Su experiencia con la discusión de Liderazgo = Gran Liderazgo
Word Count:
824
Resumen:
Aquí hay un proceso que ha estado trabajando para los líderes de todos los rangos y funciones por más de dos décadas para ayudar a lograr grandes resultados mediante el desarrollo de grandes relaciones humanas.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 770
Para comunicarse mejor una idea, envolverlo en un ser humano. Las palabras pueden ser los aspectos superficiales de la comunicación. La verdadera comunicación, para bien o para mal, pasa a través de profundas interacciones humanas que trascienden las palabras. A pesar de que las palabras pueden ser intercambiados y, a veces sean necesarias, no son suficientes para explicar y promover las oportunidades globales de comunicación.
Por ejemplo, usted está teniendo una discusión con alguien. Estás enojado. ¿Estás diciendo cosas que no son conscientes de las cosas para defenderse y atacar a la otra persona. Se siente herida y quiere justificarse a sí mismo y hacer que la otra persona vea a su lado y tal vez incluso herir a esa persona. Estás arrastrado por una corriente de emoción caliente. Más tarde, puede pesar las palabras que utilizó. O usted puede conseguir incluso más enojado por las palabras de la otra persona utiliza. Usted puede pensar que de algo le piquen debería haber dicho. El punto es, las palabras, como la espuma en el río revuelto de tu ser, eran en realidad un aspecto parcial de su experiencia. Las palabras pueden haber provocado la ira en ti y la otra persona, pero sí la ira, la experiencia de él, el dolor de ella, el consumo de toda la naturaleza, e incluso, posiblemente, el perverso placer de él, va más allá de las palabras.
Esta es una lección de liderazgo. Trabajar con los líderes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante los últimos 22 años, he visto que la mayoría ni entienden esta verdad de la naturaleza humana o se pierda por completo. Cuando se comunique con los demás, sobre todo para ir de una banda estrecha de difusión de información y pasar por alto lo que puede ser de enorme beneficio para ellos, la banda ancha de las relaciones humanas y el desarrollo de ricos que pueden tener lugar en esas relaciones.
La ironía es que como seres humanos, nosotros nadamos en las relaciones - bueno, malo o indiferente relaciones - cada día. Sin embargo, las relaciones son tan familiares para nosotros, que ignoramos su singularidad y su importancia en el impulso de los resultados de liderazgo. Nos adherimos a las burbujas de escasos, mientras que a nuestro alrededor y debajo de nosotros hay un océano repleto de resultados, generando oportunidades.
¿Cómo podemos aprovechar estas oportunidades? Yo enseño un proceso para hacer precisamente eso. Ese proceso es la discusión de Liderazgo.
La discusión de liderazgo tiene un objetivo: ayudar a los líderes de conseguir grandes resultados - los resultados mucho más que si no lo uso. Yo lo llamo, "resultados más rápidos continuamente". Los líderes sólo pueden obtener más rápido constantemente por las relaciones de la minería a través de conversaciones de liderazgo.
La discusión de liderazgo se basa en la idea de que los líderes hablan 15 a 20 veces y más de un día: a través de un escritorio, en un enfriador de agua, en el almuerzo, en las reuniones, etc, cuando esas oportunidades de habla se manifiestan a través de charlas de liderazgo, la eficacia de el líder es aumentado dramáticamente.
En mis artículos y libros, he explicado el funcionamiento interno y los beneficios personales y profesionales de la discusión de Liderazgo. Baste decir, cada vez que la intención de comunicarse como un líder, usted debe evaluar no sólo la información que desea transmitir, sino también los aspectos de las relaciones humanas de cómo va a ir impartirla - y luego utilizar la discusión de liderazgo para promover esas relaciones y los resultados que generan.
Por ejemplo, la discusión de Liderazgo enseña que la mejor manera de obtener resultados no es ordenar a la gente para hacer un trabajo, sino de motivarlos a elegir ser el líder de su causa en hacer ese trabajo. Este es un punto obvio. ¿Qué no es obvio es cómo hacerlo. Una de ellas es la transferencia de su motivación para los demás.
Una clave de proceso de discusión de Liderazgo aborda este desafío. El proceso se llama "la transferencia de motivación." Su objetivo es interactuar con las personas que conducen de tal manera que se conviertan en tan motivado como usted acerca de la lucha contra el desafío que se enfrenta. Usted puede hacer que la transferencia de pasar por (1) difusión de información a la población, (2) asegurarse de que lo que tiene que comunicar tiene sentido para ellos, (3) hacer que tu experiencia de su experiencia.
Este último es de lejos la forma más eficaz para favorecer la transferencia de motivación. Ha convertido su experiencia en su experiencia, simplemente recordar esas experiencias en su vida que tuvo un fuerte impacto en usted y que proporcionan una lección para resolver el problema de sus necesidades - a continuación, la simple comunicación de que la experiencia y la lección.
Cuando su experiencia se convierte en su experiencia, usted está en su manera de ahondar en los profundos, humanos, los aspectos emocionales de sus realidades, aspectos que son detonantes de grandes resultados.
Usted es el experto absoluto en su propia experiencia. Cuando esa experiencia se convierte en una solución a sus necesidades, que se convertirá en su experiencia también, y cuando lo hace, tendrá que sentó las bases para convertirse en un líder excepcional.
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martes, 10 de noviembre de 2009
sábado, 31 de octubre de 2009
El "más grande" líderes a menudo son los peores líderes
El "más grande" líderes a menudo son los peores líderes
Word Count:
905
Resumen:
Los llamados "grandes" líderes son a menudo los peores líderes que no logran salir de una fuerte cultura de la excelencia del liderazgo detrás después de su partida de la organización.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
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Número de palabras: 850
Es una ocurrencia común, un CEO de una empresa lleva a las ganancias récord, se retira y en meses, una vez que las altas ganancias de vuelo están cayendo como patos de tiro.
Los observadores culpan al nuevo equipo directivo. Pero más probable es que los observadores están equivocados. No es sólo que los nuevos líderes que están estropeando. En su lugar, lo más probable es el ex director general. Sí, el antiguo CEO supuestamente grandes. Puedes con él por lo que salió mal - y lo que salió mal nos brinda lecciones para los líderes en todos los niveles.
Las razones son claras, pero rara vez se reconocen. Que volver a la razón de ser de liderazgo - que no es el rendimiento del líder, pero los resultados en continuo perfeccionamiento de los dirigidos. Los problemas radican en la definición de los resultados. Para cuando los resultados se definen de forma estricta, es decir, en términos estrictos de la cuota, el margen, el valor de los accionistas, los beneficios, las organizaciones pierden su elasticidad y su impacto.
Y la calidad de la elasticidad de la organización está ligada a su cultura de liderazgo, el liderazgo con una visión más amplia de los resultados, que comprende la necesidad de contratar y desarrollar a las personas que llevan a otros a obtener resultados.
Por eso, cuando baja sigue a la salida de los grandes líderes, la apuesta segura es que esos líderes "grandes" no ha contratado y desarrollado los líderes - y así que realmente no eran grandes en todos, no importa lo que los resultados que obtuvieron. De hecho, eran muy pobres.
Parafraseando a Vince Lombardi en ganar, conseguir buenos líderes para su equipo no lo es todo, es lo único. En el momento en que usted decida contratar, ese mismo momento, es el que vive y respira el futuro de su organización.
Una química curiosa tiene lugar en el proceso de contratación. No sólo llegar hacia el exterior, también llegar hacia el interior. En la contratación de los líderes, invariablemente alquiler de nosotros mismos - nuestros puntos fuertes y débiles. Así que la mano nos dirigimos a temblar no es sólo la persona del otro lado, es nuestra mano. Alquiler de coches a nuestros puntos fuertes, contratamos a líderes fuertes. Alquiler de nuestras debilidades, contratamos a los líderes débiles.
Conozco a un brillante joven ejecutivo en una empresa multimillonaria en dólares de fabricación cuya ambición de convertirse en CEO de que el fundador de la compañía podrá, bajo su exasperante tendencia a contratar a los líderes que pueden ser buenas, pero que los hay-los menos-no la mejor.
Eso es porque los dirigentes que contrata debe tener lo que es una habilidad real no declarada, pero al mismo tiempo: la capacidad para ganarse su favor. Los líderes son ostensiblemente cualificada. Pero muchas veces no son lo mejor de la piscina, ya que están equipadas con esa habilidad extraña.
Dado que los resultados de sus equipos también se define como el cuidado y la alimentación de su ego, que el ejecutivo está contratando a sus debilidades, por lo que continuamente hace lo que finalmente puede llegar a ser la basura en la basura-las decisiones de contratación que en última instancia puede arruinar su ambiciones.
Por otra parte, sé que otro joven ejecutivo, no tan brillante, pero cuya contratación dictum puede muy bien conseguir que más adelante en la vida.
La máxima es: Alquiler de líderes que no sólo puede hacer bien en esta posición, pero en la siguiente posición y tal vez hasta la posición más allá de eso.
En otras palabras, que contrata a sus virtudes, su sentido interior de confianza en sí mismo, lo que le permite rodearse de gente que son más inteligentes y, en cierto modo más capaces que él - y también lo es la creación de una creciente oleada de acciones y resultados que que seguir su carrera en medios de gran alcance.
Como Steve Jobs dijo: "Yo no contratan a personas para decirles qué hacer, pero me diga qué hacer".
Sin embargo, la contratación de personas que son capaces de suplantar que no es suficiente. Hacer más. Activamente a desarrollar los conocimientos, las habilidades y las carreras de los dirigentes para darles la mejor oportunidad posible de suplantación de usted.
Un epitafio en una lápida de 1680 de Nueva Inglaterra habla de esto: "Lo que me dio, lo que tengo. Lo que me pasó, lo que tenía. Lo que me dejó, perdí. Al no darle".
Eso puede ser un epitafio para los líderes no. Al no dar a sus líderes, no el desarrollo de sus habilidades y sus carreras, los pierde, pierde la oportunidad de enriquecer sus riquezas usted.
Nadie es un éxito a menos que los demás quieren que sean. Y cuando usted tiene un deseo apasionado de su éxito, para ayudarles a mejorar y lograr sus objetivos, cuando saben que el trabajo de su equipo será una experiencia definitoria de su carrera - entonces usted tendrá la gente que quiere como el infierno para que usted sea todo un éxito.
La disminución de los demás tras la partida de "grandes" líderes indica que los líderes estaban más probable es que el control de los monstruos, los comandantes no convincers, grandes puestos de trabajo en conseguir que se hagan a sí mismos, pero no desafiante y confianza para hacerlas.
Y cuando se ignoran los otros, se convierten en ineptos.
Así que vamos a tener un criterio adicional a nuestros líderes y medir su valor total, tanto cuando están allí y después de que se han ido. Vincular de que el valor de la compensación diferida, bonificaciones, opciones sobre acciones para ejecutivos y de las evaluaciones parcialmente retrasado por los mandos medios y supervisores - o lo que sea.
Cuando los líderes de definir su actuación más allá de su mandato, lo más probable es prestar más atención a esos tres factores que son absolutamente necesarios para cualquier organización continuidad del bienestar: conseguir, el desarrollo y mantenimiento de líderes excepcionales.
Word Count:
905
Resumen:
Los llamados "grandes" líderes son a menudo los peores líderes que no logran salir de una fuerte cultura de la excelencia del liderazgo detrás después de su partida de la organización.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 850
Es una ocurrencia común, un CEO de una empresa lleva a las ganancias récord, se retira y en meses, una vez que las altas ganancias de vuelo están cayendo como patos de tiro.
Los observadores culpan al nuevo equipo directivo. Pero más probable es que los observadores están equivocados. No es sólo que los nuevos líderes que están estropeando. En su lugar, lo más probable es el ex director general. Sí, el antiguo CEO supuestamente grandes. Puedes con él por lo que salió mal - y lo que salió mal nos brinda lecciones para los líderes en todos los niveles.
Las razones son claras, pero rara vez se reconocen. Que volver a la razón de ser de liderazgo - que no es el rendimiento del líder, pero los resultados en continuo perfeccionamiento de los dirigidos. Los problemas radican en la definición de los resultados. Para cuando los resultados se definen de forma estricta, es decir, en términos estrictos de la cuota, el margen, el valor de los accionistas, los beneficios, las organizaciones pierden su elasticidad y su impacto.
Y la calidad de la elasticidad de la organización está ligada a su cultura de liderazgo, el liderazgo con una visión más amplia de los resultados, que comprende la necesidad de contratar y desarrollar a las personas que llevan a otros a obtener resultados.
Por eso, cuando baja sigue a la salida de los grandes líderes, la apuesta segura es que esos líderes "grandes" no ha contratado y desarrollado los líderes - y así que realmente no eran grandes en todos, no importa lo que los resultados que obtuvieron. De hecho, eran muy pobres.
Parafraseando a Vince Lombardi en ganar, conseguir buenos líderes para su equipo no lo es todo, es lo único. En el momento en que usted decida contratar, ese mismo momento, es el que vive y respira el futuro de su organización.
Una química curiosa tiene lugar en el proceso de contratación. No sólo llegar hacia el exterior, también llegar hacia el interior. En la contratación de los líderes, invariablemente alquiler de nosotros mismos - nuestros puntos fuertes y débiles. Así que la mano nos dirigimos a temblar no es sólo la persona del otro lado, es nuestra mano. Alquiler de coches a nuestros puntos fuertes, contratamos a líderes fuertes. Alquiler de nuestras debilidades, contratamos a los líderes débiles.
Conozco a un brillante joven ejecutivo en una empresa multimillonaria en dólares de fabricación cuya ambición de convertirse en CEO de que el fundador de la compañía podrá, bajo su exasperante tendencia a contratar a los líderes que pueden ser buenas, pero que los hay-los menos-no la mejor.
Eso es porque los dirigentes que contrata debe tener lo que es una habilidad real no declarada, pero al mismo tiempo: la capacidad para ganarse su favor. Los líderes son ostensiblemente cualificada. Pero muchas veces no son lo mejor de la piscina, ya que están equipadas con esa habilidad extraña.
Dado que los resultados de sus equipos también se define como el cuidado y la alimentación de su ego, que el ejecutivo está contratando a sus debilidades, por lo que continuamente hace lo que finalmente puede llegar a ser la basura en la basura-las decisiones de contratación que en última instancia puede arruinar su ambiciones.
Por otra parte, sé que otro joven ejecutivo, no tan brillante, pero cuya contratación dictum puede muy bien conseguir que más adelante en la vida.
La máxima es: Alquiler de líderes que no sólo puede hacer bien en esta posición, pero en la siguiente posición y tal vez hasta la posición más allá de eso.
En otras palabras, que contrata a sus virtudes, su sentido interior de confianza en sí mismo, lo que le permite rodearse de gente que son más inteligentes y, en cierto modo más capaces que él - y también lo es la creación de una creciente oleada de acciones y resultados que que seguir su carrera en medios de gran alcance.
Como Steve Jobs dijo: "Yo no contratan a personas para decirles qué hacer, pero me diga qué hacer".
Sin embargo, la contratación de personas que son capaces de suplantar que no es suficiente. Hacer más. Activamente a desarrollar los conocimientos, las habilidades y las carreras de los dirigentes para darles la mejor oportunidad posible de suplantación de usted.
Un epitafio en una lápida de 1680 de Nueva Inglaterra habla de esto: "Lo que me dio, lo que tengo. Lo que me pasó, lo que tenía. Lo que me dejó, perdí. Al no darle".
Eso puede ser un epitafio para los líderes no. Al no dar a sus líderes, no el desarrollo de sus habilidades y sus carreras, los pierde, pierde la oportunidad de enriquecer sus riquezas usted.
Nadie es un éxito a menos que los demás quieren que sean. Y cuando usted tiene un deseo apasionado de su éxito, para ayudarles a mejorar y lograr sus objetivos, cuando saben que el trabajo de su equipo será una experiencia definitoria de su carrera - entonces usted tendrá la gente que quiere como el infierno para que usted sea todo un éxito.
La disminución de los demás tras la partida de "grandes" líderes indica que los líderes estaban más probable es que el control de los monstruos, los comandantes no convincers, grandes puestos de trabajo en conseguir que se hagan a sí mismos, pero no desafiante y confianza para hacerlas.
Y cuando se ignoran los otros, se convierten en ineptos.
Así que vamos a tener un criterio adicional a nuestros líderes y medir su valor total, tanto cuando están allí y después de que se han ido. Vincular de que el valor de la compensación diferida, bonificaciones, opciones sobre acciones para ejecutivos y de las evaluaciones parcialmente retrasado por los mandos medios y supervisores - o lo que sea.
Cuando los líderes de definir su actuación más allá de su mandato, lo más probable es prestar más atención a esos tres factores que son absolutamente necesarios para cualquier organización continuidad del bienestar: conseguir, el desarrollo y mantenimiento de líderes excepcionales.
La discusión de Liderazgo como un ser vivo Holograma
La discusión de Liderazgo como un ser vivo Holograma
Word Count:
932
Resumen:
El autor utiliza los nuevos descubrimientos en la física para demostrar la eficacia de una herramienta de liderazgo que ha estado enseñando durante 22 años.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 629
El holograma es una fotografía tridimensional hecha en una superficie plana con rayos láser.
La tridimensionalidad de la imagen de ese tipo no es la única característica notable de un holograma. Si un holograma de su cara se reduce a la mitad y luego iluminado por un láser, cada mitad todavía contiene la imagen entera de su cara.
De hecho, incluso si las mitades se dividen otra vez, cada fragmento de la película siempre se encontró que contenía una versión más pequeña pero intacta de la imagen original de tu cara. Si intentamos dividir algo construido de manera holográfica, no vamos a obtener las piezas de las que se hace, sólo conseguirá "más pequeños.
Para algunos investigadores científicos, el holograma es la base para una vista espectacular de la realidad - de que el universo entero es una superhologram. Todo, desde los granos de arena bajo nuestros pies a la estrella más lejana de las regiones ultraperiféricas de espacio profundo, todo está interconectado como uno solo.
Esta opinión se ha dado en llamar el paradigma holográfico, y aunque es apoyada por los descubrimientos de la física cuántica y corrobora las ideas de los antiguos rabinos de la Cábala, el Buda, Lao Tsé, Platón, los místicos Veda, y muchos otros profetas y las tradiciones espirituales, muchos científicos han recibido con escepticismo.
Sin embargo, un pequeño pero creciente grupo de investigadores creen que podría ser el modelo más preciso de la ciencia ha llegado a la realidad hasta la fecha.
Si el paradigma holográfico es cierto, entonces cada uno de nosotros - incluyendo su mejor amigo y tu peor enemigo - están todos conectados en un nivel más profundo de la realidad. En consecuencia, nuestras acciones individuales afectan a los demás, en todas partes. El estado del mundo, el estado del universo en este caso, no es más que la suma total de las interacciones de la humanidad.
Vamos a traer el paradigma holográfico en nuestra vida cotidiana, nuestro día normal a puestos de trabajo al día. Porque si no funciona en nuestra vida cotidiana, no es nada más que una idea interesante. De hecho, es en la cotidianidad de nuestro momento a momento las experiencias que el paradigma holográfico encuentra su verdadera manifestación.
Dicha manifestación crea toda una nueva forma de entender el liderazgo y el éxito de la organización, de una herramienta clave de liderazgo que he estado enseñando durante muchos años es realmente un holograma. No es la foto estática holograma imagen, sino un holograma de vida de gran complejidad y la energía.
Esa herramienta es la discusión de Liderazgo.
Hay una jerarquía de la persuasión verbal, los niveles más bajos de los cuales son los discursos y presentaciones, el mayor y más eficaz es el nivel de discusión de liderazgo. Discursos y presentaciones de información y la comunicación, pero las conversaciones de Liderazgo hacer algo mucho más, ayudan a establecer el líder de profundidad, las interacciones humanas emocional con el público - de manera fundamental en la motivación de las personas para obtener resultados.
Según el paradigma holográfico, que son en realidad "receptores" que participan en un flujo caleidoscópico de la frecuencia maravilloso, y lo que extraemos de esto y se traducen en la realidad física no es más que un canal de muchas extraído de la superhologram del universo.
Como un holograma, se habla de liderazgo es una totalidad - la totalidad de las interacciones de liderazgo adecuado. Y como una totalidad holográfica, cada parte de una discusión de liderazgo es el todo. De cualquier proceso de discusión de liderazgo que usted elija, encontrará que no sólo impregna todos los demás procesos de la discusión, que impregna el tiempo y el espacio.
(Por cierto, yo digo "interacciones derecho." Interacciones de liderazgo incorrectas son innumerables y tienen que ver principalmente con el fin de liderazgo. Las interacciones derecho son accionados por el Liderazgo de los procesos de discusión que he enseñado durante 21 años. Estos procesos tienen un único fin en mente: ayudar a los líderes no logran resultados sólo media, pero más rápido los resultados continuamente. Esta "superresults" sólo se puede conseguir penetrar en las relaciones humanas.)
Ralph Waldo Emerson vi esta penetración de espacio / tiempo cuando escribió: "Hay una mente común a todos los hombres individuales. Cada hombre es una entrada a la misma y para todos de lo mismo .... yo creo en la Eternidad. Puedo encuentran Grecia, Asia, Italia, España y las islas - el genio y el principio creativo de todas y de todos los tiempos en mi propia mente. "
Esta idea es la filosofía no arcano, pero lo más importante, una herramienta práctica para lograr el liderazgo superresults.
Mírelo de esta manera: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Sin embargo, trabajar con miles de líderes de todo el mundo durante los últimos 21 años, he encontrado que muy pocos están obteniendo los resultados que son capaces.
Estos líderes de mirar a los aspectos superficiales de los resultados, como la tecnología de la información, lazos de productividad, programas de calidad, actividades de recursos humanos, la velocidad, la productividad, la eficiencia de las operaciones, las ventas se cierra, de ventas, las ventas a nuevos clientes, la falta de prevención, la salud y los avances de seguridad, calidad, formación, control de calidad, eficiencia logística, los objetivos de comercialización, nuevas fuentes de ingresos, las ventas de la erosión, la calibración de los precios, la reducción de costes, las actividades de flujo de demanda y de las tecnologías, las rotaciones de inventario, reducción de tiempo de ciclo, los materiales y gestión de las piezas, etc - la materia enseña en las escuelas de negocios.
Por supuesto, estos aspectos son importantes, y deben ser desarrollados y utilizados, pero sin tomar en cuenta las interacciones humano-que animan a cada una de las facetas, los líderes de tropezar. Y eso no es enseñado en las escuelas de negocios.
Todos los desafíos de la organización son en última instancia, los retos de las relaciones humanas. El Liderazgo de discusión permite a los líderes para conseguir esas relaciones de derecho, y cuando lo hacen, los resultados de la derecha seguirá. La prueba también se puede encontrar en el paradigma holográfico.
Word Count:
932
Resumen:
El autor utiliza los nuevos descubrimientos en la física para demostrar la eficacia de una herramienta de liderazgo que ha estado enseñando durante 22 años.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 629
El holograma es una fotografía tridimensional hecha en una superficie plana con rayos láser.
La tridimensionalidad de la imagen de ese tipo no es la única característica notable de un holograma. Si un holograma de su cara se reduce a la mitad y luego iluminado por un láser, cada mitad todavía contiene la imagen entera de su cara.
De hecho, incluso si las mitades se dividen otra vez, cada fragmento de la película siempre se encontró que contenía una versión más pequeña pero intacta de la imagen original de tu cara. Si intentamos dividir algo construido de manera holográfica, no vamos a obtener las piezas de las que se hace, sólo conseguirá "más pequeños.
Para algunos investigadores científicos, el holograma es la base para una vista espectacular de la realidad - de que el universo entero es una superhologram. Todo, desde los granos de arena bajo nuestros pies a la estrella más lejana de las regiones ultraperiféricas de espacio profundo, todo está interconectado como uno solo.
Esta opinión se ha dado en llamar el paradigma holográfico, y aunque es apoyada por los descubrimientos de la física cuántica y corrobora las ideas de los antiguos rabinos de la Cábala, el Buda, Lao Tsé, Platón, los místicos Veda, y muchos otros profetas y las tradiciones espirituales, muchos científicos han recibido con escepticismo.
Sin embargo, un pequeño pero creciente grupo de investigadores creen que podría ser el modelo más preciso de la ciencia ha llegado a la realidad hasta la fecha.
Si el paradigma holográfico es cierto, entonces cada uno de nosotros - incluyendo su mejor amigo y tu peor enemigo - están todos conectados en un nivel más profundo de la realidad. En consecuencia, nuestras acciones individuales afectan a los demás, en todas partes. El estado del mundo, el estado del universo en este caso, no es más que la suma total de las interacciones de la humanidad.
Vamos a traer el paradigma holográfico en nuestra vida cotidiana, nuestro día normal a puestos de trabajo al día. Porque si no funciona en nuestra vida cotidiana, no es nada más que una idea interesante. De hecho, es en la cotidianidad de nuestro momento a momento las experiencias que el paradigma holográfico encuentra su verdadera manifestación.
Dicha manifestación crea toda una nueva forma de entender el liderazgo y el éxito de la organización, de una herramienta clave de liderazgo que he estado enseñando durante muchos años es realmente un holograma. No es la foto estática holograma imagen, sino un holograma de vida de gran complejidad y la energía.
Esa herramienta es la discusión de Liderazgo.
Hay una jerarquía de la persuasión verbal, los niveles más bajos de los cuales son los discursos y presentaciones, el mayor y más eficaz es el nivel de discusión de liderazgo. Discursos y presentaciones de información y la comunicación, pero las conversaciones de Liderazgo hacer algo mucho más, ayudan a establecer el líder de profundidad, las interacciones humanas emocional con el público - de manera fundamental en la motivación de las personas para obtener resultados.
Según el paradigma holográfico, que son en realidad "receptores" que participan en un flujo caleidoscópico de la frecuencia maravilloso, y lo que extraemos de esto y se traducen en la realidad física no es más que un canal de muchas extraído de la superhologram del universo.
Como un holograma, se habla de liderazgo es una totalidad - la totalidad de las interacciones de liderazgo adecuado. Y como una totalidad holográfica, cada parte de una discusión de liderazgo es el todo. De cualquier proceso de discusión de liderazgo que usted elija, encontrará que no sólo impregna todos los demás procesos de la discusión, que impregna el tiempo y el espacio.
(Por cierto, yo digo "interacciones derecho." Interacciones de liderazgo incorrectas son innumerables y tienen que ver principalmente con el fin de liderazgo. Las interacciones derecho son accionados por el Liderazgo de los procesos de discusión que he enseñado durante 21 años. Estos procesos tienen un único fin en mente: ayudar a los líderes no logran resultados sólo media, pero más rápido los resultados continuamente. Esta "superresults" sólo se puede conseguir penetrar en las relaciones humanas.)
Ralph Waldo Emerson vi esta penetración de espacio / tiempo cuando escribió: "Hay una mente común a todos los hombres individuales. Cada hombre es una entrada a la misma y para todos de lo mismo .... yo creo en la Eternidad. Puedo encuentran Grecia, Asia, Italia, España y las islas - el genio y el principio creativo de todas y de todos los tiempos en mi propia mente. "
Esta idea es la filosofía no arcano, pero lo más importante, una herramienta práctica para lograr el liderazgo superresults.
Mírelo de esta manera: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Sin embargo, trabajar con miles de líderes de todo el mundo durante los últimos 21 años, he encontrado que muy pocos están obteniendo los resultados que son capaces.
Estos líderes de mirar a los aspectos superficiales de los resultados, como la tecnología de la información, lazos de productividad, programas de calidad, actividades de recursos humanos, la velocidad, la productividad, la eficiencia de las operaciones, las ventas se cierra, de ventas, las ventas a nuevos clientes, la falta de prevención, la salud y los avances de seguridad, calidad, formación, control de calidad, eficiencia logística, los objetivos de comercialización, nuevas fuentes de ingresos, las ventas de la erosión, la calibración de los precios, la reducción de costes, las actividades de flujo de demanda y de las tecnologías, las rotaciones de inventario, reducción de tiempo de ciclo, los materiales y gestión de las piezas, etc - la materia enseña en las escuelas de negocios.
Por supuesto, estos aspectos son importantes, y deben ser desarrollados y utilizados, pero sin tomar en cuenta las interacciones humano-que animan a cada una de las facetas, los líderes de tropezar. Y eso no es enseñado en las escuelas de negocios.
Todos los desafíos de la organización son en última instancia, los retos de las relaciones humanas. El Liderazgo de discusión permite a los líderes para conseguir esas relaciones de derecho, y cuando lo hacen, los resultados de la derecha seguirá. La prueba también se puede encontrar en el paradigma holográfico.
jueves, 15 de octubre de 2009
La navaja de Occam y el liderazgo de
La navaja de Occam y el liderazgo de
Word Count:
1344
Resumen:
Los defensores de autor que utiliza un concepto desarrollado más de 700 años por aumentar la eficacia de su liderazgo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1185
La navaja de Occam y al liderazgo de discusión
por Brent Filson
Un filósofo Inglés Medieval y excomulgado fraile franciscano puede ayudar mucho con su liderazgo en la actualidad.
Guillermo de Ockham (1295-1349) se le atribuye el concepto de la navaja de Occam, una heurística que se utiliza en muchas disciplinas, pero algo descuidado en el liderazgo.
Ockham escribió, "Pluralitas non est sine ponenda neccesitate" o "la pluralidad no debe ser puesto, sin necesidad". En otras palabras, siempre hay que elegir la más simple explicación de un fenómeno, el que requiere la menor cantidad de supuestos. Él utilizó la navaja para criticar a las elaboraciones complicadas de la filosofía escolástica de su tiempo, la crítica que condujo a su excomunión.
Hoy en día, la navaja de Occam se aplica en la ciencia, ayudando a discernir las teorías más prometedoras de las masas de los disponibles, en la hipótesis de la biología evolutiva y Sistemas de construcciones, en el diagnóstico médico, la identificación de las causas de menor número posible de que se cuenta para todos los síntomas, en la fabricación de , haciendo que los productos que utilizan el menor número de piezas y menor cantidad de energía, en la ingeniería, obteniendo el máximo rendimiento de entrada mínima. Y en muchos otros campos.
Sin embargo, la navaja de Occam no ha sido ampliamente utilizado en el liderazgo, y cuando se utilizan, se ha aplicado principalmente como herramienta para resolver un problema más que una herramienta para ayudar a promover la motivación de la gente.
Evidentemente, la solución de problemas es parte de la cartera de un líder. Pero si su descripción de las funciones de liderazgo es simplemente para resolver problemas, puede ser que también llama a sí mismo un gerente o un técnico. Como líder, tiene que ser más que un solucionador de problemas. Es necesario motivar a la gente a tomar medidas para alcanzar resultados extraordinarios.
La motivación es la palabra operativa. Liderazgo carece de estrategias de motivación y tácticas es el liderazgo que se está ejecutando en la oscuridad.
Vamos a aplicar la navaja de Occam a la motivación en el liderazgo. La mayoría de los líderes no logran motivar a la gente porque no entienden el concepto de motivación. Para entender lo que la motivación es, primero debe entender lo que la motivación de ISN "T. La motivación no es lo que hace a las personas que conducen. Es lo que las personas hacen a sí mismos. No se puede motivar a nadie a hacer nada. Como líder , configurar un entorno en el que la gente tomar la decisión de ser motivados. Usted comunicarse, motivar.
La navaja de Occam, entonces, es una herramienta para ayudar a la gente hacer que la libre elección. La herramienta es eficaz debido a que corta el desorden que multiplica las posibilidades de error.
Hoy en día, muchos tipos de desorden prevenir a las personas que conducen de tomar decisiones que desee. Allí está el desorden de la falacia del Líder, la idea errónea de que sólo porque usted es un líder de habla hispana que la gente automáticamente querrá saber de usted y de acuerdo con usted. Allí está el desorden de su incomprensión de sus necesidades. Allí está el desorden de su centrándose en sus necesidades y las necesidades de la organización en la exclusión de un enfoque en sus necesidades. Ahí está la confusión de confundir lo que está cambiando para usted y la organización con lo que está cambiando para ellos. Ahí está la confusión de lectura errónea o ignorar su mayor problema, la confusión de no entender lo que se les ira, el desorden de ser ajeno a lo que están realmente aspirar.
Para manejar la navaja de Occam contra el desorden, vamos a comprender cómo interactúa la máquina de afeitar con tres factores clave de la motivación: la lógica, la emoción, y el tiempo.
Desde Aristóteles, es un hecho bien conocido que la elección de las personas que estén motivados se basa tanto en lo racional y lo emocional. La motivación de la palabra viene de la raíz latina que significa "avanzar". Cuando desea mover a la gente a tomar acción, involucrar a sus emociones. Sin embargo, antes de que puedan implicarse emocionalmente, su comunicación debe tener sentido para ellos. Este es un punto psicológico importante. Antes de que la gente toma un compromiso emocional para actuar, por lo general se comprometen - aunque sea brevemente, sin embargo, adecuada o inadecuadamente - una evaluación de la necesidad lógica de lo que se les pidió llevar a cabo.
Para entender esto, prueba este experimento mental. Foto de un policía de llorar, el pelo revuelto, llorando en sus manos. No sabemos lo que siente acerca de ese policía hasta que, lógicamente, se puede conectar quién es y por qué está llorando con lo que somos. Él podría ser un loco, asesino perro loco que ha estado disparando a la gente y llora porque se ha quedado sin balas. Por otro lado, pudo haber estado tratando toda la noche para hablar de alguien saltando de un puente, la persona que ha saltado a su muerte, y la policía está llorando por la tragedia. Su evaluación lógica de la policía, ya sea como un asesino loco o un samaritano compasivo sienta las bases para su reacción emocional a él.
Ahí es donde la navaja de Occam entra en juego para que se comuniquen las personas optan por ser un medio motivado "la pluralidad no debe ser puesto, sin necesidad". Su introducción de factores ajenos a su proceso de evaluación puede frustrar su toma de esa evaluación en su favor.
Además, promueve la motivación debido a la simplicidad de una característica extraordinaria del corazón humano: su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas. Una vez que se entiende exactamente por qué la policía estaba llorando, inmediatamente se podría formar un juicio acerca de él, y que se ejercen sobre dicha sentencia instantánea es una riqueza de valores, experiencias, puntos de vista y suposiciones que había aprendido en toda tu vida.
Este simple experimento se ve corroborada por numerosos estudios en neurociencias, especialmente los resultados que detallan la estructura del cerebro llamada la amígdala y sus interacciones electroquímicas con las regiones razonamiento en el cerebro. De hecho, el "abrir y cerrar de ojos" se ha medido con precisión hace décadas por el neurólogo pionero, el Dr. Manfred Clynes. En sus conclusiones innovador, Clynes descubrió que dos décimas de segundo es el más corto tiempo en el que los seres humanos conscientemente puede responder a los estímulos. "Todo depende del tiempo de la conciencia", dijo. Esa fracción de segundo es la unidad de la conciencia de la mente. Considero que es el tiempo que le toma a alguien para tomar la decisión de ser motivados.
La historia está repleta de ejemplos de vida de las personas que se cambió en un instante de entendimiento. Sólo un ejemplo de innumerables: en 1835, cuando Wendell Phillips William Lloyd Garrison vio arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaz . Estoy seguro de que puede mirar hacia atrás en la historia y también de nuevo en su vida y encontrar ejemplos en los que la realización de un momento provocó un cambio en el pensamiento y la conducta.
Dado que es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo y, desde su comprensión y utilización de la capacidad milagrosa del corazón para ser transformados instantáneamente puede aumentar su liderazgo, la navaja puede ser uno de sus activos más importantes. Te ayudará a cortar la madera de albura de pensamientos extraños, el discurso y acciones para alcanzar el duramen del impulso de motivación cierto en las personas que conducen.
Sin embargo, tenga cuidado de no cortar o cortar en que duramen. Aplicación de la navaja hábilmente por pedir la opinión de Einstein sobre su uso en la física. Él dijo: "Las teorías deben ser lo más simple posible, pero no más sencillo".
Word Count:
1344
Resumen:
Los defensores de autor que utiliza un concepto desarrollado más de 700 años por aumentar la eficacia de su liderazgo.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Palabras: 1185
La navaja de Occam y al liderazgo de discusión
por Brent Filson
Un filósofo Inglés Medieval y excomulgado fraile franciscano puede ayudar mucho con su liderazgo en la actualidad.
Guillermo de Ockham (1295-1349) se le atribuye el concepto de la navaja de Occam, una heurística que se utiliza en muchas disciplinas, pero algo descuidado en el liderazgo.
Ockham escribió, "Pluralitas non est sine ponenda neccesitate" o "la pluralidad no debe ser puesto, sin necesidad". En otras palabras, siempre hay que elegir la más simple explicación de un fenómeno, el que requiere la menor cantidad de supuestos. Él utilizó la navaja para criticar a las elaboraciones complicadas de la filosofía escolástica de su tiempo, la crítica que condujo a su excomunión.
Hoy en día, la navaja de Occam se aplica en la ciencia, ayudando a discernir las teorías más prometedoras de las masas de los disponibles, en la hipótesis de la biología evolutiva y Sistemas de construcciones, en el diagnóstico médico, la identificación de las causas de menor número posible de que se cuenta para todos los síntomas, en la fabricación de , haciendo que los productos que utilizan el menor número de piezas y menor cantidad de energía, en la ingeniería, obteniendo el máximo rendimiento de entrada mínima. Y en muchos otros campos.
Sin embargo, la navaja de Occam no ha sido ampliamente utilizado en el liderazgo, y cuando se utilizan, se ha aplicado principalmente como herramienta para resolver un problema más que una herramienta para ayudar a promover la motivación de la gente.
Evidentemente, la solución de problemas es parte de la cartera de un líder. Pero si su descripción de las funciones de liderazgo es simplemente para resolver problemas, puede ser que también llama a sí mismo un gerente o un técnico. Como líder, tiene que ser más que un solucionador de problemas. Es necesario motivar a la gente a tomar medidas para alcanzar resultados extraordinarios.
La motivación es la palabra operativa. Liderazgo carece de estrategias de motivación y tácticas es el liderazgo que se está ejecutando en la oscuridad.
Vamos a aplicar la navaja de Occam a la motivación en el liderazgo. La mayoría de los líderes no logran motivar a la gente porque no entienden el concepto de motivación. Para entender lo que la motivación es, primero debe entender lo que la motivación de ISN "T. La motivación no es lo que hace a las personas que conducen. Es lo que las personas hacen a sí mismos. No se puede motivar a nadie a hacer nada. Como líder , configurar un entorno en el que la gente tomar la decisión de ser motivados. Usted comunicarse, motivar.
La navaja de Occam, entonces, es una herramienta para ayudar a la gente hacer que la libre elección. La herramienta es eficaz debido a que corta el desorden que multiplica las posibilidades de error.
Hoy en día, muchos tipos de desorden prevenir a las personas que conducen de tomar decisiones que desee. Allí está el desorden de la falacia del Líder, la idea errónea de que sólo porque usted es un líder de habla hispana que la gente automáticamente querrá saber de usted y de acuerdo con usted. Allí está el desorden de su incomprensión de sus necesidades. Allí está el desorden de su centrándose en sus necesidades y las necesidades de la organización en la exclusión de un enfoque en sus necesidades. Ahí está la confusión de confundir lo que está cambiando para usted y la organización con lo que está cambiando para ellos. Ahí está la confusión de lectura errónea o ignorar su mayor problema, la confusión de no entender lo que se les ira, el desorden de ser ajeno a lo que están realmente aspirar.
Para manejar la navaja de Occam contra el desorden, vamos a comprender cómo interactúa la máquina de afeitar con tres factores clave de la motivación: la lógica, la emoción, y el tiempo.
Desde Aristóteles, es un hecho bien conocido que la elección de las personas que estén motivados se basa tanto en lo racional y lo emocional. La motivación de la palabra viene de la raíz latina que significa "avanzar". Cuando desea mover a la gente a tomar acción, involucrar a sus emociones. Sin embargo, antes de que puedan implicarse emocionalmente, su comunicación debe tener sentido para ellos. Este es un punto psicológico importante. Antes de que la gente toma un compromiso emocional para actuar, por lo general se comprometen - aunque sea brevemente, sin embargo, adecuada o inadecuadamente - una evaluación de la necesidad lógica de lo que se les pidió llevar a cabo.
Para entender esto, prueba este experimento mental. Foto de un policía de llorar, el pelo revuelto, llorando en sus manos. No sabemos lo que siente acerca de ese policía hasta que, lógicamente, se puede conectar quién es y por qué está llorando con lo que somos. Él podría ser un loco, asesino perro loco que ha estado disparando a la gente y llora porque se ha quedado sin balas. Por otro lado, pudo haber estado tratando toda la noche para hablar de alguien saltando de un puente, la persona que ha saltado a su muerte, y la policía está llorando por la tragedia. Su evaluación lógica de la policía, ya sea como un asesino loco o un samaritano compasivo sienta las bases para su reacción emocional a él.
Ahí es donde la navaja de Occam entra en juego para que se comuniquen las personas optan por ser un medio motivado "la pluralidad no debe ser puesto, sin necesidad". Su introducción de factores ajenos a su proceso de evaluación puede frustrar su toma de esa evaluación en su favor.
Además, promueve la motivación debido a la simplicidad de una característica extraordinaria del corazón humano: su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas. Una vez que se entiende exactamente por qué la policía estaba llorando, inmediatamente se podría formar un juicio acerca de él, y que se ejercen sobre dicha sentencia instantánea es una riqueza de valores, experiencias, puntos de vista y suposiciones que había aprendido en toda tu vida.
Este simple experimento se ve corroborada por numerosos estudios en neurociencias, especialmente los resultados que detallan la estructura del cerebro llamada la amígdala y sus interacciones electroquímicas con las regiones razonamiento en el cerebro. De hecho, el "abrir y cerrar de ojos" se ha medido con precisión hace décadas por el neurólogo pionero, el Dr. Manfred Clynes. En sus conclusiones innovador, Clynes descubrió que dos décimas de segundo es el más corto tiempo en el que los seres humanos conscientemente puede responder a los estímulos. "Todo depende del tiempo de la conciencia", dijo. Esa fracción de segundo es la unidad de la conciencia de la mente. Considero que es el tiempo que le toma a alguien para tomar la decisión de ser motivados.
La historia está repleta de ejemplos de vida de las personas que se cambió en un instante de entendimiento. Sólo un ejemplo de innumerables: en 1835, cuando Wendell Phillips William Lloyd Garrison vio arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaz . Estoy seguro de que puede mirar hacia atrás en la historia y también de nuevo en su vida y encontrar ejemplos en los que la realización de un momento provocó un cambio en el pensamiento y la conducta.
Dado que es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo y, desde su comprensión y utilización de la capacidad milagrosa del corazón para ser transformados instantáneamente puede aumentar su liderazgo, la navaja puede ser uno de sus activos más importantes. Te ayudará a cortar la madera de albura de pensamientos extraños, el discurso y acciones para alcanzar el duramen del impulso de motivación cierto en las personas que conducen.
Sin embargo, tenga cuidado de no cortar o cortar en que duramen. Aplicación de la navaja hábilmente por pedir la opinión de Einstein sobre su uso en la física. Él dijo: "Las teorías deben ser lo más simple posible, pero no más sencillo".
domingo, 4 de octubre de 2009
Liderazgo, Tribal sabiduría espiritual, y el liderazgo discusión
Liderazgo, Tribal sabiduría espiritual, y el liderazgo discusión
Word Count:
869
Resumen:
Resumen: la sabiduría espiritual tribales se pueden utilizar junto con un proceso de liderazgo contemporáneo desarrollado por el autor para ayudar al lector a llevar más eficazmente en el mercado mundial de alta tecnología.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 814
Usted puede aumentar su capacidad de liderazgo y por lo tanto, su carrera por la comprensión de esta una cosa que la mayoría de los líderes de la señorita: un gran liderazgo incorpora una dimensión espiritual.
Esta dimensión espiritual ha sido una parte de la dirección desde la época en memoria, pero en la economía global de hoy, está experimentando un histórico, la transformación universal. Es una transformación que habla directamente a su liderazgo individual y retos profesionales.
Sin embargo, cuando hablamos de lo espiritual en el liderazgo, debemos, en primer lugar, hablar de los resultados - los líderes de los resultados de alcanzar. Los resultados concretos. Duro, los resultados medidos. Además, hay que hablar cada vez más de ellos, hacerlos más rápido, y conseguir "más y más rápido" continuamente. De lo contrario, no tiene sentido en ahondar en el aspecto espiritual de liderazgo.
Los resultados son las cosas que los líderes están hechos. Si no están obteniendo resultados, no van a ser líderes por mucho tiempo. Los resultados están en innumerables formas y funciones. Pero una cosa que todos compartimos: son consecuencias materiales de las acciones.
Usted no puede ver el espíritu, no puede oír, no puedes oler, no se puede sentir el sabor, no se puede sentir que, sin embargo, si usted ignora la falta de material que abarca lo espiritual, usted 'll prestar poca atención a su liderazgo.
Así como la raíz de la palabra para espíritu proviene del latín "para respirar" para las dimensiones espirituales de liderazgo son su mismo aliento vital, porque a través de él, se consiguen los mejores resultados.
Espíritu se ha aplicado a muchas cosas distintas en diferentes campos: los bombarderos Stealth, corporaciones, grupos de rock, personajes de cómic, etc En la religión, el espíritu es el concepto de una esencia innata del ser. Todas las religiones abrazar el espíritu de muchas maneras. Pero cuando se aplica al liderazgo, el espíritu se manifiesta de manera diferente que con las religiones organizadas. El aspecto espiritual del liderazgo que estoy hablando debe ser ejercida de forma universal en el mercado mundial, a través de culturas, naciones, grupos étnicos, etc Ninguna religión tiene un rincón en el espíritu de liderazgo.
Afortunadamente, hay un motivo universal de la clase de espíritu de liderazgo necesario en la actualidad: la sabiduría espiritual de las culturas tribales. Los antropólogos han llegado a identificar características comunes en la diversidad de las culturas tribales de todo el mundo. Primero, están basados en la tierra. La relación entre la tierra y el pueblo es uno de interdependencia mística. En segundo lugar, los poderes de la naturaleza, los actos de la vida cotidiana, la muerte de nacimiento, la naturaleza y el cosmos están investidos de un significado profundo a través del ritual y la danza. En tercer lugar, la mayoría de las culturas tribales ver todas las cosas individuales que forman nuestro universo - las rocas, las estrellas, las montañas, los ríos, las personas, animales, peces, etc - como interdependientes.
Esta interdependencia no es sólo una dinámica física. Sí, vivimos en la misma tierra, el aire mismo aliento, y todos son mortales. Pero las culturas tribales entender como una dinámica espiritual también. A diferencia del concepto de las almas humanas, que se cree que son eternos y preexistentes, el espíritu de uno de acuerdo a la sabiduría tribal se desarrolla y crece como un aspecto integral de una persona viva de manera interdependiente con la comunidad y su entorno.
Hoy en día, estas funciones interdependientes de la sabiduría espiritual tribales se pueden aplicar con consecuencias dramáticas para el liderazgo global. Así como miembros de la tribu vieron como interdependientes con su tribu y sus deidades espirituales y dictados, por lo que los líderes de hoy para tener éxito en un escenario mundial debe verse en términos similares interdependientes. Sin embargo, la diferencia hoy es que la interdependencia no es con una tribu, sino con personas de todo el mundo y con el medio ambiente mundial. Esa es una profunda lección de liderazgo espiritual, difícil pero necesaria para actualizar, de la que gran flujo de resultados de liderazgo.
¿Cómo hacemos realidad este imperativo espiritual? Introduzca la discusión de Liderazgo. He estado enseñando la discusión a algunos dirigentes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante casi un cuarto de siglo. Funciona en la premisa de que los grandes resultados ocurrir principalmente cuando los líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con la gente. Cuando comencé en desarrollo y la enseñanza, lo vi como un potente generador de resultados. Es eso. De hecho, la discusión de liderazgo es el más poderoso generador de resultados de liderazgo de todos. Pero yo realmente no había entendido por qué hasta hace poco. Ahora, veo cada uno de los descriptores ", profunda, humana, emocional", que creció orgánicamente de que yo tenga que trabajar con los líderes enfrentan al reto de conseguir grandes resultados, son fundamentalmente de naturaleza espiritual. Eso es porque se basan en la sabiduría espiritual de la interdependencia. (Puede encontrar más información sobre la discusión de liderazgo en mi sitio web.) Una de las razones clave de la discusión de Liderazgo ha ayudado a los líderes logran grandes resultados materiales por casi 25 años es su metodología de conducción son fundamentalmente espiritual.
La globalización está obligando a los cambios amplios y profundos en las relaciones humanas como a las organizaciones se enfrentan al reto de conseguir mejores resultados que nunca antes. Cuando usted entienda que los mejores resultados provienen de procesos prácticos reforzado con la dinámica espiritual relacionados con la sabiduría tribal, usted tendrá la oportunidad de lograr una ventaja competitiva sin igual en el mercado mundial.
Word Count:
869
Resumen:
Resumen: la sabiduría espiritual tribales se pueden utilizar junto con un proceso de liderazgo contemporáneo desarrollado por el autor para ayudar al lector a llevar más eficazmente en el mercado mundial de alta tecnología.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 814
Usted puede aumentar su capacidad de liderazgo y por lo tanto, su carrera por la comprensión de esta una cosa que la mayoría de los líderes de la señorita: un gran liderazgo incorpora una dimensión espiritual.
Esta dimensión espiritual ha sido una parte de la dirección desde la época en memoria, pero en la economía global de hoy, está experimentando un histórico, la transformación universal. Es una transformación que habla directamente a su liderazgo individual y retos profesionales.
Sin embargo, cuando hablamos de lo espiritual en el liderazgo, debemos, en primer lugar, hablar de los resultados - los líderes de los resultados de alcanzar. Los resultados concretos. Duro, los resultados medidos. Además, hay que hablar cada vez más de ellos, hacerlos más rápido, y conseguir "más y más rápido" continuamente. De lo contrario, no tiene sentido en ahondar en el aspecto espiritual de liderazgo.
Los resultados son las cosas que los líderes están hechos. Si no están obteniendo resultados, no van a ser líderes por mucho tiempo. Los resultados están en innumerables formas y funciones. Pero una cosa que todos compartimos: son consecuencias materiales de las acciones.
Usted no puede ver el espíritu, no puede oír, no puedes oler, no se puede sentir el sabor, no se puede sentir que, sin embargo, si usted ignora la falta de material que abarca lo espiritual, usted 'll prestar poca atención a su liderazgo.
Así como la raíz de la palabra para espíritu proviene del latín "para respirar" para las dimensiones espirituales de liderazgo son su mismo aliento vital, porque a través de él, se consiguen los mejores resultados.
Espíritu se ha aplicado a muchas cosas distintas en diferentes campos: los bombarderos Stealth, corporaciones, grupos de rock, personajes de cómic, etc En la religión, el espíritu es el concepto de una esencia innata del ser. Todas las religiones abrazar el espíritu de muchas maneras. Pero cuando se aplica al liderazgo, el espíritu se manifiesta de manera diferente que con las religiones organizadas. El aspecto espiritual del liderazgo que estoy hablando debe ser ejercida de forma universal en el mercado mundial, a través de culturas, naciones, grupos étnicos, etc Ninguna religión tiene un rincón en el espíritu de liderazgo.
Afortunadamente, hay un motivo universal de la clase de espíritu de liderazgo necesario en la actualidad: la sabiduría espiritual de las culturas tribales. Los antropólogos han llegado a identificar características comunes en la diversidad de las culturas tribales de todo el mundo. Primero, están basados en la tierra. La relación entre la tierra y el pueblo es uno de interdependencia mística. En segundo lugar, los poderes de la naturaleza, los actos de la vida cotidiana, la muerte de nacimiento, la naturaleza y el cosmos están investidos de un significado profundo a través del ritual y la danza. En tercer lugar, la mayoría de las culturas tribales ver todas las cosas individuales que forman nuestro universo - las rocas, las estrellas, las montañas, los ríos, las personas, animales, peces, etc - como interdependientes.
Esta interdependencia no es sólo una dinámica física. Sí, vivimos en la misma tierra, el aire mismo aliento, y todos son mortales. Pero las culturas tribales entender como una dinámica espiritual también. A diferencia del concepto de las almas humanas, que se cree que son eternos y preexistentes, el espíritu de uno de acuerdo a la sabiduría tribal se desarrolla y crece como un aspecto integral de una persona viva de manera interdependiente con la comunidad y su entorno.
Hoy en día, estas funciones interdependientes de la sabiduría espiritual tribales se pueden aplicar con consecuencias dramáticas para el liderazgo global. Así como miembros de la tribu vieron como interdependientes con su tribu y sus deidades espirituales y dictados, por lo que los líderes de hoy para tener éxito en un escenario mundial debe verse en términos similares interdependientes. Sin embargo, la diferencia hoy es que la interdependencia no es con una tribu, sino con personas de todo el mundo y con el medio ambiente mundial. Esa es una profunda lección de liderazgo espiritual, difícil pero necesaria para actualizar, de la que gran flujo de resultados de liderazgo.
¿Cómo hacemos realidad este imperativo espiritual? Introduzca la discusión de Liderazgo. He estado enseñando la discusión a algunos dirigentes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante casi un cuarto de siglo. Funciona en la premisa de que los grandes resultados ocurrir principalmente cuando los líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con la gente. Cuando comencé en desarrollo y la enseñanza, lo vi como un potente generador de resultados. Es eso. De hecho, la discusión de liderazgo es el más poderoso generador de resultados de liderazgo de todos. Pero yo realmente no había entendido por qué hasta hace poco. Ahora, veo cada uno de los descriptores ", profunda, humana, emocional", que creció orgánicamente de que yo tenga que trabajar con los líderes enfrentan al reto de conseguir grandes resultados, son fundamentalmente de naturaleza espiritual. Eso es porque se basan en la sabiduría espiritual de la interdependencia. (Puede encontrar más información sobre la discusión de liderazgo en mi sitio web.) Una de las razones clave de la discusión de Liderazgo ha ayudado a los líderes logran grandes resultados materiales por casi 25 años es su metodología de conducción son fundamentalmente espiritual.
La globalización está obligando a los cambios amplios y profundos en las relaciones humanas como a las organizaciones se enfrentan al reto de conseguir mejores resultados que nunca antes. Cuando usted entienda que los mejores resultados provienen de procesos prácticos reforzado con la dinámica espiritual relacionados con la sabiduría tribal, usted tendrá la oportunidad de lograr una ventaja competitiva sin igual en el mercado mundial.
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