Transforme su organización con la facilitación de Liderazgo
Word Count:
1170
Resumen:
El liderazgo efectivo es un factor crítico en el éxito de toda organización. Aprender las habilidades necesarias para el liderazgo facilitador para transformar su organización y la línea inferior.
Palabras clave:
de negocios, Glenn Brome, facilitación, el liderazgo, los líderes, los beneficios, los equipos, el cambio, la confianza, el respeto, la delegación, un delegado, los beneficios, línea de fondo, la retención de los empleados, la satisfacción del empleado
Cuerpo del artículo:
Por lo tanto, el liderazgo facilitador: es líder de la comisión ... no!
No se trata de conseguir que todos juntos y preguntando, "¿qué es lo que usted y te parece?" Todo lo que no puede ser decidido por un comité! Especialmente si su trabajo consiste en cosas como la aplicación de la ley o los militares. Las líneas del frente no son el lugar para tomar un "sondeo". Incluso cuando digo esto, e incluso en las operaciones antes mencionadas, hay veces en que un líder puede y debe reunir a la gente a hablar acerca de cómo mejorar la operación, por realmente pidiendo aportes de todos los niveles. Eso es lo que el liderazgo facilitador se trata.
Para que este proceso funcione, el líder debe tener éxito en la creación de un ambiente donde las personas no sólo se sienta cómodo ideas y sugerencias que contribuyan, pero donde el líder en realidad actúa en esa entrada.
Actuando en la entrada no significa hacer todo lo que el grupo le dice que hacer. Lo que significa es que quede claro al grupo que su contribución es valorada por la definición de la forma que la entrada será utilizado. Muchas veces un líder va a dar la impresión de que si los miembros del equipo de dar entrada honesto, se les dará su "órdenes de marcha". Por ello, el líder debe aclarar antes de pedir para la entrada de la forma que la entrada será utilizado. Por ejemplo, dejar que el grupo sabe si usted:
1 - Sólo preguntaba por las ideas y usted (el líder) tomará la decisión final
2 - Petición de ideas y usted (el líder) discutirá las opciones con el grupo de nuevo antes de tomar la decisión final.
La decisión final 3 - Solicitud de entrada será tan juntos como un equipo
4 - Exigir la entrada y el equipo tomará la decisión final después de revisar con usted.
5 - Dar entrada para el equipo y el equipo le dirá lo que la decisión final.
Estos son sólo ejemplos de cómo explicar sus intenciones cuando la participación directa de los informes en el proceso de decisión. La ventaja de esta claridad es que es otro paso fundamental en fomentar el respeto, la confianza y afinidad.
Este modelo es el resultado estratégico de la evolución del papel de liderazgo.
De vuelta en el día, y espero que esto no significa que la semana pasada para ti ... el líder estaba en el centro de todo y dirigió el equipo con la comunicación unidireccional. Esencialmente, que el líder decía: "saltar" y los seguidores habría que saber qué tan alto.
Como este líder progresa él / ella permite la comunicación bidireccional, pero el jefe todavía está en el centro dirigir las actividades del grupo.
Siguiendo esta progresión, el líder sale de la media - y se convierte en una parte del equipo. Esto también permite una mejor comunicación - de hecho entre los miembros del equipo. El líder sigue siendo responsable, pero no de "empuje" a su / su pueblo, que tienden a "pull", para que la gente les siguen - no empujar y micro-gestión de ellos.
Como líder avanza aún más, que en realidad pueden alejarse del día a día los aspectos de la zona. Esto da aún más la comunicación entre los miembros del equipo. Una vez más, no se puede hacer esto hasta que han ayudado a los miembros del equipo interactúan unos con otros en una "igualdad de condiciones". Esta es la razón por la que debe estar familiarizado con los elementos de este libro que puede ayudar a construir las habilidades esenciales para sus subordinados - por lo que puede ser libre para trabajar en los elementos más estratégicos de su trabajo, en lugar de la táctica.
La habilidad requerida para este proceso es fundamental, porque el líder de la zona típica de ajuste y de control no es la retracción, que se está expandiendo! Múltiples departamentos de ejecución por lo que deberán ", y que no puede hacerse efectiva si está" atrapado "en el centro de uno tratando de dirigirlo todo.
Ahora, tenga en cuenta, cuando usted se aleja, no desconectar! Debido a que 'no se puede esperar lo que no se inspeccionan. Así, como usted ha permitido que las habilidades de sus equipos a ser suficiente para que 'paso' - que debe ser accesible y continuará dirigiendo y mantenga todos los responsables.
Los líderes de facilitación también tienen valor. Este comienza cuando son muy jóvenes ...
Un niño de seis años de edad y cuatro años de edad, están arriba en su dormitorio. "Creo que es hora de que comenzó a maldecir" a los cuatro años de edad, asiente con la cabeza en señal de aprobación. Los seis años de edad, continúa. "cuando bajamos para el desayuno que voy a decir" infierno ", y usted dice" culo "," OK! "Los cuatro años de edad, está de acuerdo con entusiasmo. Su madre entra en la cocina y pide a los seis años de edad, lo que que quiere para el desayuno. "Oh infierno, mamá, yo creo que voy a tener algunos de Cheerios." ¡Zas! Él sale volando de la silla, cae por el suelo de la cocina, se levanta, y corre escaleras arriba llorando a lágrima viva, con su madre en su persecución, dándole una palmada trasero a cada paso. La madre lo encierra en su habitación y grita, "sólo pueden permanecer allí hasta que te dejo salir!" Ella viene de vuelta abajo, mira a los cuatro años de edad, y pide con una voz grave, "y qué es lo que desea para el hombre desayuno jóvenes?" No sé ", blubbers", pero puedes apostar tu culo no será Cheerios. " -origen desconocido
El valor es un ejemplo de que el líder que tiene la capacidad de no verse afectada por la presión. Tome esta situación, que ha sido entrenador de un informe directo sobre la líder de un proyecto importante. 'Fast Forward': el proyecto no llega a su destino. Tu jefe te llama en una pregunta: "¿cuál es la h_ _ _ pasó?" La mayoría de las personas en esa situación comienza a explicar cómo han sido entrenador de un miembro de su equipo, bla. Bla, bla ... respuesta equivocada! Un líder de facilitación tendría la valentía de decir algo como, "yo soy responsable, y me aseguraré de que no vuelva a suceder ..." ahora que se necesita valor. Usted no 'se convierten en la persona "para el jefe. Usted es responsable en última instancia para la salida de su grupo, por lo que actúan como él!
Ahora, tenemos algunas conversaciones con el informe directo sobre lo que pasó. Es evidente que hubo algunos errores durante el proceso de "coaching" que necesitan ser revisadas. Tenga en cuenta, en estos 'debates' que es y era una calle de dos vías. Es responsabilidad del empleado para lograr las metas y es su responsabilidad de asegurarse de que su gente está en la pista.
Otra habilidad esencial un líder facilitador posee es su capacidad para "tomar consejo '. Ellos tienen la habilidad para escuchar los puntos de vista múltiples, incluyendo a los que normalmente no están de acuerdo con ellos. Este es un rasgo de gran alcance, ya que tienden a tener información más completa, por lo tanto tomar mejores decisiones. Para ello, un líder debe ser capaz de capturar los núcleos fundamentales de la información. Tienen que ser capaces de mantener puentes entre las personas y crear una atmósfera donde la gente compartir información con otros - en gran parte porque han ganado el respeto, incluso de personas que normalmente no ven las cosas de la misma manera.
Cuando uno ha llegado a dominar estas habilidades son reconocidos como un líder de facilitación.
Mostrando entradas con la etiqueta la delegación. Mostrar todas las entradas
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jueves, 5 de noviembre de 2009
viernes, 31 de julio de 2009
Como Delegado: Un paso clave hacia Liderazgo
Como Delegado: Un paso clave hacia Liderazgo
Palabras:
1498
Resumen:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
Esto no es simplemente un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su mujer ...
Palabras clave:
Delegar, la delegación, la prioridad, la gestión del tiempo, el crecimiento de los negocios, la gestión, el coaching empresarial, el empresario, las pequeñas empresas, negocios, liderazgo
Cuerpo del artículo:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
No se trata simplemente de un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su trabajo. Hay tres etapas a hacer la transición de jefe de cocina-y-botella-arandela (CC & BW) al CEO (fuente de la gestión y dirección de la empresa). Ellos son:
* Comprender su valor más alto de su contribución a la empresa y centrarse en ese papel.
* Reconociendo su posición como líder y propietaria de los puestos de trabajo.
* Delegar todo lo demás, y la celebración de otros responsables.
Artículos anteriores, un tiempo bien empleado, se refiere a una transición; Visiones de Liderazgo dos direcciones de la transición. Este artículo examina el problema de la delegación - que la labor de distancia.
El tema
Usted tiene, sin duda, llegó a la conclusión de su siguiente nivel de rendimiento de la empresa requiere de un cambio de dirección. Y es de esperar, se han dado cuenta que los cambios necesarios están con usted. Como CEO (o, en un nivel de división o departamento - altos ejecutivos), los trabajos incluyen la celebración de la visión, los altos directivos de su inspiración y su personal, el fomento de las relaciones clave con los clientes, proveedores, inversores y el público, etc
Ahora debe dejar de lado algunas cosas como preciado diseño de productos, contratación de, tal vez un día a día de ventas - muchas cosas que se manejan en el pasado, a menudo por necesidad - y el enfoque mismo de su papel como director ejecutivo. ¿Qué pasa con todas esas cosas que solía hacer? Delegado ellos. Asignar el trabajo a alguien más. Esto no suena como un gran negocio, ¿por qué escribir un artículo sobre él?
¿Te delegado? Por supuesto. Pero, ¿delegar las cosas importantes? Las cosas que "saben" que podría hacer mejor? Las cosas que están "mejor" en el? Probablemente no. La pregunta es, si?
Su contribución más alto valor
Piense en su contribución al valor más alto de su empresa. ¿Cuál de sus actividades generan la mayoría de los ingresos, beneficios, cuota de mercado, etc? ¿Dónde obtener el mayor golpe de la pelota? Como la mayoría de los jefes ejecutivos, su influencia es mayor en la movilización de las fuerzas a su alrededor - de su personal directivo y sus empleados, además de los principales clientes, las perspectivas y los proveedores. Todo lo demás pasa a ser secundaria a la que, en términos de impacto.
Por lo tanto, la respuesta es sí. Usted debe dar incluso las cosas que están "mejor" en. Y, a continuación, asegúrese de que estén bien hecho. Asegurarse que estén a las especificaciones y entregados a tiempo.
El costo de explotación en la
Ahora, la parte difícil. Muchos ejecutivos se abstengan de la delegación de responsabilidades que han llamado "crítica". Temen el trabajo no se realizan debidamente. O que nadie más puede hacerlo con la mayor rapidez, y no se hacen a tiempo. O el derecho a la atención no será pagada. O algo así. O algo más.
¡Aplausos! El crecimiento de su organización será ahogado en la medida en que se aferran a las funciones críticas. Su empresa se resienten en las áreas exactas donde te crees que eres el experto!
Diseño de producto? Que sostienen el desarrollo de un componente clave, porque usted es el experto, sin embargo, que usted está ausente en una reunión de clientes. La dotación de personal? Dos ingenieros no pueden ser contratados porque no ha firmado y están fuera de la ciudad en una reunión con banqueros de inversión. Ventas? Las negociaciones sobre una importante tratar son retenidos debido a que se encuentran en Asia una reunión con el vendedor.
Usted se convierte en el punto de ahogarse en cada una de estas funciones vitales. Y usted se siente - por supuesto - "Tengo que estar involucrados." No que no. Para el grado exacto que no han desarrollado su personal para asumir esas funciones, el crecimiento de su empresa será retrasado.
Aparte del miedo el trabajo no se hace así, existe otra razón más insidiosa altos ejecutivos (especialmente los empresarios) no delegado. Si usted no está haciendo el "importante" cosas, usted se convierte en superfluo. De peso muerto. Generales. Si usted tiene un gran vicepresidente de ventas, o un Jefe de Tecnología, ¿qué vas a hacer?
Te sientes así porque no ha completado la transición de uno y dos: que no haya tomado la molestia de entender cómo crear valor a usted personalmente en su empresa, y no se ha asumido plenamente el papel de líder. Una vez que hacen estas transiciones, no tendrá tiempo para el descanso. Delegación, no renuncia.
Muchos ejecutivos de delegado como este. Ellos dicen, "Juan, ¿podría tener en este proyecto? Se tiene que hacer el próximo jueves. Gracias." Eso es todo. Entonces, cuando el trabajo se vuelve incompleta, se enfureció. ¿Qué pasó? Dejaron a cabo la rendición de cuentas. Han descuidado la estructura para asegurarse de que las cosas ocurrido según el plan.
Hay cinco componentes para el éxito de la delegación.
1. Dar el trabajo a alguien que pueda hacerlo.
Esto no significa que la persona tiene todas las competencias de ejecución, pero que están en condiciones de guerra con los recursos necesarios. A veces el primer paso en el proyecto será la educación. Tal vez su delegado tiene que asistir a un seminario o un curso para obtener un máximo de velocidad.
2. Comunicar las condiciones precisas de satisfacción.
Calendario, resultados, las limitaciones presupuestarias, etc, todos deben ser especificadas. Cualquier cosa menos crea las condiciones para el fracaso. Es como la vieja historia de baloncesto - sin redes de los jugadores no saben dónde tirar la pelota.
3. Elaborar un plan.
Dependiendo de la complejidad del proyecto, el primer paso puede ser la creación de un plan. El plan debe incluir recursos, enfoque o metodología, cronología, medidas y metas. Incluso simples proyectos requieren un plan.
4. Crear una estructura para la rendición de cuentas.
Si el proyecto se llevará a cabo durante los próximos seis semanas, un calendario provisional de reuniones de dos semanas. O establecer una llamada de conferencia semanal, o por correo electrónico un informe de situación. Proporcionar un mecanismo donde se puede evaluar conjuntamente el progreso y hacer correcciones a mediados de curso. Esto ayuda a mantener el proyecto, y el pueblo, en el buen camino.
5. Consigue comprar pulg
A menudo, los plazos están dictadas por las circunstancias externas. Sin embargo, debe firmar su delegado para la tarea en cuestión. Si dice, "Esto debe ser hecho por el próximo martes", que tienen que de acuerdo en que es posible. Pregúntele a su lugar. "¿Puede tener este el martes?" Para que esto pueda parecer un poco de recuperación, pero el paso es a menudo pasado por alto. Siempre que sea posible, pídale a su delegado de establecer el calendario y crear el plan. Sólo tiene que proporcionar orientación y firmar. General Patton como dijo, "Nunca decirle a la gente cómo hacer las cosas. Dígales qué hacer y que le sorprenderá con su ingenio."
Si omites cualquiera de los pasos anteriores, es reducir drásticamente la probabilidad de que se convierta en la manera en que usted quiere. Por otro lado, si usted sigue los pasos rigurosamente, es aumentar las probabilidades en su favor. ¿No es más trabajo que es lo que yo, usted le pide. No - no lo es.
El tiempo que tarda en
1) establecer los objetivos,
2) revisar el plan, y
3) vigilar el progreso, la
no es igual al tiempo que se tarda en ejecutar. Que es la forma de ganar influencia. Esta es la forma de multiplicar sus esfuerzos.
(De vez en cuando lo hace tener más tiempo para comunicar algo que hacer por sí mismo. Delegada de todos modos. La próxima vez será más fácil.)
Anteriormente, que ya he mencionado a los proyectos. Esto no quiere decir delegación está reservada para las tareas y los problemas discretos. Usted también delegar funciones en curso. El proceso es el mismo en cada caso.
Como un ejercicio, pregúntese, ¿qué estoy dispuesto a delegar? Haga una lista de las razones por las que no. Identificar la mejor persona en su organización - no usted - para tener en este proyecto o función. A continuación, llame a una reunión. Comenzar la reunión con el paso uno anterior.
Si no hay nadie a quien le puede dar las funciones principales, hay que mirar con atención a su situación personal. Tal vez sea momento de contratar a las personas adecuadas. Si no tiene los ingresos para apoyar al personal adiciones, considere lo que es de restricción de su crecimiento.
Examen de la relación con su asistente o secretario. Tiene usted deja que tomen parte justa de la existencia de la carga de trabajo? ¿Está suficientemente sofisticados dándoles trabajo que hacer? ¿Están listos para actualizarse?
Algunas situaciones exigen que volver a bucear pulgadas Quizás usted es el único en su empresa particular, con algunos conocimientos técnicos, o su visión se acelerará el proceso de diseño, o si tiene la relación de larga data con un proveedor o cliente. Adelante, buceo. Hacer su cosa - brevemente, completar el proyecto y reanudar su posición de liderazgo.
Ah, una cosa más.
El único punto a la delegación si es algo que le libera de las cosas que crean mayor valor para su empresa. No ceder la función de contratación, si están gastando su tiempo tocando la lira con el sitio Web corporativo. No contratar a un vicepresidente de ventas, si están gastando su tiempo en la compra. La mayor influencia que tienen es en la dirección de su empresa. Pródigo de su tiempo en eso.
Palabras:
1498
Resumen:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
Esto no es simplemente un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su mujer ...
Palabras clave:
Delegar, la delegación, la prioridad, la gestión del tiempo, el crecimiento de los negocios, la gestión, el coaching empresarial, el empresario, las pequeñas empresas, negocios, liderazgo
Cuerpo del artículo:
Que ha realizado un descubrimiento inusual - no hay suficiente tiempo a la izquierda al final del día. El corolario es, por supuesto, su lista de cosas importantes que hacer nunca es menor. En cualquier empresa, el CEO de la lista de tareas que tiene el potencial de crecer hasta el infinito.
¿Qué es un ejecutivo senior que hacer?
No se trata simplemente de un problema personal. El futuro de su empresa depende de lo que hacer. Como usted lleva a su organización más allá de su actual meseta, debe cambiar la forma en que se relacionan con su trabajo. Hay tres etapas a hacer la transición de jefe de cocina-y-botella-arandela (CC & BW) al CEO (fuente de la gestión y dirección de la empresa). Ellos son:
* Comprender su valor más alto de su contribución a la empresa y centrarse en ese papel.
* Reconociendo su posición como líder y propietaria de los puestos de trabajo.
* Delegar todo lo demás, y la celebración de otros responsables.
Artículos anteriores, un tiempo bien empleado, se refiere a una transición; Visiones de Liderazgo dos direcciones de la transición. Este artículo examina el problema de la delegación - que la labor de distancia.
El tema
Usted tiene, sin duda, llegó a la conclusión de su siguiente nivel de rendimiento de la empresa requiere de un cambio de dirección. Y es de esperar, se han dado cuenta que los cambios necesarios están con usted. Como CEO (o, en un nivel de división o departamento - altos ejecutivos), los trabajos incluyen la celebración de la visión, los altos directivos de su inspiración y su personal, el fomento de las relaciones clave con los clientes, proveedores, inversores y el público, etc
Ahora debe dejar de lado algunas cosas como preciado diseño de productos, contratación de, tal vez un día a día de ventas - muchas cosas que se manejan en el pasado, a menudo por necesidad - y el enfoque mismo de su papel como director ejecutivo. ¿Qué pasa con todas esas cosas que solía hacer? Delegado ellos. Asignar el trabajo a alguien más. Esto no suena como un gran negocio, ¿por qué escribir un artículo sobre él?
¿Te delegado? Por supuesto. Pero, ¿delegar las cosas importantes? Las cosas que "saben" que podría hacer mejor? Las cosas que están "mejor" en el? Probablemente no. La pregunta es, si?
Su contribución más alto valor
Piense en su contribución al valor más alto de su empresa. ¿Cuál de sus actividades generan la mayoría de los ingresos, beneficios, cuota de mercado, etc? ¿Dónde obtener el mayor golpe de la pelota? Como la mayoría de los jefes ejecutivos, su influencia es mayor en la movilización de las fuerzas a su alrededor - de su personal directivo y sus empleados, además de los principales clientes, las perspectivas y los proveedores. Todo lo demás pasa a ser secundaria a la que, en términos de impacto.
Por lo tanto, la respuesta es sí. Usted debe dar incluso las cosas que están "mejor" en. Y, a continuación, asegúrese de que estén bien hecho. Asegurarse que estén a las especificaciones y entregados a tiempo.
El costo de explotación en la
Ahora, la parte difícil. Muchos ejecutivos se abstengan de la delegación de responsabilidades que han llamado "crítica". Temen el trabajo no se realizan debidamente. O que nadie más puede hacerlo con la mayor rapidez, y no se hacen a tiempo. O el derecho a la atención no será pagada. O algo así. O algo más.
¡Aplausos! El crecimiento de su organización será ahogado en la medida en que se aferran a las funciones críticas. Su empresa se resienten en las áreas exactas donde te crees que eres el experto!
Diseño de producto? Que sostienen el desarrollo de un componente clave, porque usted es el experto, sin embargo, que usted está ausente en una reunión de clientes. La dotación de personal? Dos ingenieros no pueden ser contratados porque no ha firmado y están fuera de la ciudad en una reunión con banqueros de inversión. Ventas? Las negociaciones sobre una importante tratar son retenidos debido a que se encuentran en Asia una reunión con el vendedor.
Usted se convierte en el punto de ahogarse en cada una de estas funciones vitales. Y usted se siente - por supuesto - "Tengo que estar involucrados." No que no. Para el grado exacto que no han desarrollado su personal para asumir esas funciones, el crecimiento de su empresa será retrasado.
Aparte del miedo el trabajo no se hace así, existe otra razón más insidiosa altos ejecutivos (especialmente los empresarios) no delegado. Si usted no está haciendo el "importante" cosas, usted se convierte en superfluo. De peso muerto. Generales. Si usted tiene un gran vicepresidente de ventas, o un Jefe de Tecnología, ¿qué vas a hacer?
Te sientes así porque no ha completado la transición de uno y dos: que no haya tomado la molestia de entender cómo crear valor a usted personalmente en su empresa, y no se ha asumido plenamente el papel de líder. Una vez que hacen estas transiciones, no tendrá tiempo para el descanso. Delegación, no renuncia.
Muchos ejecutivos de delegado como este. Ellos dicen, "Juan, ¿podría tener en este proyecto? Se tiene que hacer el próximo jueves. Gracias." Eso es todo. Entonces, cuando el trabajo se vuelve incompleta, se enfureció. ¿Qué pasó? Dejaron a cabo la rendición de cuentas. Han descuidado la estructura para asegurarse de que las cosas ocurrido según el plan.
Hay cinco componentes para el éxito de la delegación.
1. Dar el trabajo a alguien que pueda hacerlo.
Esto no significa que la persona tiene todas las competencias de ejecución, pero que están en condiciones de guerra con los recursos necesarios. A veces el primer paso en el proyecto será la educación. Tal vez su delegado tiene que asistir a un seminario o un curso para obtener un máximo de velocidad.
2. Comunicar las condiciones precisas de satisfacción.
Calendario, resultados, las limitaciones presupuestarias, etc, todos deben ser especificadas. Cualquier cosa menos crea las condiciones para el fracaso. Es como la vieja historia de baloncesto - sin redes de los jugadores no saben dónde tirar la pelota.
3. Elaborar un plan.
Dependiendo de la complejidad del proyecto, el primer paso puede ser la creación de un plan. El plan debe incluir recursos, enfoque o metodología, cronología, medidas y metas. Incluso simples proyectos requieren un plan.
4. Crear una estructura para la rendición de cuentas.
Si el proyecto se llevará a cabo durante los próximos seis semanas, un calendario provisional de reuniones de dos semanas. O establecer una llamada de conferencia semanal, o por correo electrónico un informe de situación. Proporcionar un mecanismo donde se puede evaluar conjuntamente el progreso y hacer correcciones a mediados de curso. Esto ayuda a mantener el proyecto, y el pueblo, en el buen camino.
5. Consigue comprar pulg
A menudo, los plazos están dictadas por las circunstancias externas. Sin embargo, debe firmar su delegado para la tarea en cuestión. Si dice, "Esto debe ser hecho por el próximo martes", que tienen que de acuerdo en que es posible. Pregúntele a su lugar. "¿Puede tener este el martes?" Para que esto pueda parecer un poco de recuperación, pero el paso es a menudo pasado por alto. Siempre que sea posible, pídale a su delegado de establecer el calendario y crear el plan. Sólo tiene que proporcionar orientación y firmar. General Patton como dijo, "Nunca decirle a la gente cómo hacer las cosas. Dígales qué hacer y que le sorprenderá con su ingenio."
Si omites cualquiera de los pasos anteriores, es reducir drásticamente la probabilidad de que se convierta en la manera en que usted quiere. Por otro lado, si usted sigue los pasos rigurosamente, es aumentar las probabilidades en su favor. ¿No es más trabajo que es lo que yo, usted le pide. No - no lo es.
El tiempo que tarda en
1) establecer los objetivos,
2) revisar el plan, y
3) vigilar el progreso, la
no es igual al tiempo que se tarda en ejecutar. Que es la forma de ganar influencia. Esta es la forma de multiplicar sus esfuerzos.
(De vez en cuando lo hace tener más tiempo para comunicar algo que hacer por sí mismo. Delegada de todos modos. La próxima vez será más fácil.)
Anteriormente, que ya he mencionado a los proyectos. Esto no quiere decir delegación está reservada para las tareas y los problemas discretos. Usted también delegar funciones en curso. El proceso es el mismo en cada caso.
Como un ejercicio, pregúntese, ¿qué estoy dispuesto a delegar? Haga una lista de las razones por las que no. Identificar la mejor persona en su organización - no usted - para tener en este proyecto o función. A continuación, llame a una reunión. Comenzar la reunión con el paso uno anterior.
Si no hay nadie a quien le puede dar las funciones principales, hay que mirar con atención a su situación personal. Tal vez sea momento de contratar a las personas adecuadas. Si no tiene los ingresos para apoyar al personal adiciones, considere lo que es de restricción de su crecimiento.
Examen de la relación con su asistente o secretario. Tiene usted deja que tomen parte justa de la existencia de la carga de trabajo? ¿Está suficientemente sofisticados dándoles trabajo que hacer? ¿Están listos para actualizarse?
Algunas situaciones exigen que volver a bucear pulgadas Quizás usted es el único en su empresa particular, con algunos conocimientos técnicos, o su visión se acelerará el proceso de diseño, o si tiene la relación de larga data con un proveedor o cliente. Adelante, buceo. Hacer su cosa - brevemente, completar el proyecto y reanudar su posición de liderazgo.
Ah, una cosa más.
El único punto a la delegación si es algo que le libera de las cosas que crean mayor valor para su empresa. No ceder la función de contratación, si están gastando su tiempo tocando la lira con el sitio Web corporativo. No contratar a un vicepresidente de ventas, si están gastando su tiempo en la compra. La mayor influencia que tienen es en la dirección de su empresa. Pródigo de su tiempo en eso.
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