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Mostrando entradas con la etiqueta liderazgo. Mostrar todas las entradas
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viernes, 5 de julio de 2013
martes, 10 de noviembre de 2009
¿Qué tipo de líder es usted?
¿Qué tipo de líder es usted?
Word Count:
595
Resumen:
El estilo de la dirección tomada por cualquier líder es generalmente determinado por la personalidad y los valores de motivación de esa persona. Son lo que son, como personalidad, y que tiene una fuerte influencia en la manera en que el plomo y comunicarse con otros.
Palabras clave:
de liderazgo, los estilos de personalidad, estilo de liderazgo, habilidades de gestión, habilidades de liderazgo,
Cuerpo del artículo:
Usted es un líder si alguien te está siguiendo. Esto podría ser tan simple como una persona vigilando y siguiendo su ejemplo y estímulo, a ser un líder en su hogar, su comunidad, su lugar de trabajo o incluso su país. El liderazgo puede adoptar muchas formas, pero generalmente esto implica a menudo la gestión de personas-uno de los más difíciles de todas las tareas. Esto significa coordinar y fomentar las acciones de otros para lograr un objetivo común. Un líder tiene que establecer ese objetivo, y obtener el acuerdo de voluntad de los demás para ser gobernado por y trabajar juntos hacia ese objetivo.
El estilo de la dirección tomada por cualquier líder es generalmente determinado por la personalidad y los valores de motivación de esa persona. Son lo que son, como personalidad, y que tiene una fuerte influencia en la manera en que el plomo y comunicarse con otros.
El estudio de los rasgos de la personalidad ha estado en curso desde hace siglos, y hay un gran acuerdo en las conclusiones y resultados de las características de la personalidad. En este artículo voy a referirme a los diferentes tipos de personalidad en forma de color, adopta las categorías aplicadas por Linda Berens y Don Lowry.
Cada tipo de personalidad tiene talentos y habilidades particulares que se prestan a un buen liderazgo. Cualquier forma de liderazgo sin embargo, es muy enriquecido y mejorado si es capaz de aprovechar los puntos fuertes y las características de los otros estilos.
Un líder que tiene un fuerte tipo de personalidad de Oro está personalmente comprometido y dedicado a la meta. Ellos trabajan duro, y esperar a su equipo a hacer lo mismo. Llevan desde el lugar de la creencia de que el trabajo es importante, y tiene que ser hecho a la derecha. Líderes de Oro aprecian la tradición, la forma de las formas anteriores han demostrado, y así no tener así a las nuevas ideas a menos que estén bien demostrado tener potencial.
Los líderes con una personalidad fuerte Blue están motivados por su compromiso con las personas implicadas, y un fuerte sentido de comunidad. Tienen un estilo democrático de gestión, la valoración de las aportaciones de los empleados y trabajadores de equipo. Blue líderes tienden a ver el panorama general, y tienen la capacidad de inspirar a otros con la visión.
El estilo de verde fuerte liderazgo también ve el panorama, así como la complejidad de los detalles. Líderes Verde Excel en la estrategia. Ellos traen el intelecto, el ingenio y diseño en el papel de liderazgo. Que la investigación y el análisis de hechos y conceptos, buscando constantemente mejoras para trabajar más inteligentemente y no más difícil. Hechos y la información son importantes para el líder de Green, y prestan poca atención al valor de los sentimientos y las relaciones.
La acción es el foco de la líder de Orange. Administración y organización existen para hacer posible acción. Ellos son los solucionadores de problemas grandes. El líder de Orange lleva por ejemplo, el establecimiento de la norma a seguir. Estilo de gestión de naranja puede ser muy autoritaria y abrupta, ya que están impacientes con la oposición, y esperan que sus instrucciones a seguir. Por encima de todos los líderes de Orange la bienvenida al cambio creer que las viejas formas siempre se puede mejorar. Un nuevo proyecto representa, de aventura, un desafío y diversión potencial, todos los cuales la personalidad se nutre de Orange.
Cada líder tiene una combinación de las cuatro personalidades, pero será siempre el más fuerte, de manera más natural para operar in estilo de un líder también puede ser una mezcla de sus fuerzas principales, junto con su segundo estilo más fuerte. Un líder sabio entender las fortalezas y debilidades de su estilo de liderazgo personal y el uso de los miembros del equipo con diferentes estilos para lograr el equilibrio y una mayor eficiencia en el logro del objetivo común.
Word Count:
595
Resumen:
El estilo de la dirección tomada por cualquier líder es generalmente determinado por la personalidad y los valores de motivación de esa persona. Son lo que son, como personalidad, y que tiene una fuerte influencia en la manera en que el plomo y comunicarse con otros.
Palabras clave:
de liderazgo, los estilos de personalidad, estilo de liderazgo, habilidades de gestión, habilidades de liderazgo,
Cuerpo del artículo:
Usted es un líder si alguien te está siguiendo. Esto podría ser tan simple como una persona vigilando y siguiendo su ejemplo y estímulo, a ser un líder en su hogar, su comunidad, su lugar de trabajo o incluso su país. El liderazgo puede adoptar muchas formas, pero generalmente esto implica a menudo la gestión de personas-uno de los más difíciles de todas las tareas. Esto significa coordinar y fomentar las acciones de otros para lograr un objetivo común. Un líder tiene que establecer ese objetivo, y obtener el acuerdo de voluntad de los demás para ser gobernado por y trabajar juntos hacia ese objetivo.
El estilo de la dirección tomada por cualquier líder es generalmente determinado por la personalidad y los valores de motivación de esa persona. Son lo que son, como personalidad, y que tiene una fuerte influencia en la manera en que el plomo y comunicarse con otros.
El estudio de los rasgos de la personalidad ha estado en curso desde hace siglos, y hay un gran acuerdo en las conclusiones y resultados de las características de la personalidad. En este artículo voy a referirme a los diferentes tipos de personalidad en forma de color, adopta las categorías aplicadas por Linda Berens y Don Lowry.
Cada tipo de personalidad tiene talentos y habilidades particulares que se prestan a un buen liderazgo. Cualquier forma de liderazgo sin embargo, es muy enriquecido y mejorado si es capaz de aprovechar los puntos fuertes y las características de los otros estilos.
Un líder que tiene un fuerte tipo de personalidad de Oro está personalmente comprometido y dedicado a la meta. Ellos trabajan duro, y esperar a su equipo a hacer lo mismo. Llevan desde el lugar de la creencia de que el trabajo es importante, y tiene que ser hecho a la derecha. Líderes de Oro aprecian la tradición, la forma de las formas anteriores han demostrado, y así no tener así a las nuevas ideas a menos que estén bien demostrado tener potencial.
Los líderes con una personalidad fuerte Blue están motivados por su compromiso con las personas implicadas, y un fuerte sentido de comunidad. Tienen un estilo democrático de gestión, la valoración de las aportaciones de los empleados y trabajadores de equipo. Blue líderes tienden a ver el panorama general, y tienen la capacidad de inspirar a otros con la visión.
El estilo de verde fuerte liderazgo también ve el panorama, así como la complejidad de los detalles. Líderes Verde Excel en la estrategia. Ellos traen el intelecto, el ingenio y diseño en el papel de liderazgo. Que la investigación y el análisis de hechos y conceptos, buscando constantemente mejoras para trabajar más inteligentemente y no más difícil. Hechos y la información son importantes para el líder de Green, y prestan poca atención al valor de los sentimientos y las relaciones.
La acción es el foco de la líder de Orange. Administración y organización existen para hacer posible acción. Ellos son los solucionadores de problemas grandes. El líder de Orange lleva por ejemplo, el establecimiento de la norma a seguir. Estilo de gestión de naranja puede ser muy autoritaria y abrupta, ya que están impacientes con la oposición, y esperan que sus instrucciones a seguir. Por encima de todos los líderes de Orange la bienvenida al cambio creer que las viejas formas siempre se puede mejorar. Un nuevo proyecto representa, de aventura, un desafío y diversión potencial, todos los cuales la personalidad se nutre de Orange.
Cada líder tiene una combinación de las cuatro personalidades, pero será siempre el más fuerte, de manera más natural para operar in estilo de un líder también puede ser una mezcla de sus fuerzas principales, junto con su segundo estilo más fuerte. Un líder sabio entender las fortalezas y debilidades de su estilo de liderazgo personal y el uso de los miembros del equipo con diferentes estilos para lograr el equilibrio y una mayor eficiencia en el logro del objetivo común.
¿Qué está pasando por debajo de tu radar?
¿Qué está pasando por debajo de tu radar?
Word Count:
1096
Resumen:
Ben, un líder de alto nivel en una empresa multi-nacional, confesó recientemente que se sentía como un mal padre. Ese fin de semana se había ensuciado sus funciones Daddy sábado. Cuando se llevó a su hijo a la práctica de fútbol, Ben se quedó por un tiempo, para apoyarlo. En el proceso, sin embargo, se olvidó de llevar a su hija a su clase de piano. En el momento en que llegaron a la casa de la profesora de piano, el siguiente estudiante ya estaba tocando. Este hombre de negocios sumamente exitoso sentía como un fracaso.
Palabras clave:
Dra. Karen Otazo, Global Executive Coaching, Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Ben, un líder de alto nivel en una empresa multi-nacional, confesó recientemente que se sentía como un mal padre. Ese fin de semana se había ensuciado sus funciones Daddy sábado. Cuando se llevó a su hijo a la práctica de fútbol, Ben se quedó por un tiempo, para apoyarlo. En el proceso, sin embargo, se olvidó de llevar a su hija a su clase de piano. En el momento en que llegaron a la casa de la profesora de piano, el siguiente estudiante ya estaba tocando. Este hombre de negocios sumamente exitoso sentía como un fracaso.
En el trabajo, una de las mayores fortalezas de Ben es mantener su enfoque no importa qué. Como estratégico con visión de futuro, mantiene sus ojos en la estrategia en curso, los proyectos de alto perfil y los compromisos contraídos a alto nivel de su grupo. Incluso los fines de semana Ben pasa tiempo en el correo electrónico, lectura y escritura para que él pueda asistir a las reuniones de muchos en su horario de trabajo. Desde que él es tan bueno en multi-proceso en su entorno de trabajo, se suponía que iba a hacer eso en la casa.
Pero cuando hablamos, Ben se sorprendió al darse cuenta de que falta una habilidad fundamental: mantener a la gente en su radar. Ben es grande en la celebración de tareas y estrategias en la vanguardia de su mente, pero tiene dificultad para pensar de la gente y sus prioridades en la misma forma. Para tener éxito en casa, Ben tiene que hacer un seguimiento de las necesidades de los miembros de su familia "de la misma manera que los compromisos de las pistas clave del negocio. También debe tener en cuenta lo que está en sus pantallas de radar.
En mi campo de entrenamiento para ejecutivos, sigo cada cliente en mi pantalla de radar mediante la celebración de ellos en mi pensamiento sobre una base diaria y semanal. De esa manera, puedo hacer las preguntas correctas y les recordará lo que importa en su vida laboral. No importa cuál sea su campo es, sin embargo, mantener a la gente en su radar es esencial.
Considere la posibilidad de Roger, quien dirigió un grupo de exaltados personal de ventas. Su chicos y chicas le encantaba trabajar con él, porque sus instintos eran soberbias. Podía mirar a la mayoría de situaciones y de inmediato sabe cómo hacer que funcionen. Su instinto era grande, casi un sexto sentido.
Pero cuando Sidney, uno de su equipo de gerentes de ventas, quería actuar rápidamente para contratar a un nuevo vendedor, Roger estaba ocupado. Fue la gestión de una nueva campaña de ventas y las disputas con la comercialización y los peces gordos de la sede sobre la forma de la posición de los productos de consumo de la compañía. Esos proyectos fueron las únicas cosas en su pantalla de radar. No se dio cuenta que Sidney contaba con contratar a alguien rápido.
Roger revisar el papeleo para el alquiler de nuevo. Era evidente a Roger que la contratación de futuros no tener la competencia necesaria para el papel. Era demasiado verde en su experiencia con las personas mayores que estaría expuesto en el trabajo. Roger vio que no habría inconvenientes políticos por el camino que podría obstaculizar de alguien sin habilidad política suficiente o la experiencia con otras partes de la organización. Él quería una información privilegiada o de alquiler fuera de sazonada con gran habilidad política.
Para conseguir que el tema fuera de la pantalla de su radar rápidamente, dijo Roger de Recursos Humanos para dar al potencial recluta una carta de rechazo. En su prisa, que no consultó con Sidney primero. Parecía obvio desde el curriculum vitae que se trataba de la persona equivocada. Roger se fue corriendo para hacer frente a las tareas arriba de su pantalla de radar. En el proceso, Sidney fue herido y se enojó. Roger fue tomada por sorpresa, ya que pensaba que había hecho lo correcto, pero podría haber visto venir.
Al centrarse exclusivamente en las tareas a mano y no en la gente a su alrededor, Roger reinaba en uno de sus grandes talentos - fue no permitir que su trabajo intestino para él cuando se trataba de personas. Si los informes directos de Roger había estado en la pantalla de su radar, su instinto le habría dicho que Sidney necesita más que un simple sí o no la decisión ahora mismo, necesitaba ayuda para hacer un buen alquiler rápidamente.
Una pregunta importante para Roger, y para muchos dirigentes, es "¿Cómo puedo asegurarme de que las personas clave en mi pantalla de radar, así como la de cosas por hacer de mi trabajo?" No es sólo el VIP que debe interesar a usted. Usted necesita para mantener su equipo, sus presiones y sus proyectos, en su pantalla de radar. Ellos necesitan saber que usted está líder y el apoyo a ellos y no sólo hacer caso omiso de ellos para hacer las cosas.
Tanto los ejecutivos de Ben y Roger son capaces y de éxito que mantienen a sus tareas y sus objetivos comerciales en su pantalla de radar todo el tiempo. Sin embargo, ambos se encuentran difícil pensar en las personas de la misma manera.
Éstos son algunos de los enfoques que les ayudó a conseguir que la gente en sus pantallas de radar sin tropezar frente a las otras cosas grandes en su vida laboral.
Hacer el inventario. ¿Quién se está deslizando debajo de su radar? Si la gente que necesita llevar un registro de miembros de la familia, los informes directos u otros, simplemente tomando un recuento de la cabeza puede ayudarle a mantenerlos en su pantalla.
Anótelo. Por cada persona que necesita para realizar un seguimiento, hacer una breve lista de lo que piensa es en su radar. Incluso si no te acuerdas de todo lo que usted escribió, escribiendo a cabo le ayudará a mantener a esas personas y sus prioridades en mente. También fuera de punta que si hay alguien en particular que necesita atención adicional en este momento.
Dilo. Antes de las reuniones y antes de tomar decisiones, decir en voz alta lo que usted desea que su impacto sea de otras personas. Este enfoque pone sus intenciones hacia la gente en su pantalla de radar.
Pregunte a otros a recordar. En el trabajo, sus asistentes pueden ayudar a mantener un registro de lo que sucede con las personas clave. Hágales saber que usted quiere que la gente - no sólo las tareas - de estar en su radar. Que permitan potenciar sus asistentes para recordarle que, de una manera discreta, cuando algunos de sus prioridades han caído fuera de la pantalla. En casa, trate de pedir a los miembros de la familia para dejar notas por escrito cuando se necesita para conseguir algo en su radar. Eso le ayudará a recordar y también ayudará a los miembros de su familia expresar sus necesidades y lo que es importante para ellos.
Tomar sólo un poco de tiempo cada día, constantemente, a poner a las personas clave en su pantalla de radar. Vale la pena de cinco diez minutos actualización de personal para determinar lo que está en sus pantallas de radar para que no pierda o ensuciar. El esfuerzo bien vale la pena.
Word Count:
1096
Resumen:
Ben, un líder de alto nivel en una empresa multi-nacional, confesó recientemente que se sentía como un mal padre. Ese fin de semana se había ensuciado sus funciones Daddy sábado. Cuando se llevó a su hijo a la práctica de fútbol, Ben se quedó por un tiempo, para apoyarlo. En el proceso, sin embargo, se olvidó de llevar a su hija a su clase de piano. En el momento en que llegaron a la casa de la profesora de piano, el siguiente estudiante ya estaba tocando. Este hombre de negocios sumamente exitoso sentía como un fracaso.
Palabras clave:
Dra. Karen Otazo, Global Executive Coaching, Liderazgo
Cuerpo del artículo:
Ben, un líder de alto nivel en una empresa multi-nacional, confesó recientemente que se sentía como un mal padre. Ese fin de semana se había ensuciado sus funciones Daddy sábado. Cuando se llevó a su hijo a la práctica de fútbol, Ben se quedó por un tiempo, para apoyarlo. En el proceso, sin embargo, se olvidó de llevar a su hija a su clase de piano. En el momento en que llegaron a la casa de la profesora de piano, el siguiente estudiante ya estaba tocando. Este hombre de negocios sumamente exitoso sentía como un fracaso.
En el trabajo, una de las mayores fortalezas de Ben es mantener su enfoque no importa qué. Como estratégico con visión de futuro, mantiene sus ojos en la estrategia en curso, los proyectos de alto perfil y los compromisos contraídos a alto nivel de su grupo. Incluso los fines de semana Ben pasa tiempo en el correo electrónico, lectura y escritura para que él pueda asistir a las reuniones de muchos en su horario de trabajo. Desde que él es tan bueno en multi-proceso en su entorno de trabajo, se suponía que iba a hacer eso en la casa.
Pero cuando hablamos, Ben se sorprendió al darse cuenta de que falta una habilidad fundamental: mantener a la gente en su radar. Ben es grande en la celebración de tareas y estrategias en la vanguardia de su mente, pero tiene dificultad para pensar de la gente y sus prioridades en la misma forma. Para tener éxito en casa, Ben tiene que hacer un seguimiento de las necesidades de los miembros de su familia "de la misma manera que los compromisos de las pistas clave del negocio. También debe tener en cuenta lo que está en sus pantallas de radar.
En mi campo de entrenamiento para ejecutivos, sigo cada cliente en mi pantalla de radar mediante la celebración de ellos en mi pensamiento sobre una base diaria y semanal. De esa manera, puedo hacer las preguntas correctas y les recordará lo que importa en su vida laboral. No importa cuál sea su campo es, sin embargo, mantener a la gente en su radar es esencial.
Considere la posibilidad de Roger, quien dirigió un grupo de exaltados personal de ventas. Su chicos y chicas le encantaba trabajar con él, porque sus instintos eran soberbias. Podía mirar a la mayoría de situaciones y de inmediato sabe cómo hacer que funcionen. Su instinto era grande, casi un sexto sentido.
Pero cuando Sidney, uno de su equipo de gerentes de ventas, quería actuar rápidamente para contratar a un nuevo vendedor, Roger estaba ocupado. Fue la gestión de una nueva campaña de ventas y las disputas con la comercialización y los peces gordos de la sede sobre la forma de la posición de los productos de consumo de la compañía. Esos proyectos fueron las únicas cosas en su pantalla de radar. No se dio cuenta que Sidney contaba con contratar a alguien rápido.
Roger revisar el papeleo para el alquiler de nuevo. Era evidente a Roger que la contratación de futuros no tener la competencia necesaria para el papel. Era demasiado verde en su experiencia con las personas mayores que estaría expuesto en el trabajo. Roger vio que no habría inconvenientes políticos por el camino que podría obstaculizar de alguien sin habilidad política suficiente o la experiencia con otras partes de la organización. Él quería una información privilegiada o de alquiler fuera de sazonada con gran habilidad política.
Para conseguir que el tema fuera de la pantalla de su radar rápidamente, dijo Roger de Recursos Humanos para dar al potencial recluta una carta de rechazo. En su prisa, que no consultó con Sidney primero. Parecía obvio desde el curriculum vitae que se trataba de la persona equivocada. Roger se fue corriendo para hacer frente a las tareas arriba de su pantalla de radar. En el proceso, Sidney fue herido y se enojó. Roger fue tomada por sorpresa, ya que pensaba que había hecho lo correcto, pero podría haber visto venir.
Al centrarse exclusivamente en las tareas a mano y no en la gente a su alrededor, Roger reinaba en uno de sus grandes talentos - fue no permitir que su trabajo intestino para él cuando se trataba de personas. Si los informes directos de Roger había estado en la pantalla de su radar, su instinto le habría dicho que Sidney necesita más que un simple sí o no la decisión ahora mismo, necesitaba ayuda para hacer un buen alquiler rápidamente.
Una pregunta importante para Roger, y para muchos dirigentes, es "¿Cómo puedo asegurarme de que las personas clave en mi pantalla de radar, así como la de cosas por hacer de mi trabajo?" No es sólo el VIP que debe interesar a usted. Usted necesita para mantener su equipo, sus presiones y sus proyectos, en su pantalla de radar. Ellos necesitan saber que usted está líder y el apoyo a ellos y no sólo hacer caso omiso de ellos para hacer las cosas.
Tanto los ejecutivos de Ben y Roger son capaces y de éxito que mantienen a sus tareas y sus objetivos comerciales en su pantalla de radar todo el tiempo. Sin embargo, ambos se encuentran difícil pensar en las personas de la misma manera.
Éstos son algunos de los enfoques que les ayudó a conseguir que la gente en sus pantallas de radar sin tropezar frente a las otras cosas grandes en su vida laboral.
Hacer el inventario. ¿Quién se está deslizando debajo de su radar? Si la gente que necesita llevar un registro de miembros de la familia, los informes directos u otros, simplemente tomando un recuento de la cabeza puede ayudarle a mantenerlos en su pantalla.
Anótelo. Por cada persona que necesita para realizar un seguimiento, hacer una breve lista de lo que piensa es en su radar. Incluso si no te acuerdas de todo lo que usted escribió, escribiendo a cabo le ayudará a mantener a esas personas y sus prioridades en mente. También fuera de punta que si hay alguien en particular que necesita atención adicional en este momento.
Dilo. Antes de las reuniones y antes de tomar decisiones, decir en voz alta lo que usted desea que su impacto sea de otras personas. Este enfoque pone sus intenciones hacia la gente en su pantalla de radar.
Pregunte a otros a recordar. En el trabajo, sus asistentes pueden ayudar a mantener un registro de lo que sucede con las personas clave. Hágales saber que usted quiere que la gente - no sólo las tareas - de estar en su radar. Que permitan potenciar sus asistentes para recordarle que, de una manera discreta, cuando algunos de sus prioridades han caído fuera de la pantalla. En casa, trate de pedir a los miembros de la familia para dejar notas por escrito cuando se necesita para conseguir algo en su radar. Eso le ayudará a recordar y también ayudará a los miembros de su familia expresar sus necesidades y lo que es importante para ellos.
Tomar sólo un poco de tiempo cada día, constantemente, a poner a las personas clave en su pantalla de radar. Vale la pena de cinco diez minutos actualización de personal para determinar lo que está en sus pantallas de radar para que no pierda o ensuciar. El esfuerzo bien vale la pena.
Porqué la mayoría de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo Fail
Porqué la mayoría de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo Fail
Word Count:
778
Resumen:
Organizaciones invierten grandes cantidades de tiempo - y aún más dinero tratando de desarrollar sus líderes. Lamentablemente, gran parte de esa inversión no obtener el rendimiento que debería. Este artículo le dice por qué.
Palabras clave:
Kevin Eikenberry, liberar su potencial, el desarrollo profesional, desarrollo personal, liderazgo, desarrollo de liderazgo, capacitación en liderazgo, el aprendizaje de
Cuerpo del artículo:
George fue visto como un joven y líder de venir en la organización. Las personas trabajaban para él la quería y le respetaba. Y los de Senior Leadership vio su potencial, así que estaba programado para participar en el desarrollo de la empresa Taller de Liderazgo.
George estaba eufórico! Amaba a la organización y quería moverse hacia arriba y contribuir lo más que podía. Vio esta oportunidad como un paso positivo en esa progresión. Además, había algunos problemas en su trabajo que él esperaba que pudiera aprender a tratar con más éxito.
Cuando se enteró de que estaba lista para asistir, George no se supo mucho más acerca de la formación hasta una semana antes de empezar. El correo electrónico le dio todos los detalles y que estaba emocionado de nuevo. Emocionado, es decir, hasta que miró a su calendario y vi lo mucho que tenía que hacer.
Debido a que la formación destinada tanto para él, estaba decidido a concentrarse mientras estaba allí, así que trabajó duro para conseguir sus proyectos todas capturadas antes de salir para el taller.
George encantó el taller! El facilitador fue grande, el contenido ha sido útil, y la comida era incluso bueno! Estaba tan motivado por las nuevas ideas y las personas que conoció. Se ganó en confianza a medida que practican algunas de las cosas que han aprendido. Como parte del programa se construyó un plan de acción. Dejó a los dos días completamente alimentado de lo que había aprendido y cómo iba a ser capaz de aplicarlo.
Después del taller
George se despertó a la mañana siguiente y revisó su plan de acción. Estaba entusiasmado, porque sabía lo que iba a hacer para ser un mejor líder, a partir de hoy. Entonces, George regresó al trabajo. Como él encendió su equipo revisó su correo de voz.
23 mensajes.
Su corazón se hundió un poco. Mientras escuchaba a los mensajes, tomar notas cuando sea necesario en sus próximos pasos, abrió su correo electrónico y encontró un espectáculo aún más deprimente. 91 correos electrónicos. Un rápido vistazo comprobó que había poca pelusa allí - no era de 20 correos electrónicos graves y un grupo de lectura o de chistes, era un sólido 91 mensajes de correo electrónico para leer, trabajar a través de, responder y tomar medidas en.
Después de conseguir una taza de café, George fue a saludar a su equipo. Esto tuvo un rato porque tenían dudas y las cosas que quería hablar con él - que era natural ya que había salido de su bolsillo durante dos días. Las 9:15 estaba de vuelta en su escritorio, listo para hacer frente a todos los mensajes - incluyendo los 7 nuevos correos electrónicos que había entrado mientras él estaba fuera.
Antes de las 3:00 había olvidado todo acerca de su plan de acción - lo recordaba cuando lo vio en su maletín. Lo sacó y lo miró con tristeza. Todavía estaba comprometido a trabajar sobre esos temas, pero que tendría que esperar, la reunión siguiente proyecto fue el día de mañana. . .
Revisar la situación
Tal vez la situación anterior le suena familiar. ¿Qué está escrito hasta el "Después de que el Taller" la partida parece buena situación: dispuesto a aprender, un taller bien diseñado, y una persona que abandona muy entusiasmado con su plan de acción. Esta historia podría ser un poco demasiado optimista - Es cierto que no todo el que asiste a la formación será tan emocionado y motivado, como George, pero al final no importa - porque una persona altamente motivada, como George no tendrá tanto de este esfuerzo que pudo, o incluso quiere.
¿Por qué?
Porque mientras la mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo se centran en el desarrollo de un gran programa de entrenamiento, que es una pequeña parte de la probabilidad global de éxito. Usted ve, la formación es un acontecimiento, pero el aprendizaje (incluyendo el desarrollo de liderazgo) es un proceso.
No aprendemos importante, habilidades para la vida compleja en breve instante. En un instante, podemos hacernos una idea, un AHA, y una inspiración. En un evento que puede obtener ideas, enfoques, listas de control y el conocimiento. Sin embargo, las habilidades vienen a nosotros a través del tiempo - no en un tiro, un curso de formación a tiempo (independientemente de lo bien que está diseñado, o cómo es impresionante es el entrenador). Habilidades vienen con la práctica y aplicación.
El desarrollo del liderazgo es un proceso y siempre que esos esfuerzos parecen acontecimientos, el rendimiento de las inversiones no será alto.
Mucho se puede escribir acerca de cosas específicas que puede hacer para que el proceso sea más eficaz, pero puede comenzar sin que la lista de las ideas. Vuelva a leer la historia anterior. Conectarlo a su situación y luego pensar en dos cosas que usted puede hacer para que su proceso de desarrollo de liderazgo (ya sea para usted o su organización) tener más éxito.
Word Count:
778
Resumen:
Organizaciones invierten grandes cantidades de tiempo - y aún más dinero tratando de desarrollar sus líderes. Lamentablemente, gran parte de esa inversión no obtener el rendimiento que debería. Este artículo le dice por qué.
Palabras clave:
Kevin Eikenberry, liberar su potencial, el desarrollo profesional, desarrollo personal, liderazgo, desarrollo de liderazgo, capacitación en liderazgo, el aprendizaje de
Cuerpo del artículo:
George fue visto como un joven y líder de venir en la organización. Las personas trabajaban para él la quería y le respetaba. Y los de Senior Leadership vio su potencial, así que estaba programado para participar en el desarrollo de la empresa Taller de Liderazgo.
George estaba eufórico! Amaba a la organización y quería moverse hacia arriba y contribuir lo más que podía. Vio esta oportunidad como un paso positivo en esa progresión. Además, había algunos problemas en su trabajo que él esperaba que pudiera aprender a tratar con más éxito.
Cuando se enteró de que estaba lista para asistir, George no se supo mucho más acerca de la formación hasta una semana antes de empezar. El correo electrónico le dio todos los detalles y que estaba emocionado de nuevo. Emocionado, es decir, hasta que miró a su calendario y vi lo mucho que tenía que hacer.
Debido a que la formación destinada tanto para él, estaba decidido a concentrarse mientras estaba allí, así que trabajó duro para conseguir sus proyectos todas capturadas antes de salir para el taller.
George encantó el taller! El facilitador fue grande, el contenido ha sido útil, y la comida era incluso bueno! Estaba tan motivado por las nuevas ideas y las personas que conoció. Se ganó en confianza a medida que practican algunas de las cosas que han aprendido. Como parte del programa se construyó un plan de acción. Dejó a los dos días completamente alimentado de lo que había aprendido y cómo iba a ser capaz de aplicarlo.
Después del taller
George se despertó a la mañana siguiente y revisó su plan de acción. Estaba entusiasmado, porque sabía lo que iba a hacer para ser un mejor líder, a partir de hoy. Entonces, George regresó al trabajo. Como él encendió su equipo revisó su correo de voz.
23 mensajes.
Su corazón se hundió un poco. Mientras escuchaba a los mensajes, tomar notas cuando sea necesario en sus próximos pasos, abrió su correo electrónico y encontró un espectáculo aún más deprimente. 91 correos electrónicos. Un rápido vistazo comprobó que había poca pelusa allí - no era de 20 correos electrónicos graves y un grupo de lectura o de chistes, era un sólido 91 mensajes de correo electrónico para leer, trabajar a través de, responder y tomar medidas en.
Después de conseguir una taza de café, George fue a saludar a su equipo. Esto tuvo un rato porque tenían dudas y las cosas que quería hablar con él - que era natural ya que había salido de su bolsillo durante dos días. Las 9:15 estaba de vuelta en su escritorio, listo para hacer frente a todos los mensajes - incluyendo los 7 nuevos correos electrónicos que había entrado mientras él estaba fuera.
Antes de las 3:00 había olvidado todo acerca de su plan de acción - lo recordaba cuando lo vio en su maletín. Lo sacó y lo miró con tristeza. Todavía estaba comprometido a trabajar sobre esos temas, pero que tendría que esperar, la reunión siguiente proyecto fue el día de mañana. . .
Revisar la situación
Tal vez la situación anterior le suena familiar. ¿Qué está escrito hasta el "Después de que el Taller" la partida parece buena situación: dispuesto a aprender, un taller bien diseñado, y una persona que abandona muy entusiasmado con su plan de acción. Esta historia podría ser un poco demasiado optimista - Es cierto que no todo el que asiste a la formación será tan emocionado y motivado, como George, pero al final no importa - porque una persona altamente motivada, como George no tendrá tanto de este esfuerzo que pudo, o incluso quiere.
¿Por qué?
Porque mientras la mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo se centran en el desarrollo de un gran programa de entrenamiento, que es una pequeña parte de la probabilidad global de éxito. Usted ve, la formación es un acontecimiento, pero el aprendizaje (incluyendo el desarrollo de liderazgo) es un proceso.
No aprendemos importante, habilidades para la vida compleja en breve instante. En un instante, podemos hacernos una idea, un AHA, y una inspiración. En un evento que puede obtener ideas, enfoques, listas de control y el conocimiento. Sin embargo, las habilidades vienen a nosotros a través del tiempo - no en un tiro, un curso de formación a tiempo (independientemente de lo bien que está diseñado, o cómo es impresionante es el entrenador). Habilidades vienen con la práctica y aplicación.
El desarrollo del liderazgo es un proceso y siempre que esos esfuerzos parecen acontecimientos, el rendimiento de las inversiones no será alto.
Mucho se puede escribir acerca de cosas específicas que puede hacer para que el proceso sea más eficaz, pero puede comenzar sin que la lista de las ideas. Vuelva a leer la historia anterior. Conectarlo a su situación y luego pensar en dos cosas que usted puede hacer para que su proceso de desarrollo de liderazgo (ya sea para usted o su organización) tener más éxito.
Su experiencia con la discusión de Liderazgo = Gran Liderazgo
Su experiencia con la discusión de Liderazgo = Gran Liderazgo
Word Count:
824
Resumen:
Aquí hay un proceso que ha estado trabajando para los líderes de todos los rangos y funciones por más de dos décadas para ayudar a lograr grandes resultados mediante el desarrollo de grandes relaciones humanas.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 770
Para comunicarse mejor una idea, envolverlo en un ser humano. Las palabras pueden ser los aspectos superficiales de la comunicación. La verdadera comunicación, para bien o para mal, pasa a través de profundas interacciones humanas que trascienden las palabras. A pesar de que las palabras pueden ser intercambiados y, a veces sean necesarias, no son suficientes para explicar y promover las oportunidades globales de comunicación.
Por ejemplo, usted está teniendo una discusión con alguien. Estás enojado. ¿Estás diciendo cosas que no son conscientes de las cosas para defenderse y atacar a la otra persona. Se siente herida y quiere justificarse a sí mismo y hacer que la otra persona vea a su lado y tal vez incluso herir a esa persona. Estás arrastrado por una corriente de emoción caliente. Más tarde, puede pesar las palabras que utilizó. O usted puede conseguir incluso más enojado por las palabras de la otra persona utiliza. Usted puede pensar que de algo le piquen debería haber dicho. El punto es, las palabras, como la espuma en el río revuelto de tu ser, eran en realidad un aspecto parcial de su experiencia. Las palabras pueden haber provocado la ira en ti y la otra persona, pero sí la ira, la experiencia de él, el dolor de ella, el consumo de toda la naturaleza, e incluso, posiblemente, el perverso placer de él, va más allá de las palabras.
Esta es una lección de liderazgo. Trabajar con los líderes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante los últimos 22 años, he visto que la mayoría ni entienden esta verdad de la naturaleza humana o se pierda por completo. Cuando se comunique con los demás, sobre todo para ir de una banda estrecha de difusión de información y pasar por alto lo que puede ser de enorme beneficio para ellos, la banda ancha de las relaciones humanas y el desarrollo de ricos que pueden tener lugar en esas relaciones.
La ironía es que como seres humanos, nosotros nadamos en las relaciones - bueno, malo o indiferente relaciones - cada día. Sin embargo, las relaciones son tan familiares para nosotros, que ignoramos su singularidad y su importancia en el impulso de los resultados de liderazgo. Nos adherimos a las burbujas de escasos, mientras que a nuestro alrededor y debajo de nosotros hay un océano repleto de resultados, generando oportunidades.
¿Cómo podemos aprovechar estas oportunidades? Yo enseño un proceso para hacer precisamente eso. Ese proceso es la discusión de Liderazgo.
La discusión de liderazgo tiene un objetivo: ayudar a los líderes de conseguir grandes resultados - los resultados mucho más que si no lo uso. Yo lo llamo, "resultados más rápidos continuamente". Los líderes sólo pueden obtener más rápido constantemente por las relaciones de la minería a través de conversaciones de liderazgo.
La discusión de liderazgo se basa en la idea de que los líderes hablan 15 a 20 veces y más de un día: a través de un escritorio, en un enfriador de agua, en el almuerzo, en las reuniones, etc, cuando esas oportunidades de habla se manifiestan a través de charlas de liderazgo, la eficacia de el líder es aumentado dramáticamente.
En mis artículos y libros, he explicado el funcionamiento interno y los beneficios personales y profesionales de la discusión de Liderazgo. Baste decir, cada vez que la intención de comunicarse como un líder, usted debe evaluar no sólo la información que desea transmitir, sino también los aspectos de las relaciones humanas de cómo va a ir impartirla - y luego utilizar la discusión de liderazgo para promover esas relaciones y los resultados que generan.
Por ejemplo, la discusión de Liderazgo enseña que la mejor manera de obtener resultados no es ordenar a la gente para hacer un trabajo, sino de motivarlos a elegir ser el líder de su causa en hacer ese trabajo. Este es un punto obvio. ¿Qué no es obvio es cómo hacerlo. Una de ellas es la transferencia de su motivación para los demás.
Una clave de proceso de discusión de Liderazgo aborda este desafío. El proceso se llama "la transferencia de motivación." Su objetivo es interactuar con las personas que conducen de tal manera que se conviertan en tan motivado como usted acerca de la lucha contra el desafío que se enfrenta. Usted puede hacer que la transferencia de pasar por (1) difusión de información a la población, (2) asegurarse de que lo que tiene que comunicar tiene sentido para ellos, (3) hacer que tu experiencia de su experiencia.
Este último es de lejos la forma más eficaz para favorecer la transferencia de motivación. Ha convertido su experiencia en su experiencia, simplemente recordar esas experiencias en su vida que tuvo un fuerte impacto en usted y que proporcionan una lección para resolver el problema de sus necesidades - a continuación, la simple comunicación de que la experiencia y la lección.
Cuando su experiencia se convierte en su experiencia, usted está en su manera de ahondar en los profundos, humanos, los aspectos emocionales de sus realidades, aspectos que son detonantes de grandes resultados.
Usted es el experto absoluto en su propia experiencia. Cuando esa experiencia se convierte en una solución a sus necesidades, que se convertirá en su experiencia también, y cuando lo hace, tendrá que sentó las bases para convertirse en un líder excepcional.
Word Count:
824
Resumen:
Aquí hay un proceso que ha estado trabajando para los líderes de todos los rangos y funciones por más de dos décadas para ayudar a lograr grandes resultados mediante el desarrollo de grandes relaciones humanas.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 770
Para comunicarse mejor una idea, envolverlo en un ser humano. Las palabras pueden ser los aspectos superficiales de la comunicación. La verdadera comunicación, para bien o para mal, pasa a través de profundas interacciones humanas que trascienden las palabras. A pesar de que las palabras pueden ser intercambiados y, a veces sean necesarias, no son suficientes para explicar y promover las oportunidades globales de comunicación.
Por ejemplo, usted está teniendo una discusión con alguien. Estás enojado. ¿Estás diciendo cosas que no son conscientes de las cosas para defenderse y atacar a la otra persona. Se siente herida y quiere justificarse a sí mismo y hacer que la otra persona vea a su lado y tal vez incluso herir a esa persona. Estás arrastrado por una corriente de emoción caliente. Más tarde, puede pesar las palabras que utilizó. O usted puede conseguir incluso más enojado por las palabras de la otra persona utiliza. Usted puede pensar que de algo le piquen debería haber dicho. El punto es, las palabras, como la espuma en el río revuelto de tu ser, eran en realidad un aspecto parcial de su experiencia. Las palabras pueden haber provocado la ira en ti y la otra persona, pero sí la ira, la experiencia de él, el dolor de ella, el consumo de toda la naturaleza, e incluso, posiblemente, el perverso placer de él, va más allá de las palabras.
Esta es una lección de liderazgo. Trabajar con los líderes de todos los rangos y funciones de todo el mundo durante los últimos 22 años, he visto que la mayoría ni entienden esta verdad de la naturaleza humana o se pierda por completo. Cuando se comunique con los demás, sobre todo para ir de una banda estrecha de difusión de información y pasar por alto lo que puede ser de enorme beneficio para ellos, la banda ancha de las relaciones humanas y el desarrollo de ricos que pueden tener lugar en esas relaciones.
La ironía es que como seres humanos, nosotros nadamos en las relaciones - bueno, malo o indiferente relaciones - cada día. Sin embargo, las relaciones son tan familiares para nosotros, que ignoramos su singularidad y su importancia en el impulso de los resultados de liderazgo. Nos adherimos a las burbujas de escasos, mientras que a nuestro alrededor y debajo de nosotros hay un océano repleto de resultados, generando oportunidades.
¿Cómo podemos aprovechar estas oportunidades? Yo enseño un proceso para hacer precisamente eso. Ese proceso es la discusión de Liderazgo.
La discusión de liderazgo tiene un objetivo: ayudar a los líderes de conseguir grandes resultados - los resultados mucho más que si no lo uso. Yo lo llamo, "resultados más rápidos continuamente". Los líderes sólo pueden obtener más rápido constantemente por las relaciones de la minería a través de conversaciones de liderazgo.
La discusión de liderazgo se basa en la idea de que los líderes hablan 15 a 20 veces y más de un día: a través de un escritorio, en un enfriador de agua, en el almuerzo, en las reuniones, etc, cuando esas oportunidades de habla se manifiestan a través de charlas de liderazgo, la eficacia de el líder es aumentado dramáticamente.
En mis artículos y libros, he explicado el funcionamiento interno y los beneficios personales y profesionales de la discusión de Liderazgo. Baste decir, cada vez que la intención de comunicarse como un líder, usted debe evaluar no sólo la información que desea transmitir, sino también los aspectos de las relaciones humanas de cómo va a ir impartirla - y luego utilizar la discusión de liderazgo para promover esas relaciones y los resultados que generan.
Por ejemplo, la discusión de Liderazgo enseña que la mejor manera de obtener resultados no es ordenar a la gente para hacer un trabajo, sino de motivarlos a elegir ser el líder de su causa en hacer ese trabajo. Este es un punto obvio. ¿Qué no es obvio es cómo hacerlo. Una de ellas es la transferencia de su motivación para los demás.
Una clave de proceso de discusión de Liderazgo aborda este desafío. El proceso se llama "la transferencia de motivación." Su objetivo es interactuar con las personas que conducen de tal manera que se conviertan en tan motivado como usted acerca de la lucha contra el desafío que se enfrenta. Usted puede hacer que la transferencia de pasar por (1) difusión de información a la población, (2) asegurarse de que lo que tiene que comunicar tiene sentido para ellos, (3) hacer que tu experiencia de su experiencia.
Este último es de lejos la forma más eficaz para favorecer la transferencia de motivación. Ha convertido su experiencia en su experiencia, simplemente recordar esas experiencias en su vida que tuvo un fuerte impacto en usted y que proporcionan una lección para resolver el problema de sus necesidades - a continuación, la simple comunicación de que la experiencia y la lección.
Cuando su experiencia se convierte en su experiencia, usted está en su manera de ahondar en los profundos, humanos, los aspectos emocionales de sus realidades, aspectos que son detonantes de grandes resultados.
Usted es el experto absoluto en su propia experiencia. Cuando esa experiencia se convierte en una solución a sus necesidades, que se convertirá en su experiencia también, y cuando lo hace, tendrá que sentó las bases para convertirse en un líder excepcional.
sábado, 31 de octubre de 2009
Diez Relación con rasgos y Habilidades de Liderazgo para la buena
Diez Relación con rasgos y Habilidades de Liderazgo para la buena
Word Count:
425
Resumen:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, habilidades sociales,
Cuerpo del artículo:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
1. Disponibilidad
Un buen líder está disponible y en contacto con la gente. Una habilidad de liderazgo importante es la capacidad de reconocer las necesidades y ser capaces de responder a ellos rápidamente y en el momento.
2. Facilitar las relaciones armoniosas
Un buen líder se da cuenta de la importancia de las relaciones armoniosas y es proactivo en la creación de una atmósfera armoniosa. Los resultados exitosos nacen de la armonía y no de conflicto. El buen liderazgo se dará prioridad a los conflictos y de mantenimiento de la falta de armonía al mínimo.
3. Accesibilidad
Un buen líder es accesible y tiene una política de puertas abiertas. Un buen liderazgo crea un ambiente donde la transparencia y la honestidad puede ocurrir en un ambiente de equidad en vez de la sentencia.
4. El uso apropiado de la autoridad
Sensibilidad a la utilización adecuada, ya la inversa, el mal uso de su autoridad es toda la marca de un buen liderazgo. Un buen líder no usará su posición de autoridad para la satisfacción propia y la promoción o en una manera de control y dominante. Los líderes exitosos usan su poder de posición con sabiduría y sensibilidad a la adecuación de las circunstancias.
5. Confidencialidad
Los buenos líderes realizar conferencias y reuniones en una atmósfera de confianza. Muestran la debida confidencialidad y el respeto hacia los demás y sobre los demás.
6. Auto motivados
Los buenos líderes establecer y utilizar las metas para motivar a sí mismos ya otros. Ellos entienden la importancia del desarrollo personal y profesional. Los líderes exitosos hacer lo necesario para actualizar sus conocimientos y aptitudes y estar en la vanguardia en su campo. Los líderes exitosos no sólo motivar a sí mismos en el desarrollo personal, sino también motivar a los que les rodean.
7. Proporcionar apoyo
Los buenos líderes son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos para los que son responsables. Reconocen la importancia de aliento y de inspirar confianza y dar un reconocimiento de un trabajo bien hecho.
8. Mantener la motivación y espíritu de equipo
Un buen líder proporciona incentivos y motivaciones para mejorar el rendimiento de sus empleados para desafiar a mantener resultados de calidad.
9. Comunicación clara
Un buen líder es un excelente comunicador. Su liderazgo implica comunicar claramente los objetivos y los procedimientos necesarios de una tarea. Se pusieron claras, alcanzables y metas mensurables.
10. La comprensión de la dinámica de grupo
Un buen líder entiende la dinámica de las relaciones de grupo. Los líderes exitosos tienen la habilidad para dirigir grupos, sin agravar el conflicto y minimizar la falta de armonía. Que sean inclusivas y experto en la creación de un sentido de unidad del equipo. Ellos son expertos en equilibrar los puntos fuertes y débiles del grupo para obtener mejores resultados.
Word Count:
425
Resumen:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, habilidades sociales,
Cuerpo del artículo:
Un aspecto importante de un buen liderazgo es la capacidad de trabajar y relacionarse con los demás. Hay diez cualidades que caracterizan el liderazgo exitoso en el área de relacionarse y comunicarse con otras personas.
1. Disponibilidad
Un buen líder está disponible y en contacto con la gente. Una habilidad de liderazgo importante es la capacidad de reconocer las necesidades y ser capaces de responder a ellos rápidamente y en el momento.
2. Facilitar las relaciones armoniosas
Un buen líder se da cuenta de la importancia de las relaciones armoniosas y es proactivo en la creación de una atmósfera armoniosa. Los resultados exitosos nacen de la armonía y no de conflicto. El buen liderazgo se dará prioridad a los conflictos y de mantenimiento de la falta de armonía al mínimo.
3. Accesibilidad
Un buen líder es accesible y tiene una política de puertas abiertas. Un buen liderazgo crea un ambiente donde la transparencia y la honestidad puede ocurrir en un ambiente de equidad en vez de la sentencia.
4. El uso apropiado de la autoridad
Sensibilidad a la utilización adecuada, ya la inversa, el mal uso de su autoridad es toda la marca de un buen liderazgo. Un buen líder no usará su posición de autoridad para la satisfacción propia y la promoción o en una manera de control y dominante. Los líderes exitosos usan su poder de posición con sabiduría y sensibilidad a la adecuación de las circunstancias.
5. Confidencialidad
Los buenos líderes realizar conferencias y reuniones en una atmósfera de confianza. Muestran la debida confidencialidad y el respeto hacia los demás y sobre los demás.
6. Auto motivados
Los buenos líderes establecer y utilizar las metas para motivar a sí mismos ya otros. Ellos entienden la importancia del desarrollo personal y profesional. Los líderes exitosos hacer lo necesario para actualizar sus conocimientos y aptitudes y estar en la vanguardia en su campo. Los líderes exitosos no sólo motivar a sí mismos en el desarrollo personal, sino también motivar a los que les rodean.
7. Proporcionar apoyo
Los buenos líderes son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos para los que son responsables. Reconocen la importancia de aliento y de inspirar confianza y dar un reconocimiento de un trabajo bien hecho.
8. Mantener la motivación y espíritu de equipo
Un buen líder proporciona incentivos y motivaciones para mejorar el rendimiento de sus empleados para desafiar a mantener resultados de calidad.
9. Comunicación clara
Un buen líder es un excelente comunicador. Su liderazgo implica comunicar claramente los objetivos y los procedimientos necesarios de una tarea. Se pusieron claras, alcanzables y metas mensurables.
10. La comprensión de la dinámica de grupo
Un buen líder entiende la dinámica de las relaciones de grupo. Los líderes exitosos tienen la habilidad para dirigir grupos, sin agravar el conflicto y minimizar la falta de armonía. Que sean inclusivas y experto en la creación de un sentido de unidad del equipo. Ellos son expertos en equilibrar los puntos fuertes y débiles del grupo para obtener mejores resultados.
El "más grande" líderes a menudo son los peores líderes
El "más grande" líderes a menudo son los peores líderes
Word Count:
905
Resumen:
Los llamados "grandes" líderes son a menudo los peores líderes que no logran salir de una fuerte cultura de la excelencia del liderazgo detrás después de su partida de la organización.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 850
Es una ocurrencia común, un CEO de una empresa lleva a las ganancias récord, se retira y en meses, una vez que las altas ganancias de vuelo están cayendo como patos de tiro.
Los observadores culpan al nuevo equipo directivo. Pero más probable es que los observadores están equivocados. No es sólo que los nuevos líderes que están estropeando. En su lugar, lo más probable es el ex director general. Sí, el antiguo CEO supuestamente grandes. Puedes con él por lo que salió mal - y lo que salió mal nos brinda lecciones para los líderes en todos los niveles.
Las razones son claras, pero rara vez se reconocen. Que volver a la razón de ser de liderazgo - que no es el rendimiento del líder, pero los resultados en continuo perfeccionamiento de los dirigidos. Los problemas radican en la definición de los resultados. Para cuando los resultados se definen de forma estricta, es decir, en términos estrictos de la cuota, el margen, el valor de los accionistas, los beneficios, las organizaciones pierden su elasticidad y su impacto.
Y la calidad de la elasticidad de la organización está ligada a su cultura de liderazgo, el liderazgo con una visión más amplia de los resultados, que comprende la necesidad de contratar y desarrollar a las personas que llevan a otros a obtener resultados.
Por eso, cuando baja sigue a la salida de los grandes líderes, la apuesta segura es que esos líderes "grandes" no ha contratado y desarrollado los líderes - y así que realmente no eran grandes en todos, no importa lo que los resultados que obtuvieron. De hecho, eran muy pobres.
Parafraseando a Vince Lombardi en ganar, conseguir buenos líderes para su equipo no lo es todo, es lo único. En el momento en que usted decida contratar, ese mismo momento, es el que vive y respira el futuro de su organización.
Una química curiosa tiene lugar en el proceso de contratación. No sólo llegar hacia el exterior, también llegar hacia el interior. En la contratación de los líderes, invariablemente alquiler de nosotros mismos - nuestros puntos fuertes y débiles. Así que la mano nos dirigimos a temblar no es sólo la persona del otro lado, es nuestra mano. Alquiler de coches a nuestros puntos fuertes, contratamos a líderes fuertes. Alquiler de nuestras debilidades, contratamos a los líderes débiles.
Conozco a un brillante joven ejecutivo en una empresa multimillonaria en dólares de fabricación cuya ambición de convertirse en CEO de que el fundador de la compañía podrá, bajo su exasperante tendencia a contratar a los líderes que pueden ser buenas, pero que los hay-los menos-no la mejor.
Eso es porque los dirigentes que contrata debe tener lo que es una habilidad real no declarada, pero al mismo tiempo: la capacidad para ganarse su favor. Los líderes son ostensiblemente cualificada. Pero muchas veces no son lo mejor de la piscina, ya que están equipadas con esa habilidad extraña.
Dado que los resultados de sus equipos también se define como el cuidado y la alimentación de su ego, que el ejecutivo está contratando a sus debilidades, por lo que continuamente hace lo que finalmente puede llegar a ser la basura en la basura-las decisiones de contratación que en última instancia puede arruinar su ambiciones.
Por otra parte, sé que otro joven ejecutivo, no tan brillante, pero cuya contratación dictum puede muy bien conseguir que más adelante en la vida.
La máxima es: Alquiler de líderes que no sólo puede hacer bien en esta posición, pero en la siguiente posición y tal vez hasta la posición más allá de eso.
En otras palabras, que contrata a sus virtudes, su sentido interior de confianza en sí mismo, lo que le permite rodearse de gente que son más inteligentes y, en cierto modo más capaces que él - y también lo es la creación de una creciente oleada de acciones y resultados que que seguir su carrera en medios de gran alcance.
Como Steve Jobs dijo: "Yo no contratan a personas para decirles qué hacer, pero me diga qué hacer".
Sin embargo, la contratación de personas que son capaces de suplantar que no es suficiente. Hacer más. Activamente a desarrollar los conocimientos, las habilidades y las carreras de los dirigentes para darles la mejor oportunidad posible de suplantación de usted.
Un epitafio en una lápida de 1680 de Nueva Inglaterra habla de esto: "Lo que me dio, lo que tengo. Lo que me pasó, lo que tenía. Lo que me dejó, perdí. Al no darle".
Eso puede ser un epitafio para los líderes no. Al no dar a sus líderes, no el desarrollo de sus habilidades y sus carreras, los pierde, pierde la oportunidad de enriquecer sus riquezas usted.
Nadie es un éxito a menos que los demás quieren que sean. Y cuando usted tiene un deseo apasionado de su éxito, para ayudarles a mejorar y lograr sus objetivos, cuando saben que el trabajo de su equipo será una experiencia definitoria de su carrera - entonces usted tendrá la gente que quiere como el infierno para que usted sea todo un éxito.
La disminución de los demás tras la partida de "grandes" líderes indica que los líderes estaban más probable es que el control de los monstruos, los comandantes no convincers, grandes puestos de trabajo en conseguir que se hagan a sí mismos, pero no desafiante y confianza para hacerlas.
Y cuando se ignoran los otros, se convierten en ineptos.
Así que vamos a tener un criterio adicional a nuestros líderes y medir su valor total, tanto cuando están allí y después de que se han ido. Vincular de que el valor de la compensación diferida, bonificaciones, opciones sobre acciones para ejecutivos y de las evaluaciones parcialmente retrasado por los mandos medios y supervisores - o lo que sea.
Cuando los líderes de definir su actuación más allá de su mandato, lo más probable es prestar más atención a esos tres factores que son absolutamente necesarios para cualquier organización continuidad del bienestar: conseguir, el desarrollo y mantenimiento de líderes excepcionales.
Word Count:
905
Resumen:
Los llamados "grandes" líderes son a menudo los peores líderes que no logran salir de una fuerte cultura de la excelencia del liderazgo detrás después de su partida de la organización.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 850
Es una ocurrencia común, un CEO de una empresa lleva a las ganancias récord, se retira y en meses, una vez que las altas ganancias de vuelo están cayendo como patos de tiro.
Los observadores culpan al nuevo equipo directivo. Pero más probable es que los observadores están equivocados. No es sólo que los nuevos líderes que están estropeando. En su lugar, lo más probable es el ex director general. Sí, el antiguo CEO supuestamente grandes. Puedes con él por lo que salió mal - y lo que salió mal nos brinda lecciones para los líderes en todos los niveles.
Las razones son claras, pero rara vez se reconocen. Que volver a la razón de ser de liderazgo - que no es el rendimiento del líder, pero los resultados en continuo perfeccionamiento de los dirigidos. Los problemas radican en la definición de los resultados. Para cuando los resultados se definen de forma estricta, es decir, en términos estrictos de la cuota, el margen, el valor de los accionistas, los beneficios, las organizaciones pierden su elasticidad y su impacto.
Y la calidad de la elasticidad de la organización está ligada a su cultura de liderazgo, el liderazgo con una visión más amplia de los resultados, que comprende la necesidad de contratar y desarrollar a las personas que llevan a otros a obtener resultados.
Por eso, cuando baja sigue a la salida de los grandes líderes, la apuesta segura es que esos líderes "grandes" no ha contratado y desarrollado los líderes - y así que realmente no eran grandes en todos, no importa lo que los resultados que obtuvieron. De hecho, eran muy pobres.
Parafraseando a Vince Lombardi en ganar, conseguir buenos líderes para su equipo no lo es todo, es lo único. En el momento en que usted decida contratar, ese mismo momento, es el que vive y respira el futuro de su organización.
Una química curiosa tiene lugar en el proceso de contratación. No sólo llegar hacia el exterior, también llegar hacia el interior. En la contratación de los líderes, invariablemente alquiler de nosotros mismos - nuestros puntos fuertes y débiles. Así que la mano nos dirigimos a temblar no es sólo la persona del otro lado, es nuestra mano. Alquiler de coches a nuestros puntos fuertes, contratamos a líderes fuertes. Alquiler de nuestras debilidades, contratamos a los líderes débiles.
Conozco a un brillante joven ejecutivo en una empresa multimillonaria en dólares de fabricación cuya ambición de convertirse en CEO de que el fundador de la compañía podrá, bajo su exasperante tendencia a contratar a los líderes que pueden ser buenas, pero que los hay-los menos-no la mejor.
Eso es porque los dirigentes que contrata debe tener lo que es una habilidad real no declarada, pero al mismo tiempo: la capacidad para ganarse su favor. Los líderes son ostensiblemente cualificada. Pero muchas veces no son lo mejor de la piscina, ya que están equipadas con esa habilidad extraña.
Dado que los resultados de sus equipos también se define como el cuidado y la alimentación de su ego, que el ejecutivo está contratando a sus debilidades, por lo que continuamente hace lo que finalmente puede llegar a ser la basura en la basura-las decisiones de contratación que en última instancia puede arruinar su ambiciones.
Por otra parte, sé que otro joven ejecutivo, no tan brillante, pero cuya contratación dictum puede muy bien conseguir que más adelante en la vida.
La máxima es: Alquiler de líderes que no sólo puede hacer bien en esta posición, pero en la siguiente posición y tal vez hasta la posición más allá de eso.
En otras palabras, que contrata a sus virtudes, su sentido interior de confianza en sí mismo, lo que le permite rodearse de gente que son más inteligentes y, en cierto modo más capaces que él - y también lo es la creación de una creciente oleada de acciones y resultados que que seguir su carrera en medios de gran alcance.
Como Steve Jobs dijo: "Yo no contratan a personas para decirles qué hacer, pero me diga qué hacer".
Sin embargo, la contratación de personas que son capaces de suplantar que no es suficiente. Hacer más. Activamente a desarrollar los conocimientos, las habilidades y las carreras de los dirigentes para darles la mejor oportunidad posible de suplantación de usted.
Un epitafio en una lápida de 1680 de Nueva Inglaterra habla de esto: "Lo que me dio, lo que tengo. Lo que me pasó, lo que tenía. Lo que me dejó, perdí. Al no darle".
Eso puede ser un epitafio para los líderes no. Al no dar a sus líderes, no el desarrollo de sus habilidades y sus carreras, los pierde, pierde la oportunidad de enriquecer sus riquezas usted.
Nadie es un éxito a menos que los demás quieren que sean. Y cuando usted tiene un deseo apasionado de su éxito, para ayudarles a mejorar y lograr sus objetivos, cuando saben que el trabajo de su equipo será una experiencia definitoria de su carrera - entonces usted tendrá la gente que quiere como el infierno para que usted sea todo un éxito.
La disminución de los demás tras la partida de "grandes" líderes indica que los líderes estaban más probable es que el control de los monstruos, los comandantes no convincers, grandes puestos de trabajo en conseguir que se hagan a sí mismos, pero no desafiante y confianza para hacerlas.
Y cuando se ignoran los otros, se convierten en ineptos.
Así que vamos a tener un criterio adicional a nuestros líderes y medir su valor total, tanto cuando están allí y después de que se han ido. Vincular de que el valor de la compensación diferida, bonificaciones, opciones sobre acciones para ejecutivos y de las evaluaciones parcialmente retrasado por los mandos medios y supervisores - o lo que sea.
Cuando los líderes de definir su actuación más allá de su mandato, lo más probable es prestar más atención a esos tres factores que son absolutamente necesarios para cualquier organización continuidad del bienestar: conseguir, el desarrollo y mantenimiento de líderes excepcionales.
El arte del liderazgo
El arte del liderazgo
Word Count:
1544
Resumen:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy particular, ejercida en muchos diversos, pero su ...
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy individual, ejerce de muchas formas diversas pero con éxito. De hecho, la aplicación con éxito siempre resulta en el liderazgo. Rechazo de sus solicitudes es invariablemente contraproducente. Por lo tanto, es esta otra teoría? No, pero voy a compartir con ustedes algunas de mis observaciones acerca de dónde buscar el liderazgo. Es mi creencia de que, aunque no seamos capaces de definirlo de manera muy precisa, podemos reconocer que cuando lo vemos.
Sabemos que hay gente llama "líderes formales" y "líderes informales" en algunas de la literatura. No voy a hablar de los "líderes formales," porque son, por definición, que ocupan posiciones de autoridad (es decir, un puesto de supervisión) y que es su única reclamación al liderazgo. "Los líderes informales", por el contrario, el ejercicio de liderazgo de las posiciones no designado oficialmente para el liderazgo, lo que causó un problema para la organización. ¿Cómo el líder informal se plantea es curioso, pero a menudo puede ser causada por la falta de liderazgo en la "posición oficial". Pero eso no significa que el "gran hombre" se lleva a cabo la teoría (que es el que dice que cuando se produce una crisis y no hay nadie preparado para tratar con él, alguien altura de las circunstancias y tratar con ella). ¿Por qué alguien no está en posición de liderazgo otorgada por la autoridad por el grupo en el que trabajan para ejercer el liderazgo?
Hay, por supuesto, varias respuestas a esta pregunta, así que vamos a examinar algunos de ellos. Puede ser que el que es el líder es un seguro (al menos la confianza de acción) persona con un poco de carisma, por tanto, uno que ofrezca respuestas lógicas a las preguntas del grupo, y que pueden tener la capacidad de demostrar que han las buenas ideas. A menudo nos vemos en los grupos que comenzar por hablar sobre problemas específicos; si no hay nadie en concreto "a cargo", dijo el líder que surge a menudo es la persona que muestra la pasión de la mayoría sobre el tema.
O, simplemente puede ser alguien que está impaciente por acción, y incita a otros en una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a correr detrás de el "visionario". A veces, la visión de futuro no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno en los primeros lugar).
Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría de los juegos de John Nash (la base para la película "Una mente brillante"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo toda la organización.
Cuando encontramos este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro de la totalidad, no de ellos mismos individualmente. Estos líderes no son anunciadas, ya que no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas para distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría centrar este debate.
Los líderes que son apasionados de su visión (que siempre tienen una visión), tienen el cuidado de asegurarse de que todo el mundo en la organización sabe lo que es la visión. Se adoctrinar a todos para que no se trata simplemente de una visión, sino una parte tangible del medio ambiente, tanto es así que se irán a casa con los empleados durante la noche. Todo lo que fluye, entonces, es un reflejo de esa visión, porque la visión se convierte en el faro que guía las acciones de todos en la organización.
Los dirigentes saben bien a su gente: sus personalidades, sus historias, sus pasiones. El líder sabe que debido al liderazgo que participan en atraer y retener a las personas adecuadas para "hacer el trabajo." Llegan con la teoría de W. Edwards Deming, no necesariamente para las técnicas de control de proceso estadístico (aunque son valiosos), pero por "14 Puntos de Deming", uno de los cuales es asegurar la formación adecuada y continua. Si la gente adecuada en el trabajo y se les dan los recursos necesarios para realizar el trabajo, porrismo es una pérdida de tiempo, porque estos trabajadores ya salir de la cama en la mañana emocionado por ir a trabajar. Motivación? Es de ebullición dentro de cada uno de ellos, y que no necesitan consignas o mantras, o reuniones de grupo para animar a la historia, porque la "auto-actualizado" persona también se auto-motivados. Ellos saben que sus puestos de trabajo, saben lo que se espera de ellos, y ellos saben que tienen una responsabilidad con el resto de los empleados a hacer el mejor trabajo que pueda. Una de las razones que sucede es que el individuo ha estado involucrado en el desarrollo de su trabajo y sus responsabilidades en ese trabajo, que han sido informados acerca de cómo su trabajo se inscribe en el régimen general, y están íntimamente involucrados en los cambios que se producen en la empresa . Revolucionario? No, ha estado en los libros por décadas.
Cuando los líderes de desarrollar este tipo de empleados y los directivos para supervisar los empleados, que están liberados para hacer las tareas con visión de futuro: mantener el objetivo a la vista, y efectuar las correcciones necesarias al supuesto cambio de las condiciones lo requieran. Afinando es una habilidad que estos líderes tienen que se enseña en ninguna escuela, lo que hace que sea mucho más valioso.
En mi historia es un niño de diez años como un controlador de la división de una empresa de fabricación. El gerente de la división fue un verdadero visionario, que trajo la división de un mediocre, poco motivados, el dinero pierde la operación a una organización enérgica, orgullosa de que había alcanzado la certificación ISO 9000 en su camino de convertirse en rentables. Durante esos diez años, vi que el director firmemente dirigir la división en la dirección de su visión tan claramente definidos. No todas sus acciones estaban en lo cierto, pero eso no nos impide aprender de ellos. Y la división se convirtió en un modelo para la corporación, mientras que el gerente de la división se convirtió en un gerente regional para que sus habilidades podrían utilizarse en otras divisiones como así. Había aprendido que poner el equipo en conjunto fue su trabajo más grande, pero una vez hecho esto, el equipo llevó el progreso. Él simplemente salió del camino. Su tiempo no se ha gastado mostrando lo que había hecho, fue en la provisión de las herramientas a los miembros del equipo para que pudieran llegar a donde él quería más rápido. Si tenía que hacer algo que debe ser realizado por uno de los miembros del equipo, que fue miembro del equipo, por definición, innecesaria, y fue eliminado. Eso no significa que los errores no fueron toleradas, ni que el esfuerzo no se hizo para asegurar el miembro del equipo fue colocado y capacitado. Pero cuando se hizo evidente que el cambio era necesario, se le ocurrió de forma rápida y limpiamente. Realmente fue un placer trabajar allí, pero especialmente para observar que el liderazgo no reconocido en la acción.
Hay algunas cosas que nosotros como individuos podemos hacer, si queremos desarrollar nuestro propio liderazgo:
1. La subsistencia se centró en el objetivo principal de su empresa. Nunca se distraiga de eso.
2. Rodéese no con aquellos que sólo están de acuerdo con usted, pero con la gente adecuada para el trabajo que debe hacer, luego el tren y darles las herramientas para hacer el trabajo.
3. Reconocer los beneficios de tener una personalidad diferente a su alrededor. No sólo la habilidad separada conjuntos vienen con diferentes personalidades, pero con enfoques distintos, que son esenciales para el éxito de su empresa.
4. Después de haber contratado a las personas adecuadas, salir de su camino. Si usted debe microgestión de ellos, no los necesita. Esto no es un gran problema, sin embargo, ya que no se quedará de todos modos, si se les trata con tan poco respeto.
5. Recuerde siempre consultar a su bucle de retroalimentación en todos sus procesos, para asegurarse de que las cosas están funcionando como se esperaba, y que usted puede hacer a tiempo los cambios apropiados. Si no hace esto con acelerar el fracaso de su organización en total. Recordemos que el bucle de retroalimentación es tan valiosa como las personas de las que obtener retroalimentación. Escucharlos.
6. Saber cuando ha superado sus limitaciones, y reconocerlo. Luego, obtener ayuda para superarla.
Cada uno de nosotros tiene la capacidad para ser un líder. Sólo se convertirá en líderes efectivos, sin embargo, cuando perdemos el miedo a cometer errores, y compartir la responsabilidad para el logro de los objetivos de la organización. Si las metas son nuestras medidas de resultados de cada uno, entonces la organización trabajará para tener éxito y alcanzar, si no, vamos a ser el líder transitorio que hace que funcione, pero falla al no comparta los méritos y presionar por sólo el bien de de la organización.
Atrévete a alcanzar.
Word Count:
1544
Resumen:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy particular, ejercida en muchos diversos, pero su ...
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.
A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy individual, ejerce de muchas formas diversas pero con éxito. De hecho, la aplicación con éxito siempre resulta en el liderazgo. Rechazo de sus solicitudes es invariablemente contraproducente. Por lo tanto, es esta otra teoría? No, pero voy a compartir con ustedes algunas de mis observaciones acerca de dónde buscar el liderazgo. Es mi creencia de que, aunque no seamos capaces de definirlo de manera muy precisa, podemos reconocer que cuando lo vemos.
Sabemos que hay gente llama "líderes formales" y "líderes informales" en algunas de la literatura. No voy a hablar de los "líderes formales," porque son, por definición, que ocupan posiciones de autoridad (es decir, un puesto de supervisión) y que es su única reclamación al liderazgo. "Los líderes informales", por el contrario, el ejercicio de liderazgo de las posiciones no designado oficialmente para el liderazgo, lo que causó un problema para la organización. ¿Cómo el líder informal se plantea es curioso, pero a menudo puede ser causada por la falta de liderazgo en la "posición oficial". Pero eso no significa que el "gran hombre" se lleva a cabo la teoría (que es el que dice que cuando se produce una crisis y no hay nadie preparado para tratar con él, alguien altura de las circunstancias y tratar con ella). ¿Por qué alguien no está en posición de liderazgo otorgada por la autoridad por el grupo en el que trabajan para ejercer el liderazgo?
Hay, por supuesto, varias respuestas a esta pregunta, así que vamos a examinar algunos de ellos. Puede ser que el que es el líder es un seguro (al menos la confianza de acción) persona con un poco de carisma, por tanto, uno que ofrezca respuestas lógicas a las preguntas del grupo, y que pueden tener la capacidad de demostrar que han las buenas ideas. A menudo nos vemos en los grupos que comenzar por hablar sobre problemas específicos; si no hay nadie en concreto "a cargo", dijo el líder que surge a menudo es la persona que muestra la pasión de la mayoría sobre el tema.
O, simplemente puede ser alguien que está impaciente por acción, y incita a otros en una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a correr detrás de el "visionario". A veces, la visión de futuro no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno en los primeros lugar).
Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría de los juegos de John Nash (la base para la película "Una mente brillante"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo toda la organización.
Cuando encontramos este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro de la totalidad, no de ellos mismos individualmente. Estos líderes no son anunciadas, ya que no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas para distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría centrar este debate.
Los líderes que son apasionados de su visión (que siempre tienen una visión), tienen el cuidado de asegurarse de que todo el mundo en la organización sabe lo que es la visión. Se adoctrinar a todos para que no se trata simplemente de una visión, sino una parte tangible del medio ambiente, tanto es así que se irán a casa con los empleados durante la noche. Todo lo que fluye, entonces, es un reflejo de esa visión, porque la visión se convierte en el faro que guía las acciones de todos en la organización.
Los dirigentes saben bien a su gente: sus personalidades, sus historias, sus pasiones. El líder sabe que debido al liderazgo que participan en atraer y retener a las personas adecuadas para "hacer el trabajo." Llegan con la teoría de W. Edwards Deming, no necesariamente para las técnicas de control de proceso estadístico (aunque son valiosos), pero por "14 Puntos de Deming", uno de los cuales es asegurar la formación adecuada y continua. Si la gente adecuada en el trabajo y se les dan los recursos necesarios para realizar el trabajo, porrismo es una pérdida de tiempo, porque estos trabajadores ya salir de la cama en la mañana emocionado por ir a trabajar. Motivación? Es de ebullición dentro de cada uno de ellos, y que no necesitan consignas o mantras, o reuniones de grupo para animar a la historia, porque la "auto-actualizado" persona también se auto-motivados. Ellos saben que sus puestos de trabajo, saben lo que se espera de ellos, y ellos saben que tienen una responsabilidad con el resto de los empleados a hacer el mejor trabajo que pueda. Una de las razones que sucede es que el individuo ha estado involucrado en el desarrollo de su trabajo y sus responsabilidades en ese trabajo, que han sido informados acerca de cómo su trabajo se inscribe en el régimen general, y están íntimamente involucrados en los cambios que se producen en la empresa . Revolucionario? No, ha estado en los libros por décadas.
Cuando los líderes de desarrollar este tipo de empleados y los directivos para supervisar los empleados, que están liberados para hacer las tareas con visión de futuro: mantener el objetivo a la vista, y efectuar las correcciones necesarias al supuesto cambio de las condiciones lo requieran. Afinando es una habilidad que estos líderes tienen que se enseña en ninguna escuela, lo que hace que sea mucho más valioso.
En mi historia es un niño de diez años como un controlador de la división de una empresa de fabricación. El gerente de la división fue un verdadero visionario, que trajo la división de un mediocre, poco motivados, el dinero pierde la operación a una organización enérgica, orgullosa de que había alcanzado la certificación ISO 9000 en su camino de convertirse en rentables. Durante esos diez años, vi que el director firmemente dirigir la división en la dirección de su visión tan claramente definidos. No todas sus acciones estaban en lo cierto, pero eso no nos impide aprender de ellos. Y la división se convirtió en un modelo para la corporación, mientras que el gerente de la división se convirtió en un gerente regional para que sus habilidades podrían utilizarse en otras divisiones como así. Había aprendido que poner el equipo en conjunto fue su trabajo más grande, pero una vez hecho esto, el equipo llevó el progreso. Él simplemente salió del camino. Su tiempo no se ha gastado mostrando lo que había hecho, fue en la provisión de las herramientas a los miembros del equipo para que pudieran llegar a donde él quería más rápido. Si tenía que hacer algo que debe ser realizado por uno de los miembros del equipo, que fue miembro del equipo, por definición, innecesaria, y fue eliminado. Eso no significa que los errores no fueron toleradas, ni que el esfuerzo no se hizo para asegurar el miembro del equipo fue colocado y capacitado. Pero cuando se hizo evidente que el cambio era necesario, se le ocurrió de forma rápida y limpiamente. Realmente fue un placer trabajar allí, pero especialmente para observar que el liderazgo no reconocido en la acción.
Hay algunas cosas que nosotros como individuos podemos hacer, si queremos desarrollar nuestro propio liderazgo:
1. La subsistencia se centró en el objetivo principal de su empresa. Nunca se distraiga de eso.
2. Rodéese no con aquellos que sólo están de acuerdo con usted, pero con la gente adecuada para el trabajo que debe hacer, luego el tren y darles las herramientas para hacer el trabajo.
3. Reconocer los beneficios de tener una personalidad diferente a su alrededor. No sólo la habilidad separada conjuntos vienen con diferentes personalidades, pero con enfoques distintos, que son esenciales para el éxito de su empresa.
4. Después de haber contratado a las personas adecuadas, salir de su camino. Si usted debe microgestión de ellos, no los necesita. Esto no es un gran problema, sin embargo, ya que no se quedará de todos modos, si se les trata con tan poco respeto.
5. Recuerde siempre consultar a su bucle de retroalimentación en todos sus procesos, para asegurarse de que las cosas están funcionando como se esperaba, y que usted puede hacer a tiempo los cambios apropiados. Si no hace esto con acelerar el fracaso de su organización en total. Recordemos que el bucle de retroalimentación es tan valiosa como las personas de las que obtener retroalimentación. Escucharlos.
6. Saber cuando ha superado sus limitaciones, y reconocerlo. Luego, obtener ayuda para superarla.
Cada uno de nosotros tiene la capacidad para ser un líder. Sólo se convertirá en líderes efectivos, sin embargo, cuando perdemos el miedo a cometer errores, y compartir la responsabilidad para el logro de los objetivos de la organización. Si las metas son nuestras medidas de resultados de cada uno, entonces la organización trabajará para tener éxito y alcanzar, si no, vamos a ser el líder transitorio que hace que funcione, pero falla al no comparta los méritos y presionar por sólo el bien de de la organización.
Atrévete a alcanzar.
Los mejores gerentes son líderes Too
Los mejores gerentes son líderes Too
Word Count:
787
Resumen:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. De acuerdo con un s. ..
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. Según una encuesta realizada por la comercialización de información de la empresa TSN, "Menos de un tercio de todos los supervisores y gerentes son percibidos como líderes fuertes." Como resultado, están desvinculados porcentajes cada vez mayores de nuestra fuerza laboral. Según la encuesta de
• 40% de los trabajadores se sienten desconectados de sus empleadores
• Dos de cada tres trabajadores no se identifican con o sienten motivados para impulsar los objetivos de negocio de su empleador y los objetivos de
• 25% de los empleados son sólo "a aparecer para recoger un cheque de pago"
Hay una tremenda oportunidad para los gerentes y supervisores para establecer ellos mismos y sus empresas, aparte de su competencia. Entonces, ¿qué hace falta para ser un gestor "percibido como un líder fuerte?"
LAS CINCO "C" DE LIDERAZGO
Carácter
La gente no va a seguir a alguien por mucho tiempo si no pueden confiar en ellos. No hace mucho tiempo un presidente bien conocido fue "derrocado" después de una investigación sobre una relación personal con una ejecutiva de la misma empresa. "La junta concluyó que los hechos se refleja mal en su juicio y menoscabar su capacidad para dirigir la empresa ... sus acciones son incompatibles con nuestro código de conducta." Los líderes tienen que ser confiables para producir resultados sostenibles.
Cuidado
El viejo cliché es verdadero: "La gente no les importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa." Cuando Lou Holtz fue el entrenador de Notre Dame, la segunda cuestión se usa para preguntar a cada jugador antes de ser seleccionado para jugar después de " ¿Puedo confiar en ustedes? "era" ¿Te importa de mí, sus compañeros de equipo, y de Notre Dame? "Si un jugador tenía un motivo egoísta por estar en el equipo y no le importó lo suficiente como para poner los intereses del primer equipo, él no No quiero que el hombre joven en el equipo. También dijo que si el joven no creía que podía confiar en el entrenador y se sienten preocupaba en cambio, él no quisiera estar en el equipo. Líderes de mostrar que se preocupan de su equipo personal y profesionalmente.
Compromiso
Hay un cartel en la pared del gimnasio en la película de Clint Eastwood, "Pretty Baby" que dice "Los ganadores hacer lo que los perdedores no quieren hacer." Los líderes son así también. Que cosas que hacen malos gestores no quieren hacer. Posiblemente, uno de los líderes de negocios más grandes de nuestro tiempo fue Sam Walton. ¿Cuál era su regla número uno para el éxito empresarial? COMMIT para su negocio. "Creed en él más que nadie. Creo que superó todas y cada una de mis defectos personales por la pasión pura que traje a mi trabajo. No sé si se nace con este tipo de pasión, o si se puede aprender. Pero sé que lo necesite. "
Confianza
Los líderes saben dónde van y demostrar con sus palabras y acciones que no hay duda de que llegará. Además, dan ganas de ir con ellos. Se infundir confianza en usted también. Reciben a creer en ti mismo y tu equipo y verse a sí mismo como ganadores antes de que ocurra realmente. En su libro sobre el liderazgo de Reagan, James Strock listas de los logros de Ronald Reagan durante su mandato y concluye: "Por encima de todo, Ronald Reagan restauró la creencia de Estados Unidos en sí mismo."
Comunicación
Los líderes tienen visiones convincentes de cristal claro y comunicar esas visiones en repetidas ocasiones. En su libro Leadership, el primer principio de las cuotas de Rudolph Giuliani es su insistencia en su reunión de rutina de la mañana. "Considero que es la piedra angular para el funcionamiento eficiente de cualquier sistema ... Logramos mucho durante la primera hora, en gran parte porque las líneas de comunicación estaban tan claras."
Además de permitir que la gente también sabe claramente dónde están los oyentes, los dirigentes también son excepcionales. En su libro equipo de Bush - Clases de liderazgo de la Casa Blanca de Bush, Donald Kettl autor describe cómo el presidente Bush ", se asegura que él escucha" a sus principales asesores. La lección? "Asegúrese de obtener información sin filtrar. Los altos directivos necesitan todo tipo de información, buenas y malas ... especialmente malo. Por ello, es fundamental disponer de un mecanismo en el lugar que asegura un flujo constante de información de todas partes. "
Los administradores que desarrollan estas cualidades va a crear un entorno en el que su equipo de buen grado a hacer lo que de otra manera no haría.
Word Count:
787
Resumen:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. De acuerdo con un s. ..
Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes
Cuerpo del artículo:
Estaba volando a casa hace unos meses de un programa de liderazgo de la gestión que estaba enseñando en una empresa en Phoenix, y entabló una conversación con el señor a mi lado en el avión. Durante la conversación, le pregunté si él consideraba su jefe para ser un buen director, y dijo: "Sí, lo es." Entonces le pregunté si pensaba que su jefe era un buen líder, y después de pensarlo un momento, , dijo: "No, no lo es."
Este hombre no estaba solo en la forma en que pensaba. Según una encuesta realizada por la comercialización de información de la empresa TSN, "Menos de un tercio de todos los supervisores y gerentes son percibidos como líderes fuertes." Como resultado, están desvinculados porcentajes cada vez mayores de nuestra fuerza laboral. Según la encuesta de
• 40% de los trabajadores se sienten desconectados de sus empleadores
• Dos de cada tres trabajadores no se identifican con o sienten motivados para impulsar los objetivos de negocio de su empleador y los objetivos de
• 25% de los empleados son sólo "a aparecer para recoger un cheque de pago"
Hay una tremenda oportunidad para los gerentes y supervisores para establecer ellos mismos y sus empresas, aparte de su competencia. Entonces, ¿qué hace falta para ser un gestor "percibido como un líder fuerte?"
LAS CINCO "C" DE LIDERAZGO
Carácter
La gente no va a seguir a alguien por mucho tiempo si no pueden confiar en ellos. No hace mucho tiempo un presidente bien conocido fue "derrocado" después de una investigación sobre una relación personal con una ejecutiva de la misma empresa. "La junta concluyó que los hechos se refleja mal en su juicio y menoscabar su capacidad para dirigir la empresa ... sus acciones son incompatibles con nuestro código de conducta." Los líderes tienen que ser confiables para producir resultados sostenibles.
Cuidado
El viejo cliché es verdadero: "La gente no les importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa." Cuando Lou Holtz fue el entrenador de Notre Dame, la segunda cuestión se usa para preguntar a cada jugador antes de ser seleccionado para jugar después de " ¿Puedo confiar en ustedes? "era" ¿Te importa de mí, sus compañeros de equipo, y de Notre Dame? "Si un jugador tenía un motivo egoísta por estar en el equipo y no le importó lo suficiente como para poner los intereses del primer equipo, él no No quiero que el hombre joven en el equipo. También dijo que si el joven no creía que podía confiar en el entrenador y se sienten preocupaba en cambio, él no quisiera estar en el equipo. Líderes de mostrar que se preocupan de su equipo personal y profesionalmente.
Compromiso
Hay un cartel en la pared del gimnasio en la película de Clint Eastwood, "Pretty Baby" que dice "Los ganadores hacer lo que los perdedores no quieren hacer." Los líderes son así también. Que cosas que hacen malos gestores no quieren hacer. Posiblemente, uno de los líderes de negocios más grandes de nuestro tiempo fue Sam Walton. ¿Cuál era su regla número uno para el éxito empresarial? COMMIT para su negocio. "Creed en él más que nadie. Creo que superó todas y cada una de mis defectos personales por la pasión pura que traje a mi trabajo. No sé si se nace con este tipo de pasión, o si se puede aprender. Pero sé que lo necesite. "
Confianza
Los líderes saben dónde van y demostrar con sus palabras y acciones que no hay duda de que llegará. Además, dan ganas de ir con ellos. Se infundir confianza en usted también. Reciben a creer en ti mismo y tu equipo y verse a sí mismo como ganadores antes de que ocurra realmente. En su libro sobre el liderazgo de Reagan, James Strock listas de los logros de Ronald Reagan durante su mandato y concluye: "Por encima de todo, Ronald Reagan restauró la creencia de Estados Unidos en sí mismo."
Comunicación
Los líderes tienen visiones convincentes de cristal claro y comunicar esas visiones en repetidas ocasiones. En su libro Leadership, el primer principio de las cuotas de Rudolph Giuliani es su insistencia en su reunión de rutina de la mañana. "Considero que es la piedra angular para el funcionamiento eficiente de cualquier sistema ... Logramos mucho durante la primera hora, en gran parte porque las líneas de comunicación estaban tan claras."
Además de permitir que la gente también sabe claramente dónde están los oyentes, los dirigentes también son excepcionales. En su libro equipo de Bush - Clases de liderazgo de la Casa Blanca de Bush, Donald Kettl autor describe cómo el presidente Bush ", se asegura que él escucha" a sus principales asesores. La lección? "Asegúrese de obtener información sin filtrar. Los altos directivos necesitan todo tipo de información, buenas y malas ... especialmente malo. Por ello, es fundamental disponer de un mecanismo en el lugar que asegura un flujo constante de información de todas partes. "
Los administradores que desarrollan estas cualidades va a crear un entorno en el que su equipo de buen grado a hacer lo que de otra manera no haría.
El imperativo de Liderazgo: Hacer su liderazgo de su vida
El imperativo de Liderazgo: Hacer su liderazgo de su vida
Word Count:
476
Resumen:
El autor describe una visión de liderazgo que le servirá bien a lo largo de su carrera. Es una visión que también ayudará a enriquecer su vida.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 470
La mayoría de los líderes están bajo rendimiento. Están recibiendo una fracción de los resultados que son capaces. Y en la mayoría de los casos, es culpa de ellos. Sus fracasos son el resultado de las decisiones que tomen. Para las oportunidades para obtener más resultados siempre están a nuestro alrededor todo el tiempo, el suyo para tomar.
Por ejemplo, para comenzar a conseguir más resultados que usted está acostumbrado a conseguir, simplemente tiene que cambiar su mentalidad. Usted debe tratar de hacer de su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo. Si no lo hace, disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Para que el cambio de mentalidad realmente se hunden en lo que los cambios que de un modo profundo, fundamental, debe cultivar dos dinámicas: una visión del propósito de su liderazgo y la dedicación para cumplir con ese propósito.
La palabra "visión" se ha usado y abusado hasta la saciedad. El problema es que la mayoría de los líderes entienden mal. Cuando piensan en "visión", se ven a sí mismos, en lo que pueden hacer por sí mismos. Para hacerlo bien por sí mismo, su carácter introspectivo es el lugar equivocado a mirar.
Aquí hay una visión que puede llevar con usted para el resto de su carrera, para el resto de su vida. Yo lo llamo el imperativo de Liderazgo.
Me llevará a la gente de tal forma que juntos no sólo alcanzar los resultados tienen somos nosotros, sino también mejores como personas y como líderes.
Esta visión tiene dos partes: una es los resultados y logros de la otra es la superación personal.
Nunca se es más poderoso como un líder, como cuando, en la obtención de resultados, usted está ayudando a que otros sean mejores que ellos - incluso mejor que pensaron que podría ser. Guiados por el imperativo de Liderazgo, usted encontrará que los trabajos que asumir, la carrera (s) que usted tiene, será, en términos de su bien por ellos, cuidar de sí mismos.
Sin embargo, la visión por sí sola no es suficiente. Usted debe estar dedicado a darse cuenta de ello. Realización de esta visión significa que no viven una vida fácil para nosotros, sino una vida difícil para los demás.
Hay muchas maneras de hacer ejercicio estas cosas, y debe ser nuestro camino para encontrarlos y ponerlos en acción. Cuando se enciende el foco de sus ambiciones fuera de sí mismo y hacia otras personas, cuando usted se convierte en verdaderamente ambicioso para su éxito, su éxito se hará cargo de sí mismo.
¿Cómo podemos realmente dejar nuestro liderazgo hunden profundamente en nuestra vida y el cambio y darle forma a través de nuestra vida? Al dedicarnos con pasión a la realización del imperativo de Liderazgo.
Word Count:
476
Resumen:
El autor describe una visión de liderazgo que le servirá bien a lo largo de su carrera. Es una visión que también ayudará a enriquecer su vida.
Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo
Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com
Número de palabras: 470
La mayoría de los líderes están bajo rendimiento. Están recibiendo una fracción de los resultados que son capaces. Y en la mayoría de los casos, es culpa de ellos. Sus fracasos son el resultado de las decisiones que tomen. Para las oportunidades para obtener más resultados siempre están a nuestro alrededor todo el tiempo, el suyo para tomar.
Por ejemplo, para comenzar a conseguir más resultados que usted está acostumbrado a conseguir, simplemente tiene que cambiar su mentalidad. Usted debe tratar de hacer de su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo. Si no lo hace, disminuyen tanto su liderazgo y su vida.
Para que el cambio de mentalidad realmente se hunden en lo que los cambios que de un modo profundo, fundamental, debe cultivar dos dinámicas: una visión del propósito de su liderazgo y la dedicación para cumplir con ese propósito.
La palabra "visión" se ha usado y abusado hasta la saciedad. El problema es que la mayoría de los líderes entienden mal. Cuando piensan en "visión", se ven a sí mismos, en lo que pueden hacer por sí mismos. Para hacerlo bien por sí mismo, su carácter introspectivo es el lugar equivocado a mirar.
Aquí hay una visión que puede llevar con usted para el resto de su carrera, para el resto de su vida. Yo lo llamo el imperativo de Liderazgo.
Me llevará a la gente de tal forma que juntos no sólo alcanzar los resultados tienen somos nosotros, sino también mejores como personas y como líderes.
Esta visión tiene dos partes: una es los resultados y logros de la otra es la superación personal.
Nunca se es más poderoso como un líder, como cuando, en la obtención de resultados, usted está ayudando a que otros sean mejores que ellos - incluso mejor que pensaron que podría ser. Guiados por el imperativo de Liderazgo, usted encontrará que los trabajos que asumir, la carrera (s) que usted tiene, será, en términos de su bien por ellos, cuidar de sí mismos.
Sin embargo, la visión por sí sola no es suficiente. Usted debe estar dedicado a darse cuenta de ello. Realización de esta visión significa que no viven una vida fácil para nosotros, sino una vida difícil para los demás.
Hay muchas maneras de hacer ejercicio estas cosas, y debe ser nuestro camino para encontrarlos y ponerlos en acción. Cuando se enciende el foco de sus ambiciones fuera de sí mismo y hacia otras personas, cuando usted se convierte en verdaderamente ambicioso para su éxito, su éxito se hará cargo de sí mismo.
¿Cómo podemos realmente dejar nuestro liderazgo hunden profundamente en nuestra vida y el cambio y darle forma a través de nuestra vida? Al dedicarnos con pasión a la realización del imperativo de Liderazgo.
jueves, 22 de octubre de 2009
Siete características personales de un líder de Good
Siete características personales de un líder de Good
Word Count:
569
Resumen:
¿Qué hace un buen líder? ¿Qué cualidades personales son necesarias para el liderazgo? Lo que caracteriza a un buen liderazgo? Aquí hay siete cualidades importantes que un buen líder debe tener.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, las cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, el liderazgo de las características
Cuerpo del artículo:
¿Cuántas veces has escuchado el comentario: "Él o ella es un líder nato?" Existen ciertas características en algunas personas que parece que, naturalmente, los puso en una posición en la que están consideraba como un líder.
Ya sea en el hecho de que una persona nace un líder o desarrolla habilidades y destrezas para convertirse en un líder está abierto para el debate. Hay algunas características claras que se encuentran en los buenos líderes. Estas cualidades pueden ser desarrolladas o puede ser parte natural de su personalidad. Vamos a explorar más a fondo.
Jefe de Personal siete cualidades que se encuentran en un buen
1. Un buen líder tiene un carácter ejemplar. Es de suma importancia que el líder es digno de confianza para dirigir a otros. Un líder tiene que ser de confianza y ser conocido a vivir su vida con honestidad e integridad. Un buen líder "predica" y con ello se gana el derecho a tener la responsabilidad de otros. La verdadera autoridad nace del respeto a la moralidad y honradez de la persona que conduce.
2. Un buen líder es un entusiasta de su trabajo o de causa y también sobre su papel como líder. Las personas responden de manera más abierta a una persona de la pasión y dedicación. Los líderes deben ser capaces de ser una fuente de inspiración, y ser un factor de motivación hacia la acción requerida o causa. A pesar de las responsabilidades y funciones de un líder puede ser diferente, el líder tiene que ser visto como parte del equipo de trabajo hacia la meta. Este tipo de líder no tendrá miedo de que se suban las mangas y se ensucian.
3. Un buen líder es de confianza. Con el fin de dirigir y establecer la dirección de un líder tiene que aparentar confianza como persona y en el papel de liderazgo. Dicha persona inspira confianza en los demás y saca la confianza y los mejores esfuerzos del equipo para completar la tarea. Un líder que transmite la confianza hacia el objetivo propuesto inspira el mejor esfuerzo de los miembros del equipo.
4. Un líder también tiene que funcionar de una manera ordenada y útil en situaciones de incertidumbre. La gente mira al líder en tiempos de incertidumbre y falta de familiaridad y encontrar tranquilidad y la seguridad cuando el líder representa la confianza y una actitud positiva.
5. Los buenos líderes son tolerantes a la ambigüedad y mantener la calma, integrado y firme a la finalidad principal. Las tormentas, las emociones, y las crisis van y vienen y un buen líder tiene estos como parte de la jornada y mantiene la cabeza fría.
6. Un buen líder, así como mantener el principal objetivo de enfoque es capaz de pensar analíticamente. No sólo un buen líder ver una situación en su conjunto, pero es capaz de dividirlo en partes sub para una inspección más cercana. No sólo es la meta a la vista, pero un buen líder puede dividirlo en pasos manejables y avanzar en esa dirección.
7. Un buen líder está comprometida con la excelencia. Segundo mejor no conduce al éxito. El buen líder no sólo mantiene un alto nivel, pero también es activa en el aumento de la barra con el fin de lograr la excelencia en todos los ámbitos.
Estas siete características personales son fundamentales para un buen liderazgo. Algunas características pueden ser más naturalmente presente en la personalidad de un líder. Sin embargo, cada una de estas características también puede ser desarrollado y fortalecido. Un buen líder si es natural que poseen estas cualidades o no, serán diligentes en constante desarrollo y fortalecimiento en su papel de liderazgo.
Word Count:
569
Resumen:
¿Qué hace un buen líder? ¿Qué cualidades personales son necesarias para el liderazgo? Lo que caracteriza a un buen liderazgo? Aquí hay siete cualidades importantes que un buen líder debe tener.
Palabras clave:
De liderazgo, el líder, las cualidades de liderazgo, rasgos de liderazgo, desarrollo de liderazgo, habilidades de liderazgo, el liderazgo de las características
Cuerpo del artículo:
¿Cuántas veces has escuchado el comentario: "Él o ella es un líder nato?" Existen ciertas características en algunas personas que parece que, naturalmente, los puso en una posición en la que están consideraba como un líder.
Ya sea en el hecho de que una persona nace un líder o desarrolla habilidades y destrezas para convertirse en un líder está abierto para el debate. Hay algunas características claras que se encuentran en los buenos líderes. Estas cualidades pueden ser desarrolladas o puede ser parte natural de su personalidad. Vamos a explorar más a fondo.
Jefe de Personal siete cualidades que se encuentran en un buen
1. Un buen líder tiene un carácter ejemplar. Es de suma importancia que el líder es digno de confianza para dirigir a otros. Un líder tiene que ser de confianza y ser conocido a vivir su vida con honestidad e integridad. Un buen líder "predica" y con ello se gana el derecho a tener la responsabilidad de otros. La verdadera autoridad nace del respeto a la moralidad y honradez de la persona que conduce.
2. Un buen líder es un entusiasta de su trabajo o de causa y también sobre su papel como líder. Las personas responden de manera más abierta a una persona de la pasión y dedicación. Los líderes deben ser capaces de ser una fuente de inspiración, y ser un factor de motivación hacia la acción requerida o causa. A pesar de las responsabilidades y funciones de un líder puede ser diferente, el líder tiene que ser visto como parte del equipo de trabajo hacia la meta. Este tipo de líder no tendrá miedo de que se suban las mangas y se ensucian.
3. Un buen líder es de confianza. Con el fin de dirigir y establecer la dirección de un líder tiene que aparentar confianza como persona y en el papel de liderazgo. Dicha persona inspira confianza en los demás y saca la confianza y los mejores esfuerzos del equipo para completar la tarea. Un líder que transmite la confianza hacia el objetivo propuesto inspira el mejor esfuerzo de los miembros del equipo.
4. Un líder también tiene que funcionar de una manera ordenada y útil en situaciones de incertidumbre. La gente mira al líder en tiempos de incertidumbre y falta de familiaridad y encontrar tranquilidad y la seguridad cuando el líder representa la confianza y una actitud positiva.
5. Los buenos líderes son tolerantes a la ambigüedad y mantener la calma, integrado y firme a la finalidad principal. Las tormentas, las emociones, y las crisis van y vienen y un buen líder tiene estos como parte de la jornada y mantiene la cabeza fría.
6. Un buen líder, así como mantener el principal objetivo de enfoque es capaz de pensar analíticamente. No sólo un buen líder ver una situación en su conjunto, pero es capaz de dividirlo en partes sub para una inspección más cercana. No sólo es la meta a la vista, pero un buen líder puede dividirlo en pasos manejables y avanzar en esa dirección.
7. Un buen líder está comprometida con la excelencia. Segundo mejor no conduce al éxito. El buen líder no sólo mantiene un alto nivel, pero también es activa en el aumento de la barra con el fin de lograr la excelencia en todos los ámbitos.
Estas siete características personales son fundamentales para un buen liderazgo. Algunas características pueden ser más naturalmente presente en la personalidad de un líder. Sin embargo, cada una de estas características también puede ser desarrollado y fortalecido. Un buen líder si es natural que poseen estas cualidades o no, serán diligentes en constante desarrollo y fortalecimiento en su papel de liderazgo.
jueves, 15 de octubre de 2009
Remos, portajes y ping en Liderazgo
Remos, portajes y ping en Liderazgo
Word Count:
560
Resumen:
Después de 3 días de duración de un taller intensivo en Toronto, un grupo de nosotros decidimos ir en canoa por un día, en Barre, Ontario (una hora al norte de Toronto) en el río Nottawasaga. Era un día cálido, el agua estaba caliente, y no había nadie más en el río esta prístina agua plana de liquidación a través de un pantano protegido.
Tuvimos momentos idílicos fuera del tiempo, hemos tenido contratiempos y se ríe, y tuvimos la slogs de llevar canoas y artes (llamado portage) en torno a atascos en el río más tha ...
Palabras clave:
liderazgo, resolver problemas, inspirar, motivar, giro positivo, práctico, los puntos fuertes desafíos
Cuerpo del artículo:
Después de 3 días de duración de un taller intensivo en Toronto, un grupo de nosotros decidimos ir en canoa por un día, en Barre, Ontario (una hora al norte de Toronto) en el río Nottawasaga. Era un día cálido, el agua estaba caliente, y no había nadie más en el río esta prístina agua plana de liquidación a través de un pantano protegido.
Tuvimos momentos idílicos fuera del tiempo, hemos tenido contratiempos y se ríe, y tuvimos la slogs de llevar canoas y artes (llamado portage) en torno a atascos en el río más de un par de veces, así como la insufrible compañía de los mosquitos.
¿Por qué estoy compartiendo esto con ustedes? Quiero compartir algunos de los pings del día, y los pings eran todos sobre el liderazgo y la dinámica de liderazgo. Es alentador e inspirador ver el liderazgo surgen de un número de diferentes personas en el grupo de adición de la fuerza y la profundidad de todo.
Los grandes líderes siempre están trabajando en sí mismos. En este caso, los dirigentes nunca dejó de remar. Que con el ejemplo. A pesar de los mosquitos, que se quedó centrado en el objetivo del día, a 19 km a través de desierto total.
Líderes ejemplares no empujar o manejar un montón. Que resolver problemas, a continuación, inspirar y motivar al equipo. Usted puede ser un líder fuerte sin ser descortés. Cuando se hundió una canoa, un líder no esperó a que el organizador a sugerir que, un líder que acaba de ser los chalecos salvavidas y dijo: "Put it on", porque era lo correcto. Otro líder descubierto la manera de recuperar, a la derecha y vaciar la canoa.
Liderazgo significa aprender a ser valiente sin ser un matón. Para construir su influencia, hay que predicar con el ejemplo en frente de su grupo, equipo o clientes. Tienes que atacar el problema en primer lugar, aprovechar el momento y tomar decisiones rápidas. En nuestro caso, fue la elección de un líder de la portajes.
Liderazgo significa también aprender a desarrollar humor - pero sin locura. Está bien ser ingenioso, pero no tonto, para divertirse y ser divertido sin ser tonto. Respuesta de un líder a la primera persona en recibir ahogados en el río era de dar un giro positivo en el pequeño percance - al igual que hacemos todos para que el bebé aprende a caminar o un niño que aprende a montar en bicicleta. Esta habilidad de liderazgo fue llevado a cabo en muchos de nuestros líderes más tarde en el viaje cuando seguimos hundiendo en el barro, o zapatos se quedó atascado en el barro. Un líder descaradamente cantaba viejas canciones en la portajes como una distracción de los mosquitos festín con nosotros.
Los líderes son buenos para tratar con la realidad. Que aceptar la vida tal como es. Esto no es fatalismo, o lo contrario de optimismo. Es práctico. Es un enfoque constructivo a la verdad. En el río, cuando los mosquitos y los atascos tiene para todos nosotros al final del día, hubo un cambio dramático en la dinámica de grupo. Los líderes reconocieron lo que había que hacer, cogió el ritmo y sólo lo hizo sin debate, la negociación o quejarse.
Al final, creo que había más diversión y la aventura más memorable fue causa de los problemas que llevaron a cabo los puntos fuertes de cada uno de nosotros. Como dirigentes, queremos inspirar a la gente a nuestro alrededor para resaltar sus puntos fuertes también. Entonces, ¿qué aventura a organizar para inspirar a la gente a tu alrededor?
Word Count:
560
Resumen:
Después de 3 días de duración de un taller intensivo en Toronto, un grupo de nosotros decidimos ir en canoa por un día, en Barre, Ontario (una hora al norte de Toronto) en el río Nottawasaga. Era un día cálido, el agua estaba caliente, y no había nadie más en el río esta prístina agua plana de liquidación a través de un pantano protegido.
Tuvimos momentos idílicos fuera del tiempo, hemos tenido contratiempos y se ríe, y tuvimos la slogs de llevar canoas y artes (llamado portage) en torno a atascos en el río más tha ...
Palabras clave:
liderazgo, resolver problemas, inspirar, motivar, giro positivo, práctico, los puntos fuertes desafíos
Cuerpo del artículo:
Después de 3 días de duración de un taller intensivo en Toronto, un grupo de nosotros decidimos ir en canoa por un día, en Barre, Ontario (una hora al norte de Toronto) en el río Nottawasaga. Era un día cálido, el agua estaba caliente, y no había nadie más en el río esta prístina agua plana de liquidación a través de un pantano protegido.
Tuvimos momentos idílicos fuera del tiempo, hemos tenido contratiempos y se ríe, y tuvimos la slogs de llevar canoas y artes (llamado portage) en torno a atascos en el río más de un par de veces, así como la insufrible compañía de los mosquitos.
¿Por qué estoy compartiendo esto con ustedes? Quiero compartir algunos de los pings del día, y los pings eran todos sobre el liderazgo y la dinámica de liderazgo. Es alentador e inspirador ver el liderazgo surgen de un número de diferentes personas en el grupo de adición de la fuerza y la profundidad de todo.
Los grandes líderes siempre están trabajando en sí mismos. En este caso, los dirigentes nunca dejó de remar. Que con el ejemplo. A pesar de los mosquitos, que se quedó centrado en el objetivo del día, a 19 km a través de desierto total.
Líderes ejemplares no empujar o manejar un montón. Que resolver problemas, a continuación, inspirar y motivar al equipo. Usted puede ser un líder fuerte sin ser descortés. Cuando se hundió una canoa, un líder no esperó a que el organizador a sugerir que, un líder que acaba de ser los chalecos salvavidas y dijo: "Put it on", porque era lo correcto. Otro líder descubierto la manera de recuperar, a la derecha y vaciar la canoa.
Liderazgo significa aprender a ser valiente sin ser un matón. Para construir su influencia, hay que predicar con el ejemplo en frente de su grupo, equipo o clientes. Tienes que atacar el problema en primer lugar, aprovechar el momento y tomar decisiones rápidas. En nuestro caso, fue la elección de un líder de la portajes.
Liderazgo significa también aprender a desarrollar humor - pero sin locura. Está bien ser ingenioso, pero no tonto, para divertirse y ser divertido sin ser tonto. Respuesta de un líder a la primera persona en recibir ahogados en el río era de dar un giro positivo en el pequeño percance - al igual que hacemos todos para que el bebé aprende a caminar o un niño que aprende a montar en bicicleta. Esta habilidad de liderazgo fue llevado a cabo en muchos de nuestros líderes más tarde en el viaje cuando seguimos hundiendo en el barro, o zapatos se quedó atascado en el barro. Un líder descaradamente cantaba viejas canciones en la portajes como una distracción de los mosquitos festín con nosotros.
Los líderes son buenos para tratar con la realidad. Que aceptar la vida tal como es. Esto no es fatalismo, o lo contrario de optimismo. Es práctico. Es un enfoque constructivo a la verdad. En el río, cuando los mosquitos y los atascos tiene para todos nosotros al final del día, hubo un cambio dramático en la dinámica de grupo. Los líderes reconocieron lo que había que hacer, cogió el ritmo y sólo lo hizo sin debate, la negociación o quejarse.
Al final, creo que había más diversión y la aventura más memorable fue causa de los problemas que llevaron a cabo los puntos fuertes de cada uno de nosotros. Como dirigentes, queremos inspirar a la gente a nuestro alrededor para resaltar sus puntos fuertes también. Entonces, ¿qué aventura a organizar para inspirar a la gente a tu alrededor?
liderazgo, un liderazgo efectivo, comunicación, habilidades auditivas, desarrollo de habilidades para escuchar, un liderazgo efectivo
Articulación prematuro
Word Count:
402
Resumen:
Articulación prematuro es un problema común. Poniendo a su boca a la acción antes de poner su cerebro en marcha es la causa. El efecto de tal problema puede tener consecuencias de largo alcance sobre todo en el lugar de trabajo.
¿Qué puede hacer para asegurarse de que no sufren de este mal?
Leer el .... consejos prácticos que se ha demostrado que funciona.
Palabras clave:
de liderazgo, un liderazgo efectivo, comunicación, habilidades auditivas, desarrollo de habilidades para escuchar, un liderazgo efectivo, eficaz escuchar,
Cuerpo del artículo:
Pregunte a cualquier persona sobre lo que hace un buen líder y que está seguro de poner la capacidad de comunicación de alta en la lista de las habilidades necesarias. Sin embargo, demasiado a menudo la comunicación es sólo visto como la capacidad de hablar.
Escuchando - activamente es una herramienta muy poderosa, a veces descuidado.
He dicho que trabajan con ***** que dijo: "Me siento muy frustrado. A menudo sugieren ideas en las reuniones, pero otros reciben el crédito! Estoy muy interesado en conseguir la promoción y quieren impresionar "
***** Estaba dispuesto a hacerlo bien. Quería que sus superiores a reconocer su potencial y que era importante para llegar a las mercancías. En las reuniones ***** siempre trató de ponerse en primer lugar. Él se apresuró a hablar, a menudo de corte a través de otros y la interrupción.
Al hacerlo, hubo una serie de consecuencias muy diferente a su intención original:
Los jefes perdieron su tren de pensamiento, que encontraron las interrupciones irritantes.
***** Concentrado mucho más en lo que iba a decir más que la internalización de lo que se decía por los demás. Sus contribuciones no se centraron en el asunto en cuestión, o eran poco profundas, porque no había tomado el tiempo para analizar lo que había dicho
Los pensamientos se expresaron antes de que fueran completamente formulado. Otros recogido en la idea, el pensamiento a través de lógica y re-articulado como propias, ganando muchos puntos de brownie con los jefes de
El problema era prematuro articulación, un problema muy común. La solución es fácil de identificar, pero requiere de una práctica de forma regular, si el nuevo comportamiento se convierta en una segunda naturaleza.
Juntos examinaron la manera de manejar el problema.
Le pregunté ****** para tomar una decisión consciente de actuar de manera diferente en la próxima reunión.
Para permanecer en silencio, escuchando con atención y contribuir sólo cuando se le pidió su opinión para.
Estrategias previstas para escuchar, ordenar los pensamientos y las ideas de grabación se pusieron en marcha.
Se convino en que las ideas debían ser ofrecidos después de pensarlo bastante había tenido lugar para asegurarse de que eran lógicos ordenado y escuchado.
El resultado fue asombroso. ****** Siente más en control y estaba listo con positivo, bien pensado y contribuciones que fueron acreditados ante él.
***** Encontró la situación en las reuniones fue menos estresante y frenético como la presión para llevar a cabo disminuyó. Escuchando atentamente, teniendo tiempo para conseguir sus pensamientos antes de ofrecer una contribución ha tomado un poco de esfuerzo, pero bien vale la pena.
Comentarios de los *****' s jefe ha sido muy positiva.
Word Count:
402
Resumen:
Articulación prematuro es un problema común. Poniendo a su boca a la acción antes de poner su cerebro en marcha es la causa. El efecto de tal problema puede tener consecuencias de largo alcance sobre todo en el lugar de trabajo.
¿Qué puede hacer para asegurarse de que no sufren de este mal?
Leer el .... consejos prácticos que se ha demostrado que funciona.
Palabras clave:
de liderazgo, un liderazgo efectivo, comunicación, habilidades auditivas, desarrollo de habilidades para escuchar, un liderazgo efectivo, eficaz escuchar,
Cuerpo del artículo:
Pregunte a cualquier persona sobre lo que hace un buen líder y que está seguro de poner la capacidad de comunicación de alta en la lista de las habilidades necesarias. Sin embargo, demasiado a menudo la comunicación es sólo visto como la capacidad de hablar.
Escuchando - activamente es una herramienta muy poderosa, a veces descuidado.
He dicho que trabajan con ***** que dijo: "Me siento muy frustrado. A menudo sugieren ideas en las reuniones, pero otros reciben el crédito! Estoy muy interesado en conseguir la promoción y quieren impresionar "
***** Estaba dispuesto a hacerlo bien. Quería que sus superiores a reconocer su potencial y que era importante para llegar a las mercancías. En las reuniones ***** siempre trató de ponerse en primer lugar. Él se apresuró a hablar, a menudo de corte a través de otros y la interrupción.
Al hacerlo, hubo una serie de consecuencias muy diferente a su intención original:
Los jefes perdieron su tren de pensamiento, que encontraron las interrupciones irritantes.
***** Concentrado mucho más en lo que iba a decir más que la internalización de lo que se decía por los demás. Sus contribuciones no se centraron en el asunto en cuestión, o eran poco profundas, porque no había tomado el tiempo para analizar lo que había dicho
Los pensamientos se expresaron antes de que fueran completamente formulado. Otros recogido en la idea, el pensamiento a través de lógica y re-articulado como propias, ganando muchos puntos de brownie con los jefes de
El problema era prematuro articulación, un problema muy común. La solución es fácil de identificar, pero requiere de una práctica de forma regular, si el nuevo comportamiento se convierta en una segunda naturaleza.
Juntos examinaron la manera de manejar el problema.
Le pregunté ****** para tomar una decisión consciente de actuar de manera diferente en la próxima reunión.
Para permanecer en silencio, escuchando con atención y contribuir sólo cuando se le pidió su opinión para.
Estrategias previstas para escuchar, ordenar los pensamientos y las ideas de grabación se pusieron en marcha.
Se convino en que las ideas debían ser ofrecidos después de pensarlo bastante había tenido lugar para asegurarse de que eran lógicos ordenado y escuchado.
El resultado fue asombroso. ****** Siente más en control y estaba listo con positivo, bien pensado y contribuciones que fueron acreditados ante él.
***** Encontró la situación en las reuniones fue menos estresante y frenético como la presión para llevar a cabo disminuyó. Escuchando atentamente, teniendo tiempo para conseguir sus pensamientos antes de ofrecer una contribución ha tomado un poco de esfuerzo, pero bien vale la pena.
Comentarios de los *****' s jefe ha sido muy positiva.
domingo, 4 de octubre de 2009
Principal conocimientos de los trabajadores: Evite Estos pecados 5 de Liderazgo
Principal conocimientos de los trabajadores: Evite Estos pecados 5 de Liderazgo
Word Count:
671
Resumen:
Para captar el talento y el potencial de los trabajadores del conocimiento de hoy, usted debe reconocer el dramático aumento en el número de estos empleados. Los trabajadores del conocimiento son las personas que utilizan sus 'cerebros' en vez de su 'músculo' para realizar su trabajo. Para garantizar un alto rendimiento - se debe administrar estos talentosos individuos de manera diferente a los empleados del pasado. Su talento puede ayudarle a llevar su negocio a la cima. Pero como un caballo de carreras de espíritu, deben manejarse con cuidado.
Palabras clave:
los trabajadores del conocimiento líderes, los trabajadores del conocimiento, liderazgo, capacitación en liderazgo, de alto rendimiento
Cuerpo del artículo:
Según los últimos estudios, el empleado promedio es la entrega de sólo el 50% de lo que son capaces de ofrecer a su organización. Como líder, usted está frustrado por esta falta de rendimiento. ¿Le gustaría clonar a su alto rendimiento para que pueda ser más orientada a los resultados empresariales, como las empresas que se ven en el mercado.
Para captar el talento y el potencial de los trabajadores del conocimiento de hoy, usted debe reconocer el dramático aumento en el número de estos empleados. Los trabajadores del conocimiento son las personas que utilizan sus 'cerebros' en vez de su 'músculo' para realizar su trabajo. Estos son los especialistas de la información, investigadores, expertos en marketing y ventas cuyo talento condiciona el éxito de su negocio. Para garantizar un alto rendimiento - se debe administrar estos talentosos individuos de manera diferente a los empleados del pasado. Su talento puede ayudarle a llevar su negocio a la cima. Pero como un caballo de carreras de espíritu, deben manejarse con cuidado.
Evite estos cinco pecados mortales y te la captación de energía discrecional de los trabajadores del conocimiento »y construir el entusiasmo:
# 1. Centrarse sólo en lo que está mal.
El "no haya noticias es una buena noticia» para los trabajadores del conocimiento es un líder en la recepción para el desastre. Se podría pensar que si los empleados no son para atornillar, no necesitamos oír de usted. Pero los trabajadores del conocimiento quiere ser reconocido. Ellos necesitan su atención. Reconocer los avances y dar reconocimiento a fomentar sus talentos y ayudarlos a moverse en la dirección correcta y alimenta su entusiasmo. Evitar centrarse sólo en lo que está mal y reconocer lo que está pasando bien.
# 2. No haga caso de los artistas pobres.
De alto rendimiento de los trabajadores del conocimiento que usted desea para hacer frente a los "malos - de lo contrario el problema de las tierras en su regazo. Debe abordar los problemas de rendimiento por entrenar a los empleados, la reasignación de la persona a una zona donde sus talentos son los más adecuados o eliminar por completo. En cualquier caso, prestar atención a los problemas y tomar medidas correctivas. No deje que permanecen rezagados, descarrilar el progreso y la falta de motivación que los demás empleados.
# 3. Pasar por alto el aburrimiento y el desajuste de talentos.
La incertidumbre laboral y el miedo pueden impedir que los empleados de hablar hasta de un cambio que se necesita. Es su trabajo para notar cuando las personas pierden interés, la lucha en su posición actual, o aflojar por alguna razón desconocida. Frente a estos problemas de manera directa en lugar de permitir que continúen. No hay alegría en tan sólo pasar. No es ayudar a los empleados al permitir que una mala solución para continuar. Firmeza en el amor con uno mismo y los demás es parte de mudarse a la nueva economía.
# 4. Que digan '
# 5. No dar información.
En la vida empresarial, nadie quiere oír: "Esto no está funcionando." Pero las personas necesitan saber cuándo sus actitudes y comportamientos están causando un problema de otros. No importa lo excepcional de la persona, él o ella puede cometer un error - a veces sin saberlo. Un líder sabio ayuda a las personas reconocer los problemas y aprender de los problemas. No espere hasta que haya una crisis para criar a un tema delicado y dar retroalimentación. Retroalimentación regular ayuda a los empleados a crecer.
Su papel principal como líder es ayudar a los trabajadores del conocimiento contribuir con sus talentos. Participación en las decisiones clave y la bienvenida a su entrada. Fomentar la colaboración con otros que se extenderá sus mentes y sus capacidades. Asegúrese de que los talentos de empleados son visibles, visto y apreciado por los demás en la organización. Recuerde, los trabajadores del conocimiento quiere usar sus talentos para ayudar a crecer su negocio. Poner estas ideas en acción y ver el trabajo en equipo y se dispara el rendimiento!
Word Count:
671
Resumen:
Para captar el talento y el potencial de los trabajadores del conocimiento de hoy, usted debe reconocer el dramático aumento en el número de estos empleados. Los trabajadores del conocimiento son las personas que utilizan sus 'cerebros' en vez de su 'músculo' para realizar su trabajo. Para garantizar un alto rendimiento - se debe administrar estos talentosos individuos de manera diferente a los empleados del pasado. Su talento puede ayudarle a llevar su negocio a la cima. Pero como un caballo de carreras de espíritu, deben manejarse con cuidado.
Palabras clave:
los trabajadores del conocimiento líderes, los trabajadores del conocimiento, liderazgo, capacitación en liderazgo, de alto rendimiento
Cuerpo del artículo:
Según los últimos estudios, el empleado promedio es la entrega de sólo el 50% de lo que son capaces de ofrecer a su organización. Como líder, usted está frustrado por esta falta de rendimiento. ¿Le gustaría clonar a su alto rendimiento para que pueda ser más orientada a los resultados empresariales, como las empresas que se ven en el mercado.
Para captar el talento y el potencial de los trabajadores del conocimiento de hoy, usted debe reconocer el dramático aumento en el número de estos empleados. Los trabajadores del conocimiento son las personas que utilizan sus 'cerebros' en vez de su 'músculo' para realizar su trabajo. Estos son los especialistas de la información, investigadores, expertos en marketing y ventas cuyo talento condiciona el éxito de su negocio. Para garantizar un alto rendimiento - se debe administrar estos talentosos individuos de manera diferente a los empleados del pasado. Su talento puede ayudarle a llevar su negocio a la cima. Pero como un caballo de carreras de espíritu, deben manejarse con cuidado.
Evite estos cinco pecados mortales y te la captación de energía discrecional de los trabajadores del conocimiento »y construir el entusiasmo:
# 1. Centrarse sólo en lo que está mal.
El "no haya noticias es una buena noticia» para los trabajadores del conocimiento es un líder en la recepción para el desastre. Se podría pensar que si los empleados no son para atornillar, no necesitamos oír de usted. Pero los trabajadores del conocimiento quiere ser reconocido. Ellos necesitan su atención. Reconocer los avances y dar reconocimiento a fomentar sus talentos y ayudarlos a moverse en la dirección correcta y alimenta su entusiasmo. Evitar centrarse sólo en lo que está mal y reconocer lo que está pasando bien.
# 2. No haga caso de los artistas pobres.
De alto rendimiento de los trabajadores del conocimiento que usted desea para hacer frente a los "malos - de lo contrario el problema de las tierras en su regazo. Debe abordar los problemas de rendimiento por entrenar a los empleados, la reasignación de la persona a una zona donde sus talentos son los más adecuados o eliminar por completo. En cualquier caso, prestar atención a los problemas y tomar medidas correctivas. No deje que permanecen rezagados, descarrilar el progreso y la falta de motivación que los demás empleados.
# 3. Pasar por alto el aburrimiento y el desajuste de talentos.
La incertidumbre laboral y el miedo pueden impedir que los empleados de hablar hasta de un cambio que se necesita. Es su trabajo para notar cuando las personas pierden interés, la lucha en su posición actual, o aflojar por alguna razón desconocida. Frente a estos problemas de manera directa en lugar de permitir que continúen. No hay alegría en tan sólo pasar. No es ayudar a los empleados al permitir que una mala solución para continuar. Firmeza en el amor con uno mismo y los demás es parte de mudarse a la nueva economía.
# 4. Que digan '
# 5. No dar información.
En la vida empresarial, nadie quiere oír: "Esto no está funcionando." Pero las personas necesitan saber cuándo sus actitudes y comportamientos están causando un problema de otros. No importa lo excepcional de la persona, él o ella puede cometer un error - a veces sin saberlo. Un líder sabio ayuda a las personas reconocer los problemas y aprender de los problemas. No espere hasta que haya una crisis para criar a un tema delicado y dar retroalimentación. Retroalimentación regular ayuda a los empleados a crecer.
Su papel principal como líder es ayudar a los trabajadores del conocimiento contribuir con sus talentos. Participación en las decisiones clave y la bienvenida a su entrada. Fomentar la colaboración con otros que se extenderá sus mentes y sus capacidades. Asegúrese de que los talentos de empleados son visibles, visto y apreciado por los demás en la organización. Recuerde, los trabajadores del conocimiento quiere usar sus talentos para ayudar a crecer su negocio. Poner estas ideas en acción y ver el trabajo en equipo y se dispara el rendimiento!
Talleres de Liderazgo -
Talleres de Liderazgo -
Word Count:
505
Resumen:
La introducción de un líder de éxito en un equipo de gestión es una buena inversión para cualquier organización. Líderes de visualizar los planes, inspirar a sus subordinados y el plan de curso obligatorio. Las habilidades de liderazgo incluyen de diversas cualidades, como el optimismo, el compromiso y la capacidad de utilizar el poder de manera efectiva.
Palabras clave:
Talleres de Liderazgo, Liderazgo Corporativo de Formación, Desarrollo de Liderazgo de Formación, Liderazgo Skil
Cuerpo del artículo:
De formación de liderazgo es de suma importancia para aquellos que aspiran a ser buenos líderes y de pie alto, entre otros. Formación de dirigentes mejora las habilidades de comunicación y otras cualidades que son la clave para convertirse en un líder exitoso y seguro.
Capacitación para el liderazgo eficaz también implica ayudar a las personas emprendedoras y formar un inmenso grupo enfocado. Las cualidades de liderazgo ayudar a un individuo en asegurarse de que los miembros del grupo de funciones de forma conjunta de manera eficaz y constructiva. La capacitación de líderes ayuda a un líder a ingerir un sentido de optimismo en el grupo al que pertenece. Los miembros del grupo son guiados por las virtudes de liderazgo del hombre clave.
La introducción de un líder de éxito en un equipo de gestión es una buena inversión para cualquier organización. Líderes de visualizar los planes, inspirar a sus subordinados y el plan de curso obligatorio. Las habilidades de liderazgo incluyen de diversas cualidades, como el optimismo, el compromiso y la capacidad de utilizar el poder de manera efectiva.
Capacitación para el liderazgo es importante, no sólo en el mundo de los negocios, pero incluso en el mundo del deporte y la medicina. Capacitación para el liderazgo es esencial para el conjunto social y económico en marcha de cualquier negocio. Las habilidades de liderazgo en los gerentes son ingredientes importantes en la expansión de la empresa. Estas habilidades son las más adquiridas con la formación de dirigentes de ayuda. Democrático, autocrático y laissez-faire son los diferentes enfoques de la formación de dirigentes. Cada uno de ellos es único e inculca la capacidad de liderazgo basado en distintos patrones de funcionamiento
La mayoría de las veces que se ha observado que, a pesar de poseer habilidades de liderazgo, una persona no puede florecer. Esta incapacidad para salir volando en colores se debe al hecho de que la persona no está familiarizado con las técnicas sutiles que ayudar a llevar a cabo el líder en él.
Las personas que aspiran a ser líderes de éxito a veces encuentran que sus esfuerzos se ven socavados a pesar de sus esfuerzos. Esto se debe al hecho de que la persona carece de motivación para superar sus obstáculos. Una formación apropiada y adecuada en habilidades de liderazgo a menudo nos ayuda a superar estas barreras.
Los programas de formación son herramientas que ayudan en la aplicación de las habilidades de liderazgo en el trabajo. Estas competencias podrían haber sido adquiridos en las clases de habilidades de liderazgo, seminarios o leer. Individuos, así como las organizaciones se especializan en ofrecer una formación de liderazgo en varios campos. Hay muchas organizaciones que ofrecen formación en línea de liderazgo también. Algunas de estas organizaciones están incluso dispuestos a devolver el dinero pagado por un seminario de liderazgo, si el resultado no es satisfactorio. Programas de formación de liderazgo se espera que el uso básico y amplio acuerdo sobre las características de liderazgo, para llevar a cabo la mejor de las personas. El liderazgo implica la visión y la capacidad de influir en la gente y motivarlos a trabajar para alcanzarla.
Capacitación para el liderazgo puede ser rentable para las empresas en un número de maneras. Ayuda a educar a los empleados, mejora su rendimiento y reduce el desgaste del personal. Esto es beneficioso para las organizaciones, ya que reduce los costos involucrados en la constante contratación de nuevos empleados. También ayuda en el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Los participantes ganan un sentido de poder, que es, el poder de guiar a los demás y de la organización en la dirección correcta, con éxito.
Word Count:
505
Resumen:
La introducción de un líder de éxito en un equipo de gestión es una buena inversión para cualquier organización. Líderes de visualizar los planes, inspirar a sus subordinados y el plan de curso obligatorio. Las habilidades de liderazgo incluyen de diversas cualidades, como el optimismo, el compromiso y la capacidad de utilizar el poder de manera efectiva.
Palabras clave:
Talleres de Liderazgo, Liderazgo Corporativo de Formación, Desarrollo de Liderazgo de Formación, Liderazgo Skil
Cuerpo del artículo:
De formación de liderazgo es de suma importancia para aquellos que aspiran a ser buenos líderes y de pie alto, entre otros. Formación de dirigentes mejora las habilidades de comunicación y otras cualidades que son la clave para convertirse en un líder exitoso y seguro.
Capacitación para el liderazgo eficaz también implica ayudar a las personas emprendedoras y formar un inmenso grupo enfocado. Las cualidades de liderazgo ayudar a un individuo en asegurarse de que los miembros del grupo de funciones de forma conjunta de manera eficaz y constructiva. La capacitación de líderes ayuda a un líder a ingerir un sentido de optimismo en el grupo al que pertenece. Los miembros del grupo son guiados por las virtudes de liderazgo del hombre clave.
La introducción de un líder de éxito en un equipo de gestión es una buena inversión para cualquier organización. Líderes de visualizar los planes, inspirar a sus subordinados y el plan de curso obligatorio. Las habilidades de liderazgo incluyen de diversas cualidades, como el optimismo, el compromiso y la capacidad de utilizar el poder de manera efectiva.
Capacitación para el liderazgo es importante, no sólo en el mundo de los negocios, pero incluso en el mundo del deporte y la medicina. Capacitación para el liderazgo es esencial para el conjunto social y económico en marcha de cualquier negocio. Las habilidades de liderazgo en los gerentes son ingredientes importantes en la expansión de la empresa. Estas habilidades son las más adquiridas con la formación de dirigentes de ayuda. Democrático, autocrático y laissez-faire son los diferentes enfoques de la formación de dirigentes. Cada uno de ellos es único e inculca la capacidad de liderazgo basado en distintos patrones de funcionamiento
La mayoría de las veces que se ha observado que, a pesar de poseer habilidades de liderazgo, una persona no puede florecer. Esta incapacidad para salir volando en colores se debe al hecho de que la persona no está familiarizado con las técnicas sutiles que ayudar a llevar a cabo el líder en él.
Las personas que aspiran a ser líderes de éxito a veces encuentran que sus esfuerzos se ven socavados a pesar de sus esfuerzos. Esto se debe al hecho de que la persona carece de motivación para superar sus obstáculos. Una formación apropiada y adecuada en habilidades de liderazgo a menudo nos ayuda a superar estas barreras.
Los programas de formación son herramientas que ayudan en la aplicación de las habilidades de liderazgo en el trabajo. Estas competencias podrían haber sido adquiridos en las clases de habilidades de liderazgo, seminarios o leer. Individuos, así como las organizaciones se especializan en ofrecer una formación de liderazgo en varios campos. Hay muchas organizaciones que ofrecen formación en línea de liderazgo también. Algunas de estas organizaciones están incluso dispuestos a devolver el dinero pagado por un seminario de liderazgo, si el resultado no es satisfactorio. Programas de formación de liderazgo se espera que el uso básico y amplio acuerdo sobre las características de liderazgo, para llevar a cabo la mejor de las personas. El liderazgo implica la visión y la capacidad de influir en la gente y motivarlos a trabajar para alcanzarla.
Capacitación para el liderazgo puede ser rentable para las empresas en un número de maneras. Ayuda a educar a los empleados, mejora su rendimiento y reduce el desgaste del personal. Esto es beneficioso para las organizaciones, ya que reduce los costos involucrados en la constante contratación de nuevos empleados. También ayuda en el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Los participantes ganan un sentido de poder, que es, el poder de guiar a los demás y de la organización en la dirección correcta, con éxito.
Liderazgo de Talentos: ganar la Guerra de Sucesión de
Liderazgo de Talentos: ganar la Guerra de Sucesión de
Word Count:
458
Resumen:
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, habría una necesidad de un tercio de los líderes más altos que los que hay en la actualidad. ¿Quién sustituirá a sus dirigentes de retirarse, y cómo va a mantener canal de liderazgo de su empresa por completo?
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, no habría necesidad de un t ...
Palabras clave:
liderazgo, gestión, cambio de equipo, el desarrollo, negocios, profesiones, planificación de la sucesión
Cuerpo del artículo:
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, habría una necesidad de un tercio de los líderes más altos que los que hay en la actualidad. ¿Quién sustituirá a sus dirigentes de retirarse, y cómo va a mantener canal de liderazgo de su empresa por completo?
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, habría una necesidad de un tercio de los líderes más altos que los que hay en la actualidad.
Los baby boomers ya han comenzado a retirarse. La mayoría de las grandes empresas tendrán que luchar para satisfacer las lagunas en el talento de liderazgo de alto nivel. ¿Quién sustituirá a sus dirigentes de retirarse, y cómo va a mantener canal de liderazgo de su empresa por completo?
Para empeorar las cosas, la economía global y más dinámico del siglo 21 requiere de talento ejecutivo con un conjunto de habilidades más complejas:
* Mayor de alfabetización tecnológica
* Una comprensión sofisticada de los mercados mundiales
* Fluidez Multicultural
* Relación con conocedores, con extensas redes de alianzas y las partes interesadas
* Capacidad de liderazgo en una organización delayered, desglosados y virtuales
Planificación de la sucesión en el siglo 21
En respuesta a estos desafíos, las organizaciones tienen un interés renovado en los sistemas de planificación de la sucesión. Si bien estos sistemas funcionaban sólo como cartas de sustitución en el pasado, y fueron los ejecutivos de la función de recursos humanos ', hay dos diferencias fundamentales de hoy, haciendo hincapié en:
1. El desarrollo de liderazgo en todos los niveles (no sólo los altos ejecutivos)
2. Responsabilidad y la participación para el desarrollo de liderazgo dentro del grupo de trabajo, con el gerente de la persona y los miembros del equipo (y ya no es una función de RR.HH.)
Distintos Niveles de Liderazgo
La mayoría de los modelos de desarrollo no tienen en cuenta los requisitos de liderazgo en todos los niveles. Como una persona se promueve desde el Administrador de la línea de encargado de negocios para gerente funcional, las habilidades y los requerimientos cambian.
Empresas por error centrarse en los rasgos de liderazgo, estilos y competencia técnica. Cometen un grave error al promover personas de éxito sin el reconocimiento de la habilidad necesaria establecida diferencias en los distintos niveles de responsabilidades de liderazgo.
El canal de liderazgo
La contratación de personas con talento tiene sentido como una táctica, pero no una estrategia. Las empresas necesitan para crear líderes, no comprarlos. La investigación y la experiencia demuestran que el potencial no es fijo.
Cuanto más personas a lograr, más que aprender. Su disposición para hacer frente a nuevos desafíos aumenta. Para capitalizar el potencial, las empresas deben definir los requisitos verdadero trabajo en cada nivel de liderazgo. Los sistemas de planificación de la sucesión debe explicar en detalle lo que se necesita para hacer una transición exitosa de una capa de la responsabilidad de liderazgo para la siguiente.
Planificación de la sucesión para completar la tramitación de
Los siguientes cinco pasos del plan facilitará la planificación de la sucesión:
1. Adaptar un modelo de canal de liderazgo para adaptarse a la sucesión de su organización necesita.
2. Aclarar las normas de desempeño y potencial, en su propio idioma.
3. Documentar y comunicar estas normas en toda la organización.
4. Evaluar a los candidatos la sucesión a través de un potencial combinado de matriz de desempeño.
5. Examinar los planes y el progreso de toda la tubería con frecuencia y de gravedad.
Word Count:
458
Resumen:
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, habría una necesidad de un tercio de los líderes más altos que los que hay en la actualidad. ¿Quién sustituirá a sus dirigentes de retirarse, y cómo va a mantener canal de liderazgo de su empresa por completo?
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, no habría necesidad de un t ...
Palabras clave:
liderazgo, gestión, cambio de equipo, el desarrollo, negocios, profesiones, planificación de la sucesión
Cuerpo del artículo:
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, habría una necesidad de un tercio de los líderes más altos que los que hay en la actualidad. ¿Quién sustituirá a sus dirigentes de retirarse, y cómo va a mantener canal de liderazgo de su empresa por completo?
La demanda de talento para el liderazgo excede con mucho la oferta. Si el crecimiento económico sigue creciendo a un modesto 2 por ciento para los próximos 15 años, habría una necesidad de un tercio de los líderes más altos que los que hay en la actualidad.
Los baby boomers ya han comenzado a retirarse. La mayoría de las grandes empresas tendrán que luchar para satisfacer las lagunas en el talento de liderazgo de alto nivel. ¿Quién sustituirá a sus dirigentes de retirarse, y cómo va a mantener canal de liderazgo de su empresa por completo?
Para empeorar las cosas, la economía global y más dinámico del siglo 21 requiere de talento ejecutivo con un conjunto de habilidades más complejas:
* Mayor de alfabetización tecnológica
* Una comprensión sofisticada de los mercados mundiales
* Fluidez Multicultural
* Relación con conocedores, con extensas redes de alianzas y las partes interesadas
* Capacidad de liderazgo en una organización delayered, desglosados y virtuales
Planificación de la sucesión en el siglo 21
En respuesta a estos desafíos, las organizaciones tienen un interés renovado en los sistemas de planificación de la sucesión. Si bien estos sistemas funcionaban sólo como cartas de sustitución en el pasado, y fueron los ejecutivos de la función de recursos humanos ', hay dos diferencias fundamentales de hoy, haciendo hincapié en:
1. El desarrollo de liderazgo en todos los niveles (no sólo los altos ejecutivos)
2. Responsabilidad y la participación para el desarrollo de liderazgo dentro del grupo de trabajo, con el gerente de la persona y los miembros del equipo (y ya no es una función de RR.HH.)
Distintos Niveles de Liderazgo
La mayoría de los modelos de desarrollo no tienen en cuenta los requisitos de liderazgo en todos los niveles. Como una persona se promueve desde el Administrador de la línea de encargado de negocios para gerente funcional, las habilidades y los requerimientos cambian.
Empresas por error centrarse en los rasgos de liderazgo, estilos y competencia técnica. Cometen un grave error al promover personas de éxito sin el reconocimiento de la habilidad necesaria establecida diferencias en los distintos niveles de responsabilidades de liderazgo.
El canal de liderazgo
La contratación de personas con talento tiene sentido como una táctica, pero no una estrategia. Las empresas necesitan para crear líderes, no comprarlos. La investigación y la experiencia demuestran que el potencial no es fijo.
Cuanto más personas a lograr, más que aprender. Su disposición para hacer frente a nuevos desafíos aumenta. Para capitalizar el potencial, las empresas deben definir los requisitos verdadero trabajo en cada nivel de liderazgo. Los sistemas de planificación de la sucesión debe explicar en detalle lo que se necesita para hacer una transición exitosa de una capa de la responsabilidad de liderazgo para la siguiente.
Planificación de la sucesión para completar la tramitación de
Los siguientes cinco pasos del plan facilitará la planificación de la sucesión:
1. Adaptar un modelo de canal de liderazgo para adaptarse a la sucesión de su organización necesita.
2. Aclarar las normas de desempeño y potencial, en su propio idioma.
3. Documentar y comunicar estas normas en toda la organización.
4. Evaluar a los candidatos la sucesión a través de un potencial combinado de matriz de desempeño.
5. Examinar los planes y el progreso de toda la tubería con frecuencia y de gravedad.
Desarrollo de Liderazgo - Asegurar el futuro
Desarrollo de Liderazgo - Asegurar el futuro
Word Count:
1170
Resumen:
Terence Traut de Entelequia, entrevistas Inc. Dr. Jay Conger para las estrategias de desarrollo de liderazgo.
Palabras clave:
liderazgo, gestión, supervisión, la Armada, los militares, la comunicación
Cuerpo del artículo:
"En los niveles superiores de una organización, la capacidad de adaptarse, de tomar decisiones rápidamente en situaciones de alta incertidumbre, y para dirigir a través del cambio desgarrador es crítica. Pero en un momento en la necesidad de un talento superior es cada vez mayor, grandes empresas de EE.UU. están teniendo dificultades para atraer y retener a la gente buena. Los ejecutivos y expertos apuntan a una grave escasez y empeoramiento de las personas necesarias para ejecutar las divisiones y manejar las funciones de crítica, y mucho menos llevar a las empresas. Todo el mundo sabe que las organizaciones de los puestos clave mendigar, los objetivos de negocio languidecen, y los paquetes de compensación por las nubes. "
Elizabeth et al despacho, McKinsey & Company, La Guerra por el Talento
En una reciente entrevista, el Dr. Jay Estados Conger, "Las organizaciones empresariales no están diseñados para ser campos de entrenamiento ideal para el desarrollo de liderazgo. Son grandes campos de entrenamiento para la ejecución de un modelo de negocio existentes y, si [el modelo de negocio es] derecho, todo lo que necesita son los gerentes. El problema es que cada pocos años que el modelo de negocio está bajo ataque y, cuando lo hace, necesita líderes. Ahora el problema es que no se han desarrollado ellos, de modo que se vuelen fuera del agua. "(" ¿Por qué los jefes ejecutivos del fracaso ", mayo de 2003, Management Today)
Como fieles lectores saben, he tenido el placer y el honor de conocer a algunos de los líderes más grandes del mundo y los gurús de la dirección de Sir Richard Branson, el General Tommy Franks, y el capitán Mike Abrashoff al Dr. Warren Bennis, el Dr. Henry Mintzberg, Tom Peters , y más recientemente el Dr. Jay Conger. A través de nuestro trabajo con vinculación Inc., ayudamos a las emisiones apoyo de estas personas famosas por el diseño y desarrollo de los participantes y facilitador de las guías que muchos clientes usan para un giro de 90 minutos de presentación en un verdadero aprendizaje y oportunidades de crecimiento.
Recientemente tuve la oportunidad de reunirse con el Dr. Jay Conger para discutir el tema de desarrollo de liderazgo y planificación de la sucesión. Dr. Conger ha encontrado que las compañías que tienen éxito en identificar y desarrollar talentos para el liderazgo abordar cada uno de los siguientes componentes clave:
• Patrocinio - implicación personal, activa y regular en los niveles más altos.
• Selección - coincidentes con las necesidades de las capacidades de organización, evitar modelos de competencias complejas; reconocer y hacer frente a las cosas que se descarrilar un líder potencial.
• Asesores - objetivo y subjetivo de la medición del desempeño y resultados.
• Los participantes - comprometida y comprometido personalmente a los líderes potenciales, resultando en una mayor auto-dirección y la lealtad de la organización.
• Desarrollo de vínculos - mediante los objetivos de estiramiento y una gran variedad de tareas, los participantes se están desarrollando - no sólo identificados - para la sucesión de una forma decidida y planificada.
• Seguimiento - la medición de la eficacia del líder - y la selección de liderazgo y proceso de desarrollo - para garantizar la mejora continua en el desarrollo de la banca de liderazgo.
En su libro, La empresa está creciendo Leaders: How Great organizaciones utilizan la gestión de sucesiones para sostener la ventaja competitiva, el Dr. Conger describe las características de las empresas que están ganando la guerra por el talento a través de sus sistemas de desarrollo de liderazgo. Estas características incluyen:
En primer lugar, los sistemas más eficaces son simples y fáciles de usar. Todos los participantes - no sólo los responsables de dichos sistemas, sino que los candidatos, así - tienen fácil acceso a ellos. De datos es segura, pero abierto a quienes lo necesitan. Los ganadores son los sistemas burocráticos, los procesos sin complicaciones. Como un elemento de esa sencillez, no hay un criterio unificado para la gestión de sucesión para garantizar la coherencia y para mantener la objetividad de la gestión de la sucesión de las diferentes unidades de negocio, los niveles de la organización, y áreas geográficas.
En segundo lugar, los mejores sistemas de desarrollo están orientadas en lugar de simplemente centrado o sustitución orientada. Procesos del sistema son claramente más preocupado por el continuo crecimiento y desarrollo de los empleados que con un título de trabajo final. Introducen una disciplina en la organización que continuamente recuerda a todos que el desarrollo del liderazgo y la retención de talento son las prioridades fundamentales y la responsabilidad de cada gerente. El sistema se convierte en un vehículo dinámico para los gerentes y ejecutivos a reflexionar sobre el progreso de su talento y las oportunidades que necesitan para un desarrollo genuino.
Los sistemas de terceros, muy eficaz siempre la participación activa de los actores más alto de la organización. El director general y el equipo ejecutivo se han comprometido patrocinadores y defensores-que participan activamente en las determinaciones de talento y en los "próximos pasos" para garantizar el máximo desarrollo de sus empleados con talento. La gestión eficaz de la sucesión es visto como una herramienta estratégica fundamental de los altos directivos para atraer y retener a sus líderes más talentosos.
En cuarto lugar, los sistemas de las mejores prácticas de sucesión son eficaces en la detección de lagunas en talento y en la identificación de importantes "eje central" posiciones. Ponen de relieve existentes o las nuevas necesidades que hay escasez potencial de talento dentro de la empresa. Se concentran intensamente en posiciones de eje-un grupo selecto de puestos de trabajo que son críticos para el éxito general de la organización. Estas posiciones y las personas que llenan los méritos y recibir y una atención intensiva. La mejora de los sistemas también identificar a los mejores puestos de trabajo para el desarrollo y si hay un número suficiente de estos o escasez.
En quinto lugar, planificación de la sucesión todavía hace el trabajo de seguimiento del proceso de sucesión, permitiendo a la compañía para asegurarse de que las personas adecuadas están entrando en los puestos adecuados en el momento adecuado y que las diferencias se están detectada a tiempo. Los mejores sistemas incorporan los puntos de control frecuentes durante todo el año. Esos puestos de control el control de quién está donde y cuando la persona debe ir después. Una función de punto de control está integrado en el sistema a detectar un problema antes de que sea un problema! La gestión de la sucesión es tan importante que los mejores profesionales que no ignore esta función para el trimestre hasta una.
Por último, los sistemas más exitosos se construyen en torno a la reinvención continua. Una de las ideas más claras de nuestra investigación es que la gestión eficaz de la sucesión es un viaje, no un destino. Las empresas de mejores prácticas no tuvo éxito en sus primeros esfuerzos en la gestión de la sucesión. Del mismo modo, ninguna de ellas ha descansado en los laureles ya que su proceso en marcha. Continuamente afinar y ajustar sus sistemas de lo que reciben la retroalimentación de los directivos de línea y los participantes, seguimiento de la evolución de la tecnología, y aprender de otras organizaciones importantes. Para evitar el peligro siempre presente de ser burocratizado y mecánico, sistemas de buenas prácticas por lo tanto incorporar activamente los diálogos y debates sobre el talento y sobre el proceso de sucesión. Hay continuas "conversaciones" sobre lo que se necesita para el futuro de cada candidato, sobre quién debe ser dónde y cuándo. Hay conversaciones continuas por parte de los guardianes y los diseñadores sobre el proceso de planificación y cómo su utilización puede ser mejorado.
(Growing líderes de su empresa, pp 12-15)
Desarrollo de Liderazgo / Sucesión planificación de capacidades Scorecard
Ha creado una entelequia de Desarrollo de Liderazgo / planificación de la sucesión Scorecard basado en la investigación del Dr. Jay Conger para ayudarle a determinar la fuerza de (o departamento), planificación de la sucesión o su empresa de proceso de desarrollo de liderazgo.
Word Count:
1170
Resumen:
Terence Traut de Entelequia, entrevistas Inc. Dr. Jay Conger para las estrategias de desarrollo de liderazgo.
Palabras clave:
liderazgo, gestión, supervisión, la Armada, los militares, la comunicación
Cuerpo del artículo:
"En los niveles superiores de una organización, la capacidad de adaptarse, de tomar decisiones rápidamente en situaciones de alta incertidumbre, y para dirigir a través del cambio desgarrador es crítica. Pero en un momento en la necesidad de un talento superior es cada vez mayor, grandes empresas de EE.UU. están teniendo dificultades para atraer y retener a la gente buena. Los ejecutivos y expertos apuntan a una grave escasez y empeoramiento de las personas necesarias para ejecutar las divisiones y manejar las funciones de crítica, y mucho menos llevar a las empresas. Todo el mundo sabe que las organizaciones de los puestos clave mendigar, los objetivos de negocio languidecen, y los paquetes de compensación por las nubes. "
Elizabeth et al despacho, McKinsey & Company, La Guerra por el Talento
En una reciente entrevista, el Dr. Jay Estados Conger, "Las organizaciones empresariales no están diseñados para ser campos de entrenamiento ideal para el desarrollo de liderazgo. Son grandes campos de entrenamiento para la ejecución de un modelo de negocio existentes y, si [el modelo de negocio es] derecho, todo lo que necesita son los gerentes. El problema es que cada pocos años que el modelo de negocio está bajo ataque y, cuando lo hace, necesita líderes. Ahora el problema es que no se han desarrollado ellos, de modo que se vuelen fuera del agua. "(" ¿Por qué los jefes ejecutivos del fracaso ", mayo de 2003, Management Today)
Como fieles lectores saben, he tenido el placer y el honor de conocer a algunos de los líderes más grandes del mundo y los gurús de la dirección de Sir Richard Branson, el General Tommy Franks, y el capitán Mike Abrashoff al Dr. Warren Bennis, el Dr. Henry Mintzberg, Tom Peters , y más recientemente el Dr. Jay Conger. A través de nuestro trabajo con vinculación Inc., ayudamos a las emisiones apoyo de estas personas famosas por el diseño y desarrollo de los participantes y facilitador de las guías que muchos clientes usan para un giro de 90 minutos de presentación en un verdadero aprendizaje y oportunidades de crecimiento.
Recientemente tuve la oportunidad de reunirse con el Dr. Jay Conger para discutir el tema de desarrollo de liderazgo y planificación de la sucesión. Dr. Conger ha encontrado que las compañías que tienen éxito en identificar y desarrollar talentos para el liderazgo abordar cada uno de los siguientes componentes clave:
• Patrocinio - implicación personal, activa y regular en los niveles más altos.
• Selección - coincidentes con las necesidades de las capacidades de organización, evitar modelos de competencias complejas; reconocer y hacer frente a las cosas que se descarrilar un líder potencial.
• Asesores - objetivo y subjetivo de la medición del desempeño y resultados.
• Los participantes - comprometida y comprometido personalmente a los líderes potenciales, resultando en una mayor auto-dirección y la lealtad de la organización.
• Desarrollo de vínculos - mediante los objetivos de estiramiento y una gran variedad de tareas, los participantes se están desarrollando - no sólo identificados - para la sucesión de una forma decidida y planificada.
• Seguimiento - la medición de la eficacia del líder - y la selección de liderazgo y proceso de desarrollo - para garantizar la mejora continua en el desarrollo de la banca de liderazgo.
En su libro, La empresa está creciendo Leaders: How Great organizaciones utilizan la gestión de sucesiones para sostener la ventaja competitiva, el Dr. Conger describe las características de las empresas que están ganando la guerra por el talento a través de sus sistemas de desarrollo de liderazgo. Estas características incluyen:
En primer lugar, los sistemas más eficaces son simples y fáciles de usar. Todos los participantes - no sólo los responsables de dichos sistemas, sino que los candidatos, así - tienen fácil acceso a ellos. De datos es segura, pero abierto a quienes lo necesitan. Los ganadores son los sistemas burocráticos, los procesos sin complicaciones. Como un elemento de esa sencillez, no hay un criterio unificado para la gestión de sucesión para garantizar la coherencia y para mantener la objetividad de la gestión de la sucesión de las diferentes unidades de negocio, los niveles de la organización, y áreas geográficas.
En segundo lugar, los mejores sistemas de desarrollo están orientadas en lugar de simplemente centrado o sustitución orientada. Procesos del sistema son claramente más preocupado por el continuo crecimiento y desarrollo de los empleados que con un título de trabajo final. Introducen una disciplina en la organización que continuamente recuerda a todos que el desarrollo del liderazgo y la retención de talento son las prioridades fundamentales y la responsabilidad de cada gerente. El sistema se convierte en un vehículo dinámico para los gerentes y ejecutivos a reflexionar sobre el progreso de su talento y las oportunidades que necesitan para un desarrollo genuino.
Los sistemas de terceros, muy eficaz siempre la participación activa de los actores más alto de la organización. El director general y el equipo ejecutivo se han comprometido patrocinadores y defensores-que participan activamente en las determinaciones de talento y en los "próximos pasos" para garantizar el máximo desarrollo de sus empleados con talento. La gestión eficaz de la sucesión es visto como una herramienta estratégica fundamental de los altos directivos para atraer y retener a sus líderes más talentosos.
En cuarto lugar, los sistemas de las mejores prácticas de sucesión son eficaces en la detección de lagunas en talento y en la identificación de importantes "eje central" posiciones. Ponen de relieve existentes o las nuevas necesidades que hay escasez potencial de talento dentro de la empresa. Se concentran intensamente en posiciones de eje-un grupo selecto de puestos de trabajo que son críticos para el éxito general de la organización. Estas posiciones y las personas que llenan los méritos y recibir y una atención intensiva. La mejora de los sistemas también identificar a los mejores puestos de trabajo para el desarrollo y si hay un número suficiente de estos o escasez.
En quinto lugar, planificación de la sucesión todavía hace el trabajo de seguimiento del proceso de sucesión, permitiendo a la compañía para asegurarse de que las personas adecuadas están entrando en los puestos adecuados en el momento adecuado y que las diferencias se están detectada a tiempo. Los mejores sistemas incorporan los puntos de control frecuentes durante todo el año. Esos puestos de control el control de quién está donde y cuando la persona debe ir después. Una función de punto de control está integrado en el sistema a detectar un problema antes de que sea un problema! La gestión de la sucesión es tan importante que los mejores profesionales que no ignore esta función para el trimestre hasta una.
Por último, los sistemas más exitosos se construyen en torno a la reinvención continua. Una de las ideas más claras de nuestra investigación es que la gestión eficaz de la sucesión es un viaje, no un destino. Las empresas de mejores prácticas no tuvo éxito en sus primeros esfuerzos en la gestión de la sucesión. Del mismo modo, ninguna de ellas ha descansado en los laureles ya que su proceso en marcha. Continuamente afinar y ajustar sus sistemas de lo que reciben la retroalimentación de los directivos de línea y los participantes, seguimiento de la evolución de la tecnología, y aprender de otras organizaciones importantes. Para evitar el peligro siempre presente de ser burocratizado y mecánico, sistemas de buenas prácticas por lo tanto incorporar activamente los diálogos y debates sobre el talento y sobre el proceso de sucesión. Hay continuas "conversaciones" sobre lo que se necesita para el futuro de cada candidato, sobre quién debe ser dónde y cuándo. Hay conversaciones continuas por parte de los guardianes y los diseñadores sobre el proceso de planificación y cómo su utilización puede ser mejorado.
(Growing líderes de su empresa, pp 12-15)
Desarrollo de Liderazgo / Sucesión planificación de capacidades Scorecard
Ha creado una entelequia de Desarrollo de Liderazgo / planificación de la sucesión Scorecard basado en la investigación del Dr. Jay Conger para ayudarle a determinar la fuerza de (o departamento), planificación de la sucesión o su empresa de proceso de desarrollo de liderazgo.
Liderazgo: Un rápido y fácil que puede hacer la derecha para mejorar los resultados
Liderazgo: Un rápido y fácil que puede hacer la derecha para mejorar los resultados
Word Count:
624
Resumen:
Las personas que quieren perder peso de búsqueda para un programa de magia que les permita perder peso sin cambiar su forma de comer o si el ejercicio. Infomerciales Late night tout sistemas que lo convertirán en un millonario de la noche. Ansiamos soluciones mágicas que son rápidas y fáciles y producen grandes resultados.
Bueno, no he encontrado ninguna magia de los programas de dieta, y nunca vio a un hacerse rico rápido programa que realmente funciona, pero sé una "magia" que usted puede hacer para mejorar su res ...
Palabras clave:
de liderazgo, supervisión, gestión de
Cuerpo del artículo:
Las personas que quieren perder peso de búsqueda para un programa de magia que les permita perder peso sin cambiar su forma de comer o si el ejercicio. Infomerciales Late night tout sistemas que lo convertirán en un millonario de la noche. Ansiamos soluciones mágicas que son rápidas y fáciles y producen grandes resultados.
Bueno, no he encontrado ninguna magia de los programas de dieta, y nunca vio a un hacerse rico rápido programa que realmente funciona, pero sé una "magia" que usted puede hacer para mejorar sus resultados como un líder.
No se requiere ningún equipo especial. Usted no tiene que tomar un seminario de cara. No le llevará mucho tiempo para aprender.
Aquí está. Mostrar un montón.
Parece sencillo, ¿verdad? ¿Cómo puede algo tan simple, posiblemente, producir una mejora en su liderazgo?
Mostrar un montón para que su llegada no será un acontecimiento. Si sólo aparece para entregar una gran noticia, la gente que trabaja para usted levantar sus escudos defensivos tan pronto como aparecen en el horizonte.
Los escudos defensivos que la comunicación sea difícil. Pero si usted muestra un montón, a continuación, su aspecto es sólo una parte normal de cómo funciona el mundo. Los escudos de permanecer abajo y la comunicación puede suceder.
Mostrar por mucho que aprender acerca de su gente. Informes y estadísticas no hacer el trabajo. Usted necesita ver a su gente en la acción para entenderlos. Mostrar un montón y aprenderás todo sobre lo que hacen bien y mal.
Mostrar un montón para que su gente puede aprender acerca de usted. La mejor forma para ellos de hacerlo es por verlo en persona.
Mostrar un montón para que pueda decirle a la gente qué es lo importante. Usted debe tener diseñado su uno o dos mensajes simples sobre la misión y parte de su gente para lograrlo. Mostrar un montón y tienes más oportunidades para compartir estos mensajes.
Mostrar un montón para que pueda hacer pequeñas correcciones de curso. Tu vida como un líder será más fácil si usted puede hacer muchas correcciones pequeñas en lugar de unas pocas correcciones de rumbo importante.
Recuerde, la supervisión más eficaz que sucede en las grietas en el sistema. Mostrar un montón y que tienes muchas oportunidades de hacer las cosas bien.
Mostrar por mucho que aprender sobre el mundo real. El mundo real no llega a usted en su oficina, perfectamente formateado en los informes. Si usted desea conseguir una mirada sin filtros a la realidad, salir de su oficina y en torno a las personas que trabajan para usted.
Pero, ¿cuánto es "mucho?" La mejor respuesta a esa pregunta es: "Más de lo que estamos haciendo ahora."
Convierten en una prioridad para salir entre las personas que trabajan para usted. No solo golpe en golpe a cabo a continuación, tampoco.
Para obtener los beneficios de mostrar hasta que usted tiene que quedarse y ver y escuchar y comunicarse. Usted tiene que tomar cada encuentro con alguien que trabaje para usted como una oportunidad para comunicarse, el entrenador, estimular y corregir.
No espere que la confianza instantánea. Si no han aparecido mucho, su gente, probablemente no confiar en ti cuando de repente empiezan a actuar diferente. Tomará tiempo para que su comportamiento para modificar sus expectativas. Aguanta. Los beneficios valen la pena.
Mostrando un lote es un concepto fácil de entender, pero hay que convertirlo en un hábito. Eso lleva tiempo, un mes por lo menos, pero probablemente más. E implica un esfuerzo y atención. En el principio, probablemente necesite para programar su "apareciendo" el tiempo.
Listado de un lote no le ayudará a perder peso o convertirte en un millonario de la noche. Pero podría ser la "magia" de comportamiento que le harán un mejor líder.
Word Count:
624
Resumen:
Las personas que quieren perder peso de búsqueda para un programa de magia que les permita perder peso sin cambiar su forma de comer o si el ejercicio. Infomerciales Late night tout sistemas que lo convertirán en un millonario de la noche. Ansiamos soluciones mágicas que son rápidas y fáciles y producen grandes resultados.
Bueno, no he encontrado ninguna magia de los programas de dieta, y nunca vio a un hacerse rico rápido programa que realmente funciona, pero sé una "magia" que usted puede hacer para mejorar su res ...
Palabras clave:
de liderazgo, supervisión, gestión de
Cuerpo del artículo:
Las personas que quieren perder peso de búsqueda para un programa de magia que les permita perder peso sin cambiar su forma de comer o si el ejercicio. Infomerciales Late night tout sistemas que lo convertirán en un millonario de la noche. Ansiamos soluciones mágicas que son rápidas y fáciles y producen grandes resultados.
Bueno, no he encontrado ninguna magia de los programas de dieta, y nunca vio a un hacerse rico rápido programa que realmente funciona, pero sé una "magia" que usted puede hacer para mejorar sus resultados como un líder.
No se requiere ningún equipo especial. Usted no tiene que tomar un seminario de cara. No le llevará mucho tiempo para aprender.
Aquí está. Mostrar un montón.
Parece sencillo, ¿verdad? ¿Cómo puede algo tan simple, posiblemente, producir una mejora en su liderazgo?
Mostrar un montón para que su llegada no será un acontecimiento. Si sólo aparece para entregar una gran noticia, la gente que trabaja para usted levantar sus escudos defensivos tan pronto como aparecen en el horizonte.
Los escudos defensivos que la comunicación sea difícil. Pero si usted muestra un montón, a continuación, su aspecto es sólo una parte normal de cómo funciona el mundo. Los escudos de permanecer abajo y la comunicación puede suceder.
Mostrar por mucho que aprender acerca de su gente. Informes y estadísticas no hacer el trabajo. Usted necesita ver a su gente en la acción para entenderlos. Mostrar un montón y aprenderás todo sobre lo que hacen bien y mal.
Mostrar un montón para que su gente puede aprender acerca de usted. La mejor forma para ellos de hacerlo es por verlo en persona.
Mostrar un montón para que pueda decirle a la gente qué es lo importante. Usted debe tener diseñado su uno o dos mensajes simples sobre la misión y parte de su gente para lograrlo. Mostrar un montón y tienes más oportunidades para compartir estos mensajes.
Mostrar un montón para que pueda hacer pequeñas correcciones de curso. Tu vida como un líder será más fácil si usted puede hacer muchas correcciones pequeñas en lugar de unas pocas correcciones de rumbo importante.
Recuerde, la supervisión más eficaz que sucede en las grietas en el sistema. Mostrar un montón y que tienes muchas oportunidades de hacer las cosas bien.
Mostrar por mucho que aprender sobre el mundo real. El mundo real no llega a usted en su oficina, perfectamente formateado en los informes. Si usted desea conseguir una mirada sin filtros a la realidad, salir de su oficina y en torno a las personas que trabajan para usted.
Pero, ¿cuánto es "mucho?" La mejor respuesta a esa pregunta es: "Más de lo que estamos haciendo ahora."
Convierten en una prioridad para salir entre las personas que trabajan para usted. No solo golpe en golpe a cabo a continuación, tampoco.
Para obtener los beneficios de mostrar hasta que usted tiene que quedarse y ver y escuchar y comunicarse. Usted tiene que tomar cada encuentro con alguien que trabaje para usted como una oportunidad para comunicarse, el entrenador, estimular y corregir.
No espere que la confianza instantánea. Si no han aparecido mucho, su gente, probablemente no confiar en ti cuando de repente empiezan a actuar diferente. Tomará tiempo para que su comportamiento para modificar sus expectativas. Aguanta. Los beneficios valen la pena.
Mostrando un lote es un concepto fácil de entender, pero hay que convertirlo en un hábito. Eso lleva tiempo, un mes por lo menos, pero probablemente más. E implica un esfuerzo y atención. En el principio, probablemente necesite para programar su "apareciendo" el tiempo.
Listado de un lote no le ayudará a perder peso o convertirte en un millonario de la noche. Pero podría ser la "magia" de comportamiento que le harán un mejor líder.
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