Liderazgo Secreto: Sustituir los objetivos con los procesos Uso del sueño compartido

Liderazgo Secreto: Sustituir los objetivos con los procesos Uso del sueño compartido

Palabras: 1148

Resumen:

Resumen: La mayoría de los dirigentes se han enseñado a fijar objetivos para sus grupos. Sin embargo, el autor afirma que la fijación de objetivos no es la forma más eficaz de plomo. Sugiere que los objetivos de inflexión en los procesos logra más resultados, y detalles paso a paso un plan para hacerlo.

Palabras clave: habilidad de liderazgo, el liderazgo la capacitación, desarrollo de liderazgo, gestión, gestión de competencias, la gestión de la formación profesional, un liderazgo efectivo, liderazgo comunicación, habilidades de comunicación de liderazgo, gestión de la comunicación, habilidades de gestión de la comunicación, la gestión de la formación, el desarrollo de la gestión, liderazgo empresarial, la influencia de liderazgo, motivación, motivación liderazgo, el liderazgo de excelencia, liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, el liderazgo resultados, carrera profesional, motivación, motivación, ejecutivo

Cuerpo del artículo:

Traigo los procesos de liderazgo que ayudan a los líderes obtener más resultados con mayor rapidez continuamente. Los resultados vendrán en un determinado periodo de tiempo. Los resultados van más allá de lo que los líderes están logrando ahora. Los resultados se pueden medir, validados y utilizados como trampolines para el aún más los resultados. Los resultados pueden traducirse en dinero ahorrado / obtenidos. Los resultados no pueden lograrse sin la ayuda de Liderazgo conversaciones. Y sin embargo ... Sin embargo ... conseguir que este gran salto en los resultados asusta a muchos dirigentes y puede llevar a quemar en las personas a las que el plomo. Uno pensaría que los líderes agradecería tales resultados. No existe la suerte. He aquí por qué: Se ven los resultados como un punto de un proceso. Ver resultados de esta forma le impide obtener los resultados más importantes que está realmente capaces. Mira, los resultados son ilimitadas. Los que no saben que no saben mucho sobre el liderazgo. Los que creen que deben creer en el proceso-la realidad de los resultados. Veamos la diferencia entre un objetivo y un proceso. Usted ha sido tratar con los objetivos y los procesos de toda su carrera, pero es importante para su éxito a ver la diferencia en términos de liderazgo. Una meta es el resultado o logro hacia el esfuerzo que está dirigido. Un proceso es una serie continua o acciones o cambios. Una meta puede dificultar resultados. (La palabra se deriva de un objetivo Inglés Antiguo palabra, "Angeles", que significa "para impedir"). Un proceso puede multiplicar ellos. He trabajado con el jefe de la cabeza de la fabricación de una compañía global. En respuesta a las incesantes presiones de reducción de costes, fue continuamente formidable ajuste trimestral tramo objetivos sobre la calidad y la productividad. La línea de los trabajadores el cumplimiento de las metas, pero al llegar a una cumbre de los objetivos, que inevitablemente enfrentan otro (los objetivos trimestrales) y estaban quemados. Me sugirió que para evitar este agotamiento, se ven en los resultados no en términos de metas trimestrales, pero en términos de procesos. Le di un proceso de dos pasos para hacerlo. (1) Defina sus objetivos. La división de fabricación de entregar números a las empresas, el aumento de la productividad, la calidad de los avances, etc Estas cifras fueron los objetivos que tenían que cumplir absolutamente. Reunión de ellos era vital para sus puestos de trabajo y carreras. Viendo como el derecho y el cumplimiento de los objetivos de su compromiso de cumplir esos objetivos son los primeros pasos necesarios para traducir esos objetivos en los procesos. 2. Aplicar el sueño compartido. El sueño compartido puede ser una de las herramientas más poderosas en el liderazgo. Sin embargo, sé que algunos dirigentes son conscientes de que, si no al menos en nombre de la actividad. Procesos de liderazgo son los mejores procesos, y el sueño compartido es uno de los mejores de los mejores. Debido a que es una de las maneras para traducir los resultados en los procesos. Traslación de los resultados en los procesos implica: * un esfuerzo de equipo, que no puede hacerse simplemente por decreto. * La ferviente compromiso de todas las partes interesadas, la gente no puede quedar al margen o detrás de la izquierda. * continua y sistemática de apoyo, evaluación y seguimiento de los procesos. * la aplicación del sueño compartido. ¿Cuál es el sueño compartido? Es simplemente la unión de su visión como líder y el sueño de las personas a las que llevan y luego usando el sindicato para obtener grandes resultados. Por ejemplo, la división de fabricación se suponía que iba a obtener de 3 a 5% de reducción en los costos por año, independientemente de la inflación. Para realizar los objetivos del año, la división tuvo que cumplir con los puntos de referencia trimestral. El problema era que la reducción de los costos fueron de la división y la visión de la empresa, no es realmente la línea de trabajo de ensueño. Los empleados sueño, encontramos a través de una serie de facilitarse en el sitio de reuniones, fue principalmente la seguridad en el empleo. (Se trata de una conclusión bastante obvia, pero necesitábamos un clavo con las interacciones con los empleados.) Reduzca los costes de fabricación en el exterior fue de corte en los márgenes de la empresa. La amenaza era real que cerrar la tienda en los Estados y la fabricación en el exterior. Por lo tanto, existe una brecha entre la visión de los líderes de la división, la constante reducción de los costes, y el sueño de la división de los trabajadores, la seguridad en el empleo. Por supuesto, usted podría decir que la reducción de los costos son, de hecho, todo sobre la seguridad en el empleo. Pero los empleados no lo ven así. "Ese es el malarkey se adapte a la alimentación", dijo un trabajador. La idea era hacer pasar de ser orientada hacia los objetivos de ser orientado hacia el proceso. Este cambio de punto de vista es necesario un cambio de compromiso. Sin un sueño compartido, con los objetivos no transformado en procesos, las personas que estaban quemadas, pasando por las propuestas de resolución, la ira, la represión, cansado, queriendo a cabo. El líder de la división se reunieron con los empleados en una serie de controles sobre el trabajo de las reuniones y hablaron de su sueño. Vinieron con la idea de que si su fabricación estaba compitiendo en el mercado mundial, la mejor manera de competir es a convertirse en "clase mundial" empresa de fabricación. El pueblo investigado las necesidades de fabricación de clase mundial, utilizando principio mundo son los fabricantes de referencia. Llegaron hasta con ocho medidas cuantitativas que se definen "de clase mundial". Estas medidas incluyen continuo aumento de la productividad y la calidad, la velocidad de rendimiento, etc Por cierto, cuando digo "pueblo" me refiero a este vino de las filas. Representantes de los trabajadores participaron grupos. En conjunto, los líderes y el rango y archivo, elaborado programas de acción para cumplir esos objetivos. Esos procesos son los programas de acción. En esencia, se formó un sueño compartido. Cambiaron los resultados en los procesos. "Vamos a cumplir los objetivos juntos!" es un sueño compartido, si usted lo quiere y mal. No es un sueño compartido, si es su visión - lo que tiene que obtener trimestral disminuye. Su visión no es de motivación, salvo que coincida con su sueño. Sólo porque es su visión no significa que sea su sueño. No se debe confundir el fin de su sueño. Una brecha entre la visión y el sueño desventajas organizaciones. Aquí está el sueño compartido proceso. - Defina su visión - Defina su sueño. - Combina la visión y el sueño de conseguir el sueño compartido. - Probar el sueño compartido. - Describir las recompensas y los castigos de alcanzar o no alcanzar el sueño compartido. - Haga el corte final en la que describe el sueño compartido. - Aplicar el sueño compartido como un disparador para convertir los objetivos en los procesos. - Supervisar y evaluar el progreso. Uno podría decir: "Eso es un montón de problemas para pasar. ¿Por qué no simplemente decirles lo que tienen que hacer y que lo hagan?" Pero ese es el punto. Su pedido es muy diferente en términos de resultados que sus resultados para motivar a que esto ocurra. Y esto no sucederá a menos que pasar por el riguroso proceso de convertir sus objetivos en los procesos mediante el sueño compartido.