La estrategia de liderazgo: Una veta de Comstock no explotadas de los resultados

La estrategia de liderazgo: Una veta de Comstock no explotadas de los resultados

Word Count:
1507

Resumen:
La mayoría de los líderes de negocios pueden desarrollar una estrategia de negocios, pero suelen descuidar lo que es igualmente importante, una estrategia de liderazgo, que la gente tome medidas ardiente para el éxito de la estrategia.


Palabras clave:
habilidades de liderazgo, entrenamiento en habilidades de liderazgo, desarrollo de liderazgo, gestión, capacidad de gestión, capacitación gerencial, liderazgo eficaz, la comunicación de liderazgo, habilidad de la comunicación de liderazgo, comunicación, gestión, capacidad de gestión de la comunicación, formación en gestión, desarrollo gerencial, liderazgo empresarial, el liderazgo de influencia, motivación, el liderazgo de motivación, la excelencia en el liderazgo, el liderazgo carismático, la comunicación, la gestión, el éxito organizacional, desarrollo organizacional, los resultados, los resultados de liderazgo, la carrera, motivación, la motivación, el ejecutivo


Cuerpo del artículo:
Autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web se proporciona siempre la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.com

Palabras: 1450

Durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill tenía una inscripción enmarcada en su escritorio que decía: "No es suficiente decir que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. Debemos tener éxito en hacer lo que es necesario".

El mundo exige resultados. Las buenas intenciones y las promesas no sirven de nada a la misma. Y una de las mejores maneras para que cualquier líder para conseguir resultados es la de emplear una estrategia, que es un plan, método o conjunto de acciones para la obtención de un objetivo o resultado específico. No importa qué trabajo tengas, o cuántas personas son importantes, si no enfrentarse a los retos del desarrollo y ejecución de estrategias, está limitando sus capacidades para obtener resultados.

En cierto sentido, las estrategias son los pagarés, el pago debido a la demanda. Una de las razones para que se conviertan en menos de licitación digno es que no están respaldados por una estrategia de liderazgo.

Estrategia de Liderazgo - ¿Has oído hablar de él? Apuesto a que no tienen. Por un lado, no se enseña en las escuelas de negocios. Y por el otro, incluso en el improbable caso de que usted ha oído hablar de él y sé lo que es, probablemente usted no sabe cómo hacer que suceda.

En este artículo, voy a mostrar lo que es una estrategia de liderazgo y las formas de instituto ella. Puede ser mucho más importante que su estrategia de negocio estándar.

Considerando que una estrategia de negocios busca para reunir las funciones de una organización central en torno a los conceptos de organización, una estrategia de liderazgo, por el contrario, trata de obtener, organizar y dirigir el compromiso sincero de las personas que deben llevar a cabo la estrategia de negocio.

La estrategia de negocios es la vela, la Estrategia de Liderazgo de la de lastre. Sin una estrategia de liderazgo, estrategias de negocios más zozobra.

Para entender lo que es una estrategia de liderazgo, echemos un vistazo a sus actividades de liderazgo pasado.

Divida una hoja de papel en dos columnas tituladas A y B. En la parte superior de la columna A escribir "empresa (u organización) de las estrategias". En la parte superior de la columna B, escribir, "Estrategias de liderazgo" - en otras palabras, ¿qué estrategias se utilizaron para obtener el compromiso sincero de las personas para llevar a cabo las estrategias de negocio?

Piense en las estrategias de su organización ha desarrollado durante los últimos años. Pueden ser las estrategias de producto, estrategias de servicio, estrategias de crecimiento, estrategias de ventas, estrategias de comercialización. Usted no tiene que explicar en detalle, sólo dar a cada estrategia de una etiqueta y escribir la etiqueta.

¿Los anuncios en la columna de un partido los listados en la columna B? ¿Hubo alguna en todos los listados en la columna B? Esa brecha entre lo que estaba en la columna A y lo que estaba en la columna B es una brecha asesino. Esto significa que las estrategias de negocios no han sido aumentadas por Estrategias de liderazgo. Y cuando esto sucede, los resultados de sufrir.

No me importa si llevan tres personas, de trescientos a tres mil y más. No me importa si usted está en ventas, eres un supervisor de planta, un gerente de marketing o un director de operaciones, director financiero o el director general. Usted va a necesitar una estrategia de liderazgo.

Y si usted no piensa que usted necesita cualquier tipo de estrategia, piensa de nuevo. Cualquier trabajo que estamos haciendo tiene un pensamiento estratégico. De hecho, entrar en el hábito de mirar lo que haga en términos estratégicos le da una gran ventaja en su desarrollo profesional.

Las raíces de la palabra "estrategia" proviene de dos palabras alemanas, la primera lo que significa un acampado o hacia fuera del ejército y luego la segunda palabra que significa "unidad". En otras palabras, una estrategia da dirección, organización y fuerza a una organización de otra manera dispersa.

La mayoría de los líderes de negocios son buen desarrollo de las estrategias de negocios. Se les enseña cómo en las escuelas de negocios. Pero estoy seguro de que 9.999 de cada 10.000 dirigentes no saben lo que es una estrategia de liderazgo, y mucho menos la forma en que se inscribe en una estrategia de negocios.

Estrategias de liderazgo no se enseñan en las escuelas de negocios debido a estrategias como no encuentra su sentido en las formulaciones abstractas o estudios de casos, pero en lo que no se puede enseñar, sino que debe ser experimentado, proceso y relación.

Y si usted no ha pensado en una estrategia de liderazgo antes, empezar a pensar en ello ahora, ya que puede impulsar su carrera en muchos aspectos.
La mayoría de los líderes a desarrollar sus estrategias en los refugios, sin tomar en cuenta los que están fuera del bunker que tienen que aplicarla. Sin saberlo, que compran en la "falacia de la reciprocidad automática" - la convicción de que su devoción a la causa es automáticamente correspondida por la gente que llevan. Es una falacia, porque la reciprocidad no es automática. No se puede pedir. Debe ser cultivados y ganado.

Aquí, entonces, hay cinco pasos para desarrollar una estrategia de liderazgo.

(1) Comprender su estrategia de negocio. Hay muchos libros y cursos sobre el desarrollo de estrategias de negocios. No quiero volver a inventar la rueda. Baste decir que claramente debe desarrollar esa estrategia.

(2) Identificar el sueño (s) de los líderes de su causa.

¿Por qué digo "sueños"? Lejos de ser pelusa, los sueños son las cosas que duro, los resultados medidos están hechos.

Mírelo de esta manera: El liderazgo es la motivación o de tropezar en la oscuridad. Los mejores líderes no ordenar a la gente a hacer un trabajo, los mejores líderes motivar a la gente a querer hacer el trabajo.

El problema es que la gran mayoría de los dirigentes no ahondar en los aspectos profundos de la motivación humana y así no son capaces de motivar a la gente de manera eficaz.

Desplácese hacia abajo por las metas y objetivos y aspiraciones y ambiciones y que golpeó la base de la motivación, el sueño. Muchos líderes no toman en cuenta.

Los sueños no son metas y objetivos. Las metas son los resultados hacia los cuales se dirigen los esfuerzos. La realización de un sueño puede contener objetivos, que pueden ser peldaños en el camino hacia la consecución de los sueños. Pero la consecución de un objetivo no se traduce necesariamente en la realización de un sueño.

Por ejemplo, Martin Luther King no dijo, "Tengo un objetivo". O "Tengo un objetivo." El poder de ese discurso fue en el "I have a dream".

Los sueños no son las aspiraciones y ambiciones. Aspiraciones y ambiciones son fuertes deseos de lograr algo. King no decir que había una aspiración o ambición que ".... un día esta nación se levantará y vivirá el verdadero significado de su credo:" Sostenemos que estas verdades como auto-evidentes, que todos los hombres son creados igual "." Me dijo que tenía un sueño.

Si usted es un líder hablando con las aspiraciones y ambiciones, se está hablando de algo que les motiva, sí, pero no son necesariamente aprovechar el duramen de su motivación.

Después de todo, uno puede aspirar o ser ambiciosos para lograr un sueño. Pero uno de aspiración y la ambición también puede ser conectado a las cosas de menor importancia que un sueño.

Un sueño abarca nuestros anhelos más preciados. Que encarna nuestra propia identidad. A menudo no se sienten satisfechos como seres humanos hasta que nos damos cuenta de nuestros sueños.

Si los líderes están evitando sueños de la gente, si los líderes son simplemente el establecimiento de objetivos (metas tan importantes como lo son), se pierden las mejores oportunidades para ayudar a las personas tomar medidas ardiente de lograr grandes resultados.

Enseño a los dirigentes para que sus organizaciones a obtener en el reino de lograr "resultados más rápidos, continuamente." Para ello, primero debe tomar la molestia de entender los sueños de la gente que lleva.

(3) Crear un sueño compartido. Si su visión de a dónde quiere ir la organización y su sueño de hacia dónde quieren ir son compartidas, se llama a un sueño compartido. Además, usted no puede ir al paso siguiente, a menos que haya desarrollado un sueño compartido.

Mírelo de esta manera: La cuestión fundamental de la estrategia de liderazgo no es la motivación de los líderes. Como líder, usted debe estar motivado. Si no estás motivado, no debe ser líder. La cuestión fundamental es: ¿Se puede transferir su motivación a la gente para que estén tan motivado como usted?

(Por cierto, el sueño compartido no es "ganar-ganar". Como puede ver la relación, es mucho más profunda y más rica que la auto-limitación de "ganar-ganar", porque a diferencia de "ganar-ganar", el sueño compartido es un proceso en curso de la relación de la que emanan las expectativas de beneficio mutuo y soluciones.)

(4) hacer que el sueño compartido en una estrategia de liderazgo. La estrategia de liderazgo es el sueño compartido se manifiesta por un plan de acción.

En el plan de acción, los hitos que delimitan llevará al sueño compartido. El primer hito puede ser una solución amplia, la identificación rigurosa de las necesidades de los líderes de la causa y cómo esas necesidades de cola de milano en la estrategia de negocio. (Recuerde, usted puede utilizar este proceso con cualquier número de líderes de la causa. Así que escala hasta el número que usted requiere.)

Churchill tenía razón, "... debemos tener éxito en hacer lo que sea necesario".

Y una de las mejores maneras para cualquier líder que la gente para tener éxito en hacer lo que es necesario es la combinación de una estrategia de negocios con una estrategia de liderazgo.

© 2006 El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reservados.