Entelequia a Bill George habla sobre Liderazgo Auténtico

Entelequia a Bill George habla sobre Liderazgo Auténtico

Palabras: 436

Resumen:

Terence Traut de entelequia, Inc. entrevistas Bill George estrategias para el liderazgo.

Palabras clave: liderazgo, gestión, supervisión, Medtronic, Bill George, auténticos

Cuerpo del artículo:

He tenido el placer y el honor de conocer a algunos de los mayores líderes y gurús de liderazgo, de Sir Richard Branson, el General Tommy Franks, y el Capitán Mike Abrashoff al Dr. Warren Bennis, el Dr. Henry Mintzberg, y Tom Peters. Recientemente tuve la oportunidad de reunirse con Bill George, ex presidente y director general de Medtronic, Inc., el líder mundial en la compañía de tecnología médica, y autor del libro de mayor venta, Liderazgo Auténtico: Redescubrir los secretos de crear un valor duradero. Bill George habla con valentía contra el "rey de los accionistas" la filosofía que ha creado muchos de los problemas que enfrentan las empresas hoy en día. Con escándalos contables empresariales desenfrenada y los CEOs están magníficamente recompensado, aun cuando sus empresas se precipita de cabeza al fracaso, George cree que los líderes deben reexaminar sus valores y principios y reorientar sus empresas en las cosas que crean verdadero valor sostenible: clientes satisfechos a través de servicios por valor empleados. En la búsqueda de los accionistas - no cliente - valor, directores generales se han visto obligados a perseguir la riqueza rápida - casi siempre a expensas del crecimiento a largo plazo y el servicio al cliente. Peor aún, esta búsqueda equivocada de los accionistas los beneficios ha llevado a algunos - como es evidente en Enron, WorldCom, Adelphia, y otros - para crear la ilusión de la rentabilidad y el crecimiento. ¿Dónde está el liderazgo? En muchos casos, el liderazgo es tan vaporosa como las consecuencias a largo plazo los beneficios. Bill George pide a todos nosotros para demostrar auténtico liderazgo, para volver a los valores fundamentales de una buena empresa. Sostiene que teniendo buen cuidado de los empleados y los clientes se traducirá en un mayor precio de las acciones de centrarse en el valor para el accionista. Y sus argumentos son convincentes. Durante su mandato como director general de Medtronic, los ingresos aumentaron de US $ 750 millones en 1989 a $ 5 mil millones en 2001. La capitalización de mercado de la empresa pasó de alrededor de $ 1 mil millones a más de $ 60 millones - un 37,5% la tasa de crecimiento compuesto anualmente. Bill George se ha enfrentado a muchas de las mismas presiones de todos los líderes de la cara: el director general el culto a la personalidad, el 24 / 7 de trabajo, la apasionada búsqueda de ganancias, los excesos de ego, y el abuso de confianza, con mucho, demasiados líderes corporativos en el decenio de 1990 . En su libro, el Sr. George se basa en su rica experiencia -, así como de los de los líderes que admira y desdeña - para ilustrar sus cinco dimensiones de auténticos líderes: • Entender por qué quieres llevar • La práctica de los valores sólidos • Predicar con el corazón • Establecer relaciones conectado • Fijación de la auto-disciplina