Liderazgo de aprendizaje: los costes reales de no hacer Talleres de Liderazgo

Liderazgo de aprendizaje: los costes reales de no hacer Talleres de Liderazgo

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Resumen:
Un informe de la Said Business School, Universidad de Oxford en el Reino Unido encontró que las empresas británicas y las organizaciones del sector público están perdiendo casi $ 140 millones en programas de educación ejecutiva que están mal concebidas y aplicadas.

El estudio continúa diciendo que el 35 por ciento de los directores de recursos humanos y el 21 por ciento de los ejecutivos de otros creían que su formación actual y los programas de desarrollo se reunieron los objetivos estratégicos de las empresas. La mayor parte del dinero se gasta o. ..


Palabras clave:
de liderazgo, capacitación en liderazgo, desarrollo de liderazgo


Cuerpo del artículo:
Un informe de la Said Business School, Universidad de Oxford en el Reino Unido encontró que las empresas británicas y las organizaciones del sector público están perdiendo casi $ 140 millones en programas de educación ejecutiva que están mal concebidas y aplicadas.

El estudio continúa diciendo que el 35 por ciento de los directores de recursos humanos y el 21 por ciento de los ejecutivos de otros creían que su formación actual y programas de desarrollo se reunieron los objetivos estratégicos de las empresas. La mayor parte del dinero se gasta en cursos de forma individual desarrollado para altos ejecutivos.

Si las empresas quieren dejar de perder todo ese dinero en la formación de mala gestión, yo sé dónde pueden obtener su dinero vale la pena. Y no tiene nada que ver con tener más profesores de diseño de cursos especiales, eventos y salidas para el personal de categoría superior.

He aquí una idea de la novela la gente. ¿Por qué no gastar su dinero en la formación de liderazgo y desarrollo en las trincheras, donde realmente hacer algo bueno?

La mayoría de las empresas no hacen lo suficiente de ello. En 2003, sólo el 7 por ciento de los presupuestos de formación en los EE.UU. se gastaron en los líderes de primera línea y la mayoría de que era para el aprendizaje administrativa y de recursos humanos para la profilaxis.

El hecho es que los líderes de primera línea no reciben mucha capacitación en todos y muy poco de ella es en realidad acerca de las habilidades de liderazgo. Tal vez es porque las empresas creen que están ahorrando dinero al no invertir en la parte delantera de capacitación en línea líder.

Es cierto, no hay partida presupuestaria absorción de fondos que podrían ser gastados en el comedor de ejecutivos, o el arte de la oficina del CEO. Pero hay lo que los economistas llaman "costos de oportunidad," los costes de la no formación de líderes de primera línea.

Ahí está el costo de oportunidad de pérdida de productividad. Un buen liderazgo de primera línea se basa tanto en la moral y la rentabilidad.

Ahí está el costo de oportunidad del liderazgo perdido. Las grandes empresas desarrollan la mayor parte de sus propios líderes. Si tiene que salir de liderazgo que incurrir en costos de contratación y los costos de transición.

Por último, está el costo de las demandas. De liderazgo de primera línea crea buenas organizaciones en las que los juicios son menos probables. Y, la empresa FF es demandado por una cuestión de la supervisión, la defensa será más fácil si los líderes han estado haciendo su trabajo.

¿Qué hay de su empresa? ¿Te desarrollar sus propios líderes? ¿Te ayudará a desarrollar las habilidades que necesitan para mejorar la moral y la productividad y evitar demandas? Piensa en eso la próxima vez que usted considera el presupuesto de formación.