General Tommy Franks de Liderazgo

General Tommy Franks de Liderazgo

Palabras: 951

Resumen:

Terence Traut de entelequia, Inc., el General Tommy Franks entrevistas para identificar las técnicas de gestión.

Palabras clave: liderazgo, el ejército, la supervisión, las tropas, la gestión, el gerente, supervisor

Cuerpo del artículo:

Recientemente, tuve la oportunidad de trabajar con el General Tommy Franks (retirado), ex jefe del Comando Central de EE.UU., una función que efectivamente lo puso a cargo de todas las operaciones militares de EE.UU. en 25 países, desde Egipto hasta el Asia central. En su papel, Franks adquirido una reputación de no-tonterías, prácticas de liderazgo y una verdadera atención a las personas en su comando. Como comandante en jefe del Comando Central de EE.UU. desde 2000 hasta 2003, Franks enfrentó y superó algunos de los desafíos más grandes de América, desde el ataque contra el USS Cole, a la devastación del 11 de septiembre, a las guerras en Afganistán e Irak. Un decorado muy general de cuatro estrellas, Tommy Franks dirigió una coalición de más de 60 naciones - y 250.000 soldados - a la victoria en Afganistán e Irak, ganando respeto y admiración en el hogar y en el extranjero. Franks siempre ha sido un estudiante de liderazgo que reconoce que el sector militar presenta algunos de los mayores desafíos para los líderes. Reconociendo que, "nadie odia la guerra como un soldado aborrece la guerra", Franks - el "soldado del soldado" - reconoce los desafíos que enfrentan los líderes militares para motivar y alentar a sus tropas en estos tiempos inquietantes. Franks ilustra cómo los desafíos que enfrentan sus líderes militares son similares en muchos aspectos a los retos que enfrentamos en nuestra propia motivación "tropas" en nuestras empresas y organizaciones. Del mismo modo, el liderazgo - en cualquier escenario - requiere flexibilidad y confianza. Franks como le gusta citar, "No hay plan nunca sobrevivió el primer contacto con el enemigo." Como líderes, no es suficiente, debemos planificar. Franks indica que debemos plan de "primer contacto" cuando nuestra flexibilidad, la creatividad y la capacidad para reagruparse y reorientar nuestras tropas es muy importante. En el caótico mercado, líderes efectivos demostrar la flexibilidad junto con la convicción y la confianza. Es importante destacar que el liderazgo no es acerca de grandilocuencia o bombo. Tommy Franks-a diferencia de su predecesor, el "Stormin '" Norman Schwartzkopf - ha sido llamada "solitario" y "una tranquila guerrero". Sin embargo, Franks no es tímido, sino que simplemente no cree que showboating y extravagante liderazgo es efectivo ni tiene un lugar en la parte superior. Un liderazgo efectivo proviene de ver las cosas como son - a partir de las líneas del frente - y decir las cosas como son - desde el corazón. Tommy Franks recientemente el autor de Soldado de América, (HarperCollins, agosto 2004) en el que retrata su viaje Franks pequeña ciudad de niñez para su papel como uno de la historia de los comandantes más eficaz. Basándose en sus propios recuerdos y los nuevos documentos desclasificados, Franks ofrece la primera verdadera información privilegiada acerca de la guerra contra el terrorismo. Habla con franqueza de las deficiencias de inteligencia y de las armas de destrucción masiva en forma de amenazas que cada plan de batalla. Y, mientras escribe con franqueza de las secuelas de la guerra, Franks muestra que las guerras de Afganistán e Iraq siguen siendo heroica victorias - ganó las guerras de liberación por las tropas "sin precedentes", escribe, "por nada en los anales de la guerra." El libro - y el hombre - es más que un simple recuento de la historia militar, que el / ella es un estudio de liderazgo en su mejor momento. Algunos francos-ismos incluyen: • No manejar un grupo de militares hasta una colina bajo el fuego, que les llevan. (Tommy Franks en la diferencia entre la dirección y liderazgo.) • Durante meses, en mi combate, me llegan a entender que un soldado le debe lealtad a su unidad ya su jefe. Un líder debe ser capaz de contar con el pleno apoyo de sus subordinados. ... Sin embargo, la lealtad, no sólo los flujos de la cadena de mando: se [debe] así como el flujo hacia abajo. • ... está a cargo no significa automáticamente que sabe lo que está pasando. • (a sus oficiales de uso de la palabra) En caso de que un soldado viene a usted con un problema, recuerde esto: Es tu problema, y es mi problema. No vamos a perder buenos soldados, porque no dan una rata del culo de ellos como personas. • En la guerra, es necesario que los comandantes puedan retrasar sus emociones hasta que puedan pagarlos. • (Dirigiéndose a la Junta de Jefes de Estado Mayor) Mira, ustedes tienen un tres estrellas que tiene un componente de servicio para mí, y representa el servicio de conocimientos que necesitamos para elaborar un plan conjunto. Es mejor dejar que esos tipos saben tus ideas. Y luego confiar en ellos para trabajar por todos nosotros para construir un enfoque coherente, en lugar de un mosaico de servicios de intereses. • Yo aplazar a nadie en mi amor de policías, yo todavía me considero un soldado. Pero es a menudo necesaria en la historia de nuestra nación para luchar por nuestras libertades, y que nunca ha sido tan necesaria que hoy en día. Me parece que la lucha contra el terrorismo tiene más que ver con nuestros hijos y nietos que con nosotros. • lance trasero y de derivación. (Atribuido a la estrategia general George Patton el reconocimiento de que el objetivo último de cualquier campaña es el enemigo del centro de gravedad. Esta misma estrategia se desempeñó como francos "base para la invasión de Irak.) • Si hemos tenido que hacerlo todo otra vez - armado con lo que sabemos hoy - Estoy seguro de que algunas de las decisiones serían diferentes. No estoy en absoluto seguro, sin embargo, que todas las decisiones sería mejor. (Tommy Franks reflexionar sobre el Iraq de posguerra.) • ¿No es esto un gran país. (Tommy Franks reflexionar sobre la oportunidad que le brinda a todos en los EE.UU.) • Sólo la curiosidad de aprender y sólo la decidida a superar los obstáculos al aprendizaje. La búsqueda ha cociente siempre me entusiasma más que el cociente de inteligencia. (Eugene S. Wilson - que figuran en el sitio web de Tommy Franks: www.tommyfranks.com)