En Liderazgo, El Ocho Formas de la acción correcta.
Palabras:
1333
Resumen:
Resumen: Los resultados no sucederá a menos que las personas tomen medidas. Sin embargo, existe el bien y el mal son la forma de actuar. Aquí hay ocho maneras de actuar que cada líder debe desafío a las personas que llevan a tomar.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 1300
Los antiguos griegos tenían un refrán: "Cuando Aschines habla, la gente dice, '¿Qué tan bien habla', pero cuando Demóstenes habla, la gente dice, 'Vamos a marcha contra Felipe!".
Para obtener los mejores resultados como un líder, la gente que debe llevar dicho en una forma u otra después de hablar, "Que la marcha!"
Cuando le habla a la gente como un líder, no es lo que usted dice que es muy importante, lo importante es la acción después de la gente que ha tenido su opinión. Y si usted no está teniendo la gente que tener lugar el derecho de acción, que está dando poca atención a su liderazgo, su confianza en usted, y su deseo de tomar medidas para usted.
Aquí están los 8 modos de la acción correcta para que la gente marchando en el camino correcto para el derecho objetivo en el momento adecuado en la dirección correcta.
Acción debe ser:
(1) FÍSICA. Acción no es lo que el público piensa o siente. Es lo que realmente hace a la audiencia. Por lo general, el público pasa a la acción con los pies y las manos y herramientas. Al pensar en las medidas que quiere adoptar a su público, sus imaginar haciendo algo físico, y que están en el buen camino. Obtener su derecho de audiencia para tomar acción implica un reto a hacer una cosa específica. Cuando Ronald Reagan dijo en su discurso en el Muro de Berlín, "Sr. Gorbachev, derribar este muro!" se le entrega una llamada a la acción que es un impresionante punto de inflexión en la Guerra Fría. En su día a día las actividades de liderazgo, probablemente no se ajusten a esos enormes desafíos como ganar una guerra, pero puede utilizar el principio de aumentar la eficacia de su liderazgo a niveles mucho más altos.
(2) Con propósito. Las personas que toman acciones son inútiles para una organización. Es sólo aquellas personas que tomen medidas para que los resultados son útiles. Asegúrese de que su acción tiene fin. El secreto del éxito es la constancia de propósito. Cuando el público no tomar medidas, deben saber exactamente lo que están haciendo y por qué lo están haciendo. En fin hablar de liderazgo tiene tres aspectos: la razón, sentimiento y conciencia. La gente debe comprender la justificación racional para la acción, que debería haber un compromiso emocional con la acción, y ser plenamente conscientes de que están tomando medidas.
(3) HONESTA. Si engañar a la gente en la adopción de medidas o mentira para que tomen medidas, se le daño que todos los elementos sobre los que se basa la motivación, la confianza. Después, es posible que pueda a fin de hacer un trabajo, pero nunca se motivan. Sea honesto con usted mismo en el desarrollo de su llamada a la acción. Marco Aurelio dijo: "Nunca lo estima como una ventaja para usted que le hará romper su palabra o perder su autoestima." Sea honesto con ellos en un reto a actuar. Yo no recomiendo esta simplemente en razones de confianza, pero sobre eminentemente prácticos también. Después de todo, no sabemos bien que son los dirigentes a menos que están cuestionando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Y no pueden ser persuadidos a aceptar ese reto si piensan que estamos engañando a ellos o que está engañando a sí mismo.
(4) SIGNIFICATIVO. Acción que da sentido a la emoción de su público se siente. La emoción por sí sola no puede obtener resultados. Es la acción de la que obtiene resultados. Acción valida emoción, y viceversa.
Dirigentes que se encuentran poco sentido en sus puestos de trabajo o los resultados relacionados con los puestos de trabajo, no deben ser líderes, o que deben cambiar de trabajo y / o resultados. La mayoría de los dirigentes entiendan esto. Pero pocos dirigentes comprender el sentido de que implica también el empleo de las personas a las que conducen y las actitudes de las personas hacia los puestos de trabajo y los resultados para los puestos de trabajo objetivo.
Su causa debe ser significativa para las personas que deben llevar a cabo. Si es sólo su causa y no su causa, las medidas que tome obtener resultados insuficientes. Su causa será significativa a la hora de que las medidas que adopten para cumplir los retos de la causa de que son la solución de los problemas de sus necesidades. Por lo tanto, antes de que les reto a que adopten medidas, identificar sus necesidades y las acciones de resolución de problemas.
(5) RELACIONADAS CON NECESIDAD. Las necesidades de la población son su realidad. Si usted es un líder fin, que claramente no tiene que conocer sus necesidades. Simplemente una exposición de mi camino o la carretera-actitud. Pero si usted quiere motivar a tomar medidas, es necesario comprender que la realidad. Porque su motivación no es su elección, es su elección. Su papel es el de comunicar, su función es motivar, motivar a los mismos. Es su elección. No es la suya. Por lo tanto, sus necesidades no son sólo su realidad, en la ecuación de liderazgo, sus necesidades son la única realidad. Ellos no se preocupan por sus necesidades. Ellos no se preocupan por su realidad. Ellos sólo se preocupan por su realidad. Ate la acción que desee tomar a sus necesidades, no el suyo. Lo que significa, por supuesto, que usted tiene que identificar con claridad sus necesidades.
(6) URGENTE: La paciencia es una virtud, pero también puede ser una oferta trampa. La urgencia es un multiplicador de los resultados. Un centurión romano dijo que el secreto de la urgencia de inculcar en las tropas se resume en dos palabras, "pasó por ellos." Su credo vive hoy en el orden en el líder - no necesariamente en un sentido físico, sino que es más importante en un sentido psicológico. Pero tratando de ganar la urgencia a través de "hit ellos" es mucho menos eficaz que el de haber llegado de urgencia al pueblo de la motivación interna. Aquí hay un proceso para que las personas tomen medidas urgentes: identificar sus necesidades, ver los problemas en sus necesidades, y tienen su TOMANDO MEDIDAS ofrecer soluciones a esos problemas.
Por ejemplo, en una academia de policía, un profesor entró en la habitación con una nota que dice limpiar esta sala inmediatamente. El primer cadete ordenó a sus colegas a cabo. Algunos cadetes de la izquierda, pero la mayoría se quedó. El instructor entregó la nota a un segundo cadete, que abogó por dejar a sus compañeros de clase. Una vez más, a pocos izquierda, pero la mayoría se quedó. Por último, el instructor dio la nota a un tercer cadete. Este cadete entiende cómo identificar las necesidades y las personas que adopten medidas para resolver esas necesidades. Dijo dos palabras, que vaciaron la sala. "Pausa para el almuerzo!"
Las personas siempre están dispuestos a asumir ardiente acción para resolver los problemas de sus necesidades. La pregunta es ¿puede identificar las necesidades. Una vez que lo haces, te hace la mitad del camino para llegar a casa a tomar dicha acción.
(7) DA UN PLAZO: Toda acción que tiene la gente debe tener un plazo. De lo contrario, podría convertirse en una prioridad baja para ellos, y no se les instó especialmente a tomarlo. Constante vigilancia cuando usted motivar a las personas a tomar medidas por preguntar, "¿He puesto una fecha límite para esta acción?" Si no lo han hecho, lo hacen.
(8) VOLVER FED: La verdadera motivación no es lo que la gente hace en su vista. Verdadera motivación es lo que hacen después de haber dejado la vista. Muchos líderes de la "falsa cabeza" de la gente que lo está - su asintiendo con la cabeza la cabeza y diciendo, "Sí," cara a cara con el líder, pero dentro de decir "No." Cuando salen de su presencia, que hacen lo que quieren, no lo que usted desea. Asegúrese de que el reto que la acción a tomar es alimentado de nuevo a usted, a fin de que usted sabe - y que son conscientes de que es de su conocimiento - de que la acción.
Los dirigentes no hacen nada más importante que obtener resultados, y los resultados provienen de las personas que están tomando medidas.
El problema es que la mayoría de los dirigentes tienen las personas a una fracción de los posibles resultados, porque estos líderes malinterpretar lo que realmente es la acción - y en que la incomprensión y el uso indebido que aplicar mal.
Al hablar con la gente, mantener las ocho formas de la acción correcta en cuenta para que la gente tome la acción correcta para lograr los resultados deseados.
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viernes, 31 de julio de 2009
En Liderazgo, La crítica de convergencia Resultados Grandes Unidades
En Liderazgo, La crítica de convergencia Resultados Grandes Unidades
Palabras:
532
Resumen:
Resumen: Los líderes pueden lograr más resultados si se desarrollan una "crítica de convergencia", la unión de sus entusiasmos y el entusiasmo del pueblo en una sola fuerza para lograr el éxito. Aquí están tres pasos para crear esa convergencia.
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 480
La vida del líder Falacia! Nos adherimos a la falacia cuando creemos que nuestro entusiasmo con un liderazgo reto es correspondida automáticamente por las personas que conducen.
Si la ignorancia es felicidad entonces alegremente alrededor de los dirigentes que adhieren a la del líder Falacia han arrinconado el mercado de la felicidad.
La verdad es, es más realista pensar en INVERSO RECIPROCIDAD, es decir, sea cual sea te motiva ", DE-motiva" a la gente.
Esto es especialmente así para los líderes que están tratando de motivar a las personas para satisfacer los desafíos extraordinarios.
Es que nunca sabes lo bien que son como un líder a menos que esté motivando a otros a ser mejor que ellos piensan que son. En ese empeño, usted inevitablemente al menos algunas de las personas con rabia.
La mayoría de las personas se resuelven en un cómodo statu quo y resentimiento que se enfrentan al reto de romper.
Pero si tu objetivo es llevar a la gente a obtener grandes resultados, que no sólo tienen que ser implementados, pero que es más importante, que debe ser el reto de empujar a sí mismos.
Que no hará más que empujar a lograr cosas extraordinarias para usted cuando comparten en su entusiasmo. Que el reparto se llama crítica de convergencia, la unión de sus entusiasmos y los suyos como lo que son entusiastas acerca de como hacer frente a los desafíos que enfrenta. Hasta que un crítico de convergencia sucede, usted no puede obtener grandes resultados constantemente.
No creo que la crítica de convergencia se producirá automáticamente. Usted debe trabajar duro para lograrlo.
Después de todo, usted debe estar motivado acerca de esos desafíos. Si no está motivado, no debe ser líder. Pero su motivación es irrelevante, simplemente porque es un hecho.
Esto es lo que interesa: ¿Se puede transferir su motivación para la gente como lo que son motivados como eres? Y se puede traducir su motivación en la acción que logre los resultados?
Todo el mundo tiene grandes necesidades que dan forma a su pensamiento y sus acciones día a día. Si quieres a las personas a tomar acción ardiente para usted, usted debe proporcionar soluciones a los problemas de las necesidades por lo que la acción que tienen a tomar los acerca a la realización de esas soluciones.
Por cierto, la crítica de convergencia no es "ganar / ganar". Es mucho más profundo y más rico. A diferencia de "ganar / ganar", la crítica es la convergencia en curso un proceso de relación mutuamente beneficiosa que se derivan las expectativas y soluciones.
Aquí hay tres pasos que usted puede tomar para ayudar a hacer una crítica de convergencia suceder.
(1) Comprender sus necesidades.
(2) Gire a sus necesidades en problemas.
(3) Tendrá su compromiso con la causa de su ser una solución a sus problemas.
Para obtener lo mejor de la gente, tenemos que aceptar lo mejor de ellos. Siempre que necesite llevar a la gente a hacer frente a importantes desafíos, recordar la del líder Falacia. No se dejen por el mismo. Saben que su compromiso con su causa no viene automáticamente. Usted tiene que ganar por lo que abarca lo mejor de lo que son. Tomarse la molestia de construir una convergencia. Verás un importante salto en los resultados.
Palabras:
532
Resumen:
Resumen: Los líderes pueden lograr más resultados si se desarrollan una "crítica de convergencia", la unión de sus entusiasmos y el entusiasmo del pueblo en una sola fuerza para lograr el éxito. Aquí están tres pasos para crear esa convergencia.
Palabras clave:
Cuerpo del artículo:
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De palabras: 480
La vida del líder Falacia! Nos adherimos a la falacia cuando creemos que nuestro entusiasmo con un liderazgo reto es correspondida automáticamente por las personas que conducen.
Si la ignorancia es felicidad entonces alegremente alrededor de los dirigentes que adhieren a la del líder Falacia han arrinconado el mercado de la felicidad.
La verdad es, es más realista pensar en INVERSO RECIPROCIDAD, es decir, sea cual sea te motiva ", DE-motiva" a la gente.
Esto es especialmente así para los líderes que están tratando de motivar a las personas para satisfacer los desafíos extraordinarios.
Es que nunca sabes lo bien que son como un líder a menos que esté motivando a otros a ser mejor que ellos piensan que son. En ese empeño, usted inevitablemente al menos algunas de las personas con rabia.
La mayoría de las personas se resuelven en un cómodo statu quo y resentimiento que se enfrentan al reto de romper.
Pero si tu objetivo es llevar a la gente a obtener grandes resultados, que no sólo tienen que ser implementados, pero que es más importante, que debe ser el reto de empujar a sí mismos.
Que no hará más que empujar a lograr cosas extraordinarias para usted cuando comparten en su entusiasmo. Que el reparto se llama crítica de convergencia, la unión de sus entusiasmos y los suyos como lo que son entusiastas acerca de como hacer frente a los desafíos que enfrenta. Hasta que un crítico de convergencia sucede, usted no puede obtener grandes resultados constantemente.
No creo que la crítica de convergencia se producirá automáticamente. Usted debe trabajar duro para lograrlo.
Después de todo, usted debe estar motivado acerca de esos desafíos. Si no está motivado, no debe ser líder. Pero su motivación es irrelevante, simplemente porque es un hecho.
Esto es lo que interesa: ¿Se puede transferir su motivación para la gente como lo que son motivados como eres? Y se puede traducir su motivación en la acción que logre los resultados?
Todo el mundo tiene grandes necesidades que dan forma a su pensamiento y sus acciones día a día. Si quieres a las personas a tomar acción ardiente para usted, usted debe proporcionar soluciones a los problemas de las necesidades por lo que la acción que tienen a tomar los acerca a la realización de esas soluciones.
Por cierto, la crítica de convergencia no es "ganar / ganar". Es mucho más profundo y más rico. A diferencia de "ganar / ganar", la crítica es la convergencia en curso un proceso de relación mutuamente beneficiosa que se derivan las expectativas y soluciones.
Aquí hay tres pasos que usted puede tomar para ayudar a hacer una crítica de convergencia suceder.
(1) Comprender sus necesidades.
(2) Gire a sus necesidades en problemas.
(3) Tendrá su compromiso con la causa de su ser una solución a sus problemas.
Para obtener lo mejor de la gente, tenemos que aceptar lo mejor de ellos. Siempre que necesite llevar a la gente a hacer frente a importantes desafíos, recordar la del líder Falacia. No se dejen por el mismo. Saben que su compromiso con su causa no viene automáticamente. Usted tiene que ganar por lo que abarca lo mejor de lo que son. Tomarse la molestia de construir una convergencia. Verás un importante salto en los resultados.
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
Palabras:
661
Resumen:
Dirigentes que no creen que los resultados son ilimitadas son la venta de sus puestos de trabajo y carreras cortas. Aquí está un proceso de cuatro pasos para manifestar una "resultados son ilimitadas" cuenta-set.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 580
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
por Brent Filson
Los resultados son ilimitadas. Esa no es una suposición. Eso es un hecho. Dirigentes que no creen que no entienden el poder de liderazgo para lograr grandes resultados. Dirigentes que creen que viven y por su convicción de tener una gran ventaja con respecto a los dirigentes que no lo hacen.
Para empezar a entender cómo y por qué los resultados son los resultados son ilimitadas, considere estos hechos:
* En 1878, Jean Bouillaud, miembro de la Academia de Ciencias de Francia, dijo al escuchar una demostración del fonógrafo de Thomas Edison, "Es absolutamente imposible que los nobles órganos del habla humana podría sustituirse innoble, sin sentido de metal".
* En 1899, Charles H. Duell (Comisario de EE.UU. Oficina de Patentes.), Instando al Presidente William McKinley abolir su oficina, dijo, "Todo lo que puede ser inventado ha sido inventado."
* 1909 Un artículo en Scientific American, declaró: "El automóvil prácticamente ha alcanzado el límite de su desarrollo se sugiere por el hecho de que durante el año pasado ninguna mejora radical de la naturaleza se han introducido".
* Mecánica Popular en marzo de 1949 declaró: "Cuando una calculadora en el ENIAC está equipada con 18.000 tubos de vacío y pesa 30 toneladas, los ordenadores en el futuro puede tener sólo 1.000 tubos de vacío y quizás sólo peso 11 / 2 toneladas."
El punto no es que los expertos se equivocan. Expertos, se sabe, se han equivocado innumerables veces. El punto no es que las cosas cambian. Eso es evidente. La cuestión es esta: porque las cosas cambian, los resultados son ilimitadas. EN OTRAS PALABRAS, independientemente de resultados que están consiguiendo, siempre se puede lograr más.
Esto puede no parecer un sequitur. Después de todo, los líderes saben que las cosas cambian. Pero muchos dirigentes que he encontrado no hacen la conexión y no se dan cuenta de que los resultados son ilimitadas.
Pero hay una conexión - una profunda conexión. Y los dirigentes que no hacen ese sentido, no viven ese sentido, se da poca atención a sus dirigentes y las personas a las que el plomo.
Vida por los resultados-se-puede establecer límites credo que aparte como un líder que constantemente obtiene resultados, no importa lo que el desafío que enfrentamos.
Empezar a tomar un pequeño pero bien definido paso a manifestar los resultados son ilimitadas-liderazgo.
(1) Identificar. Identificar una cosa que creo no está siendo cuestionada. Asegúrese de que es algo que la gente cree que ha "alcanzado el límite de su desarrollo." Puede ser un producto o características de un producto. Puede ser la manera en que su organización está estructurada. Puede ser un exitoso programa de ingeniería.
(2) preguntas. Tratarla como si la premisa fundamental eran falsas. ¿Se puede disparar los agujeros en la lógica de su existencia? Si no está roto, ver lo que sucedería si romper (cambiar) que - con un fin en mente, lograr más resultados.
(3) Cambiar. Vea si usted puede encontrar respuestas que conduzcan a la sustitución de cualquiera de lo que está cuestionando o mejorarla.
(4) Continuar. No vea esto como una tarea académica. No es la tarea. Es el comienzo de hacer el credo parte del ADN de su liderazgo.
Repetir: Este liderazgo como empresa. Determinar que la causa son los líderes que necesita para que el cambio ocurra. Hable con ellos acerca de cómo asumir el liderazgo que pueda afectar a ese cambio. Usted no sólo debe tener "¿Qué pasaría si ..." debates, pero que es más importante, "¿Por qué no ..." debates.
Palabras:
661
Resumen:
Dirigentes que no creen que los resultados son ilimitadas son la venta de sus puestos de trabajo y carreras cortas. Aquí está un proceso de cuatro pasos para manifestar una "resultados son ilimitadas" cuenta-set.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 580
En Liderazgo, los resultados son ilimitadas
por Brent Filson
Los resultados son ilimitadas. Esa no es una suposición. Eso es un hecho. Dirigentes que no creen que no entienden el poder de liderazgo para lograr grandes resultados. Dirigentes que creen que viven y por su convicción de tener una gran ventaja con respecto a los dirigentes que no lo hacen.
Para empezar a entender cómo y por qué los resultados son los resultados son ilimitadas, considere estos hechos:
* En 1878, Jean Bouillaud, miembro de la Academia de Ciencias de Francia, dijo al escuchar una demostración del fonógrafo de Thomas Edison, "Es absolutamente imposible que los nobles órganos del habla humana podría sustituirse innoble, sin sentido de metal".
* En 1899, Charles H. Duell (Comisario de EE.UU. Oficina de Patentes.), Instando al Presidente William McKinley abolir su oficina, dijo, "Todo lo que puede ser inventado ha sido inventado."
* 1909 Un artículo en Scientific American, declaró: "El automóvil prácticamente ha alcanzado el límite de su desarrollo se sugiere por el hecho de que durante el año pasado ninguna mejora radical de la naturaleza se han introducido".
* Mecánica Popular en marzo de 1949 declaró: "Cuando una calculadora en el ENIAC está equipada con 18.000 tubos de vacío y pesa 30 toneladas, los ordenadores en el futuro puede tener sólo 1.000 tubos de vacío y quizás sólo peso 11 / 2 toneladas."
El punto no es que los expertos se equivocan. Expertos, se sabe, se han equivocado innumerables veces. El punto no es que las cosas cambian. Eso es evidente. La cuestión es esta: porque las cosas cambian, los resultados son ilimitadas. EN OTRAS PALABRAS, independientemente de resultados que están consiguiendo, siempre se puede lograr más.
Esto puede no parecer un sequitur. Después de todo, los líderes saben que las cosas cambian. Pero muchos dirigentes que he encontrado no hacen la conexión y no se dan cuenta de que los resultados son ilimitadas.
Pero hay una conexión - una profunda conexión. Y los dirigentes que no hacen ese sentido, no viven ese sentido, se da poca atención a sus dirigentes y las personas a las que el plomo.
Vida por los resultados-se-puede establecer límites credo que aparte como un líder que constantemente obtiene resultados, no importa lo que el desafío que enfrentamos.
Empezar a tomar un pequeño pero bien definido paso a manifestar los resultados son ilimitadas-liderazgo.
(1) Identificar. Identificar una cosa que creo no está siendo cuestionada. Asegúrese de que es algo que la gente cree que ha "alcanzado el límite de su desarrollo." Puede ser un producto o características de un producto. Puede ser la manera en que su organización está estructurada. Puede ser un exitoso programa de ingeniería.
(2) preguntas. Tratarla como si la premisa fundamental eran falsas. ¿Se puede disparar los agujeros en la lógica de su existencia? Si no está roto, ver lo que sucedería si romper (cambiar) que - con un fin en mente, lograr más resultados.
(3) Cambiar. Vea si usted puede encontrar respuestas que conduzcan a la sustitución de cualquiera de lo que está cuestionando o mejorarla.
(4) Continuar. No vea esto como una tarea académica. No es la tarea. Es el comienzo de hacer el credo parte del ADN de su liderazgo.
Repetir: Este liderazgo como empresa. Determinar que la causa son los líderes que necesita para que el cambio ocurra. Hable con ellos acerca de cómo asumir el liderazgo que pueda afectar a ese cambio. Usted no sólo debe tener "¿Qué pasaría si ..." debates, pero que es más importante, "¿Por qué no ..." debates.
En Liderazgo, Good Enough es bastante mala
En Liderazgo, Good Enough es bastante mala
Palabras:
388
Resumen:
Líderes de más éxito cuando se evite una "buena" actitud y adoptar una actitud de tener un "fuerte descontento" por las cosas.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 331
La primera vez me encuentro con un líder para decidir si debemos trabajar juntos, yo siempre hacer una pregunta. La respuesta a esa pregunta me da una idea de si vamos a tener una relación productiva. La respuesta también me dice la forma en que la carrera de que podría convertirse en líder.
Me pregunte, "¿Está usted satisfecho con los resultados que está obteniendo ahora?"
Es una cuestión bastante simple, pero que apunte a un mundo de diferencia entre los líderes. Porque si la respuesta es "sí", entonces nuestra reunión será breve. Vamos a ir rápidamente nuestros caminos se separaron. Mi liderazgo no pueden ayudar a un líder satisfecho, un líder que vive por "suficientemente bueno". Estos métodos pueden ayudar en caso de que sólo tiene un poderoso líder de la insatisfacción con los resultados h / ella se está haciendo ahora.
Para comprender esto, volvamos a lo básico: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Si no puede obtener resultados, no será líder por mucho tiempo. Alguien que puede obtener resultados es siempre a la espera en línea para tomar su lugar. Si "suficientemente bueno" está bien con usted, usted es la siguiente mejor cosa a alguien que no puede o no obtener los resultados necesarios. Por lo tanto, "suficientemente bueno" es su enemigo ", el descontento de gran alcance" de su benefactor.
No estoy diciendo que usted debe ir en torno a un funk poderosamente satisfecho con todo y todos. Usted ser un dolor real. Lo que estoy diciendo son los resultados deben considerarse no como un fin en sí mismas, sino que forma parte de un proceso natural para obtener más. Potente insatisfacción no tiene que ser un Downer. Puede ser una alegría. La alegría de tener la oportunidad y el privilegio de pensar y de actuar de nuevo de nuevo. Para ser poderosamente insatisfechos, uno debe estar relajado, abierto, cuidado, y humilde. Desterrar "suficientemente bueno", que abarca "el descontento de gran alcance" se convierte en una forma profundamente enriquecedora, no sólo de ser un líder, sino de vivir la vida.
Por lo tanto, tener una alegría, el descontento de gran alcance en las actividades de su liderazgo y ver que hace la diferencia en sus interacciones con otros y en los resultados.
Palabras:
388
Resumen:
Líderes de más éxito cuando se evite una "buena" actitud y adoptar una actitud de tener un "fuerte descontento" por las cosas.
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.com
De palabras: 331
La primera vez me encuentro con un líder para decidir si debemos trabajar juntos, yo siempre hacer una pregunta. La respuesta a esa pregunta me da una idea de si vamos a tener una relación productiva. La respuesta también me dice la forma en que la carrera de que podría convertirse en líder.
Me pregunte, "¿Está usted satisfecho con los resultados que está obteniendo ahora?"
Es una cuestión bastante simple, pero que apunte a un mundo de diferencia entre los líderes. Porque si la respuesta es "sí", entonces nuestra reunión será breve. Vamos a ir rápidamente nuestros caminos se separaron. Mi liderazgo no pueden ayudar a un líder satisfecho, un líder que vive por "suficientemente bueno". Estos métodos pueden ayudar en caso de que sólo tiene un poderoso líder de la insatisfacción con los resultados h / ella se está haciendo ahora.
Para comprender esto, volvamos a lo básico: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Si no puede obtener resultados, no será líder por mucho tiempo. Alguien que puede obtener resultados es siempre a la espera en línea para tomar su lugar. Si "suficientemente bueno" está bien con usted, usted es la siguiente mejor cosa a alguien que no puede o no obtener los resultados necesarios. Por lo tanto, "suficientemente bueno" es su enemigo ", el descontento de gran alcance" de su benefactor.
No estoy diciendo que usted debe ir en torno a un funk poderosamente satisfecho con todo y todos. Usted ser un dolor real. Lo que estoy diciendo son los resultados deben considerarse no como un fin en sí mismas, sino que forma parte de un proceso natural para obtener más. Potente insatisfacción no tiene que ser un Downer. Puede ser una alegría. La alegría de tener la oportunidad y el privilegio de pensar y de actuar de nuevo de nuevo. Para ser poderosamente insatisfechos, uno debe estar relajado, abierto, cuidado, y humilde. Desterrar "suficientemente bueno", que abarca "el descontento de gran alcance" se convierte en una forma profundamente enriquecedora, no sólo de ser un líder, sino de vivir la vida.
Por lo tanto, tener una alegría, el descontento de gran alcance en las actividades de su liderazgo y ver que hace la diferencia en sus interacciones con otros y en los resultados.
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
Palabras:
1051
Resumen:
La mejor manera para los líderes para obtener excelentes resultados es conducir de tal manera que la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos".
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace.
De palabras: 924
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
por Brent Filson
El ex campeón de peso pesado Jersey Joe Walcott fue la formación de una lucha contra un boxeador que había una feroz gancho de izquierda. Se le preguntó si él estaba preocupado, Jersey Joe respondió: "No. Voy a tener su gancho de izquierda y lo puso en el bolsillo."
Walcott bajo llave, irónicamente, acompañado de su actitud de confianza en el estilo de boxeo. Apenas miró como si estuviera en todos los combates. Es más como de Aikido de boxeo, el arte marcial que controla a un atacante mediante la reorientación de su energía en lugar de bloqueo de la misma.
Jersey Joe no ataque. Él atrajo a su rival para él. Se barajan "la barajadura Walcott". Ha creado ingeniosos perforación ángulos. Él feinted no sólo con sus manos, pero con sus hombros. Él tiró una mano derecha contra el astuto y un ponche contra la izquierda.
En otras palabras, Jersey Joe, para emplear mejor su capacidad de boxeo, se escondieron las habilidades. Jersey Joe Walcott ofrece una lección de liderazgo.
Para ser un mejor líder, hacer lo que la mayoría de los dirigentes se olviden de hacer, incluso se desconocen: ocultar su dirección.
¿Por qué desea ocultar su dirección? Después de todo, no es un líder supone que la atención? Cuando eres un líder, no se supone que eres el centro de atención, decir a la gente a hacer las cosas?
Sí, esa manera de ser un líder es apropiado si usted está viendo su liderazgo en términos convencionales y obtener resultados medios.
Pero si quieres ser un líder que recibe constantemente grandes resultados, recuerde Jersey Joe, aunque sólo sea por esta sencilla y potente dictum perder la mayoría de los dirigentes. Las personas no son más eficaces cuando son "la orden de ..." pero cuando se "quiere ..." Que la gente "quiera" a través de su liderazgo es el eje de todos los grandes resultados.
Filósofo chino, Lao Tzu, escribió hace 2500 años: "En cuanto a los mejores líderes, las personas no notan su existencia. La segunda mejor, la gente de honor y alabanza. El siguiente, la gente teme, y el próximo, el pueblo de odio ... Cuando el mejor líder de trabajo se hace la gente dice, 'Lo hicimos nosotros mismos! "En otras palabras, el mejor liderazgo es el liderazgo oculto.
El liderazgo es acerca de cómo obtener resultados, sin embargo se pueden definir los resultados. Si no puede obtener resultados, no ser un líder por mucho tiempo. Pero, evidentemente, usted no puede obtener los resultados por usted mismo. Usted necesita ayudar a otros a que lo hagas. El "mejor" líder es el líder que obtiene los "mejores" resultados a través de los buenos oficios de otras personas.
Los mejores resultados están ligados a un concepto de enseñanza que he sido líderes durante casi un cuarto de siglo: Al tratar de obtener resultados, se debería tratar de obtener más resultados, que deben tratar de obtener resultados más rápidos, y que debería tratar de obtener "más y más rápida" sobre una base continua.
(Para una discusión de lo que realmente son los resultados me remito a mi sitio web y la sección de artículos.)
Si la clandestinidad su dirección no le ayuda a obtener más resultados, resultados más rápidos continuamente entonces deben tomarse más en serio que no la idea de que la luna está hecha de queso verde.
¿Cómo ocultar su dirección de conseguir estos resultados? ¿Cómo es en el "querer". Pero recuerde esto: la motivación de la gente no es la elección de los dirigentes. Es la elección de la gente. Líderes comunicar, motivar a los propios pueblos. Ellos hacen la elección para motivar a los mismos. Cuando el liderazgo no se exhibe en el escenario, pero detrás de las escenas rectores a estar motivados para hacer esa elección, que está creando la súper-cargado ambiente propicio para el establecimiento de más resultados con mayor rapidez, continuamente.
¿Cuál es la mejor manera de ocultar su dirección? Ocultar su dirección por la realización de los líderes del imperativo. "Me llevan a la gente de tal manera que no sólo la necesidad de lograr resultados, pero que juntos se ayudan unos a otros crecer personal y profesionalmente."
Esto tiene dos partes: los logros y resultados el mejoramiento de sí mismo. Usted nunca más como un líder poderoso como cuando, en obtener resultados, usted está ayudando a ser mejor que otros que son - incluso mejores de lo que pensaron que podría ser. Y cuando usted está el imperativo de la realización, que están avanzando en su cuenta la mejor manera - mediante la mejora de ellos.
Hacer ocultando su liderazgo una forma de vida. Cada prueba en contra de la situación de liderazgo Liderazgo imperativo. El imperativo de construir en su estrategia, la táctica, y ser un factor importante en sus relaciones interpersonales.
Dos puntos de precaución. En primer lugar, no confundir, o comunicarse por error, el lado peyorativo de "ocultar". La palabra puede tener una connotación negativa: es decir, que usted tiene algo que ocultar, o que está huyendo de alguien o algo, o que se le está reservado o astuto.
Uso de la palabra en su sentido positivo, usted está ocultando su dirección para mejorar la realidad de Liderazgo imperativo.
En segundo lugar, ocultando su liderazgo puede convertirse en un defecto si no ocultarla en una forma fácil y robusta. Ocultar su dirección no quiere decir que viven una vida fácil para ti mismo - es decir, desconectar físicamente y emocionalmente de la gente y hacer su propia cosa. En cambio, ocultando su liderazgo significa vivir una vida difícil para otras personas - es decir, trabajando duro, tomando riesgos, y ponerse a cabo para promover su bienestar.
Usted nunca lo sabrá muy bien cómo eres como un líder a menos que usted está llevando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Usted tendrá una mejor oportunidad de manifestar tu mejor liderazgo cuando el camino Jersey Joe Walcott lucharon - y la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos!"
2006 © El Liderazgo Filson Group, Inc. Todos los derechos reservados.
El autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, HABLA EL LIDERAZGO: EL GRAN HERRAMIENTA DE LIDERAZGO y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Es fundador y presidente de Liderazgo El Filson Group, Inc. - y para más de 21 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco: "49 formas de convertir en resultados de acción", en http://www.actionleadership.com
Palabras:
1051
Resumen:
La mejor manera para los líderes para obtener excelentes resultados es conducir de tal manera que la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos".
Palabras clave:
habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo
Cuerpo del artículo:
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De palabras: 924
Ocultar su dirección: Jersey Joe Walcott El Camino del Líder
por Brent Filson
El ex campeón de peso pesado Jersey Joe Walcott fue la formación de una lucha contra un boxeador que había una feroz gancho de izquierda. Se le preguntó si él estaba preocupado, Jersey Joe respondió: "No. Voy a tener su gancho de izquierda y lo puso en el bolsillo."
Walcott bajo llave, irónicamente, acompañado de su actitud de confianza en el estilo de boxeo. Apenas miró como si estuviera en todos los combates. Es más como de Aikido de boxeo, el arte marcial que controla a un atacante mediante la reorientación de su energía en lugar de bloqueo de la misma.
Jersey Joe no ataque. Él atrajo a su rival para él. Se barajan "la barajadura Walcott". Ha creado ingeniosos perforación ángulos. Él feinted no sólo con sus manos, pero con sus hombros. Él tiró una mano derecha contra el astuto y un ponche contra la izquierda.
En otras palabras, Jersey Joe, para emplear mejor su capacidad de boxeo, se escondieron las habilidades. Jersey Joe Walcott ofrece una lección de liderazgo.
Para ser un mejor líder, hacer lo que la mayoría de los dirigentes se olviden de hacer, incluso se desconocen: ocultar su dirección.
¿Por qué desea ocultar su dirección? Después de todo, no es un líder supone que la atención? Cuando eres un líder, no se supone que eres el centro de atención, decir a la gente a hacer las cosas?
Sí, esa manera de ser un líder es apropiado si usted está viendo su liderazgo en términos convencionales y obtener resultados medios.
Pero si quieres ser un líder que recibe constantemente grandes resultados, recuerde Jersey Joe, aunque sólo sea por esta sencilla y potente dictum perder la mayoría de los dirigentes. Las personas no son más eficaces cuando son "la orden de ..." pero cuando se "quiere ..." Que la gente "quiera" a través de su liderazgo es el eje de todos los grandes resultados.
Filósofo chino, Lao Tzu, escribió hace 2500 años: "En cuanto a los mejores líderes, las personas no notan su existencia. La segunda mejor, la gente de honor y alabanza. El siguiente, la gente teme, y el próximo, el pueblo de odio ... Cuando el mejor líder de trabajo se hace la gente dice, 'Lo hicimos nosotros mismos! "En otras palabras, el mejor liderazgo es el liderazgo oculto.
El liderazgo es acerca de cómo obtener resultados, sin embargo se pueden definir los resultados. Si no puede obtener resultados, no ser un líder por mucho tiempo. Pero, evidentemente, usted no puede obtener los resultados por usted mismo. Usted necesita ayudar a otros a que lo hagas. El "mejor" líder es el líder que obtiene los "mejores" resultados a través de los buenos oficios de otras personas.
Los mejores resultados están ligados a un concepto de enseñanza que he sido líderes durante casi un cuarto de siglo: Al tratar de obtener resultados, se debería tratar de obtener más resultados, que deben tratar de obtener resultados más rápidos, y que debería tratar de obtener "más y más rápida" sobre una base continua.
(Para una discusión de lo que realmente son los resultados me remito a mi sitio web y la sección de artículos.)
Si la clandestinidad su dirección no le ayuda a obtener más resultados, resultados más rápidos continuamente entonces deben tomarse más en serio que no la idea de que la luna está hecha de queso verde.
¿Cómo ocultar su dirección de conseguir estos resultados? ¿Cómo es en el "querer". Pero recuerde esto: la motivación de la gente no es la elección de los dirigentes. Es la elección de la gente. Líderes comunicar, motivar a los propios pueblos. Ellos hacen la elección para motivar a los mismos. Cuando el liderazgo no se exhibe en el escenario, pero detrás de las escenas rectores a estar motivados para hacer esa elección, que está creando la súper-cargado ambiente propicio para el establecimiento de más resultados con mayor rapidez, continuamente.
¿Cuál es la mejor manera de ocultar su dirección? Ocultar su dirección por la realización de los líderes del imperativo. "Me llevan a la gente de tal manera que no sólo la necesidad de lograr resultados, pero que juntos se ayudan unos a otros crecer personal y profesionalmente."
Esto tiene dos partes: los logros y resultados el mejoramiento de sí mismo. Usted nunca más como un líder poderoso como cuando, en obtener resultados, usted está ayudando a ser mejor que otros que son - incluso mejores de lo que pensaron que podría ser. Y cuando usted está el imperativo de la realización, que están avanzando en su cuenta la mejor manera - mediante la mejora de ellos.
Hacer ocultando su liderazgo una forma de vida. Cada prueba en contra de la situación de liderazgo Liderazgo imperativo. El imperativo de construir en su estrategia, la táctica, y ser un factor importante en sus relaciones interpersonales.
Dos puntos de precaución. En primer lugar, no confundir, o comunicarse por error, el lado peyorativo de "ocultar". La palabra puede tener una connotación negativa: es decir, que usted tiene algo que ocultar, o que está huyendo de alguien o algo, o que se le está reservado o astuto.
Uso de la palabra en su sentido positivo, usted está ocultando su dirección para mejorar la realidad de Liderazgo imperativo.
En segundo lugar, ocultando su liderazgo puede convertirse en un defecto si no ocultarla en una forma fácil y robusta. Ocultar su dirección no quiere decir que viven una vida fácil para ti mismo - es decir, desconectar físicamente y emocionalmente de la gente y hacer su propia cosa. En cambio, ocultando su liderazgo significa vivir una vida difícil para otras personas - es decir, trabajando duro, tomando riesgos, y ponerse a cabo para promover su bienestar.
Usted nunca lo sabrá muy bien cómo eres como un líder a menos que usted está llevando a la gente a ser mejor que ellos piensan que son. Usted tendrá una mejor oportunidad de manifestar tu mejor liderazgo cuando el camino Jersey Joe Walcott lucharon - y la gente dice, "Lo hicimos nosotros mismos!"
2006 © El Liderazgo Filson Group, Inc. Todos los derechos reservados.
El autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, HABLA EL LIDERAZGO: EL GRAN HERRAMIENTA DE LIDERAZGO y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Es fundador y presidente de Liderazgo El Filson Group, Inc. - y para más de 21 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco: "49 formas de convertir en resultados de acción", en http://www.actionleadership.com
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