Transforme su organización con la facilitación de Liderazgo

Transforme su organización con la facilitación de Liderazgo

Word Count:
1170

Resumen:
El liderazgo efectivo es un factor crítico en el éxito de toda organización. Aprender las habilidades necesarias para el liderazgo facilitador para transformar su organización y la línea inferior.


Palabras clave:
de negocios, Glenn Brome, facilitación, el liderazgo, los líderes, los beneficios, los equipos, el cambio, la confianza, el respeto, la delegación, un delegado, los beneficios, línea de fondo, la retención de los empleados, la satisfacción del empleado


Cuerpo del artículo:
Por lo tanto, el liderazgo facilitador: es líder de la comisión ... no!

No se trata de conseguir que todos juntos y preguntando, "¿qué es lo que usted y te parece?" Todo lo que no puede ser decidido por un comité! Especialmente si su trabajo consiste en cosas como la aplicación de la ley o los militares. Las líneas del frente no son el lugar para tomar un "sondeo". Incluso cuando digo esto, e incluso en las operaciones antes mencionadas, hay veces en que un líder puede y debe reunir a la gente a hablar acerca de cómo mejorar la operación, por realmente pidiendo aportes de todos los niveles. Eso es lo que el liderazgo facilitador se trata.

Para que este proceso funcione, el líder debe tener éxito en la creación de un ambiente donde las personas no sólo se sienta cómodo ideas y sugerencias que contribuyan, pero donde el líder en realidad actúa en esa entrada.

Actuando en la entrada no significa hacer todo lo que el grupo le dice que hacer. Lo que significa es que quede claro al grupo que su contribución es valorada por la definición de la forma que la entrada será utilizado. Muchas veces un líder va a dar la impresión de que si los miembros del equipo de dar entrada honesto, se les dará su "órdenes de marcha". Por ello, el líder debe aclarar antes de pedir para la entrada de la forma que la entrada será utilizado. Por ejemplo, dejar que el grupo sabe si usted:

1 - Sólo preguntaba por las ideas y usted (el líder) tomará la decisión final
2 - Petición de ideas y usted (el líder) discutirá las opciones con el grupo de nuevo antes de tomar la decisión final.
La decisión final 3 - Solicitud de entrada será tan juntos como un equipo
4 - Exigir la entrada y el equipo tomará la decisión final después de revisar con usted.
5 - Dar entrada para el equipo y el equipo le dirá lo que la decisión final.

Estos son sólo ejemplos de cómo explicar sus intenciones cuando la participación directa de los informes en el proceso de decisión. La ventaja de esta claridad es que es otro paso fundamental en fomentar el respeto, la confianza y afinidad.

Este modelo es el resultado estratégico de la evolución del papel de liderazgo.

De vuelta en el día, y espero que esto no significa que la semana pasada para ti ... el líder estaba en el centro de todo y dirigió el equipo con la comunicación unidireccional. Esencialmente, que el líder decía: "saltar" y los seguidores habría que saber qué tan alto.

Como este líder progresa él / ella permite la comunicación bidireccional, pero el jefe todavía está en el centro dirigir las actividades del grupo.

Siguiendo esta progresión, el líder sale de la media - y se convierte en una parte del equipo. Esto también permite una mejor comunicación - de hecho entre los miembros del equipo. El líder sigue siendo responsable, pero no de "empuje" a su / su pueblo, que tienden a "pull", para que la gente les siguen - no empujar y micro-gestión de ellos.

Como líder avanza aún más, que en realidad pueden alejarse del día a día los aspectos de la zona. Esto da aún más la comunicación entre los miembros del equipo. Una vez más, no se puede hacer esto hasta que han ayudado a los miembros del equipo interactúan unos con otros en una "igualdad de condiciones". Esta es la razón por la que debe estar familiarizado con los elementos de este libro que puede ayudar a construir las habilidades esenciales para sus subordinados - por lo que puede ser libre para trabajar en los elementos más estratégicos de su trabajo, en lugar de la táctica.

La habilidad requerida para este proceso es fundamental, porque el líder de la zona típica de ajuste y de control no es la retracción, que se está expandiendo! Múltiples departamentos de ejecución por lo que deberán ", y que no puede hacerse efectiva si está" atrapado "en el centro de uno tratando de dirigirlo todo.

Ahora, tenga en cuenta, cuando usted se aleja, no desconectar! Debido a que 'no se puede esperar lo que no se inspeccionan. Así, como usted ha permitido que las habilidades de sus equipos a ser suficiente para que 'paso' - que debe ser accesible y continuará dirigiendo y mantenga todos los responsables.

Los líderes de facilitación también tienen valor. Este comienza cuando son muy jóvenes ...

Un niño de seis años de edad y cuatro años de edad, están arriba en su dormitorio. "Creo que es hora de que comenzó a maldecir" a los cuatro años de edad, asiente con la cabeza en señal de aprobación. Los seis años de edad, continúa. "cuando bajamos para el desayuno que voy a decir" infierno ", y usted dice" culo "," OK! "Los cuatro años de edad, está de acuerdo con entusiasmo. Su madre entra en la cocina y pide a los seis años de edad, lo que que quiere para el desayuno. "Oh infierno, mamá, yo creo que voy a tener algunos de Cheerios." ¡Zas! Él sale volando de la silla, cae por el suelo de la cocina, se levanta, y corre escaleras arriba llorando a lágrima viva, con su madre en su persecución, dándole una palmada trasero a cada paso. La madre lo encierra en su habitación y grita, "sólo pueden permanecer allí hasta que te dejo salir!" Ella viene de vuelta abajo, mira a los cuatro años de edad, y pide con una voz grave, "y qué es lo que desea para el hombre desayuno jóvenes?" No sé ", blubbers", pero puedes apostar tu culo no será Cheerios. " -origen desconocido

El valor es un ejemplo de que el líder que tiene la capacidad de no verse afectada por la presión. Tome esta situación, que ha sido entrenador de un informe directo sobre la líder de un proyecto importante. 'Fast Forward': el proyecto no llega a su destino. Tu jefe te llama en una pregunta: "¿cuál es la h_ _ _ pasó?" La mayoría de las personas en esa situación comienza a explicar cómo han sido entrenador de un miembro de su equipo, bla. Bla, bla ... respuesta equivocada! Un líder de facilitación tendría la valentía de decir algo como, "yo soy responsable, y me aseguraré de que no vuelva a suceder ..." ahora que se necesita valor. Usted no 'se convierten en la persona "para el jefe. Usted es responsable en última instancia para la salida de su grupo, por lo que actúan como él!

Ahora, tenemos algunas conversaciones con el informe directo sobre lo que pasó. Es evidente que hubo algunos errores durante el proceso de "coaching" que necesitan ser revisadas. Tenga en cuenta, en estos 'debates' que es y era una calle de dos vías. Es responsabilidad del empleado para lograr las metas y es su responsabilidad de asegurarse de que su gente está en la pista.

Otra habilidad esencial un líder facilitador posee es su capacidad para "tomar consejo '. Ellos tienen la habilidad para escuchar los puntos de vista múltiples, incluyendo a los que normalmente no están de acuerdo con ellos. Este es un rasgo de gran alcance, ya que tienden a tener información más completa, por lo tanto tomar mejores decisiones. Para ello, un líder debe ser capaz de capturar los núcleos fundamentales de la información. Tienen que ser capaces de mantener puentes entre las personas y crear una atmósfera donde la gente compartir información con otros - en gran parte porque han ganado el respeto, incluso de personas que normalmente no ven las cosas de la misma manera.

Cuando uno ha llegado a dominar estas habilidades son reconocidos como un líder de facilitación.

Ser un líder no un seguidor

Ser un líder no un seguidor

Palabras: 797

Resumen:

La mayoría de las personas son felices en la vida a seguir el ejemplo de otras personas, a sentarse en la cerca en un debate o tienen la actitud de esconder en la parte de atrás de la clase. La gente de mayor éxito son los dirigentes y hacer que las cosas sucedan por sí mismos mediante la adopción de una actitud positiva y mediante el trabajo muy duro para alcanzar sus metas. Todos somos capaces de convertirse en líderes y este artículo puede ayudarle a alcanzar esta condición.

Palabras clave: líder, el seguidor, la vida, actitud positiva, tartamudean, el empleo, el trabajo, la carrera, la confianza, amigo

Cuerpo del artículo:

La mayoría de las personas son felices en la vida a seguir el ejemplo de otras personas, a sentarse en la cerca en un debate o tienen la actitud de esconder en la parte de atrás de la clase. La gente de mayor éxito son los dirigentes y hacer que las cosas sucedan por sí mismos mediante la adopción de una actitud positiva y mediante el trabajo muy duro para alcanzar sus metas. Todos somos capaces de convertirse en líderes y este artículo puede ayudarle a alcanzar esta condición. Crecí como una persona muy nerviosa, que había muy poca confianza en sí mismos y que era muy tímida. Yo no estaba feliz de ser de esta manera y, a menudo, sentía celos de otras personas que estaban felices de hablar y tomar el control de las tareas y situaciones. Quería ser uno de estos líderes y no seguidores que sin duda se ha convertido. En mis primeros años veinte, decidí que había llegado el momento de hacer una serie de decisiones de cambio de vida. Yo estaba decidido a tener una vida exitosa y feliz y es consciente de que tenía que cambiar mi actitud y el enfoque a la vida. Yo no estaba feliz en donde he trabajado y se unió a una agencia de empleo, en un intento de encontrar otro empleo. En la zona de recepción de la agencia, me empezó a hablar a un hombre que era también su esperanza de encontrar un trabajo diferente. Su nombre era Mark y así tenemos el uno al otro y desea la mejor de las suertes en nuestra búsqueda para encontrar trabajo. Incluso intercambiaron números de teléfono y se comprometieron a mantenerse mutuamente al día con nuestro progreso. Entonces se me entrevistó a un hombre que explicó su plan para que me ayude a encontrar este nuevo papel de trabajo. Era muy brillante, inteligente y positiva y tenía muchas ideas interesantes. Él parecía muy segura de que pronto sería empleado para una empresa diferente a adaptarse mejor a las competencias que he tenido. En un momento de la reunión que ha descrito el escenario de una entrevista de grupo. Sugirió que se nos dio en una gran habitación con una mesa grande. Como nos sentamos allí sería una hoja de papel pidiendo al grupo para debatir un tema en particular. Dijo que todas las personas en la sala de estar en la misma posición, todos en busca de trabajo, todo nervioso, no obstante, que en ese cuarto podría ser quien quería ser. Dijo que tenía que levantarse y tomar la iniciativa al afirmar que iba a actuar como presidente y que si alguien tuvo un comentario que quería hacer, que no puedan levantar la mano. Si me hicieron esto yo mostrar mi empleador que yo era un líder. Fui a casa y pensar en esto y no cree lo tenía en mí para que actúe en la forma que él quería que yo, como yo no era un líder. Más tarde esa noche llamó por teléfono y marca todo lo que estaba hablando era el escenario de grupo. También dijo que no había manera de que pueda ponerse de pie ya sea en la forma en que se han descrito. No he tenido nunca a asistir a una entrevista del grupo, pero Mark lo hizo. Se sorprendió a sí mismo mediante la realización de los consejos y dijo que después de que él había dicho acerca de su declaración inicial que el presidente, que nunca había sentido tan poderosa y en control. Para el resto del día otros miembros del grupo habían sido regularmente pidiéndole preguntas como si fuese una especie de jefe de equipo. Él estaba muy orgulloso de sí mismo y me complace informar de que fue un éxito en esa entrevista y es muy feliz en su nuevo cargo. También ha tenido el éxito y la experiencia de aprendizaje en su vida social y afirma que nunca ha tenido una mayor autoestima. Estoy muy contento por él, ya que es una verdadera persona que trabaja muy duro. También es uno de los pocos amigos que puedo decir honestamente que le tengo confianza. He tomado la inspiración de Mark, y han entrado en una carrera de ayudar a las personas que tartamudean, a fin de lograr la fluidez. Esto es algo que me gusta y que me da una gran cantidad de satisfacción en el trabajo. También estoy mucho más seguro que nunca me han sido y han encontrado por fin la felicidad. En conclusión que todos tenemos en nosotros a ser un líder. Tenemos que ser valientes y decididos a tomar el control y recordar que todo lo que podemos hacer en la vida es para tratar en nuestras manos. Estamos seguros de vida sólo una vida, por lo que permite ser felices y no aceptar la segunda mejor. Ser un líder en la vida, no un seguidor.