Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo

Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo

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Resumen:
Muchos líderes piensan que su liderazgo es algo que hacen en el puesto de trabajo y no en su vida fuera del trabajo. Sin embargo, el autor sostiene que el mejor liderazgo debe ser aplicable tanto a en-y-fuera de las actividades de trabajo.


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Haga su liderazgo su vida y su vida para su liderazgo
por Brent Filson

Empresas frente a la competencia mundial están esperando más de todos los empleados, más iniciativa, más innovación y más resultados.

Vital para cumplir con estas expectativas es el liderazgo. La palabra "liderazgo" viene de una palabra nórdica que significa "hacer pasar". Se requiere un liderazgo en las organizaciones para hacer las cosas, para reunir y coordinar la dirección, el compromiso ferviente y la alineación de los recursos.

Trabajando con miles de líderes de todos los rangos y funciones durante los últimos 21 años, he visto que la mayoría de los líderes consideren exclusivamente un liderazgo como en la dinámica en el trabajo. Ellos no lo ven como una dinámica de vida.

Las empresas que buscan más de sus empleados deben promover el liderazgo que ofrece más, y que el liderazgo sólo puede ofrecer algo más si es eficaz, tanto dentro como fuera del trabajo.

Si usted no hace su liderazgo su vida y su vida de su liderazgo, que disminuyen tanto su liderazgo y su vida.

Las razones son simples. Los mejores líderes de establecer un profundo y humano, la conexión emocional con el público. ¿Por qué es necesario para alcanzar los resultados de la organización? El liderazgo no se trata de conseguir que la gente a hacer lo que quiere hacer. Si la gente simplemente tenía que hacer lo que querían hacer, los líderes no serían necesarias. En cambio, el liderazgo consiste en hacer que la gente a hacer lo que no queremos hacer y ser totalmente comprometidos a hacerlo. Estas personas tienen una buena oportunidad de lograr resultados mucho más, alcanzar los resultados más rápidos, y lograr "más y más rápido" sobre una base continua. Una tiránicamente puede ordenar a la gente para obtener resultados, pero la eficacia de este tipo de liderazgo no es tan consistente ni tan sustancial como que la gente que la libre elección para obtener resultados. Y la gente hará que la libre elección sobre todo en un entorno en el que en el fondo, humanos, se desarrollan relaciones emocionales.

Mira a los líderes en su vida. Estoy seguro de que has estado en el extremo receptor tanto de los tiranos y aquellos con quienes usted ha tenido relaciones muy beneficiosas con. ¿No estaba usted más probabilidades de ir todos hacia fuera para los dirigentes que promovieron un entorno en el que florecieron las mejores relaciones?

Evidentemente, eso es un un medio ambiente debe tratar de establecer en la propia vida también. Las relaciones que se desarrollan como un líder puede ser similar a las relaciones que debe desarrollar en su vida fuera de su puesto de trabajo. En mis numerosos seminarios sobre la discusión de Liderazgo, he visto que la gente utiliza mis procesos fuera de su trabajo, con sus cónyuges, amigos, y los niños, etc

Hay muchos valores que deben promoverse en nuestras vidas: la confianza, la honestidad, integridad, viniendo a través de los compromisos, la equidad, la tenacidad, la tolerancia, y mucho más. "Vamos a confiar" como un ejemplo.

Creo que debemos vivir una vida de confiar en los demás. Yo lo llamo "vivir en la confianza". Por supuesto, la confianza puede ser llevado demasiado lejos, y podemos abrirnos a ser engañado y traicionado. Mi esposa dice que a menudo que otros demasiada confianza, y ciertamente me han pagado en muchos aspectos de mi vida por la propensión de este tipo. Pero, a pesar de que puede ser engañado si confiamos demasiado, sin embargo, sufrirán más si no confiamos lo suficiente.

Vivir en la confianza significa extender la confianza sin condiciones, hasta que la confianza es claramente traicionado. Y luego, dependiendo de las circunstancias, podemos seguir ampliando la confianza, incluso si es traicionado. Porque cuando es traicionado, no necesariamente puede ser la más pobre. Nosotros de hecho puede ser la más rica, porque sin confianza, no podemos establecer relaciones profundas.

Mi punto de vista de la confianza en la vida puede ser extendido para el liderazgo. El liderazgo consiste en conseguir aumentos continuos en grandes resultados. Para ello, los líderes deben generar confianza en las personas que lideran. De hecho, los grandes resultados no pueden beneficiar, sin fuertes lazos de confianza establecida entre el líder y el pueblo.

A menudo he dicho que es mejor para un líder para comprar el puente de Brooklyn por cinco centavos en lugar de venderlo por uno. La gente no estará dirigida por usted a hacer cosas extraordinarias, a menos que confiar en ti, pero no confío en ti, a menos que sepa que está tomando el riesgo de confiar en ellos. De hecho, muchas organizaciones se meten en problemas cuando la gente no confía o dejar de confiar en sus líderes, y cuando sus dirigentes dejan de confiar en ellos.

Por lo tanto, la confianza opera tanto en nuestras vidas y en nuestro trabajo como dirigentes y debe ser cultivado tanto dentro como fuera del trabajo.

Hay muchos otros valores que deben manifestarse en la vida tanto de la guía y el liderazgo de uno manifiesta. El punto es que cuando te asegures de los rasgos de liderazgo que desempeñar en el trabajo son los mismos rasgos que vive por su vida, a mejorar la calidad de su liderazgo y su vida.