Desarrollo de Liderazgo

Desarrollo de Liderazgo

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696

Resumen:
Este artículo se centra en el liderazgo en el lugar de trabajo, tanto para los líderes y los aspirantes a directores que están asumiendo roles de liderazgo.


Palabras clave:
aprendizaje a distancia, gestión, negocios, cursos, HND, HNC, Proyecto, Calidad, IQA, PMC, diploma, certificado, la fundación, DMS, CMS,


Cuerpo del artículo:
Liderazgo, ¿qué es y cuál es la diferencia entre ser un gerente y ser un líder?. Las definiciones de liderazgo, no hay una definición única que todos están de acuerdo. Manfred Kets de Vries, profesor de INSEAD, dice que el liderazgo es un conjunto de características, pautas de comportamiento, atributos de personalidad que hace que ciertos individuos más eficaz en el logro de una meta u objetivo establecido.

Otra forma de describir el liderazgo, es decir que, para obtener lo mejor de las personas, los individuos, equipos, organizaciones, que necesitan para ser conducido, guiado, convencido, motivado, inspirado, que se ha comprometido, a lo mejor, a trabajar juntos para lograr un objetivo común. Esto, más que el enfoque de la gestión pura de que se diga, dirigido, ordenado, y tratados como subordinados.

Los verdaderos líderes son reconocidos como el líder y sus seguidores aceptar que tienen que estar orientadas por el líder, pero ellos no sienten que son simples subordinados. Un buen ejemplo es el capitán de un equipo de deporte - hockey, béisbol, baloncesto, cricket, fútbol, fútbol, atletismo - estos son individuos que tienen una función propia, pero encontrar el tiempo y las maneras de motivar y animar a otros a hacer lo mejor , para usar sus propias habilidades individuales, los conocimientos y la experiencia (marcando goles, defendiendo, ganar carreras, bateando jonrones), mientras que al mismo tiempo, trabajando juntos como un miembro del equipo para alcanzar los objetivos del equipo.

Hay otras maneras de definir el liderazgo, los administradores de realizar transacciones, y los líderes de lograr transformaciones.

El administrador de transacciones influye en otros, apelando a su propio interés, principalmente mediante el intercambio de recompensas y servicios. La relación entre este tipo de gestor y el seguidor es visto como una serie de intercambios racionales que permiten a cada uno para alcanzar sus propios objetivos. Directores de la oferta transaccional todas las ideas y premios utilizan como fuente primaria de energía. Seguidores de cumplir con el líder cuando está en su propio interés - la relación continúa mientras la recompensa es deseable para el que sigue, y tanto el gerente y el seguidor de ver el cambio como una forma de lograr sus propios fines.

El líder transformacional inspira a los seguidores, no sólo para funcionar como se espera, sino superar las expectativas - los líderes transformacionales motivan a los seguidores a trabajar por metas que van más allá del interés inmediato, en lo que es justo y bueno se convierte en importante - estos líderes transformar las necesidades, valores, preferencias y aspiraciones de los seguidores. Ellos hacen esto para que los intereses del grupo más amplio reemplaza el interés propio de los individuos dentro de ese grupo.

Es interesante que la investigación ha demostrado que las mujeres manera los líderes describen cómo se comportan, plomo, está en consonancia con el estilo de transformación, mientras que la mayoría de los líderes varones cuando se describe a sí mismos el uso de palabras y frases que describen el estilo transaccional. Hay excepciones, por supuesto, y en algunos casos el líder puede considerarse de manera diferente por diferentes grupos. Muchas personas en el Reino Unido no describiría Margaret Thatcher como de transformación en el estilo, sino que más bien se utilizan palabras como dictatorial, autoritario, haciendo caso omiso de los opositores, sin embargo, otros, en su equipo de cerca por ejemplo, la describen como carismático, de motivación, tipo de inspiración, de apoyo.

Podemos ver en esta mirada al liderazgo que hay diferentes maneras de describir lo que un líder hace, y cómo, al menos en algunos aspectos, esto es diferente a cómo se comporta un administrador. Las personas reconocidas como líderes, hace obvio que hay grandes diferencias en la manera en que algunos dirigentes se comportan. En la superficie hay grandes diferencias entre el estilo de liderazgo del Primer Ministro Margaret Thatcher, y el del empresario indio Rajiv Bajaj. Sin embargo, ambos son ampliamente reconocidos como líderes de gran éxito. El factor común, lo que parece, es que todos son capaces de persuadir a otros a seguirlos, con el fin de lograr el éxito en su campo particular. Todos ellos tienen algo que une a la gente diversos juntos, para trabajar en equipo, procurar y trabajar duro para lograr un objetivo común. Es, quizás, un talento especial, o una característica o rasgo de la personalidad, o conjunto de circunstancias que se encuentran en, o quizás una combinación de todos ellos. Quizás los líderes nacen con esta capacidad, tal vez es algo que se puede, o debe ser, aprender.