Porqué la mayoría de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo Fail
Word Count:
778
Resumen:
Organizaciones invierten grandes cantidades de tiempo - y aún más dinero tratando de desarrollar sus líderes. Lamentablemente, gran parte de esa inversión no obtener el rendimiento que debería. Este artículo le dice por qué.
Palabras clave:
Kevin Eikenberry, liberar su potencial, el desarrollo profesional, desarrollo personal, liderazgo, desarrollo de liderazgo, capacitación en liderazgo, el aprendizaje de
Cuerpo del artículo:
George fue visto como un joven y líder de venir en la organización. Las personas trabajaban para él la quería y le respetaba. Y los de Senior Leadership vio su potencial, así que estaba programado para participar en el desarrollo de la empresa Taller de Liderazgo.
George estaba eufórico! Amaba a la organización y quería moverse hacia arriba y contribuir lo más que podía. Vio esta oportunidad como un paso positivo en esa progresión. Además, había algunos problemas en su trabajo que él esperaba que pudiera aprender a tratar con más éxito.
Cuando se enteró de que estaba lista para asistir, George no se supo mucho más acerca de la formación hasta una semana antes de empezar. El correo electrónico le dio todos los detalles y que estaba emocionado de nuevo. Emocionado, es decir, hasta que miró a su calendario y vi lo mucho que tenía que hacer.
Debido a que la formación destinada tanto para él, estaba decidido a concentrarse mientras estaba allí, así que trabajó duro para conseguir sus proyectos todas capturadas antes de salir para el taller.
George encantó el taller! El facilitador fue grande, el contenido ha sido útil, y la comida era incluso bueno! Estaba tan motivado por las nuevas ideas y las personas que conoció. Se ganó en confianza a medida que practican algunas de las cosas que han aprendido. Como parte del programa se construyó un plan de acción. Dejó a los dos días completamente alimentado de lo que había aprendido y cómo iba a ser capaz de aplicarlo.
Después del taller
George se despertó a la mañana siguiente y revisó su plan de acción. Estaba entusiasmado, porque sabía lo que iba a hacer para ser un mejor líder, a partir de hoy. Entonces, George regresó al trabajo. Como él encendió su equipo revisó su correo de voz.
23 mensajes.
Su corazón se hundió un poco. Mientras escuchaba a los mensajes, tomar notas cuando sea necesario en sus próximos pasos, abrió su correo electrónico y encontró un espectáculo aún más deprimente. 91 correos electrónicos. Un rápido vistazo comprobó que había poca pelusa allí - no era de 20 correos electrónicos graves y un grupo de lectura o de chistes, era un sólido 91 mensajes de correo electrónico para leer, trabajar a través de, responder y tomar medidas en.
Después de conseguir una taza de café, George fue a saludar a su equipo. Esto tuvo un rato porque tenían dudas y las cosas que quería hablar con él - que era natural ya que había salido de su bolsillo durante dos días. Las 9:15 estaba de vuelta en su escritorio, listo para hacer frente a todos los mensajes - incluyendo los 7 nuevos correos electrónicos que había entrado mientras él estaba fuera.
Antes de las 3:00 había olvidado todo acerca de su plan de acción - lo recordaba cuando lo vio en su maletín. Lo sacó y lo miró con tristeza. Todavía estaba comprometido a trabajar sobre esos temas, pero que tendría que esperar, la reunión siguiente proyecto fue el día de mañana. . .
Revisar la situación
Tal vez la situación anterior le suena familiar. ¿Qué está escrito hasta el "Después de que el Taller" la partida parece buena situación: dispuesto a aprender, un taller bien diseñado, y una persona que abandona muy entusiasmado con su plan de acción. Esta historia podría ser un poco demasiado optimista - Es cierto que no todo el que asiste a la formación será tan emocionado y motivado, como George, pero al final no importa - porque una persona altamente motivada, como George no tendrá tanto de este esfuerzo que pudo, o incluso quiere.
¿Por qué?
Porque mientras la mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo se centran en el desarrollo de un gran programa de entrenamiento, que es una pequeña parte de la probabilidad global de éxito. Usted ve, la formación es un acontecimiento, pero el aprendizaje (incluyendo el desarrollo de liderazgo) es un proceso.
No aprendemos importante, habilidades para la vida compleja en breve instante. En un instante, podemos hacernos una idea, un AHA, y una inspiración. En un evento que puede obtener ideas, enfoques, listas de control y el conocimiento. Sin embargo, las habilidades vienen a nosotros a través del tiempo - no en un tiro, un curso de formación a tiempo (independientemente de lo bien que está diseñado, o cómo es impresionante es el entrenador). Habilidades vienen con la práctica y aplicación.
El desarrollo del liderazgo es un proceso y siempre que esos esfuerzos parecen acontecimientos, el rendimiento de las inversiones no será alto.
Mucho se puede escribir acerca de cosas específicas que puede hacer para que el proceso sea más eficaz, pero puede comenzar sin que la lista de las ideas. Vuelva a leer la historia anterior. Conectarlo a su situación y luego pensar en dos cosas que usted puede hacer para que su proceso de desarrollo de liderazgo (ya sea para usted o su organización) tener más éxito.
Mostrando entradas con la etiqueta capacitación en liderazgo. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta capacitación en liderazgo. Mostrar todas las entradas
martes, 10 de noviembre de 2009
domingo, 4 de octubre de 2009
Principal conocimientos de los trabajadores: Evite Estos pecados 5 de Liderazgo
Principal conocimientos de los trabajadores: Evite Estos pecados 5 de Liderazgo
Word Count:
671
Resumen:
Para captar el talento y el potencial de los trabajadores del conocimiento de hoy, usted debe reconocer el dramático aumento en el número de estos empleados. Los trabajadores del conocimiento son las personas que utilizan sus 'cerebros' en vez de su 'músculo' para realizar su trabajo. Para garantizar un alto rendimiento - se debe administrar estos talentosos individuos de manera diferente a los empleados del pasado. Su talento puede ayudarle a llevar su negocio a la cima. Pero como un caballo de carreras de espíritu, deben manejarse con cuidado.
Palabras clave:
los trabajadores del conocimiento líderes, los trabajadores del conocimiento, liderazgo, capacitación en liderazgo, de alto rendimiento
Cuerpo del artículo:
Según los últimos estudios, el empleado promedio es la entrega de sólo el 50% de lo que son capaces de ofrecer a su organización. Como líder, usted está frustrado por esta falta de rendimiento. ¿Le gustaría clonar a su alto rendimiento para que pueda ser más orientada a los resultados empresariales, como las empresas que se ven en el mercado.
Para captar el talento y el potencial de los trabajadores del conocimiento de hoy, usted debe reconocer el dramático aumento en el número de estos empleados. Los trabajadores del conocimiento son las personas que utilizan sus 'cerebros' en vez de su 'músculo' para realizar su trabajo. Estos son los especialistas de la información, investigadores, expertos en marketing y ventas cuyo talento condiciona el éxito de su negocio. Para garantizar un alto rendimiento - se debe administrar estos talentosos individuos de manera diferente a los empleados del pasado. Su talento puede ayudarle a llevar su negocio a la cima. Pero como un caballo de carreras de espíritu, deben manejarse con cuidado.
Evite estos cinco pecados mortales y te la captación de energía discrecional de los trabajadores del conocimiento »y construir el entusiasmo:
# 1. Centrarse sólo en lo que está mal.
El "no haya noticias es una buena noticia» para los trabajadores del conocimiento es un líder en la recepción para el desastre. Se podría pensar que si los empleados no son para atornillar, no necesitamos oír de usted. Pero los trabajadores del conocimiento quiere ser reconocido. Ellos necesitan su atención. Reconocer los avances y dar reconocimiento a fomentar sus talentos y ayudarlos a moverse en la dirección correcta y alimenta su entusiasmo. Evitar centrarse sólo en lo que está mal y reconocer lo que está pasando bien.
# 2. No haga caso de los artistas pobres.
De alto rendimiento de los trabajadores del conocimiento que usted desea para hacer frente a los "malos - de lo contrario el problema de las tierras en su regazo. Debe abordar los problemas de rendimiento por entrenar a los empleados, la reasignación de la persona a una zona donde sus talentos son los más adecuados o eliminar por completo. En cualquier caso, prestar atención a los problemas y tomar medidas correctivas. No deje que permanecen rezagados, descarrilar el progreso y la falta de motivación que los demás empleados.
# 3. Pasar por alto el aburrimiento y el desajuste de talentos.
La incertidumbre laboral y el miedo pueden impedir que los empleados de hablar hasta de un cambio que se necesita. Es su trabajo para notar cuando las personas pierden interés, la lucha en su posición actual, o aflojar por alguna razón desconocida. Frente a estos problemas de manera directa en lugar de permitir que continúen. No hay alegría en tan sólo pasar. No es ayudar a los empleados al permitir que una mala solución para continuar. Firmeza en el amor con uno mismo y los demás es parte de mudarse a la nueva economía.
# 4. Que digan '
# 5. No dar información.
En la vida empresarial, nadie quiere oír: "Esto no está funcionando." Pero las personas necesitan saber cuándo sus actitudes y comportamientos están causando un problema de otros. No importa lo excepcional de la persona, él o ella puede cometer un error - a veces sin saberlo. Un líder sabio ayuda a las personas reconocer los problemas y aprender de los problemas. No espere hasta que haya una crisis para criar a un tema delicado y dar retroalimentación. Retroalimentación regular ayuda a los empleados a crecer.
Su papel principal como líder es ayudar a los trabajadores del conocimiento contribuir con sus talentos. Participación en las decisiones clave y la bienvenida a su entrada. Fomentar la colaboración con otros que se extenderá sus mentes y sus capacidades. Asegúrese de que los talentos de empleados son visibles, visto y apreciado por los demás en la organización. Recuerde, los trabajadores del conocimiento quiere usar sus talentos para ayudar a crecer su negocio. Poner estas ideas en acción y ver el trabajo en equipo y se dispara el rendimiento!
Word Count:
671
Resumen:
Para captar el talento y el potencial de los trabajadores del conocimiento de hoy, usted debe reconocer el dramático aumento en el número de estos empleados. Los trabajadores del conocimiento son las personas que utilizan sus 'cerebros' en vez de su 'músculo' para realizar su trabajo. Para garantizar un alto rendimiento - se debe administrar estos talentosos individuos de manera diferente a los empleados del pasado. Su talento puede ayudarle a llevar su negocio a la cima. Pero como un caballo de carreras de espíritu, deben manejarse con cuidado.
Palabras clave:
los trabajadores del conocimiento líderes, los trabajadores del conocimiento, liderazgo, capacitación en liderazgo, de alto rendimiento
Cuerpo del artículo:
Según los últimos estudios, el empleado promedio es la entrega de sólo el 50% de lo que son capaces de ofrecer a su organización. Como líder, usted está frustrado por esta falta de rendimiento. ¿Le gustaría clonar a su alto rendimiento para que pueda ser más orientada a los resultados empresariales, como las empresas que se ven en el mercado.
Para captar el talento y el potencial de los trabajadores del conocimiento de hoy, usted debe reconocer el dramático aumento en el número de estos empleados. Los trabajadores del conocimiento son las personas que utilizan sus 'cerebros' en vez de su 'músculo' para realizar su trabajo. Estos son los especialistas de la información, investigadores, expertos en marketing y ventas cuyo talento condiciona el éxito de su negocio. Para garantizar un alto rendimiento - se debe administrar estos talentosos individuos de manera diferente a los empleados del pasado. Su talento puede ayudarle a llevar su negocio a la cima. Pero como un caballo de carreras de espíritu, deben manejarse con cuidado.
Evite estos cinco pecados mortales y te la captación de energía discrecional de los trabajadores del conocimiento »y construir el entusiasmo:
# 1. Centrarse sólo en lo que está mal.
El "no haya noticias es una buena noticia» para los trabajadores del conocimiento es un líder en la recepción para el desastre. Se podría pensar que si los empleados no son para atornillar, no necesitamos oír de usted. Pero los trabajadores del conocimiento quiere ser reconocido. Ellos necesitan su atención. Reconocer los avances y dar reconocimiento a fomentar sus talentos y ayudarlos a moverse en la dirección correcta y alimenta su entusiasmo. Evitar centrarse sólo en lo que está mal y reconocer lo que está pasando bien.
# 2. No haga caso de los artistas pobres.
De alto rendimiento de los trabajadores del conocimiento que usted desea para hacer frente a los "malos - de lo contrario el problema de las tierras en su regazo. Debe abordar los problemas de rendimiento por entrenar a los empleados, la reasignación de la persona a una zona donde sus talentos son los más adecuados o eliminar por completo. En cualquier caso, prestar atención a los problemas y tomar medidas correctivas. No deje que permanecen rezagados, descarrilar el progreso y la falta de motivación que los demás empleados.
# 3. Pasar por alto el aburrimiento y el desajuste de talentos.
La incertidumbre laboral y el miedo pueden impedir que los empleados de hablar hasta de un cambio que se necesita. Es su trabajo para notar cuando las personas pierden interés, la lucha en su posición actual, o aflojar por alguna razón desconocida. Frente a estos problemas de manera directa en lugar de permitir que continúen. No hay alegría en tan sólo pasar. No es ayudar a los empleados al permitir que una mala solución para continuar. Firmeza en el amor con uno mismo y los demás es parte de mudarse a la nueva economía.
# 4. Que digan '
# 5. No dar información.
En la vida empresarial, nadie quiere oír: "Esto no está funcionando." Pero las personas necesitan saber cuándo sus actitudes y comportamientos están causando un problema de otros. No importa lo excepcional de la persona, él o ella puede cometer un error - a veces sin saberlo. Un líder sabio ayuda a las personas reconocer los problemas y aprender de los problemas. No espere hasta que haya una crisis para criar a un tema delicado y dar retroalimentación. Retroalimentación regular ayuda a los empleados a crecer.
Su papel principal como líder es ayudar a los trabajadores del conocimiento contribuir con sus talentos. Participación en las decisiones clave y la bienvenida a su entrada. Fomentar la colaboración con otros que se extenderá sus mentes y sus capacidades. Asegúrese de que los talentos de empleados son visibles, visto y apreciado por los demás en la organización. Recuerde, los trabajadores del conocimiento quiere usar sus talentos para ayudar a crecer su negocio. Poner estas ideas en acción y ver el trabajo en equipo y se dispara el rendimiento!
Liderazgo de aprendizaje: los costes reales de no hacer Talleres de Liderazgo
Liderazgo de aprendizaje: los costes reales de no hacer Talleres de Liderazgo
Word Count:
384
Resumen:
Un informe de la Said Business School, Universidad de Oxford en el Reino Unido encontró que las empresas británicas y las organizaciones del sector público están perdiendo casi $ 140 millones en programas de educación ejecutiva que están mal concebidas y aplicadas.
El estudio continúa diciendo que el 35 por ciento de los directores de recursos humanos y el 21 por ciento de los ejecutivos de otros creían que su formación actual y los programas de desarrollo se reunieron los objetivos estratégicos de las empresas. La mayor parte del dinero se gasta o. ..
Palabras clave:
de liderazgo, capacitación en liderazgo, desarrollo de liderazgo
Cuerpo del artículo:
Un informe de la Said Business School, Universidad de Oxford en el Reino Unido encontró que las empresas británicas y las organizaciones del sector público están perdiendo casi $ 140 millones en programas de educación ejecutiva que están mal concebidas y aplicadas.
El estudio continúa diciendo que el 35 por ciento de los directores de recursos humanos y el 21 por ciento de los ejecutivos de otros creían que su formación actual y programas de desarrollo se reunieron los objetivos estratégicos de las empresas. La mayor parte del dinero se gasta en cursos de forma individual desarrollado para altos ejecutivos.
Si las empresas quieren dejar de perder todo ese dinero en la formación de mala gestión, yo sé dónde pueden obtener su dinero vale la pena. Y no tiene nada que ver con tener más profesores de diseño de cursos especiales, eventos y salidas para el personal de categoría superior.
He aquí una idea de la novela la gente. ¿Por qué no gastar su dinero en la formación de liderazgo y desarrollo en las trincheras, donde realmente hacer algo bueno?
La mayoría de las empresas no hacen lo suficiente de ello. En 2003, sólo el 7 por ciento de los presupuestos de formación en los EE.UU. se gastaron en los líderes de primera línea y la mayoría de que era para el aprendizaje administrativa y de recursos humanos para la profilaxis.
El hecho es que los líderes de primera línea no reciben mucha capacitación en todos y muy poco de ella es en realidad acerca de las habilidades de liderazgo. Tal vez es porque las empresas creen que están ahorrando dinero al no invertir en la parte delantera de capacitación en línea líder.
Es cierto, no hay partida presupuestaria absorción de fondos que podrían ser gastados en el comedor de ejecutivos, o el arte de la oficina del CEO. Pero hay lo que los economistas llaman "costos de oportunidad," los costes de la no formación de líderes de primera línea.
Ahí está el costo de oportunidad de pérdida de productividad. Un buen liderazgo de primera línea se basa tanto en la moral y la rentabilidad.
Ahí está el costo de oportunidad del liderazgo perdido. Las grandes empresas desarrollan la mayor parte de sus propios líderes. Si tiene que salir de liderazgo que incurrir en costos de contratación y los costos de transición.
Por último, está el costo de las demandas. De liderazgo de primera línea crea buenas organizaciones en las que los juicios son menos probables. Y, la empresa FF es demandado por una cuestión de la supervisión, la defensa será más fácil si los líderes han estado haciendo su trabajo.
¿Qué hay de su empresa? ¿Te desarrollar sus propios líderes? ¿Te ayudará a desarrollar las habilidades que necesitan para mejorar la moral y la productividad y evitar demandas? Piensa en eso la próxima vez que usted considera el presupuesto de formación.
Word Count:
384
Resumen:
Un informe de la Said Business School, Universidad de Oxford en el Reino Unido encontró que las empresas británicas y las organizaciones del sector público están perdiendo casi $ 140 millones en programas de educación ejecutiva que están mal concebidas y aplicadas.
El estudio continúa diciendo que el 35 por ciento de los directores de recursos humanos y el 21 por ciento de los ejecutivos de otros creían que su formación actual y los programas de desarrollo se reunieron los objetivos estratégicos de las empresas. La mayor parte del dinero se gasta o. ..
Palabras clave:
de liderazgo, capacitación en liderazgo, desarrollo de liderazgo
Cuerpo del artículo:
Un informe de la Said Business School, Universidad de Oxford en el Reino Unido encontró que las empresas británicas y las organizaciones del sector público están perdiendo casi $ 140 millones en programas de educación ejecutiva que están mal concebidas y aplicadas.
El estudio continúa diciendo que el 35 por ciento de los directores de recursos humanos y el 21 por ciento de los ejecutivos de otros creían que su formación actual y programas de desarrollo se reunieron los objetivos estratégicos de las empresas. La mayor parte del dinero se gasta en cursos de forma individual desarrollado para altos ejecutivos.
Si las empresas quieren dejar de perder todo ese dinero en la formación de mala gestión, yo sé dónde pueden obtener su dinero vale la pena. Y no tiene nada que ver con tener más profesores de diseño de cursos especiales, eventos y salidas para el personal de categoría superior.
He aquí una idea de la novela la gente. ¿Por qué no gastar su dinero en la formación de liderazgo y desarrollo en las trincheras, donde realmente hacer algo bueno?
La mayoría de las empresas no hacen lo suficiente de ello. En 2003, sólo el 7 por ciento de los presupuestos de formación en los EE.UU. se gastaron en los líderes de primera línea y la mayoría de que era para el aprendizaje administrativa y de recursos humanos para la profilaxis.
El hecho es que los líderes de primera línea no reciben mucha capacitación en todos y muy poco de ella es en realidad acerca de las habilidades de liderazgo. Tal vez es porque las empresas creen que están ahorrando dinero al no invertir en la parte delantera de capacitación en línea líder.
Es cierto, no hay partida presupuestaria absorción de fondos que podrían ser gastados en el comedor de ejecutivos, o el arte de la oficina del CEO. Pero hay lo que los economistas llaman "costos de oportunidad," los costes de la no formación de líderes de primera línea.
Ahí está el costo de oportunidad de pérdida de productividad. Un buen liderazgo de primera línea se basa tanto en la moral y la rentabilidad.
Ahí está el costo de oportunidad del liderazgo perdido. Las grandes empresas desarrollan la mayor parte de sus propios líderes. Si tiene que salir de liderazgo que incurrir en costos de contratación y los costos de transición.
Por último, está el costo de las demandas. De liderazgo de primera línea crea buenas organizaciones en las que los juicios son menos probables. Y, la empresa FF es demandado por una cuestión de la supervisión, la defensa será más fácil si los líderes han estado haciendo su trabajo.
¿Qué hay de su empresa? ¿Te desarrollar sus propios líderes? ¿Te ayudará a desarrollar las habilidades que necesitan para mejorar la moral y la productividad y evitar demandas? Piensa en eso la próxima vez que usted considera el presupuesto de formación.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
Entradas
