Liderazgo y trabajo en equipo
Word Count:
935
Resumen:
Fuerte, el trabajo en equipo positiva se define por un líder que tiene una visión y la habilidad para inspirar a su equipo para trabajar hacia la realización de esa visión.
El líder no está amenazada en lo más mínimo por la experiencia y la diversidad de su equipo. Más bien, un buen líder de equipo realiza sus compañeros de equipo en una discusión sobre lo que se parece a la calidad, lo que se necesita para realizar y completar el trabajo, y capacita a los miembros del equipo que siempre se esfuerzan por mejorar la calidad.
L. ..
Palabras clave:
liderazgo, trabajo en equipo, equipo, líder, visiones, objetivos, competencias, la diversidad, los miembros del equipo
Cuerpo del artículo:
Fuerte, el trabajo en equipo positiva se define por un líder que tiene una visión y la habilidad para inspirar a su equipo para trabajar hacia la realización de esa visión.
El líder no está amenazada en lo más mínimo por la experiencia y la diversidad de su equipo. Más bien, un buen líder de equipo realiza sus compañeros de equipo en una discusión sobre lo que se parece a la calidad, lo que se necesita para realizar y completar el trabajo, y capacita a los miembros del equipo que siempre se esfuerzan por mejorar la calidad.
Vamos a romper todo lo que en sus partes componentes. El primero es un líder claramente definido. Yo creo que cada equipo debe tener un líder. Debe haber alguien que está a cargo y toma las decisiones finales.
Los miembros del equipo pueden tomar turnos siendo el líder, mientras todo el mundo está claro quién es el líder en un día determinado. Otra variación de este tema es que a ciertas personas como el líder de los proyectos que están en su área de especialización. Sin embargo, en cada caso, no puede haber ninguna duda entre los compañeros de equipo que es el líder para ese día o proyecto.
El líder tiene que tener una visión. Esto es similar al segundo hábito de Covey, "Comenzar con el fin en mente." Un verdadero líder crea el producto final, una vez --- dos veces la mentalidad y en su forma actual. Es imposible conducir hacia una visión borrosa. La gente simplemente no son inspirados a seguir la incertidumbre.
Tener la visión no es suficiente para inspirar a sus compañeros a esforzarse por alcanzar el mismo objetivo. Un buen líder de equipo sabe cómo ayudar a cada compañero de equipo, ver cómo el producto final o servicio será útil y lo que es, exactamente, su contribución individual es hacia ese fin.
¿Cómo funciona el conserje de contribuir al disfrute aficionados en un partido de béisbol profesional? Al proporcionar un ambiente limpio, aseado experiencia baño --- que es cómo. Si el portero se ve como una pieza fundamental en el objetivo de foto grande y que recibe un reconocimiento positivo por él, entonces es más probable para realizar su trabajo con entusiasmo.
Otro componente de ser capaz de inspirar a sus compañeros de equipo de uno tiene una misión claramente definida que todo el mundo, preferentemente, ha tenido una parte en el desarrollo, pero si no, al menos, los miembros del equipo de acuerdo a la misión del equipo previamente establecidos.
Esto es importante en tiempos de conflicto entre los miembros del equipo. Cuando hay un conflicto a resolver, es útil tener una manera ya establecida para medir la solución. Soluciones se celebran siempre en contra de la misión y si es o no se moverá el equipo más cerca o más lejos de la meta final.
La otra ventaja de tener una misión que ha sido acordado por todos los miembros del equipo es que puede mejorar la cooperación. Una de las cosas más difíciles de controlar en un equipo es un ego individual. No puede haber celos mezquinos y un espíritu competitivo que puede matar a la cooperación de los mejores del equipo. La declaración de misión es una forma de minimizar este potencial para el desastre.
La misión sigue siendo el centro que todo lo demás se compara con. La acción de un individuo es útil o perjudicial para la misión y tratados en consecuencia. El objetivo del grupo siempre debe estar por encima de los deseos de cualquier individuo o ego. Los celos y traiciones no tienen un lugar útil en un equipo.
Un buen líder no es en absoluto amenazada por la experiencia y la diversidad de su equipo. Los mejores líderes están siempre en busca de información de la gente de primera línea que están haciendo el trabajo real. Sin la información de los miembros del equipo, las manos de los líderes son atadas detrás de su espalda.
También es fundamental utilizar los miembros del equipo en sus áreas de especialización. Los líderes no pueden saber todo acerca de todo. No habrá miembros del equipo que tienen habilidades y capacidades que superan a los de la empresa líder en ciertas áreas. Un buen líder pedir ayuda cuando es prudente.
Este es también un momento para valorar la diversidad. Tener un equipo formado por personas que todos hacemos el mismo trabajo de manera más o menos la misma realmente no tiene ningún valor. Una persona sería más fácil hacer el trabajo de montaje de un equipo homogéneo.
El valor de un equipo viene de su heterogeneidad. Tener una opinión y sugerencias de las personas que hacen cosas de manera diferente es lo que va a desencadenar la creatividad y el genio del equipo. Esto es lo que el autor intelectual se trata. Acceder a la riqueza que ya está ahí.
Por último, un buen líder tiene el listón muy alto. Él o ella no le pide a su equipo a ser promedio o mediocre. Media y mediocre pueden ser reemplazados fácilmente. El dirigente pide a su equipo de manera colectiva hacerlo lo mejor posible y cuando hayan terminado, el líder les pide que siempre se esfuerzan por la mejora continua. El trabajo nunca se hace. El equipo siempre debe evaluar lo que se ha aplicado y se sienten cómodos haciendo sugerencias para hacerlo aún mejor.
Anteriormente, he mencionado que un buen líder faculta a sus compañeros de equipo. Creación de una necesidad-satisfacción de medio ambiente lo hace. Los miembros del equipo deben llevarse bien y saben que el líder y la empresa tienen sus mejores intereses en el corazón. Deben sentirse importantes, escuchada y respetada. Deben tener la libertad para tomar decisiones en el contexto de sus tareas y deben tener algo de diversión en su trabajo.
También es crítico para los miembros del equipo se sientan seguros. Esto significa que no tienen miedo de ninguna manera. El líder del equipo es fundamental en la promoción de este entorno para la potenciación de todo el equipo.
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domingo, 4 de octubre de 2009
viernes, 28 de agosto de 2009
Liderazgo mediante el ejemplo el derecho
Liderazgo mediante el ejemplo el derecho
Word Count:
642
Resumen:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Palabras clave:
De liderazgo, Líder, ejemplo de liderazgo, dar el ejemplo, dando un ejemplo
Cuerpo del artículo:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Esto es completamente cierto. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Para ser un líder extraordinario, hemos de tomar decisiones conscientes para establecer el derecho de ejemplos - para conducir en sentido queremos que la gente a seguir.
Las orugas
Oruga procesionaria es una especie poco común. Ellos viajan uno tras otro, la cabeza a la cola en su búsqueda de alimentos. Es debido a este comportamiento que Jean Henri Fabre, entomólogo francés, realizó un experimento.
Puso oruga procesionaria por el borde de una taza de té tras otro en un círculo. En la taza de té colocó sus comidas favoritas, a centímetros de su ubicación actual.
Por instinto y la fuerza de la costumbre, el anillo de orugas de la vuelta a la taza de té durante siete días, hasta que murió de agotamiento y el hambre. Murieron con los alimentos que estaban buscando a unos centímetros de distancia. Debido a su naturaleza y de este acuerdo supone que todos los de otra persona que llevaba.
Mientras que nosotros, como seres humanos son más profundos, complejos e inteligentes, nuestro comportamiento, por desgracia, a menudo imita la de la oruga procesionaria.
Nosotros seguimos a nuestros líderes y los hábitos ciegamente, sin cuestionar si nuestra dirección nos llevará a donde queremos ir. Si somos líderes, que a menudo se basan demasiado en el instinto y la costumbre. Tal vez peor, si no somos el líder asignado no pensar en nada, suponiendo que los que son líderes están haciendo bien. Tal vez lo son. O quizás son colectivamente revestimiento su propia taza de té.
Siguiendo ciegamente es suficientemente peligroso para nosotros como individuos, pero puede ser aún más devastador para nosotros como líderes. Como líderes se nos pide que llevan a las personas a un futuro deseado. Con razón se espera de nosotros para hacer eso con una buena información y un enfoque motivado.
El viaje rápido
Hace muchos años trabajé en una empresa con una economía muy difícil. Hubo una oportunidad para hacer una venta importante a un nuevo cliente que se encontraba situado en Hawai. Como parte de la negociación para este suministro a largo plazo del producto, que querían reunirse con nuestro Director General.
Nuestro Director General voló desde San Francisco una mañana temprano, y con la ventaja de las zonas de tiempo, fue capaz de cumplir con el cliente durante todo el día. A continuación, regresó al aeropuerto y voló a casa en el ojo rojo.
El dinero ahorrado, no estadía en el hotel, etc - una consideración importante en nuestro clima de negocios difícil. Pero la razón más importante para la rapidez de su viaje fue que quería dar el ejemplo. Más tarde me dijo, "Es importante que la gente sepa que me fui para el negocio, y no un mini vacaciones".
El ejemplo que se hizo una diferencia para los que dirigió. A través de su simple acto, la gente se re-centran en maneras de mejorar el negocio y ahorrar dinero. Steve claramente con el ejemplo.
Podría dar muchos otros ejemplos - algunos de los grandes e históricos y de los demás rara vez se menciona - para ilustrar el poder del ejemplo correcto de un líder.
Su tarea aunque es tomar lo que ya sabes, que la gente siga las acciones de los líderes y no sus palabras, y utilizarlo para su ventaja.
Stop a día de hoy para examinar la dirección en la que se dirigen como un líder. Revisión de las opciones antes de que usted y hacer el mejor, basada no en la comodidad o la costumbre, como las orugas, pero basado en el resultado futuro que usted desea.
Haga su elección y el paso audaz hacia delante en esa dirección. La combinación de la audaz decisión y de acción en consonancia con sus palabras serán de gran alcance, y le permitirá trasladar a las personas, y por lo tanto su organización, en la dirección correcta.
Word Count:
642
Resumen:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Palabras clave:
De liderazgo, Líder, ejemplo de liderazgo, dar el ejemplo, dando un ejemplo
Cuerpo del artículo:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Esto es completamente cierto. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Para ser un líder extraordinario, hemos de tomar decisiones conscientes para establecer el derecho de ejemplos - para conducir en sentido queremos que la gente a seguir.
Las orugas
Oruga procesionaria es una especie poco común. Ellos viajan uno tras otro, la cabeza a la cola en su búsqueda de alimentos. Es debido a este comportamiento que Jean Henri Fabre, entomólogo francés, realizó un experimento.
Puso oruga procesionaria por el borde de una taza de té tras otro en un círculo. En la taza de té colocó sus comidas favoritas, a centímetros de su ubicación actual.
Por instinto y la fuerza de la costumbre, el anillo de orugas de la vuelta a la taza de té durante siete días, hasta que murió de agotamiento y el hambre. Murieron con los alimentos que estaban buscando a unos centímetros de distancia. Debido a su naturaleza y de este acuerdo supone que todos los de otra persona que llevaba.
Mientras que nosotros, como seres humanos son más profundos, complejos e inteligentes, nuestro comportamiento, por desgracia, a menudo imita la de la oruga procesionaria.
Nosotros seguimos a nuestros líderes y los hábitos ciegamente, sin cuestionar si nuestra dirección nos llevará a donde queremos ir. Si somos líderes, que a menudo se basan demasiado en el instinto y la costumbre. Tal vez peor, si no somos el líder asignado no pensar en nada, suponiendo que los que son líderes están haciendo bien. Tal vez lo son. O quizás son colectivamente revestimiento su propia taza de té.
Siguiendo ciegamente es suficientemente peligroso para nosotros como individuos, pero puede ser aún más devastador para nosotros como líderes. Como líderes se nos pide que llevan a las personas a un futuro deseado. Con razón se espera de nosotros para hacer eso con una buena información y un enfoque motivado.
El viaje rápido
Hace muchos años trabajé en una empresa con una economía muy difícil. Hubo una oportunidad para hacer una venta importante a un nuevo cliente que se encontraba situado en Hawai. Como parte de la negociación para este suministro a largo plazo del producto, que querían reunirse con nuestro Director General.
Nuestro Director General voló desde San Francisco una mañana temprano, y con la ventaja de las zonas de tiempo, fue capaz de cumplir con el cliente durante todo el día. A continuación, regresó al aeropuerto y voló a casa en el ojo rojo.
El dinero ahorrado, no estadía en el hotel, etc - una consideración importante en nuestro clima de negocios difícil. Pero la razón más importante para la rapidez de su viaje fue que quería dar el ejemplo. Más tarde me dijo, "Es importante que la gente sepa que me fui para el negocio, y no un mini vacaciones".
El ejemplo que se hizo una diferencia para los que dirigió. A través de su simple acto, la gente se re-centran en maneras de mejorar el negocio y ahorrar dinero. Steve claramente con el ejemplo.
Podría dar muchos otros ejemplos - algunos de los grandes e históricos y de los demás rara vez se menciona - para ilustrar el poder del ejemplo correcto de un líder.
Su tarea aunque es tomar lo que ya sabes, que la gente siga las acciones de los líderes y no sus palabras, y utilizarlo para su ventaja.
Stop a día de hoy para examinar la dirección en la que se dirigen como un líder. Revisión de las opciones antes de que usted y hacer el mejor, basada no en la comodidad o la costumbre, como las orugas, pero basado en el resultado futuro que usted desea.
Haga su elección y el paso audaz hacia delante en esa dirección. La combinación de la audaz decisión y de acción en consonancia con sus palabras serán de gran alcance, y le permitirá trasladar a las personas, y por lo tanto su organización, en la dirección correcta.
Liderazgo mediante el ejemplo el derecho
Liderazgo mediante el ejemplo el derecho
Word Count:
642
Resumen:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Palabras clave:
De liderazgo, Líder, ejemplo de liderazgo, dar el ejemplo, dando un ejemplo
Cuerpo del artículo:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Esto es completamente cierto. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Para ser un líder extraordinario, hemos de tomar decisiones conscientes para establecer el derecho de ejemplos - para conducir en sentido queremos que la gente a seguir.
Las orugas
Oruga procesionaria es una especie poco común. Ellos viajan uno tras otro, la cabeza a la cola en su búsqueda de alimentos. Es debido a este comportamiento que Jean Henri Fabre, entomólogo francés, realizó un experimento.
Puso oruga procesionaria por el borde de una taza de té tras otro en un círculo. En la taza de té colocó sus comidas favoritas, a centímetros de su ubicación actual.
Por instinto y la fuerza de la costumbre, el anillo de orugas de la vuelta a la taza de té durante siete días, hasta que murió de agotamiento y el hambre. Murieron con los alimentos que estaban buscando a unos centímetros de distancia. Debido a su naturaleza y de este acuerdo supone que todos los de otra persona que llevaba.
Mientras que nosotros, como seres humanos son más profundos, complejos e inteligentes, nuestro comportamiento, por desgracia, a menudo imita la de la oruga procesionaria.
Nosotros seguimos a nuestros líderes y los hábitos ciegamente, sin cuestionar si nuestra dirección nos llevará a donde queremos ir. Si somos líderes, que a menudo se basan demasiado en el instinto y la costumbre. Tal vez peor, si no somos el líder asignado no pensar en nada, suponiendo que los que son líderes están haciendo bien. Tal vez lo son. O quizás son colectivamente revestimiento su propia taza de té.
Siguiendo ciegamente es suficientemente peligroso para nosotros como individuos, pero puede ser aún más devastador para nosotros como líderes. Como líderes se nos pide que llevan a las personas a un futuro deseado. Con razón se espera de nosotros para hacer eso con una buena información y un enfoque motivado.
El viaje rápido
Hace muchos años trabajé en una empresa con una economía muy difícil. Hubo una oportunidad para hacer una venta importante a un nuevo cliente que se encontraba situado en Hawai. Como parte de la negociación para este suministro a largo plazo del producto, que querían reunirse con nuestro Director General.
Nuestro Director General voló desde San Francisco una mañana temprano, y con la ventaja de las zonas de tiempo, fue capaz de cumplir con el cliente durante todo el día. A continuación, regresó al aeropuerto y voló a casa en el ojo rojo.
El dinero ahorrado, no estadía en el hotel, etc - una consideración importante en nuestro clima de negocios difícil. Pero la razón más importante para la rapidez de su viaje fue que quería dar el ejemplo. Más tarde me dijo, "Es importante que la gente sepa que me fui para el negocio, y no un mini vacaciones".
El ejemplo que se hizo una diferencia para los que dirigió. A través de su simple acto, la gente se re-centran en maneras de mejorar el negocio y ahorrar dinero. Steve claramente con el ejemplo.
Podría dar muchos otros ejemplos - algunos de los grandes e históricos y de los demás rara vez se menciona - para ilustrar el poder del ejemplo correcto de un líder.
Su tarea aunque es tomar lo que ya sabes, que la gente siga las acciones de los líderes y no sus palabras, y utilizarlo para su ventaja.
Stop a día de hoy para examinar la dirección en la que se dirigen como un líder. Revisión de las opciones antes de que usted y hacer el mejor, basada no en la comodidad o la costumbre, como las orugas, pero basado en el resultado futuro que usted desea.
Haga su elección y el paso audaz hacia delante en esa dirección. La combinación de la audaz decisión y de acción en consonancia con sus palabras serán de gran alcance, y le permitirá trasladar a las personas, y por lo tanto su organización, en la dirección correcta.
Word Count:
642
Resumen:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Palabras clave:
De liderazgo, Líder, ejemplo de liderazgo, dar el ejemplo, dando un ejemplo
Cuerpo del artículo:
Todos hemos escuchado que los líderes deben dar el ejemplo, que la gente preste más atención a nuestras acciones que nuestras palabras. Esto es completamente cierto. Lo que implica esta verdad, pero no siempre articulado, es que la gente lo siga ejemplo que damos.
Para ser un líder extraordinario, hemos de tomar decisiones conscientes para establecer el derecho de ejemplos - para conducir en sentido queremos que la gente a seguir.
Las orugas
Oruga procesionaria es una especie poco común. Ellos viajan uno tras otro, la cabeza a la cola en su búsqueda de alimentos. Es debido a este comportamiento que Jean Henri Fabre, entomólogo francés, realizó un experimento.
Puso oruga procesionaria por el borde de una taza de té tras otro en un círculo. En la taza de té colocó sus comidas favoritas, a centímetros de su ubicación actual.
Por instinto y la fuerza de la costumbre, el anillo de orugas de la vuelta a la taza de té durante siete días, hasta que murió de agotamiento y el hambre. Murieron con los alimentos que estaban buscando a unos centímetros de distancia. Debido a su naturaleza y de este acuerdo supone que todos los de otra persona que llevaba.
Mientras que nosotros, como seres humanos son más profundos, complejos e inteligentes, nuestro comportamiento, por desgracia, a menudo imita la de la oruga procesionaria.
Nosotros seguimos a nuestros líderes y los hábitos ciegamente, sin cuestionar si nuestra dirección nos llevará a donde queremos ir. Si somos líderes, que a menudo se basan demasiado en el instinto y la costumbre. Tal vez peor, si no somos el líder asignado no pensar en nada, suponiendo que los que son líderes están haciendo bien. Tal vez lo son. O quizás son colectivamente revestimiento su propia taza de té.
Siguiendo ciegamente es suficientemente peligroso para nosotros como individuos, pero puede ser aún más devastador para nosotros como líderes. Como líderes se nos pide que llevan a las personas a un futuro deseado. Con razón se espera de nosotros para hacer eso con una buena información y un enfoque motivado.
El viaje rápido
Hace muchos años trabajé en una empresa con una economía muy difícil. Hubo una oportunidad para hacer una venta importante a un nuevo cliente que se encontraba situado en Hawai. Como parte de la negociación para este suministro a largo plazo del producto, que querían reunirse con nuestro Director General.
Nuestro Director General voló desde San Francisco una mañana temprano, y con la ventaja de las zonas de tiempo, fue capaz de cumplir con el cliente durante todo el día. A continuación, regresó al aeropuerto y voló a casa en el ojo rojo.
El dinero ahorrado, no estadía en el hotel, etc - una consideración importante en nuestro clima de negocios difícil. Pero la razón más importante para la rapidez de su viaje fue que quería dar el ejemplo. Más tarde me dijo, "Es importante que la gente sepa que me fui para el negocio, y no un mini vacaciones".
El ejemplo que se hizo una diferencia para los que dirigió. A través de su simple acto, la gente se re-centran en maneras de mejorar el negocio y ahorrar dinero. Steve claramente con el ejemplo.
Podría dar muchos otros ejemplos - algunos de los grandes e históricos y de los demás rara vez se menciona - para ilustrar el poder del ejemplo correcto de un líder.
Su tarea aunque es tomar lo que ya sabes, que la gente siga las acciones de los líderes y no sus palabras, y utilizarlo para su ventaja.
Stop a día de hoy para examinar la dirección en la que se dirigen como un líder. Revisión de las opciones antes de que usted y hacer el mejor, basada no en la comodidad o la costumbre, como las orugas, pero basado en el resultado futuro que usted desea.
Haga su elección y el paso audaz hacia delante en esa dirección. La combinación de la audaz decisión y de acción en consonancia con sus palabras serán de gran alcance, y le permitirá trasladar a las personas, y por lo tanto su organización, en la dirección correcta.
jueves, 23 de julio de 2009
Actitud Determina Altitud
Actitud Determina Altitud
Palabras: 904
Resumen:
Tu actitud determina tu altitud - de la actividad comercial y en la vida. Usted no puede cambiar la actitud de alguien más para ellos. Pero este poderoso adagio es un gran recordatorio de que usted puede poner delante de cualquiera que necesite un ajuste de actitud. Quiero hablar de algunas de las muchas maneras en cada uno de nosotros puede desarrollar una actitud ganadora todos los días. Es lo que hacen los líderes. Marco Aurelio, el gran filósofo que gobernó el Imperio Romano, dijo simplemente: "Nuestra vida es lo que hacen nuestros pensamientos". ...
Palabras clave: actitud, la altitud, la actitud mental positiva, confianza en sí mismas, líder, actitud positiva
Cuerpo del artículo:
Tu actitud determina tu altitud - de la actividad comercial y en la vida. Usted no puede cambiar la actitud de alguien más para ellos. Pero este poderoso adagio es un gran recordatorio de que usted puede poner delante de cualquiera que necesite un ajuste de actitud. Quiero hablar de algunas de las muchas maneras en cada uno de nosotros puede desarrollar una actitud ganadora todos los días. Es lo que hacen los líderes. Marco Aurelio, el gran filósofo que gobernó el Imperio Romano, dijo simplemente: "Nuestra vida es lo que hacen nuestros pensamientos". Dale Carnegie, que cita a hablar dijo: "Sí, si pensamos pensamientos felices, seremos felices. Si pensamos miserables pensamientos, que serán miserables. Si pensamos que el miedo pensamientos, estaremos temerosos. Si pensamos enfermizos pensamientos probablemente se enferma. Si pensamos que el fracaso, sin duda fracasará. Si revolcarse en la autocompasión, todo el mundo quiere huir de nosotros y no nosotros ". Estoy defendiendo una actitud hacia Pollyanna todos nuestros problemas? No. La vida no es tan simple. Pero estoy defendiendo - en los términos más enérgicos - que asumir una actitud positiva en lugar de una negativa. Actitud mental - el poder que tenemos en nuestras cabezas. Realidad se puede cambiar de manera espectacular por un solo pensamiento. En la nutrición es el adagio de que es lo que come. En términos de liderazgo, es más probable que se lo que piensas. Contrariamente a lo que la gente quiere creer, las influencias externas no suelen determinar su éxito o felicidad, sino que es la forma en que reaccionan a las influencias - buena o mala. Así que, ¿cómo cambiar sus reacciones a las fuerzas externas? Cómo hacer reaccionar una prioridad consciente, lo que significa la práctica diaria. El humor es fundamental. Cuando las cosas no van a tu manera, mantener todo en perspectiva y relajarse. Me río. Otros vomitar sus manos. Industrias muy cínico. Positiva de sí mismo sentimientos no sólo te ayudará a conseguir más, sino que también hacen otros quieren ser asociados con usted. Personas se señalan a otros que tienen una perspectiva optimista, que puede tener una actitud de sí. Constante quejan no recogen una fácil siguientes. Positiva de sí mismo sentimientos no sólo te ayudará a conseguir más, sino que también hacen otros quieren ser asociados con usted. Personas se señalan a otros que tienen una perspectiva optimista, que puede tener una actitud de sí. Constante quejan no recogen una fácil siguientes. Uno de un líder más importante de puestos de trabajo es establecer una actitud positiva y confianza en sí mismo tono, exudado de la actitud que el fracaso no es una opción. Una actitud positiva es la piedra angular del liderazgo. Es la misma confianza en que un quarterback, un jugador de golf, de tenis o una estrella de proyectos cada vez que salen de los vestuarios. Para obtener la fuerza de lo positivo y no ser minado por la negativa, aquí están algunas ideas: Centrarse en el 90% de su equipo que se ejecutará con su visión y su plan - no deje que el "negativo nellies" fuga de usted o su equipo veneno. Toque en su esencia espiritual en el trabajo demasiado - usar su espíritu y su corazón para pasar a usted ya su trabajo. Romper el ciclo de la energía negativa - si te ves en espiral o en la rutina, Zapping, ruptura de la rutina y hacer algo rápido que te levanta. Cuando vea uno de los miembros de su equipo en una rutina de comportamiento poco profesional o poco uso de la palabra, no la deje pudrir. Escucha activa - lleva tiempo. Trabajar en ella, a escuchar lo que quiere de su equipo. A menudo sólo por ser escuchados, los problemas pueden desaparecer y la gente realmente hacer un gran cambio. Usted debe ser el gestor emocional de su oficina - no su asistente, y no el nuevo que acaba de Hotshot contratado. En una familia, los padres deben ser los administradores o el caos emocional reglas de la casa. En su negocio, usted debe usar manto que, aunque a veces a regañadientes. Es parte de su papel de liderazgo y poder. Hone, así como sus reacciones a eventos externos, y verá el cambio de cultura a su alrededor a lo positivo. Jim Collins, señala que en el Gran Buenos: En caso de duda, no contratar - seguir buscando. Usted no puede crecer más rápido que los ingresos consistentemente su capacidad para obtener lo suficiente de las personas adecuadas para aplicar y que el crecimiento se convierta en una gran empresa. Por lo tanto, a menos que los candidatos para la posición de apertura que puede tener actitud de sí y son un fuerte ajuste a su empresa en lo que son - no se los contrata. Las habilidades se pueden enseñar; la-entonces-y algunos no pueden actitud positiva. Como mi amigo Doug Emerson (doug@profitablehorseman.com) puso recientemente: "El requisito previo es la actitud. La actitud es una cosa que no puede cambiar en los empleados. Tienes una buena actitud o no. Adecuada capacidad y el deseo de aprender, todo lo demás se puede enseñar a los empleados con buenas actitudes. He intentado muchas veces para enseñar las buenas actitudes y han llegado a la conclusión de que es casi tan fácil como hacer un muro de barro ". Una actitud negativa que se tire abajo y con ella sus resultados profesionales. Una actitud positiva que se tire de los puntos más bruto y dinamizar a levantar sus resultados a nuevas alturas - para que coincida con su visión. Si necesita un ajuste de actitud de un par de veces al día, una vez por semana o sólo de vez en cuando, nunca olvides que tu actitud determina tu altitud. No deje fuera de las personas o acontecimientos que por la suya.
Palabras: 904
Resumen:
Tu actitud determina tu altitud - de la actividad comercial y en la vida. Usted no puede cambiar la actitud de alguien más para ellos. Pero este poderoso adagio es un gran recordatorio de que usted puede poner delante de cualquiera que necesite un ajuste de actitud. Quiero hablar de algunas de las muchas maneras en cada uno de nosotros puede desarrollar una actitud ganadora todos los días. Es lo que hacen los líderes. Marco Aurelio, el gran filósofo que gobernó el Imperio Romano, dijo simplemente: "Nuestra vida es lo que hacen nuestros pensamientos". ...
Palabras clave: actitud, la altitud, la actitud mental positiva, confianza en sí mismas, líder, actitud positiva
Cuerpo del artículo:
Tu actitud determina tu altitud - de la actividad comercial y en la vida. Usted no puede cambiar la actitud de alguien más para ellos. Pero este poderoso adagio es un gran recordatorio de que usted puede poner delante de cualquiera que necesite un ajuste de actitud. Quiero hablar de algunas de las muchas maneras en cada uno de nosotros puede desarrollar una actitud ganadora todos los días. Es lo que hacen los líderes. Marco Aurelio, el gran filósofo que gobernó el Imperio Romano, dijo simplemente: "Nuestra vida es lo que hacen nuestros pensamientos". Dale Carnegie, que cita a hablar dijo: "Sí, si pensamos pensamientos felices, seremos felices. Si pensamos miserables pensamientos, que serán miserables. Si pensamos que el miedo pensamientos, estaremos temerosos. Si pensamos enfermizos pensamientos probablemente se enferma. Si pensamos que el fracaso, sin duda fracasará. Si revolcarse en la autocompasión, todo el mundo quiere huir de nosotros y no nosotros ". Estoy defendiendo una actitud hacia Pollyanna todos nuestros problemas? No. La vida no es tan simple. Pero estoy defendiendo - en los términos más enérgicos - que asumir una actitud positiva en lugar de una negativa. Actitud mental - el poder que tenemos en nuestras cabezas. Realidad se puede cambiar de manera espectacular por un solo pensamiento. En la nutrición es el adagio de que es lo que come. En términos de liderazgo, es más probable que se lo que piensas. Contrariamente a lo que la gente quiere creer, las influencias externas no suelen determinar su éxito o felicidad, sino que es la forma en que reaccionan a las influencias - buena o mala. Así que, ¿cómo cambiar sus reacciones a las fuerzas externas? Cómo hacer reaccionar una prioridad consciente, lo que significa la práctica diaria. El humor es fundamental. Cuando las cosas no van a tu manera, mantener todo en perspectiva y relajarse. Me río. Otros vomitar sus manos. Industrias muy cínico. Positiva de sí mismo sentimientos no sólo te ayudará a conseguir más, sino que también hacen otros quieren ser asociados con usted. Personas se señalan a otros que tienen una perspectiva optimista, que puede tener una actitud de sí. Constante quejan no recogen una fácil siguientes. Positiva de sí mismo sentimientos no sólo te ayudará a conseguir más, sino que también hacen otros quieren ser asociados con usted. Personas se señalan a otros que tienen una perspectiva optimista, que puede tener una actitud de sí. Constante quejan no recogen una fácil siguientes. Uno de un líder más importante de puestos de trabajo es establecer una actitud positiva y confianza en sí mismo tono, exudado de la actitud que el fracaso no es una opción. Una actitud positiva es la piedra angular del liderazgo. Es la misma confianza en que un quarterback, un jugador de golf, de tenis o una estrella de proyectos cada vez que salen de los vestuarios. Para obtener la fuerza de lo positivo y no ser minado por la negativa, aquí están algunas ideas: Centrarse en el 90% de su equipo que se ejecutará con su visión y su plan - no deje que el "negativo nellies" fuga de usted o su equipo veneno. Toque en su esencia espiritual en el trabajo demasiado - usar su espíritu y su corazón para pasar a usted ya su trabajo. Romper el ciclo de la energía negativa - si te ves en espiral o en la rutina, Zapping, ruptura de la rutina y hacer algo rápido que te levanta. Cuando vea uno de los miembros de su equipo en una rutina de comportamiento poco profesional o poco uso de la palabra, no la deje pudrir. Escucha activa - lleva tiempo. Trabajar en ella, a escuchar lo que quiere de su equipo. A menudo sólo por ser escuchados, los problemas pueden desaparecer y la gente realmente hacer un gran cambio. Usted debe ser el gestor emocional de su oficina - no su asistente, y no el nuevo que acaba de Hotshot contratado. En una familia, los padres deben ser los administradores o el caos emocional reglas de la casa. En su negocio, usted debe usar manto que, aunque a veces a regañadientes. Es parte de su papel de liderazgo y poder. Hone, así como sus reacciones a eventos externos, y verá el cambio de cultura a su alrededor a lo positivo. Jim Collins, señala que en el Gran Buenos: En caso de duda, no contratar - seguir buscando. Usted no puede crecer más rápido que los ingresos consistentemente su capacidad para obtener lo suficiente de las personas adecuadas para aplicar y que el crecimiento se convierta en una gran empresa. Por lo tanto, a menos que los candidatos para la posición de apertura que puede tener actitud de sí y son un fuerte ajuste a su empresa en lo que son - no se los contrata. Las habilidades se pueden enseñar; la-entonces-y algunos no pueden actitud positiva. Como mi amigo Doug Emerson (doug@profitablehorseman.com) puso recientemente: "El requisito previo es la actitud. La actitud es una cosa que no puede cambiar en los empleados. Tienes una buena actitud o no. Adecuada capacidad y el deseo de aprender, todo lo demás se puede enseñar a los empleados con buenas actitudes. He intentado muchas veces para enseñar las buenas actitudes y han llegado a la conclusión de que es casi tan fácil como hacer un muro de barro ". Una actitud negativa que se tire abajo y con ella sus resultados profesionales. Una actitud positiva que se tire de los puntos más bruto y dinamizar a levantar sus resultados a nuevas alturas - para que coincida con su visión. Si necesita un ajuste de actitud de un par de veces al día, una vez por semana o sólo de vez en cuando, nunca olvides que tu actitud determina tu altitud. No deje fuera de las personas o acontecimientos que por la suya.
Ser un líder no un seguidor
Ser un líder no un seguidor
Palabras: 797
Resumen:
La mayoría de las personas son felices en la vida a seguir el ejemplo de otras personas, a sentarse en la cerca en un debate o tienen la actitud de esconder en la parte de atrás de la clase. La gente de mayor éxito son los dirigentes y hacer que las cosas sucedan por sí mismos mediante la adopción de una actitud positiva y mediante el trabajo muy duro para alcanzar sus metas. Todos somos capaces de convertirse en líderes y este artículo puede ayudarle a alcanzar esta condición.
Palabras clave: líder, el seguidor, la vida, actitud positiva, tartamudean, el empleo, el trabajo, la carrera, la confianza, amigo
Cuerpo del artículo:
La mayoría de las personas son felices en la vida a seguir el ejemplo de otras personas, a sentarse en la cerca en un debate o tienen la actitud de esconder en la parte de atrás de la clase. La gente de mayor éxito son los dirigentes y hacer que las cosas sucedan por sí mismos mediante la adopción de una actitud positiva y mediante el trabajo muy duro para alcanzar sus metas. Todos somos capaces de convertirse en líderes y este artículo puede ayudarle a alcanzar esta condición. Crecí como una persona muy nerviosa, que había muy poca confianza en sí mismos y que era muy tímida. Yo no estaba feliz de ser de esta manera y, a menudo, sentía celos de otras personas que estaban felices de hablar y tomar el control de las tareas y situaciones. Quería ser uno de estos líderes y no seguidores que sin duda se ha convertido. En mis primeros años veinte, decidí que había llegado el momento de hacer una serie de decisiones de cambio de vida. Yo estaba decidido a tener una vida exitosa y feliz y es consciente de que tenía que cambiar mi actitud y el enfoque a la vida. Yo no estaba feliz en donde he trabajado y se unió a una agencia de empleo, en un intento de encontrar otro empleo. En la zona de recepción de la agencia, me empezó a hablar a un hombre que era también su esperanza de encontrar un trabajo diferente. Su nombre era Mark y así tenemos el uno al otro y desea la mejor de las suertes en nuestra búsqueda para encontrar trabajo. Incluso intercambiaron números de teléfono y se comprometieron a mantenerse mutuamente al día con nuestro progreso. Entonces se me entrevistó a un hombre que explicó su plan para que me ayude a encontrar este nuevo papel de trabajo. Era muy brillante, inteligente y positiva y tenía muchas ideas interesantes. Él parecía muy segura de que pronto sería empleado para una empresa diferente a adaptarse mejor a las competencias que he tenido. En un momento de la reunión que ha descrito el escenario de una entrevista de grupo. Sugirió que se nos dio en una gran habitación con una mesa grande. Como nos sentamos allí sería una hoja de papel pidiendo al grupo para debatir un tema en particular. Dijo que todas las personas en la sala de estar en la misma posición, todos en busca de trabajo, todo nervioso, no obstante, que en ese cuarto podría ser quien quería ser. Dijo que tenía que levantarse y tomar la iniciativa al afirmar que iba a actuar como presidente y que si alguien tuvo un comentario que quería hacer, que no puedan levantar la mano. Si me hicieron esto yo mostrar mi empleador que yo era un líder. Fui a casa y pensar en esto y no cree lo tenía en mí para que actúe en la forma que él quería que yo, como yo no era un líder. Más tarde esa noche llamó por teléfono y marca todo lo que estaba hablando era el escenario de grupo. También dijo que no había manera de que pueda ponerse de pie ya sea en la forma en que se han descrito. No he tenido nunca a asistir a una entrevista del grupo, pero Mark lo hizo. Se sorprendió a sí mismo mediante la realización de los consejos y dijo que después de que él había dicho acerca de su declaración inicial que el presidente, que nunca había sentido tan poderosa y en control. Para el resto del día otros miembros del grupo habían sido regularmente pidiéndole preguntas como si fuese una especie de jefe de equipo. Él estaba muy orgulloso de sí mismo y me complace informar de que fue un éxito en esa entrevista y es muy feliz en su nuevo cargo. También ha tenido el éxito y la experiencia de aprendizaje en su vida social y afirma que nunca ha tenido una mayor autoestima. Estoy muy contento por él, ya que es una verdadera persona que trabaja muy duro. También es uno de los pocos amigos que puedo decir honestamente que le tengo confianza. He tomado la inspiración de Mark, y han entrado en una carrera de ayudar a las personas que tartamudean, a fin de lograr la fluidez. Esto es algo que me gusta y que me da una gran cantidad de satisfacción en el trabajo. También estoy mucho más seguro que nunca me han sido y han encontrado por fin la felicidad. En conclusión que todos tenemos en nosotros a ser un líder. Tenemos que ser valientes y decididos a tomar el control y recordar que todo lo que podemos hacer en la vida es para tratar en nuestras manos. Estamos seguros de vida sólo una vida, por lo que permite ser felices y no aceptar la segunda mejor. Ser un líder en la vida, no un seguidor.
Palabras: 797
Resumen:
La mayoría de las personas son felices en la vida a seguir el ejemplo de otras personas, a sentarse en la cerca en un debate o tienen la actitud de esconder en la parte de atrás de la clase. La gente de mayor éxito son los dirigentes y hacer que las cosas sucedan por sí mismos mediante la adopción de una actitud positiva y mediante el trabajo muy duro para alcanzar sus metas. Todos somos capaces de convertirse en líderes y este artículo puede ayudarle a alcanzar esta condición.
Palabras clave: líder, el seguidor, la vida, actitud positiva, tartamudean, el empleo, el trabajo, la carrera, la confianza, amigo
Cuerpo del artículo:
La mayoría de las personas son felices en la vida a seguir el ejemplo de otras personas, a sentarse en la cerca en un debate o tienen la actitud de esconder en la parte de atrás de la clase. La gente de mayor éxito son los dirigentes y hacer que las cosas sucedan por sí mismos mediante la adopción de una actitud positiva y mediante el trabajo muy duro para alcanzar sus metas. Todos somos capaces de convertirse en líderes y este artículo puede ayudarle a alcanzar esta condición. Crecí como una persona muy nerviosa, que había muy poca confianza en sí mismos y que era muy tímida. Yo no estaba feliz de ser de esta manera y, a menudo, sentía celos de otras personas que estaban felices de hablar y tomar el control de las tareas y situaciones. Quería ser uno de estos líderes y no seguidores que sin duda se ha convertido. En mis primeros años veinte, decidí que había llegado el momento de hacer una serie de decisiones de cambio de vida. Yo estaba decidido a tener una vida exitosa y feliz y es consciente de que tenía que cambiar mi actitud y el enfoque a la vida. Yo no estaba feliz en donde he trabajado y se unió a una agencia de empleo, en un intento de encontrar otro empleo. En la zona de recepción de la agencia, me empezó a hablar a un hombre que era también su esperanza de encontrar un trabajo diferente. Su nombre era Mark y así tenemos el uno al otro y desea la mejor de las suertes en nuestra búsqueda para encontrar trabajo. Incluso intercambiaron números de teléfono y se comprometieron a mantenerse mutuamente al día con nuestro progreso. Entonces se me entrevistó a un hombre que explicó su plan para que me ayude a encontrar este nuevo papel de trabajo. Era muy brillante, inteligente y positiva y tenía muchas ideas interesantes. Él parecía muy segura de que pronto sería empleado para una empresa diferente a adaptarse mejor a las competencias que he tenido. En un momento de la reunión que ha descrito el escenario de una entrevista de grupo. Sugirió que se nos dio en una gran habitación con una mesa grande. Como nos sentamos allí sería una hoja de papel pidiendo al grupo para debatir un tema en particular. Dijo que todas las personas en la sala de estar en la misma posición, todos en busca de trabajo, todo nervioso, no obstante, que en ese cuarto podría ser quien quería ser. Dijo que tenía que levantarse y tomar la iniciativa al afirmar que iba a actuar como presidente y que si alguien tuvo un comentario que quería hacer, que no puedan levantar la mano. Si me hicieron esto yo mostrar mi empleador que yo era un líder. Fui a casa y pensar en esto y no cree lo tenía en mí para que actúe en la forma que él quería que yo, como yo no era un líder. Más tarde esa noche llamó por teléfono y marca todo lo que estaba hablando era el escenario de grupo. También dijo que no había manera de que pueda ponerse de pie ya sea en la forma en que se han descrito. No he tenido nunca a asistir a una entrevista del grupo, pero Mark lo hizo. Se sorprendió a sí mismo mediante la realización de los consejos y dijo que después de que él había dicho acerca de su declaración inicial que el presidente, que nunca había sentido tan poderosa y en control. Para el resto del día otros miembros del grupo habían sido regularmente pidiéndole preguntas como si fuese una especie de jefe de equipo. Él estaba muy orgulloso de sí mismo y me complace informar de que fue un éxito en esa entrevista y es muy feliz en su nuevo cargo. También ha tenido el éxito y la experiencia de aprendizaje en su vida social y afirma que nunca ha tenido una mayor autoestima. Estoy muy contento por él, ya que es una verdadera persona que trabaja muy duro. También es uno de los pocos amigos que puedo decir honestamente que le tengo confianza. He tomado la inspiración de Mark, y han entrado en una carrera de ayudar a las personas que tartamudean, a fin de lograr la fluidez. Esto es algo que me gusta y que me da una gran cantidad de satisfacción en el trabajo. También estoy mucho más seguro que nunca me han sido y han encontrado por fin la felicidad. En conclusión que todos tenemos en nosotros a ser un líder. Tenemos que ser valientes y decididos a tomar el control y recordar que todo lo que podemos hacer en la vida es para tratar en nuestras manos. Estamos seguros de vida sólo una vida, por lo que permite ser felices y no aceptar la segunda mejor. Ser un líder en la vida, no un seguidor.
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