Lección de liderazgo de William Shakespeare: coronas para Convoy

Lección de liderazgo de William Shakespeare: coronas para Convoy

Word Count:
787

Resumen:
Resumen: La mayoría de los líderes al final tienen que lidiar con personas que quieren dejar su equipo u organización. ¿Cómo hacer frente a tales situaciones puede ser una de las cosas más importantes que hacer como líder. Aquí es un proceso simple pero poderosa, a cargo de Enrique V de Shakespeare, que ayudarán a asegurar que haces lo correcto.


Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo


Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com

Número de palabras: 660

Como un líder, que inevitablemente tendrá que hacer frente a las personas que quieren salir de su equipo u organización. Aprender a manejar con éxito el reto es una habilidad vital que puede tener una influencia importante en su carrera profesional. Y una de las mejores maneras de desarrollar la habilidad proviene de Enrique V de Shakespeare

El cDEFANGED_Onmovedor discurso de Enrique IV de Shakespeare antes de la batalla de Agincourt contiene pepitas de liderazgo de muchos. Pero los comentaristas que narran el discurso suele pasar por alto una particularmente valiosa. Se centran en la banda del discurso "de los hermanos" los aspectos pero el hecho de abandono en que Henry dijo también que si alguno de sus soldados prefieren no pelear, él les daba pasaporte y la "corona de convoy" de regreso a Inglaterra.

Henry era consciente de que algunos de sus soldados se mostraban renuentes a luchar, porque él dirigió un ejército más desaliñado. Historia relata que habían marchado 260 millas en 17 días. Eran escasez de alimentos. Ellos estaban empapadas por dos semanas de lluvia continua. Muchos de ellos sufrían de disentería contraída por beber agua de un estanque fétido. Y ellos se enfrentaban a la flor de la caballería francesa, los caballeros que estaban descansados, mejor equipados y dispuestos para la batalla. Así que probablemente había muchos soldados que querían evitar la batalla, llegar rápidamente a la costa ya bordo de los buques de Inglaterra.

Shakespeare tiene su Enrique responder a estos retos de liderazgo de una manera elocuente. En lugar de tratar de persuadir a los que quiso dejar en permanecer con él, o por el contrario, castigar a ellos, hizo algo mucho más eficaz: En realidad les ofrecía pasaportes y dinero para ir.

"En lugar de proclamar que, Westmoreland, a través de mi anfitrión,
Que el que no tiene estómago para esta lucha,
Déjale partir, su pasaporte se hará,
Y las coronas de convoy de poner en su bolsa;
Nosotros no moriría en que los temores de que la compañía del hombre su comunión a morir con nosotros. "

Ahora, aplica esta lección a las personas que dicen que quieren salir. Su actitud puede parecer negativo, pero usted tiene la oportunidad de obtener resultados positivos mediante la remodelación de su relación con ellos de forma productiva y aumentar la eficacia de su liderazgo con las personas que se quedan.

Por supuesto, si alguien quiere salir, su reacción instintiva puede ser la de decir: "¡Qué bien! No se oscurecen mi puerta." Pero vamos a examinar esto. Cuando alguien se quiere ir, dos hechos se aplican. Uno es que, claramente, que esa persona - por la razón que sea - no está satisfecho y está buscando la satisfacción en otra parte. Y dos es que tienes una relación con la persona. Podría ser una buena relación. Podría ser una mala relación. Pero aquí está el punto: No quiero que me los dos hechos metido en una mala manera. Debido a que la relación continuará en una u otra forma los ojos, aun si usted no fija el uno al otro de nuevo.

Una mala relación con un empleado que dejó su organización puede volverse contra usted en muchas maneras imprevistas, como el envenenamiento por sus relaciones con las personas que se quedan.

Si la gente quiere irse, porque quiere o porque quiere que, hacer esto una cosa: ofrecer "coronas por convoy." En otras palabras, les dan los medios materiales para partir. Ponga a un lado cualquier rencor o la frustración que puede sentir y ser genuinamente interesados y participan activamente en la solución de los problemas asociados con su salida.

Por ejemplo, deje que la persona hacerse cargo de su salida. Ayude a la persona la elaboración de un plan de acción de su propia elección que se facilite su salida de la mejor manera posible. Las acciones de apoyo de manera precisa - siempre y cuando sean razonables y no le hará daño a su organización y las personas que se quedan en ella. Proporcionar los hitos y las maneras que usted y la persona puede evaluar y supervisar los progresos en la ejecución del plan.

Haciendo que la persona tome el control, mostrando buena voluntad, y los préstamos de asistencia concreta, que va a crear una oportunidad para cambiar tu relación con ellos. Vamos a establecer el escenario para su trabajo conjunto de una manera positiva, independientemente de si alguna vez veremos una vez más entre si. Así, usted ayudará a reparar los malos sentimientos que de otra manera podría haber aumentado innecesariamente peor.

CORONAS DE CONVOY es brindar a los ciudadanos el control de su salida en un entorno de libre elección, de acción, la ayuda, y buena voluntad.

Al hacerlo, usted puede transformar una situación potencialmente malo en un beneficio. Y quién sabe? Tal vez, como Henry, puede alcanzar un logro inesperado.

El Liderazgo de discusión

El Liderazgo de discusión

Word Count:
2491

Resumen:
La economía mundial ha sido una realidad desde hace décadas. Sin embargo, el autor afirma que la mayoría de los líderes no entienden el tipo correcto de liderazgo para impulsar a las organizaciones para el éxito global coherente. He aquí cómo hacerlo bien.


Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo


Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com

Palabras: 2400

Trabajando con miles de dirigentes en los últimos 21 años en la economía mundial, he encontrado que la mayoría de ellos no tienen ni idea. Pueden saber en cierta medida, de cómo hacer negocios a nivel mundial. Pero para ejercer el tipo correcto de liderazgo en ese nivel se les escapa, de modo que la primera vez que encuentro, por lo general obtener los resultados equivocados o los resultados correctos en los malos caminos.

Por supuesto, hay muchas empresas de éxito mundial y líderes, pero mi experiencia enseña que no son exitosos debido a, pero a pesar de sus actividades de liderazgo. Ellos pueden hacer las cosas bien, pero no están haciendo el liderazgo mundial de las cosas bien. Si se tiene que el derecho de liderazgo, que estarían obteniendo resultados mucho más.

Evidentemente, los retos de dirigir a nivel mundial son enormes. Las diferencias en los husos horarios, las culturas, la dinámica de la moneda puede ser desconcertante. Pero una cosa es la misma. Se requiere liderazgo para las organizaciones para tener éxito - el liderazgo que debe manejar los resultados, no ahora y entonces, no ad hoc, no en parches, pero de manera consistente en todas las culturas al mismo tiempo.

En primer lugar, vamos a entender qué tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Entonces te daré una poderosa herramienta para hacer que suceda.

Los líderes no hacen nada más importante que tienen las personas obtener resultados. Hay dos maneras para que los líderes para obtener resultados, la gente para ir del punto A al punto B, o que la gente quiere ir de A a B. Es evidente que este último es más eficaz en la obtención de resultados. Hoy en día, con la velocidad, flexibilidad y trabajo en equipo es impulsar la competitividad global, la orden de líder que tiraniza y micro gestiona no puede competir contra el líder que puede contar con equipos motivados para obtener resultados.

Los días de la orden, el líder no sólo son numeradas. Son más. Hoy en día, el liderazgo es la motivación o de sus tropiezos en la oscuridad. Debido a que en términos de lograr más resultados con mayor rapidez continuamente, el orden es la más baja forma de liderazgo. He aquí por qué: Hasta hace poco, desde el comienzo de la Revolución Industrial, la orden que da forma de liderazgo ha florecido. Orden viene de una raíz latina que significa "para organizar las conversaciones en una trama". En los primeros años de la Revolución, los capitanes de la industria trata de la gente del campo sin educación en sus fábricas por pedir a dónde, cómo y cuándo trabajar. Los métodos de producción más eficiente y eficaz se crearon cuando los trabajadores estaban "ordenados" o clasificada como hilos en la trama de líneas de producción.

Refinado y habilitado por la cultura victoriana, con su estructura de poder patriarcal y de fuertes vínculos con la organización militar prusiano y los dictados de la cultura de la orden que da alcanzó su cenit en los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial.

En las décadas siguientes, con la mayoría de los países industrializados se recupera de la guerra, muchas empresas de EE.UU. eran como trasatlánticos surcando los mares relativamente en calma, sus dirigentes, como los capitanes y pilotos de línea, manejando las cosas por recibir órdenes de sus superiores, dando órdenes a sus subalternos y asegurarse de que esas órdenes se llevaron a cabo.

Pero con la globalización, las empresas de todo el mundo están experimentando cambios tan radicales como cualquier otra desde la Revolución Industrial. Con la creciente competencia de manera espectacular, con el volumen y la velocidad de multiplicación de la información, con información accesible a las personas cada vez más y más, con la tradicional estructura piramidal de la orden de entrega de aplanamiento, los líderes de hoy necesitan habilidades similar no pilotaje Ocean Liner, pero de agua blanca piragüismo.

Orden fundadores de liderazgo en un entorno donde las líneas de autoridad son dinámicos, la información amplia difusión, los mercados en rápida evolución, y los empleados de poder. En ese entorno, un nuevo liderazgo, el liderazgo de motivación, es necesario.

En resumen, el líder que puede "tener" otros consiguen resultados. Eso significa que el liderazgo mundial es el liderazgo esencialmente de motivación.

Ese es el tipo de liderazgo necesario para lograr ese éxito. Ahora, aquí está la herramienta para hacer que el liderazgo de suceder. Esa herramienta es la charla de Liderazgo. Esto es lo que la discusión de liderazgo se trata.

Cuando se trata de la realización de liderazgo motivador de todo el mundo, existe una jerarquía de la persuasión verbal. Esta jerarquía se extiende a las personas en todas partes, sin importar su cultura, cuál es el trabajo que tienen, o lo que las ambiciones que tienen.

Los niveles más bajos de la jerarquía están los discursos y presentaciones. Se comunican la información. El nivel más alto, el nivel más eficaz es la discusión de Liderazgo. La discusión de liderazgo no sólo se comunica la información. Hace algo mucho más. Establece profunda, humana, los vínculos emocionales con la gente.

La cuestión no es, "¿Por qué es necesaria esta conexión en términos de obtener resultados de la organización?" (Después de todo, la respuesta es obvia.), La pregunta es, "¿Por qué la discusión de Liderazgo de la norma de oro para el liderazgo internacional?"

Por un lado, he tenido altos dirigentes de las principales empresas de todo el mundo la aplicación por más de dos décadas, y que simplemente funciona. Todo se trata de ayudar a los líderes obtener lo que yo llamo "los resultados más rápidos, continuamente." Usted puede obtener ese tipo de resultados en una escala global sin la discusión de Liderazgo.

La discusión del liderazgo es la motivación, la acción centrada, orientada a los resultados en cualquier parte es utilizado.

Esto se debe a su proceso clave, el tres de activación de procesos de motivación, está ligada a factores de motivación humana universal.

Hago hincapié en el proceso - que es una secuencia de pasos específicos para lograr un resultado particular, - porque no es lo suficientemente bueno para motivar a la gente de vez en cuando, hay que hacerlo de forma coherente. Proceso promueve la coherencia y los avances de la calidad, cantidad y fiabilidad de los resultados.

El proceso de discusión de liderazgo que voy a mostrarle ha estado trabajando durante muchos cientos de dirigentes de casi 20 años. Se llama The Three-disparador del proceso de motivación. Y es la base de todos mis procesos de liderazgo.

Tenga en cuenta que los factores desencadenantes se encuentran en forma de preguntas. 1) ¿SABES QUÉ LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA? (2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo? (3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?

Cuando se enfrenta a un desafío de liderazgo, si usted dice "no" a cualquiera de estas preguntas, usted no puede dar una charla de liderazgo.

(1) DO YOU KNOW WHAT A LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA?
Winston Churchill dijo: "Debemos afrontar la realidad o nos van a apuñalar por la espalda."

Cuando usted está tratando de motivar a las personas, los hechos son los hechos reales SUS, su realidad.

Su realidad está compuesta de sus necesidades. En muchos casos, sus necesidades no tienen nada que ver con sus necesidades.
La mayoría de los dirigentes no lo conseguimos. Ellos piensan que sus propias necesidades, las necesidades de su organización, son la realidad. Eso está bien si usted está en orden. Como líder de la orden, usted sólo necesita trabajar con su realidad. Usted simplemente tiene que decirle a la gente a hacer el trabajo. Usted no tiene que saber dónde están viniendo. Pero si usted quiere motivar a ellos, usted debe trabajar dentro de su realidad, no la tuya.

Yo lo llamo "el juego en el parque del pueblo de origen". No hay otra manera de motivar de manera coherente. Si te empeñas en jugar el juego en su parque, estará decepcionado de los resultados de motivación.

(2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo?
Nadie quiere seguir a un líder que no cree que el trabajo puede hacer. Si usted no se siente, no lo hará.

Pero, aunque usted mismo tiene que "quieren" cuando se trata el desafío que se enfrenta, su motivación no es el punto. Es simplemente un hecho. Si no estás motivado, no debe ser líder.

Aquí está el punto: se pueden transferir su motivación a la gente para que sean tan motivado como usted?

Yo lo llamo LA TRANSFERENCIA motivación, y es una de las menos comprendidas y los factores determinantes de liderazgo más importante de todos.

Hay tres maneras de hacer que la transferencia se produzca.

* Transmitir información. A menudo, esto es suficiente para que la gente motivada. Por ejemplo, muchas personas han dejado de fumar debido a la información sobre los efectos nocivos del hábito de la

* Sentido. Para estar motivado, la gente debe entender la racionalidad detrás de su desafío. Re: fumar, se han visto motivados a dejar de fumar porque la información de conexión de la actividad con muchos tipos de enfermedades es absolutamente convincente.

* Transmite EXPERIENCIA. Esto implica que la experiencia ha convertido en el líder de la experiencia de la gente. Este puede ser el método más eficaz de todos, para cuando la experiencia del hablante se convierte en la experiencia de la audiencia, un intercambio profundo de las emociones y las ideas, una comunión, puede tener lugar.

Hay un montón de presentación y cursos de discurso dedicado a los dos primeros métodos, así que no hablaremos de ellos.

He aquí algunas reflexiones sobre el tercer método. En general, los seres humanos aprenden de dos maneras: mediante la adquisición de la comprensión intelectual y la experiencia. En nuestra escuela, el primero predomina, pero es la última que es más potente en términos de inducir un intercambio profundo de las emociones e ideas, por nuestras experiencias, que pueden ser enseñanzas de la vida, a menudo nos llevan a una profunda conciencia y la acción decidida.

Mirar hacia atrás en su escolarización. ¿Fue tu libro o el aprendizaje de sus experiencias, sus interacciones con los profesores y estudiantes, que recuerde más? En la mayoría de los casos, sus experiencias de las impresiones más revelador sobre ti.

Para transferir su motivación para los demás, usar lo que yo llamo mi "momento decisivo" técnica, que se describe ampliamente en mi libro, momento decisivo: Motivando a la gente a tomar medidas.

En resumen, la técnica es la siguiente: Poner en el tapete una experiencia particular de la suya luego comunicar esa experiencia enfocada a la gente con la descripción de los hechos físicos que le dio la emoción.

Ahora, aquí está el secreto del momento decisivo. Que la experiencia de ustedes debe proporcionar una lección y la lección es una solución a las necesidades de la gente. De lo contrario, pensarán que estás hablando sólo de ti mismo.

Por el momento decisivo para el trabajo (es decir, para que la transferencia de su motivación para ellos), la experiencia debe ser de ellos. La experiencia te ha pasado, por supuesto. Pero esa experiencia se convierte en su experiencia cuando la lección se comunica es una solución a sus necesidades.

(3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE?
Los resultados no sucederá a menos que la gente toma la acción. Después de todo, no es lo que usted dice que es importante en sus comunicaciones de liderazgo, que es lo que la gente después de haber tenido su opinión.

Sin embargo, la gran mayoría de los dirigentes no saben qué medidas realmente es.

Hacen que la gente de tomar las medidas equivocado en el momento equivocado en el camino equivocado para los resultados equivocados.

Una razón clave de este fracaso es que no saben cómo entregar el importante "Call hablar de liderazgo a la acción".

"Call" viene de una palabra en Inglés Antiguo que significa "gritar". Una llamada a la acción es una "nota para la acción." Implícito en el concepto es la urgencia y contundencia. Pero la mayoría de los líderes no cumplen las convocatorias más eficaz a la acción, ya que tres errores en relación con ella.

En primer lugar, se equivocan al confundir la llamada a la acción como una orden. En el contexto de la charla de Liderazgo, una llamada a la acción no es una orden. Deja el fin de que el líder de solicitud.

En segundo lugar, los líderes de equivocarse al confundir la llamada como el suyo para dar. La mejor llamada a la acción no es el líder para dar. Es la gente para dar. Es la gente, que da a sí mismos. Una verdadera vocación a la acción lleva a las personas para motivar a tomar medidas.

La llamada más eficaz a la acción no es entonces de que el líder del pueblo, sino de la gente a la misma gente!

En tercer lugar, el error de no purgado su llamada. Hay dos partes a la llamada a la acción, la imprimación y la convocatoria en sí. La mayoría de los líderes de omitir el primer tipo más importante.

El primer establece la convocatoria, que consiste en hacer que la gente se motiven a tomar medidas. Usted mismo el control de la cartilla. La gente de control de la convocatoria.

El primer / Call es crucial, porque cada situación de comunicación, el liderazgo es en esencia, una situación problemática. Existe el problema, el líder tiene. Y está el problema de la gente tiene. En muchos casos, son dos problemas diferentes. Pero los líderes se meten en problemas en relación con la llamada a la acción cuando piensan que es sólo un problema, sobre todo la suya.

Por ejemplo, un líder podría estar hablando de la organización que necesitan para ser más productivos. Así, la productividad líder de las conversaciones.

Por otro lado, la gente, escuchar PRODUCTIVIDAD, pensar, estás me va a dar más trabajo!

Si el líder piensa que la productividad es el problema de las personas y pasa por alto el "trabajar más", aspecto, h / ella 's llamada a la acción será probablemente un busto, dando lugar a la gente para evitar la acción comprometida.

Vamos a aplicar la imprimación / Call dinámica para el caso de la productividad. El líder de las conversaciones PRODUCTIVIDAD: pero esta vez utiliza un cebador. El propósito de la cartilla es la de establecer una "confluencia crítica" - la unión de su problema con el problema de la gente.

En este caso, el líder crea una confluencia crítica de couching de la productividad en el marco de la más significativa TRABAJO.

El primer puede ser: LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir con un plan de acción se asegurará de que las ganancias de productividad a identificar y ejecutar la voluntad de permitirle trabajar a lo que está realmente significativas A USTED.

Tenga en cuenta lo que hemos hecho: La cartilla es LET'S GET TOGETHER y ver si puede venir un plan de acción.
La convocatoria actual es de la gente a sí mismos: LET'S aumentar la productividad al trabajar en lo es significativo.

Con esa llamada, se mueve el líder de los resultados promedio de conseguir justo (usted debe ser más productivo: es decir, usted va a resolver el problema de MI) para conseguir grandes resultados (le ocurrió con las formas de TIE de la productividad en un trabajo significativo, es decir, que Eres también va a resolver su problema.)

Así pues, aquí es lo que la convocatoria de Liderazgo discusión a la acción es realmente acerca de: No es una orden, lo mejor es manifiesta cuando la gente se dan las llamadas, y siempre es preparado por su creación de la "confluencia crítica" - van a ser la solución de sus problemas, así como la suya.

La gran mayoría de los líderes de los que he trabajado en todo el mundo que están obstaculizando su carrera por una sencilla razón: Están dando presentaciones y discursos - no habla de liderazgo.

Usted tiene una gran oportunidad para turbo cargar en su carrera, al reconocer el poder de las conversaciones de liderazgo. Antes de dar una charla de Liderazgo, tres preguntas básicas. ¿Sabe usted lo que la gente necesita? ¿Puede usted traer a la profunda convicción de lo que estás diciendo? ¿Se puede tener la gente tome la acción correcta?

Si dice "no" a cualquiera de las preguntas que no puede dar una charla de liderazgo. Pero las preguntas no son para ser obstáculos a su liderazgo, pero Stepping Stones. Si su respuesta es "no", el trabajo sobre las preguntas hasta que usted puede decir, "sí". De esa manera, usted comenzará a conseguir los resultados deseados en la forma correcta sobre una base consistente.

El mercado global cambiante te puede obligar a hacer frente a un mundo de diferencias culturales, husos horarios, y las monedas, pero una cosa siempre seguirá siendo el mismo, la necesidad de un gran liderazgo para conducir grandes resultados. Cuando se utiliza la discusión de liderazgo coherente en sus relaciones de todo el mundo, será puesta en circulación el estándar de oro real de que sea reconocido y valorado por todas partes.

La estrategia de liderazgo: Una veta de Comstock no explotadas de los resultados

La estrategia de liderazgo: Una veta de Comstock no explotadas de los resultados

Word Count:
1507

Resumen:
La mayoría de los líderes de negocios pueden desarrollar una estrategia de negocios, pero suelen descuidar lo que es igualmente importante, una estrategia de liderazgo, que la gente tome medidas ardiente para el éxito de la estrategia.


Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo


Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com

Palabras: 1450

Durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill tenía una inscripción enmarcada en su escritorio que decía: "No es suficiente decir que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. Debemos tener éxito en hacer lo que es necesario".

El mundo exige resultados. Las buenas intenciones y las promesas no sirven de nada a la misma. Y una de las mejores maneras para que cualquier líder para conseguir resultados es la de emplear una estrategia, que es un plan, método o conjunto de acciones para la obtención de un objetivo o resultado específico. No importa qué trabajo tengas, o cuántas personas son importantes, si no enfrentarse a los retos del desarrollo y ejecución de estrategias, está limitando sus capacidades para obtener resultados.

En cierto sentido, las estrategias son los pagarés, el pago debido a la demanda. Una de las razones para que se conviertan en menos de licitación digno es que no están respaldados por una estrategia de liderazgo.

Estrategia de Liderazgo - ¿Has oído hablar de él? Apuesto a que no tienen. Por un lado, no se enseña en las escuelas de negocios. Y por el otro, incluso en el improbable caso de que usted ha oído hablar de él y sé lo que es, probablemente usted no sabe cómo hacer que suceda.

En este artículo, voy a mostrar lo que es una estrategia de liderazgo y las formas de instituto ella. Puede ser mucho más importante que su estrategia de negocio estándar.

Considerando que una estrategia de negocios busca para reunir las funciones de una organización central en torno a los conceptos de organización, una estrategia de liderazgo, por el contrario, trata de obtener, organizar y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.

La estrategia de negocios es la vela, la Estrategia de Liderazgo de la de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, estrategias de negocios más zozobra.

Para entender lo que es una estrategia de liderazgo, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.

Divida una hoja de papel en dos columnas tituladas A y B. En la parte superior de la columna A escribir "empresa (u organización) de las estrategias". En la parte superior de la columna B, escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener el compromiso sincero de las personas para llevar a cabo las estrategias de negocio?

Piense en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser las estrategias de producto, estrategias de servicio, estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de comercialización. Usted no tiene que explicar en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y escribir la etiqueta.

¿Los anuncios en la columna de un partido los listados en la columna B? ¿Hubo alguna en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados de sufrir.

No me importa si llevan tres personas, de trescientos a tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, eres un supervisor de planta, un gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Usted va a necesitar una estrategia de liderazgo.

Y si usted no piensa que usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa de nuevo. Cualquier trabajo que estamos haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, entrar en el hábito de mirar lo que haga en términos estratégicos le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.

Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, la primera lo que significa un acampado o hacia fuera del ejército y luego la segunda palabra que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.

La mayoría de los líderes de negocios son buen desarrollo de las estrategias de negocios. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9.999 de cada 10.000 dirigentes no saben lo que es una estrategia de liderazgo, y mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocios.

Estrategias de liderazgo no se enseñan en las escuelas de negocios debido a estrategias como no encuentra su sentido en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.

Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en ello ahora, ya que puede impulsar su carrera en muchos aspectos.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los refugios, sin tomar en cuenta los que están fuera del bunker que tienen que aplicarla. Sin saberlo, que compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondida por la gente que llevan. Es una falacia, porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivados y ganado.

Aquí, entonces, hay cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.

(1) Comprender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre el desarrollo de estrategias de negocios. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.

(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.

¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que duro, los resultados medidos están hechos.

Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no ordenar a la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.

El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así no son capaces de motivar a la gente de manera eficaz.

Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y que golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.

Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados hacia los cuales se dirigen los esfuerzos. La realización de un sueño puede contener objetivos, que pueden ser peldaños en el camino hacia la consecución de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no se traduce necesariamente en la realización de un sueño.

Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo". O "Tengo un objetivo." El poder de ese discurso fue en el "I have a dream".

Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. King no decir que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivirá el verdadero significado de su credo:" Sostenemos que estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igual "." Me dijo que tenía un sueño.

Si usted es un líder hablando con las aspiraciones y ambiciones, se está hablando de algo que les motiva, sí, pero no son necesariamente aprovechar el duramen de su motivación.

Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Pero uno de aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.

Un sueño abarca nuestros anhelos más preciados. Que encarna nuestra propia identidad. A menudo no se sienten satisfechos como seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.

Si los líderes están evitando sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como lo son), se pierden las mejores oportunidades para ayudar a las personas tomar medidas ardiente de lograr grandes resultados.

Enseño a los dirigentes para que sus organizaciones a obtener en el reino de lograr "resultados más rápidos, continuamente." Para ello, primero debe tomar la molestia de entender los sueños de la gente que lleva.

(3) Crear un sueño compartido. Si su visión de a dónde quiere ir la organización y su sueño de hacia dónde quieren ir son compartidas, se llama a un sueño compartido. Además, usted no puede ir al paso siguiente, a menos que haya desarrollado un sueño compartido.

Mírelo de esta manera: La cuestión fundamental de la estrategia de liderazgo no es la motivación de los líderes. Como líder, usted debe estar motivado. Si no estás motivado, no debe ser líder. La cuestión fundamental es: ¿Se puede transferir su motivación a la gente para que estén tan motivado como usted?

(Por cierto, el sueño compartido no es "ganar-ganar". Como puede ver la relación, es mucho más profunda y más rica que la auto-limitación de "ganar-ganar", porque a diferencia de "ganar-ganar", el sueño compartido es un proceso en curso de la relación de la que emanan las expectativas de beneficio mutuo y soluciones.)

(4) hacer que el sueño compartido en una estrategia de liderazgo. La estrategia de liderazgo es el sueño compartido se manifiesta por un plan de acción.

En el plan de acción, los hitos que delimitan llevará al sueño compartido. El primer hito puede ser una solución amplia, la identificación rigurosa de las necesidades de los líderes de la causa y cómo esas necesidades de cola de milano en la estrategia de negocio. (Recuerde, usted puede utilizar este proceso con cualquier número de líderes de la causa. Así que escala hasta el número que usted requiere.)

Churchill tenía razón, "... debemos tener éxito en hacer lo que sea necesario".

Y una de las mejores maneras para cualquier líder que la gente para tener éxito en hacer lo que es necesario es la combinación de una estrategia de negocios con una estrategia de liderazgo.

© 2006 El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reservados.

Liderazgo Estratégico - ¿Cómo el liderazgo puede crecer su negocio

Liderazgo Estratégico - ¿Cómo el liderazgo puede crecer su negocio

Word Count:
694

Resumen:
La planificación de la sucesión es muy importante para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Transiciones de liderazgo en los negocios afecta a la continuidad de toda la organización, la retención de los empleados, retención de clientes y la rentabilidad sobre la inversión.


Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de


Cuerpo del artículo:
Esperamos que encuentre todo lo que usted quería saber sobre el liderazgo en la página siguiente. Tome todo su tiempo a utilizar nuestros recursos para lo mejor.


Esperamos proporcionar toda la información necesaria sobre el liderazgo para que a través de este artículo. Usarlo sabiamente en todos sus proyectos.

La planificación de la sucesión es muy importante para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Transiciones de liderazgo en los negocios afecta a la continuidad de toda la organización, la retención de los empleados, retención de clientes y la rentabilidad sobre la inversión. Es esencial para crear y aplicar un proceso que crea la visibilidad, la rendición de cuentas y una mayor integración de todas las facetas de la empresa.

Hemos escrito una anécdota humorística sobre el liderazgo para hacer que la lectura sea más agradable e interesante para usted. De esta manera se aprende hay un lado divertido de liderazgo también!

liderazgo surgió hace algún tiempo. Sin embargo, se cree que hay algunas personas que todavía no sabemos qué es el liderazgo?

La demografía de rápido cambio en el lugar de trabajo, especialmente el segmento de edad del baby boom, hay un verdadero reto para encontrar talento para roles de liderazgo. Las empresas que son capaces de responder pro activamente con estratégicamente desarrollado e implementado planes de sucesión de liderazgo efectivo están en una posición superior en el mercado y las economías globales.

Su pensamiento estratégico Coach de Negocios ofrece la siguiente lista de medidas estratégicas recomendadas para estructurar un proceso de planificación de la sucesión de liderazgo.

Acción estratégica # 1: Iniciar el proceso de planificación de la sucesión temprana. Un período de uno a tres años antes de la salida prevista es óptimo depende de la posición de liderazgo. El enfoque más estratégico para iniciar el proceso de planificación tan pronto como el nuevo líder se hace cargo.

Acción estratégica # 2: Es evidente que determinar y comunicar los propósitos, objetivos y alcance del plan de sucesión de liderazgo o un programa.

Es más bien invita a seguir escribiendo sobre el liderazgo. sin embargo, como hay una limitación al número de palabras para ser escritas, nos hemos limitado a ello. Sin embargo, no disfrutar la lectura.

Acción estratégica # 3: Definir con claridad la deseada y necesaria cualidades del nuevo líder. Las cualidades que debe impulsar el plan estratégico de la empresa y sus necesidades.

Acción estratégica # 4: Desarrollar una clara estrategia centrada en el desarrollo de liderazgo. Esto permitirá a los posibles candidatos a adquirir una formación para la responsabilidad adicional de la empresa.

Acción estratégica # 5: Desarrollar un proceso de gestión de talento que incorporar el pensamiento estratégico de las oportunidades de desarrollo específicos para los futuros líderes. Esto puede incluir la orientación y alguna forma de entrenamiento.

Acción estratégica # 6: identificar a los candidatos de liderazgo futuro mediante el desarrollo de un sistema para evaluar las necesidades de liderazgo actual y futuro.

Obtenga más familiarizados con el liderazgo de una vez que termines de leer este artículo. Sólo entonces te das cuenta de la importancia del liderazgo en su día a día.

? De Acción Estratégico # 7: Identificar un sistema de comunicación de la información para garantizar que la sucesión del liderazgo y / o programas de desarrollo están en consonancia con las necesidades estratégicas de negocios.

Su entrenador de negocio estratégicas pensando lo alienta a utilizar el pensamiento estratégico en el desarrollo de planes de sucesión del liderazgo. Si desea obtener más información acerca de cómo desarrollar un plan de sucesión estratégica y cómo un Coach de Negocios pensamiento estratégico puede facilitar y guiar en ese empeño, por favor, contacte con Glenn Ebersole a través de su sitio web en www.businesscoach4u.com o por correo electrónico a jgecoach @ aol.com
Glenn Ebersole, Jr. es un polifacético profesional, quien es reconocido como una guía con visión de futuro, y facilitador en los campos de entrenamiento de negocios, marketing, relaciones públicas, gestión, planificación estratégica y la ingeniería. Glenn es el fundador y director ejecutivo de dos Lancaster, PA prácticas basadas en la consulta: El Grupo Renacimiento, un marketing creativo, las relaciones públicas, planificación estratégica y desarrollo de negocio de consultoría de empresa y JG Ebersole Associates, un profesional independiente de ingeniería, marketing y consultoría de gestión . Él es un facilitador certificado y sirve como un coach de negocios y un facilitador y consultor de planificación estratégica a una diversa lista de clientes. Glenn es también el autor de un boletín mensual, "Rectores de Glenn Lines - Pensamientos De Su Pensamiento Estratégico Business Coach" y ha publicado más de 250 artículos sobre las empresas.

En conclusión, creo que este artículo sobre el liderazgo tendrá su valor una vez que la gente como usted siente que se han beneficiado de la lectura de este. ¡Mucha suerte!

Crisis de Liderazgo - ¿Cómo una crisis de liderazgo puede arruinar su negocio

Crisis de Liderazgo - ¿Cómo una crisis de liderazgo puede arruinar su negocio

Word Count:
619

Resumen:
Todays empresas están experimentando una preocupante falta de liderazgo, no sólo para llevar adelante los negocios actuales en el crecimiento y expansión, pero a mentor, apoyar y fomentar el liderazgo en el negocio con el futuro. Los administradores continuarán sólo manejar si no tienen modelos positivos para aprender y aspirar a ser.


Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de


Cuerpo del artículo:
Mantenga todos los interesados con lo que usted encontrará aquí sobre el liderazgo.

Después de leer este artículo sobre el liderazgo, es posible que no tenga que buscar otro sitio para más en materia de liderazgo. Todo está aquí.

Según un reciente informe de gobierno del mundo empresarial se encuentra actualmente en una crisis de liderazgo. Y directores de venir, los que serán nuestros líderes empresariales del futuro no ven ejemplos de "liderazgo inspirador" en sus lugares de trabajo. Empleados de tiempo para ver una visión compartida genuina, la verdadera confianza y la confianza en los equipos y el respeto de sus colegas, clientes y empleados. Menos del 40% de los directivos realmente ver estas características en la exhibición en el lugar de trabajo.

Mantener el valor del liderazgo fue la razón principal para escribir este artículo. Sólo de esta manera será el futuro saber más sobre el liderazgo.

No escribimos demasiado elaborado un artículo sobre el liderazgo, ya que sería entonces difícil para el hombre común para leerlo. Hemos escrito este artículo de tal manera que todo el mundo será capaz de leer y entender!

Fue en el impulso del momento en que nos aventuramos a escribir algo sobre el liderazgo. Tal es la cantidad de materia que está disponible en la dirección.

Nos amuebladas con tantos puntos a incluir al escribir sobre el liderazgo que se perdieron en cuanto a qué usar y que descartar!

la vida es corta. Utilícelo para su máximo mediante la utilización de cualquier conocimiento que ofrece para el conocimiento es importante para todos los ámbitos de la vida. Incluso los delincuentes tienen que ser inteligente!

¿Dónde todos nuestros dirigentes van? Tal vez hemos puesto demasiado énfasis en la gestión de nuestras empresas en lugar de liderazgo. Me atrevería a decir que más personas se sienten cómodas con la idea de convertirse en un gestor de entonces se les pide que con tomar la posición de líder. Por lo tanto, naturalmente, tenemos gerentes más aspirantes que los líderes, pero un porcentaje mucho mayor de los directivos son capaces de convertirse en líderes en sus campos que están realmente a reforzar este papel. ¿Por qué?

¿Qué es el liderazgo? Tal vez no tienen como muchos líderes, ya que necesitamos porque no lo suficiente de nosotros entendemos lo que el liderazgo es realmente todo y que puede convertirse en un líder. ¿Se puede llevar a alguien que no es un líder natural y convertirlos en uno solo? ¿Estamos todos los líderes de nuestra propia manera? ¿Qué hacen los líderes y las habilidades que necesitan? El liderazgo es sobre el comportamiento de primera, las habilidades segundo. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente la confianza y respeto, en lugar de las habilidades que poseen. El liderazgo es diferente a la gestión. La gestión se basa más en la planificación, de organización y capacidad de comunicación. El liderazgo se basa en la capacidad de gestión también, pero más aún en las cualidades tales como la integridad, honestidad, humildad, coraje, compromiso, sinceridad, pasión, confianza, positividad, la sabiduría, determinación, compasión y sensibilidad. Algunas personas nacen con más naturalidad a la dirección que otros. La mayoría de las personas no buscan ser un líder. Los que quieren ser un líder puede desarrollar la capacidad de liderazgo. El liderazgo puede ser realizada con diferentes estilos. Algunos líderes tienen un estilo que es adecuado para determinadas situaciones y mal para otros. Algunos líderes pueden adaptar y usar diferentes estilos de liderazgo para situaciones dadas. Algunos líderes son grandes, en negrita y caracteres impetuoso, otras son tranquilas, modesto pero decidido y visionario. Como líder, debe conocerse y conocer sus propias fortalezas y debilidades, de modo que usted puede construir el mejor equipo a su alrededor. El liderazgo consiste en encontrar la mejor en ti mismo y dar lo mejor de ti mismo. Los líderes van siempre en primer lugar, poniendo el ejemplo, caminar de la charla, haciendo no salpicar.

Recuerde este artículo para su uso posterior. Usted nunca puede saber cuando su conocimiento sobre el liderazgo puede venir en uso.

Liderazgo - ¿Cómo puede medirse Programas de Liderazgo?

Liderazgo - ¿Cómo puede medirse Programas de Liderazgo?

Word Count:
782

Resumen:
Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.


Palabras clave:
, desarrollo de liderazgo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, medición, la influencia de


Cuerpo del artículo:
Perk hasta su presentación con estos hechos de liderazgo.

Este artículo tiene como objetivo el liderazgo que le proporciona toda la materia es necesario, tendrá que entender más sobre el liderazgo. Así que lea bien.

El liderazgo. Cualquier persona puede tener un efecto sobre el comportamiento de los demás en cualquier momento. La naturaleza y el propósito de que el efecto se determina la influencia, la dirección y los resultados de liderazgo. Las organizaciones dependen de la dirección de la dirección, impulso y un plan para el éxito sostenible. ¿Cómo podemos reconocer el liderazgo que existe? ¿Cómo desarrollar el liderazgo? ¿Cómo se puede medir el liderazgo? Estas son preguntas que este artículo trata de explorar.

¿Cómo podemos reconocer el liderazgo o sabe que existe? En general, el liderazgo se define por las características y resultados. Sin embargo, el desarrollo del liderazgo formal, casi siempre se centra exclusivamente en las características, basándose en la esperanza de que los resultados se producirán. Desafortunadamente, el liderazgo es en realidad rara vez se mide más allá de un enfoque intuitivo o anecdótica.

Nunca se muestren reacios a admitir que no lo sé. No hay nadie que lo sabe todo. Así que si usted no sabe mucho sobre el liderazgo, todo lo que tiene que hacer es leer sobre él!

Por ejemplo, una persona en un papel de liderazgo es considerado "exitoso". Queremos repetir el éxito del líder, así que tratamos de reproducir las características, habilidades, valores, competencias, acciones y comportamientos del líder. Nos edificar y tratar de emular estas cualidades en otros, pero rara vez se obtienen los mismos resultados. Corporativo de Estados Unidos está lleno de "basada en la competencia" programas de desarrollo de liderazgo, lo que podríamos llamar la "inyección de molde" enfoque. Basado en la competencia de desarrollo de liderazgo tiene un efecto en la cultura organizacional, sin duda, pero no siempre el efecto deseado. Los líderes que de alguna manera "a la altura" de las competencias deseadas, no siempre producen los resultados deseados.

En última instancia, de obtener resultados es la razón por la que el liderazgo de estudio, la razón por la que tratamos de desarrollar líderes, la razón por la que necesitamos líderes. Así que es lógico que el liderazgo también se ha medido sobre la base de los resultados producidos, independientemente de cómo se lograron esos resultados. Tenemos que buscar más allá de Richard Nixon o Kenneth Lay a reconocer la otra cara de una de esas medidas dimensionales.

Obtención de información sobre temas específicos pueden ser muy irritantes para algunos. Esta es la razón de este artículo fue escrito con el liderazgo de tanta materia relativas a como sea posible. Esta es la forma en que tienen por objeto ayudar a otros en el aprendizaje sobre el liderazgo.

El papel del líder es establecer las condiciones (la cultura, el medio ambiente) en las que otros pueden tomar medidas correctas para lograr los resultados deseados. "Resultados esperados" se define mejor por la visión, misión, valores y objetivos del equipo u organización. Por lo tanto, el liderazgo se mide mejor por el bien de cómo los seguidores de ejecutar la visión, misión y objetivos, mientras que "vivir" los valores deseados. Esto nos lleva a una nueva premisa: que el liderazgo debe medirse por los resultados obtenidos y cómo se producen, como tantas veces declaró. Sin embargo, hay un tercer elemento crítico, es decir, por los cuales son los resultados producidos. Si es el líder que produce los resultados deseados, entonces esta razón debe atribuirse a la acción individual, sin ningún efecto que contribuye a la conducta de los demás.

Existe un vínculo evidente entre la comunicación y de liderazgo - la razón fundamental para la comunicación y el liderazgo es para pedir algún tipo de respuesta de comportamiento o acción. Los líderes deben comunicarse por hablar, escuchar, leer, escribir y de acción. Los líderes producen resultados y, como otros autores han señalado, "los líderes obtener resultados a través de la gente". Seguidor de la conducta, no el comportamiento del líder, define el liderazgo. Esto podría llevarnos a afirmar, erróneamente, que existe poca diferencia entre el liderazgo y la coacción. La coacción, o la creación de un medio ambiente utilizando el miedo o incentivos como herramientas de motivación, puede trabajar temporalmente pero rara vez es sostenible. El rendimiento disminuye, surge el conflicto o la gente deja.

Uso de la intuición que tenía en el liderazgo, pensé que escribir este artículo, de hecho sería vale la pena. La mayoría de la información pertinente sobre el liderazgo se ha incluido aquí.

En última instancia, la marca de liderazgo que buscamos en la vida contemporánea es la mejor definido, desarrollado y medido en función de si se alcanzan los resultados previstos, ¿cómo se logran, el valor de estos resultados a otros, y si los seguidores de adoptar medidas discrecionales para alcanzar la visión del líder , misión y objetivos. El liderazgo depende de los logros de los seguidores. El desarrollo del liderazgo debe estar ligada a los resultados previstos de los que se dirigen a más de conjuntos de la competencia de quienes los conducen. La evidencia de un liderazgo eficaz se puede encontrar en las actitudes y los hábitos cotidianos de los seguidores. En última instancia, el liderazgo puede ser medido por el logro de los objetivos de apreciación por los seguidores de

Todo este asunto fue escrito con pasión, que condujo a la rápida conclusión de este escrito sobre el liderazgo. Que esta pasión ardiendo durante algún tiempo.

Las conversaciones Liderazgo al instante

Las conversaciones Liderazgo al instante

Word Count:
1669

Resumen:
El corazón humano tiene una gran capacidad para cambiar en un instante, lo que llevó a la gente que la experiencia que los cambios tomen nuevas acciones. La discusión del liderazgo es un proceso concreto para promover estos cambios.


Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo


Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com

Palabras: 1600

Una característica extraordinaria del corazón del hombre es su capacidad de ser cambiado profundamente en un instante. Las experiencias que tienen lugar en un abrir y cerrar de ojos puede impulsar a las personas a modificar radicalmente su comportamiento, e incluso el curso de sus vidas.

Haciendo uso de esta calidad inherente del corazón puede aumentar la eficacia de su liderazgo. Porque es en el reino de las palabras sinceras y acciones que se acumulan los resultados de un gran liderazgo.

Durante los últimos 22 años, he estado enseñando a un proceso a los líderes de todos los rangos y funciones de las principales empresas de todo el mundo, un proceso que puede ayudarle a aprovechar el gran potencial del corazón. Se llama La discusión de Liderazgo.

La discusión del liderazgo es una forma de hacer profundo, las conexiones emocionales con las personas con el propósito de alcanzar grandes resultados. En concreto, la discusión de Liderazgo motiva a la gente a elegir a los líderes de su causa. Sólo los líderes pueden causar lograr grandes resultados de forma coherente. Para estimular a la gente a asumir el liderazgo para su causa, debe desarrollar una relación especial con ellos. Después de todo, uno puede hacer una tarea y obtener los resultados medios, pero para conseguir grandes resultados, uno debe asumir el liderazgo de esa tarea. Asumir el liderazgo para su causa será necesario aceptar que un mayor nivel de expectativas y logros. Así que no es un pueblo de compromiso hará fácil o ligera.

Tu dando una charla de Liderazgo - es decir, diciendo las cosas que motiven a la gente para ayudar a guiar a su causa - puede tomar algún tiempo. He visto a gente dar una charla con éxito en sólo unos minutos. He visto a gente dar una serie de conversaciones en los últimos días y semanas antes de su audiencia que hacer la elección. Sin embargo, debido a la extraordinaria dinámica del corazón, una discusión de liderazgo que se puede hacer en un momento. Aquí están algunos "Las conversaciones de Liderazgo instante". Tenga en cuenta que a veces no se hubieran realizado las palabras. Las palabras no son absolutamente necesarios cuando se trata de dar charlas de liderazgo.

- Ver abolicionista William Lloyd Garrison arrastrado con una cuerda por una calle de Boston por una turba pro-esclavitud, Wendell Phillips se convirtió en tan indignado que se unió el movimiento abolicionista y se convirtió en uno de sus activistas más eficaces.

- Cuando las pasiones anti-francés barrían Inglaterra en el siglo 18 y Voltaire, que había estado viviendo en Londres durante varios años fue atacado por una turba enfurecida. "Cuelgue el francés! Hang él!" -gritó el canalla.

Voltaire respondió: "Los hombres de Inglaterra! Desea colgar porque soy francés? ¿No es no haber nacido INGLÉS suficiente castigo?" El público rió y aplaudió y lo acompañó de vuelta a sus cuarteles.

- Doug Collins, miembro del equipo olímpico de EE.UU. '72 que finalmente perdió la medalla de oro en disputa en una llamada a la Unión Soviética, describe los momentos dramáticos al final del juego.
.
"Estamos perdiendo a uno. Los soviéticos tienen la pelota. El reloj se acaba. Escondo detrás del centro, un tipo de cebo en lanzar un pase, ya basta suelta y agarrarla. Un ruso pasa por debajo de mí, como voy para la canasta. Estoy noqueado por un segundo. Los entrenadores correr a mí. Juan de Bach, uno de los asistentes, dice: "Tenemos que conseguir a alguien para disparar las faltas." Pero el entrenador Hank Iba dice: "Si Doug puede caminar, va a disparar." Que me electrificada. El entrenador cree en mí. No puedo ni siquiera recuerdo haber sentido ninguna presión. Tres botes, girar la pelota, tirar en, al igual que en mi patio trasero. I Hit 'Em ambos y toma la delantera. Yo no sabía lo que era de hasta entonces. "

- un cliente de General Electric de la mina me dijo esto. "Yo era un joven oficial naval de la presentación de informes con muchos otros nuevos marineros a bordo de un portaaviones. El capitán nos recibió en una formación en la cabina de vuelo. Me dio la mano y bajó la línea de saludo muchos otros marineros. No me creo nada de hasta varias semanas después, cuando pasó por mí en un pasadizo. Él dijo: 'Hola, Herb! Nunca lo he olvidado. Recordaba mi nombre a pesar de que se había reunido a decenas de marineros nuevo ese día. Ha hecho un tremendo impacto en mí hasta el día de hoy ".

- En el primero de diciembre de la primera Guerra Mundial, el almirante Beatty recibió un radiograma de Sir George Warrender de su barco. "Scarborough bombardeada. Estoy de proceder a casco". Señor Beatty respondió: "¿Y tú? Estoy de proceder a Scarborough."

- El rey Henry II y Thomas Becket, el arzobispo de Canterbury, peleado durante años por los derechos y poderes de la Iglesia y el Estado. Cuando Becket se mantuvo firme en su excomunión de los nombramientos de Enrique, los obispos de Londres y Salibury, Henry, celebrando la Navidad en Normandía, se enfurecía, "¿Nadie me librará de este cura turbulento?" Cuatro caballeros, los miembros de su familia, responde a la pregunta. Cruzaron el Canal, cabalgó hasta la Catedral Cantebury y mató a Becket en el altar. Finalmente, la Catedral Cantebury se convirtió en un santuario, Becket fue canonizado, y Henry se hizo para expiar por caminar descalzo en un saco de tela por las calles de Cantebury siendo azotado por ocho monjes con ramas.

- En una sesión pública durante la cual fue la censura de la recién muertos Joseph Stalin, Nikita Jruschov fue interrumpido por una voz en la multitud. "Usted fue uno de los colegas de Stalin, ¿por qué no dejar de él?"

"¿Quién dijo eso?" Stalin rugió. Hubo un silencio doloroso en la habitación.

"Ahora", Kruschev dijo, en voz baja: "¿Sabes por qué".

- Un año y medio después de la batalla de Yorktown, el Ejército Continental era cada vez más rebelde. Muchas de las tropas no se había pagado en dos años. Sus pensiones prometidas no llegaron. Las tropas y su cuerpo de oficiales contempla el derrocamiento del Congreso Continental y la instalación de un gobierno militar. En los idus de marzo de 1783, decenas de oficiales, en representación de cada empresa en el ejército, se reunieron en una cabaña de registro para votar en la consideración de esta acción, cuando George Washington de pronto e inesperadamente caminó pulg dio un discurso denunciando el curso de rebeldes que estaban en . Pero no fue el discurso que realizó el día, fue la discusión de Liderazgo en la final de su discurso. Testigos informan de que el discurso de Washington dejó convencido a muchos oficiales, y cuando terminó, había enfadado murmurando entre ellos. Para reforzar su caso, el general sacó una carta que recibió recientemente de un miembro del Congreso Continental. Cuando comenzó la lectura, su aire de seguridad habitual dio paso a la vacilación. Entonces, inesperadamente, sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Algunos oficiales habían visto nunca a ponerse las gafas. Normalmente, un hombre gravemente formal, dijo, en voz suavizada con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, no sólo porque yo he envejecido pero casi ciega en el servicio de mi país".

La profunda, humana, el poder emocional de ese momento los oficiales electrificada. Allí estaba su comandante que nunca habían tomado un permiso durante sus ocho años de mando, que se había enfrentado a tormentas de fuego de fusilería, que por su audacia y de inteligencia del Ejército había mantenido en contacto en lo que casi todo el mundo pensaba que era una causa perdida, aquí George Washington fue modestamente pedir a sus funcionarios a dar con él en un todo-demasiado-humanos en su defecto. Fue un punto de inflexión sorprendente.

Como el mayor Samuel Shaw, quien estuvo presente, lo puso en su diario: "No era algo tan natural, tan afectada en este recurso, como hacía superiores a los más estudiados oratoria. Obligó a su camino hacia el corazón, y es posible que vea sensibilidad humedecer los ojos de todos. "

Después de Washington salió de la choza, los oficiales votaron por unanimidad a "mantener su confianza inquebrantable en la justicia del Congreso y de su país ...." El resultado fue que el Ejército Continental se disolvió sin incidentes y con ello poner en marcha los acontecimientos relativamente pacífica que llevaron a la creación de la Constitución.

Hay muchísimos más ejemplos de la acción de un momento o en palabras que tienen un gran efecto en la vida de las personas.

- Winston Churchill: "Lucharemos en las playas, lucharemos en los campos de aterrizaje, lucharemos en los campos y en las calles, lucharemos en las colinas, nunca nos rendiremos".

- John F. Kennedy: "No preguntes lo que tu país puede hacer por ti ...."

- Muhammad Ali haciendo historia en 1967 en una estación de reclutamiento del ejército en Houston, Texas, cuando se negó a dar un paso adelante con un grupo de compañeros reclutas para indicar su voluntad de ser redactado, la negativa que le llevó a ser despojado de sus pesos pesados título de campeón.

- El Papa Urbano II en el Concilio de Clermont en 1095 exhortando a los caballeros de Europa para compensar en la Primera Cruzada para capturar la Tierra Santa, poniendo fin a uno de los discursos más importantes en toda la historia con este grito entusiasta: "Deus vult! " ( "Dios lo quiere!")

- Ronald Reagan: "Señor Gorbachov, derribe este muro!"

- La esposa de Samuel Alito como huyendo de la sala de audiencias en las lágrimas y que llevó a los líderes demócratas a enfundar sus cuchillos críticos y poner fin a su asalto verbal al juez, allanando el camino para su nombramiento a la Corte Suprema.

No estoy diciendo que cada discusión Liderazgo instante va a funcionar. El tiempo tiene que estar bien, la situación de derecho, el derecho de altavoces, y el derecho de audiencia. Sin embargo, cuando las cosas se unen, lo único que falta para provocar un gran cambio puede ser - como solo golpe un cortador de diamantes es precisamente cortando la piedra - una discusión de liderazgo momentáneo. Como hemos visto, que la discusión puede ser una palabra, una palabra o palabras no en todos.

Debido a la capacidad del corazón para ser cambiado en un instante, la cantidad de tiempo que interactuar con alguien para obtener su respuesta sincera es irrelevante. Al maestro de la discusión de Liderazgo, puede hacer que el impacto constante de muchas personas a través de su carrera entera.

Su impulsar aptitudes de liderazgo por disciplinar a tu en el camino de la pregunta Marcos

Su impulsar aptitudes de liderazgo por disciplinar a tu en el camino de la pregunta Marcos

Palabras: 783

Resumen:

El autor sostiene que uno de los más eficaces, menos comprendida y rara vez se utilizan las herramientas de liderazgo es el signo de interrogación. Aquí es una forma sistemática a utilizar el signo de interrogación en su diario de actividades de liderazgo que le permitirá ser mucho más un líder eficaz.

Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo

Cuerpo del artículo:

Me pregunta a menudo a entrar en las organizaciones y dar un discurso de motivación a sus empleados. Yo les respondo que no soy un orador motivacional. Nunca lo ha sido. Nunca lo será. No queremos ser. Hacer otra cosa. Le enseño a la gente cómo su motivación para convertirse en líderes. Esa es una tarea mucho más productivo. El concepto y la aplicación de la motivación son incomprendidos en la mayoría de las organizaciones. La motivación de la industria se basa en una contradicción fundamental, porque el foco de motivación está fuera de lugar. Después de todo, los dirigentes (incluidos los vendedores) deben ser motivados. Si no lo son, no deberían ser líderes. Aquí es donde se debe centrar la atención: no en los propios dirigentes, sino en las personas a las que el plomo. Los dirigentes pueden transferir su motivación a otras personas para esas personas son los motivos en que se acerca de los desafíos que enfrentan? Además: ¿Pueden las personas que "capturar" la motivación de sus dirigentes luego salir y motivar a otros - y los otros van por sí mismas y motivar a otros ... y en y sobre? Por último, ¿puede la gente en cada fase de esta "cascada de la causa dirigentes" traducir en acción la motivación que consigue resultados - y no sólo los resultados promedio de los resultados más rápido, pero más de manera continua? He escrito muchos artículos sobre la motivación y la forma de transferencia de su motivación para los demás. Pero hay otra manera de transformar su motivación para otros que no explican mucho. Es sorprendentemente sencillo, fácil de usar y eficaz. Sin embargo, pocos líderes que he encontrado lo utilizan, y los que lo utilizan, no la use así. Es el camino de la interrogación. Un "camino" es un curso de la vida uno se compromete a avanzar en una disciplina particular. Lo mismo ocurre con el Camino de la interrogación. No se trata simplemente de una técnica; usted encontrará que es en realidad un curso de la vida disciplinada. (He estado usando durante años y estoy todavía un largo camino desde el dominio de ella. Debido a que el signo es a menudo especialmente adecuado en una situación emocional muy cargada. Sin embargo, en tales situaciones, cuando las emociones fuertes están mejor de mí, que se necesita práctica y disciplina que paso hacia atrás, recoger mis pensamientos, y hacer una pregunta.) Practicar el Camino de la cuestión Marcos puede mejorar su relaciones con las personas que conducen para que pueda obtener resultados mucho más como un líder. De ahora en adelante su liderazgo en todos los esfuerzos, hacer un esfuerzo consciente para poner un signo de lo que sería de otro modo declarativo sentencias. Hacer la pregunta en lugar de utilizar una declarativa es más eficaz porque es la gente reflexionar sobre su situación. No se puede motivar a nadie a hacer nada. Tienen que motivar a sí mismos. Y motivar mejor a sí mismos cuando se reflejan en su carácter y su situación. La cuestión impulsa a las personas a responder, y cuando están respondiendo, podrán participar en este tipo de reflexión. Puede que no le gusta la respuesta, pero a menudo su respuesta, no importa lo que es, es mejor en términos de avance de los resultados de su declaración. Además, su respuesta a la pregunta puede inducir a pensar que han llegado con una buena idea. La gente está menos enamorado de sus grandes ideas que son de sus ideas, incluso si esas ideas son simplemente la media. Por ejemplo, su organización necesita tener a la gente del punto A al punto B. Un objeto líder puede decir, "Ir de la A a la B." Practicar el camino, uno podría preguntar: "Dime lo que piensas acerca de ir de A a B?" o "¿Cuál es la mejor forma de ir de A a B?" o "Dime cómo puedo apoyar lo que va de A a B?" o "¿Cómo va a asumir el liderazgo de otros que van de A a B?" Mente a usted, no estoy hablando de ceder a los caprichos del pueblo. Estoy hablando de la motivación, la motivación de las personas para obtener más resultados con mayor rapidez sobre una base continua. (De hecho, usted no puede ordenar a las personas a obtener más resultados con mayor rapidez continuamente. Motivados Sólo las personas pueden hacerlo.) Estoy hablando de un desafío a la gente a realizar cosas extraordinarias, a ser mejor que ellos piensan que son. El signo de interrogación, en contraposición a la simple declarativo, abre un mundo de posibilidades de producción de resultados. Y es un mundo basado en sus opciones.

El liderazgo puede ayudar a tu carrera?

El liderazgo puede ayudar a tu carrera?

Palabras: 681

Resumen:

El autor afirma que en las presentaciones y los discursos son los menos eficaces de liderazgo de la comunicación. Hay una forma mucho más eficaz: el Liderazgo Talk.

Palabras clave: liderazgo, desarrollo de liderazgo, comportamiento organizacional, los resultados, la gestión, la medición, la influencia

Cuerpo del artículo:

Queremos captar su atención a este artículo sobre el liderazgo. No sólo es interesante, pero también tiene las cargas sobre el liderazgo. En la primera parte, he descrito el Liderazgo Talk y cómo se trata de un liderazgo mucho más eficaz herramienta de presentaciones o discursos. También describió dos premisas fundamentales que el liderazgo se basa en hablar. En la segunda parte, y te mostraré la finalidad del liderazgo Talk. Usted no será capaz de dar un liderazgo eficaz Hable sobre una base consistente, si mal su propósito. No juzgar un libro por su cubierta, así que no sólo la exploración a través de este asunto sobre el liderazgo. leerlo a fondo para determinar su valor e importancia. El Liderazgo Talk no conducir propósito. Impulsa el propósito de Liderazgo Talk. Hay una y sólo una de las finalidades del Liderazgo Charla: eso es para motivar a la gente a ser líderes en su causa frente a los retos que enfrenta. Esto es importante en la comprensión de la diferencia entre liderazgo charlas y presentaciones y discursos. Eres un líder. Usted tiene una tarea para completar. ¿Quieres que la gente que simplemente llevan a hacer la tarea? ¿O quieres que las personas realmente asumir el liderazgo de llevar a cabo la misión? Por la diferencia entre hacer y lo que en términos de logro es un balance y un coche de carreras de Fórmula 1. Evidentemente, usted puede ordenar a cumplir la tarea, y si está en una posición de autoridad, lo más probable es que llevar a cabo la orden. Pero no pueden hacerlo con total compromiso. O pueden ser ordenados resentimiento. O pueden sentirse inclinados a no hacer nada a menos que ordenó, y después de llevar a cabo la misión, que hacen poco más que esperar a la próxima orden. Puede tomar algún tiempo para comprender el tema sobre el liderazgo que hemos enumerado aquí. Sin embargo, es sólo a través de su completa comprensión que usted obtiene el derecho de imagen de liderazgo. Sin embargo, su cometido consiste en asumir el liderazgo a su establecimiento de una relación especial con ellos. Por ejemplo, volviendo al ejemplo que utilicé en la primera parte, si una palabra es una barredora, una mejor que la palabra radical, no sólo por hacerlo, pero tomando el liderazgo de la palabra radical. Ese liderazgo pueda implicar: tomar la iniciativa para ordenar y gestionar los suministros, la evaluación de los resultados de empleo y elevar los resultados a niveles cada vez mayores, tener piso de barrido ser una parte integral de la limpieza general de política; la contratación, la formación, el desarrollo de otros piso barrenderos; inculcar un "piso barrido espíritu", que puede manifestarse en la formación; especiales uniformes e insignias; comportamiento, etc; ajuste palabra radical estrategia y objetivos. Esperamos que una mejor comprensión de la dirección al final de este artículo sobre el liderazgo. Sólo si el artículo se entiende es que el beneficio alcanzado. En caso contrario, en un "hacer" el modo de un sólo empuja una escoba. Usted puede decir: "Escucha, Brent, un puesto de trabajo es un puesto de trabajo es un puesto de trabajo. Este liderazgo lo está haciendo demasiado poco!" Podría ser. Pero mi punto es que la aplicación de liderazgo para un grupo de cambios de las expectativas de la tarea. Incluso cambia la tarea en sí. Piense en ello, cuando nosotros mismos somos el reto de conducir, y no simplemente hacer, nuestro mundo es, a mi juicio, ha cambiado. Además, si usted puede ordenar a la gente a hacer un trabajo, usted no puede ordenar a nadie a asumir el liderazgo de la misma. Es su elección si tener o no. Después de muchos esfuerzos desesperados para producir algo que vale la pena en el liderazgo, esto es lo que hemos creado. Tenemos muchas esperanzas acerca de esto! La conclusión de este artículo sobre el liderazgo es nuestra prerrogativa desde el pasado un mes. Sin embargo, terminado en cuestión de quince días! Aquí es donde viene el Liderazgo Hable pulg Usándolo, configurar el entorno en el que hacer esa elección. El Liderazgo Hablar no es sólo la más importante forma de obtener causa dirigentes, es la única manera de conseguir que sobre una base consistente. Entonces, ¿cuál es su veredicto sobre esta composición en el liderazgo? ¿Hay más preguntas sin respuesta sobre el liderazgo en su mente?