Desarrollo de Liderazgo - Asegurar el futuro
Word Count:
1170
Resumen:
Terence Traut de Entelequia, entrevistas Inc. Dr. Jay Conger para las estrategias de desarrollo de liderazgo.
Palabras clave:
liderazgo, gestión, supervisión, la Armada, los militares, la comunicación
Cuerpo del artículo:
"En los niveles superiores de una organización, la capacidad de adaptarse, de tomar decisiones rápidamente en situaciones de alta incertidumbre, y para dirigir a través del cambio desgarrador es crítica. Pero en un momento en la necesidad de un talento superior es cada vez mayor, grandes empresas de EE.UU. están teniendo dificultades para atraer y retener a la gente buena. Los ejecutivos y expertos apuntan a una grave escasez y empeoramiento de las personas necesarias para ejecutar las divisiones y manejar las funciones de crítica, y mucho menos llevar a las empresas. Todo el mundo sabe que las organizaciones de los puestos clave mendigar, los objetivos de negocio languidecen, y los paquetes de compensación por las nubes. "
Elizabeth et al despacho, McKinsey & Company, La Guerra por el Talento
En una reciente entrevista, el Dr. Jay Estados Conger, "Las organizaciones empresariales no están diseñados para ser campos de entrenamiento ideal para el desarrollo de liderazgo. Son grandes campos de entrenamiento para la ejecución de un modelo de negocio existentes y, si [el modelo de negocio es] derecho, todo lo que necesita son los gerentes. El problema es que cada pocos años que el modelo de negocio está bajo ataque y, cuando lo hace, necesita líderes. Ahora el problema es que no se han desarrollado ellos, de modo que se vuelen fuera del agua. "(" ¿Por qué los jefes ejecutivos del fracaso ", mayo de 2003, Management Today)
Como fieles lectores saben, he tenido el placer y el honor de conocer a algunos de los líderes más grandes del mundo y los gurús de la dirección de Sir Richard Branson, el General Tommy Franks, y el capitán Mike Abrashoff al Dr. Warren Bennis, el Dr. Henry Mintzberg, Tom Peters , y más recientemente el Dr. Jay Conger. A través de nuestro trabajo con vinculación Inc., ayudamos a las emisiones apoyo de estas personas famosas por el diseño y desarrollo de los participantes y facilitador de las guías que muchos clientes usan para un giro de 90 minutos de presentación en un verdadero aprendizaje y oportunidades de crecimiento.
Recientemente tuve la oportunidad de reunirse con el Dr. Jay Conger para discutir el tema de desarrollo de liderazgo y planificación de la sucesión. Dr. Conger ha encontrado que las compañías que tienen éxito en identificar y desarrollar talentos para el liderazgo abordar cada uno de los siguientes componentes clave:
• Patrocinio - implicación personal, activa y regular en los niveles más altos.
• Selección - coincidentes con las necesidades de las capacidades de organización, evitar modelos de competencias complejas; reconocer y hacer frente a las cosas que se descarrilar un líder potencial.
• Asesores - objetivo y subjetivo de la medición del desempeño y resultados.
• Los participantes - comprometida y comprometido personalmente a los líderes potenciales, resultando en una mayor auto-dirección y la lealtad de la organización.
• Desarrollo de vínculos - mediante los objetivos de estiramiento y una gran variedad de tareas, los participantes se están desarrollando - no sólo identificados - para la sucesión de una forma decidida y planificada.
• Seguimiento - la medición de la eficacia del líder - y la selección de liderazgo y proceso de desarrollo - para garantizar la mejora continua en el desarrollo de la banca de liderazgo.
En su libro, La empresa está creciendo Leaders: How Great organizaciones utilizan la gestión de sucesiones para sostener la ventaja competitiva, el Dr. Conger describe las características de las empresas que están ganando la guerra por el talento a través de sus sistemas de desarrollo de liderazgo. Estas características incluyen:
En primer lugar, los sistemas más eficaces son simples y fáciles de usar. Todos los participantes - no sólo los responsables de dichos sistemas, sino que los candidatos, así - tienen fácil acceso a ellos. De datos es segura, pero abierto a quienes lo necesitan. Los ganadores son los sistemas burocráticos, los procesos sin complicaciones. Como un elemento de esa sencillez, no hay un criterio unificado para la gestión de sucesión para garantizar la coherencia y para mantener la objetividad de la gestión de la sucesión de las diferentes unidades de negocio, los niveles de la organización, y áreas geográficas.
En segundo lugar, los mejores sistemas de desarrollo están orientadas en lugar de simplemente centrado o sustitución orientada. Procesos del sistema son claramente más preocupado por el continuo crecimiento y desarrollo de los empleados que con un título de trabajo final. Introducen una disciplina en la organización que continuamente recuerda a todos que el desarrollo del liderazgo y la retención de talento son las prioridades fundamentales y la responsabilidad de cada gerente. El sistema se convierte en un vehículo dinámico para los gerentes y ejecutivos a reflexionar sobre el progreso de su talento y las oportunidades que necesitan para un desarrollo genuino.
Los sistemas de terceros, muy eficaz siempre la participación activa de los actores más alto de la organización. El director general y el equipo ejecutivo se han comprometido patrocinadores y defensores-que participan activamente en las determinaciones de talento y en los "próximos pasos" para garantizar el máximo desarrollo de sus empleados con talento. La gestión eficaz de la sucesión es visto como una herramienta estratégica fundamental de los altos directivos para atraer y retener a sus líderes más talentosos.
En cuarto lugar, los sistemas de las mejores prácticas de sucesión son eficaces en la detección de lagunas en talento y en la identificación de importantes "eje central" posiciones. Ponen de relieve existentes o las nuevas necesidades que hay escasez potencial de talento dentro de la empresa. Se concentran intensamente en posiciones de eje-un grupo selecto de puestos de trabajo que son críticos para el éxito general de la organización. Estas posiciones y las personas que llenan los méritos y recibir y una atención intensiva. La mejora de los sistemas también identificar a los mejores puestos de trabajo para el desarrollo y si hay un número suficiente de estos o escasez.
En quinto lugar, planificación de la sucesión todavía hace el trabajo de seguimiento del proceso de sucesión, permitiendo a la compañía para asegurarse de que las personas adecuadas están entrando en los puestos adecuados en el momento adecuado y que las diferencias se están detectada a tiempo. Los mejores sistemas incorporan los puntos de control frecuentes durante todo el año. Esos puestos de control el control de quién está donde y cuando la persona debe ir después. Una función de punto de control está integrado en el sistema a detectar un problema antes de que sea un problema! La gestión de la sucesión es tan importante que los mejores profesionales que no ignore esta función para el trimestre hasta una.
Por último, los sistemas más exitosos se construyen en torno a la reinvención continua. Una de las ideas más claras de nuestra investigación es que la gestión eficaz de la sucesión es un viaje, no un destino. Las empresas de mejores prácticas no tuvo éxito en sus primeros esfuerzos en la gestión de la sucesión. Del mismo modo, ninguna de ellas ha descansado en los laureles ya que su proceso en marcha. Continuamente afinar y ajustar sus sistemas de lo que reciben la retroalimentación de los directivos de línea y los participantes, seguimiento de la evolución de la tecnología, y aprender de otras organizaciones importantes. Para evitar el peligro siempre presente de ser burocratizado y mecánico, sistemas de buenas prácticas por lo tanto incorporar activamente los diálogos y debates sobre el talento y sobre el proceso de sucesión. Hay continuas "conversaciones" sobre lo que se necesita para el futuro de cada candidato, sobre quién debe ser dónde y cuándo. Hay conversaciones continuas por parte de los guardianes y los diseñadores sobre el proceso de planificación y cómo su utilización puede ser mejorado.
(Growing líderes de su empresa, pp 12-15)
Desarrollo de Liderazgo / Sucesión planificación de capacidades Scorecard
Ha creado una entelequia de Desarrollo de Liderazgo / planificación de la sucesión Scorecard basado en la investigación del Dr. Jay Conger para ayudarle a determinar la fuerza de (o departamento), planificación de la sucesión o su empresa de proceso de desarrollo de liderazgo.
Mostrando entradas con la etiqueta los militares. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta los militares. Mostrar todas las entradas
domingo, 4 de octubre de 2009
viernes, 24 de julio de 2009
Principios de Liderazgo de Base - una revisión de los buques Es su
Principios de Liderazgo de Base - una revisión de los buques Es su
Palabras: 1234
Resumen:
Terence Traut de entelequia, Inc. Michael entrevistas Abrashoff estrategias para el liderazgo.
Palabras clave: liderazgo, gestión, supervisión, la Armada, los militares, la comunicación
Cuerpo del artículo:
A la edad de 36, Michael Abrashoff fue seleccionado para convertirse en comandante del USS Benfold - en el momento, los más jóvenes comandante de flota en el Pacífico. Los desafíos inmediatos que enfrenta le fueron sorprendentes: la baja moral con carácter excepcional inaceptablemente elevado volumen de negocios. Pocos pensaron que este buque podría mejorar. En muchos sentidos, la Benfold fue un ejemplo extremo de los mismos problemas que enfrentan muchas organizaciones hoy en día. Como nuevo jefe de su propio comando Michael sólo hizo más resuelto. "En mi ceremonia de inducción, de izquierda a mi predecesor aclamaciones. La tripulación estaba palmas como él y su familia partieron. Supe entonces que el mando y el control de liderazgo estaba muerto. " "Mucha gente hace lo que sea necesario para garantizar la próxima promoción. Todo lo que siempre quiso hacer en la marina era un buque de mando. No me importaba si alguna vez se promueve de nuevo. Y esa actitud me permitió hacer las cosas por mi pueblo en vez de hacer bien las cosas para mi carrera. A lo largo del camino, es mi pueblo que creó los resultados que garantiza mi próximo ascenso. " La solución fue establecer un sistema de creencias que Michael pide Grassroots Liderazgo - un proceso de sustitución de mando y control con el compromiso y la cohesión atrayendo a los corazones, mentes y lealtades de los trabajadores. En su libro, es su buque: Técnicas de Gestión de La Mejor Maldita buques en la Marina, Michael dice que "La cosa más importante que un capitán puede hacer es ver la nave a través de los ojos de la tripulación". A Michael, esto significaba entrevistar a cada persona en su barco, desde el más alto funcionario para contratar la nueva - una experiencia que comenzó a generar el mayor valor incalculable ideas, a menudo a partir de la fuentes más inesperadas. Por ejemplo, a través de una de estas reuniones Michael fue capaz de abordar uno de los más desmoralizador funciones de los miembros de la tripulación: implacable de astillado y la pintura siempre ha sido un estándar para una tarea más joven de los marineros del buque, la mayoría de las personas que Michael quería conectar con. Uno de estos marineros, simplemente sugiere que se sustituya la oxidación de hardware de acero inoxidable con tuercas y tornillos. "Me tomó nuestra tarjeta de crédito y de compra de hardware de acero inoxidable que día", comentó Michael. "Los muchachos no recoger un pincel el resto del tiempo estuve a bordo." Hoy, todo el proceso que usa la marina - una solución que se inició a partir de los esfuerzos de las comunidades. Base de Liderazgo es una filosofía que faculta a toda persona a compartir la responsabilidad de lograr la excelencia. Liderazgo de Base tiene como principios fundamentales: • Predicar con el Ejemplo - líderes de base sabe que primero debe cambiar sus propias actitudes y comportamientos ante la espera de su tripulación a los cambios. • Escuche agresivamente - líderes de base, no sólo escuchar, escuchar lo que su pueblo les está diciendo. Ellos saben que los de las líneas del frente son los más familiarizados con las operaciones de cómo pueden ser más eficaces. • Comunicar Objeto y Concepto - ayudar a sus líderes de base tripulación entender (colectiva e individualmente) cómo su trabajo contribuye al éxito de la misión general, así como comprender la forma en que la labor apoya las metas personales que tienen para sí mismos. • Crear un clima de confianza - líderes de base de confianza y cultivar la confianza de su tripulación. Sin confianza, las barreras que impiden un rendimiento excelente nunca será reducido. • Puedes buscar resultados, no saluda - maximizar el rendimiento líderes de base, haciendo crecer a su pueblo. Consiguen sólo cuando su éxito de las personas. • Tomar riesgos calculados - líderes de base que toma prudente, calcula los riesgos es fundamental para maximizar el rendimiento. • Ir más allá de Procedimiento de Operación Estándar (SOP) - Líderes de Base mirar procedimiento normalizado de trabajo como una directriz, porque SOP no cambia tan rápidamente como el medio ambiente y la competencia. Por lo tanto, crear un clima que anima a la gente a llegar a una mejor y más formas innovadoras para el cumplimiento de su misión. • Fortalecer Otros / Construye Tu Gente - líderes de base se centran en hacer crecer su población y crear un ambiente donde todos pueden ganar, con lo que todo el equipo más fuerte. • Generar la Unidad - líderes de base de trabajo no sólo para cambiar las conductas indeseables, pero para modificar la actitud subyacente. Al trabajar hacia un respeto mutuo de todos, que nivelar el terreno de juego, permitiendo a todos para actuar en su nivel más alto. • Fomentar la calidad de vida - la integración activa de líderes de base diversión en la experiencia de trabajo. Ellos quieren que su equipo tenga tanta diversión de 9 a 5, como lo hacen en casa de 5 a 9, por lo tanto, ganando la pasión, el entusiasmo y la creatividad que suelen bloquear en su coche en el estacionamiento cada mañana. Por cada medida, estos principios fueron capaces de lograr resultados avance. Rotación de personal se redujo a un 1% sin precedentes. El tipo de promociones militares triplicado, y los gastos de explotación disminuyó en un 25%. USS Benfold convirtió considerado como el mejor barco de la Flota del Pacífico, ganar el prestigioso Trofeo Spokane por tener el más alto grado de preparación de combate. Su primer libro, es su barco, ha vendido más de cientos de miles de copias y es un New York Times y Wall Street Journal Mejor Vendedor. Mientras recibe elogios de la actividad de mente como entidades de Wall Street Journal, Fast Company, y otros, quizás la mayor prueba de su estilo de liderazgo de Michael está representado por uno de sus tripulantes, que publicó la siguiente revisión de su barco, es en Amazon.com: Revisor: EW3 Holly (Davis) Simpson, de Louisville, KY el 11 de diciembre de 2003 Soy una de las plankowner * Benfold y admirado Capitán Abrashoff del liderazgo. Su superior que el liderazgo moral de nuestro barco a partir de la vida normal a bordo de un buque que muchos en la flota quiso ser parte de. Nuestro barco es un pedazo de show-y estaban orgullosos de llevar a cabo sus órdenes. Lo que podría haber sido una desolada horriblemente seis meses en el despliegue, incluidos los días feriados pasados en el Golfo de 97-98, se convirtió en una experiencia memorable para todos, gracias a que el capitán Abrashoff incluso UnRep un gran evento! Hemos aprendido de él que, aunque hemos tenido un trabajo muy importante para llevar a cabo, que fueron recompensados con el orgullo de nuestros logros. Capitán Abrashoff era un comandante muy accesible, una experiencia que nunca había encontrado en el ejército y ha sido poco frecuente, mientras que los trabajadores con el gobierno estatal. Hizo un esfuerzo por ver que su equipo no sólo sus trabajos excepcionalmente bien, pero que disfrutan de los festejos que proporcionó para el buque, mientras que en el puerto. He leído su libro fantástico, reviviendo todos los recuerdos de mi vida Benfold y han usado sus conocimientos de liderazgo para convertirse en un profesional de éxito en el "civil" mundo. Para los lectores que se sienten Capitán Abrashoff es "arrogante" en su estilo de liderazgo - Creo que si había un buque como impresionante como el Benfold a ser parte de, usted sería muy orgulloso de él y los dirigentes que han hecho tales un buen lugar para pasar unos pocos años de su vida. * plankowner uno es miembro de la tripulación de un buque cuando se encargó de la primera Michael Abrashoff es originario de Altoona, Pennsylvania, 1982 y es un graduado de la Academia Naval en Annapolis. Actualmente reside en Arlington, Virginia, y ha publicado recientemente su segundo libro, Juntos Consigue tu nave.
Palabras: 1234
Resumen:
Terence Traut de entelequia, Inc. Michael entrevistas Abrashoff estrategias para el liderazgo.
Palabras clave: liderazgo, gestión, supervisión, la Armada, los militares, la comunicación
Cuerpo del artículo:
A la edad de 36, Michael Abrashoff fue seleccionado para convertirse en comandante del USS Benfold - en el momento, los más jóvenes comandante de flota en el Pacífico. Los desafíos inmediatos que enfrenta le fueron sorprendentes: la baja moral con carácter excepcional inaceptablemente elevado volumen de negocios. Pocos pensaron que este buque podría mejorar. En muchos sentidos, la Benfold fue un ejemplo extremo de los mismos problemas que enfrentan muchas organizaciones hoy en día. Como nuevo jefe de su propio comando Michael sólo hizo más resuelto. "En mi ceremonia de inducción, de izquierda a mi predecesor aclamaciones. La tripulación estaba palmas como él y su familia partieron. Supe entonces que el mando y el control de liderazgo estaba muerto. " "Mucha gente hace lo que sea necesario para garantizar la próxima promoción. Todo lo que siempre quiso hacer en la marina era un buque de mando. No me importaba si alguna vez se promueve de nuevo. Y esa actitud me permitió hacer las cosas por mi pueblo en vez de hacer bien las cosas para mi carrera. A lo largo del camino, es mi pueblo que creó los resultados que garantiza mi próximo ascenso. " La solución fue establecer un sistema de creencias que Michael pide Grassroots Liderazgo - un proceso de sustitución de mando y control con el compromiso y la cohesión atrayendo a los corazones, mentes y lealtades de los trabajadores. En su libro, es su buque: Técnicas de Gestión de La Mejor Maldita buques en la Marina, Michael dice que "La cosa más importante que un capitán puede hacer es ver la nave a través de los ojos de la tripulación". A Michael, esto significaba entrevistar a cada persona en su barco, desde el más alto funcionario para contratar la nueva - una experiencia que comenzó a generar el mayor valor incalculable ideas, a menudo a partir de la fuentes más inesperadas. Por ejemplo, a través de una de estas reuniones Michael fue capaz de abordar uno de los más desmoralizador funciones de los miembros de la tripulación: implacable de astillado y la pintura siempre ha sido un estándar para una tarea más joven de los marineros del buque, la mayoría de las personas que Michael quería conectar con. Uno de estos marineros, simplemente sugiere que se sustituya la oxidación de hardware de acero inoxidable con tuercas y tornillos. "Me tomó nuestra tarjeta de crédito y de compra de hardware de acero inoxidable que día", comentó Michael. "Los muchachos no recoger un pincel el resto del tiempo estuve a bordo." Hoy, todo el proceso que usa la marina - una solución que se inició a partir de los esfuerzos de las comunidades. Base de Liderazgo es una filosofía que faculta a toda persona a compartir la responsabilidad de lograr la excelencia. Liderazgo de Base tiene como principios fundamentales: • Predicar con el Ejemplo - líderes de base sabe que primero debe cambiar sus propias actitudes y comportamientos ante la espera de su tripulación a los cambios. • Escuche agresivamente - líderes de base, no sólo escuchar, escuchar lo que su pueblo les está diciendo. Ellos saben que los de las líneas del frente son los más familiarizados con las operaciones de cómo pueden ser más eficaces. • Comunicar Objeto y Concepto - ayudar a sus líderes de base tripulación entender (colectiva e individualmente) cómo su trabajo contribuye al éxito de la misión general, así como comprender la forma en que la labor apoya las metas personales que tienen para sí mismos. • Crear un clima de confianza - líderes de base de confianza y cultivar la confianza de su tripulación. Sin confianza, las barreras que impiden un rendimiento excelente nunca será reducido. • Puedes buscar resultados, no saluda - maximizar el rendimiento líderes de base, haciendo crecer a su pueblo. Consiguen sólo cuando su éxito de las personas. • Tomar riesgos calculados - líderes de base que toma prudente, calcula los riesgos es fundamental para maximizar el rendimiento. • Ir más allá de Procedimiento de Operación Estándar (SOP) - Líderes de Base mirar procedimiento normalizado de trabajo como una directriz, porque SOP no cambia tan rápidamente como el medio ambiente y la competencia. Por lo tanto, crear un clima que anima a la gente a llegar a una mejor y más formas innovadoras para el cumplimiento de su misión. • Fortalecer Otros / Construye Tu Gente - líderes de base se centran en hacer crecer su población y crear un ambiente donde todos pueden ganar, con lo que todo el equipo más fuerte. • Generar la Unidad - líderes de base de trabajo no sólo para cambiar las conductas indeseables, pero para modificar la actitud subyacente. Al trabajar hacia un respeto mutuo de todos, que nivelar el terreno de juego, permitiendo a todos para actuar en su nivel más alto. • Fomentar la calidad de vida - la integración activa de líderes de base diversión en la experiencia de trabajo. Ellos quieren que su equipo tenga tanta diversión de 9 a 5, como lo hacen en casa de 5 a 9, por lo tanto, ganando la pasión, el entusiasmo y la creatividad que suelen bloquear en su coche en el estacionamiento cada mañana. Por cada medida, estos principios fueron capaces de lograr resultados avance. Rotación de personal se redujo a un 1% sin precedentes. El tipo de promociones militares triplicado, y los gastos de explotación disminuyó en un 25%. USS Benfold convirtió considerado como el mejor barco de la Flota del Pacífico, ganar el prestigioso Trofeo Spokane por tener el más alto grado de preparación de combate. Su primer libro, es su barco, ha vendido más de cientos de miles de copias y es un New York Times y Wall Street Journal Mejor Vendedor. Mientras recibe elogios de la actividad de mente como entidades de Wall Street Journal, Fast Company, y otros, quizás la mayor prueba de su estilo de liderazgo de Michael está representado por uno de sus tripulantes, que publicó la siguiente revisión de su barco, es en Amazon.com: Revisor: EW3 Holly (Davis) Simpson, de Louisville, KY el 11 de diciembre de 2003 Soy una de las plankowner * Benfold y admirado Capitán Abrashoff del liderazgo. Su superior que el liderazgo moral de nuestro barco a partir de la vida normal a bordo de un buque que muchos en la flota quiso ser parte de. Nuestro barco es un pedazo de show-y estaban orgullosos de llevar a cabo sus órdenes. Lo que podría haber sido una desolada horriblemente seis meses en el despliegue, incluidos los días feriados pasados en el Golfo de 97-98, se convirtió en una experiencia memorable para todos, gracias a que el capitán Abrashoff incluso UnRep un gran evento! Hemos aprendido de él que, aunque hemos tenido un trabajo muy importante para llevar a cabo, que fueron recompensados con el orgullo de nuestros logros. Capitán Abrashoff era un comandante muy accesible, una experiencia que nunca había encontrado en el ejército y ha sido poco frecuente, mientras que los trabajadores con el gobierno estatal. Hizo un esfuerzo por ver que su equipo no sólo sus trabajos excepcionalmente bien, pero que disfrutan de los festejos que proporcionó para el buque, mientras que en el puerto. He leído su libro fantástico, reviviendo todos los recuerdos de mi vida Benfold y han usado sus conocimientos de liderazgo para convertirse en un profesional de éxito en el "civil" mundo. Para los lectores que se sienten Capitán Abrashoff es "arrogante" en su estilo de liderazgo - Creo que si había un buque como impresionante como el Benfold a ser parte de, usted sería muy orgulloso de él y los dirigentes que han hecho tales un buen lugar para pasar unos pocos años de su vida. * plankowner uno es miembro de la tripulación de un buque cuando se encargó de la primera Michael Abrashoff es originario de Altoona, Pennsylvania, 1982 y es un graduado de la Academia Naval en Annapolis. Actualmente reside en Arlington, Virginia, y ha publicado recientemente su segundo libro, Juntos Consigue tu nave.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
Entradas
