Quién determina su valor real?
Word Count:
686
Resumen:
Para alcanzar su verdadero valor, necesita un plan (un sistema) que le ayudará a iniciar, planificar y organizar y mantener un registro de su nueva aventura. Una vez iniciado sólo requiere atención, el deseo y la acción de su parte para empezar a avanzar. Vacilación o indecisión le dejará donde está, pero la acción le ayudará a seguir adelante con su vida. http://www.sandgmarketing.com
Palabras clave:
El establecimiento de objetivos, afirmaciones, la visión, revista, lograr, alcanzar su valor real, los sueños, diario, organizar, hablar interno, planificador diario
Cuerpo del artículo:
Algunos dicen que su trabajo porque te pagan un sueldo o salario por hora y ofrecer (o no ofrecen una) de las prestaciones, beneficios extras, etc
Algunos dicen que el vehículo que usted conduce, la casa donde usted vive, el barrio en que viven, sus amigos, su ropa, en la que pasar el rato, y así sucesivamente.
Usted tiene las habilidades o talentos naturales, los que parecen ser inherentes dentro de ti. Llevarse bien con la gente sencilla, ser capaz de entender las cosas, lógicamente, la capacidad para enfocar y mantener la concentración, se organizan, haciendo que las cosas sucedan, etc Y luego tienes tu aprendida (adquirida) talentos o habilidades de asistir a la universidad, leyendo y escuchando cintas, asistiendo a seminarios, capacitación en el trabajo (FPT), siendo tutelados por alguien, etc
Pero estos talentos o habilidades no determinan su valor real.
La verdad de la materia - es usted quien determina su valor real. A determinar lo que realmente vale la pena. Es por su acción o inacción, por no tomar una decisión que es en sí mismo una decisión. El avance sobre sus sueños y deseos o no. Es todo depende de usted.
Puede leer todos los libros, escuchar todas las cintas, asistir a todos los seminarios o escuchar a todos los tele-conferencias, pero sin un plan, sin la acción (lo sé por experiencia personal) que determinan su valor por su inacción.
Es necesario volver a soñar - recordar a los sueños que tenía cuando era niño? Soñar de nuevo y llevar a los adultos a cabo los sueños. Luego hay que visualizar los sueños dándoles un tiempo presente como si usted está viviendo hoy en día. Utilice la visualización para crear sus objetivos en todos los ámbitos de su vida, no sólo de sus posesiones. Su fijación de objetivos debe incluir al menos los seis principales áreas de la vida que tiene que tomar una decisión sobre. Un plan de acción es necesaria para poner en marcha las actividades que le permitirán alcanzar sus metas.
Hacer un seguimiento de las actividades que están trabajando en requiere una agenda diaria y un diario para registrar cada una de sus sentimientos el día y las ideas. La agenda diaria le permite ver su plan en acción, pero la revista le da un registro de cómo comenzar y cómo crecer y convertirse en lo que su visión dice que usted es.
Incluso cuando se utilizan las herramientas mencionadas, ¿hay algo más que pueda celebrar de nuevo de alcanzar su valor real? ¿Cuál es su interior, como hablar? ¿Qué estás diciendo que podría ser la celebración de su regreso? Cambiar su charla interior requiere algún tipo de asistencia, que es donde las afirmaciones entran en juego. La lectura de su afirmación de todos los días ayuda a cambiar su charla interior y patrones de pensamiento.
Si no hay rencor, la ira, el resentimiento o rencor contra alguien o de una situación - que podría ser la creación de una arteria para obstruir su futuro y su valor real. Haga una lista de alguien que usted crea que necesita para perdonar, no es necesario enfrentarse a ellos en persona a perdonar, a hacer la lista y la quemarán, triturar, o tirarlo y seguir adelante.
El logro de su valor real, es un viaje impresionante, para que usted verá a sí mismo moverse desde donde está hasta donde su visión le lleva. ¿Es un día o una semana o un mes viaje, es diferente para cada persona, pero toma tiempo y compromiso para iniciar y continuar en esta aventura. Usted encontrará que a medida que da cuenta de que valen más de lo que imaginaba sus objetivos, la visión y las afirmaciones va a cambiar. La mejor parte es que, con su revista, usted tendrá un registro de este viaje para alentar a usted como usted ve los resultados tanto a las pequeñas y grandes en sus creencias.
Para alcanzar su verdadero valor, necesita un plan (un sistema) que le ayudará a iniciar, planificar y organizar y mantener un registro de su nueva aventura. Una vez iniciado sólo requiere atención, el deseo y la acción de su parte para empezar a avanzar. Vacilación o indecisión le dejará donde está, pero la acción le ayudará a seguir adelante con su vida. Así que toma la acción de hoy y disfrute de su futuro.
Mostrando entradas con la etiqueta la visión. Mostrar todas las entradas
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martes, 10 de noviembre de 2009
jueves, 5 de noviembre de 2009
Tren Su Liderazgo - Haga realidad su pleno potencial
Tren Su Liderazgo - Haga realidad su pleno potencial
Word Count:
352
Resumen:
De formación de liderazgo es una gran manera de desarrollar su potencial y obtener el máximo de sus talentos. El liderazgo efectivo es esencial en cualquier organización y es muy solicitado por los empleadores. Con el aprendizaje abierto puede adquirir estas habilidades valiosas, sin tener que alterar su estilo de vida actual.
Palabras clave:
leasership, la gestión, el cambio, la visión, los recursos
Cuerpo del artículo:
Me ha fascinado durante años por el debate, la investigación y el debate sobre el liderazgo y la gestión. Cada vez más parece que hay un enfoque en las diferencias entre la dirección y gestión y me parece que se ha desarrollado en parte debido a déficits en uno o el otro.
La mayoría de nosotros nos gustaría llegar a ser, o pensar de nosotros mismos, los líderes fuertes. Hay algo de atractivo de la idea de la creación y realización de una visión e influyendo en otros para apoyar las transiciones necesarias. Lo cierto es que, si no fuera por un buen liderazgo, nada iba a cambiar o mejorar.
La capacitación de líderes ayuda a desbloquear su potencial y realizar sus ambiciones en el mundo empresarial. El liderazgo es con firmeza en el núcleo de toda organización exitosa, y la gestión efectiva de las personas es una habilidad muy valiosa que siempre está en la demanda.
La Educación Abierta permite obtener el entrenamiento de liderazgo, sin la interrupción de los estudios tradicionales. Con el aprendizaje abierto se puede estudiar en su propio tiempo y en su propio paso, moviéndose a través del curso de formación en lo que sea apropiado tasa mejor. Esto significa que usted puede caber fácilmente tu curso en torno a sus compromisos de vida actual, si tiene responsabilidades familiares, un trabajo de tiempo completo o de cualquier otra restricción en el tiempo. Usted podría incluso obtener un título de negocios de prestigio a través del aprendizaje abierto, y abrir un nuevo abanico de oportunidades de carrera para ti!
Sin embargo, no como mucha gente parece ser tan atraído por ser un buen gerente. Tal vez estoy malinterpretando el "clima", pero la gestión se asocia a menudo con lo cotidiano, la rutina y toda una serie de "cerebro izquierdo", actividad para la cual el prestigio son pocos.
Parece haber una percepción de que uno puede ser un líder o un gerente, pero no mucho más reconocimiento que los conjuntos de habilidades pueden residir en el mismo individuo. Creo que esta es una visión errónea.
Mi punto de vista del liderazgo y la gestión es que requieren habilidades diferentes, sino que deben coexistir para que cualquier cambio que se produzca de manera eficaz. Es como una mano y un guante. Juntos hacen una gran asociación.
Word Count:
352
Resumen:
De formación de liderazgo es una gran manera de desarrollar su potencial y obtener el máximo de sus talentos. El liderazgo efectivo es esencial en cualquier organización y es muy solicitado por los empleadores. Con el aprendizaje abierto puede adquirir estas habilidades valiosas, sin tener que alterar su estilo de vida actual.
Palabras clave:
leasership, la gestión, el cambio, la visión, los recursos
Cuerpo del artículo:
Me ha fascinado durante años por el debate, la investigación y el debate sobre el liderazgo y la gestión. Cada vez más parece que hay un enfoque en las diferencias entre la dirección y gestión y me parece que se ha desarrollado en parte debido a déficits en uno o el otro.
La mayoría de nosotros nos gustaría llegar a ser, o pensar de nosotros mismos, los líderes fuertes. Hay algo de atractivo de la idea de la creación y realización de una visión e influyendo en otros para apoyar las transiciones necesarias. Lo cierto es que, si no fuera por un buen liderazgo, nada iba a cambiar o mejorar.
La capacitación de líderes ayuda a desbloquear su potencial y realizar sus ambiciones en el mundo empresarial. El liderazgo es con firmeza en el núcleo de toda organización exitosa, y la gestión efectiva de las personas es una habilidad muy valiosa que siempre está en la demanda.
La Educación Abierta permite obtener el entrenamiento de liderazgo, sin la interrupción de los estudios tradicionales. Con el aprendizaje abierto se puede estudiar en su propio tiempo y en su propio paso, moviéndose a través del curso de formación en lo que sea apropiado tasa mejor. Esto significa que usted puede caber fácilmente tu curso en torno a sus compromisos de vida actual, si tiene responsabilidades familiares, un trabajo de tiempo completo o de cualquier otra restricción en el tiempo. Usted podría incluso obtener un título de negocios de prestigio a través del aprendizaje abierto, y abrir un nuevo abanico de oportunidades de carrera para ti!
Sin embargo, no como mucha gente parece ser tan atraído por ser un buen gerente. Tal vez estoy malinterpretando el "clima", pero la gestión se asocia a menudo con lo cotidiano, la rutina y toda una serie de "cerebro izquierdo", actividad para la cual el prestigio son pocos.
Parece haber una percepción de que uno puede ser un líder o un gerente, pero no mucho más reconocimiento que los conjuntos de habilidades pueden residir en el mismo individuo. Creo que esta es una visión errónea.
Mi punto de vista del liderazgo y la gestión es que requieren habilidades diferentes, sino que deben coexistir para que cualquier cambio que se produzca de manera eficaz. Es como una mano y un guante. Juntos hacen una gran asociación.
Tres elementos clave para mejorar el liderazgo
Tres elementos clave para mejorar el liderazgo
Word Count:
647
Resumen:
Un gran liderazgo es la clave del éxito. Grande es la comunicación de liderazgo clave a los grandes. Piense en cualquier gran líder en la época moderna: Gandhi, Martin Luther King, Jr. y John F. Kennedy vienen a la mente de inmediato. Eran líderes poderosos, ya que pueden inspirar a la gente a seguirlos. Fue su capacidad para articular su visión de que los hizo con éxito en el logro de sus objetivos.
En su organización debe ser el líder que inspira al equipo a grandes alturas. Para ...
Palabras clave:
el liderazgo, el valor, la visión, el medio ambiente
Cuerpo del artículo:
Un gran liderazgo es la clave del éxito. Grande es la comunicación de liderazgo clave a los grandes. Piense en cualquier gran líder en la época moderna: Gandhi, Martin Luther King, Jr. y John F. Kennedy vienen a la mente de inmediato. Eran líderes poderosos, ya que pueden inspirar a la gente a seguirlos. Fue su capacidad para articular su visión de que los hizo con éxito en el logro de sus objetivos.
En su organización debe ser el líder que inspira al equipo a grandes alturas. Para conseguir que siga usted, asegúrese de que están escuchando a sus valores y su visión, y luego crear el entorno adecuado para que puedan prosperar y crecer.
Valores
Cuando hablo de valores, todo el mundo asiente con la cabeza la cabeza, como si, por supuesto, Kerri, eso es obvio. Pero, cuando me chequeo en esta pieza, creo que la última vez que hablaron de sus valores - personal y profesional - con su equipo, a menudo en la entrevista antes de su gente, incluso a sueldo.
Usted debe conocer claramente sus valores personales y valores de su organización para dirigir de manera eficaz. Por ejemplo, ¿las respuestas a estas preguntas vienen a la mente?
Personalmente:
1. ¿Qué representan?
2. ¿Qué es más importante para usted?
3. ¿Qué quieres demostrar tu vida?
4. ¿Cuál es su misión personal en la vida?
Profesionalmente:
1. ¿Qué representan?
2. ¿Qué está dispuesto a hacer para conseguir nuevos negocios?
3. ¿Qué no está dispuesto a hacer?
4. ¿Tiene usted una declaración de la misión profesional?
Calidad de los líderes no cambian sus valores en el tiempo o para alcanzar el éxito a corto plazo. En consonancia los sistemas básicos de la Organización de valor constituyen la base sólida para el éxito a largo plazo.
Una definición simple es que sus valores son las normas por las que usted juega el juego. Un bien definido sistema de valores hace que todas las decisiones más fácil y alienta a su equipo para ir a donde conducen.
Visión
Es fácil decir que tienen una visión para su negocio. Es su sangre vital. Usted sabe que dentro hacia fuera. Escribiéndola, es el siguiente paso. Compartir ampliamente con su equipo es imprescindible también. Aún más importante, su visión de la empresa debe ofrecer una imagen unificadora para que todos en el equipo - con independencia de la función de trabajo - puedes ver exactamente dónde vas y la importancia de su papel en llegar allí. Por lo tanto, más claro el concepto y la más clara (es decir, corto y simple) el mensaje, más probable es que usted y su equipo, puede lograr el objetivo. Su visión debe responder a tres preguntas. Y debe responder a estas tres preguntas para todos en el equipo.
1. ¿Qué hacemos?
2. ¿Cómo lo hacemos
3. ¿Para quién lo hacemos?
Como Jim Collins demostró en su libro, de buenas a sobresalientes, esto no es de 30 minutos, en un ejercicio de reunión. Esto requiere una participación del 100%. No puede ser de arriba hacia abajo la decisión. Debe ser iterativo e incluyente.
Entorno
Andrew Carnegie dijo: "Usted debe captar y mantener el corazón del hombre original y sumamente capaces antes de su cerebro puede ser lo mejor." Cuando usted entienda lo que está en el núcleo de miembros de su equipo, puede servir a ellos y les permitan llegar a todo su potencial. El valor de su singularidad. Los miembros del equipo son sus clientes internos. Usted debe tratar por lo menos, así como a sus clientes externos. Este es el más alto nivel de servicio al cliente.
Conformar el ambiente de trabajo adecuado y tendrá los miembros del equipo leal al plomo. Eso significa que, usted tiene que crear un entorno de trabajo que respete a cada persona, les agradece y premia su esfuerzo, y alienta a una apertura al cambio. Que sea un ambiente seguro, uno que favorece probar nuevas ideas. Al liberar la creatividad personal, cada miembro del equipo tiene una participación en el resultado. Es un ambiente que promueva el crecimiento en todos los niveles. Combinar los tres elementos y tiene una fórmula para la grandeza inspirando y conduciendo a la brecha de éxito. ¡Hágalo ahora!
Word Count:
647
Resumen:
Un gran liderazgo es la clave del éxito. Grande es la comunicación de liderazgo clave a los grandes. Piense en cualquier gran líder en la época moderna: Gandhi, Martin Luther King, Jr. y John F. Kennedy vienen a la mente de inmediato. Eran líderes poderosos, ya que pueden inspirar a la gente a seguirlos. Fue su capacidad para articular su visión de que los hizo con éxito en el logro de sus objetivos.
En su organización debe ser el líder que inspira al equipo a grandes alturas. Para ...
Palabras clave:
el liderazgo, el valor, la visión, el medio ambiente
Cuerpo del artículo:
Un gran liderazgo es la clave del éxito. Grande es la comunicación de liderazgo clave a los grandes. Piense en cualquier gran líder en la época moderna: Gandhi, Martin Luther King, Jr. y John F. Kennedy vienen a la mente de inmediato. Eran líderes poderosos, ya que pueden inspirar a la gente a seguirlos. Fue su capacidad para articular su visión de que los hizo con éxito en el logro de sus objetivos.
En su organización debe ser el líder que inspira al equipo a grandes alturas. Para conseguir que siga usted, asegúrese de que están escuchando a sus valores y su visión, y luego crear el entorno adecuado para que puedan prosperar y crecer.
Valores
Cuando hablo de valores, todo el mundo asiente con la cabeza la cabeza, como si, por supuesto, Kerri, eso es obvio. Pero, cuando me chequeo en esta pieza, creo que la última vez que hablaron de sus valores - personal y profesional - con su equipo, a menudo en la entrevista antes de su gente, incluso a sueldo.
Usted debe conocer claramente sus valores personales y valores de su organización para dirigir de manera eficaz. Por ejemplo, ¿las respuestas a estas preguntas vienen a la mente?
Personalmente:
1. ¿Qué representan?
2. ¿Qué es más importante para usted?
3. ¿Qué quieres demostrar tu vida?
4. ¿Cuál es su misión personal en la vida?
Profesionalmente:
1. ¿Qué representan?
2. ¿Qué está dispuesto a hacer para conseguir nuevos negocios?
3. ¿Qué no está dispuesto a hacer?
4. ¿Tiene usted una declaración de la misión profesional?
Calidad de los líderes no cambian sus valores en el tiempo o para alcanzar el éxito a corto plazo. En consonancia los sistemas básicos de la Organización de valor constituyen la base sólida para el éxito a largo plazo.
Una definición simple es que sus valores son las normas por las que usted juega el juego. Un bien definido sistema de valores hace que todas las decisiones más fácil y alienta a su equipo para ir a donde conducen.
Visión
Es fácil decir que tienen una visión para su negocio. Es su sangre vital. Usted sabe que dentro hacia fuera. Escribiéndola, es el siguiente paso. Compartir ampliamente con su equipo es imprescindible también. Aún más importante, su visión de la empresa debe ofrecer una imagen unificadora para que todos en el equipo - con independencia de la función de trabajo - puedes ver exactamente dónde vas y la importancia de su papel en llegar allí. Por lo tanto, más claro el concepto y la más clara (es decir, corto y simple) el mensaje, más probable es que usted y su equipo, puede lograr el objetivo. Su visión debe responder a tres preguntas. Y debe responder a estas tres preguntas para todos en el equipo.
1. ¿Qué hacemos?
2. ¿Cómo lo hacemos
3. ¿Para quién lo hacemos?
Como Jim Collins demostró en su libro, de buenas a sobresalientes, esto no es de 30 minutos, en un ejercicio de reunión. Esto requiere una participación del 100%. No puede ser de arriba hacia abajo la decisión. Debe ser iterativo e incluyente.
Entorno
Andrew Carnegie dijo: "Usted debe captar y mantener el corazón del hombre original y sumamente capaces antes de su cerebro puede ser lo mejor." Cuando usted entienda lo que está en el núcleo de miembros de su equipo, puede servir a ellos y les permitan llegar a todo su potencial. El valor de su singularidad. Los miembros del equipo son sus clientes internos. Usted debe tratar por lo menos, así como a sus clientes externos. Este es el más alto nivel de servicio al cliente.
Conformar el ambiente de trabajo adecuado y tendrá los miembros del equipo leal al plomo. Eso significa que, usted tiene que crear un entorno de trabajo que respete a cada persona, les agradece y premia su esfuerzo, y alienta a una apertura al cambio. Que sea un ambiente seguro, uno que favorece probar nuevas ideas. Al liberar la creatividad personal, cada miembro del equipo tiene una participación en el resultado. Es un ambiente que promueva el crecimiento en todos los niveles. Combinar los tres elementos y tiene una fórmula para la grandeza inspirando y conduciendo a la brecha de éxito. ¡Hágalo ahora!
sábado, 31 de octubre de 2009
El ABC del Liderazgo Superlativo
El ABC del Liderazgo Superlativo
Word Count:
565
Resumen:
Aprenda el alfabeto de liderazgo y llevar a tu equipo a nuevas alturas.
Palabras clave:
, el alfabeto de liderazgo de liderazgo, lo que lleva, la cultura, el fomento, la visión, misión, valores, complejo Nobel, el respeto de
Cuerpo del artículo:
Si desea hacer el cambio de la gestión de dirigir, de ser un profesional para ser un inspirador, de ser uno de los equipos a ser un líder del equipo, lo que necesita saber el ABC de superlativos Liderazgo.
A es de las Culturas de apreciación, el resultado final del trabajo de un líder, cuando la cultura que él o ella se fomenta un valor apreciativo de la empresa.
B es de roca sólida creencia de que su equipo puede mover montañas.
C es para la Cultura, que es el comportamiento de las personas cuando no estás mirando.
D es para el ansia de poder que hace que quieras llevar.
E es para el estímulo, como el sol después de la lluvia.
F is for Fun, una indicación de que el trabajo correcto que está sucediendo.
G es para el crecimiento de su pueblo. Al igual que Sir Colin Marshall, jefe de British Airways, que asistió personalmente a cada uno de sus programas de atención al cliente, "Putting People First".
H es para la visión de helicópteros, porque hay que ver en tres franjas horarias: el próximo, el centro y el ahora.
I es el líder de la identidad, la capacidad para sentirse cómodo en sus propios zapatos.
J es para la alegría porque los líderes se regocijan en sus propias bendiciones, así como los éxitos de su equipo.
K es para conocer a su gente, no sólo por su nombre y número, sino por la fuerza y la debilidad, el carácter y el espíritu, las capacidades y potencial, lo que les hace suspirar y lo que los hace volar.
L es para el aprendizaje, porque el aprendizaje es el cambio y el aprendizaje es el crecimiento.
M es para la misión que los líderes vivos, así como escribir. Al igual que Bill Gates insiste en que su personal de Microsoft, Alemania, utiliza la conocida "Du" en lugar de lo formal "Sie".
N es para el complejo de Nobel, la creencia de que todo lo que su gente no es digno de un premio Nobel.
O es una oportunidad. Como Edmund McIlhenny que regresaron de la guerra civil norteamericana para encontrar a su plantación de azúcar y salinas en ruinas excepto para unos pocos pimientos picantes mexicanos que ellos mismos habían sembrado. Se utilizó para producir una salsa que se conoce ahora como Tabasco y vendidos en todo el mundo.
P es para Plain-de hablar porque los líderes tienen que ser entendidos.
Q es para preguntas, tales como "¿Qué necesitas que haga?" Y "¿Cómo puedo ayudarle a trabajar mejor?" Y "¿Qué debo hacer?"
R es el respeto, la piedra de toque de toda relación tiene un líder.
S es para los símbolos, el lenguaje de liderazgo. Al igual que el director general de una fábrica de caramelos frente a la ruina financiera, cuyo primer acto simbólico para acortar las colas en los ratones de azúcar.
T es para los rasgos de valor y determinación, paciencia y perseverancia.
U es para desencadenar lo que hay. Como 3M, que permiten a sus científicos a gastar el 15% de su tiempo trabajando en proyectos que les interesan.
V es de los valores, los principios rectores del equipo, o "el walkman de la mente".
W es el Camino, la china "tao", la ruta que toman los dirigentes y otros siguen.
X es para Xtraordinary porque los líderes de la gente ordinaria para hacer cosas extraordinarias.
Y es que sí, porque siempre hay un plus que se encuentran aún en la peor situación y el más duro revés.
Z es la tolerancia cero de fracaso, sub-rendimiento y el abandono.
Aprender estos principios sencillos, y no hay límites a donde puede llevar a su equipo.
Word Count:
565
Resumen:
Aprenda el alfabeto de liderazgo y llevar a tu equipo a nuevas alturas.
Palabras clave:
, el alfabeto de liderazgo de liderazgo, lo que lleva, la cultura, el fomento, la visión, misión, valores, complejo Nobel, el respeto de
Cuerpo del artículo:
Si desea hacer el cambio de la gestión de dirigir, de ser un profesional para ser un inspirador, de ser uno de los equipos a ser un líder del equipo, lo que necesita saber el ABC de superlativos Liderazgo.
A es de las Culturas de apreciación, el resultado final del trabajo de un líder, cuando la cultura que él o ella se fomenta un valor apreciativo de la empresa.
B es de roca sólida creencia de que su equipo puede mover montañas.
C es para la Cultura, que es el comportamiento de las personas cuando no estás mirando.
D es para el ansia de poder que hace que quieras llevar.
E es para el estímulo, como el sol después de la lluvia.
F is for Fun, una indicación de que el trabajo correcto que está sucediendo.
G es para el crecimiento de su pueblo. Al igual que Sir Colin Marshall, jefe de British Airways, que asistió personalmente a cada uno de sus programas de atención al cliente, "Putting People First".
H es para la visión de helicópteros, porque hay que ver en tres franjas horarias: el próximo, el centro y el ahora.
I es el líder de la identidad, la capacidad para sentirse cómodo en sus propios zapatos.
J es para la alegría porque los líderes se regocijan en sus propias bendiciones, así como los éxitos de su equipo.
K es para conocer a su gente, no sólo por su nombre y número, sino por la fuerza y la debilidad, el carácter y el espíritu, las capacidades y potencial, lo que les hace suspirar y lo que los hace volar.
L es para el aprendizaje, porque el aprendizaje es el cambio y el aprendizaje es el crecimiento.
M es para la misión que los líderes vivos, así como escribir. Al igual que Bill Gates insiste en que su personal de Microsoft, Alemania, utiliza la conocida "Du" en lugar de lo formal "Sie".
N es para el complejo de Nobel, la creencia de que todo lo que su gente no es digno de un premio Nobel.
O es una oportunidad. Como Edmund McIlhenny que regresaron de la guerra civil norteamericana para encontrar a su plantación de azúcar y salinas en ruinas excepto para unos pocos pimientos picantes mexicanos que ellos mismos habían sembrado. Se utilizó para producir una salsa que se conoce ahora como Tabasco y vendidos en todo el mundo.
P es para Plain-de hablar porque los líderes tienen que ser entendidos.
Q es para preguntas, tales como "¿Qué necesitas que haga?" Y "¿Cómo puedo ayudarle a trabajar mejor?" Y "¿Qué debo hacer?"
R es el respeto, la piedra de toque de toda relación tiene un líder.
S es para los símbolos, el lenguaje de liderazgo. Al igual que el director general de una fábrica de caramelos frente a la ruina financiera, cuyo primer acto simbólico para acortar las colas en los ratones de azúcar.
T es para los rasgos de valor y determinación, paciencia y perseverancia.
U es para desencadenar lo que hay. Como 3M, que permiten a sus científicos a gastar el 15% de su tiempo trabajando en proyectos que les interesan.
V es de los valores, los principios rectores del equipo, o "el walkman de la mente".
W es el Camino, la china "tao", la ruta que toman los dirigentes y otros siguen.
X es para Xtraordinary porque los líderes de la gente ordinaria para hacer cosas extraordinarias.
Y es que sí, porque siempre hay un plus que se encuentran aún en la peor situación y el más duro revés.
Z es la tolerancia cero de fracaso, sub-rendimiento y el abandono.
Aprender estos principios sencillos, y no hay límites a donde puede llevar a su equipo.
viernes, 31 de julio de 2009
Cómo girar el sueño en realidad
Cómo girar el sueño en realidad
Palabras:
369
Resumen:
¿Qué separa a los que tienen éxito y los que viven su vida sintiendo que las cosas podrían haber sido mejor?
Pregunte a cualquier persona que verdaderamente éxito logrado y por qué van a decir que todos los que tenían un sueño, una visión para su futuro. Aquellos que tienen éxito los dirigentes han sido capaces de compartir ese sueño con los demás con tanta convicción que han convencido a otros a unirse a ellos en su intento de alcanzar ese sueño.
¿Puede alguien alcanzar su sueño? Tener una estrategia clara, puede ayudarle a hacer su sueño una realidad. No es ciencia del cohete, o la magia. Tome los siguientes pasos y cumplir su sueño. Haga que su realidad.
Palabras clave:
liderazgo, la visión, el éxito, la comunicación, estrategias para el liderazgo, la gestión de personas, la inspiración, con la participación de personal, con la participación de otros, las prioridades, la fijación de metas, la resolución de problemas,
Cuerpo del artículo:
El primer paso es entender que para lograr el éxito hay que tomar medidas. La inercia es la razón más común por la falta de éxito!
¿Cuál es su sueño? Sus objetivos para el futuro? ¿Qué quiere lograr en su vida en la próxima semana? mes? año? 5 años? ¿Qué le gusta que la gente recuerde que para después de haber dejado este mundo?
Piense en grande - reto a ti mismo. De alcanzar las estrellas!
Sea claro acerca de dónde usted está ahora. Auditoría de sus puntos fuertes y áreas para el desarrollo
¿Qué hay que hacer para eliminar la brecha entre el sueño y la realidad?
Priorizar - Puedes buscar triunfos rápidos, considere la posibilidad de que esas cosas tengan el máximo impacto a largo plazo. Construir bases sólidas, pensar en la sostenibilidad!
Establecer metas desafiantes pero realistas. Objetivo de alta.
Comunicar su visión, y mantenga la posibilidad de hacerlo. Asegúrese de que todas las partes interesadas comprendan y suscribirse a la misma visión.
¿Quién es su necesidad de implicar a? ¿Cómo se asegurará de que inscribirse para la estancia y comprometido con la visión?
Piense en el lenguaje que utiliza - sonido positivo, si otros piensan que se confía en que se puede lograr que ganar la confianza también. Desarrollar una "Puedo hacerlo" mentalidad dentro de su personal. Para cada problema hay una solución, alentar a otros a que se ven a sí mismos como solucionadores de problemas, no dan problema.
Crear líneas claras de comunicación que operan en todos los niveles y en todas las direcciones.
Pausa cada prioridad hacia los pequeños pasos viables, la participación de su equipo.
¿Quién necesita hacer lo que - por el momento? Establecer un calendario
Identificar las funciones y responsabilidades para todo el personal, garantizar que el personal tome la propiedad sin crear un "valor de puestos de trabajo" enfoque.
Garantizar que las personas reciban la debida capacitación y formación que se actualiza constantemente.
Construir en el proceso de monitoreo y revisión desde el principio para que pueda evaluar el desempeño y estar dispuestos a ajustar cuando sea necesario. (Con la creación de una cultura de desarrollo en lugar de culpar a un enorme potencial será publicado.)
Celebre el éxito! y recordar a la gente las gracias por su contribución, dar crédito donde se debe ser generoso y con él.
El desarrollo profesional dentro de su honestidad personal, retroalimentación constructiva puede ser de un valor incalculable.
Por último dejar atrás su ego, ya que simplemente en el camino de su éxito.
Palabras:
369
Resumen:
¿Qué separa a los que tienen éxito y los que viven su vida sintiendo que las cosas podrían haber sido mejor?
Pregunte a cualquier persona que verdaderamente éxito logrado y por qué van a decir que todos los que tenían un sueño, una visión para su futuro. Aquellos que tienen éxito los dirigentes han sido capaces de compartir ese sueño con los demás con tanta convicción que han convencido a otros a unirse a ellos en su intento de alcanzar ese sueño.
¿Puede alguien alcanzar su sueño? Tener una estrategia clara, puede ayudarle a hacer su sueño una realidad. No es ciencia del cohete, o la magia. Tome los siguientes pasos y cumplir su sueño. Haga que su realidad.
Palabras clave:
liderazgo, la visión, el éxito, la comunicación, estrategias para el liderazgo, la gestión de personas, la inspiración, con la participación de personal, con la participación de otros, las prioridades, la fijación de metas, la resolución de problemas,
Cuerpo del artículo:
El primer paso es entender que para lograr el éxito hay que tomar medidas. La inercia es la razón más común por la falta de éxito!
¿Cuál es su sueño? Sus objetivos para el futuro? ¿Qué quiere lograr en su vida en la próxima semana? mes? año? 5 años? ¿Qué le gusta que la gente recuerde que para después de haber dejado este mundo?
Piense en grande - reto a ti mismo. De alcanzar las estrellas!
Sea claro acerca de dónde usted está ahora. Auditoría de sus puntos fuertes y áreas para el desarrollo
¿Qué hay que hacer para eliminar la brecha entre el sueño y la realidad?
Priorizar - Puedes buscar triunfos rápidos, considere la posibilidad de que esas cosas tengan el máximo impacto a largo plazo. Construir bases sólidas, pensar en la sostenibilidad!
Establecer metas desafiantes pero realistas. Objetivo de alta.
Comunicar su visión, y mantenga la posibilidad de hacerlo. Asegúrese de que todas las partes interesadas comprendan y suscribirse a la misma visión.
¿Quién es su necesidad de implicar a? ¿Cómo se asegurará de que inscribirse para la estancia y comprometido con la visión?
Piense en el lenguaje que utiliza - sonido positivo, si otros piensan que se confía en que se puede lograr que ganar la confianza también. Desarrollar una "Puedo hacerlo" mentalidad dentro de su personal. Para cada problema hay una solución, alentar a otros a que se ven a sí mismos como solucionadores de problemas, no dan problema.
Crear líneas claras de comunicación que operan en todos los niveles y en todas las direcciones.
Pausa cada prioridad hacia los pequeños pasos viables, la participación de su equipo.
¿Quién necesita hacer lo que - por el momento? Establecer un calendario
Identificar las funciones y responsabilidades para todo el personal, garantizar que el personal tome la propiedad sin crear un "valor de puestos de trabajo" enfoque.
Garantizar que las personas reciban la debida capacitación y formación que se actualiza constantemente.
Construir en el proceso de monitoreo y revisión desde el principio para que pueda evaluar el desempeño y estar dispuestos a ajustar cuando sea necesario. (Con la creación de una cultura de desarrollo en lugar de culpar a un enorme potencial será publicado.)
Celebre el éxito! y recordar a la gente las gracias por su contribución, dar crédito donde se debe ser generoso y con él.
El desarrollo profesional dentro de su honestidad personal, retroalimentación constructiva puede ser de un valor incalculable.
Por último dejar atrás su ego, ya que simplemente en el camino de su éxito.
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