Un monstruo de Liderazgo desafío: La criatura que Ate su carrera

Un monstruo de Liderazgo desafío: La criatura que Ate su carrera

Palabras: 865

Resumen:

Todos los dirigentes experiencia temor, la falta de dudas y muchas veces a lo largo de su carrera profesional. El autor combina los tres en una criatura después de que los nombres de la película monstruo Ghidora - y muestra cómo derrotarlo.

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Cuerpo del artículo:

En 1964 la película ", Ghidorah, el monstruo de tres cabezas", el Rey Ghidorah fue una gigantesca, de dragón como criatura que viene desde el espacio ultraterrestre. Tenía tres cabezas de largo cuello, alas como murciélagos, sin armas, y dos colas. Que aterrorizó a Tokio hasta Godzilla, en cambio un papel de protector y no destructor, que derrotó en una terrible batalla y perseguido de nuevo en el espacio ultraterrestre. Como líder, usted no tiene que ir al cine para hacer frente a Ghidorah. Lo hace todos los días. Ghidorah es el monstruo de tres cabezas de miedo, fracaso, y de dudas. ¿Cómo hacer frente a la triple amenaza determinará en gran medida de cómo se desarrolla su carrera profesional. Aunque el miedo, el fracaso y la inseguridad son cada uno por separado, no pueden separarse: La perspectiva de que no puede dar lugar a temor al fracaso, miedo al fracaso y puede dar lugar a la libre duda, que cierra el ciclo de retorno a miedo al fracaso . Por supuesto, esto no es estrictamente lineal. Tres cabezas Ghidorah está integrado por cualquier número de combinaciones. Por ejemplo, la inseguridad puede conducir al fracaso o el fracaso puede conducir a la libre duda, lo que lleva a temer. No se refieren a si mismo con las combinaciones que usted puede afectar. Preocupación de usted mismo en lugar de cómo hacer frente a Ghidorah. Lo primero que hay que entender acerca de cómo tratar con el monstruo es que si no se trata de Ghidorah, que estás haciendo algo mal. El liderazgo no es acerca de vivir una vida fácil, pero para nosotros una vida difícil para otras personas y para las organizaciones que sirven. El miedo, el fracaso, y la libre duda son una consecuencia natural de un buen liderazgo. Esto es especialmente así para los líderes que están tratando de motivar a las personas para satisfacer los desafíos extraordinarios. Es que nunca sabes lo bien que son como un líder a menos que esté motivando a otros a ser mejor que ellos piensan que son. En ese empeño, usted inevitablemente al menos algunas de las personas con rabia. La mayoría de las personas se resuelven en un cómodo statu quo y resistir y resentimiento que se enfrentan al reto de romper. Pero si tu objetivo es obtener grandes resultados, las personas no sólo tienen que ser implementados, pero que es más importante, que debe ser el reto de empujar a sí mismos. Por lo tanto, si usted no está recibiendo alguna gente enojada con usted durante los empujones, que estás haciendo algo mal como un líder, no eres lo suficientemente desafiante personas. La segunda cosa es que si se enfrentan a Ghidorah en la cabeza, usted encontrará que el miedo, el fracaso y la inseguridad son sus benefactores, para Ghidorah puede ser su socio en la consecución de resultados ilimitada. Por ejemplo, he trabajado con el CEO de una empresa que demostró resultados son ilimitadas. En la década de 1930, la empresa estaba haciendo bolsa de papel. Lo largo de los años, se mantiene el cambio y la mejora de sus productos de manera que hoy en día están haciendo los termoplásticos de alta tecnología. Pasando de la bolsa de papel de alta tecnología que participan termoplásticos innovación, trabajo duro, y un gran liderazgo. Mi apuesta es que el miedo, el fracaso y la inseguridad fueron factores que en tres generaciones, los resultados son ilimitadas-evolución. No simplemente superar Ghidorah. En cambio, el uso Ghidorah - utilizar el miedo, el fracaso y de dudas como los resultados de su socio. Para ello, necesita cultivar su interior, sumergida fuertes. Un asalto por Ghidorah es una oportunidad para nosotros de manifestar fuertes que no sabía que poseía. "Tengo miedo que pueda fracasar." - Podemos manifestar perseverancia. "Dudo que yo puedo hacer esto". - Podemos ser innovadores. "Yo he fallado." - Podemos demostrar paciencia, tenacidad y resistencia. Mis procesos de liderazgo, que hoy puede parecer sencillo, claro y robusto, se han desarrollado con mi lidiando con innumerables veces Ghidorah. No hay un proceso que enseño que no tienen su nacimiento en un fallo de uno u otro tipo. A menudo, yo realmente no entiendo el proceso hasta que por primera vez no para tratar de ponerlo en acción. Tengo que dar Ghidorah gran parte del mérito de su éxito. Con el tiempo, como seguimos manifestando nuestros puntos fuertes en la cara de la Ghidorah agresiones, que tienden a evitar llevar por las apariencias o mercurial nuestros deseos, sino poco a poco una realidad centrada en el liderazgo. Cuanto más evaluar nuestros puntos fuertes en los momentos de aflicción, más fácilmente evaluable en los puntos fuertes. Pero eso no es todo. Aquí está el secreto final: Se manifiestan estas ventajas no sólo para nosotros sino también para las personas que llevan, para cuando nos enfrentamos Ghidorah, nos muestran el camino a otros, y de este modo, ayudarles a aprovechar sus propias fortalezas interiores, creando una motivación vínculo entre los dos. Rey Ghidorah fue traído a la vida en la pantalla de la película por un actor dentro de un truco elaborado traje, con un equipo de titiriteros del control de la bestia muchos apéndices. Cuando los grandes retos provocar Ghidorah en su dirección, puede ver que la criatura es, análogamente, no deslumbra, pero la sustancia de nuestras mentes y las emociones, nos recuerda que el liderazgo no empieza cuando nos alcance en apariencia, pero cuando espera a nuestro centro y los recursos derivados de ese centro.