El arte del liderazgo

El arte del liderazgo

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Resumen:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.

A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy particular, ejercida en muchos diversos, pero su ...


Palabras clave:
de gestión, liderazgo, director, los líderes, la capacitación, formación en gestión, capacitación de dirigentes


Cuerpo del artículo:
El arte del liderazgo es buscado por casi todo el mundo. Se dice por muchos, definido por unos pocos, y ejercidos por el poco conocida, dependiendo de la fuente que utiliza. De hecho, sabemos mucho acerca del liderazgo, es la aplicación de liderazgo que crea confusión para la mayoría.

A pesar de todos los textos de liderazgo, que contiene una auténtica plétora de teorías sobre el liderazgo (cada una de ellas es la clave), el liderazgo sigue siendo un concepto muy individual, ejerce de muchas formas diversas pero con éxito. De hecho, la aplicación con éxito siempre resulta en el liderazgo. Rechazo de sus solicitudes es invariablemente contraproducente. Por lo tanto, es esta otra teoría? No, pero voy a compartir con ustedes algunas de mis observaciones acerca de dónde buscar el liderazgo. Es mi creencia de que, aunque no seamos capaces de definirlo de manera muy precisa, podemos reconocer que cuando lo vemos.

Sabemos que hay gente llama "líderes formales" y "líderes informales" en algunas de la literatura. No voy a hablar de los "líderes formales," porque son, por definición, que ocupan posiciones de autoridad (es decir, un puesto de supervisión) y que es su única reclamación al liderazgo. "Los líderes informales", por el contrario, el ejercicio de liderazgo de las posiciones no designado oficialmente para el liderazgo, lo que causó un problema para la organización. ¿Cómo el líder informal se plantea es curioso, pero a menudo puede ser causada por la falta de liderazgo en la "posición oficial". Pero eso no significa que el "gran hombre" se lleva a cabo la teoría (que es el que dice que cuando se produce una crisis y no hay nadie preparado para tratar con él, alguien altura de las circunstancias y tratar con ella). ¿Por qué alguien no está en posición de liderazgo otorgada por la autoridad por el grupo en el que trabajan para ejercer el liderazgo?

Hay, por supuesto, varias respuestas a esta pregunta, así que vamos a examinar algunos de ellos. Puede ser que el que es el líder es un seguro (al menos la confianza de acción) persona con un poco de carisma, por tanto, uno que ofrezca respuestas lógicas a las preguntas del grupo, y que pueden tener la capacidad de demostrar que han las buenas ideas. A menudo nos vemos en los grupos que comenzar por hablar sobre problemas específicos; si no hay nadie en concreto "a cargo", dijo el líder que surge a menudo es la persona que muestra la pasión de la mayoría sobre el tema.

O, simplemente puede ser alguien que está impaciente por acción, y incita a otros en una acción particular que aparece para lograr algunos objetivos comunes. En este caso, el grupo tiende a correr detrás de el "visionario". A veces, la visión de futuro no tiene mucho de una visión, pero eso no quiere decir que no son capaces de llevar a cabo una (o de tener uno en los primeros lugar).

Otra posibilidad es que uno de este grupo reconoce que las cosas pueden hacerse de una manera de beneficiar a todos los involucrados, al igual que el desarrollo de la teoría de los juegos de John Nash (la base para la película "Una mente brillante"). La preocupación no es para el mejoramiento, enriquecimiento o incluso el reconocimiento del líder, y no para el logro de los objetivos del grupo, incluyendo toda la organización.

Cuando encontramos este líder de la última clase, John Collins, en su libro Good to Great, los llama "Nivel 5" líderes. Ellos son los que sienten pasión por el logro de la totalidad, no de ellos mismos individualmente. Estos líderes no son anunciadas, ya que no tocan sus propios cuernos. Están demasiado ocupados trabajando hacia metas significativas para distraerse con algo tan contraproducente. Sin embargo, hacer algunas cosas en particular que podemos ver "demuestra" su liderazgo. Algunas de esas cosas es donde me gustaría centrar este debate.

Los líderes que son apasionados de su visión (que siempre tienen una visión), tienen el cuidado de asegurarse de que todo el mundo en la organización sabe lo que es la visión. Se adoctrinar a todos para que no se trata simplemente de una visión, sino una parte tangible del medio ambiente, tanto es así que se irán a casa con los empleados durante la noche. Todo lo que fluye, entonces, es un reflejo de esa visión, porque la visión se convierte en el faro que guía las acciones de todos en la organización.

Los dirigentes saben bien a su gente: sus personalidades, sus historias, sus pasiones. El líder sabe que debido al liderazgo que participan en atraer y retener a las personas adecuadas para "hacer el trabajo." Llegan con la teoría de W. Edwards Deming, no necesariamente para las técnicas de control de proceso estadístico (aunque son valiosos), pero por "14 Puntos de Deming", uno de los cuales es asegurar la formación adecuada y continua. Si la gente adecuada en el trabajo y se les dan los recursos necesarios para realizar el trabajo, porrismo es una pérdida de tiempo, porque estos trabajadores ya salir de la cama en la mañana emocionado por ir a trabajar. Motivación? Es de ebullición dentro de cada uno de ellos, y que no necesitan consignas o mantras, o reuniones de grupo para animar a la historia, porque la "auto-actualizado" persona también se auto-motivados. Ellos saben que sus puestos de trabajo, saben lo que se espera de ellos, y ellos saben que tienen una responsabilidad con el resto de los empleados a hacer el mejor trabajo que pueda. Una de las razones que sucede es que el individuo ha estado involucrado en el desarrollo de su trabajo y sus responsabilidades en ese trabajo, que han sido informados acerca de cómo su trabajo se inscribe en el régimen general, y están íntimamente involucrados en los cambios que se producen en la empresa . Revolucionario? No, ha estado en los libros por décadas.

Cuando los líderes de desarrollar este tipo de empleados y los directivos para supervisar los empleados, que están liberados para hacer las tareas con visión de futuro: mantener el objetivo a la vista, y efectuar las correcciones necesarias al supuesto cambio de las condiciones lo requieran. Afinando es una habilidad que estos líderes tienen que se enseña en ninguna escuela, lo que hace que sea mucho más valioso.

En mi historia es un niño de diez años como un controlador de la división de una empresa de fabricación. El gerente de la división fue un verdadero visionario, que trajo la división de un mediocre, poco motivados, el dinero pierde la operación a una organización enérgica, orgullosa de que había alcanzado la certificación ISO 9000 en su camino de convertirse en rentables. Durante esos diez años, vi que el director firmemente dirigir la división en la dirección de su visión tan claramente definidos. No todas sus acciones estaban en lo cierto, pero eso no nos impide aprender de ellos. Y la división se convirtió en un modelo para la corporación, mientras que el gerente de la división se convirtió en un gerente regional para que sus habilidades podrían utilizarse en otras divisiones como así. Había aprendido que poner el equipo en conjunto fue su trabajo más grande, pero una vez hecho esto, el equipo llevó el progreso. Él simplemente salió del camino. Su tiempo no se ha gastado mostrando lo que había hecho, fue en la provisión de las herramientas a los miembros del equipo para que pudieran llegar a donde él quería más rápido. Si tenía que hacer algo que debe ser realizado por uno de los miembros del equipo, que fue miembro del equipo, por definición, innecesaria, y fue eliminado. Eso no significa que los errores no fueron toleradas, ni que el esfuerzo no se hizo para asegurar el miembro del equipo fue colocado y capacitado. Pero cuando se hizo evidente que el cambio era necesario, se le ocurrió de forma rápida y limpiamente. Realmente fue un placer trabajar allí, pero especialmente para observar que el liderazgo no reconocido en la acción.

Hay algunas cosas que nosotros como individuos podemos hacer, si queremos desarrollar nuestro propio liderazgo:

1. La subsistencia se centró en el objetivo principal de su empresa. Nunca se distraiga de eso.

2. Rodéese no con aquellos que sólo están de acuerdo con usted, pero con la gente adecuada para el trabajo que debe hacer, luego el tren y darles las herramientas para hacer el trabajo.

3. Reconocer los beneficios de tener una personalidad diferente a su alrededor. No sólo la habilidad separada conjuntos vienen con diferentes personalidades, pero con enfoques distintos, que son esenciales para el éxito de su empresa.

4. Después de haber contratado a las personas adecuadas, salir de su camino. Si usted debe microgestión de ellos, no los necesita. Esto no es un gran problema, sin embargo, ya que no se quedará de todos modos, si se les trata con tan poco respeto.

5. Recuerde siempre consultar a su bucle de retroalimentación en todos sus procesos, para asegurarse de que las cosas están funcionando como se esperaba, y que usted puede hacer a tiempo los cambios apropiados. Si no hace esto con acelerar el fracaso de su organización en total. Recordemos que el bucle de retroalimentación es tan valiosa como las personas de las que obtener retroalimentación. Escucharlos.

6. Saber cuando ha superado sus limitaciones, y reconocerlo. Luego, obtener ayuda para superarla.

Cada uno de nosotros tiene la capacidad para ser un líder. Sólo se convertirá en líderes efectivos, sin embargo, cuando perdemos el miedo a cometer errores, y compartir la responsabilidad para el logro de los objetivos de la organización. Si las metas son nuestras medidas de resultados de cada uno, entonces la organización trabajará para tener éxito y alcanzar, si no, vamos a ser el líder transitorio que hace que funcione, pero falla al no comparta los méritos y presionar por sólo el bien de de la organización.

Atrévete a alcanzar.