Liderazgo de Talentos: ganar la Guerra de Sucesión de
Word Count:
458
Resumen:
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, habría una necesidad de un tercio de los líderes más altos que los que hay en la actualidad. ¿Quién sustituirá a sus dirigentes de retirarse, y cómo va a mantener canal de liderazgo de su empresa por completo?
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, no habría necesidad de un t ...
Palabras clave:
liderazgo, gestión, cambio de equipo, el desarrollo, negocios, profesiones, planificación de la sucesión
Cuerpo del artículo:
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, habría una necesidad de un tercio de los líderes más altos que los que hay en la actualidad. ¿Quién sustituirá a sus dirigentes de retirarse, y cómo va a mantener canal de liderazgo de su empresa por completo?
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, habría una necesidad de un tercio de los líderes más altos que los que hay en la actualidad.
Los baby boomers ya han comenzado a retirarse. La mayoría de las grandes empresas tendrán que luchar para satisfacer las lagunas en el talento de liderazgo de alto nivel. ¿Quién sustituirá a sus dirigentes de retirarse, y cómo va a mantener canal de liderazgo de su empresa por completo?
Para empeorar las cosas, la economía global y más dinámico del siglo 21 requiere de talento ejecutivo con un conjunto de habilidades más complejas:
* Mayor de alfabetización tecnológica
* Una comprensión sofisticada de los mercados mundiales
* Fluidez Multicultural
* Relación con conocedores, con extensas redes de alianzas y las partes interesadas
* Capacidad de liderazgo en una organización delayered, desglosados y virtuales
Planificación de la sucesión en el siglo 21
En respuesta a estos desafíos, las organizaciones tienen un interés renovado en los sistemas de planificación de la sucesión. Si bien estos sistemas funcionaban sólo como cartas de sustitución en el pasado, y fueron los ejecutivos de la función de recursos humanos ', hay dos diferencias fundamentales de hoy, haciendo hincapié en:
1. El desarrollo de liderazgo en todos los niveles (no sólo los altos ejecutivos)
2. Responsabilidad y la participación para el desarrollo de liderazgo dentro del grupo de trabajo, con el gerente de la persona y los miembros del equipo (y ya no es una función de RR.HH.)
Distintos Niveles de Liderazgo
La mayoría de los modelos de desarrollo no tienen en cuenta los requisitos de liderazgo en todos los niveles. Como una persona se promueve desde el Administrador de la línea de encargado de negocios para gerente funcional, las habilidades y los requerimientos cambian.
Empresas por error centrarse en los rasgos de liderazgo, estilos y competencia técnica. Cometen un grave error al promover personas de éxito sin el reconocimiento de la habilidad necesaria establecida diferencias en los distintos niveles de responsabilidades de liderazgo.
El canal de liderazgo
La contratación de personas con talento tiene sentido como una táctica, pero no una estrategia. Las empresas necesitan para crear líderes, no comprarlos. La investigación y la experiencia demuestran que el potencial no es fijo.
Cuanto más personas a lograr, más que aprender. Su disposición para hacer frente a nuevos desafíos aumenta. Para capitalizar el potencial, las empresas deben definir los requisitos verdadero trabajo en cada nivel de liderazgo. Los sistemas de planificación de la sucesión debe explicar en detalle lo que se necesita para hacer una transición exitosa de una capa de la responsabilidad de liderazgo para la siguiente.
Planificación de la sucesión para completar la tramitación de
Los siguientes cinco pasos del plan facilitará la planificación de la sucesión:
1. Adaptar un modelo de canal de liderazgo para adaptarse a la sucesión de su organización necesita.
2. Aclarar las normas de desempeño y potencial, en su propio idioma.
3. Documentar y comunicar estas normas en toda la organización.
4. Evaluar a los candidatos la sucesión a través de un potencial combinado de matriz de desempeño.
5. Examinar los planes y el progreso de toda la tubería con frecuencia y de gravedad.
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domingo, 4 de octubre de 2009
viernes, 24 de julio de 2009
¿Ha sido apreciado últimamente? - 6 pasos para que usted y otros se sienten mejor en el trabajo
¿Ha sido apreciado últimamente? - 6 pasos para que usted y otros se sienten mejor en el trabajo
Palabras: 755
Resumen:
Seis pasos para dar el mejor incentivo personal puede obtener al mismo tiempo hacer que se sienta bien!
Palabras clave: empleado de información, motivación, gestión de la formación y el desarrollo
Cuerpo del artículo:
Todos queremos que se asocien a un ganador, ya sea una persona ganadora, un equipo ganador, una causa que vale la pena o de una organización exitosa. Todos tenemos los deportistas, equipos, actores o artistas que consideramos "nuestro". Cuando lo hacen bien, disfrutar en sus refleja la gloria. Es el mismo en el trabajo - queremos ser asociados con un vale la pena "ganar" la organización. Nuestra mayor recompensa es recibir el reconocimiento de que hemos contribuido a que ocurra algo significativo. Más que nada, la gente quiere ser valorado por un trabajo bien hecho por aquellos que tienen en gran estima. Un famoso estudio realizado por Lawrence LINDAHL en la década de 1940 vino para arriba con algunos resultados sorprendentes. Cuando los supervisores y sus empleados se les pidió que la lista "¿Qué motiva a los empleados?". . . - Empleados que figuran "un reconocimiento del trabajo bien hecho" como número uno y "la sensación de que en las cosas" como número dos. - Supervisores, por otro lado, espera que el rango de los empleados de estos dos elementos como octava y décima, respectivamente (empleados supervisores pensamiento pondría salarios como número uno y número dos de promoción). Estos resultados fueron replicados en estudios similares en los años 1980 y nuevamente en la década de 1990. En otro estudio reciente, los empleados se les pidió a rango de trabajo basado en incentivos - "personales de agradecimiento del" vino primero y "una nota de agradecimiento de mi manager" ocupó el segundo lugar. "El dinero" fue en al 16o! Alabanza, lo que nos motiva más, lleva tan poco tiempo y no cuesta nada! Gestión famoso escritor Rosabeth Moss Kantor dijo una vez: "La indemnización es un derecho. El reconocimiento es un regalo ". ¿Se ha apreciado el trabajo de los demás últimamente? Tiene el valor de su propio trabajo se aprecia? Aquí una pequeña prueba - durante la última semana, ¿ha: - Dijo alguien a quien han hecho un buen trabajo? - Visto específicamente a encontrar a alguien de hacer algo así? - Fabricado alguien se vea bien en lugar de tomar el crédito a ti? - Agradeció a otros por su propio éxito? - Aprobada en comentarios positivos que ha oído hablar de los demás? Estos son ejemplos simples de las cosas que tenemos que hacer periódicamente para reconocer el buen trabajo de los demás. Usted podría decir: "Si es tan fácil, ¿por qué no hacerlo a más personas?" Hay muchas razones, pero todas se dividen en dos categorías - personal y de organización. En el plano personal, muchos de nosotros no se siente cómodo dando elogios. Podemos ser incómoda sobre el mismo, o tal vez creen que las personas se les paga para hacer un trabajo, entonces ¿por qué tenemos que alabar ellos? Desde una perspectiva organizativa, puede ser la cultura que nos es la celebración de la espalda, o quizá la tecnología nos impide valorar el trabajo de los demás. Por ejemplo, la tecnología ha cambiado la forma en que muchos de nosotros operamos. Correo electrónico puede haber reemplazado la interacción personal, de modo que ya no ver lo que otros hacen bien - fuera de la vista está fuera de la mente, de modo que ¿cómo se puede alabar un buen trabajo si no lo vemos? Aquí tiene seis maneras en que puede poner elogios por un trabajo bien hecho de nuevo en nuestra vida laboral. 1. Puedes buscar gente hace las cosas bien y para reconocer su buen trabajo. 2. Ser un modelo de reconocimiento - muestran otros está bien para dar elogios. 3. Tener una conversación con un colega sobre la forma de dar elogios por el trabajo bien hecho. 4. Cuando la gente ha realizado sobre la norma, escribe una pequeña nota gracias. 5. Alentar a otros a otro y gracias a un pase de historias de buen trabajo a su gerente. 6. Trabajo para crear una cultura de reconocimiento - que acuse una parte de su rutina diaria. El punto esencial es que los elogios deben ser frecuentes y dado a nivel local (por colegas y superiores). No debe ser visto como una iniciativa empresarial o el programa, sino que se limita a "la manera en que hacemos las cosas por aquí". ¿Qué no se ha dicho hasta ahora, es que la alabanza debe ser real. Las personas en general son muy buenos en la detección de sinceridad. El mensaje? Cuando lo haga elogio a alguien, asegúrese de que está por el buen trabajo que han hecho y no sólo por el bien de ella. Una última palabra de advertencia. Muchas organizaciones en reconocimiento a su vez un evento. Que distorsionan con motivaciones extrínsecas (tales como dinero) y la mancha con la competencia interna. Pura y simple, dando elogios por un trabajo bien hecho es exactamente eso - pura y simple. Por lo tanto, encontrar a alguien haciendo algo bueno hoy, y simplemente decirles lo que un buen trabajo que han hecho!
Palabras: 755
Resumen:
Seis pasos para dar el mejor incentivo personal puede obtener al mismo tiempo hacer que se sienta bien!
Palabras clave: empleado de información, motivación, gestión de la formación y el desarrollo
Cuerpo del artículo:
Todos queremos que se asocien a un ganador, ya sea una persona ganadora, un equipo ganador, una causa que vale la pena o de una organización exitosa. Todos tenemos los deportistas, equipos, actores o artistas que consideramos "nuestro". Cuando lo hacen bien, disfrutar en sus refleja la gloria. Es el mismo en el trabajo - queremos ser asociados con un vale la pena "ganar" la organización. Nuestra mayor recompensa es recibir el reconocimiento de que hemos contribuido a que ocurra algo significativo. Más que nada, la gente quiere ser valorado por un trabajo bien hecho por aquellos que tienen en gran estima. Un famoso estudio realizado por Lawrence LINDAHL en la década de 1940 vino para arriba con algunos resultados sorprendentes. Cuando los supervisores y sus empleados se les pidió que la lista "¿Qué motiva a los empleados?". . . - Empleados que figuran "un reconocimiento del trabajo bien hecho" como número uno y "la sensación de que en las cosas" como número dos. - Supervisores, por otro lado, espera que el rango de los empleados de estos dos elementos como octava y décima, respectivamente (empleados supervisores pensamiento pondría salarios como número uno y número dos de promoción). Estos resultados fueron replicados en estudios similares en los años 1980 y nuevamente en la década de 1990. En otro estudio reciente, los empleados se les pidió a rango de trabajo basado en incentivos - "personales de agradecimiento del" vino primero y "una nota de agradecimiento de mi manager" ocupó el segundo lugar. "El dinero" fue en al 16o! Alabanza, lo que nos motiva más, lleva tan poco tiempo y no cuesta nada! Gestión famoso escritor Rosabeth Moss Kantor dijo una vez: "La indemnización es un derecho. El reconocimiento es un regalo ". ¿Se ha apreciado el trabajo de los demás últimamente? Tiene el valor de su propio trabajo se aprecia? Aquí una pequeña prueba - durante la última semana, ¿ha: - Dijo alguien a quien han hecho un buen trabajo? - Visto específicamente a encontrar a alguien de hacer algo así? - Fabricado alguien se vea bien en lugar de tomar el crédito a ti? - Agradeció a otros por su propio éxito? - Aprobada en comentarios positivos que ha oído hablar de los demás? Estos son ejemplos simples de las cosas que tenemos que hacer periódicamente para reconocer el buen trabajo de los demás. Usted podría decir: "Si es tan fácil, ¿por qué no hacerlo a más personas?" Hay muchas razones, pero todas se dividen en dos categorías - personal y de organización. En el plano personal, muchos de nosotros no se siente cómodo dando elogios. Podemos ser incómoda sobre el mismo, o tal vez creen que las personas se les paga para hacer un trabajo, entonces ¿por qué tenemos que alabar ellos? Desde una perspectiva organizativa, puede ser la cultura que nos es la celebración de la espalda, o quizá la tecnología nos impide valorar el trabajo de los demás. Por ejemplo, la tecnología ha cambiado la forma en que muchos de nosotros operamos. Correo electrónico puede haber reemplazado la interacción personal, de modo que ya no ver lo que otros hacen bien - fuera de la vista está fuera de la mente, de modo que ¿cómo se puede alabar un buen trabajo si no lo vemos? Aquí tiene seis maneras en que puede poner elogios por un trabajo bien hecho de nuevo en nuestra vida laboral. 1. Puedes buscar gente hace las cosas bien y para reconocer su buen trabajo. 2. Ser un modelo de reconocimiento - muestran otros está bien para dar elogios. 3. Tener una conversación con un colega sobre la forma de dar elogios por el trabajo bien hecho. 4. Cuando la gente ha realizado sobre la norma, escribe una pequeña nota gracias. 5. Alentar a otros a otro y gracias a un pase de historias de buen trabajo a su gerente. 6. Trabajo para crear una cultura de reconocimiento - que acuse una parte de su rutina diaria. El punto esencial es que los elogios deben ser frecuentes y dado a nivel local (por colegas y superiores). No debe ser visto como una iniciativa empresarial o el programa, sino que se limita a "la manera en que hacemos las cosas por aquí". ¿Qué no se ha dicho hasta ahora, es que la alabanza debe ser real. Las personas en general son muy buenos en la detección de sinceridad. El mensaje? Cuando lo haga elogio a alguien, asegúrese de que está por el buen trabajo que han hecho y no sólo por el bien de ella. Una última palabra de advertencia. Muchas organizaciones en reconocimiento a su vez un evento. Que distorsionan con motivaciones extrínsecas (tales como dinero) y la mancha con la competencia interna. Pura y simple, dando elogios por un trabajo bien hecho es exactamente eso - pura y simple. Por lo tanto, encontrar a alguien haciendo algo bueno hoy, y simplemente decirles lo que un buen trabajo que han hecho!
jueves, 23 de julio de 2009
El Jefe de despertar en ti: 10 Pasos Para Desarrollar aptitudes de liderazgo
El Jefe de despertar en ti: 10 Pasos Para Desarrollar aptitudes de liderazgo de su
Palabras: 1400
Resumen:
"El milagro de energía que eleva los pocos se encuentra en su industria, aplicación y perseverancia, en el marco del impulsos de un determinado espíritu valiente". - Mark Twain Muchos expertos de motivación como para decir que los líderes se hacen, no nacen. Yo diría exactamente lo contrario. Creo que todos los líderes naturales nacido, pero se han desprogramó en el camino. Como los niños, que fueron líderes naturales - curioso y humilde, siempre con hambre y sed por el conocimiento, con un incredib ...
Palabras clave: liderazgo, libro, autor, orador, la motivación, el desarrollo, la formación, escritor, orador, el artículo,
Cuerpo del artículo:
"El milagro de energía que eleva los pocos se encuentra en su industria, aplicación y perseverancia, en el marco del impulsos de un determinado espíritu valiente". - Mark Twain Muchos expertos de motivación como para decir que los líderes se hacen, no nacen. Yo diría exactamente lo contrario. Creo que todos los líderes naturales nacido, pero se han desprogramó en el camino. Como los niños, que fueron líderes naturales - curioso y humilde, siempre con hambre y sed por el conocimiento, con un increíblemente vívido imaginación; sabíamos exactamente lo que queríamos, se persistente y determinado en conseguir lo que queríamos, y tenía la capacidad de motivar, inspirar , y la influencia de todos los que nos rodean para ayudarnos en el cumplimiento de nuestra misión. Entonces, ¿por qué es tan difícil hacer que los adultos? ¿Qué pasó? A medida que los niños, con el tiempo, nos acostumbramos a escuchar, No, No, y no puedo. No! No lo hace. No hagas eso. Usted no puede hacer esto. No puede hacer eso. No! Muchos de nuestros padres nos dijeron a guardar silencio y no molestar a los adultos por preguntar preguntas tontas. Este patrón continuó en la escuela secundaria con nuestros maestros nos dice lo que podríamos hacer y no podía hacer y lo que era posible. Entonces muchos de nosotros nos dieron una con los grandes institucionalizado la educación formal conocido como colegio o universidad. Lamentablemente, el sistema educativo tradicional no enseñar a los estudiantes cómo llegar a ser líderes, sino que enseña a los estudiantes cómo ser educado para la toma para el mundo corporativo. En lugar de aprender a ser creativos, independientes y autosuficientes, y pensar por sí mismos, la mayoría de las personas aprender a obedecer y seguir las reglas con inteligencia para mantener la máquina corporativa tarareando. Líder en el desarrollo de la que usted vive su vida más alto, entonces, requiere un proceso de desaprendizaje de los trabajadores autónomos y auto-recordar honor. Ser un líder eficaz de nuevo, se requieren que ser valiente y desbloquear la puerta al interior de su ático, donde se encuentran los sueños de su infancia, pasando dentro del corazón. Basado en mis más de diez años de investigación en el ámbito del desarrollo humano y liderazgo, aquí hay diez pasos fáciles que usted puede tomar para despertar el líder en ti y reavivar su pasión por la grandeza. 1. Humildad. El liderazgo empieza con la humildad. Para ser un líder con gran éxito, primero debe usted humilde como un niño pequeño y estar dispuestos a servir a los demás. Nadie quiere seguir a alguien que es arrogante. Ser humilde como un niño, siempre curioso, siempre hambriento y sediento de conocimientos. ¿Para qué es la excelencia, el conocimiento, más conocimientos, más conocimiento - siempre que quiera usted mejor, siempre mejorando, siempre en aumento. Cuando se le humilde, usted se convierte en verdaderamente interesados en las personas porque quiere aprender de ellos. Y porque quiere aprender y crecer, usted será mucho más eficaz un oyente, que es el # 1 de liderazgo herramienta de comunicación. Sentido que cuando las personas están realmente interesados en ellos, y escuchar a ellos, naturalmente, estar interesado en usted y escuchar lo que tienen que decir. 2. FODA usted. SWOT es un acrónimo de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Aunque es un instrumento estratégico de gestión enseñado en Stanford y Harvard Business Escuelas y utilizados por las grandes multinacionales, al igual que puede ser utilizado de manera efectiva en su propio desarrollo profesional como un líder. Este es un útil fundamental para acceder a la auto-conocimiento, auto-recordar y honrar libre. Comience por todos sus logros, incluyendo su Fortalezas. A continuación, escriba todas sus debilidades y lo que hay que mejorar. Asegúrese de incluir todas las dudas, ansiedades, temores y preocupaciones que usted pueda tener. Estos son los demonios y dragones que custodiaban la puerta a su interior ático. Al traer a la conciencia puede empezar a matarlos. A continuación, proceder lista por todas las oportunidades que ve a su disposición para el uso de sus puntos fuertes. Por último, anote todas las amenazas o los obstáculos que actualmente el bloqueo de usted o que usted piensa que se encontrará en el camino para lograr sus sueños. 3. Siga las instrucciones de su beatitud. Independientemente de lo ocupado que esté, siempre tienen tiempo para hacer lo que le encanta hacerlo. Ser una persona viva y vital revitaliza otros. Cuando se están llevando a cabo sus pasiones, la gente que te rodea no puede dejar de sentirse apasionado por su presencia. Esto hará que un líder carismático. Sea lo que sea que le gusta hacer, ya sea escrito, en, pintura, dibujo, fotografía, deportes, lectura, baile, creación de redes, o trabajan en un proyecto empresarial, dedicar tiempo cada semana, lo ideal sería dos o tres horas al día, a seguir estas actividades. Créame, usted encontrará el momento. Si fuera a cinta de vídeo para un día, se asombró al ver cuánto tiempo va a perder! 4. Soñar en grande. Si quieres ser más grande que la vida, usted necesita un sueño grande que la vida. Pequeños sueños no le servirá a usted oa cualquier otra persona. Se necesita la misma cantidad de tiempo para soñar pequeño de lo que hace a soñar en grande. Por lo tanto, sea grande y en negrita! Anote su Una mayor sueño. El que te excita más. Recuerde, no ser pequeñas y realistas; ser audaz y realista! Ir por el Oro, el Pulitzer, el Nobel, el Oscar, el más alto que puedas conseguir en su campo. Después de haber escrito su sueño, cada lista de razones por las que puede lograr su sueño en lugar de preocuparse de por qué no se puede. 5. Visión. Sin una visión, que perezca. Si no puede ver usted mismo premio que ganar y sentir las lágrimas de triunfo de streaming en tu cara, es poco probable que usted será capaz de conducir usted oa otras personas a la victoria. Visualizar cómo sería el cumplimiento de su sueño. Punto de vista, el olor, el sabor es, escucharlo, sentirlo en tu intestino. 6. Perseverancia. La victoria pertenece a aquellos que quieren más y permanecer en ella durante más tiempo. Ahora que tiene un sueño, asegúrese de tener la coherencia de las acciones cada día. Recomiendo hacer al menos 5 cosas todos los días que le trasladaría a su sueño. 7. Honra a tu Palabra. Cada vez que romper su palabra, se pierde el poder. El éxito de los líderes mantener su palabra y sus promesas. Usted puede acumular todos los juguetes y las riquezas en el mundo, pero sólo tiene una reputación en la vida. Tu palabra es oro. Cumplirlo. 8. Obtener un mentor. Encuentre un mentor. De preferencia alguien que ya ha alcanzado un alto grado de éxito en su campo. No tenga miedo de preguntar. Que tenga nada que perder. Mentors.ca es un excelente sitio web de la tutoría y un gran recurso para encontrar locales de programas de tutoría. Incluso tiene un perfil personal libre usted puede llenar con el fin de que puedan encontrar un mentor. Además de los mentores, tener tiempo para estudiar autobiografías de grandes líderes que usted admira. Aprenda todo lo que pueda de su vida y su modelo de éxito de algunos de sus comportamientos. 9. Sea usted. Utilice sus relaciones con los mentores y su investigación sobre los grandes líderes como modelos o puntos de referencia para trabajar, pero no copiar o imitar como un loro. Toda persona tiene muy diferentes estilos de liderazgo. Los libros de historia están llenos de líderes que son de voz suave, introvertido y tranquilo, todo el camino hasta el otro extremo de estar fuera de uso de la palabra, extrovertido, y fuerte, y todo en el medio. Un tranquilo y simple, o un Gandhi de voz suave maní agricultor llamado Jimmy Carter, quien se convirtió en presidente de los Estados Unidos y ganó un Premio Nobel de la Paz, han sido tan eficaces como los dirigentes del mundo un fuerte y vistoso Churchill, o el duro estilo de liderazgo empleado La Dama de Hierro, Margaret Thatcher. Admiro a Hemingway como un escritor. Pero si me copia Hemingway, que había un segundo o tercer tipo de Hemingway, en el mejor de los casos, en lugar de un primer tipo de Sharif. Sea usted mismo, su mejor auto, siempre compitiendo contra ti mismo y el mejoramiento de usted, y usted se convertirá en una primera tasa en lugar de un segundo tipo de otra persona. 10. Dar. Por último, ser un dador. Los líderes son generosas. Al dar, se activa como un derecho universal como la gravedad de sonido le da vida a la que da y toma de la toma. Cuanto más se da, más recibe. Si desea más amor, respeto, apoyo y compasión, dar amor, dar sentido, dar apoyo, y dar a la compasión. Ser un mentor a otros. Devolver a su comunidad. Como líder, la única manera de obtener lo que quiere, es suficiente por ayudar a la gente lo que quieren en primer lugar. Como Sir Winston Churchill dijo una vez: "Nos hacen la vida por lo que tenemos, hacemos una vida por lo que damos".
Palabras: 1400
Resumen:
"El milagro de energía que eleva los pocos se encuentra en su industria, aplicación y perseverancia, en el marco del impulsos de un determinado espíritu valiente". - Mark Twain Muchos expertos de motivación como para decir que los líderes se hacen, no nacen. Yo diría exactamente lo contrario. Creo que todos los líderes naturales nacido, pero se han desprogramó en el camino. Como los niños, que fueron líderes naturales - curioso y humilde, siempre con hambre y sed por el conocimiento, con un incredib ...
Palabras clave: liderazgo, libro, autor, orador, la motivación, el desarrollo, la formación, escritor, orador, el artículo,
Cuerpo del artículo:
"El milagro de energía que eleva los pocos se encuentra en su industria, aplicación y perseverancia, en el marco del impulsos de un determinado espíritu valiente". - Mark Twain Muchos expertos de motivación como para decir que los líderes se hacen, no nacen. Yo diría exactamente lo contrario. Creo que todos los líderes naturales nacido, pero se han desprogramó en el camino. Como los niños, que fueron líderes naturales - curioso y humilde, siempre con hambre y sed por el conocimiento, con un increíblemente vívido imaginación; sabíamos exactamente lo que queríamos, se persistente y determinado en conseguir lo que queríamos, y tenía la capacidad de motivar, inspirar , y la influencia de todos los que nos rodean para ayudarnos en el cumplimiento de nuestra misión. Entonces, ¿por qué es tan difícil hacer que los adultos? ¿Qué pasó? A medida que los niños, con el tiempo, nos acostumbramos a escuchar, No, No, y no puedo. No! No lo hace. No hagas eso. Usted no puede hacer esto. No puede hacer eso. No! Muchos de nuestros padres nos dijeron a guardar silencio y no molestar a los adultos por preguntar preguntas tontas. Este patrón continuó en la escuela secundaria con nuestros maestros nos dice lo que podríamos hacer y no podía hacer y lo que era posible. Entonces muchos de nosotros nos dieron una con los grandes institucionalizado la educación formal conocido como colegio o universidad. Lamentablemente, el sistema educativo tradicional no enseñar a los estudiantes cómo llegar a ser líderes, sino que enseña a los estudiantes cómo ser educado para la toma para el mundo corporativo. En lugar de aprender a ser creativos, independientes y autosuficientes, y pensar por sí mismos, la mayoría de las personas aprender a obedecer y seguir las reglas con inteligencia para mantener la máquina corporativa tarareando. Líder en el desarrollo de la que usted vive su vida más alto, entonces, requiere un proceso de desaprendizaje de los trabajadores autónomos y auto-recordar honor. Ser un líder eficaz de nuevo, se requieren que ser valiente y desbloquear la puerta al interior de su ático, donde se encuentran los sueños de su infancia, pasando dentro del corazón. Basado en mis más de diez años de investigación en el ámbito del desarrollo humano y liderazgo, aquí hay diez pasos fáciles que usted puede tomar para despertar el líder en ti y reavivar su pasión por la grandeza. 1. Humildad. El liderazgo empieza con la humildad. Para ser un líder con gran éxito, primero debe usted humilde como un niño pequeño y estar dispuestos a servir a los demás. Nadie quiere seguir a alguien que es arrogante. Ser humilde como un niño, siempre curioso, siempre hambriento y sediento de conocimientos. ¿Para qué es la excelencia, el conocimiento, más conocimientos, más conocimiento - siempre que quiera usted mejor, siempre mejorando, siempre en aumento. Cuando se le humilde, usted se convierte en verdaderamente interesados en las personas porque quiere aprender de ellos. Y porque quiere aprender y crecer, usted será mucho más eficaz un oyente, que es el # 1 de liderazgo herramienta de comunicación. Sentido que cuando las personas están realmente interesados en ellos, y escuchar a ellos, naturalmente, estar interesado en usted y escuchar lo que tienen que decir. 2. FODA usted. SWOT es un acrónimo de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Aunque es un instrumento estratégico de gestión enseñado en Stanford y Harvard Business Escuelas y utilizados por las grandes multinacionales, al igual que puede ser utilizado de manera efectiva en su propio desarrollo profesional como un líder. Este es un útil fundamental para acceder a la auto-conocimiento, auto-recordar y honrar libre. Comience por todos sus logros, incluyendo su Fortalezas. A continuación, escriba todas sus debilidades y lo que hay que mejorar. Asegúrese de incluir todas las dudas, ansiedades, temores y preocupaciones que usted pueda tener. Estos son los demonios y dragones que custodiaban la puerta a su interior ático. Al traer a la conciencia puede empezar a matarlos. A continuación, proceder lista por todas las oportunidades que ve a su disposición para el uso de sus puntos fuertes. Por último, anote todas las amenazas o los obstáculos que actualmente el bloqueo de usted o que usted piensa que se encontrará en el camino para lograr sus sueños. 3. Siga las instrucciones de su beatitud. Independientemente de lo ocupado que esté, siempre tienen tiempo para hacer lo que le encanta hacerlo. Ser una persona viva y vital revitaliza otros. Cuando se están llevando a cabo sus pasiones, la gente que te rodea no puede dejar de sentirse apasionado por su presencia. Esto hará que un líder carismático. Sea lo que sea que le gusta hacer, ya sea escrito, en, pintura, dibujo, fotografía, deportes, lectura, baile, creación de redes, o trabajan en un proyecto empresarial, dedicar tiempo cada semana, lo ideal sería dos o tres horas al día, a seguir estas actividades. Créame, usted encontrará el momento. Si fuera a cinta de vídeo para un día, se asombró al ver cuánto tiempo va a perder! 4. Soñar en grande. Si quieres ser más grande que la vida, usted necesita un sueño grande que la vida. Pequeños sueños no le servirá a usted oa cualquier otra persona. Se necesita la misma cantidad de tiempo para soñar pequeño de lo que hace a soñar en grande. Por lo tanto, sea grande y en negrita! Anote su Una mayor sueño. El que te excita más. Recuerde, no ser pequeñas y realistas; ser audaz y realista! Ir por el Oro, el Pulitzer, el Nobel, el Oscar, el más alto que puedas conseguir en su campo. Después de haber escrito su sueño, cada lista de razones por las que puede lograr su sueño en lugar de preocuparse de por qué no se puede. 5. Visión. Sin una visión, que perezca. Si no puede ver usted mismo premio que ganar y sentir las lágrimas de triunfo de streaming en tu cara, es poco probable que usted será capaz de conducir usted oa otras personas a la victoria. Visualizar cómo sería el cumplimiento de su sueño. Punto de vista, el olor, el sabor es, escucharlo, sentirlo en tu intestino. 6. Perseverancia. La victoria pertenece a aquellos que quieren más y permanecer en ella durante más tiempo. Ahora que tiene un sueño, asegúrese de tener la coherencia de las acciones cada día. Recomiendo hacer al menos 5 cosas todos los días que le trasladaría a su sueño. 7. Honra a tu Palabra. Cada vez que romper su palabra, se pierde el poder. El éxito de los líderes mantener su palabra y sus promesas. Usted puede acumular todos los juguetes y las riquezas en el mundo, pero sólo tiene una reputación en la vida. Tu palabra es oro. Cumplirlo. 8. Obtener un mentor. Encuentre un mentor. De preferencia alguien que ya ha alcanzado un alto grado de éxito en su campo. No tenga miedo de preguntar. Que tenga nada que perder. Mentors.ca es un excelente sitio web de la tutoría y un gran recurso para encontrar locales de programas de tutoría. Incluso tiene un perfil personal libre usted puede llenar con el fin de que puedan encontrar un mentor. Además de los mentores, tener tiempo para estudiar autobiografías de grandes líderes que usted admira. Aprenda todo lo que pueda de su vida y su modelo de éxito de algunos de sus comportamientos. 9. Sea usted. Utilice sus relaciones con los mentores y su investigación sobre los grandes líderes como modelos o puntos de referencia para trabajar, pero no copiar o imitar como un loro. Toda persona tiene muy diferentes estilos de liderazgo. Los libros de historia están llenos de líderes que son de voz suave, introvertido y tranquilo, todo el camino hasta el otro extremo de estar fuera de uso de la palabra, extrovertido, y fuerte, y todo en el medio. Un tranquilo y simple, o un Gandhi de voz suave maní agricultor llamado Jimmy Carter, quien se convirtió en presidente de los Estados Unidos y ganó un Premio Nobel de la Paz, han sido tan eficaces como los dirigentes del mundo un fuerte y vistoso Churchill, o el duro estilo de liderazgo empleado La Dama de Hierro, Margaret Thatcher. Admiro a Hemingway como un escritor. Pero si me copia Hemingway, que había un segundo o tercer tipo de Hemingway, en el mejor de los casos, en lugar de un primer tipo de Sharif. Sea usted mismo, su mejor auto, siempre compitiendo contra ti mismo y el mejoramiento de usted, y usted se convertirá en una primera tasa en lugar de un segundo tipo de otra persona. 10. Dar. Por último, ser un dador. Los líderes son generosas. Al dar, se activa como un derecho universal como la gravedad de sonido le da vida a la que da y toma de la toma. Cuanto más se da, más recibe. Si desea más amor, respeto, apoyo y compasión, dar amor, dar sentido, dar apoyo, y dar a la compasión. Ser un mentor a otros. Devolver a su comunidad. Como líder, la única manera de obtener lo que quiere, es suficiente por ayudar a la gente lo que quieren en primer lugar. Como Sir Winston Churchill dijo una vez: "Nos hacen la vida por lo que tenemos, hacemos una vida por lo que damos".
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