Volcado de sus intervenciones de liderazgo charlas!
Palabras: 656
Resumen:
La mayoría de los dirigentes se comunican a través de discursos y presentaciones. Pero hay una forma mucho más eficaz medio de comunicación: El liderazgo del que hablar.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
El CEO de una empresa en todo el mundo me pidió que lo ayudan a desarrollar una conferencia que tenía previsto dar a varios cientos de sus altos ejecutivos. Él dijo, "Me siento como si me va en el Daniel Lion's Den." De hecho, fue el equivalente de un negocio mayor que se le den la entrada. Contratados de una empresa competidora, que era un extraño a la empresa, una sociedad entorpecida por la disminución de la cuota de mercado y el mal moral causado por las acciones arbitrarias del anterior director general, un dictador aislado. "Esta es la primera vez que la mayoría de ellos podrá ver y escuchar de mí," dijo. "Voy a dar una presentación sobre la situación de la empresa." "Espera", le dije. "No le dé una exposición. Dar un liderazgo Hable lugar." Hay una diferencia, me explicó, entre una presentación o del habla y un liderazgo Talk. Una presentación / discurso se comunica la información, pero un liderazgo no sólo se comunica Hable información, pero hace un profundo y emocional, la conexión con el público. La mayoría de los dirigentes dar presentaciones y discursos de la mayor parte del tiempo cuando se debe dar charlas de liderazgo. "Usted está frente a una importante situación de liderazgo", le dije. "El viejo refrán, 'No hay una segunda oportunidad para dar una primera impresión" se aplica aquí en picas. Tiene una gran oportunidad de hablar de liderazgo. Sin embargo, para que la gente cree en ti y te siguen, deben ser emocionalmente comprometido a usted y lo que usted dice. Por lo tanto, comprender cuáles son sus necesidades emocionales son ". Salí al campo y habló con varios de sus directivos y descubrió que se sentían intimidados por las demandas de los clientes cada vez más sofisticados. Me enteré que temían que no se apoya en las decisiones que hicieron en el campo. Me enteré de que estaban enojados por tener que cumplir lo que considera los requisitos de información innecesaria. Aprendí que no confiaban en la parte superior ejecutivos. La intimidación, el miedo, la ira, la desconfianza. . . las emociones se describe el estado de su audiencia y, en verdad, el estado de la empresa. El director general dio una Charla de Liderazgo que habla y responde a las necesidades de las emociones, una charla sobre la base de la sola idea de que era una persona que pudiera confiar. Hablar de liderazgo que marcó el comienzo de un giro a esa empresa. La lección: Analizar y hablar con la emoción de una situación, y puede convertirse en un líder más eficaz de manera espectacular. Hacer que el análisis ocurrir de esta manera: * Conozca la diferencia entre una presentación o del habla y Liderazgo Hable entonces ver cada situación de habla usted encuentra, bien como una presentación o del habla o una situación de liderazgo Hable situación. * Saber que es difícil dar la presentación y discursos y que el liderazgo debe ser Hable su principal herramienta de comunicación de liderazgo. * Analizar las emociones de su audiencia por preguntar lo que sienten en el momento de hablar, lo que temen, lo que les irrita, lo que les inspira. * Estructura de su charla-emocional en torno a temas de conversación. Por ejemplo, la lista de tres cosas que irrita a su público. Hacer esas cosas las principales líneas de su charla. * Hable con ellos acerca de sus emociones. Diles, por ejemplo, que te das cuenta que estás enojado y lo que están enojados acerca. Diles que te das cuenta de lo que sienten. Por lo tanto, hablar, y se le reveló en poderosos medios de motivación. Además, se revelan a sí mismos. Estas revelaciones pueden crear fuertes lazos entre los ponentes y el público. Comprender la situación haciendo uso de la palabra en cuanto a su contenido emocional, y entiendo que la situación de nuevas maneras. Entiendo que en las nuevas formas y que hablan de nuevas maneras. Y cuando hablan de nuevas maneras, el acto público de nuevas maneras.
-----
Coastal Latinos Club de Vacaciones y Negocio Paquetes de Vacaciones Ganar Dinero en Internet
Mostrando entradas con la etiqueta desarrollo de liderazgo. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta desarrollo de liderazgo. Mostrar todas las entradas
martes, 9 de julio de 2013
martes, 10 de noviembre de 2009
Porqué la mayoría de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo Fail
Porqué la mayoría de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo Fail
Word Count:
778
Resumen:
Organizaciones invierten grandes cantidades de tiempo - y aún más dinero tratando de desarrollar sus líderes. Lamentablemente, gran parte de esa inversión no obtener el rendimiento que debería. Este artículo le dice por qué.
Palabras clave:
Kevin Eikenberry, liberar su potencial, el desarrollo profesional, desarrollo personal, liderazgo, desarrollo de liderazgo, capacitación en liderazgo, el aprendizaje de
Cuerpo del artículo:
George fue visto como un joven y líder de venir en la organización. Las personas trabajaban para él la quería y le respetaba. Y los de Senior Leadership vio su potencial, así que estaba programado para participar en el desarrollo de la empresa Taller de Liderazgo.
George estaba eufórico! Amaba a la organización y quería moverse hacia arriba y contribuir lo más que podía. Vio esta oportunidad como un paso positivo en esa progresión. Además, había algunos problemas en su trabajo que él esperaba que pudiera aprender a tratar con más éxito.
Cuando se enteró de que estaba lista para asistir, George no se supo mucho más acerca de la formación hasta una semana antes de empezar. El correo electrónico le dio todos los detalles y que estaba emocionado de nuevo. Emocionado, es decir, hasta que miró a su calendario y vi lo mucho que tenía que hacer.
Debido a que la formación destinada tanto para él, estaba decidido a concentrarse mientras estaba allí, así que trabajó duro para conseguir sus proyectos todas capturadas antes de salir para el taller.
George encantó el taller! El facilitador fue grande, el contenido ha sido útil, y la comida era incluso bueno! Estaba tan motivado por las nuevas ideas y las personas que conoció. Se ganó en confianza a medida que practican algunas de las cosas que han aprendido. Como parte del programa se construyó un plan de acción. Dejó a los dos días completamente alimentado de lo que había aprendido y cómo iba a ser capaz de aplicarlo.
Después del taller
George se despertó a la mañana siguiente y revisó su plan de acción. Estaba entusiasmado, porque sabía lo que iba a hacer para ser un mejor líder, a partir de hoy. Entonces, George regresó al trabajo. Como él encendió su equipo revisó su correo de voz.
23 mensajes.
Su corazón se hundió un poco. Mientras escuchaba a los mensajes, tomar notas cuando sea necesario en sus próximos pasos, abrió su correo electrónico y encontró un espectáculo aún más deprimente. 91 correos electrónicos. Un rápido vistazo comprobó que había poca pelusa allí - no era de 20 correos electrónicos graves y un grupo de lectura o de chistes, era un sólido 91 mensajes de correo electrónico para leer, trabajar a través de, responder y tomar medidas en.
Después de conseguir una taza de café, George fue a saludar a su equipo. Esto tuvo un rato porque tenían dudas y las cosas que quería hablar con él - que era natural ya que había salido de su bolsillo durante dos días. Las 9:15 estaba de vuelta en su escritorio, listo para hacer frente a todos los mensajes - incluyendo los 7 nuevos correos electrónicos que había entrado mientras él estaba fuera.
Antes de las 3:00 había olvidado todo acerca de su plan de acción - lo recordaba cuando lo vio en su maletín. Lo sacó y lo miró con tristeza. Todavía estaba comprometido a trabajar sobre esos temas, pero que tendría que esperar, la reunión siguiente proyecto fue el día de mañana. . .
Revisar la situación
Tal vez la situación anterior le suena familiar. ¿Qué está escrito hasta el "Después de que el Taller" la partida parece buena situación: dispuesto a aprender, un taller bien diseñado, y una persona que abandona muy entusiasmado con su plan de acción. Esta historia podría ser un poco demasiado optimista - Es cierto que no todo el que asiste a la formación será tan emocionado y motivado, como George, pero al final no importa - porque una persona altamente motivada, como George no tendrá tanto de este esfuerzo que pudo, o incluso quiere.
¿Por qué?
Porque mientras la mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo se centran en el desarrollo de un gran programa de entrenamiento, que es una pequeña parte de la probabilidad global de éxito. Usted ve, la formación es un acontecimiento, pero el aprendizaje (incluyendo el desarrollo de liderazgo) es un proceso.
No aprendemos importante, habilidades para la vida compleja en breve instante. En un instante, podemos hacernos una idea, un AHA, y una inspiración. En un evento que puede obtener ideas, enfoques, listas de control y el conocimiento. Sin embargo, las habilidades vienen a nosotros a través del tiempo - no en un tiro, un curso de formación a tiempo (independientemente de lo bien que está diseñado, o cómo es impresionante es el entrenador). Habilidades vienen con la práctica y aplicación.
El desarrollo del liderazgo es un proceso y siempre que esos esfuerzos parecen acontecimientos, el rendimiento de las inversiones no será alto.
Mucho se puede escribir acerca de cosas específicas que puede hacer para que el proceso sea más eficaz, pero puede comenzar sin que la lista de las ideas. Vuelva a leer la historia anterior. Conectarlo a su situación y luego pensar en dos cosas que usted puede hacer para que su proceso de desarrollo de liderazgo (ya sea para usted o su organización) tener más éxito.
Word Count:
778
Resumen:
Organizaciones invierten grandes cantidades de tiempo - y aún más dinero tratando de desarrollar sus líderes. Lamentablemente, gran parte de esa inversión no obtener el rendimiento que debería. Este artículo le dice por qué.
Palabras clave:
Kevin Eikenberry, liberar su potencial, el desarrollo profesional, desarrollo personal, liderazgo, desarrollo de liderazgo, capacitación en liderazgo, el aprendizaje de
Cuerpo del artículo:
George fue visto como un joven y líder de venir en la organización. Las personas trabajaban para él la quería y le respetaba. Y los de Senior Leadership vio su potencial, así que estaba programado para participar en el desarrollo de la empresa Taller de Liderazgo.
George estaba eufórico! Amaba a la organización y quería moverse hacia arriba y contribuir lo más que podía. Vio esta oportunidad como un paso positivo en esa progresión. Además, había algunos problemas en su trabajo que él esperaba que pudiera aprender a tratar con más éxito.
Cuando se enteró de que estaba lista para asistir, George no se supo mucho más acerca de la formación hasta una semana antes de empezar. El correo electrónico le dio todos los detalles y que estaba emocionado de nuevo. Emocionado, es decir, hasta que miró a su calendario y vi lo mucho que tenía que hacer.
Debido a que la formación destinada tanto para él, estaba decidido a concentrarse mientras estaba allí, así que trabajó duro para conseguir sus proyectos todas capturadas antes de salir para el taller.
George encantó el taller! El facilitador fue grande, el contenido ha sido útil, y la comida era incluso bueno! Estaba tan motivado por las nuevas ideas y las personas que conoció. Se ganó en confianza a medida que practican algunas de las cosas que han aprendido. Como parte del programa se construyó un plan de acción. Dejó a los dos días completamente alimentado de lo que había aprendido y cómo iba a ser capaz de aplicarlo.
Después del taller
George se despertó a la mañana siguiente y revisó su plan de acción. Estaba entusiasmado, porque sabía lo que iba a hacer para ser un mejor líder, a partir de hoy. Entonces, George regresó al trabajo. Como él encendió su equipo revisó su correo de voz.
23 mensajes.
Su corazón se hundió un poco. Mientras escuchaba a los mensajes, tomar notas cuando sea necesario en sus próximos pasos, abrió su correo electrónico y encontró un espectáculo aún más deprimente. 91 correos electrónicos. Un rápido vistazo comprobó que había poca pelusa allí - no era de 20 correos electrónicos graves y un grupo de lectura o de chistes, era un sólido 91 mensajes de correo electrónico para leer, trabajar a través de, responder y tomar medidas en.
Después de conseguir una taza de café, George fue a saludar a su equipo. Esto tuvo un rato porque tenían dudas y las cosas que quería hablar con él - que era natural ya que había salido de su bolsillo durante dos días. Las 9:15 estaba de vuelta en su escritorio, listo para hacer frente a todos los mensajes - incluyendo los 7 nuevos correos electrónicos que había entrado mientras él estaba fuera.
Antes de las 3:00 había olvidado todo acerca de su plan de acción - lo recordaba cuando lo vio en su maletín. Lo sacó y lo miró con tristeza. Todavía estaba comprometido a trabajar sobre esos temas, pero que tendría que esperar, la reunión siguiente proyecto fue el día de mañana. . .
Revisar la situación
Tal vez la situación anterior le suena familiar. ¿Qué está escrito hasta el "Después de que el Taller" la partida parece buena situación: dispuesto a aprender, un taller bien diseñado, y una persona que abandona muy entusiasmado con su plan de acción. Esta historia podría ser un poco demasiado optimista - Es cierto que no todo el que asiste a la formación será tan emocionado y motivado, como George, pero al final no importa - porque una persona altamente motivada, como George no tendrá tanto de este esfuerzo que pudo, o incluso quiere.
¿Por qué?
Porque mientras la mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo se centran en el desarrollo de un gran programa de entrenamiento, que es una pequeña parte de la probabilidad global de éxito. Usted ve, la formación es un acontecimiento, pero el aprendizaje (incluyendo el desarrollo de liderazgo) es un proceso.
No aprendemos importante, habilidades para la vida compleja en breve instante. En un instante, podemos hacernos una idea, un AHA, y una inspiración. En un evento que puede obtener ideas, enfoques, listas de control y el conocimiento. Sin embargo, las habilidades vienen a nosotros a través del tiempo - no en un tiro, un curso de formación a tiempo (independientemente de lo bien que está diseñado, o cómo es impresionante es el entrenador). Habilidades vienen con la práctica y aplicación.
El desarrollo del liderazgo es un proceso y siempre que esos esfuerzos parecen acontecimientos, el rendimiento de las inversiones no será alto.
Mucho se puede escribir acerca de cosas específicas que puede hacer para que el proceso sea más eficaz, pero puede comenzar sin que la lista de las ideas. Vuelva a leer la historia anterior. Conectarlo a su situación y luego pensar en dos cosas que usted puede hacer para que su proceso de desarrollo de liderazgo (ya sea para usted o su organización) tener más éxito.
Su experiencia con la discusión de Liderazgo = Gran Liderazgo
Su experiencia con la discusión de Liderazgo = Gran Liderazgo
Word Count:
824
Resumen:
Aquí hay un proceso que ha estado trabajando para los líderes de todos los rangos y funciones por más de dos décadas para ayudar a lograr grandes resultados mediante el desarrollo de grandes relaciones humanas.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 770
Para comunicarse mejor una idea, envolverlo en un ser humano. Las palabras pueden ser los aspectos superficiales de la comunicación. La verdadera comunicación, para bien o para mal, pasa a través de profundas interacciones humanas que trascienden las palabras. A pesar de que las palabras pueden ser intercambiados y, a veces sean necesarias, no son suficientes para explicar y promover las oportunidades globales de comunicación.
Por ejemplo, usted está teniendo una discusión con alguien. Estás enojado. ¿Estás diciendo cosas que no son conscientes de las cosas para defenderse y atacar a la otra persona. Se siente herida y quiere justificarse a sí mismo y hacer que la otra persona vea a su lado y tal vez incluso herir a esa persona. Estás arrastrado por una corriente de emoción caliente. Más tarde, puede pesar las palabras que utilizó. O usted puede conseguir incluso más enojado por las palabras de la otra persona utiliza. Usted puede pensar que de algo le piquen debería haber dicho. El punto es, las palabras, como la espuma en el río revuelto de tu ser, eran en realidad un aspecto parcial de su experiencia. Las palabras pueden haber provocado la ira en ti y la otra persona, pero sí la ira, la experiencia de él, el dolor de ella, el consumo de toda la naturaleza, e incluso, posiblemente, el perverso placer de él, va más allá de las palabras.
Esta es una lección de liderazgo. Trabajar con los líderes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante los últimos 22 años, he visto que la mayoría ni entienden esta verdad de la naturaleza humana o se pierda por completo. Cuando se comunique con los demás, sobre todo para ir de una banda estrecha de difusión de información y pasar por alto lo que puede ser de enorme beneficio para ellos, la banda ancha de las relaciones humanas y el desarrollo de ricos que pueden tener lugar en esas relaciones.
La ironía es que como seres humanos, nosotros nadamos en las relaciones - bueno, malo o indiferente relaciones - cada día. Sin embargo, las relaciones son tan familiares para nosotros, que ignoramos su singularidad y su importancia en el impulso de los resultados de liderazgo. Nos adherimos a las burbujas de escasos, mientras que a nuestro alrededor y debajo de nosotros hay un océano repleto de resultados, generando oportunidades.
¿Cómo podemos aprovechar estas oportunidades? Yo enseño un proceso para hacer precisamente eso. Ese proceso es la discusión de Liderazgo.
La discusión de liderazgo tiene un objetivo: ayudar a los líderes de conseguir grandes resultados - los resultados mucho más que si no lo uso. Yo lo llamo, "resultados más rápidos continuamente". Los líderes sólo pueden obtener más rápido constantemente por las relaciones de la minería a través de conversaciones de liderazgo.
La discusión de liderazgo se basa en la idea de que los líderes hablan 15 a 20 veces y más de un día: a través de un escritorio, en un enfriador de agua, en el almuerzo, en las reuniones, etc, cuando esas oportunidades de habla se manifiestan a través de charlas de liderazgo, la eficacia de el líder es aumentado dramáticamente.
En mis artículos y libros, he explicado el funcionamiento interno y los beneficios personales y profesionales de la discusión de Liderazgo. Baste decir, cada vez que la intención de comunicarse como un líder, usted debe evaluar no sólo la información que desea transmitir, sino también los aspectos de las relaciones humanas de cómo va a ir impartirla - y luego utilizar la discusión de liderazgo para promover esas relaciones y los resultados que generan.
Por ejemplo, la discusión de Liderazgo enseña que la mejor manera de obtener resultados no es ordenar a la gente para hacer un trabajo, sino de motivarlos a elegir ser el líder de su causa en hacer ese trabajo. Este es un punto obvio. ¿Qué no es obvio es cómo hacerlo. Una de ellas es la transferencia de su motivación para los demás.
Una clave de proceso de discusión de Liderazgo aborda este desafío. El proceso se llama "la transferencia de motivación." Su objetivo es interactuar con las personas que conducen de tal manera que se conviertan en tan motivado como usted acerca de la lucha contra el desafío que se enfrenta. Usted puede hacer que la transferencia de pasar por (1) difusión de información a la población, (2) asegurarse de que lo que tiene que comunicar tiene sentido para ellos, (3) hacer que tu experiencia de su experiencia.
Este último es de lejos la forma más eficaz para favorecer la transferencia de motivación. Ha convertido su experiencia en su experiencia, simplemente recordar esas experiencias en su vida que tuvo un fuerte impacto en usted y que proporcionan una lección para resolver el problema de sus necesidades - a continuación, la simple comunicación de que la experiencia y la lección.
Cuando su experiencia se convierte en su experiencia, usted está en su manera de ahondar en los profundos, humanos, los aspectos emocionales de sus realidades, aspectos que son detonantes de grandes resultados.
Usted es el experto absoluto en su propia experiencia. Cuando esa experiencia se convierte en una solución a sus necesidades, que se convertirá en su experiencia también, y cuando lo hace, tendrá que sentó las bases para convertirse en un líder excepcional.
Word Count:
824
Resumen:
Aquí hay un proceso que ha estado trabajando para los líderes de todos los rangos y funciones por más de dos décadas para ayudar a lograr grandes resultados mediante el desarrollo de grandes relaciones humanas.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 770
Para comunicarse mejor una idea, envolverlo en un ser humano. Las palabras pueden ser los aspectos superficiales de la comunicación. La verdadera comunicación, para bien o para mal, pasa a través de profundas interacciones humanas que trascienden las palabras. A pesar de que las palabras pueden ser intercambiados y, a veces sean necesarias, no son suficientes para explicar y promover las oportunidades globales de comunicación.
Por ejemplo, usted está teniendo una discusión con alguien. Estás enojado. ¿Estás diciendo cosas que no son conscientes de las cosas para defenderse y atacar a la otra persona. Se siente herida y quiere justificarse a sí mismo y hacer que la otra persona vea a su lado y tal vez incluso herir a esa persona. Estás arrastrado por una corriente de emoción caliente. Más tarde, puede pesar las palabras que utilizó. O usted puede conseguir incluso más enojado por las palabras de la otra persona utiliza. Usted puede pensar que de algo le piquen debería haber dicho. El punto es, las palabras, como la espuma en el río revuelto de tu ser, eran en realidad un aspecto parcial de su experiencia. Las palabras pueden haber provocado la ira en ti y la otra persona, pero sí la ira, la experiencia de él, el dolor de ella, el consumo de toda la naturaleza, e incluso, posiblemente, el perverso placer de él, va más allá de las palabras.
Esta es una lección de liderazgo. Trabajar con los líderes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante los últimos 22 años, he visto que la mayoría ni entienden esta verdad de la naturaleza humana o se pierda por completo. Cuando se comunique con los demás, sobre todo para ir de una banda estrecha de difusión de información y pasar por alto lo que puede ser de enorme beneficio para ellos, la banda ancha de las relaciones humanas y el desarrollo de ricos que pueden tener lugar en esas relaciones.
La ironía es que como seres humanos, nosotros nadamos en las relaciones - bueno, malo o indiferente relaciones - cada día. Sin embargo, las relaciones son tan familiares para nosotros, que ignoramos su singularidad y su importancia en el impulso de los resultados de liderazgo. Nos adherimos a las burbujas de escasos, mientras que a nuestro alrededor y debajo de nosotros hay un océano repleto de resultados, generando oportunidades.
¿Cómo podemos aprovechar estas oportunidades? Yo enseño un proceso para hacer precisamente eso. Ese proceso es la discusión de Liderazgo.
La discusión de liderazgo tiene un objetivo: ayudar a los líderes de conseguir grandes resultados - los resultados mucho más que si no lo uso. Yo lo llamo, "resultados más rápidos continuamente". Los líderes sólo pueden obtener más rápido constantemente por las relaciones de la minería a través de conversaciones de liderazgo.
La discusión de liderazgo se basa en la idea de que los líderes hablan 15 a 20 veces y más de un día: a través de un escritorio, en un enfriador de agua, en el almuerzo, en las reuniones, etc, cuando esas oportunidades de habla se manifiestan a través de charlas de liderazgo, la eficacia de el líder es aumentado dramáticamente.
En mis artículos y libros, he explicado el funcionamiento interno y los beneficios personales y profesionales de la discusión de Liderazgo. Baste decir, cada vez que la intención de comunicarse como un líder, usted debe evaluar no sólo la información que desea transmitir, sino también los aspectos de las relaciones humanas de cómo va a ir impartirla - y luego utilizar la discusión de liderazgo para promover esas relaciones y los resultados que generan.
Por ejemplo, la discusión de Liderazgo enseña que la mejor manera de obtener resultados no es ordenar a la gente para hacer un trabajo, sino de motivarlos a elegir ser el líder de su causa en hacer ese trabajo. Este es un punto obvio. ¿Qué no es obvio es cómo hacerlo. Una de ellas es la transferencia de su motivación para los demás.
Una clave de proceso de discusión de Liderazgo aborda este desafío. El proceso se llama "la transferencia de motivación." Su objetivo es interactuar con las personas que conducen de tal manera que se conviertan en tan motivado como usted acerca de la lucha contra el desafío que se enfrenta. Usted puede hacer que la transferencia de pasar por (1) difusión de información a la población, (2) asegurarse de que lo que tiene que comunicar tiene sentido para ellos, (3) hacer que tu experiencia de su experiencia.
Este último es de lejos la forma más eficaz para favorecer la transferencia de motivación. Ha convertido su experiencia en su experiencia, simplemente recordar esas experiencias en su vida que tuvo un fuerte impacto en usted y que proporcionan una lección para resolver el problema de sus necesidades - a continuación, la simple comunicación de que la experiencia y la lección.
Cuando su experiencia se convierte en su experiencia, usted está en su manera de ahondar en los profundos, humanos, los aspectos emocionales de sus realidades, aspectos que son detonantes de grandes resultados.
Usted es el experto absoluto en su propia experiencia. Cuando esa experiencia se convierte en una solución a sus necesidades, que se convertirá en su experiencia también, y cuando lo hace, tendrá que sentó las bases para convertirse en un líder excepcional.
jueves, 5 de noviembre de 2009
Escuchando la discusión de Liderazgo
Escuchando la discusión de Liderazgo
Word Count:
955
Resumen:
La discusión del liderazgo es una herramienta importante para los líderes de todos los rangos y funciones. Sin embargo, algunas de las conversaciones de liderazgo más eficaz no son lo que dicen los dirigentes, pero lo que las personas que lideran decir.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 897
Por más de 20 años, me han enseñado la discusión de Liderazgo a miles de personas en todo el mundo. Y quizá no es la cosa más importante que he enseñado está a punto de hablar - al menos el líder de hablar.
He enseñado que hay una jerarquía de la persuasión verbal. Los niveles más bajos, los menos eficaces, son los discursos y presentaciones. Los niveles más altos, los más eficaces, son conversaciones de liderazgo.
He enseñado que los discursos / presentaciones de comunicar información, habla de liderazgo, por otra parte, los líderes han establecer una profunda, humana, los vínculos emocionales con el público - indispensable para lograr grandes resultados.
Por supuesto, la discusión del liderazgo es, por definición, acerca de hablar. Pero a menudo hay una dinámica más eficaz a emplear: escuchar. No se escucha pasiva - pero al escuchar con un propósito, por lo que la otra persona le da su charla de Liderazgo.
Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en una discusión de liderazgo, pero lo que su público es después de haber tenido su opinión.
Y si lo hacen lo mejor es no hablar, pero después de que después de escuchar, entonces usted ha dado una de las conversaciones de liderazgo más eficaz de todos - una discusión Escuchando Liderazgo.
Escuchando la discusión de liderazgo se centra en lo que otras personas están siempre interesados en sí mismos. Pero aquí está la clave: su simple conversación es inútil a su liderazgo. Sólo es útil cuando la conversación es la charla que usted necesita para que dar.
Mover a la gente de hablar de su conversación a hablar de su conversación - y en última instancia, el paseo a pie - es el arte de la conversación con el Liderazgo Escuchando.
Éstos son algunos consejos para hacer que suceda.
(1) usar signos de interrogación. Sus preguntas pidiendo alienta a las personas a reflexionar y hablar sobre el reto que enfrenta. Después de todo, no puede motivar a nadie a hacer nada. Ellos tienen que motivar a sí mismos. Y que mejor motiven a sí mismos cuando se reflejan en su carácter y su situación y también se les da la oportunidad de hablar acerca de sus reflexiones.
Usted no le guste lo que dicen, pero a menudo su respuesta es mejor en términos de mejorar su motivación y los resultados de su plena parada de la sentencia.
Además, su respuesta puede inducir a pensar que han llegado con una buena idea. Las personas tienden a ser menos enamorados de sus ideas de lo que son de su propia cuenta.
Sin embargo, ser conscientes de la diferencia entre hacer una pregunta de alguien y cuestionarlas. Al hacer una pregunta, usted se comunica que está interesado en la respuesta que la persona quiere, y cuando el interrogatorio, se comunica que está interesado en la respuesta que usted desea. Y si las personas que están interactuando con pensar que no están allí para ellos, sino para sí mismo, haya daños en el entorno de discusión Escuchando liderazgo puede prosperar pulg
(2) Crear una convergencia crítica. Esto le ayudará a evitar la "misión imposible" síndrome. Una vez que la gente hable, pueden ser de todo el mapa, hablando de todo, pero lo que usted desea tener hablado.
Mantenga las cosas en el camino por el que se establece una convergencia crítica, la unión de sus entusiasmos y los suyos para que estén tan entusiasta como usted acerca de los retos que enfrenta. Do de que para comprender sus necesidades, problemas y tratando de hacer que la voz de soluciones a esos problemas, las soluciones que sus preocupaciones antes de liderazgo.
Por ejemplo, en un aula de la academia de policía, el instructor pasado una nota a uno de los reclutas. Decía: "BORRAR ESTA CLASE OUT NOW!" El recluta se puso a gritar, "Todo el mundo fuera de la habitación!" La gente parecía confundido. A la izquierda unos pocos. El resto se quedó. El instructor dio la nota a otro recluta, que se declaró: "Por favor, todo el mundo fuera". Sin embargo, la gente se quedó ahí. Entonces, el instructor le dio una nota a una contratación de terceros, que desarrolló una ponencia Liderazgo Escuchando mediante la creación de una convergencia crítica. Él preguntó: "¿Qué hora es?" "Cuarto para las doce", respondió alguien. La contratación con la nota simplemente se encogió de hombros y en el silencio, dejar que la idea de surgir. "Pausa para el almuerzo!" los reclutas llamados al unísono y tomaron rápidamente la habitación.
Creación de una convergencia fundamental establece y el medio ambiente en el que el liderazgo Escuchando florece.
(3) Elaborar un Contrato de Liderazgo. Esto puede ser por escrito - a partir de algunas ideas garabateadas en un trozo de papel escrito a una versión más formal de llamar a tu firma - o el contrato puede ser simplemente un acuerdo verbal, sellado con un apretón de manos. Evidentemente, no es un instrumento jurídico - ni debe encarnar jerga legal. Es sólo una hora de definir las acciones de liderazgo que ambos están de acuerdo debe ser objeto de lograr su objetivo.
Aquí está la clave: La mejor manera de conseguir que el acuerdo es el primero en hacer que hablar de acciones que se proponen tomar. Asegúrese de que describen acciones concretas y físicas. Y no sólo las acciones sino que las acciones de liderazgo. Disuadirlos de hablar acerca de cómo van a hacer las tareas. En su lugar, animarlos a hablar de cómo se va a tomar el liderazgo de las tareas. (Hay una gran diferencia en términos de los resultados obtenidos entre el hacer y el liderazgo.) Luego se preguntan cómo deben ser apoyadas en esas acciones. Por último, pregúnteles cómo esas acciones deben ser controlados y evaluados. Para obtener respuestas a estas preguntas, usted estará preparando un contrato de Liderazgo por dar una charla de Liderazgo Escuchando.
La discusión del liderazgo es la mayor herramienta de liderazgo. Sin embargo, la herramienta tiene sus grados de eficacia. A menudo, su hablar no es tan eficaz como la de su audiencia hablando. Cuando la discusión de Liderazgo sale de sus bocas, y no su boca, usted puede notar que está criando a su eficacia del liderazgo a niveles mucho más altos.
Word Count:
955
Resumen:
La discusión del liderazgo es una herramienta importante para los líderes de todos los rangos y funciones. Sin embargo, algunas de las conversaciones de liderazgo más eficaz no son lo que dicen los dirigentes, pero lo que las personas que lideran decir.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 897
Por más de 20 años, me han enseñado la discusión de Liderazgo a miles de personas en todo el mundo. Y quizá no es la cosa más importante que he enseñado está a punto de hablar - al menos el líder de hablar.
He enseñado que hay una jerarquía de la persuasión verbal. Los niveles más bajos, los menos eficaces, son los discursos y presentaciones. Los niveles más altos, los más eficaces, son conversaciones de liderazgo.
He enseñado que los discursos / presentaciones de comunicar información, habla de liderazgo, por otra parte, los líderes han establecer una profunda, humana, los vínculos emocionales con el público - indispensable para lograr grandes resultados.
Por supuesto, la discusión del liderazgo es, por definición, acerca de hablar. Pero a menudo hay una dinámica más eficaz a emplear: escuchar. No se escucha pasiva - pero al escuchar con un propósito, por lo que la otra persona le da su charla de Liderazgo.
Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en una discusión de liderazgo, pero lo que su público es después de haber tenido su opinión.
Y si lo hacen lo mejor es no hablar, pero después de que después de escuchar, entonces usted ha dado una de las conversaciones de liderazgo más eficaz de todos - una discusión Escuchando Liderazgo.
Escuchando la discusión de liderazgo se centra en lo que otras personas están siempre interesados en sí mismos. Pero aquí está la clave: su simple conversación es inútil a su liderazgo. Sólo es útil cuando la conversación es la charla que usted necesita para que dar.
Mover a la gente de hablar de su conversación a hablar de su conversación - y en última instancia, el paseo a pie - es el arte de la conversación con el Liderazgo Escuchando.
Éstos son algunos consejos para hacer que suceda.
(1) usar signos de interrogación. Sus preguntas pidiendo alienta a las personas a reflexionar y hablar sobre el reto que enfrenta. Después de todo, no puede motivar a nadie a hacer nada. Ellos tienen que motivar a sí mismos. Y que mejor motiven a sí mismos cuando se reflejan en su carácter y su situación y también se les da la oportunidad de hablar acerca de sus reflexiones.
Usted no le guste lo que dicen, pero a menudo su respuesta es mejor en términos de mejorar su motivación y los resultados de su plena parada de la sentencia.
Además, su respuesta puede inducir a pensar que han llegado con una buena idea. Las personas tienden a ser menos enamorados de sus ideas de lo que son de su propia cuenta.
Sin embargo, ser conscientes de la diferencia entre hacer una pregunta de alguien y cuestionarlas. Al hacer una pregunta, usted se comunica que está interesado en la respuesta que la persona quiere, y cuando el interrogatorio, se comunica que está interesado en la respuesta que usted desea. Y si las personas que están interactuando con pensar que no están allí para ellos, sino para sí mismo, haya daños en el entorno de discusión Escuchando liderazgo puede prosperar pulg
(2) Crear una convergencia crítica. Esto le ayudará a evitar la "misión imposible" síndrome. Una vez que la gente hable, pueden ser de todo el mapa, hablando de todo, pero lo que usted desea tener hablado.
Mantenga las cosas en el camino por el que se establece una convergencia crítica, la unión de sus entusiasmos y los suyos para que estén tan entusiasta como usted acerca de los retos que enfrenta. Do de que para comprender sus necesidades, problemas y tratando de hacer que la voz de soluciones a esos problemas, las soluciones que sus preocupaciones antes de liderazgo.
Por ejemplo, en un aula de la academia de policía, el instructor pasado una nota a uno de los reclutas. Decía: "BORRAR ESTA CLASE OUT NOW!" El recluta se puso a gritar, "Todo el mundo fuera de la habitación!" La gente parecía confundido. A la izquierda unos pocos. El resto se quedó. El instructor dio la nota a otro recluta, que se declaró: "Por favor, todo el mundo fuera". Sin embargo, la gente se quedó ahí. Entonces, el instructor le dio una nota a una contratación de terceros, que desarrolló una ponencia Liderazgo Escuchando mediante la creación de una convergencia crítica. Él preguntó: "¿Qué hora es?" "Cuarto para las doce", respondió alguien. La contratación con la nota simplemente se encogió de hombros y en el silencio, dejar que la idea de surgir. "Pausa para el almuerzo!" los reclutas llamados al unísono y tomaron rápidamente la habitación.
Creación de una convergencia fundamental establece y el medio ambiente en el que el liderazgo Escuchando florece.
(3) Elaborar un Contrato de Liderazgo. Esto puede ser por escrito - a partir de algunas ideas garabateadas en un trozo de papel escrito a una versión más formal de llamar a tu firma - o el contrato puede ser simplemente un acuerdo verbal, sellado con un apretón de manos. Evidentemente, no es un instrumento jurídico - ni debe encarnar jerga legal. Es sólo una hora de definir las acciones de liderazgo que ambos están de acuerdo debe ser objeto de lograr su objetivo.
Aquí está la clave: La mejor manera de conseguir que el acuerdo es el primero en hacer que hablar de acciones que se proponen tomar. Asegúrese de que describen acciones concretas y físicas. Y no sólo las acciones sino que las acciones de liderazgo. Disuadirlos de hablar acerca de cómo van a hacer las tareas. En su lugar, animarlos a hablar de cómo se va a tomar el liderazgo de las tareas. (Hay una gran diferencia en términos de los resultados obtenidos entre el hacer y el liderazgo.) Luego se preguntan cómo deben ser apoyadas en esas acciones. Por último, pregúnteles cómo esas acciones deben ser controlados y evaluados. Para obtener respuestas a estas preguntas, usted estará preparando un contrato de Liderazgo por dar una charla de Liderazgo Escuchando.
La discusión del liderazgo es la mayor herramienta de liderazgo. Sin embargo, la herramienta tiene sus grados de eficacia. A menudo, su hablar no es tan eficaz como la de su audiencia hablando. Cuando la discusión de Liderazgo sale de sus bocas, y no su boca, usted puede notar que está criando a su eficacia del liderazgo a niveles mucho más altos.
sábado, 31 de octubre de 2009
Diez Relación con rasgos y Habilidades de Liderazgo para la buena
Diez Relación con rasgos y Habilidades de Liderazgo para la buena
Word Count:
425
Resumen:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, habilidades sociales,
Cuerpo del artículo:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
1. Disponibilidad
Un buen líder está disponible y en contacto con la gente. Una habilidad de liderazgo importante es la capacidad de reconocer las necesidades y ser capaces de responder a ellos rápidamente y en el momento.
2. Facilitar las relaciones armoniosas
Un buen líder se da cuenta de la importancia de las relaciones armoniosas y es proactivo en la creación de una atmósfera armoniosa. Los resultados exitosos nacen de la armonía y no de conflicto. El buen liderazgo se dará prioridad a los conflictos y de mantenimiento de la falta de armonía al mínimo.
3. Accesibilidad
Un buen líder es accesible y tiene una política de puertas abiertas. Un buen liderazgo crea un ambiente donde la transparencia y la honestidad puede ocurrir en un ambiente de equidad en vez de la sentencia.
4. El uso apropiado de la autoridad
Sensibilidad a la utilización adecuada, ya la inversa, el mal uso de su autoridad es toda la marca de un buen liderazgo. Un buen líder no usará su posición de autoridad para la satisfacción propia y la promoción o en una manera de control y dominante. Los líderes exitosos usan su poder de posición con sabiduría y sensibilidad a la adecuación de las circunstancias.
5. Confidencialidad
Los buenos líderes realizar conferencias y reuniones en una atmósfera de confianza. Muestran la debida confidencialidad y el respeto hacia los demás y sobre los demás.
6. Auto motivados
Los buenos líderes establecer y utilizar las metas para motivar a sí mismos ya otros. Ellos entienden la importancia del desarrollo personal y profesional. Los líderes exitosos hacer lo necesario para actualizar sus conocimientos y aptitudes y estar en la vanguardia en su campo. Los líderes exitosos no sólo motivar a sí mismos en el desarrollo personal, sino también motivar a los que les rodean.
7. Proporcionar apoyo
Los buenos líderes son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos para los que son responsables. Reconocen la importancia de aliento y de inspirar confianza y dar un reconocimiento de un trabajo bien hecho.
8. Mantener la motivación y espíritu de equipo
Un buen líder proporciona incentivos y motivaciones para mejorar el rendimiento de sus empleados para desafiar a mantener resultados de calidad.
9. Comunicación clara
Un buen líder es un excelente comunicador. Su liderazgo implica comunicar claramente los objetivos y los procedimientos necesarios de una tarea. Se pusieron claras, alcanzables y metas mensurables.
10. La comprensión de la dinámica de grupo
Un buen líder entiende la dinámica de las relaciones de grupo. Los líderes exitosos tienen la habilidad para dirigir grupos, sin agravar el conflicto y minimizar la falta de armonía. Que sean inclusivas y experto en la creación de un sentido de unidad del equipo. Ellos son expertos en equilibrar los puntos fuertes y débiles del grupo para obtener mejores resultados.
Word Count:
425
Resumen:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, habilidades sociales,
Cuerpo del artículo:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
1. Disponibilidad
Un buen líder está disponible y en contacto con la gente. Una habilidad de liderazgo importante es la capacidad de reconocer las necesidades y ser capaces de responder a ellos rápidamente y en el momento.
2. Facilitar las relaciones armoniosas
Un buen líder se da cuenta de la importancia de las relaciones armoniosas y es proactivo en la creación de una atmósfera armoniosa. Los resultados exitosos nacen de la armonía y no de conflicto. El buen liderazgo se dará prioridad a los conflictos y de mantenimiento de la falta de armonía al mínimo.
3. Accesibilidad
Un buen líder es accesible y tiene una política de puertas abiertas. Un buen liderazgo crea un ambiente donde la transparencia y la honestidad puede ocurrir en un ambiente de equidad en vez de la sentencia.
4. El uso apropiado de la autoridad
Sensibilidad a la utilización adecuada, ya la inversa, el mal uso de su autoridad es toda la marca de un buen liderazgo. Un buen líder no usará su posición de autoridad para la satisfacción propia y la promoción o en una manera de control y dominante. Los líderes exitosos usan su poder de posición con sabiduría y sensibilidad a la adecuación de las circunstancias.
5. Confidencialidad
Los buenos líderes realizar conferencias y reuniones en una atmósfera de confianza. Muestran la debida confidencialidad y el respeto hacia los demás y sobre los demás.
6. Auto motivados
Los buenos líderes establecer y utilizar las metas para motivar a sí mismos ya otros. Ellos entienden la importancia del desarrollo personal y profesional. Los líderes exitosos hacer lo necesario para actualizar sus conocimientos y aptitudes y estar en la vanguardia en su campo. Los líderes exitosos no sólo motivar a sí mismos en el desarrollo personal, sino también motivar a los que les rodean.
7. Proporcionar apoyo
Los buenos líderes son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos para los que son responsables. Reconocen la importancia de aliento y de inspirar confianza y dar un reconocimiento de un trabajo bien hecho.
8. Mantener la motivación y espíritu de equipo
Un buen líder proporciona incentivos y motivaciones para mejorar el rendimiento de sus empleados para desafiar a mantener resultados de calidad.
9. Comunicación clara
Un buen líder es un excelente comunicador. Su liderazgo implica comunicar claramente los objetivos y los procedimientos necesarios de una tarea. Se pusieron claras, alcanzables y metas mensurables.
10. La comprensión de la dinámica de grupo
Un buen líder entiende la dinámica de las relaciones de grupo. Los líderes exitosos tienen la habilidad para dirigir grupos, sin agravar el conflicto y minimizar la falta de armonía. Que sean inclusivas y experto en la creación de un sentido de unidad del equipo. Ellos son expertos en equilibrar los puntos fuertes y débiles del grupo para obtener mejores resultados.
El "más grande" líderes a menudo son los peores líderes
El "más grande" líderes a menudo son los peores líderes
Word Count:
905
Resumen:
Los llamados "grandes" líderes son a menudo los peores líderes que no logran salir de una fuerte cultura de la excelencia del liderazgo detrás después de su partida de la organización.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 850
Es una ocurrencia común, un CEO de una empresa lleva a las ganancias récord, se retira y en meses, una vez que las altas ganancias de vuelo están cayendo como patos de tiro.
Los observadores culpan al nuevo equipo directivo. Pero más probable es que los observadores están equivocados. No es sólo que los nuevos líderes que están estropeando. En su lugar, lo más probable es el ex director general. Sí, el antiguo CEO supuestamente grandes. Puedes con él por lo que salió mal - y lo que salió mal nos brinda lecciones para los líderes en todos los niveles.
Las razones son claras, pero rara vez se reconocen. Que volver a la razón de ser de liderazgo - que no es el rendimiento del líder, pero los resultados en continuo perfeccionamiento de los dirigidos. Los problemas radican en la definición de los resultados. Para cuando los resultados se definen de forma estricta, es decir, en términos estrictos de la cuota, el margen, el valor de los accionistas, los beneficios, las organizaciones pierden su elasticidad y su impacto.
Y la calidad de la elasticidad de la organización está ligada a su cultura de liderazgo, el liderazgo con una visión más amplia de los resultados, que comprende la necesidad de contratar y desarrollar a las personas que llevan a otros a obtener resultados.
Por eso, cuando baja sigue a la salida de los grandes líderes, la apuesta segura es que esos líderes "grandes" no ha contratado y desarrollado los líderes - y así que realmente no eran grandes en todos, no importa lo que los resultados que obtuvieron. De hecho, eran muy pobres.
Parafraseando a Vince Lombardi en ganar, conseguir buenos líderes para su equipo no lo es todo, es lo único. En el momento en que usted decida contratar, ese mismo momento, es el que vive y respira el futuro de su organización.
Una química curiosa tiene lugar en el proceso de contratación. No sólo llegar hacia el exterior, también llegar hacia el interior. En la contratación de los líderes, invariablemente alquiler de nosotros mismos - nuestros puntos fuertes y débiles. Así que la mano nos dirigimos a temblar no es sólo la persona del otro lado, es nuestra mano. Alquiler de coches a nuestros puntos fuertes, contratamos a líderes fuertes. Alquiler de nuestras debilidades, contratamos a los líderes débiles.
Conozco a un brillante joven ejecutivo en una empresa multimillonaria en dólares de fabricación cuya ambición de convertirse en CEO de que el fundador de la compañía podrá, bajo su exasperante tendencia a contratar a los líderes que pueden ser buenas, pero que los hay-los menos-no la mejor.
Eso es porque los dirigentes que contrata debe tener lo que es una habilidad real no declarada, pero al mismo tiempo: la capacidad para ganarse su favor. Los líderes son ostensiblemente cualificada. Pero muchas veces no son lo mejor de la piscina, ya que están equipadas con esa habilidad extraña.
Dado que los resultados de sus equipos también se define como el cuidado y la alimentación de su ego, que el ejecutivo está contratando a sus debilidades, por lo que continuamente hace lo que finalmente puede llegar a ser la basura en la basura-las decisiones de contratación que en última instancia puede arruinar su ambiciones.
Por otra parte, sé que otro joven ejecutivo, no tan brillante, pero cuya contratación dictum puede muy bien conseguir que más adelante en la vida.
La máxima es: Alquiler de líderes que no sólo puede hacer bien en esta posición, pero en la siguiente posición y tal vez hasta la posición más allá de eso.
En otras palabras, que contrata a sus virtudes, su sentido interior de confianza en sí mismo, lo que le permite rodearse de gente que son más inteligentes y, en cierto modo más capaces que él - y también lo es la creación de una creciente oleada de acciones y resultados que que seguir su carrera en medios de gran alcance.
Como Steve Jobs dijo: "Yo no contratan a personas para decirles qué hacer, pero me diga qué hacer".
Sin embargo, la contratación de personas que son capaces de suplantar que no es suficiente. Hacer más. Activamente a desarrollar los conocimientos, las habilidades y las carreras de los dirigentes para darles la mejor oportunidad posible de suplantación de usted.
Un epitafio en una lápida de 1680 de Nueva Inglaterra habla de esto: "Lo que me dio, lo que tengo. Lo que me pasó, lo que tenía. Lo que me dejó, perdí. Al no darle".
Eso puede ser un epitafio para los líderes no. Al no dar a sus líderes, no el desarrollo de sus habilidades y sus carreras, los pierde, pierde la oportunidad de enriquecer sus riquezas usted.
Nadie es un éxito a menos que los demás quieren que sean. Y cuando usted tiene un deseo apasionado de su éxito, para ayudarles a mejorar y lograr sus objetivos, cuando saben que el trabajo de su equipo será una experiencia definitoria de su carrera - entonces usted tendrá la gente que quiere como el infierno para que usted sea todo un éxito.
La disminución de los demás tras la partida de "grandes" líderes indica que los líderes estaban más probable es que el control de los monstruos, los comandantes no convincers, grandes puestos de trabajo en conseguir que se hagan a sí mismos, pero no desafiante y confianza para hacerlas.
Y cuando se ignoran los otros, se convierten en ineptos.
Así que vamos a tener un criterio adicional a nuestros líderes y medir su valor total, tanto cuando están allí y después de que se han ido. Vincular de que el valor de la compensación diferida, bonificaciones, opciones sobre acciones para ejecutivos y de las evaluaciones parcialmente retrasado por los mandos medios y supervisores - o lo que sea.
Cuando los líderes de definir su actuación más allá de su mandato, lo más probable es prestar más atención a esos tres factores que son absolutamente necesarios para cualquier organización continuidad del bienestar: conseguir, el desarrollo y mantenimiento de líderes excepcionales.
Word Count:
905
Resumen:
Los llamados "grandes" líderes son a menudo los peores líderes que no logran salir de una fuerte cultura de la excelencia del liderazgo detrás después de su partida de la organización.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 850
Es una ocurrencia común, un CEO de una empresa lleva a las ganancias récord, se retira y en meses, una vez que las altas ganancias de vuelo están cayendo como patos de tiro.
Los observadores culpan al nuevo equipo directivo. Pero más probable es que los observadores están equivocados. No es sólo que los nuevos líderes que están estropeando. En su lugar, lo más probable es el ex director general. Sí, el antiguo CEO supuestamente grandes. Puedes con él por lo que salió mal - y lo que salió mal nos brinda lecciones para los líderes en todos los niveles.
Las razones son claras, pero rara vez se reconocen. Que volver a la razón de ser de liderazgo - que no es el rendimiento del líder, pero los resultados en continuo perfeccionamiento de los dirigidos. Los problemas radican en la definición de los resultados. Para cuando los resultados se definen de forma estricta, es decir, en términos estrictos de la cuota, el margen, el valor de los accionistas, los beneficios, las organizaciones pierden su elasticidad y su impacto.
Y la calidad de la elasticidad de la organización está ligada a su cultura de liderazgo, el liderazgo con una visión más amplia de los resultados, que comprende la necesidad de contratar y desarrollar a las personas que llevan a otros a obtener resultados.
Por eso, cuando baja sigue a la salida de los grandes líderes, la apuesta segura es que esos líderes "grandes" no ha contratado y desarrollado los líderes - y así que realmente no eran grandes en todos, no importa lo que los resultados que obtuvieron. De hecho, eran muy pobres.
Parafraseando a Vince Lombardi en ganar, conseguir buenos líderes para su equipo no lo es todo, es lo único. En el momento en que usted decida contratar, ese mismo momento, es el que vive y respira el futuro de su organización.
Una química curiosa tiene lugar en el proceso de contratación. No sólo llegar hacia el exterior, también llegar hacia el interior. En la contratación de los líderes, invariablemente alquiler de nosotros mismos - nuestros puntos fuertes y débiles. Así que la mano nos dirigimos a temblar no es sólo la persona del otro lado, es nuestra mano. Alquiler de coches a nuestros puntos fuertes, contratamos a líderes fuertes. Alquiler de nuestras debilidades, contratamos a los líderes débiles.
Conozco a un brillante joven ejecutivo en una empresa multimillonaria en dólares de fabricación cuya ambición de convertirse en CEO de que el fundador de la compañía podrá, bajo su exasperante tendencia a contratar a los líderes que pueden ser buenas, pero que los hay-los menos-no la mejor.
Eso es porque los dirigentes que contrata debe tener lo que es una habilidad real no declarada, pero al mismo tiempo: la capacidad para ganarse su favor. Los líderes son ostensiblemente cualificada. Pero muchas veces no son lo mejor de la piscina, ya que están equipadas con esa habilidad extraña.
Dado que los resultados de sus equipos también se define como el cuidado y la alimentación de su ego, que el ejecutivo está contratando a sus debilidades, por lo que continuamente hace lo que finalmente puede llegar a ser la basura en la basura-las decisiones de contratación que en última instancia puede arruinar su ambiciones.
Por otra parte, sé que otro joven ejecutivo, no tan brillante, pero cuya contratación dictum puede muy bien conseguir que más adelante en la vida.
La máxima es: Alquiler de líderes que no sólo puede hacer bien en esta posición, pero en la siguiente posición y tal vez hasta la posición más allá de eso.
En otras palabras, que contrata a sus virtudes, su sentido interior de confianza en sí mismo, lo que le permite rodearse de gente que son más inteligentes y, en cierto modo más capaces que él - y también lo es la creación de una creciente oleada de acciones y resultados que que seguir su carrera en medios de gran alcance.
Como Steve Jobs dijo: "Yo no contratan a personas para decirles qué hacer, pero me diga qué hacer".
Sin embargo, la contratación de personas que son capaces de suplantar que no es suficiente. Hacer más. Activamente a desarrollar los conocimientos, las habilidades y las carreras de los dirigentes para darles la mejor oportunidad posible de suplantación de usted.
Un epitafio en una lápida de 1680 de Nueva Inglaterra habla de esto: "Lo que me dio, lo que tengo. Lo que me pasó, lo que tenía. Lo que me dejó, perdí. Al no darle".
Eso puede ser un epitafio para los líderes no. Al no dar a sus líderes, no el desarrollo de sus habilidades y sus carreras, los pierde, pierde la oportunidad de enriquecer sus riquezas usted.
Nadie es un éxito a menos que los demás quieren que sean. Y cuando usted tiene un deseo apasionado de su éxito, para ayudarles a mejorar y lograr sus objetivos, cuando saben que el trabajo de su equipo será una experiencia definitoria de su carrera - entonces usted tendrá la gente que quiere como el infierno para que usted sea todo un éxito.
La disminución de los demás tras la partida de "grandes" líderes indica que los líderes estaban más probable es que el control de los monstruos, los comandantes no convincers, grandes puestos de trabajo en conseguir que se hagan a sí mismos, pero no desafiante y confianza para hacerlas.
Y cuando se ignoran los otros, se convierten en ineptos.
Así que vamos a tener un criterio adicional a nuestros líderes y medir su valor total, tanto cuando están allí y después de que se han ido. Vincular de que el valor de la compensación diferida, bonificaciones, opciones sobre acciones para ejecutivos y de las evaluaciones parcialmente retrasado por los mandos medios y supervisores - o lo que sea.
Cuando los líderes de definir su actuación más allá de su mandato, lo más probable es prestar más atención a esos tres factores que son absolutamente necesarios para cualquier organización continuidad del bienestar: conseguir, el desarrollo y mantenimiento de líderes excepcionales.
La discusión de Liderazgo como un ser vivo Holograma
La discusión de Liderazgo como un ser vivo Holograma
Word Count:
932
Resumen:
El autor utiliza los nuevos descubrimientos en la física para demostrar la eficacia de una herramienta de liderazgo que ha estado enseñando durante 22 años.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 629
El holograma es una fotografía tridimensional hecha en una superficie plana con rayos láser.
La tridimensionalidad de la imagen de ese tipo no es la única característica notable de un holograma. Si un holograma de su cara se reduce a la mitad y luego iluminado por un láser, cada mitad todavía contiene la imagen entera de su cara.
De hecho, incluso si las mitades se dividen otra vez, cada fragmento de la película siempre se encontró que contenía una versión más pequeña pero intacta de la imagen original de tu cara. Si intentamos dividir algo construido de manera holográfica, no vamos a obtener las piezas de las que se hace, sólo conseguirá "más pequeños.
Para algunos investigadores científicos, el holograma es la base para una vista espectacular de la realidad - de que el universo entero es una superhologram. Todo, desde los granos de arena bajo nuestros pies a la estrella más lejana de las regiones ultraperiféricas de espacio profundo, todo está interconectado como uno solo.
Esta opinión se ha dado en llamar el paradigma holográfico, y aunque es apoyada por los descubrimientos de la física cuántica y corrobora las ideas de los antiguos rabinos de la Cábala, el Buda, Lao Tsé, Platón, los místicos Veda, y muchos otros profetas y las tradiciones espirituales, muchos científicos han recibido con escepticismo.
Sin embargo, un pequeño pero creciente grupo de investigadores creen que podría ser el modelo más preciso de la ciencia ha llegado a la realidad hasta la fecha.
Si el paradigma holográfico es cierto, entonces cada uno de nosotros - incluyendo su mejor amigo y tu peor enemigo - están todos conectados en un nivel más profundo de la realidad. En consecuencia, nuestras acciones individuales afectan a los demás, en todas partes. El estado del mundo, el estado del universo en este caso, no es más que la suma total de las interacciones de la humanidad.
Vamos a traer el paradigma holográfico en nuestra vida cotidiana, nuestro día normal a puestos de trabajo al día. Porque si no funciona en nuestra vida cotidiana, no es nada más que una idea interesante. De hecho, es en la cotidianidad de nuestro momento a momento las experiencias que el paradigma holográfico encuentra su verdadera manifestación.
Dicha manifestación crea toda una nueva forma de entender el liderazgo y el éxito de la organización, de una herramienta clave de liderazgo que he estado enseñando durante muchos años es realmente un holograma. No es la foto estática holograma imagen, sino un holograma de vida de gran complejidad y la energía.
Esa herramienta es la discusión de Liderazgo.
Hay una jerarquía de la persuasión verbal, los niveles más bajos de los cuales son los discursos y presentaciones, el mayor y más eficaz es el nivel de discusión de liderazgo. Discursos y presentaciones de información y la comunicación, pero las conversaciones de Liderazgo hacer algo mucho más, ayudan a establecer el líder de profundidad, las interacciones humanas emocional con el público - de manera fundamental en la motivación de las personas para obtener resultados.
Según el paradigma holográfico, que son en realidad "receptores" que participan en un flujo caleidoscópico de la frecuencia maravilloso, y lo que extraemos de esto y se traducen en la realidad física no es más que un canal de muchas extraído de la superhologram del universo.
Como un holograma, se habla de liderazgo es una totalidad - la totalidad de las interacciones de liderazgo adecuado. Y como una totalidad holográfica, cada parte de una discusión de liderazgo es el todo. De cualquier proceso de discusión de liderazgo que usted elija, encontrará que no sólo impregna todos los demás procesos de la discusión, que impregna el tiempo y el espacio.
(Por cierto, yo digo "interacciones derecho." Interacciones de liderazgo incorrectas son innumerables y tienen que ver principalmente con el fin de liderazgo. Las interacciones derecho son accionados por el Liderazgo de los procesos de discusión que he enseñado durante 21 años. Estos procesos tienen un único fin en mente: ayudar a los líderes no logran resultados sólo media, pero más rápido los resultados continuamente. Esta "superresults" sólo se puede conseguir penetrar en las relaciones humanas.)
Ralph Waldo Emerson vi esta penetración de espacio / tiempo cuando escribió: "Hay una mente común a todos los hombres individuales. Cada hombre es una entrada a la misma y para todos de lo mismo .... yo creo en la Eternidad. Puedo encuentran Grecia, Asia, Italia, España y las islas - el genio y el principio creativo de todas y de todos los tiempos en mi propia mente. "
Esta idea es la filosofía no arcano, pero lo más importante, una herramienta práctica para lograr el liderazgo superresults.
Mírelo de esta manera: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Sin embargo, trabajar con miles de líderes de todo el mundo durante los últimos 21 años, he encontrado que muy pocos están obteniendo los resultados que son capaces.
Estos líderes de mirar a los aspectos superficiales de los resultados, como la tecnología de la información, lazos de productividad, programas de calidad, actividades de recursos humanos, la velocidad, la productividad, la eficiencia de las operaciones, las ventas se cierra, de ventas, las ventas a nuevos clientes, la falta de prevención, la salud y los avances de seguridad, calidad, formación, control de calidad, eficiencia logística, los objetivos de comercialización, nuevas fuentes de ingresos, las ventas de la erosión, la calibración de los precios, la reducción de costes, las actividades de flujo de demanda y de las tecnologías, las rotaciones de inventario, reducción de tiempo de ciclo, los materiales y gestión de las piezas, etc - la materia enseña en las escuelas de negocios.
Por supuesto, estos aspectos son importantes, y deben ser desarrollados y utilizados, pero sin tomar en cuenta las interacciones humano-que animan a cada una de las facetas, los líderes de tropezar. Y eso no es enseñado en las escuelas de negocios.
Todos los desafíos de la organización son en última instancia, los retos de las relaciones humanas. El Liderazgo de discusión permite a los líderes para conseguir esas relaciones de derecho, y cuando lo hacen, los resultados de la derecha seguirá. La prueba también se puede encontrar en el paradigma holográfico.
Word Count:
932
Resumen:
El autor utiliza los nuevos descubrimientos en la física para demostrar la eficacia de una herramienta de liderazgo que ha estado enseñando durante 22 años.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 629
El holograma es una fotografía tridimensional hecha en una superficie plana con rayos láser.
La tridimensionalidad de la imagen de ese tipo no es la única característica notable de un holograma. Si un holograma de su cara se reduce a la mitad y luego iluminado por un láser, cada mitad todavía contiene la imagen entera de su cara.
De hecho, incluso si las mitades se dividen otra vez, cada fragmento de la película siempre se encontró que contenía una versión más pequeña pero intacta de la imagen original de tu cara. Si intentamos dividir algo construido de manera holográfica, no vamos a obtener las piezas de las que se hace, sólo conseguirá "más pequeños.
Para algunos investigadores científicos, el holograma es la base para una vista espectacular de la realidad - de que el universo entero es una superhologram. Todo, desde los granos de arena bajo nuestros pies a la estrella más lejana de las regiones ultraperiféricas de espacio profundo, todo está interconectado como uno solo.
Esta opinión se ha dado en llamar el paradigma holográfico, y aunque es apoyada por los descubrimientos de la física cuántica y corrobora las ideas de los antiguos rabinos de la Cábala, el Buda, Lao Tsé, Platón, los místicos Veda, y muchos otros profetas y las tradiciones espirituales, muchos científicos han recibido con escepticismo.
Sin embargo, un pequeño pero creciente grupo de investigadores creen que podría ser el modelo más preciso de la ciencia ha llegado a la realidad hasta la fecha.
Si el paradigma holográfico es cierto, entonces cada uno de nosotros - incluyendo su mejor amigo y tu peor enemigo - están todos conectados en un nivel más profundo de la realidad. En consecuencia, nuestras acciones individuales afectan a los demás, en todas partes. El estado del mundo, el estado del universo en este caso, no es más que la suma total de las interacciones de la humanidad.
Vamos a traer el paradigma holográfico en nuestra vida cotidiana, nuestro día normal a puestos de trabajo al día. Porque si no funciona en nuestra vida cotidiana, no es nada más que una idea interesante. De hecho, es en la cotidianidad de nuestro momento a momento las experiencias que el paradigma holográfico encuentra su verdadera manifestación.
Dicha manifestación crea toda una nueva forma de entender el liderazgo y el éxito de la organización, de una herramienta clave de liderazgo que he estado enseñando durante muchos años es realmente un holograma. No es la foto estática holograma imagen, sino un holograma de vida de gran complejidad y la energía.
Esa herramienta es la discusión de Liderazgo.
Hay una jerarquía de la persuasión verbal, los niveles más bajos de los cuales son los discursos y presentaciones, el mayor y más eficaz es el nivel de discusión de liderazgo. Discursos y presentaciones de información y la comunicación, pero las conversaciones de Liderazgo hacer algo mucho más, ayudan a establecer el líder de profundidad, las interacciones humanas emocional con el público - de manera fundamental en la motivación de las personas para obtener resultados.
Según el paradigma holográfico, que son en realidad "receptores" que participan en un flujo caleidoscópico de la frecuencia maravilloso, y lo que extraemos de esto y se traducen en la realidad física no es más que un canal de muchas extraído de la superhologram del universo.
Como un holograma, se habla de liderazgo es una totalidad - la totalidad de las interacciones de liderazgo adecuado. Y como una totalidad holográfica, cada parte de una discusión de liderazgo es el todo. De cualquier proceso de discusión de liderazgo que usted elija, encontrará que no sólo impregna todos los demás procesos de la discusión, que impregna el tiempo y el espacio.
(Por cierto, yo digo "interacciones derecho." Interacciones de liderazgo incorrectas son innumerables y tienen que ver principalmente con el fin de liderazgo. Las interacciones derecho son accionados por el Liderazgo de los procesos de discusión que he enseñado durante 21 años. Estos procesos tienen un único fin en mente: ayudar a los líderes no logran resultados sólo media, pero más rápido los resultados continuamente. Esta "superresults" sólo se puede conseguir penetrar en las relaciones humanas.)
Ralph Waldo Emerson vi esta penetración de espacio / tiempo cuando escribió: "Hay una mente común a todos los hombres individuales. Cada hombre es una entrada a la misma y para todos de lo mismo .... yo creo en la Eternidad. Puedo encuentran Grecia, Asia, Italia, España y las islas - el genio y el principio creativo de todas y de todos los tiempos en mi propia mente. "
Esta idea es la filosofía no arcano, pero lo más importante, una herramienta práctica para lograr el liderazgo superresults.
Mírelo de esta manera: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Sin embargo, trabajar con miles de líderes de todo el mundo durante los últimos 21 años, he encontrado que muy pocos están obteniendo los resultados que son capaces.
Estos líderes de mirar a los aspectos superficiales de los resultados, como la tecnología de la información, lazos de productividad, programas de calidad, actividades de recursos humanos, la velocidad, la productividad, la eficiencia de las operaciones, las ventas se cierra, de ventas, las ventas a nuevos clientes, la falta de prevención, la salud y los avances de seguridad, calidad, formación, control de calidad, eficiencia logística, los objetivos de comercialización, nuevas fuentes de ingresos, las ventas de la erosión, la calibración de los precios, la reducción de costes, las actividades de flujo de demanda y de las tecnologías, las rotaciones de inventario, reducción de tiempo de ciclo, los materiales y gestión de las piezas, etc - la materia enseña en las escuelas de negocios.
Por supuesto, estos aspectos son importantes, y deben ser desarrollados y utilizados, pero sin tomar en cuenta las interacciones humano-que animan a cada una de las facetas, los líderes de tropezar. Y eso no es enseñado en las escuelas de negocios.
Todos los desafíos de la organización son en última instancia, los retos de las relaciones humanas. El Liderazgo de discusión permite a los líderes para conseguir esas relaciones de derecho, y cuando lo hacen, los resultados de la derecha seguirá. La prueba también se puede encontrar en el paradigma holográfico.
domingo, 25 de octubre de 2009
Seis importantes habilidades de gestión para el Liderazgo de
Seis importantes habilidades de gestión para el Liderazgo de
Word Count:
415
Resumen:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de gestión, buen líder, habilidades de relación para los líderes
Cuerpo del artículo:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
1. Observación
Este es un aspecto importante que a menudo se descuida por las exigencias de tiempo de un líder y el calendario. Observación y visitas regulares al ambiente de trabajo deben programarse en el calendario. Observación de los empleados los procedimientos de trabajo y el flujo de trabajo es fundamental para la aplicación de ajustes para mejorar los resultados. Para tener credibilidad, un líder tiene que ser visto y ser conocido por estar al día con lo que está sucediendo en el lugar de trabajo.
2. Monitor de rendimiento de empleados
Desempeño de los empleados debe supervisarse de manera mutuamente aceptada. Políticas y procedimientos deben ser claros. Conferencias debe estar en una base regular y no sólo cuando hay un problema. Las evaluaciones y las evaluaciones no deben ser sólo todas las formalidades o trámites que hacer. Individuales y conferencias de grupo debe llevarse a cabo con la expectativa de en curso de desarrollo profesional. , Sería necesario fomentar frecuente y criterios claros para ir a objetivos tanto para el grupo e individual.
3. Aplicación de programas de desarrollo profesional
Un buen líder evalúa las deficiencias y proporciona capacitación y estrategias de desarrollo para fortalecer a los más débiles habilidades en el equipo.
4. Muestra de trabajo conocimientos y experiencia
El buen liderazgo proviene de un lugar de gran conocimiento y experiencia de la producción y el proceso que conduzca a resultados. Si un líder no posee toda la experiencia y el conocimiento, personalmente, a continuación, debería celebrar consultas periódicas con los expertos. Esto es importante para mantener una visión global y precisa y bien informada.
5. Buena toma de decisiones
El buen liderazgo se caracteriza por la capacidad de tomar buenas decisiones. Un líder en cuenta todos los factores antes de tomar una decisión. Una decisión clara crea confianza en el liderazgo.
6. Capacidad de conducir y evaluar la investigación
Evaluación en curso y la investigación es vital para mantener a la vanguardia en los negocios. Si bien la gestión de los presentes para garantizar la excelencia en curso en el rendimiento y producto, un buen líder es capaz de mirar hacia el futuro. La realización y evaluación de la investigación es una forma importante de la planificación y se está preparando para el futuro.
Excelente liderazgo es siempre pro activo y no reactivo. Mediante el desarrollo de estas seis competencias de gestión a un buen líder está en el camino de convertirse en un gran líder.
Word Count:
415
Resumen:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de gestión, buen líder, habilidades de relación para los líderes
Cuerpo del artículo:
Una marca de un buen líder es una motivación constante de su equipo para mantener una excelencia y calidad en los resultados. Un buen líder está siempre buscando formas de mejorar la producción y las normas. Aquí hay seis habilidades que pueden desarrollar en el trabajo para alcanzar la calidad en el equipo.
1. Observación
Este es un aspecto importante que a menudo se descuida por las exigencias de tiempo de un líder y el calendario. Observación y visitas regulares al ambiente de trabajo deben programarse en el calendario. Observación de los empleados los procedimientos de trabajo y el flujo de trabajo es fundamental para la aplicación de ajustes para mejorar los resultados. Para tener credibilidad, un líder tiene que ser visto y ser conocido por estar al día con lo que está sucediendo en el lugar de trabajo.
2. Monitor de rendimiento de empleados
Desempeño de los empleados debe supervisarse de manera mutuamente aceptada. Políticas y procedimientos deben ser claros. Conferencias debe estar en una base regular y no sólo cuando hay un problema. Las evaluaciones y las evaluaciones no deben ser sólo todas las formalidades o trámites que hacer. Individuales y conferencias de grupo debe llevarse a cabo con la expectativa de en curso de desarrollo profesional. , Sería necesario fomentar frecuente y criterios claros para ir a objetivos tanto para el grupo e individual.
3. Aplicación de programas de desarrollo profesional
Un buen líder evalúa las deficiencias y proporciona capacitación y estrategias de desarrollo para fortalecer a los más débiles habilidades en el equipo.
4. Muestra de trabajo conocimientos y experiencia
El buen liderazgo proviene de un lugar de gran conocimiento y experiencia de la producción y el proceso que conduzca a resultados. Si un líder no posee toda la experiencia y el conocimiento, personalmente, a continuación, debería celebrar consultas periódicas con los expertos. Esto es importante para mantener una visión global y precisa y bien informada.
5. Buena toma de decisiones
El buen liderazgo se caracteriza por la capacidad de tomar buenas decisiones. Un líder en cuenta todos los factores antes de tomar una decisión. Una decisión clara crea confianza en el liderazgo.
6. Capacidad de conducir y evaluar la investigación
Evaluación en curso y la investigación es vital para mantener a la vanguardia en los negocios. Si bien la gestión de los presentes para garantizar la excelencia en curso en el rendimiento y producto, un buen líder es capaz de mirar hacia el futuro. La realización y evaluación de la investigación es una forma importante de la planificación y se está preparando para el futuro.
Excelente liderazgo es siempre pro activo y no reactivo. Mediante el desarrollo de estas seis competencias de gestión a un buen líder está en el camino de convertirse en un gran líder.
jueves, 22 de octubre de 2009
Siete características personales de un líder de Good
Siete características personales de un líder de Good
Word Count:
569
Resumen:
¿Qué hace un buen líder? ¿Qué cualidades personales son necesarias para el liderazgo? Lo que caracteriza a un buen liderazgo? Aquí hay siete cualidades importantes que un buen líder debe tener.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, las cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, el liderazgo de las características
Cuerpo del artículo:
¿Cuántas veces has escuchado el comentario: "Él o ella es un líder nato?" Existen ciertas características en algunas personas que parece que, naturalmente, los puso en una posición en la que están consideraba como un líder.
Ya sea en el hecho de que una persona nace un líder o desarrolla habilidades y destrezas para convertirse en un líder está abierto para el debate. Hay algunas características claras que se encuentran en los buenos líderes. Estas cualidades pueden ser desarrolladas o puede ser parte natural de su personalidad. Vamos a explorar más a fondo.
Jefe de Personal siete cualidades que se encuentran en un buen
1. Un buen líder tiene un carácter ejemplar. Es de suma importancia que el líder es digno de confianza para dirigir a otros. Un líder tiene que ser de confianza y ser conocido a vivir su vida con honestidad e integridad. Un buen líder "predica" y con ello se gana el derecho a tener la responsabilidad de otros. La verdadera autoridad nace del respeto a la moralidad y honradez de la persona que conduce.
2. Un buen líder es un entusiasta de su trabajo o de causa y también sobre su papel como líder. Las personas responden de manera más abierta a una persona de la pasión y dedicación. Los líderes deben ser capaces de ser una fuente de inspiración, y ser un factor de motivación hacia la acción requerida o causa. A pesar de las responsabilidades y funciones de un líder puede ser diferente, el líder tiene que ser visto como parte del equipo de trabajo hacia la meta. Este tipo de líder no tendrá miedo de que se suban las mangas y se ensucian.
3. Un buen líder es de confianza. Con el fin de dirigir y establecer la dirección de un líder tiene que aparentar confianza como persona y en el papel de liderazgo. Dicha persona inspira confianza en los demás y saca la confianza y los mejores esfuerzos del equipo para completar la tarea. Un líder que transmite la confianza hacia el objetivo propuesto inspira el mejor esfuerzo de los miembros del equipo.
4. Un líder también tiene que funcionar de una manera ordenada y útil en situaciones de incertidumbre. La gente mira al líder en tiempos de incertidumbre y falta de familiaridad y encontrar tranquilidad y la seguridad cuando el líder representa la confianza y una actitud positiva.
5. Los buenos líderes son tolerantes a la ambigüedad y mantener la calma, integrado y firme a la finalidad principal. Las tormentas, las emociones, y las crisis van y vienen y un buen líder tiene estos como parte de la jornada y mantiene la cabeza fría.
6. Un buen líder, así como mantener el principal objetivo de enfoque es capaz de pensar analíticamente. No sólo un buen líder ver una situación en su conjunto, pero es capaz de dividirlo en partes sub para una inspección más cercana. No sólo es la meta a la vista, pero un buen líder puede dividirlo en pasos manejables y avanzar en esa dirección.
7. Un buen líder está comprometida con la excelencia. Segundo mejor no conduce al éxito. El buen líder no sólo mantiene un alto nivel, pero también es activa en el aumento de la barra con el fin de lograr la excelencia en todos los ámbitos.
Estas siete características personales son fundamentales para un buen liderazgo. Algunas características pueden ser más naturalmente presente en la personalidad de un líder. Sin embargo, cada una de estas características también puede ser desarrollado y fortalecido. Un buen líder si es natural que poseen estas cualidades o no, serán diligentes en constante desarrollo y fortalecimiento en su papel de liderazgo.
Word Count:
569
Resumen:
¿Qué hace un buen líder? ¿Qué cualidades personales son necesarias para el liderazgo? Lo que caracteriza a un buen liderazgo? Aquí hay siete cualidades importantes que un buen líder debe tener.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, las cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, el liderazgo de las características
Cuerpo del artículo:
¿Cuántas veces has escuchado el comentario: "Él o ella es un líder nato?" Existen ciertas características en algunas personas que parece que, naturalmente, los puso en una posición en la que están consideraba como un líder.
Ya sea en el hecho de que una persona nace un líder o desarrolla habilidades y destrezas para convertirse en un líder está abierto para el debate. Hay algunas características claras que se encuentran en los buenos líderes. Estas cualidades pueden ser desarrolladas o puede ser parte natural de su personalidad. Vamos a explorar más a fondo.
Jefe de Personal siete cualidades que se encuentran en un buen
1. Un buen líder tiene un carácter ejemplar. Es de suma importancia que el líder es digno de confianza para dirigir a otros. Un líder tiene que ser de confianza y ser conocido a vivir su vida con honestidad e integridad. Un buen líder "predica" y con ello se gana el derecho a tener la responsabilidad de otros. La verdadera autoridad nace del respeto a la moralidad y honradez de la persona que conduce.
2. Un buen líder es un entusiasta de su trabajo o de causa y también sobre su papel como líder. Las personas responden de manera más abierta a una persona de la pasión y dedicación. Los líderes deben ser capaces de ser una fuente de inspiración, y ser un factor de motivación hacia la acción requerida o causa. A pesar de las responsabilidades y funciones de un líder puede ser diferente, el líder tiene que ser visto como parte del equipo de trabajo hacia la meta. Este tipo de líder no tendrá miedo de que se suban las mangas y se ensucian.
3. Un buen líder es de confianza. Con el fin de dirigir y establecer la dirección de un líder tiene que aparentar confianza como persona y en el papel de liderazgo. Dicha persona inspira confianza en los demás y saca la confianza y los mejores esfuerzos del equipo para completar la tarea. Un líder que transmite la confianza hacia el objetivo propuesto inspira el mejor esfuerzo de los miembros del equipo.
4. Un líder también tiene que funcionar de una manera ordenada y útil en situaciones de incertidumbre. La gente mira al líder en tiempos de incertidumbre y falta de familiaridad y encontrar tranquilidad y la seguridad cuando el líder representa la confianza y una actitud positiva.
5. Los buenos líderes son tolerantes a la ambigüedad y mantener la calma, integrado y firme a la finalidad principal. Las tormentas, las emociones, y las crisis van y vienen y un buen líder tiene estos como parte de la jornada y mantiene la cabeza fría.
6. Un buen líder, así como mantener el principal objetivo de enfoque es capaz de pensar analíticamente. No sólo un buen líder ver una situación en su conjunto, pero es capaz de dividirlo en partes sub para una inspección más cercana. No sólo es la meta a la vista, pero un buen líder puede dividirlo en pasos manejables y avanzar en esa dirección.
7. Un buen líder está comprometida con la excelencia. Segundo mejor no conduce al éxito. El buen líder no sólo mantiene un alto nivel, pero también es activa en el aumento de la barra con el fin de lograr la excelencia en todos los ámbitos.
Estas siete características personales son fundamentales para un buen liderazgo. Algunas características pueden ser más naturalmente presente en la personalidad de un líder. Sin embargo, cada una de estas características también puede ser desarrollado y fortalecido. Un buen líder si es natural que poseen estas cualidades o no, serán diligentes en constante desarrollo y fortalecimiento en su papel de liderazgo.
jueves, 15 de octubre de 2009
La navaja de Occam y el liderazgo de
La navaja de Occam y el liderazgo de
Word Count:
1344
Resumen:
Los defensores de autor que utiliza un concepto desarrollado más de 700 años por aumentar la eficacia de su liderazgo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1185
La navaja de Occam y al liderazgo de discusión
por Brent Filson
Un filósofo Inglés Medieval y excomulgado fraile franciscano puede ayudar mucho con su liderazgo en la actualidad.
Guillermo de Ockham (1295-1349) se le atribuye el concepto de la navaja de Occam, una heurística que se utiliza en muchas disciplinas, pero algo descuidado en el liderazgo.
Ockham escribió, "Pluralitas non est sine ponenda neccesitate" o "la pluralidad no debe ser puesto, sin necesidad". En otras palabras, siempre hay que elegir la más simple explicación de un fenómeno, el que requiere la menor cantidad de supuestos. Él utilizó la navaja para criticar a las elaboraciones complicadas de la filosofía escolástica de su tiempo, la crítica que condujo a su excomunión.
Hoy en día, la navaja de Occam se aplica en la ciencia, ayudando a discernir las teorías más prometedoras de las masas de los disponibles, en la hipótesis de la biología evolutiva y Sistemas de construcciones, en el diagnóstico médico, la identificación de las causas de menor número posible de que se cuenta para todos los síntomas, en la fabricación de , haciendo que los productos que utilizan el menor número de piezas y menor cantidad de energía, en la ingeniería, obteniendo el máximo rendimiento de entrada mínima. Y en muchos otros campos.
Sin embargo, la navaja de Occam no ha sido ampliamente utilizado en el liderazgo, y cuando se utilizan, se ha aplicado principalmente como herramienta para resolver un problema más que una herramienta para ayudar a promover la motivación de la gente.
Evidentemente, la solución de problemas es parte de la cartera de un líder. Pero si su descripción de las funciones de liderazgo es simplemente para resolver problemas, puede ser que también llama a sí mismo un gerente o un técnico. Como líder, tiene que ser más que un solucionador de problemas. Es necesario motivar a la gente a tomar medidas para alcanzar resultados extraordinarios.
La motivación es la palabra operativa. Liderazgo carece de estrategias de motivación y tácticas es el liderazgo que se está ejecutando en la oscuridad.
Vamos a aplicar la navaja de Occam a la motivación en el liderazgo. La mayoría de los líderes no logran motivar a la gente porque no entienden el concepto de motivación. Para entender lo que la motivación es, primero debe entender lo que la motivación de ISN "T. La motivación no es lo que hace a las personas que conducen. Es lo que las personas hacen a sí mismos. No se puede motivar a nadie a hacer nada. Como líder , configurar un entorno en el que la gente tomar la decisión de ser motivados. Usted comunicarse, motivar.
La navaja de Occam, entonces, es una herramienta para ayudar a la gente hacer que la libre elección. La herramienta es eficaz debido a que corta el desorden que multiplica las posibilidades de error.
Hoy en día, muchos tipos de desorden prevenir a las personas que conducen de tomar decisiones que desee. Allí está el desorden de la falacia del Líder, la idea errónea de que sólo porque usted es un líder de habla hispana que la gente automáticamente querrá saber de usted y de acuerdo con usted. Allí está el desorden de su incomprensión de sus necesidades. Allí está el desorden de su centrándose en sus necesidades y las necesidades de la organización en la exclusión de un enfoque en sus necesidades. Ahí está la confusión de confundir lo que está cambiando para usted y la organización con lo que está cambiando para ellos. Ahí está la confusión de lectura errónea o ignorar su mayor problema, la confusión de no entender lo que se les ira, el desorden de ser ajeno a lo que están realmente aspirar.
Para manejar la navaja de Occam contra el desorden, vamos a comprender cómo interactúa la máquina de afeitar con tres factores clave de la motivación: la lógica, la emoción, y el tiempo.
Desde Aristóteles, es un hecho bien conocido que la elección de las personas que estén motivados se basa tanto en lo racional y lo emocional. La motivación de la palabra viene de la raíz latina que significa "avanzar". Cuando desea mover a la gente a tomar acción, involucrar a sus emociones. Sin embargo, antes de que puedan implicarse emocionalmente, su comunicación debe tener sentido para ellos. Este es un punto psicológico importante. Antes de que la gente toma un compromiso emocional para actuar, por lo general se comprometen - aunque sea brevemente, sin embargo, adecuada o inadecuadamente - una evaluación de la necesidad lógica de lo que se les pidió llevar a cabo.
Para entender esto, prueba este experimento mental. Foto de un policía de llorar, el pelo revuelto, llorando en sus manos. No sabemos lo que siente acerca de ese policía hasta que, lógicamente, se puede conectar quién es y por qué está llorando con lo que somos. Él podría ser un loco, asesino perro loco que ha estado disparando a la gente y llora porque se ha quedado sin balas. Por otro lado, pudo haber estado tratando toda la noche para hablar de alguien saltando de un puente, la persona que ha saltado a su muerte, y la policía está llorando por la tragedia. Su evaluación lógica de la policía, ya sea como un asesino loco o un samaritano compasivo sienta las bases para su reacción emocional a él.
Ahí es donde la navaja de Occam entra en juego para que se comuniquen las personas optan por ser un medio motivado "la pluralidad no debe ser puesto, sin necesidad". Su introducción de factores ajenos a su proceso de evaluación puede frustrar su toma de esa evaluación en su favor.
Además, promueve la motivación debido a la simplicidad de una característica extraordinaria del corazón humano: su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas. Una vez que se entiende exactamente por qué la policía estaba llorando, inmediatamente se podría formar un juicio acerca de él, y que se ejercen sobre dicha sentencia instantánea es una riqueza de valores, experiencias, puntos de vista y suposiciones que había aprendido en toda tu vida.
Este simple experimento se ve corroborada por numerosos estudios en neurociencias, especialmente los resultados que detallan la estructura del cerebro llamada la amígdala y sus interacciones electroquímicas con las regiones razonamiento en el cerebro. De hecho, el "abrir y cerrar de ojos" se ha medido con precisión hace décadas por el neurólogo pionero, el Dr. Manfred Clynes. En sus conclusiones innovador, Clynes descubrió que dos décimas de segundo es el más corto tiempo en el que los seres humanos conscientemente puede responder a los estímulos. "Todo depende del tiempo de la conciencia", dijo. Esa fracción de segundo es la unidad de la conciencia de la mente. Considero que es el tiempo que le toma a alguien para tomar la decisión de ser motivados.
La historia está repleta de ejemplos de vida de las personas que se cambió en un instante de entendimiento. Sólo un ejemplo de innumerables: en 1835, cuando Wendell Phillips William Lloyd Garrison vio arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaz . Estoy seguro de que puede mirar hacia atrás en la historia y también de nuevo en su vida y encontrar ejemplos en los que la realización de un momento provocó un cambio en el pensamiento y la conducta.
Dado que es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo y, desde su comprensión y utilización de la capacidad milagrosa del corazón para ser transformados instantáneamente puede aumentar su liderazgo, la navaja puede ser uno de sus activos más importantes. Te ayudará a cortar la madera de albura de pensamientos extraños, el discurso y acciones para alcanzar el duramen del impulso de motivación cierto en las personas que conducen.
Sin embargo, tenga cuidado de no cortar o cortar en que duramen. Aplicación de la navaja hábilmente por pedir la opinión de Einstein sobre su uso en la física. Él dijo: "Las teorías deben ser lo más simple posible, pero no más sencillo".
Word Count:
1344
Resumen:
Los defensores de autor que utiliza un concepto desarrollado más de 700 años por aumentar la eficacia de su liderazgo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1185
La navaja de Occam y al liderazgo de discusión
por Brent Filson
Un filósofo Inglés Medieval y excomulgado fraile franciscano puede ayudar mucho con su liderazgo en la actualidad.
Guillermo de Ockham (1295-1349) se le atribuye el concepto de la navaja de Occam, una heurística que se utiliza en muchas disciplinas, pero algo descuidado en el liderazgo.
Ockham escribió, "Pluralitas non est sine ponenda neccesitate" o "la pluralidad no debe ser puesto, sin necesidad". En otras palabras, siempre hay que elegir la más simple explicación de un fenómeno, el que requiere la menor cantidad de supuestos. Él utilizó la navaja para criticar a las elaboraciones complicadas de la filosofía escolástica de su tiempo, la crítica que condujo a su excomunión.
Hoy en día, la navaja de Occam se aplica en la ciencia, ayudando a discernir las teorías más prometedoras de las masas de los disponibles, en la hipótesis de la biología evolutiva y Sistemas de construcciones, en el diagnóstico médico, la identificación de las causas de menor número posible de que se cuenta para todos los síntomas, en la fabricación de , haciendo que los productos que utilizan el menor número de piezas y menor cantidad de energía, en la ingeniería, obteniendo el máximo rendimiento de entrada mínima. Y en muchos otros campos.
Sin embargo, la navaja de Occam no ha sido ampliamente utilizado en el liderazgo, y cuando se utilizan, se ha aplicado principalmente como herramienta para resolver un problema más que una herramienta para ayudar a promover la motivación de la gente.
Evidentemente, la solución de problemas es parte de la cartera de un líder. Pero si su descripción de las funciones de liderazgo es simplemente para resolver problemas, puede ser que también llama a sí mismo un gerente o un técnico. Como líder, tiene que ser más que un solucionador de problemas. Es necesario motivar a la gente a tomar medidas para alcanzar resultados extraordinarios.
La motivación es la palabra operativa. Liderazgo carece de estrategias de motivación y tácticas es el liderazgo que se está ejecutando en la oscuridad.
Vamos a aplicar la navaja de Occam a la motivación en el liderazgo. La mayoría de los líderes no logran motivar a la gente porque no entienden el concepto de motivación. Para entender lo que la motivación es, primero debe entender lo que la motivación de ISN "T. La motivación no es lo que hace a las personas que conducen. Es lo que las personas hacen a sí mismos. No se puede motivar a nadie a hacer nada. Como líder , configurar un entorno en el que la gente tomar la decisión de ser motivados. Usted comunicarse, motivar.
La navaja de Occam, entonces, es una herramienta para ayudar a la gente hacer que la libre elección. La herramienta es eficaz debido a que corta el desorden que multiplica las posibilidades de error.
Hoy en día, muchos tipos de desorden prevenir a las personas que conducen de tomar decisiones que desee. Allí está el desorden de la falacia del Líder, la idea errónea de que sólo porque usted es un líder de habla hispana que la gente automáticamente querrá saber de usted y de acuerdo con usted. Allí está el desorden de su incomprensión de sus necesidades. Allí está el desorden de su centrándose en sus necesidades y las necesidades de la organización en la exclusión de un enfoque en sus necesidades. Ahí está la confusión de confundir lo que está cambiando para usted y la organización con lo que está cambiando para ellos. Ahí está la confusión de lectura errónea o ignorar su mayor problema, la confusión de no entender lo que se les ira, el desorden de ser ajeno a lo que están realmente aspirar.
Para manejar la navaja de Occam contra el desorden, vamos a comprender cómo interactúa la máquina de afeitar con tres factores clave de la motivación: la lógica, la emoción, y el tiempo.
Desde Aristóteles, es un hecho bien conocido que la elección de las personas que estén motivados se basa tanto en lo racional y lo emocional. La motivación de la palabra viene de la raíz latina que significa "avanzar". Cuando desea mover a la gente a tomar acción, involucrar a sus emociones. Sin embargo, antes de que puedan implicarse emocionalmente, su comunicación debe tener sentido para ellos. Este es un punto psicológico importante. Antes de que la gente toma un compromiso emocional para actuar, por lo general se comprometen - aunque sea brevemente, sin embargo, adecuada o inadecuadamente - una evaluación de la necesidad lógica de lo que se les pidió llevar a cabo.
Para entender esto, prueba este experimento mental. Foto de un policía de llorar, el pelo revuelto, llorando en sus manos. No sabemos lo que siente acerca de ese policía hasta que, lógicamente, se puede conectar quién es y por qué está llorando con lo que somos. Él podría ser un loco, asesino perro loco que ha estado disparando a la gente y llora porque se ha quedado sin balas. Por otro lado, pudo haber estado tratando toda la noche para hablar de alguien saltando de un puente, la persona que ha saltado a su muerte, y la policía está llorando por la tragedia. Su evaluación lógica de la policía, ya sea como un asesino loco o un samaritano compasivo sienta las bases para su reacción emocional a él.
Ahí es donde la navaja de Occam entra en juego para que se comuniquen las personas optan por ser un medio motivado "la pluralidad no debe ser puesto, sin necesidad". Su introducción de factores ajenos a su proceso de evaluación puede frustrar su toma de esa evaluación en su favor.
Además, promueve la motivación debido a la simplicidad de una característica extraordinaria del corazón humano: su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas. Una vez que se entiende exactamente por qué la policía estaba llorando, inmediatamente se podría formar un juicio acerca de él, y que se ejercen sobre dicha sentencia instantánea es una riqueza de valores, experiencias, puntos de vista y suposiciones que había aprendido en toda tu vida.
Este simple experimento se ve corroborada por numerosos estudios en neurociencias, especialmente los resultados que detallan la estructura del cerebro llamada la amígdala y sus interacciones electroquímicas con las regiones razonamiento en el cerebro. De hecho, el "abrir y cerrar de ojos" se ha medido con precisión hace décadas por el neurólogo pionero, el Dr. Manfred Clynes. En sus conclusiones innovador, Clynes descubrió que dos décimas de segundo es el más corto tiempo en el que los seres humanos conscientemente puede responder a los estímulos. "Todo depende del tiempo de la conciencia", dijo. Esa fracción de segundo es la unidad de la conciencia de la mente. Considero que es el tiempo que le toma a alguien para tomar la decisión de ser motivados.
La historia está repleta de ejemplos de vida de las personas que se cambió en un instante de entendimiento. Sólo un ejemplo de innumerables: en 1835, cuando Wendell Phillips William Lloyd Garrison vio arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaz . Estoy seguro de que puede mirar hacia atrás en la historia y también de nuevo en su vida y encontrar ejemplos en los que la realización de un momento provocó un cambio en el pensamiento y la conducta.
Dado que es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo y, desde su comprensión y utilización de la capacidad milagrosa del corazón para ser transformados instantáneamente puede aumentar su liderazgo, la navaja puede ser uno de sus activos más importantes. Te ayudará a cortar la madera de albura de pensamientos extraños, el discurso y acciones para alcanzar el duramen del impulso de motivación cierto en las personas que conducen.
Sin embargo, tenga cuidado de no cortar o cortar en que duramen. Aplicación de la navaja hábilmente por pedir la opinión de Einstein sobre su uso en la física. Él dijo: "Las teorías deben ser lo más simple posible, pero no más sencillo".
domingo, 4 de octubre de 2009
Liderazgo de aprendizaje: los costes reales de no hacer Talleres de Liderazgo
Liderazgo de aprendizaje: los costes reales de no hacer Talleres de Liderazgo
Word Count:
384
Resumen:
Un informe de la Said Business School, Universidad de Oxford en el Reino Unido encontró que las empresas británicas y las organizaciones del sector público están perdiendo casi $ 140 millones en programas de educación ejecutiva que están mal concebidas y aplicadas.
El estudio continúa diciendo que el 35 por ciento de los directores de recursos humanos y el 21 por ciento de los ejecutivos de otros creían que su formación actual y los programas de desarrollo se reunieron los objetivos estratégicos de las empresas. La mayor parte del dinero se gasta o. ..
Palabras clave:
de liderazgo, capacitación en liderazgo, desarrollo de liderazgo
Cuerpo del artículo:
Un informe de la Said Business School, Universidad de Oxford en el Reino Unido encontró que las empresas británicas y las organizaciones del sector público están perdiendo casi $ 140 millones en programas de educación ejecutiva que están mal concebidas y aplicadas.
El estudio continúa diciendo que el 35 por ciento de los directores de recursos humanos y el 21 por ciento de los ejecutivos de otros creían que su formación actual y programas de desarrollo se reunieron los objetivos estratégicos de las empresas. La mayor parte del dinero se gasta en cursos de forma individual desarrollado para altos ejecutivos.
Si las empresas quieren dejar de perder todo ese dinero en la formación de mala gestión, yo sé dónde pueden obtener su dinero vale la pena. Y no tiene nada que ver con tener más profesores de diseño de cursos especiales, eventos y salidas para el personal de categoría superior.
He aquí una idea de la novela la gente. ¿Por qué no gastar su dinero en la formación de liderazgo y desarrollo en las trincheras, donde realmente hacer algo bueno?
La mayoría de las empresas no hacen lo suficiente de ello. En 2003, sólo el 7 por ciento de los presupuestos de formación en los EE.UU. se gastaron en los líderes de primera línea y la mayoría de que era para el aprendizaje administrativa y de recursos humanos para la profilaxis.
El hecho es que los líderes de primera línea no reciben mucha capacitación en todos y muy poco de ella es en realidad acerca de las habilidades de liderazgo. Tal vez es porque las empresas creen que están ahorrando dinero al no invertir en la parte delantera de capacitación en línea líder.
Es cierto, no hay partida presupuestaria absorción de fondos que podrían ser gastados en el comedor de ejecutivos, o el arte de la oficina del CEO. Pero hay lo que los economistas llaman "costos de oportunidad," los costes de la no formación de líderes de primera línea.
Ahí está el costo de oportunidad de pérdida de productividad. Un buen liderazgo de primera línea se basa tanto en la moral y la rentabilidad.
Ahí está el costo de oportunidad del liderazgo perdido. Las grandes empresas desarrollan la mayor parte de sus propios líderes. Si tiene que salir de liderazgo que incurrir en costos de contratación y los costos de transición.
Por último, está el costo de las demandas. De liderazgo de primera línea crea buenas organizaciones en las que los juicios son menos probables. Y, la empresa FF es demandado por una cuestión de la supervisión, la defensa será más fácil si los líderes han estado haciendo su trabajo.
¿Qué hay de su empresa? ¿Te desarrollar sus propios líderes? ¿Te ayudará a desarrollar las habilidades que necesitan para mejorar la moral y la productividad y evitar demandas? Piensa en eso la próxima vez que usted considera el presupuesto de formación.
Word Count:
384
Resumen:
Un informe de la Said Business School, Universidad de Oxford en el Reino Unido encontró que las empresas británicas y las organizaciones del sector público están perdiendo casi $ 140 millones en programas de educación ejecutiva que están mal concebidas y aplicadas.
El estudio continúa diciendo que el 35 por ciento de los directores de recursos humanos y el 21 por ciento de los ejecutivos de otros creían que su formación actual y los programas de desarrollo se reunieron los objetivos estratégicos de las empresas. La mayor parte del dinero se gasta o. ..
Palabras clave:
de liderazgo, capacitación en liderazgo, desarrollo de liderazgo
Cuerpo del artículo:
Un informe de la Said Business School, Universidad de Oxford en el Reino Unido encontró que las empresas británicas y las organizaciones del sector público están perdiendo casi $ 140 millones en programas de educación ejecutiva que están mal concebidas y aplicadas.
El estudio continúa diciendo que el 35 por ciento de los directores de recursos humanos y el 21 por ciento de los ejecutivos de otros creían que su formación actual y programas de desarrollo se reunieron los objetivos estratégicos de las empresas. La mayor parte del dinero se gasta en cursos de forma individual desarrollado para altos ejecutivos.
Si las empresas quieren dejar de perder todo ese dinero en la formación de mala gestión, yo sé dónde pueden obtener su dinero vale la pena. Y no tiene nada que ver con tener más profesores de diseño de cursos especiales, eventos y salidas para el personal de categoría superior.
He aquí una idea de la novela la gente. ¿Por qué no gastar su dinero en la formación de liderazgo y desarrollo en las trincheras, donde realmente hacer algo bueno?
La mayoría de las empresas no hacen lo suficiente de ello. En 2003, sólo el 7 por ciento de los presupuestos de formación en los EE.UU. se gastaron en los líderes de primera línea y la mayoría de que era para el aprendizaje administrativa y de recursos humanos para la profilaxis.
El hecho es que los líderes de primera línea no reciben mucha capacitación en todos y muy poco de ella es en realidad acerca de las habilidades de liderazgo. Tal vez es porque las empresas creen que están ahorrando dinero al no invertir en la parte delantera de capacitación en línea líder.
Es cierto, no hay partida presupuestaria absorción de fondos que podrían ser gastados en el comedor de ejecutivos, o el arte de la oficina del CEO. Pero hay lo que los economistas llaman "costos de oportunidad," los costes de la no formación de líderes de primera línea.
Ahí está el costo de oportunidad de pérdida de productividad. Un buen liderazgo de primera línea se basa tanto en la moral y la rentabilidad.
Ahí está el costo de oportunidad del liderazgo perdido. Las grandes empresas desarrollan la mayor parte de sus propios líderes. Si tiene que salir de liderazgo que incurrir en costos de contratación y los costos de transición.
Por último, está el costo de las demandas. De liderazgo de primera línea crea buenas organizaciones en las que los juicios son menos probables. Y, la empresa FF es demandado por una cuestión de la supervisión, la defensa será más fácil si los líderes han estado haciendo su trabajo.
¿Qué hay de su empresa? ¿Te desarrollar sus propios líderes? ¿Te ayudará a desarrollar las habilidades que necesitan para mejorar la moral y la productividad y evitar demandas? Piensa en eso la próxima vez que usted considera el presupuesto de formación.
Crisis de Liderazgo - ¿Cómo una crisis de liderazgo puede arruinar su negocio
Crisis de Liderazgo - ¿Cómo una crisis de liderazgo puede arruinar su negocio
Word Count:
619
Resumen:
Todays empresas están experimentando una preocupante falta de liderazgo, no sólo para llevar adelante los negocios actuales en el crecimiento y expansión, pero a mentor, apoyar y fomentar el liderazgo en el negocio con el futuro. Los administradores continuarán sólo manejar si no tienen modelos positivos para aprender y aspirar a ser.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Mantenga todos los interesados con lo que usted encontrará aquí sobre el liderazgo.
Después de leer este artículo sobre el liderazgo, es posible que no tenga que buscar otro sitio para más en materia de liderazgo. Todo está aquí.
Según un reciente informe de gobierno del mundo empresarial se encuentra actualmente en una crisis de liderazgo. Y directores de venir, los que serán nuestros líderes empresariales del futuro no ven ejemplos de "liderazgo inspirador" en sus lugares de trabajo. Empleados de tiempo para ver una visión compartida genuina, la verdadera confianza y la confianza en los equipos y el respeto de sus colegas, clientes y empleados. Menos del 40% de los directivos realmente ver estas características en la exhibición en el lugar de trabajo.
Mantener el valor del liderazgo fue la razón principal para escribir este artículo. Sólo de esta manera será el futuro saber más sobre el liderazgo.
No escribimos demasiado elaborado un artículo sobre el liderazgo, ya que sería entonces difícil para el hombre común para leerlo. Hemos escrito este artículo de tal manera que todo el mundo será capaz de leer y entender!
Fue en el impulso del momento en que nos aventuramos a escribir algo sobre el liderazgo. Tal es la cantidad de materia que está disponible en la dirección.
Nos amuebladas con tantos puntos a incluir al escribir sobre el liderazgo que se perdieron en cuanto a qué usar y que descartar!
la vida es corta. Utilícelo para su máximo mediante la utilización de cualquier conocimiento que ofrece para el conocimiento es importante para todos los ámbitos de la vida. Incluso los delincuentes tienen que ser inteligente!
¿Dónde todos nuestros dirigentes van? Tal vez hemos puesto demasiado énfasis en la gestión de nuestras empresas en lugar de liderazgo. Me atrevería a decir que más personas se sienten cómodas con la idea de convertirse en un gestor de entonces se les pide que con tomar la posición de líder. Por lo tanto, naturalmente, tenemos gerentes más aspirantes que los líderes, pero un porcentaje mucho mayor de los directivos son capaces de convertirse en líderes en sus campos que están realmente a reforzar este papel. ¿Por qué?
¿Qué es el liderazgo? Tal vez no tienen como muchos líderes, ya que necesitamos porque no lo suficiente de nosotros entendemos lo que el liderazgo es realmente todo y que puede convertirse en un líder. ¿Se puede llevar a alguien que no es un líder natural y convertirlos en uno solo? ¿Estamos todos los líderes de nuestra propia manera? ¿Qué hacen los líderes y las habilidades que necesitan? El liderazgo es sobre el comportamiento de primera, las habilidades segundo. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente la confianza y respeto, en lugar de las habilidades que poseen. El liderazgo es diferente a la gestión. La gestión se basa más en la planificación, de organización y capacidad de comunicación. El liderazgo se basa en la capacidad de gestión también, pero más aún en las cualidades tales como la integridad, honestidad, humildad, coraje, compromiso, sinceridad, pasión, confianza, positividad, la sabiduría, determinación, compasión y sensibilidad. Algunas personas nacen con más naturalidad a la dirección que otros. La mayoría de las personas no buscan ser un líder. Los que quieren ser un líder puede desarrollar la capacidad de liderazgo. El liderazgo puede ser realizada con diferentes estilos. Algunos líderes tienen un estilo que es adecuado para determinadas situaciones y mal para otros. Algunos líderes pueden adaptar y usar diferentes estilos de liderazgo para situaciones dadas. Algunos líderes son grandes, en negrita y caracteres impetuoso, otras son tranquilas, modesto pero decidido y visionario. Como líder, debe conocerse y conocer sus propias fortalezas y debilidades, de modo que usted puede construir el mejor equipo a su alrededor. El liderazgo consiste en encontrar la mejor en ti mismo y dar lo mejor de ti mismo. Los líderes van siempre en primer lugar, poniendo el ejemplo, caminar de la charla, haciendo no salpicar.
Recuerde este artículo para su uso posterior. Usted nunca puede saber cuando su conocimiento sobre el liderazgo puede venir en uso.
Word Count:
619
Resumen:
Todays empresas están experimentando una preocupante falta de liderazgo, no sólo para llevar adelante los negocios actuales en el crecimiento y expansión, pero a mentor, apoyar y fomentar el liderazgo en el negocio con el futuro. Los administradores continuarán sólo manejar si no tienen modelos positivos para aprender y aspirar a ser.
Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de
Cuerpo del artículo:
Mantenga todos los interesados con lo que usted encontrará aquí sobre el liderazgo.
Después de leer este artículo sobre el liderazgo, es posible que no tenga que buscar otro sitio para más en materia de liderazgo. Todo está aquí.
Según un reciente informe de gobierno del mundo empresarial se encuentra actualmente en una crisis de liderazgo. Y directores de venir, los que serán nuestros líderes empresariales del futuro no ven ejemplos de "liderazgo inspirador" en sus lugares de trabajo. Empleados de tiempo para ver una visión compartida genuina, la verdadera confianza y la confianza en los equipos y el respeto de sus colegas, clientes y empleados. Menos del 40% de los directivos realmente ver estas características en la exhibición en el lugar de trabajo.
Mantener el valor del liderazgo fue la razón principal para escribir este artículo. Sólo de esta manera será el futuro saber más sobre el liderazgo.
No escribimos demasiado elaborado un artículo sobre el liderazgo, ya que sería entonces difícil para el hombre común para leerlo. Hemos escrito este artículo de tal manera que todo el mundo será capaz de leer y entender!
Fue en el impulso del momento en que nos aventuramos a escribir algo sobre el liderazgo. Tal es la cantidad de materia que está disponible en la dirección.
Nos amuebladas con tantos puntos a incluir al escribir sobre el liderazgo que se perdieron en cuanto a qué usar y que descartar!
la vida es corta. Utilícelo para su máximo mediante la utilización de cualquier conocimiento que ofrece para el conocimiento es importante para todos los ámbitos de la vida. Incluso los delincuentes tienen que ser inteligente!
¿Dónde todos nuestros dirigentes van? Tal vez hemos puesto demasiado énfasis en la gestión de nuestras empresas en lugar de liderazgo. Me atrevería a decir que más personas se sienten cómodas con la idea de convertirse en un gestor de entonces se les pide que con tomar la posición de líder. Por lo tanto, naturalmente, tenemos gerentes más aspirantes que los líderes, pero un porcentaje mucho mayor de los directivos son capaces de convertirse en líderes en sus campos que están realmente a reforzar este papel. ¿Por qué?
¿Qué es el liderazgo? Tal vez no tienen como muchos líderes, ya que necesitamos porque no lo suficiente de nosotros entendemos lo que el liderazgo es realmente todo y que puede convertirse en un líder. ¿Se puede llevar a alguien que no es un líder natural y convertirlos en uno solo? ¿Estamos todos los líderes de nuestra propia manera? ¿Qué hacen los líderes y las habilidades que necesitan? El liderazgo es sobre el comportamiento de primera, las habilidades segundo. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente la confianza y respeto, en lugar de las habilidades que poseen. El liderazgo es diferente a la gestión. La gestión se basa más en la planificación, de organización y capacidad de comunicación. El liderazgo se basa en la capacidad de gestión también, pero más aún en las cualidades tales como la integridad, honestidad, humildad, coraje, compromiso, sinceridad, pasión, confianza, positividad, la sabiduría, determinación, compasión y sensibilidad. Algunas personas nacen con más naturalidad a la dirección que otros. La mayoría de las personas no buscan ser un líder. Los que quieren ser un líder puede desarrollar la capacidad de liderazgo. El liderazgo puede ser realizada con diferentes estilos. Algunos líderes tienen un estilo que es adecuado para determinadas situaciones y mal para otros. Algunos líderes pueden adaptar y usar diferentes estilos de liderazgo para situaciones dadas. Algunos líderes son grandes, en negrita y caracteres impetuoso, otras son tranquilas, modesto pero decidido y visionario. Como líder, debe conocerse y conocer sus propias fortalezas y debilidades, de modo que usted puede construir el mejor equipo a su alrededor. El liderazgo consiste en encontrar la mejor en ti mismo y dar lo mejor de ti mismo. Los líderes van siempre en primer lugar, poniendo el ejemplo, caminar de la charla, haciendo no salpicar.
Recuerde este artículo para su uso posterior. Usted nunca puede saber cuando su conocimiento sobre el liderazgo puede venir en uso.
Liderazgo, Tribal sabiduría espiritual, y el liderazgo discusión
Liderazgo, Tribal sabiduría espiritual, y el liderazgo discusión
Word Count:
869
Resumen:
Resumen: la sabiduría espiritual tribales se pueden utilizar junto con un proceso de liderazgo contemporáneo desarrollado por el autor para ayudar al lector a llevar más eficazmente en el mercado mundial de alta tecnología.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 814
Usted puede aumentar su capacidad de liderazgo y por lo tanto, su carrera por la comprensión de esta una cosa que la mayoría de los líderes de la señorita: un gran liderazgo incorpora una dimensión espiritual.
Esta dimensión espiritual ha sido una parte de la dirección desde la época en memoria, pero en la economía global de hoy, está experimentando un histórico, la transformación universal. Es una transformación que habla directamente a su liderazgo individual y retos profesionales.
Sin embargo, cuando hablamos de lo espiritual en el liderazgo, debemos, en primer lugar, hablar de los resultados - los líderes de los resultados de alcanzar. Los resultados concretos. Duro, los resultados medidos. Además, hay que hablar cada vez más de ellos, hacerlos más rápido, y conseguir "más y más rápido" continuamente. De lo contrario, no tiene sentido en ahondar en el aspecto espiritual de liderazgo.
Los resultados son las cosas que los líderes están hechos. Si no están obteniendo resultados, no van a ser líderes por mucho tiempo. Los resultados están en innumerables formas y funciones. Pero una cosa que todos compartimos: son consecuencias materiales de las acciones.
Usted no puede ver el espíritu, no puede oír, no puedes oler, no se puede sentir el sabor, no se puede sentir que, sin embargo, si usted ignora la falta de material que abarca lo espiritual, usted 'll prestar poca atención a su liderazgo.
Así como la raíz de la palabra para espíritu proviene del latín "para respirar" para las dimensiones espirituales de liderazgo son su mismo aliento vital, porque a través de él, se consiguen los mejores resultados.
Espíritu se ha aplicado a muchas cosas distintas en diferentes campos: los bombarderos Stealth, corporaciones, grupos de rock, personajes de cómic, etc En la religión, el espíritu es el concepto de una esencia innata del ser. Todas las religiones abrazar el espíritu de muchas maneras. Pero cuando se aplica al liderazgo, el espíritu se manifiesta de manera diferente que con las religiones organizadas. El aspecto espiritual del liderazgo que estoy hablando debe ser ejercida de forma universal en el mercado mundial, a través de culturas, naciones, grupos étnicos, etc Ninguna religión tiene un rincón en el espíritu de liderazgo.
Afortunadamente, hay un motivo universal de la clase de espíritu de liderazgo necesario en la actualidad: la sabiduría espiritual de las culturas tribales. Los antropólogos han llegado a identificar características comunes en la diversidad de las culturas tribales de todo el mundo. Primero, están basados en la tierra. La relación entre la tierra y el pueblo es uno de interdependencia mística. En segundo lugar, los poderes de la naturaleza, los actos de la vida cotidiana, la muerte de nacimiento, la naturaleza y el cosmos están investidos de un significado profundo a través del ritual y la danza. En tercer lugar, la mayoría de las culturas tribales ver todas las cosas individuales que forman nuestro universo - las rocas, las estrellas, las montañas, los ríos, las personas, animales, peces, etc - como interdependientes.
Esta interdependencia no es sólo una dinámica física. Sí, vivimos en la misma tierra, el aire mismo aliento, y todos son mortales. Pero las culturas tribales entender como una dinámica espiritual también. A diferencia del concepto de las almas humanas, que se cree que son eternos y preexistentes, el espíritu de uno de acuerdo a la sabiduría tribal se desarrolla y crece como un aspecto integral de una persona viva de manera interdependiente con la comunidad y su entorno.
Hoy en día, estas funciones interdependientes de la sabiduría espiritual tribales se pueden aplicar con consecuencias dramáticas para el liderazgo global. Así como miembros de la tribu vieron como interdependientes con su tribu y sus deidades espirituales y dictados, por lo que los líderes de hoy para tener éxito en un escenario mundial debe verse en términos similares interdependientes. Sin embargo, la diferencia hoy es que la interdependencia no es con una tribu, sino con personas de todo el mundo y con el medio ambiente mundial. Esa es una profunda lección de liderazgo espiritual, difícil pero necesaria para actualizar, de la que gran flujo de resultados de liderazgo.
¿Cómo hacemos realidad este imperativo espiritual? Introduzca la discusión de Liderazgo. He estado enseñando la discusión a algunos dirigentes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante casi un cuarto de siglo. Funciona en la premisa de que los grandes resultados ocurrir principalmente cuando los líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con la gente. Cuando comencé en desarrollo y la enseñanza, lo vi como un potente generador de resultados. Es eso. De hecho, la discusión de liderazgo es el más poderoso generador de resultados de liderazgo de todos. Pero yo realmente no había entendido por qué hasta hace poco. Ahora, veo cada uno de los descriptores ", profunda, humana, emocional", que creció orgánicamente de que yo tenga que trabajar con los líderes enfrentan al reto de conseguir grandes resultados, son fundamentalmente de naturaleza espiritual. Eso es porque se basan en la sabiduría espiritual de la interdependencia. (Puede encontrar más información sobre la discusión de liderazgo en mi sitio web.) Una de las razones clave de la discusión de Liderazgo ha ayudado a los líderes logran grandes resultados materiales por casi 25 años es su metodología de conducción son fundamentalmente espiritual.
La globalización está obligando a los cambios amplios y profundos en las relaciones humanas como a las organizaciones se enfrentan al reto de conseguir mejores resultados que nunca antes. Cuando usted entienda que los mejores resultados provienen de procesos prácticos reforzado con la dinámica espiritual relacionados con la sabiduría tribal, usted tendrá la oportunidad de lograr una ventaja competitiva sin igual en el mercado mundial.
Word Count:
869
Resumen:
Resumen: la sabiduría espiritual tribales se pueden utilizar junto con un proceso de liderazgo contemporáneo desarrollado por el autor para ayudar al lector a llevar más eficazmente en el mercado mundial de alta tecnología.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 814
Usted puede aumentar su capacidad de liderazgo y por lo tanto, su carrera por la comprensión de esta una cosa que la mayoría de los líderes de la señorita: un gran liderazgo incorpora una dimensión espiritual.
Esta dimensión espiritual ha sido una parte de la dirección desde la época en memoria, pero en la economía global de hoy, está experimentando un histórico, la transformación universal. Es una transformación que habla directamente a su liderazgo individual y retos profesionales.
Sin embargo, cuando hablamos de lo espiritual en el liderazgo, debemos, en primer lugar, hablar de los resultados - los líderes de los resultados de alcanzar. Los resultados concretos. Duro, los resultados medidos. Además, hay que hablar cada vez más de ellos, hacerlos más rápido, y conseguir "más y más rápido" continuamente. De lo contrario, no tiene sentido en ahondar en el aspecto espiritual de liderazgo.
Los resultados son las cosas que los líderes están hechos. Si no están obteniendo resultados, no van a ser líderes por mucho tiempo. Los resultados están en innumerables formas y funciones. Pero una cosa que todos compartimos: son consecuencias materiales de las acciones.
Usted no puede ver el espíritu, no puede oír, no puedes oler, no se puede sentir el sabor, no se puede sentir que, sin embargo, si usted ignora la falta de material que abarca lo espiritual, usted 'll prestar poca atención a su liderazgo.
Así como la raíz de la palabra para espíritu proviene del latín "para respirar" para las dimensiones espirituales de liderazgo son su mismo aliento vital, porque a través de él, se consiguen los mejores resultados.
Espíritu se ha aplicado a muchas cosas distintas en diferentes campos: los bombarderos Stealth, corporaciones, grupos de rock, personajes de cómic, etc En la religión, el espíritu es el concepto de una esencia innata del ser. Todas las religiones abrazar el espíritu de muchas maneras. Pero cuando se aplica al liderazgo, el espíritu se manifiesta de manera diferente que con las religiones organizadas. El aspecto espiritual del liderazgo que estoy hablando debe ser ejercida de forma universal en el mercado mundial, a través de culturas, naciones, grupos étnicos, etc Ninguna religión tiene un rincón en el espíritu de liderazgo.
Afortunadamente, hay un motivo universal de la clase de espíritu de liderazgo necesario en la actualidad: la sabiduría espiritual de las culturas tribales. Los antropólogos han llegado a identificar características comunes en la diversidad de las culturas tribales de todo el mundo. Primero, están basados en la tierra. La relación entre la tierra y el pueblo es uno de interdependencia mística. En segundo lugar, los poderes de la naturaleza, los actos de la vida cotidiana, la muerte de nacimiento, la naturaleza y el cosmos están investidos de un significado profundo a través del ritual y la danza. En tercer lugar, la mayoría de las culturas tribales ver todas las cosas individuales que forman nuestro universo - las rocas, las estrellas, las montañas, los ríos, las personas, animales, peces, etc - como interdependientes.
Esta interdependencia no es sólo una dinámica física. Sí, vivimos en la misma tierra, el aire mismo aliento, y todos son mortales. Pero las culturas tribales entender como una dinámica espiritual también. A diferencia del concepto de las almas humanas, que se cree que son eternos y preexistentes, el espíritu de uno de acuerdo a la sabiduría tribal se desarrolla y crece como un aspecto integral de una persona viva de manera interdependiente con la comunidad y su entorno.
Hoy en día, estas funciones interdependientes de la sabiduría espiritual tribales se pueden aplicar con consecuencias dramáticas para el liderazgo global. Así como miembros de la tribu vieron como interdependientes con su tribu y sus deidades espirituales y dictados, por lo que los líderes de hoy para tener éxito en un escenario mundial debe verse en términos similares interdependientes. Sin embargo, la diferencia hoy es que la interdependencia no es con una tribu, sino con personas de todo el mundo y con el medio ambiente mundial. Esa es una profunda lección de liderazgo espiritual, difícil pero necesaria para actualizar, de la que gran flujo de resultados de liderazgo.
¿Cómo hacemos realidad este imperativo espiritual? Introduzca la discusión de Liderazgo. He estado enseñando la discusión a algunos dirigentes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante casi un cuarto de siglo. Funciona en la premisa de que los grandes resultados ocurrir principalmente cuando los líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con la gente. Cuando comencé en desarrollo y la enseñanza, lo vi como un potente generador de resultados. Es eso. De hecho, la discusión de liderazgo es el más poderoso generador de resultados de liderazgo de todos. Pero yo realmente no había entendido por qué hasta hace poco. Ahora, veo cada uno de los descriptores ", profunda, humana, emocional", que creció orgánicamente de que yo tenga que trabajar con los líderes enfrentan al reto de conseguir grandes resultados, son fundamentalmente de naturaleza espiritual. Eso es porque se basan en la sabiduría espiritual de la interdependencia. (Puede encontrar más información sobre la discusión de liderazgo en mi sitio web.) Una de las razones clave de la discusión de Liderazgo ha ayudado a los líderes logran grandes resultados materiales por casi 25 años es su metodología de conducción son fundamentalmente espiritual.
La globalización está obligando a los cambios amplios y profundos en las relaciones humanas como a las organizaciones se enfrentan al reto de conseguir mejores resultados que nunca antes. Cuando usted entienda que los mejores resultados provienen de procesos prácticos reforzado con la dinámica espiritual relacionados con la sabiduría tribal, usted tendrá la oportunidad de lograr una ventaja competitiva sin igual en el mercado mundial.
viernes, 28 de agosto de 2009
Liderazgo
Liderazgo
Word Count:
326
Resumen:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
Palabras clave:
Liderazgo, Capacitación de Liderazgo, Desarrollo de Liderazgo, Estilos de Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
La separación de liderazgo de la gestión tiene importantes ventajas analíticas. Permite el liderazgo para ser señalado para el estudio sin el estorbo de las calificaciones relativas a las cuestiones más generales de la gestión.
Para aclarar, el liderazgo es un aspecto importante de la gestión. La capacidad para dirigir con eficacia es una de las claves para ser un administrador eficaz, también, la realización de los otros elementos esenciales de la gestión - haciendo el trabajo de gestión todo - tiene una influencia importante en asegurar que un administrador será un líder eficaz. Los administradores deben ejercer todas las funciones de su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de un papel claro y un grado de discrecionalidad o autoridad para apoyar las acciones del administrador.
La esencia del liderazgo es seguidor. En otras palabras, es la voluntad de otras personas a seguir que hace que una persona un líder. Además, las personas tienden a seguir a aquellos a quienes ven como proporcionar un medio de lograr sus propios deseos, deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Por la motivación comprensión, se puede apreciar mejor lo que la gente quiere y por qué actúan como lo hacen. Asimismo, los líderes no sólo pueden responder a las motivaciones de los subordinados, sino también despertar o apagar por medio de un clima organizacional que se desarrollan. Ambos factores son tan importantes para el liderazgo como son la gestión.
El liderazgo puede ser definido como la influencia, es decir, el arte de influir en las personas para que se esforzarán de buena gana y con entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. Idealmente, las personas deben ser alentados a desarrollar no sólo la voluntad de trabajar, sino también una voluntad de trabajar con celo y confianza.
Word Count:
326
Resumen:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
Palabras clave:
Liderazgo, Capacitación de Liderazgo, Desarrollo de Liderazgo, Estilos de Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
La separación de liderazgo de la gestión tiene importantes ventajas analíticas. Permite el liderazgo para ser señalado para el estudio sin el estorbo de las calificaciones relativas a las cuestiones más generales de la gestión.
Para aclarar, el liderazgo es un aspecto importante de la gestión. La capacidad para dirigir con eficacia es una de las claves para ser un administrador eficaz, también, la realización de los otros elementos esenciales de la gestión - haciendo el trabajo de gestión todo - tiene una influencia importante en asegurar que un administrador será un líder eficaz. Los administradores deben ejercer todas las funciones de su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de un papel claro y un grado de discrecionalidad o autoridad para apoyar las acciones del administrador.
La esencia del liderazgo es seguidor. En otras palabras, es la voluntad de otras personas a seguir que hace que una persona un líder. Además, las personas tienden a seguir a aquellos a quienes ven como proporcionar un medio de lograr sus propios deseos, deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Por la motivación comprensión, se puede apreciar mejor lo que la gente quiere y por qué actúan como lo hacen. Asimismo, los líderes no sólo pueden responder a las motivaciones de los subordinados, sino también despertar o apagar por medio de un clima organizacional que se desarrollan. Ambos factores son tan importantes para el liderazgo como son la gestión.
El liderazgo puede ser definido como la influencia, es decir, el arte de influir en las personas para que se esforzarán de buena gana y con entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. Idealmente, las personas deben ser alentados a desarrollar no sólo la voluntad de trabajar, sino también una voluntad de trabajar con celo y confianza.
Liderazgo
Liderazgo
Word Count:
326
Resumen:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
Palabras clave:
Liderazgo, Capacitación de Liderazgo, Desarrollo de Liderazgo, Estilos de Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
La separación de liderazgo de la gestión tiene importantes ventajas analíticas. Permite el liderazgo para ser señalado para el estudio sin el estorbo de las calificaciones relativas a las cuestiones más generales de la gestión.
Para aclarar, el liderazgo es un aspecto importante de la gestión. La capacidad para dirigir con eficacia es una de las claves para ser un administrador eficaz, también, la realización de los otros elementos esenciales de la gestión - haciendo el trabajo de gestión todo - tiene una influencia importante en asegurar que un administrador será un líder eficaz. Los administradores deben ejercer todas las funciones de su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de un papel claro y un grado de discrecionalidad o autoridad para apoyar las acciones del administrador.
La esencia del liderazgo es seguidor. En otras palabras, es la voluntad de otras personas a seguir que hace que una persona un líder. Además, las personas tienden a seguir a aquellos a quienes ven como proporcionar un medio de lograr sus propios deseos, deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Por la motivación comprensión, se puede apreciar mejor lo que la gente quiere y por qué actúan como lo hacen. Asimismo, los líderes no sólo pueden responder a las motivaciones de los subordinados, sino también despertar o apagar por medio de un clima organizacional que se desarrollan. Ambos factores son tan importantes para el liderazgo como son la gestión.
El liderazgo puede ser definido como la influencia, es decir, el arte de influir en las personas para que se esforzarán de buena gana y con entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. Idealmente, las personas deben ser alentados a desarrollar no sólo la voluntad de trabajar, sino también una voluntad de trabajar con celo y confianza.
Word Count:
326
Resumen:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
Palabras clave:
Liderazgo, Capacitación de Liderazgo, Desarrollo de Liderazgo, Estilos de Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Aunque algunas personas tratan de la gestión y el liderazgo de términos como sinónimos, los dos deben ser distinguidos. Como cuestión de hecho, no puede haber líderes de grupos totalmente organizados. Por otra parte, no puede haber administradores, tal como se concibe aquí, sólo cuando las estructuras organizadas crear funciones.
La separación de liderazgo de la gestión tiene importantes ventajas analíticas. Permite el liderazgo para ser señalado para el estudio sin el estorbo de las calificaciones relativas a las cuestiones más generales de la gestión.
Para aclarar, el liderazgo es un aspecto importante de la gestión. La capacidad para dirigir con eficacia es una de las claves para ser un administrador eficaz, también, la realización de los otros elementos esenciales de la gestión - haciendo el trabajo de gestión todo - tiene una influencia importante en asegurar que un administrador será un líder eficaz. Los administradores deben ejercer todas las funciones de su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de un papel claro y un grado de discrecionalidad o autoridad para apoyar las acciones del administrador.
La esencia del liderazgo es seguidor. En otras palabras, es la voluntad de otras personas a seguir que hace que una persona un líder. Además, las personas tienden a seguir a aquellos a quienes ven como proporcionar un medio de lograr sus propios deseos, deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Por la motivación comprensión, se puede apreciar mejor lo que la gente quiere y por qué actúan como lo hacen. Asimismo, los líderes no sólo pueden responder a las motivaciones de los subordinados, sino también despertar o apagar por medio de un clima organizacional que se desarrollan. Ambos factores son tan importantes para el liderazgo como son la gestión.
El liderazgo puede ser definido como la influencia, es decir, el arte de influir en las personas para que se esforzarán de buena gana y con entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. Idealmente, las personas deben ser alentados a desarrollar no sólo la voluntad de trabajar, sino también una voluntad de trabajar con celo y confianza.
viernes, 31 de julio de 2009
En Liderazgo, El Ocho Formas de la acción correcta.
En Liderazgo, El Ocho Formas de la acción correcta.
Palabras:
1333
Resumen:
Resumen: Los resultados no sucederá a menos que las personas tomen medidas. Sin embargo, existe el bien y el mal son la forma de actuar. Aquí hay ocho maneras de actuar que cada líder debe desafío a las personas que llevan a tomar.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 1300
Los antiguos griegos tenían un refrán: "Cuando Aschines habla, la gente dice, '¿Qué tan bien habla', pero cuando Demóstenes habla, la gente dice, 'Vamos a marcha contra Felipe!".
Para obtener los mejores resultados como un líder, la gente que debe llevar dicho en una forma u otra después de hablar, "Que la marcha!"
Cuando le habla a la gente como un líder, no es lo que usted dice que es muy importante, lo importante es la acción después de la gente que ha tenido su opinión. Y si usted no está teniendo la gente que tener lugar el derecho de acción, que está dando poca atención a su liderazgo, su confianza en usted, y su deseo de tomar medidas para usted.
Aquí están los 8 modos de la acción correcta para que la gente marchando en el camino correcto para el derecho objetivo en el momento adecuado en la dirección correcta.
Acción debe ser:
(1) FÍSICA. Acción no es lo que el público piensa o siente. Es lo que realmente hace a la audiencia. Por lo general, el público pasa a la acción con los pies y las manos y herramientas. Al pensar en las medidas que quiere adoptar a su público, sus imaginar haciendo algo físico, y que están en el buen camino. Obtener su derecho de audiencia para tomar acción implica un reto a hacer una cosa específica. Cuando Ronald Reagan dijo en su discurso en el Muro de Berlín, "Sr. Gorbachev, derribar este muro!" se le entrega una llamada a la acción que es un impresionante punto de inflexión en la Guerra Fría. En su día a día las actividades de liderazgo, probablemente no se ajusten a esos enormes desafíos como ganar una guerra, pero puede utilizar el principio de aumentar la eficacia de su liderazgo a niveles mucho más altos.
(2) Con propósito. Las personas que toman acciones son inútiles para una organización. Es sólo aquellas personas que tomen medidas para que los resultados son útiles. Asegúrese de que su acción tiene fin. El secreto del éxito es la constancia de propósito. Cuando el público no tomar medidas, deben saber exactamente lo que están haciendo y por qué lo están haciendo. En fin hablar de liderazgo tiene tres aspectos: la razón, sentimiento y conciencia. La gente debe comprender la justificación racional para la acción, que debería haber un compromiso emocional con la acción, y ser plenamente conscientes de que están tomando medidas.
(3) HONESTA. Si engañar a la gente en la adopción de medidas o mentira para que tomen medidas, se le daño que todos los elementos sobre los que se basa la motivación, la confianza. Después, es posible que pueda a fin de hacer un trabajo, pero nunca se motivan. Sea honesto con usted mismo en el desarrollo de su llamada a la acción. Marco Aurelio dijo: "Nunca lo estima como una ventaja para usted que le hará romper su palabra o perder su autoestima." Sea honesto con ellos en un reto a actuar. Yo no recomiendo esta simplemente en razones de confianza, pero sobre eminentemente prácticos también. Después de todo, no sabemos bien que son los dirigentes a menos que están cuestionando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Y no pueden ser persuadidos a aceptar ese reto si piensan que estamos engañando a ellos o que está engañando a sí mismo.
(4) SIGNIFICATIVO. Acción que da sentido a la emoción de su público se siente. La emoción por sí sola no puede obtener resultados. Es la acción de la que obtiene resultados. Acción valida emoción, y viceversa.
Dirigentes que se encuentran poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados relacionados con los puestos de trabajo, no deben ser líderes, o que deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los dirigentes entiendan esto. Pero pocos dirigentes comprender el sentido de que implica también el empleo de las personas a las que conducen y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados para los puestos de trabajo objetivo.
Su causa debe ser significativa para las personas que deben llevar a cabo. Si es sólo su causa y no su causa, las medidas que tome obtener resultados insuficientes. Su causa será significativa a la hora de que las medidas que adopten para cumplir los retos de la causa de que son la solución de los problemas de sus necesidades. Por lo tanto, antes de que les reto a que adopten medidas, identificar sus necesidades y las acciones de resolución de problemas.
(5) RELACIONADAS CON NECESIDAD. Las necesidades de la población son su realidad. Si usted es un líder fin, que claramente no tiene que conocer sus necesidades. Simplemente una exposición de mi camino o la carretera-actitud. Pero si usted quiere motivar a tomar medidas, es necesario comprender que la realidad. Porque su motivación no es su elección, es su elección. Su papel es el de comunicar, su función es motivar, motivar a los mismos. Es su elección. No es la suya. Por lo tanto, sus necesidades no son sólo su realidad, en la ecuación de liderazgo, sus necesidades son la única realidad. Ellos no se preocupan por sus necesidades. Ellos no se preocupan por su realidad. Ellos sólo se preocupan por su realidad. Ate la acción que desee tomar a sus necesidades, no el suyo. Lo que significa, por supuesto, que usted tiene que identificar con claridad sus necesidades.
(6) URGENTE: La paciencia es una virtud, pero también puede ser una oferta trampa. La urgencia es un multiplicador de los resultados. Un centurión romano dijo que el secreto de la urgencia de inculcar en las tropas se resume en dos palabras, "pasó por ellos." Su credo vive hoy en el orden en el líder - no necesariamente en un sentido físico, sino que es más importante en un sentido psicológico. Pero tratando de ganar la urgencia a través de "hit ellos" es mucho menos eficaz que el de haber llegado de urgencia al pueblo de la motivación interna. Aquí hay un proceso para que las personas tomen medidas urgentes: identificar sus necesidades, ver los problemas en sus necesidades, y tienen su TOMANDO MEDIDAS ofrecer soluciones a esos problemas.
Por ejemplo, en una academia de policía, un profesor entró en la habitación con una nota que dice limpiar esta sala inmediatamente. El primer cadete ordenó a sus colegas a cabo. Algunos cadetes de la izquierda, pero la mayoría se quedó. El instructor entregó la nota a un segundo cadete, que abogó por dejar a sus compañeros de clase. Una vez más, a pocos izquierda, pero la mayoría se quedó. Por último, el instructor dio la nota a un tercer cadete. Este cadete entiende cómo identificar las necesidades y las personas que adopten medidas para resolver esas necesidades. Dijo dos palabras, que vaciaron la sala. "Pausa para el almuerzo!"
Las personas siempre están dispuestos a asumir ardiente acción para resolver los problemas de sus necesidades. La pregunta es ¿puede identificar las necesidades. Una vez que lo haces, te hace la mitad del camino para llegar a casa a tomar dicha acción.
(7) DA UN PLAZO: Toda acción que tiene la gente debe tener un plazo. De lo contrario, podría convertirse en una prioridad baja para ellos, y no se les instó especialmente a tomarlo. Constante vigilancia cuando usted motivar a las personas a tomar medidas por preguntar, "¿He puesto una fecha límite para esta acción?" Si no lo han hecho, lo hacen.
(8) VOLVER FED: La verdadera motivación no es lo que la gente hace en su vista. Verdadera motivación es lo que hacen después de haber dejado la vista. Muchos líderes de la "falsa cabeza" de la gente que lo está - su asintiendo con la cabeza la cabeza y diciendo, "Sí," cara a cara con el líder, pero dentro de decir "No." Cuando salen de su presencia, que hacen lo que quieren, no lo que usted desea. Asegúrese de que el reto que la acción a tomar es alimentado de nuevo a usted, a fin de que usted sabe - y que son conscientes de que es de su conocimiento - de que la acción.
Los dirigentes no hacen nada más importante que obtener resultados, y los resultados provienen de las personas que están tomando medidas.
El problema es que la mayoría de los dirigentes tienen las personas a una fracción de los posibles resultados, porque estos líderes malinterpretar lo que realmente es la acción - y en que la incomprensión y el uso indebido que aplicar mal.
Al hablar con la gente, mantener las ocho formas de la acción correcta en cuenta para que la gente tome la acción correcta para lograr los resultados deseados.
Palabras:
1333
Resumen:
Resumen: Los resultados no sucederá a menos que las personas tomen medidas. Sin embargo, existe el bien y el mal son la forma de actuar. Aquí hay ocho maneras de actuar que cada líder debe desafío a las personas que llevan a tomar.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 1300
Los antiguos griegos tenían un refrán: "Cuando Aschines habla, la gente dice, '¿Qué tan bien habla', pero cuando Demóstenes habla, la gente dice, 'Vamos a marcha contra Felipe!".
Para obtener los mejores resultados como un líder, la gente que debe llevar dicho en una forma u otra después de hablar, "Que la marcha!"
Cuando le habla a la gente como un líder, no es lo que usted dice que es muy importante, lo importante es la acción después de la gente que ha tenido su opinión. Y si usted no está teniendo la gente que tener lugar el derecho de acción, que está dando poca atención a su liderazgo, su confianza en usted, y su deseo de tomar medidas para usted.
Aquí están los 8 modos de la acción correcta para que la gente marchando en el camino correcto para el derecho objetivo en el momento adecuado en la dirección correcta.
Acción debe ser:
(1) FÍSICA. Acción no es lo que el público piensa o siente. Es lo que realmente hace a la audiencia. Por lo general, el público pasa a la acción con los pies y las manos y herramientas. Al pensar en las medidas que quiere adoptar a su público, sus imaginar haciendo algo físico, y que están en el buen camino. Obtener su derecho de audiencia para tomar acción implica un reto a hacer una cosa específica. Cuando Ronald Reagan dijo en su discurso en el Muro de Berlín, "Sr. Gorbachev, derribar este muro!" se le entrega una llamada a la acción que es un impresionante punto de inflexión en la Guerra Fría. En su día a día las actividades de liderazgo, probablemente no se ajusten a esos enormes desafíos como ganar una guerra, pero puede utilizar el principio de aumentar la eficacia de su liderazgo a niveles mucho más altos.
(2) Con propósito. Las personas que toman acciones son inútiles para una organización. Es sólo aquellas personas que tomen medidas para que los resultados son útiles. Asegúrese de que su acción tiene fin. El secreto del éxito es la constancia de propósito. Cuando el público no tomar medidas, deben saber exactamente lo que están haciendo y por qué lo están haciendo. En fin hablar de liderazgo tiene tres aspectos: la razón, sentimiento y conciencia. La gente debe comprender la justificación racional para la acción, que debería haber un compromiso emocional con la acción, y ser plenamente conscientes de que están tomando medidas.
(3) HONESTA. Si engañar a la gente en la adopción de medidas o mentira para que tomen medidas, se le daño que todos los elementos sobre los que se basa la motivación, la confianza. Después, es posible que pueda a fin de hacer un trabajo, pero nunca se motivan. Sea honesto con usted mismo en el desarrollo de su llamada a la acción. Marco Aurelio dijo: "Nunca lo estima como una ventaja para usted que le hará romper su palabra o perder su autoestima." Sea honesto con ellos en un reto a actuar. Yo no recomiendo esta simplemente en razones de confianza, pero sobre eminentemente prácticos también. Después de todo, no sabemos bien que son los dirigentes a menos que están cuestionando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Y no pueden ser persuadidos a aceptar ese reto si piensan que estamos engañando a ellos o que está engañando a sí mismo.
(4) SIGNIFICATIVO. Acción que da sentido a la emoción de su público se siente. La emoción por sí sola no puede obtener resultados. Es la acción de la que obtiene resultados. Acción valida emoción, y viceversa.
Dirigentes que se encuentran poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados relacionados con los puestos de trabajo, no deben ser líderes, o que deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los dirigentes entiendan esto. Pero pocos dirigentes comprender el sentido de que implica también el empleo de las personas a las que conducen y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados para los puestos de trabajo objetivo.
Su causa debe ser significativa para las personas que deben llevar a cabo. Si es sólo su causa y no su causa, las medidas que tome obtener resultados insuficientes. Su causa será significativa a la hora de que las medidas que adopten para cumplir los retos de la causa de que son la solución de los problemas de sus necesidades. Por lo tanto, antes de que les reto a que adopten medidas, identificar sus necesidades y las acciones de resolución de problemas.
(5) RELACIONADAS CON NECESIDAD. Las necesidades de la población son su realidad. Si usted es un líder fin, que claramente no tiene que conocer sus necesidades. Simplemente una exposición de mi camino o la carretera-actitud. Pero si usted quiere motivar a tomar medidas, es necesario comprender que la realidad. Porque su motivación no es su elección, es su elección. Su papel es el de comunicar, su función es motivar, motivar a los mismos. Es su elección. No es la suya. Por lo tanto, sus necesidades no son sólo su realidad, en la ecuación de liderazgo, sus necesidades son la única realidad. Ellos no se preocupan por sus necesidades. Ellos no se preocupan por su realidad. Ellos sólo se preocupan por su realidad. Ate la acción que desee tomar a sus necesidades, no el suyo. Lo que significa, por supuesto, que usted tiene que identificar con claridad sus necesidades.
(6) URGENTE: La paciencia es una virtud, pero también puede ser una oferta trampa. La urgencia es un multiplicador de los resultados. Un centurión romano dijo que el secreto de la urgencia de inculcar en las tropas se resume en dos palabras, "pasó por ellos." Su credo vive hoy en el orden en el líder - no necesariamente en un sentido físico, sino que es más importante en un sentido psicológico. Pero tratando de ganar la urgencia a través de "hit ellos" es mucho menos eficaz que el de haber llegado de urgencia al pueblo de la motivación interna. Aquí hay un proceso para que las personas tomen medidas urgentes: identificar sus necesidades, ver los problemas en sus necesidades, y tienen su TOMANDO MEDIDAS ofrecer soluciones a esos problemas.
Por ejemplo, en una academia de policía, un profesor entró en la habitación con una nota que dice limpiar esta sala inmediatamente. El primer cadete ordenó a sus colegas a cabo. Algunos cadetes de la izquierda, pero la mayoría se quedó. El instructor entregó la nota a un segundo cadete, que abogó por dejar a sus compañeros de clase. Una vez más, a pocos izquierda, pero la mayoría se quedó. Por último, el instructor dio la nota a un tercer cadete. Este cadete entiende cómo identificar las necesidades y las personas que adopten medidas para resolver esas necesidades. Dijo dos palabras, que vaciaron la sala. "Pausa para el almuerzo!"
Las personas siempre están dispuestos a asumir ardiente acción para resolver los problemas de sus necesidades. La pregunta es ¿puede identificar las necesidades. Una vez que lo haces, te hace la mitad del camino para llegar a casa a tomar dicha acción.
(7) DA UN PLAZO: Toda acción que tiene la gente debe tener un plazo. De lo contrario, podría convertirse en una prioridad baja para ellos, y no se les instó especialmente a tomarlo. Constante vigilancia cuando usted motivar a las personas a tomar medidas por preguntar, "¿He puesto una fecha límite para esta acción?" Si no lo han hecho, lo hacen.
(8) VOLVER FED: La verdadera motivación no es lo que la gente hace en su vista. Verdadera motivación es lo que hacen después de haber dejado la vista. Muchos líderes de la "falsa cabeza" de la gente que lo está - su asintiendo con la cabeza la cabeza y diciendo, "Sí," cara a cara con el líder, pero dentro de decir "No." Cuando salen de su presencia, que hacen lo que quieren, no lo que usted desea. Asegúrese de que el reto que la acción a tomar es alimentado de nuevo a usted, a fin de que usted sabe - y que son conscientes de que es de su conocimiento - de que la acción.
Los dirigentes no hacen nada más importante que obtener resultados, y los resultados provienen de las personas que están tomando medidas.
El problema es que la mayoría de los dirigentes tienen las personas a una fracción de los posibles resultados, porque estos líderes malinterpretar lo que realmente es la acción - y en que la incomprensión y el uso indebido que aplicar mal.
Al hablar con la gente, mantener las ocho formas de la acción correcta en cuenta para que la gente tome la acción correcta para lograr los resultados deseados.
En Liderazgo, La crítica de convergencia Resultados Grandes Unidades
En Liderazgo, La crítica de convergencia Resultados Grandes Unidades
Palabras:
532
Resumen:
Resumen: Los líderes pueden lograr más resultados si se desarrollan una "crítica de convergencia", la unión de sus entusiasmos y el entusiasmo del pueblo en una sola fuerza para lograr el éxito. Aquí están tres pasos para crear esa convergencia.
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 480
La vida del líder Falacia! Nos adherimos a la falacia cuando creemos que nuestro entusiasmo con un liderazgo reto es correspondida automáticamente por las personas que conducen.
Si la ignorancia es felicidad entonces alegremente alrededor de los dirigentes que adhieren a la del líder Falacia han arrinconado el mercado de la felicidad.
La verdad es, es más realista pensar en INVERSO RECIPROCIDAD, es decir, sea cual sea te motiva ", DE-motiva" a la gente.
Esto es especialmente así para los líderes que están tratando de motivar a las personas para satisfacer los desafíos extraordinarios.
Es que nunca sabes lo bien que son como un líder a menos que esté motivando a otros a ser mejor que ellos piensan que son. En ese empeño, usted inevitablemente al menos algunas de las personas con rabia.
La mayoría de las personas se resuelven en un cómodo statu quo y resentimiento que se enfrentan al reto de romper.
Pero si tu objetivo es llevar a la gente a obtener grandes resultados, que no sólo tienen que ser implementados, pero que es más importante, que debe ser el reto de empujar a sí mismos.
Que no hará más que empujar a lograr cosas extraordinarias para usted cuando comparten en su entusiasmo. Que el reparto se llama crítica de convergencia, la unión de sus entusiasmos y los suyos como lo que son entusiastas acerca de como hacer frente a los desafíos que enfrenta. Hasta que un crítico de convergencia sucede, usted no puede obtener grandes resultados constantemente.
No creo que la crítica de convergencia se producirá automáticamente. Usted debe trabajar duro para lograrlo.
Después de todo, usted debe estar motivado acerca de esos desafíos. Si no está motivado, no debe ser líder. Pero su motivación es irrelevante, simplemente porque es un hecho.
Esto es lo que interesa: ¿Se puede transferir su motivación para la gente como lo que son motivados como eres? Y se puede traducir su motivación en la acción que logre los resultados?
Todo el mundo tiene grandes necesidades que dan forma a su pensamiento y sus acciones día a día. Si quieres a las personas a tomar acción ardiente para usted, usted debe proporcionar soluciones a los problemas de las necesidades por lo que la acción que tienen a tomar los acerca a la realización de esas soluciones.
Por cierto, la crítica de convergencia no es "ganar / ganar". Es mucho más profundo y más rico. A diferencia de "ganar / ganar", la crítica es la convergencia en curso un proceso de relación mutuamente beneficiosa que se derivan las expectativas y soluciones.
Aquí hay tres pasos que usted puede tomar para ayudar a hacer una crítica de convergencia suceder.
(1) Comprender sus necesidades.
(2) Gire a sus necesidades en problemas.
(3) Tendrá su compromiso con la causa de su ser una solución a sus problemas.
Para obtener lo mejor de la gente, tenemos que aceptar lo mejor de ellos. Siempre que necesite llevar a la gente a hacer frente a importantes desafíos, recordar la del líder Falacia. No se dejen por el mismo. Saben que su compromiso con su causa no viene automáticamente. Usted tiene que ganar por lo que abarca lo mejor de lo que son. Tomarse la molestia de construir una convergencia. Verás un importante salto en los resultados.
Palabras:
532
Resumen:
Resumen: Los líderes pueden lograr más resultados si se desarrollan una "crítica de convergencia", la unión de sus entusiasmos y el entusiasmo del pueblo en una sola fuerza para lograr el éxito. Aquí están tres pasos para crear esa convergencia.
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 480
La vida del líder Falacia! Nos adherimos a la falacia cuando creemos que nuestro entusiasmo con un liderazgo reto es correspondida automáticamente por las personas que conducen.
Si la ignorancia es felicidad entonces alegremente alrededor de los dirigentes que adhieren a la del líder Falacia han arrinconado el mercado de la felicidad.
La verdad es, es más realista pensar en INVERSO RECIPROCIDAD, es decir, sea cual sea te motiva ", DE-motiva" a la gente.
Esto es especialmente así para los líderes que están tratando de motivar a las personas para satisfacer los desafíos extraordinarios.
Es que nunca sabes lo bien que son como un líder a menos que esté motivando a otros a ser mejor que ellos piensan que son. En ese empeño, usted inevitablemente al menos algunas de las personas con rabia.
La mayoría de las personas se resuelven en un cómodo statu quo y resentimiento que se enfrentan al reto de romper.
Pero si tu objetivo es llevar a la gente a obtener grandes resultados, que no sólo tienen que ser implementados, pero que es más importante, que debe ser el reto de empujar a sí mismos.
Que no hará más que empujar a lograr cosas extraordinarias para usted cuando comparten en su entusiasmo. Que el reparto se llama crítica de convergencia, la unión de sus entusiasmos y los suyos como lo que son entusiastas acerca de como hacer frente a los desafíos que enfrenta. Hasta que un crítico de convergencia sucede, usted no puede obtener grandes resultados constantemente.
No creo que la crítica de convergencia se producirá automáticamente. Usted debe trabajar duro para lograrlo.
Después de todo, usted debe estar motivado acerca de esos desafíos. Si no está motivado, no debe ser líder. Pero su motivación es irrelevante, simplemente porque es un hecho.
Esto es lo que interesa: ¿Se puede transferir su motivación para la gente como lo que son motivados como eres? Y se puede traducir su motivación en la acción que logre los resultados?
Todo el mundo tiene grandes necesidades que dan forma a su pensamiento y sus acciones día a día. Si quieres a las personas a tomar acción ardiente para usted, usted debe proporcionar soluciones a los problemas de las necesidades por lo que la acción que tienen a tomar los acerca a la realización de esas soluciones.
Por cierto, la crítica de convergencia no es "ganar / ganar". Es mucho más profundo y más rico. A diferencia de "ganar / ganar", la crítica es la convergencia en curso un proceso de relación mutuamente beneficiosa que se derivan las expectativas y soluciones.
Aquí hay tres pasos que usted puede tomar para ayudar a hacer una crítica de convergencia suceder.
(1) Comprender sus necesidades.
(2) Gire a sus necesidades en problemas.
(3) Tendrá su compromiso con la causa de su ser una solución a sus problemas.
Para obtener lo mejor de la gente, tenemos que aceptar lo mejor de ellos. Siempre que necesite llevar a la gente a hacer frente a importantes desafíos, recordar la del líder Falacia. No se dejen por el mismo. Saben que su compromiso con su causa no viene automáticamente. Usted tiene que ganar por lo que abarca lo mejor de lo que son. Tomarse la molestia de construir una convergencia. Verás un importante salto en los resultados.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
Entradas
