Su impulsar aptitudes de liderazgo por disciplinar a tu en el camino de la pregunta Marcos

Su impulsar aptitudes de liderazgo por disciplinar a tu en el camino de la pregunta Marcos

Palabras: 783

Resumen:

El autor sostiene que uno de los más eficaces, menos comprendida y rara vez se utilizan las herramientas de liderazgo es el signo de interrogación. Aquí es una forma sistemática a utilizar el signo de interrogación en su diario de actividades de liderazgo que le permitirá ser mucho más un líder eficaz.

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Cuerpo del artículo:

Me pregunta a menudo a entrar en las organizaciones y dar un discurso de motivación a sus empleados. Yo les respondo que no soy un orador motivacional. Nunca lo ha sido. Nunca lo será. No queremos ser. Hacer otra cosa. Le enseño a la gente cómo su motivación para convertirse en líderes. Esa es una tarea mucho más productivo. El concepto y la aplicación de la motivación son incomprendidos en la mayoría de las organizaciones. La motivación de la industria se basa en una contradicción fundamental, porque el foco de motivación está fuera de lugar. Después de todo, los dirigentes (incluidos los vendedores) deben ser motivados. Si no lo son, no deberían ser líderes. Aquí es donde se debe centrar la atención: no en los propios dirigentes, sino en las personas a las que el plomo. Los dirigentes pueden transferir su motivación a otras personas para esas personas son los motivos en que se acerca de los desafíos que enfrentan? Además: ¿Pueden las personas que "capturar" la motivación de sus dirigentes luego salir y motivar a otros - y los otros van por sí mismas y motivar a otros ... y en y sobre? Por último, ¿puede la gente en cada fase de esta "cascada de la causa dirigentes" traducir en acción la motivación que consigue resultados - y no sólo los resultados promedio de los resultados más rápido, pero más de manera continua? He escrito muchos artículos sobre la motivación y la forma de transferencia de su motivación para los demás. Pero hay otra manera de transformar su motivación para otros que no explican mucho. Es sorprendentemente sencillo, fácil de usar y eficaz. Sin embargo, pocos líderes que he encontrado lo utilizan, y los que lo utilizan, no la use así. Es el camino de la interrogación. Un "camino" es un curso de la vida uno se compromete a avanzar en una disciplina particular. Lo mismo ocurre con el Camino de la interrogación. No se trata simplemente de una técnica; usted encontrará que es en realidad un curso de la vida disciplinada. (He estado usando durante años y estoy todavía un largo camino desde el dominio de ella. Debido a que el signo es a menudo especialmente adecuado en una situación emocional muy cargada. Sin embargo, en tales situaciones, cuando las emociones fuertes están mejor de mí, que se necesita práctica y disciplina que paso hacia atrás, recoger mis pensamientos, y hacer una pregunta.) Practicar el Camino de la cuestión Marcos puede mejorar su relaciones con las personas que conducen para que pueda obtener resultados mucho más como un líder. De ahora en adelante su liderazgo en todos los esfuerzos, hacer un esfuerzo consciente para poner un signo de lo que sería de otro modo declarativo sentencias. Hacer la pregunta en lugar de utilizar una declarativa es más eficaz porque es la gente reflexionar sobre su situación. No se puede motivar a nadie a hacer nada. Tienen que motivar a sí mismos. Y motivar mejor a sí mismos cuando se reflejan en su carácter y su situación. La cuestión impulsa a las personas a responder, y cuando están respondiendo, podrán participar en este tipo de reflexión. Puede que no le gusta la respuesta, pero a menudo su respuesta, no importa lo que es, es mejor en términos de avance de los resultados de su declaración. Además, su respuesta a la pregunta puede inducir a pensar que han llegado con una buena idea. La gente está menos enamorado de sus grandes ideas que son de sus ideas, incluso si esas ideas son simplemente la media. Por ejemplo, su organización necesita tener a la gente del punto A al punto B. Un objeto líder puede decir, "Ir de la A a la B." Practicar el camino, uno podría preguntar: "Dime lo que piensas acerca de ir de A a B?" o "¿Cuál es la mejor forma de ir de A a B?" o "Dime cómo puedo apoyar lo que va de A a B?" o "¿Cómo va a asumir el liderazgo de otros que van de A a B?" Mente a usted, no estoy hablando de ceder a los caprichos del pueblo. Estoy hablando de la motivación, la motivación de las personas para obtener más resultados con mayor rapidez sobre una base continua. (De hecho, usted no puede ordenar a las personas a obtener más resultados con mayor rapidez continuamente. Motivados Sólo las personas pueden hacerlo.) Estoy hablando de un desafío a la gente a realizar cosas extraordinarias, a ser mejor que ellos piensan que son. El signo de interrogación, en contraposición a la simple declarativo, abre un mundo de posibilidades de producción de resultados. Y es un mundo basado en sus opciones.