Lección de liderazgo de William Shakespeare: coronas para Convoy
Word Count:
787
Resumen:
Resumen: La mayoría de los líderes al final tienen que lidiar con personas que quieren dejar su equipo u organización. ¿Cómo hacer frente a tales situaciones puede ser una de las cosas más importantes que hacer como líder. Aquí es un proceso simple pero poderosa, a cargo de Enrique V de Shakespeare, que ayudarán a asegurar que haces lo correcto.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 660
Como un líder, que inevitablemente tendrá que hacer frente a las personas que quieren salir de su equipo u organización. Aprender a manejar con éxito el reto es una habilidad vital que puede tener una influencia importante en su carrera profesional. Y una de las mejores maneras de desarrollar la habilidad proviene de Enrique V de Shakespeare
El cDEFANGED_Onmovedor discurso de Enrique IV de Shakespeare antes de la batalla de Agincourt contiene pepitas de liderazgo de muchos. Pero los comentaristas que narran el discurso suele pasar por alto una particularmente valiosa. Se centran en la banda del discurso "de los hermanos" los aspectos pero el hecho de abandono en que Henry dijo también que si alguno de sus soldados prefieren no pelear, él les daba pasaporte y la "corona de convoy" de regreso a Inglaterra.
Henry era consciente de que algunos de sus soldados se mostraban renuentes a luchar, porque él dirigió un ejército más desaliñado. Historia relata que habían marchado 260 millas en 17 días. Eran escasez de alimentos. Ellos estaban empapadas por dos semanas de lluvia continua. Muchos de ellos sufrían de disentería contraída por beber agua de un estanque fétido. Y ellos se enfrentaban a la flor de la caballería francesa, los caballeros que estaban descansados, mejor equipados y dispuestos para la batalla. Así que probablemente había muchos soldados que querían evitar la batalla, llegar rápidamente a la costa ya bordo de los buques de Inglaterra.
Shakespeare tiene su Enrique responder a estos retos de liderazgo de una manera elocuente. En lugar de tratar de persuadir a los que quiso dejar en permanecer con él, o por el contrario, castigar a ellos, hizo algo mucho más eficaz: En realidad les ofrecía pasaportes y dinero para ir.
"En lugar de proclamar que, Westmoreland, a través de mi anfitrión,
Que el que no tiene estómago para esta lucha,
Déjale partir, su pasaporte se hará,
Y las coronas de convoy de poner en su bolsa;
Nosotros no moriría en que los temores de que la compañía del hombre su comunión a morir con nosotros. "
Ahora, aplica esta lección a las personas que dicen que quieren salir. Su actitud puede parecer negativo, pero usted tiene la oportunidad de obtener resultados positivos mediante la remodelación de su relación con ellos de forma productiva y aumentar la eficacia de su liderazgo con las personas que se quedan.
Por supuesto, si alguien quiere salir, su reacción instintiva puede ser la de decir: "¡Qué bien! No se oscurecen mi puerta." Pero vamos a examinar esto. Cuando alguien se quiere ir, dos hechos se aplican. Uno es que, claramente, que esa persona - por la razón que sea - no está satisfecho y está buscando la satisfacción en otra parte. Y dos es que tienes una relación con la persona. Podría ser una buena relación. Podría ser una mala relación. Pero aquí está el punto: No quiero que me los dos hechos metido en una mala manera. Debido a que la relación continuará en una u otra forma los ojos, aun si usted no fija el uno al otro de nuevo.
Una mala relación con un empleado que dejó su organización puede volverse contra usted en muchas maneras imprevistas, como el envenenamiento por sus relaciones con las personas que se quedan.
Si la gente quiere irse, porque quiere o porque quiere que, hacer esto una cosa: ofrecer "coronas por convoy." En otras palabras, les dan los medios materiales para partir. Ponga a un lado cualquier rencor o la frustración que puede sentir y ser genuinamente interesados y participan activamente en la solución de los problemas asociados con su salida.
Por ejemplo, deje que la persona hacerse cargo de su salida. Ayude a la persona la elaboración de un plan de acción de su propia elección que se facilite su salida de la mejor manera posible. Las acciones de apoyo de manera precisa - siempre y cuando sean razonables y no le hará daño a su organización y las personas que se quedan en ella. Proporcionar los hitos y las maneras que usted y la persona puede evaluar y supervisar los progresos en la ejecución del plan.
Haciendo que la persona tome el control, mostrando buena voluntad, y los préstamos de asistencia concreta, que va a crear una oportunidad para cambiar tu relación con ellos. Vamos a establecer el escenario para su trabajo conjunto de una manera positiva, independientemente de si alguna vez veremos una vez más entre si. Así, usted ayudará a reparar los malos sentimientos que de otra manera podría haber aumentado innecesariamente peor.
CORONAS DE CONVOY es brindar a los ciudadanos el control de su salida en un entorno de libre elección, de acción, la ayuda, y buena voluntad.
Al hacerlo, usted puede transformar una situación potencialmente malo en un beneficio. Y quién sabe? Tal vez, como Henry, puede alcanzar un logro inesperado.
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martes, 10 de noviembre de 2009
jueves, 5 de noviembre de 2009
El Liderazgo de discusión
El Liderazgo de discusión
Word Count:
2491
Resumen:
La economía mundial ha sido una realidad desde hace décadas. Sin embargo, el autor afirma que la mayoría de los líderes no entienden el tipo correcto de liderazgo para impulsar a las organizaciones para el éxito global coherente. He aquí cómo hacerlo bien.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 2400
Trabajando con miles de dirigentes en los últimos 21 años en la economía mundial, he encontrado que la mayoría de ellos no tienen ni idea. Pueden saber en cierta medida, de cómo hacer negocios a nivel mundial. Pero para ejercer el tipo correcto de liderazgo en ese nivel se les escapa, de modo que la primera vez que encuentro, por lo general obtener los resultados equivocados o los resultados correctos en los malos caminos.
Por supuesto, hay muchas empresas de éxito mundial y líderes, pero mi experiencia enseña que no son exitosos debido a, pero a pesar de sus actividades de liderazgo. Ellos pueden hacer las cosas bien, pero no están haciendo el liderazgo mundial de las cosas bien. Si se tiene que el derecho de liderazgo, que estarían obteniendo resultados mucho más.
Evidentemente, los retos de dirigir a nivel mundial son enormes. Las diferencias en los husos horarios, las culturas, la dinámica de la moneda puede ser desconcertante. Pero una cosa es la misma. Se requiere liderazgo para las organizaciones para tener éxito - el liderazgo que debe manejar los resultados, no ahora y entonces, no ad hoc, no en parches, pero de manera consistente en todas las culturas al mismo tiempo.
En primer lugar, vamos a entender qué tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Entonces te daré una poderosa herramienta para hacer que suceda.
Los líderes no hacen nada más importante que tienen las personas obtener resultados. Hay dos maneras para que los líderes para obtener resultados, la gente para ir del punto A al punto B, o que la gente quiere ir de A a B. Es evidente que este último es más eficaz en la obtención de resultados. Hoy en día, con la velocidad, flexibilidad y trabajo en equipo es impulsar la competitividad global, la orden de líder que tiraniza y micro gestiona no puede competir contra el líder que puede contar con equipos motivados para obtener resultados.
Los días de la orden, el líder no sólo son numeradas. Son más. Hoy en día, el liderazgo es la motivación o de sus tropiezos en la oscuridad. Debido a que en términos de lograr más resultados con mayor rapidez continuamente, el orden es la más baja forma de liderazgo. He aquí por qué: Hasta hace poco, desde el comienzo de la Revolución Industrial, la orden que da forma de liderazgo ha florecido. Orden viene de una raíz latina que significa "para organizar las conversaciones en una trama". En los primeros años de la Revolución, los capitanes de la industria trata de la gente del campo sin educación en sus fábricas por pedir a dónde, cómo y cuándo trabajar. Los métodos de producción más eficiente y eficaz se crearon cuando los trabajadores estaban "ordenados" o clasificada como hilos en la trama de líneas de producción.
Refinado y habilitado por la cultura victoriana, con su estructura de poder patriarcal y de fuertes vínculos con la organización militar prusiano y los dictados de la cultura de la orden que da alcanzó su cenit en los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial.
En las décadas siguientes, con la mayoría de los países industrializados se recupera de la guerra, muchas empresas de EE.UU. eran como trasatlánticos surcando los mares relativamente en calma, sus dirigentes, como los capitanes y pilotos de línea, manejando las cosas por recibir órdenes de sus superiores, dando órdenes a sus subalternos y asegurarse de que esas órdenes se llevaron a cabo.
Pero con la globalización, las empresas de todo el mundo están experimentando cambios tan radicales como cualquier otra desde la Revolución Industrial. Con la creciente competencia de manera espectacular, con el volumen y la velocidad de multiplicación de la información, con información accesible a las personas cada vez más y más, con la tradicional estructura piramidal de la orden de entrega de aplanamiento, los líderes de hoy necesitan habilidades similar no pilotaje Ocean Liner, pero de agua blanca piragüismo.
Orden fundadores de liderazgo en un entorno donde las líneas de autoridad son dinámicos, la información amplia difusión, los mercados en rápida evolución, y los empleados de poder. En ese entorno, un nuevo liderazgo, el liderazgo de motivación, es necesario.
En resumen, el líder que puede "tener" otros consiguen resultados. Eso significa que el liderazgo mundial es el liderazgo esencialmente de motivación.
Ese es el tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Ahora, aquí está la herramienta para hacer que el liderazgo de suceder. Esa herramienta es la charla de Liderazgo. Esto es lo que la discusión de liderazgo se trata.
Cuando se trata de la realización de liderazgo motivador de todo el mundo, existe una jerarquía de la persuasión verbal. Esta jerarquía se extiende a las personas en todas partes, sin importar su cultura, cuál es el trabajo que tienen, o lo que las ambiciones que tienen.
Los niveles más bajos de la jerarquía están los discursos y presentaciones. Se comunican la información. El nivel más alto, el nivel más eficaz es la discusión de Liderazgo. La discusión de liderazgo no sólo se comunica la información. Hace algo mucho más. Establece profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente.
La cuestión no es, "¿Por qué es necesaria esta conexión en términos de obtener resultados de la organización?" (Después de todo, la respuesta es obvia.), La pregunta es, "¿Por qué la discusión de Liderazgo de la norma de oro para el liderazgo internacional?"
Por un lado, he tenido altos dirigentes de las principales empresas de todo el mundo la aplicación por más de dos décadas, y que simplemente funciona. Todo se trata de ayudar a los líderes obtener lo que yo llamo "los resultados más rápidos, continuamente." Usted puede obtener ese tipo de resultados en una escala global sin la discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es la motivación, la acción centrada, orientada a los resultados en cualquier parte es utilizado.
Esto se debe a su proceso clave, el tres de activación de procesos de motivación, está ligada a factores de motivación humana universal.
Hago hincapié en el proceso - que es una secuencia de pasos específicos para lograr un resultado particular, - porque no es lo suficientemente bueno para motivar a la gente de vez en cuando, hay que hacerlo de forma coherente. Proceso promueve la coherencia y los avances de la calidad, cantidad y fiabilidad de los resultados.
El proceso de discusión de liderazgo que voy a mostrarle ha estado trabajando durante muchos cientos de dirigentes de casi 20 años. Se llama The Three-disparador del proceso de motivación. Y es la base de todos mis procesos de liderazgo.
Tenga en cuenta que los factores desencadenantes se encuentran en forma de preguntas. 1) ¿SABES QUÉ LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA? (2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo? (3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Cuando se enfrenta a un desafío de liderazgo, si usted dice "no" a cualquiera de estas preguntas, usted no puede dar una charla de liderazgo.
(1) DO YOU KNOW WHAT A LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA?
Winston Churchill dijo: "Debemos afrontar la realidad o nos van a apuñalar por la espalda."
Cuando usted está tratando de motivar a las personas, los hechos son los hechos reales SUS, su realidad.
Su realidad está compuesta de sus necesidades. En muchos casos, sus necesidades no tienen nada que ver con sus necesidades.
La mayoría de los dirigentes no lo conseguimos. Ellos piensan que sus propias necesidades, las necesidades de su organización, son la realidad. Eso está bien si usted está en orden. Como líder de la orden, usted sólo necesita trabajar con su realidad. Usted simplemente tiene que decirle a la gente a hacer el trabajo. Usted no tiene que saber dónde están viniendo. Pero si usted quiere motivar a ellos, usted debe trabajar dentro de su realidad, no la tuya.
Yo lo llamo "el juego en el parque del pueblo de origen". No hay otra manera de motivar de manera coherente. Si te empeñas en jugar el juego en su parque, estará decepcionado de los resultados de motivación.
(2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo?
Nadie quiere seguir a un líder que no cree que el trabajo puede hacer. Si usted no se siente, no lo hará.
Pero, aunque usted mismo tiene que "quieren" cuando se trata el desafío que se enfrenta, su motivación no es el punto. Es simplemente un hecho. Si no estás motivado, no debe ser líder.
Aquí está el punto: se pueden transferir su motivación a la gente para que sean tan motivado como usted?
Yo lo llamo LA TRANSFERENCIA motivación, y es una de las menos comprendidas y los factores determinantes de liderazgo más importante de todos.
Hay tres maneras de hacer que la transferencia se produzca.
* Transmitir información. A menudo, esto es suficiente para que la gente motivada. Por ejemplo, muchas personas han dejado de fumar debido a la información sobre los efectos nocivos del hábito de la
* Sentido. Para estar motivado, la gente debe entender la racionalidad detrás de su desafío. Re: fumar, se han visto motivados a dejar de fumar porque la información de conexión de la actividad con muchos tipos de enfermedades es absolutamente convincente.
* Transmite EXPERIENCIA. Esto implica que la experiencia ha convertido en el líder de la experiencia de la gente. Este puede ser el método más eficaz de todos, para cuando la experiencia del hablante se convierte en la experiencia de la audiencia, un intercambio profundo de las emociones y las ideas, una comunión, puede tener lugar.
Hay un montón de presentación y cursos de discurso dedicado a los dos primeros métodos, así que no hablaremos de ellos.
He aquí algunas reflexiones sobre el tercer método. En general, los seres humanos aprenden de dos maneras: mediante la adquisición de la comprensión intelectual y la experiencia. En nuestra escuela, el primero predomina, pero es la última que es más potente en términos de inducir un intercambio profundo de las emociones e ideas, por nuestras experiencias, que pueden ser enseñanzas de la vida, a menudo nos llevan a una profunda conciencia y la acción decidida.
Mirar hacia atrás en su escolarización. ¿Fue tu libro o el aprendizaje de sus experiencias, sus interacciones con los profesores y estudiantes, que recuerde más? En la mayoría de los casos, sus experiencias de las impresiones más revelador sobre ti.
Para transferir su motivación para los demás, usar lo que yo llamo mi "momento decisivo" técnica, que se describe ampliamente en mi libro, momento decisivo: Motivando a la gente a tomar medidas.
En resumen, la técnica es la siguiente: Poner en el tapete una experiencia particular de la suya luego comunicar esa experiencia enfocada a la gente con la descripción de los hechos físicos que le dio la emoción.
Ahora, aquí está el secreto del momento decisivo. Que la experiencia de ustedes debe proporcionar una lección y la lección es una solución a las necesidades de la gente. De lo contrario, pensarán que estás hablando sólo de ti mismo.
Por el momento decisivo para el trabajo (es decir, para que la transferencia de su motivación para ellos), la experiencia debe ser de ellos. La experiencia te ha pasado, por supuesto. Pero esa experiencia se convierte en su experiencia cuando la lección se comunica es una solución a sus necesidades.
(3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Los resultados no sucederá a menos que la gente toma la acción. Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en sus comunicaciones de liderazgo, que es lo que la gente después de haber tenido su opinión.
Sin embargo, la gran mayoría de los dirigentes no saben qué medidas realmente es.
Hacen que la gente de tomar las medidas equivocado en el momento equivocado en el camino equivocado para los resultados equivocados.
Una razón clave de este fracaso es que no saben cómo entregar el importante "Call hablar de liderazgo a la acción".
"Call" viene de una palabra en Inglés Antiguo que significa "gritar". Una llamada a la acción es una "nota para la acción." Implícito en el concepto es la urgencia y contundencia. Pero la mayoría de los líderes no cumplen las convocatorias más eficaz a la acción, ya que tres errores en relación con ella.
En primer lugar, se equivocan al confundir la llamada a la acción como una orden. En el contexto de la charla de Liderazgo, una llamada a la acción no es una orden. Deja el fin de que el líder de solicitud.
En segundo lugar, los líderes de equivocarse al confundir la llamada como el suyo para dar. La mejor llamada a la acción no es el líder para dar. Es la gente para dar. Es la gente, que da a sí mismos. Una verdadera vocación a la acción lleva a las personas para motivar a tomar medidas.
La llamada más eficaz a la acción no es entonces de que el líder del pueblo, sino de la gente a la misma gente!
En tercer lugar, el error de no purgado su llamada. Hay dos partes a la llamada a la acción, la imprimación y la convocatoria en sí. La mayoría de los líderes de omitir el primer tipo más importante.
El primer establece la convocatoria, que consiste en hacer que la gente se motiven a tomar medidas. Usted mismo el control de la cartilla. La gente de control de la convocatoria.
El primer / Call es crucial, porque cada situación de comunicación, el liderazgo es en esencia, una situación problemática. Existe el problema, el líder tiene. Y está el problema de la gente tiene. En muchos casos, son dos problemas diferentes. Pero los líderes se meten en problemas en relación con la llamada a la acción cuando piensan que es sólo un problema, sobre todo la suya.
Por ejemplo, un líder podría estar hablando de la organización que necesitan para ser más productivos. Así, la productividad líder de las conversaciones.
Por otro lado, la gente, escuchar PRODUCTIVIDAD, pensar, estás me va a dar más trabajo!
Si el líder piensa que la productividad es el problema de las personas y pasa por alto el "trabajar más", aspecto, h / ella 's llamada a la acción será probablemente un busto, dando lugar a la gente para evitar la acción comprometida.
Vamos a aplicar la imprimación / Call dinámica para el caso de la productividad. El líder de las conversaciones PRODUCTIVIDAD: pero esta vez utiliza un cebador. El propósito de la cartilla es la de establecer una "confluencia crítica" - la unión de su problema con el problema de la gente.
En este caso, el líder crea una confluencia crítica de couching de la productividad en el marco de la más significativa TRABAJO.
El primer puede ser: LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir con un plan de acción se asegurará de que las ganancias de productividad a identificar y ejecutar la voluntad de permitirle trabajar a lo que está realmente significativas A USTED.
Tenga en cuenta lo que hemos hecho: La cartilla es LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir un plan de acción.
La convocatoria actual es de la gente a sí mismos: LET'S aumentar la productividad al trabajar en lo es significativo.
Con esa llamada, se mueve el líder de los resultados promedio de conseguir justo (usted debe ser más productivo: es decir, usted va a resolver el problema de MI) para conseguir grandes resultados (le ocurrió con las formas de TIE de la productividad en un trabajo significativo, es decir, que Eres también va a resolver su problema.)
Así pues, aquí es lo que la convocatoria de Liderazgo discusión a la acción es realmente acerca de: No es una orden, lo mejor es manifiesta cuando la gente se dan las llamadas, y siempre es preparado por su creación de la "confluencia crítica" - van a ser la solución de sus problemas, así como la suya.
La gran mayoría de los líderes de los que he trabajado en todo el mundo que están obstaculizando su carrera por una sencilla razón: Están dando presentaciones y discursos - no habla de liderazgo.
Usted tiene una gran oportunidad para turbo cargar en su carrera, al reconocer el poder de las conversaciones de liderazgo. Antes de dar una charla de Liderazgo, tres preguntas básicas. ¿Sabe usted lo que la gente necesita? ¿Puede usted traer a la profunda convicción de lo que estás diciendo? ¿Se puede tener la gente tome la acción correcta?
Si dice "no" a cualquiera de las preguntas que no puede dar una charla de liderazgo. Pero las preguntas no son para ser obstáculos a su liderazgo, pero Stepping Stones. Si su respuesta es "no", el trabajo sobre las preguntas hasta que usted puede decir, "sí". De esa manera, usted comenzará a conseguir los resultados deseados en la forma correcta sobre una base consistente.
El mercado global cambiante te puede obligar a hacer frente a un mundo de diferencias culturales, husos horarios, y las monedas, pero una cosa siempre seguirá siendo el mismo, la necesidad de un gran liderazgo para conducir grandes resultados. Cuando se utiliza la discusión de liderazgo coherente en sus relaciones de todo el mundo, será puesta en circulación el estándar de oro real de que sea reconocido y valorado por todas partes.
Word Count:
2491
Resumen:
La economía mundial ha sido una realidad desde hace décadas. Sin embargo, el autor afirma que la mayoría de los líderes no entienden el tipo correcto de liderazgo para impulsar a las organizaciones para el éxito global coherente. He aquí cómo hacerlo bien.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 2400
Trabajando con miles de dirigentes en los últimos 21 años en la economía mundial, he encontrado que la mayoría de ellos no tienen ni idea. Pueden saber en cierta medida, de cómo hacer negocios a nivel mundial. Pero para ejercer el tipo correcto de liderazgo en ese nivel se les escapa, de modo que la primera vez que encuentro, por lo general obtener los resultados equivocados o los resultados correctos en los malos caminos.
Por supuesto, hay muchas empresas de éxito mundial y líderes, pero mi experiencia enseña que no son exitosos debido a, pero a pesar de sus actividades de liderazgo. Ellos pueden hacer las cosas bien, pero no están haciendo el liderazgo mundial de las cosas bien. Si se tiene que el derecho de liderazgo, que estarían obteniendo resultados mucho más.
Evidentemente, los retos de dirigir a nivel mundial son enormes. Las diferencias en los husos horarios, las culturas, la dinámica de la moneda puede ser desconcertante. Pero una cosa es la misma. Se requiere liderazgo para las organizaciones para tener éxito - el liderazgo que debe manejar los resultados, no ahora y entonces, no ad hoc, no en parches, pero de manera consistente en todas las culturas al mismo tiempo.
En primer lugar, vamos a entender qué tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Entonces te daré una poderosa herramienta para hacer que suceda.
Los líderes no hacen nada más importante que tienen las personas obtener resultados. Hay dos maneras para que los líderes para obtener resultados, la gente para ir del punto A al punto B, o que la gente quiere ir de A a B. Es evidente que este último es más eficaz en la obtención de resultados. Hoy en día, con la velocidad, flexibilidad y trabajo en equipo es impulsar la competitividad global, la orden de líder que tiraniza y micro gestiona no puede competir contra el líder que puede contar con equipos motivados para obtener resultados.
Los días de la orden, el líder no sólo son numeradas. Son más. Hoy en día, el liderazgo es la motivación o de sus tropiezos en la oscuridad. Debido a que en términos de lograr más resultados con mayor rapidez continuamente, el orden es la más baja forma de liderazgo. He aquí por qué: Hasta hace poco, desde el comienzo de la Revolución Industrial, la orden que da forma de liderazgo ha florecido. Orden viene de una raíz latina que significa "para organizar las conversaciones en una trama". En los primeros años de la Revolución, los capitanes de la industria trata de la gente del campo sin educación en sus fábricas por pedir a dónde, cómo y cuándo trabajar. Los métodos de producción más eficiente y eficaz se crearon cuando los trabajadores estaban "ordenados" o clasificada como hilos en la trama de líneas de producción.
Refinado y habilitado por la cultura victoriana, con su estructura de poder patriarcal y de fuertes vínculos con la organización militar prusiano y los dictados de la cultura de la orden que da alcanzó su cenit en los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial.
En las décadas siguientes, con la mayoría de los países industrializados se recupera de la guerra, muchas empresas de EE.UU. eran como trasatlánticos surcando los mares relativamente en calma, sus dirigentes, como los capitanes y pilotos de línea, manejando las cosas por recibir órdenes de sus superiores, dando órdenes a sus subalternos y asegurarse de que esas órdenes se llevaron a cabo.
Pero con la globalización, las empresas de todo el mundo están experimentando cambios tan radicales como cualquier otra desde la Revolución Industrial. Con la creciente competencia de manera espectacular, con el volumen y la velocidad de multiplicación de la información, con información accesible a las personas cada vez más y más, con la tradicional estructura piramidal de la orden de entrega de aplanamiento, los líderes de hoy necesitan habilidades similar no pilotaje Ocean Liner, pero de agua blanca piragüismo.
Orden fundadores de liderazgo en un entorno donde las líneas de autoridad son dinámicos, la información amplia difusión, los mercados en rápida evolución, y los empleados de poder. En ese entorno, un nuevo liderazgo, el liderazgo de motivación, es necesario.
En resumen, el líder que puede "tener" otros consiguen resultados. Eso significa que el liderazgo mundial es el liderazgo esencialmente de motivación.
Ese es el tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Ahora, aquí está la herramienta para hacer que el liderazgo de suceder. Esa herramienta es la charla de Liderazgo. Esto es lo que la discusión de liderazgo se trata.
Cuando se trata de la realización de liderazgo motivador de todo el mundo, existe una jerarquía de la persuasión verbal. Esta jerarquía se extiende a las personas en todas partes, sin importar su cultura, cuál es el trabajo que tienen, o lo que las ambiciones que tienen.
Los niveles más bajos de la jerarquía están los discursos y presentaciones. Se comunican la información. El nivel más alto, el nivel más eficaz es la discusión de Liderazgo. La discusión de liderazgo no sólo se comunica la información. Hace algo mucho más. Establece profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente.
La cuestión no es, "¿Por qué es necesaria esta conexión en términos de obtener resultados de la organización?" (Después de todo, la respuesta es obvia.), La pregunta es, "¿Por qué la discusión de Liderazgo de la norma de oro para el liderazgo internacional?"
Por un lado, he tenido altos dirigentes de las principales empresas de todo el mundo la aplicación por más de dos décadas, y que simplemente funciona. Todo se trata de ayudar a los líderes obtener lo que yo llamo "los resultados más rápidos, continuamente." Usted puede obtener ese tipo de resultados en una escala global sin la discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es la motivación, la acción centrada, orientada a los resultados en cualquier parte es utilizado.
Esto se debe a su proceso clave, el tres de activación de procesos de motivación, está ligada a factores de motivación humana universal.
Hago hincapié en el proceso - que es una secuencia de pasos específicos para lograr un resultado particular, - porque no es lo suficientemente bueno para motivar a la gente de vez en cuando, hay que hacerlo de forma coherente. Proceso promueve la coherencia y los avances de la calidad, cantidad y fiabilidad de los resultados.
El proceso de discusión de liderazgo que voy a mostrarle ha estado trabajando durante muchos cientos de dirigentes de casi 20 años. Se llama The Three-disparador del proceso de motivación. Y es la base de todos mis procesos de liderazgo.
Tenga en cuenta que los factores desencadenantes se encuentran en forma de preguntas. 1) ¿SABES QUÉ LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA? (2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo? (3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Cuando se enfrenta a un desafío de liderazgo, si usted dice "no" a cualquiera de estas preguntas, usted no puede dar una charla de liderazgo.
(1) DO YOU KNOW WHAT A LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA?
Winston Churchill dijo: "Debemos afrontar la realidad o nos van a apuñalar por la espalda."
Cuando usted está tratando de motivar a las personas, los hechos son los hechos reales SUS, su realidad.
Su realidad está compuesta de sus necesidades. En muchos casos, sus necesidades no tienen nada que ver con sus necesidades.
La mayoría de los dirigentes no lo conseguimos. Ellos piensan que sus propias necesidades, las necesidades de su organización, son la realidad. Eso está bien si usted está en orden. Como líder de la orden, usted sólo necesita trabajar con su realidad. Usted simplemente tiene que decirle a la gente a hacer el trabajo. Usted no tiene que saber dónde están viniendo. Pero si usted quiere motivar a ellos, usted debe trabajar dentro de su realidad, no la tuya.
Yo lo llamo "el juego en el parque del pueblo de origen". No hay otra manera de motivar de manera coherente. Si te empeñas en jugar el juego en su parque, estará decepcionado de los resultados de motivación.
(2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo?
Nadie quiere seguir a un líder que no cree que el trabajo puede hacer. Si usted no se siente, no lo hará.
Pero, aunque usted mismo tiene que "quieren" cuando se trata el desafío que se enfrenta, su motivación no es el punto. Es simplemente un hecho. Si no estás motivado, no debe ser líder.
Aquí está el punto: se pueden transferir su motivación a la gente para que sean tan motivado como usted?
Yo lo llamo LA TRANSFERENCIA motivación, y es una de las menos comprendidas y los factores determinantes de liderazgo más importante de todos.
Hay tres maneras de hacer que la transferencia se produzca.
* Transmitir información. A menudo, esto es suficiente para que la gente motivada. Por ejemplo, muchas personas han dejado de fumar debido a la información sobre los efectos nocivos del hábito de la
* Sentido. Para estar motivado, la gente debe entender la racionalidad detrás de su desafío. Re: fumar, se han visto motivados a dejar de fumar porque la información de conexión de la actividad con muchos tipos de enfermedades es absolutamente convincente.
* Transmite EXPERIENCIA. Esto implica que la experiencia ha convertido en el líder de la experiencia de la gente. Este puede ser el método más eficaz de todos, para cuando la experiencia del hablante se convierte en la experiencia de la audiencia, un intercambio profundo de las emociones y las ideas, una comunión, puede tener lugar.
Hay un montón de presentación y cursos de discurso dedicado a los dos primeros métodos, así que no hablaremos de ellos.
He aquí algunas reflexiones sobre el tercer método. En general, los seres humanos aprenden de dos maneras: mediante la adquisición de la comprensión intelectual y la experiencia. En nuestra escuela, el primero predomina, pero es la última que es más potente en términos de inducir un intercambio profundo de las emociones e ideas, por nuestras experiencias, que pueden ser enseñanzas de la vida, a menudo nos llevan a una profunda conciencia y la acción decidida.
Mirar hacia atrás en su escolarización. ¿Fue tu libro o el aprendizaje de sus experiencias, sus interacciones con los profesores y estudiantes, que recuerde más? En la mayoría de los casos, sus experiencias de las impresiones más revelador sobre ti.
Para transferir su motivación para los demás, usar lo que yo llamo mi "momento decisivo" técnica, que se describe ampliamente en mi libro, momento decisivo: Motivando a la gente a tomar medidas.
En resumen, la técnica es la siguiente: Poner en el tapete una experiencia particular de la suya luego comunicar esa experiencia enfocada a la gente con la descripción de los hechos físicos que le dio la emoción.
Ahora, aquí está el secreto del momento decisivo. Que la experiencia de ustedes debe proporcionar una lección y la lección es una solución a las necesidades de la gente. De lo contrario, pensarán que estás hablando sólo de ti mismo.
Por el momento decisivo para el trabajo (es decir, para que la transferencia de su motivación para ellos), la experiencia debe ser de ellos. La experiencia te ha pasado, por supuesto. Pero esa experiencia se convierte en su experiencia cuando la lección se comunica es una solución a sus necesidades.
(3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Los resultados no sucederá a menos que la gente toma la acción. Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en sus comunicaciones de liderazgo, que es lo que la gente después de haber tenido su opinión.
Sin embargo, la gran mayoría de los dirigentes no saben qué medidas realmente es.
Hacen que la gente de tomar las medidas equivocado en el momento equivocado en el camino equivocado para los resultados equivocados.
Una razón clave de este fracaso es que no saben cómo entregar el importante "Call hablar de liderazgo a la acción".
"Call" viene de una palabra en Inglés Antiguo que significa "gritar". Una llamada a la acción es una "nota para la acción." Implícito en el concepto es la urgencia y contundencia. Pero la mayoría de los líderes no cumplen las convocatorias más eficaz a la acción, ya que tres errores en relación con ella.
En primer lugar, se equivocan al confundir la llamada a la acción como una orden. En el contexto de la charla de Liderazgo, una llamada a la acción no es una orden. Deja el fin de que el líder de solicitud.
En segundo lugar, los líderes de equivocarse al confundir la llamada como el suyo para dar. La mejor llamada a la acción no es el líder para dar. Es la gente para dar. Es la gente, que da a sí mismos. Una verdadera vocación a la acción lleva a las personas para motivar a tomar medidas.
La llamada más eficaz a la acción no es entonces de que el líder del pueblo, sino de la gente a la misma gente!
En tercer lugar, el error de no purgado su llamada. Hay dos partes a la llamada a la acción, la imprimación y la convocatoria en sí. La mayoría de los líderes de omitir el primer tipo más importante.
El primer establece la convocatoria, que consiste en hacer que la gente se motiven a tomar medidas. Usted mismo el control de la cartilla. La gente de control de la convocatoria.
El primer / Call es crucial, porque cada situación de comunicación, el liderazgo es en esencia, una situación problemática. Existe el problema, el líder tiene. Y está el problema de la gente tiene. En muchos casos, son dos problemas diferentes. Pero los líderes se meten en problemas en relación con la llamada a la acción cuando piensan que es sólo un problema, sobre todo la suya.
Por ejemplo, un líder podría estar hablando de la organización que necesitan para ser más productivos. Así, la productividad líder de las conversaciones.
Por otro lado, la gente, escuchar PRODUCTIVIDAD, pensar, estás me va a dar más trabajo!
Si el líder piensa que la productividad es el problema de las personas y pasa por alto el "trabajar más", aspecto, h / ella 's llamada a la acción será probablemente un busto, dando lugar a la gente para evitar la acción comprometida.
Vamos a aplicar la imprimación / Call dinámica para el caso de la productividad. El líder de las conversaciones PRODUCTIVIDAD: pero esta vez utiliza un cebador. El propósito de la cartilla es la de establecer una "confluencia crítica" - la unión de su problema con el problema de la gente.
En este caso, el líder crea una confluencia crítica de couching de la productividad en el marco de la más significativa TRABAJO.
El primer puede ser: LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir con un plan de acción se asegurará de que las ganancias de productividad a identificar y ejecutar la voluntad de permitirle trabajar a lo que está realmente significativas A USTED.
Tenga en cuenta lo que hemos hecho: La cartilla es LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir un plan de acción.
La convocatoria actual es de la gente a sí mismos: LET'S aumentar la productividad al trabajar en lo es significativo.
Con esa llamada, se mueve el líder de los resultados promedio de conseguir justo (usted debe ser más productivo: es decir, usted va a resolver el problema de MI) para conseguir grandes resultados (le ocurrió con las formas de TIE de la productividad en un trabajo significativo, es decir, que Eres también va a resolver su problema.)
Así pues, aquí es lo que la convocatoria de Liderazgo discusión a la acción es realmente acerca de: No es una orden, lo mejor es manifiesta cuando la gente se dan las llamadas, y siempre es preparado por su creación de la "confluencia crítica" - van a ser la solución de sus problemas, así como la suya.
La gran mayoría de los líderes de los que he trabajado en todo el mundo que están obstaculizando su carrera por una sencilla razón: Están dando presentaciones y discursos - no habla de liderazgo.
Usted tiene una gran oportunidad para turbo cargar en su carrera, al reconocer el poder de las conversaciones de liderazgo. Antes de dar una charla de Liderazgo, tres preguntas básicas. ¿Sabe usted lo que la gente necesita? ¿Puede usted traer a la profunda convicción de lo que estás diciendo? ¿Se puede tener la gente tome la acción correcta?
Si dice "no" a cualquiera de las preguntas que no puede dar una charla de liderazgo. Pero las preguntas no son para ser obstáculos a su liderazgo, pero Stepping Stones. Si su respuesta es "no", el trabajo sobre las preguntas hasta que usted puede decir, "sí". De esa manera, usted comenzará a conseguir los resultados deseados en la forma correcta sobre una base consistente.
El mercado global cambiante te puede obligar a hacer frente a un mundo de diferencias culturales, husos horarios, y las monedas, pero una cosa siempre seguirá siendo el mismo, la necesidad de un gran liderazgo para conducir grandes resultados. Cuando se utiliza la discusión de liderazgo coherente en sus relaciones de todo el mundo, será puesta en circulación el estándar de oro real de que sea reconocido y valorado por todas partes.
sábado, 31 de octubre de 2009
La estrategia de liderazgo: Una veta de Comstock no explotadas de los resultados
La estrategia de liderazgo: Una veta de Comstock no explotadas de los resultados
Word Count:
1507
Resumen:
La mayoría de los líderes de negocios pueden desarrollar una estrategia de negocios, pero suelen descuidar lo que es igualmente importante, una estrategia de liderazgo, que la gente tome medidas ardiente para el éxito de la estrategia.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1450
Durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill tenía una inscripción enmarcada en su escritorio que decía: "No es suficiente decir que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. Debemos tener éxito en hacer lo que es necesario".
El mundo exige resultados. Las buenas intenciones y las promesas no sirven de nada a la misma. Y una de las mejores maneras para que cualquier líder para conseguir resultados es la de emplear una estrategia, que es un plan, método o conjunto de acciones para la obtención de un objetivo o resultado específico. No importa qué trabajo tengas, o cuántas personas son importantes, si no enfrentarse a los retos del desarrollo y ejecución de estrategias, está limitando sus capacidades para obtener resultados.
En cierto sentido, las estrategias son los pagarés, el pago debido a la demanda. Una de las razones para que se conviertan en menos de licitación digno es que no están respaldados por una estrategia de liderazgo.
Estrategia de Liderazgo - ¿Has oído hablar de él? Apuesto a que no tienen. Por un lado, no se enseña en las escuelas de negocios. Y por el otro, incluso en el improbable caso de que usted ha oído hablar de él y sé lo que es, probablemente usted no sabe cómo hacer que suceda.
En este artículo, voy a mostrar lo que es una estrategia de liderazgo y las formas de instituto ella. Puede ser mucho más importante que su estrategia de negocio estándar.
Considerando que una estrategia de negocios busca para reunir las funciones de una organización central en torno a los conceptos de organización, una estrategia de liderazgo, por el contrario, trata de obtener, organizar y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.
La estrategia de negocios es la vela, la Estrategia de Liderazgo de la de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, estrategias de negocios más zozobra.
Para entender lo que es una estrategia de liderazgo, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.
Divida una hoja de papel en dos columnas tituladas A y B. En la parte superior de la columna A escribir "empresa (u organización) de las estrategias". En la parte superior de la columna B, escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener el compromiso sincero de las personas para llevar a cabo las estrategias de negocio?
Piense en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser las estrategias de producto, estrategias de servicio, estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de comercialización. Usted no tiene que explicar en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y escribir la etiqueta.
¿Los anuncios en la columna de un partido los listados en la columna B? ¿Hubo alguna en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados de sufrir.
No me importa si llevan tres personas, de trescientos a tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, eres un supervisor de planta, un gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Usted va a necesitar una estrategia de liderazgo.
Y si usted no piensa que usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa de nuevo. Cualquier trabajo que estamos haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, entrar en el hábito de mirar lo que haga en términos estratégicos le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.
Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, la primera lo que significa un acampado o hacia fuera del ejército y luego la segunda palabra que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.
La mayoría de los líderes de negocios son buen desarrollo de las estrategias de negocios. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9.999 de cada 10.000 dirigentes no saben lo que es una estrategia de liderazgo, y mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocios.
Estrategias de liderazgo no se enseñan en las escuelas de negocios debido a estrategias como no encuentra su sentido en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.
Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en ello ahora, ya que puede impulsar su carrera en muchos aspectos.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los refugios, sin tomar en cuenta los que están fuera del bunker que tienen que aplicarla. Sin saberlo, que compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondida por la gente que llevan. Es una falacia, porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivados y ganado.
Aquí, entonces, hay cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.
(1) Comprender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre el desarrollo de estrategias de negocios. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.
(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.
¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que duro, los resultados medidos están hechos.
Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no ordenar a la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así no son capaces de motivar a la gente de manera eficaz.
Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y que golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.
Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados hacia los cuales se dirigen los esfuerzos. La realización de un sueño puede contener objetivos, que pueden ser peldaños en el camino hacia la consecución de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no se traduce necesariamente en la realización de un sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo". O "Tengo un objetivo." El poder de ese discurso fue en el "I have a dream".
Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. King no decir que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivirá el verdadero significado de su credo:" Sostenemos que estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igual "." Me dijo que tenía un sueño.
Si usted es un líder hablando con las aspiraciones y ambiciones, se está hablando de algo que les motiva, sí, pero no son necesariamente aprovechar el duramen de su motivación.
Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Pero uno de aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.
Un sueño abarca nuestros anhelos más preciados. Que encarna nuestra propia identidad. A menudo no se sienten satisfechos como seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes están evitando sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como lo son), se pierden las mejores oportunidades para ayudar a las personas tomar medidas ardiente de lograr grandes resultados.
Enseño a los dirigentes para que sus organizaciones a obtener en el reino de lograr "resultados más rápidos, continuamente." Para ello, primero debe tomar la molestia de entender los sueños de la gente que lleva.
(3) Crear un sueño compartido. Si su visión de a dónde quiere ir la organización y su sueño de hacia dónde quieren ir son compartidas, se llama a un sueño compartido. Además, usted no puede ir al paso siguiente, a menos que haya desarrollado un sueño compartido.
Mírelo de esta manera: La cuestión fundamental de la estrategia de liderazgo no es la motivación de los líderes. Como líder, usted debe estar motivado. Si no estás motivado, no debe ser líder. La cuestión fundamental es: ¿Se puede transferir su motivación a la gente para que estén tan motivado como usted?
(Por cierto, el sueño compartido no es "ganar-ganar". Como puede ver la relación, es mucho más profunda y más rica que la auto-limitación de "ganar-ganar", porque a diferencia de "ganar-ganar", el sueño compartido es un proceso en curso de la relación de la que emanan las expectativas de beneficio mutuo y soluciones.)
(4) hacer que el sueño compartido en una estrategia de liderazgo. La estrategia de liderazgo es el sueño compartido se manifiesta por un plan de acción.
En el plan de acción, los hitos que delimitan llevará al sueño compartido. El primer hito puede ser una solución amplia, la identificación rigurosa de las necesidades de los líderes de la causa y cómo esas necesidades de cola de milano en la estrategia de negocio. (Recuerde, usted puede utilizar este proceso con cualquier número de líderes de la causa. Así que escala hasta el número que usted requiere.)
Churchill tenía razón, "... debemos tener éxito en hacer lo que sea necesario".
Y una de las mejores maneras para cualquier líder que la gente para tener éxito en hacer lo que es necesario es la combinación de una estrategia de negocios con una estrategia de liderazgo.
© 2006 El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reservados.
Word Count:
1507
Resumen:
La mayoría de los líderes de negocios pueden desarrollar una estrategia de negocios, pero suelen descuidar lo que es igualmente importante, una estrategia de liderazgo, que la gente tome medidas ardiente para el éxito de la estrategia.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1450
Durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill tenía una inscripción enmarcada en su escritorio que decía: "No es suficiente decir que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. Debemos tener éxito en hacer lo que es necesario".
El mundo exige resultados. Las buenas intenciones y las promesas no sirven de nada a la misma. Y una de las mejores maneras para que cualquier líder para conseguir resultados es la de emplear una estrategia, que es un plan, método o conjunto de acciones para la obtención de un objetivo o resultado específico. No importa qué trabajo tengas, o cuántas personas son importantes, si no enfrentarse a los retos del desarrollo y ejecución de estrategias, está limitando sus capacidades para obtener resultados.
En cierto sentido, las estrategias son los pagarés, el pago debido a la demanda. Una de las razones para que se conviertan en menos de licitación digno es que no están respaldados por una estrategia de liderazgo.
Estrategia de Liderazgo - ¿Has oído hablar de él? Apuesto a que no tienen. Por un lado, no se enseña en las escuelas de negocios. Y por el otro, incluso en el improbable caso de que usted ha oído hablar de él y sé lo que es, probablemente usted no sabe cómo hacer que suceda.
En este artículo, voy a mostrar lo que es una estrategia de liderazgo y las formas de instituto ella. Puede ser mucho más importante que su estrategia de negocio estándar.
Considerando que una estrategia de negocios busca para reunir las funciones de una organización central en torno a los conceptos de organización, una estrategia de liderazgo, por el contrario, trata de obtener, organizar y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.
La estrategia de negocios es la vela, la Estrategia de Liderazgo de la de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, estrategias de negocios más zozobra.
Para entender lo que es una estrategia de liderazgo, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.
Divida una hoja de papel en dos columnas tituladas A y B. En la parte superior de la columna A escribir "empresa (u organización) de las estrategias". En la parte superior de la columna B, escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener el compromiso sincero de las personas para llevar a cabo las estrategias de negocio?
Piense en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser las estrategias de producto, estrategias de servicio, estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de comercialización. Usted no tiene que explicar en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y escribir la etiqueta.
¿Los anuncios en la columna de un partido los listados en la columna B? ¿Hubo alguna en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados de sufrir.
No me importa si llevan tres personas, de trescientos a tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, eres un supervisor de planta, un gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Usted va a necesitar una estrategia de liderazgo.
Y si usted no piensa que usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa de nuevo. Cualquier trabajo que estamos haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, entrar en el hábito de mirar lo que haga en términos estratégicos le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.
Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, la primera lo que significa un acampado o hacia fuera del ejército y luego la segunda palabra que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.
La mayoría de los líderes de negocios son buen desarrollo de las estrategias de negocios. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9.999 de cada 10.000 dirigentes no saben lo que es una estrategia de liderazgo, y mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocios.
Estrategias de liderazgo no se enseñan en las escuelas de negocios debido a estrategias como no encuentra su sentido en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.
Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en ello ahora, ya que puede impulsar su carrera en muchos aspectos.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los refugios, sin tomar en cuenta los que están fuera del bunker que tienen que aplicarla. Sin saberlo, que compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondida por la gente que llevan. Es una falacia, porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivados y ganado.
Aquí, entonces, hay cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.
(1) Comprender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre el desarrollo de estrategias de negocios. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.
(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.
¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que duro, los resultados medidos están hechos.
Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no ordenar a la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.
El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así no son capaces de motivar a la gente de manera eficaz.
Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y que golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.
Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados hacia los cuales se dirigen los esfuerzos. La realización de un sueño puede contener objetivos, que pueden ser peldaños en el camino hacia la consecución de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no se traduce necesariamente en la realización de un sueño.
Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo". O "Tengo un objetivo." El poder de ese discurso fue en el "I have a dream".
Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. King no decir que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivirá el verdadero significado de su credo:" Sostenemos que estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igual "." Me dijo que tenía un sueño.
Si usted es un líder hablando con las aspiraciones y ambiciones, se está hablando de algo que les motiva, sí, pero no son necesariamente aprovechar el duramen de su motivación.
Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Pero uno de aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.
Un sueño abarca nuestros anhelos más preciados. Que encarna nuestra propia identidad. A menudo no se sienten satisfechos como seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.
Si los líderes están evitando sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como lo son), se pierden las mejores oportunidades para ayudar a las personas tomar medidas ardiente de lograr grandes resultados.
Enseño a los dirigentes para que sus organizaciones a obtener en el reino de lograr "resultados más rápidos, continuamente." Para ello, primero debe tomar la molestia de entender los sueños de la gente que lleva.
(3) Crear un sueño compartido. Si su visión de a dónde quiere ir la organización y su sueño de hacia dónde quieren ir son compartidas, se llama a un sueño compartido. Además, usted no puede ir al paso siguiente, a menos que haya desarrollado un sueño compartido.
Mírelo de esta manera: La cuestión fundamental de la estrategia de liderazgo no es la motivación de los líderes. Como líder, usted debe estar motivado. Si no estás motivado, no debe ser líder. La cuestión fundamental es: ¿Se puede transferir su motivación a la gente para que estén tan motivado como usted?
(Por cierto, el sueño compartido no es "ganar-ganar". Como puede ver la relación, es mucho más profunda y más rica que la auto-limitación de "ganar-ganar", porque a diferencia de "ganar-ganar", el sueño compartido es un proceso en curso de la relación de la que emanan las expectativas de beneficio mutuo y soluciones.)
(4) hacer que el sueño compartido en una estrategia de liderazgo. La estrategia de liderazgo es el sueño compartido se manifiesta por un plan de acción.
En el plan de acción, los hitos que delimitan llevará al sueño compartido. El primer hito puede ser una solución amplia, la identificación rigurosa de las necesidades de los líderes de la causa y cómo esas necesidades de cola de milano en la estrategia de negocio. (Recuerde, usted puede utilizar este proceso con cualquier número de líderes de la causa. Así que escala hasta el número que usted requiere.)
Churchill tenía razón, "... debemos tener éxito en hacer lo que sea necesario".
Y una de las mejores maneras para cualquier líder que la gente para tener éxito en hacer lo que es necesario es la combinación de una estrategia de negocios con una estrategia de liderazgo.
© 2006 El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reservados.
domingo, 4 de octubre de 2009
Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo
Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo
Word Count:
848
Resumen:
Muchos líderes piensan que su liderazgo es algo que hacen en el puesto de trabajo y no en su vida fuera del trabajo. Sin embargo, el autor sostiene que el mejor liderazgo debe ser aplicable tanto a en-y-fuera de las actividades de trabajo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 794
Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo
por Brent Filson
Empresas frente a la competencia mundial están esperando más de todos los empleados, más iniciativa, más innovación y más resultados.
Vital para cumplir con estas expectativas es el liderazgo. La palabra "liderazgo" viene de una palabra nórdica que significa "hacer pasar". Se requiere un liderazgo en las organizaciones para hacer las cosas, para reunir y coordinar la dirección, el compromiso ferviente y la alineación de los recursos.
Trabajando con miles de líderes de todos los rangos y funciones durante los últimos 21 años, he visto que la mayoría de los líderes consideren exclusivamente un liderazgo como en la dinámica en el trabajo. Ellos no lo ven como una dinámica de vida.
Las empresas que buscan más de sus empleados deben promover el liderazgo que ofrece más, y que el liderazgo sólo puede ofrecer algo más si es eficaz, tanto dentro como fuera del trabajo.
Si usted no hace su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo, que disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Las razones son simples. Los mejores líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con el público. ¿Por qué es necesario para alcanzar los resultados de la organización? El liderazgo no se trata de conseguir que la gente a hacer lo que quiere hacer. Si la gente simplemente tenía que hacer lo que querían hacer, los líderes no serían necesarias. En cambio, el liderazgo consiste en hacer que la gente a hacer lo que no queremos hacer y ser totalmente comprometidos a hacerlo. Estas personas tienen una buena oportunidad de lograr resultados mucho más, alcanzar los resultados más rápidos, y lograr "más y más rápido" sobre una base continua. Una tiránicamente puede ordenar a la gente para obtener resultados, pero la eficacia de este tipo de liderazgo no es tan consistente ni tan sustancial como que la gente que la libre elección para obtener resultados. Y la gente hará que la libre elección sobre todo en un entorno en el que en el fondo, humanos, se desarrollan relaciones emocionales.
Mira a los líderes en su vida. Estoy seguro de que has estado en el extremo receptor tanto de los tiranos y aquellos con quienes usted ha tenido relaciones muy beneficiosas con. ¿No estaba usted más probabilidades de ir todos hacia fuera para los dirigentes que promovieron un entorno en el que florecieron las mejores relaciones?
Evidentemente, eso es un un medio ambiente debe tratar de establecer en la propia vida también. Las relaciones que se desarrollan como un líder puede ser similar a las relaciones que debe desarrollar en su vida fuera de su puesto de trabajo. En mis numerosos seminarios sobre la discusión de Liderazgo, he visto que la gente utiliza mis procesos fuera de su trabajo, con sus cónyuges, amigos, y los niños, etc
Hay muchos valores que deben promoverse en nuestras vidas: la confianza, la honestidad, integridad, viniendo a través de los compromisos, la equidad, la tenacidad, la tolerancia, y mucho más. "Vamos a confiar" como un ejemplo.
Creo que debemos vivir una vida de confiar en los demás. Yo lo llamo "vivir en la confianza". Por supuesto, la confianza puede ser llevado demasiado lejos, y podemos abrirnos a ser engañado y traicionado. Mi esposa dice que a menudo que otros demasiada confianza, y ciertamente me han pagado en muchos aspectos de mi vida por la propensión de este tipo. Pero, a pesar de que puede ser engañado si confiamos demasiado, sin embargo, sufrirán más si no confiamos lo suficiente.
Vivir en la confianza significa extender la confianza sin condiciones, hasta que la confianza es claramente traicionado. Y luego, dependiendo de las circunstancias, podemos seguir ampliando la confianza, incluso si es traicionado. Porque cuando es traicionado, no necesariamente puede ser la más pobre. Nosotros de hecho puede ser la más rica, porque sin confianza, no podemos establecer relaciones profundas.
Mi punto de vista de la confianza en la vida puede ser extendido para el liderazgo. El liderazgo consiste en conseguir aumentos continuos en grandes resultados. Para ello, los líderes deben generar confianza en las personas que lideran. De hecho, los grandes resultados no pueden beneficiar, sin fuertes lazos de confianza establecida entre el líder y el pueblo.
A menudo he dicho que es mejor para un líder para comprar el puente de Brooklyn por cinco centavos en lugar de venderlo por uno. La gente no estará dirigida por usted a hacer cosas extraordinarias, a menos que confiar en ti, pero no confío en ti, a menos que sepa que está tomando el riesgo de confiar en ellos. De hecho, muchas organizaciones se meten en problemas cuando la gente no confía o dejar de confiar en sus líderes, y cuando sus dirigentes dejan de confiar en ellos.
Por lo tanto, la confianza opera tanto en nuestras vidas y en nuestro trabajo como dirigentes y debe ser cultivado tanto dentro como fuera del trabajo.
Hay muchos otros valores que deben manifestarse en la vida tanto de la guía y el liderazgo de uno manifiesta. El punto es que cuando te asegures de los rasgos de liderazgo que desempeñar en el trabajo son los mismos rasgos que vive por su vida, a mejorar la calidad de su liderazgo y su vida.
Word Count:
848
Resumen:
Muchos líderes piensan que su liderazgo es algo que hacen en el puesto de trabajo y no en su vida fuera del trabajo. Sin embargo, el autor sostiene que el mejor liderazgo debe ser aplicable tanto a en-y-fuera de las actividades de trabajo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 794
Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo
por Brent Filson
Empresas frente a la competencia mundial están esperando más de todos los empleados, más iniciativa, más innovación y más resultados.
Vital para cumplir con estas expectativas es el liderazgo. La palabra "liderazgo" viene de una palabra nórdica que significa "hacer pasar". Se requiere un liderazgo en las organizaciones para hacer las cosas, para reunir y coordinar la dirección, el compromiso ferviente y la alineación de los recursos.
Trabajando con miles de líderes de todos los rangos y funciones durante los últimos 21 años, he visto que la mayoría de los líderes consideren exclusivamente un liderazgo como en la dinámica en el trabajo. Ellos no lo ven como una dinámica de vida.
Las empresas que buscan más de sus empleados deben promover el liderazgo que ofrece más, y que el liderazgo sólo puede ofrecer algo más si es eficaz, tanto dentro como fuera del trabajo.
Si usted no hace su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo, que disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Las razones son simples. Los mejores líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con el público. ¿Por qué es necesario para alcanzar los resultados de la organización? El liderazgo no se trata de conseguir que la gente a hacer lo que quiere hacer. Si la gente simplemente tenía que hacer lo que querían hacer, los líderes no serían necesarias. En cambio, el liderazgo consiste en hacer que la gente a hacer lo que no queremos hacer y ser totalmente comprometidos a hacerlo. Estas personas tienen una buena oportunidad de lograr resultados mucho más, alcanzar los resultados más rápidos, y lograr "más y más rápido" sobre una base continua. Una tiránicamente puede ordenar a la gente para obtener resultados, pero la eficacia de este tipo de liderazgo no es tan consistente ni tan sustancial como que la gente que la libre elección para obtener resultados. Y la gente hará que la libre elección sobre todo en un entorno en el que en el fondo, humanos, se desarrollan relaciones emocionales.
Mira a los líderes en su vida. Estoy seguro de que has estado en el extremo receptor tanto de los tiranos y aquellos con quienes usted ha tenido relaciones muy beneficiosas con. ¿No estaba usted más probabilidades de ir todos hacia fuera para los dirigentes que promovieron un entorno en el que florecieron las mejores relaciones?
Evidentemente, eso es un un medio ambiente debe tratar de establecer en la propia vida también. Las relaciones que se desarrollan como un líder puede ser similar a las relaciones que debe desarrollar en su vida fuera de su puesto de trabajo. En mis numerosos seminarios sobre la discusión de Liderazgo, he visto que la gente utiliza mis procesos fuera de su trabajo, con sus cónyuges, amigos, y los niños, etc
Hay muchos valores que deben promoverse en nuestras vidas: la confianza, la honestidad, integridad, viniendo a través de los compromisos, la equidad, la tenacidad, la tolerancia, y mucho más. "Vamos a confiar" como un ejemplo.
Creo que debemos vivir una vida de confiar en los demás. Yo lo llamo "vivir en la confianza". Por supuesto, la confianza puede ser llevado demasiado lejos, y podemos abrirnos a ser engañado y traicionado. Mi esposa dice que a menudo que otros demasiada confianza, y ciertamente me han pagado en muchos aspectos de mi vida por la propensión de este tipo. Pero, a pesar de que puede ser engañado si confiamos demasiado, sin embargo, sufrirán más si no confiamos lo suficiente.
Vivir en la confianza significa extender la confianza sin condiciones, hasta que la confianza es claramente traicionado. Y luego, dependiendo de las circunstancias, podemos seguir ampliando la confianza, incluso si es traicionado. Porque cuando es traicionado, no necesariamente puede ser la más pobre. Nosotros de hecho puede ser la más rica, porque sin confianza, no podemos establecer relaciones profundas.
Mi punto de vista de la confianza en la vida puede ser extendido para el liderazgo. El liderazgo consiste en conseguir aumentos continuos en grandes resultados. Para ello, los líderes deben generar confianza en las personas que lideran. De hecho, los grandes resultados no pueden beneficiar, sin fuertes lazos de confianza establecida entre el líder y el pueblo.
A menudo he dicho que es mejor para un líder para comprar el puente de Brooklyn por cinco centavos en lugar de venderlo por uno. La gente no estará dirigida por usted a hacer cosas extraordinarias, a menos que confiar en ti, pero no confío en ti, a menos que sepa que está tomando el riesgo de confiar en ellos. De hecho, muchas organizaciones se meten en problemas cuando la gente no confía o dejar de confiar en sus líderes, y cuando sus dirigentes dejan de confiar en ellos.
Por lo tanto, la confianza opera tanto en nuestras vidas y en nuestro trabajo como dirigentes y debe ser cultivado tanto dentro como fuera del trabajo.
Hay muchos otros valores que deben manifestarse en la vida tanto de la guía y el liderazgo de uno manifiesta. El punto es que cuando te asegures de los rasgos de liderazgo que desempeñar en el trabajo son los mismos rasgos que vive por su vida, a mejorar la calidad de su liderazgo y su vida.
Hacer el salto Elephant - líder con un buen corazón
Hacer el salto Elephant - líder con un buen corazón
Word Count:
601
Resumen:
Un líder que quiere motivar a la gente constantemente para responder a desafíos difíciles y lograr resultados extraordinarios debe tener un buen corazón.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio. E-mail a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 567
El liderazgo no se trata de conseguir que la gente hacer lo que quieran. Si lo hicieran lo que ellos quieren, no sería necesario como un líder. En cambio, el liderazgo consiste en hacer que la gente hacer lo que no quieren hacer (o no creen que pueden hacer) - y se ardientemente comprometidos a hacerlo.
Esta paradoja se encuentra en el corazón de todas las dotes de liderazgo.
A diferencia de la gestión, que consiste simplemente en el cuidado y la alimentación de su elefante de organización, un gran liderazgo que se elefante para saltar.
Cualquiera que sepa algo sobre los elefantes saben que pueden correr, pueden pararse sobre sus patas traseras, pueden arrodillarse en sus patas delanteras, pueden darse vuelta, pero no salto.
Y eso es lo que el liderazgo tiene que ver con: las organizaciones de llegar a hacer lo que normalmente no puede hacer, es decir, conseguir grandes resultados de forma coherente.
Ahora, usted no puede hacer el salto a ti mismo. El elefante que hacerlo. No se puede empujar al elefante en el aire. Se debe ir por su propia voluntad.
Hacer el salto de elefante implica cultivar una relación especial entre el líder y el pueblo de la organización.
Muchos líderes entienden esa relación. Tratan de usar el miedo y el dolor para estimular la actividad necesaria para conseguir resultados siempre grandes. "Claro, me voy a ir a este elefante. Dame una picana eléctrica!"
Sin embargo, inducir el miedo y el dolor son hábito y en última instancia destructivo tanto para el líder y el pueblo.
Para dar el salto de elefante - no de vez en cuando, pero siempre, es decir, para llevar a la gente de manera consistente para lograr grandes resultados - de profundidad, la vinculación emocional entre el líder humano y la gente debe tener lugar. Y fundamental para que la adhesión es la naturaleza del corazón del líder.
Este es el secreto: no se puede obtener el elefante para ir a menos que tenga un buen corazón. La bondad en el liderazgo de los siguientes medios el imperativo de Liderazgo: "Voy a llevar a la gente de tal manera que no sólo alcanzar los resultados necesarios, pero nosotros, el pueblo y yo, como ser mejores líderes y personas."
La mayoría de los líderes se centran en la primera parte de "conseguir mejores resultados" y olvidarse de la segunda parte. Pero, en verdad, cuando se tiene un buen corazón, la obtención de resultados y ayudar a las personas mejor no son dos cosas, sino uno.
A partir de ahora, ver todos los desafíos que enfrenta el liderazgo como una forma de que las personas aumentan sus conocimientos, sus habilidades, su coraje, su tenacidad y su capacidad de liderazgo. Cultivar esa perspectiva es una amabilidad.
Pero no hay que confundir la bondad de ser bueno. No se debe confundir la bondad para que la gente simplemente sentirse bien. No se debe confundir la amabilidad de permitir a la gente disfrutar de los peores aspectos de su carácter, la pereza, la desconsideración, el egoísmo, etc
Además, puede ser bueno y que la gente se frustra con usted. Muchos de los grandes líderes que he tenido relaciones con los me frustrada como me hicieron pasar por la molestia de hacer frente a desafíos que de otra manera no podría haber abordado. (De hecho, profunda, humana, la vinculación emocional no puede ocurrir sin una gran frustración.) Pero me sentía motivado a pesar de mis frustraciones, porque reconoció que básicamente tenía mis mejores intereses en el corazón.
Sí, a través de la habilidad, la persuasión, la comprensión, la contundencia, la educación y la orientación, puede obtener el elefante para saltar - siempre y cuando lo hace a través de la bondad de su corazón.
Word Count:
601
Resumen:
Un líder que quiere motivar a la gente constantemente para responder a desafíos difíciles y lograr resultados extraordinarios debe tener un buen corazón.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
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Número de palabras: 567
El liderazgo no se trata de conseguir que la gente hacer lo que quieran. Si lo hicieran lo que ellos quieren, no sería necesario como un líder. En cambio, el liderazgo consiste en hacer que la gente hacer lo que no quieren hacer (o no creen que pueden hacer) - y se ardientemente comprometidos a hacerlo.
Esta paradoja se encuentra en el corazón de todas las dotes de liderazgo.
A diferencia de la gestión, que consiste simplemente en el cuidado y la alimentación de su elefante de organización, un gran liderazgo que se elefante para saltar.
Cualquiera que sepa algo sobre los elefantes saben que pueden correr, pueden pararse sobre sus patas traseras, pueden arrodillarse en sus patas delanteras, pueden darse vuelta, pero no salto.
Y eso es lo que el liderazgo tiene que ver con: las organizaciones de llegar a hacer lo que normalmente no puede hacer, es decir, conseguir grandes resultados de forma coherente.
Ahora, usted no puede hacer el salto a ti mismo. El elefante que hacerlo. No se puede empujar al elefante en el aire. Se debe ir por su propia voluntad.
Hacer el salto de elefante implica cultivar una relación especial entre el líder y el pueblo de la organización.
Muchos líderes entienden esa relación. Tratan de usar el miedo y el dolor para estimular la actividad necesaria para conseguir resultados siempre grandes. "Claro, me voy a ir a este elefante. Dame una picana eléctrica!"
Sin embargo, inducir el miedo y el dolor son hábito y en última instancia destructivo tanto para el líder y el pueblo.
Para dar el salto de elefante - no de vez en cuando, pero siempre, es decir, para llevar a la gente de manera consistente para lograr grandes resultados - de profundidad, la vinculación emocional entre el líder humano y la gente debe tener lugar. Y fundamental para que la adhesión es la naturaleza del corazón del líder.
Este es el secreto: no se puede obtener el elefante para ir a menos que tenga un buen corazón. La bondad en el liderazgo de los siguientes medios el imperativo de Liderazgo: "Voy a llevar a la gente de tal manera que no sólo alcanzar los resultados necesarios, pero nosotros, el pueblo y yo, como ser mejores líderes y personas."
La mayoría de los líderes se centran en la primera parte de "conseguir mejores resultados" y olvidarse de la segunda parte. Pero, en verdad, cuando se tiene un buen corazón, la obtención de resultados y ayudar a las personas mejor no son dos cosas, sino uno.
A partir de ahora, ver todos los desafíos que enfrenta el liderazgo como una forma de que las personas aumentan sus conocimientos, sus habilidades, su coraje, su tenacidad y su capacidad de liderazgo. Cultivar esa perspectiva es una amabilidad.
Pero no hay que confundir la bondad de ser bueno. No se debe confundir la bondad para que la gente simplemente sentirse bien. No se debe confundir la amabilidad de permitir a la gente disfrutar de los peores aspectos de su carácter, la pereza, la desconsideración, el egoísmo, etc
Además, puede ser bueno y que la gente se frustra con usted. Muchos de los grandes líderes que he tenido relaciones con los me frustrada como me hicieron pasar por la molestia de hacer frente a desafíos que de otra manera no podría haber abordado. (De hecho, profunda, humana, la vinculación emocional no puede ocurrir sin una gran frustración.) Pero me sentía motivado a pesar de mis frustraciones, porque reconoció que básicamente tenía mis mejores intereses en el corazón.
Sí, a través de la habilidad, la persuasión, la comprensión, la contundencia, la educación y la orientación, puede obtener el elefante para saltar - siempre y cuando lo hace a través de la bondad de su corazón.
Predicar con el convencer a las personas que no tienen a ... Que llegan a.
Predicar con el convencer a las personas que no tienen a ... Que llegan a.
Word Count:
659
Resumen:
El autor describe la diferencia fundamental en el liderazgo entre "tener que" y "llegar a" y proporciona un proceso práctico para que esto ocurra de forma coherente.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Físicos de la teoría de que el universo está compuesto de sólo el 20 por ciento de la materia visible y el 80 por ciento de materia oscura. La materia oscura se refiere a las partículas de materia hipotética de composición desconocida, que no emite o refleja suficiente radiación electromagnética para detectar directamente, pero cuya presencia se infiere de los efectos gravitacionales sobre la materia visible como estrellas y galaxias.
Cuando leí acerca de la materia oscura, pensé en las organizaciones que he encontrado en mis últimos 21 años de traer a mi metodologías de liderazgo a miles de líderes de todo el mundo. He encontrado que la mayoría de los líderes se centran en cuestiones de superficie 20 por ciento, como las ventas y las empresas de comercialización, la dinámica de logística, la estrategia y las tácticas de la organización, las actividades financieras, los esfuerzos de los recursos humanos, etc.
El descuido de los líderes del reino más profundo y más importante de todo, el ámbito que determina en gran medida el éxito o el fracaso de la organización. Ese es el 80 por ciento que representan las relaciones humanas. Después de todo, las organizaciones no tienen éxito o fracasan, pero la gente de esas organizaciones, las personas cuyas actividades son una manifestación de sus relaciones con otros. Y debido a la negligencia, las organizaciones no logran los resultados que son capaces.
Eso sí, no pasar por alto el 80 por ciento por completo. Le dan una especie de reconocimiento a lo que pasa. Por ejemplo, ellos a menudo traen consigo los oradores de motivación para darle vida a los empleados. Pero que pierde el sentido. El punto es que realmente llegan a familiarizarse con las dimensiones de la motivación por ciento de los 80, las organizaciones deben centrarse en la aplicación de la motivación exhaustiva y sistemática. Que va más allá de simplemente hacer que la gente motivada. Después de todo, las personas que sólo están motivados son inútiles para una organización. Las personas útiles son aquellos que están motivados a tomar medidas adecuadas para resultados correctos.
Esto significa que los imperativos de la conducción de motivación en el ADN de la cultura de la organización. Esa actividad ha desafiado a los líderes de vez en memoria. Las bibliotecas de libros se han escrito sobre el tema, y yo no repetición lo que ya está allí. Déjame atravesar todo con este imperativo simple: cultivar una organización en la que las personas no se definen por lo que tienen que hacer, pero lo que tienen que hacer.
Eso es todo lo que usted realmente sabe acerca de las relaciones de grandes y todo lo que necesitas saber.
Este cambio de relacionarse con la gente lo que tienen que hacer cosas para relacionarse con la gente lo que tienen que hacer ellos puede ser uno de los cambios más profundos se somete a cualquier organización.
Sin embargo, pocos líderes son conscientes del cambio, o cómo hacer para que esto suceda - sobre todo en una forma integral, sistemática.
La analogía con el universo se detiene aquí. No sabemos qué materia oscura y energía oscura. Sin embargo, todo el mundo lo sabe el 80 por ciento porque todo el mundo la vida de este 80 por ciento de todos los días. Lo que la gente no sabe es cómo aprovechar para conseguir resultados.
Sólo hay una manera de hacer que suceda de forma coherente. ¿La gente en la organización de dar charlas de Liderazgo - muchos de ellos.
En muchos libros y cientos de artículos, he descrito la discusión de Liderazgo. Se ha estado trabajando por muchos cientos de dirigentes de las principales empresas de todo el mundo durante los últimos 21 años.
En esencia, la discusión de liderazgo se trata no sólo la comunicación de información, los discursos y la manera de hacer las presentaciones, sino de establecer profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente - a continuación, la traducción de las conexiones en que la gente tome medidas que consigue grandes resultados.
Sólo habla de liderazgo puede mover su relación con ellos desde que les ordena que hacer un trabajo para que ellos quieren hacer el trabajo. Que "quieren" - que llegar a hacer cosas en lugar de tener que hacer cosas - es el punto crucial de profundizar en el reino del 80 por ciento, que es el corazón mismo de su trabajo y en última instancia, el éxito profesional.
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659
Resumen:
El autor describe la diferencia fundamental en el liderazgo entre "tener que" y "llegar a" y proporciona un proceso práctico para que esto ocurra de forma coherente.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
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Físicos de la teoría de que el universo está compuesto de sólo el 20 por ciento de la materia visible y el 80 por ciento de materia oscura. La materia oscura se refiere a las partículas de materia hipotética de composición desconocida, que no emite o refleja suficiente radiación electromagnética para detectar directamente, pero cuya presencia se infiere de los efectos gravitacionales sobre la materia visible como estrellas y galaxias.
Cuando leí acerca de la materia oscura, pensé en las organizaciones que he encontrado en mis últimos 21 años de traer a mi metodologías de liderazgo a miles de líderes de todo el mundo. He encontrado que la mayoría de los líderes se centran en cuestiones de superficie 20 por ciento, como las ventas y las empresas de comercialización, la dinámica de logística, la estrategia y las tácticas de la organización, las actividades financieras, los esfuerzos de los recursos humanos, etc.
El descuido de los líderes del reino más profundo y más importante de todo, el ámbito que determina en gran medida el éxito o el fracaso de la organización. Ese es el 80 por ciento que representan las relaciones humanas. Después de todo, las organizaciones no tienen éxito o fracasan, pero la gente de esas organizaciones, las personas cuyas actividades son una manifestación de sus relaciones con otros. Y debido a la negligencia, las organizaciones no logran los resultados que son capaces.
Eso sí, no pasar por alto el 80 por ciento por completo. Le dan una especie de reconocimiento a lo que pasa. Por ejemplo, ellos a menudo traen consigo los oradores de motivación para darle vida a los empleados. Pero que pierde el sentido. El punto es que realmente llegan a familiarizarse con las dimensiones de la motivación por ciento de los 80, las organizaciones deben centrarse en la aplicación de la motivación exhaustiva y sistemática. Que va más allá de simplemente hacer que la gente motivada. Después de todo, las personas que sólo están motivados son inútiles para una organización. Las personas útiles son aquellos que están motivados a tomar medidas adecuadas para resultados correctos.
Esto significa que los imperativos de la conducción de motivación en el ADN de la cultura de la organización. Esa actividad ha desafiado a los líderes de vez en memoria. Las bibliotecas de libros se han escrito sobre el tema, y yo no repetición lo que ya está allí. Déjame atravesar todo con este imperativo simple: cultivar una organización en la que las personas no se definen por lo que tienen que hacer, pero lo que tienen que hacer.
Eso es todo lo que usted realmente sabe acerca de las relaciones de grandes y todo lo que necesitas saber.
Este cambio de relacionarse con la gente lo que tienen que hacer cosas para relacionarse con la gente lo que tienen que hacer ellos puede ser uno de los cambios más profundos se somete a cualquier organización.
Sin embargo, pocos líderes son conscientes del cambio, o cómo hacer para que esto suceda - sobre todo en una forma integral, sistemática.
La analogía con el universo se detiene aquí. No sabemos qué materia oscura y energía oscura. Sin embargo, todo el mundo lo sabe el 80 por ciento porque todo el mundo la vida de este 80 por ciento de todos los días. Lo que la gente no sabe es cómo aprovechar para conseguir resultados.
Sólo hay una manera de hacer que suceda de forma coherente. ¿La gente en la organización de dar charlas de Liderazgo - muchos de ellos.
En muchos libros y cientos de artículos, he descrito la discusión de Liderazgo. Se ha estado trabajando por muchos cientos de dirigentes de las principales empresas de todo el mundo durante los últimos 21 años.
En esencia, la discusión de liderazgo se trata no sólo la comunicación de información, los discursos y la manera de hacer las presentaciones, sino de establecer profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente - a continuación, la traducción de las conexiones en que la gente tome medidas que consigue grandes resultados.
Sólo habla de liderazgo puede mover su relación con ellos desde que les ordena que hacer un trabajo para que ellos quieren hacer el trabajo. Que "quieren" - que llegar a hacer cosas en lugar de tener que hacer cosas - es el punto crucial de profundizar en el reino del 80 por ciento, que es el corazón mismo de su trabajo y en última instancia, el éxito profesional.
viernes, 28 de agosto de 2009
Las conversaciones Liderazgo al instante
Las conversaciones Liderazgo al instante
Word Count:
1669
Resumen:
El corazón humano tiene una gran capacidad para cambiar en un instante, lo que llevó a la gente que la experiencia que los cambios tomen nuevas acciones. La discusión del liderazgo es un proceso concreto para promover estos cambios.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1600
Una característica extraordinaria del corazón del hombre es su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas.
Haciendo uso de esta calidad inherente del corazón puede aumentar la eficacia de su liderazgo. Porque es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo.
Durante los últimos 22 años, he estado enseñando a un proceso a los líderes de todos los rangos y funciones de las principales empresas de todo el mundo, un proceso que puede ayudarle a aprovechar el gran potencial del corazón. Se llama La discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es una forma de hacer profundo, las conexiones emocionales con las personas con el propósito de alcanzar grandes resultados. En concreto, la discusión de Liderazgo motiva a la gente a elegir a los líderes de su causa. Sólo los líderes pueden causar lograr grandes resultados de forma coherente. Para estimular a la gente a asumir el liderazgo para su causa, debe desarrollar una relación especial con ellos. Después de todo, uno puede hacer una tarea y obtener los resultados medios, pero para conseguir grandes resultados, uno debe asumir el liderazgo de esa tarea. Asumir el liderazgo para su causa será necesario aceptar que un mayor nivel de expectativas y logros. Así que no es un pueblo de compromiso hará fácil o ligera.
Tu dando una charla de Liderazgo - es decir, diciendo las cosas que motiven a la gente para ayudar a guiar a su causa - puede tomar algún tiempo. He visto a gente dar una charla con éxito en sólo unos minutos. He visto a gente dar una serie de conversaciones en los últimos días y semanas antes de su audiencia que hacer la elección. Sin embargo, debido a la extraordinaria dinámica del corazón, una discusión de liderazgo que se puede hacer en un momento. Aquí están algunos "Las conversaciones de Liderazgo instante". Tenga en cuenta que a veces no se hubieran realizado las palabras. Las palabras no son absolutamente necesarios cuando se trata de dar charlas de liderazgo.
- Ver abolicionista William Lloyd Garrison arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Wendell Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaces.
- Cuando las pasiones anti-francés barrían Inglaterra en el siglo 18 y Voltaire, que había estado viviendo en Londres durante varios años fue atacado por una turba enfurecida. "Cuelgue el francés! Hang él!" -gritó el canalla.
Voltaire respondió: "Los hombres de Inglaterra! Desea colgar porque soy francés? ¿No es no haber nacido INGLÉS suficiente castigo?" El público rió y aplaudió y lo acompañó de vuelta a sus cuarteles.
- Doug Collins, miembro del equipo olímpico de EE.UU. '72 que finalmente perdió la medalla de oro en disputa en una llamada a la Unión Soviética, describe los momentos dramáticos al final del juego.
.
"Estamos perdiendo a uno. Los soviéticos tienen la pelota. El reloj se acaba. Escondo detrás del centro, un tipo de cebo en lanzar un pase, ya basta suelta y agarrarla. Un ruso pasa por debajo de mí, como voy para la canasta. Estoy noqueado por un segundo. Los entrenadores correr a mí. Juan de Bach, uno de los asistentes, dice: "Tenemos que conseguir a alguien para disparar las faltas." Pero el entrenador Hank Iba dice: "Si Doug puede caminar, va a disparar." Que me electrificada. El entrenador cree en mí. No puedo ni siquiera recuerdo haber sentido ninguna presión. Tres botes, girar la pelota, tirar en, al igual que en mi patio trasero. I Hit 'Em ambos y toma la delantera. Yo no sabía lo que era de hasta entonces. "
- un cliente de General Electric de la mina me dijo esto. "Yo era un joven oficial naval de la presentación de informes con muchos otros nuevos marineros a bordo de un portaaviones. El capitán nos recibió en una formación en la cabina de vuelo. Me dio la mano y bajó la línea de saludo muchos otros marineros. No me creo nada de hasta varias semanas después, cuando pasó por mí en un pasadizo. Él dijo: 'Hola, Herb! Nunca lo he olvidado. Recordaba mi nombre a pesar de que se había reunido a decenas de marineros nuevo ese día. Ha hecho un tremendo impacto en mí hasta el día de hoy ".
- En el primero de diciembre de la primera Guerra Mundial, el almirante Beatty recibió un radiograma de Sir George Warrender de su barco. "Scarborough bombardeada. Estoy de proceder a casco". Señor Beatty respondió: "¿Y tú? Estoy de proceder a Scarborough."
- El rey Henry II y Thomas Becket, el arzobispo de Canterbury, peleado durante años por los derechos y poderes de la Iglesia y el Estado. Cuando Becket se mantuvo firme en su excomunión de los nombramientos de Enrique, los obispos de Londres y Salibury, Henry, celebrando la Navidad en Normandía, se enfurecía, "¿Nadie me librará de este cura turbulento?" Cuatro caballeros, los miembros de su familia, responde a la pregunta. Cruzaron el Canal, cabalgó hasta la Catedral Cantebury y mató a Becket en el altar. Finalmente, la Catedral Cantebury se convirtió en un santuario, Becket fue canonizado, y Henry se hizo para expiar por caminar descalzo en un saco de tela por las calles de Cantebury siendo azotado por ocho monjes con ramas.
- En una sesión pública durante la cual fue la censura de la recién muertos Joseph Stalin, Nikita Jruschov fue interrumpido por una voz en la multitud. "Usted fue uno de los colegas de Stalin, ¿por qué no dejar de él?"
"¿Quién dijo eso?" Stalin rugió. Hubo un silencio doloroso en la habitación.
"Ahora", Kruschev dijo, en voz baja: "¿Sabes por qué".
- Un año y medio después de la batalla de Yorktown, el Ejército Continental era cada vez más rebelde. Muchas de las tropas no se había pagado en dos años. Sus pensiones prometidas no llegaron. Las tropas y su cuerpo de oficiales contempla el derrocamiento del Congreso Continental y la instalación de un gobierno militar. En los idus de marzo de 1783, decenas de oficiales, en representación de cada empresa en el ejército, se reunieron en una cabaña de registro para votar en la consideración de esta acción, cuando George Washington de pronto e inesperadamente caminó pulg dio un discurso denunciando el curso de rebeldes que estaban en . Pero no fue el discurso que realizó el día, fue la discusión de Liderazgo en la final de su discurso. Testigos informan de que el discurso de Washington dejó convencido a muchos oficiales, y cuando terminó, había enfadado murmurando entre ellos. Para reforzar su caso, el general sacó una carta que recibió recientemente de un miembro del Congreso Continental. Cuando comenzó la lectura, su aire de seguridad habitual dio paso a la vacilación. Entonces, inesperadamente, sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Algunos oficiales habían visto nunca a ponerse las gafas. Normalmente, un hombre gravemente formal, dijo, en voz suavizada con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, no sólo porque yo he envejecido pero casi ciega en el servicio de mi país".
La profunda, humana, el poder emocional de ese momento los oficiales electrificada. Allí estaba su comandante que nunca habían tomado un permiso durante sus ocho años de mando, que se había enfrentado a tormentas de fuego de fusilería, que por su audacia y de inteligencia del Ejército había mantenido en contacto en lo que casi todo el mundo pensaba que era una causa perdida, aquí George Washington fue modestamente pedir a sus funcionarios a dar con él en un todo-demasiado-humanos en su defecto. Fue un punto de inflexión sorprendente.
Como el mayor Samuel Shaw, quien estuvo presente, lo puso en su diario: "No era algo tan natural, tan afectada en este recurso, como hacía superiores a los más estudiados oratoria. Obligó a su camino hacia el corazón, y es posible que vea sensibilidad humedecer los ojos de todos. "
Después de Washington salió de la choza, los oficiales votaron por unanimidad a "mantener su confianza inquebrantable en la justicia del Congreso y de su país ...." El resultado fue que el Ejército Continental se disolvió sin incidentes y con ello poner en marcha los acontecimientos relativamente pacífica que llevaron a la creación de la Constitución.
Hay muchísimos más ejemplos de la acción de un momento o en palabras que tienen un gran efecto en la vida de las personas.
- Winston Churchill: "Lucharemos en las playas, lucharemos en los campos de aterrizaje, lucharemos en los campos y en las calles, lucharemos en las colinas, nunca nos rendiremos".
- John F. Kennedy: "No preguntes lo que tu país puede hacer por ti ...."
- Muhammad Ali haciendo historia en 1967 en una estación de reclutamiento del ejército en Houston, Texas, cuando se negó a dar un paso adelante con un grupo de compañeros reclutas para indicar su voluntad de ser redactado, la negativa que le llevó a ser despojado de sus pesos pesados título de campeón.
- El Papa Urbano II en el Concilio de Clermont en 1095 exhortando a los caballeros de Europa para compensar en la Primera Cruzada para capturar la Tierra Santa, poniendo fin a uno de los discursos más importantes en toda la historia con este grito entusiasta: "Deus vult! " ( "Dios lo quiere!")
- Ronald Reagan: "Señor Gorbachov, derribe este muro!"
- La esposa de Samuel Alito como huyendo de la sala de audiencias en las lágrimas y que llevó a los líderes demócratas a enfundar sus cuchillos críticos y poner fin a su asalto verbal al juez, allanando el camino para su nombramiento a la Corte Suprema.
No estoy diciendo que cada discusión Liderazgo instante va a funcionar. El tiempo tiene que estar bien, la situación de derecho, el derecho de altavoces, y el derecho de audiencia. Sin embargo, cuando las cosas se unen, lo único que falta para provocar un gran cambio puede ser - como solo golpe un cortador de diamantes es precisamente cortando la piedra - una discusión de liderazgo momentáneo. Como hemos visto, que la discusión puede ser una palabra, una palabra o palabras no en todos.
Debido a la capacidad del corazón para ser cambiado en un instante, la cantidad de tiempo que interactuar con alguien para obtener su respuesta sincera es irrelevante. Al maestro de la discusión de Liderazgo, puede hacer que el impacto constante de muchas personas a través de su carrera entera.
Word Count:
1669
Resumen:
El corazón humano tiene una gran capacidad para cambiar en un instante, lo que llevó a la gente que la experiencia que los cambios tomen nuevas acciones. La discusión del liderazgo es un proceso concreto para promover estos cambios.
Palabras clave:
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Cuerpo del artículo:
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Palabras: 1600
Una característica extraordinaria del corazón del hombre es su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas.
Haciendo uso de esta calidad inherente del corazón puede aumentar la eficacia de su liderazgo. Porque es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo.
Durante los últimos 22 años, he estado enseñando a un proceso a los líderes de todos los rangos y funciones de las principales empresas de todo el mundo, un proceso que puede ayudarle a aprovechar el gran potencial del corazón. Se llama La discusión de Liderazgo.
La discusión del liderazgo es una forma de hacer profundo, las conexiones emocionales con las personas con el propósito de alcanzar grandes resultados. En concreto, la discusión de Liderazgo motiva a la gente a elegir a los líderes de su causa. Sólo los líderes pueden causar lograr grandes resultados de forma coherente. Para estimular a la gente a asumir el liderazgo para su causa, debe desarrollar una relación especial con ellos. Después de todo, uno puede hacer una tarea y obtener los resultados medios, pero para conseguir grandes resultados, uno debe asumir el liderazgo de esa tarea. Asumir el liderazgo para su causa será necesario aceptar que un mayor nivel de expectativas y logros. Así que no es un pueblo de compromiso hará fácil o ligera.
Tu dando una charla de Liderazgo - es decir, diciendo las cosas que motiven a la gente para ayudar a guiar a su causa - puede tomar algún tiempo. He visto a gente dar una charla con éxito en sólo unos minutos. He visto a gente dar una serie de conversaciones en los últimos días y semanas antes de su audiencia que hacer la elección. Sin embargo, debido a la extraordinaria dinámica del corazón, una discusión de liderazgo que se puede hacer en un momento. Aquí están algunos "Las conversaciones de Liderazgo instante". Tenga en cuenta que a veces no se hubieran realizado las palabras. Las palabras no son absolutamente necesarios cuando se trata de dar charlas de liderazgo.
- Ver abolicionista William Lloyd Garrison arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Wendell Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaces.
- Cuando las pasiones anti-francés barrían Inglaterra en el siglo 18 y Voltaire, que había estado viviendo en Londres durante varios años fue atacado por una turba enfurecida. "Cuelgue el francés! Hang él!" -gritó el canalla.
Voltaire respondió: "Los hombres de Inglaterra! Desea colgar porque soy francés? ¿No es no haber nacido INGLÉS suficiente castigo?" El público rió y aplaudió y lo acompañó de vuelta a sus cuarteles.
- Doug Collins, miembro del equipo olímpico de EE.UU. '72 que finalmente perdió la medalla de oro en disputa en una llamada a la Unión Soviética, describe los momentos dramáticos al final del juego.
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"Estamos perdiendo a uno. Los soviéticos tienen la pelota. El reloj se acaba. Escondo detrás del centro, un tipo de cebo en lanzar un pase, ya basta suelta y agarrarla. Un ruso pasa por debajo de mí, como voy para la canasta. Estoy noqueado por un segundo. Los entrenadores correr a mí. Juan de Bach, uno de los asistentes, dice: "Tenemos que conseguir a alguien para disparar las faltas." Pero el entrenador Hank Iba dice: "Si Doug puede caminar, va a disparar." Que me electrificada. El entrenador cree en mí. No puedo ni siquiera recuerdo haber sentido ninguna presión. Tres botes, girar la pelota, tirar en, al igual que en mi patio trasero. I Hit 'Em ambos y toma la delantera. Yo no sabía lo que era de hasta entonces. "
- un cliente de General Electric de la mina me dijo esto. "Yo era un joven oficial naval de la presentación de informes con muchos otros nuevos marineros a bordo de un portaaviones. El capitán nos recibió en una formación en la cabina de vuelo. Me dio la mano y bajó la línea de saludo muchos otros marineros. No me creo nada de hasta varias semanas después, cuando pasó por mí en un pasadizo. Él dijo: 'Hola, Herb! Nunca lo he olvidado. Recordaba mi nombre a pesar de que se había reunido a decenas de marineros nuevo ese día. Ha hecho un tremendo impacto en mí hasta el día de hoy ".
- En el primero de diciembre de la primera Guerra Mundial, el almirante Beatty recibió un radiograma de Sir George Warrender de su barco. "Scarborough bombardeada. Estoy de proceder a casco". Señor Beatty respondió: "¿Y tú? Estoy de proceder a Scarborough."
- El rey Henry II y Thomas Becket, el arzobispo de Canterbury, peleado durante años por los derechos y poderes de la Iglesia y el Estado. Cuando Becket se mantuvo firme en su excomunión de los nombramientos de Enrique, los obispos de Londres y Salibury, Henry, celebrando la Navidad en Normandía, se enfurecía, "¿Nadie me librará de este cura turbulento?" Cuatro caballeros, los miembros de su familia, responde a la pregunta. Cruzaron el Canal, cabalgó hasta la Catedral Cantebury y mató a Becket en el altar. Finalmente, la Catedral Cantebury se convirtió en un santuario, Becket fue canonizado, y Henry se hizo para expiar por caminar descalzo en un saco de tela por las calles de Cantebury siendo azotado por ocho monjes con ramas.
- En una sesión pública durante la cual fue la censura de la recién muertos Joseph Stalin, Nikita Jruschov fue interrumpido por una voz en la multitud. "Usted fue uno de los colegas de Stalin, ¿por qué no dejar de él?"
"¿Quién dijo eso?" Stalin rugió. Hubo un silencio doloroso en la habitación.
"Ahora", Kruschev dijo, en voz baja: "¿Sabes por qué".
- Un año y medio después de la batalla de Yorktown, el Ejército Continental era cada vez más rebelde. Muchas de las tropas no se había pagado en dos años. Sus pensiones prometidas no llegaron. Las tropas y su cuerpo de oficiales contempla el derrocamiento del Congreso Continental y la instalación de un gobierno militar. En los idus de marzo de 1783, decenas de oficiales, en representación de cada empresa en el ejército, se reunieron en una cabaña de registro para votar en la consideración de esta acción, cuando George Washington de pronto e inesperadamente caminó pulg dio un discurso denunciando el curso de rebeldes que estaban en . Pero no fue el discurso que realizó el día, fue la discusión de Liderazgo en la final de su discurso. Testigos informan de que el discurso de Washington dejó convencido a muchos oficiales, y cuando terminó, había enfadado murmurando entre ellos. Para reforzar su caso, el general sacó una carta que recibió recientemente de un miembro del Congreso Continental. Cuando comenzó la lectura, su aire de seguridad habitual dio paso a la vacilación. Entonces, inesperadamente, sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Algunos oficiales habían visto nunca a ponerse las gafas. Normalmente, un hombre gravemente formal, dijo, en voz suavizada con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, no sólo porque yo he envejecido pero casi ciega en el servicio de mi país".
La profunda, humana, el poder emocional de ese momento los oficiales electrificada. Allí estaba su comandante que nunca habían tomado un permiso durante sus ocho años de mando, que se había enfrentado a tormentas de fuego de fusilería, que por su audacia y de inteligencia del Ejército había mantenido en contacto en lo que casi todo el mundo pensaba que era una causa perdida, aquí George Washington fue modestamente pedir a sus funcionarios a dar con él en un todo-demasiado-humanos en su defecto. Fue un punto de inflexión sorprendente.
Como el mayor Samuel Shaw, quien estuvo presente, lo puso en su diario: "No era algo tan natural, tan afectada en este recurso, como hacía superiores a los más estudiados oratoria. Obligó a su camino hacia el corazón, y es posible que vea sensibilidad humedecer los ojos de todos. "
Después de Washington salió de la choza, los oficiales votaron por unanimidad a "mantener su confianza inquebrantable en la justicia del Congreso y de su país ...." El resultado fue que el Ejército Continental se disolvió sin incidentes y con ello poner en marcha los acontecimientos relativamente pacífica que llevaron a la creación de la Constitución.
Hay muchísimos más ejemplos de la acción de un momento o en palabras que tienen un gran efecto en la vida de las personas.
- Winston Churchill: "Lucharemos en las playas, lucharemos en los campos de aterrizaje, lucharemos en los campos y en las calles, lucharemos en las colinas, nunca nos rendiremos".
- John F. Kennedy: "No preguntes lo que tu país puede hacer por ti ...."
- Muhammad Ali haciendo historia en 1967 en una estación de reclutamiento del ejército en Houston, Texas, cuando se negó a dar un paso adelante con un grupo de compañeros reclutas para indicar su voluntad de ser redactado, la negativa que le llevó a ser despojado de sus pesos pesados título de campeón.
- El Papa Urbano II en el Concilio de Clermont en 1095 exhortando a los caballeros de Europa para compensar en la Primera Cruzada para capturar la Tierra Santa, poniendo fin a uno de los discursos más importantes en toda la historia con este grito entusiasta: "Deus vult! " ( "Dios lo quiere!")
- Ronald Reagan: "Señor Gorbachov, derribe este muro!"
- La esposa de Samuel Alito como huyendo de la sala de audiencias en las lágrimas y que llevó a los líderes demócratas a enfundar sus cuchillos críticos y poner fin a su asalto verbal al juez, allanando el camino para su nombramiento a la Corte Suprema.
No estoy diciendo que cada discusión Liderazgo instante va a funcionar. El tiempo tiene que estar bien, la situación de derecho, el derecho de altavoces, y el derecho de audiencia. Sin embargo, cuando las cosas se unen, lo único que falta para provocar un gran cambio puede ser - como solo golpe un cortador de diamantes es precisamente cortando la piedra - una discusión de liderazgo momentáneo. Como hemos visto, que la discusión puede ser una palabra, una palabra o palabras no en todos.
Debido a la capacidad del corazón para ser cambiado en un instante, la cantidad de tiempo que interactuar con alguien para obtener su respuesta sincera es irrelevante. Al maestro de la discusión de Liderazgo, puede hacer que el impacto constante de muchas personas a través de su carrera entera.
viernes, 24 de julio de 2009
¿Ha sido apreciado últimamente? - 6 pasos para que usted y otros se sienten mejor en el trabajo
¿Ha sido apreciado últimamente? - 6 pasos para que usted y otros se sienten mejor en el trabajo
Palabras: 755
Resumen:
Seis pasos para dar el mejor incentivo personal puede obtener al mismo tiempo hacer que se sienta bien!
Palabras clave: empleado de información, motivación, gestión de la formación y el desarrollo
Cuerpo del artículo:
Todos queremos que se asocien a un ganador, ya sea una persona ganadora, un equipo ganador, una causa que vale la pena o de una organización exitosa. Todos tenemos los deportistas, equipos, actores o artistas que consideramos "nuestro". Cuando lo hacen bien, disfrutar en sus refleja la gloria. Es el mismo en el trabajo - queremos ser asociados con un vale la pena "ganar" la organización. Nuestra mayor recompensa es recibir el reconocimiento de que hemos contribuido a que ocurra algo significativo. Más que nada, la gente quiere ser valorado por un trabajo bien hecho por aquellos que tienen en gran estima. Un famoso estudio realizado por Lawrence LINDAHL en la década de 1940 vino para arriba con algunos resultados sorprendentes. Cuando los supervisores y sus empleados se les pidió que la lista "¿Qué motiva a los empleados?". . . - Empleados que figuran "un reconocimiento del trabajo bien hecho" como número uno y "la sensación de que en las cosas" como número dos. - Supervisores, por otro lado, espera que el rango de los empleados de estos dos elementos como octava y décima, respectivamente (empleados supervisores pensamiento pondría salarios como número uno y número dos de promoción). Estos resultados fueron replicados en estudios similares en los años 1980 y nuevamente en la década de 1990. En otro estudio reciente, los empleados se les pidió a rango de trabajo basado en incentivos - "personales de agradecimiento del" vino primero y "una nota de agradecimiento de mi manager" ocupó el segundo lugar. "El dinero" fue en al 16o! Alabanza, lo que nos motiva más, lleva tan poco tiempo y no cuesta nada! Gestión famoso escritor Rosabeth Moss Kantor dijo una vez: "La indemnización es un derecho. El reconocimiento es un regalo ". ¿Se ha apreciado el trabajo de los demás últimamente? Tiene el valor de su propio trabajo se aprecia? Aquí una pequeña prueba - durante la última semana, ¿ha: - Dijo alguien a quien han hecho un buen trabajo? - Visto específicamente a encontrar a alguien de hacer algo así? - Fabricado alguien se vea bien en lugar de tomar el crédito a ti? - Agradeció a otros por su propio éxito? - Aprobada en comentarios positivos que ha oído hablar de los demás? Estos son ejemplos simples de las cosas que tenemos que hacer periódicamente para reconocer el buen trabajo de los demás. Usted podría decir: "Si es tan fácil, ¿por qué no hacerlo a más personas?" Hay muchas razones, pero todas se dividen en dos categorías - personal y de organización. En el plano personal, muchos de nosotros no se siente cómodo dando elogios. Podemos ser incómoda sobre el mismo, o tal vez creen que las personas se les paga para hacer un trabajo, entonces ¿por qué tenemos que alabar ellos? Desde una perspectiva organizativa, puede ser la cultura que nos es la celebración de la espalda, o quizá la tecnología nos impide valorar el trabajo de los demás. Por ejemplo, la tecnología ha cambiado la forma en que muchos de nosotros operamos. Correo electrónico puede haber reemplazado la interacción personal, de modo que ya no ver lo que otros hacen bien - fuera de la vista está fuera de la mente, de modo que ¿cómo se puede alabar un buen trabajo si no lo vemos? Aquí tiene seis maneras en que puede poner elogios por un trabajo bien hecho de nuevo en nuestra vida laboral. 1. Puedes buscar gente hace las cosas bien y para reconocer su buen trabajo. 2. Ser un modelo de reconocimiento - muestran otros está bien para dar elogios. 3. Tener una conversación con un colega sobre la forma de dar elogios por el trabajo bien hecho. 4. Cuando la gente ha realizado sobre la norma, escribe una pequeña nota gracias. 5. Alentar a otros a otro y gracias a un pase de historias de buen trabajo a su gerente. 6. Trabajo para crear una cultura de reconocimiento - que acuse una parte de su rutina diaria. El punto esencial es que los elogios deben ser frecuentes y dado a nivel local (por colegas y superiores). No debe ser visto como una iniciativa empresarial o el programa, sino que se limita a "la manera en que hacemos las cosas por aquí". ¿Qué no se ha dicho hasta ahora, es que la alabanza debe ser real. Las personas en general son muy buenos en la detección de sinceridad. El mensaje? Cuando lo haga elogio a alguien, asegúrese de que está por el buen trabajo que han hecho y no sólo por el bien de ella. Una última palabra de advertencia. Muchas organizaciones en reconocimiento a su vez un evento. Que distorsionan con motivaciones extrínsecas (tales como dinero) y la mancha con la competencia interna. Pura y simple, dando elogios por un trabajo bien hecho es exactamente eso - pura y simple. Por lo tanto, encontrar a alguien haciendo algo bueno hoy, y simplemente decirles lo que un buen trabajo que han hecho!
Palabras: 755
Resumen:
Seis pasos para dar el mejor incentivo personal puede obtener al mismo tiempo hacer que se sienta bien!
Palabras clave: empleado de información, motivación, gestión de la formación y el desarrollo
Cuerpo del artículo:
Todos queremos que se asocien a un ganador, ya sea una persona ganadora, un equipo ganador, una causa que vale la pena o de una organización exitosa. Todos tenemos los deportistas, equipos, actores o artistas que consideramos "nuestro". Cuando lo hacen bien, disfrutar en sus refleja la gloria. Es el mismo en el trabajo - queremos ser asociados con un vale la pena "ganar" la organización. Nuestra mayor recompensa es recibir el reconocimiento de que hemos contribuido a que ocurra algo significativo. Más que nada, la gente quiere ser valorado por un trabajo bien hecho por aquellos que tienen en gran estima. Un famoso estudio realizado por Lawrence LINDAHL en la década de 1940 vino para arriba con algunos resultados sorprendentes. Cuando los supervisores y sus empleados se les pidió que la lista "¿Qué motiva a los empleados?". . . - Empleados que figuran "un reconocimiento del trabajo bien hecho" como número uno y "la sensación de que en las cosas" como número dos. - Supervisores, por otro lado, espera que el rango de los empleados de estos dos elementos como octava y décima, respectivamente (empleados supervisores pensamiento pondría salarios como número uno y número dos de promoción). Estos resultados fueron replicados en estudios similares en los años 1980 y nuevamente en la década de 1990. En otro estudio reciente, los empleados se les pidió a rango de trabajo basado en incentivos - "personales de agradecimiento del" vino primero y "una nota de agradecimiento de mi manager" ocupó el segundo lugar. "El dinero" fue en al 16o! Alabanza, lo que nos motiva más, lleva tan poco tiempo y no cuesta nada! Gestión famoso escritor Rosabeth Moss Kantor dijo una vez: "La indemnización es un derecho. El reconocimiento es un regalo ". ¿Se ha apreciado el trabajo de los demás últimamente? Tiene el valor de su propio trabajo se aprecia? Aquí una pequeña prueba - durante la última semana, ¿ha: - Dijo alguien a quien han hecho un buen trabajo? - Visto específicamente a encontrar a alguien de hacer algo así? - Fabricado alguien se vea bien en lugar de tomar el crédito a ti? - Agradeció a otros por su propio éxito? - Aprobada en comentarios positivos que ha oído hablar de los demás? Estos son ejemplos simples de las cosas que tenemos que hacer periódicamente para reconocer el buen trabajo de los demás. Usted podría decir: "Si es tan fácil, ¿por qué no hacerlo a más personas?" Hay muchas razones, pero todas se dividen en dos categorías - personal y de organización. En el plano personal, muchos de nosotros no se siente cómodo dando elogios. Podemos ser incómoda sobre el mismo, o tal vez creen que las personas se les paga para hacer un trabajo, entonces ¿por qué tenemos que alabar ellos? Desde una perspectiva organizativa, puede ser la cultura que nos es la celebración de la espalda, o quizá la tecnología nos impide valorar el trabajo de los demás. Por ejemplo, la tecnología ha cambiado la forma en que muchos de nosotros operamos. Correo electrónico puede haber reemplazado la interacción personal, de modo que ya no ver lo que otros hacen bien - fuera de la vista está fuera de la mente, de modo que ¿cómo se puede alabar un buen trabajo si no lo vemos? Aquí tiene seis maneras en que puede poner elogios por un trabajo bien hecho de nuevo en nuestra vida laboral. 1. Puedes buscar gente hace las cosas bien y para reconocer su buen trabajo. 2. Ser un modelo de reconocimiento - muestran otros está bien para dar elogios. 3. Tener una conversación con un colega sobre la forma de dar elogios por el trabajo bien hecho. 4. Cuando la gente ha realizado sobre la norma, escribe una pequeña nota gracias. 5. Alentar a otros a otro y gracias a un pase de historias de buen trabajo a su gerente. 6. Trabajo para crear una cultura de reconocimiento - que acuse una parte de su rutina diaria. El punto esencial es que los elogios deben ser frecuentes y dado a nivel local (por colegas y superiores). No debe ser visto como una iniciativa empresarial o el programa, sino que se limita a "la manera en que hacemos las cosas por aquí". ¿Qué no se ha dicho hasta ahora, es que la alabanza debe ser real. Las personas en general son muy buenos en la detección de sinceridad. El mensaje? Cuando lo haga elogio a alguien, asegúrese de que está por el buen trabajo que han hecho y no sólo por el bien de ella. Una última palabra de advertencia. Muchas organizaciones en reconocimiento a su vez un evento. Que distorsionan con motivaciones extrínsecas (tales como dinero) y la mancha con la competencia interna. Pura y simple, dando elogios por un trabajo bien hecho es exactamente eso - pura y simple. Por lo tanto, encontrar a alguien haciendo algo bueno hoy, y simplemente decirles lo que un buen trabajo que han hecho!
jueves, 23 de julio de 2009
Un destornillador de Liderazgo: El día 90 el Plan de Mejora de
Un destornillador de Liderazgo: El día 90 el Plan de Mejora de
Palabras: 653
Resumen:
Todos los líderes deben hacer frente a la larga los pobres artistas. El autor describe un método para ayudar a los pobres se conviertan en buenos artistas intérpretes o ejecutantes. Se basa en el desarrollo y ejecución de un 90-Día de Plan de Mejora.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Estaba hablando con supervisores de primera línea en una compañía de servicios públicos acerca de cómo tratar con el desempeño de los trabajadores pobres. "Tienes que poner los tornillos a él!" sugirió un supervisor a su colega que estaba teniendo problemas para manejar un determinado artista intérprete o ejecutante pobres. "He puesto tantos tornillos que se le ha de peso muerto!" respondió el supervisor. Todos sabíamos lo que "poner los tornillos que le" significa - la utilización de premios y castigos para forzar cambios en la conducta. El problema es, las recompensas y los castigos son los menos eficaces para hacer frente a los pobres artistas. Eso es porque los pobres suelen ser los artistas intérpretes o ejecutantes inteligente, motivado, y tenaz - cuando se trata de la realización de los pobres. Para cambiar el comportamiento de los pobres artistas intérpretes o ejecutantes, evitar el exterior en el caso de las recompensas y los castigos y cultivar un enfoque de dentro a fuera. Esopo entendido. Existe el de la fábula de Esopo el viento y el sol que compiten para ver quién puede eliminar una capa de un hombre. El viento intenta golpe el escudo, sino el hombre que garras fuertemente a su cuerpo. Luego crece el sol más caliente, y el hombre, muy transpirado y obtener más caliente y más caliente, con mucho gusto el escudo frente a rasgaduras. La lección es clara dirección: Puede volar a fanfarronear y conseguir a alguien para llevar a cabo una tarea, pero eso no es tan eficaz como la creación de una situación en la que la persona lo hace con gusto. Aquí es una manera de hacer frente a la mala utilización de los artistas intérpretes o ejecutantes de Esopo lección: el día 90-Plan de Mejoramiento. Un líder empresarial me dice que él usa estos planes como herramientas para el cambio. Cada plan se compone de dos páginas: la primera página y señaló que el individuo debe mejorar y la segunda página se detallan los procedimientos precisos para que la mejora debe tener lugar. "Sea específico acerca de la mejora", dice. "Por ejemplo, un líder que he dado un plan de mejora era muy brillante, pero no obtener resultados. Orador tiende a tratar con el futuro, las cuestiones estratégicas, y que nuestra empresa quiere resultados ya, de preferencia el día de ayer. Se identificaron formas concretas que podrían mejorar su rendimiento la hora de obtener resultados, tales como las llamadas a hacer precisa y exacta, de cierre rápido para alcanzar las metas ". El objetivo del 90-Día de Planes de Mejora a no debe deshacerse de la gente. "Su objetivo es mejorar el rendimiento", dice. "Aunque yo escriba en la primera página," Si los objetivos no se cumplen, las nuevas acciones, incluido el despido, se puede tomar ". A veces combina Planes de Mejora con la fuerza de rango de todos sus dirigentes en un proceso continuo 20/60/20. El 20 por ciento de obtener el Plan. Él dice: "Mi objetivo es tener el 20 por ciento de los líderes es indispensable". Cuenta que, en la elaboración de 90 días un plan de mejora, tenga la fábula de Esopo cuenta y buscar el cumplimiento, pero no compromiso. El Plan de Mejoramiento no debe ser impuesto desde fuera, sino acordados. Aquí está un proceso de cuatro pasos para hacerlo. En primer lugar, todas las partes deben ponerse de acuerdo para desarrollar un 90-Día de Plan de Mejora. Si las personas se ven obligadas a hacerlo, no funcionará como debería. En segundo lugar, pedir a los artistas intérpretes o ejecutantes a los pobres para describir lo que debería ser en el mismo. Recuerde, usted puede vetar cualquier sugerencia. Sin embargo, es mejor si sus principales componentes provienen de las demás personas. Sólo después de que se han quedado sin hacer sugerencias que usted incorpore los suyos. En tercer lugar, desarrollar el Plan en conjunto, y de acuerdo con sus medidas de acción. En cuarto lugar, su aplicación. Semanales o cada dos semanas reuniones para asegurar el plan se está llevando a cabo. Si el Plan está obligado a alguien, se convierte en otro tornillo, otro impuesto recompensa / castigo. Sin embargo, si se pone junto con consentimiento mutuo, de hecho, con entusiasmo mutuo, se convierte en el destornillador por el cual los artistas intérpretes o ejecutantes pobres puede muy bien con mucho gusto poner los tornillos en sí mismos.
Palabras: 653
Resumen:
Todos los líderes deben hacer frente a la larga los pobres artistas. El autor describe un método para ayudar a los pobres se conviertan en buenos artistas intérpretes o ejecutantes. Se basa en el desarrollo y ejecución de un 90-Día de Plan de Mejora.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Estaba hablando con supervisores de primera línea en una compañía de servicios públicos acerca de cómo tratar con el desempeño de los trabajadores pobres. "Tienes que poner los tornillos a él!" sugirió un supervisor a su colega que estaba teniendo problemas para manejar un determinado artista intérprete o ejecutante pobres. "He puesto tantos tornillos que se le ha de peso muerto!" respondió el supervisor. Todos sabíamos lo que "poner los tornillos que le" significa - la utilización de premios y castigos para forzar cambios en la conducta. El problema es, las recompensas y los castigos son los menos eficaces para hacer frente a los pobres artistas. Eso es porque los pobres suelen ser los artistas intérpretes o ejecutantes inteligente, motivado, y tenaz - cuando se trata de la realización de los pobres. Para cambiar el comportamiento de los pobres artistas intérpretes o ejecutantes, evitar el exterior en el caso de las recompensas y los castigos y cultivar un enfoque de dentro a fuera. Esopo entendido. Existe el de la fábula de Esopo el viento y el sol que compiten para ver quién puede eliminar una capa de un hombre. El viento intenta golpe el escudo, sino el hombre que garras fuertemente a su cuerpo. Luego crece el sol más caliente, y el hombre, muy transpirado y obtener más caliente y más caliente, con mucho gusto el escudo frente a rasgaduras. La lección es clara dirección: Puede volar a fanfarronear y conseguir a alguien para llevar a cabo una tarea, pero eso no es tan eficaz como la creación de una situación en la que la persona lo hace con gusto. Aquí es una manera de hacer frente a la mala utilización de los artistas intérpretes o ejecutantes de Esopo lección: el día 90-Plan de Mejoramiento. Un líder empresarial me dice que él usa estos planes como herramientas para el cambio. Cada plan se compone de dos páginas: la primera página y señaló que el individuo debe mejorar y la segunda página se detallan los procedimientos precisos para que la mejora debe tener lugar. "Sea específico acerca de la mejora", dice. "Por ejemplo, un líder que he dado un plan de mejora era muy brillante, pero no obtener resultados. Orador tiende a tratar con el futuro, las cuestiones estratégicas, y que nuestra empresa quiere resultados ya, de preferencia el día de ayer. Se identificaron formas concretas que podrían mejorar su rendimiento la hora de obtener resultados, tales como las llamadas a hacer precisa y exacta, de cierre rápido para alcanzar las metas ". El objetivo del 90-Día de Planes de Mejora a no debe deshacerse de la gente. "Su objetivo es mejorar el rendimiento", dice. "Aunque yo escriba en la primera página," Si los objetivos no se cumplen, las nuevas acciones, incluido el despido, se puede tomar ". A veces combina Planes de Mejora con la fuerza de rango de todos sus dirigentes en un proceso continuo 20/60/20. El 20 por ciento de obtener el Plan. Él dice: "Mi objetivo es tener el 20 por ciento de los líderes es indispensable". Cuenta que, en la elaboración de 90 días un plan de mejora, tenga la fábula de Esopo cuenta y buscar el cumplimiento, pero no compromiso. El Plan de Mejoramiento no debe ser impuesto desde fuera, sino acordados. Aquí está un proceso de cuatro pasos para hacerlo. En primer lugar, todas las partes deben ponerse de acuerdo para desarrollar un 90-Día de Plan de Mejora. Si las personas se ven obligadas a hacerlo, no funcionará como debería. En segundo lugar, pedir a los artistas intérpretes o ejecutantes a los pobres para describir lo que debería ser en el mismo. Recuerde, usted puede vetar cualquier sugerencia. Sin embargo, es mejor si sus principales componentes provienen de las demás personas. Sólo después de que se han quedado sin hacer sugerencias que usted incorpore los suyos. En tercer lugar, desarrollar el Plan en conjunto, y de acuerdo con sus medidas de acción. En cuarto lugar, su aplicación. Semanales o cada dos semanas reuniones para asegurar el plan se está llevando a cabo. Si el Plan está obligado a alguien, se convierte en otro tornillo, otro impuesto recompensa / castigo. Sin embargo, si se pone junto con consentimiento mutuo, de hecho, con entusiasmo mutuo, se convierte en el destornillador por el cual los artistas intérpretes o ejecutantes pobres puede muy bien con mucho gusto poner los tornillos en sí mismos.
Liderazgo Secreto: Agradeciendo La Gente Difícil
Liderazgo Secreto: Agradeciendo La Gente Difícil
Palabras: 1176
Resumen:
Difícil la gente puede ser una espina en el costado de muchos un líder. El autor muestra un proceso para ayudar a las personas a su vez difícil de pasivos en activos.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Durante décadas, cada verano, su bienvenida a los jugadores de becas, Alabama entrenamiento leyenda, Paul "Bear" Bryant, preguntó: "¿Ha llamado a su gente para darles las gracias? Nadie llegó a este nivel de excelencia en el fútbol sin la ayuda de los demás. " Bryant no sólo apreciar la importancia de otras personas en el desarrollo de un joven atleta, que quería a apreciar los atletas también. Esta valoración es también una lección de liderazgo. Nadie se convierte en un líder de éxito a menos que otros quieren que usted sea, usted necesita ayuda, y parte de su crecimiento como líder es reconocer y mostrar agradecimiento por esa ayuda. Pero usted da a su liderazgo y, en última instancia de su carrera un verdadero impulso al extender su agradecimiento no sólo a la gente que te gusta y que están de su lado, sino también a las personas es posible que no les gusta: la gente difícil en tu vida, las personas que para bien o mal razones que causan dolor. Una de las maneras más eficaces de tratar con ellos es a apreciarlos. Quiero decir que realmente apreciamos. Cuando lo haga, puede que usted está tratando de sorprender con ellos en forma productiva. La palabra "reconocimiento" viene de una raíz latina que significa "para capturar el valor." En otras palabras, su reconocimiento de la gente difícil debe centrarse en su verdadera comprensión del valor que ofrecemos a usted ya su organización. Usted no es sólo comprender su punto de vista. Usted reconoce que son en realidad, y que usted está utilizando reconocimiento como herramienta para obtener más resultados, más resultados que si las personas difíciles no había entrado su vida. En caso contrario, su reconocimiento, al menos en lo que respecta a liderazgo se refiere, es una pérdida de tiempo. Aquí hay un proceso de cuatro pasos para hacer un reconocimiento de los resultados generador. (1) Equipo de arriba. Para obtener reconocimiento de rodadura, que usted debe ser un equipo, usted y la persona difícil, en el desarrollo de la misma. Mente, usted no está tratando de obtener la persona difícil de apreciar usted. Usted tiene poco control sobre el reconocimiento del otro. Sin embargo, usted tiene control sobre los suyos. Por lo tanto, se centran en el cultivo de los suyos. Que el cultivo sólo sucede en una relación - un equipo de relación con la otra persona, no necesariamente una relación personal. En una relación de equipo, no es necesario que al igual que la otra persona. Usted simplemente tiene que trabajar con ellos - activamente y sin reservas, independientemente de los sentimientos personales. Y el objetivo de su equipo es forjar fuera de las dificultades que está teniendo el uno con el otro un proceso de liderazgo que consigue resultados. (2) Identificar. Cuando estamos tratando con una persona difícil, que está a menudo atrapada en las emociones fuertes. Lo primero que hay que hacer es, con la ayuda de la persona en un cara a cara, llegar a las causas precisas de las dificultades. Intenta salir de sus enredos emocionales. "Break down" lo que está pasando el camino entrenadores de fútbol romper las obras de oponerse a los equipos de estudio de juego películas. Esta descomposición es un proceso de colaboración, y debería ir de este modo: En primer lugar, que la persona describir el momento exacto cuando se tiene problemas con los demás. Es importante mantener centrado simplemente en la física de los hechos momentos. ¿Cuáles son las acciones específicas y las palabras que desencadenaron las emociones? Cuando la persona da h / su lado de la historia, entonces y sólo entonces se puede dar la suya. Sólo cuando ambas partes son claras en cuanto a los momentos y de acuerdo sobre lo que ocurrió puede empezar a hablar entre sí acerca de sus sentimientos relacionados a los momentos de acción física. Por ejemplo, la persona puede que sostienen que no se escucha a lo que h / a, dice usted. Que la persona describir el momento exacto en que no se escucha. ¿Dónde estabas? ¿Qué se dice? Precisamente, ¿qué persona que dio esa impresión? (3) De acuerdo. Usted y la persona debe estar de acuerdo en lo que es importante en lo que respecta a las dificultades que está teniendo. Una brecha entre lo que usted piensa que es importante y lo que la otra persona piensa que debe ser cerrado. La prueba es en el cierre de los resultados. ¿La dificultad que tiene con la persona que vaya a la derecha en el corazón de los resultados que necesita para alcanzar? La persona que dice que no escuchan. ¿Está usted de acuerdo? Es que la percepción de la persona importante? Hasta que pueda llegar a un acuerdo en cuanto a si eran o no se escucha y la importancia de que, usted seguirá teniendo dificultades. Lo que significa que usted no podrá ir a la siguiente, y lo más importante, paso. (4) Transformar. Transformar los resultados en un proceso, un proceso que le permitirá incrementos en los resultados. Sin este proceso, los pasos anteriores son inútiles. Por ejemplo, supongamos que ambos lleguen a un acuerdo que tiene que ser más atento cuando la persona está hablando. Entonces, usted podría desarrollar un "proceso de escucha". Este proceso puede implicar la aplicación de "continuadores". Este es un proceso que se enseñan en las escuelas de medicina para ayudar a los médicos ser más arrogante empatía con sus pacientes. Al interactuar con los pacientes, los médicos se les enseña a decir "eh eh" tres veces cuando la otra persona está hablando antes de decir una palabra. Por supuesto, "continuadores" son uno de los muchos procesos que pueden escuchar aprovechar. Y claramente, "no escuchar" es uno de los muchos problemas que uno podría tener con las personas que conducen. Sea cual sea el proceso que llegue en cualquier momento de dificultad que está teniendo con las personas, ese proceso debe lograr determinados aumentos de los resultados - más resultados que si no había utilizado el proceso. En cuanto a la "no escuchar" ejemplo: Usted puede seleccionar un elemento de la acción lo que se dice que puede dar lugar a resultados aumenta. Trabajé con un líder que hizo esto. Varias personas se llevaron lo acusó de hacer caso omiso de ellos y, en consecuencia, esas personas fueron tronzado su liderazgo. Todos ellos se sentaron alrededor de una mesa de conferencia y se fue a través de este proceso de cuatro pasos. Ellos desarrollaron un proceso para escuchar activamente y sistemáticamente los unos a los otros y llegar a un acuerdo sobre lo que se habla y lo que se escuchó. Luego, seleccione la acción de las armas que salieron de su comunicación. Se aseguraron de que en seguida a través de la aplicación de estos datos para lograr una expansión de duro, los resultados medidos. Al igual que los pobres, las personas que nos causan dificultades siempre estará con nosotros. No importa lo experimentado y exitoso que está como líder, la dificultad de la gente siempre se alinean fuera de su puerta, el querer a tu vida. Además, hay probablemente muchos de ellos también en el interior de la puerta, tratando de cortar hasta que su tamaño, frustrar sus planes, manchar su reputación. En lugar de chocar con ellos o evitarlos, intente apreciarla. Cuando se utiliza este proceso, es posible que no son pasivos sino activos.
Palabras: 1176
Resumen:
Difícil la gente puede ser una espina en el costado de muchos un líder. El autor muestra un proceso para ayudar a las personas a su vez difícil de pasivos en activos.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Durante décadas, cada verano, su bienvenida a los jugadores de becas, Alabama entrenamiento leyenda, Paul "Bear" Bryant, preguntó: "¿Ha llamado a su gente para darles las gracias? Nadie llegó a este nivel de excelencia en el fútbol sin la ayuda de los demás. " Bryant no sólo apreciar la importancia de otras personas en el desarrollo de un joven atleta, que quería a apreciar los atletas también. Esta valoración es también una lección de liderazgo. Nadie se convierte en un líder de éxito a menos que otros quieren que usted sea, usted necesita ayuda, y parte de su crecimiento como líder es reconocer y mostrar agradecimiento por esa ayuda. Pero usted da a su liderazgo y, en última instancia de su carrera un verdadero impulso al extender su agradecimiento no sólo a la gente que te gusta y que están de su lado, sino también a las personas es posible que no les gusta: la gente difícil en tu vida, las personas que para bien o mal razones que causan dolor. Una de las maneras más eficaces de tratar con ellos es a apreciarlos. Quiero decir que realmente apreciamos. Cuando lo haga, puede que usted está tratando de sorprender con ellos en forma productiva. La palabra "reconocimiento" viene de una raíz latina que significa "para capturar el valor." En otras palabras, su reconocimiento de la gente difícil debe centrarse en su verdadera comprensión del valor que ofrecemos a usted ya su organización. Usted no es sólo comprender su punto de vista. Usted reconoce que son en realidad, y que usted está utilizando reconocimiento como herramienta para obtener más resultados, más resultados que si las personas difíciles no había entrado su vida. En caso contrario, su reconocimiento, al menos en lo que respecta a liderazgo se refiere, es una pérdida de tiempo. Aquí hay un proceso de cuatro pasos para hacer un reconocimiento de los resultados generador. (1) Equipo de arriba. Para obtener reconocimiento de rodadura, que usted debe ser un equipo, usted y la persona difícil, en el desarrollo de la misma. Mente, usted no está tratando de obtener la persona difícil de apreciar usted. Usted tiene poco control sobre el reconocimiento del otro. Sin embargo, usted tiene control sobre los suyos. Por lo tanto, se centran en el cultivo de los suyos. Que el cultivo sólo sucede en una relación - un equipo de relación con la otra persona, no necesariamente una relación personal. En una relación de equipo, no es necesario que al igual que la otra persona. Usted simplemente tiene que trabajar con ellos - activamente y sin reservas, independientemente de los sentimientos personales. Y el objetivo de su equipo es forjar fuera de las dificultades que está teniendo el uno con el otro un proceso de liderazgo que consigue resultados. (2) Identificar. Cuando estamos tratando con una persona difícil, que está a menudo atrapada en las emociones fuertes. Lo primero que hay que hacer es, con la ayuda de la persona en un cara a cara, llegar a las causas precisas de las dificultades. Intenta salir de sus enredos emocionales. "Break down" lo que está pasando el camino entrenadores de fútbol romper las obras de oponerse a los equipos de estudio de juego películas. Esta descomposición es un proceso de colaboración, y debería ir de este modo: En primer lugar, que la persona describir el momento exacto cuando se tiene problemas con los demás. Es importante mantener centrado simplemente en la física de los hechos momentos. ¿Cuáles son las acciones específicas y las palabras que desencadenaron las emociones? Cuando la persona da h / su lado de la historia, entonces y sólo entonces se puede dar la suya. Sólo cuando ambas partes son claras en cuanto a los momentos y de acuerdo sobre lo que ocurrió puede empezar a hablar entre sí acerca de sus sentimientos relacionados a los momentos de acción física. Por ejemplo, la persona puede que sostienen que no se escucha a lo que h / a, dice usted. Que la persona describir el momento exacto en que no se escucha. ¿Dónde estabas? ¿Qué se dice? Precisamente, ¿qué persona que dio esa impresión? (3) De acuerdo. Usted y la persona debe estar de acuerdo en lo que es importante en lo que respecta a las dificultades que está teniendo. Una brecha entre lo que usted piensa que es importante y lo que la otra persona piensa que debe ser cerrado. La prueba es en el cierre de los resultados. ¿La dificultad que tiene con la persona que vaya a la derecha en el corazón de los resultados que necesita para alcanzar? La persona que dice que no escuchan. ¿Está usted de acuerdo? Es que la percepción de la persona importante? Hasta que pueda llegar a un acuerdo en cuanto a si eran o no se escucha y la importancia de que, usted seguirá teniendo dificultades. Lo que significa que usted no podrá ir a la siguiente, y lo más importante, paso. (4) Transformar. Transformar los resultados en un proceso, un proceso que le permitirá incrementos en los resultados. Sin este proceso, los pasos anteriores son inútiles. Por ejemplo, supongamos que ambos lleguen a un acuerdo que tiene que ser más atento cuando la persona está hablando. Entonces, usted podría desarrollar un "proceso de escucha". Este proceso puede implicar la aplicación de "continuadores". Este es un proceso que se enseñan en las escuelas de medicina para ayudar a los médicos ser más arrogante empatía con sus pacientes. Al interactuar con los pacientes, los médicos se les enseña a decir "eh eh" tres veces cuando la otra persona está hablando antes de decir una palabra. Por supuesto, "continuadores" son uno de los muchos procesos que pueden escuchar aprovechar. Y claramente, "no escuchar" es uno de los muchos problemas que uno podría tener con las personas que conducen. Sea cual sea el proceso que llegue en cualquier momento de dificultad que está teniendo con las personas, ese proceso debe lograr determinados aumentos de los resultados - más resultados que si no había utilizado el proceso. En cuanto a la "no escuchar" ejemplo: Usted puede seleccionar un elemento de la acción lo que se dice que puede dar lugar a resultados aumenta. Trabajé con un líder que hizo esto. Varias personas se llevaron lo acusó de hacer caso omiso de ellos y, en consecuencia, esas personas fueron tronzado su liderazgo. Todos ellos se sentaron alrededor de una mesa de conferencia y se fue a través de este proceso de cuatro pasos. Ellos desarrollaron un proceso para escuchar activamente y sistemáticamente los unos a los otros y llegar a un acuerdo sobre lo que se habla y lo que se escuchó. Luego, seleccione la acción de las armas que salieron de su comunicación. Se aseguraron de que en seguida a través de la aplicación de estos datos para lograr una expansión de duro, los resultados medidos. Al igual que los pobres, las personas que nos causan dificultades siempre estará con nosotros. No importa lo experimentado y exitoso que está como líder, la dificultad de la gente siempre se alinean fuera de su puerta, el querer a tu vida. Además, hay probablemente muchos de ellos también en el interior de la puerta, tratando de cortar hasta que su tamaño, frustrar sus planes, manchar su reputación. En lugar de chocar con ellos o evitarlos, intente apreciarla. Cuando se utiliza este proceso, es posible que no son pasivos sino activos.
Hasta largo Lado El Jefe de Recursos Humanos: La Obligación de Liderazgo
Hasta largo Lado El Jefe de Recursos Humanos: La Obligación de Liderazgo
Palabras: 1684
Resumen:
Los recursos humanos, a pesar de las complejas actividades de la función, debe tener una misión fundamentalmente simple, pero es una misión que está siendo descuidada por muchos profesionales de recursos humanos.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Cuando percibimos la simple centro en el aparentemente complejo, que podemos cambiar nuestro mundo en formas nuevas y potentes. Albert Einstein de la simple percepción de E = MC2 en las complejidades de la realidad física y cambió la historia del siglo 20. Big Daddy Lipscomb, Baltimore Colts 300 libras abordar todos los pro-en la década de 1960 el centro de la simple percepción de lo que se percibía como el complejo juego de fútbol. "Acabo de vadear en los jugadores", dijo, "hasta que yo venga a la una con el balón. Él me!" - Y ha cambiado la forma en que el juego fue jugado. Asimismo, los recursos humanos, a pesar de la complejidad de sus actividades, debe tener una misión fundamentalmente simple, pero es una misión que está siendo descuidada por muchos profesionales de recursos humanos. Pido que la misión de Liderazgo Obligación - ayudar a la organización a contratar, mantener y desarrollar buenos líderes. Es evidente, sin líderes, pocas organizaciones pueden prosperar en el largo plazo. ¿Qué caracteriza a un buen líder? Un buen líder consistentemente obtiene resultados - en la ética y la forma de motivación. Porque todos los que interactúan con las funciones comerciales y normalmente proporcionan educación y formación a esas funciones, profesionales de recursos humanos debe centrarse principalmente en el reclutamiento, retención, y el desarrollo de líderes que obtienen resultados. Cualquier otro enfoque es una nota de pie de página. Sin embargo, trabajar con los líderes de los recursos humanos en una variedad de empresas para las dos últimas décadas, me parece que muchos de ellos son de tropiezo. Atrapados en la reducción de tempestades, el cumplimiento de las exigencias, las adquisiciones, fusiones, reorganizaciones y, se dedican a actividades que tienen poco que ver con su misión central. Ignorando o, al menos, dando poca atención a la Obligación de liderazgo, son demasiado a menudo, sobre todo por línea de los dirigentes, como dejar de lado la realización de esfuerzos. Muchos dirigentes de recursos humanos no tienen a nadie que la culpa de esta situación, pero ellos mismos. Por descuidar la obligación, ellos mismos han elegido para ser dejar de lado los participantes. Aquí está una de tres pasos plan de acción para obtener la función de recursos humanos al margen y en el grueso del juego. Reconocer. Vínculo. Ejecutar. Antes de describir cada paso, permítanme definir el liderazgo como debe ser. Para su liderazgo frustrar malentendido que en la aplicación de la Obligación. La palabra "liderazgo" viene de antiguo nórdico palabra raíz que significa "ir a hacer". De hecho, el liderazgo es hacer las cosas - hacer que la gente vaya, vaya haciendo las organizaciones. Sin embargo, el malentendido viene cuando los dirigentes no entienden que en realidad lo que hace que ir. Los líderes a menudo creen que deben hacer las cosas, que si la gente debe ir del punto A al punto B, es decir, que debe ordenar a ir. Sin embargo, para dirigentes fundadores hoy en rápida evolución, mercados altamente competitivos. En este entorno, un nuevo tipo de liderazgo debe ser cultivado - liderazgo que se propone no a las demás para ir del punto A al punto B -, sino que tiene como objetivo motivarlos a querer asumir el liderazgo en ir de A a B. Que "llegar a otros a llevar los demás" es lo que el liderazgo de hoy debe ser aproximadamente. Y es lo que debemos inculcar en nuestros clientes. Debemos desafío para el plomo, el plomo de los resultados de este principio en mente, y aceptar nada más de ellos, pero este liderazgo. Además, el liderazgo de hoy debe ser universal. Para competir con éxito en el altamente competitivo, los mercados en rápida evolución, las organizaciones deben estar formado por los empleados que son todos los dirigentes de alguna manera. Todos tenemos problemas de liderazgo que nos empuje muchas veces al día. En el preciso momento en que estamos tratando de persuadir a alguien para tomar medidas, somos un líder - incluso si esa persona que estamos tratando de persuadir es nuestro jefe. La persuasión es el liderazgo. Además, la forma más eficaz de tener éxito en cualquier esfuerzo es tomar una posición de liderazgo en esa tarea. La obligación se aplica a todos los empleados. Independientemente de las actividades que se enfrentan al reto de llevar a cabo, que la obligación a través de una lente que ver esas actividades. Tienen sus clientes reconocen que su trabajo en nombre de sus dirigentes pagará grandes dividendos para la promoción de sus carreras. Reconocer: Reconocer que el reclutamiento, retención, y el desarrollo de buenos líderes filas con el crecimiento de la renta (o con organizaciones sin fines de lucro: la misión) en términos de ser una necesidad de organización. Por lo tanto, la mayoría de sus actividades deben ser de alguna manera vinculada a la obligación. Por ejemplo: los directores ejecutivos de recursos humanos que quieran desarrollar cursos para mejorar la capacidad de hablar de sus empresas líderes a menudo error en la fase de diseño. No se reconoce la obligación de Liderazgo, que errar, describiendo como "presentación de cursos". En cambio, si es que se guiaron por la obligación, se ofrecen cursos sobre "liderazgo conversaciones." Hay una gran diferencia entre las presentaciones y conversaciones de liderazgo. Presentaciones de comunicar información. Presentación de los cursos son una moneda de diez centavos una docena. Pero las conversaciones de liderazgo motivar a la gente a creer en ti y seguirte. Los líderes deben hablar muchas veces al día - a los individuos o grupos en una variedad de ajustes. Cuando se ofrecen cursos para ayudarles a aprender las formas prácticas para la prestación eficaz de las conversaciones, para que sean mejor hablar de modo que puedan llevar una mejor, que está beneficiando a su desempeño laboral y sus carreras. Hoy en día, en la mayoría de las organizaciones, la presentación es el método convencional de comunicación. Pero cuando usted hace la dirección de la tecla de método de hablar por la institución de "hablar" y sistemas de seguimiento y evaluación amplia y profunda dentro de la organización, ayudará a hacer su empresa más eficaz y eficiente. Enlace: A pesar de ese reconocimiento es el primer paso para bajar el margen, que no te en el juego. Para entrar en el centro de las cosas, hay que vincular sus actividades con los resultados. No sus resultados - sus resultados. Evidentemente, sus clientes se enfrentan al reto de obtener resultados: las ventas' se cierra, las operaciones de la eficiencia, productividad, etc Algunos resultados son cruciales. Sin embargo, otros resultados son absolutamente indispensables. Su trabajo es ayudar a sus clientes a alcanzar sus resultados, especialmente la indispensable resultados. Usted debe ser su "socio resultados". Además, debe ayudar a conseguir incrementos importantes en los resultados. Los resultados que obtienen con su ayuda debe ser más que los resultados que han obtenido sin su ayuda. Por ejemplo, cuando el desarrollo de toda la compañía los objetivos de liderazgo de las conversaciones, no debe tender a que los participantes haciendo uso de la palabra ganar una "belleza", pero en lugar de hablar de manera que motivar a otros a obtener aumentos de los resultados medidos. Cuando cambie el enfoque de los cursos de hablar apariencia a la realidad de los resultados, que cambie la actitud de los participantes de la vista y el compromiso de los cursos y también su punto de vista y el compromiso con usted en la prestación de esos cursos. También lo han hecho los participantes definen su indispensable vincular los resultados y los principios y procesos que han aprendido en el curso para obtener aumentos de medir esos resultados. Ejecute: No es suficiente reconocer. No es suficiente para vincular. Usted debe ejecutar. "Ejecutar" viene de una raíz latina exsequi que significa "a seguir con firmeza y continuamente hasta el final o incluso a" la grave "." Vamos a capturar, si no la letra, al menos, el espíritu de esta animada por asegurar que la raíz de sus actividades en nombre de sus clientes son "ejecutados", que se llevan a cabo con firmeza y en forma continua en su trabajo diario a lo largo de su carrera profesional. Si estas actividades están ayudando a conseguir resultados, que son verdaderamente su "socio resultados". Por ejemplo, en lo que respecta a los dirigentes hablar de cursos, los profesionales de recursos humanos puede provocar un "enfoque de la iniciativa." Al término del curso, cada participante selecciona una iniciativa para instituir de nuevo en el trabajo. El objetivo de cada iniciativa es obtener aumentos considerables en sus resultados por indispensable el uso de los principios y procesos que han aprendido. Las iniciativas y sus resultados deben ser concretos y mensurables, tales como el aumento de la productividad, los aumentos en las ventas, las operaciones de la eficiencia y la reducción de tiempos de ciclo. Los participantes deben ser desafiados a obtener incrementos en los resultados, más allá de lo que habrían obtenido sin haber tomado el curso. Ellos deben ser objeto de recurso para obtener los aumentos dentro de un acuerdo para la época, tales como informes trimestrales. De hecho, si los participantes no logran un aumento en los resultados que se traduce en al menos diez veces lo que el curso de los costes, deberían recibir su dinero de vuelta. No terminan ahí. Conseguir un aumento en los resultados no es el final del curso, debería ser el comienzo - el comienzo de una nueva fase de obtener resultados, la intensificación de la fase. Los participantes en lograr más resultados, más las oportunidades que han creado para lograr aún más los resultados. El liderazgo hablar curso deben tener los métodos de la institución de los resultados », el paso de nuevas empresas. Uno de estos métodos puede ser un liderazgo trimestrales hablar mesa redonda. Los participantes que se gradúan del curso se reúnen una vez al trimestre para discutir los resultados que han obtenido y proporcionar las mejores prácticas para conseguir más. Los recursos humanos debe organizar, dirigir y facilitar las mesas redondas. De esta manera, los resultados son cada vez los líderes deben aumentar trimestre tras trimestre. Cuando los profesionales de recursos humanos promover ese liderazgo hablar de cursos, cursos que están ligados a obtener aumentos de los indispensables y los resultados que vienen con la "garantía de resultados," los profesionales son realmente visto como los resultados asociados en sus organizaciones. He utilizado el liderazgo hablar como un ejemplo de cómo puede mejorar considerablemente sus contribuciones a la empresa mediante la aplicación de la Obligación de Liderazgo. No solo se aplica la obligación de los cursos, por sí solo. Aplicarlo a cualquier desafío que usted enfrenta. Al reconocer que el reto de cómo pueden ser satisfechas a través de la obligación, al vincular el reto de conseguir aumentos de medir resultados, y cuando se ejecuta en los resultados, usted puede transformar su función. Usted no tiene que ser tan distinguido como Einstein o como impresionante como Big Daddy Lipscomb, pero usted en su persona percibe la forma simple, poderoso centro de las cosas. Usted estará en el grueso de los más importantes del juego de su compañía está desempeñando - ayudar a cambiar su mundo y el mundo de sus clientes.
Palabras: 1684
Resumen:
Los recursos humanos, a pesar de las complejas actividades de la función, debe tener una misión fundamentalmente simple, pero es una misión que está siendo descuidada por muchos profesionales de recursos humanos.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Cuando percibimos la simple centro en el aparentemente complejo, que podemos cambiar nuestro mundo en formas nuevas y potentes. Albert Einstein de la simple percepción de E = MC2 en las complejidades de la realidad física y cambió la historia del siglo 20. Big Daddy Lipscomb, Baltimore Colts 300 libras abordar todos los pro-en la década de 1960 el centro de la simple percepción de lo que se percibía como el complejo juego de fútbol. "Acabo de vadear en los jugadores", dijo, "hasta que yo venga a la una con el balón. Él me!" - Y ha cambiado la forma en que el juego fue jugado. Asimismo, los recursos humanos, a pesar de la complejidad de sus actividades, debe tener una misión fundamentalmente simple, pero es una misión que está siendo descuidada por muchos profesionales de recursos humanos. Pido que la misión de Liderazgo Obligación - ayudar a la organización a contratar, mantener y desarrollar buenos líderes. Es evidente, sin líderes, pocas organizaciones pueden prosperar en el largo plazo. ¿Qué caracteriza a un buen líder? Un buen líder consistentemente obtiene resultados - en la ética y la forma de motivación. Porque todos los que interactúan con las funciones comerciales y normalmente proporcionan educación y formación a esas funciones, profesionales de recursos humanos debe centrarse principalmente en el reclutamiento, retención, y el desarrollo de líderes que obtienen resultados. Cualquier otro enfoque es una nota de pie de página. Sin embargo, trabajar con los líderes de los recursos humanos en una variedad de empresas para las dos últimas décadas, me parece que muchos de ellos son de tropiezo. Atrapados en la reducción de tempestades, el cumplimiento de las exigencias, las adquisiciones, fusiones, reorganizaciones y, se dedican a actividades que tienen poco que ver con su misión central. Ignorando o, al menos, dando poca atención a la Obligación de liderazgo, son demasiado a menudo, sobre todo por línea de los dirigentes, como dejar de lado la realización de esfuerzos. Muchos dirigentes de recursos humanos no tienen a nadie que la culpa de esta situación, pero ellos mismos. Por descuidar la obligación, ellos mismos han elegido para ser dejar de lado los participantes. Aquí está una de tres pasos plan de acción para obtener la función de recursos humanos al margen y en el grueso del juego. Reconocer. Vínculo. Ejecutar. Antes de describir cada paso, permítanme definir el liderazgo como debe ser. Para su liderazgo frustrar malentendido que en la aplicación de la Obligación. La palabra "liderazgo" viene de antiguo nórdico palabra raíz que significa "ir a hacer". De hecho, el liderazgo es hacer las cosas - hacer que la gente vaya, vaya haciendo las organizaciones. Sin embargo, el malentendido viene cuando los dirigentes no entienden que en realidad lo que hace que ir. Los líderes a menudo creen que deben hacer las cosas, que si la gente debe ir del punto A al punto B, es decir, que debe ordenar a ir. Sin embargo, para dirigentes fundadores hoy en rápida evolución, mercados altamente competitivos. En este entorno, un nuevo tipo de liderazgo debe ser cultivado - liderazgo que se propone no a las demás para ir del punto A al punto B -, sino que tiene como objetivo motivarlos a querer asumir el liderazgo en ir de A a B. Que "llegar a otros a llevar los demás" es lo que el liderazgo de hoy debe ser aproximadamente. Y es lo que debemos inculcar en nuestros clientes. Debemos desafío para el plomo, el plomo de los resultados de este principio en mente, y aceptar nada más de ellos, pero este liderazgo. Además, el liderazgo de hoy debe ser universal. Para competir con éxito en el altamente competitivo, los mercados en rápida evolución, las organizaciones deben estar formado por los empleados que son todos los dirigentes de alguna manera. Todos tenemos problemas de liderazgo que nos empuje muchas veces al día. En el preciso momento en que estamos tratando de persuadir a alguien para tomar medidas, somos un líder - incluso si esa persona que estamos tratando de persuadir es nuestro jefe. La persuasión es el liderazgo. Además, la forma más eficaz de tener éxito en cualquier esfuerzo es tomar una posición de liderazgo en esa tarea. La obligación se aplica a todos los empleados. Independientemente de las actividades que se enfrentan al reto de llevar a cabo, que la obligación a través de una lente que ver esas actividades. Tienen sus clientes reconocen que su trabajo en nombre de sus dirigentes pagará grandes dividendos para la promoción de sus carreras. Reconocer: Reconocer que el reclutamiento, retención, y el desarrollo de buenos líderes filas con el crecimiento de la renta (o con organizaciones sin fines de lucro: la misión) en términos de ser una necesidad de organización. Por lo tanto, la mayoría de sus actividades deben ser de alguna manera vinculada a la obligación. Por ejemplo: los directores ejecutivos de recursos humanos que quieran desarrollar cursos para mejorar la capacidad de hablar de sus empresas líderes a menudo error en la fase de diseño. No se reconoce la obligación de Liderazgo, que errar, describiendo como "presentación de cursos". En cambio, si es que se guiaron por la obligación, se ofrecen cursos sobre "liderazgo conversaciones." Hay una gran diferencia entre las presentaciones y conversaciones de liderazgo. Presentaciones de comunicar información. Presentación de los cursos son una moneda de diez centavos una docena. Pero las conversaciones de liderazgo motivar a la gente a creer en ti y seguirte. Los líderes deben hablar muchas veces al día - a los individuos o grupos en una variedad de ajustes. Cuando se ofrecen cursos para ayudarles a aprender las formas prácticas para la prestación eficaz de las conversaciones, para que sean mejor hablar de modo que puedan llevar una mejor, que está beneficiando a su desempeño laboral y sus carreras. Hoy en día, en la mayoría de las organizaciones, la presentación es el método convencional de comunicación. Pero cuando usted hace la dirección de la tecla de método de hablar por la institución de "hablar" y sistemas de seguimiento y evaluación amplia y profunda dentro de la organización, ayudará a hacer su empresa más eficaz y eficiente. Enlace: A pesar de ese reconocimiento es el primer paso para bajar el margen, que no te en el juego. Para entrar en el centro de las cosas, hay que vincular sus actividades con los resultados. No sus resultados - sus resultados. Evidentemente, sus clientes se enfrentan al reto de obtener resultados: las ventas' se cierra, las operaciones de la eficiencia, productividad, etc Algunos resultados son cruciales. Sin embargo, otros resultados son absolutamente indispensables. Su trabajo es ayudar a sus clientes a alcanzar sus resultados, especialmente la indispensable resultados. Usted debe ser su "socio resultados". Además, debe ayudar a conseguir incrementos importantes en los resultados. Los resultados que obtienen con su ayuda debe ser más que los resultados que han obtenido sin su ayuda. Por ejemplo, cuando el desarrollo de toda la compañía los objetivos de liderazgo de las conversaciones, no debe tender a que los participantes haciendo uso de la palabra ganar una "belleza", pero en lugar de hablar de manera que motivar a otros a obtener aumentos de los resultados medidos. Cuando cambie el enfoque de los cursos de hablar apariencia a la realidad de los resultados, que cambie la actitud de los participantes de la vista y el compromiso de los cursos y también su punto de vista y el compromiso con usted en la prestación de esos cursos. También lo han hecho los participantes definen su indispensable vincular los resultados y los principios y procesos que han aprendido en el curso para obtener aumentos de medir esos resultados. Ejecute: No es suficiente reconocer. No es suficiente para vincular. Usted debe ejecutar. "Ejecutar" viene de una raíz latina exsequi que significa "a seguir con firmeza y continuamente hasta el final o incluso a" la grave "." Vamos a capturar, si no la letra, al menos, el espíritu de esta animada por asegurar que la raíz de sus actividades en nombre de sus clientes son "ejecutados", que se llevan a cabo con firmeza y en forma continua en su trabajo diario a lo largo de su carrera profesional. Si estas actividades están ayudando a conseguir resultados, que son verdaderamente su "socio resultados". Por ejemplo, en lo que respecta a los dirigentes hablar de cursos, los profesionales de recursos humanos puede provocar un "enfoque de la iniciativa." Al término del curso, cada participante selecciona una iniciativa para instituir de nuevo en el trabajo. El objetivo de cada iniciativa es obtener aumentos considerables en sus resultados por indispensable el uso de los principios y procesos que han aprendido. Las iniciativas y sus resultados deben ser concretos y mensurables, tales como el aumento de la productividad, los aumentos en las ventas, las operaciones de la eficiencia y la reducción de tiempos de ciclo. Los participantes deben ser desafiados a obtener incrementos en los resultados, más allá de lo que habrían obtenido sin haber tomado el curso. Ellos deben ser objeto de recurso para obtener los aumentos dentro de un acuerdo para la época, tales como informes trimestrales. De hecho, si los participantes no logran un aumento en los resultados que se traduce en al menos diez veces lo que el curso de los costes, deberían recibir su dinero de vuelta. No terminan ahí. Conseguir un aumento en los resultados no es el final del curso, debería ser el comienzo - el comienzo de una nueva fase de obtener resultados, la intensificación de la fase. Los participantes en lograr más resultados, más las oportunidades que han creado para lograr aún más los resultados. El liderazgo hablar curso deben tener los métodos de la institución de los resultados », el paso de nuevas empresas. Uno de estos métodos puede ser un liderazgo trimestrales hablar mesa redonda. Los participantes que se gradúan del curso se reúnen una vez al trimestre para discutir los resultados que han obtenido y proporcionar las mejores prácticas para conseguir más. Los recursos humanos debe organizar, dirigir y facilitar las mesas redondas. De esta manera, los resultados son cada vez los líderes deben aumentar trimestre tras trimestre. Cuando los profesionales de recursos humanos promover ese liderazgo hablar de cursos, cursos que están ligados a obtener aumentos de los indispensables y los resultados que vienen con la "garantía de resultados," los profesionales son realmente visto como los resultados asociados en sus organizaciones. He utilizado el liderazgo hablar como un ejemplo de cómo puede mejorar considerablemente sus contribuciones a la empresa mediante la aplicación de la Obligación de Liderazgo. No solo se aplica la obligación de los cursos, por sí solo. Aplicarlo a cualquier desafío que usted enfrenta. Al reconocer que el reto de cómo pueden ser satisfechas a través de la obligación, al vincular el reto de conseguir aumentos de medir resultados, y cuando se ejecuta en los resultados, usted puede transformar su función. Usted no tiene que ser tan distinguido como Einstein o como impresionante como Big Daddy Lipscomb, pero usted en su persona percibe la forma simple, poderoso centro de las cosas. Usted estará en el grueso de los más importantes del juego de su compañía está desempeñando - ayudar a cambiar su mundo y el mundo de sus clientes.
Su impulsar aptitudes de liderazgo por disciplinar a tu en el camino de la pregunta Marcos
Su impulsar aptitudes de liderazgo por disciplinar a tu en el camino de la pregunta Marcos
Palabras: 783
Resumen:
El autor sostiene que uno de los más eficaces, menos comprendida y rara vez se utilizan las herramientas de liderazgo es el signo de interrogación. Aquí es una forma sistemática a utilizar el signo de interrogación en su diario de actividades de liderazgo que le permitirá ser mucho más un líder eficaz.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Me pregunta a menudo a entrar en las organizaciones y dar un discurso de motivación a sus empleados. Yo les respondo que no soy un orador motivacional. Nunca lo ha sido. Nunca lo será. No queremos ser. Hacer otra cosa. Le enseño a la gente cómo su motivación para convertirse en líderes. Esa es una tarea mucho más productivo. El concepto y la aplicación de la motivación son incomprendidos en la mayoría de las organizaciones. La motivación de la industria se basa en una contradicción fundamental, porque el foco de motivación está fuera de lugar. Después de todo, los dirigentes (incluidos los vendedores) deben ser motivados. Si no lo son, no deberían ser líderes. Aquí es donde se debe centrar la atención: no en los propios dirigentes, sino en las personas a las que el plomo. Los dirigentes pueden transferir su motivación a otras personas para esas personas son los motivos en que se acerca de los desafíos que enfrentan? Además: ¿Pueden las personas que "capturar" la motivación de sus dirigentes luego salir y motivar a otros - y los otros van por sí mismas y motivar a otros ... y en y sobre? Por último, ¿puede la gente en cada fase de esta "cascada de la causa dirigentes" traducir en acción la motivación que consigue resultados - y no sólo los resultados promedio de los resultados más rápido, pero más de manera continua? He escrito muchos artículos sobre la motivación y la forma de transferencia de su motivación para los demás. Pero hay otra manera de transformar su motivación para otros que no explican mucho. Es sorprendentemente sencillo, fácil de usar y eficaz. Sin embargo, pocos líderes que he encontrado lo utilizan, y los que lo utilizan, no la use así. Es el camino de la interrogación. Un "camino" es un curso de la vida uno se compromete a avanzar en una disciplina particular. Lo mismo ocurre con el Camino de la interrogación. No se trata simplemente de una técnica; usted encontrará que es en realidad un curso de la vida disciplinada. (He estado usando durante años y estoy todavía un largo camino desde el dominio de ella. Debido a que el signo es a menudo especialmente adecuado en una situación emocional muy cargada. Sin embargo, en tales situaciones, cuando las emociones fuertes están mejor de mí, que se necesita práctica y disciplina que paso hacia atrás, recoger mis pensamientos, y hacer una pregunta.) Practicar el Camino de la cuestión Marcos puede mejorar su relaciones con las personas que conducen para que pueda obtener resultados mucho más como un líder. De ahora en adelante su liderazgo en todos los esfuerzos, hacer un esfuerzo consciente para poner un signo de lo que sería de otro modo declarativo sentencias. Hacer la pregunta en lugar de utilizar una declarativa es más eficaz porque es la gente reflexionar sobre su situación. No se puede motivar a nadie a hacer nada. Tienen que motivar a sí mismos. Y motivar mejor a sí mismos cuando se reflejan en su carácter y su situación. La cuestión impulsa a las personas a responder, y cuando están respondiendo, podrán participar en este tipo de reflexión. Puede que no le gusta la respuesta, pero a menudo su respuesta, no importa lo que es, es mejor en términos de avance de los resultados de su declaración. Además, su respuesta a la pregunta puede inducir a pensar que han llegado con una buena idea. La gente está menos enamorado de sus grandes ideas que son de sus ideas, incluso si esas ideas son simplemente la media. Por ejemplo, su organización necesita tener a la gente del punto A al punto B. Un objeto líder puede decir, "Ir de la A a la B." Practicar el camino, uno podría preguntar: "Dime lo que piensas acerca de ir de A a B?" o "¿Cuál es la mejor forma de ir de A a B?" o "Dime cómo puedo apoyar lo que va de A a B?" o "¿Cómo va a asumir el liderazgo de otros que van de A a B?" Mente a usted, no estoy hablando de ceder a los caprichos del pueblo. Estoy hablando de la motivación, la motivación de las personas para obtener más resultados con mayor rapidez sobre una base continua. (De hecho, usted no puede ordenar a las personas a obtener más resultados con mayor rapidez continuamente. Motivados Sólo las personas pueden hacerlo.) Estoy hablando de un desafío a la gente a realizar cosas extraordinarias, a ser mejor que ellos piensan que son. El signo de interrogación, en contraposición a la simple declarativo, abre un mundo de posibilidades de producción de resultados. Y es un mundo basado en sus opciones.
Palabras: 783
Resumen:
El autor sostiene que uno de los más eficaces, menos comprendida y rara vez se utilizan las herramientas de liderazgo es el signo de interrogación. Aquí es una forma sistemática a utilizar el signo de interrogación en su diario de actividades de liderazgo que le permitirá ser mucho más un líder eficaz.
Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
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Me pregunta a menudo a entrar en las organizaciones y dar un discurso de motivación a sus empleados. Yo les respondo que no soy un orador motivacional. Nunca lo ha sido. Nunca lo será. No queremos ser. Hacer otra cosa. Le enseño a la gente cómo su motivación para convertirse en líderes. Esa es una tarea mucho más productivo. El concepto y la aplicación de la motivación son incomprendidos en la mayoría de las organizaciones. La motivación de la industria se basa en una contradicción fundamental, porque el foco de motivación está fuera de lugar. Después de todo, los dirigentes (incluidos los vendedores) deben ser motivados. Si no lo son, no deberían ser líderes. Aquí es donde se debe centrar la atención: no en los propios dirigentes, sino en las personas a las que el plomo. Los dirigentes pueden transferir su motivación a otras personas para esas personas son los motivos en que se acerca de los desafíos que enfrentan? Además: ¿Pueden las personas que "capturar" la motivación de sus dirigentes luego salir y motivar a otros - y los otros van por sí mismas y motivar a otros ... y en y sobre? Por último, ¿puede la gente en cada fase de esta "cascada de la causa dirigentes" traducir en acción la motivación que consigue resultados - y no sólo los resultados promedio de los resultados más rápido, pero más de manera continua? He escrito muchos artículos sobre la motivación y la forma de transferencia de su motivación para los demás. Pero hay otra manera de transformar su motivación para otros que no explican mucho. Es sorprendentemente sencillo, fácil de usar y eficaz. Sin embargo, pocos líderes que he encontrado lo utilizan, y los que lo utilizan, no la use así. Es el camino de la interrogación. Un "camino" es un curso de la vida uno se compromete a avanzar en una disciplina particular. Lo mismo ocurre con el Camino de la interrogación. No se trata simplemente de una técnica; usted encontrará que es en realidad un curso de la vida disciplinada. (He estado usando durante años y estoy todavía un largo camino desde el dominio de ella. Debido a que el signo es a menudo especialmente adecuado en una situación emocional muy cargada. Sin embargo, en tales situaciones, cuando las emociones fuertes están mejor de mí, que se necesita práctica y disciplina que paso hacia atrás, recoger mis pensamientos, y hacer una pregunta.) Practicar el Camino de la cuestión Marcos puede mejorar su relaciones con las personas que conducen para que pueda obtener resultados mucho más como un líder. De ahora en adelante su liderazgo en todos los esfuerzos, hacer un esfuerzo consciente para poner un signo de lo que sería de otro modo declarativo sentencias. Hacer la pregunta en lugar de utilizar una declarativa es más eficaz porque es la gente reflexionar sobre su situación. No se puede motivar a nadie a hacer nada. Tienen que motivar a sí mismos. Y motivar mejor a sí mismos cuando se reflejan en su carácter y su situación. La cuestión impulsa a las personas a responder, y cuando están respondiendo, podrán participar en este tipo de reflexión. Puede que no le gusta la respuesta, pero a menudo su respuesta, no importa lo que es, es mejor en términos de avance de los resultados de su declaración. Además, su respuesta a la pregunta puede inducir a pensar que han llegado con una buena idea. La gente está menos enamorado de sus grandes ideas que son de sus ideas, incluso si esas ideas son simplemente la media. Por ejemplo, su organización necesita tener a la gente del punto A al punto B. Un objeto líder puede decir, "Ir de la A a la B." Practicar el camino, uno podría preguntar: "Dime lo que piensas acerca de ir de A a B?" o "¿Cuál es la mejor forma de ir de A a B?" o "Dime cómo puedo apoyar lo que va de A a B?" o "¿Cómo va a asumir el liderazgo de otros que van de A a B?" Mente a usted, no estoy hablando de ceder a los caprichos del pueblo. Estoy hablando de la motivación, la motivación de las personas para obtener más resultados con mayor rapidez sobre una base continua. (De hecho, usted no puede ordenar a las personas a obtener más resultados con mayor rapidez continuamente. Motivados Sólo las personas pueden hacerlo.) Estoy hablando de un desafío a la gente a realizar cosas extraordinarias, a ser mejor que ellos piensan que son. El signo de interrogación, en contraposición a la simple declarativo, abre un mundo de posibilidades de producción de resultados. Y es un mundo basado en sus opciones.
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