Tres factores de Liderazgo Motivación

Tres factores de Liderazgo Motivación

Word Count:
1205

Resumen:
Resumen: La mayoría de los líderes no pueden motivar a la gente porque no entienden lo que la motivación es realmente todo. Éstos son tres factores de motivación que puede ayudar a motivar a los dirigentes sobre una base consistente.


Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo


Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com

Palabras para el cuerpo: 1200 palabras.


Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Pero usted no puede obtener resultados por sí mismo. Usted necesita ayudar a otros a hacerlo. Y la mejor manera de tener otra gente a conseguir resultados no es por pedir, sino para motivarlo. Sin embargo, muchos líderes no logran motivar a la gente para lograr resultados, porque los dirigentes de malinterpretar el concepto y aplicaciones de la motivación.

Para entender la motivación y aplicar a diario, vamos a comprender sus tres pilares fundamentales. Conozca estos pilares y ponerlos en acción para mejorar enormemente su capacidad para conducir a los resultados.

1. Es la motivación de la acción física. La "motivación" tiene raíces comunes con el "motor", "impulso", "movimiento", "móvil", etc - todas las palabras que denotan el movimiento, la acción física. Una característica esencial de la motivación es la acción física. La motivación no es lo que la gente piensa o siente, pero lo que ellos físicamente. Al motivar a las personas para obtener resultados, el desafío a que tomen las acciones que se dará cuenta de los resultados.

Yo los abogados que los líderes deben motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados sin llevar a cabo presentaciones, sino "conversaciones de liderazgo". Presentaciones de comunicar la información .. Pero cuando se quiere motivar a la gente, debe hacer más que simplemente transmitir información. Usted debe hacerles creer en ti y tomar medidas para seguirte. Un resultado clave de liderazgo de cada conversación debe ser física de acción, la acción física que lleva a resultados.

Por ejemplo, he trabajado con el director recién nombrado de un departamento de marketing de grandes que querían que el departamento para lograr aumentos considerables en los resultados. Sin embargo, los empleados eran unos desmoralizados que habían estado registrando toneladas de horas extraordinarias en virtud de su predecesor y se sentía enojado de que sus esfuerzos no están siendo reconocidas por la alta dirección.

Ella podría haber tratado a fin de que para obtener los resultados mayor. Muchos líderes de hacerlo. Pero el fin-fundadores de liderazgo en el actual altamente competitivo, mercado que cambia rápidamente. Las organizaciones son mucho más competitivo cuando sus empleados en vez de ser condenada a ir del punto A al punto B quiere ir del punto A al punto B. Por lo tanto, sugirió que dar un primer paso para conseguir los empleados para aumentar los resultados por motivar a los empleados querer aumentar los resultados. Ellos "quieren" cuando comenzaron a creer en su liderazgo. Y el primer paso en el alistamiento de la creencia de que era para ella para dar una serie de conversaciones de liderazgo a los empleados.

Una de sus primeras conversaciones que se prevé para los empleados del departamento en el auditorio de la empresa.

Ella me dijo: "Quiero que sepan que valoro el trabajo que están haciendo y que creo que pueden conseguir los resultados que yo estoy pidiendo una de ellas. Quiero que ellos se sientan bien consigo mismos".

"Creer no es suficiente", dije. "Sentirse bien no es suficiente. La motivación debe tener lugar. La acción física debe tener lugar. No dar la charla hasta que sepa qué medidas concretas va a tener suceder".

Ella tuvo la idea de que el CEO de entrar en la habitación después de la charla, estrechar la mano de cada empleado, y decirle a cada uno de lo mucho que apreciaba su trabajo duro - la acción física. No se detuvo allí. Después de que el CEO de la izquierda, desafió a cada empleado para escribir en una hoja de papel tres cosas específicas que ellos necesitan de ella para ayudarle a conseguir el aumento de los resultados y luego entregar los papeles a su personal - la acción física.

Ojo, que el polvo de hablar de liderazgo no era mágico rociada sobre los empleados de forma instantánea los motivan. (Para activar el departamento alrededor de modo que comenzó a lograr aumentos considerables en los resultados, tuvo que dar muchas charlas de liderazgo en las semanas y meses venideros.) Pero es un comienzo. Más importante, fue el comienzo derecha.

2. MOTIVACIÓN es impulsado por la emoción. La emoción y el movimiento provienen de la misma raíz latina que significa "avanzar". Cuando desea mover a la gente a tomar medidas, ejercer sus emociones. Un acto de la motivación es un acto de emoción. En cualquier esfuerzo de gestión estratégica, debe asegurarse de que la gente tiene un fuerte compromiso emocional para darse cuenta de ello.

Cuando le expliqué esto al director de marketing de una empresa de servicios a escala mundial, dijo, "Ahora sé por qué no estamos creciendo! Estamos líderes desarrollado nuestra estrategia de marketing en un búnker! Me mostró su" estrategia "del documento. Es se encontraba a 40 páginas, a espacio simple. Los puntos que se hizo lógica, coherente e integral. tenía mucho sentido. Ese era el problema. El hecho perfecto, el sentido intelectual para los altos dirigentes. Pero no tenía sentido de la experiencia a la gerencia media que tenía que llevarlo a cabo. Tenían alrededor tanto en poner en la estrategia como los limpiadores de ventanas en la sede de la empresa. Así que sabotearon de muchas maneras innovadoras. Sólo cuando se motivó a los gerentes de nivel medio - se emocionalmente comprometido a la realización de la estrategia - lo que la estrategia de tener una oportunidad real de éxito.

3. La motivación es no lo que hagas a los demás. IT'S lo que otros hacen a sí mismos. El idioma Inglés no reflejan con precisión la verdad psicológica de la motivación. La verdad es que no puede motivar a nadie a hacer nada. La gente que quiere motivar sólo puede motivar a sí mismos. La motivación y el motivatee siempre son la misma persona. Nosotros, como líderes de comunicarse, motivar. Así que nuestra "motivar" a otros a obtener resultados realmente implica nuestra creación de un entorno en el que se motiven a sí mismos para conseguir esos resultados.

Por ejemplo: un jefe de la división comercial casi frente a un motín en su personal, cuando en una sesión de planificación, se puso metas del próximo año, un número mucho más elevado que el del año anterior, en la cabeza. El personal de todos, pero tuvo que ser desechado en el techo después de que fue balísticos. "Hemos roto nuestras colas para obtener estos datos del año pasado. Ahora quiere con nosotros para obtener un número mucho mayor? De ninguna manera!"

Él me dijo. "Podemos atacar esos números. Sólo tengo que conseguir que la gente motivada!"

Le di mi "motivador-y-motivatee-se-lo-mismo-persona!" terreno de juego. Le sugerí que crear un entorno en el que podría motivar a sí mismos. Así que tenía que evaluar qué actividades tiene resultados y lo que no. Ellos descubrieron que habían gastado más de 60 por ciento de su tiempo en trabajos que no tenía nada que ver con la obtención de resultados. A continuación, tuvo a desarrollar un plan para eliminar el trabajo innecesario. Puesto a cargo de su propio destino, tiene motivados! Ellos desarrollaron un gran plan y comenzó a obtener grandes resultados.

A la larga, el éxito de su carrera no depende de lo que las escuelas que iba y qué grados que tiene. Que el éxito depende en vez de su capacidad para motivar a los individuos y los equipos para obtener resultados. La motivación es como un cable de alta tensión se extiende a sus pies. Uso de la manera equivocada, y obtendrá un choque grave. Pero se aplica la motivación de la manera correcta de comprender y utilizar los tres pilares, enchufar el cable, por así decirlo, y le servirá bien en muchos aspectos de gran alcance en toda tu carrera.

El Liderazgo de discusión

El Liderazgo de discusión

Word Count:
2491

Resumen:
La economía mundial ha sido una realidad desde hace décadas. Sin embargo, el autor afirma que la mayoría de los líderes no entienden el tipo correcto de liderazgo para impulsar a las organizaciones para el éxito global coherente. He aquí cómo hacerlo bien.


Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo


Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com

Palabras: 2400

Trabajando con miles de dirigentes en los últimos 21 años en la economía mundial, he encontrado que la mayoría de ellos no tienen ni idea. Pueden saber en cierta medida, de cómo hacer negocios a nivel mundial. Pero para ejercer el tipo correcto de liderazgo en ese nivel se les escapa, de modo que la primera vez que encuentro, por lo general obtener los resultados equivocados o los resultados correctos en los malos caminos.

Por supuesto, hay muchas empresas de éxito mundial y líderes, pero mi experiencia enseña que no son exitosos debido a, pero a pesar de sus actividades de liderazgo. Ellos pueden hacer las cosas bien, pero no están haciendo el liderazgo mundial de las cosas bien. Si se tiene que el derecho de liderazgo, que estarían obteniendo resultados mucho más.

Evidentemente, los retos de dirigir a nivel mundial son enormes. Las diferencias en los husos horarios, las culturas, la dinámica de la moneda puede ser desconcertante. Pero una cosa es la misma. Se requiere liderazgo para las organizaciones para tener éxito - el liderazgo que debe manejar los resultados, no ahora y entonces, no ad hoc, no en parches, pero de manera consistente en todas las culturas al mismo tiempo.

En primer lugar, vamos a entender qué tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Entonces te daré una poderosa herramienta para hacer que suceda.

Los líderes no hacen nada más importante que tienen las personas obtener resultados. Hay dos maneras para que los líderes para obtener resultados, la gente para ir del punto A al punto B, o que la gente quiere ir de A a B. Es evidente que este último es más eficaz en la obtención de resultados. Hoy en día, con la velocidad, flexibilidad y trabajo en equipo es impulsar la competitividad global, la orden de líder que tiraniza y micro gestiona no puede competir contra el líder que puede contar con equipos motivados para obtener resultados.

Los días de la orden, el líder no sólo son numeradas. Son más. Hoy en día, el liderazgo es la motivación o de sus tropiezos en la oscuridad. Debido a que en términos de lograr más resultados con mayor rapidez continuamente, el orden es la más baja forma de liderazgo. He aquí por qué: Hasta hace poco, desde el comienzo de la Revolución Industrial, la orden que da forma de liderazgo ha florecido. Orden viene de una raíz latina que significa "para organizar las conversaciones en una trama". En los primeros años de la Revolución, los capitanes de la industria trata de la gente del campo sin educación en sus fábricas por pedir a dónde, cómo y cuándo trabajar. Los métodos de producción más eficiente y eficaz se crearon cuando los trabajadores estaban "ordenados" o clasificada como hilos en la trama de líneas de producción.

Refinado y habilitado por la cultura victoriana, con su estructura de poder patriarcal y de fuertes vínculos con la organización militar prusiano y los dictados de la cultura de la orden que da alcanzó su cenit en los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial.

En las décadas siguientes, con la mayoría de los países industrializados se recupera de la guerra, muchas empresas de EE.UU. eran como trasatlánticos surcando los mares relativamente en calma, sus dirigentes, como los capitanes y pilotos de línea, manejando las cosas por recibir órdenes de sus superiores, dando órdenes a sus subalternos y asegurarse de que esas órdenes se llevaron a cabo.

Pero con la globalización, las empresas de todo el mundo están experimentando cambios tan radicales como cualquier otra desde la Revolución Industrial. Con la creciente competencia de manera espectacular, con el volumen y la velocidad de multiplicación de la información, con información accesible a las personas cada vez más y más, con la tradicional estructura piramidal de la orden de entrega de aplanamiento, los líderes de hoy necesitan habilidades similar no pilotaje Ocean Liner, pero de agua blanca piragüismo.

Orden fundadores de liderazgo en un entorno donde las líneas de autoridad son dinámicos, la información amplia difusión, los mercados en rápida evolución, y los empleados de poder. En ese entorno, un nuevo liderazgo, el liderazgo de motivación, es necesario.

En resumen, el líder que puede "tener" otros consiguen resultados. Eso significa que el liderazgo mundial es el liderazgo esencialmente de motivación.

Ese es el tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Ahora, aquí está la herramienta para hacer que el liderazgo de suceder. Esa herramienta es la charla de Liderazgo. Esto es lo que la discusión de liderazgo se trata.

Cuando se trata de la realización de liderazgo motivador de todo el mundo, existe una jerarquía de la persuasión verbal. Esta jerarquía se extiende a las personas en todas partes, sin importar su cultura, cuál es el trabajo que tienen, o lo que las ambiciones que tienen.

Los niveles más bajos de la jerarquía están los discursos y presentaciones. Se comunican la información. El nivel más alto, el nivel más eficaz es la discusión de Liderazgo. La discusión de liderazgo no sólo se comunica la información. Hace algo mucho más. Establece profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente.

La cuestión no es, "¿Por qué es necesaria esta conexión en términos de obtener resultados de la organización?" (Después de todo, la respuesta es obvia.), La pregunta es, "¿Por qué la discusión de Liderazgo de la norma de oro para el liderazgo internacional?"

Por un lado, he tenido altos dirigentes de las principales empresas de todo el mundo la aplicación por más de dos décadas, y que simplemente funciona. Todo se trata de ayudar a los líderes obtener lo que yo llamo "los resultados más rápidos, continuamente." Usted puede obtener ese tipo de resultados en una escala global sin la discusión de Liderazgo.

La discusión del liderazgo es la motivación, la acción centrada, orientada a los resultados en cualquier parte es utilizado.

Esto se debe a su proceso clave, el tres de activación de procesos de motivación, está ligada a factores de motivación humana universal.

Hago hincapié en el proceso - que es una secuencia de pasos específicos para lograr un resultado particular, - porque no es lo suficientemente bueno para motivar a la gente de vez en cuando, hay que hacerlo de forma coherente. Proceso promueve la coherencia y los avances de la calidad, cantidad y fiabilidad de los resultados.

El proceso de discusión de liderazgo que voy a mostrarle ha estado trabajando durante muchos cientos de dirigentes de casi 20 años. Se llama The Three-disparador del proceso de motivación. Y es la base de todos mis procesos de liderazgo.

Tenga en cuenta que los factores desencadenantes se encuentran en forma de preguntas. 1) ¿SABES QUÉ LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA? (2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo? (3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?

Cuando se enfrenta a un desafío de liderazgo, si usted dice "no" a cualquiera de estas preguntas, usted no puede dar una charla de liderazgo.

(1) DO YOU KNOW WHAT A LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA?
Winston Churchill dijo: "Debemos afrontar la realidad o nos van a apuñalar por la espalda."

Cuando usted está tratando de motivar a las personas, los hechos son los hechos reales SUS, su realidad.

Su realidad está compuesta de sus necesidades. En muchos casos, sus necesidades no tienen nada que ver con sus necesidades.
La mayoría de los dirigentes no lo conseguimos. Ellos piensan que sus propias necesidades, las necesidades de su organización, son la realidad. Eso está bien si usted está en orden. Como líder de la orden, usted sólo necesita trabajar con su realidad. Usted simplemente tiene que decirle a la gente a hacer el trabajo. Usted no tiene que saber dónde están viniendo. Pero si usted quiere motivar a ellos, usted debe trabajar dentro de su realidad, no la tuya.

Yo lo llamo "el juego en el parque del pueblo de origen". No hay otra manera de motivar de manera coherente. Si te empeñas en jugar el juego en su parque, estará decepcionado de los resultados de motivación.

(2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo?
Nadie quiere seguir a un líder que no cree que el trabajo puede hacer. Si usted no se siente, no lo hará.

Pero, aunque usted mismo tiene que "quieren" cuando se trata el desafío que se enfrenta, su motivación no es el punto. Es simplemente un hecho. Si no estás motivado, no debe ser líder.

Aquí está el punto: se pueden transferir su motivación a la gente para que sean tan motivado como usted?

Yo lo llamo LA TRANSFERENCIA motivación, y es una de las menos comprendidas y los factores determinantes de liderazgo más importante de todos.

Hay tres maneras de hacer que la transferencia se produzca.

* Transmitir información. A menudo, esto es suficiente para que la gente motivada. Por ejemplo, muchas personas han dejado de fumar debido a la información sobre los efectos nocivos del hábito de la

* Sentido. Para estar motivado, la gente debe entender la racionalidad detrás de su desafío. Re: fumar, se han visto motivados a dejar de fumar porque la información de conexión de la actividad con muchos tipos de enfermedades es absolutamente convincente.

* Transmite EXPERIENCIA. Esto implica que la experiencia ha convertido en el líder de la experiencia de la gente. Este puede ser el método más eficaz de todos, para cuando la experiencia del hablante se convierte en la experiencia de la audiencia, un intercambio profundo de las emociones y las ideas, una comunión, puede tener lugar.

Hay un montón de presentación y cursos de discurso dedicado a los dos primeros métodos, así que no hablaremos de ellos.

He aquí algunas reflexiones sobre el tercer método. En general, los seres humanos aprenden de dos maneras: mediante la adquisición de la comprensión intelectual y la experiencia. En nuestra escuela, el primero predomina, pero es la última que es más potente en términos de inducir un intercambio profundo de las emociones e ideas, por nuestras experiencias, que pueden ser enseñanzas de la vida, a menudo nos llevan a una profunda conciencia y la acción decidida.

Mirar hacia atrás en su escolarización. ¿Fue tu libro o el aprendizaje de sus experiencias, sus interacciones con los profesores y estudiantes, que recuerde más? En la mayoría de los casos, sus experiencias de las impresiones más revelador sobre ti.

Para transferir su motivación para los demás, usar lo que yo llamo mi "momento decisivo" técnica, que se describe ampliamente en mi libro, momento decisivo: Motivando a la gente a tomar medidas.

En resumen, la técnica es la siguiente: Poner en el tapete una experiencia particular de la suya luego comunicar esa experiencia enfocada a la gente con la descripción de los hechos físicos que le dio la emoción.

Ahora, aquí está el secreto del momento decisivo. Que la experiencia de ustedes debe proporcionar una lección y la lección es una solución a las necesidades de la gente. De lo contrario, pensarán que estás hablando sólo de ti mismo.

Por el momento decisivo para el trabajo (es decir, para que la transferencia de su motivación para ellos), la experiencia debe ser de ellos. La experiencia te ha pasado, por supuesto. Pero esa experiencia se convierte en su experiencia cuando la lección se comunica es una solución a sus necesidades.

(3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Los resultados no sucederá a menos que la gente toma la acción. Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en sus comunicaciones de liderazgo, que es lo que la gente después de haber tenido su opinión.

Sin embargo, la gran mayoría de los dirigentes no saben qué medidas realmente es.

Hacen que la gente de tomar las medidas equivocado en el momento equivocado en el camino equivocado para los resultados equivocados.

Una razón clave de este fracaso es que no saben cómo entregar el importante "Call hablar de liderazgo a la acción".

"Call" viene de una palabra en Inglés Antiguo que significa "gritar". Una llamada a la acción es una "nota para la acción." Implícito en el concepto es la urgencia y contundencia. Pero la mayoría de los líderes no cumplen las convocatorias más eficaz a la acción, ya que tres errores en relación con ella.

En primer lugar, se equivocan al confundir la llamada a la acción como una orden. En el contexto de la charla de Liderazgo, una llamada a la acción no es una orden. Deja el fin de que el líder de solicitud.

En segundo lugar, los líderes de equivocarse al confundir la llamada como el suyo para dar. La mejor llamada a la acción no es el líder para dar. Es la gente para dar. Es la gente, que da a sí mismos. Una verdadera vocación a la acción lleva a las personas para motivar a tomar medidas.

La llamada más eficaz a la acción no es entonces de que el líder del pueblo, sino de la gente a la misma gente!

En tercer lugar, el error de no purgado su llamada. Hay dos partes a la llamada a la acción, la imprimación y la convocatoria en sí. La mayoría de los líderes de omitir el primer tipo más importante.

El primer establece la convocatoria, que consiste en hacer que la gente se motiven a tomar medidas. Usted mismo el control de la cartilla. La gente de control de la convocatoria.

El primer / Call es crucial, porque cada situación de comunicación, el liderazgo es en esencia, una situación problemática. Existe el problema, el líder tiene. Y está el problema de la gente tiene. En muchos casos, son dos problemas diferentes. Pero los líderes se meten en problemas en relación con la llamada a la acción cuando piensan que es sólo un problema, sobre todo la suya.

Por ejemplo, un líder podría estar hablando de la organización que necesitan para ser más productivos. Así, la productividad líder de las conversaciones.

Por otro lado, la gente, escuchar PRODUCTIVIDAD, pensar, estás me va a dar más trabajo!

Si el líder piensa que la productividad es el problema de las personas y pasa por alto el "trabajar más", aspecto, h / ella 's llamada a la acción será probablemente un busto, dando lugar a la gente para evitar la acción comprometida.

Vamos a aplicar la imprimación / Call dinámica para el caso de la productividad. El líder de las conversaciones PRODUCTIVIDAD: pero esta vez utiliza un cebador. El propósito de la cartilla es la de establecer una "confluencia crítica" - la unión de su problema con el problema de la gente.

En este caso, el líder crea una confluencia crítica de couching de la productividad en el marco de la más significativa TRABAJO.

El primer puede ser: LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir con un plan de acción se asegurará de que las ganancias de productividad a identificar y ejecutar la voluntad de permitirle trabajar a lo que está realmente significativas A USTED.

Tenga en cuenta lo que hemos hecho: La cartilla es LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir un plan de acción.
La convocatoria actual es de la gente a sí mismos: LET'S aumentar la productividad al trabajar en lo es significativo.

Con esa llamada, se mueve el líder de los resultados promedio de conseguir justo (usted debe ser más productivo: es decir, usted va a resolver el problema de MI) para conseguir grandes resultados (le ocurrió con las formas de TIE de la productividad en un trabajo significativo, es decir, que Eres también va a resolver su problema.)

Así pues, aquí es lo que la convocatoria de Liderazgo discusión a la acción es realmente acerca de: No es una orden, lo mejor es manifiesta cuando la gente se dan las llamadas, y siempre es preparado por su creación de la "confluencia crítica" - van a ser la solución de sus problemas, así como la suya.

La gran mayoría de los líderes de los que he trabajado en todo el mundo que están obstaculizando su carrera por una sencilla razón: Están dando presentaciones y discursos - no habla de liderazgo.

Usted tiene una gran oportunidad para turbo cargar en su carrera, al reconocer el poder de las conversaciones de liderazgo. Antes de dar una charla de Liderazgo, tres preguntas básicas. ¿Sabe usted lo que la gente necesita? ¿Puede usted traer a la profunda convicción de lo que estás diciendo? ¿Se puede tener la gente tome la acción correcta?

Si dice "no" a cualquiera de las preguntas que no puede dar una charla de liderazgo. Pero las preguntas no son para ser obstáculos a su liderazgo, pero Stepping Stones. Si su respuesta es "no", el trabajo sobre las preguntas hasta que usted puede decir, "sí". De esa manera, usted comenzará a conseguir los resultados deseados en la forma correcta sobre una base consistente.

El mercado global cambiante te puede obligar a hacer frente a un mundo de diferencias culturales, husos horarios, y las monedas, pero una cosa siempre seguirá siendo el mismo, la necesidad de un gran liderazgo para conducir grandes resultados. Cuando se utiliza la discusión de liderazgo coherente en sus relaciones de todo el mundo, será puesta en circulación el estándar de oro real de que sea reconocido y valorado por todas partes.

Las conversaciones Liderazgo al instante

Las conversaciones Liderazgo al instante

Word Count:
1669

Resumen:
El corazón humano tiene una gran capacidad para cambiar en un instante, lo que llevó a la gente que la experiencia que los cambios tomen nuevas acciones. La discusión del liderazgo es un proceso concreto para promover estos cambios.


Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo


Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com

Palabras: 1600

Una característica extraordinaria del corazón del hombre es su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas.

Haciendo uso de esta calidad inherente del corazón puede aumentar la eficacia de su liderazgo. Porque es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo.

Durante los últimos 22 años, he estado enseñando a un proceso a los líderes de todos los rangos y funciones de las principales empresas de todo el mundo, un proceso que puede ayudarle a aprovechar el gran potencial del corazón. Se llama La discusión de Liderazgo.

La discusión del liderazgo es una forma de hacer profundo, las conexiones emocionales con las personas con el propósito de alcanzar grandes resultados. En concreto, la discusión de Liderazgo motiva a la gente a elegir a los líderes de su causa. Sólo los líderes pueden causar lograr grandes resultados de forma coherente. Para estimular a la gente a asumir el liderazgo para su causa, debe desarrollar una relación especial con ellos. Después de todo, uno puede hacer una tarea y obtener los resultados medios, pero para conseguir grandes resultados, uno debe asumir el liderazgo de esa tarea. Asumir el liderazgo para su causa será necesario aceptar que un mayor nivel de expectativas y logros. Así que no es un pueblo de compromiso hará fácil o ligera.

Tu dando una charla de Liderazgo - es decir, diciendo las cosas que motiven a la gente para ayudar a guiar a su causa - puede tomar algún tiempo. He visto a gente dar una charla con éxito en sólo unos minutos. He visto a gente dar una serie de conversaciones en los últimos días y semanas antes de su audiencia que hacer la elección. Sin embargo, debido a la extraordinaria dinámica del corazón, una discusión de liderazgo que se puede hacer en un momento. Aquí están algunos "Las conversaciones de Liderazgo instante". Tenga en cuenta que a veces no se hubieran realizado las palabras. Las palabras no son absolutamente necesarios cuando se trata de dar charlas de liderazgo.

- Ver abolicionista William Lloyd Garrison arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Wendell Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaces.

- Cuando las pasiones anti-francés barrían Inglaterra en el siglo 18 y Voltaire, que había estado viviendo en Londres durante varios años fue atacado por una turba enfurecida. "Cuelgue el francés! Hang él!" -gritó el canalla.

Voltaire respondió: "Los hombres de Inglaterra! Desea colgar porque soy francés? ¿No es no haber nacido INGLÉS suficiente castigo?" El público rió y aplaudió y lo acompañó de vuelta a sus cuarteles.

- Doug Collins, miembro del equipo olímpico de EE.UU. '72 que finalmente perdió la medalla de oro en disputa en una llamada a la Unión Soviética, describe los momentos dramáticos al final del juego.
.
"Estamos perdiendo a uno. Los soviéticos tienen la pelota. El reloj se acaba. Escondo detrás del centro, un tipo de cebo en lanzar un pase, ya basta suelta y agarrarla. Un ruso pasa por debajo de mí, como voy para la canasta. Estoy noqueado por un segundo. Los entrenadores correr a mí. Juan de Bach, uno de los asistentes, dice: "Tenemos que conseguir a alguien para disparar las faltas." Pero el entrenador Hank Iba dice: "Si Doug puede caminar, va a disparar." Que me electrificada. El entrenador cree en mí. No puedo ni siquiera recuerdo haber sentido ninguna presión. Tres botes, girar la pelota, tirar en, al igual que en mi patio trasero. I Hit 'Em ambos y toma la delantera. Yo no sabía lo que era de hasta entonces. "

- un cliente de General Electric de la mina me dijo esto. "Yo era un joven oficial naval de la presentación de informes con muchos otros nuevos marineros a bordo de un portaaviones. El capitán nos recibió en una formación en la cabina de vuelo. Me dio la mano y bajó la línea de saludo muchos otros marineros. No me creo nada de hasta varias semanas después, cuando pasó por mí en un pasadizo. Él dijo: 'Hola, Herb! Nunca lo he olvidado. Recordaba mi nombre a pesar de que se había reunido a decenas de marineros nuevo ese día. Ha hecho un tremendo impacto en mí hasta el día de hoy ".

- En el primero de diciembre de la primera Guerra Mundial, el almirante Beatty recibió un radiograma de Sir George Warrender de su barco. "Scarborough bombardeada. Estoy de proceder a casco". Señor Beatty respondió: "¿Y tú? Estoy de proceder a Scarborough."

- El rey Henry II y Thomas Becket, el arzobispo de Canterbury, peleado durante años por los derechos y poderes de la Iglesia y el Estado. Cuando Becket se mantuvo firme en su excomunión de los nombramientos de Enrique, los obispos de Londres y Salibury, Henry, celebrando la Navidad en Normandía, se enfurecía, "¿Nadie me librará de este cura turbulento?" Cuatro caballeros, los miembros de su familia, responde a la pregunta. Cruzaron el Canal, cabalgó hasta la Catedral Cantebury y mató a Becket en el altar. Finalmente, la Catedral Cantebury se convirtió en un santuario, Becket fue canonizado, y Henry se hizo para expiar por caminar descalzo en un saco de tela por las calles de Cantebury siendo azotado por ocho monjes con ramas.

- En una sesión pública durante la cual fue la censura de la recién muertos Joseph Stalin, Nikita Jruschov fue interrumpido por una voz en la multitud. "Usted fue uno de los colegas de Stalin, ¿por qué no dejar de él?"

"¿Quién dijo eso?" Stalin rugió. Hubo un silencio doloroso en la habitación.

"Ahora", Kruschev dijo, en voz baja: "¿Sabes por qué".

- Un año y medio después de la batalla de Yorktown, el Ejército Continental era cada vez más rebelde. Muchas de las tropas no se había pagado en dos años. Sus pensiones prometidas no llegaron. Las tropas y su cuerpo de oficiales contempla el derrocamiento del Congreso Continental y la instalación de un gobierno militar. En los idus de marzo de 1783, decenas de oficiales, en representación de cada empresa en el ejército, se reunieron en una cabaña de registro para votar en la consideración de esta acción, cuando George Washington de pronto e inesperadamente caminó pulg dio un discurso denunciando el curso de rebeldes que estaban en . Pero no fue el discurso que realizó el día, fue la discusión de Liderazgo en la final de su discurso. Testigos informan de que el discurso de Washington dejó convencido a muchos oficiales, y cuando terminó, había enfadado murmurando entre ellos. Para reforzar su caso, el general sacó una carta que recibió recientemente de un miembro del Congreso Continental. Cuando comenzó la lectura, su aire de seguridad habitual dio paso a la vacilación. Entonces, inesperadamente, sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Algunos oficiales habían visto nunca a ponerse las gafas. Normalmente, un hombre gravemente formal, dijo, en voz suavizada con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, no sólo porque yo he envejecido pero casi ciega en el servicio de mi país".

La profunda, humana, el poder emocional de ese momento los oficiales electrificada. Allí estaba su comandante que nunca habían tomado un permiso durante sus ocho años de mando, que se había enfrentado a tormentas de fuego de fusilería, que por su audacia y de inteligencia del Ejército había mantenido en contacto en lo que casi todo el mundo pensaba que era una causa perdida, aquí George Washington fue modestamente pedir a sus funcionarios a dar con él en un todo-demasiado-humanos en su defecto. Fue un punto de inflexión sorprendente.

Como el mayor Samuel Shaw, quien estuvo presente, lo puso en su diario: "No era algo tan natural, tan afectada en este recurso, como hacía superiores a los más estudiados oratoria. Obligó a su camino hacia el corazón, y es posible que vea sensibilidad humedecer los ojos de todos. "

Después de Washington salió de la choza, los oficiales votaron por unanimidad a "mantener su confianza inquebrantable en la justicia del Congreso y de su país ...." El resultado fue que el Ejército Continental se disolvió sin incidentes y con ello poner en marcha los acontecimientos relativamente pacífica que llevaron a la creación de la Constitución.

Hay muchísimos más ejemplos de la acción de un momento o en palabras que tienen un gran efecto en la vida de las personas.

- Winston Churchill: "Lucharemos en las playas, lucharemos en los campos de aterrizaje, lucharemos en los campos y en las calles, lucharemos en las colinas, nunca nos rendiremos".

- John F. Kennedy: "No preguntes lo que tu país puede hacer por ti ...."

- Muhammad Ali haciendo historia en 1967 en una estación de reclutamiento del ejército en Houston, Texas, cuando se negó a dar un paso adelante con un grupo de compañeros reclutas para indicar su voluntad de ser redactado, la negativa que le llevó a ser despojado de sus pesos pesados título de campeón.

- El Papa Urbano II en el Concilio de Clermont en 1095 exhortando a los caballeros de Europa para compensar en la Primera Cruzada para capturar la Tierra Santa, poniendo fin a uno de los discursos más importantes en toda la historia con este grito entusiasta: "Deus vult! " ( "Dios lo quiere!")

- Ronald Reagan: "Señor Gorbachov, derribe este muro!"

- La esposa de Samuel Alito como huyendo de la sala de audiencias en las lágrimas y que llevó a los líderes demócratas a enfundar sus cuchillos críticos y poner fin a su asalto verbal al juez, allanando el camino para su nombramiento a la Corte Suprema.

No estoy diciendo que cada discusión Liderazgo instante va a funcionar. El tiempo tiene que estar bien, la situación de derecho, el derecho de altavoces, y el derecho de audiencia. Sin embargo, cuando las cosas se unen, lo único que falta para provocar un gran cambio puede ser - como solo golpe un cortador de diamantes es precisamente cortando la piedra - una discusión de liderazgo momentáneo. Como hemos visto, que la discusión puede ser una palabra, una palabra o palabras no en todos.

Debido a la capacidad del corazón para ser cambiado en un instante, la cantidad de tiempo que interactuar con alguien para obtener su respuesta sincera es irrelevante. Al maestro de la discusión de Liderazgo, puede hacer que el impacto constante de muchas personas a través de su carrera entera.

Su impulsar aptitudes de liderazgo por disciplinar a tu en el camino de la pregunta Marcos

Su impulsar aptitudes de liderazgo por disciplinar a tu en el camino de la pregunta Marcos

Palabras: 783

Resumen:

El autor sostiene que uno de los más eficaces, menos comprendida y rara vez se utilizan las herramientas de liderazgo es el signo de interrogación. Aquí es una forma sistemática a utilizar el signo de interrogación en su diario de actividades de liderazgo que le permitirá ser mucho más un líder eficaz.

Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo

Cuerpo del artículo:

Me pregunta a menudo a entrar en las organizaciones y dar un discurso de motivación a sus empleados. Yo les respondo que no soy un orador motivacional. Nunca lo ha sido. Nunca lo será. No queremos ser. Hacer otra cosa. Le enseño a la gente cómo su motivación para convertirse en líderes. Esa es una tarea mucho más productivo. El concepto y la aplicación de la motivación son incomprendidos en la mayoría de las organizaciones. La motivación de la industria se basa en una contradicción fundamental, porque el foco de motivación está fuera de lugar. Después de todo, los dirigentes (incluidos los vendedores) deben ser motivados. Si no lo son, no deberían ser líderes. Aquí es donde se debe centrar la atención: no en los propios dirigentes, sino en las personas a las que el plomo. Los dirigentes pueden transferir su motivación a otras personas para esas personas son los motivos en que se acerca de los desafíos que enfrentan? Además: ¿Pueden las personas que "capturar" la motivación de sus dirigentes luego salir y motivar a otros - y los otros van por sí mismas y motivar a otros ... y en y sobre? Por último, ¿puede la gente en cada fase de esta "cascada de la causa dirigentes" traducir en acción la motivación que consigue resultados - y no sólo los resultados promedio de los resultados más rápido, pero más de manera continua? He escrito muchos artículos sobre la motivación y la forma de transferencia de su motivación para los demás. Pero hay otra manera de transformar su motivación para otros que no explican mucho. Es sorprendentemente sencillo, fácil de usar y eficaz. Sin embargo, pocos líderes que he encontrado lo utilizan, y los que lo utilizan, no la use así. Es el camino de la interrogación. Un "camino" es un curso de la vida uno se compromete a avanzar en una disciplina particular. Lo mismo ocurre con el Camino de la interrogación. No se trata simplemente de una técnica; usted encontrará que es en realidad un curso de la vida disciplinada. (He estado usando durante años y estoy todavía un largo camino desde el dominio de ella. Debido a que el signo es a menudo especialmente adecuado en una situación emocional muy cargada. Sin embargo, en tales situaciones, cuando las emociones fuertes están mejor de mí, que se necesita práctica y disciplina que paso hacia atrás, recoger mis pensamientos, y hacer una pregunta.) Practicar el Camino de la cuestión Marcos puede mejorar su relaciones con las personas que conducen para que pueda obtener resultados mucho más como un líder. De ahora en adelante su liderazgo en todos los esfuerzos, hacer un esfuerzo consciente para poner un signo de lo que sería de otro modo declarativo sentencias. Hacer la pregunta en lugar de utilizar una declarativa es más eficaz porque es la gente reflexionar sobre su situación. No se puede motivar a nadie a hacer nada. Tienen que motivar a sí mismos. Y motivar mejor a sí mismos cuando se reflejan en su carácter y su situación. La cuestión impulsa a las personas a responder, y cuando están respondiendo, podrán participar en este tipo de reflexión. Puede que no le gusta la respuesta, pero a menudo su respuesta, no importa lo que es, es mejor en términos de avance de los resultados de su declaración. Además, su respuesta a la pregunta puede inducir a pensar que han llegado con una buena idea. La gente está menos enamorado de sus grandes ideas que son de sus ideas, incluso si esas ideas son simplemente la media. Por ejemplo, su organización necesita tener a la gente del punto A al punto B. Un objeto líder puede decir, "Ir de la A a la B." Practicar el camino, uno podría preguntar: "Dime lo que piensas acerca de ir de A a B?" o "¿Cuál es la mejor forma de ir de A a B?" o "Dime cómo puedo apoyar lo que va de A a B?" o "¿Cómo va a asumir el liderazgo de otros que van de A a B?" Mente a usted, no estoy hablando de ceder a los caprichos del pueblo. Estoy hablando de la motivación, la motivación de las personas para obtener más resultados con mayor rapidez sobre una base continua. (De hecho, usted no puede ordenar a las personas a obtener más resultados con mayor rapidez continuamente. Motivados Sólo las personas pueden hacerlo.) Estoy hablando de un desafío a la gente a realizar cosas extraordinarias, a ser mejor que ellos piensan que son. El signo de interrogación, en contraposición a la simple declarativo, abre un mundo de posibilidades de producción de resultados. Y es un mundo basado en sus opciones.