, sufrirán más si no confiamos lo suficiente.
Vivir en la confianza significa extender la confianza sin condiciones, hasta que la confianza es claramente traicionado. Y luego, dependiendo de las circunstancias, podemos seguir ampliando la confianza, incluso si es traicionado. Porque cuando es traicionado, no necesariamente puede ser la más pobre. Nosotros de hecho puede ser la más rica, porque sin confianza, no podemos establecer relaciones profundas.
Mi punto de vista de la confianza en la vida puede ser extendido para el liderazgo. El liderazgo consiste en conseguir aumentos continuos en grandes resultados. Para ello, los líderes deben generar confianza en las personas que lideran. De hecho, los grandes resultados no pueden beneficiar, sin fuertes lazos de confianza establecida entre el líder y el pueblo.
A menudo he dicho que es mejor para un líder para comprar el puente de Brooklyn por cinco centavos en lugar de venderlo por uno. La gente no estará dirigida por usted a hacer cosas extraordinarias, a menos que confiar en ti, pero no confío en ti, a menos que sepa que está tomando el riesgo de confiar en ellos. De hecho, muchas organizaciones se meten en problemas cuando la gente no confía o dejar de confiar en sus líderes, y cuando sus dirigentes dejan de confiar en ellos.
Por lo tanto, la confianza opera tanto en nuestras vidas y en nuestro trabajo como dirigentes y debe ser cultivado tanto dentro como fuera del trabajo.
Hay muchos otros valores que deben manifestarse en la vida tanto de la guía y el liderazgo de uno manifiesta. El punto es que cuando te asegures de los rasgos de liderazgo que desempeñar en el trabajo son los mismos rasgos que vive por su vida, a mejorar la calidad de su liderazgo y su vida.
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domingo, 4 de octubre de 2009
Hacer el salto Elephant - líder con un buen corazón
Hacer el salto Elephant - líder con un buen corazón
Word Count:
601
Resumen:
Un líder que quiere motivar a la gente constantemente para responder a desafíos difíciles y lograr resultados extraordinarios debe tener un buen corazón.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio. E-mail a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 567
El liderazgo no se trata de conseguir que la gente hacer lo que quieran. Si lo hicieran lo que ellos quieren, no sería necesario como un líder. En cambio, el liderazgo consiste en hacer que la gente hacer lo que no quieren hacer (o no creen que pueden hacer) - y se ardientemente comprometidos a hacerlo.
Esta paradoja se encuentra en el corazón de todas las dotes de liderazgo.
A diferencia de la gestión, que consiste simplemente en el cuidado y la alimentación de su elefante de organización, un gran liderazgo que se elefante para saltar.
Cualquiera que sepa algo sobre los elefantes saben que pueden correr, pueden pararse sobre sus patas traseras, pueden arrodillarse en sus patas delanteras, pueden darse vuelta, pero no salto.
Y eso es lo que el liderazgo tiene que ver con: las organizaciones de llegar a hacer lo que normalmente no puede hacer, es decir, conseguir grandes resultados de forma coherente.
Ahora, usted no puede hacer el salto a ti mismo. El elefante que hacerlo. No se puede empujar al elefante en el aire. Se debe ir por su propia voluntad.
Hacer el salto de elefante implica cultivar una relación especial entre el líder y el pueblo de la organización.
Muchos líderes entienden esa relación. Tratan de usar el miedo y el dolor para estimular la actividad necesaria para conseguir resultados siempre grandes. "Claro, me voy a ir a este elefante. Dame una picana eléctrica!"
Sin embargo, inducir el miedo y el dolor son hábito y en última instancia destructivo tanto para el líder y el pueblo.
Para dar el salto de elefante - no de vez en cuando, pero siempre, es decir, para llevar a la gente de manera consistente para lograr grandes resultados - de profundidad, la vinculación emocional entre el líder humano y la gente debe tener lugar. Y fundamental para que la adhesión es la naturaleza del corazón del líder.
Este es el secreto: no se puede obtener el elefante para ir a menos que tenga un buen corazón. La bondad en el liderazgo de los siguientes medios el imperativo de Liderazgo: "Voy a llevar a la gente de tal manera que no sólo alcanzar los resultados necesarios, pero nosotros, el pueblo y yo, como ser mejores líderes y personas."
La mayoría de los líderes se centran en la primera parte de "conseguir mejores resultados" y olvidarse de la segunda parte. Pero, en verdad, cuando se tiene un buen corazón, la obtención de resultados y ayudar a las personas mejor no son dos cosas, sino uno.
A partir de ahora, ver todos los desafíos que enfrenta el liderazgo como una forma de que las personas aumentan sus conocimientos, sus habilidades, su coraje, su tenacidad y su capacidad de liderazgo. Cultivar esa perspectiva es una amabilidad.
Pero no hay que confundir la bondad de ser bueno. No se debe confundir la bondad para que la gente simplemente sentirse bien. No se debe confundir la amabilidad de permitir a la gente disfrutar de los peores aspectos de su carácter, la pereza, la desconsideración, el egoísmo, etc
Además, puede ser bueno y que la gente se frustra con usted. Muchos de los grandes líderes que he tenido relaciones con los me frustrada como me hicieron pasar por la molestia de hacer frente a desafíos que de otra manera no podría haber abordado. (De hecho, profunda, humana, la vinculación emocional no puede ocurrir sin una gran frustración.) Pero me sentía motivado a pesar de mis frustraciones, porque reconoció que básicamente tenía mis mejores intereses en el corazón.
Sí, a través de la habilidad, la persuasión, la comprensión, la contundencia, la educación y la orientación, puede obtener el elefante para saltar - siempre y cuando lo hace a través de la bondad de su corazón.
Word Count:
601
Resumen:
Un líder que quiere motivar a la gente constantemente para responder a desafíos difíciles y lograr resultados extraordinarios debe tener un buen corazón.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio. E-mail a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 567
El liderazgo no se trata de conseguir que la gente hacer lo que quieran. Si lo hicieran lo que ellos quieren, no sería necesario como un líder. En cambio, el liderazgo consiste en hacer que la gente hacer lo que no quieren hacer (o no creen que pueden hacer) - y se ardientemente comprometidos a hacerlo.
Esta paradoja se encuentra en el corazón de todas las dotes de liderazgo.
A diferencia de la gestión, que consiste simplemente en el cuidado y la alimentación de su elefante de organización, un gran liderazgo que se elefante para saltar.
Cualquiera que sepa algo sobre los elefantes saben que pueden correr, pueden pararse sobre sus patas traseras, pueden arrodillarse en sus patas delanteras, pueden darse vuelta, pero no salto.
Y eso es lo que el liderazgo tiene que ver con: las organizaciones de llegar a hacer lo que normalmente no puede hacer, es decir, conseguir grandes resultados de forma coherente.
Ahora, usted no puede hacer el salto a ti mismo. El elefante que hacerlo. No se puede empujar al elefante en el aire. Se debe ir por su propia voluntad.
Hacer el salto de elefante implica cultivar una relación especial entre el líder y el pueblo de la organización.
Muchos líderes entienden esa relación. Tratan de usar el miedo y el dolor para estimular la actividad necesaria para conseguir resultados siempre grandes. "Claro, me voy a ir a este elefante. Dame una picana eléctrica!"
Sin embargo, inducir el miedo y el dolor son hábito y en última instancia destructivo tanto para el líder y el pueblo.
Para dar el salto de elefante - no de vez en cuando, pero siempre, es decir, para llevar a la gente de manera consistente para lograr grandes resultados - de profundidad, la vinculación emocional entre el líder humano y la gente debe tener lugar. Y fundamental para que la adhesión es la naturaleza del corazón del líder.
Este es el secreto: no se puede obtener el elefante para ir a menos que tenga un buen corazón. La bondad en el liderazgo de los siguientes medios el imperativo de Liderazgo: "Voy a llevar a la gente de tal manera que no sólo alcanzar los resultados necesarios, pero nosotros, el pueblo y yo, como ser mejores líderes y personas."
La mayoría de los líderes se centran en la primera parte de "conseguir mejores resultados" y olvidarse de la segunda parte. Pero, en verdad, cuando se tiene un buen corazón, la obtención de resultados y ayudar a las personas mejor no son dos cosas, sino uno.
A partir de ahora, ver todos los desafíos que enfrenta el liderazgo como una forma de que las personas aumentan sus conocimientos, sus habilidades, su coraje, su tenacidad y su capacidad de liderazgo. Cultivar esa perspectiva es una amabilidad.
Pero no hay que confundir la bondad de ser bueno. No se debe confundir la bondad para que la gente simplemente sentirse bien. No se debe confundir la amabilidad de permitir a la gente disfrutar de los peores aspectos de su carácter, la pereza, la desconsideración, el egoísmo, etc
Además, puede ser bueno y que la gente se frustra con usted. Muchos de los grandes líderes que he tenido relaciones con los me frustrada como me hicieron pasar por la molestia de hacer frente a desafíos que de otra manera no podría haber abordado. (De hecho, profunda, humana, la vinculación emocional no puede ocurrir sin una gran frustración.) Pero me sentía motivado a pesar de mis frustraciones, porque reconoció que básicamente tenía mis mejores intereses en el corazón.
Sí, a través de la habilidad, la persuasión, la comprensión, la contundencia, la educación y la orientación, puede obtener el elefante para saltar - siempre y cuando lo hace a través de la bondad de su corazón.
Predicar con el convencer a las personas que no tienen a ... Que llegan a.
Predicar con el convencer a las personas que no tienen a ... Que llegan a.
Word Count:
659
Resumen:
El autor describe la diferencia fundamental en el liderazgo entre "tener que" y "llegar a" y proporciona un proceso práctico para que esto ocurra de forma coherente.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Físicos de la teoría de que el universo está compuesto de sólo el 20 por ciento de la materia visible y el 80 por ciento de materia oscura. La materia oscura se refiere a las partículas de materia hipotética de composición desconocida, que no emite o refleja suficiente radiación electromagnética para detectar directamente, pero cuya presencia se infiere de los efectos gravitacionales sobre la materia visible como estrellas y galaxias.
Cuando leí acerca de la materia oscura, pensé en las organizaciones que he encontrado en mis últimos 21 años de traer a mi metodologías de liderazgo a miles de líderes de todo el mundo. He encontrado que la mayoría de los líderes se centran en cuestiones de superficie 20 por ciento, como las ventas y las empresas de comercialización, la dinámica de logística, la estrategia y las tácticas de la organización, las actividades financieras, los esfuerzos de los recursos humanos, etc.
El descuido de los líderes del reino más profundo y más importante de todo, el ámbito que determina en gran medida el éxito o el fracaso de la organización. Ese es el 80 por ciento que representan las relaciones humanas. Después de todo, las organizaciones no tienen éxito o fracasan, pero la gente de esas organizaciones, las personas cuyas actividades son una manifestación de sus relaciones con otros. Y debido a la negligencia, las organizaciones no logran los resultados que son capaces.
Eso sí, no pasar por alto el 80 por ciento por completo. Le dan una especie de reconocimiento a lo que pasa. Por ejemplo, ellos a menudo traen consigo los oradores de motivación para darle vida a los empleados. Pero que pierde el sentido. El punto es que realmente llegan a familiarizarse con las dimensiones de la motivación por ciento de los 80, las organizaciones deben centrarse en la aplicación de la motivación exhaustiva y sistemática. Que va más allá de simplemente hacer que la gente motivada. Después de todo, las personas que sólo están motivados son inútiles para una organización. Las personas útiles son aquellos que están motivados a tomar medidas adecuadas para resultados correctos.
Esto significa que los imperativos de la conducción de motivación en el ADN de la cultura de la organización. Esa actividad ha desafiado a los líderes de vez en memoria. Las bibliotecas de libros se han escrito sobre el tema, y yo no repetición lo que ya está allí. Déjame atravesar todo con este imperativo simple: cultivar una organización en la que las personas no se definen por lo que tienen que hacer, pero lo que tienen que hacer.
Eso es todo lo que usted realmente sabe acerca de las relaciones de grandes y todo lo que necesitas saber.
Este cambio de relacionarse con la gente lo que tienen que hacer cosas para relacionarse con la gente lo que tienen que hacer ellos puede ser uno de los cambios más profundos se somete a cualquier organización.
Sin embargo, pocos líderes son conscientes del cambio, o cómo hacer para que esto suceda - sobre todo en una forma integral, sistemática.
La analogía con el universo se detiene aquí. No sabemos qué materia oscura y energía oscura. Sin embargo, todo el mundo lo sabe el 80 por ciento porque todo el mundo la vida de este 80 por ciento de todos los días. Lo que la gente no sabe es cómo aprovechar para conseguir resultados.
Sólo hay una manera de hacer que suceda de forma coherente. ¿La gente en la organización de dar charlas de Liderazgo - muchos de ellos.
En muchos libros y cientos de artículos, he descrito la discusión de Liderazgo. Se ha estado trabajando por muchos cientos de dirigentes de las principales empresas de todo el mundo durante los últimos 21 años.
En esencia, la discusión de liderazgo se trata no sólo la comunicación de información, los discursos y la manera de hacer las presentaciones, sino de establecer profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente - a continuación, la traducción de las conexiones en que la gente tome medidas que consigue grandes resultados.
Sólo habla de liderazgo puede mover su relación con ellos desde que les ordena que hacer un trabajo para que ellos quieren hacer el trabajo. Que "quieren" - que llegar a hacer cosas en lugar de tener que hacer cosas - es el punto crucial de profundizar en el reino del 80 por ciento, que es el corazón mismo de su trabajo y en última instancia, el éxito profesional.
Word Count:
659
Resumen:
El autor describe la diferencia fundamental en el liderazgo entre "tener que" y "llegar a" y proporciona un proceso práctico para que esto ocurra de forma coherente.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Físicos de la teoría de que el universo está compuesto de sólo el 20 por ciento de la materia visible y el 80 por ciento de materia oscura. La materia oscura se refiere a las partículas de materia hipotética de composición desconocida, que no emite o refleja suficiente radiación electromagnética para detectar directamente, pero cuya presencia se infiere de los efectos gravitacionales sobre la materia visible como estrellas y galaxias.
Cuando leí acerca de la materia oscura, pensé en las organizaciones que he encontrado en mis últimos 21 años de traer a mi metodologías de liderazgo a miles de líderes de todo el mundo. He encontrado que la mayoría de los líderes se centran en cuestiones de superficie 20 por ciento, como las ventas y las empresas de comercialización, la dinámica de logística, la estrategia y las tácticas de la organización, las actividades financieras, los esfuerzos de los recursos humanos, etc.
El descuido de los líderes del reino más profundo y más importante de todo, el ámbito que determina en gran medida el éxito o el fracaso de la organización. Ese es el 80 por ciento que representan las relaciones humanas. Después de todo, las organizaciones no tienen éxito o fracasan, pero la gente de esas organizaciones, las personas cuyas actividades son una manifestación de sus relaciones con otros. Y debido a la negligencia, las organizaciones no logran los resultados que son capaces.
Eso sí, no pasar por alto el 80 por ciento por completo. Le dan una especie de reconocimiento a lo que pasa. Por ejemplo, ellos a menudo traen consigo los oradores de motivación para darle vida a los empleados. Pero que pierde el sentido. El punto es que realmente llegan a familiarizarse con las dimensiones de la motivación por ciento de los 80, las organizaciones deben centrarse en la aplicación de la motivación exhaustiva y sistemática. Que va más allá de simplemente hacer que la gente motivada. Después de todo, las personas que sólo están motivados son inútiles para una organización. Las personas útiles son aquellos que están motivados a tomar medidas adecuadas para resultados correctos.
Esto significa que los imperativos de la conducción de motivación en el ADN de la cultura de la organización. Esa actividad ha desafiado a los líderes de vez en memoria. Las bibliotecas de libros se han escrito sobre el tema, y yo no repetición lo que ya está allí. Déjame atravesar todo con este imperativo simple: cultivar una organización en la que las personas no se definen por lo que tienen que hacer, pero lo que tienen que hacer.
Eso es todo lo que usted realmente sabe acerca de las relaciones de grandes y todo lo que necesitas saber.
Este cambio de relacionarse con la gente lo que tienen que hacer cosas para relacionarse con la gente lo que tienen que hacer ellos puede ser uno de los cambios más profundos se somete a cualquier organización.
Sin embargo, pocos líderes son conscientes del cambio, o cómo hacer para que esto suceda - sobre todo en una forma integral, sistemática.
La analogía con el universo se detiene aquí. No sabemos qué materia oscura y energía oscura. Sin embargo, todo el mundo lo sabe el 80 por ciento porque todo el mundo la vida de este 80 por ciento de todos los días. Lo que la gente no sabe es cómo aprovechar para conseguir resultados.
Sólo hay una manera de hacer que suceda de forma coherente. ¿La gente en la organización de dar charlas de Liderazgo - muchos de ellos.
En muchos libros y cientos de artículos, he descrito la discusión de Liderazgo. Se ha estado trabajando por muchos cientos de dirigentes de las principales empresas de todo el mundo durante los últimos 21 años.
En esencia, la discusión de liderazgo se trata no sólo la comunicación de información, los discursos y la manera de hacer las presentaciones, sino de establecer profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente - a continuación, la traducción de las conexiones en que la gente tome medidas que consigue grandes resultados.
Sólo habla de liderazgo puede mover su relación con ellos desde que les ordena que hacer un trabajo para que ellos quieren hacer el trabajo. Que "quieren" - que llegar a hacer cosas en lugar de tener que hacer cosas - es el punto crucial de profundizar en el reino del 80 por ciento, que es el corazón mismo de su trabajo y en última instancia, el éxito profesional.
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