Compañeros y el poder son una mezcla potente

Compañeros y el poder son una mezcla potente

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500

Resumen:
¿Alguna vez has entrado en una gran sala de la escuela armario o una clase de artes marciales? El olor que te golpea es la de la competencia y el sudor. En las salas de reuniones en las organizaciones de todo el mundo, la dinámica, si no el aroma, son similares, como los compañeros jockey por el poder en una versión para adultos de los deportes de competición.


Palabras clave:
Coaching Ejecutivo, Global Leadership Network, la Dra. Karen Otazo


Cuerpo del artículo:
Extraído de la cuarta viene "La verdad de ser un líder ... y sólo la verdad"


¿Alguna vez has entrado en una gran sala de la escuela armario o una clase de artes marciales? El olor que te golpea es la de la competencia y el sudor. En las salas de reuniones en las organizaciones de todo el mundo, la dinámica, si no el aroma, son similares, como los compañeros jockey por el poder en una versión para adultos de los deportes de competición.

No es casualidad que en los cuestionarios de retroalimentación de todo tipo, los compañeros tienden a marcar uno al otro por debajo de las puntuaciones recibidas de los jefes y colaboradores directos.
Cuando se introduce un papel de liderazgo, es importante darse cuenta de que el juego ha cambiado y sus nuevos compañeros pueden ahora lo ven como competencia.

Por lo general, no personal. Una cierta cantidad de la desconfianza es natural, ya que, ahora o en el futuro, usted y sus compañeros estarán en competencia directa para las funciones, los recursos, y la remuneración. Y esta bien, de hecho saludable, para desarrollar una cierta prudencia en relación con la motivación y los movimientos de sus compañeros. De lo contrario, usted podría ser una sorpresa desagradable.

Considere la posibilidad de Albert, que se basó en otro departamento de investigación y búsqueda de capacidades. Pronto descubrió que sus informes pueden ser parciales y que no dio su grupo de información suficiente.

Frustrado, se quejó abiertamente del departamento de investigación y se negó a seguir utilizando sus informes. Pero Albert pronto se dio cuenta que se estaba quemando puentes con sus acciones. Se echó atrás y se acercó al problema de manera diferente.

Uso de comentarios recogidos de pedir a sus clientes lo que ellos pensaban, dejó que el departamento de investigación de saber cómo los sesgos y omisiones en sus informes anteriores habían alterado a sus clientes. Cuando se hizo hincapié en atender a los clientes, no ayudar a un compañero y competidor posible, el departamento de investigación de reconocido y respondido a la necesidad de cooperar.

Dado que los recursos suelen ser estirados y los intereses de los departamentos a menudo no coinciden, el desarrollo de la confianza con los compañeros es difícil. Idealmente, la confianza viene de saber que un compañero es capaz de poner los intereses de la organización antes de la suya, y le dará crédito a otros departamentos en lugar de tomar la propiedad total.

Pero no se puede dar por sentado que un compañero siempre actúan de esta manera. Establecer directrices claras y expectativas de su trabajo juntos. Por ejemplo, si usted tiene que dividir una comisión, un acuerdo sobre la división del porcentaje de antelación. Y supervisar constantemente sus esfuerzos conjuntos, dando una rápida retroalimentación acerca de lo que funciona y qué no lo es si se aparta de su compañeros de trabajo desde el marco de configurar.

En el caso de Albert, se encontró con que proporcionar unas directrices claras y expectativas de apoyo de los demás fue el primer paso para crear una buena relación de grupo de pares. También se enteró de que tenía que comunicarse constantemente con la prueba y el equipo de investigación para asegurarse de que estaban trabajando hacia objetivos compatibles.

Recuerde, un par de hoy puede ser un jefe de mañana. Ver mantenerlo limpio y dejarlo más claro, y usted estará feliz de que usted hizo.